RAHMENLEHRPLAN Industriekauffrau/Industriekaufmann - für den Ausbildungsberuf im Block- und Teilzeitsystem - Radko-Stöckl-Schule
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RAHMENLEHRPLAN
für den Ausbildungsberuf
Industriekauffrau/Industriekaufmann
im Block- und Teilzeitsystem
der Radko-Stöckl-Schule Melsungen
Stand: Mai 2011Inhaltsverzeichnis
Übersicht über die Verteilung der Lernfelder
- in der Grundstufe
- in der Fachstufe 1
- in der Fachstufe 2
Übersicht über Lerninhalte
Curriculum Englisch für Industriekaufleute – Grundstufe - Fachstufe I -
Fachstufe II
Lernfeld 1 – In Ausbildung und Beruf orientieren
Lernfeld 2 – Marktorientierte Geschäftsprozesse eines Industriebetriebes
erfassen
Lernfeld 3 – Wertströme erfassen und dokumentieren
Lernfeld 4 – Wertschöpfungsprozesse analysieren und beurteilen
Lernfeld 5 – Leistungserstellungsprozesse planen, steuern und kontrollieren
Lernfeld 6 – Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren
Lernfeld 7 – Personalwirtschaftliche Aufgaben wahrnehmen
Lernfeld 8 – Jahresabschluss analysieren und bewerten
Lernfeld 9 – Das Unternehmen im gesamt- und weltwirtschaftlichen
Zusammenhang einordnen
Lernfeld 10 – Absatzprozesse planen, steuern und kontrollieren
Lernfeld 11 – Investitions- und Finanzierungsprojekte planen
Lernfeld 12 – Unternehmensstrategien und –projekte umsetzen
Fachpraxis
DatenverarbeitungÜbersicht
über die Verteilung
der Lernfelder in der
- Grundstufe
- Fachstufe 1
- Fachstufe 2Lernfelder in der Grundstufe - Blocksystem
1. Halbjahr
KERNPROZESSE UNTERSTÜTZENDE PROZESSE
Lernfeld 6: Beschaffungsprozesse Lernfeld 1: In Ausbildung und Beruf
planen, steuern und orientieren
kontrollieren
aufgeteilt in: Lernfeld 3: Wertströme erfassen und
dokumentieren
- Beschaffungsprozesse 1
Fachpraxis: Lexware „auftrag und
faktura“
Englisch: Telephone Conversation
(Enquiries, Offers, Orders, Incoterms)
Written Correspondence
(Enquiries, Offers, Orders, Incoterms,
Terms of payment) *
Datenverarbeitung
2. Halbjahr
Lernfeld 6: - Beschaffungsprozesse 2 Lernfeld 1: In Ausbildung und Beruf
orientieren
Lernfeld 3: Wertströme erfassen und
dokumentieren
Lernfeld 5: Leistungserstellungspro-
zesse planen, steuern und Lernfeld 4: Wertschöpfungsprozesse
kontrollieren analysieren und beurteilen
aufgeteilt in: Fachpraxis Lexware s. o.
- Leistungserstellungsprozesse 1 Englisch: Presenting your Company
Datenverarbeitung
* Eine detaillierte Auflistung der Inhalte des Englischunterrichtes, verteilt auf die drei
Ausbildungsjahre, finden Sie im Anschluss an diesen Übersichtsplan.Lernfelder in der Fachstufe 1 - Blocksystem
1. Halbjahr
KERNPROZESSE UNTERSTÜTZENDE PROZESSE
Lernfeld 5: Lernfeld 2: Marktorientierte
Geschäftsprozesse eines
- Leistungserstellungsprozesse 2 Industrieunternehmens
erfassen
Lernfeld 7: Personalwirtschaftliche Lernfeld 3: Wertströme erfassen und
Aufgaben wahrnehmen dokumentieren
aufgeteilt in:
Lernfeld 4: Wertschöpfungsprozesse
- Personalmanagement 1 analysieren und beurteilen
Fachpraxis Lexware „buchhalter“
Englisch: Job ads - Job interviews -
Applications
Datenverarbeitung
2. Halbjahr
Lernfeld 7: - Personalmanagement 2 Lernfeld 3: Wertströme erfassen und
dokumentieren
Lernfeld 10: Absatzprozesse planen, Fachpraxis Lexware “buchhalter”
steuern und kontrollieren
Englisch: Letter of credit - Advertise-
aufgeteilt in: ment - Terms of payment -
Incoterms
- Absatzprozesse 1
DatenverarbeitungLernfelder in der Fachstufe 2 (Teilzeitsystem)
1. und 2. Halbjahr
KERNPROZESSE UNTERSTÜTZENDE PROZESSE
Lernfeld 10: - Absatzprozesse 2 Lernfeld 8: Jahresabschluss analy-
sieren und bewerten
Lernfeld 11: Investitions- und Finan- Lernfeld 9: Das Unternehmen im ge-
zierungsprojekte planen samt und weltwirtschaft-
lichen Zusammenhang
Lernfeld 12: Unternehmensstrategien, einordnen
-projekte umsetzen
Planspiel und Seminar Umweltsicherheit und Gesundheitsschutz
Zu Beginn des 2. Schulhalbjahresder Grundstufe wird das Unternehmens-
planspiel OEKOWI (wirtschaftswissenschaftliches, ökologisches und
gesellschaftspolitisches Unternehmensplanspiel) mit den Schüler/innen
durchgeführt.
In Zusammenarbeit mit der Fa. B. Braun AG findet ein Projekt zum Thema
Umweltsicherheit und Gesundheitsschutz sowohl im Betrieb als auch in der
Schule statt.
Die Ausbildung zur/zum Industriekauffrau/-mann endet mit folgenden Zusatz-
qualifikationen:
Englisch – anerkannte Zusatzqualifikation in der Fremdsprache Englisch
mit einem Zertifikat der University of Cambridge.
Ansprechpartner: Frau M. Hübel, Herr A. Kehl
Datenverarbeitung – ECDL Führerschein, ein international anerkannter
Nachweis von Computerkenntnissen.
Ansprechpartner/in in der R-S-S: Hr. Thorsten LotzCurriculum Englisch für Industriekaufleute
in Lernortkooperation zwischen
Frau M. Huebel und Herrn A. Kehl (RSS Melsungen)
1. Ausbildungsjahr
A.K. M.H. Methodik
Inhalte Telefon Konversation: Korrespondenz: Phraseologie
Anfragen Anfragen Musterbriefe
Angebote Angebote Interaktive
Aufträge Aufträge Korrespondenz
Lehrbuch
Hörverstehen Grammatik Lernkartei
Simple Present/Present Grammatikeimer
Cont. Farbige Karten mit
Past Tense / Past Cont. Erläuterungen zur
Present Perfect / Bildung der Zeiten
Present Perfect Cont. Lehrbuch
Rollenspiele Messen CD, MM-Raum, Internet
Verkaufsgespräche führen Rollenspiele
Wirtschaftliche Texte Präsentationen MM-Raum, Internet
Incoterms Lehrbuch, OHP
2. Ausbildungsjahr
A.K. M.H. Methodik
Inhalte Telefon Konversation: Korrespondenz: Phraseologie
Auftragsbestätigung Auftragsbestätigung Musterbriefe
Lieferung Lieferung Interaktive
Zahlungen, Zahlungen, Korrespondenz
Kreditanfragen Kreditanfragen Lehrbuch
Liefer-, Liefer-,
Zahlungsverzögerung Zahlungsverzögerung
Hörverstehen Grammatik Lernkartei
Past Perfect Grammatikeimer
Future I / Going to Farbige Karten mit
Future Erläuterungen zur
If Clauses 1,2,3 Bildung der Zeiten
Passiv Lehrbuch
Indirekte Rede
Job interviews Zeitungsartikel,
Rollenspiele
Rollenspiele Meetings planen CD, MM-Raum, Internet
Vorstellung des Unternehmens Redemittel erarbeiten MM-Raum, Internet
Wirtschaftliche Texte MM-Raum, Internet,
Zeitungsartikel
Marketingstrategien Redemittel erarbeiten Lehrbuch, Zeitungs-,
Advertising Magazinartikel
Franchising
Factoring3. Ausbildungsjahr
A.K. M.H. Methodik
Inhalte Korrespondenz: Phraseologie
Reklamationen Musterbriefe
Interaktive
Korrespondenz
Lehrbuch
Grammar Lernkartei
Steigerung der Grammatikeimer
Adjektive Farbige Karten mit
Gerundium Erläuterungen zur
Bildung der Zeiten
Lehrbuch
Bankwesen (Dokumente / CD, Lehrbuch,
Zahlungsmethoden) Originaldokumente
Sekretariatskorrespondenz
Prüfungsvorbereitung Practice BookLernfeld 1 In Ausbildung und Beruf orientieren
1. Rechtliche und soziale Grundlagen der Berufsausbildung
1.1 Berufliche Tätigkeiten und Perspektiven
1.2 Merkmale von Industrieunternehmen, lndustrietypen und Industriebranchen
1.3 Berufliche Tätigkeitsfelder von Industriekaufleuten
2. Berufsausbildung im dualen System (Betrieb und Schule)
2.1 Ausbildungsordnung
2.2 Rahmenlehrplan
2.3 Ausbildung und Praxis
3. Berufsausbildung gemäß Berufsbildungsgesetz und Ausbildungsvertrag
3.1 Rechte und Pflichten von Ausbildenden und Auszubildenden aus dem
Ausbildungsvertrag
3.2 Bildungsurlaub
4. Schutzgesetze und Verordnungen im Überblick
4.1 Jugendarbeitsschutzgesetz
4.2 Arbeitszeitgesetz
4.3 Arbeitsschutz und Unfallverhütungsbestimmungen
4.5 Mutterschutzgesetz
4.6 Arbeitsgerichtsbarkeit
5. Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte
5.1 Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte des einzelnen Arbeitnehmers
5.2 Betriebsversammlung
5.3 Betriebsrat
5.4 Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV)
5.5 Mitbestimmung im Aufsichtsrat
5.5.1 Mitbestimmung im Aufsichtsrat nach dem Betriebsverfassungsgesetz
1952
5.5.2 Mitbestimmung im Aufsichtsrat nach dem Mitbestimmungsgesetz 1976
5.5.3 Montan-Mitbestimmung 1951
5.6 Mitbestimmung in der EU
6. Vergleich der Rechtsformen von Unternehmen
6.1 Handelsrechtliche Grundbegriffe
6.1.1. Kaufmann, Firma, Handelsregister
6.2 Rechtsformen der Unternehmen im Überblick
6.2.1 Kriterien für die Wahl der Rechtsform
6.2.2 Einzelunternehmung
6.2.3 Personengesellschaften: OHG und KG
6.2.4 Kapitalgesellschaften: AG und GmbH
6.2.5 Andere UnternehmensformenLernfeld 2 Marktorientierte Geschäftsprozesse eines Industriebetriebes
1. Der Industriebetrieb als organisatorische Einheit (Ausbildungsbetrieb)
1.1 Merkmale eines Industriebetriebes
1.2 Material-, Informations- Geld- und Wertefluss im Unternehmen ausgehend
von Lieferanten und Kunden
2. Unternehmensphilospophie (Ausbildungsbetrieb)
3. Unternehmensstrategien und Zielarten
3.1 Oberziele und Unterziele
3.2 Strategische Ziele und operative Ziele
3.3 Formalziele und Sachziele
3.4 Zielkonflikte
4. Leistungs- Geld- und Informationsflüsse im Unternehmen
5. Bereiche der betrieblichen Organisation
5.1 Aufbauorganisation
5.2 Leitungssysteme
5.3 Funktionsbereiche des Unternehmens
5.4 Ablauforganisation
5.5 Betriebliche Organisation: Neues Denken
5.6 Funktions- und prozessorientierte Organisation
5.7 Entscheidungs- und Weisungssysteme
6. Geschäftsprozesse – Verbindung zwischen Kern- und unterstützenden
Prozessen am Beispiel der Kundenauftragsbearbeitung
4.1 Geschäftsprozesse: Begriff, Ziele, Arten, Bedeutung für das Unternehmen
4.2 Der Kundenauftrag als Auslöser von Informations-, Material-, Werte- und
Geldfluss im Unternehmen
4.2.1 Begriff: Geschäftsprozess
4.2.2 Ziele der Geschäftsprozessoptimierung
4.2.3 Notwendigkeit und Methoden der Prozessanalyse
4.2.4 Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen
7. Bedeutung des Rechnungswesens
7.1 Rechnungswesen privater und öffentlicher Haushalte
7.2 Überblick über Bereiche und Aufgaben des Rechnungswesens
(Fibu, KLR, Planungsrechnung)
7.3 Verbindung von Kundenauftrag und Rechnungswesen
8. Aufgaben des Controlling
8.1 Begriff des Controlling
8.2 Controlling als Instrument der WillenssicherungLernfeld 3 Wertströme erfassen und dokumentieren
1. Aufgaben eines Industrieunternehmens und Organisation des
Rechnungswesens
2. Inventar – Inventur
3. Die Bilanz
3.1 Wertveränderungen in der Bilanz
3.2 Auflösung der Bilanz in Konten
3.3 Das Buchen in Konten und deren Abschluss
3.4 Aussagewert und Darstellung der Bilanzstruktur
(Prozentrechnung)
4. Belegbearbeitung und Buchungen
4.1 Einfacher und zusammengesetzter Buchungssatz
4.2 Eröffnungsbilanz und Schlussbilanzkonto
5. Erfolgsvorgänge
5.1 Aufwendungen und Erträge der Industrieunternehmung
5.2 Auswirkungen und Buchungen
5.3 Abschlussbuchungen
6. Abschreibung auf Sachanlagen
6.1 Notwendigkeit der Abschreibung
6.2 Abschreibungsmethoden
6.6.1 Lineare Abschreibung
6.6.2 Degressive Abschreibung
6.6.3 Wechsel der Abschreibungsmethoden
6.6.4 Abschreibung nach der Vereinfachungsregel,
nach Leistungseinheiten, GWG
7. Die Umsatzsteuer im Ein- und Verkaufsbereich
7.1 Wesen und Bedeutung der Umsatzsteuer für das Industrie-
unternehmen
7.2 Buchung der Umsatzsteuer im Ein- und Verkaufsbereich
7.3 Ermittlung und Bilanzierung der Zahllast sowie des Vor-
steuerüberhangs
8. Das Privatkonto
9. Organisation der Buchführung
9.1 Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
9.2 Kontenrahmen und Kontenplan
9.3 Belegbearbeitung
9.4 Grund-, Haupt- und Nebenbücher10. Buchungen im Beschaffungsbereich – aufwands- und bestandsorientierter
Einkauf von Werkstoffen und Handelswaren
10.1 Bezugspreisermittlung
10.2 Sofortrabatte und Anschaffungsnebenkosten
10.3 Rücksendungen von Werkstoffen und Handelswaren
10.4 Nachträgliche Preisnachlässe und Liefererskonti
10.5 Ausgleich von Liefererrechnungen unter Berücksichtigung von
Nachlässen, Skonti und Verzugszinsen
11. Buchungen im Absatzbereich
11.1 Verkauf von Erzeugnissen, Handelswaren und Dienst-
leistungen mit Rabatten und Vertriebskosten
11.2 Angebotskalkulation von Handelswaren
11.3 Rücksendungen von Kunden und Gutschriften an Kunden
für Preisnachlässe und Boni
11.4 Ausgleich von Forderungen unter Berücksichtigung von
Nachlässen, Skonti und Verzugszinsen
12. Personalkosten und deren Buchung
12.1 Ermittlung des Bruttoverdienstes
12.2 Abzüge vom Bruttoverdienst: Steuern und Sozialversicherungs-
beiträge
12.3 Buchung der Löhne und Gehälter
12.4 Bedeutung und Buchung von Vorschusszahlungen,
sonstigen geldlichen Werten, Sachwertbezügen und
vermögenswirksamen LeistungenLernfeld 4 Wertschöpfungsprozesse analysieren und beurteilen
1. Kosten- und Leistungsrechnung als Vollkostenrechnung
1.1 Aufgaben und Stufen der Kosten- und Leistungsrechnung
1.2 Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung:
1.2.1 Aufwendungen – neutrale Aufwendungen – Grundkosten
1.2.2 Erträge – neutrale Erträge – Leistungen
1.3 Abgrenzungsrechnung mit Hilfe der Ergebnistabelle zur
Ermittlung des Betriebsergebnisses
1.4 Kostenrechnerische Korrekturen durch kalkulatorische Kosten
2. Kostenartenrechnung
2.1 Aufgaben der Kostenartenrechnung
2.2 Fixe und variable Kosten
2.3 Einzel- und Gemeinkosten
2.4 Abhängigkeit der Kosten von der Beschäftigung
3. Kostenstellenrechnung
3.1 Gliederung des Industrieunternehmens in Kostenstellen
3.2 Aufbau und Bedeutung des Betriebsabrechnungsbogens
3.3 Verteilung der Gemeinkosten und Ermittlung der Istzu-
schläge im BAB
3.4 Erweiterter und mehrstufiger BAB
3.5 Maschinenstundensatzberechnung auf Istkostenbasis
3.6 Kostenträgerzeitrechnung
3.6.1 Kostenträgerblatt mit Istkosten
3.6.2 Kostenträgerblatt mit Normalkosten
3.6.3 Kostenüber- und Kostenunterdeckung aus betriebs-
wirtschaftlicher Sicht
4. Kostenträgerstückrechnung
4.1 Zuschlagskalkulation als Angebots- und Nachkalkulation
4.2 Äquivalenzziffernrechnung
4.3 Divisionskalkulation
5. Teilkostenrechnung
5.1 Wesen und Bedeutung der Deckungsbeitragsrechnung
5.2 Break-even-Analyse
5.2.1 Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
5.2.2 Bestimmung von Preisuntergrenzen
5.2.3 Relative und engpassbezogene Deckungsbeiträge
5.2.4 Eigenfertigung oder Fremdbezug
6. Plankostenrechnung als Instrument des Controlling
7. Prozessorientierte KostenbetrachtungLernfeld 5 Leistungserstellungsprozesse planen, steuern und kontrollieren
Leistungserstellungsprozesse 1
1. Kernprozesse der Leistungserstellung
1.1 Merkmale des Leistungserstellungsprozess
1.1.1 Produktionsbegriff – Stellung der Produktion im betrieblichen
Leistungsprozess
1.1.2 Aufgaben und Ziele des Produktionsmanagements
1.1.3 Wettbewerb und Produktionswirtschaft
1.2 Produktionsprogramm-Management
1.2.1 Absatz und Produktionsprogramm
1.2.2 Bestimmungsgrößen des Produktionsprogramms
1.2.3 Programmbreite und –tiefe
1.2.4 Fertigungstiefe / „Make or buy“
1.2.5 Produktionsprogrammplanung – Abstimmung zwischen Absatz- und
Produktionsprogramm
1.3 Erstellung von Dienstleistungen
2. Produktentstehungsmanagement /Produktentstehungs- und
- entwicklungsprozess
2.1 Produktlebenszyklus-Modell
2.2 Notwendigkeit von Forschung und Entwicklung
2.3 Prozess der Konstruktion und Stücklistenerstellung
2.3.1 Aufgaben der Konstruktion
2.3.2 Computer Aided Design (CAD)
2.3.3 Konstruktionszeichnungen
2.3.4 Stücklisten / -arten
2.3.5 Teileverwendungsnachweise / Gozinto-Methode
2.4 Rechtsschutz von Erzeugnissen und Fertigungsverfahren
- Gewerbliche Schutzrechte -
2.4.1 Patent
2.4.2 Gebrauchs- und Geschmacksmuster
2.4.3 Geschützte Marken
2.5 Umweltmanagement und Produktionswirtschaft
2.5.1 Umweltfreundliche Materialien
2.5.2 Verantwortung für Rückstände / Recycling / Sustainable Development
2.5.3 Umweltqualität der Produkte- und Fertigungsverfahren (Öko-Audit)
3. Kostenmanagement / Kosten und betriebliche Leistungserstellung
3.1 Kostenbegriff und Kostenarten
3.1.1 Kostenarten nach den eingesetzten Gütern
3.1.2 Kostenarten nach dem Umfang der Zurechnungsgröße
3.1.3 Kostenarten nach der Zurechenbarkeit auf die Betriebsleistungen
3.1.4 Kostenarten nach der Abhängigkeit vom Beschäftigungsgrad
3.2 Zusammenhang von Kosten und Erlösen / Break-even-point-Analyse und
Deckungsbeitragsrechnung
3.3 Zusammenhang von Kosten und Fertigungslosen / Optimale Losgröße4. Verfahrensmanagement / Rahmenbedingungen der Leistungserstellung
4.1 Bestimmungsgrößen und technische Fertigungsverfahren
4.2 Produktionstypen der Fertigung
4.2.1 Einzelfertigung
4.2.2 Serienfertigung
4.2.3 Sortenfertigung
4.2.4 Massenfertigung
4.3 Organisationstypen der Fertigung
4.3.1 Werkstättenfertigung
4.3.2 Reihen- und Fließfertigung
4.3.3 Gruppenfertigung
4.3.4 Baustellenfertigung
4.4 Flexibilisierung der Fertigungsstrukturen
4.4.1 Substitution von Arbeit durch Kapital
4.4.2 Computer Aided Manufacturing (CAM)
4.4.3 Computer Integrated Manufacturing (CIM) (siehe auch Punkt 6.3.1)Lernfeld 5 Leistungserstellungsprozesse planen, steuern und kontrollieren
Leistungserstellungsprozesse 2
5. Fertigungsprozessmanagement / Auftragsbearbeitungsprozesse
in der Fertigung
5.1 Vorkalkulation und Auftragswesen
5.2 Prozesse der Fertigungsplanung
5.2.1 Aufgaben der Fertigungsplanung
5.2.2 Abgrenzung von Fertigungsplanung und –steuerung
5.3 Prozesse der Fertigungssteuerung
5.3.1 Auftragsumwandlung
5.3.2 Materialdisposition
5.3.3 Auftragsverwaltung
5.3.4 Termindisposition
5.3.5 Bereitstellungsdisposition (siehe Lernfeld 6)
5.3.6 Arbeitsverteilung
5.4 Prozesse der Fertigungsüberwachung
5.4.1 Auslastungs- (Kapazitäts-) Kontrolle
5.4.2 Mengen- und Terminkontrolle
5.4.3 Qualitätskontrolle (siehe auch Punkt 6.3.4)
6. Rationalisierungsprozesse
6.1 Begriff und Anlässe der Rationalisierung
6.2 Einzelmaßnahmen der Rationalisierung
6.2.1 Normierung und Standardisierung
6.2.2 Produktspezialisierung
6.2.3 Arbeitsteilung und Arbeitszerlegung
6.2.4 Ergonomische Arbeitsgestaltung / Humanisierung des Arbeitsinhalts
6.3. Ganzheitliche Rationalisierungsmaßnahmen
6.3.1 Computer Integrated Manufacturing (CIM)
6.3.2 Just-in-Time in der Fertigungswirtschaft
6.3.3 Lean Management / Schlankes Unternehmen
6.3.4 Total Quality Management (TQM)
6.3.5 Fraktale Fabrik / Virtuelle Netze
6.4 Produktionscontrolling / Rationalisierungserfolg / Kennziffern
6.4.1 Produktivität
6.4.2 Wirtschaftlichkeit
6.4.3 Rentabilität / Leverage Effekt / Management-buy-out
6.4.4 Ergebnisrechnung (siehe Parallelen zum Rechnungswesen)
Parallel zu den Lernfeldern 5 und 6 (Produktion und Beschaffung) erfolgt die fach-
praktische Umsetzung mit Hilfe von DV-Programmen.
Anknüpfungspunkte vielfältiger Art auch zum Unternehmensplanspiel OEKOWI!Lernfeld 6 Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren
Beschaffungsprozesse 1
1. Beschaffung als Unterstützungsprozess
Verbindung zwischen Beschaffungs- und Produktionsprozess an einem
Fallbeispiel aufzeigen. Dieser Fall ist Grundlage aller nachfolgenden
Unterrichtsinhalte.
2. Rechtliche Rahmenbedingungen des Wirtschaftens
2.1 Rechtsordnung
2.2 Rechtsquellen
2.3 Rechtssubjekte, Rechtsobjekte und Rechtsgeschäfte
2.4 Überblick über wichtige Rechtsgeschäfte und Vertragsarten
2.5 Grenzen rechtlicher Handlungsfähigkeit natürlicher Personen
3. Beschaffungsprozesse und Materialwirtschaft
3.1 Aufgaben, Ziele und Zielkonflikte der Materialbeschaffung
3.2 Beschaffungsprozesse und Kosten
3.2.1 Kostenstruktur
3.2.2 ABC-Analyse
3.2.3 XYZ-Analyse
3.2.4 Preisstruktur-Analyse
3.2.5 Optimale Bestellmenge
3.3 Organisation der Materialwirtschaft
3.3.1 Zentrale oder dezentrale Leitung der Materialwirtschaft
3.3.2 Innere Organisation des Einkaufs
4. Beschaffungsplanung
4.1 Bedarfsermittlung (Konstruktionszeichnungen, Stücklisten)
4.1.1 Primär-Bedarf
4.1.2 Sekundär-Bedarf
4.1.3 Tertiär-Bedarf
4.2 Bestellzeit
4.2.1 Bestellrhythmusverfahren
4.2.2 Bestellpunktverfahren
4.3 Bezugsquellenermittlung
4.3.1 Beschaffungsmarktforschung
4.3.2 Liefererbewertung (Kriterien/Lieferantenauswahl mit Nutzenanalyse)
4.3.3 E-CommerceLernfeld 6 Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren
Beschaffungsprozesse 2
5. Durchführung des Beschaffungsprozesses (deutsche u. fremdsprachige
Geschäftskorrespondenz)
5.1 Vertragsanbahnung (Anfrage)
5.2 Angebot
5.2.1 Formen des Angebots
5.2.2 Inhalte des Angebotes
5.2.3 Angebotsvergleich – Lieferantenauswahl
5.3 Zustandekommen eines Kaufvertrages
5.3.1 Verpflichtungs- und Erfüllungsgeschäft
5.3.2 Rechtliche Verpflichtungen und Sonderformen
5.3.3 Einkauf über das Internet
5.4 Zahlungsverkehr (Barzahlung, halbbare Zahlung, bargeldlose Zahlung)
6. Beschaffungsabwicklung und -überwachung
6.1 Wareneingangskontrolle - Mangelhafte Lieferung - Mängelrüge
6.2 Nicht-Rechtzeitig-Lieferung
6.3 Annahmeverzug
6.4 Nicht-Rechtzeitig-Zahlung
6.5 Verjährung
7. Bestandsplanung und –führung
7.1 Lagerhaltung
7.1.1 Aufgaben und Funktionen der Lagerhaltung
7.1.2 Lagerarten
7.2 Lagerorganisation
7.3 Lagerkennzahlen
8. Beschaffungslogistik
8.1 Materialflussplanung und –steuerung
8.2 Beschaffungskonzepte
8.2.1 Just in Time in der Beschaffung
8.2.2 Supply Chain Management (SCM)
8.2.3 Outsourcing
8.2.4 Global, Modular, Single Sourcing
8.2.5 E-Procurement
8.2.6 Logistik- und Beschaffungscontrolling
9. Umweltsicherheit und Gesundheitsschutz
9.1 Lernortkooperation zum Thema Umweltsicherheit und Gesundheitsschutz
9.1 Arbeitsauftrag zu ausgewählten Themen (siehe Unterlagen)
9.2 Betriebliche Unterweisung/praktische Übungen (B.Braun)
9.2 Präsentation der ArbeitsergebnisseLernfeld 7 Personalwirtschaftliche Aufgaben wahrnehmen
Personalmanagement 1
1. Geschäftsprozesse im Personalmanagement
2. Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
2.1 Aufgaben des Personalmanagements
2.2 Ziele des Personalmanagements
2.3 Leistungsfähigkeit
2.4 Leistungsdisposition
2.5 Leistungsmotivation
3. Personaldaten und Personalakte
4. Personalbeschaffungsmanagement
4.1 Personalbedarfsplanung
4.2 Personalbedarf
4.2.1 Quantitative Bedarfsplanung
4.2.2 Qualitative Bedarfsplanung
4.3 Zeitpunkt des Personalbedarfs
4.4 Personalentwicklung
4.5 Personalanwerbung
4.6 Mögliche Beschaffungswege
4.6.1 Interne Personalbeschaffung
4.6.2 Externe Personalbeschaffung
4.7 Personalauswahl
4.7.1 Einstellung/Stellenbesetzung
4.7.2 Einarbeitung
5. Personaleinsatzmanagement
5.1 Aufgabe der Personaleinsatzplanung
5.1.1 Qualitativer Personaleinsatz
5.1.2 Qualitativer Personaleinsatz
5.2 Arbeitszeitmodelle
5.2.1 Arbeitszeit
5.2.2 Arbeitszeitmanagement
5.2.3 Schichtarbeit
5.2.4 Gleitende Arbeitszeit
5.2.5 Teilzeitmodelle
5.2.6 Verteilung der ArbeitszeitLernfeld 7 Personalwirtschaftliche Aufgaben wahrnehmen
Personalmanagement 2
6. Personalentwicklungsmanagement
6.1 Instrumente der Personalentwicklung
6.1.1 Laufbahnpläne
6.1.2 Beurteilung
6.1.3 Beurteilungsanlässe
6.1.4 Vorgehen bei der Beurteilung
6.1.5 Beurteilungsfehler
6.2 Personalentwicklungsmaßnahmen
6.2.1 Entwicklungsmaßnahmen am Arbeitsplatz
6.2.2 Entwicklungsmaßnahmen außerhalb des Arbeitsplatzes
6.2.3 Planung der Personalentwicklung
6.2.4 Planung der Entwicklungsmaßnahmen
6.2.5 Planung der Teilnahme an Maßnahmen
7. Personalabbaumanagement
7.1 Notwendigkeit von Personalfreisetzungen
7.2 Kündigung
8. Personalführung
8.1 Zielorientierte Personalführung
8.2 Führungsstile
8.3 Unternehmensidentität (Corporate Identity)
8.4 Unternehmenskultur (Corporate Culture)
8.5 Notwendigkeit einer Unternehmensphilosophie
8.6 Wirkung einer Corporate-Identity-Strategie
9. Management der Arbeitsorganisation
9.1 Arbeitsstudien
9.1.1 Ziel von Arbeitsstudien
9.1.2 Arbeitsablaufstudien
9.1.3 Arbeitszeitstudien
9.2 Moderne Arbeitsorganisation
9.2.1 Notwendigkeit neuer Formen der Arbeitsorganisation
9.2.2 Teamarbeit
9.2.3 Bürokonzept 2010
9.2.4 Fertigungsinseln
9.2.5 Telearbeit10. Personalkostenmanagement
10.1 Personalkosten (Arten/Beeinflussbarkeit)
10.2 Arbeitswertstudien
10.2.1 Methoden der Arbeitsbewertung
10.2.2 Anforderungsgerechtigkeit und Leistungsgerechtigkeit
10.3 Zeitlohn
10.4 Akkordlohn
10.4.1 Geldakkord
10.4.2 Zeitakkord
10.4.3 Gruppenakkord
10.5 Prämienlohn
10.6 Gewinnbeteiligung
11. Tarifvertrag und tarifvertragliche Regelungen sowie deren Auswirkung auf
Arbeitsverträge
11.1 Arten, Geltung und Wirkung von TV
11.2 Rolle der Sozialpartner, Koalitionsfreiheit und Tarifautonomie
11.3 Arbeitskampfmaßnahmen
12. Überblick über das SozialversicherungssystemLernfeld 8 Jahresabschluss analysieren und bewerten
1. Zeitliche Abgrenzung der Aufwendungen und Erträge
1.1 Sonstige Forderungen und Sonstige Verbindlichkeiten
1.2 Aktive und Passive Rechnungsabgrenzungsposten
1.3 Rückstellungen
2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen
2.1 Bewertungsgrundsätze und Bewertungsprinzipien
2.2 Bewertung des Anlagevermögens
2.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände
2.2.2 Sachanlagen
2.2.3 Finanzanlagen
2.3 Bewertung des Umlaufvermögens
2.3.1 Bewertung der Vorräte
2.3.2 Bewertung der Forderungen
2.3.3 Einzel- und Pauschalwertberichtigungen
2.4 Bewertung der Schulden
3. Jahresabschluss und Lagebericht der Kapitalgesellschaft
4. Analyse des Jahresabschlusses
4.1 Kennzahlen der Finanzierung (Kapitalstruktur)
4.2 Investierung (Anlagendeckung)
4.3 Konstitution (Vermögensstruktur)
4.4 Liquiditätskennzahlen
4.5 Cash-flow (Selbstfinanzierungskraft)
5. Analyse der Erfolgsrechnung
5.1 Eigenkapitalrentabilität
5.2 Gesamtkapitalrentabilität (Leverage-Effekt)
5.3 Umsatzrentabilität
5.4 Aufbereitung, Auswertung und Analyse nach Handelsrecht
und IAS/US-GAAP
6. Auswertung und Präsentation geeigneter AufgabenLernfeld 9 Das Unternehmen im gesamt- und weltwirtschaftlichen Zusammen-
hang einordnen
1. Betriebliche Standortentscheidungen beurteilen und auswählen
1.1 Bestimmungsfaktoren für die betriebliche Standortwahl - Zielkonflikte
1.2 Regionale Wirtschaftspolitik
1.3 Standortwahl unter den Bedingungen der europäischen Integration und
zunehmender Globalisierung
1.4 Strukturpolitik (regionale u. sektorale Strukturpolitik, Infrastrukturpolitik)
1.5 Arbeitsmarktpolitik (soziale Verantwortung – Lohnnebenkosten – Sozialpolitik)
2. Wirtschaftskreislauf und volkswirtschaftliche Gesamtrechnung
2.1 Beziehungen und wechselseitige Abhängigkeiten der Wirtschaftssubjekte
im erweiterten Wirtschaftskreislauf
2.1.1 Unternehmen und Haushalte im Güter- und Geldkreislauf
2.1.2 Kreditinstitute als Vermittler bei Sparen und Investieren
2.1.3 Der Staat mit Staatseinnahmen und –ausgaben
2.1.4 Das Ausland mit Exporten, Importen und unentgeltlichen Übertragungen
2.2 Die volkswirtschaftliche Gesamtrechnung
2.2.1 Begriff und Aufgaben der volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung
2.2.2 Entstehung und Verwendung des Bruttoinlandsproduktes (Brutto-,
Netto-, Volkseinkommen)
2.2.3 Investitionsarten und deren Auswirkung auf das Bruttoinlandsprodukt
2.2.4 Verteilung des Volkseinkommens
3. Soziale Marktwirtschaft und Wettbewerbspolitik
3.1 Die Wirtschaftsordnung als Teil des Gesellschaftssystems eines Staates
3.2 Wirtschaftsordnungen
- Ideal- und
- Realtypen
3.3 Bausteine der sozialen Marktwirtschaft
3.4 Möglichkeiten und Formen staatlicher Wettbewerbspolitik
3.5 Unternehmenskonzentrationen
3.5.1 Gründe für Unternehmenskooperation u. –konzentration
3.5.2 Formen der Kooperation und Konzentration
3.5.3 Kartelle und Kartellkontrolle
3.6 Ansprüche, Prinzipien und Maßnahmen staatlicher Ordnungspolitik
3.6.1 Wirtschaftspolitische Maßnahmen des Staates
3.6.2 Strukturpolitik
3.6.3 Wirtschaftspolitische Ziele nach dem Stabilitätsgesetz von 1967
3.6.4 Ziele der Wirtschaftspolitik und ihre Messgrößen
3.6.5 Vom quantitativen zum qualitativen Wirtschaftswachstum
4. Marktstrukturen und ihre Auswirkungen
4.1 Markt/Marktarten/Marktformen
4.2 Anbieter- und Nachfrageverhalten
4.3 Preisbildung auf dem vollkommenen Markt
4.4 Gleichgewichtspreis und –menge5. Konjunkturen als Gründe staatlicher Wirtschaftspolitik
5.1 Ursachen von Wirtschaftsschwankungen
5.2 Konjunkturverläufe und –phasen, Konjunkturtrend
5.3 Konjunkturindikatoren als Hilfsmittel für Konjunkturdiagnose und –prognose
5.4 Ziele und Zielkonflikte staatlicher Eingriffe in die Konjunkturpolitik
5.5 Grundkonzeptionen staatlicher Wirtschaftspolitik
5.5.1 Magisches Viereck
5.5.2 Ökonomisches Wachstumsdenken und ökologisches Bewusstsein
5.5.3 Sozialstaatliche Sicherung und individuelle Verantwortung
5.6 Messgrößen für die Ziele nach § 1 StabG (Auswertung von Konjunktur-
daten)
5.6.1 Geldwert, Preisniveau, Warenkorb und Währungsschema
5.6.2 Arbeitsmarkt und Arbeitslosigkeit sowie Arbeitszeitmodelle
5.6.3 Außenbeitrag
5.6.4 Bruttoinlandsprodukt
5.7 Messgrößen für sonstige Ziele
5.7.1 Umweltbilanzen
5.7.2 Transferzahlungen
5.7.3 Ökologische Steuerreform
6. Geld- und Fiskalpolitik als konjunkturpolitische Maßnahmen
6.1 Rechtliche Stellung der Europäischen Zentralbank
6.2 Geldpolitische Instrumente der Europäischen Zentralbank
6.2.1 Offenmarktgeschäfte
6.2.2 Preisstabilität innerhalb der Europäischen Währungsunion
6.3 Chancen und Risiken der Globalisierung
6.4 Fiskalpolitik der Bundesregierung
6.4.1 Realisierung der Ziele nach § 1 StabG (Auswirkung veränderter
Abschreibungsbestimmungen)
6.4.2 Fiskalpolitische Instrumente der Nachfrage- und Angebotssteuerung
(Auswirkung veränderter Lohnnebenkosten auf den Betrieb)
6.4.3 Chancen und Grenzen der Konjunkturbeeinflussung durch die
Fiskalpolitik
6.5 Entwicklungsstand der Staaten
6.6 Handelsströme der Weltwirtschaft
6.7 Außenwirtschaft
6.7.1 Import/Export von Waren, Dienstleistungen und Kapital
6.7.2 Zahlungsbilanz und ihre TeilbilanzenLernfeld 10 Absatzprozesse planen, steuern und kontrollieren
Absatzprozesse 1
1. Absatz und Marketing
1.1 Begriff des Absatzes
1.2 Marketing als Unternehmenskonzept
1.3 Marketingziele
1.4 Absatzstrategien
1.4.1 Produktlebenszyklus- und Portfolioanalyse
1.4.2 Positionierungsanalysen
1.4.3 Marktsegmentanalysen
1.4.4 Grundlegende Strategien
1.4.5 Customer Relationship Management (CRM)
1.5 Marketinginstrumente
2. Marktforschung
2.1 Begriff und Aufgaben
2.2 Forschungsgebiete
2.2.1 Bedarfsforschung
2.2.2 Konkurrenzforschung
2.2.3 Konjunkturforschung
2.2.4 Absatzforschung
2.3 Geschäftsprozess einer Marktanalyse
2.4 Methoden der Marktforschung
2.4.1 Sekundärforschung
2.4.2 Primärforschung
2.5 Marktprognose
3. Leistungspolitik
3.1 Produktpolitik
3.1.1 Produktinnovation
3.1.2 Produktvariation
3.1.3 Produktgestaltung
3.1.4 Produktelimination
3.2 Markenpolitik
3.3 Sortimentspolitik
3.4 Preis- und Konditionenpolitik
3.4.1 Aufgaben
3.4.2 Auswirkungen des Preises auf Nachfrage und Umsatz
3.4.3 Arten der Preissetzung
3.4.4.Preisuntergrenzen
3.4.5 Preisstellungssysteme
3.4.6 Preisstrategien
3.4.7 Konditionenpolitik
3.5 ServicepolitikLernfeld 10 Absatzprozesse planen, steuern und kontrollieren
Absatzprozesse 2
4. Kommunikationspolitik
4.1 Publicrelations
4.2 Sponsoring
4.3 Absatzwerbung
4.3.1 Ziele und Aufgaben
4.3.2 Werbemittel und Werbeelemente
4.3.3 Werbegrundsätze
4.3.4 Elemente der Werbeplanung
4.3.5 Werbekampagne
4.3.6 Kontrolle des Werbeerfolges
4.4 Salespromotion
4.5 Direct-Marketing
4.6 Event-Marketing
4.7 Unzulässige Werbung
5. Distributionspolitik
5.1 Akquisitorische Distribution
5.1.1 Überblick: Absatzorgane
5.1.2 Werkseigener Absatz
5.1.3 Werksgebundener Absatz
5.1.4 Ausgegliederter Absatz
5.1.5 Absatzwege
5.2 Physische Distribution (Distributionslogistik)
5.2.1 Lagersysteme
5.2.2 Transportentscheidungen
6. Marketing-Mix
7. Kundennahe Geschäftsprozesse
7.1 Kundenmanagement
7.2 Kundentypen
7.3 Kundengewinnung
7.3.1 Begriff, Instrumente
7.3.2 Phasen der Kundengewinnung
7.4 Prozess der Auftragsabwicklung
7.5 Online-Verkauf
7.6 Versandlogistik
7.6.1 Versand als logistisches Problem
7.6.2 Kommissionierung
7.6.3 Verpackung
7.6.4 Güterbeförderung
7.6.5 Aufgaben des Spediteurs
7.7 Kundenbindung und Serviceprozesse
7.7.1 Kundenbindungsmaßnahmen
7.7.2 Serviceprozesse
8. MarketingcontrollingLernfeld 11 Investitions- und Finanzierungsprozesse planen
1. Finanzierungskosten für Aufträge und Projekte ermitteln
Finanzierung und Investition
1.1 Begriffsklärungen
1.2 Finanzierungs- und Investitionsanlässe
1.3 Finanzierungs- und Investitionsarten
1.4 Statische Investitionsrechnung
1.5 Kostenvergleichsrechnung (Zinsen, Kapitalrentabilität, Kostenvergleichs-
rechnung am Beispiel durchführen)
2. Finanzierungen für Aufträge und Projekte vorbereiten
1.1 Begriff, Einordnung und Ziele von Finanzplänen
1.2 Finanzierungsgrundsätze
1.3 Finanzierungskennzahlen
3. Formen der Kreditsicherung (Sicherungsmöglichkeiten)
1.1 Personalkredit
1.1.1 Bürgschaft
1.1.2 Zession
1.2 Realkredit
1.2.1 Sicherungsübereignung
1.2.2 Verpfändung
1.2.3 Hypothek
1.2.4 Grundschuld
1.3 Auskunfteien zur Absicherung von Finanzierungsrisiken
1.4 Leasing
1.4.1 Begriff, Grundform, Merkmale des Leasing
1.4.2 Vorteile/Nachteile des Leasing
1.4.3 Leasingarten – direktes Leasing, indirektes Leasing, Privatleasing
4. Das Not leidende Unternehmen
4.1 Ursachen und Merkmale des Not leidenden Unternehmens
4.2 Maßnahmen bei Krisen der Unternehmung
4.3 Sanierung von Unternehmen
4.4 Der Vergleich
4.4.1 Stundungsvergleich
4.4.2 Erlassvergleich
4.4.3 Außergerichtlicher Vergleich
4.4.4 Gerichtlicher Vergleich
4.5 Unternehmensliquidation
4.6 Insolvenz
4.6.1 Gründe und Begriff
4.6.2 Rangfolge der Gläubiger
4.6.3 InsolvenzverfahrenLernfeld 12 Unternehmensstrategien und –projekte umsetzen
1. Projektmanagement (am konkreten Beispiel)
1.1 Begriff und Merkmale des Projektmanagements
1.2 Projektvorbereitung und –planung
1.3 Projektdurchführung
Als Projekt steht im Mittelpunkt der Unterrichtsarbeit der Fachreport der Aus-
zubildenden.
2. Rechtliche Vorgaben – Informationen zur Abschlussprüfung
3. Themenauswahl und Kriterien zur Erstellung des Fachreportes
4. Vorbereitung und Durchführung der Präsentation
4.1 Auswahl notwendiger Materialien
4.2 Medienauswahl
4.3 Aufbau und inhaltliche Struktur der Präsentation
4.4 Veranschaulichung/Visualisierung
4.5 Sprachliche Gestaltung/Kommunikative Kompetenz
5. Vorbereitung und Inhalt des Fachgespräches
6. Bewertung der Praktischen Abschlussprüfung
6.1 Beherrschung des für die Fachaufgabe relevanten Fachwissens
6.2 Einordnung der Fachaufgabe in Gesamtzusammenhänge
6.3 Erläuterung der notwendigen Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
6.4 Bewertung der Ergebnisse
Fachpraxis
Parallel zu den Lernfeldern 5, 6 und 7 erfolgt die fachpraktische Umsetzung
wesentlicher Fachinhalte mit Hilfe spezieller Datenverarbeitungsprogramme aus
dem Hause Lex Ware. Gearbeitet wird mit drei verschiedenen Programmmodulen.
- 1. Auftrag und Faktura
- 2. Der Buchhalter
- 3. Lohn- und GehaltsabrechnungDV Fachpraxis - Materialwirtschaft – Auftragsabhängige Produktionsplanung u. -steuerung Inhalte 1. Vorstellung des DV-Programms 2. Stammdatenaufnahme 2.1 Firmenstammdaten anlegen 2.2 Kunden- und Liefererstammdaten anlegen 2.3 Warengruppen erstellen/Artikelstammdaten anlegen 3. Koordinierung eines Kundenauftrages mit Hilfe des Systems – Prozessschritte 3.1 Kundenauftrag erfassen 3.2 Angebotserstellung 3.3 Auftragsbestätigung 3.4 Lieferscheinerstellung 3.5 Eingangsrechnungen erfassen und an die Finanzbuchhaltung übergeben 3.5 Bestellvorschläge und Angebotsvergleiche erstellen 3.6 Bestellungen erstellen und versenden 3.7 Lieferscheine und Lagerbestandszugänge erfassen DV Fachpraxis - Finanzbuchhaltung Inhalte 1. Vorstellung des Programms 2. Stammdatenanlage 2.1 Steuerschlüssel überprüfen 2.2 Buchungsvorlagen erstellen 2.3 Kontenrahmen analysieren und Kontenplan erstellen 3. Kontenanlage 3.1 Sachkonten 3.2 Kundenkonten 3.3 Lieferantenkonten 4. Laufende Verarbeitung 4.1 Dialogbuchungen 4.2 Stapelbuchungen 4.3 Journal 4.4 Kontoabfrage 5. Offene-Posten-Auswertung 5.1 Kunden 5.2 Lieferanten
6. Monats-/Jahresabschluss
6.1 Summen- und Saldenlisten
6.2 Auswertungen
6.2.1 Bilanz
6.2.2 G+V Rechnung
6.2.3 Liquiditätsübersicht
6.2.4 Steuermeldungen
7. Kostenstellenauswertung
DV Fachpraxis - Lohn- und Gehaltsprogramm
Inhalte
1. Stammdatenaufnahme
1.1 Datenpflege Firmendaten
1.1.1 Bank
1.1.2 Firmenstammdaten
1.1.3 Krankenkasse
1.1.4 Zahlungsempfänger
1.1.5 Aufbau Buchungsliste
1.1.6 Lohnarten
1.2 Datenpflege Personalstamm
1.2.1 Neuanlage
1.2.2 Änderung
1.2.3 Feste Bezüge, Abzüge
1.2.4 Tarifänderungen
1.2.5 Vorgabewerte
2. Eingabe Abrechnungsdaten
3. Verdienstabrechnungen
4. Zahlungen
4.1 Abschlagszahlungen
4.2 Lohn, Gehalt, VWL, Krankenkasse
4.3 Krankenkasse
5. Auswertungen
5.1 Krankenkassenbeiträge
5.2 Lohnjournal, Lohnsteueranmeldung
5.3 Kostenstellenstatistik
6. Abschluss, Auswertungen
6.1 Monatsabschluss
6.2 Lohnkonto
6.3 Lohnsteuerbescheinigungen
6.4 JahresabschlussDatenverarbeitung
Grundlagen IT, Excel, Power-Point, Access, Word, Publisher, Frontpage,
Internet
IT-Grundlagen
Daten
Begriffsklärung, unterschiedliche Datenarten
E – V – A – Prinzip
Codierung von Daten
ASCII, ANSI, Dualzahlen, Dezimalzahlen
Bit - Byte, KB, MB, GB, TB
Software
Betriebssystem
Anwenderprogramme
Shareware und Freeware
Lizenzrechte
Hardware
Central Processing Unit
Prozessorentypen
Taktgenerator
Arbeitsspeicher
RAM- und ROM-Speicher
Bussysteme und Slots
Grafik-Karte
Netzwerkkarte
Ein- und Ausgabegeräte
Schnittstellen
Speichermedien: Disketten (Floppydisk), Festplatte (Harddisk),
CD-ROM, DVD, Magnetplatte, Magnetband, StreamerMit Anwenderprogrammen arbeiten:
Excel,
Power-Point,
Access
Word
Frontpage
Publisher
Inhalte Excel:
Formatieren:
Zahlen in Zellen formatieren
Text in Zellen formatieren
Zellen- Zellbereiche formatieren
Rechtschreibprüfung verwenden
Dokumente einrichten
Drucken
Grundlegende Druckoptionen verwenden
Seitenansicht darstellen können
Teil eines Blattes oder definierten Zellbereich drucken
Einfügen von Objekten
Objekte innerhalb der Tabellenkalkulationsdatei bewegen und Größe
verändern
Unterschiedliche Diagramme erstellen und analysieren können
Diagramme editieren oder modifizieren, Skalierungen ändern, Farben,
Diagrammart ändern, verschieben bzw. löschen.
Mit Excel rechnen :
einfache Formeln erstellen
Autofill-Funktionen einsetzen
Summenformel bilden
Icons einsetzen
Grundrechenarten anwenden
Prozentrechnung durchführen
absolute und relative Adressierung beherrschen
Funktionen anwenden:
Mittelwert, Maximalwert, Minimalwert
einfache und verschachtelte Wenn-Dann-Funktionen
SummeWenn-Funktion
Zählen-Wenn-Funktion
Runden-Funktion
Ganzzahl-Funktion
Datenbank-Funktionen
DBSUMME, DBANZAHL, DBMITTELWERT, DBMAX
DATUM-Funktion, TAGE360-Funktion
Sortieren und Filtern von Daten
Verknüpfung von TabellenMit Power-Point Präsentationen erstellen Das Anwendungsfenster Die Titelleiste und ihre Elemente Menüzeile und die Symbolleisten Folienansichten Folien kopieren Foliensortierungsansicht zwischen Folien wechseln Kopf- und Fußzeilen einfügen Bildschirmpräsentationen Zeigeoperationen bei laufender Bildschirmpräsentation verwenden Folienübergänge Animationseffekte Päsentationsvorlagen Auswahl des Designs Wechseln des Designs Folienfarbskala Präsentationen individuell erstellen Textfelder erstellen und bearbeiten Textformatierungen Farben, Rahmen, Schattierungen Zeichenobjekte einfügen und bearbeiten Objekte markieren, gruppieren, drehen, spiegeln, ausrichten Cliparts einfügen und bearbeiten Organigramme oder Diagramme nachbearbeiten Inhalte aus dem Internet einfügen Zusammenarbeit mit Word Importieren aus Excel Texte mit Word erstellen Einfache Funktionen anwenden: kopieren, navigieren, Tabulator, Spalten, Formatierungen Grafiken einfügen und ändern Briefgestaltung nach DIN 5008 Mit Tabellen arbeiten Formatvorlagen Dokumentvorlagen Verknüpfungen mit Excel
Mit ACCESS eine Datenbank erstellen Theorie: Sinn und Nutzen von Datenbanken Einsatzgebiete Praxis: Tabellen anlegen Entwurfsansicht aktivieren Felddefinitionen eingeben Primärschlüssel setzen Tabellenentwurf speichern Besonderheiten bei Felddatentyp-Defininitionen Tabellenstruktur ändern Daten verwalten Datensätze erfassen Datensätze anzeigen Datensätze suchen und filtern Tabellen verknüpfen Beziehungen zwischen Tabellen herstellen Abfragen Kriterien festlegen Auswertungen in Abfragen Abfragefilter Formulare einrichten und nutzen Formulare erstellen Formulare verwenden Bereiche in Formularen gestalten Mit dem Publisher arbeiten: Broschüren entwerfen und erstellen z. B. für das eigene Berufsbild, für Weiterbildungsmöglichkeiten usw.
Das Internet nutzen:
Geschichte des Internet
Aufbau und Adressierung
Internetprotokolle
Aufbau einer Web-Seite
Hypertext und Hyperlinks
Zugangsvoraussetzungen
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Suchmaschinen
Sicherheit im Internet
Mit Microsoft FrontPage Internetseiten erstellen
Hypertext Markup Language (HTML) kennen lernen
Grundstruktur einer HTML-Seite
Struktur eines Web
Web anlegen
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z. B. kopieren, einfügen, Rahmen- und Schattierung, Nummerierung und
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