Business:forum Capital Goods & Steel 2017 Das Kolloquium des sektor:netzwerks - Commerzbank
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business:forum Capital Goods & Steel 2017
Das Kolloquium des sektor:netzwerks
Management Summary
Beim neunten Kolloquium des
sektor:netzwerks Capital Goods &
Steel der Commerzbank stand der
Mensch im Mittelpunkt: die Fach-
arbeiter und Ingenieure, die welt-
weit für die erfolgreichen deut-
schen Maschinenbauer tätig sind.
Renommierte Experten und viele
Verantwortliche aus Maschinenbau-
unternehmen jeder Größe disku-
tierten in Nürtingen die vielfältigen
Facetten und Herausforderungen für
die Personalarbeit, die sich aus der
fortschreitenden Digitalisierung und
Bei heißem Wetter bot das Kolloquium 2017 heiße Diskussionen zur Leitfrage: Wie führen die deut-
der Internationalisierung ergeben. schen Maschinenbauer ihre Manager und Mitarbeiter erfolgreich in die Arbeitswelt von morgen?
Der deutsche Maschinenbau arbeitet schon lange global und digital – doch
Herausforderungen bei Rekrutierung und Weiterentwicklung bleiben, um die
richtigen Mitarbeiter für den Erfolg von morgen im Unternehmen zu haben.
Globalisierung, Digitalisierung und (Gebr. Heller Maschinenfabrik) auf den zuletzt bei der Commerzbank, weiß
Fachkräftemangel: sektorüber- Punkt. Damit sind die Unternehmen Niederlassungsleiter Markus Hahn
greifende Trends aber auch abhängig von internationalen (Commerzbank AG) und nennt einige
Mit mehr als einer Million Beschäftigten wirtschaftspolitischen Entwicklungen – Aspekte, die aktuell auf der Agenda der
gilt der Maschinenbau als größter indus- wie z. B. Russland-Embargo, Wachs- Bank stehen: „Im Rahmen der Strategie
trieller Arbeitgeber in Deutschland. Seit tumsschwäche in China und Brexit. Commerzbank 4.0 wollen wir 80 Prozent
vielen Jahren ist diese mittelständisch unserer Geschäftsprozesse bis Ende
geprägte Schlüsselindustrie auf den Ab- Neben der Internationalisierung sorgt 2020 digitalisieren. Dafür bauen wir z. B.
satzmärkten der Welt sehr erfolgreich. bei den Maschinenbauern vor allem der einen Digital Campus auf, in dem rund
„Seit mehr als 50 Jahren erwirtschaften digitale Wandel für aktuelle Heraus- 1.000 Mitarbeiter in agilen Projekten
wir mehr als 50 Prozent unseres Umsat- forderungen. Ähnlich sieht die Situa- an unserer Zukunft arbeiten werden.
zes im Ausland“, bringt es Klaus Winkler tion in anderen Sektoren aus – nicht Derzeit“, und damit kommt er zum
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Fachkräftemangel, „stehen wir vor der zur Generation Y von „Generation
Megatrends verändern
schwierigen Aufgabe, intern und extern Weichei“ über „Kuschelkohorte“ bis
die Personalarbeit
die passenden Fachleute zu finden.“ „Luxusgeschöpfe“ hinter sich lassen.
Erfolgsentscheidend ist, das Such-
Wachstumsrisiko Arbeitsmarkt und Entscheidungsverhalten der Digital
Weiterentwicklung
Geeignete Fachkräfte suchen auch Natives zu kennen und bei der Rekrutie-
die Maschinenbauer und sehen sich rung zu berücksichtigen.
in Deutschland einem leer gefegten
Arbeitsmarkt gegenüber. Sektorkapitän Wie suchen und entscheiden die
Teamintegration
Thomas Enck (Commerzbank AG) kennt Bewerber?
mittelständische Unternehmen, die bis Rekrutierung So kommunizieren Digitals Natives
zu 80 offene Stellen zu besetzen haben. deutlich mehr in sozialen Netzwerken
Angesichts der sich aufhellenden Auf- als andere Gruppen, benutzen Inter-
tragslage und einer frisch angehobenen net-Stellenbörsen für die Jobsuche und
Internationalisierung Digitalisierung
Wachstumserwartung des Branchen- haben ein öffentliches Profil in einem
verbands VDMA auf 3 Prozent für 2017 Karrierenetzwerk. Geht es um die Ent-
entsteht auf der Personalseite ein ernst falen, Sachsen und Thüringen liegen scheidung für oder gegen einen Arbeit-
zu nehmendes Wachstumsrisiko. Anzeichen für Fachkräfteengpässe vor; geber, setzt der größte Teil der Digital
in den Bundesländern Baden-Württem- Natives – so Tilker – auf Karriereweb-
Fachkräfte fehlen fast überall berg, Hessen und Nordrhein-Westfalen seiten der Arbeitgeber, Arbeitgeber-Ran-
Ingo Beckert (SEW-EURODRIVE) herrscht Fachkräftemangel – also dort, kings, Bewertungen auf Arbeitgeber-Be-
erläutert die angespannte Lage anhand wo der Großteil der Maschinenbauer wertungsplattformen wie z. B. Kununu,
der Statistik der Bundesagentur für ansässig ist. Noch dramatischer ist die Arbeitgeber-Gütesiegel inkl. Gütesiegeln
Arbeit. Nur in Berlin, im Saarland und Lage bei Experten für Informatik und zur Bewertung von Einzelaspekten wie
in Schleswig-Holstein finden sich keine Software-Entwicklung. Familienfreundlichkeit sowie die Bewer-
Anzeichen für Engpässe im Hinblick auf tung von Bewerbungsverfahren. Genug
Experten für Automatisierung und Elek- Digital Immigrant sucht Digital Native Ansatzpunkte für Unternehmen für eine
trotechnik. In Bayern, Nordrhein-West- Spätestens wenn sich Arbeitgeber Optimierung.
einem Arbeitnehmermarkt gegenüberse-
hen, ist bei der Rekrutierung Exzellenz Erfolgsfaktor Employer Branding
„Rund 500.000 Unternehmen sind auf
Kununu* zu finden. Nach den zuletzt gefordert. Die entscheidende Frage Damit die Instrumente und Argumente
veröffentlichten Zahlen von 2013 stie- dabei lautet für Ingo Beckert: „Wer bei der Personalsuche kein Flickwerk
gen die Arbeitgeberbewertungen um
rekrutiert wen?“ Die Antwort kennt der bleiben, empfiehlt Tilker den Unterneh-
mehr als 80 Prozent. Daran dürfte sich
bis heute wenig geändert haben.“ Recruiting-Experte Lutz Tilker (Eric men, ein digitales Employer Branding
Salmon & Partners): „Babyboomer und zu entwickeln. Dafür müssen Fragen
Lutz Tilker, Partner, Eric Salmon &
Partners die Generation X, also alle vor 1980 wie diese geklärt sein: Was sind Ihre
Geborenen, stellen rund 75 Prozent der individuellen Stärken und Schwächen
Arbeitnehmer – auch in den Personal- als Arbeitgeber? Welche Erwartungen
abteilungen. Diese Digital Immigrants und Werte hat Ihre Bewerberzielgruppe?
machen sich auf die Suche nach Digital Was macht Sie für Ihre Bewerberziel-
Natives, der jüngeren Hälfte der Gene- gruppe als Arbeitgeber attraktiv?
ration Y, die die Jahrgänge von 1981 bis
2000 umfasst.“ 2021 ist Digital Recruiting daily
Business
Das geht nur gut, wenn die Personalver Wenn es um die Besetzung offener
* Arbeitgeber-Bewertungsplattform
antwortlichen die üblichen Stereotypen Stellen geht, dürften die digitalen
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Möglichkeiten in den nächsten Jahren lungs- und Reflexionsfähigkeit sowie die
immer weiter ausgebaut und intensiver digitale Kompetenz.“
eingesetzt werden – darin sind sich
alle Referenten des Kolloquiums einig. Kompetenzen für den Erfolg von
Ingo Beckert nennt einige der Innova- morgen entwickeln
tionen, die er in der Personalarbeit bis Gerade die digitale Kompetenz lässt
2021 erwartet: „Active Sourcing, Robot sich nicht einfach mit einem Pflichtsemi-
Recruiting sowie der Einsatz von Chat nar für alle erreichen. Doch Ansätze, wie
Bots, Big Data/Predictive Analysis und man das Thema anpacken kann, finden
automatisiertem Matching werden bei sich schnell. So setzt SEW-EURODRIVE
der Rekrutierung Einzug in unseren „Digitale Kompetenzen erreichen wir z. B. auf Projektarbeit seiner Auszubil-
nicht, indem wir einfach ein Seminar
Arbeitsalltag halten.“ veranstalten.“ denden, die diese Kompetenzen zwar
mitbringen, in den meisten Unterneh-
Ingo Beckert, Leiter Personalmanage-
Das Generationenrad dreht sich weiter men aber nicht leben dürfen. Die Gebr.
ment Deutschland, SEW-EURODRIVE
Das ist für Lutz Tilker nur folgerichtig, GmbH & Co KG Heller Maschinenfabrik ermöglicht ihren
denn ab 2021 stammen die neuen Mitarbeitern z. B. im Rahmen der Talent-
Mitarbeiter verstärkt aus der Generation förderung, ihren Arbeitsvertrag befristet
Y, die ihren Anteil an den Beschäftig- ren Branchen. Wenn es um die Arbeits- ruhen zu lassen, um in dieser Zeit,
ten bis 2027 auf 70 Prozent steigern zeiten geht, bewegt sich die Beurteilung unterstützt von Heller, fehlende Skills zu
wird. In diesem Zeitraum dreht sich das im Durchschnitt aller Branchen; bei den erwerben. Eine Art Firmenstipendium
Generationenrad unaufhaltsam weiter Themen Betriebsklima und Vorgesetzte also. Eher unkonventionell, aber schnell
und bringt die Generation Z ins Arbeits- attestieren die Befragten den Maschi- und einfach umsetzbar ist der Weg von
leben – also die Jahrgänge ab ca. 2000, nenbauern Nachholbedarf. SEW-EURODRIVE, ganz bewusst Digi-
die Prof. Dr. Sabine Pfeiffer (Universität tal Immigrants – also fachlich versierte,
Hohenheim) mit „born in the cloud“ be- Personalentwicklung nutzt Potenzial aber eher analog denkende Ingenieure
schreibt. Eine Generation, die konventio- im Hier und Heute – mit Digital Natives zusammenarbeiten
neller als ihr Ruf ist, indem sie sich stark Da die Zukunft bekanntlich im Hier und zu lassen. Derart gemischte Projekt-
an ihrem familiären und sozialen Umfeld Heute beginnt, sollten die Unternehmen
orientiert. Fleiß und Ehrgeiz setzt die das große Potenzial, das in den eigenen „Der Maschinenbau muss sich mit
Generation Z, die ganz selbstverständlich Mitarbeitern steckt, konsequent nutzen. seinen Kompetenzen nicht vor dem
IT-Sektor verstecken: Immerhin
„always on“ ist, noch vor Lebensstandard Viel zu oft unterschätzen Führungskräfte
beherrscht er die Versionierung und
und Bedürfnisbefriedigung. den Willen zum Wandel in der eigenen liefert funktionierende Produkte aus.“
Mannschaft, berichtet Prof. Dr. Sabine
Prof. Dr. Sabine Pfeiffer, Universität
Wo hat der Maschinenbau die Nase Pfeiffer. Dabei bewältigen gerade die Hohenheim – Lehrstuhl für Soziologie –
vorn? Beschäftigten im Maschinenbau bereits Forschungsgebiet Wandel von Arbeit
und Gesellschaft
Einkommen, Aufstiegschancen, Arbeits- heute Wandel, Komplexität und Unwäg
zeit, Betriebsklima und Vorgesetzte barkeiten. Die Kompetenzen, die dazu
sind – so Prof. Dr. Sabine Pfeiffer – benötigt werden, beschreibt Ingo Beckert
für diese Nachwuchsgruppe wichtige so: „Wenn wir in den Märkten gegen
Entscheidungsfaktoren. Wie schneidet unseren Wettbewerb bestehen wollen,
der Maschinenbau hier im Branchenver- müssen wir im Sinne eines vernetzten
gleich ab? In den Bereichen Einkommen Unternehmens international und inter-
und Aufstiegschancen ist die Zufrieden- disziplinär besser und schneller zusam-
heit der Mitarbeiter im Maschinenbau menarbeiten. Zu alten Kompetenzen
nach Prof. Dr. Sabine Pfeiffer gegenwär- wie Teamfähigkeit kommen neue wie
tig höher als im Durchschnitt aller ande- z. B. Interaktionskompetenz, Vermitt-
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teams bringen erstaunliche Lösungen ausgleichen. Zum anderen wird die Was können kleine Mittelständler tun?
hervor – vor allem, wenn sie Freiräume interkulturelle Kompetenz der Mitarbei- Welche Möglichkeiten haben kleinere
für Entwicklungsarbeit bekommen. ter bei Auslandseinsätzen gestärkt, die Betriebe, wenn es darum geht, den
Heller durch entsprechende Trainings Anschluss nicht zu verpassen sowie
– z. B. für China und Brasilien – aufbaut. Fachkräfte zu finden und zu entwickeln?
Darüber hinaus entwickelt Heller so das Klaus Winkler empfiehlt, Angebote der
fachliche Know-how seiner ausländi- Verbände – z. B. des VDMA – zu nut-
schen Mitarbeiter weiter. Interkulturelle zen und regelmäßig neutrale Mitarbei-
Kompetenz sowie Sprachkenntnisse terbefragungen durchzuführen. Ingo
sind bei Heller sowohl Gegenstand der Beckerts Tipp lautet, unbedingt auf die
Qualifikationsmatrix für Mitarbeiter als eigene Ausbildung und Qualifizierung zu
auch der Qualifikationsanforderungen setzen, z. B. im Rahmen von Ausbil
für Fach- und Führungskräfte. dungsverbünden. Prof. Dr. Sabine
Pfeiffer rät, Mitarbeiter bei ihrer Neugier
Deutsches Ausbildungsniveau ist zu packen: „Einen pfiffigen Mechatroni-
international führend ker bringen Sie einfacher zum praxiso-
„Alle sprechen Englisch, aber keiner Das hohe Ausbildungsniveau in rientierten Coden als einen frisch geba-
versteht es. Daher bieten wir Mitarbei-
tern weltweit die Möglichkeit, während Deutschland und den Nachholbedarf im ckenen Informatiker von der Universität.“
der Arbeitszeit kostenlos vor allem ihr Ausland – von Brasilien über die USA
Fachenglisch zu verbessern.“
bis nach China – bestätigen alle Refe- Jetzt den Schalter umlegen
Klaus Winkler, CEO, Gebr. Heller Maschi- renten. Entscheidenden Anteil daran Ein Patentrezept für die Personalarbeit
nenfabrik GmbH
hat nach Ansicht von Prof. Dr. Sabine 4.0 gibt es nicht – resümiert am Ende
Pfeiffer das duale Ausbildungssystem. des Kolloquiums Sektorkapitän Udo
Der Effekt dieser Spitzenposition: Der Brinkmann (Commerzbank AG), viele
Internationaler Austausch zahlt sich Weiterbildungsbedarf ist bei Mitarbeitern Ansätze für engagierte Maschinenbauer
dreifach aus im Ausland höher, weil zunächst das schon. Den Schalter Richtung Zukunft
Bewährt hat sich auch der internationale deutsche Niveau erreicht werden muss. umlegen – das müssen die Verantwortli-
Mitarbeiteraustausch. Damit schlägt Heller exportiert daher gleich die Inhalte chen in den Unternehmen.
Heller gleich mehrere Fliegen mit einer und Struktur der dualen Ausbildung nach
Klappe: Zum einen kann das Unter- China, um seine dortigen Mitarbeiter von
nehmen auf diesem Weg ganz prag- lokalen Anbietern auf den deutschen
matisch Ressourcenengpässe weltweit Ausbildungsstand bringen zu lassen.
Save the date! business:forum
Capital Goods & Steel 2018
Am 12. Juni 2018 findet das
zehnte Kolloquium des
sektor:netzwerks bei der
Schuler AG in Göppingen statt.
Impressum Kontakt
Herausgeber: Thomas Enck, Sektorkapitän Capital Goods & Steel, Commerzbank AG
Commerzbank AG, Firmenkunden, 60261 Frankfurt am Main Tel.: +49 89 35642214
Juli 2017 thomas.enck@commerzbank.com
Fotos: Marc Gilardone Udo Brinkmann, Sektorkapitän Capital Goods & Steel, Commerzbank AG
Tel.: +49 231 58932312
udo.brinkmann@commerzbank.com
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