Licht am Ende des Tunnels? - IG Metall Stuttgart
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Ausgabe Nr. 356 | Februar 2021
Licht am Ende des Tunnels?
Ausblick 2021 Neu aufgestellt! Tarifrunde 2021
Ein Jahr voller Herausforderungen Unsere KoAs im Überblick So schwierig wie nie
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02|2021 1
Editorial
Rückblick 2020: Mit der IG Metall durch das Krisenjahr
Ein Jahr voller Herausforderungen und Zusammenhalt
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
das vergangene Jahr hat uns einiges abverlangt: Die Corona-Pandemie, Kurzarbeit, MOVE und der Beginn unserer Standort-
verhandlungen. All diese Themen werden uns auch 2021 weiter begleiten. Eines ist klar: Wenn wir zusammenhalten, können
wir diese Herausforderungen bewältigen, nur gemeinsam sind wir stark.
Der eATS kommt nach Untertürkheim!
2020 Nach wochenlangen, intensiven Verhandlungen war Ende 2019 klar: Wir werden künftig Teile des elektrischen
Antriebstrangs in Untertürkheim produzieren! Im Februar wurde die Vereinbarung offiziell unterschrieben und
Feb wir konnten euch vor Ort informieren. Erfolg ist kein Zufall: Mit eurer überwältigenden Präsenz bei unseren
Aktionen, habt ihr zu diesem super Ergebnis beigetragen.
Arbeitsunterbrechung: Corona-Pandemie spitzt sich zu!
Auf Drängen des Betriebsrats wurde eine zweiwöchige Arbeitsunterbrechung an allen deutschen Standorten 2020
vereinbart. Uns war es wichtig, schnell zu reagieren und einheitliche Reglungen zum Schutz aller Beschäftigten
zu schaffen – egal ob in der Produktion oder im Verwaltungsbereich. März
Unser gesamtes Werk in Kurzarbeit
2020 Die Corona-Pandemie hat ein weiteres Mal gezeigt, wie wichtig es ist, eine starke Gewerkschaft wie die IG Metall
im Rücken zu haben. Zum KuA-Geld kam durch unseren IGM-Tarifvertrag und unsere GBV eine finanzielle Auf-
April stockung durch den Arbeitgeber obendrauf! Damit konnten wir die negativen Auswirkungen der Corona-Krise
für euch so gering wie möglich halten!
Kurzarbeit verlängert, Umsetzung Infektionsschutzmaßnahmen im Betrieb
Auf Grund der Entwicklung der Pandemie wurde die Kurzarbeit an unserem Standort bis Ende Mai verlängert. Aus- 2020
genommen davon waren Kolleginnen und Kollegen im Produktionsbereich, Notbetriebsfunktionen, strategischen
Projekten und Zukunfts- und Anlaufthemen. Damit diese Beschäftigten an einen sicheren Arbeitsplatz zurückkeh- Mai
ren konnten, haben Unternehmensleitung und Betriebsrat für den Standort Untertürkheim zahlreiche Schutz- und
Hygienemaßnahmen erarbeitet. Diese gelten bis heute und werden kontinuierlich angepasst nachgeschärft.
Video und Informationsstände – Betriebsversammlung in Zeiten von Corona
2020 Betriebsversammlungen im klassischen Sinne konnten im vergangenen Jahr leider nicht stattfinden. Um euch
trotzdem über die wichtigsten und aktuellsten Entwicklungen zu informieren, haben wir im Juli unser erstes
Juli Informationsvideo veröffentlicht, dass ihr euch entweder eigenständig oder in Kleingruppen vor Ort und unter
Einhaltung der Corona-Schutzmaßnahmen anschauen konntet. Wir IG Metall Betriebsräte standen euch im
Anschluss bei Infoständen für Fragen zur Verfügung.
Start Standortverhandlungen um unsere Zukunft
Im Herbst starteten zwischen Betriebsrat und Werkleitung die Verhandlungen über die Zukunft unseres Stand- 2020
orts. Der Konflikt: Um Platz für den eCampus zu schaffen, will die Werkleitung unter anderem an vereinbarte
Produktionsumfänge im konventionellen Bereich ran, die aktuell für dringend benötigte Beschäftigung sorgen. Sept
Aus unserer Sicht eine fatale Forderung.
Überwältigende Beteiligung!
2020 Bei unseren Informationsveranstaltungen Anfang Oktober und den zusätzlichen Sprechstunden des Betriebs-
rats im November, habt ihr uns mit eurer enormen Teilnahme einen klaren Verhandlungsauftrag erteilt: Für eine
Okt/Nov erfolgreiche und faire Transformation unseres Standorts benötigen wir unbedingt Produktionsarbeitsplätze im
konventionellen UND im alternativen Antrieb. Dafür setzen wir uns weiterhin ein!
Dezember 2020: Postkarten-Aktion Solidarität gewinnt!
Über 50.000 Postkarten kamen bei der deutschlandweiten Solidaritätsaktion des Daimler Gesamtbetriebsrates 2020
zusammen, mit dem Ziel, Forderungen, Sorgen und Fragen an die Konzernspitze zu richten. Hinter jeder Bot-
schaft standen Menschen, Familien, Kolleginnen und Kollegen, die Daimler groß und erfolgreich gemacht haben. Dez
Vielen Dank für euren Einsatz und Rückhalt!
2 02|2021
Editorial
Ausblick 2021
Was erwartet uns dieses Jahr?
Nach dem intensiven und durch die Corona-Pandemie sehr räten und Besprechungen in Videokonferenzen ist nur die
belastenden und schwierigen Jahr 2020, lag viel Hoffnung auf sichtbare Spitze des Eisberges. Von der Entwicklung über
dem Jahreswechsel. Der Wunsch nach ein wenig Normalität, die Produktion bis zur Logistik und der Verwaltung – das
nach ein wenig Entspannung, war deutlich zu spüren. Leider Digitale wird unser Arbeitsleben immer mehr bestimmen.
haben die weiterhin hohen Infektionszahlen und die Mutation Neben der Sicherung von Arbeitsplätzen geht es auch um
des Corona-Virus, eine weitere Verschärfung der Maßnahmen die Gestaltung der Arbeit.
notwendig gemacht. Auch für unsere Betriebsratsarbeit hier
im Werk Untertürkheim hatten wir die Hoffnung, dass der Start Mobiles Arbeiten wird immer weniger eine Frage des Ob,
ins neue Jahr weniger Überraschungen bereithält. dafür zunehmend eine Frage des Wie. Wir müssen uns mit-
einander die Frage stellen, welche Langzeitfolgen mit dieser
Davon konnte jedoch keine Rede sein. Überrascht wurden Form des Arbeitens verbunden sein können. Ein Austausch
wir mit einer erneuten Diskussion um Kurzarbeit. Grund da- zu den vielfältigen Erfahrungen führt uns auch zu Verhand-
für waren Zulieferengpässe von Elektronikbauteilen an die lungen zum Thema „Homeoffice“ und somit der Ausstattung
Aufbauwerke. In Untertürkheim betraf es ca. 150 Kolleginnen und Ergonomie von Arbeitsplätzen zu Hause.
und Kollegen in der Achsproduktion, die im Januar in Kurz-
arbeit waren. Obwohl es sehr schwer ist, die wirtschaftliche Für neue Montagen im Werk Untertürkheim haben wir
Entwicklung im Jahr 2021 vorauszusehen, werden wir uns zugestanden, eine sogenannte Arbeitsorganisation-PT zu
weiterhin mit dem Instrument Kurzarbeit beschäftigen müs- vereinbaren. Es geht darum, auf der Grundlage unserer Ver-
sen. Denn wie bereits letztes Jahr berichtet, wollen wir eine einbarung zur Gruppenarbeit neue Elemente aufzunehmen.
mögliche Anwendung von Kurzarbeit im Werk Untertürkheim Die Beteiligung der Beschäftigten ist uns hier sehr wichtig.
deutlich differenzierter handhaben. Damit ist gemeint: Statt Aufgrund der Pandemie konnten wir die Verhandlungen
das komplette Werk, Kurzarbeit nur dort, wo es auf Grund letztes Jahr nicht zu Ende bringen.
von Auftragsrückgängen in einzelnen Abteilungen nötig ist.
Das Jahr 2021 wird aber auch von einer Tarifrunde geprägt
Die Verhandlungen zur Zukunft des Werks Untertürkheim ge- werden, wie wir sie noch nie erlebt haben. Einerseits be-
hen weiter. Zum einen geht es natürlich um die Produkte, die einflusst die Corona-Pandemie, wie wir unsere Forderungen
hier entwickelt, gefertigt und montiert werden. Zum anderen durchsetzen können. Massenkundgebungen vor den Toren
wird unser Fokus auch auf den Entwicklungs- und produktions- sind momentan nicht vorstellbar. Andererseits müssen wir
begleitenden Bereichen liegen. Für diese indirekten Bereiche unsere Forderungen gegen härter werdende Angriffe der
hat das Management eine große und tiefgreifende Kostenspar- Arbeitgeber durchsetzen.
und Rationalisierungskampagne ausgerufen. Ein Teil ist die
Arbeitszeitverkürzung. Steigende Produktionsprogramme und Auch in diesem Jahr heißt es, zusammenstehen und zu-
Neuanläufe verstärken die Leistungsverdichtung im indirekten sammen handeln.
Bereich. Damit müssen wir uns weiter beschäftigen.
Ein anderer Teil ist das Weiterlaufen von MOVE. Die soge-
nannten „Abfindungsgespräche“ wird es auch dieses Jahr
geben. Einzelne Betriebsräte hatten schon letztes Jahr bis zu
100 Gespräche begleitet. Zudem wird das Management mit
konkreten Aufgabenstreichungen, mit Teamauflösungen und Michael Häberle Roland Schäfer
Betriebsratsvorsitzender Stellvertretender
Umstrukturierungen beginnen. Damit sind Veränderungen für
Betriebsratsvorsitzender
die Kolleginnen und Kollegen verbunden. Unser Anspruch ist,
diese Veränderungsprozesse im Interesse der Beschäftigten
zu gestalten.
Ein wichtiger Baustein in Veränderungsprozessen ist die
Qualifizierung. Gegenüber der Werkleitung haben wir in den
letzten Jahren immer wieder die Forderung nach einer Aus-
und Weiterbildung mit Perspektive erhoben. Auf die Lippen-
bekenntnisse im Atemzug mit der Transformation müssen
jetzt endlich Taten folgen. Wir fordern eine Wiederaufnahme
der Gespräche mit dem Anspruch, die Ausbildung und die
Belegschaft fit für die Zukunft zu machen.
Dies ist alleine deshalb notwendig, weil immer mehr Pro-
zesse digitalisiert werden. Der Umgang mit mobilen Endge-
02|2021 3
Deine IG Metall Betriebsräte
Neuer Betriebsrat im KoA PT/S: Antonio Salerno
„Für Solidarität aus der Ferne
ist keine Zeit mehr“
Im Betriebsrat starten wir das neue Jahr Kundenkontakt und das Lesen von alle wollen immer noch mehr – aber
mit einigen personellen Veränderungen vielen Büchern Deutsch gelernt. Sobald sie wollen nichts dafür tun. Die Corona-
und freuen uns direkt über zwei Neuzu- ich 18 war habe ich bei mich Daimler Pandemie macht es zusätzlich schwer,
gänge in unserem Betriebsratsgremi- beworben. Ich war mein ganzes Leben die Menschen für wichtige betriebliche
um. Einer davon ist Antonio Salerno, lang ein großer Autofanatiker und hatte Themen zu mobilisieren. Ich hoffe wirk-
der sich seit dem 1. Januar 2021 um in Italien sogar meine eigene kleine lich, dass wir bald wiedererkennen, wie
rund 440 Kolleginnen und Kollegen Radiosendung in der ich über Autos wichtig Kollegialität und Zusammenhalt
in der Untertürkheimer Schmiede und gesprochen habe – da war Daimler sind und dass wir in unserer Gemein-
um Qualitätsbereiche der Gießerei in natürlich der Traum! schaft eine wahnsinnige Kraft haben,
Mettingen kümmert. die wir besser nutzen müssen!
…und jetzt hast du im letzten Jahr schon
Lieber Toni, du stammst aus einem dein 40. Jubiläum gefeiert und kennst Du hast dir nicht gerade eine einfache
kleinen Dorf im Südwesten Italiens, unser Werk daher natürlich besonders Zeit ausgesucht, um Betriebsrat zu
richtig? Wie hat es dich denn hier her gut. Was hat sich deiner Meinung nach werden: Das Unternehmen und ganz
zum Daimler verschlagen? in den vergangenen Jahren verändert? besonders unser Werk stehen vor noch
Genau, ich komme aus einer kleinen Wahnsinn, wie die Zeit vergeht. In den nie da gewesenen Herausforderung.
Ortschaft in Kalabrien und habe dort letzten 40 Jahren hat sich aus meiner Worauf wirst du in Zukunft deinen Fokus
eine Ausbildung zum Werkzeugma- Sicht eine ganze Menge verändert – lei- legen?
cher absolviert. Damals wurden die der nicht nur zum Positiven. Ich habe in Wir müssen endlich erkennen, dass die
ersten Gastarbeiter aus Italien nach der Vergangenheit Vorstände und Füh- aktuelle Situation jeden von uns etwas
Deutschland rekrutiert, so auch mein rungskräfte erlebt, die knallhart waren, angeht: Egal ob man in einem Büro oder
Bruder. Er hat mir immer Postkarten aber die sich auch immer sehr stark in einer Halle arbeitet. Für Solidarität
aus Esslingen geschickt, mit unserem Standort und der aus der Ferne ist keine Zeit mehr! Wir
die mir so sehr gefallen Region identifiziert haben. Das sind eine Belegschaft und unsere Stärke
haben, dass ich nach fehlt mir inzwischen sehr. Es ist unser Zusammenhalt. Ich will des-
Deutschland gereist ist weniger menschlich und halb, dass die Kolleginnen und Kollegen
bin, um ihn zu be- vieles wird von oben herun- in meinem Bereich bestmöglich über
suchen. Ich fand es ter diktiert. Auch der Umgang die aktuellen Ereignisse informiert sind
dann so schön, dass unter den Kolleginnen und – Wissen und Aufklärung sind meiner
ich einfach geblieben Kollegen hat sich verändert. Meinung nach entscheidend, um die
bin. Bis ich volljäh- Der Ton wurde rauer und die Menschen angemessen mitzunehmen
rig war habe ich im emotionale Distanz größer. und um zu verhindern, dass wir uns
Neckarcenter gejobbt Jeder schaut sehr stark voneinander entfernen. Für mich zählt
und durch den nach sich selbst und der persönliche Kontakt und das direkte
Gespräch mit den Kolleginnen und Kol-
legen in meinem Bereich.
Wir wünschen dir für deine zukünftigen
Aufgaben auf jeden Fall buona fortuna!
Grazie!
0160/863 3246
antonio.salerno@daimler.com
4 02|2021
Deine IG Metall Betriebsräte
Neuer Betriebsrat im KOA PT/T: Amel Mujic
„Mein Ziel ist es, in den nächsten 100 Tagen
in jeder Abteilung vorbeizukommen“
Anfang des Jahres ist Amel Mujic für Blickwinkel betrachten und angehen Einscannen und Film ab!
Mate Dosen in den Betriebsrat nach- muss. Es ist extrem wichtig zu verste- In diesem Video stellt sich Amel
gerückt. Seit dem 01.01.2021 ist er hen, warum welche Entscheidungen noch einmal persönlich vor.
somit Ansprechpartner für die rund getroffen werden. Klar ist: Es gibt immer
550 Kolleginnen und Kollegen im Tool- mehrere Seiten und es ist oftmals ver-
management und den Anlauffabriken. dammt schwierig, in bestimmten Kon-
fliktsituationen zu vermitteln. Am Ende
Hallo Amel, herzlichen Glückwünsch zu vom Tag muss man sich auch hinstellen
deiner neuen Aufgabe als Betriebsrat! können, um die Fronten zu klären. Ich
Die Welt der Arbeitnehmervertretung bin froh, dass ich diese Erfahrungen
ist aber nicht ganz neu für dich, oder? schon machen konnte.
Vielen Dank. Als Betriebsrat bin ich zwar
kein alter Hase, aber ich habe schon ein Als was für eine Art Betriebsrat würdest
paar Jahre hinter mir, in denen ich mich du dich beschreiben? Was macht dich
für Kolleginnen und Kollegen eingesetzt aus?
habe. Von 2010-2016 war ich als Jugend- Ich würde sagen: Als einer ohne Be-
vertreter unterwegs, drei Jahre davon als rührungsängste. Ich bin auf den ersten
JAV-Vorsitzender an unserem Standort Blick zwar ein lockerer Typ und kann
und rund zwei Jahre davon als Vorsit- gut mit den Leuten quatschen – kann 0176/3095 2538
zender der deutschlandweiten Gesamt- aber auch sehr deutlich meine Meinung
jugend- und Auszubildendenvertretung. sagen. Ich scheue mich nicht davor, mit amel.mujic@daimler.com
Wir haben damals unter anderem das den Führungskräften in Konfrontation
Thema Ausbildungszahlen und Festein- zu gehen. Ich kann ziemlich hartnäckig
stellungen erfolgreich vorangebracht. sein, mich schon auch Mal festbeißen
Dazu mussten wir auch immer wieder und lasse dann nicht locker bis eine Lö-
in Konfrontation mit dem Vorstand oder sung in Sicht ist. Ich denke das braucht
der Ausbildungsleitung gehen. 2018 es in manchen Themen auch, um etwas
habe ich als IG Metall Betriebsrat kan- zu erreichen.
didiert und war die letzten zweieinhalb
Jahre Betriebsratsnachrücker. Das war Hast du dir bestimmte Ziele gesteckt?
eine sehr tolle und prägende Zeit. In der PT/T werde ich der Ansprech-
partner für knapp 550 Leute über un-
Was ist dir in deiner „Nachrücker-Zeit“ terschiedliche Standorte hinweg sein
am Stärksten im Gedächtnis geblieben? – also von Untertürkheim bis Nabern.
In den letzten Jahren war ich über viele Dementsprechend werde ich das Tool-
Bereiche hinweg tätig, vor allem mit management und die Anlauffabriken
Michael Alferi, Betriebsrat im Quali- betreuen. Mein Ziel ist es, in den
tätsmanagement. Dort waren wir – von nächsten 100 Tagen, in jeder
Bad Cannstatt bis nach Nabern – überall Abteilung vorbeizukommen.
unterwegs: Von den direkten Bereichen Ich möchte die neuen Kolle-
in der Gütesicherung, den Angestellten- ginnen und Kollegen, deren
bereichen, bis hin zur Batterie und den Prozesse und Abläufe ken-
Qualitätsingenieuren. Ich konnte somit nenlernen – ich möchte se-
die Arbeit als Betriebsrat vor Ort miter- hen, was sie im täglichen
leben und viele Erfahrungen sammeln. Geschäft umtreibt und
Natürlich war es optimal, dass ich direkt wo es Probleme gibt, die
von einem langjährigen Betriebsrat wir gemeinsam angehen
lernen und mir auch einiges abschauen können.
konnte. Am stärksten ist bei mir hängen
geblieben, dass man die Themen und Dabei wünschen wir dir
Konflikte immer aus unterschiedlichen viel Erfolg!
02|2021 5
Deine IG Metall Betriebsräte
Neu aufgestellt!
Koordinationsausschüsse 2021 (Stand Februar 2021)
Der Betriebsrat hat sich auf fünf Koordinationsausschüsse (KoAs) aufgeteilt, die für die Betreuung der Beschäftigten der jewei-
ligen Center zuständig sind. Im letzten Jahr gab es insgesamt vier personelle Wechsel im IG Metall Betriebsrat.
Grund genug für eine aktuelle Übersicht zur Besetzung der KoAs.
Produktionsleistungs-
zentrum Motoren
(1)
PT/M
Betreuung von ca. 6250
Kolleginnen und Kollegen:
Milos Raskowic Katarina Dosen
• Motorenproduktion KoA-Vorsitzender Stv. KoA-Vorsitzende
Fertigung und Montage in
Untertürkheim und
Bad Cannstatt
• Technischer Service (1)
Franco Jacopino Uwe Ramler Apostolos Sarapsis Serkan Senol
(2) (3) (4)
• Logistik (2/3)
• Entwicklungsbereich
Prototypenbau & Testing (4)
Mehmet-Ali Akseki Ralf Hoerning Alexander Rutkowsky Erkan Yildiz
Produktion Strukturteile
PT/S Antrieb und Fahrwerk
Betreuung von ca. 5770
Kolleginnen und Kollegen
in Mettingen
Michael Clauss Gabriela Reich Ralf Eibner
KoA-Vorsitzender Stv. KoA-Vorsitzende Stv. KoA-Vorsitzender
• Achsproduktion
Fertigung und Montage
• Vorbetriebe
Gießerei und Schmiede
• Werkzeugbau
Martin Bott Konstantinos Ugur Özdemir Antonio Salerno
Hatzilazarou
• Werksfeuerwehr und
Sicherheitsbereich
• Werksärztlicher Dienst
• Gastronomie
Jose-Miguel Revilla Adnan Yürekli Sebastian Zeisig Michaela Caprazki • Personalbereich
6 02|2021
Deine IG Metall Betriebsräte
PT/G Produktionsleistungszentrum
Getriebe
Betreuung von ca. 3250 Kolleginnen
und Kollegen:
Kaplanis Josifidis Hüseyin Kücükelci
KoA-Vorsitzender Stv. KoA-Vorsitzender
• Getriebeproduktion
Fertigung und Montage
in Hedelfingen und Deizisau
Fotini Kiosse Volker Wohlfahrt
• Qualitätsmanagement
Ladislav Priplata Michael Alferi
Technologie und Dienstleistungen PT/T
Betreuung von ca. 2720 Kolleginnen
und Kollegen:
Stefan Rumpf Andreas Jahn
• Technologiefabrik MBC Powertrain KoA-Vorsitzender Stv. KoA-Vorsitzender
• Planung
• Einkauf
• IT
Monika Müller-Bertrand Amel Mujic
RD
Constanze Heidbrink Klaus Kaupert Udo Bangert Markus Probst
KoA-Vorsitzende Stv. KoA-Vorsitzender
Forschung und Entwicklung MBC
Betreuung von ca. 2000 Kolleginnen und Kollegen:
• eDrive Systemintegration • Front- und Heckantrieb
• Triebstrang & Elektroantriebe • Motor
• Batterie-Entwicklung • Antriebselektronik & Hybridsysteme
02|2021 7Aus dem Betrieb
Wer A sagt muss auch B sagen
Mobiles Arbeiten oder
doch schon Homeoffice?
Rund um die Diskussion zu moderner
Büroarbeit sind in den letzten Jahren
viele neue Begrifflichkeiten durch die
Konstruktions- und Planungsbüros ge-
geistert. Hinzu kommt, dass durch die
Corona-Pandemie bedingt, das „mobile
Arbeiten“ eine nie geahnte Dynamik
bekommen hat. Da Homeoffice und
mobiles Arbeiten grundsätzlich getrennt
voneinander und doch miteinander gibt und sich der Arbeitgeber an der Ein- für Projekt- und Kreativzonen genutzt
verwoben sind, ist es wichtig, zunächst richtung eines Arbeitsplatzes beteiligt! werden. Die aktuell erkennbare Tendenz
einmal die Begrifflichkeiten zu klären. Daher muss die GBV zum mobilen Arbei- – auch durch die pandemiebedingt
ten um die Punkte ergänzt werden, wie, höhere Abwesenheitsquote – Büroflä-
Mobiles Arbeiten und in welchem Umfang dies erfolgen chen abzumieten, bzw. zu verkleinern,
Zunächst bedeutet „mobiles Arbeiten“ kann. Der Betriebsrat plant hierzu, die führt die an sich positiven Ansätze der
nicht, dass man keinen festen Arbeits- betroffenen Beschäftigten zu beteili- modernen Bürowelten ad absurdum und
platz mehr hat. Mit mobilem Arbeiten gen – wie dies bereits bei Abschluss sorgt für eine geringere Akzeptanz bei
ist gemeint, dass man seine Arbeitsauf- der Betriebsvereinbarung zum mobilen den Beschäftigten.
gabe – sofern möglich – außerhalb des Arbeiten der Fall war.
Betriebsgeländes erledigen kann. Das Wie in unserem letzten Info-Video be-
muss nicht zwangsweise zu Hause sein. Neue Konzepte wie Desksharing? richtet, läuft im Werk Untertürkheim
Vielmehr gestattet mobiles Arbeiten das Corona-Pandemie verzerrt aktuell aktuell ein Pilot, in dem diese moderne
Arbeiten während einer Geschäftsreise, das Bild Form der Büroarbeit erprobt werden soll:
z.B. im Wartebereich eines Flughafens, Parallel hält in der Diskussion um mo- Der Bereich RD/EB (Batterieentwicklung)
oder auf dem Weg zur Arbeit, z.B. im Zug. derne Büroarbeit der Begriff „Desks- ist Ende 2020 von Nabern nach Unter-
Beim Abschluss der Gesamtbetriebsver- haring“ Einzug. Desksharing kommt türkheim in das Gebäude 128 umge-
einbarung zum mobilem Arbeiten hat aus dem Projekt modern Workspace/ zogen, und die Fläche wurde nach den
man sowohl seitens Unternehmen, als moderne Bürowelten. Dahinter steht Grundsätzen von modern Workspace
auch seitens Betriebsrat, an gelegent- folgender Gedanke: Büroarbeit findet gestaltet. Für abschließende Bewertung
liches Arbeiten außerhalb des Betriebs- heutzutage weniger am Schreibtisch, des Piloten muss jedoch erst das Ende
geländes gedacht. Niemand konnte sondern vielmehr in Projekthäusern und der Pandemie abgewartet werden.
ahnen, dass es durch die Pandemie Workshops statt. Daher soll bei der Neu-
bedingt, zu einem solch umfassenden gestaltung von Büroflächen dem klas- Zuallererst: Klarheit beim Thema Ho-
Gebrauch der mobilen Arbeit kommen sischen Schreibtisch weniger Raum – meoffice und Ausstattung schaffen!
würde. Gruppenarbeitszonen und Projekt- und Wenn gefordert wird, dass Vor-Ort-Ar-
Kreativzonen mehr Raum einnehmen. beitsplätze durch Desksharing-Konzepte
„Homeoffice“ heißt nicht, 8 Stunden Um diese Flächen zu gewinnen, kann wegfallen, dann muss es auch eine
am Küchentisch zu sitzen. unter anderem Desksharing ein Instru- Lösung dafür geben, wie man einen Aus-
Durch die Pandemie-Situation wird um- ment sein. Hierbei hat nicht mehr jeder gleich bei den betroffenen Kolleginnen
so klarer: Von „gelegentlichem“ Arbeiten Mitarbeiter einen festen Arbeitsplatz, und Kollegen schafft. Der Wegfall von
außerhalb des Büros kann nicht mehr sondern eine bestimmte Anzahl von Vor-Ort Arbeitsplätzen, darf nicht zu
die Rede sein. Hier gibt es dringenden Beschäftigten teilt sich eine bestimmte, Lasten der Kolleginnen und Kollegen
Handlungsbedarf. Für viele wurde die ei- geringere Anzahl von Arbeitsplätzen. gehen. Wer A sagt, muss auch B sagen.
gene Wohnung zum „Homeoffice“ – ein Ob dies Sinn macht, und wie hoch die
Fall, der durch die GBV „mobiles Arbei- Teilungsrate ist, hängt von der Tätigkeit
ten“ nur teilweise abgedeckt wird. Denn und auch von der Anwesenheitsquote
Arbeit zu Hause kann nicht dauerhaft am der Beschäftigten ab.
Küchentisch oder provisorisch auf der
Couch stattfinden. Auch die Bildschirme, Wichtig in diesem Zusammenhang: Der
mit denen Kolleginnen und Kollegen im durch den Wegfall von Schreibtischen Stefan Rumpf
Büro arbeiten, durften nicht einfach mit gewonnene Platz darf nicht zu einer Betriebsrat
nach Hause genommen werden. Es wird noch größeren Verdichtung der Schreib- Produktionsplanung
Zeit, dass es hierzu klare Regelungen tischarbeitsplätze führen, sondern muss Tel. 6 12 55
8 02|2021Aus dem Betrieb
Arbeitsplätze in der Elektromobilität
Positiv geladene Themen und neue Spannungsfelder
Mit dem Serienstart der Batteriesy- Qualifikation zur Fachkraft für Hoch- Im konkreten Fall der Batteriesystem-
stemmontage EB400 in Hedelfingen volttechnik oder zur Elektrofachkraft. montage konnten so zum Beispiel
im ersten Halbjahr 2021 startet auch Dies erforderte ein neues, auf die mehrere Arbeitsplätze zur Benutzung
in Untertürkheim die Produktion für spezifischen Anforderungen ausgerich- einer Stehhilfe angepasst werden.
elektrische Mobilität. Aus diesem tetes Schulungsprogramm und stellt Nach Anlauf der Produktion wären die-
Anlass wollen wir im scheibenwischer eine weitere Herausforderung und se Anpassungen kaum noch möglich
einen Blick auf den bisherigen Aufbau- einen entscheidenden Baustein für gewesen.
prozess der Elektromobilität und die die Transformation des Standorts dar.
Anforderungen an die Montagearbeit Eine bestmögliche Ausgestaltung der
werfen. Mit Jung und Alt zum Erfolg: Das Arbeitsplätze kann natürlich nicht alle
YES-Zertifikat Konfliktfelder in der Montagearbeit
Parallel zum Aufbau der ersten System- An der ersten Batteriesystemmonta- lösen. Enge Taktbindung und monotone
montage in Hedelfingen beginnt in gelinie wurde außerdem zum ersten Arbeitsinhalte bleiben eine besondere
Brühl schon der Aufbau einer zweiten Mal der Prozess des YES-Zertifikats Belastung für die Kolleginnen und Kol-
Untertürkheimer Linie, auf der Plug-In- im Powertrain erprobt. Unter dem legen, die über arbeitsorganisatorische
Systeme produziert werden. Die Indus- Namen YES – „Young and Experienced Maßnahmen ausgeglichen oder über
trialisierung eines Moduls des elekt- Successful Together” – werden seit zusätzliche Pausen entlastet werden
rischen Antriebsstrangs am Standort mehreren Jahren unterschiedliche müssen. Die Rahmenbedingungen und
ergänzt diese Strategie. Damit nimmt Projekte und Ausstellungen zum demo- Kriterien kennen wir aus den konventio-
die Umsetzung unserer Zukunftsbild- graphischen Wandel der Belegschaft nellen Antrieben und kommen ebenso
vereinbarungen zum Einstieg in die und für einen generationsübergreifen- in der Batterie zur Anwendung.
Elektromobilität in Untertürkheim den Wissenstransfer durchgeführt. In
Gestalt an. den Produktionsbereichen liegt dabei Nichtsdestotrotz muss die Chance ge-
ein besonderes Augenmerk auf der nutzt werden, die Arbeitsumgebungen
Völlig neue Dimensionen ergonomischen und altersgerechten in neu entstehenden Montagesysteme
Die Industrialisierung einer Batterie- Gestaltung von Arbeitsplätzen. aktiv anzugehen und zu verbessern.
systemmontage im Stammwerk der Und auch wenn der offizielle Projekt-
Daimler AG ist für alle Beteiligten Neu- Die Stellschrauben, in Anlagen ein- abschluss des YES-Zertifikats in der
land. Fahrzeugbatterien für vollelekt- greifen zu können und Arbeitsplätze Batteriemontage noch aussteht, kann
rische Autos sind allein schon in ihren ergonomisch zu gestalten, werden man den bisherigen Prozess durchaus
Abmessungen eine neue Dimension nach Serienbeginn jedoch immer als Erfolg bewerten und zur weiteren
im Powertrain. Komponenten dieser schwieriger. In den Aufbauwerken Anwendung im Powertrain empfehlen.
Größe kennt man sonst nur aus den hat sich deshalb unter dem Begriff
Fahrzeugwerken. Eine vollkommen YES-Zertifikat ein Prozess entwickelt,
neue Produktionsmannschaft musste in dem sich bereits während der Pla-
aus den konventionellen Gewerken re- nungsphase alle beteiligten Bereiche
krutiert werden. Arbeiten an Hochvolt- mit der zukünftigen Produktionsanlage
system waren bislang ausschließlich und der realen Belegschaft am jewei-
der Instandhaltung und der Gebäu- ligen Standort beschäftigen. Planung,
detechnik vorbehalten. Zum Arbeiten Produktionsbereich, Personalbereich
an der aktuellen Batteriegeneration und Betriebsrat können hierdurch früh- Andreas Jahn
benötigen die Montagemitarbeiter zeitig Problemstellungen erkennen, Betriebsrat PT/T
je nach Arbeitsaufgabe entweder die diskutieren und wenn möglich lösen. Tel. 3 08 87
02|2021 9Tarifrunde 2021
Kommentar der Vertrauenskörperleitung
„Wer mit unserer Zukunft spielt,
der schert sich besser fort, Herr Porth!“
Seit Dezember 2020 laufen die Tarif- einandersetzungen, bei denen es um Mit seinen Forderungen ist Wilfried
verhandlungen für die Beschäftigten in nicht weniger, als die Zukunft von mehr Porth bei uns im Konzern schon immer
der Metall- und Elektroindustrie. Ziel als 170.000 Daimler-Beschäftigten auf heftige Gegenwehr der Belegschaft
der IG Metall: Beschäftigung sichern, geht. Durch unsere Postkartenaktion gestoßen. Durch den solidarischen
Zukunft gestalten, Einkommen stär- zum Ende letzten Jahres, haben wir als Druck aus der Mannschaft und dank
ken. Ziel der Arbeitgeber: Tarifliche Daimler Belegschaft deutschlandweit dem Verhandlungsgeschick unserer
Standards verschlechtern, Kosten über alle Standorte ein klares Zeichen IG Metall Betriebsräte ist er mit seinen
senken und sich damit die Taschen fül- gesetzt: Mit unserer Zukunft lassen wir Bemühungen regelmäßig gescheitert.
len. Fest steht: Das werden schwierige nicht leichtfertig spielen! Jetzt versucht er, seinen mittlerweile
Auseinandersetzungen! bekannten Horrorkatalog auf Tarifebe-
Nachdem wir unsere Kolleginnen und ne durchzusetzen und gefährdet damit
Noch eine Schippe oben drauf: Daimler Kollegen mehrere Tage über die aktu- die Zukunft tausender Arbeitnehmer.
Personalvorstand Wilfried Porth ist ellen Standortverhandlungen infor-
neuer Vorsitzender des Arbeitgeber- miert haben, hat sich die „Mannschaft“ Um welchen Konflikt geht es bei der
verbandes Südwestmetall und somit hier in Untertürkheim klar positioniert: aktuellen Tarifrunde?
direkter Verhandlungspartner in der Bereits am 16.12.2020 fand die erste
aktuellen Tarifauseinandersetzung. Wir Wir stehen zusammen! Eine Zukunfts- Verhandlungsrunde statt. In dieser
alle kennen ihn aus vergangenen und perspektive für diesen Standort gibt Runde wurden nicht nur die Forde-
auch den aktuellen betrieblichen Aus- es nur mit UNS! rungen der IG Metall von Südwest-
Forderungen der IG Metall vs. Horrorkatalog Porth
Das fordert die IG Metall: Das wollen die Arbeitgeber:
Beschäftigung sichern: Die Verbesserung der Einschränkung der Alterssicherung: Aufweichen
Tarifregelungen zur Beschäftigungssicherung des Alterskündigungsschutzes und der - verdienst-
durch Modelle der Arbeitszeitabsenkung mit sicherung. Abschaffen von bezahlten Pausenregeln,
Teilentgeltausgleich. z.B. von Dreischicht- und Erholzeitpause.
Zukunft gestalten: Einen tariflichen Rahmen Absenkung tarifvertraglicher Standards: Verände-
für betriebliche Zukunftstarifverträge, in rung der Zuschlagszeiträume für Spät- und Nachtar-
denen z.B. Investitionen, neue Produkte und beit zum Nachteil der Beschäftigten. Urlaubs- und
Fortbildungen festgeschrieben und Kündi- Weihnachtsgeld sollen durch die Betriebsparteien
gungen ausgeschlossen werden. in Teilen variabilisiert und ertragsabhängig ausge-
staltet werden können.
Entgelt stabilisieren: 4 Prozent mehr für Keine Entgeltsteigerungen bis das Vorkrisenniveau
12 Monate. Das Volumen steht auch zur wieder erreicht ist, in jedem Fall nicht vor 2022 –
Beschäftigungssicherung, wie z.B. Teilent- das entspricht einem Reallohnverlust.
geltausgleich in 4-Tage-Woche zur Verfügung.
Perspektive für junge Menschen: Tarifliche Kostenentlastung für alle Unternehmen: Die Ar-
Regelungen zur Verbesserung der Ausbildung beitskosten sollen sinken und Betriebe sollen tarif-
und für dual Studierende sowie die unbefriste- lich verankert individuelle Möglichkeiten erhalten,
te Übernahme aller Ausgebildeten. um vom Flächentarif abzuweichen.
10 02|2021Tarifrunde 2021
metall komplett abgelehnt, sondern von ihnen etwas zurückzubekommen. Unsere Antwort auf den Horrorkatalog
auch ein Forderungskatalog ihrerseits Die letzte Entgeltentwicklung gab es im der Arbeitgeber lautet eindeutig:
vorgestellt. April 2018 mit 4,3 Prozent. Die geltende Nicht mit uns, Herr Porth! Die Gegen-
Sonderzahlung T-ZUG wird in diesem wehr, die Sie aus den betrieblichen
Dieser „Horrorkatalog“ beinhaltet un- Jahr auch bei uns nicht ausbezahlt. Auseinandersetzungen kennen, werden
ter anderem so lange keine Entgeltent- Sie noch stärker bei den Tarifverhand-
wicklung, bis die M+E Industrie Vorkri- Die Wirtschaft wird sich in diesem lungen erleben. Wenn Sie glauben, die
senniveau erreicht hat. Das bedeutet, Jahr von der Pandemie erholen. Was Corona Situation dafür ausnutzen zu
eine Senkung des Lohnniveaus bei ent- allerdings bleiben wird, sind die groß- können, um Ihre Politik gegen die Ar-
sprechender Lage der Unternehmen, en Fragen im Zusammenhang mit der beitnehmerinnen und Arbeitnehmer in
eine Vereinfachung in der Gestaltung Transformation, Digitalisierung und der M+E Industrie durchzusetzen, dann
von Tarifverträgen (Tarifvertrag T-ZUG) Mobilitätswende. Es kann nicht sein, haben Sie sich auch hier die Falschen
und eine Flexibilisierung der tariflichen dass durch die Erholung der Wirtschaft ausgesucht. Wenn nötig, werden Sie
Sonderzahlungen. wieder Gewinne erzielt werden, von dies auch zu spüren bekommen.
denen wir nichts abbekommen, son-
Das ist ein klares Zeichen dafür, dass dern ausschließlich die Unternehmen Solidarität gewinnt! Wir sind arbeits-
die Arbeitgeber nicht, wie von uns ge- und Aktionäre profitieren. kampffähig, trotz Corona!!!
fordert, mit gemeinsamen Regelungen
dafür sorgen wollen, die Beschäfti- Wir haben im letzten Jahr, vor dem
gung im Rahmen der Transformation Sommer, auch bei Daimler zum er- Fahrplan zur Tarifrunde
langfristig zu sichern, sondern sie sten Mal nach der Krise 2009 wieder
möchten Personal abbauen und das festgestellt, dass auch für uns Rege- >> 16. DEZ 1. Verhandlung
Lohnniveau deutlich senken. lungen aus dem Tarifvertrag zur Be- >> 31. DEZ Ablauf Entgelttarif-
schäftigungssicherung wichtig sind, vertrag
Die Arbeitgeber sagen, eine Entgelt- um bestehende Vereinbarungen, bei 2021
forderung von 4 Prozent sei in der unvorhersehbaren Ereignissen, weiter >> 18. JAN 2. Verhandlung
aktuellen Lage nicht gerechtfertigt, abzusichern. Ein Beispiel dafür ist die >> 31. JAN Ablauf Tarifvertrag zur
dies würde den Unternehmen schaden. Arbeitszeitverkürzung, die für einen Beschäftigungs-
Sie meinen jedoch damit, dass wir ein- Teil der Beschäftigten aktuell Bestand sicherung
seitig die Last der Krise tragen sollen, hat. Umso wichtiger ist die Forderung >> FEB Erste Aktionen in den
damit sie sich weiter die Taschen füllen nach einem zusätzlichen Instrument, Betrieben und weitere
können. dass die Beschäftigung in schweren Verhandlungen
können. Zeiten absichert und wir weiter eine >> 2. MÄRZ Ende Friedenspflicht –
Wir haben durch den letztjährigen Ver- Perspektive und Zukunft haben. Dazu ab dann sind
zicht auf eine Entgelterhöhung genug gehört z.B. die von uns geforderte Warnstreiks möglich
Opfer gebracht. Es ist jetzt an der Zeit, 4-Tage-Woche mit Lohnausgleich.
VKL v.l.n.r.: Giuseppe Caputi, Thomas Fretz, Antonio Potenza, Sven Schmiech, Jose-Miguel Revilla
02|2021 11Meldungen
Corona-Helden und Pandemiegefühle
Ein Kommentar
Wir leben sei nunmehr fast einem Jahr schaft tagtäglich am Laufen halten. Wir werden diese Pandemie als Gesell-
in einer Pandemiesituation, die uns alle All jene Menschen, die in der momen- schaft irgendwann überwinden, auch
vor ungeahnte Herausforderungen stellt. tanen Beachtung ihrer Leistung und wenn dieses Ende noch nicht absehbar
Auch in der aktuell noch akuten zweiten Bedeutung mit viel Applaus bedacht erscheint. Bis dahin sollten wir uns auch
Corona-Welle haben wir uns noch nicht wurden um im Nachgang trotzdem Gedanken darüber machen, wie wir
kollektiv an die Einschränkungen des wieder gesellschaftlich vergessen zu die Arbeit in unserer Gesellschaft neu
Lebens und die immerwährende Bedro- werden. Nach dem ersten Abschwächen bewerten und für ihre Bedeutung wert-
hungslage gewöhnt. Ob und wie weit wir der Pandemie blieb zumindest eine schätzen. Vielleicht gelingt es uns dann
in 2021 durch die endlich verfügbaren positive Entgeltentwicklung und damit auch, eine mögliche nächste Pandemie
Impfstoffe und eine abschwächendes auch die finanzielle Anerkennung in besser durchzustehen.
Infektionsgeschehen wieder zu einer diesen Berufen aus. Statt Wertschät-
bekannten Normalität zurückkehren zung für gesellschaftlich notwendige
können, wird sich wohl erst im Laufe Beschäftigte aufzubringen, hat das
des Jahres zeigen. Für viele von uns öffentliche Interesse sich eher auf die
haben sich in dieser außerordentlichen Härten der Pandemie konzentriert. Der
Situation Prioritäten verschoben und erneut geschlossene Einzelhandel, die
neu gebildet. Gastronomie und Hotellerie, Reise- und
Flugindustrie und viele produzierende
Ich denke immer an den Beginn der Gewerbe nehmen nun immer mehr
Pandemie und die plötzliche Aufmerk- mediale Präsenz ein. Passend dazu
samkeit für die ernannten Corona beginnen Arbeitgeberverbände Zurück-
Helden. Ärzt*innen und Pflegekräfte, haltung und Krisenunterstützung zu Andreas Jahn
Beschäftigte im Einzelhandel und eben propagieren und das selbst in relativ Betriebsrat PT/T
all jene anderen, die unsere Gesell- stabil laufenden Industriezweigen. Tel. 3 08 87
Die scheibenwischer-Redaktion gratuliert
30 Jahre gemeinsam Kunst erleben
Kunst und Kultur für jeden Daimler- Seitdem bietet das Kunsterlebnis den nutzen und von ganzem Herzen zu
Beschäftigten in Stuttgart erlebbar Stuttgarter Daimler Beschäftigten sowie 30 Jahren Kunsterlebnis gratulieren.
machen – das war die Idee, mit der deren Familien und Freunden jährlich Vielen Dank an alldiejenigen, die sich
Betriebsrat und Vertrauenskörperlei- zehnmal ein buntes Programm: Von in den vergangenen Jahren für die Um-
tung gemeinsam mit dem Kunstbüro der Oper-, Ballett- oder Theaterbesuchen, setzung und Realisierung eingesetzt
DGB-Kulturgemeinschaft vor 30 Jahren bis hin zu interessanten Museen und haben.
das Kunsterlebnis ins Leben gerufen Galerien, ist für jeden Geschmack et-
haben. Am 22. Februar 1991 fand das was dabei. Ein tolles Angebot für alle Ausgerechnet im 30. Jahr seit der Grün-
erste Kunsterlebnis „Die Künstlergrup- Kunst- und Kulturfreunde oder die, die dung konnte auf Grund der Corona Pan-
pe Brücke“ in der Kunsthalle Tübingen es werden wollen! demie 2020 leider kein Kunsterlebnis
statt. Die Kosten für die Busfahrt dort stattfinden. Umso größer ist die Freude,
hin wurde damals sogar von der Wer- Beworben wird das Kunsterlebnis seit wenn es hoffentlich bald weitergeht. Alle
kleitung übernommen – heute kaum jeher im scheibenwischer – die Redak- Informationen findet ihr dann rechtzeitig
vorstellbar! tion möchte deshalb die Gelegenheit im scheibenwischer.
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Kontakt: vorstand@igmetall.de
V.i.S.d.P./Verantwortlich nach § 18 Abs. 2 MStV:
Nadine Boguslawski, 1. Bevollmächtigte IG Metall Stuttgart Theodor-Heuss-Str. 2, 70174 Stuttgart
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12 02|2021Sie können auch lesen
