Regiomeeting swissstaffing Gemeinsam zu weniger Unfällen und sinkenden Kosten - Luzern / online: 23.11.2021
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Regiomeeting swissstaffing Gemeinsam zu weniger Unfällen und sinkenden Kosten Luzern / online: 23.11.2021
Inhalt 1. Botschaft von Felix Weber, Vorsitzender der Geschäftsleitung Suva • Information zu Veränderungen bei der Suva und zum Stand der Entwicklungen unseres gemeinsamen Projektes 2. Verleiht – verunfallt – vergessen!? → Absenzenmanagement im Personalverleih 3. Fragen und Abschluss
Ihre Zufriedenheit mit uns ist hat sich verbessert – Vielen Dank! Wir wollen aber noch besser werden. Die Suva ist mehr als eine Versicherung; sie vereint Prävention, Versicherung und Rehabilitation. Die Suva wird von den Sozialpartnern geführt. Die Ø Suva ausgewogene Zusammensetzung im Suva-Rat aus 82 Arbeitgeber-, Arbeitnehmer- und Bundesvertretern ermöglicht breit abgestützte, tragfähige Lösungen. Gewinne gibt die Suva in Form von tieferen 79 Prämien an die Versicherten zurück. Gesamtzufriedenheit Die Suva ist selbsttragend; sie erhält keine Personalverleih öffentlichen Gelder. +1 Punkt 4
Ausgewählte Info aus dem Projekt 2 Tage schneller! → Weiter dran bleiben! • Die Unfallmeldungen treffen im Vergleich zu vor dem Projekt im Durchschnitt 2 Tage früher bei uns ein Über 1’000 Betriebsbesuche mit gezielter Ansprache ‘Personalverleih’ • Sensibilisierung des Themas in den Einsatzbetrieben steigt stetig Über 7’000 gemeldete Einsatzbetriebe nach Betriebsunfällen • Wichtige Grundlage für den gezielten Einsatz der Prävention Gesteigerte Kundenzufriedenheit • Signifikante Entwicklungen bei der Zufriedenheit im Schadenmanagement, in der Kundenbetreuung sowie in der Prävention Neues Angebot Absenzenmanagement ab 2022 (Infos folgen heute) • Mit Kunden für Kunden: Das Angebot wurde mit Verleihbetrieben pilotiert 5
Wir stellen Sie und Ihren Nutzen noch stärker ins Zentrum und schaffen die optimalen Strukturen und Prozesse dafür. • Wir haben eine neue organisatorische Einheit «Kunden- und Partnermanagement» gebildet. Diese vereint Kundenbetreuung, Kommunikation, Innovation und digitale Produkte sowie sämtliche Agenturen. • Das Kunden- und Partnermanagement mit den 18 Agenturen wird direkt vom CEO geführt und fokussiert noch stärker auf die Betreuung der Kunden und Partner. • Die Strukturen und Prozesse im Schadenmanagement werden ebenfalls angepasst und weiterentwickelt, um den Kundennutzen zu steigern. 6
Wir nutzen im Schadenmanagement die Möglichkeiten der Digitalisierung für eine effiziente Leistungserbringung. • Wir digitalisieren das Schadenmanagement, um den Kundennutzen zu steigern. • Der neue Schadenmanagementprozess sieht wie folgt aus: − Einfache Aufgaben erledigt eine spezielle Software automatisch. Ihr Nutzen: Durch die automatisierte Fallabwicklung können wir Ihren Fall gezielter erledigen, damit Sie schneller zu Ihrer Leistung kommen. − Komplexe Aufgaben erledigen Mitarbeitende der Suva. Ihr Nutzen: Wenn Sie einen Spezialisten benötigen, können wir Sie schneller unterstützen. Zudem haben diese Experten mehr Ressourcen für die Fälle, die eine hohe Spezialisierung erfordern. • Die Änderungen im Schadenmanagement sind aktuell in der Pilotphase. Der Rollout in der ganzen Schweiz soll ab 2022 erfolgen und ist 2025 vollumfänglich umgesetzt. 7
Was bedeuten die Veränderungen für Sie? Eine individuelle Information für jeden Betrieb erfolgt in den nächsten Wochen Ansprechpersonen • Kundenbetreuung: ‒ Jeder Verleihbetrieb behält / erhält seinen persönlichen Kundenbetreuer • Im einzelnen Schadenfall stehen Ihnen Experten zur Verfügung: ‒ Sie erreichen Ihre Experten über die neuen regionalen Kompetenz-Center ‒ Schwerstverunfallte werden durch Case Manager betreut 8
Die professionelle Schadenabwicklung bleibt gewährleistet → Auf Ihre Mitarbeit kommt es nach wie vor an! Vollständige Angaben im Schadenfall bleiben zentral! • Rasche und vollständigen Unfallmeldungen, inklusive Kontaktangaben zur verunfallten Person (Telefon-Nummer und E-Mail-Adresse) und dem zuständigen Personalberater • Einsatzbetrieb (Idealerweise inklusive Kontaktperson im Einsatzbetrieb) • Vollständige Arbeitsplatzbeschreibung bei längerer Arbeitsunfähigkeit • Bestehen Unklarheiten oder zusätzliche Hinweise zum Schadenfall nehmen sie bitte sofort Kontakt mit ihrem Kompetenz Center auf oder melden sie die Situation ihrem Kundenbetreuer Weiterhin gilt: • Via Kundenportal erhalten Sie Zugriff auf den aktuellen Bearbeitungsstand ihrer Fälle. 9
Herzlichen Dank Sie haben einen grossen Anteil an den positiven Resultaten! • Vielen Dank für Ihr persönliches Engagement in Ihrem Unternehmen • Vielen Dank an swissstaffing für die aktive Mitgestaltung des Projektes Lassen Sie uns weiterhin gemeinsam am gleichen Strick ziehen! 10
Verleiht – verunfallt –vergessen!? Absenzenmanagement im Leihbetrieb Urs Näpflin – Bruno Guscioni Suva Abteilung Präventionsberatung
Agenda Absenzrisiko pro Vollbeschäftigte*n 1. Leihbetriebe gehen hoch hinaus Berufsunfall Nicht-Berufsunfall 16 2. Folgen von Unfällen und Absenzen? 14 3. Absenzenmanagement im Leihbetrieb Taggeldtage ø2011-2020 12 4. Erfahrungen aus der Praxis: Michel Wirth, Rhy 4.9 Personal AG, Basel 10 5. Bleiben sie dran – wir unterstützen sie gerne: 8 3.6 ‒ Kurse 6 ‒ Beratung 4 8.9 5.8 2.4 2 2 0 Personalverleih Bauhauptgewerbe Suva (Alle 70C A0 41 A A0 Betriebe) Quelle: Suva VTS Durchschnitt 2011 bis 2020 12 07.12.2021 Swissstaffing – Regiomeeting 11/2021
1. Leihbetriebe gehen hoch hinaus 13 07.12.2021 Präsentationstitel (Arial Regular, 10 pt/Zab 14 pt)
Hohes Unfallabsenzrisiko in Leihbetrieben ▪ 9.4 Tage: Hohes Unfall-Absenzrisiko BU+NBU ▪ 57-60%: Hoher Anteil an Taggeldfällen ▪ 49 Tage: Lange Falldauer der Taggeldfälle ▪ 26%: Hohes Unfallrisiko BU+NBU Sind Sie sich der Folgen hoher Unfall- und Absenzzahlen bewusst? 14 07.12.2021 Swissstaffing – Regiomeeting 11/2021
2. Folgen von Unfällen und Absenzen 15 07.12.2021 Präsentationstitel (Arial Regular, 10 pt/Zab 14 pt)
Folgen von Unfällen und Absenzen Leid, Schmerz, negatives Image, … …und BU NBU + Entgangene + Kosten der Versicherungsprämien Jahr Taggeld- Taggeld- Total Einnahmen für Betrieb* tage tage BU NBU 2020 1031 759 1790 CHF 447'500 CHF 561’000 CHF 194’000 *Annahme: CHF 250.- pro Tag 16 07.12.2021 Swissstaffing – Regiomeeting 11/2021
3. Absenzenmanagement im Leihbetrieb 17 07.12.2021 Präsentationstitel (Arial Regular, 10 pt/Zab 14 pt)
Zentrale Erkenntnisse ▪ Betriebliche Absenzkosten werden unterschätzt ▪ GL muss Sinn und Nutzen von Absenzenmanagement tragen ▪ PersonalberaterInnen brauchen klare Vorgaben über Ihre Aufgabe ▪ PersonalberaterInnen müssen befähigt werden zum Absenzenmanagement ▪ Ein einfaches Controlling der Prozesse zeigt Wirkung 18 07.12.2021 Präsentationstitel (Arial Regular, 10 pt/Zab 14 pt)
Absenzenmanagement-Prozessentwicklung in Leihbetrieben 1 Rekrutierung und Vertragsunterzeichnung 2 Meldung bei Krankheit und Unfall 3 Kontakte und Betreuung, Admin Absenzen- Prävention manage- ment 4 Rückkehr 5 Langzeitfälle und Konfliktfälle Care 6 Controlling Management 7 Prävention 19 13.05.2020 Swissstaffing – Regiomeeting 11/2021
4. Erfahrungen aus der Praxis 20 07.12.2021 Swissstaffing – Regiomeeting 11/2021
Michel Wirth, Rhy Personal AG, Basel 21 07.12.2021 Swissstaffing – Regiomeeting 11/2021
5. Unterstützung durch die Suva 22 07.12.2021 Swissstaffing – Regiomeeting 11/2021
Werden Sie aktiv und nutzen Sie das Suva Beratungsangebot: Absenzenmanagement für Leihbetriebe Angebot ▪ Entwicklung des betrieblichen Absenzenmanagement-Prozesses 3-5 Tage ▪ Schulung der PersonalberaterInnen Gruppen von 6-12 Personen, ½ Tag ▪ Unterstützung in der Evaluation ▪ Kosten: nach Offerte ▪ Kontakt: Telefon: 041 419 50 19 E-Mail: praeventionsmodule@suva.ch 23 07.12.2021 Swissstaffing – Regiomeeting 11/2021
Kursangebot 2022: Swissstaffing in Kooperation mit Suva Bisherige auch im 2022 ▪ Care Management bei Unfall ½ Tag ▪ Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 1 Tag Neu ab 2022 ▪ Absenzenmanagement für Leihbetriebe 1 Tag 24 07.12.2021 Swissstaffing – Regiomeeting 11/2021
Fragen und Abschluss 25 07.12.2021 Präsentationstitel (Arial Regular, 10 pt/Zab 14 pt)
Herzlichen Dank
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