Meistern Sie Herausforderungen im Ladenbau! - Kosteneffizienz durch moderne Storekonzepte - INVERTO GmbH
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Meistern Sie
Herausforderungen
im Ladenbau!
Kosteneffizienz durch
moderne Storekonzepte
Kundenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit
sind Herausforderungen im Ladenbau
Die Kundenansprüche an den Ladenbau sind hoch: leichte Orientierung, Individua-
lität und der Wunsch nach einem Kauferlebnis. Im Handel gilt es diesen Wünschen
zu entsprechen und dabei die Kosten nicht aus dem Auge zu verlieren.
Neueröffnung oder Umbau: Besonderes Augenmerk legen wir auf die Qualität
INVERTO kennt die Erfolgsfaktoren der Dienstleister. Denn diese trägt entscheidend
zur Wahrnehmung des Ladenimages durch den
Ob Neueröffnungen oder Umbauten erfolgreich Kunden bei und entscheidet letztendlich natür-
verlaufen entscheidet sich anhand der Faktoren lich darüber, wie lange eine Ladeneinrichtung
Kosten, Qualität und Zeit. Diese gilt es zielfüh- genutzt werden kann. Sichergestellt wird die
rend zu steuern, um die Kosten für den Laden- Qualität durch strukturierte Auswahlprozesse
bau möglichst gering und die Qualität optimal inklusive Bemusterung und die Ausstattung von
zu gestalten und dabei die Flächenproduktivität Musterfilialen.
im Auge zu behalten.
Nicht zuletzt spielt das Timing eine entscheidende
Eine Kostenoptimierung erreichen wir, je nach Rolle. Neueröffnungen unterliegen oft einem
Projektanforderung, durch die Bündelung von strikten Zeitplan. Bei Umbauten sollte dafür
Bedarfen, die Standardisierung von Produkten gesorgt werden, dass der Geschäftsbetrieb
und Prozessen sowie die Intensivierung des nicht zu lange aussetzt. Mit einem marktreifen
Wettbewerbs. Roll-out Plan sorgt INVERTO dafür, dass Filialen
schnell eröffnen und Umsätze erwirtschaftet
werden können.
INVERTO bietet Ihnen individuelle Lösungen,
mit denen Sie die Herausforderungen erfolgreich
meistern.
„ Mit unserer kundenindividuellen
Herangehensweise erzielen wir lang-
fristige Einsparungen und helfen dabei
aktuellen Anforderungen wie der Optimierung
der Energiebilanz, Nachhaltigkeit und höherer
Flexibilität im Ladenbau gerecht zu werden.“
Marcus Schwarz, PrincipalDurchschnittliche Einsparungen
von 18 Prozent realisierbar
INVERTO verfügt über langjährige Erfahrung im INVERTO begleitet seine Kunden während der
Einkauf von Einrichtungen sowie Ausbau und gesamten Umsetzung – von der Analyse der
Renovierung von Filialen. Wir erarbeiten mit Bedarfe, über die Ausschreibung und Lieferanten-
Ihnen und den Lieferanten innovative Lösungen verhandlung bis zur Steuerung des gesamten
und Konzepte und sichern deren erfolgreiche Roll-Out‘s.
Umsetzung.
Im Durchschnitt realisieren wir für unsere Kunden
Die Grundlage dafür bildet unsere Erfahrung bei Ladenbauprojekten 18 Prozent Einsparungen.
aus insgesamt 105 Projekten, unsere umfang- Da unsere Vergütung variabel gemäß der erzielten
reiche Lieferantendatenbank und unsere leis- Einsparung ausfällt, ist eine budgetschonende
tungsfähigen Methoden der Projektsteuerung. Finanzierung über die Einsparungen gesichert.
INVERTO Projekterfahrung
Produkte/ Dienstleistungen Anzahl Einsparungen
Kategorie
(Auszug) Projekte p.a. [%]
Architekturleistungen, Bauplanung, Lichtplanung, Planung
Planung 9 15 – 20 %
Haustechnik, …
Abbruch, Trockenbau, Maler- und Verputzarbeiten, Fliesen-/
Bau Bodenbelegarbeiten, Metallbau, Schlosserarbeiten, Bodenbeläge, 26 10 – 15 %
Deckenplatten, Farben, Verbindungselemente, Brandschutz, …
Lichtkonzept/Lichtplanung, Spots, Downlights, Umlenksysteme,
Elektrotechnik/
Fluter, Leuchtschriften, Starkstrom/Schwachstromanlagen, 21 16 – 18 %
Beleuchtung
Leitungsnetz, Sicherheitsbeleuchtung, Antennenanlagen, ...
Fördertechnik (Rolltreppen, Aufzüge), Klimatechnik, Brandschutz,
Technische
Alarmanlagen/Sicherheit, Türsysteme, Pfandrückgabesysteme, 8 25 – 30 %
Anlagen/ IT
Kassensysteme, …
Regalierung, Mittelraumwarenträger, Rückwände, Kabinen,
Ladenbau Kassentische, Gittertische, Zigarettenträger, O+G Tische, 25 18 – 22 %
Tresore, …
Wandkühlmöbel (Fleisch, TK, MoPro), Kühltruhen, Kühlräume,
Kältetechnik Kühlaggregate, Verflüssiger, Deckenverdampfer, Dienstleistungen 4 12 – 15 %
Frigoristen, …
Ein-/Ausgangsanlagen, Durchgangssperren, Leitsysteme,
Kundenführung/
Einkaufs-/Transportwagen, Reihenanfangsstationen, 12 14 – 16 %
Verkaufshilfen
Münzpfandsysteme, …
Auszug Branchenreferenzen: Lebensmittel-Einzelhandel, Fashion Retail, Fachmärkte, BaumärkteLadenbaukonzepte für
eine erfolgreiche Zukunft
INVERTO bietet maßgeschneiderte Lösungen für die jeweiligen Kundenbedürfnisse.
1. Fusionen im Discount-Handel – Die hohe Kunst der Organisation
Fusionen im Handel, bei denen bestehende Dies ist die Voraussetzung für eine kostenorien-
Märkte schnell umgerüstet werden sollen, tierte Ausschreibung.
stellen eine besondere Herausforderung dar.
Es müssen Lieferanten gefunden werden, die Um große Umsatz-Ausfälle zu vermeiden, ist
ihr Gewerk flexibel und zuverlässig sowie kosten- es wichtig, die Filialen schnellstmöglich wieder
günstig für eine hohe Anzahl an Verkaufsstätten zu eröffnen. Eine strukturierte Planung, von
parallel liefern können. der Definition der Schnittstellen bis hin zur Rech-
nungsprüfung und eine Entwicklung von „Fall-
INVERTO Berater konzipieren im Team gemein- Back“ Szenarien sorgt dafür, dass Eröffnungs-
sam mit dem Kunden einen Roll-Out Plan, der termine wie geplant realisiert werden können.
eine Gliederung nach Filialvarianten sowie stan-
dardisierte Leistungspakete enthält.
2. Erfolgreiche Expansionsstrategie im Fachhandel
Fressnapf und das verbundene Unternehmen über langjährige Lieferantenpartnerschaften,
Megazoo haben in den letzten Jahren eine dennoch haben konsequente Ausschreibungen
beachtliche Expansion durchgeführt. Mit 1.200 geholfen, die Qualität und Preise der Lieferanten
Fressnapf- und 18 Megazoo-Märkten spielt am Markt zu prüfen und die besten Partner zu
der Ladenbau für die weitere Entwicklung eine finden. Der Kundenzulauf bestätigt das richtige
entscheidende Rolle. Fressnapf verfügte zwar Konzept für den Ladenbau gewählt zu haben.
„ Die Eröffnung von Märkten ist durch die
Größe der einzelnen Märkte sehr aufwendig
und muss gut geplant werden. Wir konnten hierbei
von der Erfahrung der INVERTO Berater profitieren.“
Thomas Ptok, Geschäftsführer Megazoo ÖsterreichINVERTO
We deliver results.
INVERTO ist als internationale Unternehmensberatung einer der
führenden Spezialisten für strategischen Einkauf und Supply Chain
Management in Europa.
Unser Leistungsangebot reicht von der Identifizierung und Bewertung
von Potenzialen zur Kostensenkung und Prozessoptimierung über
deren Umsetzung vor Ort bis zur Professionalisierung der gesamten
Supply Chain.
Als Tochter der Boston Consulting Group unterstützen wir Unternehmen
bei der Effizienzsteigerung und helfen ihnen dabei, wettbewerbsfähig zu
bleiben. Zu unseren Kunden zählen internationale Konzerne, führende
Mittelständler aus Industrie und Handel und die weltweit größten Private
Equity Unternehmen.
Mit unserem unternehmerischen Ansatz sorgen wir für Transparenz,
realisierte Verbesserungen und Messbarkeit. Wir liefern Ergebnisse.
Das ist unser Versprechen.
Für weitere Informationen stehen
wir Ihnen gerne zur Verfügung:
INVERTO GmbH Hauptsitz INVERTO Austria GmbH
Lichtstraße 43i Tel.: +43 - (0)1 - 895 0749
50825 Köln E-Mail: wien@inverto.com
Tel.: +49 - (0)221 - 48 56 87- 0 INVERTO Schweiz AG
Fax: +49 - (0)221 - 48 56 87-140 Tel.: +41- (0)41 - 561 32 85
E-Mail: kontakt@inverto.com E-Mail: zug@inverto.com
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