Merger Integration Management - Zertifikatsprogramm Vom Business Case zum nachhaltigen Integrationserfolg
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Zertifikatsprogramm Merger Integration Management Vom Business Case zum nachhaltigen Integrationserfolg
MERGER INTEGRATION MANAGEMENT
„
Der Erfolg eines M&A Deals misst sich nicht am
Transaktionsvolumen beim Signing, sondern an der
realisierten Wertschöpfung nach der Integrationsphase.
Die Fähigkeit, Integrationsprozesse in diesem Sinne
erfolgreich zu gestalten, zeichnet die tatsächliche Merger
Kompetenz der Integrationsverantwortlichen aus.
Unser Programm richtet sich an Führungskräfte und
Projektleiter, die einen maßgeblichen Beitrag dazu
leisten wollen, Integrationspotenziale in einem hoch
dynamischen Projektumfeld zu realisieren.
Kirsten Meynerts-Stiller
Managing Partner, frankfurter gruppe
Dozentin im Merger Integration Management Programm
„
Die größte Herausforderung, die wir bei Übernahmen
und Fusionen immer wieder beobachten, ist, dass in den
Überlegungen vor Abschluss eines Deals die anschlie-
ßende Integration nur unzureichend Berücksichtigung
findet. Meist sind vor und nach Signing zwei vollends
unterschiedliche Personenkreise zuständig.
Deshalb setzt unser Programm ganzheitlich an, be-
schäftigt sich auch mit der Bewertung von Synergie-
Potenzialen, dem Business Plan, der Due Diligence und
wie all das bereits vom Integrationsprozess her gedacht
werden kann.
Prof. Dr. Alexander Lahmann
Professor für M&A im Mittelstand
Dozent im Merger Integration Management Programm
02 HHL EXECUTIVE
MERGER INTEGRATION MANAGEMENT
Merger-Integrationsprojekte
gesamthaft gestalten und planen
Das Zertifikatsprogramm basiert omplexität und Dynamik in M&A
K stransfer geleistet. In den Theorie-
auf der Überzeugung, dass Merger- Integrationsprojekten erfolgreich Inputs und bei den zahlreichen
Kompetenz eine eigenständige zu managen und Fusionspotenziale Gruppenarbeiten achten wir zudem
Managementkompetenz darstellt. tatsächlich zu realisieren. Alle Inhalte auf eine hochwertige Interaktion
Sie ist eine fokussierte Kombination sind auf den praktischen und direkten zwischen allen Teilnehmenden,
aus Strategie-, Finanz-, HR-, Prozess-, Transfer in den Unternehmensalltag um das wechselseitige Lernen so
Projekt-, Controlling- und Change- der Teilnehmer/-innen ausgerichtet. intensiv wie möglich zu gestalten.
Kompetenzen sowie einem pro Zudem zeigen Key-note Speaker
fessionellen Kulturverständnis der Didaktisch ist uns wichtig, dass die best p
ractice-Beispiele und bieten
jeweiligen Organisation. Teilnehmer/-innen ihre eigenen An- weitere Einblicke in die erfolgreiche
liegen und ihre konkreten Fälle aktiv PMI-Praxis anderer Unternehmen.
Ziel ist es, mit diesem Programm einbringen und die jeweiligen Heraus
den Aufbau von Merger-Kompetenz forderungen in ihrer Peergroup sowie Das Zertifikatsprogramm schließt
in Unternehmen zu unterstützen mit den Dozenten/-innen diskutieren mit der Team-Präsentation einer
und weiter zu professionalisieren. und bearbeiten können. Damit wird Fallstudie und der Überreichung
Die Programmteilnehmer/-innen ein wertvoller und unmittelbarer des Zertifikats „Merger Integration
werden darauf vorbereitet, die Unternehmensnutzen und Wissen- Professional (HHL)“ ab.
Dauer Seminarort Termine
3 Module à 3 Tage HHL Leipzig Graduate MIM-H1-2020:
School of Management Modul 1: 27. – 29.02.2020
Jahnallee 59, 04109 Leipzig Modul 2: 23. – 25.04.2020
Teilnehmerzahl Modul 3: 18. – 20.06.2020
Maximal 16 Investition MIM-H2-2020:
Modul 1: 24. – 26.09.2020
Wir berechnen für die Teilnahme Modul 2: 12. – 14.11.2020
Abschluss am Merger Integration Management Modul 3: 21. – 23.01.2021
Programm inkl. aller Unterlagen,
Merger Integration Professional (HHL) Pausenverpflegungen und Services
mit HHL-Hochschulzertifikat pro Teilnehmer/-in 6.495 EUR
(ohne An-/Abreise und Unterkunft).
Das Seminar ist umsatzsteuerbefreit
Sprache gem. § 4 Nr. 21 a/Nr. 22 a UStG.
Deutsch
Anmeldung
Bitte melden Sie sich im Internet unter
www.hhl.de/merger-integration
über das entsprechende Formular
an oder senden Sie uns das
Anmeldeformular per E-Mail an
executive@hhl.de.
HHL EXECUTIVE 03
MERGER INTEGRATION MANAGEMENT
Vom Business Case zum
nachhaltigen Integrationserfolg
Zielgruppe Zielsetzung
Wir unterstützen Führungskräfte, die … Im Detail zielt unser Programm darauf ab, Sie als Verant
wortliche im Integrationsprozess weiter zu befähigen …
… Merger Integrationen verantworten
Merger Integrationsprojekte vorausschauend und mit
Vorstände, Geschäftsführer/-innen, Blick auf das jeweilige Chancen- und Risikoprofil der
Bereichsverantwortliche Merger-Konstellation zu planen und zu strukturieren,
Experten/-innen aus den F
unktionen die anstehenden Veränderungen in einem
M&A, Business Development, hochdynamischen Organisationsumfeld
Unternehmenssteuerung o. ä. wirksam zu steuern und umzusetzen,
die identifizierten Synergiepotenziale durch
… Merger Integrationen umsetzen eine systematische und beteiligungsorientierte
Vorgehensweise nachhaltig zu heben,
Entscheider/-innen aus Stabs
funktionen wie IT, Kommunikation, trategische und finanzielle Abwägungen
s
Controlling/Finanzen, HR, in der Merger-Vorbereitung zu verstehen, um
Organisation o. ä. aufgebaute Integrationskompetenz optimal
in den Pre-Signing-Prozess einzubringen,
Entscheider/-innen aus operativen
Bereichen wie Einkauf, Logistik, in den wesentlichen Entscheidungsmomenten
Produktion, Vertrieb o. ä. wirksam zu agieren.
04 HHL EXECUTIVE
MERGER INTEGRATION MANAGEMENT
Programmüberblick
MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3
Grundlagen der M&A Integrationsprozesse Praxistools und Methoden
Prozessplanung dynamisch gestalten für M&A Projektleiter
M&A Überblick 30- und 100-Tage-Planung Integration der Funktionen und Bereiche
_ Fusionswellen _ Strategieprozess _ Funktionale Integrationsstrategien
_ „ Typen“ von M&A _ Programme/Projekte formulieren und priorisieren
_M &A Markt und Trends _ Projekttracking _ Wesentliche Integrationstreiber identifizieren
_M otive und Risiken bei M&A für Finance, IT, Vertrieb & Marketing, Einkauf,
Supply/Logistics, R&D etc.
_ Quick Wins, nachhaltige Prozess- und
Erfolgsfaktor Integrationsstrategie HR Prozesse und Aufgaben Strukturanpassungen
_K ennzahlen & Erfolgsfaktoren _ Retention Management _ Case Work
_E rstellung eines Businesscase, _ Besetzung 2. Führungsebene
Ausstiegskriterien _ Auswahlverfahren
Tag 1
_ Integrationsstrategien _ Qualifizierungen/Kompetenzbildung
_ Integrationsmodelle _ Unterstützung Führungskräfte
_ Integrations-Roadmap _ Change-Prozess
_P hasen- und Managementmodelle _ Kulturdiagnose/Kulturschaffung
_ Integrationskosten/ _ HR-Strukturen, -prozesse und -verfahren
Der Preis des Scheiterns
Kommunikation und Integrationsformate Risikoperspektiven und Risikomanagement
_ Aufbau und Inhalte eines durchgängigen _ Aufbau eines M&A Risk Managements
Change- sowie Kommunikationskonzepts _ Typische Integrationsrisiken
_ Stakeholderanalyse und Storyline _ Risiko-Maßnahmentracking
_ Teamformate, Team- und
Bereichsentwicklung
M&A Integration als Managementprojekt Change Management im Integrationsprozess Wrap Up, Q&A, Review
_R isiko des Phasenübergangs _ Modelle von Unternehmenskultur und _ Indikatoren, Blueprints und Sample
_ Projektstruktur Kulturentwicklung Templates für Integrationsprojekte
_V orgehensmodell des Integrationsprozesses _ „Cultural Due Diligence“ und _ Systemisches Organisationsverständnis,
Tag 2
_E rste Risikoanalyse Pre-Closing-Analyse von Kulturmerkmalen Konfliktinterventionen, Gruppendynamik
_ Integrationsmethodologie _ Change-Formate zur Kultur- und _ Case Work
_V orbereitung Day 1 Integrationsbildung
_C ase Work _ Führungsthemen und
Führungsentwicklung im Change
Business Case und Due Diligence Identifizierung und Bewertung von Synergien Zertifikatsprüfung: Fallstudie
_F
inanzanalyse, -planung und -szenarien _ Typen und Relevanz von Synergien _ Gruppenarbeit zu realistischem
_Z
iele, Ablauf und Verantwortlichkeiten in _ Messung, Bewertungskonzepte, Merger-Fall mit Mentoring
einer Due Diligence Anwendungsfälle _ Präsentation und Diskussion der
_ Szenarioanalysen erarbeiteten Lösungsansätze
Tag 3
Bewertung eines Unternehmens Nutzen- und Erfolgscontrolling
_ Bewertungskonzepte _ Check Businessplan
_C ashflow-Planung Standalone vs. _ Projektkosten
fusioniertes Unternehmen _ Projekttracking
_R isiko- bzw. Kapitalkostenabschätzung _ Bewertungsverfahren
_F allstudien und Ergebnisinterpretationen _ Fallbeispiele
HHL EXECUTIVE 05
MERGER INTEGRATION MANAGEMENT Die Partner HHL Leipzig Graduate frankfurter gruppe School of Management Die 1898 gegründete HHL ist eine der ersten Business Die frankfurter gruppe bietet Unternehmen Change- Schools der Welt. Sie zählt zu den führenden inter und Prozessberatung in komplexen und anspruchsvollen nationalen Business Schools. Die Aufgabe der Veränderungsprojekten – von der Strategieprozess HHL ist es, effektive, verantwortungsbewusste und entwicklung über die OE und Projektberatung bis unternehmerisch denkende Führungskräfte aus hin zu HR Business-Designs. In mehr als einhundert zubilden. Neben der internationalen Ausrichtung der Projekten berät die frankfurter gruppe seit 1998 HHL spielt eine Kombination aus Theorie und Praxis branchenübergreifend Konzerne und den großen eine Schlüsselrolle in ihrem pädagogischen Ansatz. Mittelstand in anspruchsvollen und komplexen HHL Executive Education fokussiert sich vor diesem Veränderungsprozessen. Zentrales Anliegen ist immer Hintergrund auf die Weiterentwicklung von erfahrenen die gesamthafte Unternehmensentwicklung durch Führungskräften und Experten in Management- und intelligente Organisationsprojekte und nachhaltigen Führungsthemen. Kompetenzaufbau zu unterstützen. HHL-Campus in Leipzig; Academic House (links) und Schmalenbachgebäude (rechts) 06 HHL EXECUTIVE
MERGER INTEGRATION MANAGEMENT
„
Unser HHL Executive Angebot hat immer den Anspruch,
Führungskräften in komplexen Management-
Situationen praktisch hochrelevante und akademisch
fundierte Unterstützung zu liefern. Dieses Programm,
durchgeführt mit unserem erfahrenen Praxispartner, der
frankfurter gruppe, ist hierfür ein treffendes Beispiel.
Prof. Dr. Tobias Dauth
Professor für Internationales Management
Akademischer Direktor Executive Education
Ihre Ansprechpartnerin bei allen Fragen
rund um unser Programm
Jana Näther
Director Executive Education
T +49 341 9851-838
M +49 160 1563843
F +49 341 9851-833
jana.naether@hhl.de
www.hhl.de/merger-integration
HHL EXECUTIVE 07
HHL Leipzig Graduate
School of Management
Jahnallee 59
04109 Leipzig, Germany
T +49 341 9851-838
F +49 341 9851-833
09/2019
www.hhl.de/merger-integration
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