Management-Weiterbildung - Seminare & Lehrgänge Management - St. Galler Business School
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
St. Gallen
St. Gallen
Management- Business School
Business School
Weiterbildung
Seminare & Lehrgänge
Strategie Management Agil
Digital Ausbildung Verhalten
Kultur Weiterbildung
Vernetzt Entwicklung Struktur
Okt. 2020 – Dez. 2021
sgbs.ch
Seminarprogramm Okt. 2020 – Dez. 2021 Leitung, Kompetenzzentren
Günther Pipp Dr. Maren Müller Markus Müllner
Dr. oec. HSG Executive Board Dr. oec. HSG
Vorsitzender der Kompetenzzentrum Führungs- Director Corporate Programs
Geschäftsleitung leistung & Management Spezialist für Führung 4.0
St. Gallen Business School Performance und Strategie
guenther.pipp@sgbs.ch maren.mueller@sgbs.ch markus.muellner@sgbs.ch
Wissenschaftliche Grundlage
Knut Bleicher † Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das
Prof. Dr. Dres. h.c.
Denken und Handeln unzähliger Manager nachhaltig beeinflusst. In
diesem Standardwerk der Management-Lehre von Knut Bleicher fin- Knut Bleicher
den Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung
ihrer Unternehmung. Das Buch transformiert komplexes Wissen in
mit Christian Abegglen
Alt-Beiratsvorsitzender der St. Galler
hohen Lesernutzen.
DAS KONZEPT
Diese von Christian Abegglen komplett überarbeitete Auflage führt
den Leser zusätzlich mit dem neuen St. Galler Wissensnavigator beim
Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von der Theorie hin zur
Business School & Begründer des INTEGRIERTES
Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung.
Jetzt mit St. Galler Startpaket!
Mit Zusatzmaterialien zum Download: Exklusiv für Leser dieses Buches
St. Galler Konzeptes
stehen Arbeitspapiere, Schautafeln, Roadmaps und Anleitungen digital
bereit. MANAGEMENT
Robert Neumann Caroline Müllner Ulrich von Bassewitz
T
INTEGRIERTES MANAGEMENT
»Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management!
Ein langlebiger, großartiger Wurf!« Visionen – Missionen –
N
ao. Univ. Prof. Dr. Executive Board Dr. oec. HSG
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart
Programme
»Eine der grundlegenden Schriften der modernen Management-Lehre.
E
Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung
unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.«
Executive Board
M
Dr. U. M. Schneider, CEO, Nestlé S.A.
»Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche
St. Galler
Wissenschaftliche Leitung Kompetenzzentrum Team-
E
Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein
Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.« Management-
Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratvorsitzender der WITTENSTEIN SE Konzept
G
DAS KONZEPT
MBA-Studiengänge der führung und Selbstmanagement KOFA Kompetenzzentrum für
Bleicher, Abegglen
»Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltags-
A
taugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen
und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.«
Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe
St. Galler Business School Familienunternehmen
N
9., aktualisierte und erweiterte
caroline.muellner@sgbs.ch
A
Auflage des Standardwerks
ISBN 978-3-593-50599-2
M
€ 64,00 [ D ]
robert.neumann@sgbs.ch ulrich.bassewitz@sgbs.ch
St. Gallen Business School Telefon +41 71 225 40 80
Rosenbergstrasse 36 Telefax +41 71 225 40 89
CH-9000 St.Gallen E-Mail seminare@sgbs.ch Matthias Mohr Christian Abegglen Mara Wiedenmann
Prof. Dr. Dr.oec.HSG M.A. HSG
www.sgbs.ch Executive Board
Director Financial Management
Prof. assoc. CUE
christian.abegglen@sgbs.ch
Mitglied der
Geschäftsleitung
matthias.mohr@sgbs.ch mara.wiedenmann@sgbs.ch
Inhaltsverzeichnis Executive Programm Vertrieb, Sales, Marketing
Executive General Management 8 Strategisches Verkaufs- & Vertriebsmanagement 57
St. Galler Executive Business School 10 St. Galler Verkaufs- & Vertriebsmanagement Programm 58
Effective Management Programm für Executives 12 St. Galler Marketing Programm 60
CEO- & Geschäftsleitungs-Lehrgang 14 Strategisches Marketing Programm 62
Unternehmen & Unternehmenseinheiten führen 16 Erfolgreiches Marketing 64
International Senior Management Program 18 SGBS Certified Marketing Expert St. Gallen ® 65
SGBS Certified Executive Management Expert St. Gallen 21
St. Galler CEO-Schule 23 Führungsverhalten
Persönliche Führungskompetenz 66
General Management Die eigene Management-Kraft steigern 68
General Management: Strategie. Finanzen. Leadership. 24 Agilität und Hochleistungsorganisation 70
General M anagement: Der eigene Beitrag zum Erfolg 26 St. Galler Führungsseminar 71
Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 28 Führen, Auftreten, Wirken 72
St. Galler Betriebswirtschaftslehrgang 30 Rhetorik und motivierende Kommunikation 73
St. Galler General Manager/in-Schule 32 Persönlichkeit und Auftreten 74
SGBS Certified Management Expert St. Gallen ® 33 Führungsverhalten und Führungskompetenz 75
Junior Management Leadership – Mitarbeiterführung – Führung 4.0
St. Galler Junior Business School 34 Leadership – St. Galler Führungsprogramm 76
St. Galler Nachwuchs-Programm 36 Leadership für Executives: Die Weichen in der Führung richtig stellen 78
St. Galler Summer School 38 Advanced Leadership 79
St. Galler Management Camp 40 Die effektive Führungspersönlichkeit 80
School for Young Entrepreneurs 42 Führen von Teams 81
St. Galler Produktmanager/in Programm 44 Die kommunikative, gesprächsssichere Führungskraft 82
Strategisches Management Finanzen – Controlling – Simulation
Strategisches Management in der Praxis 45 Finanz- und Rechnungswesen für Führungskräfte 83
Strategisches Management für Executives 46 St. Galler Finanzlehrgang 84
SGBS Certified Strategy Expert St. Gallen 48 Finanzmanagement für Geschäftsführer/Executives 86
Hochleistungsorganisation – World Class Company 49 Finanzielle Steuerung für Führungskräfte 88
Neue Geschäftsmodelle entwerfen und umsetzen 50 Mergers & Acquisitions 89
Finanz-Programm für Führungskräfte 90
New Business – Digital Business – Transformation
St. Galler Praxisstudium
Business Development: Neue Geschäfte erfolgreich aufbauen 51
Die St. Galler Ausbildungspyramide 92
Change-Management: Den Unternehmenswandel nachhaltig managen 52
Übersicht: Die Studiengänge der St. Gallen Business School 94
Digital Business Transformation 53
Inhouse Angebote 96
Digitale Transformation und Agilität 54
Disruption, Innovation und Change 55 Administration und Anmeldung98
Digitales Management: Neue Kompetenzen für Führungskräfte 56 Anmeldekarten99
St. Gallen Business School 3
Die Angebote der St. Gallen Business School
Management Weiterbildung Praxisstudium Akademisches Studium
Seminare St. Galler SGBS Certified Experts St. Galler Management EMBA MBA
Diplomzertifikate St. Gallen Schulen Executive MBA Masterstudium
Angebot Neuestes Wissen Tiefgang in einem Berufsbegleitendes Den Beruf «Manage- Studium mit Abschluss Studium mit Abschluss
über Management bestimmten Thema. Studium zum SGBS ment» lernen. Von Team- EMBA in St. Gallen MBA Master of Busi-
und Führung, Module, Intensiv-Programme. Certified Management leiter-Schule bis zur (1. Semester) und in ness Administration der
1 oder mehrteilig, 13 – 15 Tage, Expert St. Gallen® St. Galler CEO-Schule. Berlin (2. Semester). SRH und SGBS Certified
in CH und D und teil- mit Diplomzertifikat. 6 – 12 Monate. Berufsbegleitend in Vollzeit oder berufs Management Expert
weise in den USA. 12 – 18 Monaten. begleitend. St. Gallen der St. Gallen
Business School.
Vorteil Führend in Executive Vertiefte Weiterbildung Genau das lernen, Qualifizierung für einen Studium zum SGBS Cer- Semester 1 in St. Gallen.
Education, seit mit Diplomzertifikat was wirklich nützt. bestimmten Manage- tified Executive Expert Semester 2 in Berlin.
35 Jahren Mit Abschluss. ment-Beruf. bei St. Gallen Business Semester 3 ortsunge-
School und akademi- bunden mit einzelnen
sches Studium bei SRH Präsenztagen in Berlin
University Berlin. und St. Gallen.
Zu finden unter sgbs.ch/seminare sgbs.ch/dp sgbs.ch/experts sgbs.ch/schools sgbs.ch/emba sgbs.ch/mba
Merkliste (0) Downloads Tagungsorte Über uns Kontakt DE EN Merkliste (0) Downloads Tagungsorte Über uns Kontakt DE EN
St. Gallen
St. Gallen St. Gallen St. Gallen St. Gallen
Management-
Herunterladen Weiterbildung
Business School
Business School Business School Business School Business School Seminar-Suche Deutsch Englisch Seminar-Suche Deutsch Englisch
· CEO 1. und 3. Semester berufsbegleitend, 2. in Vollzeit
Seminare & Lehrgänge
Berlin | Praxis: St. Gallen
· GESCHÄFTSFÜHRER/IN
Executive MBA General Management MBA in General Management
· GENERAL MANAGER/IN
Strategie Management Agil Executive Master of Business Administration Master of Business Administration
· BEREICHSLEITER/IN
Ausbildung Verhalten
Digital · ABTEILUNGSLEITER/IN
Kultur Weiterbildung · TEAMLEITER/IN
Vernetzt Entwicklung Struktur Offene Seminare Praxisstudium MBA, EMBA Online, Blended Corporate Programs Community Offene Seminare Praxisstudium MBA, EMBA Online, Blended Corporate Programs Community
Executive MBA: MBA, EMBA Master of Business Administration MBA, EMBA
Überblick: Welches MBA-Studium? Überblick: Welches MBA-Studium?
Das Studium für Führungskräfte Executive MBA (EMBA)
MBA-Studium
Executive MBA (EMBA)
Das Studium für Führungskräfte Das Studium für Führungskräfte
Sie gehören zu den Leistungsträgerinnen und Leistungsträgern Wählen Sie einen wirklich einzigartigen MBA:
im Unternehmen. Im Rahmen Ihrer Karriereplanung streben Sie MBA Master of MBA Master of
· 1. Semester: Studium bei der St. Gallen Business School Business Administration (MBA)
Business Administration (MBA)
nach einem Studienabschluss: Einem anerkannten Executive MBA · 2. Semester: Studium in Berlin bei SRH Berlin University of
Ihre Ansprechpartnerin Ihre Ansprechpartnerin
in General Management. Berufsbegleitend oder in Vollzeit. In der St. Gallen Certified Expert mit Applied Sciences oder einer Partner-Uni in USA oder Asien St. Gallen Certified Expert mit
für Studiengänge Upgrade zum EMBA oder MBA
für Studiengänge Upgrade zum EMBA oder MBA
St. Gallen Certified Experts 2021-2022
Sprache deutsch oder englisch. · 3. Semester: Studium bei SRH in Berlin. Masterthesis, ortsunge- Gloria Thiller >
Gloria Thiller >
sgbs.ch/sgbs-schulen
bunden. Mit Prüfungen in Berlin und begleitenden Praxismodulen
St. Galler Diplomzertifikats-Programme St. Galler Management Schulen
Theorie und Praxis bei der St. Gallen Business School. Ca. 6 Präsenztage in Berlin,
sgbs.ch/experts
Dieser Studiengang vertieft Ihre Managementkompetenz und bringt 5 in St. Gallen. Zum Studium anmelden
Zum Studium anmelden
Ihnen einen doppelten Abschluss:
Okt. 2020 – Dez. 2021 Management Weiterbildung
sgbs.ch/dp
Juni 2020 – Dezember 2021 Den Beruf «Management» professionell erlernen · Nach dem 1. Semester (6 Monate Vollzeit oder 12 Monate Kontakt per Mail
Abschlüsse: Kontakt per Mail
sgbs.ch
Zum gezielten Aufbau praxisrelevanter Fähigkeiten – Mit Auszeichnung zum SGBS Certified Expert St. Gallen ® · SRH: Master of Business Administration, General Management
berufsbegleitend) den Abschluss als ‚SGBS Certified Executive
Management Expert‘ der St. Gallen Business School. · SGBS: SGBS Certified Management Expert St. Gallen
· Nach dem 2. Semester (weitere 6 Mte. Vollzeit/12 Monate berufs-
SGBS_JP_07_20.indd 1 06.07.20 15:48 SGBS_Diplomzertifikatsprogramme_20.indd 1 14.07.20 11:51 SGBS_StGaller_Management_Schulen_2020.indd 1 30.06.20 14:13
begleitend) den Abschluss als ‚Executive Master of Business Alle Fakten auf einen Blick
Administration‘, General Management, der SRH Berlin University
of Applied Sciences.
Prospekte zum Herunterladen unter: www.sgbs.ch/downloads
Übersicht
Die Kooperation zwischen SGBS St. Gallen Business School und
SRH University Berlin bringt Sie in Ihrer Karriere doppelt weiter: Inhalte, Ziele und Ablauf des Studiums
Sie erwerben einen Titel und Sie dokumentieren, dass Sie modernes
Management Wissen in der Praxis anwenden können. Karriere, Perspektiven
Bewerbung und Zulassungsvoraussetzungen
Alle Fakten auf einen Blick
Studiengebühren
Kontakt
Finanzierung
Unsere Programm-Verantwortlichen beraten Sie gerne bei der Auswahl des für Sie bestgeeigneten Programms.
Übersicht
Starttermine
Inhalte, Ziele und Ablauf des Studiums
Zum Studium anmelden
Erwerb von Kompetenzen bezogen auf Berufsziel
Karriere, Perspektiven
Telefon: +41 71 225 40 80 | Mail: seminare@sgbs.ch Bewerbung
Studiengebühren
Finanzierung
Fragen zum Studium? Sprechen Sie uns an.
Administrationsleitung Studienberatung Studiengangsleiter
Teilzeit- und Vollzeitvariante
Foto
Starttermine Frau Hardmeier
Zum Studium anmelden
Telefonische Beratung
Claudia Hardmeier Dipl.-Üb. Gloria Thiller Prof. Dr. Franz Hessel
Leiterin Admin & Hochschulverwaltung Professor
Customer Care Studienberatung MBA General Management
Institutsgebäude 2 Küsnacht
Fragen zum Studium? Sprechen Sie uns an. Telefon + 41 71 225 40 80
Telefon + 41 71 225 40 80
gloria.thiller@sgbs.ch
Telefon + 41 71 225 40 80
franz.hessel@sgbs.ch
Studienberatung Studiengangsleiter
4 St. Gallen Business School Übersicht
Abschluss MBA
Credit Points 90 ECTS
Regelstudiendauer 1. und 3. Semester berufsbegleitend, 2. Semester Vollzeit
Dipl.-Üb. Gloria Thiller Prof. Dr. Franz Hessel
Hochschulverwaltung Professor Studienbeginn siehe ‘Starttermine‘ für das MBA Studium
für Führungskräfte und Unternehmen
Inhouse Action Learning St. Gallen Consulting
Inhouse Firmenspezifische St. Gallen Personalisiertes Management CEO
Seminare Workshops Action Learning Lernen Consulting Specials
St. Gallen Inhouse: St. Gallen Workshops: Impulse am offenen Sie sagen uns, was Internationale Programme zur Angebot
Partner für HR, PE Wissen, Impulse, Seminar, Transfer mit Sie lernen wollen. Unternehmensberatung Optimierung der
und Führungskräfte- Konzepte, Umsetzung eigenem Management- Wir bieten das indivi- Unternehmens-
entwicklung Team duelle Programm dazu. ergebnisse
Siehe unsere Pro- Wissen, das direkt für 1 Teilnehmer besucht Briefing durch Sie. The St. Gallen Way Partner von CEO St. Gallen In
Vorteil
grammvorschläge aktuelle Aufgaben das offene Seminar. Programmgestaltung of Consulting: und GL. Programme
auf 200 Seiten: Von angewendet wird. Danach firmeninterner exakt nach Ihren Wegbereiter für Erfolg. für konkrete Resultate.
1-Tagesworkshop bis Workshop zur Anwen- Lernbedürfnissen. Wissen schulen. Könn
zum globalem Projekt. dung.
SGBS_Inhouse_2020.indd 1
sgbs.ch/inhouse sgbs.ch/workshops sgbs.ch/al sgbs.ch/pers sgbs.ch/consulting sgbs.ch/ceos Zu finden unter
St. Gallen St. Gallen St. Gallen St. Gallen
Business School Business School Business School
Business School
Herunterladen
St. Galler Workshops 2021
St. Gallen Inhouse St. Gallen Action Learning
sgbs.ch/inhouse
2 – 4 INTENSIVE TAGE IN ST. GALLEN. NEUES WISSEN.
Personalisiertes Wissen
sgbs.ch/action
sgbs.ch/schools
IMPULSE FÜR DIE EIGENE PRAXIS. KONKRETER ANWENDUNGSNUTZEN.
Wissen schulen. Können bewirken. Umsetzung begleiten. Offene Management Weiterbildung plus firmenspezifischer Umsetzungsworkshop Die neue Form der Management Weiterbildung
www.sgbs.ch/workshops Bei uns oder bei Ihnen
Unsere Programm-Verantwortlichen beraten Sie gerne bei der Auswahl des für Sie bestgeeigneten Programms. Kontakt
Telefon: +41 71 225 40 80 | Mail: seminare@sgbs.ch
St. Gallen Business School 5
Die St. Gallen Business School Managementwissen auf Augenhöhe vermitteln
ny? Weiter so wie bisher?
Der besondere Ehrgeiz der St. Gallen Business Im Umgang mit diesen höchst anspruchsvollen Teil- der profiliertesten und erfolgreichsten Weiterbil-
Unternehmen neu erfinden
Oder gar »Maschine HALT!«
ner komplexen Christian Abegglen Reinvent or optimize?
School besteht darin, Führungskräften, Fachspezia- nehmerinnen und Teilnehmern haben sich im Laufe dungspartner für Unternehmen.
sich den neuen
UNTERNEHMEN
Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus?
der
Drei Entscheidungen bieten sich an:
hier erstmals
• Business as usual:
NEU ERFINDEN
Weiter wie bisher mit eventuell minimalen Kurskorrekturen.
es, im Arbeitsraum
listen und erfahrenen Managern bewährte wie auch der Zeit auch ganz bestimmte didaktische und päda-
Welt zu finden, um • Optimize:
Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der
Das daraus unmittelbar sichtbare Resultat sind die
ller Das Denk- und Arbeitsbuch gegen bestehenden rollierenden Masterpläne.
ativer,
organisierten Stillstand • Reinvent (Change):
Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unter-
neueste Erkenntnisse aus Management-Forschung gogische Ansätze und Dozentenqualitäten als richtig
nehmens – Unternehmen neu erfinden.
stetig sehr hohen Teilnehmerzahlen an offenen Se-
Christian Abegglen
und -Lehre zu vermitteln. herausgestellt, welche zu einem umfassenden Kompe-
teten Portal.
minaren, immer mehr Seminardurchführungen neu
Diesen Anspruch bemüht heute allerdings bei- tenzgerüst in verschiedenen Bereichen führten. auch in Deutschland direkt, eine Vielzahl an lang-
Das St. Galler Konzept praktisch umgesetzt nahe jede Fachhochschule, Universität, Business jährigen innerbetrieblichen Schulungskunden, eine
School und sonstige Ausbildungsstätte betriebs-
ISBN 978-3-96251-005-3
rasant wachsende Zahl an AbsolventenInnen unse-
WG 1784 29,— Euro
Hochprofessionelle Seminarvorbereitung und
www.fazbuch.de
Christian Abegglen wirtschaftlicher Prägung; gehört es doch of- Konzeption – Brillante Dozenten, griffige rer MBA- und Diplomstudiengänge sowie steigende
Unternehmen neu erfinden fensichtlich zu den Kernkompetenzen derartiger Umsetzung der St. Galler Lehre in die Praxis – Anfragen nach Kooperationen mit uns.
Das Denk- und Arbeitsbuch Institutionen, Management zu lehren und zu un-
gegen organisierten Stillstand Wertvoller Beitrag zur Unité de Doctrine und Deshalb sind heute viele unserer 90 Dozenten auch
terrichten. Dabei stehen bei vielen Anbietern meist Team Spirit. Beratungspartner von Top-Managern und Unterneh-
drei Zielgruppen im Vordergrund: Studenten ohne mern geworden. Dozenten, die sich als solide Prak-
Berufserfahrung, jüngere Führungskräfte sowie tiker, «Manager auf Zeit» und Unternehmensberater
gestandene Manager mit sehr grosser Führungs- einen Namen geschaffen haben. Unseren Dozenten
und Berufserfahrung. ist gemeinsam, dass sie seit langem ihr Spezialgebiet
Diese Zielgruppen haben ganz unterschiedliche Be- pflegen und weiterentwickeln. Sie verstehen sich
Knut Bleicher
dürfnisse und Erwartungen. Geht es beim Studen- Dieses besteht zum einen in einer fundierten auch als Mittler zwischen betriebswirtschaftlicher
Auswahl des in einer sehr kurzen Zeit zu vermit-
mit Christian Abegglen
DAS KONZEPT ten vornehmlich darum, ihm überhaupt einmal die Forschung und unternehmerischer Praxis.
INTEGRIERTES
Grundlagen des Wirtschaftens und damit ein siche- telnden Wissens: Dafür braucht es nicht nur ein
MANAGEMENT
grosses Mass an fachlichem Wissen, sondern auch Bei allen Ausbildungen steht maximaler Umset-
res theoretisches Fundament zu vermitteln, erwar-
T
INTEGRIERTES MANAGEMENT
zungseffekt im Vordergrund: Dabei orientieren wir
Visionen – Missionen –
Kenntnisse, was die Praxis gegenwärtig bewegt
N
Programme
ten jüngere Führungskräfte vornehmlich das fach-
E
uns an der systemorientierten Managementlehre
M
St. Galler
liche und methodische Rüstzeug, die täglich anfal- und was sich denn überhaupt in welchen Situatio-
E
Management-
und dem von unserem ehemaligen Beiratsvorsitzen-
Konzept
G
ge nen wie anpacken lässt. Andere Aspekte betreffen
DAS KONZEPT
9. Aufla
Bleicher, Abegglen
lenden Herausforderungen zu meistern. Gestandene
A
den, Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, entwickelten
N
9., aktualisierte und erweiterte
Manager wiederum fordern einen ‹sparring partner›, die didaktischen und fachlichen Erfahrungen der
A
Auflage des Standardwerks
St.Galler «Konzept Integriertes Managment». Dieser
M
welche die typischen Problemstellungen von Top- Dozenten: Das Wissen, wie hoch verdichtete Infor-
mations- und Erfahrungsinhalte mit gestandenen heute zu einem Standard gewordene Ansatz ist
Managern aus eigener Erfahrung kennen. Basis und Ausgangspunkt für unsere Schulungen.
Knut Bleicher, Managern zu diskutieren sind, bedarf besonderer
Christian Abegglen Dozentenqualitäten.
«Das Konzept Besonders hervorheben möchte ich dabei die
Das Konzept ermöglicht es uns, die Vielfalt be-
Integriertes Management» konsequente Ausrichtung der Lehrmethoden Ein Aufbau solcher fokussierter Kompetenzen benö- triebswirtschaftlichen Wissens in modular struktu-
9. Auflage
an der Selbstbefähigung der Seminarteil- tigt Zeit und ist nicht von heute auf morgen zu be- rierte Einheiten zu gliedern, ohne den Gesamtüber-
nehmer. Meiner Erfahrung nach trennt sich werkstelligen. Diese Zeit haben wir uns genommen. blick zu verlieren. So wird sichergestellt, dass wir
gerade diesbezüglich die Spreu vom Weizen. uns jederzeit der Gesamtzusammenhänge bewusst
Daraus entwickelte sich eine «SGBS-Selektion des sind. Dies erlaubt uns, Wesentliches von Unwe-
Wissens», welche wir für Führungskräfte und Ma- sentlichem zu trennen. Das daraus vermittelbare
nager als unverzichtbar erachten, welche sich für Wissen soll Führungskräfte befähigen, ihre eigene
den Teilnehmenden aber nur erschliesst, wenn sie Managementleistung zu optimieren und Unterneh-
stufenadäquat vermittelt wird. Christian Abeggle
men zum Erfolg zu führen. Dr. oec. HSG
Knut Bleicher
Corporate Dynamics
Diese damit einhergehende Differenzierungsnot- Sind diese wesentlichen Faktoren erfüllt, dann erst christian.abegglen@
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
6
wendigkeit haben wir vor mehr als 25 Jahren als darf man mit Fug und Recht behaupten, auch Ma- Geschäftsführender
St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft
grosse Chance aufgegriffen und uns seither mit al- nagementwissen für Manager «auf Augenhöhe» zu und Präsident des Ve
ler Kraft und unserem ganzen Ehrgeiz ausschliess- vermitteln. Erst dann entstehen Akzeptanz, Begeis- tungsrates der St. Ga
lich auf die Zielgruppen «Führungskräfte und erfah- Business School
Swiridoff
terung und konkreter Umsetzungsnutzen bei den Christian Abegglen
rene Manager» konzentriert. Teilnehmenden und Kunden. Dr.oec.HSG
Knut Bleicher Prof. assoc. CUE
Corporate Dynamics Dank dieser einzigartigen Fokussierung auf ein
Herausgegeben von Höchstmass an Praxistauglichkeit und auf hochka-
Christian Abegglen rätige Dozenten entwickelte sich die St.Galler Busi-
Band 6
ness School im deutschen Sprachraum zu einem
6 St. Gallen Business School
sgbs.ch/inhouse
Open Programs Corporate Programs – Inhouse
Management Seminars
and Programs in English Interne Durchführung von «offenen» narblöcke aus dem überbetrieblichen Durchführung –
– Overview Seminaren Angebot mit massgeschneiderten in- Seminarsprachen
ternen Blöcken kombiniert werden. Dies
Das überbetriebliche Seminar wird 1:1 Die Schulungen können so-
International Senior ermöglicht den Teilnehmern einen Wis-
als Inhouse Seminar für die Führungs- wohl in firmeneigenen Schu-
Management Program sensaustausch mit anderen Branchen
kräfte aus Ihrem Unternehmen durchge- lungszentren, nahestehen-
und Unternehmen (in den überbetrieb-
führt. Dabei wird neben allgemeinen den Seminarhotels oder in
lichen Seminaren) und andererseits den
General Management for Beispielen (zur Wissensvermittlung) den bekannten Seminarzent-
Aufbau eines Teamgedankens und in-
Executives auch auf spezifische interne Herausfor- ren der St. Gallen Business
ternen Austauschs.
derungen eingegangen und diese wer- School durchgeführt werden.
Strategy Week den anhand der St. Galler Methodik Nach Wunsch erfolgt die ge-
überprüft und hinterfragt. Der Konzepti- Einfaches Training oder komplexer samte Seminarorganisation
onsaufwand dieser Schulungsvariante Lehrgang? über die Administration der
Finance Week hält sich dabei in Grenzen. Sämtliche St. Gallen Business School.
Die Gestaltungsmöglichkeiten für in-
der in dieser Broschüre vorgestellten Die Seminare können in
terne Schulungen lassen sowohl «ein-
Leadership Week Ausbildungsprogramme führen wir auch Deutsch, Englisch, Franzö-
fache» Inputblöcke zu spezifischen
als firmeninterne Veranstaltung durch. sisch oder Spanisch durch-
Themen wie auch komplexe, auf län-
Effective Negotiation geführt werden.
gere Zeit ausgerichtete Lehrgänge zu.
& Communication Massgeschneiderte Inhouse Seminare Für Ihre Anfragen steht
Ihnen unser Leiter der
Die Seminarinhalte werden im Rahmen
International Junior Inhouse Seminare, Herr
einer intensiven Vorbereitungs- und
Management Program Dr. Markus Müllner, gerne
Konzeptionsphase genauestens auf Ihre Dr. Dirk Haft jederzeit zur Verfügung.
Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten. Da- Vorstand
General Management bei werden intensiv auch Aufgabenstel- WITTENSTEIN SE
for Juniors lungen der Teilnehmenden berücksich-
tigt, so dass einzelne Seminartage einen «Weil die SGBS
workshopartigen Charakter aufweisen ganz klar die
Essentials of Marketing
und im Seminar bereits konkrete Umset- beste Reputation
zungsergebnisse erarbeitet werden. Da- am Markt hat.»
Finance for Non-Financial
bei können gezielt Inhalte unterschiedli-
Managers
cher überbetrieblicher Seminare kombi-
niert und den Bedürfnissen Ihres Unter-
Essentials of Leadership nehmens angepasst werden.
Dr. Markus Müllner
Online Marketing and Social Media So können wir das optimale Weiterbil- Director Corporate Programs
Kombination über- und dungsprogramm vor dem Hintergrund
innerbetrieblich des engen Zeitbudgets heutiger Füh- Tel +41 71 225 40 80
Sales Management Fax +41 71 225 40 89
Im Rahmen eines längerfristig angeleg- rungskräfte gemeinsam mit Ihnen ent-
ten Schulungskonzepts können Semi- wickeln. inhouse@sgbs.ch
sgbs.ch/international sgbs.ch/inhouse St. Gallen Business School 7
Executive General Management
Das Programm für CEO, Vorstände, Mitglieder der C-Ebene,
In diesem Seminar lernen Sie, eine Un- gen bedrohen selbst die erfolgreichsten
Unternehmer/innen und Aufsichtsorgane ternehmung oder einen Teilbereich im Unternehmen. Wer hier nicht rechtzei-
Hinblick auf Veränderungen und Hand- tig in Business Development, neue
lungsbedarf zu überprüfen. Sie lernen, Geschäftsmodelle und damit neue Stra-
Durchführungen Zielgruppe die wesentlichen strategischen, füh- tegien investiert, verliert zuerst das
rungsmässigen und finanziellen Ent- Geschäft und dann die Überlebensfä-
2021 Dieses
2019 Programm richtet sich nur an
scheidungen zu treffen. higkeit. Ein gutes Strategisches
Nr. 19121 1. Durchführung 2021
Führungskräfte mit Gesamtverantwor-
Nr. 11219-E 4. Durchführung 2019 Management beschäftigt sich daher
8. – 11. März 2021 tung: An CEO’s, Vorstände,
October Geschäfts-
14 – 18, 2019 intensiv mit Trends, Szenarien, Kunden-
Davos führer und Unternehmer,
DE-Berlin diedays
(5 als in
Mit-
English) Konzeption bedürfnissen und neuen Technologien.
glieder der Geschäftsleitung für die
Nr. 19221 2. Durchführung 2021 Nr. 11319 5. Durchführung 2019
20. – 23. April 2021 strategische Führung einer2019
7. – 10. Oktober oder mehre- CEO, Vorstände, die Mitglieder der Ge- Vielfältiger Wandel kann aber leicht zu
Köln rer Unternehmen,
Flims Sparten, Divisionen, schäftsleitung und der C-Ebene führen einer Überforderung der gesamten
Geschäftsfelder oder wichtiger Funkti- die Gesamt-Organisation. Sie setzen Organisation führen: Zum einen der
Nr. 19321 3. Durchführung 2021 2020
onsbereiche zuständig sind. Es richtet Leitplanken, definieren oberste Werte finanziellen Ressourcen: Wachstum, In-
21. – 24. Juni 2021
Rottach-Egern sich auch an Persönlichkeiten
Nr. 11120 1. Durchführung 2020 aus dem und geben strategische Ziele vor. Sie novation und neue Strategien erfordern
Aufsichts- und20.Verwaltungsrat,
– 23. Januar 2020 die das Investitionen und kosten Geld. Ist der
bestimmen die Spielregeln, die Rich-
Nr. 19421 4. Durchführung 2021 Zürich
Zusammenspiel mit dem Management tung, die Führungsprinzipien. Sie regeln Investitionsstau gross, wird die Liquidi-
11. – 14. Oktober 2021
Luzern
weiter optimieren
Nr. 11120-E wollen. 2020
2. Durchführung das Ausmass an gewollter Handlungs- tät auch bei gesunden Unternehmen
January 27 – 31, 2020 autonomie und Selbstorganisation. Sie schnell strapaziert. Und meist viel
Dauer: 4 Tage DE-Berlin (5 days in English) wichtiger: Die Führungskräfte und Leis-
Programm entscheiden über die zentrale Frage:
Nr. 11220 3. Durchführung 2020 «Was braucht es, um das Unternehmen tungsträger/innen des Unternehmens
Seminargebühr*: CHF 5400.–
Tag 1: Strategisches Management:
11. – 14. Mai 2020 wirkungsvoll zu führen?» sind nicht nur gefordert, sondern über-
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch
in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich. Das Kerngeschäft
Luzern weiter fordert. Es trifft immer die gleichen, die
ausbauen. Erfolgreiche Unternehmen sind im
Nr. 11320 4. Durchführung 2020 es zur Umsetzung der Projekte und
Detailinformationen, Anmeldung Visier des Wettbewerbs. Je erfolgreicher,
via Internet: www.sgbs.ch/19 7. – 10.
Tag 2: Business September 2020
Development: Das Initiativen braucht. Zudem: Etablierte
desto wahrscheinlicher ist es, dass an-
St. Gallen
Geschäft der Zukunft. Neue Unternehmen sind tendenziell wenig
dere Unternehmen ein Stück des Kuchens
Märkte
Nr. 11220-E schaffen. 2020
5. Durchführung veränderungsfreudig, oft veränderungs-
für sich gewinnen wollen. Zu einer gu-
October 12 – 16, 2020 resistent. Da genügt es auch nicht, von
Tag 3: Leadership: Die neuesten ten Strategie gehört es daher zu aller-
DE-Berlin (5 days in English) oben die Umsetzung zu verlangen. Es
Führungsansätze: Was über- erst, die eigenen Marktpositionen
braucht eine gekonnte Transformation,
Dauer: 1nehmen,
x 4 Tage was nicht? zu verteidigen und auszubauen. Gelingt
es braucht Umsetzungsstärke über
dies, so stellt sich als nächstes die
Tag 4: Finanzielle Entscheidungen mehrere Hierarchie-Ebenen hindurch
Seminargebühr*: CHF 5400.–/€ 4900.– Frage, wie lange der Erfolg mit dem be-
heute: Programme für finan- oder, alternativ, ein hohes Mass an
* zzgl. gesetzl. MwSt. stehenden Geschäftsmodell gesichert
zielle Exzellenz. Selbstorganisation und gewolltem Un-
werden kann. Neue Technologien, Digi-
Detailinformationen, Anmeldung
ternehmertum.
talisierung und disruptive Entwicklun-
via Internet: www.sgbs.ch/11
8 St. Gallen Business School
Themen
Professionelles Management Unternehmensstruktur Business Development Steuerung der finanziellen Prosperität
Den Erfolg des Unternehmens nachhal- Die Struktur als eine der zentralen Das Geschäft der Zukunft erkennen. Portfolio Management und aktives Er-
tig sichern. Prinzipien für Überlebens- Eingriffsmöglichkeiten in das Funktio- Mit neuen Geschäftsmodellen neue gebnis- Management. Wert- und Per-
fähigkeit und dauerhafte Prosperität. nieren und die Entwicklung eines Un- Märkte schaffen. Innovation und Trans- formanceorientierte Gesamtführung.
Orientierungsgrössen und Steuerungs- ternehmens. Die wichtigsten Struktur- formation.
aspekte eines professionellen Manage- Optionen und ihre Vor- und Nachteile. Finanzmanagement
ments. Die Besetzung von Schlüsselpositionen. Strategisches Leadership
Finanzielle Entscheidungen zur Unter-
Prinzipien und Gestaltungsaufgaben nehmensführung. Ebit und Ergebnis-
Business Mission Strategische Leitplanken
des Strategischen Leaderships. Führen steuerung. Programme zur Steigerung
Die Bestimmung von Identität und Welche Leitplanken von oben definiert auf Top Management Ebene. Vertrau- der Rentabilität.
oberster Zwecksetzung. Business Mis- werden müssen. Strategische Leitplan- ensvolle Zusammenarbeit, gegenseitiger
sion als kommunizierbare Aussage zum ken als richtungsweisende Vorgaben an Respekt und das Arbeiten an gemein- Kapitalbedarf, Finanzierung
Geschäftsverständnis die nachgelagerten Führungsebenen. samen Zielen und Resultaten. Investition und Desinvestition. Kapital-
einsatz reduzieren, Investitionen opti-
Wertvorstellungen und Werte Strategische Zielvorgaben Autonomie und Handlungsspielraum
mieren.
Wertvorstellungen als ethisch-mora- Die Formulierung ehrgeiziger, aber rea- Dezentralisation oder Zentralisation?
lischer Rahmen für die Geschäftstätig- lisierbarer Zielvorgaben zu Wachstum, Die Vor- und Nachteile der beiden Füh- Unternehmenswert
keit. Präzises Herausarbeiten verbind- Wertsteigerung, Rentabilität und Stra- rungs-Philosophien. Das richtige Mass Die Treiber des Unternehmenswerts. Die
licher Werte. tegischer Positionierung im Wettbe- an Selbstorganisation und Autonomie. zentralen Themen bei der nachhaltigen
werbsumfeld. Steigerung des Unternehmenswerts. Die
Eignerstrategie Zentralisation, wo nötig
Programme zur Wertsteigerung.
Aufbau der Unternehmensstrategie
Die persönlichen Antriebskräfte der Eig- Die nötige Steuerungslogik «von oben».
ner. Das Zusammenwirken von Eigner- Bestandteile einer professionell aufge- Zentral führen, wo nötig und sinnvoll.
strategie und Unternehmensstrategie. bauten Unternehmensstrategie. Die Er- Synergien nutzen. Die Kraft der Gruppe
Mögliche Spannungsfelder frühzeitig kenntnisse der Strategielehre. Die Firma zum Einsatz bringen.
erkennen. Die gemeinsame Basis finden. auf nachhaltiges Wachstum, Wert-
steigerung und Rentabilität ausrichten. Strategisches Controlling
Unternehmens-Kultur
Wer Vertrauen schenkt und Kompeten-
Mit welchen Programmen optimiert zen und Verantwortung definiert,
man die Chance, jene Kultur zu ent- braucht geeignete Controlling-Instru-
wickeln, die tatsächlich auch gewollt mente und ein wohl durchdachtes Risk
ist? Bewusstes Kultur-Management. Management.
St. Gallen Business School 9
St. Galler Executive Business Konzeption Methodik
School 2020 2021
Welche Kraft entwickeln Visionen, die Dieser Top-Management-Lehrgang ba-
Nr. 12620 6. Durchführung 2020 Nr. 12121 1. Durchführung 2021
nicht in Form strategischer Ziele kon- siert auf dem St. Galler Management-
1. Teil 16. – 19. November 2020, Köln 1. Teil 1. – 4. Februar 2021, Stuttgart
2. Teil 22. – 25. Februar 2021, Luzern kretisiert
2. Teil werden?
22. – 25.Was
Märznützen Strate-
2021, Zürich Ansatz und den praxiserprobten Wei-
3. Teil 22. – 25. März 2021, Zürich gien,3.die
Teilnicht
3. –umgesetzt
6. Mai 2021, werden
Bad Horn terentwicklungen zur ganzheitlichen,
Durchführungen Zielgruppe
2021
können, weil sie nicht mit
Nr. 12221 2. Durchführung 2021
Unterneh- integrierten St. Galler Management-
2020 menskultur
1. Teil oder Anreizsystemen
26. – 29. April 2021, Zürichabge- lehre. Neueste wissenschaftliche Er-
In2021
Nr. der
12121 12-tägigen St. Galler
1. Durchführung Executive
2021 stimmt sind?14.Wozu
2. Teil dienen
– 17. Juni 2021,Innovati-
Brunnen kenntnisse der Managementlehre und
Nr. 12620 6. Durchführung 2020 Business Teil School
Nr.1.12121 1.1. (3mal 2021,
– 4.Durchführung
Februar 4 Tage) werden
Stuttgart
2021
onskraft und Kreativität, wenn Ver-
(Nähe Luzern) -forschung fliessen dabei kontinuier-
1. Teil 16. – 19. November 2020, Köln die 2.wesentlichen
1.Teil
Teil 22. 1.––25. Herausforderungen
März 2021,
4. Februar 2021,Zürich
Stuttgart 3. Teil 30. Aug. – 2. Sept. 2021,Was
2. Teil 22. – 25. Februar 2021, Luzern 3.2.Teil
Teil 3.22.
– 6.–Mai 2021,2021,
25. März Bad Horn
Zürich marktungs-Fähigkeiten fehlen? lich ein.
an die Managementaufgaben des Exe- Rottach-Egern
3. Teil 22. – 25. März 2021, Zürich 3. Teil 3. – 6. Mai 2021, Bad Horn bringt die Einführung eines Lean- und
Nr. 12221 2. Durchführung 2021 Mana-
cutive Managers/der Executive
Nr. 12321 3. Durchführung 2021
Innovationssystems, wenn Überkom- Professionalität
2021 gerin und alle
Nr.1.12221
Teil 2.–bedeutenden
26. 29. April 2021,2021
Durchführung Themen der
Zürich 1. Teil 23. – 26. August 2021,
2. Teil 14. – 17. Juni 2021, Brunnen plexität und träge Strukturen jede
Nr. 12121 1. Durchführung 2021
Betriebswirtschaft umfassendZürich
1. Teil 26. – 29. April 2021, darge- Rottach-Egern Erfahrene Referenten, qualitativ
2. Teil (Nähe
14. – Luzern)
17. Juni 2021, Brunnen Eigeninitiative im Keim ersticken?
1. Teil 1. – 4. Februar 2021, Stuttgart stellt und trainiert. 2. Teil 6. – 9. September 2021, St. Gallen hochstehende Unterlagen, interes-
3. Teil 30. Aug.Luzern)
(Nähe – 2. Sept. 2021, Wohin führen
3. Teil 29.Pioniergeist und Taten-
Nov. – 2. Dez. 2021, Zürich
2. Teil 22. – 25. März 2021, Zürich 3. Teil Rottach-Egern
1. Führungskräfte– 2.
30. Aug. derSept.
obersten
2021, und santes, abwechslungsreiches De-
3. Teil 3. – 6. Mai 2021, Bad Horn drang, wenn die nötigsten Führungs-
Rottach-Egern
oberen3.Führungsebene. Nr. 12421 4. Durchführung 2021 tailprogramm mit Fallstudien aus
Nr. 12321 Durchführung 2021 systeme
1. Teilfehlen,
6. – 9.um die Unternehmung
September 2021, St. Gallen
Nr. 12221 2. Durchführung 2021 Nr.1.12321
Teil 23. 3.–Durchführung
26. August 2021, 2021
der Praxis sowie persönliche Dis-
2. Unternehmer, Geschäftsleitungs- steuern zu können?
2. Teil 13. – 16. Dezember 2021, Zürich
1. Teil 26. – 29. April 2021, Zürich 1. Teil Rottach-Egern
23. – 26. August 2021, kussion und individuelle Fragen.
3. Teil 28. – 31. März 2022, Luzern
2. Teil 14. – 17. Juni 2021, Brunnen 2.mitglieder, – 9. Vorstände,
Teil 6.Rottach-Egern
September 2021, Direktoren,
St. Gallen Exzellente Führungsleistungen zu er-
(Nähe Luzern) 3.Geschäftsführer.
2.Teil
Teil 29. 6. –Nov. – 2. Dez. 2021,
9. September 2021,Zürich
St. Gallen bringen,
Nr. 12521heisst
5. Durchführung 2021
3. Teil 30. Aug. – 2. Sept. 2021, 3. Teil 29. Nov. – 2. Dez. 2021, Zürich 1. Teil 22. – 25. November 2021, Stuttgart Praxis- und Wissenschaftsbezug
Rottach-Egern 3.12421
Nr. Führungskräfte
4. Durchführung mit General
2021 auf der Basis
2. Teil eines
28. – 31. Märznormativen
2022, Luzern
Nr.1.12421
Teil 6.4. – 9.Durchführung
September 2021,
2021St. Gallen Top-Dozenten mit einem reichhal-
Nr. 12321 3. Durchführung 2021
Management Verantwortung. Wertgefüges
3. Teil 20. – 23.(Normatives Manage-
Juni 2022, Luzern
2.1.Teil
Teil 13. 6.––16. Dezember 2021, St.
9. September Zürich
Gallen tigen Erfahrungsschatz: Diese sind
1. Teil 23. – 26. August 2021, 4. 3.Verantwortliche von bedeutenden ment) die Unternehmensentwick-
Nr. 12621 6. Durchführung 2021
2.Teil
Teil 28. – 31.
13. – 16.März 2022,
Dezember Luzern
2021, Zürich seit Jahren für renommierte Un-
Rottach-Egern
Unternehmenseinheiten
3. Teil 28. – 31. März 2022, mit Er-
Luzern lung in die
1. Teil 13.richtige Zukunft
– 16. Dezember zuZürich
2021, len-
2. Teil 6. – 9. September 2021, St. Gallen Nr. 12521 5. Durchführung 2021 ternehmen als Berater, Trainer
gebnisverantwortung. ken (Strategisches
2. Teil Management).
28. – 31. März 2022, Luzern
3. Teil 29. Nov. – 2. Dez. 2021, Zürich Nr.1.12521
Teil 22. 5.–Durchführung
25. November 2021,2021 Stuttgart 3. Teil 4. – 7. April 2022
oder in obersten Funktionen in der
2.1.Teil
Teil 28. – 31.
22. – 25.März 2022, Luzern
November
5. Funktional tätige Führungskräfte, 2021, Stuttgart die bestehenden Potentiale in eine Wirtschaft tätig.
Nr. 12421 4. Durchführung 2021 3.2.Teil
Teil 20. – 23.
28. – 31.Juni
März2022, Luzern
2022, Luzern
1. Teil 6. – 9. September 2021, St. Gallen die sich auf Herausforderungen optimale
Dauer: 4 + 4 +Ertragskraft
4 Tage zu überführen
3. Teil 20. – 23. Juni 2022, Luzern
2. Teil 13. – 16. Dezember 2021, Zürich Nr. 12621 6. Durchführung
mit strategischer und2021operativer (Finanzielle Führung).
Seminargebühr*: CHF 11 900.– Digitalisierung
3. Teil 28. – 31. März 2022, Luzern Nr.1.12621
Teil 13. 6.–Durchführung
16. Dezember 2021,2021 Zürich
Verantwortung vorbereiten wollen. * zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch
dank Leadership hohe Mitarbeiterleis-
2.1.Teil
Teil 28. – 31.
13. – 16.März 2022, Luzern
Dezember 2021, Zürich in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich. Auf Chancen und Risiken auf-
Nr. 12521 5. Durchführung 2021 3.2.Teil
Teil 4.28.– 7.–April 20222022, Luzern
31. März tung bei hoher Arbeitszufriedenheit
1. Teil 22. – 25. November 2021, Stuttgart Detailinformationen, Anmeldung
grund zunehmender Digitalisie-
3. Teil 4. – 7. April 2022 zu erreichen (Human Resources Ma- rung wird ein besonderes Augen-
2. Teil 28. – 31. März 2022, Luzern Dauer: 4 + 4 + 4 Tage via Internet: www.sgbs.ch/12
3. Teil 20. – 23. Juni 2022, Luzern
nagement). merk gelegt.
Dauer: 4 + 4 + 4 Tage
Seminargebühr*: CHF 11 900.–
Nr. 12621 6. Durchführung 2021 Seminargebühr*:
* zzgl. gesetzl. MwSt.;CHF 11 900.– auf Wunsch
Rechnungsstellung
1. Teil 13. – 16. Dezember 2021, Zürich in Eurogesetzl.
* zzgl. zum aktuellen
MwSt.; Tageskurs möglich. auf Wunsch
Rechnungsstellung
2. Teil 28. – 31. März 2022, Luzern in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
3. Teil 4. – 7. April 2022 Detailinformationen, Anmeldung
Internet: www.sgbs.ch/12
viaDetailinformationen, Anmeldung
Dauer: 4 + 4 + 4 Tage via Internet: www.sgbs.ch/12
Seminargebühr*:
10 CHF
St. 11 900.–
Gallen Business School
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf WunschThemen
Ganzheitlicher Management-Erfolg Strategisches Marketing Finanzielle Führung M&A, Sanierung, Management-
Buy-out
Das neue Management-Verständnis Neue Märkte richtig entwickeln, Die finanzielle Gesamtverantwor-
Erschliessung unbekannter Ziel- tung des Executive Managements Bewertung unterschiedlicher Bran-
Die Produktivität der Führung
gruppen und neuer digitaler Ver- chen und Unternehmen: Praxisbei-
Zusammenhänge zwischen Bilanz
Der St. Galler Management-Ansatz triebswege spiele und neueste Erkenntnisse
und Erfolgsrechnung erkennen
Marketing-Mix, Preisstrategien, Konkurrenzanalysen dank richtiger
Geschäftsmodelle für digitale Zeiten Die wichtigsten Kennzahlen zu Ren-
Markenführung und Marken- Interpretation veröffentlichter Ge-
Evolutionäres Management: Struk- tabilität und Stabilität souverän be-
moderation in Social Media schäftsberichte
turen und Prozesse als Spielregeln herrschen
Kauf und Verkauf von Unternehmen
für neue Geschäfte Leadership Der Cash Flow als wesentliche fi-
nanzielle Grösse: Anwendungsmög- Wachsen oder Ausschütten?
Die Bildung autonomer Unterneh- Das Führungsverhalten von Leadern:
mensbereiche für künftiges Wachs- lichkeiten Start-ups bewerten
Was ist heute anders?
tum in neuen Feldern Finanzielle Eckwerte vorgeben und
Führungsverhalten in schwierigen Sanieren oder Reissleine ziehen?
kontrollieren – Der Management-
Strategisches Management Situationen
Erfolgsbericht
Dank Visionen neue Wege gehen Die Führungskraft als Coach
Ableitung von operativen Jahres-
Neue Regeln im Wettbewerb: Persönliche Führungskompetenz: budgets aus den strategischen Eck-
Industrie 4.0, Value Chain Intelli- Wege zu «Winning Spirit» werten
gence, Netzwerke Strategische Frühwarnkonzepte und
Kommunikation für Executives
Strategieplanung mit economies of griffige Controlling-Instrumente für
Erfolgreiche Kommunikation nach Executives
scale, scope, density, time
Aussen und Innen: Elemente der
Die optimale Betriebsgrösse kommunikativen und emotionalen Gewinnmanagement
Das Management der Kernkompe- Kompetenz – Konflikte managen
Die Instrumente zur nachhaltigen
tenzen und die Kunst, im Zeitwett- Kommunikation in heiklen Situatio- Ertragsverbesserung durch Bestim-
bewerb zu gewinnen: Markettime nen: Psychologische Grundlagen, mung und Analyse der wichtigsten
Strategien und Organisationsfor- Verhalten bei unfairer Dialektik, «Value- and Cost-Drivers»:
men, welche die Gewinnschwelle Schwierige Fragen meistern 1. Umsatzsteigerungspotentiale
tief halten Rede und Antwort stehen unter erkennen
Druck: Der Werkzeugkasten für den 2. Kostensenkungsmanagement
Preisaggressive Strategien werden
Notfall 3. Deckungsbeitragssteigerung und
möglich dank Digitalisierung
Margenverbesserung
4. Den Kapitaleinsatz optimieren Dr. Lüder Tockenbürger
Dozent der St. Galler Business School
St. Gallen Business School 11Effective Management Programm Konzeption Nutzen – Themenübersicht
für Executives In allen Branchen stehen immer dieje- Anhand zahlreicher betrieblicher Prob-
nigen Unternehmen an der Spitze, die lemstellungen, Entscheidungssituatio-
es am besten verstehen, Wissen konse- nen und Fallstudien behandeln wir alle
quent in Ergebnisse zu überführen. wichtigen Facetten des heutigen Ma-
Durchführungen Zielgruppe Diese Fähigkeit ist gleichzeitig der ein- nagements, überführen praxisrelevante
zige auch langfristig stabile Erfolgsfak- Aufgabenstellungen in Lösungen und
2020 Dieses
2021 8-tägige, in zwei Teilen durch-
tor, den Unternehmen in einem dyna- überprüfen die Gesamtauswirkungen
Nr. 13520 5. Durchführung 2020 geführte
Nr. 13121Management-Programm
1. Durchführung 2021 rich- mischen Umfeld aufbauen können. Hier auf die Ergebnisse.
1. Teil 23. – 27. November 2020, Berlin tet sich
1. Teil 22. – 26. März an
ausschliesslich Führungs-
2021, Berlin
über überdurchschnittliche Stärken zu
2. Teil 8. – 11. Dezember 2020, Luzern kräfte
2. mit
Teil mehrjähriger Erfahrung,
26. – 29. April 2021, die
St. Gallen Sie erhalten professionelle, vorstruktu-
verfügen, erfordert ein zielgerichtetes,
über theoretisches und praktisches rierte Arbeitsinstrumente, Checklisten
Nr. 13620 6. Durchführung 2020 Nr. 13221 2. Durchführung 2021 systematisches Training in allen Belan-
1. Teil 23. – 26. November 2020, Luzern Management-
1. Teil 22. und
– 26. Betriebswirt-
März 2021, Berlin und Tools, die Sie anschliessend im ei-
gen des Managements.
2. Teil 26. – 29. April 2021, St. Gallen schaftswissen
2. Teil 5. –verfügen.
8. Juli 2021, Zürich genen Unternehmen einsetzen können.
Nur wer sich regelmässig damit befasst,
2021 1.Nr.Vorstände, Mitglieder der
13321 3. Durchführung Ge-
2021 Im Verlauf des Seminars besteht die
wie die besseren Entscheidungen ra-
schäftsleitung.
1. Teil 13. – 17. Sept. 2021, Rottach-Egern Möglichkeit, eigene Praxis-Aufgaben-
Nr. 13121 1. Durchführung 2021 2. Teil 29. Nov. – 2. Dez. 2021, Luzern scher gefällt, wie ehrgeizige Konzepte
stellungen individuell mit den Referen-
1. Teil 22. – 26. März 2021, Berlin 2. Geschäftsführer/innen, Unterneh- verwirklicht, wie schwierige, unerwar-
13421 4. Durchführung ten zu besprechen bzw. – falls ge-
2. Teil 26. – 29. April 2021, St. Gallen Nr.mer/innen, Direktoren. 2021 tete Situationen gemeistert werden, ist
1. Teil 15. – 19. November 2021, Köln wünscht – in das Plenum einzubringen.
Nr. 13221 2. Durchführung 2021 3. Verantwortliche
2. Teil 29. Nov. –für Geschäftsberei-
2. Dez. 2021, Luzern auch unter realen anspruchsvollen Rah-
1. Teil 22. – 26. März 2021, Berlin menbedingungen in einem sich rasch
che, Business Units und bedeutende
2. Teil 5. – 8. Juli 2021, Zürich Dauer: 5 + 4 Tage wandelnden immer digitaleren Umfeld
Profit Centers
Nr. 13321 3. Durchführung 2021 überdurchschnittlich erfolgreich.
1. Teil 13. – 17. Sept. 2021, Rottach-Egern 4.Seminargebühr*:
Führungskräfte CHFmit8900.–
Erfahrung, aus Optimale Strategien –
2. Teil 29. Nov. – 2. Dez. 2021, Luzern
* zzgl. gesetzl. MwSt.;
bedeutenden BereichenRechnungsstellung auf Wunsch Mit dem anspruchsvollen Seminar bie-
in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich. Digitale Geschäftsmodelle
ten wir Executives die Möglichkeit, ihr
Nr. 13421 4. Durchführung 2021 5. Leitende aus bedeutenden zentralen bestehendes Management- und Be- Marketing-Fitness,
Detailinformationen, Anmeldung
1. Teil 15. – 19. November 2021, Köln viaFunktionen
Internet: www.sgbs.ch/13 triebswirtschaftswissen anwendungs- Vertriebsmanagment
2. Teil 29. Nov. – 2. Dez. 2021, Luzern
6. Leistungsträger mit umfassender orientiert einem intensiven Check-up Die eigene Führungsleistung
Dauer: 5 + 4 Tage Verantwortung für grosse Projekte zu unterziehen, schwierige Unterneh- Ergebnisverbesserung
mit hohem Investitionsbedarf und menssituationen systematisch zu re- Controlling
Seminargebühr*: CHF 8900.– flektieren, situationsgerechte Lösungen
unternehmerischem Ergebnis Erfolgsversprechende
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch
in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
zu finden sowie häufige Praxisprobleme Strukturen
kritisch zu hinterfragen.
Detailinformationen, Anmeldung Change Management und
via Internet: www.sgbs.ch/13 Umsetzung in die Praxis
Our programs in English:
www.sgbs.ch/international
Auch als Corporate Program Sie wählen ein Seminar aus folgenden
intern deutsch oder englisch
buchbar. inhouse@sgbs.ch Durchführungen:
Nr. 13313 3. Durchführung 2013
1. Teil 16. – 19. September 2013
12 St. Gallen Business School
2. Teil 14. – 17. Oktober 2013Themen
Management in digitalen Zeiten Strategie, Marketing- und Vertriebs- Die eigene Führungsleistung ausloten Change Management
konzepte für das Geschäft von morgen
Das Wirkungsgefüge des ganzheitli- Erkennen der Schwachstellen in der Die richtigen Impulse der obersten
chen Managements erkennen: Der Dank neuen Technologien neue Führung und Kommunikation Leitung sind entscheidend
Weg zu dauerhaftem Erfolg statt Geschäftsmodelle entwickeln
Der Wirkungsgrad einer Führungs- Aufbau von Hochleistungs-Teams:
schneller Scheinlösungen und Mo- Neue Märkte und neue Geschäfts- kraft hängt von zahlreichen Fakto- Das Paradigma der Selbstorganisa-
den potenziale erkennen und nutzen ren ab: Sie analysieren die wich- tion in Gruppen
Aufbau einer «Balanced Scorecard» Digitale Strategien, Digitales tigsten Aspekte und bestimmen In-
Der Schlüsselfaktor Sozialkompe-
als Navigationshilfe: Trügerische Marketing und Digitaler Vertrieb: strumente, Verhaltensweisen und
tenz, Verhalten und Kommunikation
Orientierungspunkte zum voraus Kommunikations-Kraft einer effek-
erkennen Welche neuen Komptenzen brauchen tiven Führungskraft Die Elemente des Change Manag-
die verantwortlichen Führungskräfte, ments: Synthese von Bewährtem
Technologieschub und Digitalisie- und die digitale Transformation Führen nach «oben» und «unten»
und Neuem
rung: Worauf ist zu achten? planen und steuern zu können?
Erfolgsversprechende Strukturen, Kreation von Tatendrang und Dyna-
Strategieerarbeitung für das Organisationskonzepte & Prozesse mik – Potentiale mobilisieren
Ergebnisverbesserungs-Programme
Geschäft von heute steuern; Planung und Budgetierung Entwicklungsprozesse professionell
Methoden und Instrumente zur
Der Weg zur einfachen und klaren Die entscheidenden Hebel zur Neugestaltung von Geschäfts- managen
Strategie ist komplex: Das Phasen- Prüfung und raschen Optimierung prozessen
konzept, um Leitplanken zu entwi- Umsetzung in die Praxis -
der Ertragskraft Chancen von neuen Strukturen
ckeln, strategisch relevante Themen Implementierung
Definition von realistischen und Führung 4.0
auszuwählen, Optionen auszuloten Die bestehende Kultur im Hinblick
und die Weichen richtig zu stellen Rendite- und Cash-flow-Zielen Strukturgestaltung und Fähigkeits-
auf Veränderungen erfassen und
Überführen strategischer Pläne in entwicklung: Wie vorgehen? Der
Wie aus Strategien griffige Mass- abbilden
Planzahlen und Budgets Weg zu Innovationsführerschaft
nahmenpläne resultieren Das St. Galler Implementierungs-
Den eigenen Verantwortungsbereich Neue Aspekte des Outsourcings:
Von der Strategie zum Geschäfts- Barometer: Barrieren und Hemm-
wirksam mit Kennzahlen führen: Die Das virtuelle Unternehmen &
modell: Schritte auf dem Weg zur nisse auf dem Weg zu neuen Kultu-
Entwicklung eines persönlichen Plattformen
Zielstruktur ren und Strukturen vorab erkennen
Kennziffern-Gerüstes Wettstreit der Kompetenzen:
Effiziente versus effektive Struktu- New Leadership: Dank vorgelebten
Evaluation der eigenen Kernkompe-
ren und Prozesse, Netzwerk versus neuen Werten und Verhaltensände-
tenzen – Wege zu Business Excel-
Palastorganisation rungen zu einer veränderungsorien-
lence und Digital Readiness
tierten Kultur
St. Gallen Business School 13Sie können auch lesen
