Nachhaltigkeitsbericht der Endress+Hauser Gruppe
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60 Endress+Hauser Nachhaltigkeitsbericht 2017 61
Nachhaltigkeitsbericht der
Endress+Hauser Gruppe
Als Familienunternehmen denken wir in Generationen, nicht in Quartalen.
Wir streben ökonomischen Erfolg an, der nicht auf Kosten ökologischer
Standards oder unserer sozialen Verantwortung geht. Nur so, davon sind
wir überzeugt, können wir nachhaltig erfolgreich sein als Unternehmen.
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Verantwortung bei Endress+Hauser die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, die Stärkung des
9
die gezieltere Ausrichtung unseres Portfolios, die Verbesse-
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sozialen und einer ökologischen Dimension. Alle drei Dimen- Umgang mit Risiken sowie der Ausbau unserer digitalen
Kompetenz.
abhängig. Nur wenn wir unserer sozialen und ökologischen
Verantwortung gerecht werden, können wir langfristig Eigentümerstruktur#% ( $
! - in ihrer Familiencharta fest: Endress+Hauser soll ein Famili-
" # $ e )) # \ /448
% " verfasst und 2015 überarbeitet wurde, hat das Ziel, den Zu-
In unserem Familienunternehmen ist der Gedanke der sammenhalt der Familie langfristig zu stärken und familiäre
Nachhaltigkeit tief verankert. Der Spirit of Endress+Hauser, ^ " _-
der unsere Firmenkultur in Worte fasst, benennt explizit schiedene Institutionen fördern die Beziehung zum Unter-
ganzheitliche Verantwortung als einen für uns zentralen ) = %
Wert. Wir streben vertrauensvolle, von Loyalität geprägte die Firma heran.
Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitenden und Gesellschaf- Ein Familienrat entscheidet über wichtige Fragen im Ver-
& ! $ \ " ( &
' # () * Unternehmen üben die Familienmitglieder als Aktionäre in
der schonende Umgang mit der Umwelt und den natürlichen der Generalversammlung der Endress+Hauser AG aus. Dane-
Ressourcen zu einem verantwortungsvollen unternehmeri- ben sitzen derzeit zwei Familienmitglieder im Verwaltungsrat
schen Handeln. der Gruppe: Klaus Endress als Präsident und Hans-Peter
Endress als Mitglied des Verwaltungsrats.
Nachhaltigkeits-Berichterstattung ) /458
umfassende Nachhaltigkeits-Berichterstattung auf den Weg Unternehmensführung und Corporate Governance
gebracht. Zuvor haben wir die für uns wesentlichen Themen Die Endress+Hauser Gruppe besteht aus einem Netzwerk
bestimmt, ihre Bedeutung für das Unternehmen und verschie- rechtlich selbstständiger Firmen, geführt und koordiniert
! ) 9 & )- ( `j !% #% $
keit durch uns ermittelt. Die daraus entwickelte Materialitäts- Händen des Executive Boards der Endress+Hauser AG mit
matrix hat uns geholfen, geeignete Indikatoren im Hinblick q({ _ ( % $ ? { ?
auf unsere Nachhaltigkeit festzulegen. < _ ?
In den vergangenen Jahren haben wir intern entsprechen- wortlichkeiten von Executive Board und unabhängigem
de: ; ' < Verwaltungsrat.
Kennzahlen gruppenweit zu erfassen. Vorreiter hierbei sind Dem Verwaltungsrat kommt als Aufsichtsorgan und
unsere Product Center, die für Umwelt- und Nachhaltigkeits- beratendem Gremium im Sinne der Corporate Governance
Audits entsprechende Daten nachweisen müssen. Der Be- eine wic htige Rolle zu. Er begleitet die Arbeit des Executive
% $ = /45> ## Boards konstruktiv. Grundsätzliche und weitreichende unter-
beziehen sich auf den Stand zum Jahresende und schließen nehmerische Entscheidungen bedürfen der Genehmigung ! " #
sämtliche Produktionsstandorte von Endress+Hauser sowie durch den Verwaltungsrat.
unser Tochterunternehmen Analytik Jena ein. Über die gesamte Endress+Hauser Gruppe hinweg gilt das
Vor zwei Jahren haben wir zudem begonnen, auch in unse- _?! ?; # ) $
ren Sales Centern entsprechende Nachhaltigkeits-Kennzahlen Prozessen stets zwei oder mehr Mitarbeitende beteiligt sind Ethisches VerhaltenO ( `j q Ökonomische Nachhaltigkeit
zu erheben und zu erfassen. Diese wollen wir der Vergleich- oder dass Ergebnisse von Prozessen von einem zweiten Conduct existiert ein gruppenweit verbindlicher Verhaltens-
barkeit und Sicherheit wegen noch ein weiteres Jahr lang O ) # | kodex für den Umgang mit Kunden, Kollegen, Partnern und ) ) % $
sammeln, ehe wir sie auswerten und in unsere Nachhaltig- Mitglieder des Executive Boards und des Verwaltungsrats. Lieferanten. Er umfasst Leitlinien zu Produkten und Dienst- wir etwas verstehen und die zu uns passen. Auf dieser Grund-
?9 &@ leistungen, persönlicher Integrität, Integrität des Unterneh- @ % $ -
Unternehmenskultur#" ( ` mens, Personalpolitik, Vermögenswerten und unternehme- ansatz. Unser Angebot baut auf unserer Kernkompetenz in
j % ) % - rischer Verantwortung. der Prozess- und Labormesstechnik auf. Für uns ist der Ge-
familie geprägt, insbesondere durch den Firmengründer Dr. Sämtliche Mitarbeitenden müssen – entsprechend ihren winn nicht das Ziel, sondern das Ergebnis guten Handelns.
%j ( =$ q({ - Aufgaben und ihrer Verantwortung – mit den Richtlinien Der größte Teil dieses Gewinns verbleibt im Unternehmen
Nachhaltigkeitsstrategie und tigen Verwaltungsratspräsidenten Klaus Endress. Der Spirit des Code of Conduct vertraut sein. Für die Vermittlung der und wird reinvestiert: in die Entwicklung besserer Produkte,
nachhaltiges Management of Endress+Hauser fasst in Worte, was diese Kultur ausmacht, wesentlichen Inhalte steht ein interaktives Training im Stile ( @ O$ X ! -
und hält wichtige Werte und Prinzipien fest. eines Videospiels zur Verfügung. Für dieses fortschrittliche gen, den Bau moderner Gebäude, die Förderung unserer
Unternehmensstrategie( O Ohne ausdrücklich auf das Prinzip der Nachhaltigkeit Schulungsprogramm wurde Endress+Hauser vergangenes O ) ! ) = O
unterstützen weltweit mehr als 13.000 Mitarbeitende unse- 9 : ( `j - Jahr vom Forschungs- und Beratungsunternehmen Brandon ( %
re Kunden dabei, ihre Produkte zu verbessern und sie noch reiche Aspekte einer nachhaltigen Unternehmensführung Hall Group ausgezeichnet. ( ( ~ >4/; 9 ?
X ; - auf. Kernelemente der Firmenkultur sind die ganzheitliche Auch von unseren Lieferanten erwarten wir ethisch ein- q & 5/O ( ~ O
national führender Anbieter von Produkten, Lösungen und Verantwortung des Unternehmens, das Bekenntnis zu ethi- wandfreies Verhalten und damit verbunden das Einhalten 855O ( ) = % $ -
Dienstleistungen für die Prozess- und Laborautomatisierung schem Verhalten sowie das Prinzip einer nicht an Gewinn- ethischer und sozialer Grundsätze. Davon überzeugen wir = /45>*
weiter ausbauen. Wie wir dies erreichen wollen, beschreiben maximierung ausgerichteten Unternehmensführung. Dane- uns im Zuge regelmäßiger Audits auch vor Ort. Wir sind
wir in unserer Strategie 2020+. ben macht der Spirit of Endress+Hauser Aussagen zu dabei, unsere Partner nach und nach auf den Code of Conduct bewältigen und unsere Unternehmensgruppe von innen
Im Rahmen dieser Strategie haben wir uns ehrgeizige Ziele Kundenbeziehungen, Mitarbeitenden, Qualitätskultur und des deutschen Zentralverbands Elektrotechnik- und Elektro- heraus weiterzuentwickeln. Damit sichern wir die Unabhän-
gesetzt. Sieben strategische Schwerpunkte bilden ihren Kern: Kommunikation. nik _( & gigkeit und Selbstständigkeit des Unternehmens.
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Wir bedienen Kunden in verschiedenen Branchen und sind Dass der Innovationsmotor weiterhin auf hohen Touren Deshalb wenden wir keine Steuervermeidungsstrategien an * /45; #
mit Vertrieb und Produktion weltweit vertreten. Selbst große $ O ) $ : - = [$ -
! ) 5; \ ( # ) ( ` hung ab. Wir nehmen steuerliche Vorteile und Ermäßigungen !) ~ /45>
) # ( & j \ ) - lediglich insoweit in Anspruch, als sie im laufenden Betrieb 5 /O @ $!) -
= weisende Technologien dazu, arbeitet eng mit Hochschulen anfallen und uns rechtmäßig zustehen. $ ( `j % ) $
( $ und Instituten zusammen, kooperiert mit Kunden und ande- Mit den Steuerbehörden streben wir an allen Standorten _= 5 44
politischen Krisen oder Naturkatastrophen. ren Anbietern und investiert in Start-ups, die mit viel Frei- eine transparente, professionelle und konstruktive Zusam- Vielfalt ist für uns auch im Hinblick auf unsere Mitarbei-
Unser Verständnis von verantwortungsvollem unterneh- raum neue Entwicklungen schnell vorantreiben können. menarbeit an. Dies schließt eine korrekte und fristgerechte tenden ein wesentliches Prinzip, um uns weniger anfällig
merischem Handeln umfasst faire Löhne und Arbeitsbedin- /45> ) $ @( & ## $ O -
( : X O ( ( ) 5>O beitenden steigert die Produktivität, fördert Innovationen,
Einsatz von Energie sowie den intelligenten Umgang mit # ( ' ! ( _= #' : ) $ ) ))
Ressourcen. Maßnahmen zur Verbesserung unserer Nach- Ideen und im ständigen Miteinander. Wir sind überzeugt: /85; Talente.
haltigkeit schließen Themenfelder ein wie Arbeitssicherheit, O $ # ; - O ) ( /45>
Mitarbeiterbindung und -rekrutierung sowie Umweltschutz phie leben wir im Umgang mit unseren Kunden und Partnern. Mitarbeitende[ $ ) O - Endress+Hauser Gruppe. Der Anteil der Frauen an der Beleg-
im Betrieb. [9 ' ! beiterinnen und Mitarbeiter sind der zentrale Erfolgsfaktor )/; )_=
vertrauensvolle Zusammenarbeit und gegenseitiges Lernen ) ( : ' /8; _
Produktion und Produkte" ; ) $ - allen Beteiligten Nutzen bringt. vertrauensvolle Beziehungen zu unseren Partnern, bringen anderen Unternehmen des industriellen Sektors relativ hoch.
tigt die Umwelt nur in geringem Maße. Dennoch suchen Kunden weltweit schenken uns ihr Vertrauen. Wir versu- Produktinnovationen voran und generieren Mehrwert für #! 9 $@
wir immer wieder Möglichkeiten, die Belastung weiter zu chen es zu rechtfertigen, indem wir regelmäßig den Grad unsere Kunden. Damit bilden sie die wesentliche Grundlage sich gegenüber 2016 wenig verändert.
senken. Wir sind bestrebt, unsere Produkte so zu optimie- ihrer Zufriedenheit messen. Wir analysieren systematisch, ;< ) $
ren, dass sie den Ressourcenverbrauch bei den Kunden welche Aspekte weiter optimiert werden können und Um unsere Mitarbeitenden zu motivieren, bieten wir eine " j )
reduzieren. ergreifen individuelle Maßnahmen, um uns weiter zu ver- leistungsgerechte Entlohnung, überdurchschnittliche Sozial- gruppenweiten Arbeits- und Gesundheitsschutz leisten wir
Wir leisten auch durch unsere Produkte, Lösungen und bessern. Der regelmäßige Turnus der Befragungen deckt leistungen, attraktive Entwicklungsmöglichkeiten und um- viel, um unseren Mitarbeitenden eine sichere, angenehme
Dienstleistungen einen Beitrag zur Nachhaltigkeit und zur langfristige Entwicklungen auf und macht Erfolge sicht- fangreiche Angebote für eine bessere Vereinbarkeit von und produktive Arbeitsumgebung zu bieten. Die Zahl der
nachhaltigen Entwicklung. Unsere Kunden möchten mit und messbar. Beruf, Familie und Privatleben, etwa durch Kinderbetreu- ) ) ) " $ ! /45>
unserer Unterstützung ihre Anlagen sicher, zuverlässig, wirt- &)!) !) $ 5 444O ) )
) ) : % 9 $ * _= )
% $ $ ) gezielten Personalentwicklungsmaßnahmen und Weiter- niedrigen Niveau.
Lebensqualität zu verbessern, Ressourcen zu schonen und bildungsangeboten. Wir initiieren an unseren Standorten Maßnahmen für
die Umwelt zu schützen. Soziale Nachhaltigkeit Unsere Attraktivität als Arbeitgeber wollen wir kontinuier- Unfallprävention, Risikobewusstsein und Arbeitssicherheit,
lich weiter steigern. Wie zufrieden unsere Mitarbeitenden abhängig von der Tätigkeit und örtlichen Besonderheiten.
Innovation5>4>O ( ) ! : ' mit Endress+Hauser als Arbeitgeber sind, erfassen wir im \ $ !) !)
Jahr für Forschung und Entwicklung aufgewandt, 3,8 Milli- und Erhalten sicherer Arbeitsplätze als wichtigen Teil unserer Rahmen regelmäßiger Umfragen auf Grundlage eines grup- bei arbeitsplatzrelevanten Entscheidungen frühzeitig einbe-
( /45 # >; sozialen Verantwortung als Unternehmen. Daneben leisten penweiten Standards, der eine Vergleichbarkeit der Ergeb- zogen. Die Betriebsrestaurants an zahlreichen Standorten
>; ) /45> wir auch durch Steuerzahlungen an unseren Standorten in nisse sicherstellt. Die Resultate nutzen wir für gezielte Maß- *' O ) )
O ) >5 %$ - 9 nahmen, denn nur zufriedene Mitarbeitende erbringen und gesundes Ernährungsangebot.
führt. 261 Erstanmeldungen bei Patentämtern in aller Welt Wohlergehen. hervorragende Leistungen für unsere Kunden.
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: > 8>) ; geltender Gesetze. Dabei wollen wir nicht nur den Buchsta- Mitarbeitende in Zahlen#\ ) ! ^ ~ 66 Endress+Hauser Nachhaltigkeitsbericht 2017 >
9 $ \ ( ` [$ & 9 9- ) 5 = ) &
Hauser Gruppe bestrebt, die internen Rahmenbedingungen dungs- und Forschungseinrichtungen, die wir beispielsweise Quadratmeter im Jahr. Dank Erdwärmesonden und Solarpa- !) =$
für ihre Mitarbeitenden kontinuierlich zu verbessern. Wir mit Messgeräten oder kompletten verfahrenstechnischen neelen ist das Gebäude nahezu energieautark. ) % $ = ; -
versuchen, uns als Arbeitgeber durch zielgerichtetes Em- Übungsanlagen ausrüsten. $ ( `j >: )
ployer Branding nach innen und außen konsequent zu Unsere Zuwendungen für unser Spenden- und Sponsoring- Energie#( O ! pro Million Euro Umsatz angefallen und damit mehr als im
positionieren. Engagement sowie für Forschungs- und Bildungspartner- in den Produktionsstätten der Endress+Hauser Gruppe ist _= 55 #O : )
( `j ! ) = \ %) $ : verhältnismäßig gering. Der Großteil der Energie wird für stieg von 285 auf 308 Kilogramm pro Million Euro Umsatz,
Menschen verschrieben. Insbesondere in Deutschland und Personaleinsatz werden in der Firmengruppe nicht zentral Heizung und Beleuchtung sowie Büro- und IT-Infrastruktur ! ! > -
: ) %@ \ $ #= ! $ _ - verbraucht. Der Energieverbrauch für Heizung und Strom gramm pro Million Euro Umsatz – dies durch die Entsorgung
) /45>$ ( `j 45! - % ist über die vergangenen Jahre insgesamt weitgehend stabil ausgemusterter Produktionsanlagen an einem einzelnen
zubildende, was einer unveränderten Ausbildungsquote von )) /45>) 5O Standort. Die Menge an Elektroschrott sank im Berichtszeit-
/8; : ) pro Million Euro Umsatz und lag damit unter dem Wert des 5> 5
praktisch alle Auszubildenden, die dies wünschen, in ein _= O Million Euro Umsatz.
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