Production Excellence bei der Presspart GmbH & Co KG - Seminar Production Excellence in der Praxis, 19.05.2021 - CIM Aachen
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Production Excellence bei der Presspart GmbH & Co KG Seminar Production Excellence in der Praxis, 19.05.2021 Member of the HEITKAMP & THUMANN GROUP
Inhalt
▪ Vorstellung H&T Group & H&T Presspart
▪ Excellence bei H&T Presspart
▪ Grundlagen
▪ Anwendung in der Praxis
▪ Prozessvision
▪ Workshops
▪ Praxisbeispiel
▪ Shopfloor Management
▪ Nächste Schritte & Lessons Learned
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 2
Inhalt
▪ Vorstellung H&T Group & H&T Presspart
▪ Excellence bei H&T Presspart
▪ Grundlagen
▪ Anwendung in der Praxis
▪ Prozessvision
▪ Workshops
▪ Praxisbeispiel
▪ Shopfloor Management
▪ Nächste Schritte & Lessons Learned
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 3
One Group, Two Divisions and Four Business Units
Divisions
Business Units
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 4
Global Presence with 16 Companies
H&T Battery Components
H&T Presspart
Westfalia Metal Components
H&T ProduktionsTechnologie
H&T Industrial
H&T Tool Design
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 5
Facts and Figures
€ 448 Mio. Ø € 44 Mio. p.a. 1,842
240 2.500
525
210
450 2.000
180
375
150 1.500
300
120
225 1.000
90
150 60
500
75 30
0 0 0
2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020
Sales Accumulated Ø Employees
Investments
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 6
An Introduction to the H&T Presspart Group Member of the HEITKAMP & THUMANN GROUP
H&T Presspart
Leading in Respiratory Drug Delivery Components
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 8
About us
As a global market leader, H&T Presspart provides innovative drug delivery
device solutions for clients in the pharmaceutical sector.
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 9
Marsberg: 1 Site – 3 Companies
• Acquisition by the Heitkamp & Thumann Group
in 1978:
• 1 Company
• 1 Product:
Hose Connectors
• 5 million € Revenue
• 76 Employees
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 10Marsberg site as of today
• 3 Product Groups
• MDI Components
• Battery Components
• High Precision Tooling
and Services
• 100 million € Revenue
• 433 Employees
• DIN EN ISO 9001, 14001, 50001,
OHSAS 18001
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 11Virtueller Rundgang bei Presspart Marsberg
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 12Inhalt
▪ Vorstellung H&T Group & H&T Presspart
▪ Excellence bei H&T Presspart
▪ Grundlagen
▪ Anwendung in der Praxis
▪ Prozessvision
▪ Workshops
▪ Praxisbeispiel
▪ Shopfloor Management
▪ Nächste Schritte & Lessons Learned
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 13Inhalt
▪ Vorstellung H&T Group & H&T Presspart
▪ Excellence bei H&T Presspart
▪ Grundlagen
▪ Anwendung in der Praxis
▪ Prozessvision
▪ Workshops
▪ Praxisbeispiel
▪ Shopfloor Management
▪ Nächste Schritte & Lessons Learned
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 14Die Zielsetzung der Produktion ist die Sicherstellung &
Verbesserung von Qualität, Kosten und Lieferservice
Abhängigkeiten
Qualität
Kunden-
zufriedenheit
Mitarbeiter
Kosten Lieferservice
Quelle: H&T Excellence Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 15Wertschöpfende Tätigkeiten machen nur einen
geringen Teil des Arbeitsprozesses aus
Aufteilung des Arbeitsprozesses
Arbeitsprozess
Wert-
Nicht wert- schöpfend Wertschöpfend
schöpfend • Tätigkeiten, durch
mit offen- die ein Produkt
sichtlicher einen Mehrwert
Verschwen- erhält
dung
Nicht wert- • Tätigkeiten, für die
schöpfend der Kunde bereit ist,
mit verdeckter zu zahlen
Verschwendung
Quelle: H&T Excellence Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 16H&T Excellence zielt auf die Reduzierung &
Eliminierung aller Verschwendungsarten
Unklare Kommunikation Überproduktion
Fläche Bestände
Bewegung Transport
Ungenutztes Wissen /
Fähigkeiten Übertechnisierung
Nacharbeit/ Ausschuss Wartezeit
Quelle: H&T Excellence Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 19J
6 Prinzipien mit denen wir das Ziel Perfektion erreichen
H&T Excellence Prinzipien
Mitarbeiter
Befähigung &
Entwicklung
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 20Alle Erfolgsfaktoren müssen etabliert sein, um einen
nachhaltigen KVP* zu gewährleisten
8 Erfolgsfaktoren
Schaffung einer 1 2
Ausrichtung der gesamten
Unternehmenskultur der Veränderungs Prozess
Mannschaft auf eine
kontinuierlichen Verbesserung -bereitschaft Vision
gemeinsame Ziel.
und des Wandels
3 4
Ausarbeitung eines Plans
Schaffung einer Organisation, KVP* Ausführungs-
zur Umsetzung der Prozess
die den Wandel unterstützt Organisation plan
Vision
5 6
Nutzung standardisierter
Methoden/ Mitarbeiter durch
Methoden und Werkzeuge zur Training
Werkzeuge Qualifizierung befähigen.
Umsetzung
7 8
Schaffung von Vertrauen Fortschritt durch
Transparenz Kennzahlen
durch offene Kommunikation Kennzahlen messen
* KVP = Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Quelle: H&T Excellence Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 21Inhalt
▪ Vorstellung H&T Group & H&T Presspart
▪ Excellence bei H&T Presspart
▪ Grundlagen
▪ Anwendung in der Praxis
▪ Prozessvision
▪ Workshops
▪ Praxisbeispiel
▪ Shopfloor Management
▪ Nächste Schritte & Lessons Learned
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 22Inhalt
▪ Vorstellung H&T Group & H&T Presspart
▪ Excellence bei H&T Presspart
▪ Grundlagen
▪ Anwendung in der Praxis
▪ Prozessvision
▪ Workshops
▪ Praxisbeispiel
▪ Shopfloor Management
▪ Nächste Schritte & Lessons Learned
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 23Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 24
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 25
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 26
Value Stream Design GSK vom 30. Januar 2020
KAIZEN Titel Art der Beschreibung Umsetz- Aufwand Nutzen Kennzahl Risiken / Verant- Unter- Erwartetes Ziel Geplante Umgeset Status Notes (Status Information, additional Information,
Nr. Umsetz ungszeit 1: low 1: low Probleme wortlich stützung Umsetzun zt needed decissions, results)
11 Automatische ung
KAIZEN KAIZEN planen und durchführen, um Ideen zur 1: short 5 effort 5 potential 3 Vereinfachte Bestandskontrolle g Jun. 20 on hold 0 Workshop geplant;
Bestandskontrolle des automatischen bzw. verbesserten Bestandskontrolle des --- Rohmaterialbestand Hängt von Workshopplan ab; Review im nächsten Termin
Rohmateriallagers zu finden 13.01.2021: Keine Priorität
Rohmateriallagers
6 Verkürzung KAIZEN KAIZEN (SMED-WS) planen durchführen zur Verkürzung 5 5 4 Stillstandszeit Reduzierung der Stillstandszeit Dez. 20 on hold 0 Muss in den Workshopplan für die zweites Jahreshälfte 2020
Lackbatchwechsel ILAs der Lackbatchwechsel an den ILAs ILA aufgrund der ILAs aufgrund aufgenommen werden
Lack batchwech Lackbatchwechsel um 25 Minuten 4.11.2020: Auf die Liste für Workshopplanung 2021
sel auf unter 240 Minuten pro 13.01.2021: Keine Priorität
1 Verkürzung To Do Definierte Maßnahmen aus SMED Workshop Pressen aus 4 4 5 Stillstandszeit Mehrschichtiges Lackbatchwechsel
Reduzierung Stillstandszeit Mrz. 21 Apr. 21 100 SMED Workshop durchgeführt, Umsetzung der Maßnahmen
Produktwechsel Pressen 2019 umsetzen Presse Rüsten ist Presse um 48 h, auf ca. 32 h je ausstehend;
aufgrund Voraussetzung Produktwechsel Rücksprache MBA mit HAC
Produk twechse 4.11.20: Corona-bedingt verzögert, es war immer genug Zeit
l zum Rüsten
13.01.21: Test steht aus, da bislange kein Zeitdruck beim
Rüsten, dennoch soll bis Ende Feb. getestet werden
29.4.2021: Test hat gut geklappt.
9 Ermittlung optimale KAIZEN Workshop planen und durchführen zur Bestimmung der 6 5 5 Häufigk eit der Kundenein- Verkürzung der benötigten Zeit Mrz. 21 50 Hängt von ViciVision und cpk-Projekt ab; im
Messfrequenz und zu optimalen Messfrequenz und der zu messenden Parameter Messungen an bindung zum Messen für einen Mitarbeiter Workshopplanungstermin ansprechen
ILAs und erforderlich durch Verkürzung des 29.4.2021: Workshop hat statt gefunden, Umsetzung der
messende Parameter
Pressen Messvorgangs sowie Erhöhung Maßnahmen erfolgt nicht direkt
des Messintervalls
8 Umsetzung Pull-Prinzip KAIZEN KAIZEN planen und durchführen zur Produktionsplanung auf 6 6 5 Vereinfachte Produktionsplanung Jun. 21 on hold 0 Pilot: AZ
Grundlage Fertigwarenbestand Sehr starke Volumenschwankungen
---
10 Digitalisierung Digitalisierung der Batchdokumentationen, 6 6 4 Anzahl Kundenein- Reduzierung des Jun. 21 25 Versanddokumente: DMS
produktbegeleitender Versanddokumente und QM-Dokumente sowie alle weiteren auszufüllender bindung Papierverbrauchs, Reduzierung Batchdokumente: IQS? Master Control?
produktionsbegleitender Dokumente Papier- erforderlich des Arbeitsaufwands für den 29.4.2021: Aufgrund mit Probleme IT.capture Verzögerung,
Dokumentationen
Dok umente Mirarbeiter QM-Dokumente noch nicht geplant
13 Reduzierung Schrott KAIZEN KAIZEN planen durchführen zur Ermittlung der Schrottrate 4 3 3 Schrottrate Reduzierung der Schrottrate auf 0 Jun. 21 50 Workshop durchgeführt, Maßnahmen werden derzeit weiter
Waschanlagen an den Waschanlagen und Ableitung Maßnahmen zur Waschanlagen % verfolgt;
Reduzierung 4.11.2020: "Pseudo-Schrott" durch Workshop reduziert.
Immer noch jeden Tag WA-Schrott
13.01.2021: Nachwievor WA-Schrott vorhanden.
29.4.2021: ongoing, vielfältige Ursachen
2 Optimierung Arbeitsabläufe KAIZEN KAIZEN Workshop planen und durchführen zur Optimierung 4 4 4 Stillstandszeit Verbesserung der Arbeitsabläufe Jul. 21 10 Hängt von Workshopplan ab; Review im nächsten Termin
Wochenstart und -auslauf der Arbeitsabläufe Wochenstart und -auslauf an den Presse bzw. , und Reduzierung von Muss Corona-bedingt verschoben werden auf 2021
Pressen und den Lackieranlagen ILA nach Verschwendungen, schnellers 13.01.21: Kleine Optimierungen können schon jetzt
an Pressen und
Schichtbeginn Anlaufen der Anlagen Sonntags durchgeführt werden.
Lackieranlagen SO-nacht und und Längeres Produzieren 29.4.2021: Wartungspläne Insel 2 bereits angepasst
vor Freitagabends
Schichtende
FR-abend
3 Reduzierung ungeplante KAIZEN TPM-Workshop planen und durchführen zur Reduzierung 2 2 3 OEE der Erhöhung der Verfügbarkeit der Okt. 21 25 Workshop geplant;
Stillstandszeiten Pressen der Stillstandszeiten der Pressen, Ermittlung der längsten Pressen Pressen, aktuelle Wartungspläne Hängt von Workshopplan ab; Review im nächsten Termin;
Störgründe und Erstellung von Wartungsplänen Regelmäßige (halbjährliche) Analyse der Störgründe
4 Reduzierung ungeplante KAIZEN TPM-Workshop planen und durchführen zur Reduzierung 2 2 3 OEE der Erhöhung der Verfügbarkeit der Okt. 21 0 Für nächstes Jahr geplant
Stillstandszeiten Pressen der Stillstandszeiten der Pressen aufgrund des Werkzeugs, Pressen Pressen, aktuelle Wartungspläne
Ermittlung der längsten Störgründe und Erstellung von
aufgrund Werkzeug
Wartungsplänen
5 Reduzierung und Projekt Projekt starten zur Reduzierung des Verbrauchs des 4 5 6 Verbrauch Reduzierung der ongoing ongoing 0 Rücksprache MBA mit SBA; Thema hat keine Priorität
Verbrauch Feinreiniger und Feinreinigers und dem VE-Wasser an den Waschanlagen Feinreiniger Verbrauchsmenge von VE-Wasser 4.11.2020: Thema wird wichtiger, da Verbrauch über Plan
und VE- und Feinreiniger 13.01.2021: Problemlösung zum Feinreiniger ongoing, VE-
VE-Wasser
Wasser pro Wasser keine hohe Priorität; Feinreinigerverbrauch als
Monat Kennzahl darstellen am Meilenstein?
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 27Execution Plan 2021 Workshopplan
Presspart Marsberg
Revision: April 2021, Julia Schäffer
WS Open 2021
Event Derived Planned Duration Link to BU / Open
No. Topic Execution (in days) Sponsor Actions Facilitator Workshop participants Status Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
type from WS Date documentation Deptm. actions
Date Responsible 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Abteilungsaudit HTE 8 Erfolgsfaktoren SCM Verwaltung
Plant Admin /
--- [Departmental review HTE on 8 success factors SCM Audit Jan. 21 18.01.2021 0,5 Ergebnis Completed n.a.
Review PPM
Admin ] b
H&T Excellence Auffrischungsschulung
--- Training --- Jan 21 27.01.2021 0,5 --- n.a. Marsberg Completed n.a.
[H&T Excellence Refresher Training ]
b
Aktualisierung Wertstromdesign DC/DI WS Abschluss- DC/DI /
110-21 5 Year VSD Jan 21 28.01.2021 1,5 Completed 0
[Update VSD DC/DI ] Production präsentation PPM
b
Integration von MS Project in Planungsprozess Projects /
P-28-21 WS Admin Ad hoc Feb 21 09.02.2021 1 n.a. Done 1
[Integration of MS Project in planning activities ] PPM
b
Festlegen der Themen für das strategische Handlungsfeld
Point Cost
P-27-21 KVP Jan. 21 11.02.2021 0,5 not public PPM Completed 0
Kaizen Savings
[Determining the focus of the strategic actionfield CIP ] b
Erstellung Abteilungsbowler zur Erreichung der
Abteilungsvision SCM Point SCM /
--- 5 Year VSD Feb. 21 16.02.2021 0,5 n.a. Completed n.a.
[Creation of Bowler on how to achieve the Department Vision Kaizen PPM
SCM] b
Layout-Workshop DC/DI 2. Linie WS
116-21 5 Year VSD not planned 17.02.2021 1,5 Miro-Board PPM Done 0
[Layout-Workshop DC/DI 2. line ] Production
b
Layout Workshop Erweiterung PPM WS
115-21 5 Year VSD Feb 21 22.02.2021 1,5 Miro-Board PPM Done 0
[Layout workshop extension of PPM ] Production
b
SCM
Aktualisierung P2P nach Einführung DMS Point
111-21 5 Year VSD Feb 21 25.02.2021 1,5 Miro-Board Admin / Completed 0
[Update P2P after implementation DMS ] Kaizen
PPM b
H&T Excellence Auffrischungsschulung
--- Training --- Feb 21 24.02.2021 0,5 n.a. Marsberg Cancelled ---
[H&T Excellence Refresher Training ]
b
Point Abschluss- DC/DI /
P-29-21 Point-KAIZEN Line Clearance Assembly Line Problems KW9 04.03.2021 1 Done 1
Kaizen dokumentation PPM
b
H&T Excellence Auffrischungsschulung
--- Training --- Mrz 21 18.03.2021 0,5 --- --- n.a. Marsberg Completed n.a.
[H&T Excellence Refresher Training ]
b
Abteilungsaudit HTE 8 Erfolgsfaktoren EHS Plant Admin /
--- Audit Mrz 21 25.03.2021 0,5 n.a. Completed n.a.
[Departmental review HTE on 8 success factors EHS ] Review PPM
b
Optimierung Messfrequenz
112-21 WS Admin 1 Year VSD Mrz 21 12.04.2021 2,5 PPM Done 0
[Optimization of measurement frequency ]
b
H&T Excellence Auffrischungsschulung
--- Training --- Apr 21 13.04.2021 0,5 --- --- n.a. Marsberg Completed n.a.
[H&T Excellence Refresher Training ]
b
5S Insel 1 Linie 3 Point Insel 3 /
P-32-21 Ad hoc Apr 21 14.04.2021 0,5 n.a. Completed n.a.
[5S Manufacturing Cell 3 ] Kaizen PPM
b
Umsetzung Stückzahländerung Schüttvorrichtung
Point Suggstion MC 3 /
P-31-21 [Implementation changing number of pieces at Q3 21.04.2021 1 n.a. Completed n.a.
Kaizen scheme PPM
"Schüttvorrichtung" ] b
Link
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 28Inhalt
▪ Vorstellung H&T Group & H&T Presspart
▪ Excellence bei H&T Presspart
▪ Grundlagen
▪ Anwendung in der Praxis
▪ Prozessvision
▪ Workshops
▪ Praxisbeispiel
▪ Shopfloor Management
▪ Nächste Schritte & Lessons Learned
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 29J
Im Idealfall besteht ein Team aus 5 - 8 Mitgliedern – sowohl
Werkern als auch Mitarbeiter unterstützender Bereiche
Zusammensetzung eines Workshop-Teams
Schichtleiter KAIZEN-Trainer:
• Workshop Organisation
• Schulung der Teilnehmer
Qualitäts- • Vermittlung der Methode
1 MA je
sicherung • Koordination der
Schicht
Stabilisierung
• Etc.
100%-ige Freistellung
Teammitglieder:
muss über die Laufzeit des
• Generierung der Ideen
gesamten Workshops
sichergestellt sein • Erarbeitung der Lösungs-
ansätze
KVP- • Maßnahmenumsetzung
Trainer • Einbringung ihres Spezial-
wissens
Logistik
• Präsentation
Engineering/Planung Arbeitswirtschaft • Etc.
Quelle: H&T Excellence Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 30J
Der Ablauf des Workshops folgt der PDCA-Methode
Ein Standard H&T Excellence Workshop ist in 7 Phasen eingeteilt
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7
Aufgaben- Analyse des Lösungs- Umsetzung einer Evaluierung der Ergebnis-
Training definition IST-Zustands alternativen Verbesserung Verbesserung präsentation
CIP-Manager Workshop Team:
Vermittlung von Lean Verbesserungsvorschläge definieren,
Grundkenntnissen umsetzen und prüfen
Plan Do
Action Check
Quelle: H&T Excellence Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 31J
Während der Teamarbeit im Workshop sind einige
Spielregeln zu beachten
Spielregeln
„Just do it“
„Telefone „Schweigen
lautlos, ist
Laptops aus“ Zustimmung“
„In Daten „Probleme
sprechen“ sind
Schätze“
„No people, „Keine
no money, Suche nach
no space“ Schuldigen“
„Lieber 80% einer Lösung
sofort umgesetzt als 100%
nie“
Quelle: H&T Excellence Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 32Inhalt
▪ Vorstellung H&T Group & H&T Presspart
▪ Excellence bei H&T Presspart
▪ Grundlagen
▪ Anwendung in der Praxis
▪ Prozessvision
▪ Workshops
▪ Praxisbeispiel
▪ Shopfloor Management
▪ Nächste Schritte & Lessons Learned
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 33Inhalt
▪ Vorstellung H&T Group & H&T Presspart
▪ Excellence bei H&T Presspart
▪ Grundlagen
▪ Anwendung in der Praxis
▪ Prozessvision
▪ Workshops
▪ Praxisbeispiel
▪ Shopfloor Management
▪ Nächste Schritte & Lessons Learned
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 34Die Kommunikationskaskade stellt den täglichen
Informationsfluss bottum-up und top-down sicher
Group
Monatsbericht
Management
Management
Team Meeting
Management
Team inkl. GF
Produktions-
Produktions
leiter
Meeting
M4DI Meeting
Teamleiter
Schicht-
Mitarbeiter
übergabe
Schicht- 07:00 –
09:10 Wöchentlich Monatlich
beginn 08:30
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 36Die Schichtübergabe findet beim Schichtwechsel zwischen den
Mitarbeitern an den Anlagen statt
Schichtübergabe
Frequenz:
pro Schicht zu Schichtbeginn
Ziel:
Anlage/Bereich ordentlich übergeben, Probleme & offene Punkte
geklärt
Teilnehmer:
Maschinenbediener
Dokumentation:
Checkliste
Source: H&T Excellence Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 37Im M4DI Meeting werden täglich pro Produktionsbereich
Kennzahlen auf Maschinenebene besprochen
M4DI (Management for daily improvement)
Frequenz:
pro Tag zwischen 07:00 und 08:30 (je nach Bereich)
Inhalt:
Tagesgeschäft, bereichsspezifische Themen
Ziel:
Sicherstellung von Qualität, Kosten, Output des Bereichs,
Probleme identifiziert, Maßnahmen dokumentiert
Teilnehmer:
Teamleiter, Maschinenbediener, Instandhalter, Qualität
Dokumentation:
Kennzahlen, TPM Karten, Strörmeldekarten, Kaizenzeitung
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 38Im Produktionsmeeting berichten die einzelnen Bereiche ihre auf
Produktfamilie aggregierten Kennzahlen
Produktionsmeeting
Frequenz:
pro Tag um 09:10
Inhalt:
Tagesgeschäft, Bereichsübergreifende Themen, allgemeine
Information
Ziel:
Sicherstellung von Qualität, Kosten, Liefertreue, Problemlösung
Teilnehmer:
Produktionsleiter, Teamleiter, Instandhaltungsleiter, Qualität, SCM,
KVP Manager, „Gäste“ jederzeit willkommen
Dokumentation:
BDE, Kennzahlen, Störmeldekarten, Kaizenzeitung
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 39BDE macht die Probleme der letzten 24h transparent
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 40Inhalt
▪ Vorstellung H&T Group & H&T Presspart
▪ Excellence bei H&T Presspart
▪ Grundlagen
▪ Anwendung in der Praxis
▪ Prozessvision
▪ Workshops
▪ Praxisbeispiel
▪ Shopfloor Management
▪ Nächste Schritte & Lessons Learned
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 41Nächste Schritte & Lessons Learned
Lessons learned:
▪ Die 8 Erfolgsfaktoren haben sich bewährt und müssen regelmäßig auditiert werden
▪ Start in der Produktion, späteres Ausrollen in andere Unternehmensbereiche erfolgreich
▪ Kulturveränderung geschieht nicht von heute auf morgen
Nächste Schritte
▪ Eigenständigere Problemlösung in den Produktionsbereichen
▪ Ausbau von „Office-Floor“ Management in den Administrativen Bereichen
▪ Digitalisierung / Industrie 4.0, u.a. Einführung eines geeigneten MES Systems (führendes
System für Visualisierung, Information und Entscheidungen auf dem Shopfloor)
Production Excellence bei H&T Presspart 19.05.2021 42Thank you for your attention Martin Bach Presspart GmbH & Co. KG Am Meilenstein 8 – 19 34431 Marsberg Member of the HEITKAMP & THUMANN GROUP
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