Seminarprogramm LEADERSHIP COMPETENCE - Akademie für Führungskräfte - Susanne Bohn
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Seminarprogramm LEADERSHIP COMPETENCE Akademie für Führungskräfte
DIE AKADEMIE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Lean und agil führen mit der Führungskräfte Akademie
Mit einem umfassenden Seminarangebot unterstützen wir Unternehmer, Manager
und Führungskräfte, ihre Kompetenzen für die digitale Arbeitswelt zu stärken. Wir
machen Lernen und Kommunikation mit erfahrenen Experten in angenehmer
Atmosphäre möglich. Lassen Sie sich inspirieren.
Ich würde mich freuen, wenn ich auch Sie zu
einem unserer Seminare begrüßen kann.
Ihre
___________
Susanne Bohn, Inhaberin von susanne bohn Leadership Competence
2
INHALTSVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis 3
Seminarübersicht 4
MANAGEMENTKOMPETENZEN 5
Agil Arbeiten 6-10
Arbeitswelt 4.0 11-14
Change Management 15-18
Innovationen managen 19-22
Lean Management 23-25
Strategisches Management 26-29
FÜHRUNGSKOMPETENZEN 30
Führung für Einsteiger 31-34
Führung und Persönlichkeit 35-37
Lean und Agil Führen 38-41
Mitarbeiterentwicklung 42-44
Selbstmanagement 45-48
Teamentwicklung 49-51
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT 52
Gesprächsführung 53-55
Präsentation 56-59
Zusammenarbeit 60-62
Anmeldung und Information 63
Anmeldung und Informationen 64
Ansprechpartner 65
Seminare von A-Z 66
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SEMINARÜBERSICHT
MANAGEMENTKOMPETENZEN FÜHRUNGSKOMPETENZEN KOMMUNIKATIONSKOMPETENZEN
AGIL ARBEITEN FÜHRUNG FÜR EINSTEIGER GESPRÄCHSFÜHRUNG
Agil skalieren 6 Feedback geben 53
Fach- oder Führungskraft? 31
Agile Cooking 7 Mitarbeitergespräche führen 54
Laterale Führung 32
Agiles Arbeiten im Team 8 Systemische Gesprächsführung 55
Neu in der Führungsrolle 33
Agiles Mindset im nicht-agilen Umfeld 9
Vom Kollegen zur Führungskraft 34
Agilität und Gesundheit 10 PRÄSENTATION
Präsentationsformen mit Wirkung 56
FÜHRUNG UND PERSÖNLICHKEIT
ARBEITSWELT 4.0 Presentations that matter 57
Führungspersönlichkeit entwickeln durch
Digital Leadership 11 Souverän Präsentieren 58
Selbstreflexion 35
Design Thinking für Employer Branding 12 Storytelling in Gesprächen 59
Selbstmarketing 36
New Work 13
Umgang mit Macht und Politik 37
Recht & Digitalisierung 14 ZUSAMMENARBEIT
Interkulturelle Kommunikation & Führung 60
LEAN UND AGIL FÜHREN
CHANGE MANAGEMENT Kommunikation mit Empathie 61
Agile Führung 38
Change Canvas 15 Konfliktmanagement 62
Erlebnisraum Führung 4.0 39
Change Kommunikation 16
Führungskraft als Coach 40
Change Management Basics (I) 17
Lean Leadership 41
Lean Change Management (II) 18
MITARBEITERENTWICKLUNG
INNOVATIONEN MANAGEN
Führen mit Zielen 42
Design Thinking I Einführung 19
Führen von älteren Mitarbeitern 43
Design Thinking II Anwendung 20
Führungskraft als Personalentwickler 44
Einführung Lego Serious Play 21
Innovationsmanagement 22
SELBSTMANAGEMENT
Führung und Gelassenheit 45
LEAN MANAGEMENT
Gesunde (Selbst-)Führung 46
Einführung in Lean Management 23
Prioritäten setzen 47
Lean Office 24
Souveräner Umgang mit Stress 48
Office- und Shopfloormanagement 25
TEAMENTWICKLUNG
STRATEGISCHES MANAGEMENT
Führen auf Distanz 49
Digitale Geschäftsmodelle 26
Hochleistungsteams entwickeln 50
Strategieentwicklung 27
Teamentwicklung in Führungsteams 51
Strategische Planung 28
Wertschöpfung mit Smart Data 29
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AGIL ARBEITEN
AGIL SKALIEREN 6
AGILE COOKING 7
AGILES ARBEITEN IM TEAM 8
AGILES MINDSET IM NICHT-AGILEN UMFELD 9
AGILITÄT UND GESUNDHEIT 10
ARBEITSWELT 4.0
DIGITAL LEADERSHIP 11
DESIGN THINKING FÜR EMPLOYER BRANDING 12
NEW WORK 13
RECHT & DIGITALISIERUNG 14
CHANGE MANAGEMENT
CHANGE CANVAS 15
CHANGE KOMMUNIKATION 16
CHANGE MANAGEMENT BASICS (I) 17
LEAN CHANGE MANAGEMENT (II) 18
INNOVATIONEN MANAGEN
DESIGN THINKING I EINFÜHRUNG 19
DESIGN THINKING II ANWENDUNG 20
EINFÜHRUNG LEGO SERIOUS PLAY 21
INNOVATIONSMANAGEMENT 22
LEAN MANAGEMENT
EINFÜHRUNG IN LEAN MANAGEMENT 23
LEAN OFFICE 24
OFFICE- UND SHOPFLOORMANAGEMENT 25
STRATEGISCHES MANAGEMENT
DIGITALE GESCHÄFTSMODELLE 26
STRATEGIEENTWICKLUNG 27
STRATEGISCHE PLANUNG 28
WERTSCHÖPFUNG MIT SMART DATA 29
MANAGEMENTKOMPETENZEN
MANAGEMENTKOMPETENZEN
Agil Arbeiten
AGIL SKALIEREN
Dieses Seminar gibt einen Überblick bewährter Erfolgsinstrumente u.a. aus dem „Scaled Agile Framework (SAFe)“ zur Gestaltung der agilen und digitalen Transformation
Top-Down auf Ebenen Strategie, Portfolio und Team mit dem Ziel, maximale Wertschöpfung bei permanenter Verbesserung in Produktentwicklung, Projektumsetzung und
Prozessen zu erreichen.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• was man unter Agilität versteht und wie damit Wertschöpfung generiert werden • Verständnis über Ziele, Voraussetzungen zur Skalierung von Agilität
kann • Überblick über etablierte Frameworks und Anwendungsfälle
• welche Einflussfaktoren und Grundprinzipien von Agilität zu berücksichtigen • einen eigenen Werkzeugkoffer nützlicher agiler Muster
sind • Impulse für persönliche Steigerung der Agilität im Unternehmen
• wie man eine Erfolgsbasis für agile Teams aufbauen kann • Klarheit, wie sie die Transformation, also Aufbruch und Wandel aktiv gestalten
• wie die Skalierungsebenen Strategie, Portfolio/Programm und Team einander können
bedingen
• wie agile Organisation aufgebaut sind, d.h. welch wichtige Rollen und Gremien
dazugehören, wie Portfolio- und Projektmanagement sowie Governance VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
umgesetzt werden • Führungskräfte
• Portfolio Manager
• Projektleiter
METHODEN IM SEMINAR
• Scrum Master
• Impulsvortrag
• Selbst-Assessment zum agilem Mindset und gelebter Kultur im Unternehmen • Product Owner
• Agile Toolbox, sofort umsetzbar für den Führungsalltag Alle, die beabsichtigen, mehrere agile Teams in Ihrer Organisation für Digitale
• Praxis-Austausch über Herausforderungen und bewährte Vorgehensweisen Lösungen, Services und Produkte mit stetiger Weiterentwicklung zu etablieren
Seminarleitung: TORSTEN KRÜGER
Dipl. Wirtschaftsinformatiker, ist Unternehmensberater und Projektleiter für agile Managementmethoden. Mit seiner Erfahrung als Unternehmensgründer und
Foto Führungskraft im agilen IT-Umfeld ist er als versierter Experte Impulsgeber und Begleiter für die Digitale Transformation in Unternehmen. Methodisch unterstützt
er mit einer speziellen digitalen Transformations-Toolbox, insbesondere mit dem Digital-Readiness-Quickcheck, strukturiert und gut durchdacht eine realistische
digitale Strategie zu entwickeln.
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MANAGEMENTKOMPETENZEN
Agil Arbeiten
AGILE COOKING
Agiles Arbeiten versteht man am besten, wenn man es praktiziert. In diesem Seminar bereiten die Teilnehmer gemeinsam ein Essen auf Basis von agilen Methoden zu
und stellen anschließend den Bezug zum Berufsalltag her.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• wie agiles Arbeiten mit einem Kochprozess veranschaulicht werden kann • ein besseres Verständnis für Rollen und Aufgaben sowie Prozesse agilen
• wie agiles Arbeiten (Scrum) mit allen wesentlichen agilen Rollen und Meetings Arbeitens (mit Scrum)
zielgruppengerecht eingerührt werden kann • den Abbau bestehender Vorurteile und Skepsis gegenüber agilem Arbeiten
• wie agiles Arbeiten in Ihrem eigenen Arbeitsumfeld praktisch umgesetzt (Scrum)
werden kann • Zeit für Teambuilding und Förderung der Kommunikation im Team
• wie Sie mit agilen Methoden effektiver zusammenarbeiten können • einen Transfer in den Alltag durch Coaching, Reflexion und Feedback eines
• auf welche Weise ein gemeinsames Kocherlebnis den Teamspirit erhöhen Experten
kann • eine effizientere und ergebnisorientierte Zusammenarbeit im Team
• ob agiles Arbeiten (Scrum) für Ihr Team geeignet ist • die Möglichkeit, in Ihrem Team ein agiles Mindset zu etablieren
• ein nachhaltiges Erlebnis, das Ihnen noch lange in Erinnerung bleiben wird
VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
METHODEN IM SEMINAR • Interessierte, die bisher keine Erfahrungen mit agilem Arbeiten (Scrum) haben
• Kurzvorträge • erfahrene Projektmitglieder, die einen frischen Blick auf ihre agile Praxis
• Gruppenarbeit
werfen möchten
• Kochen
• neue Projektmitglieder, die in laufende agile Projekte integriert werden und
• Reflexion
• Feedback spielerisch (Scrum-)Praxis gewinnen wollen
• Durchführung von Koch-Sprints • Unternehmen, die herausfinden möchten, ob agiles Arbeiten die richtige Wahl
für sie ist.
Seminarleitung: SILKE FÖRTSCH
Foto ist tätig in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung bei der ERGO Direkt Versicherung in Nürnberg mit den Schwerpunkten Agiles Arbeiten,
Transformation und Neue Arbeitswelt. Zuvor war Silke Förtsch Agiler Coach von Managementteams zur Bearbeitung von Fokusthemen der Organisation. Durch
ihre systemische Ausbildung bezieht sie unterschiedlichen Perspektiven in ihre Arbeit mit ein und bietet wirkungsvolle Angebote der Beratung und Begleitung.
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MANAGEMENTKOMPETENZEN
Agil Arbeiten
AGILES ARBEITEN IM TEAM
Dieses Seminar vermittelt Ihnen das nötige Knowhow, um zu entscheiden, für welche Anlässe es sich anbietet, ein agiles Team zusammenzustellen und wie Sie hier als
Führungskraft konkret vorgehen können.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• was agile Spitzenteams ausmacht und wie man ein agiles Team • Knowhow zur Verteilung von Rollen und Aufgaben sowie zur Sicherung von
zusammenstellt Ergebnissen und Qualität in agilen Teams
• wie Arbeitsprozesse in selbstorganisierten Teams entwickelt und organisiert • Zeit für die Klärung der Frage, in welcher Weise sie agile Teamstrukturen
werden einführen könnten
• welche Funktion die disziplinarischen Führungskräfte der einzelnen • einen Fahrplan zur Zusammenstellung eines agilen Teams
Teammitglieder im Prozess haben • eine individuelle Strategie für agile Teamführung
• welche Methoden bei der Entscheidungsfindung im Team unterstützen • Feedback zu Ihren Ideen und Vorgehensweisen
• welche Kommunikationsformen effizient und zielführend sind und wie • Anregungen für einen souveränen Umgang mit unterschiedlichen
Kommunikation in selbstorganisierten Teams wertschätzend und respektvoll Persönlichkeiten und Interessen im Team
gestaltet werden kann
• wie es gelingt, agil im Team zu arbeiten, wenn das Umfeld weiterhin
konservativ geführt wird
METHODEN IM SEMINAR VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• Impulsvorträge
• Unternehmer
• Kollegiale Fallberatungen mit Transferlösungen
• Führungskräfte
• Präsentation von Beispielen selbstorganisierter Zusammenarbeit
• Fallarbeit zur Zusammenstellung eines agilen Teams • Projektleiter
• erlebnisorientierte Übungen zur agilen Zusammenarbeit Alle die beabsichtigen, agile Teams in Ihrer Organisation zu etablieren
Seminarleitung: SILKE FÖRTSCH
Foto ist tätig in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung bei der ERGO Direkt Versicherung in Nürnberg mit den Schwerpunkten Agiles Arbeiten,
Transformation und Neue Arbeitswelt. Zuvor war Silke Förtsch Agiler Coach von Managementteams zur Bearbeitung von Fokusthemen der Organisation. Durch
ihre systemische Ausbildung bezieht sie unterschiedlichen Perspektiven in ihre Arbeit mit ein und bietet wirkungsvolle Angebote der Beratung und Begleitung.
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MANAGEMENTKOMPETENZEN
Agil Arbeiten
AGILES MINDSET IM NICHT-AGILEN UMFELD
In diesem Seminar können Sie für sich herausfinden, wie Sie es schaffen, agile Prinzipien in Ihr Denken und Handeln zu integrieren und wie Sie sich Kompetenzen wie
Selbstführung, Konfliktverarbeitung und -lösung, Emotionskontrolle, Empathie sowie Umgang mit Stress aneignen können. Lernen Sie, agile Prinzipien in Ihre persönliche,
innere Haltung zu integrieren und diese intuitiv zu leben und erschließen Sie so das volle Potential agiler Entwicklungsmethoden für Ihr Team.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• was unter einem agilen Mindset zu verstehen ist • ein besseres Verständnis von Agilität und agiler Führung
• wie agile Führungskräfte handeln und was dies für die Teamdynamik bedeutet • bessere Selbstkenntnis bezüglich Ihres persönlichen, agilen
• wie agile Selbstführung funktioniert Entwicklungspotentials
• wie sich die Rollen und Aufgaben einer Führungskraft verändern, wenn agile • Spaß an der Umsetzung und damit mehr Freude im agilen Führungsalltag.
Führung im Fokus steht • Ideen, wie Sie mit einem agilen Mindset zum Vorbild für andere werden
• welche Methoden aus dem agilen Kontext in den nicht-agilen Führungsalltag können
übertragen werden können • eine nachhaltige Methode zur agilen Selbstgestaltung
• welche Chancen und auch Herausforderungen sich auf dem Weg zur agilen • agile Vorgehensweisen, die Sie sofort in Ihren Führungsalltag integrieren
Führungskraft ergeben können
• wie es gelingt, agile Führung zu leben, wenn das Umfeld weiterhin im • Zeit zur Selbstreflexion Ihrer eigenen authentischen Persönlichkeit als agile
bestehenden Kontext agiert Führungskraft
METHODEN IM SEMINAR VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• Impulsvortrag; Reflexionssessions zu Haltung und Mindset Führungskräfte und Projektleiter, die im nicht agilen Umfeld agieren und Aspekte
• Zusammenstellung eines agilen Toolsets für den Führungsalltag
aus dem Agilen in ihren Führungsalltag integrieren möchten.
• Kollegiale Fallberatung und konkrete Transferlösungen
• Präsentation von Best Practice-Beispielen; Feedback
Seminarleitung: SILKE FÖRTSCH
Foto ist tätig in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung bei der ERGO Direkt Versicherung in Nürnberg mit den Schwerpunkten Agiles Arbeiten,
Transformation und Neue Arbeitswelt. Zuvor war Silke Förtsch Agiler Coach von Managementteams zur Bearbeitung von Fokusthemen der Organisation. Durch
ihre systemische Ausbildung bezieht sie unterschiedlichen Perspektiven in ihre Arbeit mit ein und bietet wirkungsvolle Angebote der Beratung und Begleitung.
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MANAGEMENTKOMPETENZEN
Agil Arbeiten
AGILITÄT UND GESUNDHEIT
Dieses Seminar zeigt auf, wie agile Instrumente motivieren und die Gesundheit verbessern können. Sie erfahren, wie Sie gezielt den Stress und die Belastung für Ihre
Mitarbeiter minimieren können und warum Agilität förderlich für die Gesundheit sein kann.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• wie Agilität dabei unterstützt, mit Veränderungen und Ungewissheiten besser • Verständnis für agiles Arbeiten und welche positiven Einflüsse Sie daraus für
umgehen zu können Ihre Mitarbeiter nutzen können
• wie sich gesundheitsförderndes und agiles Arbeiten kombinieren lassen • Anregungen, wie Sie Mitarbeiter gezielt motivieren können
• wie Sie agil die laufenden Aufgaben begrenzen können, um Stress zu • innovative Methoden, mit denen Sie gesundheitserhaltend führen können
vermeiden • Knowhow, wie Sie schnelle und umfassende Feedback-Mechanismen
• wie das Tool Timeboxing die Belastung für Mitarbeiter einschränkt integrieren können
• wie durch agile Feedbackmethoden Mitarbeiter motivierter werden • nützliche Methode, wie Sie z.B. eindeutige Prioritäten setzen können
• wie man im agilen Arbeiten eindeutige Prioritäten setzt, um zielgerichtet • Zeit zum Reflektieren, wie Sie die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter erhalten und
vorzugehen effektiv agil Arbeiten können
METHODEN IM SEMINAR VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• Kurzvorträge Führungskräfte, Projektmanager, Manager, Geschäftsführer und Product
• Einzelübungen
Manager/Owner, die im agilen Umfeld arbeiten und großen Wert auf die
• Gruppenarbeit
• Diskussionen
Gesundheit ihrer Mitarbeiter legen
• Reflexion und Feedback
• Beratung bei Konkreten Fällen
Seminarleitung: OTMAR SECKINGER
geb. 1980, studierte sowohl Informatik als auch Psychologie und stellt damit ein Hybrid aus Techniker und Manager dar. Nach 12 Jahren Beratung größerer
Foto Firmen in den Bereichen Software Architektur, Prozess Verbesserung, Projekt Management und agilen Arbeitsweisen lebt er aktuell bei insertEFFECT seine
Ideale einer Führung auf Augenhöhe als Scrum Master in Projekten und als agiler Coach der Geschäftsführung. Nebenberuflich ist er als Dozent für praktische
Führungskompetenz im Master Urbane Mobilität der Technischen Hochschule Nürnberg aktiv.
10MANAGEMENTKOMPETENZEN
Arbeitswelt 4.0
DIGITAL LEADERSHIP
In diesem Seminar lernen Sie, welche Vorteile Ihnen digitale Lösungen bieten und wie Sie diese strategisch nutzen können. Sie erhalten einen agilen und digitalen
Methodenkoffer, mit dem Sie Ihren Verantwortungsbereich und Ihre Mitarbeiter gut durch die digitale Transformation bringen können.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• wie digital Sie selbst bereits sind • ein Verständnis für die zentralen Trends und Herausforderungen der
• inwieweit Ihre Organisation über die geforderten Kompetenzen verfügt, um die Digitalisierung sowie eine Einschätzung der Auswirkungen auf Ihr
digitale Transformation im Unternehmen zum Erfolg zu führen Unternehmen und Ihre Management-Situation
• wie Sie Digital- und Datenkompetenz unter Ihren Mitarbeitern erkennen und • ein Verständnis für die Weiterentwicklung Ihrer eigenen Digitalkompetenz im
fördern können Sinne von Strategie, Steuerung, Verhalten und Methoden
• welche neuen Rollen es in der digitalen Welt gibt und welche Bedeutung Daten • methodische Anregungen, wie Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Ideen
hierbei haben und Visionen entwickeln und mögliche Geschäftsmodelle in kleinen
• welcher Unterschied zwischen Digital Leadership und der herkömmlichen geschützten Räumen austesten können
Mitarbeiterführung besteht • zielorientierte neue Management- und Führungsansätze für Ihre
• wie Ihre individuelle Transformation gelingen kann Unternehmens- und Personalführung
• Anregungen für die Führung von Digital Natives in Zusammenarbeit mit
konservativ denkenden Mitarbeitern
METHODEN IM SEMINAR VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• Digital Readiness Check • Unternehmer
• Trainer-Input • Manager
• Fallbeispiele • Führungskräfte
Alle die ihre Souveränität in einer agilen und digitalen Businesswelt steigern
Das Seminar wird agil, z.B. mit der Bearbeitung eines „agilen Backlogs“
durchgeführt. möchten
Seminarleitung: TORSTEN KRÜGER
Dipl. Wirtschaftsinformatiker, ist Unternehmensberater und Projektleiter für agile Managementmethoden. Mit seiner Erfahrung als Unternehmensgründer und
Foto Führungskraft im agilen IT-Umfeld ist er als versierter Experte Impulsgeber und Begleiter für die Digitale Transformation in Unternehmen. Methodisch unterstützt
er mit einer speziellen digitalen Transformations-Toolbox, insbesondere mit dem Digital-Readiness-Quickcheck, strukturiert und gut durchdacht eine realistische
digitale Strategie zu entwickeln.
11MANAGEMENTKOMPETENZEN
Arbeitswelt 4.0
DESIGN THINKING FÜR EMPLOYER BRANDING
Starke Marken leben neben ihrer visuellen Repräsentanz vor allem von den Inhalten, für die sie stehen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie der strukturierte Aufbau einer
erfolgreichen Arbeitgebermarke in der neuen digitalen Arbeitswelt konkret erfolgen kann.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• warum Employer Branding mehr als die Gestaltung einer Werbekampagne ist • Einblick in die zeitliche Dauer, die Bearbeitungstiefe und den Ablauf eines
• was Sie in Ihrem Unternehmen selbst tun können, um ein Erfolg Employer-Branding-Projektes
versprechendes Arbeitgebermarkenprojekt zu initialisieren • Wissen über die nötigen Inhalte der Arbeitgebermarkenentwicklung
• welche strukturellen Markenbestandteile eine Arbeitgebermarke braucht und • die Fähigkeit die Herangehensweise eines Agenturpartners zu bewerten und
wie sich diese über den Design-Thinking-Ansatz erarbeiten lassen zu steuern
• wie in diesem Prozess eine kundenorientierte Perspektive als Turbolader • die Fähigkeit ein planvolles Vorgehen für einen erfolgreichen Start selbst zu
funktioniert gestalten
• mit welchen Praxistools Sie sich entlang dieses Prozesses bewegen können • ein Bild davon, was eine Arbeitgebermarke tatsächlich leisten kann und was
nicht
METHODEN IM SEMINAR VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• Impulsvorträge • Geschäftsführer
• Gruppenarbeit
• Personalleiter
• konkrete Praxisübungen mit der Design-Thinking-Methode und Fallbeispiele
• Experten aus Human Ressources, Marketing, Unternehmenskommunikation
• Checklisten
Seminarleitung: MARTIN WILBERS
Foto geb. 1981, ist Diplom-Soziologe mit den Schwerpunkten Marketing und Kommunikation und Experte für Arbeitgebermarken. Seit 10 Jahren setzt er sein Wissen
vor allem im Mittelstand ein und begleitet Unternehmen bei ihrem Weg zu einer stärkeren Attraktivität als Arbeitgeber. Er ist zudem Springer-Buchautor,
Corporate Brand Manager und psychologischer Coach mit den Schwerpunkten Change Management und Change Kommunikation.
12MANAGEMENTKOMPETENZEN
Arbeitswelt 4.0
NEW WORK
In diesem Seminar erfahren Sie, wie der New Work Gedanke entstanden ist und vor allem, wie die alte Arbeitswelt in eine neue Arbeitswelt mit New Work Instrumenten
gewandelt werden kann. Ein wichtiges Beispiel hierfür sind mitdenkende Mitarbeiter. Auch ungefragt haben Mitarbeiter heute Ideen. Nicht weil sie kreativer sind als vor 50
Jahren, sondern weil es das Geschäft erfordert.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• woher die Wurzeln von New Work kommen und warum gerade jetzt der • Verständnis für die neue Arbeitswelt sowie deren Anforderungen
richtige Zeitpunkt ist, bestehende Denkmuster aufzubrechen • mehr Wissen durch aktuelle Forschungsergebnisse
• wie sie Ihre Strukturen so verändern können, dass sich Ihre Mitarbeiter besser • Inspiration durch die Erfahrungen von anderen Führungskräften und New
einbringen können Work-Experten
• was Arbeitnehmer zukünftig von ihren Arbeitgebern erwarten • Ideen durch motivierende Erfolgsgeschichten und deren Herausforderungen
• wie sich Prozesse in Unternehmen ändern, um auf die veränderten • individuelle Lösungen für Ihre Organisation
Marktbedingungen reagieren zu können • ein neues Netzwerk mit Querdenkern
• wie Führung neu interpretiert wird sowie Berufsverläufe und • ein Verständnis dafür, wie der Wettbewerb um Talente sich auf Unternehmen
Karrierevorstellungen sich individualisieren auswirkt
• wie sich Technologie wandelt und sich dadurch das Arbeiten verändert
• wie Zusammenarbeit neu organisiert werden kann und wie neue Fähigkeiten
von Bedeutung werden
VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
METHODEN IM SEMINAR
• Führungskräfte, die das Thema vorantreiben möchten
• Impulsvorträge anhand aktueller Studien und Praxisbeispiele
• Einzelübungen • Personaler, die ihrer Organisation Impulse geben möchten
• Gruppenarbeit • Interessierte, die in ihrer Organisation mit dem Thema in Berührung kommen
Seminarleitung: NINA GRADINGER
geb. 1981 (verh., 1 Sohn), ist Diplom-Betriebswirtin und Systemische Beraterin mit langjähriger Führungserfahrung in HR und Vertrieb. Bei dm-drogerie markt
Foto förderte sie eine Unternehmens- und Arbeitskultur, die den Menschen als Mitgestalter sieht. Dem Unternehmensmotto treu „Betroffene zu Beteiligte“ machen,
gestaltet sie Führungskräftetrainings und Programme zur Kulturentwicklung. In einem internationalen Modekonzern lag ihr als als Head of HR besonders die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf am Herzen.
13MANAGEMENTKOMPETENZEN
Arbeitswelt 4.0
RECHT & DIGITALISIERUNG
Dieses Seminar vermittelt Ihnen juristisches Basiswissen und beantwortet all Ihre Fragen rund um digitales Marketing, so dass Sie mit einem sicheren Gefühl Ihre Online-
Marketing Aktivitäten starten oder weiter ausbauen können.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• wie die derzeit angesagtesten digitalen Marketingformen (v.a. Virales-, • einen fundierten Überblick über die angesagtesten digitalen Marketing-Tools
Guerilla- und Influencer Marketing, Schleich- und redaktionelle Werbung, Key und ihre rechtlichen Fallstricke.
Word Advertising, Gewinnspiele) rechtlich zu bewerten sind • die „Glorreichen 7“ – sieben goldene Regeln, mit denen digitales Marketing
• wie ich meinen digitalen Auftritt rechtssicher gestalte (v.a. Impressum, rechtssicherer wird als bisher.
Datenschutz, Disclaimer) • Wissen über neueste gesetzliche Regelungen zum Datenschutz
• wie ich als Geschäftsführer, Inhaber oder auch leitender Mitarbeiter plötzlich • Ideen, welche weiteren Möglichkeiten des Online-Marketings für Ihr Business
persönlich haften kann offen stehen
• was ich bei der Digitalisierung meines Marketings alles beachten sollte (u.a. • Sicherheit und Vertrauen für einen routinierten Marketingalltag
Social Networking)
• wie ich mich gegen eine Abmahnung wehren kann – oder auch gegen einen
unfairen Mittbewerber
• was es mit den neusten Regulierungen der EU und der Bundesregierung
(Bsp.: DSGVO) auf sich hat VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• wie ich mein geistiges Eigentum (Marken, Urheberrechte, Designs) in der
• keine juristische (Vor)bildung erforderlich
digitalen Welt effektiv schütze
• Projekt- oder Abteilungsleiter, die mit digitalem Marketing betraut sind oder
METHODEN IM SEMINAR aktuell einsteigen
• Trainerinput mit leicht verständlicher Darstellung des Themas • besonders geeignet für Manager, Geschäftsführer, Inhaber, Gründer und
• Vertiefung auf Basis der Beispiele aus dem Teilnehmerkreis Projektverantwortliche, die sich einen Überblick verschaffen und klären
• konkrete rechtliche Fälle möchten, wie ihre persönliche Haftung aussieht
Seminarleitung: DR. JÖRG REICHELSDORFER
Foto Rechtsanwalt, betreut seit über 20 Jahren Unternehmen und Gründer in allen Fragen des internationalen Wirtschaftsrechts. Seine Schwerpunkte liegen dabei –
neben Unternehmensgründung, -kauf und -strukturierung und der Produkthaftung – in Werbung, Marketing und Vertrieb. Er ist Autor und Referent in diesen
Gebieten und seit vielen Jahren Lehrbeauftragter für Wirtschaftsrecht an der FAU (Erlangen) und der ICN Business School (Nürnberg, Nancy).
14MANAGEMENTKOMPETENZEN
Change Management
CHANGE CANVAS
Im Rahmen des Seminars mit Workshopcharakter erhalten Sie die Möglichkeit, Ihr aktuelles Veränderungsthema mit dem Change Canvas zu beleuchten und zu
skizzieren. Die Themen des Changeprozesses werden strukturierter, verständlich und kommunizierbar. Gleichzeitig bleibt die Vorgehensweise so agil, wie bei einem
Wandel notwendig.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• wie es gelingen kann, Veränderungen und Wandel schlank zu durchlaufen • ein neues, einfaches und transparentes Werkzeug, um Veränderungen zu
• wie Sie im Veränderungsprozess die Ebenen Strategie, Prozess und Kultur planen und durchzuführen
berücksichtigen können • beschleunigte Umsetzungsschritte im Prozess des Wandels
• welche Schritte bei der Begleitung von Veränderungen essentiell sind • einen Fokus auf die drei wichtigen Ebenen einer Veränderung
• wie das Werkzeug „Change Canvas“ funktioniert und wie man es einsetzt • Transparenz und eine ganzheitliche Perspektive für Veränderungsprozesse
• dass Transparenz einer der Schlüssel ist, um Veränderungen gut zu planen, • einen Fahrplan, wie Sie Veränderungen umsetzen können, z.B. im eigenen
zu kommunizieren und umzusetzen Unternehmen
VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• Führungskräfte mit Fach- oder Personalverantwortung
• Unternehmer
METHODEN IM SEMINAR
• Organisationsentwickler
• Vortrag
• Diskussionen • Multiplikatoren
• Arbeitseinheiten am Lean Canvas mit Fragestellungen für die eigene • Change-Manager
Umsetzung Alle die Veränderungsprozesse transparent, agil und gut strukturiert umsetzen
möchten
Seminarleitung: PROF. DR. FRANK BERTAGNOLLI
Foto ist Professor für Lean Production und Ressourceneffizienz an der Hochschule Pforzheim. Er ist seit dem Jahr 2000 mit dem Thema Lean aktiv und war sechzehn
Jahre in einem Automobilkonzern unter anderem als Trainer, Berater und Führungskraft tätig. Frank Bertagnolli ist Lean-Experte, systemischer Berater und
Coach. Er beschäftigt sich intensiv in Wissenschaft und Praxis mit den Themenfeldern Lean und Führung sowie mit Change Management.
15MANAGEMENTKOMPETENZEN
Change Management
CHANGE KOMMUNIKATION
Dieses Seminar gibt Ihnen Werkzeuge an die Hand, um Kommunikation in Changeprozessen zu strukturieren und Maßnahmen effektiv planen zu können. Führungskräfte,
die Notwendigkeit und Zielsetzung der Veränderung in eine realisierbare „Change Story“ bringen können, erzeugen eine erfolgversprechende Veränderungsdynamik bei
ihren Mitarbeitern.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• welche konkrete Rolle Kommunikation im Veränderungsprozess einnimmt, was • einen Werkzeugkoffer der wichtigsten Kommunikationsinstrumente
Kommunikation kann und was sie nicht kann • ein Verständnis für das Funktionieren und die Wirkweise von Kommunikation
• wie man Veränderungskommunikation plant in Veränderungsprozessen im positiven wie negativen Sinne
• wie man eine Change-Story entwickelt • eine Stärkung Ihrer Kommunikationskompetenz
• welche Kommunikationsinstrumente sich in Veränderungsprozessen anbieten • eine Reflexionsgrundlage Ihrer eigenen Rolle als Führungskraft in Change-
und wie diese wirken Prozessen
• was man in der Veränderungskommunikation vermeiden sollte • einen strukturierten Überblick über die nötigen Kerninhalte jeder
• wie Change Kommunikation mit dem Ergebnis des Veränderungsprozesses Veränderungskommunikation
zusammenhängt
VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
METHODEN IM SEMINAR
• Führungskräfte
Erarbeitet werden die einzelnen Punkte anhand eines Fallbeispiels in
Kleingruppen, Gruppendiskussionen und Kurzvorträgen. • Human Ressource Manager
Alle, die verantwortlich für die Kommunikation in einem Changeprozess sind.
Seminarleitung: MARTIN WILBERS
Foto geb. 1981, ist Diplom-Soziologe mit den Schwerpunkten Marketing und Kommunikation und Experte für Arbeitgebermarken. Seit 10 Jahren setzt er sein Wissen
vor allem im Mittelstand ein und begleitet Unternehmen bei ihrem Weg zu einer stärkeren Attraktivität als Arbeitgeber. Er ist zudem Springer-Buchautor,
Corporate Brand Manager und psychologischer Coach mit den Schwerpunkten Change Management und Change Kommunikation.
16MANAGEMENTKOMPETENZEN
Change Management
CHANGE MANAGEMENT BASICS (I)
Dieses Seminar gibt Ihnen Raum, Ihren ganz persönlichen Zugang zum Thema Veränderung zu finden und zu lernen, mit Befürchtungen und Unsicherheiten umzugehen.
Auf Basis konkreter Fallbeispiele stärken Sie Ihre persönliche Haltung und Souveränität im Umgang mit anstehenden Herausforderungen.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• wie veränderungsbereit und –kompetent Sie persönlich sind • Know-How zur nachhaltigen Umsetzung von Veränderungsprozessen
• anhand der sog. „Changekurve“, wie Betroffene im Changeprozess emotionale • eine gestärkte Kompetenz, Veränderungen anzugehen
Phasen individuell erleben • eine positive lösungsorientierte Grundhaltung für anstehende
• welche Faktoren in Veränderungsprozessen wichtig für eine erfolgreiche Herausforderungen
Umsetzung sind • Mut, engagiert und offen Ihre Komfortzone zu verlassen
• wie Sie für sich Klarheit schaffen können in Bezug auf Zielsetzung, • mehr Klarheit im Hinblick auf Notwendigkeit und strategische Ausrichtung
Entscheidungen, Kommunikation und Einbeziehung der Mitarbeiter aktueller Veränderungen
• welche besondere Rolle Sie als Führungskraft im Veränderungsprozess
einnehmen
METHODEN IM SEMINAR VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• Theorieinput
• Führungskräfte
• Praxisbeispiele
• Einzelübungen mit Tools wie Fragebögen, Leitfäden und Checklisten • Manager
• Gruppenarbeit • Projektleiter
• Präsentationsübungen mit Feedback • HR-Verantwortliche
Seminarleitung: DOMINIK RITTER
Jahrgang 1979, arbeitet seit 15 Jahren im Bereich der Prozessbegleitung als Trainer, Coach & Berater. Die externe Begleitung diverser Veränderungsprozesse
Foto in direkten & indirekten Bereichen im Mittelstand und auf Konzernebene sowie die Leitung der Personal- und Organisationsentwicklung in einem Unternehmen
der otto group gehören ebenso zu seinem Erfahrungsschatz wie seine Dozententätigkeit im Bereich „Wertschöpfungsmanagement“. Seine Trainings zeichnen
sich durch Praxisnähe und eine interaktive Gestaltung aus.
17MANAGEMENTKOMPETENZEN
Change Management
LEAN CHANGE MANAGEMENT (II)
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Tools, Methoden und Modelle aus dem agilen, dem Change Management und Lean Management dazu beitragen, die
Veränderungsziele mit Einbeziehung der wichtigsten Stakeholder gut zu erreichen.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• wie Sie strategische Klarheit im Veränderungsvorhaben schaffen können • Knowhow zur professionellen Vorbereitung, Strukturierung und Durchführung
• wie Sie die Dringlichkeit des Veränderungsprozesses und die Vision in einer von Veränderungsprozessen
überzeugenden Story vermitteln können • Souveränität beim Einsatz von Lean Change-Tools, insbesondere dem
• wie Sie Widerstandsäußerungen entkräften und Konflikten vorbeugen können Change Canvas
• wie Sie die Kommunikation mit allen Beteiligten im schlanken • einen Perspektivwechsel aus Sicht aller Stakeholder von Mitarbeitenden bis
Veränderungsprozess so gestalten können, dass bestmögliche Mitwirkung zu zum Top Management
erwarten ist • Sicherheit in der Kommunikation von Schlüsselbotschaften im
• wie Sie im Verlauf des Veränderungsprozesses die Qualität der Durchführung Veränderungsprozess
sicherstellen können • Wertvolles heterogenes Feedback aus dem Erfahrungswissen der
Führungskräfte im Teilnehmerkreis
METHODEN IM SEMINAR VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• Anwendung von Lean Change Instrumenten Voraussetzung ist die Teilnahme am Seminar „Change Management Basics“
• Praxisbeispiele oder vergleichbaren Seminaren
• Einzelübungen mit Tools wie Fragebögen, Leitfäden und Checklisten
• Führungskräfte
• Gruppenarbeit
• Manager
• Präsentationsübungen mit Feedback
• Projektleiter
Seminarleitung: DOMINIK RITTER
Jahrgang 1979, arbeitet seit 15 Jahren im Bereich der Prozessbegleitung als Trainer, Coach & Berater. Die externe Begleitung diverser Veränderungsprozesse
Foto in direkten & indirekten Bereichen im Mittelstand und auf Konzernebene sowie die Leitung der Personal- und Organisationsentwicklung in einem Unternehmen
der otto group gehören ebenso zu seinem Erfahrungsschatz wie seine Dozententätigkeit im Bereich „Wertschöpfungsmanagement“. Seine Trainings zeichnen
sich durch Praxisnähe und eine interaktive Gestaltung aus.
18MANAGEMENTKOMPETENZEN
Innovationen managen
DESIGN THINKING I EINFÜHRUNG
Design Thinking ist Prozess, Methode und Mindset in einem und setzt dort an, wo das Potenzial für Innovationen steckt: beim Menschen und seinen Bedürfnissen. Ziel
des Seminars ist, dass die Teilnehmer durch den Workshop die Methode und das Mindset von Design Thinking kennenlernen und einzelne Tools sofort in Ihrem
Arbeitsalltag anwenden können.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• was Design Thinking ausmacht und wie es sich von anderen • einen Einblick in die Methode und Geisteshaltung von Design Thinking
Innovationsansätzen unterscheidet • Methoden, die sie direkt in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können
• wie Sie die Bedürfnisse Ihrer Nutzer und Kunden erforschen können • einen neuen Weg, an die Bearbeitung ihrer Herausforderungen heranzugehen
• wie kollaborative Ideenentwicklung funktioniert • die Gelegenheit zu beurteilen, ob sich dieser Ansatz für Ihr Unternehmen
• wie Ideen gleich im Hinblick auf Realisierbarkeit getestet werden können eignet
• wie Design Thinking in Unternehmen eingesetzt werden kann • Ideen, mit denen Sie nicht gerechnet hätten
VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
METHODEN IM SEMINAR
• Führungskräfte
• Theorieinput
• Einzelübungen • Produktmanager
• Gruppenarbeit • Innovationsmanager
• Kreativitätstechniken
Alle, die Design Thinking kennenlernen möchten, um zu entscheiden, wann und
wie Sie es künftig als kreative Arbeitsmethode einsetzen können.
Seminarleitung: ANDREAS FEHR
studierte angewandte Freizeitwissenschaften an der Hochschule Bremen. Zuvor war er Mediengestalter und entwickelte so eine Expertise für
Foto Werbeanwendungen und Usability. Neben seiner Tätigkeit als Design Thinking Coach und Innovationsberater ist er Lead Service Designer bei einer Nürnberger
App-Entwicklungsschmiede. Durch seine offene Art bringt er andere Menschen dazu, neue Perspektiven einzunehmen und dadurch innovative Ideen zu
entwickeln. Seine Kernkompetenzen liegen im Innovationsmanagement und Design Thinking.
19MANAGEMENTKOMPETENZEN
Innovationen managen
DESIGN THINKING II ANWEDNUNG
Design Thinking ist eine Managementphilosophie, die in komplexen Organisationen eine lebendige Innovationskultur ermöglicht. Im Seminar lernen Sie alle wesentlichen
Bausteine und Erfolgsstrategien des Design Thinking kennen. Sie erleben, wie Sie systematisch neue Ideen entwickeln können.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• wie Sie den Prozess vom Problem zum Lösungskonzept gestalten • Kenntnisse zu den sechs Stufen des Design-Thinking-Prozesses
• wie Sie durch Perspektivenwechsel Neues entdecken können • Methoden zur systematischen Ideenentwicklung
• wie einfache Prototypen mit Kunden getestet werden können • Tools zur Ideenbewertung und zu einfachen Testverfahren
• wie Sie Ideen vor Entscheidern überzeugend präsentieren • Anregungen, wie Sie Design Thinking mühelos in Ihrem Berufsalltag einsetzen
• wie Sie neue Geschäftsmodelle – Produkte und Dienstleistungen – können
menschenzentriert entwickeln • die Fähigkeit, versteckte Kundenbedürfnisse zu identifizieren und diese zur
• auf welchem Weg es gelingt, die Kundenperspektive einzunehmen Ideengenerierung zu verwenden
VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
METHODEN IM SEMINAR
• Fach- und Führungskräfte
• Trainerinput
• Einzelübungen • Teilnehmer des Seminars Design Thinking Einführung oder vergleichbare
• Gruppenarbeit Seminare
• Kreativitätstechniken
Alle, die im Team kundenorientierte Ideen umsetzen möchten
Seminarleitung: ANDREAS FEHR
studierte angewandte Freizeitwissenschaft an der Hochschule Bremen. Zuvor war er Mediengestalter und entwickelte so eine Expertise für Werbeanwendungen
Foto und Usability. Neben seiner Tätigkeit als Design Thinking Coach und Innovationsberater ist er Lead Service Designer bei einer Nürnberger App-
Entwicklungsschmiede. Durch seine offene Art bringt er andere Menschen dazu, neue Perspektiven einzunehmen und dadurch innovative Ideen zu entwickeln.
Seine Kernkompetenzen liegen im Innovationsmanagement und Design Thinking.
20MANAGEMENTKOMPETENZEN
Innovationen managen
EINFÜHRUNG LEGO SERIOUS PLAY
In diesem Seminar erleben Sie, wie Sie beim Arbeiten mit LEGO® einzelne dargestellte Modelle iterativ reflektieren und optimieren können, um am Ende zu einem
passenden Lösungsbild zu kommen. Sie lernen, wie Sie diese Methode anschließend auch auf die Arbeit an komplexen Fragestellungen mit Ihrem eigenen Team
übertragen können.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• mit Ihren eigenen Händen, welche Vorteile Denken, Kommunizieren und • ein tieferes Verständnis für Ihre konkrete Fragestellung (Strategie, Struktur,
Problemlösen in dreidimensionalen Modellen mit sich bringt Projekt, Team o.a.)
• wie Sie durch die Darstellung der Modelle Verständnis und Empathie für die • eine neue Art und Weise des Denkens, Kommunizierens oder Problemlösens
Sichtweisen Anderer entwickeln können • Anregungen, wie Sie eine konstruktive, offene und sachbezogene
• wie Sie ein höheres Commitment im Team und eine starke, empathische Diskussionskultur schaffen können
Kultur der Zusammenarbeit aufbauen können • ein Gespür, wie auch das “Bauchgefühl” im Team zu Wort kommen und
• wie die Gestaltung von Strategie oder Teamprozessen vom Team ausgehend haptisch erlebbar werden kann
angepackt werden kann • eine Methode, wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team Themen wie Vision,
• wie Sie die Ergebnisse des LEGO® Serious Play® auf den Arbeitsalltag Mission oder die wichtigsten Merkmale der Arbeitgebermarke ausarbeiten
übertragen können können
• eine Vorgehensweise, wie Sie eine 100%-ige Beteiligung aller Mitarbeiter an
Teamdiskussionen erreichen können
VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
METHODEN IM SEMINAR
• Voraussetzung ist ein offenes Mindset, Fragestellungen aus dem beruflichen
• Fragestellungen aus dem beruflichen Alltag werden mit LEGO® Serious Play®
lösungsorientiert bearbeitet; Alltag mit LEGO® Serious Play® zu erarbeiten
• Kollegiale Beratung und Feedback • Führungskräfte, die mit ihrem Team ein gemeinsames Verständnis für ein
bestimmtes Projekt/Thema erarbeiten wollen, besonders mit dem
Schwerpunkten auf Entwicklung von Visionen, Strategien, Innovationen
Seminarleitung: BEATE STOLL
geb. 1965, ist seit vielen Jahren in internationalen Unternehmen in der Informations-Technology Branche tätig. Sie hatte unterschiedliche Managementpositionen
Foto in den Bereichen Sales, Retail, Marketing und Infrastruktur inne. Ihr Schwerpunkt liegt in der Strategieentwicklung, in der Umsetzung von
Veränderungsprozessen, dem Aufbau und der Führung von (virtuellen) Teams und Weiterentwicklung von Führungskräften. Seit 2012 beschäftigt sie sich
intensiv mit dem Arbeitsplatz der Zukunft und dem Thema Consumerization.
21MANAGEMENTKOMPETENZEN
Innovationen managen
INNOVATIONSMANAGEMENT
In diesem Seminar lernen Sie die Nutzung unternehmensinterner und -externer Quellen für die Produktideenfindung kennen und erfahren, wie Sie die Ergebnisse in
marktorientierte Produkte umsetzen. Sie üben den Einsatz wirksamer Werkzeuge, um in Ihrer betrieblichen Praxis den Innovations- und Entwicklungsprozess zielgerichtet
und systematisch zu gestalten und zu verbessern.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• was unter Innovation zu verstehen ist • einen Überblick zu Einsatzmöglichkeiten digitaler Kommunikations- und
• welche Phasen und Rollen im Innovationsmanagement zu berücksichtigen Kollaborationstools für den Ausbau und die Beschleunigung von Innovation
sind • Erkenntnisse durch beispielhafte Nutzungsfälle für Ideenbildung, Qualifizierung
• wie ein systematischer Innovationsprozess von der Idee zum Produkt gestaltet und Praxiseinführung
werden kann • Kenntnisse zur Verwendung von Big Data, Data Science & Analytics, um Ideen
• wie agile Methoden zur Entwicklung innovativer Ideen und Produkte eingesetzt explorativ zu entwickeln
werden können • Anregungen zum Einsatz von „Gilden“ und „Innovation Circle“ zur Steigerung
• wie ein effizientes Management von Innovationsprojekten, u.a. orientiert an der Innovationskraft
Scrum, aussehen kann • konkrete Ideen, wie Sie per „Data Story Telling“ überzeugend mit Stakeholdern
• welche Erfolgsfaktoren berücksichtigt und typische Hemmnisse gelöst werden Ihre Ideen besprechen und ins „Doing“ bringen können
können • Einblick in die Lean Startup Methode
METHODEN IM SEMINAR VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• Kurzvorträge • Manager, speziell Innovationsmanager
• Gruppenarbeit • Verantwortliche für Projektportfolio
• branchenübergreifende Anwendungsbeispiele
• Ideengeber und Projektmanager
• digitales Ergebnisdokument erhaltener Impulse, gemeinsam entwickelter
Innovationshebel und Handlungsimpulse.
Seminarleitung: TORSTEN KRÜGER
Dipl. Wirtschaftsinformatiker, ist Unternehmensberater und Projektleiter für agile Managementmethoden. Mit seiner Erfahrung als Unternehmensgründer und
Foto Führungskraft im agilen IT-Umfeld ist er als versierter Experte Impulsgeber und Begleiter für die Digitale Transformation in Unternehmen. Methodisch unterstützt
er mit einer speziellen digitalen Transformations-Toolbox, insbesondere mit dem Digital-Readiness-Quickcheck, strukturiert und gut durchdacht eine realistische
digitale Strategie zu entwickeln.
22MANAGEMENTKOMPETENZEN
Lean Management
EINFÜHRUNG IN LEAN MANAGEMENT
Das Seminar gibt einen Überblick über Prinzipien und Konzepte des Lean Managements. Welche Methoden wann und in welcher Form einsetzbar sind, wird anhand von
praktischen Beispielen anschaulich und mit Fokus auf die praktische Umsetzung erarbeitet.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• die Hintergründe der Lean Management Philosophie • konkrete Vorgehensweisen, wie Sie stärkere Kundenorientierung, höhere
• wie die Lean Prinzipien für schlanke und harmonische Prozesse in die Praxis Selbstverantwortung der Mitarbeiter und Kostenersparnisse gezielt angehen
übertragen werden können
• wie Prozesse gemeinsam analysiert und visualisiert werden und daraus • eine Idee, wie Sie das Lean Management-Konzept für Ihren Tätigkeitsbereich
Potenziale erschlossen werden können anwenden und dadurch Ihre Wertschöpfung erhöhen
• wie Probleme systematisch mit der PDCA-Fragensystematik gelöst werden • Kenntnisse zu den 7+1 Arten der Verschwendung und deren Vermeidung
• was unter Visual Management zu verstehen ist • die Fähigkeit, Ihre Prozesse nach dem PDCA-Prinzip zu verbessern und durch
• wie Sie Ziele und Kennzahlen für Prozesse definieren können Einbindung der Mitarbeiter tragfähige Lösungen zu entwickeln
• Instrumente zur Visualisierung und Maßnahmenverfolgung mit direkter
Übertragbarkeit in Ihre tägliche Praxis
METHODEN IM SEMINAR VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• Trainerinput • Geschäftsführer
• Gruppendiskussionen
• Bereichs- und Abteilungsleiter
• Fallbeispiele
• Manager und Führungskräfte
• Transferaufgaben
Alle, die sich mit Lean Management befassen oder dieses implementieren wollen
Seminarleitung: PROF. DR. FRANK BERTAGNOLLI
Foto ist Professor für Lean Production und Ressourceneffizienz an der Hochschule Pforzheim. Er ist seit dem Jahr 2000 mit dem Thema Lean aktiv und war sechzehn
Jahre in einem Automobilkonzern unter anderem als Trainer, Berater und Führungskraft tätig. Frank Bertagnolli ist Lean-Experte, systemischer Berater und
Coach. Er beschäftigt sich intensiv in Wissenschaft und Praxis mit den Themenfeldern Lean und Führung sowie mit Change Management.
23MANAGEMENTKOMPETENZEN
Lean Management
LEAN OFFICE
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie im Büroumfeld Verbesserungspotentiale aufspüren und erschließen. Es werden Lösungswege aufgezeigt, um Verschwendung in
den „indirekten Bereichen“ schnell und nachhaltig zu eliminieren.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• wie Sie Ihre Verwaltungsprozesse hinsichtlich Verschwendung und • ein vertiefendes Verständnis der Lean Philosophie in administrativen Abläufen
Fehlervermeidung analysieren können • praktikable Anregungen zur Übertragung in Ihre Praxis
• wie Sie Ihr Optimierungspotential hinsichtlich Abläufen, Arbeitsinhalten, • die wichtigsten Analysemethoden für Prozesse, welche auf Informationsflüssen
Aufgaben und Schnittstellen identifizieren können basieren
• wie Sie Störungen im Arbeitsprozess durch die Standardisierung von Abläufen • konkrete Vorgehensweisen, wie Sie die Effizienz und Qualität Ihrer
und Prozessbeschreibungen vermeiden können Prozessabläufe erhöhen, mit dem Fokus auf Besprechungen, Büroinfrastruktur
• wie administrative Prozesse effizienter gestaltet werden können und E-Mail-Kommunikation
• welche Kennzahlen zur Bewertung der Veränderung empfehlenswert sind und
hierbei die Mitarbeiterzufriedenheit mit einbeziehen
METHODEN IM SEMINAR VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
• Trainerinput
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Personalwesen, Vertrieb,
• Diskussionsrunden
• Erklärungen zu Beispielprojekten
Service/Kundendienst, Einkauf, Administration, Finanzen und Controlling sowie
• Transferfragen anderer Verwaltungsbereiche. Auch geeignet für Behörden und den öffentlichen
Dienst.
Seminarleitung: PROF. DR. FRANK BERTAGNOLLI
Foto ist Professor für Lean Production und Ressourceneffizienz an der Hochschule Pforzheim. Er ist seit dem Jahr 2000 mit dem Thema Lean aktiv und war sechzehn
Jahre in einem Automobilkonzern unter anderem als Trainer, Berater und Führungskraft tätig. Frank Bertagnolli ist Lean-Experte, systemischer Berater und
Coach. Er beschäftigt sich intensiv in Wissenschaft und Praxis mit den Themenfeldern Lean und Führung sowie mit Change Management.
24MANAGEMENTKOMPETENZEN
Lean Management
OFFICE- UND SHOPFLOORMANAGEMENT
Shopfloor Management ist die effiziente und effektive Möglichkeit, direkt zu führen und das am Ort der Wertschöpfung. In der Administration und Verwaltung funktioniert
dies genauso wie in der Produktion und kann für die indirekten Bereiche mit Officefloor Management übersetzt werden. Wie Shop- und Officefloor Management
funktioniert und wie Sie mit Ihrem Team alle wichtigen Themen und Kennzahlen im Fokus haben können wird in diesem Seminar vermittelt.
IM SEMINAR ERFAHREN SIE DURCH DAS SEMINAR GEWINNEN SIE
• wie Führung im Lean-Kontext gelingen kann • eine neue Perspektive auf Besprechungen
• wie Shopfloor Management für Produktion und Verwaltung funktioniert • mehr Zeit für direkte Führung, welche gleichzeitig ein Aspekt der
• wie Shopfloor Management im direkten und in indirekten Bereichen Wertschätzung für Mitarbeiter ist
(Officefloor) eingeführt und umgesetzt wird • Erkenntnisse, wie Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter künftig besser
• wie diese vier wesentlichen Elemente umgesetzt werden: Visualisierung und unterstützen können
Transparenz sowie Kennzahlen, Kommunikation, Problemlösung und • eine nachhaltigere Problemlösung und eine bessere Umsetzung von
Verbesserungen sowie die standardbasierte Prozesskontrolle Verbesserungsideen
• was getan werden muss, um die Kalender wieder frei zu bekommen • standardisierte Besprechungen und Prozessabläufe, welche zudem
• welche Möglichkeiten es gibt, Besprechungen effizient und ergebnisfokussiert Regelkreise abbilden
zu gestalten • eine Steuerung und Führung mittels Kennzahlen
• wie Sie die Shopfloor-Officefloor-Management-Methode auf Ihren eigenen • einen Plan, wie Sie Führung vor Ort im eigenen Unternehmen umsetzen
Verantwortungsbereich übertragen können
VORAUSSETZUNGEN/ZIELGRUPPEN
METHODEN IM SEMINAR • Unternehmer
• Vortrag • Führungskräfte mit Fach- oder Personalverantwortung
• Diskussionen
• Lean-Multiplikatoren
• Arbeitseinheiten mit Fragestellungen für die eigene Umsetzung
Alle, die mit mehr Klarheit und Effizienz managen und führen möchten
Seminarleitung: PROF. DR. FRANK BERTAGNOLLI
Foto ist Professor für Lean Production und Ressourceneffizienz an der Hochschule Pforzheim. Er ist seit dem Jahr 2000 mit dem Thema Lean aktiv und war sechzehn
Jahre in einem Automobilkonzern unter anderem als Trainer, Berater und Führungskraft tätig. Frank Bertagnolli ist Lean-Experte, systemischer Berater und
Coach. Er beschäftigt sich intensiv in Wissenschaft und Praxis mit den Themenfeldern Lean und Führung sowie mit Change Management.
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