Seelandheim ag - Geschäftsbericht - Worben
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seelandheim ag
20
Geschäftsbericht 18
2 Geschäftsbericht Seelandheim AG
INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort Verwaltungsratspräsident 4
Bericht Seelandheim Worben 6
Bericht Hospice Le Pré-aux-Boeufs 8
Jahresrechnung 2018 10
Finanzbericht 10
Zahlen und Fakten 12
Erfolgsrechnung 13
Bilanz 14
Eigenkapitalnachweis 15
Geldflussrechnung 16
Anhang zur Jahresrechnung 17
Antrag Gewinnverwendung 20
Bericht der Revisionsstelle 21
Mitglieder des Verwaltungsrats 23
Geschäftsleitung Seelandheim Worben 24
Leitungsteam Hospice Le Pré-aux-Boeufs 25
Kontaktadressen 26
Geschäftsbericht Seelandheim AG 3
VORWORT DES VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENTEN
Neue Bedürfnisse und neue Angebote
Sehr geehrte Damen und Herren intensiv mit der strategischen Weiterentwicklung be-
fasst. Die Pflegelandschaft im Kanton Bern befindet
Ein Führungswechsel sorgt immer für eine gewisse sich im Umbruch; da stellt sich für unser Unternehmen
Unruhe und bringt auch Unsicherheiten mit sich. Neue nicht nur die Frage, in welche Richtung wir uns künftig
Vorgesetzte pflegen schliesslich auch einen neuen Füh- weiterentwickeln wollen und ob unser heutiges Ange-
rungsstil. Die Seelandheim AG hat in den vergangenen bot der Nachfrage von morgen entspricht. Eine solche
Jahren in ihren beiden Betrieben einen derartigen Wech- Angebotsüberprüfung ist vor allem auch im Hinblick auf
sel erlebt. In Sonvilier trat 2016 der neue Heimleiter die grossen Investitionen in Um- und Neubauten nötig,
Kilian Ruckstuhl sein Amt an, in Worben übernahm die in den kommenden Jahren anstehen.
Marcel Affolter 2017 die Funktion des Geschäftsführers.
Mit Freude hat der Verwaltungsrat zur Kenntnis ge- In Worben hat sich im vergangenen Jahr die Zukunft
nommen, dass die Stabsübergabe sowohl im Hospice Le des ehemaligen Hotels Worbenbad in unmittelbarer
Pré-aux-Boeufs wie im Seelandheim ausgezeichnet ge- Nachbarschaft des Seelandheims geklärt, ein nicht un-
lungen ist. wesentlicher Faktor für die künftige Angebotsstrategie
unseres Betriebs. Die Seelandheim AG hat in den ver-
2018 war in beiden Betrieben unseres Unternehmens ein gangenen Jahren die Möglichkeit geprüft, ihr Angebot
gutes und ruhiges Jahr – wie stabil die beiden Institu- mit Alterswohnungen zu ergänzen. Nun sind wir von
tionen unterwegs sind, zeigt sich nicht zuletzt an der dieser Absicht abgekommen, da die neuen Besitzer des
tiefen Personalfluktuation. Die Mitarbeitenden sind of- Hotels Worbenbad dieselbe Strategie verfolgen: Geplant
fensichtlich zufrieden mit ihrem Arbeitsumfeld. Ein Um- ist der Bau von 60 Wohnungen. Für uns eröffnet dieses
stand, der sich ganz unmittelbar auf das Wohlbefinden Projekt ganz neue Möglichkeiten. Das Seelandheim wird
der Menschen auswirkt, die sie betreuen. Dienstleistungspartner für die künftigen Alterswohnun-
gen. Es kümmert sich um Mahlzeiten und Reinigung,
Für die Seelandheim AG war 2018 nicht zuletzt ein Jahr stellt die Notfallbetreuung sicher und übernimmt die
der Standortbestimmung. Der Verwaltungsrat hat sich Vermietung der Wohnungen.
4 Geschäftsbericht Seelandheim AG
Mit anderen Worten: Indem wir Dienstleistungen für Drit- Die Grenzen, die der Kanton durch seine Finanzierungs-
te erbringen, treiben wir in kleinen Schritten die Erwei- richtlinien absteckt, werden meiner Meinung nach
terung unseres Geschäftsfelds voran. Eine Entwicklung, künftig nicht nur die Strategie von Unternehmen wie
die ihren Anfang damit nahm, dass die Küche des See- der Seelandheim AG beeinflussen. Durch die Tatsache
landheims auch das Essen für den Mahlzeitendienst von etwa, dass der Staat zwar die Kosten für die Pflege von
Spitex Seeland und Bürglen zubereitet. Demenzkranken übernimmt, nicht aber für deren Be-
treuung, erhält das Engagement von Angehörigen und
Ich bin überzeugt, dass unsere Entwicklungsmöglich- Freiwilligen einen ganz neuen Stellenwert. Wir werden
keiten als Unternehmen genau in solchen Kooperatio- bei der Betreuung von betagten Menschen nicht darum
nen mit anderen Akteuren der regionalen Gesundheits- herumkommen, nach neuen Formen zu suchen. Ohne
versorgung liegen. Einerseits können wir durch unsere ehrenamtliche Arbeit werden sich die Erwartungen der
Erfahrung und unsere Infrastruktur für Partner einen Familien an die Betreuung ihrer Angehörigen schlicht
echten Mehrwert erbringen – denkbar wäre auch eine nicht mehr erfüllen lassen.
Zusammenarbeit mit Spitälern im Bereich der Geriat-
rie. Andererseits bietet sich unserem Unternehmen so
eine Möglichkeit zu wachsen, die uns im Kerngebiet
unserer Tätigkeit verwehrt ist. Der Kanton Bern ver-
folgt die klare Politik, die Versorgung im Alters- und
Behindertenbereich nicht weiter auszubauen. Die Zahl Stefan Kaufmann
der Heimplätze ist strikt kontingentiert und wir werden Verwaltungsratspräsident
unser traditionelles Angebot weder in Sonvilier noch in
Worben ausbauen können. Umso interessanter werden
für die Seelandheim AG in Zukunft Dienstleistungs- und
möglicherweise auch Beratungsangebote, bei denen wir
unsere Expertise und unsere Ressourcen in einem neuen
Kontext anbieten können.
Geschäftsbericht Seelandheim AG 5
BERICHT SEELANDHEIM WORBEN
Glaubwürdigkeit dank Kommunikation und Transparenz
Das Jahr 2018 war im Seelandheim von Stabilität und durchgeführten Befragung erteilten sie dem Seeland-
Kontinuität geprägt. Dazu trugen zufriedene Mitarbei- heim sehr gute Noten. Die Bewohnerinnen und Bewoh-
terinnen und Mitarbeiter und die neue Geschäfts- ner beurteilten uns mit 8,7 von 10 möglichen Punkten,
leitung bei, die viel an Sichtbarkeit gewonnen hat – ihre Angehörigen mit 8,3.
unter anderem durch Informationsveranstaltungen für
Mitarbeitende und Angehörige. Die wohl aufsehenerregendste Neuerung war 2018 die
Einführung der Du-Kultur. Nachdem sich die Mitarbeiterin-
Für eine Institution wie das Seelandheim sind zwei nen und Mitarbeiter in Teilen des Betriebes schon länger
Gruppen von Menschen besonders wichtig: die Bewoh- geduzt haben, sind wir nun im ganzen Seelandheim über
nerinnen und Bewohner sowie unsere Mitarbeitenden. alle Hierarchiestufen hinweg per Du. Für mich ist diese
Das mag selbstverständlich klingen, aber wir versuchen neue Ansprechregelung ein Zeichen für die Veränderun-
immer von Neuem, uns diese Tatsache vor Augen zu füh- gen, die das Seelandheim im vergangenen Jahr in vielen
ren und im Heimalltag dementsprechend zu handeln. Im Bereichen erlebt hat. Die wichtigsten Stichworte bei die-
vergangenen Jahr haben uns deshalb Themen wie Team- sem Prozess sind Transparenz und Glaubwürdigkeit.
entwicklung, Unternehmenskultur und Qualitätssiche-
rung ganz besonders beschäftigt. 2018 war das erste vollständige Jahr, in dem für die Ge-
schicke des Seelandheims eine rundum erneuerte Ge-
«Die Geschäftsleitung ist sichtbarer schäftsleitung verantwortlich war. Sie besteht aus sechs
Bereichsleiterinnen und -leitern und dem Geschäfts-
geworden, was im Seelandheim mass-
führer, wobei ich meine Rolle als die eines Moderators
geblich zu Stabilität und Kontinuität sehe. Meine wichtigste Aufgabe besteht darin, meine
beigetragen hat.» Kolleginnen und Kollegen zu befähigen, den Handlungs-
spielraum möglichst gut zu nutzen, den sie durch die
Diese Begriffe sind Stoff in jedem Management-Lehr- Neuorganisation unseres Unternehmens gewonnen ha-
buch; doch ich glaube, es gelingt uns, solche allgemei- ben. Dieses Führungsmodell stellt hohe Ansprüche an
nen Grundsätze mit Leben zu füllen und sie auf eine Art die Bereichsleiterinnen und -leiter, sie müssen mehr
umzusetzen, die dem Seelandheim gerecht wird. Ein Verantwortung übernehmen als früher, und in eigener
kleines Beispiel: Um unserer Belegschaft zu zeigen, wie Regie Entscheide fällen. Doch dieser Wandel wirkt sich
sehr wir ihre Arbeit und ihr Engagement schätzen, hat positiv auf den ganzen Betrieb aus. Es ist der Führung
sich die Geschäftsleitung 2018 ein Geschenk ausge- des Seelandheims 2018 gelungen, ihre angeschlagene
dacht – klein, aber symbolträchtig. An der Weihnachts- Glaubwürdigkeit wiederherzustellen. Die Geschäftslei-
feier erhielten alle 370 Mitarbeiterinnen und Mitarbei- tung ist sowohl innerhalb des Unternehmens wie gegen
ter ein Schneidebrett samt Wurst – das Brett wurde im aussen sichtbarer geworden. Dies hat massgeblich zur
Beschäftigungsatelier des Behindertenbereichs her- Stabilität und Kontinuität beigetragen, von denen das
gestellt, die Wurst stammte aus unserem Schwester- zurückliegende Geschäftsjahr geprägt war.
betrieb im Berner Jura, dem Hospice Le Pré-aux-Boeufs.
Die Stimmung unter den Mitarbeitenden ist nicht nur «Das Seelandheim ist 2018 in
solcher Aufmerksamkeiten wegen gut. Wir fördern die
vielerlei Hinsicht transparenter
Betriebskultur und den sorgfältigen Umgang miteinan-
geworden.»
der durch eine Vielzahl von Massnahmen. Auch die Be-
wohnerinnen und Bewohner – und das freut uns beson-
ders – fühlen sich bei uns wohl. Bei einer im letzten Jahr
6 Geschäftsbericht Seelandheim AG
auch in Gebieten, die nicht direkt mit den Kernaufgaben
unserer Belegschaft zu tun haben, aber deshalb nicht
weniger wichtig sind, zum Beispiel im Brandschutz.
Ein drängendes Thema in der Pflege von Betagten und
Behinderten ist – nicht nur im Seelandheim – die Ge-
sundheit der Mitarbeitenden. Sie sind im Vergleich zu
anderen Branchen überdurchschnittlich oft krank, was
bei der Personalplanung zu grossen Herausforderungen
führen kann. Das Seelandheim hat sich deshalb ent-
schlossen, ein Gesundheitsmanagement aufzubauen.
Wir arbeiten neu mit Case Managern zusammen, die
kranken Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern helfen, die
Arbeit wieder aufzunehmen. Wie sie ihrer Gesundheit
besser Sorge tragen können, erfahren diese aber auch
an neu angebotenen Kursen, an denen es unter anderem
um gesunde Ernährung und die Förderung der Wider-
2018 war für das Seelandheim auch wirtschaftlich ein standskraft geht.
erfolgreiches Jahr. Durchschnittlich lebten in den ver-
schiedenen Bereichen des Heims 236,4 Bewohnerinnen Wie gesagt: Für das Seelandheim sind zwei Gruppen von
und Bewohner. Das entspricht einer Auslastung von 95.9 Menschen zentral: die Bewohnerinnen und Bewohner
Prozent. Im Vergleich mit anderen Institutionen ist das sowie unsere Mitarbeitenden – und daran wird sich auch
ein sehr guter Wert. So kann für 2018 auch ein erfreuli- 2019 nichts ändern!
cher Reingewinn von 1,1 Millionen Franken ausgewiesen
werden.
«Für das Seelandheim sind zwei
Nicht nur ökonomisch ist das vergangene Jahr erfreulich Gruppen von Menschen zentral:
verlaufen. Das Seelandheim ist 2018 in vielerlei Hinsicht die Bewohnerinnen und Bewohner
transparenter geworden. Neu gibt es bei uns ein Mitar- sowie unsere Mitarbeitenden.»
beitermagazin, die dreimal jährlich erscheinende «See-
landheiminfo». Darin werden nicht nur die unterschied-
lichsten Bereiche und Aktivitäten des Unternehmens
präsentiert und Mitarbeitende vorgestellt, zu lesen gibt
es auch Hintergrundinformationen wie etwa Umfrage-
ergebnisse zum Thema Schulungsbedarf. Ebenfalls neu
lanciert wurde im vergangenen Jahr ein Infoanlass für Marcel Affolter
die Angehörigen unserer Bewohnerinnen und Bewohner, Geschäftsführer
das sogenannte Angehörigen-Forum. Und auf sehr positi- Seelandheim Worben
ves Echo stiess auch der Personalanlass: An zwei Tagen
im Spätsommer reiste je eine Hälfte unserer Belegschaft
mit dem Car nach Bern, erkundete das Stade de Suisse
und liess sich in der Cinématte und im Pavillon auf dem
Gurten kulinarisch verwöhnen.
Selbstverständlich braucht es für die Zufriedenheit der
Mitarbeitenden am Arbeitsplatz nicht nur offene Kom-
munikation und teambildende Anlässe. So haben wir
2018 das Angebot an Weiterbildungen stark ausgebaut –
Geschäftsbericht Seelandheim AG 7
BERICHT HOSPICE LE PRÉ-AUX-BOEUFS
Krank? – Nein: Mensch
Das Hospice Le Pré-aux-Boeufs blickt auf ein arbeits- tal im Laufe des Berichtsjahres die Netzwerk Psychiat-
und erfolgreiches Jahr 2018 zurück. Dank einer guten rische Gesundheit AG (u.a. Klinik Bellelay) übernommen
Auslastung liegt das betriebswirtschaftliche Ergeb- hat, welche nun innerhalb des Spitals das Departement
nis über dem Budget. Die Planung des Bau- und Sanie- Psychiatrie bildet.
rungsprojekts wurde im Berichtsjahr vorangetrieben. Die Landwirtschaft des Hospice muss ohne Direktzah-
Die Raison d’être des Hospice und damit der Mittel- lungen auskommen, da die geltenden Gesetze solche
punkt des Heims waren auch 2018 die über hundert Zahlungen verbieten, wenn ein Betrieb einer Aktienge-
Bewohnerinnen und Bewohner, die hier leben. Viele sellschaft gehört. Der Verwaltungsrat hat entschieden,
von ihnen sind schwer krank. Doch in erster Linie sind dass angesichts der sehr grossen Investitionen, die auf
sie – Menschen. das Hospice zukommen, die Landwirtschaft künftig auf
eigenen Füssen stehen muss. Der Landwirtschaftsbe-
Sowohl die Zahl der Bewohneraustritte als auch jene trieb wird deshalb auf den 1. Januar 2020 verpachtet. Da-
der Eintritte (je 31) lag über dem Vorjahr. Trotz des er- mit werden finanzielle Mittel frei, die das Heim dringend
höhten Wechsels resultierte eine gute Bettenbelegung zur Finanzierung der Bauprojekte benötigt.
von 98.3 Prozent. Da die Auslastung über dem Budget
lag, resultierte ein Mehrertrag. Bei gleichbleibendem Das Pilotprojekt Berner Modell lief gut. Die Anzahl der
Aufwand verbesserte sich das Ergebnis gegenüber dem teilnehmenden Bewohnerinnen und Bewohner konnte
budgetierten Wert (CHF 153 745) auf CHF 355 005. von sieben auf vierzehn verdoppelt werden. Da das Ber-
ner Modell für die Beistände und Sozialdienste einen ge-
Eine Arbeitsgruppe hat sich zusammen mit Architekten wissen Mehraufwand bedeutet, besteht von ihrer Seite
intensiv mit dem Bau- und Sanierungsprojekt beschäf- eine gewisse Zurückhaltung gegenüber einer freiwilli-
tigt. Eine Ende Jahr abgeschlossene Machbarkeitsstudie gen Teilnahme am Pilot.
zeigt, dass das gewünschte Raumprogramm realisiert
werden kann, wenn an der Stelle des maroden Pavillons Die kantonsweite Einführung des Berner Modells wurde
aus den 70er Jahren ein Neubau errichtet wird. von der Gesundheits- und Fürsorgedirektion um ein wei-
teres Jahr auf 2023 verschoben. Im Berichtsjahr zeich-
Das Thema Kooperationen mit Partnern im psychiatri- nete sich zudem ab, dass die Einführung des Berner
schen Bereich wurde weiterverfolgt und mündete in die Modells, wie es gegenwärtig im Pilotprojekt praktiziert
Unterzeichnung einer Absichtserklärung mit der Hôpital wird, nicht kostenneutral möglich ist. Es ist deshalb da-
du Jura bernois SA in St-Imier für eine künftige Zusam- mit zu rechnen, dass die finanziellen Parameter des Ber-
menarbeit. Eine solche ist vielversprechend, da das Spi- ner Modells noch Änderungen erfahren werden.
Der Kontakt zur Aussenwelt war dem Hospice auch
2018 wichtig. Von den vielfältigen Aussenkontakten, die
wir auch dieses Jahr pflegten, seien folgende erwähnt:
Ein Fernsehbeitrag im TV Canal Alpha berichtete über
unsere Rapsölproduktion. Eine Ausstellung im Spital
St-Imier zeigte Bilder, die von Bewohnern gemalt wor-
den waren (einige der Werke fanden sogar einen Käu-
fer). Das Hospice wurde eingeladen, eine Vorlesung an
der Fachhochschule Wallis im Studiengang Sozialpäda-
gogik zum Thema Selbst- und Fremdbestimmung im Be-
reich Sucht zu halten. Wir nahmen an der Fachmesse der
Fondation rurale interjurassienne / Parc Chasseral für
8 Geschäftsbericht Seelandheim AG
Produzenten und Händler mit Produits du terroir teil, und Wer dies liest, versteht u.U. nicht viel. Aber eines ver-
die Schulen von Renan und Sonvilier hielten ihre Weih- steht er oder sie intuitiv: Dieser Mensch ist krank, schwer
nachtsfeier mit mehreren Hundert Teilnehmerinnen und krank. Das steht für ihn selber allerdings nicht im Zen-
Teilnehmern in unserem Rossstall ab. trum. Unsere Bewohnerinnen und Bewohner wollen v. a.
wahrgenommen, gehört, ernst genommen werden. Sie
Seien es schwarze Zahlen, ein Bauprojekt oder die wollen mitreden und selber bestimmen können. Sie
professionelle Vernetzung – sie sind alle nicht Selbst- wünschen sich Freiheit, die meisten träumen von einer
zweck, sondern stehen im Dienst der Menschen, die im eigenen Wohnung. Unsere Bewohner brauchen Zuwen-
Hospice wohnen. Die Diagnose einer Bewohnerin oder dung und Erfolgserlebnisse. Sie wollen uns auf Augen-
eines Bewohners kann wie folgt lauten: höhe begegnen, nicht nur nehmen, sondern auch geben.
1 Methadonsubstituiertes Opioidabhängigkeitsyndrom Sie wünschen gebraucht zu werden und gieren nach
(ICD-10: F11.22), ärztlich kontrollierte BZD-Abhängig Selbstwertgefühl: Alles Dinge, die alle anderen Men-
keit (F13.2) und kontrollierte Alkoholabhängigkeit im schen auch anstreben.
Sinne einer Schadensbegrenzung (F10.25) bei Status
nach Polytoxikomanie Darum steht nicht die Krankheit im Zentrum, sondern
2 Schizoide Persönlichkeitsstörung (F60.1) mit passiv- das Menschsein in allen seinen Facetten. Dieses im Ho-
aggressiven (negativischen) und emotional instabilen spice zu ermöglichen, ist unser Kernauftrag. Ich danke
Anteilen allen herzlich, die uns dieses Jahr je an ihrem Ort und
3 Sonstige generalisierte Epilepsie und epileptische auf ihre Weise bei der Wahrnehmung dieses Auftrags
Syndrome (ICD-10: G40.4) wiederholte epileptische unterstützt haben.
Anfälle
4 Nicht näher bezeichnete HIV-Krankheit (ICD-10: B24);
CDC-Stadium B3, ED 1996; HAART (HIV-Therapie)
5 COPD Gold III Nichtallergisches Asthma bronchiale
(ICD-10: J45.1) geringe Reversibilität im Bronchospas
molysetest. Kilian Ruckstuhl
6 Chronische Hepatitis C mit Erstdiagnose per 1996 Heimleiter
7 Benigne essentielle Hypertonie: Ohne Angabe einer Hospice Le Pré-aux-Boeufs
hypertensiven Krise (ICD-10: 110.00)
8 QTc-Zeit-Verlängerung, a. e. medikamentös durch Me
thadon
9 Cholestatische Hepatopathie mit Differenzialdiag
nose: medikamentös, äthyltoxisch
Geschäftsbericht Seelandheim AG 9
FINANZBERICHT
Stabiles Betriebsergebnis
Allgemein Hospice Le Pre-aux-Boeufs
Die konsolidierte Jahresrechnung des Geschäftsjahres Das Hospice bietet für Menschen mit sozialpsychiatri-
2018 gilt für die Seelandheim AG. Darin enthalten sind schen Problemen sowie Suchtproblemen 104 Plätze an.
die beiden Standorte in Worben (Seelandheim) und in 2018 lag die durchschnittliche Auslastung bei 98.3%.
Sonvilier (Hospice Le Pré-aux-Boeufs).
In Worben werden vier Betriebszweige geführt: der
Heimbetrieb, die Alterswohnungen, die Personalwoh-
nungen und die Landwirtschaft. Es ist dabei zu beach-
ten, dass es sich bei der Landwirtschaft in Worben ledig-
98.3%
Gesamtauslastung
lich um eine Verpachtung handelt und das Seelandheim
in Sonvilier
selber den Betrieb nicht führt. In Sonvilier werden zwei
Betriebszweige geführt: der Heimbetrieb und die Land-
wirtschaft.
Umsatzentwicklung
Die Jahresrechnung umfasst den Zeitraum vom 1. Januar Wir erzielten im Jahr 2018 einen Gesamtumsatz von
bis 31. Dezember 2018. TCHF 38 138 (Vorjahr TCHF 37 807). Dies sind TCHF
331 respektive 0.9% mehr als im Vorjahr. Im Hospice Le
Auslastung Pré-aux-Boeufs wurden Preiserhöhungen durchgeführt,
Seelandheim was unter anderem zu der Umsatzsteigerung von 6.5%
Das Seelandheim bietet 202 Plätze für den Bereich führte. Weiter kündigten per 1. April 2018 die Kranken-
Alterspflege und 44 Plätze für die Betreuung von Men- kassen die Pauschalverrechnung der Medikamente. Das
schen mit einer Beeinträchtigung (BMB) an. Weiter ver- Seelandheim stellte aufgrund dessen das Verrech-
fügen wir über 16 Plätze in der Behindertentagesstätte. nungssystem auf Einzelabrechnung um. Dadurch gab es
Die durchschnittliche Auslastung lag 2018 in der Al- einerseits eine Verschiebung in den Umsatzpositionen
terspflege bei 95.6% und im Bereich BMB bei 97.3%. (Pensions- und Pflegetaxen, Nebenleistungen) sowie
eine leichte Umsatzsteigerung. Diese ist jedoch wie-
derum zu relativieren, da durch den Mehraufwand mehr
Personal eingestellt werden musste. Weiter stellten die
Krankenkassen aufgrund des Bundesgerichtsentschei-
95.9% des im 2018 die Vergütung von MiGel Kosten (Mittel- und
Gegenstandslisten) ein. 2018 sind daher hier keine Er-
Gesamtauslastung
träge zu verzeichnen. Ob eine rückwirkende Vergütung
in Worben
seitens des Kantons folgen wird, steht noch aus; dazu
wurden keine Abgrenzungen vorgenommen.
Unsere 26 Alterswohnungen waren im Jahr 2018 zu Bruttomargenentwicklung
99.7% vermietet. Die Nachfrage ist weiterhin gross. Auf- Der Bruttogewinn beläuft sich auf TCHF 9 180 mit einer
grund einer Immobilienanalyse wurden bei den 35 Per- Marge von 24.1%. Dies ist gegenüber dem Vorjahr, mit
sonalwohnungen teilweise Mietzinsanpassungen durch- einer Differenz von TCHF 119 respektive 0.5%, leicht
geführt. Die Auslastung bei den Personalwohnungen lag tiefer.
im vergangenen Jahr bei 98.8%.
10 Geschäftsbericht Seelandheim AGWesentliche Aufwandspositionen mehr benötigte Rückstellungen aus Vorjahren aufgelöst
Die wesentlichen Aufwandspositionen unterhalb des (siehe Details im Anhang).
Bruttogewinns sind Unterhalt und Reparaturen, Energie
und Wasser, Abschreibungen sowie Bildung und Auflö- Bilanz & Geldflussrechnung
sung von Rückstellungen Infrastruktur/BMB. Die Nettoverschuldung reduzierte sich um TCHF 2 608
und beträgt per 31. Dezember 2018 TCHF 27 734. Die
Der Bereich Unterhalt und Reparaturen ist mit TCHF Eigenkapitalquote liegt bei 38.3% und erhöhte sich um
1 511 um TCHF 291 höher als im Vorjahr. Durch die kon- 3.7% gegenüber dem Vorjahr.
kretisierte Unterhaltsstrategie konnten präzise an den
notwendigen Stellen Unterhaltsarbeiten durchgeführt Es wurde ein operativer Cashflow von TCHF 3 623 er-
werden, welche im 2017 bewusst aufgeschoben wurden. zielt. Mit dem erwirtschafteten Geld und mittels einer
Reduktion der Liquidität realisierten wir mit TCHF 1 922
Die Reduzierung der Kosten im Bereich Energie und Was- Investitionen und amortisierten unsere Bankkredite um
ser sind unter anderem auf die Trennung der Versorgung TCHF 3 043. Ein wesentlicher Teil der Investitionen floss
bei dem Gebäude der Firma Hotel Worbenbad AG zurück- in die Sanierung des Weiherhauses im Seelandheim. Das
zuführen. Im Jahr 2017 wurde bereits die Beheizung des Gebäude wurde für einen Weiterbetrieb von ca. 10 Jah-
Hallenbades eingestellt, 2018 wurde die gesamte Strom- ren entsprechend renoviert. Die flüssigen Mittel nahmen
und Wasserversorgung per Ende Februar gekündet. gegenüber dem Vorjahr um TCHF 1 335 ab und belaufen
sich per Stichtag 31. Dezember 2018 auf TCHF 3 703.
Der Verwaltungsaufwand erhöhte sich gegenüber dem
Vorjahr um TCHF 210. Für die kommende Umsetzung der Mitarbeitende
Bauprojekte an beiden Standorten wurden bereits diver- Die Anzahl Mitarbeitende betrug Ende Jahr 423 (Vorjahr
se Analysen eingeholt und Experten zugezogen. 417). Umgerechnet in Vollzeitstellen sind dies 277. Das
Seelandheim beschäftigt davon 233.6 und das Hospice
Durch die tiefere Auslastung im Seelandheim ist die Le Pré-aux-Boeufs 43.4.
Rückstellung der Infrastrukturbeiträge entsprechend
tiefer. Aufgrund von Sanierungsarbeiten im Seeland- Ausblick
heim erhöhte sich jedoch die Auflösung der Rückstel- Für das Jahr 2019 vergütet neu die Gesundheits- und
lungen im Bereich Infrastruktur, was zum positiven Er- Fürsorgedirektion Bern (GEF) einen Beitrag für die MiGel
gebnis mitbeiträgt. (Mittel- und Gegenstandslisten), was dem Seelandheim
wieder einen positiven Effekt in den Umsatz bringt. Wei-
Betriebsergebnis (EBIT) ter werden drei Krankenkassen ab Juli 2019 die Vollpau-
Das Betriebsergebnis (EBIT) beträgt TCHF 2 187 (Vorjahr schale nicht mehr aufrechterhalten. Eine teilweise Um-
TCHF 2 174) und die EBIT-Marge beläuft sich auf 5.7% stellung in die Teilpauschale ist für den Standort Worben
(Vorjahr 5.8%). Das EBIT ist somit auf Vorjahresniveau. somit zwangsweise notwendig. Wie lange die restlichen
Krankenkassen das Pauschalsystem aufrechterhalten
oder ob das Seelandheim den Vertrag selber per Ende
Jahr künden wird, ist zurzeit noch offen.
2 187 Für die kommenden Jahre stehen an beiden Standorten
TCHF Betriebsergebnis (EBIT) grosse Bauprojekte an. 2019 ist die Detailplanung vor-
gesehen, der Baustart soll an beiden Standorten 2020
erfolgen. Die Investitionen belaufen sich im oberen
zweistelligen Millionenbereich. In Sonvilier sind eine
Ergebnis Erweiterung des Angebots sowie Anpassungen gemäss
Wir schliessen das Geschäftsjahr 2018 mit einem posi- den kantonalen Vorschriften geplant. In Worben werden
tiven Ergebnis von TCHF 1 503 (Vorjahr TCHF 1 104) ab. alte Gebäude, den zukünftigen Bedürfnissen entspre-
Der Finanzaufwand konnte aufgrund stetiger Amortisa- chend, komplett durch neue Bauten ersetzt.
tion der Kredite reduziert werden. Weiter wurden nicht
Geschäftsbericht Seelandheim AG 11ZAHLEN UND FAKTEN
Für das Geschäftsjahr 2018
125 / Tag
Äpfel verspeist durchschnittlich
113 / Woche
Gärtnerstunden
85 x / Tag
ertönt die Empfangsklingel
1 969 Stunden
Sonnenschein im Kanton Bern im 2018
32 070 m2 / 63 440 m2
Gesamtfläche der Wohnfläche resp. Umschwungsfläche
158
Ausflüge insgesamt im 2018
174 m / 166 w
Anzahl Bewohner
12 Geschäftsbericht Seelandheim AGERFOLGSRECHNUNG
Für das Jahr 2018 (1. Januar bis 31. Dezember 2018)
2018 2017
in TCHF in % in TCHF in %
Pensions- und Pflegetaxen 32 165 32 239
Betriebsbeiträge 1 832 1 829
Cafeteria und Kiosk 994 1 009
Landwirtschaftliche Produktion 390 370
Leistungen an Personal & Dritte 944 1 012
Miet-, Pacht- und Baurechtszins 981 976
Nebenleistungen 831 370
Spenden 1 2
Total Ertrag 38 138 100.0 37 807 100.0
Personalaufwand -25 129 -24 733
Lebensmittelaufwand -1 393 -1 398
Medizinischer Bedarf - 822 - 818
Cafeteria und Kiosk - 663 - 674
Landwirtschaftliche Produktion - 147 - 172
Haushaltaufwand - 667 - 570
Übriger bewohnerbezogener Aufwand - 137 - 143
Bruttogewinn 9 180 24.1 9 299 24.6
Unterhalt und Reparaturen -1 511 -1 220
Mietzins -4 -4
Energie und Wasser - 980 -1 057
Verwaltungsaufwand - 857 - 647
Übriger Sachaufwand - 725 - 648
Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen 5 103 13.4 5 723 15.1
und Amortisationen (EBITDA)
Abschreibungen -3 509 -3 441
Bildung Rückstellung Infrastruktur -2 678 -2 924
Auflösung Rückstellung Infrastruktur 3 271 2 816
Betriebsergebnis (EBIT) 2 187 5.7 2 174 5.8
Finanzaufwand - 965 -1 014
Finanzertrag 24 22
Ausserordentlicher Aufwand - 41 - 318
Ausserordentlicher Ertrag 298 240
Ergebnis 1 503 3.9 1 104 2.9
Geschäftsbericht Seelandheim AG 13BILANZ
Für das Jahr 2018 (per Stichtag 31. Dezember 2018)
2018 2017
in TCHF in % in TCHF in %
AKTIVEN
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel & Wertschriften 3 703 5 038
Forderungen aus Lieferungen & Leistungen 4 440 3 954
Übrige kurzfristige Forderungen 6 6
Vorräte 457 466
Aktive Rechnungsabgrenzungen 979 1 366
Total Umlaufvermögen 9 585 14.1 10 830 15.3
Anlagevermögen
Finanzanlagen 483 483
Sachanlagen 57 892 59 486
Total Anlagevermögen 58 375 85.9 59 969 84.7
TOTAL AKTIVEN 67 960 100.0 70 799 100.0
PASSIVEN
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen & Leistungen 1 682 2 040
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 1 348 1 338
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 243 298
Passive Rechnungsabgrenzungen 350 274
Verbindlichkeiten Fonds 145 146
Total kurzfristiges Fremdkapital 3 768 5.5 4 096 5.8
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 32 465 35 518
Langfristige Rückstellung Infrastruktur 5 110 6 102
Langfristige Rückstellung Ferien & Überzeit 587 556
Total langfristiges Fremdkapital 38 162 56.2 42 176 59.6
Total Fremdkapital 41 930 61.7 46 272 65.4
Eigenkapital
Aktienkapital 20 000 20 000
Gesetzliche Kapitalreserve 1 857 1 857
Gesetzliche Gewinnreserve 2 324 1 324
Freiwillige Gewinnreserve 1 849 1 346
Total Eigenkapital 26 030 38.3 24 527 34.6
TOTAL PASSIVEN 67 960 100.0 70 799 100.0
14 Geschäftsbericht Seelandheim AGEIGENKAPITALNACHWEIS
Für das Geschäftsjahr 2018 (1. Januar bis 31. Dezember 2018)
Gesetzliche Gesetzliche Freiwillige Total
in TCHF Aktienkapital Kapitalreserve Gewinnreserve Gewinnreserve Eigenkapital
1. Januar 2017 20 000 1 857 1 024 542 23 423
Zuweisung an gesetzliche – – 300 -300 –
Reserven
Ergebnis – – – 1 104 1 104
31. Dezember 2017 20 000 1 857 1 324 1 346 24 527
1. Januar 2018 20 000 1 857 1 324 1 346 24 527
Zuweisung an gesetzliche – – 1 000 -1 000 –
Reserven
Ergebnis – – – 1 503 1 503
31. Dezember 2018 20 000 1 857 2 324 1 849 26 030
Geschäftsbericht Seelandheim AG 15GELDFLUSSRECHNUNG
Für das Jahr 2018 (1. Januar bis 31. Dezember 2018)
2018 2017
in TCHF in TCHF
Ergebnis 1 503 1 104
Abschreibungen 3 509 3 441
Zu-/Abnahme Rückstellung Infrastruktur -992 397
Zu-/Abnahme Rückstellung Ferien & Überzeiten 31 -122
Zu-/Abnahme übriges Umlaufvermögen -90 9
Zu-/Abnahme kurzfristiges Fremdkapital -338 612
Cashflow aus Geschäftstätigkeit 3 623 5 441
Abnahme Finanzanlagen – 4
Investitionen Sachanlagen -1 922 -1 524
Desinvestitionen Sachanlagen 7 –
Cashflow aus Investitionstätigkeit -1 915 -1 520
Free Cashflow 1 708 3 921
Rückzahlung verzinsliches Fremdkapital -3 043 -3 062
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -3 043 -3 062
Zunahme/(Abnahme) flüssige Mittel -1 335 859
Anfangsbestand flüssige Mittel 5 038 4 179
Schlussbestand flüssige Mittel 3 703 5 038
16 Geschäftsbericht Seelandheim AGANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
Für das Geschäftsjahr 2018
1 Angewandte Grundsätze
Die vorliegende Jahresrechnung wurde nach den Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere der Artikel über die
kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Artikel 957 bis 962) erstellt.
2 Die wesentlichen angewandten Bewertungsgrundsätze
– Wertschriften mit Börsenkurs werden zum Börsenkurs Ende Jahr bewertet.
– Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen kurzfristigen Forderungen werden zu Nominal-
werten ausgewiesen, abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger individueller Einzelwertberichtigungen.
– Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen sind grundsätzlich zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
erfasst. Im Übrigen werden Pauschalwertberichtigungen auf landwirtschaftlichen Vorräten und Tierbeständen
vorgenommen.
– Die Sachanlagen, mit Ausnahme von Land, werden linear vom Anschaffungswert abgeschrieben. Bei Anzeiche
einer Überbewertung werden die Buchwerte überprüft und gegebenenfalls wertberichtigt.
3 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2018 31.12.2017
in TCHF in TCHF
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4 859 4 402
Delkredere -419 -448
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4 440 3 954
4 Verbindlichkeiten gegenüber der Pensionskasse
31.12.2018 31.12.2017
in TCHF in TCHF
Total 14 156
5 Gesamtbetrag der zur Sicherstellung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven
31.12.2018 31.12.2017
in TCHF in TCHF
Schuldbriefe 33 000 33 000
Total Schuldbriefe 33 000 33 000
Geschäftsbericht Seelandheim AG 176 Fälligkeiten der langfristigen, verzinslichen Verbindlichkeiten
31.12.2018 31.12.2017
in TCHF in TCHF
Fällig in 2 bis 5 Jahren 15 620 15 535
Fällig in mehr als 5 Jahren 16 845 19 983
Total langfristige, verzinsliche Verbindlichkeiten 32 465 35 518
7 Personalaufwand
2018 2017
in TCHF in TCHF
Lohnaufwand 20 329 19 989
Sozialversicherungsaufwand 3 665 3 641
Übriger Personalaufwand 430 375
Leistungen Dritter 705 728
Total Personalaufwand 25 129 24 733
Die Anzahl der Vollzeitstellen lag im Jahresdurchschnitt über 250 (Vorjahr 250).
8 Abschreibungen
2018 2017
in TCHF in TCHF
Immobilien 2 876 2 823
Mobilien 524 474
EDV-Anlagen 45 65
Maschinen und Fahrzeuge 64 79
Total Abschreibungen 3 509 3 441
18 Geschäftsbericht Seelandheim AG9 Ausserordentlicher Aufwand
2018 2017
in TCHF in TCHF
Aufwände aus Vorjahren 32 25
Rückstellung Ergebnis BMB 2016 0 289
Übriger ausserordentlicher Aufwand 9 4
Total ausserordentlicher Aufwand 41 318
10 Ausserordentlicher Ertrag
2018 2017
in TCHF in TCHF
Auflösung von nicht mehr benötigten Rückstellungen 227 0
Rückvergütung CO2-Abgabe 31 17
Erträge aus Vorjahren 13 43
Leistungen aus Versicherungen Vorjahre 12 0
Gewinn aus Verkauf Vorräte & Anlagevermögen 7 25
Versicherungsschaden 1 8
GEF, Spitex, Rückvergütung 2013–2016 0 129
Depotbestände 0 12
Übriger ausserordentlicher Ertrag 7 6
Total ausserordentlicher Ertrag 298 240
11 Honorar der Revisionsstelle
2018 2017
in TCHF in TCHF
Revisionsdienstleistungen 28 27
Total Honorar Revisionsstelle 28 27
Geschäftsbericht Seelandheim AG 1912 Informationen über die Betriebszweige
Total Total
Alters- Personal- Land- Standort Land- Standort
in TCHF Heimbetrieb wohnungen wohnungen wirtschaft Worben Heimbetrieb wirtschaft Sonvilier Total 2018
Total Ertrag 30 251 366 394 153 31 165 6 586 675 6 985 38 138
Davon Pensions- &
Pflegetaxen 26 075 26 075 6 090 6 090 32 165
Personalaufwand -21 161 – -3 – -21 164 -3 763 -322 -3 965 -25 129
Sonstiger direkter
Aufwand -3 042 -29 – – -3 071 -745 -147 -770 -3 829
Bruttogewinn 6 048 338 391 153 6 930 2 078 206 2 250 9 180
Übriger Aufwand -2 601 -66 -117 -38 -2 822 -1 167 -121 -1 254 -4 077
EBITDA 3 447 271 274 116 4 108 910 86 996 5 103
Abschreibungen &
Rückstellungen -2 101 -200 -66 -25 -2 392 -422 -102 -524 -2 916
EBIT 1 346 71 208 90 1 716 488 -16 472 2 187
Finanzerfolg -810 – – – -810 -125 -6 -131 941
A.o. Erfolg 251 – – -8 242 13 2 15 257
Ergebnis 787 71 208 82 1 148 376 -21 355 1 503
Aufgrund von innerbetrieblichen Eliminierungen ergeben sich bei den Totalen Differenzen.
13 Ereignisse nach Bilanzstichtag
Es sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung
beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.
ANTRAG ÜBER DIE VERWENDUNG
DES BILANZGEWINNES
31.12.2018 31.12.2017
in CHF in CHF
Gewinnvortrag 346 230.45 242 244.01
Jahresergebnis 1 503 113.56 1 103 986.44
Bilanzgewinn 1 849 344.01 1 346 230.45
Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserve -1 500 000.00 -1 000 000.00
Vortrag auf neue Rechnung 349 344.01 346 230.45
20 Geschäftsbericht Seelandheim AGBERICHT DER REVISIONSSTELLE ZUR JAHRESRECHNUNG
Düdingen, 15. März 2019
an die Generalversammlung der Seelandheim AG internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung um-
fasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahres- angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plau-
rechnung der Seelandheim AG, bestehend aus Bilanz, sibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine
Erfolgsrechnung und Anhang für das am 31. Dezember Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.
2018 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prü-
fungsnachweise eine ausreichende und angemessene
Verantwortung des Verwaltungsrates Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahres-
rechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vor- Prüfungsurteil
schriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verant- Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrech-
wortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung nung für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene
und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den
mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, Statuten.
die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge
von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher
Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung Vorschriften
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderun-
Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. gen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen
Verantwortung der Revisionsstelle und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung Sachverhalte vorliegen.
ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und
schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs- dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir,
standards vorgenommen. Nach diesen Standards haben dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates
wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstel-
wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahres- lung der Jahresrechnung existiert.
rechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwen-
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs- dung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz
handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorlie-
die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und gende Jahresrechnung zu genehmigen.
sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshand-
lungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. CORE Revision AG
Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher
falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Michael Münger Peter Schütz
Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Dipl. Wirtschaftsprüfer Dipl. Wirtschaftsprüfer
Zugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte
Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontroll-
Leitender Revisor
system, soweit es für die Aufstellung der Jahresrech-
nung von Bedeutung ist, um die den Umständen ent-
sprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht
aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des
Geschäftsbericht Seelandheim AG 21«Sicher Wohnen im
Alter» und «Geniessen»
in einem.
22 Geschäftsbericht Seelandheim AGMITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS
Seelandheim AG
Stefan Kaufmann Emil Steingruber
Verwaltungsratspräsident Betriebe
Mitglied seit Mitglied seit
2003 2014
Karin Jeanneret Esther Thahabi
Vizepräsidentin, Personelles Marketing & Kommunikation
Mitglied seit Mitglied seit
2007 2017
Stefanie Becker Peter Zwahlen
Pflege & Betreuung Finanzen
Mitglied seit Mitglied seit
2015 2017
Heinz Müller
Bauten
Mitglied seit
2014
Geschäftsbericht Seelandheim AG 23MITGLIEDER DER GESCHÄFTSLEITUNG
Seelandheim Worben
Marcel Affolter Sandra Löffel
Geschäftsführer Bereichsleitung Finanzen
und Dienste
Mitglied seit Mitglied seit
2017 2017
Samuel Etter Xenia Narr
Bereichsleitung Infrastruktur Bereichsleitung B
Pflege und Betreuung
im Alter
Mitglied seit Mitglied seit
2016 2014 (im Seelandheim seit 2011)
Helene Grob Reimund Zbinden
Bereichsleitung A Bereichsleitung Hotellerie
Pflege und Betreuung
im Alter
Mitglied seit Mitglied seit
2015 2012
Andreas Jäggi
Bereichsleitung Betreuung
von Menschen mit Be-
einträchtigungen (BMB)
Mitglied seit
2018 (im Seelandheim seit 2015)
24 Geschäftsbericht Seelandheim AGMITGLIEDER DES LEITUNGSTEAMS
Hospice Le Pré-aux-Boeufs
Kilian Ruckstuhl Joëlle Girardin
Heimleiter Bereichsleitung Finanzen/
Administration
Mitglied seit
Mitglied seit 2018 (im Hospice
2016 Le Pré-aux-Boeufs seit 2017)
Bruno Colombo Cornelia Seipelt
Bereichsleitung Bereichsleitung Hotellerie
Gastronomie/Garten
Mitglied seit Mitglied seit
2011 2004
Marisa Da Silva Jeanette von Ah
Bereichsleitung Gesund- Bereichsleitung
heitsdienst/Betreuung Landwirtschaft
Mitglied seit Mitglied seit
2016 (im Hospice 2018 (im Hospice
Le Pré-aux-Boeufs seit 2012) Le Pré-aux-Boeufs seit 2016)
Geschäftsbericht Seelandheim AG 25KONTAKTADRESSEN
Seelandheim Worben
Seelandheim Worben
Hauptstrasse 71
3252 Worben
T 032 387 96 96
F 032 387 96 00
info@seelandheim.ch
www.seelandheim.ch
Besuchszeiten Heim
Im Heim sind Sie 365 Tage im Jahr herzlich willkommen
Öffnungszeiten Empfang
Montag bis Freitag
07.45 bis 17.00 Uhr
Öffnungszeiten Cafeteria
Täglich 08.30 bis 17.00 Uhr
Unsere Cafeteria ist öffentlich
26 Geschäftsbericht Seelandheim AGKONTAKTADRESSEN
Hospice Le Pré-aux-Boeufs
Hospice Le Pré-aux-Boeufs
Le Pré-aux-Boeufs
2615 Sonvilier
T 032 962 69 00
F 032 962 69 01
info@pre-aux-boeufs.ch
www.pre-aux-boeufs.ch
Besuchszeiten Heim
Im Heim sind Sie 365 Tage im Jahr herzlich willkommen
Öffnungszeiten Empfang
Montag bis Donnerstag
07.30 bis 17.30 Uhr
Freitag
07.30 bis 17.00 Uhr
Geschäftsbericht Seelandheim AG 27Impressum Herausgeber Seelandheim AG Hauptstrasse 71 3252 Worben Telefon 032 387 96 96 Telefax 032 387 96 00 info@seelandheim.ch www.seelandheim.ch Text Kaspar Meuli Seelandheim AG Konzept & Layout netfang AG Korrektorat Schmid-Fehr AG, Goldach Druck Schmid-Fehr AG, Goldach Auflage 700 Exemplare
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