Nachhaltigkeit trifft Technologie - Sustainability Survey. Ergebnisse für den deutschen Markt März 2021 - Deloitte
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Nachhaltigkeit trifft Technologie Sustainability Survey. Ergebnisse für den deutschen Markt März 2021
Editorial
Nachhaltiges Wirtschaften ist in Deutschland zu einem ver-
breiteten Zielbild von Unternehmen geworden. Dies gilt auch
und besonders für den Technologiesektor. Tatsächlich bietet
dieser eine Vielzahl spezifischer Ansatzpunkte, angefangen Ziel der vorliegenden Studie ist es,
mit dem Energiebedarf von Cloud-Diensten über stark globali- die Nachhaltigkeitsdiskussion im
sierte Lieferketten bis hin zum Einsatz kritischer Rohstoffe bei Technologiekontext auf eine konkrete
der Chipproduktion. Inzwischen haben sich zahlreiche Tech- Datenbasis zu stellen.
Unternehmen selber Zielvorgaben auferlegt, um ihre Geschäfts-
tätigkeit mit gesellschaftlichen Wertvorstellungen und
ökologischen Belangen in Einklang zu bringen.
2
Inhaltsverzeichnis click me
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Hintergrund 04
Methodik 05
Status quo 06
Entwicklungstrend 08
Schwerpunkte 10
Treiber 12
Ef fekte 14
Reality Check 16
Herausforderungen 21
Zusammenfassung 24
Handlungsoptionen 25
Ansprechpartner 26
3
Hintergrund
Wie verbreitet und verankert ist das Thema „Nachhaltigkeit“ Die Ergebnisse verdeutlichen: 86 Prozent der befragten
im deutschen Technologiesektor wirklich? Wo liegen Schwer- Technologieunternehmen sehen Nachhaltigkeit als wesent
punkte, was sind die relevanten Treiber und welche positiven lichen Bestandteil ihrer Geschäftstätigkeit, für 88 Prozent
oder negativen Effekte werden wahrgenommen? 173 Experten hat das Thema in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen.
aus den Reihen deutscher Tech-Unternehmen wurden hierzu Und 84 Prozent der Führungskräfte nehmen bereits heute
im Rahmen des Technology Sustainability Survey im Januar 2021 positive Effekte ihrer Sustainability-Initiativen wahr. Auf der
im Auftrag von Deloitte befragt. Ziel ist es, die Nachhaltigkeits anderen Seite besteht offenkundig ein Umsetzungsproblem:
diskussion im Technologiekontext auf eine konkrete Datenbasis Mehr als zwei Drittel der Befragten berichten von einer
zu stellen. Diskrepanz zwischen kommuniziertem und tatsächlich geleb-
tem Nachhaltigkeitsengagement in ihren Unternehmen.
Die Gründe dafür liegen häufig im Fehlen einer ebenso kon-
sequenten wie ganzheitlichen Strategie.
4
Methodik
Grundlage der Analyse sind Interviews mit 173 Führungskräften Abb. 1 – Anteil Teilnehmer*innen nach Mitarbeiterzahl
aus Reihen deutscher Technologieunternehmen des von ihnen repräsentierten Technologieunternehmens
• 173 in Deutschland durchgeführte Interviews
15%
100–249
29%
≥10.000
Mitarbeiter Mitarbeiter
• Befragt wurden Verantwortliche aus Technologieunternehmen
mit mehr als 50 Millionen Euro Umsatz.
• Repräsentiert sind gleichermaßen Unternehmen aus den Bereichen
Hardware sowie Software und Services.
• Interviewpartner sind durchgängig Führungskräfte
Unternehmen
(Gesellschafter*innen, Partner*innen, Senior Management,
nach Größenklassen
Abteilungsleiter*innen).
• Die Interviews erfolgten in Form einer Online-Befragung.
• Befragungszeitraum: Januar 2021
27%
1.000–9.999
29%
250–999
Mitarbeiter Mitarbeiter
5
Status quo
Das Thema beschäftigt die gesamte Technologie- Abb. 2 – Zustimmung zur Aussage:
branche. 86 Prozent der befragten Führungskräfte Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Unternehmens/
bestätigen: Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher unserer Branche.
Bestandteil ihres Geschäftsbetriebs. Dies gilt in
4%
gleichem Maße für die beiden Subsegmente
1%
Hardware sowie Software und Services. Acht von
zehn Technologieunternehmen haben sich sogar Unternehmenssicht 54% 32% 9%
formell zu Nachhaltigkeit verpflichtet. Dabei unter- 5%
scheidet sich der Blick auf das eigene Unternehmen 1%
kaum von der Branchenperspektive. Damit ist
51% 32% 11%
Nachhaltigkeit längst kein Alleinstellungsmerkmal Branchensicht
mehr, sondern ein Kernkriterium, um im Wettbe-
werb um Kunden und Talente bestehen zu können.
Ich stimme stark zu. Ich stimme teilweise zu. Ich stimme überhaupt nicht zu.
Ich stimme zu. Ich stimme nicht zu.
Nachhaltigkeit ist in der
deutschen Technologiebranche
inzwischen fest verankert.
6
Status quo
Große Technologieunternehmen haben sich höhere Abb. 3 – Zustimmung zur Aussage:
Nachhaltigkeitsziele gesetzt als kleinere Organi- Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Unternehmens
sationen. Nahezu alle Unternehmen mit mehr als (nach Größenklassen)
1.000 Mitarbeitern sehen Nachhaltigkeit als ein
wichtiges Element ihres unternehmerischen Handelns.
Bei rund jedem dritten bis vierten Unternehmen 20%
mit weniger Mitarbeitern ist dies noch nicht der Fall.
44%
Bei Letzteren machen sich häufiger fehlende Res-
66%
sourcen und Kompetenzen bemerkbar. 71%
48%
32%
20%
Der Stellenwert von 12% 30%
25%
Nachhaltigkeit steigt mit der
8%
12%
4% 4% 4%
Größe des Unternehmens. 100–249
Mitarbeiter
250–999
Mitarbeiter
1.000–9.999
Mitarbeiter
≥ 10.000
Mitarbeiter
Ich stimme stark zu. Ich stimme teilweise zu. Ich stimme überhaupt nicht zu.
Ich stimme zu. Ich stimme nicht zu.
7
Entwicklungstrend
88%
der Befragten sind der Meinung,
dass Nachhaltigkeit in den
vergangenen Jahren in ihrem
Unternehmen weiter an
Bedeutung gewonnen hat.
8
Entwicklungstrend
Nachhaltigkeit hat in den vergangenen Jahren weiter Abb. 4 – Zustimmung zur Aussage:
an Bedeutung gewonnen. Diese Aussage bestätigen In den letzten Jahren hat das Thema Nachhaltigkeit in unserem
88 Prozent der befragten Führungskräfte aus der Unternehmen an Bedeutung gewonnen.
Technologiebranche, der Großteil davon stimmt der
These sogar stark zu. Weitere Daten in diesem Kontext 3% 3%
zeigen: Im Gegensatz zu kleineren Technologiean- 6%
bietern fällt der Bedeutungsgewinn von Nachhaltigkeit
tendenziell bei größeren Unternehmen stärker aus.
An Bedeutung
gewonnen
In fast allen Unternehmen
ist das Thema „Nachhaltigkeit“
zuletzt wichtiger geworden. 37% 51%
Ich stimme stark zu. Ich stimme teilweise zu. Ich stimme überhaupt nicht zu.
Ich stimme zu. Ich stimme nicht zu.
9
Schwerpunkte
8%
der Technologieunternehmen
gehen Nachhaltigkeit ganz-
heitlich an.
10Schwerpunkte
Wie in vielen anderen Branchen wird Nachhaltigkeit Abb. 5 – Die Nachhaltigkeitsinitiativen unseres Unternehmens sind …
auch im Technologiesektor bisher vor allem ökologisch
verstanden. Auch die Nachhaltigkeitsaktivitäten der
... hauptsächlich ökologisch. 32%
befragten Unternehmen sind zu einem großen Teil
hauptsächlich ökologisch ausgerichtet. Bemerkens- ... hauptsächlich sozial. 20%
wert: Zwei Drittel der Technologieunternehmen ver-
... hauptsächlich wirtschaftlich. 15%
folgen einen eindimensionalen Ansatz mit stark
ökologischem, sozialem oder wirtschaftlichem Fokus. ... gleichermaßen ökologisch und sozial. 13%
Ganzheitlich wird Nachhaltigkeit erst von 8 Prozent ... gleichermaßen ökologisch und wirtschaftlich. 9%
der Technologieunternehmen angegangen. Bei Kon-
... gleichermaßen ökologisch, sozial und wirtschaftlich. 8%
zernen mit über 10.000 Mitarbeitern liegt dieser
Anteil immerhin bereits bei 14 Prozent. ... gleichermaßen sozial und wirtschaftlich. 3%
Ökologisch: z.B. Reduzierung des Energieverbrauchs oder der Abfallmenge.
Sozial: z.B. Mitarbeitervielfalt, Menschenrechte in der ausländischen Produktion, Unternehmensverantwortung.
Wirtschaftlich: z.B. wirtschaftliche Stabilität, faire Löhne, positive indirekte wirtschaftliche Auswirkungen auf Stakeholder.
11Treiber
Die Motive für nachhaltige
Initiativen sind primär wirt-
schaftlicher Natur, nachhaltiges
Handeln aus Überzeugung
ist eher selten.
12Treiber
Die Motive für Nachhaltigkeitsinitiativen im Technologie- Abb. 6 – Wesentliche Treiber von Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen*
sektor sind grundsätzlich divers. Auffällig ist jedoch
der deutlich höhere Stellenwert wirtschaftlicher Beweg-
Senkung Betriebskosten 57%
WIRTSCHAFTLICHE
gründe. Qualitative Treiber werden deutlich seltener
GRÜNDE
als Auslöser für nachhaltiges Handeln genannt. Die Erobern von Marktanteilen oder neuen Märkten 47%
Antworten verdeutlichen: Technologieunternehmen Nachfrage bestehender Kunden 42%
agieren nachhaltig, allerdings primär wenn sie einen
Erzielen höherer Margen 23%
wirtschaftlichen Nutzen davon erwarten. Lediglich
6 Prozent der Befragten bezeichnen ihr intrinsisches
Engagement als einen wesentlichen Treiber. Höhere Mitarbeiterbindung/-motivation 32%
Regulatorische Beschränkungen 31%
QUALITATIVE
GRÜNDE
Positive Auswirkungen auf Ruf des Unternehmens 23%
Mindern von Klimarisiken 21%
Intrinsisches Engagement 6%
*) Mehrfachauswahl möglich
13Effekte
84%
der Technology-Manager
beobachten in ihren Unter
nehmen positive Effekte
von Nachhaltigkeitsinitiativen.
14Effekte
Die meisten Unternehmen betrachten Nachhaltigkeit Abb. 7 – Zustimmung zur Aussage:
als höchst relevantes Thema – sowohl für sich selbst Unser Unternehmen sieht bereits jetzt positive Effekte, die aus unseren
als auch für ihre Branche. Und ebenso viele sehen Nachhaltigkeitsinitiativen resultieren.
bereits positive Effekte der eigenen Nachhaltigkeits
initiativen. Besonders erfolgreich sind große Unter- 3% 1%
nehmen, deren höheres Aktivitätsniveau tatsächlich 12%
auch zu mehr Resultaten in Sachen Nachhaltigkeit
führt. Überdurchschnittlich wirkungsvoll sind auch
Initiativen im Bereich Software und Services. Hier liegt
die starke Zustimmung um 60 Prozent höher als im
Hardware-Subsegment.
An Bedeutung
Positive Effekte
gewonnen
wahrgenommen
33% 51%
Ich stimme stark zu. Ich stimme teilweise zu. Ich stimme überhaupt nicht zu.
Ich stimme zu. Ich stimme nicht zu.
15Reality Check
67%
der befragten Führungskräfte sind
der Meinung, dass Nachhaltig-
keit in Technologieunternehmen
stärker postuliert als gelebt wird.
16Reality Check
Die bisherigen Ergebnisse zeigen: Nachhaltigkeit ist Abb. 8 – Zustimmung zur Aussage:
in fast allen Technologieunternehmen angekommen. Mitarbeiter können eine Lücke zwischen dem nach außen getragenen
Dennoch nehmen 67 Prozent der befragten Führungs- Nachhaltigkeitsengagement ihres Unternehmens und der tatsächlichen
kräfte eine Diskrepanz zwischen kommuniziertem Umsetzung beobachten.
und tatsächlich gelebtem Engagement wahr. Wenn
auch in den Organisationen kein bewusstes „Green- 11% 4%
washing“ betrieben werden dürfte, so besteht doch
ein offensichtliches Umsetzungsproblem. Ein Grund
könnte sein, dass die Anpassung festgefahrener
18%
Systeme, Routinen und Normen ein komplexer und
langwieriger Prozess ist.
Tatsächliche
Umsetzung
27% 40%
Ich stimme stark zu. Ich stimme teilweise zu. Ich stimme überhaupt nicht zu.
Ich stimme zu. Ich stimme nicht zu.
17Reality Check
Anspruch und Wirklichkeit
klaffen in der Wahrnehmung
der Interviewpartner beson-
ders bei großen Technolgie-
konzernen auseinander.
18Reality Check
Auch um den hohen Erwartungen externer Stake- Abb. 9 – Zustimmung zur Aussage:
holder gerecht zu werden, haben viele der großen Mitarbeiter können eine Lücke zwischen dem nach außen getragenen
Technologiekonzerne überaus ambitionierte Nachhal Nachhaltigkeitsengagement unseres Unternehmens und der tatsächlichen
tigkeitsziele formuliert. Diese zu erfüllen, stellt die Umsetzung beobachten. (Nach Größenklassen)
Unternehmen nun vor Herausforderungen. Tatsächlich
wird in Unternehmen mit über 10.000 Mitarbeitern
16%
die Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität stärker 24%
30%
wahrgenommen. In kleineren Organisationen mit
bescheideneren Nachhaltigkeitsambitionen klafft die 32%
Schere weniger stark auseinander. 78%
38%
38%
32%
22% 13% 4%
2%
20% 12% 15% 14%
2%
4% 4%
100–249 250–999 1.000–9.999 ≥10.000
Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter
Ich stimme stark zu. Ich stimme teilweise zu. Ich stimme überhaupt nicht zu.
Ich stimme zu. Ich stimme nicht zu.
19Reality Check
Wo steht das eigene Unternehmen beim Thema Abb. 10 – Unsere Wettbewerber sind im Vergleich zu unserem
„Nachhaltigkeit“? 45 Prozent der Befragten sehen die Unternehmen …
Wettbewerber bereits einen Schritt weiter und das
Engagement im eigenen Unternehmen eher kritisch.
Überdurchschnittlich stark verbreitet ist die negative
3%
Wahrnehmung des eigenen Unternehmens in großen 20% 21%
Konzernen sowie im Subsegment Software und
Services. Gerade einmal jeder vierte Befragte betrach-
tet seine Wettbewerber als weniger nachhaltig als
das eigene Unternehmen.
Positionierung
Wettbewerber
Im Vergleich zum eigenen
Unternehmen wird die Konkur- 32% 24%
renz häufig als nachhaltiger
wahrgenommen.
deutlich nachhaltiger. ebenso nachhaltig. deutlich weniger nachhaltig.
nachhaltiger. weniger nachhaltig.
20Herausforderungen
Die Branche tut sich besonders
bei der Umstellung auf nachhaltige
Materialien und Produktions-
prozesse schwer, an interner und
externer Unterstützung scheitert
es weniger.
21Herausforderungen
Trotz vieler positiver Erfahrungen sind Nachhaltigkeits- Abb. 11 – Hindernisse, die Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen bremsen.*
initiativen für die Technologiebranche kein Selbst
läufer. Die Rückmeldungen aus den Interviews zeigen:
Nicht nachhaltige Materialien schwer zu ersetzen 38%
Die Branche ist geprägt von Rohstoffen und Prozes-
sen, die als nicht nachhaltig gelten, schwer zu ersetzen Höhere Preise nicht durchsetzbar 34%
sind und häufig einen hohen Ressourcenverbrauch Nachhaltigkeit für eigene Produkt/Dienste nicht relevant 31%
nach sich ziehen. Rund ein Drittel der Befragten sieht
Nicht nachhaltige Produktion schwer anzupassen 28%
hier die größten Herausforderungen für mehr
Nachhaltigkeit in der Technologiebranche. Fehlende Fehlende Ressourcen 28%
Unterstützung durch das Top-Management oder Fehlendes Wissen 23%
die Mitarbeiter wird nur von rund jedem zehnten
Fehlendes Commitment des Top-Managements 14%
Unternehmen als eine wesentliche Hürde wahr
genommen. Fehlende staatliche Unterstützung 14%
Fehlendes Commitment der Mitarbeiter 10%
*) Mehrfachauswahl möglich
22Zusammenfassung, Handlungsoptionen
und Ansprechpartner
23Zusammenfassung
Die Studienergebnisse belegen ein hohes Aktivitätsniveau im deutschen
Technologiesektor, offenbaren aber Handlungsbedarf bei der Umsetzung.
Gut ist … Jedoch …
96% 45%
Die Technologiekonzerne betrachten Nachhaltigkeit Sie sehen Wettbewerber einen Schritt
als wesentlichen Faktor in ihrem Unternehmen. weiter als das eigene Unternehmen.
88% Sie nehmen eine zunehmende Relevanz von Sie nehmen eine Diskrepanz zwischen 67%
Nachhaltigkeit wahr. Anspruch und gelebtem Engagement wahr.
Sie betrachten Nachhaltigkeit als wesentlichen Die großen Konzerne erkennen eine Lücke
83% Bestandteil der deutschen Tech-Industrie. zwischen Anspruch und Realität. 82%
Sie sehen bereits heute positive Effekte Die meisten verfolgen keinen ganzheitlichen
ihrer Sustainability-Initiativen. Ansatz (ökologisch, sozial und wirtschaftlich).
84% 92%
24Handlungsoptionen
Die Studienergebnisse belegen die Bedeutung von Denke groß, beginne im Kleinen!
vier zentralen Handlungsmaximen, die auch Eine Lücke zwischen ausgesprochenem und gelebtem
Engagement kann die Motivation dämpfen. Kleine
Technologieunternehmen eine Orientierung im Schritte zum großen Ziel sind am erfolgreichsten.
Nachhaltigkeitskontext bieten.
Mache Nachhaltigkeit zum
Schau bei den Besten ab!
Bestandteil deiner DNA!
Sustainability-Champions haben bereits
erprobt, wie sie Nachhaltigkeit steigern Die Verankerung von Nachhaltigkeit in der
können. Sie sind ideale Vorbilder für eigene Unternehmens-DNA lässt Initiativen voll wirken.
Nachhaltigkeitsinitiativen. Wichtige Ankerpunkte für Nachhaltigkeit
sind Kultur und Strategie.
Erkenne die Potenziale und Risiken!
Nachhaltigkeit hat viele Facetten. Jede Branche und
jedes Unternehmen hat andere, passende Hebel,
um die Nachhaltigkeit zu steigern.
25Ansprechpartner
Milan Sallaba Dr. Wolfgang Falter Ralf Esser Claudia List
Partner Partner Senior Manager Consultant
Leiter Technology Sector Leiter Sustainability Services Board Leiter Industry Insights Sustainability SME
Tel: +49 (0)40 320 804 256 Tel: +49 (0)211 877 249 12 Tel: +49 (0)211 877 241 32 Tel: +49 (0)89 290 365 211
msallaba@deloitte.de wfalter@deloitte.de resser@deloitte.de clist@deloitte.de
26Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), ihr weltweites Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen (zusammen die „Deloitte-Organisation“). DTTL (auch „Deloitte Global“ genannt) und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sowie ihre verbundenen Unternehmen sind rechtlich selbstständige und unabhängige Unternehmen, die sich gegenüber Dritten nicht gegenseitig verpflichten oder binden können. DTTL, jedes DTTL-Mitgliedsunternehmen und verbundene Unternehmen haften nur für ihre eigenen Handlungen und Unterlassungen und nicht für die der anderen. DTTL erbringt selbst keine Leistungen gegenüber Mandanten. Weitere Informationen finden Sie unter www.deloitte.com/de/UeberUns. Deloitte ist ein weltweit führender Dienstleister in den Bereichen Audit und Assurance, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting und damit verbundenen Dienstleistungen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Unser weltweites Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften und verbundenen Unternehmen in mehr als 150 Ländern (zusammen die „Deloitte-Organisation“) erbringt Leistungen für vier von fünf Fortune Global 500®-Unternehmen. Erfahren Sie mehr darüber, wie rund 330.000 Mitarbeiter von Deloitte das Leitbild „making an impact that matters“ täglich leben: www.deloitte.com/de. Diese Veröffentlichung enthält ausschließlich allgemeine Informationen. Weder die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft noch Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), ihr weltweites Netzwerk von Mitgliedsunternehmen noch deren verbundene Unternehmen (zusammen die „Deloitte-Organisation“) erbringen mit dieser Veröffentlichung eine professionelle Dienstleistung. Diese Veröffentlichung ist nicht geeignet, um geschäftliche oder finanzielle Entscheidungen zu treffen oder Handlungen vorzunehmen. Hierzu sollten Sie sich von einem qualifizierten Berater in Bezug auf den Einzelfall beraten lassen. Es werden keine (ausdrücklichen oder stillschweigenden) Aussagen, Garantien oder Zusicherungen hinsichtlich der Richtigkeit oder Vollständigkeit der Informationen in dieser Veröffentlichung gemacht, und weder DTTL noch ihre Mitgliedsunternehmen, verbundene Unternehmen, Mitarbeiter oder Bevollmächtigten haften oder sind verantwortlich für Verluste oder Schäden jeglicher Art, die direkt oder indirekt im Zusammenhang mit Per sonen entstehen, die sich auf diese Veröffentlichung verlassen. DTTL und jede ihrer Mitgliedsunternehmen sowie ihre verbundenen Unternehmen sind rechtlich selbstständige und unabhängige Unternehmen.
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