Spezialprogramme 2022 - Management Weiterbildung - St. Galler Business School
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Management Weiterbildung St. Galler Praxisstudium Institute & Forschung
Spezialprogramme Inhouse & Consulting
Offene Seminare für Führungskräfte Community
Spezialprogramme 2022
Management Weiterbildung
· St. Galler High-Potential Programme
· Programme für das Mittel-Management
sgbs.ch/spezial
· St. Galler Junior Aus- & Weiterbildung
Executive Board der St. Gallen Business School
Günther Pipp Dr. Maren Müller Markus Müllner
Dr. oec. HSG Executive Board Dr. oec. HSG
Vorsitzender der Kompetenzzentrum Director Corporate Programs
Geschäftsleitung Führungsleistung & Spezialist für Führung 4.0
St. Gallen School Management Performance und Strategie
guenther.pipp@sgbs.ch maren.mueller@sgbs.ch markus.muellner@sgbs.ch
Wissenschaftliche Grundlage Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das
Denken und Handeln unzähliger Manager nachhaltig beeinflusst. In
diesem Standardwerk der Management-Lehre von Knut Bleicher fin-
den Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung
ihrer Unternehmung. Das Buch transformiert komplexes Wissen in
hohen Lesernutzen.
Knut Bleicher
mit Christian Abegglen
Das Studienprogramm basiert auf dem Werk St. Galler «Konzept DAS KONZEPT
Diese von Christian Abegglen komplett überarbeitete Auflage führt
den Leser zusätzlich mit dem neuen St. Galler Wissensnavigator beim
Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von der Theorie hin zur
INTEGRIERTES
Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung.
Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen
Jetzt mit St. Galler Startpaket!
Mit Zusatzmaterialien zum Download: Exklusiv für Leser dieses Buches
stehen Arbeitspapiere, Schautafeln, Roadmaps und Anleitungen digital
bereit. MANAGEMENT
Vorsitzenden des Beirates der St. Galler Business School, Herrn
T
INTEGRIERTES MANAGEMENT
»Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management!
Ein langlebiger, großartiger Wurf!« Visionen – Missionen –
N
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart
Programme
Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher massgeblich geprägt und ent- »Eine der grundlegenden Schriften der modernen Management-Lehre.
E
Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung
unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.«
M
Dr. U. M. Schneider, CEO, Nestlé S.A.
wickelt wurde. »Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche
St. Galler
E
Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein
Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.« Management-
Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratvorsitzender der WITTENSTEIN SE Konzept
G
DAS KONZEPT
Dieses Konzept zählt heute zu den Standards der modernen
Bleicher, Abegglen
»Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltags-
A
taugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen
Robert Neumann Caroline Müllner Mara Wiedenmann
und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.«
Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe
N
Management-Lehre. 9., aktualisierte und erweiterte
Prof. Dr. habil. Executive Board M.A.HSG
A
Auflage des Standardwerks
ISBN 978-3-593-50599-2
M
€ 64,00 [ D ]
Knut Bleicher Wissenschaftliche Leitung Kompetenzzentrum Mitglied der
Prof. Dr. Dres. h.c. MBA-Studiengänge der Teamführung und Geschäftsleitung
Alt-Beiratsvorsitzender der St. Galler
Autor: Christian Abegglen Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung, Industrie 4.0 … Reinvent or optimize the company? Weiter so wie bisher?
St. Galler Business School Selbstmanagement
Unternehmen neu erfinden
Oder gar »Maschine HALT!«
Das St. Galler Konzept liefert die hierfür passenden Denk- und Lösungsansätze: Denn in einer komplexen Christian Abegglen Reinvent or optimize?
Aufgewachsen im Berner Oberland. Gemengelage hilft nur ein ganzheitliches Management-Konzept. Dieses Arbeitsbuch hilft, sich den neuen
UNTERNEHMEN
Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus?
Business School & Begründer des
Studium der Wirtschaftswissenschaften Herausforderungen zu stellen und das Wesentliche auf den Punkt zu bringen.
an der Universität St. Gallen (HSG). In einem Leseraum befindet sich der Grundlagen-Extrakt Integriertes Management, getreu der
robert.neumann@sgbs.ch caroline.muellner@sgbs.ch mara.wiedenmann@sgbs.ch
Drei Entscheidungen bieten sich an:
Dissertation zum Thema Informations- »St. Galler Schule«, bodenständig nach Knut Bleichers »St. Galler Management-Konzept«, hier erstmals
Management-Controlling an der Univer- zur praktischen Anwendung um die Perspektiven ZEIT, MENSCH und RAUM bereichert. • Business as usual:
NEU ERFINDEN
sität St. Gallen. Mitbegründer der Weiter wie bisher mit eventuell minimalen Kurskorrekturen.
Mit dem von Christian Abegglen erweiterten St. Galler Denk- und Wissensnavigator gelingt es, im Arbeitsraum
St. Galler Business School (SGBS), seit
St. Galler Konzeptes
erst die Lage des Unternehmens zu bestimmen, dann iterativ Ziele für eine vielleicht neue Welt zu finden, um • Optimize:
1994 Verwaltungsrat und Geschäfts- schließlich dorthin rollierend manövrieren zu können. Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der
führer der SGBS. Aufbau von spezifischen praxisnahen
MBA-Programmen zusammen mit den Universitäten Krakau/
Mit Hilfe eines Bauplans gestaltet der Leser unter Anleitung des Autors sein eigenes St. Galler Das Denk- und Arbeitsbuch gegen bestehenden rollierenden Masterpläne.
Management HAUS – eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung auf normativer,
Polen und Klagenfurt/Österreich. Dozent für Unternehmens-
strategischer und operativer Ebene und ein probates Mittel gegen organisierten Stillstand.
organisierten Stillstand • Reinvent (Change):
führung an verschiedenen Institutionen, Lehrbeauftragter Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unter-
an der Universität St. Gallen. Mitglied im Harvard Club of nehmens – Unternehmen neu erfinden.
Boston, Verfasser zahlreicher Beiträge im Bereich Integriertes
Management, Strategie und Unternehmungsentwicklung. 2013
H A U S
Übernahme der Schriftleitung und Gesamtverantwortung des
Christian Abegglen
Werkes »Das Konzept Integriertes Management« von Knut
Ausklappbare »Spickzettel« helfen, stets Navigator wie Bauplan im Blick zu haben.
Bleicher. Die persönliche Referenzliste von Christian Abegglen
Schautafeln, Roadmaps und wertvolles Wissen erhält der Leser im eigens dafür eingerichteten Portal.
umfasst mehr als 150 bekannte Großunternehmen und erfolg-
www.stgaller-management.ch/workbooklet
reiche Nischenplayer.
Ein Novum in der Welt der Konzeptbücher und Buchkonzepte –
auf Unternehmen jeder Größe und jeder Branche anwendbar!
» Rund 200 Seiten sollen Ihnen helfen,
den theoretischen Rahmen des
St. Galler Management-Konzepts
auf die praktische Ebene zu bringen.
Es gilt, Neues zu entdecken
und Vergessenes in Erinnerung
zu bringen. Viel Erfolg! «
Herzlichst
Ihr Christian Abegglen
Das St. Galler Konzept praktisch umgesetzt
ISBN 978-3-96251-005-3
WG 1784 29,— Euro
www.fazbuch.de
St. Gallen Business School Telefon +41 71 225 40 80
Rosenbergstrasse 36 E-Mail seminare@sgbs.ch
CH-9000 St.Gallen Matthias Mohr Christian Abegglen
Prof. Dr., Executive Board Dr. oec. HSG,
www.sgbs.ch Director
Financial Management
Prof. assoc. CUE
matthias.mohr@sgbs.ch christian.abegglen@sgbs.ch
35 Jahre Exzellenz in Management Weiterbildung
Im Rahmen der ‚St. Galler Spezial-Programme‘ bieten wir
unseren Kunden neu eine Reihe sehr spezifischer Weiter
bildungs-Angebote an:
Editorial High-Potentials
High Potentials sind die Management-Hoffnung der Zukunft: Besonders förde-
Die Aufgabe der St. Gallen Business School ist es, Wissen über gutes rungswürdige Nachwuchstalente, die bereits bewiesen haben, dass sie das Poten-
und richtiges Management in die Praxis zu überführen. zial für zukünftige verantwortungsvolle Positionen im Unternehmen haben. In sie
soll investiert werden. Sie sollen für zukünftige wichtige Positionen vorbereitet
Basis dazu ist der St. Galler Management Ansatz. Er soll Führungskräfte werden. Alter ca. 35 – 48 Jahre.
befähigen, die Unternehmung oder ihren Verantwortungsbereich nach
haltig erfolgreich zu führen.
Mittel-Management
Seit 35 Jahren engagieren wir uns für diese Mission: Mit Leidenschaft Im Mittel-Management sind jene Leistungsträger/innen, die für das operative
und zum Wohle unserer Kundinnen und Kunden. Geschäft verantwortlich sind und zugleich die Vorgaben, Strategien und Konzepte
von oben in den operativen Ebenen umsetzen. Hier sind die wirklichen Macher:
Der Fokus dieser Broschüre liegt auf den High Potentials, dem Mittel- Hier entscheidet es sich, ob es gelingt, bei hoher Motivation und Arbeitszufrieden-
Management und den Junior/Nachwuchskräften. Alles Zielgruppen, heit exzellente Resultate für das Unternehmen zu erwirtschaften. Hier besonders
die besondere Erwartungen an eine Management Aus- und Weiterbildung lohnt es sich, in die Management-Weiterbildung zu investieren.
haben.
Die St. Gallen Business School mit all Ihrer Expertise ist gerne für Sie da.
Junior-Management
In Zeiten technologischer Umbrüche gibt es Chancen für junge Nachwuchskräfte,
sich in Projekten zu bewähren. Wo neue Geschäftsmodelle und interne Startup‘s
Herzliche Grüsse entwickelt werden, hat es Raum für unverbrauchte Nachwuchstalente. Wo Agilität
erwünscht ist, können unternehmerisch veranlagte Juniors schon früh wichtige
Dr. Günther Pipp Beiträge zum Ganzen erbringen. Dafür aber brauchen sie Wissen, Können und
Vorsitzender der Geschäftsleitung soziale Kompetenzen.
St. Gallen Business School
St. Gallen Business School 3
Inhaltsverzeichnis
Mittel-Management Programme
General Management
General Management Programm 34
Ganzheitliche Unternehmensführung in der Praxis 35
St. Galler Geschäftsführer/in Programm 36
Marktführer werden und bleiben 37
Technologie und neue Geschäftsmodelle 38
Change Management Programm 39
Strategie, Struktur, Innovation
Strategische Initiativen zur Zukunftssicherung 40
Business Development und Wachstumsstrategie 41
Wachstums-Management 42
Rentable Marktpositionen aufbauen 43
Veränderungs-Management 44
Hochleistungsorganisation und Exzellenz im Tagesgeschäft 45
High-Potential Programme Leadership, Führung
Corporate Leadership: Einen Unternehmensbereich führen 46
Intensivprogramm Unternehmensführung 14 Leadership, Motivation und Leistung 47
Profit Center/Business Unit erfolgreich führen 16 Advanced Leadership Programm 48
High Potentials Leadership Programm 18 Leading Change – Führen in Zeiten des Wandels 49
Intensivprogramm General Management 20 Führen. Motivieren. Konflikte lösen 50
Persönliche Führungs-Effektivität 21 Die Produktivität des Managements 51
Intensivprogramm Führungspersönlichkeit 22
Persönlichkeit, Auftreten, Kommunikation
High Potential Finanz Programm 24
St. Galler Marketing-, Sales- und Wachstums-Programm 26 Die souveräne Führungspersönlichkeit 52
High Potential Kommunikations-Programm 28 Sozialkompetenz und Motivationskraft 53
Neue Geschäftsmodelle und Startup-Management 30 Gute Rhetorik. Gute Kommunikation. 54
St. Galler Projektleiter/in Programm 32 Die ersten 100 Tage als Führungskraft im Mittel-Management 55
4 St. Gallen Business School
Junior Management Programme
Finanzmanagement, Controlling General Management für Juniors
Finanzprogramm für das Mittelmanagement 56 St. Galler Entrepreneurship-Programm 67
Finanzielle Ziele planen und realisieren 57 St. Galler Junior Business School 68
Betriebswirtschaft und finanzielles Management 58 St. Galler Betriebswirtschaftslehrgang 70
Strategisches Finanzmanagement 59 St. Galler Nachwuchs-Programm 72
Das Unternehmens-Wertsteigerungs-Programm 60 General Management: Der eigene Beitrag zum Erfolg 73
Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 74
Marketing, Verkauf, Vertrieb St. Gallen Marketing & Startup-Programm 75
Customer Value, Marketing und Vertriebsstrategie 61
Junior Programme in St. Gallen
Wettbewerbsposition: Stärke dank Strategie und Sales 62
Marketing, Sales & Controlling 63 St. Galler Summer School 76
Strategisches Verkaufsmanagement 64 St. Galler Management Development Programm 78
Vertriebskompetenz: Klassisch und Digital 65 St. Galler Management Camp 80
Junior Management Programm 81
Führen & Führungspersönlichkeit
Das Führungsprogramm für Nachwuchskräfte 82
Die effektive Führungspersönlichkeit 83
Führungsseminar für Juniors 84
Führen von Teams 85
Führen, Auftreten, Wirken 86
Führungsverhalten und Führungskompetenz 87
Marketing. Produktmanagement
St. Galler Marketing Programm 88
Erfolgreiches Marketing 90
St. Galler Produktmanager/in Programm 91
Prof. Dr. Robert Neumann
Wissenschaftliche Leitung der MBA Studiengänge Planen. Budgetieren. Kosten. Kennzahlen.
St. Galler Finanzlehrgang 92
Administration, AGB’s 98 Die Welt der Zahlen: Finanz- & Rechnungswesen 94
Anmeldekarte 99 Cost- & Profit Center finanziell führen 95
Gallen Business School
St. 5
St. Galler Spezialprogramme www.sgbs.ch/spezial
Die St. Galler Spezialprogramme ergänzen das umfassende Angebot an
Management Weiterbildung durch einen speziellen, zielgruppenspezifischen oder
thematischen Fokus. Hier unsere aktuellen Spezialprogramme:
Management Programme Management Weiterbildung Junior Management Programme
für High-Potentials für das mittlere Management für Nachwuchskräfte
Die Executives der Zukunft entwickeln Das mittlere Management als Erfolgs-Verstärker Das Potenzial für höhere Aufgaben aktivieren
Diese Programme eignen sich für das Management Was oben gewollt und in Konzepten und Zielen Junge Talente müssen entdeckt und gefördert wer-
der Zukunft: Für 35 – 48-Jährige, die als High- vorgegeben wird, muss mit motivierten und leis- den. Diese Programme richten sich an Nachwuchs-
Potentials die Hoffnungsträger für die Zukunft sind. tungsstarken Mitarbeitenden umgesetzt werden. kräfte im Alter von 26 – 39 Jahren: Ambitioniert,
Für Executive-Talente, die dank Unternehmertum Führungskräfte des Mittel-Managements sind die ehrgeizig aber anspruchsvoll: Das erlernte Wissen
und Leadership-Kompetenz das Unternehmen weiter wirklichen Macher. Sie sorgen für die gewollten Re- und Können soll helfen, den eigenen Beitrag zum
bringen werden. Unsere St. Galler Programme sind sultate. Unsere Programme unterstützen Sie dabei. Erfolg des Unternehmens zu optimieren. Für Junior
Teil eines gezielten Talentmanagements. Manager/innen, Fachkräfte, Spezialist/innen.
www.sgbs.ch/mm
www.sgbs.ch/hp www.sgbs.ch/juniors
Markus Müllner, Dr. oec. HSG Günther Pipp, Dr. oec. HSG
Director Corporate Programs, Leadership Leiter des Strategie-Instituts der SGBS
6 St. Gallen Business School
St. Galler Spezial-
programme
Management Programme
für High-Potentials
Management Programme für High-Potentials
Unternehmen und Organisationen investieren in das Management der Zukunft, denn: Nachhaltig erfolgreich sind die
Unternehmen mit der höchsten Management Qualität. Unsere Business School ist seit 35 Jahren der bevorzugte Partner
www.sgbs.ch/dp
für Führungskräfte-Entwicklung und gezielte Fähigkeits-Entwicklung. Hier unsere Programme für High-Potentials:
Offene Management Weiterbildung für das Management der Zukunft
Intensivprogramm Profit Center/Business Unit High-Potential Intensivprogramm
Unternehmensführung erfolgreich führen Leadership Programm General Management
Persönliche Intensivprogramm High-Potential St. Galler Marketing-, Sales-
Führungs-Effektivität Führungspersönlichkeit Finanz-Programm und Wachstums-Programm
High-Potential Neue Geschäftsmodelle und St. Galler Projektleiter/in
Kommunikations-Programm Startup-Management Programm
St. Gallen Business School 7
St. Galler Spezial-
programme
Management Weiterbildung
für mittleres Management
www.sgbs.ch/mm
Programme für das mittlere Management
Führungskräfte aus dem mittleren Management sind in einer Sandwich-Position. Die von oben vorgegebenen
Konzepte, Leitplanken und Ziele müssen umgesetzt werden. Dazu braucht es Mitarbeitende, die im Tagesgeschäft
hohe Leistung bringen und zugleich eine hohe Arbeitszufriedenheit erfahren. Diese Spezialprogramme richten
sich an die Macher-Persönlichkeiten des Mittel-Managements.
Management Weiterbildung für das Mittel-Management
Strategie, Struktur, Persönlichkeit, Finanzmanagement,
General Management Leadership & Führung Marketing, Sales
Innovation Kommunikation Controlling
8 St. Gallen Business School
St. Galler Spezial-
programme
Junior Management Programme
für Nachwuchskräfte
www.sgbs.ch/juniors
Junior Management Programme
Unsere Junior Management Programme richten sich an Fach- und Führungskräfte sowie
Spezialistinnen und Spezialisten im Alter von 25 - 39 Jahren: Talententwicklung für junge,
begabte Nachwuchskräfte.
Aus- und Weiterbildung für Nachwuchskräfte
General Management Selbstmanagement und Marketing Planen, Budgetieren,
Programme in St. Gallen
für Juniors First Leadership Produktmanagement Kosten, Kennzahlen
St. Gallen Business School 9
Management Weiterbildung an der St. Gallen Business School
Management Weiterbildung Praxisstudium Akadem. Studium
Seminare St. Galler Certified Experts St. Galler St. Galler EMBA
Spezialprogramme St. Gallen Management Schulen Diplomzertifikate Executive MBA
Angebot Neuestes Wissen High-Potential Berufsbegleitendes Den Beruf ‚Manage- Tiefgang in einem Berufsbegleitend zum
über Management Studium zu einem der ment‘ lernen. Von Team- bestimmten Thema. akademischen Ab-
Mittel-Management
und Führung, Module, SGBS Certified Experts. leiter-Schule bis zur Crash-Kurs, schluss als Executive
1 oder mehrteilig, Junior-Management 9 – 12 Monate. St. Galler CEO-Schule. 13 – 15 Tage, Master in General
in CH und D. Berufsbegleitend in mit Diplomzertifikat. Management
Online & Blended
12 – 18 Monaten.
Learning
Vorteil Führend in Executive Management Weiter Genau das lernen, Qualifizierung für einen Vertiefte Weiterbildung Alles zum Upgrade oder
Education, bildung mit einem ganz was wirklich nützt. bestimmten Manage- mit Diplomzertifikat zur Direktanmeldung
seit 35 Jahren speziellen Fokus. Mit Abschluss. ment-Beruf. zum EMBA:
www.sgbs.ch/upgrade
Zu finden unter sgbs.ch/seminare sgbs.ch/spezial sgbs.ch/experts sgbs.ch/schools sgbs.ch/dp sgbs.ch/emba
St. Gallen
St. Gallen St. Gallen St. Gallen St. Gallen
Management-
Herunterladen Weiterbildung
Business School
Business School Business School Business School Business School Berlin | Praxis: St. Gallen
Executive MBA General Management
· CEO Executive Master of Business Administration
Seminare & Lehrgänge · GESCHÄFTSFÜHRER/IN
· GENERAL MANAGER/IN
Management
Strategie Agil · BEREICHSLEITER/IN
Digital Ausbildung Verhalten
Management Weiterbildung St. Galler Praxisstudium Institute & Forschung
Offene Seminare
Spezialprogramme
für Führungskräfte
Inhouse & Consulting
Community · ABTEILUNGSLEITER/IN Executive MBA: Alle Fakten auf einen Blick
Kultur Weiterbildung · TEAMLEITER/IN Das Studium für Führungskräfte
Vernetzt Entwicklung Struktur
Sie gehören zu den Leistungsträgerinnen und Leistungsträgern im Unternehmen. Im
Spezialprogramme 2022
Rahmen Ihrer Karriereplanung streben Sie nach einem Studienabschluss: Einem aner-
kannten Executive MBA in General Management. Berufsbegleitend oder in Vollzeit.
In der Sprache deutsch oder englisch.
Management Weiterbildung Theorie und Praxis
Dieser Studiengang vertieft Ihre Managementkompetenz und bringt Ihnen einen Ihre Ansprechpartnerin
doppelten Abschluss: für Studiengänge
· Nach dem 1. Semster ( 6 Monate Vollzeit oder 12 Monate berufsbegleitend) den Gloria Thiller >
Abschluss als ‚SGBS Certified Executive Management Expert‘ der St. Gallen
· St. Galler High-Potential Programme
St. Gallen Certified Experts 2020
Business School.
sgbs.ch/sgbs-schulen
· Nach dem 2. Semester (weitere 6 Mte. Vollzeit/12 Monate berufsbegleitenden
· Programme für das Mittel-Management St. Galler Management Schulen St. Galler Diplomzertifikats-Programme Abschluss als ‚Executive Master of Business Administration‘, General Management,
sgbs.ch/experts
sgbs.ch/spezial
der SRH Berlin University of Applied Sciences.
Juni 2021 – Juni 2022 · St. Galler Junior Aus- & Weiterbildung Management Weiterbildung Zum Studieren anmelden
sgbs.ch/dp
Den Beruf «Management» professionell erlernen Juni 2020 – Dezember 2021 Die Kooperation zwischen SGBS St. Gallen Business und SRH University Berlin bringt
sgbs.ch
Zum gezielten Aufbau praxisrelevanter Fähigkeiten – Mit Auszeichnung zum SGBS Certified Expert St. Gallen ® Sie in Ihrer Karriere doppelt weiter: Sie erwerben einen Titel und Sie dokumentieren, Q & A Häufigste Fragen
Corona-Option: Wenn nötig, Seminar verschieben oder auf Online-Live-Seminar wechseln dass Sie modernes Management Wissen in der Praxis anwenden können.
SGBS_Certified_Experts_2020.indd 1 04.12.19 09:31 SGBS_StGaller_Management_Schulen_2020.indd 1 30.06.20 14:13 SGBS_Diplomzertifikatsprogramme_20.indd 1 14.07.20 11:51
Kontakt Unsere Programm-Verantwortlichen beraten Sie gerne bei der Auswahl des für Sie bestgeeigneten Programms.
Telefon: +41 71 225 40 80 | Mail: experts@sgbs.ch
10 St. Gallen Business SchoolDie SGBS Weiterbildungs-Pyramide er-
möglicht eine langfristige Planung Ihrer
SGBS Weiterbildungs-Pyramide EMBA
Management Weiterbildung. Für Führungskräfte. Berufsbegleitend zum Erfolg.
Executive MBA
sgbs.ch/emba
Vielleicht besuchen Sie zuerst eines oder
mehrere unserer Management Seminare.
Executive MBA, EMBA in General Management
Zusammen mit Seminaren, die Sie allen- Upgrade
Die akademischen Abschlüsse. Berufsbegleitend, Berufsbegleitend 1 –3 Semester
falls schon früher bei uns absolviert ha-
mit höchstem Praxisbezug und Anwendungsbegleitung.
ben, werden Ihnen diese ‚Module‘ beim
St. Galler Praxisstudium angerechnet:
sgbs.ch/emba SGBS Certified Experts
St. Gallen
· für ein St. Galler Diplomzertifikats- St. Galler Certified Experts sgbs.ch/experts
Programm, Der bewusst nicht akademische Studienabschluss Berufsbegleitend in 6 –12 Monaten.
· für einen SGBS Certified Expert, der SGBS. Fokus: Kompetenzen für das Berufsziel. Lernen, was wirklich nützt. Neue
sgbs.ch/experts Kompetenzen für das eigene Berufsleben.
· für eine der St. Galler Management
Schulen.
St. Galler Management Schulen
Diese drei Formate sind bewusst nicht St. Galler Management Schulen sgbs.ch/schools
akademisch: Denn Sie sollen nur das Den Beruf als Manager/in professionell erlernen. St. Galler CEO Schule. Geschäftsführer/in Schule.
sgbs.ch/schools Bereichsleiter/in Schule u.a.
lernen, was Sie an Kompetenzen für Ihre
berufliche Zukunft benötigen. Motto:
„Lernen, was wirklich nützt“.
Berufsbegleitend 1 – 2 Semester
Allerdings: Es gibt die Möglichkeit, St. Galler Diplomzertifikats-Programme Anrechnung absolvierter Seminare
sich direkt zum akademischen Studium Ca. 15 Tage Intensiv-Ausbildung. Für alle,
anzumelden oder – zeitlich entlang der die Wissen mit Tiefgang und Können zur St. Galler Diplomzertifikats-Programme
Pyramide – einen Upgrade zum EMBA Praxisanwendung im Sinne eines Crash- sgbs.ch/diplomzertifikate
Executive MBA in General Management Kurses erwerben und belegen wollen. Weiterbildung mit Tiefgang.
zu buchen. sgbs.ch/diplomzertifikate Diplomzertifikate der St. Gallen Business School
St. Galler Management Seminare
3 bis 5-tägige Management Seminare: St. Galler Management-Seminare
Alles weitere dazu finden Sie unter Das aktuelle Management Wissen sgbs.ch/seminare
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Education und Management
Executive High Potential Online &
Wir beraten Sie gerne: Weiterbildung. Seit 1985. Education Programme Blended
Telefon +41 71 225 40 80 sgbs.ch/seminare
Unser Angebot richtet sich an folgende Zielgruppen: Top Management, Executives, Mid Career Management und Nachwuchskräfte.
St. Gallen Business School 11Management Programme für High-Potentials
Offene Management Weiterbildung für das Management der Zukunft
Intensivprogramm Position Dauer Laufzeit Nutzen Gebühr
Unternehmensführung Das resultatorientierte Management: Als besonders 11 Tage Min. 6, Unternehmensführung 11’900.-
Ganzheitliche Steuerung eines förderungswürdig in 3 Teilen max. 12 Monate nach dem St. Galler zzgl Mwst.
Unternehmens. Für die Leader der identifiziert. Management Ansatz.
Zukunft.
Profit Center/Business Die Verantwortung für einen wichti- Heutige und zu- 13 Tage Min. 6, Zusammenhänge und 12’900.-
Unit erfolgreich führen gen Teilbereich des Unternehmens künftige Profit in 4 Teilen max. 15 Monate Wissen für erfolgreiches zzgl Mwst.
übernehmen. Center-Verant- Profit-Center Manage-
wortliche. ment.
Leadership Programm Die ganzheitliche Führung: Die Vorbereitung 14 Tage Min. 6, Freude an Leistung zum CHF 14’900.-
Strategisch führen, finanziell führen, auf anspruchs- in 4 Teilen max. 15 Monate Wohle des Unternehmens zzgl. Mwst.
marktorientiert führen, volle Führungs bewirken, bei Mitarbei-
Mitarbeitende führen. aufgaben. tenden und Teams.
General Management Für einen Ausbau der Kompetenzen Der St. Galler 8 Tage Min. 4, Verzicht auf kurzfristige CHF 7’500.-
in Management und in der finanziel- General Manage- in 2 Teilen max. 12 Monate Scheinoptimierung, hart- zzgl. Mwst.
len Führung. ment Ansatz. näckiges Arbeiten am
nachhaltigen Erfolg.
Persönliche Führungs- Das Führungsprogramm für Advanced 7 Tage Min. 4, Die persönliche Leistung CHF 6’900.-
Effektivität High Potentials. Leadership und in 2 Teilen max. 12 Monate und die motivierende zzgl. Mwst.
Führungs- Wirkung auf andere
persönlichkeit. weiter ausbauen.
Führungspersönlichkeit Für High-Potentials, die das Team Teams führen, 10 Tage in Min. 6, Wie nutze ich meine CHF 8’900.-
und den Teamerfolg in den Vorder- Teams coachen. 3 Teilen max. 12 Monate Stärken, um höhere zzgl. Mwst.
grund stellen. Führungsaufgaben er-
folgreich zu bewältigen?
12 St. Gallen Business SchoolIntensivprogramm Position Dauer Laufzeit Nutzen Gebühr
Finanz-Programm Zusammenhänge, Instrumente, Gewinne planen & 10 Tage Min. 6, Sie lernen, ehrgeizige CHF 9‘900.-
Entscheidungen und Programme der realisieren. Ge in 3 Teilen max. 12 Monate finanzielle Resultate zu zzgl. Mwst
finanziellen Führung verstehen. samtschau, Kenn- planen und durch geeig-
zahlen-Analyse, nete Massnahmen auch
Instrumente. zu realisieren.
St. Galler Marketing-, Dank gutem Marketing und starkem Marketing und 11 Tage Min. 6, Die Wachstumsstrategie CHF 9‘900.-
Sales- und Wachstums- Vertrieb hohes Wachstum realisie- Vertrieb als Trei- in 3 Teilen max. 12 Monate dank gutem Marketing zzgl. Mwst
Programm ren. ber für rentables und starkem Vertrieb
Wachstum. realisieren.
Kommunikations- Gewinnende Gesprächsführung und Das umfassende 9 Tage Min. 6, Stärken in Gesprächs CHF 8‘900.-
Programm Rhetorik, gut im Verhandeln und in Programm zur in 3 Teilen max. 12 Monate führung, Motivation und zzgl. Mwst
schwierigen Gesprächen. wirkungsvollen Verhandeln ausbauen.
Kommunikation.
Neue Geschäftsmodelle Wie aus einer Idee ein neues Ge- Neue Märkte 11 Tage Min. 6, Von der Geschäftsidee CHF 9‘700.-
und Startup-Manage- schäft, und damit neue Umsatz- und schaffen. in 3 Teilen max. 12 Monate bis zur Markteinführung zzgl. Mwst
ment Gewinnpotenziale enstehen. der Innovation resp.
des Startup’s.
St. Galler Projekt- Management Kompetenzen für Management, 14 Tage Min. 6, Neues Wissen und CHF
leiter/in Programm Leitende von anspruchsvollen Betriebswirt- in 3 Teilen max. 15 Monate Können zu Management 11‘900.-
Projekten. schaft und Füh- und Führung. zzgl. Mwst
rungskompetenz.
Gerne beraten wir Sie bei der Wahl des bestgeeigneten Programms.
Kontakt unter:
Telefon +41 71 225 40 80
E-Mail seminare@sgbs.ch
St. Gallen Business School 13Intensivprogramm Unternehmensführung Konzeption
Gesamtzusammenhänge des resultatorientierten Managements als Vorbereitung
auf eine höhere Aufgabe im Unternehmen. Für die Leader der Zukunft. Nutzen Wer einen Betrag für das Ganze liefern
will, muss die Gesamtzusammenhänge
Mit der Teilnahme an diesem hochkarä- einer erfolgreichen Unternehmensfüh-
tigen Intensivprogramm belegen Sie rung kennen. Wer prozessorientiert
Durchführungen Zielgruppe (w/m) Ihre Bereitschaft, eine Reise durch alle denken und handeln will, braucht ein
Aspekte der Unternehmensführung ganzheitliches Verständnis für die In-
2022 1. Für höhere Aufgaben vorgesehene durchlaufen zu wollen. strumente und Methoden des Manage-
Nr. HP1012 1. Durchführung 2022 High Potentials
Die Dozierenden zeigen anhand vieler ments und deren Wirkung.
1. Teil 14. – 17. März 2022, Stuttgart 2. Leistungsstarke Fach- und Füh-
2. Teil 25. – 28. April 2022, St. Gallen praktischer Beispiele, was alles zusam- Wer nicht in Bereichen und «Silos»,
3. Teil 16. – 18. Mai 2022, St. Gallen
rungskräfte, die das Konzept des menwirken muss, um dauerhaft erst- sondern an das Ganze und vor allem
ganzheitlichen Managements im klassige Resultate als nachrückende
Nr. HP1022 2. Durchführung 2022 auch an Kunden und Kundennutzen
eigenen Bereich anwenden wollen Führungskraft erbringen zu können. Sie
1. Teil 20. – 23. Juni 2022, Luzern denken will, braucht abteilungsüber-
2. Teil 5. – 8. September 2022, Luzern 3. Leistungsträger/innen, die sich werden erkennen, wo sie selbst mit Ih- greifendes Wissen: General Manage-
3. Teil 17. – 19. Oktober 2022, St. Gallen auf die zentralen Erfolgsfaktoren rer Unternehmung oder Ihrem Bereich ment.
Nr. HP1032 3. Durchführung 2022 fokussieren wollen Weltklasse sind, wo Sie mithalten kön-
Um den Weg vom Wissen zum Können
1. Teil 12. – 15. September 2022, nen, wo Sie nachbessern müssen.
4. Besonders förderungswürdige Spe- bis hin zum gewünschten Resultat zu
Brunnen (Nähe Luzern)
2. Teil 17. – 19. Oktober 2022, St. Gallen zialistinnen und Spezialisten, die Sie lernen Fähigkeiten und Kompeten- gehen, braucht es als Zweites das Er-
3. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2022, Stuttgart sich für Aufgaben qualifizieren zen, die Sie auf dem Weg zu einer kennen der eigenen Kompetenzen und
wollen, die ein umfassendes Ver- ganzheitlich denkenden, Resultat orien- Fähigkeiten: Welches Fähigkeits-Port-
Nr. HP1042 4. Durchführung 2022
1. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2022, Berlin ständnis über die Erfolgsmechanis- tierten Führungskraft benötigen. Sie folio brauchen Führungskräfte, die über
2. Teil 24. – 27. April 2023, St. Gallen men der Unternehmensführung be- entwickeln Ihr persönliches Fähigkeits- den Tellerrand hinaus vernetzt und in-
3. Teil 8. – 10. Mai 2023, St. Gallen nötigen und Kompetenz-Portfolio. terdisziplinär arbeiten?
Dauer: 4 + 4 + 3 Tage Lernen Sie, was meist funktioniert und
was nicht. Suchen Sie das Gespräch mit
Seminargebühr: CHF 11 000.– unseren Dozenten, die zu den Besten
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Ihres Standes gehören. Und kommen
Sie voller Ideen und Impulse zurück,
Detailinformationen, Anmeldung ausgestattet mit Tools, die Ihnen eine
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Umsetzung gemeinsam mit Ihren Mit-
arbeitenden, Kolleginnen und Kollegen
aus anderen Bereichen ermöglichen.
14 St. Gallen Business SchoolThemen
General Management Die Kunst der Strategie-Implemen- Wer ist unser Kunde und wo liegt Wie Struktur und Kultur bewusst
tierung der Verkaufspunkt der Zukunft? und gewollt geschaffen werden
Die vielfältigen Aufgaben des
Managements Bedeutung von Online für unser Eine Hochleistungsorganisation
Portfolio-Management
Kerngeschäft? aufbauen
Die Systematik des ganzheitlichen
Zuviel an Produkten, Technologien,
Managements Erfolg dank Prozessmanagememt
Ländern, Vertriebskanälen, Marken, Marken Management
Überkomplexität: Viel zu viel halb- Filialen usw?
Sind wir Marke? Change Management,
herzig anpacken
Ausmisten mit Hilfe des Portfolio- Implementierung
Gesetzmässigkeiten des Marken
Gutes Management: Weniges Managements
Managements Die Leader Rolle für sich selbst
wirklich Zielführendes konsequent
definieren
umsetzen Markt- und Kundenmanagement
Wachstums-Konzepte Das persönliche Leadership-Modell
Die Kunst, komplex zu denken, aber Die Logik des Marktes und der
Die überlebensfähige Grösse eines
einfach und wirkungsvoll zu handeln Branche verstehen Führen als Kernkompetenz erfolg-
Geschäfts reicher Führungskräfte
Das Geschäftsmodell heute, das
Schalthebel für erfolgreiches Die richtigen Wachstumsziele
Management Geschäftsmodell in Zukunft Fähigkeiten und Kompetenzen
Wachstums-Optionen und Wachs-
Das Dynamikmodell des Unterneh- Kundenbedürfnisse und ungelöste Vom Wollen zum Können
tumsstrategie
mens: Was treibt die Veränderung? Kundenprobleme als Ausgangsbasis
für Strategisches Marketing Fähigkeiten und Kernkompetenzen
Innovationsmanagement, Business
Trends, Trendbrüche, Paradigmen- Das persönliche Kompetenzportfolio
Development
wechsel, Disruptive Technologies Technologie Management
Business Development in der Praxis Potenzial Assessment
Dynamik von innen: Kultur, Werte, Neue Technologien erschaffen neue
Eigentümer Unsere Rolle: Innovator, Imitator, Neue Kompetenzen schrittweise
Märkte
schlauer Zweiter oder …? aufbauen
Normatives Management Vom Alten zum Neuen: Ein oft
langwieriger Prozess, der optimal Innovationskompetenz: Was es
Die Ausrichtung des Unternehmens gesteuert werden muss braucht
durch die obersten Organe respektive
Eigner Neue Geschäftsdefinitionen Struktur- und Kulturmanagement
Wie das Management die Vorgaben Hardware oder Software: Wo liegt Wie die Organisationsstruktur
in Planung und Strategie integriert das Geschäft? die Zielerreichung fördert oder
behindert
Strategisches Management Produkte oder Lösungen: Was will
der Kunde? Wie die bestehende Struktur
Die wegweisende Strategie erarbeiten schrittweise die Unternehmens-
kultur bewegt
Die beste Strategie auswählen
St. Gallen Business School 15Profit Center/Business Unit erfolgreich führen Konzeption Themen
Die Verantwortung für einen wichtigen Teilbereich des Unternehmens übernehmen.
Es ist eine Ehre, aber auch eine grosse Gutes Management – Erfolg als
Herausforderung, wenn man erstmals Führungskraft
die Verantwortung für ein Profit Center, Der ganzheitliche St. Galler Manage-
eine Business Unit oder einen anderen ment Ansatz
Durchführungen Zielgruppe (w/m) unternehmerischen Bereich des Unter-
nehmens übernehmen darf. Das Grundmodell des guten und
2022 1. Leistungsträger/innen aus allen Be- richtigen Managements
Nr. HP2012 1. Durchführung 2022 reichen, die sich auf eine Funktion Früher oder später wird es für High
mit gesteigerter und umfassender Potentials ernst: Sie erhalten eine Die Vielfalt der Themen strukturieren:
1. Teil 3. – 4. März 2022, St. Gallen
2. Teil 14. – 17. März 2022, Stuttgart Verantwortung vorbereiten wollen grosse Bewährungsprobe. Sie überneh- St. Galler Modelle der resultatorien-
3. Teil 3. – 5. Mai 2022, Horn, Bodensee men Verantwortung: Für die Markt- tierten Führung
4. Teil 11. – 14. Juli 2022, St. Gallen 2. Verantwortliche für Profit Centers
und Wettbewerbsposition; für Umsatz,
und Business Units, die diese Normative Leitplanken
Nr. HP2022 2. Durchführung 2022 Marktanteil und Wachstum; für Mitar-
1. Teil 9. – 10. Juni 2022, St. Gallen
Funktion bereits wahrnehmen, sich
beitende, deren Arbeitszufriedenheit, Unternehmenspolitische Weichen-
2. Teil 20. – 23. Juni 2022, Luzern durch dieses Intensivprogramm
Motivation und Leistung; für finanzielle stellungen von oben verstehen
3. Teil 11. – 14. Juli 2022, St. Gallen aber zusätzliche Impulse und
4. Teil 29. – 31. August 2022, Brunnen
Ergebnisse. Und vor allem: Für Qualität,
Fähigkeiten aneignen wollen Warum es so wichtig ist, Purpose
(Nähe Luzern) Kundennutzen und Kundenzufriedenheit.
3. Verantwortliche für Cost- und (Zwecksetzung), Mission, Vision und
Nr. HP2032 3. Durchführung 2022 Wie geht man vor, wenn man diese Werte des Unternehmens voll mit-
Profit Centers
1. Teil 1. – 2. September 2022, St. Gallen grosse Bandbreite an Verantwortung zutragen und im eigenen Bereich
2. Teil 12. – 15. September 2022, Brunnen 4. Heutige und zukünftige Verant- übernimmt oder bereits übernehmen umzusetzen
(Nähe Luzern) wortliche für Business Units, durfte? Was ist zu tun, um eine gute
3. Teil 26. – 29. September 2022, St. Gallen
Kundengruppen, Produktgruppen, Die Bedeutung von Spielregeln:
4. Teil 12. – 14. Dezember 2022, Köln Managerin oder ein guter Manager
grosse Projekte Führungsrichtlinien, gewollte Unter-
zu sein? Um überdurchschnittliche Re-
Nr. HP2042 4. Durchführung 2022 nehmenskultur, gelebtes Führungs-
sultate erreichen zu können?
1. Teil 29. – 30. November 2022, St. Gallen verhalten
2. Teil 7. – 10. Februar 2023, München Nutzen
3. Teil 13. – 16. März 2023, Stuttgart Die Bedeutung von Vertrauen,
4. Teil 3. – 5. Mai 2023, Zürich
Dieses Programm zeigt Zusammen- Compliance, Verantwortung für
hänge, liefert einen Rahmen für Erfolg Gesellschaft, Umwelt
Dauer: 2 + 4 + 3 + 4 Tage gerichtetes Management. Es bringt
Ihnen Instrumente, Methoden und Wertschätzung und Empathie als
Seminargebühr: CHF 12 900.–
persönliche Verhaltensweisen, um Basis für eine erfolgreiche Mitarbei-
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch
diese grosse Führungsaufgabe erfolg- terführung
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reich bewältigen zu können. Die richtige Dosis an Agilität und
Detailinformationen, Anmeldung
via Internet: www.sgbs.ch/hp20 Selbstorganisation als Vorausset-
zung für Dynamik, Kundennähe und
Unternehmertum im Unternehmen
16 St. Gallen Business SchoolThemen
Erfolgsprinzipien des Strategisches Optionen erkennen und bewerten Leadership, Führungsverhalten Kennzahlen und Zielvorgaben
Managements
Die richtige Strategie auswählen Produktivität, Performance und Was sie bedeuten und vor allem:
Erfolgsprinzip: Attraktive, wach- Motivation für gemeinsame Erfolge Wie sie durch Programme aktiv zu
Strategie-Formulierung: Präzise,
sende und rentable Märkte dank Advanced Leadership steuern sind:
kurz, kommunizierbar
Erfolgsprinzip: Die Logik der Branche Die gesteigerten Führungsaufgaben Cash Flow
verstehen und neu definieren Innovation, Neue Geschäftsmodelle, authentisch wahrnehmen Gewinnmarge
Startup’s
Erfolgsprinzip: Die richtige Positio- Mehr führen, weniger ausführen Profitabilität, Ebit
nierung im Wettbewerbsumfeld Wie neue Technologien die alten
Persönliche Führungskompetenz Rentabilität des Eigenkapitals
Geschäftsmodelle zerstören können
Das Geschäft von heute: verteidigen,
Grosse Führungsverantwortung als Umsatzrendite
ausbauen, optimieren Die eigene Disruptions-Matrix:
junge Führungskraft wahrnehmen
Wo könnten wir verdrängt werden, Unternehmenswert
Das Geschäft der Zukunft: frühzeitig
wo wollen wir selbst mit neuen
erkennen, mit neuen Geschäfts- Persönliche Führungskompetenzen Unternehmensspezifische Kennzahlen
Geschäftsmodellen Marktanteile
modellen den Markt der Zukunft
erobern? Emotionale und soziale Kompetenz
«erschaffen» Controlling als Führungsaufgabe
Wachstum mit neuen Geschäften Agilität und Handlungskompetenz
Gegenwart und Zukunft: Zweigleisig Daten des Controllings verstehen
fahren Profitabilitäts- und Wertsteigerung Gutes Selbstmanagement
Abweichungen frühzeitig erkennen
mit neuen Geschäftsmodellen Führungssouveränität und korrigieren
Die Strategie erarbeiten
Marketing, Sales und Kunden- Das persönliche Kommunikations- Die Möglichkeiten des Kosten-
Die wichtigsten Analysen zur Lage- verhalten
management Managements
beurteilung und zum Erkennen
der Ausgangslage für die Zukunfts- Strategien in Marketing-Konzepte Die finanzielle Führungsaufgabe Shareholder-Value-Ansatz oder
sicherung überführen Customer Value-Ansatz?
Systematik der finanziellen Führung
Mut zur Lücke: Man hat nie alle Marketing-Strategie Gewinnmanagement als nachhaltiger
Informationen, die man eigentlich Die Aufgaben: Planen, Budgetieren, und ganzheitlicher Ansatz
Markterfolg planen und steuern Resultate liefern
bräuchte Gewinnziele sozialverantwortlich
Digitalisierung von Marketing, Welche Resultate: Die finanziellen
Strategien, die Wert schaffen und anstreben
Verkauf und Vertrieb Kennzahlen
solche, die Wert vernichten
Kundenmanagement, Key Account Kapitaleinsatz und Finanzierung
Den besten Weg in eine erfolgreiche Management
Zukunft finden Investitionsanträge erstellen
Strategische Handlungsspielräume Vorsicht vor unnötigem Kapital-
ausloten einsatz
Finanzierung und die Kosten des
Kapitals
St. Gallen Business School 17High Potentials Leadership Programm Konzeption
Die ganzheitliche Führung: Strategisch führen, finanziell führen, marktorientiert
führen, Mitarbeitende führen. High Potentials Leadership Progamm Warum teilnehmen?
(HPL) basiert auf unseren 35 Jahren Die ersten Karriereschritte machen jün-
Erfahrung in der Weiterbildung von en- gere Führungskräfte in der Regel als
gagierten Nachwuchskräften zu zu- Spezialisten. Bei einigen bleibt dies so
Durchführungen Zielgruppe (w/m) künftigen Leadern. Wer auf der Karri- – sie vertiefen ihre Spezialisierung und
ereleiter aufsteigt, sieht sich sehr arbeiten in klar gegebenen Berufen, ihr
2022 1. Jüngere Manager/innen, Spezialist/
schnell mit Aufgabenstellungen kon- Leben lang. Andere hingegen planen ei-
Nr. HP3012 1. Durchführung 2022 innen und Funktionsverantwortli-
frontiert, die neue Fähigkeiten, eine nen anderen Karriereweg: Sie wollen
1. Teil 21. – 25. März 2022, München che im Alter von 35 bis 48 Jahren
neue Art des Denkens und eine neue sich so lange wie möglich die Anzahl
2. Teil 3. – 5. Mai 2022, Horn, Bodensee
3. Teil 20. – 23. Juni 2022, St. Gallen
2. Nachwuchs-Manager/innen, die Form des Führungsverhaltens nötig der beruflichen Optionen offen halten.
4. Teil 5. – 8. September 2022, sich mit einem umfassenden, sehr werden lassen. Dieses Programm be- Sie wollen einen Karriereweg einschla-
Rottach-Egern praxisbezogenen Entwicklungspro- zweckt, gen, der die Anzahl der Optionen erhöht
Nr. HP3022 2. Durchführung 2022
gramm die Basis für den zukünfti- und nicht verringert. Auch Unterneh-
Einsichten in die Herausforderungen
1. Teil 27. Juni – 1. Juli 2022, St. Gallen gen Karriereaufstieg erwerben men tun gut daran, eine vernünftige
einer funktionsübergreifenden Ma-
2. Teil 29. – 31. August 2022, Brunnen wollen Anzahl an gut ausgebildeten, ausgetes-
(Nähe Luzern)
nagement-Position zu schaffen
3. High Potentials, die von ihren teten und bewährten «High Potentials»
3. Teil 5. – 8. September 2022, St. Gallen die Sinne zu schärfen, um Chancen,
Chef/innen gefördert werden und heranzubilden, die vielfältig einsetzbar
4. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2022, St. Gallen
aber auch Bedrohungen frühzeitig und bei Bedarf sofort für höhere Auf-
in Zukunft höhere Aufgaben über-
Nr. HP3032 3. Durchführung 2022 zu erkennen und proaktiv richtig zu gaben abrufbar sind.
1. Teil 12. – 16. September 2022, St. Gallen nehmen sollen
agieren
2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2022, St. Gallen Das HPL-Programm ist die ideale Ma-
4. Besonders förderungswürdige
3. Teil 12. – 14. Dezember 2022, Köln eine wirkungsvolle Umsetzungskraft nagement Development-Massnahme
Leistungsträger/innen
4. Teil 27. Feb. – 2. März 2023, St. Gallen freizusetzen, die es erlaubt, über für diese Personalentwicklungs-Philo-
Nr. HP3042 4. Durchführung 2022 Abteilungen und Bereiche hinweg sophie und eine lohnende Investition in
1. Teil 12. – 16. Dezember 2022, Frankfurt
Aufbau notwendige Veränderungen zu be- die Zukunft.
2. Teil 27. – 30. März. 2023, Brunnen
Teil 1: Strategie-Kompetenz (5 Tage) wirken
(Nähe Luzern)
3. Teil 3. – 5. Mai 2023, Zürich Teil 2: Finanz-Kompetenz (3 Tage) die persönlichen Qualitäten als Füh-
4. Teil 12. – 15. Juni 2023, St. Gallen rungskraft und Leader im Hinblick
Teil 3: Marketing & Verkauf (4 Tage) auf die heutige und mögliche zu-
Dauer: 5 + 3 + 4 + 4 Tage
Teil 4: Führungs-Kompetenz (4 Tage) künftige Positionen zu entwickeln
Seminargebühr: CHF 12 900.–
resp. zu optimieren.
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch
in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Detailinformationen, Anmeldung
via Internet: www.sgbs.ch/hp30
18 St. Gallen Business SchoolFür umfassende Führungs-Kompetenz
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4
Strategie-Kompetenz: Finanz-Kompetenz: Marketing & Verkauf: Führungs-Kompetenz:
Der eigene Beitrag zur Planung und Gestaltung Verkaufserfolge planen & Auftreten, wirken, motivie-
Zukunftssicherung finanzieller Resultate bewirken ren, führen
Weichen für die Strategie, Planung, Budget, Finanzielle Wettwerbsvorteile, Kundennähe, Persönlichkeit, Führung,
Zukunft frühzeitig Struktur, Führen mit Kenn- Resultate sicher- Kundennutzen Schlagkraft im Sozialkompetenz, Führungsverhalten,
richtig stellen Kultur zahlen stellen Verkauf Auftreten Leadership
Idee, Marktlücke Kostenstruktur Marketing-Konzept Selbstmanagement
Marktanalyse Preisstrategie Produktmanagement Auftreten, wirken
Kundenbedürfnisse Erlösstruktur Marken, Branding Mitarbeiter führen
Unmet Need Breakeven Point Verkaufskonzepte Gruppendynamik
Kundennutzen Investitionsplanung Umsetzung am Markt Teams leiten
Marktmodell Payback-Berechnungen Vertriebskanal-Management Führungsstil
Strategie Kapitalbedarf E-Business Führungsverhalten
Markterfolg Gewinnpotenzial Direktmarketing Führungsmethoden
Kernkompetenzen Finanzielle Ziele: EBIT, ROCE, ROS Umsetzung am POS Führungsinstrumente
Strategisches Controlling Aufzubauender Unternehmenswert Vertriebscontrolling Leadership
Implementierung
St. Gallen Business School 19Intensivprogramm General Management
Kollegen und Leistungsträger, die für Marktpositionen verteidigen und
die Resultaterzielung verantwortlich ausbauen
sind, vermehrt netzwerkartig einzu-
Innovation und neue Geschäfts-
binden
modelle
Durchführungen Zielgruppe (w/m) Warum teilnehmen?
Finanzielle Überlegungen, Grund-
2022 1. Besonders förderungswürdige Sie wollen das, was oben entschieden
lagen, Kennzahlen
Nr. HP5012 1. Durchführung 2022 Nachwuchsmanager/innen, die sich wird, besser verstehen, um dadurch
1. Teil 21. – 25. März 2022, München auf eine berufliche Herausforde- auch Ihren eigenen Beitrag zur Ziel- Den Markterfolg bewirken
2. Teil 9. – 11. Mai 2022, St. Gallen rung vorbereiten wollen, in der eine erreichung optimieren zu können Leadership und Agilität
Nr. HP5022 2. Durchführung 2022
ganzheitliche Management Pers- Sie wollen ein Portfolio an Leaders-
1. Teil 27. Juni – 1. Juli 2022, St. Gallen pektive verlangt wird hip-Techniken erlernen, um diese Teil 2
2. Teil 7. – 9. November 2022, St. Gallen dann situativ einsetzen zu können
2. Verantwortliche aus Funktionen und Die Bedeutung einer dauerhaft über-
Nr. HP5032 3. Durchführung 2022 Bereichen, die in Zukunft unterneh- durchschnittlichen Rentabilität
1. Teil 12. – 16. September 2022, St. Gallen merisch denken und handeln müs-
2. Teil 7. – 9. November 2022, St. Gallen sen und bereits auch Verantwor-
Themen Finanzielle Ziele und Vorgaben
Nr. HP5042 4. Durchführung 2022 tung für Resultate tragen werden Gesamtsystematik zur Steuerung des
1. Teil 12. – 16. Dezember 2022, Frankfurt
Teil 1
Erfolgs
2. Teil 15. – 17. Mai 2023, St. Gallen
Aufbau Unternehmung und Umwelt: die
Finanzielle Resultate erreichen: EBIT,
Positionierung
Dauer: 5 + 3 Tage Teil 1: Management Kompetenz FCF, ROCE, ROS u.a.
(5 Tage) Wettbewerbsorientierung in Zeiten
Seminargebühr: CHF 7500.– Den Unternehmenswert steigern
der Globalisierung
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch Teil 2: Finanzielle Kompetenz (3 Tage) Kapitaleinsatz, Kapitalkosten,
in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich. Oberste Unternehmensziele und
Kapitalrentabilität
Detailinformationen, Anmeldung
deren Stellenwert
via Internet: www.sgbs.ch/hp50 Konzeption Shareholder Value
Finanzierung, Investitionen zurück
verdienen
Jüngere Führungskräfte und High Stakeholder Value
Kostenflexibilisierung: die Gewinn-
Potentials lernen in diesem Programm: Orientierung am Kundennutzen schwelle steuern
ihre Rolle als Teil einer gesamten Or- Externer Wandel und Anpassung Liquidität und Finanzierung des
ganisation besser zu verstehen
Strategische Lage, Herausforderun- Wachstums
ihre Handlungsmöglichkeiten zu er- gen, Handlungsbedarf Gewinnmanagement: eigene Mög-
kennen und besser zu nutzen
Strategien zur Zukunftssicherung lichkeiten zur Nutzung der Potenziale
Prioritäten für das eigene resultatori- zur Ergebnis-Steigerung nutzen
und deren Umsetzung
entierte Handeln abzuleiten
20 St. Gallen Business SchoolPersönliche Führungs-Effektivität Themen
Das Führungsprogramm für High Potentials.
Leadership Performance / Lebensgestaltung, Work-Life Balance
Einfluss ausüben / Personality Power
Die Kombination von Leistung und
Die persönliche Multiplikationswir- Life Balance
kung bewusst steuern
Durchführungen Zielgruppe (w/m) Fokusfelder der persönlichen
Die Optimierung des persönlichen Lebensgestaltung
2022 1. Leistungsorientierte High Potenti- Einflussverhaltens
als, die Ihre Wirksamkeit und Leis- Die 3 Lebenssäulen: Gesundheit –
Nr. HP4112 1. Durchführung 2022
Warum «Momente-der-Wahrheit» Arbeit – Beziehung
1. Teil 14. – 16. März 2022, Köln tungskraft steigern möchten.
2. Teil 11. – 14. Juli 2022, St. Gallen
von enormer Bedeutung sind
2. Jüngere Manager/innen, Unterneh- Was sagen Studien zum Thema
Nr. HP4122 2. Durchführung 2022 Wie strahle ich noch mehr Persön- «Personal Happiness»?
mer/innen und Fachspezialist/innen,
1. Teil 4. – 6. Juli 2022, Brunnen lichkeitsstärke aus?
die erfahren möchten, mit welchen Mentales Cockpit – Wie steuere ich
(Nähe Luzern)
smarten Methoden es gelingt, Emotionen
2. Teil 26. – 29. September 2022, St. Gallen Effektivität, Wirksamkeit und
Hochleistung zu erbringen und Schlagkraft
Nr. HP4132 3. Durchführung 2022 gleichzeitig eine ausgeglichene
1. Teil 12. – 14. September 2022, Brunnen Die Steigerung der persönlichen
(Nähe Luzern)
Work-Life-Balance zu haben. Ihr Nutzen
Wirksamkeit und Leistungskraft Dieses begeisternde Programm
2. Teil 26. – 29. September 2022, St. Gallen 3. Führungskräfte, die in weniger Zeit,
deutlich mehr erreichen erreichen Mit welchen Methoden arbeiten wurde gezielt für Führungskräfte,
Nr. HP4142 4. Durchführung 2022
1. Teil 7. – 10. November 2022, Köln möchten eigentlich die Besten? Entscheider und Spezialisten ent-
2. Teil 12. – 14. Dezember 2022, Berlin wickelt, die sich auf Resultate und
Best-Practice-Methodenkoffer der
Ziele fokussieren möchten.
Dauer: 3 + 4 Tage Aufbau Produktivität
Nach diesem Training wissen Sie,
Teil 1: Advanced Leadership: Wie Sie es vermeiden, effizient wie Sie das operative Tagesge-
Seminargebühr: CHF 6900.–
Was Führung wirklich erfolg- ineffektiv zu sein schäft konseqent von sich fern-
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch
in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich. reich macht. 3 Tage. Wege raus aus dem Operativen – halten und wo Sie bei sich anset-
Fokus auf Ziele und Ergebnisse zen müssen, um Ihren persönli-
Detailinformationen, Anmeldung Teil 2: Führung und Führungs-
via Internet: www.sgbs.ch/hp41 chen Wirkungsgrad zu steigern.
persönlichkeit. 4 Tage.
High Performance Coaching
Mitarbeiter durch Coaching zur
Eigenverantwortung führen
Moderne Problemlösungs- und Ent-
scheidungsmethoden kennenlernen
und eintrainieren
Bewährte Schemata, um schwierige
Mitarbeitersituationen zu lösen
St. Gallen Business School 21Sie können auch lesen
