Einsatz von CA Clarity TM PPM für - agility made possible
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WHITE PAPER:
Application Portfolio Management | Februar 2012
Einsatz von
CA Clarity PPM für TM
das Application
Portfolio
Management
David Werner
CA Project and Portfolio Management
agility
made possible™Application Portfolio Management
Inhaltsverzeichnis
Kurzfassung 3
Abschnitt 1: 4
Zu viele Anwendungen
Überflüssig, selten genutzt oder veraltet
Ausgebremst
Fehlende Ausrichtung an der IT-Strategie
Die ersten Schritte
Abschnitt 2: 5
Bestandsaufnahme und Bewertung
Akkurate Bestandsaufnahme
Feststellung des geschäftlichen Nutzens
Ermittlung des technischen Zustands
Prozess aus zehn Schritten
APM-Maßnahmen erweitern
Abschnitt 3: 8
Transformation Ihres Anwendungsportfolios
Bessere Ausrichtung an den
Unternehmensanforderungen
Strategie für den Umzug in die Cloud
Verbesserte Ressourcenverfügbarkeit
Geringere Kosten
Abschnitt 4: 10
Schlussbemerkung
2Application Portfolio Management
Kurzdarstellung
Ausgangssituation
Im Laufe der Zeit haben sich in Ihrem Unternehmen möglicherweise viele verschiedene Anwendungen
angesammelt, von denen einige inzwischen überflüssig, selten genutzt oder veraltet sind. Einige sind eventuell
nicht mehr im Einklang mit der strategischen Richtung Ihres Unternehmens im Hinblick auf seine Plattform, oder
sie entsprechen nicht den festgelegten Richtlinien. Andere verkomplizieren gegebenenfalls Ihre Geschäftsprozesse
oder erfüllen einfach nicht die Anforderungen des Unternehmens. Eine mangelnde Governance dieser Anwendungen
kann die Geschäfte verlangsamen und die IT-Kosten erhöhen.
Die Anwendungen zu ermitteln, die abgebaut oder stillgelegt werden sollten, ist ein Unterfangen, das zunächst
nicht zu bewältigen scheint. Wenn schon die simple Inventarisierung der Anwendungen schwierig ist, so kann das
Ziel der Transformation dieses Anwendungsportfolios leicht als vollkommen unerreichbar erscheinen.
Chancen
Das Application Portfolio Management (APM) bietet Ihnen die Möglichkeit, lückenlose Einblicke in Ihre
Anwendungen zu erhalten. Mit APM können Sie eine präzise Bestandsaufnahme mit umfassenden Daten zum
geschäftlichen Nutzen und technischen Zustand jeder Anwendung vornehmen. Sie müssen sich nicht mehr auf
einen völlig unklaren Anwendungsbestand verlassen, der nur begrenzt Auskunft über einzelne Anwendungen gibt.
Mit den leistungsstarken Portfoliomanagementfunktionen von CA Clarity™ Project & Portfolio Management
(CA Clarity PPM) können Sie Ihren Bestand analysieren, um Entscheidungen zu treffen, mit denen Sie Ihr
Anwendungsportfolio wirklich transformieren können. Sie werden die Anwendungen identifizieren können, die
optimiert, aktualisiert, stillgelegt oder in die Cloud migriert werden sollten.
Nutzen
Wie können Sie Mittel freisetzen, um sie in neue Projekte zu investieren? Oder wie können Sie die Arbeitsbelastung
Ihrer Mitarbeiter verringern, damit diese sich auf andere Bereiche konzentrieren können? Wie sollte eine klare
Strategie für die Anwendungen aussehen, die in die Cloud umziehen sollen?
Die Transformation Ihres Anwendungsportfolios bietet zu viele Vorteile, als dass sie hier aufgelistet werden
könnten. Sie reichen von der Fähigkeit, strategische Entscheidungen treffen zu können, bis hin zur sofortigen
Senkung unnötiger Kosten. Mit APM können Sie Ihr Anwendungsportfolio jetzt analysieren und auch in Zukunft
dafür sorgen, dass es an den Anforderungen Ihres Unternehmens und Ihren IT-Strategien ausgerichtet ist.
Mit CA Clarity PPM für das Application Portfolio Management (CA Clarity PPM for APM) können Sie ein
Anwendungsportfolio managen, das Ihr Unternehmen – im Rahmen Ihrer IT-Strategien und Richtlinien –
effektiv unterstützt.
3Application Portfolio Management
Abschnitt 1:
Zu viele Anwendungen
In Ihrem Unternehmen sind höchstwahrscheinlich so viele Anwendungen im Einsatz, dass Sie gar nicht genau
wissen, welche optimal genutzt werden und welche nicht – oder welche eigentlich gar nicht erforderlich sind.
So gibt es sicher einige Anwendungen, die einen unnötigen Aufwand und Effizienzverlust für Ihr Unternehmen
bedeuten. Sie verfügen jedoch nicht über die erforderlichen Informationen zum geschäftlichen Nutzen und
technischen Zustand der Anwendungen, um Ihr Portfolio effizienter gestalten und es stärker an Ihren Anforderungen
ausrichten zu können.
Überflüssig, selten genutzt oder veraltet
In der Folge von Firmenübernahmen, technischer Fortschritte oder einfach im Laufe der Zeit nimmt die Anzahl der
Anwendungen unweigerlich zu. Sie können ganze komplexe Landschaften uneinheitlicher Architekturen bilden, die
weder Ihren Richtlinien noch Ihren Plattformstrategien entsprechen. Wenn noch nicht einmal die Anzahl der
Anwendungen oder ihre Verwendung und Bedeutung bekannt sind, ist es kaum möglich, sie sinnvoll einzugrenzen.
Jedes Jahr werden Hardwareressourcen, Arbeitsstunden und Wartungsgebühren verschwendet. Dabei könnten die
auf diese Anwendungen verwandten Ressourcen und Investitionen für neue Initiativen und unterfinanzierte
Bereiche genutzt werden.
Ausgebremst
Ihr Unternehmen wird durch viele ältere Anwendungen ausgebremst, da diese keine Geschäftsprozesse
unterstützen, die robustere Funktionen erfordern, oder einfach durch redundante Anwendungen, die für ähnliche
Zwecke verwendet werden. Andere Anwendungen wiederum verlangsamen die Geschäftsprozesse aufgrund ihrer
unzureichenden Performance oder mangelhaften Verfügbarkeit. Oft ist der IT-Abteilung der geschäftliche Nutzen
der Anwendungen gar nicht bekannt. Und so lässt sich auch nur schwer herausfinden, wie diese Anwendungen
geändert oder reduziert werden könnten. Die Benutzer im Unternehmen selbst verfügen nicht über Einblicke aus
ausreichenden Perspektiven, um zu verstehen, wie diese Anwendungen optimiert werden könnten. Was die
Performance anbelangt, so stehen der IT-Abteilung möglicherweise nicht die erforderlichen Tools zur Überwachung
der Anwendungsperformance zur Verfügung, um Messdaten bereitzustellen, die für den Vergleich und die
Bewertung der Performance nötig wären.
Fehlende Ausrichtung an der IT-Strategie
Viele Ihrer Anwendungen stehen nicht im Einklang mit Ihren IT-Strategien und Richtlinien, werden aber trotzdem
weiter eingesetzt. Es müsste eingehend untersucht werden, in welchen Bereichen diese Anwendungen Ihren
Strategien zuwiderlaufen. Ohne diese Einblicke und ohne objektiven APM-Programmmanager, der mögliche
Optionen bewertet und empfiehlt, kann es schwierig sein, die Unternehmensleitung davon zu überzeugen,
diese Anwendungen zu ändern oder zu aktualisieren.
Die ersten Schritte
Ihr Anwendungsportfolio in den Griff zu bekommen, scheint eine gewaltige Herausforderung zu sein und die
erforderliche Datenerfassung und -bewertung ein nahezu aussichtsloses Unterfangen. Glücklicherweise bietet
CA Clarity PPM leistungsstarke Funktionen für das Application Portfolio Management sowie ausreichend Flexibilität,
damit Sie mit den von Ihnen bevorzugten Methoden oder gar eigenen Verfahren arbeiten können.
4Application Portfolio Management
Abschnitt 2:
Bestandsaufnahme und Bewertung
Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Anwendungen im Einsatz. Ebenso muss jedes Unternehmen den Wert und
die strategische Ausrichtung für diese Anwendungen selbst bewerten.
Akkurate Bestandsaufnahme
Unter Umständen steht Ihnen gar keine vollständige Auflistung aller im Einsatz befindlichen Anwendungen zur
Verfügung. Dies mag zum Teil daran liegen, dass Ihre IT-Abteilung nicht definiert hat, was unter einer Anwendung
zu verstehen ist. Bevor Sie Entscheidungen hinsichtlich einer Transformation Ihres Portfolios treffen können,
müssen Sie Ihre Anwendungen fehlerfrei inventarisieren. Eine solche Bestandsaufnahme sollte alle relevanten
Daten zu jeder Anwendung umfassen, auf deren Grundlage Sie dann die Anwendungen einzeln, innerhalb von
Segmenten sowie als Teil des gesamten Portfolios analysieren.
Feststellung des geschäftlichen Nutzens
Für jede Anwendung muss deren geschäftlicher Nutzen präzise ermittelt werden. Ohne diese Information kann
Ihre IT-Abteilung keine fundierten Entscheidungen zur Optimierung oder Stilllegung der im Unternehmen
verwendeten Anwendungen treffen. Sie können den geschäftlichen Nutzen beurteilen, indem Sie von Personen
in unterschiedlichen Rollen und mit verschiedenen Sichtweisen Informationen zu mehreren Themenbereichen
einholen. Mit CA Clarity PPM können Sie all diese Messdaten erfassen, um sie aus mehreren Perspektiven
zu analysieren.
Ermittlung des technischen Zustands
Der geschäftliche Nutzen einer Anwendung hat bei der Beurteilung zwar das meiste Gewicht, aber auch technische
Aspekte sind zu berücksichtigen. Der technische Zustand der Anwendung bezieht sich auf Aspekte wie Qualität,
Performance, Verfügbarkeit und strategische Eignung für die Architektur sowie weitere Messdaten. Ein Großteil
dieser Informationen steht Ihrer IT-Abteilung bereits zur Verfügung. Sie erhalten jedoch eine noch umfassendere
Sicht, wenn auch die verschiedenen Rollen wie Benutzer, Anwendungsmanager und Help Desk-Mitarbeiter befragt
werden. Anhand von Berichten aus Help Desk-Systemen wie beispielsweise CA Service Desk Manager lässt sich der
Zeitaufwand für die Behebung von Problemen ermitteln, damit die tatsächlichen Gesamtbetriebskosten festgestellt
werden können. Aus Tools wie CA Application Performance Management können zudem Leistungskennzahlen
abgerufen und in CA Clarity PPM importiert werden.
CA Application Performance Management – Die Messdaten aus CA Application Performance Management
ermöglichen eine zuverlässigere Beurteilung des technischen Zustands, sowohl bei der Erstbewertung als auch bei
der laufenden Anwendungsgovernance. Mit CA Application Performance Management können Sie Transaktionen in
Ihrer gesamten IT-Umgebung – ob physisch, virtuell oder in der Cloud – überwachen, analysieren und auswerten.
CA Application Performance Management und CA Clarity PPM für das Anwendungsmanagement bieten zusammen
eine starke Lösung für die Transformation Ihres Anwendungsportfolios.
Prozess aus zehn Schritten
Die folgenden zehn Schritte bieten einen Überblick über einen typischen APM-Prozess unter Verwendung von
CA Clarity PPM. Es stehen mehrere APM-Methoden zur Auswahl, zum Beispiel von Gartner und Forrester. Dank der
flexiblen Architektur von CA Clarity PPM können Sie eine beliebige dieser Methoden verwenden oder ein eigenes
Verfahren entwickeln. Welche Methodik auch immer Sie anwenden, wahrscheinlich werden Sie einige der hier
aufgeführten zehn Schritte, wenn auch in abweichender Form oder Reihenfolge, durchführen. Der Prozess, den Sie
für sich wählen, wird auf jeden Fall von CA Clarity PPM unterstützt. Die Lösung bietet die notwendigen
organisatorischen Fähigkeiten sowie die von den verschiedenen Beteiligten benötigten Zugriffsmöglichkeiten.
5Application Portfolio Management
Schritt 1: Benennung eines APM-Programmmanagers
Damit das Vorhaben auch Erfolg hat, ist es wichtig, den richtigen Programmmanager für das Application Portfolio
Management zu bestellen. Der APM-Programmmanager muss mit allen nötigen Befugnissen ausgestattet werden,
um die Projektarbeit zu beaufsichtigen. Bei der Bewertung und Portfolioanalyse muss er objektiv und unparteiisch
sein. Der Programmmanager sollte Gespräche unterstützen, ohne vorab eine Lösung zu verordnen. Bei der
Ernennung eines APM-Programmmanagers sollten folgende Kriterien berücksichtigt werden:
• Er berichtet an mindestens eine Ebene unterhalb des CIO.
• Er lässt sich einem PMO oder einer bestimmten Architektur zuordnen.
• Er verfügt über umfassende technologische Erfahrung.
• Er verfügt über Erfahrungen oder Kenntnisse im Finanzbereich.
Schritt 2: Unternehmensspezifische Definition einer Anwendung
Die IT-Abteilung muss für jede Anwendung im Hinblick auf Ihr Application Portfolio Management eine geeignete
Definition festlegen. Die Definitionen können je nach Geschäftsanforderungen, Anwendungslandschaft oder
Perspektive variieren. Bei der Bestandsaufnahme ist jedoch eine eindeutige Definition erforderlich. Hier ein Beispiel
für eine Anwendungsdefinition:
Anwendung – Eine Anwendung ist eine ausführbare Datei, die einen Geschäftsprozess unmittelbar unterstützt,
entweder über ihre eigene Benutzeroberfläche oder als Business Service über eine andere Oberfläche.
Schritt 3: Durchführung einer Bestandsaufnahme
Dieser Schritt umfasst das Sammeln der relevanten Informationen zu allen Anwendungen, die der Definition
entsprechen, sowie das Erfassen der Daten in CA Clarity PPM, entweder manuell oder per Import. Die Daten werden
in vordefinierten und in CA Clarity PPM konfigurierten Kategorien erfasst, darunter zum Beispiel:
• Status
• Geschäftsprozess
• Quelle
Sie können noch tiefere Einblicke in die Anwendungen Ihres Portfolios erhalten, indem Sie Interessenvertreter in
unterschiedlichen Rollen befragen, um verschiedene Sichtweisen zu Fragen zu erhalten wie beispielsweise:
• Wer ist für die Anwendung verantwortlich?
• Welchem geschäftlichen Zweck dient die Anwendung?
• Welche ähnlichen Anwendungen dienen demselben geschäftlichen Zweck?
6Application Portfolio Management
Schritt 4: Definition Ihrer Bewertungskennzahlen
Um die für die Transformation des Anwendungsportfolios nötigen Entscheidungen zu treffen, müssen Sie sich auf
Messdaten einigen, die den Entscheidungen zugrunde gelegt werden. Die Methoden von Gruppen wie Gartner und
Forrester verfolgen eigene Ansätze. Sie selbst müssen bestimmen, welche Messdaten für Ihre Entscheidungen am
besten geeignet sind. CA Clarity PPM funktioniert mit allen Messdaten, die Sie wählen. Hier einige Beispiele für
häufig verwendete Messdaten:
• Geschäftlicher Wert
• Kosten
• Nutzen
• Strategische Eignung
• Technischer Zustand
• Anbieterbewertung
Schritt 5: Beurteilung des geschäftlichen Nutzens
Befragen Sie Kollegen in verschiedenen Rollen, um deren Meinung zum Geschäftswert einer Anwendung einzuholen.
Zu diesen Rollen können Mitarbeiter, Manager, Business-Analysten oder Anwendungsmanager gehören. Sie können
beispielsweise folgende Fragen zu den einzelnen Anwendungen stellen, um deren jeweiligen geschäftlichen
Nutzen herauszufinden:
• Warum wurde die Anwendung eingeführt?
• Inwiefern erfüllt die Anwendung die aktuellen funktionalen Anforderungen?
• Wie zufrieden sind die Benutzer mit der Anwendung?
Schritt 6: Beurteilung des technischen Zustands
Der technische Zustand der Anwendung bezieht sich auf Aspekte wie Qualität, Performance, Verfügbarkeit und
strategische Eignung für die Architektur sowie weitere Messdaten. Diese Informationen lassen sich durch die
Befragung verschiedener Rollen, z. B. Benutzer, Anwendungsmanager und Help Desk-Mitarbeiter, beschaffen.
Aus Tools wie CA Application Performance Management können zudem Leistungs- und Qualitätskennzahlen
abgerufen und in CA Clarity PPM importiert werden. Sie könnten beispielsweise folgende Messdaten zu den
einzelnen Anwendungen erfassen, um ihren technischen Zustand zu beurteilen:
• Anzahl der für die Anwendung gemeldeten Vorfälle
• Kosten für die Lösung der Vorfälle
• Verfügbarkeit
• Einhaltung von IT-Richtlinien und -Strategien
Schritt 7: Beurteilung der Risiken
Entwickeln Sie ein Risikoprofil der Anwendungen, das Aspekte wie Sicherheit, Disaster Recovery und
Handlungsfähigkeit der Anbieter berücksichtigt. Je nach Geschäftsanforderungen müssen auch die Einhaltung von
Vorschriften, Datenschutzbestimmungen usw. berücksichtigt werden. Sie können das Bewertungssystem an Ihre
Methode der Risikobewertung anpassen und in CA Clarity PPM konfigurieren.
7Application Portfolio Management
Schritt 8: Analyse des Portfolios
Analysieren Sie jede Anwendung im Portfolio unter Verwendung Ihrer Bewertungsgrößen. Mit der CA Clarity
PPM-Funktion für das effektive Management des Anwendungsportfolios können Sie jede Anwendung einzeln,
innerhalb von Segmenten Ihres Portfolios sowie als Teil des gesamten Portfolios analysieren. Dank der Flexibilität
von CA Clarity PPM können Sie auch hier mit Analyseempfehlungen von Gartner, Forrester oder einer beliebigen
anderen Methode arbeiten.
Schritt 9: Festlegung der Maßnahmen
Der APM-Programmmanager sollte basierend auf der Analyse der Anwendungen verschiedene Szenarien für
mögliche Maßnahmen ausarbeiten. Diese Szenarien sollten eine Übersicht der erwarteten Ergebnisse beinhalten,
z. B. die Auswirkungen auf Budget, Personal, Richtlinien und Strategie. Das zuständige Management-Team überprüft
diese Szenarien und bestimmt, welche umgesetzt werden sollen. Die Entscheidungen werden in CA Clarity PPM
erfasst und verfolgt.
Schritt 10: Umsetzung der Entscheidungen
Aus den getroffenen Maßnahmen gehen nicht selten neue IT-Projekte hervor, wie zum Beispiel:
• Migration von Anwendungen
• Stilllegung von Anwendungen
• Modernisierung von Anwendungen
Diese Projekte werden in der Regel wie jedes andere IT-Projekt gehandhabt. Dementsprechend sind ein Zeitplan,
die Zuordnung von Ressourcen, Kosten, Bereitstellungsplan und andere Projektkomponenten erforderlich.
Diese Informationen stehen in CA Clarity PPM bereits zur Verfügung, sodass Ihre Entscheidungen schnell in
Projekte umgesetzt und bis zum Abschluss mit Funktionen von CA Clarity PPM verwaltet werden können.
APM-Maßnahmen erweitern
Für Unternehmen, die an weitergehenden APM-Maßnahmen jenseits von CA Clarity PPM interessiert sind, pflegt
CA Technologies Partnerschaften mit Troux und anderen Anbietern, um umfassendere Lösungen anbieten zu
können. Dies können die Datenerfassung und -auswertung möglicher Auswirkungen der vorgeschlagenen Szenarien
oder der Vergleich von Qualitätskennzahlen für mögliche Upgrades sein. Die Partnerlösungen helfen Ihnen dabei,
Application Portfolio Management in einem für die Erfordernisse Ihres Unternehmens zugeschnittenen
Maß umzusetzen.
Abschnitt 3:
Transformation Ihres Anwendungsportfolios
Jede Maßnahme, die aus den während des APM-Prozesses getroffenen Entscheidungen resultiert, ist für Ihr
Anwendungsportfolio und Unternehmen von großem Nutzen. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele dafür,
inwiefern sich diese Änderungen transformierend auswirken können.
8Application Portfolio Management
Bessere Ausrichtung an den Unternehmensanforderungen
Das Application Portfolio Management ermöglicht die Optimierung und Investition in die Anwendungen, die dem
Unternehmen am meisten Nutzen bringen, sowie die Stilllegung oder Konsolidierung derjenigen, die seinen Erfolg
verlangsamen. Durch den anfänglichen APM-Prozess wird Ihr Anwendungsportfolio an den Anforderungen des
Unternehmens ausgerichtet. Damit das auch in Zukunft so bleibt, wird für die laufende Governance APM eingesetzt.
Künftig wird Ihre IT-Abteilung ein besserer strategischer Partner für das Unternehmen sein, denn sie verfügt über
detaillierte Kenntnisse des geschäftlichen Nutzens der von Ihnen gemanagten Anwendungen. Auch mit dem
Unternehmen lässt sich bei strategischen IT-Initiativen, die große Auswirkungen auf wichtige Anwendungen haben,
besser zusammenarbeiten, wenn umfassende Daten zum technischen Zustand und geschäftlichen Nutzen
vorgelegt werden.
Schneller und effizienter – Werden Anwendungen, die die Geschäftsprozesse verkomplizieren, entfernt bzw.
konsolidiert, können eventuelle Hindernisse und Ineffizienzen beseitigt werden. Die Optimierung oder Ablösung
von Anwendungen mit Performance-, Qualitäts- oder Verfügbarkeitsproblemen wird die Geschwindigkeit Ihrer
Geschäftsprozesse ohne Zweifel beschleunigen. Nahezu alle Maßnahmen, die sich aus dem APM-
Evaluierungsprozess ergeben, werden sich positiv auf einen Geschäftsbereich auswirken.
Strategie für den Umzug in die Cloud
Wenn Sie die Bewertungen hinsichtlich geschäftlichem Nutzen, technischem Zustand und Risiken um Cloud-
bezogene Messdaten ergänzen, können Sie mit CA Clarity PPM entsprechende Analysen durchführen, um zu
entscheiden, welche Anwendungen in Ihrem Portfolio in die Cloud umgezogen werden sollten. So könnten Sie
z. B. beschließen, qualifizierte Anwendungen oder Funktionen zur Cloud zu migrieren, oder die Empfehlung abgeben,
diese künftig für einen Umzug in die Cloud in Erwägung zu ziehen. Mit den entsprechenden Funktionen von
CA Clarity PPM können Sie weiter untersuchen, welche Vor- und Nachteile bzw. Prioritäten der Umzug bestimmter
Anwendungen in die Cloud hat. So ist Ihre IT-Abteilung in der Lage, eine klare Strategie dahingehend zu entwerfen,
welche Anwendungen wann und warum zur Cloud migriert werden sollten.
Verbesserte Ressourcenverfügbarkeit
Die zur Stilllegung und Konsolidierung von Anwendungen ergriffenen Maßnahmen werden unweigerlich die
Verfügbarkeit Ihrer IT-Ressourcen erhöhen. Durch die Aktualisierung oder Ablösung problematischer Anwendungen,
die übermäßige Aufmerksamkeit Ihrer Mitarbeiter erforderten, wird die Arbeitslast verringern. Die Kapazitäten der
Hardwareressourcen, wie z. B. Server, steigen, wenn Anwendungen reduziert oder in die Cloud verlagert werden.
All dies hat eine bessere Verfügbarkeit der Ressourcen Ihrer IT-Abteilung zur Folge, die für neue Projekte,
Initiativen oder Bereiche eingesetzt werden können, die mehr Aufmerksamkeit erfordern.
Verringerte Kosten
Anwendungen, die infolge des APM-Prozesses weggefallen sind oder abgebaut wurden, waren oft auch mit
laufenden Kosten für Support, Wartung und Lizenzen behaftet. Diese Kosten lassen sich durch Stilllegung
oder Reduzierung solcher Anwendungen senken. Es gibt Unternehmen, für die solche Kosteneinsparungen
erfolgsentscheidend sind. Kunden, die CA Clarity PPM for APM im Einsatz haben, konnten bereits in den ersten
Jahren nachweislich mehrere Millionen Dollar einsparen.
Sofortiger Investitionsertrag – Da die Kosten im Zusammenhang mit einer Anwendung während der
Bestandsaufnahme erfasst werden, sind die Kosteneinsparungen durch Stilllegung oder Reduzierung einer
Anwendung sofort bekannt. Zudem lassen sich die finanziellen Auswirkungen aller Entscheidungen verfolgen,
sodass der gesamte Investitionsertrag der APM-Initiative jederzeit ermittelt werden kann.
9Application Portfolio Management
Abschnitt 4:
Schlussfolgerung
Ihr Anwendungsportfolio in den Griff zu bekommen, scheint zunächst einer gewaltigen Herausforderung gleich.
Wenn Sie jedoch CA Clarity PPM für das Application Portfolio Management einsetzen, ist die Aufgabe durchaus
zu bewältigen – unter Umständen mit enormen Vorteilen für Ihre IT-Abteilung und Ihr Unternehmen.
Ihr Unternehmen profitiert von effizienteren Prozessen und geringeren Kosten. Die Vorteile für Ihre
IT-Abteilung sind eine höhere Personalverfügbarkeit und eine klare Cloud-Strategie. Der größte Nutzen
des Application Portfolio Management sowohl für das Unternehmens als auch für die IT-Abteilung ist
jedoch die bessere Koordinierung der Strategien. Mit APM können Sie ein Anwendungsportfolio pflegen,
dass Ihre Geschäftsprozesse wirksam unterstützt, aber trotzdem den IT-Strategien und Richtlinien Ihres
Unternehmens entspricht.
CA Technologies ist ein Unternehmen für IT-Management-Software und
-Lösungen mit Erfahrung in allen IT-Umgebungen, von Mainframes und
verteilten Systemen bis hin zu virtuellen Systemen und Cloud Computing.
CA Technologies verwaltet und schützt IT-Umgebungen und ermöglicht
Kunden die Bereitstellung flexiblerer IT-Services. Die innovativen Produkte
und Services von CA Technologies bieten den Überblick und die Kontrolle,
die IT-Organisationen zur Unterstützung geschäftlicher Flexibilität
benötigen. Die meisten Fortune Global 500-Unternehmen nutzen
Managementlösungen von CA Technologies für ihre wachsenden
IT-Ökosysteme. Weitere Informationen finden Sie auf der Website von
CA Technologies unter ca.com/de, ca.com/at und ca.com/ch/de.
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