Leistung aus Leidenschaft - Vom Mitarbeiter zum Markenbotschafter

Leistung aus Leidenschaft
            Vom Mitarbeiter zum Markenbotschafter

                              Führungsstil
                             & Vorgaben der
                              Vorgesetzten
      Rituale                                           Rollenklarheit-
    zum Feiern                                           & Beitrag zur
   & Wohlfühlen           Sinnstiftung durch            Gesamtleistung
                           Identifikation mit
Erfolgserlebnisse        den gelebten Werten
                                                               Teamgeist &
& Wertschätzung            der Organisation                     Teamkultur
                                                                   Globetrotter Akademie
                Freiraum für                Support und
                Gestaltung &                Infrastruktur
                Abwicklung

               Günther Botschen & Maximilian Reitmeir

                    MfIT Treffen bei Mpreis am 22.April 2021

Leistung aus Leidenschaft

„Schau einfach mit welchen Sachen du dich am liebsten beschäftigst und worin du
komplett versinken kannst“, Alexander Knechtsberger, Gründer DocLX Holding.

„Lerne Dinge ganz zu tun oder ganz zu lassen!“, Eva Wegrostek, Ärztin für ästhetische Medizin.

„Sobald ich mich für eine Sache interessiere und je tiefer ich in eine Materie eindringe,
um so mehr kann die Beschäftigung zur Leidenschaft werden“, Walter Reicher, Generalsekretär
der Internationalen Haydn Stiftung.

„Mache das, was dir Spaß macht, denn dann machst du es gerne und der Erfolg wird
honoriert“, Nikolaus Slupetzky, Österreichischer Gin-Papst.

                 Quelle: http://www.markuscerenak.com/nur-leidenschaft-fuhrt-zum-erfolg-14-experten-im-schnelldurchlauf.html,

Sinnstiftung durch Identifikation

Die Sinn- und Werteorientierung wird zur Ressource der Zukunft. Menschen und
Unternehmen brauchen ein “Warum” und ein “Wozu”. (Anna Maria Pircher-Friedrich)
Sinn stellt einen größeren Zusammenhang her, der unserem Handeln Bedeutung gibt
und das Glücksempfinden der Menschen enorm fördert (Martin E.P. Seligmann)

Führungsstil & Vorgaben der Vorgesetzten

Fast die Hälfte der deutschen Führungskräfte sorgt für ein demotivierendes Arbeitsklima*.

„Unsere Unternehmens-, Abteilungs- oder Marktleitung leitet soviel, wie ein Zitronenfalter
Zitronen faltet“, Aphorismus von unbekannt.
“Great store managers first and foremost have people skills. Managing on the store level
means meeting and motivating the retail staff”, Shep Hyken, retail consultant.

              *Quelle: http://http://www.haygroup.com/de/press/details.aspx?id=37320

Rollenklarheit & Beitrag zur Gesamtleistung

Allzu oft verwässern „Job –Extensions“ wie Job Enlargement und Job-Enrichment die
Rollenklarheit und den vereinbarten Beitrag zur Gesamtleistung der Organisation.
Während das Aufgabensortiment wächst, geht der klare Fokus auf die Essenz von
Rolle und Leistung verloren.

Teamgeist und Teamkultur

Je harmonischer Menschen miteinander agieren und je stärker sie sich ihren
individuellen Fähigkeiten entsprechend gegenseitig unterstützen, desto leichter fällt
die Erreichung gesetzter Ziele.

Support und Infrastruktur

Ausufernde Dokumentationserfordernisse, „tausend“ Nebentätigkeiten, wenig
und/oder inkompetente Unterstützung durch Vorgesetzte und mangelhafte
Infrastruktur behindern die effektive Erbringung der vereinbarten Leistung.

Freiraum für Gestaltung & Abwicklung

Alternative Lösungswege in Ruhe beschreiten zu können sowie keine vorzeitige
Einmischung der Vorgesetzten zu erleben!

Ganz nach dem Motto: Einfach loslassen, zulassen und vertrauen!

Erfolgserlebnisse & Wertschätzung

Die richtige Portionierung der Aufgabenpakete – weder zu groß noch zu klein –
ermöglicht regelmäßige Erfolgserlebnisse.

„Die verbale Anerkennung ist extrem wichtig“. Ich höre immer wieder: "Ich weiß gar
nicht, ob mein Chef meine Arbeit gut findet oder nicht - er hat's mir noch nie
gesagt." Lutz von Rosenstiel

                                    http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/motivation-a-878723.html

Rituale des Feierns & Wohlfühlens

Von den Triebfedern beruflicher Leidenschaft

                        Führungsstil
                       & Vorgaben der
                        Vorgesetzten
     Rituale                                Rollenklarheit-
   zum Feiern                                & Beitrag zur
   & Wohlfühlen                             Gesamtleistung
                     Sinnstiftung durch
                      Identifikation mit
Erfolgserlebnisse   den gelebten Werten
                                                   Teamgeist &
& Wertschätzung       der Organisation              Teamkultur

              Freiraum für         Support und
              Gestaltung &         Infrastruktur
              Abwicklung

Die Formel zur Leistung aus Leidenschaft

LaL            =     PI             x    EA             x    RW
Leistung aus        Persönliche         Erfolgreiches        Regelmäßige
Leidenschaft       Identifikation         Arbeiten          Wertschätzung

Santé