SO WERTVOLL WIE LEDER? - Arbeitsbedingungen in kleinen Leder(waren)betrieben in der Türkei - Südwind-Institut
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LEDER UND SCHUHE
2021-22
SO WERTVOLL WIE LEDER?
Arbeitsbedingungen in kleinen Leder(waren)betrieben in der Türkei
VON DR. JISKA GOJOWCZYK
K
onsument*innen blicken zunehmend kri- wirtschaft sowie für den globalen Leder-
tisch auf das Material. Trotzdem heißt „gut markt von Bedeutung. Türkisches Leder
DIE TÜRKEI IST
kleiden“ immer noch oft: schlichter Leder- und Lederprodukte erreichten 2020 einen
DER FÜNFT-
gürtel, zeitlose Ledertasche, möglichst passend zu Exportwert von mehr als einer Milliarde
den glänzenden Schuhen. Aber werden diejeni- USD, was 0,6 % der weltweiten Exporte WICHTIGSTE
gen, die diese Produkte herstellen, genauso wert- dieser Waren entspricht. Den größten An- EXPORTEUR
geschätzt wie das Material, mit dem sie arbeiten? teil daran hatten Schuhe und Schuhteile VON SCHUHEN
Die folgenden Seiten gehen der Frage mit Blick auf (65 %, nach Wert) mit einem Exportwert WELTWEIT.
den Ledersektor in der Türkei nach. Gezeigt wird, von 829 Mio. USD, wobei Deutschland mit
dass die Herstellung mancher Lederprodukte alles einem Anteil von 7,2 % an den türkischen
andere als glänzend ist. Betrachtet wird insbeson- Exporten zu den wichtigsten drei Importländern
dere der informelle Sektor und die Situation in gehört. Auch bei Produkten von Tierhaut bis Le-
kleinen Herstellungsbetrieben. der im Wert von 155 Mio. USD wurden 8,5 % nach
Foto: STL 2021
Deutschland verkauft. Für andere Lederwaren
LEDERSEKTOR IN DER TÜRKEI mit einem Exportwert insgesamt von 284 Mio.
Der türkische Ledersektor hat eine lange Tra- USD ist Deutschland (11,4 %) sogar das wichtigste
dition und ist bis heute für die türkische Volks- Abnahmeland (ITC 2021).
1
SCHUHE & LEDER
Insgesamt ist die türkische Lederindustrie global
ein relevanter, aber keiner der größten Expor-
teure (zwischen Rang 21 und 27 für verschiedene
Produktgruppen). Für spezifische Marktsegmente
hingegen ist die türkische Produktion von deut-
lich größerer Bedeutung: So steht die Türkei in
der Kategorie vorverarbeiteter „Häute oder Felle
von Schafen oder Lämmern“ (sogenannter wet
blues oder crusts) mit Ausfuhren im Wert von
neun Mio. USD weltweit an vierter Stelle, mit jähr-
lichen Wachstumszahlen von 16 % (Wert) und 21
% (Menge) zwischen 2016 und 2020 (ITC 2021). In
der Schuhproduktion lag die Türkei 2020 mit ei-
nem Anteil von 2,4 % an der Weltproduktion (487
Mio. Paar, 10 % davon Lederschuhe) an sechster
Stelle. Damit ist sie auch zum fünftwichtigs-
ten Exporteur von Schuhen weltweit geworden
(APICCAPS 2021), mit einem der niedrigsten Ex-
portpreise von durchschnittlich 2,78 USD pro Paar
im Jahr 2020. Der Preis lag 2020 sogar rund ein
Viertel tiefer als noch 2013 (APICCAPS 2014-2021).
Zum Vergleich: 2020 kostete ein Paar Schuhe aus
Bangladesch im Durchschnitt 13,08 USD und aus
Fotos: STL 2021
Italien 60,43 USD (ebd.).
Leder und Lederwaren werden in der Türkei
zum Teil in organisierten Industriegebieten herge-
stellt, ein nicht unerheblicher Teil der Produktion
fällt aber auch in den informellen, undokumen- Kinder werden je nach Alter mit verschiedenen
tierten Sektor. Verlässliche Daten fehlen. Nach Aufgaben betraut.
Angaben des türkischen Handelsministeriums
werden Schuhe etwa zu 70 % durch halbautomati-
sche Verfahren und zu fast 15 % von Hand gefertigt
(APICCAPS 2021). Insgesamt wurde der Sektor in Support to Life im Sommer 2021 vorgenommen hat.
den letzten Jahren unter anderem durch Änderun- Ziel war es, das Arbeitsumfeld informell Beschäf-
gen auf dem informellen Arbeitsmarkt und durch tigter im türkischen Ledersektor zu beschreiben,
die Folgen der Covid-19-Pandemie beeinflusst. Probleme für Arbeitnehmer*innen zu verstehen
und in Bezug auf Alter, Geschlecht, Biografie und
DIE SCHNELLBEWERTUNG Rechtsstatus zu differenzieren, um mögliche Maß-
Das vorliegende Factsheet ist eine Zusammenfas- nahmen zur Verbesserung zu ermitteln. Die Be-
Siehe
sung der Schnellbewertung, die das SÜDWIND-In- wertung basiert auf Sekundärliteratur, Beobach- Tabelle 1
stitut gemeinsam mit der türkischen Organisation tungen und 35 halbstrukturierten Interviews in
Adana, Hatay, Izmir und in den Istanbuler Bezir-
ken Gedikpaşa und Bayrampaşa. Die Darstellung
basiert auf dem umfassenderen englischsprachi-
TABELLE 1: gen Bericht (Akay/Gojowczyk 2021).
ÜBERSICHT DER INTERVIEWPARTNER*INNEN
DIE INTERVIEWTEN
Anzahl und Kategorie Provinz Im Durchschnitt waren die befragten erwachse-
(Frauen/Männer) (Anzahl Interviews)
nen Arbeiter*innen 33 Jahre alt (18 bis 51 Jahre).
17 Arbeiter*innen (7/10) Adana (4) Von ihnen arbeiteten zwölf in der Schuh-, einer in
Hatay (5) der Taschen-, und einer in der Gürtelproduktion
İstanbul (8) sowie drei beim Salzen, Gerben und Stapeln von
6 Arbeitgeber (0/6) Adana (2) Häuten und Fellen. 30 % der Befragten arbeiteten
Hatay (1)
mit Häuten und Leder von Ziegen und Schafen.
İstanbul (3)
Die Unternehmen, in denen sie arbeiteten, waren
5 Eltern (3/2) arbeitender Adana (4)
Kinder (0/6) Hatay (1) überwiegend klein mit vier bis 34 Beschäftigten
7 Institutionelle Bursa (1) (im Durchschnitt zehn Beschäftigte).
Repräsentanten (0/7) İstanbul (4) Fünf befragte Eltern von arbeitenden Kindern
İzmir (2) waren neben ihren Kindern in Kleinstunterneh-
2
SCHUHE & LEDER
men der Schuhherstellung mit fünf bis sieben Be- Befragung bei mindestens acht Haushalten ein
schäftigten tätig, ein Elternteil mit Sohn in einer durchschnittliches Einkommen von weniger als
Schuhwerkstatt in Hatay mit 15 Beschäftigten. Die 1000 TRY pro Kopf.
sechs arbeitenden Kinder waren zwischen neun Abhängig von den erteilten Aufträgen
Siehe
Kasten
und 16 Jahren alt, mit einem Durchschnittsalter schwankt der monatliche Verdienst der arbeiten-
von 12 Jahren. Drei der Elternpaare waren aus den Kinder zwischen 400 TRY und 1.600 TRY. Sie
Syrien in die Türkei eingereist, zwei hatten kei- werden z.B. mit Aufgaben wie Teekochen, dem Zu-
ne Einwanderungsgeschichte. Von den weiteren sammenstellen und Verpacken der fertigen Pro-
17 befragten erwachsenen Arbeiter*innen hatten dukte, dem Tragen der Endprodukte zu anderen
sechs keine Einwanderungsgeschichte. Elf Perso- Werkstätten (genannt „ortacılık“) oder mit Faden-
nen waren zwischen 2001 und 2019 in die Türkei reinigung, Kleben, Schneiden von Schuhobertei-
eingewandert bzw. geflohen: sieben aus len und -sohlen oder Nähen per Hand betraut. Mit
Syrien sowie jeweils eine Person aus dem Alter verändern sich den Berichten zufolge
13,08 Armenien, Gambia, Marokko und Us- die Aufgaben. Mit Ausnahme eines Arbeiters (in
US-Dollar bekistan. der Gürtelherstellung) erhalten Erwachsene wie
beträgt der durch-
schnittliche Exportpreis Unter den befragten Arbeitgebern Kinder ihr Gehalt wöchentlich in bar, abhängig
eines Paar Schuhe hatte ein Gürtelhersteller 15 Beschäf- von den tatsächlichen Arbeitstagen.
aus Bangladesch
tigte, die anderen drei bis sieben Be- Auf die Frage, warum ihre Kinder angefangen
schäftigte, wobei die Befragten sich haben zu arbeiten, gaben Eltern unterschiedliche,
selbst an der Produktion von Schuhen manchmal uneindeutige Antworten: um zum
2,78 oder Taschen oder in einem Fall der
Verarbeitung von Häuten und Fellen
Haushaltseinkommen beizutragen, um einen Be-
ruf zu erlernen, um ein Taschengeld zu verdienen
US-Dollar
ist der durchschnittliche beteiligten. Befragt wurden außerdem und/oder um beschäftigt zu sein, statt allein zu
Exportpreis Gewerkschafter*innen sowie Vertre- Hause zu bleiben. Auf die Frage nach ihren drin-
eines Paars Schuhe
aus der Türkei ter*innen von Verbänden insbesondere gendsten Bedürfnissen betonten die Eltern, dass
aus der Industrie. ihre Kinder nicht arbeiten, sondern ihre Schulaus-
bildung fortsetzen sollten.
BEFUNDE DER SCHNELLBEWERTUNG
Die Schnellbewertung weist auf große ökonomi-
sche und arbeitsrechtliche Probleme hin, mit de-
nen Arbeitnehmer*innen und Arbeitgeber*innen
in kleinen Herstellungsbetrieben konfrontiert GEFLÜCHTETE IN DER TÜRKEI
sind. Der Zusammenhang zwischen ökonomi-
schen Zwängen, schlechten Löhnen und sozialen Kein Land weltweit beheimatet derzeit so viele
Spannungen, insbesondere zwischen syrischen grenzüberschreitend Geflüchtete und Asylsuchen-
und türkischen Arbeiter*innen, wird erkennbar. de wie die Türkei. 2020 waren das schätzungs-
weise vier Millionen Menschen, von denen mehr
UNGENÜGENDE, UNSICHERE LÖHNE als 90 % aus Syrien stammen (UNHCR 2021: 8).
Diverse staatliche und private Programme zielen
Nach den Berechnungen des Türkischen Gewerk-
darauf ab, die Geflüchteten bei der Bewälti-
schaftsbundes (TÜRK-İŞ) hätte im Juli 2021 ein
gung der Flucht nachhaltig zu unterstützen, u.a.
existenzsichernder Lohn für eine alleinstehende
durch humanitäre Hilfe bei Unterbringung und
Person 3.546 TRY pro Monat betragen müssen. Versorgung und durch Maßnahmen für Zugang
Die Grenze für eine vierköpfige Familie, um nicht zu Gesundheit, Bildung und Beschäftigung. Die
hungern zu müssen, lag bei 2.903 TRY, die für Ar- Programme greifen jedoch nur eingeschränkt:
mut bei 9.457,36 TRY (siehe Akay/Gojowczyk 2021 Für 2020/21 wird geschätzt, dass rund 20 % der
für regulatorische Details). Das monatliche Einkom- syrischen Kinder im Grundschulalter in der Türkei
men der befragten erwachsenen Arbeiter*innen nicht an formeller Bildung teilnehmen (UNHCR
liegt hingegen im Durchschnitt bei 2.300 TRY (ca. 2021: 11). Rund 45 % derer, die unter vorüberge-
223 Euro, umgerechnet am 27. September 2021), hendem Schutz stehen oder Asyl beantragt ha-
mit einer Spanne von 800 TRY, die eine Heimar- ben, leben unterhalb der Armutsgrenze; darunter
beiterin und eine Arbeiterin im Handel verdienen, gelten 39 % als mehrdimensional arm. Es wird
von mindestens 800.000 Beschäftigten aus Sy-
bis 4.000 TRY bei einem Arbeiter in der Gürtelher-
rien im informellen Sektor ausgegangen (UNHCR
stellung. Acht erwachsene Befragte verdienen ein
Turkey; Caro 2020), rund ein Drittel davon in der
Gehalt, das über dem von der Regierung festge-
Textil-, Bekleidungs-, Leder- und Schuhindustrie
legten Mindestlohn von 2.825,90 TRY (netto) liegt. (Korkmaz 2017).
Nur zwei erhalten einen existenzsichernden Lohn.
Unter der Berücksichtigung von Haushaltsgröße
und weiteren Einkommen im Haushalt ergab die
3
SCHUHE & LEDER
Oft wird im Zusammenhang mit dem Lohnniveau und Arbeiten an religiösen und staatlichen Feier-
das Überangebot an Arbeitskraft genannt, die be- tagen ohne Kompensation für erwachsene Arbei-
reit ist, für sehr geringen Lohn zu arbeiten. Syri- ter*innen üblich sind.
sche Arbeiter*innen sprechen über mangelnde
Möglichkeiten, Jobs mit besserer Bezahlung zu ARBEITSRECHTE ZUM TEIL UNBEKANNT
erhalten. So erklärt beispielsweise ein syrischer Den meisten Befragten sind wichtige Prinzipien
Vater von drei Kindern (35 Jahre alt), der in Hatay und internationale Arbeitsrechte kaum bekannt,
in einem Gerbereibetrieb arbeitet: „[Es z.B. in Bezug auf Überstunden, Feiertage und
ist] unser größtes Problem, dass wir ge- Lohnfortzahlung im Krankheitsfall. Auch mögli-
KINDERARBEIT, zwungen sind, einen niedrigeren Lohn zu che Unfälle am Arbeitsplatz werden überwiegend
UNBEZAHLTE akzeptieren.“ Türkische Arbeiter*innen als Risiko der Beschäftigten, deren Verhütung
ÜBERSTUNDEN, hingegen beklagen die sinkenden Löhne wird nicht als Verantwortung der Arbeitgeber*in
seit der Syrienkrise, wie ein Arbeiter aus betrachtet.
INFORMELLE
der Schuhherstellung in Adana (34 Jahre
BESCHÄFTIGUNG
alt, zwei Kinder): „Es ist acht bis zehn Jahre UNSICHERHEIT AM ARBEITSPLATZ
UND ANDERE her, seit die Syrer kamen. Vorher [...] hat- Insbesondere die Beobachtungen zeigten gleich-
MISSSTÄNDE ten wir […] bessere Löhne. […] Die negati- zeitig, dass kaum Sicherheitsvorkehrungen an den
STEHEN IM ven Auswirkungen auf die Gehälter sind Arbeitsplätzen getroffen werden. Schutzausrüs-
WIDERSPRUCH unser größtes Problem.“ Dabei haben die tung sowie Trainings zu sicherem Arbeiten fehlen
ZUR TÜRKI- Beschäftigten keine Arbeitsverträge, die überwiegend. Die meisten Arbeitsplätze sind laut,
SCHEN GESETZ- sie vor Entlassung schützen könnten. So riechen stark nach Chemikalien und sind zu kalt
GEBUNG UND spricht eine 51-jährige türkische Arbeit- oder zu heiß, denn es gibt keine Heizungs- oder
ZU DEN KERN- nehmerin, die in der Schuhherstellung in Lüftungssysteme. Auf die Frage nach dringenden
Hatay arbeitet, über ihre Sorge, entlassen Bedürfnissen fordern die Gerbereiarbeiter*innen
ARBEITSNORMEN
zu werden, wenn sie sich weigert, für sehr Schutzausrüstung und eine Verbesserung ihrer
DER ILO. TROTZ-
niedrige Löhne zu arbeiten. Arbeitsumgebung in Bezug auf Hygiene. Andere,
DEM SIND SIE darunter auch Eltern von Kindern, geben an, dass
IN TEILEN DES „NORMALE“ INFORMALITÄT die Arbeitsplätze nicht gesund, sicher und ange-
LEDERSEKTORS Bis auf den Arbeiter in der Gürtelherstel- nehm sind. Arbeiterinnen betonen, dass das von
ÜBLICH. lung in Istanbul hat keine*r der Befragten Männern dominierte, unhygienische Arbeitsum-
einen Arbeitsvertrag. Alle sprechen of- feld ihnen Probleme bereitet.
fen darüber, dass sie weder einen Vertrag
noch eine Sozialversicherungsanmeldung haben. SORGE UMS ÜBERLEBEN
Diese Praxis steht im Widerspruch zu türkischen Insgesamt zeigte die Untersuchung, dass das Ver-
Arbeitsgesetzen, doch die Befragten problema- hältnis zur Arbeit bei den meisten Befragten über-
tisieren ihren unsicheren Beschäftigungsstatus wiegend von Sorgen ums Überleben geprägt ist.
dahingehend nicht. Es sei die „Normalität“, die Der ökonomische Druck, überhaupt Geld zu ver-
sie akzeptieren müssten, weil sie das Einkommen dienen, wiegt stärker als alle Vorbehalte über die
brauchen. Wie ein Arbeiter es ausdrückt: „So et- schlechten Bedingungen und die schlechte Bezah-
was [Vertrag/Sozialversicherung] gibt es in diesem lung. Darüber hinaus sind sich die Arbeiter*innen
Sektor nicht“. Für die meisten Arbeiter*innen, die nicht über alle Rechtsverstöße bewusst, die ihnen
aus Syrien migriert sind, ist die Informalität auch widerfahren.
die einzige Möglichkeit, ihren Lebensunterhalt
unter den gegebenen rechtlichen Bedingungen SEITE AN SEITE
zu bestreiten. So erklärt eine 39-jährige Frau mit Die Befragung der Inhaber und Manager kleiner
zwei Kindern, die in der Schuhherstellung in Ha- herstellender Betriebe bestätigt die meisten zu-
tay arbeitet: „Wir melden uns nicht [bei der Sozial- vor beschriebenen Probleme. Diese Befragungen
versicherung] an, weil dann unsere Kızılay Kart1 zeigen auch den ökonomischen Druck auf diese
gesperrt wird.“ Betriebe und die Sorge um deren Existenz. Dieser
Druck begünstigt, dass Arbeitgeber*innen auf die
UNRECHTMÄSSIGE ARBEITSZEITEN Möglichkeit billiger Arbeitskraft und des ‚Einspa-
Die Ergebnisse der Schnellerhebung legen nahe, rens‘ von Arbeitgeberanteilen bei formaler Be-
dass in der Schuh-, Taschen- und Gürtelherstel- schäftigung zurückgreifen. Wie ein Arbeitgeber
lung Arbeitstage von zehn Stunden pro Tag (oder aus Istanbul mit drei türkischen Angestellten be-
mehr) mit nur einer Pause, Sechs-Tage-Wochen schreibt: „Früher habe ich vier Laibe Brot gekauft,
1
D
ie Kızılay Kart ist ein Instrument der humanitären Hilfe, mit der unter bestimmten Voraussetzungen finanzielle Unterstützung
von derzeit 155 TRY pro Kopf und Monat gewährt wird. Diese reicht jedoch nicht für ein menschenwürdiges Leben aus.
4SCHUHE & LEDER
hen informeller und formeller Ledersektor in der
Türkei? In welchem Maße und durch welche Pfade
ist der informelle Sektor Teil internationaler Wert-
schöpfungsketten? Welche Ressourcen würden
von den Kleinproduzenten benötigt und welche
Gesetzesreformen sind sinnvoll, um die Regist-
rierung von Kleinbetrieben zu ermöglichen? Wie
kann die Gewinnspanne der Kleinproduzent*in-
nen des Sektors so erhöht werden, dass menschen-
würdige Arbeit, Löhne und Einkommen realisiert
werden können? Wie können die Widerstandsfä-
higkeit und die Verhandlungsmacht sowohl der
kleinen Arbeitgeber*innen als auch ihrer Arbeit-
nehmer*innen gestärkt werden? Diese Fragen sind
gleichermaßen Auftrag an wissenschaftliche,
zivilgesellschaftliche und staatliche Akteure.
Als Grundlage belegt die hier zusammengefasste
Untersuchung, dass das Risiko gravierender Ar-
beits- und Menschenrechtsverstöße im Ledersek-
tor der Türkei besteht.
Eine Herausforderung ist, dass in der Türkei
im Ledersektor allgemein und im informellen
Sektor insbesondere gewerkschaftliche Orga-
nisation kaum existiert. Initiativen von Zivil-
gesellschaft, Entwicklungszusammenarbeit
und Privatsektor, die Verbesserungen im Sektor
anstreben, sollten diesen Aspekt berücksichtigen
und kollektive Interessenvertretung fördern und
stärken. Dabei muss die spezifische Situation von
Frauen im Sektor aufgegriffen werden, u.a. durch
entsprechende Repräsentation. Alle Beschäftig-
ten müssen dabei grundlegend über ihre
Rechte aufgeklärt werden.
Die genannten Probleme lassen sich ARBEITGE-
Trotz des Einsatzes von Maschinen und Chemikalien treffen nicht nur in der Türkei ausmachen. Im BER*INNEN IN
Arbeitgeber*innen kaum Sicherheitsvorkehrungen. Gegenteil wurde im Zuge der Debatten DEN KLEINEN
um gesetzlich festgeschriebene Sorgfalts-
BETRIEBEN
Fotos: STL 2021
pflichten und Diversifizierung von Liefer-
ARBEITEN
wenn ich einen Schuh genäht habe. Jetzt reicht es ketten die Türkei als mögliches Produk-
kaum noch für ein Viertel eines Brotes. Die Prei- tionsland – als Alternative zu Standorten OFT EBENSO
se für alles, das gesamte Material, sind gestiegen. in Südostasien – verhandelt, um Risiken SCHLECHT
Alles in Dollar. Und wir können den Verkaufspreis von Menschenrechtsverstößen auf mög- GESCHÜTZT
nicht beeinflussen. Türkische Arbeiter sollten lichst einfache Weise zu begegnen (vgl. SEITE AN SEITE
mindestens 600-700 TRY pro Woche bekommen. z.B. Darstellung zu CSR in der Türkei bei SgT MIT IHREN
Wir selbst arbeiten bereits für [nur] 1.200 TRY pro 2020). Die Untersuchung, auf die sich die- ANGESTELLTEN.
Woche. Wenn wir [dem türkischen Arbeiter] die se Zusammenfassung stützt, zeigt jedoch,
Hälfte geben, teilen wir [Meister und Geschäfts- dass diese Annahme nicht haltbar ist.
inhaber] uns die andere Hälfte. Einen Ausländer Unternehmensberatungen sollten deshalb da-
[den Arbeiter] zu haben ist billiger.“ Arbeitge- von Abstand nehmen. Unternehmen im Le-
ber*innen in den kleinen Betrieben arbeiten oft dersektor müssen ihre globale Verantwortung
ebenso schlecht geschützt Seite an Seite mit ihren endlich anerkennen und sie systematisch wahr-
Angestellten. nehmen. Wer Geschäftsbeziehungen mit zulie-
fernden Betrieben in der Türkei pflegt, muss alle
AUSBLICK UND EMPFEHLUNGEN FÜR AK- Schritte der Sorgfaltspflicht nach den UN-Leit-
TEURE IN DEUTSCHLAND UND EUROPA prinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte
Die Ergebnisse der Schnellbewertung weisen auf anwenden. Diese Schritte – Identifizierung und
große Probleme in kleinen Produktionsstätten Bewertung von Menschenrechtsrisiken, Reaktion
des Ledersektors der Türkei hin. Gleichzeitig blei- auf die Risiken, Überprüfung der Wirksamkeit der
ben viele Fragen offen: In welcher Beziehung ste- getroffenen Maßnahmen und Berichterstattung
5SCHUHE & LEDER
– müssen zwingend tief in die Wertschöpfungs-
kette hinein verfolgt werden. Unternehmen und
SÜDWIND setzt sich für
nachhaltige Unternehmensinitiativen müssen
wirtschaftliche, soziale und
dafür grenzüberschreitend die Transparenz der
Wertschöpfung vom Tier bis zum Endprodukt ökologische Gerechtigkeit
verbessern. ein – weltweit. Wir recher-
Unternehmen in Deutschland, für die das Ge- chieren, decken ungerechte
setz über die unternehmerischen Sorgfaltspflich- Strukturen auf, machen sie
ten in Lieferketten ab dem 1. Januar 2023 greift, öffentlich und bieten
sollten bei Bezug von Leder oder Lederwaren prü- Handlungsalternativen.
fen, ob kleine Betriebe, insbesondere mit infor- Wir verbinden entwicklungs-
meller Beschäftigung, aus der Türkei direkt oder politische Bildungs-, Öffen-
durch Unteraufträge an der eigenen Lieferkette
tlichkeits,- und Lobbyarbeit
beteiligt sind. Falls dies der Fall ist, bestehen Ri-
und tragen Forderungen
siken, die adressiert werden müssen. Deutschland
ist eines der wichtigsten Abnahmeländer für den in Kampagnen, Gesellschaft,
türkischen Ledersektor. Deshalb sind in Deutsch- Unternehmen und Politik.
land tätige Unternehmen besonders in der Pflicht, Seit 30 Jahren.
nachhaltig auf den Sektor einzuwirken. Dies be-
deutet auch, dass Geschäftsmodelle, Einkaufs-
praktiken und Preisvorstellungen kritisch über-
prüft werden müssen.
Politische Entscheidungsträger*innen
in Deutschland und der Europäischen Union
müssen sich engagiert dafür einsetzen, dass
unternehmerische Sorgfaltspflichten bis in die
Tiefe der Wertschöpfungsketten mit ehrgeizigen
Regeln und der dafür notwendigen Transparenz
durchgesetzt werden – sowohl bei der künftigen
EU-Gesetzgebung als auch bei einem Vertrag
der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Men-
schenrechte. Bestimmungen wie jene im deut-
AUSFÜHRLICHER BERICHT
schen Gesetz über unternehmerische Sorgfalts-
ZUR ZUSAMMENFASSUNG:
pflichten sind zu schwach, um Menschen auch am
Anfang der Wertschöpfungskette ausreichend Akay, Sinem Sefa; Jiska Gojowczyk (2021): Valuable as
vor der Verletzung ihrer Rechte zu schützen. Leather? Being leather industry worker and producer
Migrationspolitik war nicht Kern dieser Un- in Turkey. Online: https://www.suedwind-institut.de/files/
Suedwind/Publikationen/2021/2021-21 Valuable as leather_
tersuchung. Doch die Ergebnisse legen einen Being a leather industry worker and producer in Turkey.pdf
starken Einfluss der EU-Migrationspolitik auf
die menschenrechtliche Lage bei der Arbeit in
globalisierten Wertschöpfungsketten nahe. Wer LITERATUR
auf Menschenrechte in globalisierten Wertschöp-
Das Literaturverzeichnis ist abrufbar
fungsketten hinwirken möchte, darf mit der Mig- unter https://bit.ly/3a9BWVN
rationspolitik keine Armut befördern. oder unter diesem QR-Code:
FÖRDERER IMPRESSUM
Bonn, Oktober 2021 AUTORIN factsheet
Dr. Jiska Gojowczyk So wertvoll wie Leder?
HERAUSGEBER:
SÜDWIND e.V. REDAKTION UND LEKTORAT: Arbeitsbedigungen
Kaiserstraße 201, 53113 Bonn Dr. Ulrike Dufner, Christian in kleinen Leder(waren)
PARTNER*INNEN Tel.: +49(0)228-763698-0 Harder, Ines Bresler betrieben in der Türkei
info@suedwind-institut.de 2021-22
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