REXEL, BUILDING THE FUTURE TOGETHER - EIN LEITFADEN FÜR MITARBEITER
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Ein LEITFADEN für Mitarbeiter
Rexel, Building
the future together
Editorial
—
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
unsere Welt verändert sich in rasantem Tempo, und wir stehen laufend vor neuen
Herausforderungen und Möglichkeiten. In diesem Zusammenhang müssen wir effektivere
Lösungen für das Energiemanagement erarbeiten, intelligente Anwendungen zur
Produktivitätsverbesserung umsetzen und innovative Wege finden, um unseren Kunden
maßgeschneiderte Dienstleistungen anzubieten.
Rexel stellt sich diesen Veränderungen und gibt eine neue Richtung für unsere Zukunft vor.
Aus diesem Grund haben wir einen ehrgeizigen Unternehmensplan mit dem Titel
“Energy in Motion” entwickelt.
Mit Energy in Motion schreiben wir ein weiteres Kapitel der Rexel-Erfolgsgeschichte.
In diesem neuen Kapitel geht es um eine Mission, die den Kunden ins Zentrum unseres
Handelns stellt, eine Liste genau definierter strategischer Prioritäten, die die Richtung für
fokussierte und beschleunigte Veränderungen vorgeben und eine Reihe von grundlegenden
Werten, die die Rexel-Identität aufgreifen und beschreiben, wer wir sind und wie wir arbeiten.
Mit Energy in Motion gestalten wir die Zukunft gemeinsam.
Rudy Provoost
Chairman of the Management Board
and Chief Executive Officer
Kernpunkte unserer
Mission
—
Unsere Mission “Kunden aus aller Welt
unterstützen…”
“Nachhaltig…”
Energieeffizienz ist die Grundlage
“Technische
Unterstützung…”
Dank unserer einzigartigen der Produkte und Dienst- Vom Elektriker auf der Baustelle
Kombination aus globaler leistungen, die wir anbieten. Wir bis hin zur Unterstützung großer
Die Mission von Rexel besteht darin, Kunden Ausrichtung und lokaler Präsenz respektieren die Umwelt, indem Industrieprojekte sind wir dank
bieten wir unseren Kunden wir ökologisch durchdachte unseres technischen, gewerb-
aus aller Welt, wo immer sie auch sind, dabei einheitliche Servicelevels bei Lösungen anbieten, die zu lichen und logistischen
allen Aktivitäten und an allen Energieeinsparungen beitragen. Know-hows in der Lage, alle
zu unterstützen, Werte zu schaffen und ihr Standorten, unabhängig davon, spezifischen Anforderungen
wo die Kunden sind und welche “Innovativ…” unserer Kunden zu erfüllen.
Geschäft noch besser zu führen, indem wir ein Anforderungen sie haben. Innovation durch die Produkte
und Dienstleistungen, die wir “Energiemanagement…”
umfassendes Sortiment an nachhaltigen und “Werte schaffen…” auswählen und vertreiben, und Rexel liefert heutzutage mehr als
Wir helfen unseren Kunden Innovation als Kraft, die uns dazu nur elektrotechnische Produkte:
innovativen Produkten und Dienstleistungen für dabei, wertvolle Zeit zu sparen, antreibt, neue Geschäftsmodelle Wir versorgen unsere Kunden
komplexe Abläufe zu verein- zu entwickeln und neue Wege zu mit Mehrwertdienstleistungen,
die Bereiche Automation, technische Unter- fachen und kurz gesagt ihre eröffnen, um Werte zu schaffen. um ihnen dabei zu helfen, die
Leistung zu verbessern und Energieeffizienz durch intelli-
stützung und Energiemanagement zur damit ihr Geschäft effizienter “Automation...” gente Gebäuderenovierung und
zu gestalten. Das Angebot von Rexel umfasst Neubauten sowie bei allen
Verfügung stellen. Industrie-, Gebäude- und Home- Anwendungen und Installationen,
Automation, um effizientere, die sich auf erneuerbare
geschütztere und bequemere Energien beziehen, zu
Orte zu schaffen, an denen verbessern.
Menschen leben und arbeiten.
Was ist ein Unter-
nehmensplan?
Ein Unternehmensplan beinhaltet ein gemeinsames Ziel
Unser Unternehmensplan:
und eine Plattform sowie einen strukturierten Fahrplan
und einen Rahmen von Aktivitäten, um vom Istzustand
Energy in Motion
zum gewünschten Sollzustand des Unternehmens zu
kommen.
—
Mit Energy in Motion organisieren wir uns so, dass wir
Genauso wie wir unsere Mission, die strategischen
Gelegenheiten ergreifen, die unsere schnelllebige Branche
Prioritäten und die grundlegenden Werte kurz dargestellt
zu bieten hat. Unsere eigene Veränderung in Kombination
haben, schafft der Unternehmensplan die Bedingungen
mit den Veränderungen am Markt führt uns dazu, unsere
zur systematischen Erweiterung von Fähigkeiten und zur
Arbeitsweise neu zu definieren.
Verteilung von Ressourcen auf Unternehmensaktivitäten,
die die besten Möglichkeiten und das größte Potenzial zur Energy in Motion reflektiert ein gemeinsames Ziel, denn der
Wertschöpfung bieten. Plan baut auf die Vielfalt und die Einbeziehung aller Mit-
arbeiter weltweit auf. Dieser Unternehmensplan verkörpert
auf vielfältige Weise unsere gemeinsame Energie, und der
Wir bei Rexel haben uns entschieden, unseren Unternehmensplan Erfolg hängt von der aktiven Beteiligung aller Mitarbeiter im
Energy in Motion zu nennen. Unternehmen ab.
Energy in Motion umfasst:
• die Grundlagen unseres Kerngeschäfts und die dynamische Welt, in der wir arbeiten,
• das Engagement unserer Mitarbeiter, unsere Mission zu leben,
• und die Begeisterung, mit unseren Lieferanten und Kunden zusammen zu arbeiten.
Um die Energie unserer Mitarbeiter zu
Unsere strategischen bündeln und den Veränderungsprozess vom
Ist- zum Sollzustand zu steuern, haben wir vier
Prioritäten strategische Prioritäten festgelegt.
1 Warum:
Um durch Steigerung der Einnahmen und des
Gewinns sowohl auf etablierten als auch auf schnell
wachsenden Märkten mehr Werte zu schaffen.
2 Warum:
Um die Werte und Fähigkeiten innerhalb der Gruppe
voll auszuschöpfen.
Profitables Aktives Wie:
Wachstum Wie: Management Durch Mobilisierung des Potenzials und der Kraft
sowohl Durch Konzentration auf Bereiche mit über- unserer unserer Mitarbeiter, Steigerung der Vermögens-
organisch durchschnittlichem Wachstum und Profitabilität, wie Ressourcen produktivität, Kapitalisierung unserer Marke und
als auch in zum Beispiel Marktsegmente mit großem Potenzial zur Steigerung Umsetzung von Wissen und Erkenntnissen unserer
Form von (Industriesegmente, Energieversorger und andere), der Einnahmen Kunden in das beste Serviceangebot.
globale Kunden und neue Geschäftskategorien (wie
Akquisitionen Gebäudeautomation und Energieeffizienz) und durch
—
— weitere Expansion in schnell wachsenden Märkten,
insbesondere über ein dynamisches Akquisitions-
programm.Unsere strategischen
Prioritäten
3 Warum:
Um Zusammenarbeit zu fördern und eine
gemeinsame Identität innerhalb der Gruppe zu
schaffen und um sicherzustellen, dass Werte und
4 Warum:
Um die besten Servicelevels zur Steigerung der
Kundenbindung zu bieten und gleichzeitig Maßstäbe
in Bezug auf Kosten und Vermögensproduktivität zu
Enge insbesondere wichtige Verhaltensweisen und Best Effektive setzen.
Zusammenarbeit Practices unter den Rexel-Mitarbeitern ausgetauscht Umsetzung mit
mit allen werden. hervorragen- Wie:
Beteiligten für der operativer Durch Stärkung der Supply-Chain-Leistung und der
gemeinsamen Wie: Leistung kommerziellen Effektivität sowie durch Investition in
Erfolg Durch Anregung zur Teamarbeit, Aufbau von — e-Commerce und Kundenbetreuung.
Kundenbeziehungen mit Mehrwert, Förderung
— strategischer Partnerschaften mit wichtigen
Lieferanten und Erfüllung unserer Verpflichtungen
gegenüber Aktionären.Unsere Grundwerte
Energy in Motion verkörpert das kontinuierliche
Bestreben, die vereinte Energie unserer
Mitarbeiter zu nutzen. Warum: Wie:
Erfolgreiche Unternehmen haben eine Werte liefern die Leitprinzipien, die
Bei Energy in Motion geht es darum, eine starke Unternehmenskultur. Der Begriff wiederum den “Rexel way of doing
Kultur beschreibt im Wesentlichen die business” auf konsequente Weise, über
Unternehmenskultur zu schaffen, die eine Identität, das Image, eine einzigartige alle Grenzen hinweg gültig und relevant für
einzigartige Identität und ein einzigartiges Image Kombination von gemeinsamen Über- alle Mitarbeiter definieren. Werte und die
zeugungen und erstrebenswerten Ver- damit verbundenen Verhaltensweisen
repräsentiert. haltensweisen, die gemeinsam eine drücken aus, wofür wir stehen und woran
Reihe konkreter Werte darstellen. wir glauben. Sie machen uns einzigartig
Um der Rexel-Kultur Leben einzuhauchen, haben und heben uns von anderen ab.
wir sechs Werte definiert, die beschreiben, wer
wir sind und wie wir arbeiten.Unsere Grundwerte
—
Kunden das Gemeinsam Innovation Talente unserer Sich Freude an
Beste bieten am Erfolg unterstützen Mitarbeiter gegenseitig Veränderungen
arbeiten fördern vertrauen haben
> Wir erkennen Veränderungen > Wir schließen uns mit allen > Wir denken über den > Wir respektieren unsere > Wir nehmen uns bei > Wir suchen ständig nach
am Markt und ergreifen die Beteiligten zusammen, damit Tellerrand hinaus und Kollegen und behandeln sie Versprechungen und neuen Möglichkeiten, her-
Initiative, um Chancen zu Partnerschaften entstehen, stehen Veränderungen auf faire und konstruktive Verantwortlichkeiten vorragende Leistungen
nutzen von denen beide Seiten positiv gegenüber Weise gegenseitig in die Pflicht anzuerkennen und
profitieren wertzuschätzen
> Wir lassen uns von > Wir lernen aus Erfolgen und > Wir bemühen uns, mit gutem > Wir zählen darauf, dass
Kundenanforderungen > Wir regen dauerhaft zur Niederlagen, um uns ständig Beispiel voranzugehen und unsere Mitarbeiter die hohen > Wir freuen uns, Leidenschaft
inspirieren Teamarbeit über Grenzen zu verbessern bewährte Vorgehensweisen ethischen Anforderungen im und Stolz in unseren Teams
und Fachbereiche hinweg an anzuwenden Geschäftsleben erfüllen zu wecken und sie zu
> Wir suchen stets nach > Wir entwickeln neue inspirieren
kreativen Wegen, um Kunden > Wir schätzen Vielfalt und Geschäftsmodelle und > Wir unterstützen, um Erfolg > Wir verpflichten uns zu
dabei zu unterstützen, Werte Vielseitigkeit in Bezug auf einfallsreiche Wege zur zu haben und stärken unsere nachhaltigen Geschäfts- > Wir handeln professionell
zu schaffen Fachwissen und Erfahrung Steigerung der Wert- Teams praktiken und sozialer und verbindlich, damit Rexel
schöpfung Verantwortung als zum Partner der Wahl wird
UnternehmenDie Zukunft von Rexel
—
Energy in Motion verkörpert unsere Ambition :
> das ausgewählte Unternehmen für unsere Kunden zu sein,
> der bevorzugte Partner für unsere Lieferanten zu sein,
> der präferierte Arbeitgeber für unsere Mitarbeiter zu sein
> und das attraktivste Unternehmen für unsere Aktionäre zu sein.
EIM_Internal_leaflet_DEU
Dieses Dokument dient ausschließlich internen Zwecken und darf nicht extern verteilt werden.Sie können auch lesen
