NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 - SPAR- UND BAUVEREIN EG DORTMUND - SPARBAU Dortmund
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SPAR- UND BAUVEREIN EG DORTMUND NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
„ALS WOHNUNGSGENOSSEN- „NACHHALTIGKEIT ERFORDERT
SCHAFT BIETET DIE SPAR- UND LERNPROZESSE UND DIE
BAUVEREIN EG ÜBER 20.000 ENTWICKLUNG EINER
MENSCHEN IN DORTMUND EIN INNOVATIONSKULTUR IM
ZUHAUSE.“ UNTERNEHMEN.“
„Das Thema Nachhaltigkeit nimmt einen immer größer „Die Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagements
werdenden Stellenwert in unserem täglichen Leben ein. bei der SPARBAU soll den Operationalisierungsprozess
Vor diesem Hintergrund hat die SPARBAU das Nachhaltigkeits- forcieren. So wollen wir die Genossenschaft zukunfts-
management neu ausgerichtet und es sich zur Aufgabe ge- sicher aufstellen – denn nachhaltiges Wirken
macht, eine unternehmensspezifische Nachhaltigkeitsstrategie verstehen wir nicht als punktuellen Aktionismus,
nach sozialen, ökonomischen und ökologischen Gesichtspunkten sondern als ganzheitliches Handlungskonzept
zu entwickeln sowie in die Geschäftsprozesse zu implementieren. im Sinne der Förderung unserer Mitglieder.“
Mit der nichtfinanziellen Berichterstattung möchten wir unser aktives
Handeln in puncto Nachhaltigkeit dokumentieren und transparent
für unsere Stakeholder ausweisen. Wir sind überzeugt,
durch unsere nachhaltige Unternehmensstrategie
langfristig erfolgreich zu handeln.“ Dr. Florian Ebrecht
Herzlichst,
Ihr Franz-Bernd Große-Wilde Vorstandsbevollmächtigter
mit Gesamtprokura
Vorstandsvorsitzender
Spar- und Bauverein eG Dortmund
SPAR- UND BAUVEREIN EG MARKTUMFELD DER SPARBAU
DORTMUND
679.614
Einwohner leben aktuell in Dortmund,
Unna und Holzwickede (50,22 % Frauen;
1893
gegründet 21.032
49,78 % Männer)
Brechten Hostedde Kurl
Mitglieder Derne
Bodelschwingh
Kirchderne Husen
Huckarde Scharnhorst Unna-Königsborn
Kirchlinde Innenstadt- Brackel Wickede
51.412.968 €
Nord Wambel Asseln
Lütgendortmund
Körne Neuasseln
Dorstfeld
Oespel
Euro Investitionssumme 2020 Innenstadt
Barop
Schüren Sölde Holzwickede
2.686
Hörde
Brünninghausen Aplerbeck
81
Stadtteile
Garagen und Stellplätze Hombruch mit Wohnbestand
Hacheney
Gewerbeeinheiten
11.874 12 42
provisionsfreie Wohnungen
Jahre beträgt der
Bezirke mit 62 Stadtteilen Altersdurchschnitt der
gliedern die Stadt Dortmund Dortmunder Bevölkerung
MITGLIEDERFÖRDERUNG MODERATES WACHSTUM
KUNDEN- UND
PORTFOLIO- MITGLIEDER-
DAUERNUTZUNGSRECHT ENTWICKLUNG BILANZPOLITIK MANAGEMENT
Das satzungsgemäße, vertraglich abgesicherte Dauernutzungsrecht 4,88 €
schützt wohnende Genossenschaftsmitglieder vor willkürlichen Kündi- Ø Mietzins/m²
gungen wegen Sanierung, Umwandlung oder Eigenbedarf. Das Dauer- Gemäß dem Produktivitätsprinzip Neben einer moderaten Wachs- Für moderates Wachstum spielen
nutzungsrecht, das ein auf Langfristigkeit ausgerichtetes Geschäftsmo- 13,4 Jahre verfolgt die SPARBAU eine mode- tumsstrategie durch die Ent- Kunden- und Mitgliedermanage-
dell voraussetzt, gehört auch zu den obersten Maximen der SPARBAU. Ø Nutzungsdauer rate Wachstumsstrategie. Um den wicklung des Portfolios nutzt die ment bei der SPARBAU eine kardi-
Betrieb langfristig leistungsfähig SPARBAU auch die Bilanzpolitik nale Rolle – das Mitglied steht im
zu halten, wird das Portfolio stetig als Möglichkeit des Wertewachs- Mittelpunkt der Genossenschaft.
weiterentwickelt. Schwerpunkte tums. Hierzu gehört zum einen Sowohl das Subsidiaritätsprinzip
liegen u. a. auf Baulandpolitik, die Überschussthesaurierung und als auch die Prinzipien Selbsthilfe
PREIS-/LEISTUNGS- Nachverdichtung, Akquise und zum anderen die Nutzung stiller und Selbstverwaltung können nur
VERHÄLTNIS 1,46 Mio. € 287 Neubau sowie der Erweiterung Reserven. erfolgreich sein, wenn das Kun-
Dividendenausschüttung Bad-Modernisierungen der Serviceleistung in Form von den- und Mitgliedermanagement
Sektorenkopplung. auf die Bedürfnisse der Genossen-
Die SPARBAU stellt sich der Her- 9.721 327 schaft ausgerichtet wird.
ausforderung im Spannungsfeld TSM-Aufträge Elektro-Modernisierungen
von Wirtschaftlichkeit und Miete, 7.681 21,255 Mio. €
die quasi als einzige Erlösquelle 2,38 € 465 Summe m2 Bauland EBITDA 54
primärer Bestandteil der wirt- Ø Differenz SPARBAU-Mietzins Heizungs-Modernisierungen Ø Alter Mitglieder
schaftlichen Nutzenstiftung und zu Angebotsmiete je m² 0,92 € – 1,84 € 584 16,567 Mio. €
Mitgliederförderung ist. Ø Mieterhöhung nach Summe m2 Dachaufstockung Cashflow 218
Modernisierung je qm Wachstum Mitglieder
4.608 2,0%
Summe m2 Neubau Gesamtkapitatrentabilität
4.524
Summe m2 Arrondierung
MITBESTIMMUNG/PARTIZIPATION
und Ankäufe
Stichwort Solidarität: Die SPARBAU setzt Anreize, sich der Aufgabe 135
bezüglich Mitbestimmung und Mitgliederpartizipation zu stellen. Anzahl Vertreter*Innen
Sowohl die Doppelnatur der Mitglieder wie auch die Gleichheit des
Stimmrechts verleihen dem Mitglied Einfluss und Ausdrucksstärke.
SICHERUNG UND SUBSTANZSTÄRKUNG PROFESSIONALI-
SIERUNG UND VER-
BESSERUNG DER STÄRKUNG DER
WERTSCHÖPFUNG REGION DIGITALISIERUNG
ERHALT UND SICHE- NACHHALTIGES
ATTRAKTIVER RUNG DER SPAREIN- PORTFOLIO- Ein auf Langfristigkeit ausgerich- Aufgrund des Regionalitäts- Gemäß dem Produktivitätsprinzip
ARBEITGEBER RICHTUNG MANAGEMENT tetes Geschäftsmodell erfordert prinzips stärkt die SPARBAU die von Genossenschaften gilt es,
Innovationen zur Professionali- Region und lokale Partner, u. a. den Geschäftsbetrieb langfristig
Als Arbeitgeber gewinnt die Die SPARBAU ist eine von 47 Kapital und Boden sind die sierung und zur Verbesserung durch Stadt- und Quartiersent- leistungsfähig zu halten. Der Struk-
SPARBAU Fachkräfte durch attrak- Wohnungsbaugenossenschaften Grundpfeiler der SPARBAU und der Wertschöpfung. Die SPARBAU wicklung sowie durch Sponsoring turwandel und die Transformation
tive Arbeitgeberleistungen. in Deutschland, die über eine verleihen der substanziellen forciert ihre Innovationskultur und kulturelles Engagement. von der Industrie- zur Wissens-
langfristige Spareinrichtung Stärke Ausdruck. Für die Siche- u. a. durch die Weiterentwicklung gesellschaft sowie darüber hinaus
verfügt. rung und Stärkung der Substanz von Fach- und Methodenkompe- die Sektorenkopplung und stetig
sorgt eine nachhaltige Portfolio- tenz, die kontinuierliche Prozess- steigende Anforderungen setzen
42 56 entwicklungsstrategie sowohl optimierung und die Kopplung Entwicklung und Professionali-
Ø Alter Mitarbeiter Ø Alter Sparer für den Bestand als auch für den von unterschiedlichen Sektoren. sierung im Kerngeschäft voraus.
Neubau. Dies schafft die Genos- Daher identifiziert die SPARBAU
608.576 92,24 Mio. € senschaft u. a. mit Wertsteigerung 44,92 Mio. € die Digitalisierung als Tätigkeitsbe-
Summe € Zusatzvergütungen Spareinlagen durch langfristig stabile Renditen, 512 € Investitionen in lokale Auftrag- reich und forciert u. a. die Themen
und Zulagen Produktattraktivität, Verbesserung Verwaltungskostensatz/WE nehmer in der Metropole Ruhr Ressourcen- und Prozesseffizienz,
der Ökobilanz und Optimierung Servicesteigerung, Flexibilisierung
der Lebenszykluskosten. und Kostensenkung.
13,4 829.402 €
Ø Jahre Nutzungsvertragsdauer Investition IT Gesamt
UMWELT- UND SICHERUNG DER KLIMA- UND
STÄRKUNG DER PRODUKTVERANT-
11.874 ORGANSTRUKTUR ENERGIEWENDE
94.678 €
Wohneinheiten Investition IT Consulting
QUARTIERSEBENE WORTUNG
58 Die SPARBAU sichert die Organ- Die SPARBAU übernimmt nach- 41.060 €
Um die Aufgaben der Nachhaltig- Zentral sind für die SPARBAU Ø Alter Mieter struktur nach dem Selbsthil- haltig Verantwortung im Bereich Investition IT Hardware
keit zu lösen, stärkt die SPARBAU hier u. a. Kundengesundheit und fe-Prinzip durch Stärkung des der Klima- und Energiewende.
die Quartiersebene. -sicherheit sowie ökologische Ver- Ehrenamts, Nachfolgeregelung, 693.664 €
träglichkeit im Lebenszyklus. Qualifizierung und Anreizsysteme. Investition IT Software
Insgesamt arbeiten 17 Mitarbeiter 39,18 CO2
im technischen und zwei im sozia- Unser Ziel ist die Reduktion von Ø Ist-Wert (in kg/m²)
len Quartiersmanagement. 80 % der CO2-Emissionen bis 2050. 66
Ø Alter Vertreter*Innen 142,85
Ø Heizenergie in kWh/(m² *a)
WERTEMANAGEMENT/ERHALTUNG DER UNSERE HANDLUNGSFELDER
UNTERNEHMENSKULTUR AUF EINEN BLICK
SCHÄRFUNG DES PROFILS
Wertemanagement bzw. Erhaltung der Unternehmenskultur ist eines 529.438 € Die Handlungsfelder bilden MITGLIEDERFÖRDERUNG
von vier Handlungsfeldern, das sich aus den Tätigkeitsbereichen Investition das zentrale Fundament der
„Schärfung des Profils“ sowie „Wahrung der Compliance und Corporate Öffentlichkeitsarbeit Nachhaltigkeitsstrategie der MODERATES WACHSTUM
Governance“ zusammensetzt. Durch Profilschärfung will die SPARBAU SPARBAU. Sie stellen damit
sich vom Wettbewerb abgrenzen und die Besonderheiten des Geschäfts- 276.718 € das Leitbild der Genossen- SICHERUNG UND SUBSTANZSTÄRKUNG
modells aufzeigen. Hierfür sieht die SPARBAU als wesentliche Themen: Investitionen zur Schärfung schaft der SPARBAU dar.
moralische und ethische Prinzipien, Erhaltung und Stärkung der Ge- des genossenschaftlichen WERTEMANAGEMENT/ERHALTUNG DER
nossenschaftsspezifika, Information und Kommunikation, Stärkung der Profils UNTERNEHMENSKULTUR
unternehmerischen Interessenvertretung, traditionelle Werterhaltung,
Innovationskultur, Member Value sowie Erhaltung und Stärkung von
Unternehmens- und Führungskultur.
WAHRUNG DER COMPLIANCE
UND CORPORATE GOVERNANCE
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FÜR MEHR INFORMATIONEN ZUM
Ebenso wie die Profilschärfung gehört auch der Tätigkeitbereich „Wah- Keine THEMA NACHHALTIGKEIT:
rung der Compliance und Corporate Governance“ zum Grundverständ- Compliance-Geldwäsche-
nis für eine ordnungsgemäße und sozialverträgliche Organbesetzung Sachverhalte
und Geschäftsführung der SPARBAU. Als wesentlich wurden vorrangig
die folgenden Themen lokalisiert: Vermeidung von Korruption und www.sparbau-nachhaltigkeit.de
wettbewerbswidrigem Verhalten, moralische und ethische Prinzipien
sowie ordnungsgemäße Geschäfts- und Unternehmensführung.
IMPRESSUM
Hauptverwaltung
Kampstraße 51
44137 Dortmund
Tel. 02 31/18 20 30
Fax 02 31/18 20 3-166
E-Mail: info@sparbau-dortmund.de
Verantwortlich
Franz-Bernd Große-Wilde (Vorstandsvorsitzender)
www.sparbau-nachhaltigkeit.de
Diese Broschüre wurde auf Grundlage des Deutschen
Nachhaltigkeitskodex erstellt.
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