LEADER-Region Schaumburger Land - LEADER 2014 bis 2022
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LEADER-Region
Schaumburger Land
... Kulturregion mit Zukunft!
LEADER 2014 bis 2022
Inhalt Grußwort des Landrats
Liebe Leserinnen und Leser,
Seite seit 2007 wird das EU-Förderprogramm LEADER land eingebunden. Der Landkreis
Wie funktioniert LEADER? ............................................................................................................................... 4 für die Entwicklung des ländlichen Raums im Schaumburg hat den Prozess in
Schaumburger Land bereits erfolgreich umge- beiden Regionen aktiv begleitet
... Kulturregion mit Zukunft! .......................................................................................................................... 5
setzt und ist ein wichtiger Motor für die Entwick- und finanziell unterstützt. In den
Die Lokale Aktionsgruppe .............................................................................................................................. 6 lung der Region. vergangenen Jahren wurden mit
Das Regionale Entwicklungskonzept ..................................................................................................... 8 Unsere schöne Region hat viel zu bieten. Die LEADER im Schaumburger Land
lebendige Schaumburger Kultur, die vielerorts viele Ziele erreicht und Impulse gesetzt. Zahl-
Projektübersicht ..................................................................................................................................................... 10
gegenwärtige Geschichte und die einmalige reiche Projekte konnten realisiert und somit die
Die LEADER-Projekte ........................................................................................................................................... 12 Landschaft sind ein Erlebnis für die Menschen, Region gestärkt und weiterentwickelt werden.
Schaumburg ist mobil ..................................................................................................................... 13 die hier wohnen und arbeiten sowie für unsere Intensive Kooperationen mit den Nachbarregio-
Gäste. Aber auch regionale Wirtschaft, aktive In- nen sind entstanden. Verschiedene Initiativen
Baukultur und Innenentwicklung ........................................................................................... 14
nenentwicklung, Klima- und Umweltschutz so- und Dorfgemeinschaften wurden unterstützt.
Lebendige Orte ..................................................................................................................................... 15 wie die demografische Entwicklung sind wichti- Ehrenamtlich Engagierte und Akteure aus der
Unterstützung von Familien ........................................................................................................ 16 ge Ansatzpunkte für die Region. gesamten Region haben den Prozess gestaltet
Eine besondere Verantwortung ist es, diesen at- und sind am Erfolg von LEADER beteiligt. Für
Junges Schaumburg ......................................................................................................................... 17
traktiven Lebens- und Wirtschaftsraum gerade diese breite Unterstützung und Mitwirkung be-
Schaumburger Treffpunkte .......................................................................................................... 18 in den ländlichen Bereichen zu stärken und die danke ich mich herzlich. Auf das gemeinsam Er-
Tourismus in Schaumburg ............................................................................................................ 20 vielfältigen Entwicklungspotenziale zu nutzen. reichte dürfen wir stolz sein. Die LEADER-Region
Im Schaumburger Land stellen wir uns dieser Schaumburger Land ist lebendig, engagiert und
Klimaschutz und Umweltbildung ............................................................................................ 22
Zukunftsaufgabe gemeinsam. nachhaltig ausgerichtet - eine Kulturregion mit
Ehrenamt und Bürgerkultur ......................................................................................................... 24 In der LEADER-Region Schaumburger Land ha- Zukunft. Überzeugen Sie sich auf den folgenden
Übersicht aller LEADER-Projekte 2014-2022 ....................................................................................... 25 ben 10 Kommunen sowie weitere Beteiligte aus Seiten. Sie sind herzlich eingeladen.
den Bereichen Wirtschaft und Soziales in der
Umbau statt Zuwachs2 ........................................................................................................................................ 28
Förderperiode 2014-2020 und der Übergangs- Ihr
Kooperationsprojekte ......................................................................................................................................... 30 zeit bis 2022 erneut intensiv zusammengewirkt.
Ausblick ......................................................................................................................................................................... 31 Zwei weitere Schaumburger Kommunen, die
Stadt Rinteln und die Gemeinde Auetal, waren Landrat
in die LEADER-Region Westliches Weserberg- Landkreis Schaumburg
3
Wie funktioniert LEADER? ... Kulturregion mit Zukunft!
Was bedeutet LEADER? LEADER-Förderung
„LEADER“ steht für das EU-Förderprogramm Liaison entre actions de déve- In der EU-Förderperiode 2014 bis 2020 und der Übergangszeit bis 2022 hat das
loppement de l‘économie rurale, zu Deutsch bedeutet das so viel wie die Schaumburger Land durch LEADER ein eigenes Förderbudget erhalten, das nach
„Verbindung zwischen Aktionen zur Entwicklung der ländlichen Wirtschaft“. bestimmten Richtlinien für Projekte und Initiativen eingesetzt werden konnte.
In den Genuss einer LEADER-Förderung kommen Regionen, die sich einer gemeinsamen Strategie verpflichten. In
Niedersachsen wählt das Landwirtschaftsministerium die besten Konzepte und Regionen aus. Dies erfordert eine Das Schaumburger Land
intensive Auseinandersetzung mit der Erstellung des Regionalen Entwicklungskonzeptes (nähere Informationen
Seit dem Jahr 2007 ist das Schaumburger Land als Wunder, dass die LEADER-Zusammenarbeit so gut
dazu auf Seite 8).
LEADER-Region anerkannt. Schaumburger Land - das funktioniert! Die LEADER-Region Schaumburger Land
ist ländliche Idylle und lebendige Kulturlandschaft, umfasst nahezu den gesamten Landkreis Schaum-
Organisationsstruktur
selbstbewusste Geschichte und moderner Wirtschafts- burg. Lediglich die Stadt Rinteln und die Gemeinde
raum mit Tradition. Zwischen Steinhuder Meer und Auetal gehören zur LEADER-Region Westliches Weser-
Die Lokale Aktionsgruppe (LAG) hat die Funk- Der LEADER-Beirat setzt sich aus Vertreterinnen
den Ausläufern des Westlichen Weserberglands lässt bergland. In der Region Schaumburger Land sind auf
tion des Steuerungs- und Lenkungsgremiums und Vertretern der beteiligten Kommunen und
sich Norddeutschlands Landschaft hier auf kleinstem rund 500 km2 circa 126.600 Menschen zu Hause . Der
des regionalen Entwicklungsprozesses. Daneben dem LAG-Vorsitzenden zusammen. Er unterstützt
Raum kompakt erleben. Das Schaumburger Land ist Landkreis Schaumburg ist außerdem in die Regionale
bilden sich nach Bedarf thematische Arbeitsgrup- die Entscheidungsfindung und trägt zur Konflikt-
eine Kulturregion mit vielen Facetten. Vernetzung und Entwicklungskooperation Weserberglandplus einge-
pen. lösung bei.
Kooperation haben eine besondere Bedeutung . Kein bunden.
Die LEADER-Geschäftsstelle beim Landkreis
Regional- Schaumburg kümmert sich um Verwaltung, Bud-
LEADER-
Beirat
management getkontrolle, Veranstaltungen und Öffentlich- 3 Städte und 7 Samtgemeinden bilden die LEADER-Region
keitsarbeit. Schaumburger Land:
Das Regionalmanagement hilft beim Entwi-
Stadt Bückeburg Samtgemeinde Nienstädt
ckeln von Projekten, beim Beantragen von LEA-
DER- und anderen Fördermitteln und bei allen Samtgemeinde Eilsen Stadt Obernkirchen
Lokale LEADER- Prozessen, die die Region noch stärker zusam-
Aktionsgruppe Geschäfts- Samtgemeinde Lindhorst Samtgemeinde Rodenberg
(LAG) stelle menrücken lassen. Für das Schaumburger Land
Samtgemeinde Nenndorf Samtgemeinde Sachsenhagen
sind die Expertinnen und Experten der Sweco
GmbH beauftragt. Samtgemeinde Niedernwöhren Stadt Stadthagen
4 5
Danke an die Engagierten in der LAG!
Die Lokale Aktionsgruppe Anneliese Albrecht, Museumslandschaft Wilhelm Busch Wiedensahl e.V. Benjamin Lotz, Kur- und Tourismusgesellschaft Staatsbad Nenndorf mbH
Hans-Heinrich Anke, Museumslandschaft Amt Rodenberg e.V. Norbert Lütke, ArL Leine-Weser
Holger Aue, ArL Leine-Weser Hanna Mensching-Buhr, Heuhotel Mensching-Buhr
Olaf Boegner, Schaumburger Land Tourismusmarketing e.V. Rudolf Meyer, Förderkreis Wilhelm Busch Wiedensahl e. V.
Anette Bonorden, Kreisverband der LandFrauenVereine Schaumburg Fritz Pape, Kreishandwerkerschaft Schaumburg
Das Entscheidungsgremium Aileen Borschke, Samtgemeindebürgermeisterin Niedernwöhren Nadine Pasel, ehem. Gleichstellungsbeauftragte LK Schaumburg
Thomas Brandt, NABU Kreisverband Schaumburg Alexander Perl, Fürstliche Hofkammer
Mitglieder der Lokalen Aktionsgruppe (LAG) ßen sowie regionale Aktivitäten zu bespre-
Reiner Brombach, ehemaliger Bürgermeister Stadt Bückeburg Hermann Platte, Kreisjägerschaft Schaumburg
sind die Städte und Samtgemeinden der chen. In regelmäßigen Abständen lädt die
Hartmut Brunkhorst, Arbeitskreis Landwirtschaft Manfred Pollmann, Kreisbehindertenrat Schaumburg
LEADER-Region Schaumburger Land, der LAG außerdem alle LEADER-Beteiligte und
Zdravka Buettner, LK Schaumburg Gleichstellungsbeauftragte Jolante Pupalaigyte-Cerne, LK SHG Koord. Migration & Teilhabe
Landkreis Schaumburg sowie Wirtschafts- regionale Schlüsselakteurinnen und -akteu-
Eva Burdorf, Förderkreis Wilhelm Busch Wiedensahl e.V. Willi Rehbock, Steinhuder Meer Tourismus GmbH
und Sozialpartnerinnen und -partner so- re zu einem LEADER-Forum ein. Dies dient Marc Busse, ehemaliger Samtgemeindebürgermeister Niedernwöhren Bettina Remmert, ehemals Bückeburger Stadtmarketing e.V.
wie andere Vertreterinnen und Vertreter der Transparenz und fördert den Austausch Henning Dormann, freier Landschaftsplaner Horst Roch, Energieagentur Schaumburg gGmbH
der Zivilgesellschaft aus der Region (Wi- sowie die regionale Vernetzung. Elke Dralle, Kur- und Verkehrsverein Bad Eilsen Undine Rosenwald-Metz, ehem. Gleichstellungsbeauftragte LK SHG
So-Partner). Die LAG trifft sich in der Regel Auf der folgenden Seite finden Sie eine Auf- Karl Dreier, Kulturverein Stadthagen e.V. Manfred Röver, LK Schaumburg Denkmalpflegebeauftragter
mindestens zweimal im Jahr, um über Pro- listung der LAG-Mitglieder, die sich im Laufe Svenja Edler, Samtgemeindebürgermeisterin Lindhorst Oliver Schäfer, ehemaliger Bürgermeister Stadt Obernkirchen
jektanträge zu diskutieren und zu beschlie- der gesamten Förderperiode engagierten. Jörg Farr, Landrat Landkreis Schaumburg Mike Schmidt, Samtgemeindebürgermeister Nenndorf
Annika Fauth, Bückeburger Stadtmarketing e.V. Bernd Schönemann, ehem. Samtgemeindebürgermeister Eilsen
Matthias Gläser, Kreisbehindertenrat Schaumburg Egbert Schulz, Kreisnaturschutzbeauftragter
Sigmund Graf Adelmann, Schaumburger Landschaft e.V. Dr. Lu Seegers, Schaumburger Landschaft e.V.
Andreas Günther, ehemaliger Samtgemeindebürgermeister Lindhorst Dagmar Sever, ehem. Koord. Migration & Teilhabe LK Schaumburg
Heidemarie Hanauske, AWO Kreisverband Schaumburg e.V. Dr. Josef Strotdrees, Landwirtschaftskammer NDS
Karl-Heinz Hansing, Kreisseniorenrat Schaumburg Oliver Theiß, Bürgermeister Stadt Stadthagen
Marlies Hasemann, Kreisverband der LandFrauenVereine Schaumburg Nicolaus von Schöning, Stadtmarketing Stadthagen e.V.
Klaus Heimann, LK Schaumburg, Erster Kreisrat Jörn Wedemeier, Samtgemeindebürgermeister Sachsenhagen
Mareike Herbst, Landwirtschaftskammer NDS Volker Wehmeyer, LK Schaumburg Denkmalpflegebeauftragter
Erika Hoppe-Deter, Anrufbus Niedernwöhren e.V. Dieter Wilharm-Lohmann, Kreislandwirt
Georg Hudalla, ehemaliger Samtgemeindebürgermeister Rodenberg Christian Wiegand, Zweckverband Naturpark Weserbergland
Christopher Jauca, ArL Leine-Weser Rolf Wöbbeking, Förderverein Badewonne Nordsehl e.V.
Hans-Jörg Kohlenberg, BürgerEnergieWende SHG e.V. Andreas Woitke, LK Schaumburg Kreisjugendpfleger
Wilma Kolbe, Arbeitskreis Gästeführung Schaumburg Dr. Thomas Wolf, Samtgemeindebürgermeister Rodenberg
Ditmar Köritz, Samtgemeindebürgermeister Nienstädt Axel Wohlgemuth, Bürgermeister Stadt Bückeburg
Gunther Korf, ArL Leine-Weser Dörte Worm-Kressin, Bürgermeisterin Stadt Obernkirchen
Hartmut Krause, Samtgemeindebürgermeister Eilsen Martin Wrede, IHK Hannover, GS Stadthagen
Rainer Kuhlmann, LK Schaumburg LEADER-Geschäftsstelle Burghard Wolters, LK Schaumburg Leitstelle Klimaschutz
LAG-Sitzung am 29.10.2018 in der Musikschule Bückeburg Cord Lattwesen, ehemaliger Kreislandwirt
6 7
Das Regionale Entwicklungskonzept
Die Konzeptionsphase
Die Grundlage für die Bewerbung als Ziele wurden in Workshops und Veranstal-
LEADER-Region und die darauffolgende tungen zusammen mit den Bürgerinnen
Arbeit im Programm ist das Regionale Ent- und Bürgern sowie zahlreichen Expertinnen
wicklungskonzept (REK). Es enthält die und Experten vor Ort erarbeitet. So ent-
festgesetzten Handlungsfelder und rich- stand ein starkes Konzept für die Zukunft
tungsweisenden Ziele, die innerhalb der des Schaumburger Landes, das im Jahr
Förderperiode erreicht werden sollen. Diese 2014 von der LAG beschlossen wurde. Eindrücke aus der LEADER-Werkstatt der erweiterten LAG am 15.09.2014 in Stadthagen
Die fünf Handlungsfelder der LEADER-Region
A Demografische Entwicklung /
Daseinsvorsorge B Klima- und
Umweltschutz
Handlungsfeldziel A1: Klimafreundliche / bedarfsorientierte Mobilitätsangebote Handlungsfeldziel B1: Klima schützen durch Steigerung der Energieeffizienz und
stärken und ausbauen Anteil erneuerbarer Energien
Handlungsfeldziel A2: Lokale Versorgungsangebote verbessern und erhalten Handlungsfeldziel B2: Integrierte Gewässerentwicklung
Handlungsfeldziel A3: Angebote für generationengerechtes Wohnen entwickeln Handlungsfeldziel B3: Lebensräume für Pflanzen und Tiere schaffen, aufwerten,
Handlungsfeldziel A4: Bürgerkultur fördern und entwickeln, Angebote vernetzen vernetzen und erlebbar machen
C Baukultur und aktive
Innenentwicklung D Kultur und Tourismus
Handlungsfeldziel C1: Aktive Innenentwicklung stärken durch Umbau statt Handlungsfeldziel D1: Regionales Tourismusmarketing ausbauen
Zuwachs Handlungsfeldziel D2: Touristische Angebote u. Infrastruktur stärken, ausbauen
Handlungsfeldziel C2: Aktive Innenentwicklung ermöglichen und umsetzen durch und profilieren
praxistaugliche Arbeitsstrukturen Handlungsfeldziel D3: Schaumburger Kulturangebote stärken und vernetzen
Handlungsfeldziel C3: Aktive Innenentwicklung steuern und stärken in den Handlungsfeldziel D4: Touristische Akteure qualifizieren
Gemeinden, Ortsteilen, Quartieren und an Einzelobjekten
Handlungsfeldziel C4: Aktive Innenentwicklung „typisch Schaumburg“ –
E
Schaumburger Baukultur zukunftsgerecht entwickeln
Regionale
Wirtschaftsentwicklung
Handlungsfeldziel E1: Arbeitskräfte befähigen und in der Region halten
Handlungsfeldziel E2: Heimische Landwirtschaft als regionalen Wirtschaftsfaktor
stärken
Eindrücke aus der LEADER-Werkstatt der erweiterten LAG am 15.09.2014 in Stadthagen
8 9
LEADER-Region
Schaumburger Land
2014 - 2022
4
Projektübersicht
Projektübersicht 12
Stand April 2022
Samtgemeinde Das Schaumburger Land profitiert als LEADER- sten Projekte umgesetzt. Das verfügbare Budget
Sachsenhagen Region von zahlreichen geförderten Projekten. für den gesamten Förderzeitraum lag bei ca. 2,9
Auch für die Förderperiode 2014 bis 2020 sowie Mio. Euro. Darüber hinaus konnten weitere För-
der Übergangszeit bis 2022 wurden innerhalb dermittel für die Umsetzung von Projekten ge-
Gefördert von der Europäischen Union aus dem „Europäischen Landwirtschaftsfonds für die
Entwicklung des ländlichen Raums“. 1 21 der fünf Handlungsfelder die unterschiedlich- neriert werden.
14
3 Handlungsfeld A „Demografische Entwicklung / Daseins- Handlungsfeld D „Kultur und Tourismus“
1 Aufwertung des Bergbaumuseums in Lindhorst
Kooperationsprojekte vorsorge“
Samtgemeinde 1 Anrufbuszentrale Niedernwöhren 2 Feggendorfer Stolln: Strom- und Luftversorgung
1 2 3 5 7 Niedernwöhren 17 Samtgemeinde 2 Anrufbusgarage Nienstädt 3 Die Wiedensahler Dorfstraße zu Zeiten Wilhelm Buschs
3 Anschubfinanzierung für einen Regionalstützpunkt Hospiz- 4 Erneuerung der Brücke über den Hagenburger Kanal
8 13 14 15 16
10 Nenndorf arbeit und Palliativversorgung Schaumburg - Koopera- 5 Geschirrmobil - Kooperationsprojekt
6 Gesund & fit in Bad Eilsen
1 tionsprojekt
4 Atrium an der Kirche Heuerßen 7 Konzept kommunaler Wanderwege im Naturpark
1 5 Aufwertung des Dorfgemeinschaftshauses Cammer Weserbergland - Kooperationsprojekt
6 Aufwertung des Dorfgemeinschaftshauses Müsingen 8 Messeauftritt Grüne Woche - Kooperationsprojekt
Samtgemeinde 7 Aufwertung des Dorfgemeinschaftshauses Scheie 9 Musikschule Bückeburg 1. und 2. Bauabschnitt
Lindhorst 2 8 8 Erweiterung des Jugendparks Bad Nenndorf 10 Sanierung Adolfbrunnen Kurpark Bad Eilsen
9 Familien- und Bildungsbüro Samtgemeinde Nenndorf 11 Sanierung der Auebrücke bei Heeßen
5 9 10 Hofladen Dehne in Evesen 12 Sanierung des Südbachwegs Hagenburg
13 Spurensuche - Kooperationsprojekt
11 Koordinierungsstelle Ehrenamt Obernkirchen
20 4 12 Konzept für die Freibäder der Samtgemeinde Rodenberg 14 Storchenroute Seeprovinz Sachsenhagen
3 5 6 1 13 Netzwerk Nachbarschaft Diakonisches Werk Schaum- 15 Tourismusmarketing Schaumburger Land 2019
burg-Lippe e.V. - Kooperationsprojekt
13 14 6 14 Senioren-Musterwohnung - Kooperationsprojekt 16 Umsetzung Kommunale Wanderwege im Naturpark
Stadt 15 Sanierung der Liethhalle Obernkirchen Weserbergland - Kooperationsprojekt
5 12 16 Sanierung des Meinser Treffpunkts Vereinsstübchen
Bückeburg Samtgemeinde
3 2 17 Sanierung des Dorfgemeinschaftshauses Ottensen
Nienstädt Stadt 18 Sonnenbrinkbad Obernkirchen Sanierung und behinder-
Handlungsfeld E „Regionale Wirtschaftsentwicklung“
tengerechter Ausbau
Stadthagen 19 Studie zur Weiterentwicklung von Sportstätten SG Nienstädt
1 Übergang Schule-Beruf - Kooperationsprojekt
16 4 2 19 20 Umgestaltung des Hesper Dorfteiches zum Park der
Begegnung
6 21 Umgestaltung der Parkanlage Domäne Sachsenhagen
2 Kooperationsprojekt „Umbau statt Zuwachs2“ (KUMZU2)
5 Samtgemeinde Interkommunale Zusammenarbeit zur aktiven Innenent-
10 1 5 Handlungsfeld B „Klima- und Umweltschutz“
wicklung:
7 11 15 Rodenberg 1 Einrichtung eines Schulungsraumes in der Wildtierstation
Sachsenhagen
1 Dorfentwicklungskonzept Evesen
6 2 Koordinierungsstelle Umwelt- und Klimaschutz SG Nenndorf
2 Fürsten Eck Bückeburg
2 9 3 3 18 3 Lasten-Pedelecs BEnW Schaumburg e.V. Bückeburg
3 Umgestaltung Dorfplatz Cammer
4 Aufwertung Dorfmittelpunkt Bergdorf
4 Pflege- und Entwicklungskonzept für Wegeränder Bückeburg
Stadt 5 Planung zur Umgestaltung und Renaturierung von Dorfteich
5 Erweiterung Grillplatz Horsten
13 4 10 1 Obernkirchen und Liethbach in Gelldorf
6 KulturBühne Am Markt Stadthagen
4 6 Zuwegung zum Bienenhaus Reinsdorf
Samtgemeinde Handlungsfeld C „Baukultur / Aktive Innenentwicklung “
1 Abriss des ehemaligen Sägewerks in Ahnsen Das Projekt wirkt nicht nur lokal, sondern (inter)kommunal.
Eilsen 6 2 Baukulturdienst Weser-Leine - Kooperationsprojekt
3 Instandsetzung des Schafstalls im Stift Obernkirchen
10 4 Sanierung des Kirchturms in Meinsen
11 5 Sanierung des Südflügel-Dachs Stift Obernkirchen
Quelle Kartengrundlage: LGLN 6 Statische Voruntersuchung Zechenhaus / „Kohlenkirche“ des
Georgschachtes Stadthagen
10 11
LEADER-Projekte Schaumburg ist mobil
Förderperiode 2014-2020 LEADER-Projekte
In den fünf Handlungsfeldern des Regiona- Klima- und Umweltschutz haben eine be- • Anrufbusgarage Nienstädt
len Entwicklungskonzeptes wurden zahlrei- sondere Bedeutung erlangt. • Anrufbus-Zentrale Niedernwöhren
che Projekte umgesetzt. Nach Bilanzierung In den einzelnen Handlungsfeldern haben
und Reflexion der ersten Förderperiode sich in den vergangenen Jahren Projek-
Mobilität ist im ländlichen Raum ein wich-
2007 bis 2013 wurde für die folgenden Jahre te mit unterschiedlichen Schwerpunkten
tiges Thema. Schön, dass es im Schaum-
durch die LAG ein Fokus auf die demografi- ergeben. Dazu gehören Projekte in den
burger Land zahlreiche Bedarfsverkehre
sche Entwicklung und Daseinsvorsorge, Bereichen Mobilität, Baukultur und Innen-
gibt, die das reguläre Bus-Angebot ergän-
wirtschaftliche Themen, die Tourismus- und entwicklung, Entwicklung lebendiger Orte
zen. Die Anruf-Busse, Anruf-Autos und An-
Identitätsstärkung sowie die Sanierung und Schaumburger Treffpunkte, Projekte
ruf-Sammeltaxis folgen keinem festen Fahr-
ortsbildprägender Baudenkmale gesetzt. für Familien und junge Menschen sowie
plan, sondern fahren auf Bestellung von
Auch das ehrenamtliche Engagement und Tourismus- und Klimaschutzprojekte. Nach-
Haustür zu Haustür. Im Rahmen der LEA-
die Kooperation der Schaumburgerinnen folgend werden ausgewählte LEADER-Pro-
DER-Förderung wurde für den Anruf-Bus
und Schaumburger sowie die Investition in jekte vorgestellt.
Anrufbusse Nienstädt Niedernwöhren eine moderne Zentrale er-
richtet. Der Anruf-Bus in Nienstädt hat eine
neue Garage erhalten.
Die neue Zentrale des Anrufbusses Niedernwöhren e.V.
12 13
Baukultur und Innenentwicklung Lebendige Orte
LEADER-Projekte LEADER-Projekte
• Abriss des ehemaligen Sägewerks in • Hofladen Dehne in Evesen
Ahnsen • Kooperationsprojekt „Umbau statt
• Baukulturdienst Weser-Leine Zuwachs2“
• Kirchturmsanierung in Meinsen • Sanierung Sonnenbrinkbad Obernkirchen
• Statische Voruntersuchung der Kohlenkir- • Sportstättenweiterentwicklungskonzept
che in Stadthagen der Samtgemeinde Nienstädt
• Stift Obernkirchen: Schafstallsanierung
Schulung der Gebäude-Inspektoren des Baukulturdienstes Weser-Leine Hofladen Dehne in Evesen
Zahlreiche einmalige Baudenkmale sind Mit Unterstützung der LEADER-Förderung
mit der Hilfe von LEADER nachhaltig saniert sind im Schaumburger Land zahlreiche le-
worden. In dieser Förderperiode konnten bendige Orte entstanden. So konnte zum
unter anderem der Kirchturm in Meinsen Beispiel der Peetzer Hof in Evesen seine
und der ehemalige Schafstall im Stift Ober- Ladenfläche, auf der die selbst erzeugten
kirchen instandgesetzt werden. Im Rah- Bio-Lebensmittel verkauft werden können,
men des LEADER-Kooperationsprojektes erweitern. Dies kommt nicht nur den Men-
„Baukulturdienst Weser-Leine“ werden Be- schen im Ort zugute, sondern auch den
sitzerinnen und Besitzern älterer Gebäude Bewohnerinnen und Bewohner in der Um-
unabhängige, fachkundige Analysen und Ehemaliger Schafstall im Stift Obernkirchen Sonnenbrinkbad Obernkirchen gebung. Auch die Studie zum Sportstätten-
Empfehlungen zum Erhalt dieser Häuser konzept in der Samtgemeinde Nienstädt,
angeboten. die die Weiterentwicklung von drei vorhan-
denen Sportstätten unter dem Gesichts-
punkt der demografischen Entwicklung
überprüft hat, hilft die lebendigen Orte in
der Region zu erhalten und zu verbessern.
Auf das Kooperationsprojekt „Umbau statt
Zuwachs“ (KUMZU2) wird auf Seite 28 dieser
Broschüre näher eingegangen.
Kohlenkirche in Stadthagen Turnhalle in Nienstädt
14 15
Unterstützung von Familien Junges Schaumburg
LEADER-Projekte LEADER-Projekte
• Familien- und Bildungsbüro Samtge- • Domänenpark Sachsenhagen
meinde Nenndorf • Jugendpark Bad Nenndorf
• Hospiz- & Palliativstützpunkt Schaumburg • Übergang Schule-Beruf
• Musikschule Bückeburg (1. und 2. BA)
• Netzwerk Nachbarschaft
• Senioren-Musterwohnung Die junge Generation im Schaumburger
Domänenpark Sachsenhagen
Land profitierte ebenfalls von umgesetzten
Projekten durch LEADER. Dazu zählt zum ei-
Das Schaumburger Land ist eine Familien-
nen die Gestaltung des Domänenparks mit
region. Die LEADER-Förderung hat daher
Besichtigung der Senioren-Musterwohnung sportlichen Angeboten in Sachsenhagen.
auch die verschiedensten sozialen Angebo-
Zum anderen wurde das Kooperationspro-
te unterstützt. In dieser Förderperiode wur-
jekt „Übergang Schule-Beruf“ umgesetzt.
de unter anderem die Musikschule in Bü-
Ziel ist es, Fachkräfte für die Betriebe zu
ckeburg aufgewertet und saniert. Ebenfalls
gewinnen, Passungsproblemen entgegen-
wurde das Familien- und Bildungsbüro der
zuwirken und Ausbildungsabbrüche zu
Samtgemeinde Nenndorf eingerichtet, das
reduzieren. Hier wurde mithilfe einer An-
die Kinderbetreuungsangebote der Kom-
schubfinanzierung durch LEADER eine Per-
mune und der freien Träger vom vollende-
sonalstelle geschaffen, die diese Aufgabe
ten ersten Lebensjahr bis zum Verlassen
unterstützen soll.
der Grundschule koordiniert, verändernde
t
Der Jugendpark Bad Nenndorf wurde in
lg
Bedarfe erkennt und damit als zentrale An-
fo
zwei Schritten gefördert. Im ersten Schritt
g
laufstelle dient.
un
wurde der Skatepark fertiggestellt. Eine Er-
Im Rahmen des Projektes „Seniorenmuster-
ild
weiterung wird durch die Herstellung eines
b
wohnung“ werden in einer 45m2 großen
Ab
Pumptracks, eines Streetball-Käfigs, der
Wohnung zahlreiche Hilfen aufgezeigt, die
Schaffung von Ruhe- und Aufenthaltsbe-
das Leben in den eigenen vier Wänden trotz
reichen und der Anlage von Vegetationsflä-
Pflege- und Unterstützungsbedarf ermögli-
chen erfolgen.
chen.
Die LAG trifft sich in der Musikschule Bückeburg Skatepark (Mitte) und Lageplan für den Jugendpark Bad Nenndorf (unten)
16 17
Schaumburger Treffpunkte
LEADER-Projekte
• DGH-Aufwertung Müsingen
• DGH-Aufwertung Ottensen
• DGH-Aufwertung Scheie
• Hespe „Park der Begegnung“ Feuerwehrhaus Meinsen Feuerwehrhaus Meinsen
• Meinsen Aufwertung Treffpunkt FW-Haus
• Sanierung der Liethhalle Obernkirchen
Die Schaumburger Treffpunkte sind wichti-
ge Orte für die Bewohnerinnen und Bewoh-
ner der Region, um sich zu begegnen und
auszutauschen. Daher ist es erforderlich,
diese Infrastruktur zu erhalten und auszu-
Dorfgemeinschaftshaus Ottensen
bauen. Ein bedeutender Baustein sind die Liethhalle in Obernkirchen
Dorfgemeinschaftshäuser der Region. Eini-
ge davon konnten durch die LEADER-Förde-
rung saniert und erneuert werden.
Die Liethhalle in Obernkirchen ist ein An-
ziehungspunkt weit über die Grenzen der
Stadt hinaus und bietet Raum für diverse
Veranstaltungen. Die Sanierung, die durch
LEADER möglich gemacht wurde, stellt
sicher, dass die Halle noch lange nutzbar
bleibt. Der Park der Begegnung in Hespe
wurde neu gestaltet. Es wurden unter an-
derem die Beleuchtung optimiert und ein
neuer Pflasterweg eingerichtet.
Park der Begegnung in Hespe Dorfgemeinschaftshaus Müsingen Dorfgemeinschaftshaus Scheie
18 19Tourismus in Schaumburg
LEADER-Projekte
• Barrierefreie Brücke Hagenburger Kanal
• Dorfstraße zu Zeiten Wilhelm Buschs in
Wiedensahl
• Sanierung Auebrücke Heeßen
• Storchenroute Seeprovinz Sachsenhagen
• Strom-/Luftversorgung im Feggendorfer
Stolln
• Tourismusmarketing Schaumburger Land
• Wanderwegekonzept Naturpark
Weserbergland
• Weserbergland-Auftritt auf der IGW
Wanderwegekonzept Naturpark Weserbergland Strom-/Luftversorgung Feggendorfer „Stolln“ Feggendorfer Stolln Messeauftritt auf der Grünen Woche
Das Schaumburger Land ist immer einen
Besuch wert. Daher liegt in der LEADER-Re-
gion ein großes Augenmerk auf der Stär-
kung der touristischen Infrastruktur.
Dazu zählen zum Beispiel die Sanierung der
Auebrücke in Heeßen und die Erneuerung
der Brücke über den Hagenburger Kanal
sowie das Wanderwegekonzept des Natur-
parks Weserbergland. Im Rahmen dieses
Kooperationsprojektes sollen die Beschilde-
rung und Ausstattung der Wanderwege im
Gebiet des Naturparks verbessert werden.
Sanierte Auebrücke in Heeßen Das vielfältige Angebot des Schaumburger Land Tourismusmarketing e.V. Sanierte Brücke Hagenburger Kanal
20 21Klimaschutz und Umweltbildung LEADER-Projekte • BEnW-Lasten-Pedelecs • Personalstelle Klima-/Umweltschutz Samt- gemeinde Nenndorf • Renaturierungsplan Dorfteich Gelldorf Bienenhaus Reinsdorf BEnW Lastenpedelecs • Schulungsraum Wildtier- und Arten- schutzstation Sachsenhagen • Wegeränder-Konzept Bückeburg • Zuwegung Bienenhaus Reinsdorf Was ist ein aktuelleres Thema als der Kli- maschutz? Aufgrund der wachsenden Be- deutung einer gesunden Umwelt sind zahlreiche Projekte im Schaumburger Land angestoßen worden. Dazu zählen auch Projekte, die der Umweltbildung zugute kommen. So wurde in der Wildtier- und Artenschutzstation in Sachsenhagen ein Bienenhaus Reinsdorf Schulungsraum geschaffen. Auch das Bie- nenhaus in Reinsdorf leistet einen wichti- gen Beitrag zur Umweltbildung rund um die Welt der Bienen. Um Klimaschutz kom- munal zu koordinieren, wurde eine Perso- nalstelle für Klima- und Umweltschutz in der Samtgemeinde Nenndorf eingerichtet. Eine klimafreundliche Mobilität machen zum Beispiel die durch LEADER geförderten Leih-Lastenpedelecs des BürgerEnergie- Wende e.V. in Bückeburg möglich. Renaturierung des Dorfteichs in Gelldorf Wegeränderkonzept Bückeburg Eröffnung des Schulungsraums der Wildtierstation in Sachsenhagen 22 23
Ehrenamt und Bürgerkultur Alle LEADER-Projekte 2014-2022
LEADER-Projekte
Handlungsfeld A „Demografische Entwicklung und
• Geschirrmobil Daseinsvorsorge“
• Sanierung Bergbaumuseum Lindhorst
• Spurensuche 1. Diakonisches Werk der Ev.-Luth. Landes- 10. Peetzer Hof Evesen: „Hofladen Dehne“
kirche Schaumburg e.V.: „Netzwerk Nachbar- 11. Stadt Bad Nenndorf: „Erweiterung des Jugendparks
Unter anderem auch: schaft“ Bad Nenndorf“
• Anrufbuszentrale Niedernwöhren 2. Evang.-Luth. Kirchengemeinde Heuerßen: 12. Stadt Bückeburg: „Aufwertung des Dorfgemein-
Geschirrmobil
• Anrufbusgarage Nienstädt „Anlage eines Treffpunkts ‚Atrium‘ an der Kirche schaftshauses Cammer“
Heuerßen“ 13. Stadt Bückeburg: „Aufwertung des Dorfgemein-
• DGH-Aufwertung Müsingen
3. Förderverein Sonnenbrinkbad Obernkirchen schaftshauses Müsingen“
• DGH-Aufwertung Ottensen
e.V.: „Sonnenbrinkbad Obernkirchen: Sanierung 14. Stadt Bückeburg: „Aufwertung des Dorfgemein-
• DGH-Aufwertung Scheie
und behindertengerechter Ausbau“ schaftshauses Scheie“
• Feggendorfer Stolln
4. Gemeinde Hespe: „Umgestaltung des Hesper 15. Stadt Bückeburg: „Sanierung des Meinser Treffpunkts
• Hospiz- und Palliativstützpunkt Dorfteiches zum Park der Begegnung“ Vereinsstübchen
• Kirchturmsanierung Meinsen 5. Samtgemeinde Niedernwöhren: „Anrufbus- 16. Stadt Obernkirchen: „Sanierung der Liethhalle
• Personalstelle Klima- und Umweltschutz zentrale Niedernwöhren“ Obernkirchen“
• Sanierung Liethhalle Obernkirchen 6. Samtgemeinde Nienstädt: „Anrufbusgarage 17. Stadt Sachsenhagen: „Umgestaltung der Parkanlage
• Sanierung Sonnenbrinkbad Obernkirchen Nienstädt“ Domäne Sachsenhagen“
Bergbaumuseum Lindhorst
7. Hospiz- und Palliativnetzwerk Schaumburg 18. Samtgemeinde Lindhorst: „Sanierung des Dorfge-
e.V.: „Anschubfinanzierung für einen Regional- meinschaftshauses Ottensen“
stützpunkt Hospizarbeit und Palliativversorgung 19. Samtgemeinde Nenndorf: „Familien- und Bildungs-
Ohne die ehrenamtlich engagierten Bür-
Schaumburg“ büro“
gerinnen und Bürger des Schaumburger
8. Landkreis Schaumburg: „Senioren-Muster- 20. Samtgemeinde Nienstädt: „Studie zur Weiterent-
Landes geht nichts! Hinter den meisten
wohnung“ wicklung von Sportstätten“
LEADER-Projekten stehen engagierte Ideen-
9. Obernkirchner Stadtentwicklungs- und Be- 21. Samtgemeinde Rodenberg: „Konzept für die Freibä-
gebende und Akteure, die Impulse für die teiligungsgesellschaft mbH: „Koordinierungs- der der Samtgemeinde Rodenberg“
Entwicklung der Region setzen. stelle Ehrenamt Obernkirchen“
Die „Spurensuche“ in der Schaumburger Landschaft gibt es durch LEADER nun auch als App
24 25Alle LEADER-Projekte 2014-2022 Alle LEADER-Projekte 2014-2022
Handlungsfeld B „Klima- Handlungsfeld C „Baukultur Handlungsfeld D „Kultur und Tourismus“
und Umweltschutz“ und aktive Innenentwicklung“
1. Flecken Hagenburg: „Erneuerung der Brücke über 9. Landkreis Hameln-Pyrmont: „Messeauftritt Grüne
1. BürgerEnergieWende Schaumburg e.V.: 1. Ev.-luth. Kirchengemeinde Meinsen: „Sanierung den Hagenburger Kanal“ Woche“
„Lasten-Pedelecs“ des Kirchturms in Meinsen“ 2. Flecken Hagenburg: „Sanierung des Südbach-We- 10. Landvolk Niedersachsen - Bauernverband
2. Stadt Bückeburg: „Pflege- und Entwicklungskon- 2. Friedrich und Hans Moeller GbR: „Abriss des ehe- ges“ Weserbergland e.V.: „Geschirrmobil“
zept für Wegeränder“ maligen Sägewerks in Ahnsen“ 3. Förderverein Feggendorfer Stolln e.V.: „Feggen- 11. Museumslandschaft Wilhelm Busch Wiedensahl
3. Stadt Obernkirchen: „Planung zur Umgestaltung 3. Interessengemeinschaft Bauernhaus (IGB): dorfer Stolln: Strom- und Luftversorgung“ e.V.: „Die Wiedensahler Dorfstraße zu Zeiten Wil-
und Renaturierung von Dorfteich und Liethbach in Kooperationsprojekt „Baukulturdienst Weser-Leine“ 4. Gemeinde Bad Eilsen: „Gesund und fit in Bad Eil- helm Buschs“
Gelldorf“ 4. Landkreis Hameln-Pyrmont: „Kooperationspro- sen – Aufbau eines generationsübergreifenden 12. Stadt Bückeburg: „Musikschule 1. und 2. Bauab-
4. Stadt Stadthagen: „Zuwegung zum Bienenhaus jekt Umbau statt Zuwachs2 (KUMZU2) - Interkom- Treffpunkts“ schnitt“
Reinsdorf“ munale Zusammenarbeit zur aktiven Innenent- 5. Gemeinde Bad Eilsen: „Sanierung des Adolfbrun- 13. Samtgemeinde Sachsenhagen: „Storchenroute
5. Samtgemeinde Nenndorf: „Koordinierungsstelle wicklung“ nens im Kurpark Bad Eilsen“ Seeprovinz“
Umwelt- und Klimaschutz“ 5. Stadt Stadthagen: „Statische Voruntersuchung 6. Gemeinde Heeßen: „Sanierung der Auebrücke bei 14. Schaumburger Land Tourismusmarketing e.V.:
6. Wildtier - und Artenschutzstation e.V. in Sach- Zechenhaus / ‚Kohlenkirche‘ des Georgschachtes Heeßen“ „Tourismusmarketing Schaumburger Land 2019“
senhagen: „Einrichtung eines Schulungsraumes in Stadthagen“ 7. Kultur- und Förderverein Schaumburger Berg- 15. Schaumburger Landschaft: „Spurensuche 2“
der Wildtierstation“ 6. Stift Obernkirchen: „Instandsetzung des Schaf- bau e.V.: „Aufwertung des Bergbaumuseums in 16. Zweckverband Naturpark Weserbergland:
stalls“ Lindhorst“ „Umsetzung des Konzepts kommunaler Wander-
8. Landkreis Hameln-Pyrmont / Naturpark We- wege im Naturpark Weserbergland“
serbergland: „Konzept kommunaler Wanderwe-
ge“ (Kooperationsprojekt)
Handlungsfeld E „Regionale Wirtschaftsentwicklung“
1. Landkreis Schaumburg: „Übergang Schule-Beruf“ (Kooperationsprojekt)
26 27Umbau statt Zuwachs2
KUMZU-Teilprojekt
„Tatort Ortsmitte“
• Aufwertung Dorfmittelpunkt Bergdorf
• DE Konzept Evesen
• Erweiterung Grillplatz Horsten
• Gestaltung Fürsteneck Scheie
• KulturBühne Am Markt Stadthagen
• Umgestaltung Dorfplatz Cammer
KUMZU2 steht für das Kooperationsprojekt
„Umbau statt Zuwachs2“ und beschreibt
die interkommunale Zusammenarbeit Gestaltung Fürsteneck Scheie KulturBühne am Markt in Stadthagen
zwischen den LEADER-Regionen West-
Erstes Netzwerktreffen „Umbau statt Zuwachs2“
liches Weserbergland, Östliches Weser- am 15.05.2019 im Kloster Möllenbeck
bergland, Schaumburger Land und der
ILE-Region Mitte Niedersachsen zur akti-
ven Innenentwicklung. Dabei geht es da-
rum, in einem Netzwerk aus Kümmerern
geeignete Handlungsansätze und not-
wendige Umbauprozesse zu entwickeln.
Daraus abgeleitet werden Maßnahmen zu
Innenentwicklungsprojekten gefördert.
Grundsätzlich trägt das Projekt dazu bei,
durch Umbau bestehender Strukturen eine
nachhaltige und umweltfreundliche Innen-
entwicklung zu fördern.
Aufwertung Dorfmittelpunkt Bergdorf Erweiterung Grillplatz Horsten
28 29Kooperationsprojekte Ausblick
Zusammenarbeit verbindet Fortsetzung folgt...
Kooperation hat in der LEADER-Region Ein weiteres Projekt aus der Sparte Innen- LEADER ist seit 2007 ein Erfolgsmodell in der Re- Die LEADER-Region Schaumburger Land ist eine
Schaumburger Land eine besondere Be- entwicklung ist der Baukulturdienst We- gion und bietet viele Potenziale für die Entwick- erfahrene Region. Innerhalb der gewachsenen
deutung! Gemeinsam mit den umliegen- ser-Leine in Zusammenarbeit mit den LEA- lung im ländlichen Raum. Die in dieser Broschüre Strukturen im Schaumburger Land werden sich
den LEADER-Regionen konnten viele Pro- DER-Regionen Westliches Weserbergland, vorgestellten großen, aber auch kleinen Projekte alle Beteiligten auch zukünftig gemeinsam für
jekte realisiert werden. Östliches Weserbergland, der VoglerRegion sowie die übergreifenden Kooperationsprojekte die erfolgreiche und nachhaltige Entwicklung
Manchmal schafft man zusammen mehr! im Weserbergland sowie dem Landkreis Hil- zeigen, wie unter einer gemeinsamen Entwick- des ländlichen Raums einsetzen. Beispielsweise
Dazu zählt zum Beispiel das bereits be- desheim. lungsstrategie die vielfältigsten Maßnahmen werden Themen wie Klimaschutz und Digitali-
schriebene Projekt KUMZU2. entstehen konnten und die Menschen und Ak- sierung in der folgenden Förderperiode immer
teure in der Region vernetzt wurden. weiter an Bedeutung gewinnen.
Durch das hohe Engagement, die gute Zusam- Mithilfe von LEADER 2023 bis 2027 möchte das
Kooperationsprojekte menarbeit und die intensive Kooperation auch Schaumburger Land als „Kulturregion mit Zu-
• Baukulturdienst Weser-Leine (LEA- • Senioren-Musterwohnung (LEADER- über die Grenzen hinaus konnte die Region in kunft“ nahtlos an die vergangenen Jahre an-
DER-Regionen Westliches Weserbergland, Region Westliches Weserbergland) der Förderperiode 2014 bis 2022 überzeugen knüpfen, um für die aktuellen und zukünftigen
Östliches Weserbergland und VoglerRegion und zusätzliche Fördermittel, auch über LEADER Herausforderungen gut aufgestellt zu sein.
sowie Landkreis Hildesheim) • Spurensuche Schaumburger Landschaft hinaus, akquirieren.
(LEADER-Region Westliches Weserbergland)
• Geschirrmobil (LEADER-Region Westli-
ches Weserbergland) • Übergang Schule-Beruf (LEADER-Region
Westliches Weserbergland)
• Konzept kommunaler Wanderwege
im Naturpark Weserbergland (LEADER- • Umbau statt Zuwachs2 (KUMZU)
Regionen Östliches Weserbergland und (LEADER-Regionen Westliches Weserberg-
Westliches Weserbergland) land, Östliches Weserbergland und ILE-Re-
gion Mitte Niedersachsen [REK Weserberg-
• Regionalstützpunkt Hospizarbeit und landplus])
Palliativversorgung SHG (LEADER-Region
Westliches Weserbergland)
30 31Impressum
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