New Work - Gesundheit und Arbeit 4.0 - Prof. Dr. Volker Nürnberg
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New Work – Gesundheit und Arbeit 4.0 Prof. Dr. Volker Nürnberg
New Work - Was haben diese Personen gemeinsam?
Allen wären mit ihrer
Bewerbung bei IHNEN
abgesagt worden!
2
…seid Pippi, N I C H T Annika 3 Quelle: Internet
Politik schaut nur auf die Spitze des Eisbergs
Corona-Tote
Intensivbetten
Inzidenzen
Persönlich / Verhalten Setting Betrieb / Verhältnisse
Stress / Ängste Arbeitsschutz / BEM / Pandemieprävention
Private/Familiäre Sorgen / Krankenstand / Quarantäne
Homeschooling
Depressionen (virtueller) Führungsstil
Hohe (Doppel-) Belastung,
Entgrenzung der Arbeit
Häusliche Gewalt Home-Office-Regelungen
Einsamkeit Angst vor Insolvenz / Krise
Suchtprobleme
Veränderungsprozesse
Arbeitslosigkeit / Kurzarbeit Kommunikationsdefizite
Psychosomatische Beschwerden
New Work
Unternehmenskultur
4
Arbeit der Zukunft: Lehren aus Corona
Professionalisierung
sinnvolle Meetings
virtueller Meetings
30% Präsenzmeetings waren überflüssig Datenschutz und
Funktionalität optimieren
Homeoffice virtuelles Führen
alternierende Form als Standard; kein will gelernt sein. 80% sind
Präsenzfetischismus mehr Führungskraft wegen ihrer Fach- und
nicht wegen der Sozialkompetenz
5
Agenda 6 Präsentationstitel
Treiber für Veränderungen der Arbeit hin zu New Work
1. Globalisierung
2. Demografie
6. Digitalisierung/
Virtualisierung
Treiber für
3. Wissensexplosion/
Veränderungen Technischer Fortschritt
der Arbeit
5. Beschleunigte
Gesellschaft 4. Gesetze/ Werte
7
Demographischer Wandel im öffentlichen Dienst….
Bildquelle: Internet
8 8 16.01.2020 Allensbach Hochschule Konstanz
Homeoffice 9
HOMEOFFICE-REGEL: 40 – 15 - 5 40 MINUTEN SITZEN, 15 STEHEN, 5 BEWEGEN (UND LÜFTEN). GERNE AUCH MAL POWERNAPPING UND MEDITATION (Z.B. 7MIND). PROF. V. NÜRNBERG
Demografischer Wandel 11
Deutschland ist
Weltmeister im
Reparieren von
Krankheiten
ABER KREISKLASSE IN DER
VERMEIDUNG
12BGF erreicht nur wenige. Digitales BGM erreicht
zusätzliche Gruppen und wird durch Corona forciert. Aber
digital kann analog nicht ersetzen.
Zielgruppen im betrieblichen Gesundheitsmanagement
Gesund In Gefahr Krank Langzeit –
abwesenheit
15% 75% 5% 5%
Zufall oder Absicht?? Schlüsselrisiken Krankheiten Versorgung
z.B. Rauchen, Übergewicht, z.B. Diabetes,
Stress Herzerkrankungen
10%
Primärprävention Sekundärprävention Tertiärprävention
→ Erreichbar durch das BGM → In der Regel geringe Investitionen → Hohe Kosten!
13Führung und Arbeit 4.0 14 Präsentationstitel
Soziale Kompetenz und Empathie werden immer wichtiger 15 Präsentationstitel
(virtuelle) Führung im Jahr 1 n. Cor. (nach Corona)
• Wenn du in den USA als Führungskraft keinen Coach hast, fragt
man dich ob du ein Problem hast.
• Wenn du in Deutschland als Führungskraft einen Coach hast,
fragt man dich ob du ein Problem hast.
1680% der Probleme in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen sind zwischenmenschlicher Art 17 Präsentationstitel
(virtuelle) Führung und psychische Gesundheit sind die
Zukunftsthemen
Mitarbeiter kommen wegen der Firma
(Employer Branding, AG-Attraktivität),
bleiben wegen der Tätigkeit
(Sinnhaftigkeit und Selbstverwirklichung, „Maslow ganz oben“)
und gehen wegen der Führung
(Unternehmenskultur).
18Hierarchieübergreifende Wertschätzung ohne Handschlag 19
Der Mitarbeiter ist König
„10 Jahre nach Robert Enke,
3 Monate nach Kasia:
Wir brauchen ein neues
(Business)mindset und müssen
mentaler Gesundheit durch
Storytelling gerade in Zeiten
von Corona eine Lobby geben.
Und auch Burnout bedeutet
nicht leeren Akku, sondern
dass das Ladekabel defekt ist.
Prof. Volker Nürnberg an der TU
München (2021)
20PARADIGMENWECHSEL ZUR AGILEN, NEUEN
ARBEIT
Das Setting Betrieb wird nach Corona komplexer
“Arbeite am fixen “Arbeite wo und
Ort zur festen Zeit!” wann Du willst!”
mobil
▪ Hierarchische
Unternehmen ▪ Flache Hierarchien
▪ Starre Abteilungs- ▪ Flexible Teams
strukturen Ort ▪ Projektarbeit
▪ Zeitorientierung ▪ Ergebnisorientierung
flexibel
▪ Kontrolle ▪ Selbstverantwortung
Zeit
▪ Trennung von Arbeit ▪ Zusammenwachsen
Struktur von Arbeit und Freizeit
und Freizeit
dezentral
21„Digitalisierung ist
ein Mannschaftssport.
Wir brauchen wegen
des demographischen
Wandels JEDES Talent.
Wer nicht mit der
Zeit geht, geht
mit der Zeit!“
V. Nürnberg
22Werte der Maslow Pyramide und New Work
Selbst- Selbst- Selbst- Selbst-
verwirklichung verwirklichung verwirklichung verwirklichung
Individualbedürfnisse Individualbedürfnisse Individualbedürfnisse Individualbedürfnisse
Soziale Bedürfnisse Soziale Bedürfnisse Soziale Bedürfnisse Soziale Bedürfnisse
Sicherheitsbedürfnisse Sicherheitsbedürfnisse Sicherheitsbedürfnisse Sicherheitsbedürfnisse
Grund-, Existenzbedürfnisse Grund-, Existenzbedürfnisse Grund-, Existenzbedürfnisse Grund-, Existenzbedürfnisse
W-Lan Nudeln Homeoffice
Klopapier Zoom, Webex,
Akku
Teams, Skype
1943 2013 2020 2021+
23Datenschutz wird bei New Work immer wichtiger… 24 Qualifizierung zum/ zur Betrieblichen Gesundheitsmanager/in
Handlungsfeld: Life Domain Balance:
Körperliche
Gesundheit
Soziale
Kontakte Finanzielle
Life Absicherung
Domain
Familiäres Balance
Mentale
Glück Stärke
Berufliche Lebensphasen-
Erfüllung orientiertes
25 PersonalmanagementVielen Dank für die Aufmerksamkeit 26 Quelle: Internet
Prof. Dr. Volker Nürnberg
Partner
Advisory Services Gesundheitswirtschaft
Tel: +49 69 95941-529
Fax: +49 69 95941-111
Mobil: +49 173 6500506
volker.nuernberg@bdo.de
Volker Nürnberg @profnuernbergSie können auch lesen
