Vorfahrt SCM-Excellence - Stuttgarter Supply Chain Executive Forum 25. Januar 2018 - TMG Consultants
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25. Januar 2018
Stuttgarter
Supply Chain
Executive Forum
Vorfahrt
SCM-Excellence
„Vom produktions-
getriebenen zum SCM-
orientierten Unternehmen“
• Digitalisierung
vorantreiben
• Flexibilität erzeugen
• Komplexität beherrschen
In Kooperation mit
Einladung zum Stuttgarter Supply Chain Executive Forum am 25. Januar 2018 VORFAHRT SCM-EXCELLENCE Im Wettbewerb der Zukunft kommt es weniger auf das einzelne Unternehmen an, als auf die Überlegenheit der Wertschöpfungskette. Exzellenz im Supply-Chain-Management wird mehr und mehr zur erfolgsentscheidenden Kernkompetenz. Das Stuttgarter Supply Chain Executive Forum haben wir daher ganz bewusst unter das Motto „Vorfahrt SCM-Excellence“ gestellt. Aus den zahl- reichen Gestaltungsfeldern und Stellhebeln für das Erreichen von SCM-Excellence verdienen drei Themenfelder besondere Beachtung: „Digitalisierung vorantreiben“, „Flexibilität erzeugen“ und „Komplexität beherrschen“. In profunden Vorträgen zu diesen Themenfeldern und spannenden Diskussionsrunden werden wir Möglichkeiten aufzeigen, wie produzierende Unternehmen ihre Supply Chain auf die Vorfahrtsspur bringen können. Nutzen Sie deshalb die Chance, mit hochkarätigen Supply-Chain-Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft – von Continental, Hettich, nobilia, Schnellecke Logistics, DentsplySirona, der Smart Factory Kaiserslautern, der Hochschule Coburg und dem Fraunhofer IML – über Lösungsansätze und praktikable Wege zur SCM-Excellence zu diskutieren. Exklusiv präsentieren wir auf dem Forum zudem die wesentlichen Ergebnisse einer Studie zu SCM 4.0, die wir zurzeit gemeinsam mit der Hochschule Coburg durchführen. Beim abschließenden exklusiven Business Dinner erwartet Sie dann noch ein weiteres Highlight: ein interessantes, kurzweiliges Interview mit Norbert Haug – ehemaliger Motorsport-Chef von Mercedes-Benz – zum Thema „Supply Chain in der Formel 1 – Produktionsversorgung Rennstrecke“. Wir freuen uns auf Ihr Kommen! DARYA NASSEHI NORBERT HAAS MANAGING DIRECTOR UND PARTNER, TMG CONSULTANTS DIRECTOR, TMG CONSULTANTS
VERANSTALTUNGSPROGRAMM
09:00 Check-in und Registrierung
Begrüßung durch Darya Nassehi, Managing Director und Partner, TMG Consultants GmbH
09:45
und Norbert Haas, Director und CC-Leiter SCM & Logistik, TMG Consultants GmbH
Prof. Dr.
„SCM-Transition – Auf dem Weg von 3.0 zu 4.0“ Claus-Burkard Böhnlein
Hochschule Coburg
Vorstellung der Ergebnisse der TMG-Studie SCM 4.0
Norbert Haas
TMG Consultants GmbH
Podiumsdiskussion „Digitalisierung vorantreiben“
10:00
Digitalisierung Prof. Dr. Claus-Burkard Böhnlein: „Wissenschaftliche Perspektive auf SCM 4.0“ Prof. Dr.
vorantreiben • Notwendigkeit von Standardisierung Claus-Burkard Böhnlein
• Altlasten, geringe Datenqualität und Versäumnisse Hochschule Coburg
• Dezentralisierung und Plattformstrategien des Supply-Chain-Managements
Dennis Kolberg: „Innerbetriebliche Voraussetzungen für SCM 4.0“ Dennis Kolberg
• Vision der Smart Factory Projektkoordinator der
• Modulare und flexible Produktionsarchitekturen Technologie-Initiative
• IT in der Produktion SmartFactory KL e.V.
• Lean AutomationDieter Krockauer: „Supply-Chain-Management 4.0 in der Praxis“ Dieter Krockauer
• Chancen/Möglichkeiten durch neue Technologien/Trends Head of Innovation &
• Industrie 4.0 bei Continental Automotive GmbH Technology, SCM Automotive,
• Digitale Transformation der Supply Chain hin zum autonomen Supply Network Continental AG
(ganzheitliche Vernetzung aller Beteiligten und Datenaustausch)
Digitalisierung Wojciech Bolesta: „Der Weg zu Industrie & SCM 4.0“ Wojciech Bolesta
vorantreiben • Wie bestimme ich den I4.0-Reifegrad für mein Unternehmen? Senior Manager & CC-Leiter
• Welche Hausaufgaben bzgl. Industrie 3.0 sind notwendig? Industrie 4.0,
• Wie sieht eine Digitalisierungs-Roadmap aus und wie geht ein Unternehmen diese an? TMG Consultants GmbH
• Welche Kompetenzen brauchen Unternehmen, um die digitale Transformation
nachhaltig zu betreiben?
Moderation: Thilo Jörgl Thilo Jörgl
Chefredakteur LOGISTIK HEUTE
Diskussion und Q&A
12:00 Lunch
Key Note: Prof. Dr. Michael Henke
„Supply-Chain-Excellence durch predictive Analytics und disruptive Geschäftsmodelle“ Fraunhofer-Institut für
13:00 • Digitale Transformation von Supply Chains Materialfluss und Logistik IML
• Big Data Solutions: Von descriptive über predictive zu prescriptive Analytics im Supply-
Prediction Chain-Management
• Neue Geschäftsmodelle in komplexen und flexiblen Supply Chains
Diskussion und Q&AVERANSTALTUNGSPROGRAMM
„Steigerung der Reaktionsfähigkeit der Hettich-Supply-Chain auf Marktbedarfe” Dr. Dieter Wirths
• Flexibilität bei Marktveränderungen Geschäftsführer Qualität,
- Globales Demand Planning und Replenishment Technik und Logistik, Hettich
- Erfassung Potenziale und Bedarfe über CRM Holding GmbH & Co. oHG
- Kapazitätsplanung für den taktischen Bereich und VMI mit Großkunden
- Demand-driven Replenishment/Produktionskonzepte
• Flexibilität in der Logistikkette
- Hettich-Lagerfootprint Deutschland/international
13:40 - HUB-Konzept und Transportkettenoptimierung
- Variantenerzeugung am Ende der Kette
Flexibilität
erzeugen „Chancen und Risiken für das Logistik-Outsourcing im Umfeld eines herausfordernden Olaf Lotze
Wandels durch Industrie 4.0 und Elektromobilität“ Lead Key Account Premium
• Auswirkung der Industrie 4.0 auf die Logistikprozesse Cars, Schnellecke Logistics
• Plug-and-play-Logistics und JIS-Systeme aus der Cloud
• Transparente Warenflüsse in der Werkslogistik durch 4.0
• Herausforderung e-Mobilität an die Flexibilität der Logistikprozesse
• Auswirkung der Logistik 4.0 auf den Mitarbeiter
Diskussion und Q&A
15:00 Coffee Break
15:30 „Die optimale Komplexität finden und beherrschen“ Martin Geis
• Komplexität wird zur Normalität – Komplexitätstreiber und Herausforderungen Director und Partner,
Komplexität • Den optimalen Komplexitätsgrad finden TMG Consultants GmbH
beherrschen • Komplexitätsmanagement als zunehmend wichtige Aufgabe und Chance„Digitalisierung der Auftragsabwicklung im Servicegeschäft“ Rainer Berthan
• Komplexitätsbeherrschung und Effizienzsteigerung mit Smartphones und Apps Executive Vice President,
• Vernetzung der After-Sales-Supply-Chain – von der Bestellung bis zur automatisierten Manufacturing, Supply Chain
Abwicklung und Operational Excellence,
• „Best-Practice“ und „Easy-to-Deal-with“ werden eine Einheit Dentsply Sirona
„Supply Chain Scheduling – Dr. Christian Ullrich
Komplexität Beherrschung der Komplexität bei der operativen Supply-Chain-Planung“ Head of Process Excellence,
beherrschen • Herausforderung der optimalen Touren- und Produktionsplanung, wenn kein nobilia-Werke J. Stickling
Fertigwarenlager existiert und Just-in-Sequence in den Auflieger produziert wird GmbH & Co. KG
• Welche Planungsreihenfolge ist die richtige: Ausrichtung der Produktion nach der
Tourenplanung oder vice versa?
• Kann die Produktions- und Tourenplanung simultan durchgeführt und die o perative
Supply-Chain-Performance so auf ein höheres Exzellenz-Level gebracht werden?
Diskussion und Q&A
17:30 Wrap-up (bis 18:00 Uhr)
„Supply Chain in der Formel 1“ Norbert Haug
18:30 - 21:00 Interview zum Thema „Spitzenleistung in der Königsklasse“ Ehemaliger Motorsport-Chef
Hinter den Kulissen der Formel 1 – „Produktionsversorgung Formel-1-Rennstrecke“ Mercedes-Benz
Business Dinner
Moderation: Darya NassehiREFERENTEN
Rainer Berthan ist Executive Vice President Manufacturing, Supply Chain und Operational Excellence bei Dentsply Sirona
sowie Geschäftsführer des Standorts Dentsply Sirona Bensheim. Zuvor war Herr Berthan fünf Jahre lang bei Demag Cranes
Mitglied des Executive Committees der Holding sowie Geschäftsführer der beiden Tochtergesellschaften Demag Cranes &
Components und Gottwald Port Technology – beides Weltmarktführer in ihren Bereichen des Maschinenbaus. Vor dieser
Zeit hatte Rainer Berthan bereits verschiedene Management-Positionen inne, u.a. als Geschäftsführer des chinesischen
Tochterunternehmens der Fa. Weidmüller sowie innerhalb des RWE- und des Daimler-Benz-Konzerns.
Prof. Dr. Claus-Burkard Böhnlein lehrt Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Coburg. Er ist Leiter des Bachelor-Studi-
engangs Industriewirtschaft und des Labors für Simulation in Produktion und Logistik. Schwerpunkte seiner Lehr- und
Forschungstätigkeit sind Prozessmanagement, dynamische Systemanalyse mittels Simulation und Supply Network
Management. Darüber hinaus beschäftigt er sich mit dem Einsatz von Informationsverarbeitung an der Schnittstelle zu
Produktion und Logistik. Prof. Dr. Böhnlein ist u.a. Mitglied in der Gesellschaft für Operations Research (GOR) sowie in der
Arbeitsgemeinschaft Simulation (ASIM).
Wojciech Bolesta ist Leiter des Competence Centers Industrie 4.0 bei der TMG Consultants GmbH. Seit über 8 Jahren in der
Managementberatung entwickelt und berät er zu den Themen der Digitalisierung – von digitalen Geschäftsmodellen zur
digitalisierten Supply Chain. Neben der fachlichen Weiterentwicklung des digitalen I4.0-Portfolios forciert er den Aufbau
des digitalen TMG-Kooperationsnetzwerks zur breiten Adressierung aller Kernthemen des dynamischen Themenkomplexes
Industrie 4.0.
Martin Geis ist verantwortlicher Director und Partner für die Practice Effizienz bei TMG Consultants GmbH in Stuttgart.
Unter die Practice Effizienz fallen die Beratungsdienstleistungen zu den Themenfeldern Produktion, Logistik und SCM. Herr
Geis gehört seit 18 Jahren zur Kernmannschaft der TMG und hat für unterschiedlichste Kunden eine Vielzahl von Projekten
im Produktions- und SCM-Umfeld bearbeitet und geleitet.Norbert Haug war über 22 Jahre Motorsport-Chef von Mercedes-Benz. Unter seiner Leitung gewann Mercedes mit seinen Partnerteams zwischen 1998 und 2009 insgesamt vier Formel-1-Fahrer- und zwei Konstrukteurs-Weltmeistertitel. In der DTM siegte Mercedes unter der Führung von Norbert Haug zwischen 1991 und 2012 gegen namhafte Werksteams wie Audi und BMW bei mehr Rennen als sämtliche Wettbewerber zusammen. Mercedes wurde damit zur siegreichsten Marke der DTM. Von über 900 Rennen in allen wichtigen Motorsport-Kategorien gewann Mercedes unter Haugs Leitung über 400, davon über 80 in der Formel 1 und über 140 in der DTM. Norbert Haug war über 20 Jahre lang das Gesicht des Motorsport-Engagements von Mercedes-Benz. Er hat eine ganze Ära geprägt – und als Highlight die erfolgreiche Rückkehr der Silberpfeile in die For- mel 1 verantwortet. Nach Ende seines Engagements bei Mercedes blieb Haug dem Metier treu, unter anderem als Experte und Kommentator der DTM für die ARD. Prof. Dr. Michael Henke ist Institutsleiter am Fraunhofer IML und Inhaber des Lehrstuhls für Unter nehmenslogistik der Fakultät Maschinenbau der TU Dortmund. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Einkauf und Supply Management, Logistik und Supply Chain Management, Supply Chain Risk Management und Financial Supply Chain Management sowie dem Management der Industrie 4.0. Michael Henke begann seine Karriere mit einem Studium zum Diplom-Ingenieur für Brauwesen- und Getränketechnologie an der TU München. Im Anschluss promovierte und habilitierte er ebenfalls an der TU München an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften. Von 2007 bis 2013 forschte und lehrte Michael Henke als Professor an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, wo er den Lehrstuhl für Einkauf und Supply Management innehatte und das Institut für Supply Chain Management leitete. Prof. Dr. Henke ist zurzeit einer der gefragtesten Referenten zum Thema SCM & Logistik 4.0.
REFERENTEN
Norbert Haas ist Director und Leiter des Competence Centers „Supply-Chain-Management & Logistik“ bei der TMG Consul-
tants GmbH. In seiner mehr als zwanzigjährigen Berufstätigkeit – davon 13 in den USA – beschäftigte sich der studierte
Wirtschaftsingenieur mit der Entwicklung, Optimierung und Implementierung globaler Supply-Chain-Netzwerke, Orga-
nisationen, Systeme und Prozesse, dem Design, der Planung und Implementierung integrierter Logistikkonzepte sowie
nachhaltigen SCM-Performance-Steigerungsprogrammen.
Thilo Jörgl ist seit 2013 Chefredakteur des Fachmagazins LOGISTIK HEUTE. Zu seinen thematischen Schwerpunkten zählen
unter anderem Intralogistik, SCM, Einkauf, internationale Messen, Logistikimmobilien und Flurförderzeuge. Nach einem
Studium für das Lehramt an Gymnasien in Augsburg und Northampton (GB) begann er 2001 ein Volontariat bei der „Augs-
burger Allgemeinen/Allgäuer Zeitung“. Als Redakteur ging er Anfang 2006 zur EditorNetwork Medien GmbH nach Mün-
chen. Schwerpunkte seiner Arbeit waren dort die Bereiche Mittelstand, Finanzen und Corporate Publishing. 2008 wechselte
er dann zur Münchner HUSS-VERLAG GmbH als Redakteur für LOGISTIK HEUTE.
Dennis Kolberg ist wissenschaftlicher Leiter des Forschungsbereiches Innovative Fabriksysteme (IFS) am Deutschen For-
schungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) und Projektkoordinator der Technologie-Initiative SmartFactory KL e.V.
Das DFKI gilt als Gründungsstätte von Industrie 4.0 und die SmartFactory KL zeigte 2011 erstmalig die herstellerunabhän-
gige Realisierung einer Industrie-4.0-Anlage. Dennis Kolbergs Forschungsschwerpunkt liegt auf der Integration innovativer
IKT in die Lean Production. Vor seiner Tätigkeit am DFKI war der studierte Wirtschaftsingenieur und gelernte Industriekauf-
mann selbstständiger IT-Berater.
Dieter Krockauer ist seit 1999 in verschiedenen Führungspositionen (IT und SCM) bei der Continental AG tätig. Seit 2017
leitet er den Bereich Innovation & Technology der Zentralfunktion SCM-Automotive. Hier sind die Hauptaufgaben die
Entwicklung einer globalen Innovations- und Technologie-Strategie, abgeleitet von der gültigen Industrie-4.0-Strategie mit
dem Ziel der Digitalen Transformation der Supply Chain.Olaf Lotze trifft in seiner Verantwortung als Lead Key Account Premium Cars der Schnellecke Logistics täglich auf vielfäl- tige Aufgaben im Rahmen von Outsourcing-Aktivitäten verschiedener OEMs. Zu seiner beruflichen Laufbahn gehört eine langjährige Tätigkeit als Niederlassungs- und Projektleiter u.a. in internationalen Logistikprojekten zur Prozessoptimierung in der Werkslogistik, dem Anlaufmanagement sowie der Logistikplanung für die Schnellecke Logistics in Zusammenarbeit mit verschiedenen Automobilherstellern. Darya Nassehi ist seit 2011 geschäftsführender Partner bei der TMG Consultants GmbH. Als Ingenieur mit langjähriger Managementerfahrung in DAX- und MDAX-Unternehmen ist Darya Nassehi spezialisiert auf die Bereiche Organisation, Prozesse und Strategie. Sein besonderes Augenmerk liegt auf Veränderungsprozessen und Unternehmensentwicklung. Die Branchen Maschinen- und Anlagenbau sowie Prozessindustrien sind seine Schwerpunkte. Dr. Christian Ullrich ist Leiter der Abteilung Prozessoptimierung bei nobilia-Werke J. Stickling GmbH & Co. KG. Aufgaben- schwerpunkt ist die Durchführung von Projekten zur Fehlervermeidung, Kostenreduzierung und Geschäftsprozessgestal- tung bzw. -optimierung. Vor seiner Zeit bei nobilia hat Dr. Ullrich am Lehrstuhl für Controlling und Produktionswirtschaft der Universität Bielefeld zum Thema „Issues in Supply Chain Scheduling and Contracting“ promoviert. Dr. Dieter Wirths ist seit 1991 Mitglied der Geschäftsleitung in der Funktion Technik der Hettich Holding GmbH und Co. oHG in Kirchlengern. Er betreut übergreifend diverse inländische und ausländische Produktionsstandorte sowie die Bereiche Supply-Chain-Management, Einkauf, Quality, FM und EHS.
TAGUNGS- UND ANMELDUNG VIA FAX
REGISTRIERUNGSINFORMATIONEN
Veranstaltungsort: Vorname/Name
Haus der Wirtschaft im Bertha-Benz-Saal
Willi-Bleicher-Straße 19, 70174 Stuttgart (Mitte)
Firma
Business Dinner im Bertha-Benz-Foyer
Funktion
Sie können sich bis zum 22. Januar 2018 wie folgt anmelden:
Straße/Hausnr.
telefonisch unter +49 711 76 96 76-526
via E-Mail an reservierung_sce_forum@tmg.com
via Fax an +49 711 76 96 76-100 mit nebenstehendem Formular PLZ/Ort
direkt auf unserer Registrierungsplattform unter www.tmg.com/sceforum
Telefon
Teilnahmegebühr: 595,00 € (zzgl. MwSt.)
E-Mail
Für Fragen vorab stehen Ihnen zur Verfügung:
Norbert Haas unter +49 711 76 96 76-383 Datum/Unterschrift
norbert.haas@tmg.com
Franziska Weißenborn unter +49 711 76 96 76-526
franziska.weissenborn@tmg.com Bitte ausfüllen und per Fax an
+49 711 76 96 76-100 schickenSie können auch lesen
