THINK BUSINESS MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | PROGRAMM 2019
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THINK BUSINESS ST.GALLEN MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | PROGRAMM 2019 | 2020 SEMINARE • ST.GALLER ABSCHLÜSSE • CORPORATE PROGRAMS • CONFERENCES
INHALTSVERZEICHNIS > Management. Ein Begriff, zu welchem Sie heute Hunderttausende von Büchern lesen können. Oder Abermillionen von Internetseiten anklicken. Tendenz steigend, Nutzen sinkend. Erfolg ist nicht allein die Kunst, das Wichtige zu wissen. Sondern auch die Fähig- keit, Belangloses zu ignorieren. Nicht allein das Talent, das Richtige zu lernen. Sondern auch das Geschick, Halbwahres und Veraltetes zu vergessen. Die Management School St.Gallen hilft Ihnen dabei. Damit Management in Ihrem Unternehmen eine klare Bedeutung gewinnt. Leadership. Mac J. Rohrbach, CEO
INHALTSVERZEICHNIS > THINK BUSINESS Die Grenzen von Stabilität und Volatilität lösen sich in Luft auf. Mit der Skulptur «Balloon Bench» führt uns Satoshi Itasaka plastisch vor Augen, wie unser Leben, und die Wirtschaft im Speziellen, zum stetigen Schwebezustand wird. Um den Kräften des Unwägbaren zu trotzen, gibt es nur ein nach- haltig wirkendes Gegengewicht: Zukunftsstarkes Wissen, solide verankert in St.Gallen. MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN
EXECUTIVE EDUCATION 19 | 20 ST.GALLEN BETTER PEOPLE – BETTER BUSINESS IME INTERNATIONAL MANAGEMENT EDUCATION MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN GENERAL MANAGEMENT ST.GALLER A B S C H LÜ S S E International Management Education Management-Seminare St.Galler Abschlüsse ST.GALLEN EXECUTIVE E DUC ATION True success knows no boundaries. That’s why the Was ist Management? Gute Manager verstehen Was ist Ihr Karriereziel? Nur wer eine präzise St.Gallen Management Framework is held in such sich als Förderer, Wegbegleiter und Entwickler – von Vorstellung von seiner Entwicklung hat, wird seine MANAGEME NT SCHOOL S T.GALLE N | PROGR AMM 2018 high regard among business practitioners far beyond Menschen wie von Geschäftschancen. Hauptziel ist Arbeit geniessen und diese Freude an sein Umfeld the borders of Switzerland. And it’s also why we es, Mitarbeitenden beim Ausschöpfen ihres Potenzi- weitergeben können. Unsere St.Galler Lehrgänge, MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | PROGRAMM 2018 SEMINARE • ST.GALLER ABSCHLÜSSE • CORPORATE PROGRAMS • CONFERENCES offer a selection of our well-proven programs for als zu helfen. Deshalb kommt dem Management Zertifikate und Diplom-Studiengänge sind solide Management School St.Gallen international leaders in English language. eine S chlüsselrolle für die Vitalität des Unterneh- Meilensteine auf Ihrem Erfolgsweg. mens zu. Warum St.Gallen? Der Name Management International Programs St.Galler Lehrgänge, Zertifikate, Diplome School St.Gallen ist Programm: Management, 16 Executive Leadership E General Management 80 St.Galler Abschlüsse weil wir unsere Leistung exakt auf die Praxis 32 Personal Excellence E 36 Management & Leadership Summer School 82 Ihr Weg zum St.Galler Abschluss ausrichten. School, weil unsere Kernkompe- 52 Managing Business E 40 General Management für Executives 86 Mehrwert und Studienstruktur tenz im Wissenstransfer liegt. St.Gallen, weil 108 St.Gallen’s Management & Leadership Program E 42 Führen – Leisten – Leben – Managerial E ffectiveness 88 Ein Bildungspartner, viele Abschlussoptionen die systemische Managementlehre unserer 44 Chefsachen 90 St.Galler Abschlüsse – Themenübersicht Heimatstadt unsere Arbeit trägt und prägt. 92 Select your own St.Galler Excellence Abschluss ST.GALLEN Strategie und Change M anagement 94 St.Galler Digital Leadership Abschluss 112 Kontakt und Anmeldung 48 Strategisches Management 96 St.Galler Leadership Abschluss 50 Strategie, Struktur, Change 98 St.Galler Management Abschluss 52 Managing Business E 100 St.Galler High Potential Abschluss MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 54 Leading Change 102 St.Galler Junior Management Abschluss ST.GALLEN 56 Digital Business Transformation 104 St.Galler Change Management Abschluss KOMPETENZBEREICH LEADERSHIP INHOUSE SEMINARE & TRAININGS Lernziele erreichen. 106 St.Galler Sales Leadership Abschluss Punktgenau. 58 Digital Leadership Masterclass 60 Professionelles Projektmanagement 108 St.Gallen’s Management & Leadership Program E Leadership-Seminare MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN Vertrieb und Marketing CORPORATE PROGRAMS inhouse seminare & trainings_broschüre 200x275_D.indd 1 05.02.19 01:35 Was ist Leadership? Gute Leader verstehen sich 64 St.Galler Vertriebs- und Verkaufsmanagement als Erneuerer, Wegbereiter und Veränderer – ST.GALLEN 66 Verkäufer erfolgreich führen Corporate Programs von S trategien, Strukturen, Geschäftsabläufen. Hauptziel ist es, neue Erfolgswege zu entdecken Finanzmanagement ST.GALLER IMPULSTAGUNGEN KEY TOPICS FOR KEY PEOPLE St.Gallen nach Mass Was kann und ans Ziel zu führen. Deshalb kommt der 70 Finanzmanagement für Executives St.Gallen für Sie erreichen? Legen Sie Leadership eine Schlüsselrolle für die Agilität MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 72 Finanzielle Führung des Unternehmens CONFERENCES Wert auf eine Executive Education, die des Unternehmens zu. ganz auf Ihre Ziele zugeschnitten ist? Executive Assistance Mit einem massgeschneiderten Angebot Leadership 76 Professionelle Management-Assistenz St.Galler Impulstage unserer «Corporate Programs» erhalten 12 Advanced Leadership Sie klare Antworten auf die Kompetenz Impulse für Ihr Unternehmen Leadership 14 Leadership E Englische Programme fragen, die zuoberst auf Ihrer Agenda Practice steht für proaktive Trend-Impulse, 16 Executive Leadership E stehen. Das Resultat ist typisch St.Gallen: pointierte Management-Impulse und inspirie- 18 First Leadership feinstes Wissen und Können auf der rende Innovations-Impulse. Und damit für 20 Resonanz durch Führung Höhe der Zeit. 22 Konflikte managen – Wandel gestalten einen ebenso e rfolgreichen wie zeiteffizienten 24 Führen und inspirieren – Transformationale Führung Know-how-Transfer. 6 Direkte Wege zu Ihrem Ziel 8 Vier Wege, ein Ziel – Ihr Erfolg Personal Excellence 110 St.Galler Impulstage 28 St.Galler Verhandlungsmethodik 30 Personal Performance 32 Personal Excellence E MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN Fürstenlandstrasse 41 | CH -9001 St.Gallen | Telefon (41) 071 222 51 53 | www.mssg.ch
Präzision statt Kraftakt Was im Business gilt, trifft auch auf die Education zu: Sie brauchen Lösungen, die den Nagel auf den Kopf treffen. Aber welche «Nägel» sind relevant? Und wie tief muss Ihre Kompetenz greifen? Die Praxis zeigt es klar: Wer nur die Schlagkraft erhöht, ist auf dem Holzweg. Gefragt ist eine Weiterbildung, die von Präzision und Systematik geprägt ist. Genau das bietet Ihnen St.Gallen – niet- und nagelfest.
< INHALTSVERZEICHNIS CO R P O R AT E P RO G R A M S Direkte Wege zu Ihrem Ziel Welche neuen Fähigkeiten müssen Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden Corporate aufbauen? Mit unseren Corporate Programs stellen wir heute sicher, dass Ihre Personal- Programs entwicklung den Anforderungen von morgen gewachsen ist. Auf Basis Ihrer übergeordneten St.Gallen nach Mass Was kann Development-Strategie – bei deren Erarbei- Beispiele für Qualifizierungsfelder St.Gallen tung wir Sie gerne untersützen – legen wir • Leadership • General Management für Sie tun? die Inhalte, Ziele und Methoden fest, die am • Strategisches Management effizientesten zum Erfolg führen. • Human Resources Management • Change Management • Business Transformation Mit welcher Leistung dürfen wir Ihre Kompetenzentwicklung vorantreiben – und mit welchem inhaltlichen Fokus? • Marketing, Verkauf und Vertrieb Wählen Sie zwischen vier verschiedenen Corporate-Leistungen: • Einkauf und Beschaffung • Finanzmanagement und Controlling Firmeninterne Trainings & Seminare • Talent Management Die international renommierten St.Galler Seminare, Tagungen • Teamentwicklung und Studien – perfekt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten. www.mssg.ch/inhouse_seminare • Selbstmanagement • Personal Performance Corporate Conferences • Interkulturelle Kompetenz Referenten, Themen und Methoden zur Anreicherung Ihrer • Werte- und Visionsentwicklung Tagungen, Vorträge und Events – für Impulse, die auf bestem • Digitalisierung Wissen b eruhen. www.mssg.ch/inhouse_impulse • Innovation und Kreativtechniken • Organisationsentwicklung Personal Coaching & Executive Sparring • Projektmanagement Aufbau und Entfaltung persönlicher und fachlicher Stärken – um auf Einzel- und Teamebene das volle Potenzial abzurufen. www.mssg.ch/inhouse_coaching Leadership Development Führungskräfte und Mitarbeitende auf Ihrem Weg entwickeln und begleiten – von Ist nach Soll, mit System. www.mssg.ch/inhouse_development Stephanie Kropf Program Director s.kropf@mssg.ch Telefon +41 71 222 51 53 www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 7
< INHALTSVERZEICHNIS CO R P O R AT E P RO G R A M S Vier Wege, ein Ziel – Ihr Erfolg Die St.Galler Corporate Programs erschliessen Kompetenzbereich 1 Kompetenzbereich 3 Firmeninterne Seminare & Trainings Personal Coaching & Executive Sparring Ihnen den Zugang zu jenen Kompetenzen, die Unsere firmeninternen Qualifizierungsmassnahmen Wollen Sie die menschlichen Stärken Ihres Unterneh- Ihr Unternehmen am besten und e ffizientesten richten wir präzise auf die individuellen Anforderungen mens auf ein neues Niveau heben? Ob in der Betreuung von Unternehmen und Teilnehmern aus. Um mit Ihnen einzelner Führungskräfte oder in der Begleitung ganzer für die Herausforderungen von morgen wapp- das ideale Angebot zu erarbeiten, beschränken wir uns Teams: Unsere international erfahrenen Coaches setzen nicht nur auf Themen, Termine und Kosten. Wir stellen sich als Sparringspartner dafür ein, dass Unternehmens- nen. Doch nicht nur inhaltlich, auch methodisch auch Fragen über das Pflichtenheft hinaus: Wo liegen und Personalentwicklung bei Ihnen in eine klare Ihre grössten strategischen Herausforderungen? Wo und Richtung weisen – in die für alle Beteiligten optimale. richtet sich St.Gallen ganz nach Ihnen. Unser wie findet die interne Kommunikation statt? Welche Ob Personal Coaching für Einzelne und Teams oder Menschen und Erfahrungen umfasst die Zielgruppe ganz Sparring für Top Executives: Wir berücksichtigen Ihre firmenspezifisches Leistungsspektrum reicht konkret? Gemeinsam bestimmen wir die für Sie passen- Ziele und Wünsche und wählen den für Ihre Bedürfnisse von klassischen Seminaren und Trainings über den Weiterbildungskonzepte. In der Konzeptionsphase passenden Coach aus. entscheiden Sie zudem über den Grad der firmen- und gezielte Know-how-Impulse bis hin zu begleiten- branchenspezifischen Anpassung. Kompetenzbereich 4 den Coaching- und Development-Programmen. Leadership Development Kompetenzbereich 2 Wollen Sie die Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte mit So vielseitig und flexibel die Wege, so klar und Corporate Conferences System in die Zukunft führen? Wir verstehen es, verlässlich ist das Resultat: Wissen und Können Wollen Sie einen Firmenevent in eine inspirierende Potenziale klar zu erkennen und Kompetenzen so zu Wissens- und Dialogplattform verwandeln? Wir helfen entwickeln, dass die Entwicklung der Organisation und auf der Höhe der Zeit. Ihnen, die für Sie wichtigen Botschaften in das für die die Entfaltung der Menschen sich gegenseitig verstärken. Teilnehmer richtige Format zu bringen – und dadurch Exzellente Führungskräfte sind die wertvollste Ressource Knowledge Management und Relationship Management Ihres Unternehmens – und Ihre Förderung ein entschei- intelligent zu verknüpfen. Ob Trends aus der Wirtschaft dender Faktor für den Unternehmenserfolg. Unsere oder Benchmarks aus der Praxis: Unser Netzwerk St.Galler Leadership Development Programme bieten verschafft Ihnen Zugang zu den Themen und Persönlich dafür ein ebenso verlässliches wie praxisfähiges Funda- Ihr Angebot nach Mass keiten, die Ihrem Event einen maximalen Erlebnis- und ment und kombinieren Präsenzmodule intelligent mit Welche Kompetenzen wollen Sie in Ihrem Unternehmen entwickeln? Erkenntniswert verleihen. Ob Keynote Speech, Impulstag den passenden Transfermassnahmen. Ob die Entwick- Und welche unserer Leistungen entspricht Ihnen am besten? E ntdecken Sie oder Führungskräfte-Symposium: Wir erstellen lung Ihrer High Potentials, die Qualifizierung des Senior unser ganzes Themenspektrum unter www.mssg.ch und kontaktieren Sie uns für Sie das passende Konzept, um Ihren Firmenevent Managements oder die Gestaltung von internationalen einfach für eine unverbindliche Beratung oder ein Angebot nach Mass. zum Erfolg zu machen. Global Development Programs – wir konfigurieren für Telefon +41 71 222 51 53 jede Anspruchsgruppe das passende Programm. s.kropf@mssg.ch Weitere Informationen: www.mssg.ch/inhouse www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 9
< INHALTSVERZEICHNIS O P E N P RO G R A M S Leadership Gehen Sie mit starkem Wissen in Führung. Unsere Programme vernetzen innovative und bewährte Erkenntnisse, um Ihre Leadership-Kompetenz optimal auf den aktuellen, oft von Veränderung und Konflikten geprägten Alltag auszurichten. Leadership 12 Advanced Leadership 14 Leadership 16 Executive Leadership E 18 First Leadership 20 Resonanz durch Führung 22 Konflikte managen – Wandel gestalten 24 Führen und inspirieren – Transformationale Führung MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 11
< INHALTSVERZEICHNIS LEADERSHIP THEMEN Wer meint zu wissen, wie Führung Von traditionellen Hierarchien zu Promoting Leadership – geht, ist möglicherweise auf eine Netzwerkintelligenz Leading Leaders sich immer schneller wandelnde Direkte fachliche Steuerung ist an Neue Konstellationen in Führung Arbeitswelt nicht ausreichend vor- Grenzen gekommen. Wo es gilt, und Zusammenarbeit – hierarchie bereitet. Steigende «Dynaxity», Menschen mit hoher Fachkompetenz übergreifend, generationsüber unkalkulierbare Veränderungen und zu ausgerichteter, eigengesteuerter greifend und interkulturell – erfor- die Anforderung, sich im globalen Zusammenarbeit zu bewegen, bedarf dern, die Funktion von Führung tief Wettbewerb gut zu bewegen, es neuer Qualitäten in der Kommuni zu verstehen. Eigenverantwortung, stellen neue Herausforderungen an kation – auch in den Systemen, mit Identifikation und lösungsorientierte Führungskräfte. Es gilt, die Besten denen Unternehmenskulturen ge- Kommunikation werden immer zu halten und zu gewinnen – für steuert werden. Leisten Bewertungs- wichtiger und sichern die Anschluss- eigenverantwortliches, an den Bedar- kulturen tatsächlich den richtigen fähigkeit in den unterschiedlichsten fen der Organisation ausgerichtetes Beitrag für Exzellenz, Agilität und Milieus, top down, bottom up und Advanced Leadership Handeln. Resilienz der Organisation? Was zieht horizontal. Talente an – und wie erreicht man Energie, Ideen, Courage, Werte Leadership und Eigenverantwortung Leadership interkulturell Mehr Führungssicherheit in komplexen Systemen: Teilnehmerkreis Leadership-Kriterien, die um die auf allen Ebenen? Leadership im internationalen Wie Führungskräfte ihre Leadership mit vernetzten Ideen, Erfahrene Führungskräfte, die ihre Jahrtausendwende diskutiert wurden, Vergleich. Bridging the cultural gap: Effizienz und Effektivität in Hinblick auf sind keineswegs «out». Wer keine Leadership und Persönlichkeit managing diversity. Multinationale klaren Werten, persönlicher Courage und neuer Energie Energie hat, kann niemanden an- Personenunterschiede und Persön Teams führen. komplexere Aufgaben und ein weiterentwickeln können. stecken. Wo Ideen für das Geschäft lichkeitsprofil. Einfluss der per z unehmend anforderungsreiches fehlen, hat Innovation keine Chance. sönlichen Art auf den Arbeits- und Advanced Leadership Führungsumfeld auf ein höheres Niveau Der Mut, im Unwägbaren zu steuern Führungsstil, auf das Kommunika- Die Entwicklung von Leadership- Die heutige Arbeitswelt ist hochgradig komplex und verändert bringen wollen. Für einen noch und womöglich den «blue ocean» zu tions- und Teamverhalten. Qualitäten ist Persönlichkeitsentwick- wirkungsvolleren und nachhaltigeren befahren, muss ergänzt werden durch lung. Dazu gehören ein gutes Gespür sich immer kurzzyklischer. Die Fähigkeit, Menschen zu beein- klare Werte – nicht nur im direkten Ideen und vernetztes Denken für den eigenen Entwicklungsstand, Führungserfolg. flussen, mitzureissen und durch Komplexität und turbulenten Umgang mit Menschen. Wer die Grundprinzipien systemischen und der Aufbau von Resilienz im Umgang Balance von Humanität, Ökonomie vernetzten Denkens. Problemlösen, mit Alltagsbelastungen, aber auch Wandel zu führen, wird als «Leadership» bezeichnet. Es geht und Ökologie aus den Augen verliert, Kreativität und «Querdenken». die kontinuierliche Bewältigung darum, Menschen dafür zu gewinnen, selbstverantwortlich im verliert die Menschen. Integration von Ideen. von Ambivalenz und Dilemmata. Daten 2019 Welchen Einfluss haben Ihre persön- Sinne organisationaler Ziele und Visionen zu denken und zu Leading Change Leading Teams lichen Qualitäten auf die Resonanz handeln. Für die Führungskraft bedeutet dies, sich beständig 2. Termin Love it, change it or leave it… Zusammenarbeit effizient und kon- bei Mitarbeitern? Erweitern Sie 9. bis 12. September, Luzern Verlauf und Gesetzmässigkeiten von struktiv gestalten. Bedeutung der Ihre Fähigkeit, Gemeinschaften zu mit Veränderung auseinanderzusetzen und neben ihren Change-Prozessen. Kommunika- Aufgabenstruktur für Synergie- und erschaffen, von denen Sie als Leader persönlichen Leadership-Qualitäten auch ihr Verständnis für 3. Termin tion und Führung bei rasantem und Konfliktpotenzial. Grenzen von Team- getragen werden. Denn Führung die Erzeugung von Resonanz im System laufend weiterzuent 25. bis 28. November, Luzern kontinuierlichen Change. Do’s und arbeit. Führen von selbstregulierten realisiert sich am Ende über die Don’ts – Essentials für das Gelingen Teams, Scrum und Agilität. Effektive G eführten. wickeln. Die kommunikative Wirksamkeit steigt, wenn Füh- von Veränderung. Meetings, Minderung von Entschei- rungskräfte die in komplexen (lebenden/sozialen) Systemen Daten 2020 dungsrisiken. Digital Leadership und St.Galler Abschluss wirksamen Mechanismen kennen und ihre eigene Souveräni- 1. Termin Transformation zu diesem Programm tät in Krisen erhalten und nutzen können. Die eigene Person 27. bis 30. April, St.Gallen Think Digital – Digitale Chancen Dieses Seminar können Sie auch erkennen und nutzen. Lead Digital – in ihrem Einfluss auf ihr Umfeld und ihre Handlungsfelder auf Neue Führung verstehen und leben. als Teil eines Lehrgangs absolvieren, 2. Termin wahlweise mit Zertifikat oder dieser Basis zu reflektieren und weiterzuentwickeln, befähigt 21. bis 24. September, Luzern Go Digital – Wo und wie wächst die Diplom als Abschluss. digitale Zukunft heran? zu «Advanced Leadership». Mehr dazu ab Seite 80 3. Termin 2. bis 5. November, Luzern Corporate Program Seminardauer S T. G A L L E R I M P U L S TA G U N G Diese Veranstaltung kann als firmeninternes Corporate Program (für 5 –15 Personen) Blue Ocean durchgeführt werden. Bei Interesse kontaktieren Sie uns bitte unter inhouse@mssg.ch. 4 Tage Leadership Für mehr Klarheit und Tatkraft in der täglichen Führungsarbeit Variante 1: Praxiserprobtes Standardprogramm KNOW-HOW-UPDATE Unsere bewähren Programme für Unternehmen mit geringem Anpassungsbedarf Zur Wissensvertiefung Teilnahmegebühr Preis für eine 4-tägige Durchführung: CHF 16’500 | EUR 14’400 empfehlen wir den Impulstag CHF 5’300 | EUR 4’600 «Blue Ocean Leadership». Variante 2: Customized Program www.mssg.ch/ocean Auf den Bedarf zugeschnittenes Programm für Unternehmen mit speziellen Anforderungen Preis für eine 4-tägige Durchführung: CHF 18’500 | EUR 16’000 Sämtliche Seminarveranstaltungen Blue Ocean Leadership sind von der MwSt. befreit. Management School St.Gallen BET TER BUSINESS Für mehr Klarheit und Tatkraft in der täglichen Führungsarbeit 12 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 13
< INHALTSVERZEICHNIS LEADERSHIP THEMEN Regeln guter Führung Kommunikation als F ührungsaufgabe Führen und Motivation: Was erfolgreiche Führungskräfte Bedeutung und Grundsätze der Wollen – Können – Dürfen auszeichnet. Die Grundlagen eines Kommunikation. Die wichtigsten Leistungsorientierung fördern. Den integralen Management- und Prinzipien der Wahrnehmung. Unter- Zusammenhang klären zwischen Führungsverständnisses. stützende Kommunikationsmodelle. Führung und Motivation. Erkennt- Unterschwellige und nonverbale nisse und Reflexionen für die heutige • Grundsätze einer Kommunikation. Persönliche Wirkung Führungspraxis. Individuell auf den wirksamen Führungskraft und Ausstrahlung. Mitarbeiter bezogene Gestaltung • Aufgaben einer motivierender Rahmenbedingungen. wirksamen Führungskraft Selbstmanagement • Werkzeuge einer Leadership als Grundhaltung: Eigene Führung und Transformation Leadership wirksamen Führungskraft Werthaltungen und Interpretations- Neue berufliche und persönliche • Verantwortlichkeit einer muster bewusster machen. Analyse Herausforderungen und Weichen Wie Führungskräfte ihre eigene Persönlichkeit weiterent Teilnehmerkreis wirksamen Führungskraft der eigenen Verhaltensmuster und stellungen in Veränderungsprozessen Mitglieder des mittleren und oberen Eigenheiten. Die eigene Balance als ermöglichen unter dem Gesichts- wickeln sowie die Kommunikation und die Leistung im Team Kaders, die bereits über Führungserfahrung Leadership-Qualitäten Grundvoraussetzung für erfolgreiche punkt motivorientierter Führung gezielt optimieren können. verfügen, ihre Leadership jedoch mit Hilfe Leadership als Möglichkeit zur Diffe- Leadership. Die eigenen Ressourcen und Selbstverantwortung des des integrierten St.Galler Ansatzes kritisch renzierung. Leadership als Nährboden nutzen. Lösungsorientiert handeln. Mitarbeiters. hinterfragen und systematisch weiter für Exzellenz und Leistung. Wodurch Führungskräfte gewinnen an Effektivität, wenn sie die grund- sich gute Führung auszeichnet. Was Mitarbeitende zum Erfolg führen entwickeln wollen. Für mehr Effizienz und St.Galler Abschluss sätzlichen Mechanismen kommunikativen Handelns kennen, Effektivität im Führungsalltag. wirksame Leadership bewirkt und Mitarbeiterförderung als Königs zu diesem Programm effektive Führungskräfte auszeichnet. disziplin der Führung. Mitarbeitende sie beherrschen und in ihre Führungspraxis integrieren. Auf- Dieses Seminar können Sie auch Wie Leadership in der Praxis entsteht. beurteilen. Potenziale finden. High als Teil eines Lehrgangs absolvieren, bauend auf ihren persönlichen Verhaltenseigenschaften, lernen Potentials erkennen und entwickeln. wahlweise mit Zertifikat oder Daten 2019 Leadership und Führungsstil Stärken nutzen. Arbeiten mit klaren sie, ihre Wirkung auf andere einzuschätzen und ihre Kom- Diplom als Abschluss. Grundlage für die Lebensgestaltung Zielen. Resultatorientierung fördern. munikationsfähigkeit entscheidend zu verbessern. Gezieltes 1. Termin Mehr dazu ab Seite 80 und den Umgang mit sich und an- Möglichkeiten, um sich selbst und 9. bis 11. September, Luzern Selbstmanagement, klare Teamführung und vielfältige deren Menschen: die eigenen Wert die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 2. Termin vorstellungen. Die Konsequenzen für zu Leistung zu motivieren. Individua- Motivationstechniken verbessern ihre Kommunikationsfähigkeit 11. bis 13. November, St.Gallen das Führungsverhalten. Leadership lisierte Motivationsstrategien. Kritik- entscheidend. Die mit diesen Voraussetzungen verbundene und Führungsstil. Analyse des per- und Zielvereinbarungsgespräche. Sensibilität für psychologische und kommunikative Prozesse sönlichen Führungsstils. Führungsstile Daten 2020 und ihre Vor- und Nachteile. Lösungsorientierte kann erlernt und trainiert werden, weil menschliches Verhalten Gesprächsführung 1. Termin definierbaren Regeln unterliegt. Die Kenntnis dieser Regeln Modernes Führungsverständnis Grundhaltung zur Gesprächsführung. 25. bis 27. März, Luzern Reflektion der Rolle als Führungs- Konstruktives Feedback. Strukturie- erlaubt es, eigenes und fremdes Verhalten besser zu lenken. 2. Termin kraft in Zeiten der Digitalisierung. rung von Gesprächen. Verhalten in 19. bis 21. Oktober, St.Gallen Alte Denkmuster aufbrechen und schwierigen Gesprächssituationen. Herausforderungen als Chance zum Umgang mit eigenen und fremden S T.GAL L E R IM PUL S TAGE Lernen begreifen. Verantwortung Emotionen. MODUL II Seminardauer Lead Digital und Vorbildfunktion einer Führungs- Neue Führung verstehen und leben 3 Tage kraft. Differenzierung von trans- formationaler und transaktionaler KNOW-HOW-UPDATE Corporate Program Teilnahmegebühr Führung. Zur Wissensvertiefung empfehlen wir den Diese Veranstaltung kann als firmeninternes Corporate Program (für 5 –15 Personen) CHF 4’200 | EUR 3’650 Impulstag «Lead Digital». durchgeführt werden. Bei Interesse kontaktieren Sie uns bitte unter inhouse@mssg.ch. www.mssg.ch/lead_digital Variante 1: Praxiserprobtes Standardprogramm Sämtliche Seminarveranstaltungen Unsere bewähren Programme für Unternehmen mit geringem Anpassungsbedarf «Lead Digital» Management School St.Gallen sind von der MwSt. befreit. BET TER BUSINESS Preis für eine 3-tägige Durchführung: CHF 12’700 | EUR 11’000 Neue Führung verstehen und leben Variante 2: Customized Program Auf den Bedarf zugeschnittenes Programm für Unternehmen mit speziellen Anforderungen Preis für eine 3-tägige Durchführung: CHF 15’500 | EUR 13’500 14 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 15
< INHALTSVERZEICHNIS LEADERSHIP ST.GALLEN'S MANAGEMENT & LEADERSHIP PROGRAM This seminar is part of our three-part program: MODULE I Personal Excellence Personal Excellence actively encourages you to change your personal perspective on others and on yourself. This gives you the opportunity to self-reflect more Executive Leadership deeply in order to get to know yourself better and to be able to communicate and to use your Stop and take stock of your leadership journey so far, assess Target group PROGRAM CONTENTS strengths and talents in a more The leadership program is aimed at mem- targeted way. where leadership is going in the digital age and construct With an experienced coach and Leading and supporting bers of middle and upper management, your own individual development path for the future. With a powerful group of peers you can t ransformation sucessfully sector heads as well as human resources MODULE II expect to work on the following Growth mindset, developing new an experienced coach and a powerful group of peers you can managers and team leaders who wish to Executive Leadership topics: habits, culture change and change improve their management competence Stop and take stock of your expect to work on the following topics: leadership. with a holistic approach. leadership journey so far, assess Leadership values Personal leadership values and Courage and responsibility where leadership is going in the Today’s working environment is extremely complex, and its aspirations, stability and resilience. Handling responsibility. Appetite for digital age and construct your own Dates 2019 individual development path for the cycles of change are getting shorter and shorter. The ability to risk and entrepreneurship. 1. Seminar Date New insights on old stories future. With an experienced coach influence people, arouse their enthusiasm and to steer them December 09 – 11, 2019, Lucerne Useful neuroscience for personal Empowerment and a powerful group of peers you through a complex world and times of turbulent change is growth, understanding behaviour From superior to sparring partner, will enhance your leadership skills and motivation. developing coaching competence, called leadership. The aim is to empower people to think and Dates 2020 MODULE III having high value conversations. act independently and in alignment with the organization’s New demands and challenges Managing Business 1. Seminar Date Managing Business gives you the vision and objectives. Leaders must continuously develop their June 24 – 26, 2020, St.Gallen Modern definition of leadership. Employee development Breaking down old thinking patterns. The leader's role, giving rich feed- skills to make far-sighted decisions own leadership qualities to meet these ever-growing chal- between the conflicting priorities of 2. Seminar Date The effects of digitalization, social back, delegation. Methods and tools. lenges. People with managerial responsibility gain effective- December 09–11, 2020, Lucerne trends and “New Work”. Knowledge Transfer market opportunities and company strengths. Strategic planning which ness and impact when they are familiar with the mechanisms High performance (agile) teams Q&A/experience exchange session will lead you faster and safer to of complex, living systems. Based on this knowledge, leaders Duration Designing collaboration construc- web session to secure transfer process future success. 3 Days can skillfully influence their environment and spheres of tively, leading self-organizing and 4 – 6 weeks after seminar. agile teams, working on team FURTHER INFORMATION: activity. Further Information www.mssg.ch/leadership_program development. Optional www.mssg.ch/executive_leadership Individual coaching to develop Participant Fees l eadership skills CHF 4'800 | EUR 3'650 According to Swiss regulations no additional VAT will be charged for any of the programs. 16 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 17
< INHALTSVERZEICHNIS LEADERSHIP THEMEN Führungsprozess / Leadership Führen von Teams Führungsverhalten Was heisst Führung? Erkennen Kriterien und Prozesse der Team Unterschiedliches Führungsverhalten von Aufgaben und Realitäten der entwicklung. Teamarbeit und erleben sowie die Auswirkungen Führung und vom Umgang damit. Teamleitung. Umgang mit psycho bei den Geführten erkennen. Selbst Möglichkeiten und Grenzen der dynamischen und gruppendyna erkenntnis – eine Voraussetzung Einflussnahme einer Führungskraft. mischen Prozessen. für ein richtiges Führungsverhalten. Zusammenhang von Führungsstil Kommunikation als Position der Führungskraft im Team und Führungsverhalten. Medium des Führens Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Die wesentlichen Grundlagen des Ambivalenzen in der Führungskraft Führung und Motivation Kommunizierens: psychologische zwischen Einordnen und Exponieren. Zusammenhang zwischen Führungs First Leadership Aspekte im Kommunikationsprozess Auswirkungen dieser Ambivalenz verhalten und motivierten Mitarbei des Führens und ihre Einbettung in auf den Gruppenprozess sowie auf terinnen und Mitarbeitern. Erkennt- Die hohe Kunst, Individuen und Teams zu Höchstleistungen Teilnehmerkreis den Führungsalltag. Konstruktive die Effektivität der Zielerreichung. nisse für die heutige Führungspraxis. Projektleiter, Spezialisten und Junior Konfliktbewältigung. Individuell auf den Mitarbeiter zu bringen: Wie Führungskräfte den «Erfolgsfaktor Mensch» Manager, die ihre Sachkompetenz durch Die Führungskraft in der Rolle als bezogene Gestaltung motivierender präzise verstehen und zielgerichtet steuern können. eine zeitgemässe Führungs- und Sozial- Führung durch Wahrnehmung Teamleiter und Teammitglied Rahmenbedingungen. Durch Ver- kompetenz ergänzen wollen, um sich auf Welche Voraussetzungen muss ich Interessen- und Zielkonflikt zwischen ständigung Vertrauen und Motivation ihre bevorstehenden Leitungsaufgaben als Führungskraft berücksichtigen der Rolle als Moderator (Gesprächs- schaffen. Jungen oder zukünftigen Führungskräften stellt sich die Frage, und begreifen, um wirksam führen zu und Prozesssteuerung) sowie der vorzubereiten. Für mehr Zukunftssicher- was «führen» konkret bedeutet und wie ihre eigene Rolle heit in der Karriereentwicklung. können? Funktionierende zwischen- Rolle als Vertreter spezifischer Sach- Coaching und Empowerment menschliche Beziehungen als Grund- oder Fachinteressen. Coaching, Mentoring, Training, dabei ist, insbesondere in Zeiten von Transformation und lage effektiver Zusammenarbeit Beratung in den verschiedenen Digitalisierung. Einerseits müssen sie klassische Führungsinstru- akzeptieren. Digitalisierung & Agilität P hasen der M itarbeiterentwicklung. Daten 2019 Welche neuen Herausforderungen Die Struktur eines leistungsorien mente beherrschen, andererseits im agilen Umfeld agieren Eigene Ziele konsequent sehen sich Führungskräfte gegen- tierten Coaching-Programms. und sich selbst organisierende Teams unterstützen. Führung 1. Termin anstreben und erreichen über? Auswirkungen von Digitalisie Empowerment und Coaching als 9. bis 11. September, Luzern ist heute darauf auszurichten, Führbarkeit zu ermöglichen und Folgen notwendiger Führungs rung und hoher Veränderungs Elemente einer neuen Führungskul- 2. Termin aktivitäten realistisch einschätzen und geschwindigkeit auf den Führungs- tur. Mitarbeiter zum Erfolg führen. die angestrebten Verhaltensweisen günstig zu beeinflussen. 13. bis 15. November, St.Gallen Negatives minimieren. Bei Konfron alltag. Was heisst richtige Führung Dazu sind Kenntnisse und Einsichten in Prinzipien menschli- tationen die Übersicht behalten und im agilen Umfeld? Als Führungskraft selbstorganisierte Teams fördern. St.Galler Abschluss chen Verhaltens erforderlich. «First Leadership» stellt das die Problemsituation schrittweise zu diesem Programm Daten 2020 einer Lösung zuführen. Analyse eigene Führungshandeln in den Zusammenhang des Führens – Dieses Seminar können Sie auch der eigenen Verhaltensmuster und Führungsstile 1. Termin als Teil eines Lehrgangs absolvieren, sowohl von klassischen wie auch von agilen Teams. Es Eigenheiten als Basis für erfolgreiches Klassische und neue Führungsstile. wahlweise mit Zertifikat oder 25. bis 27. März, Luzern Selbstmanagement. Menschen beziehungsweise Mitarbei- vermittelt zudem die Grundmechanismen wirksamer Führung, Diplom als Abschluss. 2. Termin terbild als Vorzeichen von Führungs- stellt klassische und neue Führungsstile vor und überprüft Mehr dazu ab Seite 80 19. bis 21. Oktober, St.Gallen Teambildung stilen. Vor- und Nachteile einzelner diese in Bezug auf ihre Angemessenheit im Führungsprozess. Personen – Aufgaben – Ziele. Führungsstile. Grundhaltung der Führungskraft zur Seminardauer Teamarbeit: Reflexionen über unter 3 Tage S T.GAL L E R IM PUL S TAGE schiedliche Autonomiegrade des Self-Leadership Selbst in Führung Teams. Die Wechselwirkung zwischen Gelassen, zielführend und souverän reagieren Corporate Program Teilnahmegebühr Autonomiegrad und Zurechnung von Diese Veranstaltung kann als firmeninternes Corporate Program (für 5 –15 Personen) CHF 3’400 | EUR 2’950 Verantwortlichkeit. KNOW-HOW-UPDATE durchgeführt werden. Bei Interesse kontaktieren Sie uns bitte unter inhouse@mssg.ch. Zur Wissensvertiefung Variante 1: Praxiserprobtes Standardprogramm empfehlen wir den Impulstag Sämtliche Seminarveranstaltungen «Self-Leadership – Selbst in Führung». Unsere bewähren Programme für Unternehmen mit geringem Anpassungsbedarf sind von der MwSt. befreit. www.mssg.ch/self-leadership Preis für eine 3-tägige Durchführung: CHF 10’000 | EUR 8’700 Variante 2: Customized Program Self-Leadership – Selbst in Führung Management School St.Gallen BET TER BUSINESS Auf den Bedarf zugeschnittenes Programm für Unternehmen mit speziellen Anforderungen Gelassen, zielführend und souverän reagieren Preis für eine 3-tägige Durchführung: CHF 11’500 | EUR 10’000 18 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 19
< INHALTSVERZEICHNIS LEADERSHIP THEMEN Führung in der Ära der Neue Führungskonstellationen Heutige Führungsqualitäten Transformation g estalten Wo Menschen mit hoher Fachkom- Bei neuen ungewöhnlichen Menschen, die verantwortlich in petenz zu ausgerichteter und eigen- Führungskonstellationen geht es guter Gemeinschaft agieren, müssen gesteuerter Zusammenarbeit bewegt schon lange nicht mehr nur um in unterschiedliche Milieus hinein werden sollen, da fachliche Steue- «Gender»-Themen. Jung führt Alt, anschlussfähig und wirksam werden. rung oft nicht mehr möglich ist, International führt National, in Neue Führungskonstellationen – bedarf es neuer Führungsqualitäten – Projektsituationen wird ohne diszipli- h ierarchieübergreifend, t emporär, nicht nur in der Kommunikation, narische Zuständigkeit geführt, es generationsübergreifend und inter sondern auch in den Systemen, mit muss Einfluss auf unterschiedliche kulturell – erfordern dabei, die denen Unternehmenskulturen Player in komplexen Netzen genom- Funktion von Führung zu verstehen g esteuert werden. Resonanz durch Führung men werden. Wie kann Führung und mit komplexen Konstellationen unter diesen Bedingungen realisiert souverän umzugehen. Entwickeln Unternehmenskultur entwickeln Wie Führungskräfte Resonanz bei Mitarbeitern finden – durch Teilnehmerkreis werden? Was wird dazu benötigt? Sie ein Gespür für die psychologi und kritisch hinterfragen Führungskräfte auf Unternehmens-, schen Abläufe in der Führungskom- Leisten Bewertungskulturen tatsäch- Sinn, Werte und Wertschätzung sowie die gezielte Förderung lich den richtigen Beitrag für Exzel- Bereichs- und Projektebene, die sich mit Das Modell der systematischen munikation. von Selbstorganisation, Vernetzung und Kooperation. komplexen Führungskonstellationen Führungsbedarfsklärung lenz und Kommunikationsgeschwin- konfrontiert sehen; die veränderten Die Entwicklung von Führungsquali- Sinn und Ausrichtung in Zeiten digkeit? Wie lässt sich Netzwerk Funktionen von Führung auf den Grund täten ist Persönlichkeitsentwicklung. des Wandels schaffen intelligenz «organisieren»? Leisten In einer digitalen Welt, in der kommunikative Hochgeschwin- Wie kann ein gutes Gespür für den Führen ist immer und unausweichlich neue lösungsorientierte Ansätze wie gehen wollen; die ihr Führungssystem digkeit herrscht, die von Ambiguität und Unsicherheit und von und ihre individuelle Führungsleistung eigenen Entwicklungsstand entwi- Führen von Veränderung. «Leading Design Thinking und systemische in einer von Dynamik, Komplexität ckelt werden? Wie kann Resilienz im Change» erfordert Orientierung und Interventionen, was sie versprechen? vielfach unkalkulierbarem Wettbewerb geprägt ist, lohnt es und V olatilität geprägten Arbeitswelt Umgang mit Alltagsbelastungen auf- eine kommunikative Übersetzungs Wie können Führungssysteme in der sich, die in komplexen Systemen wirksamen Mechanismen nachhaltig verbessern wollen. gebaut werden? Wie können Ge- leistung seitens der Führung, um Organisation sinnvoll verankert zu kennen und die eigene Führungsfunktion darin tief zu meinschaften erschaffen von denen Mitarbeitern zu ermöglichen, ihren w erden? man selbst in seiner Rolle als Füh- Beitrag zu leisten. Die Frage, wie verstehen. Viele Führungskräfte sehen sich mit neuen Konstel- rungskraft getragen wird? Führung Mitarbeiter in Ausrichtungsfragen Daten 2019 St.Galler Abschluss lationen in der Zusammenarbeit konfrontiert, die nicht nur realisiert sich am Ende immer über die und strategische Entwicklungen ein- zu diesem Programm Geführten. Lernen Sie über das Mo- gebunden werden sollten, ist hierbei herausfordernd sind, sondern ihre Rolle stark verändern und 2. Termin Dieses Seminar können Sie auch dell der systematischen Führungsbe- grundlegend. Eine kompromisslose 24. bis 26. Juni, Luzern als Teil eines Lehrgangs absolvieren, neue Antworten für Leadership erfordern. Antworten zum darfsklärung, Führung so einzuset- Zielorientierung gibt den Weg wahlweise mit Zertifikat oder Umgang mit diesem Spannungsfeld werden im Seminar 3. Termin zen, damit sie wirksam werden kann. zur Veränderung vor. Was liegt Diplom als Abschluss. 21. bis 23. Oktober, Luzern d azwischen? anhand konkreter Situationen der Teilnehmer gefunden. Mehr dazu ab Seite 80 Resonanz bei Mitarbeitern Das Seminar bietet Raum zur kritischen Auseinandersetzung und Teams erzeugen Geänderte Rahmenbedingungen Daten 2020 Wie entsteht Identifikation und aus- in Führung und Hierarchie mit der Veränderung von Führungsrollen und den systemi- gerichtete Selbstorganisation? Was Eigenverantwortung, Sinn und Identi- schen Aspekten organisationaler Führungsstrukturen. 1. Termin können funktionales Führen und eine fikation werden auf allen Unterneh- 30. März bis 1. April, Luzern gut gestaltete Bottom-Up-Kommuni- mensebenen gebraucht. Wird dies 2. Termin kation dazu beitragen? Wie lässt sich durch mehr Hierarchie erreicht oder 29. Juni bis 1. Juli, St.Gallen Zusammenarbeit effektiv, effizient durch die Einführung von Leadership S t.g aLL e r I m pu L S tag u n g und konstruktiv gestalten? Welchen auf allen Organisationsebenen? Leading Leaders 3. Termin Wege zu einer guten Führungskultur Beitrag kann Führung zur Erzeugung Corporate Program 19. bis 21. Oktober, Luzern von Synergie und zum Eindämmen KNOW-HOW-UPDATE Diese Veranstaltung kann als firmeninternes Corporate Program (für 5 –15 Personen) unproduktiver Konflikte leisten? Was durchgeführt werden. Bei Interesse kontaktieren Sie uns bitte unter inhouse@mssg.ch. Zur Wissensvertiefung zieht am Ende die Besten an – und empfehlen wir den Impulstag Seminardauer Variante 1: Praxiserprobtes Standardprogramm «Leading Leaders». was hält sie? Unsere bewähren Programme für Unternehmen mit geringem Anpassungsbedarf 3 Tage www.mssg.ch/leadingleaders Preis für eine 3-tägige Durchführung: CHF 12’700 | EUR 11’000 Leading Leaders Variante 2: Customized Program Wege zu einer guten Management School St.Gallen Auf den Bedarf zugeschnittenes Programm für Unternehmen mit speziellen Anforderungen Teilnahmegebühr Führungskultur Bet ter Business Preis für eine 3-tägige Durchführung: CHF 15’500 | EUR 13’500 CHF 4’200 | EUR 3’650 Sämtliche Seminarveranstaltungen 20 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 21 sind von der MwSt. befreit.
< INHALTSVERZEICHNIS LEADERSHIP THEMEN Konfliktsignale Konstruktives Verhalten Störungen in Teams aus Was ist ein Konflikt, was nicht? Wann und wie sollte man eingreifen, systemischer Sicht Innere und äussere Konflikte. Früh- wann nicht? Strategien und Schritte Individuelle, gruppendynamische und zeitiges Erkennen von Konflikten. der Konfliktvermittlung. Konstruktiv strukturelle Ursachen von Konflikten. Typische zwischenmenschliche Rei- und klar Kritik äussern. Praktisches Wie man sie erkennt und wie man bungspunkte. Das, was ein Mensch Training von Deeskalationstechniken. damit umgeht. mit dem Begriff Konflikt verbindet, prägt seine Grundhaltung und Umgang mit offenem und Konflikte und Konflikterleben damit seine Bereitschaft, in konflikt- v erdecktem Widerstand Sobald Menschen einen Konflikt trächtigen Situationen wirksam zu Wie erhöht man bei anderen empfinden, existiert er. Denn ein handeln. die K ooperationsbereitschaft? Konflikt ist immer ein persönliches Konflikte managen – Wandel gestalten Wie «öffnet» man verschlossene Konstrukt, das heisst ein subjektives Konfliktwahrnehmung G esprächspartner? Hilfreiche Erleben, und hat kein objektives Erfolgsrezepte für den Krisenherd: Wie Führungskräfte in Teilnehmerkreis Subjektives Konfliktempfinden Kommunikationstechniken, um zu Datum. Führungskräften steht in Führungskräfte, die Konfliktsituationen reflektieren. Individuelle Konflikt- einer guten Lösung zu kommen. Konfliktsituationen ein Spektrum von Konfliktsituationen die Kontrolle sichern und Spannungs- offen und zielgerichtet begegnen reaktionen und Verteidigungs- bzw. Verhaltensweisen zur Verfügung, felder als Chance nutzen können, um die Verhaltensmuster möchten, die ihre Fähigkeit zur konstruk Angriffsstrategien erkennen und Kritische Gesprächssituationen deren Eignung je nach Konflikt verändern. Filter der Wahrnehmung. Gespräche aus dem Berufsumfeld erleben variiert. des Unternehmens zielgerichtet zu verändern. tiven Handhabung von Konflikten verbessern wollen und die Change der Teilnehmer. Vermittlungsge- Prozesse mitgestalten. Management von Konflikten spräche zwischen Streitenden. St.Galler Abschluss Bei aller Fachkompetenz, die Manager benötigen: Führung Konfliktprophylaxe. Arten und Orte Krisensitzungen in Change Prozessen. zu diesem Programm von Konflikten. Welche Eskalations- Kommunikation mit schwierigen bedeutet in erster Linie, mit Menschen umzugehen. Und damit Dieses Seminar können Sie auch stufen es gibt und wie man damit Gesprächspartnern. Kompetentes als Teil eines Lehrgangs absolvieren, auch mit zwischenmenschlichen Problemen. Wie kann Wandel Daten 2019 umgeht. Verhalten in Kritikgesprächen mit wahlweise mit Zertifikat oder mitgestaltet werden? Wann und wie eingreifen, wenn das Mitarbeitenden. Wie die Führungs- Diplom als Abschluss. 2. Termin Konflikte in Gruppen kraft mit nonverbaler Kommunikation Arbeitsklima ins Negative kippt? Welche Rolle soll die Füh- 2. bis 4. Dezember, Luzern Mehr dazu ab Seite 80 Welche Gruppendynamik bei Kon- konstruktiv umgehen kann. rungskraft hierbei einnehmen? Zu spät erkannt oder zu wenig flikten besteht und wie sich diese Daten 2020 konstruktiv nutzen lässt. Die Konflikt- Umgang mit Emotionen gezielt angegangen, können Konflikte zur ernsthaften Ergeb- phase bei der Teamentwicklung. und inneren Konflikten nisfalle werden. Das Seminar lässt die Teilnehmer das eigene 1. Termin Selbststeuerung mit dem Modell des 15. bis 17. Juni, St.Gallen Verhalten in Konfliktsituationen bewusst reflektieren und inneren Teams. Sekundenschnelle Stressbewältigungstechniken. D iverse professionell optimieren. Sie erfahren, wie unterschiedliche 2. Termin Selbstcoaching-Methoden kennen 30. November bis 2. Dezember, Luzern Konfliktarten entstehen und eskalieren. Vor allem aber eignen lernen und erfahren. sie sich Strategien an, um Spannungen aktiv und konstruktiv Seminardauer zu entschärfen. Konkrete Erfahrungen aus dem persönlichen 3 Tage ST.GA L L E R IMPUL S TA GUNG Berufsumfeld und aus Change Prozessen fliessen ebenso in Leading People – Leading Emotions Emotionale Kompetenz als Schlüssel für den Lernprozess ein wie praktische Anwendungsbeispiele, in Teilnahmegebühr Selbstcoaching und erfolgreiche Führung CHF 4’200 | EUR 3’650 KNOW-HOW-UPDATE welchen Verhaltensmuster geprüft und verändert werden. Zur Wissensvertiefung empfehlen wir den Impulstag Sämtliche Seminarveranstaltungen «Leading People – Leading Emotions» Corporate Program sind von der MwSt. befreit. www.mssg.ch/leadingemotions Diese Veranstaltung kann als firmeninternes Corporate Program (für 5 –15 Personen) Leading People – Leading Emotions durchgeführt werden. Bei Interesse kontaktieren Sie uns bitte unter inhouse@mssg.ch. Emotionale Kompetenz als Schlüssel für Management School St.Gallen BET TER BUSINESS Variante 1: Praxiserprobtes Standardprogramm Selbstcoaching und erfolgreiche Führung Unsere bewähren Programme für Unternehmen mit geringem Anpassungsbedarf Preis für eine 3-tägige Durchführung: CHF 12’700 | EUR 11’000 Variante 2: Customized Program Auf den Bedarf zugeschnittenes Programm für Unternehmen mit speziellen Anforderungen Preis für eine 3-tägige Durchführung: CHF 15’500 | EUR 13’500 22 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 23
< INHALTSVERZEICHNIS LEADERSHIP THEMEN Teams zur Bestleistung führen Mitarbeitende inspirieren Mitarbeiterstärken auf das Brillieren ist menschlich: Sie lernen, und motivieren grosse Ganze ausrichten wie man ein High-Performance-Team Ohne Wollen kein Können: Sie setzen Damit Ihre Teampower eine klare aufbaut und führt. Ein wesentlicher sich intensiv mit zeitgemässen For- Richtung hat: Sie erhalten wertvolle Schlüssel liegt im intelligenten men der Motivation auseinander, die Einblicke in die Kunst, Leistungs- Zusammenwirken von Zielen, mehr sind als pathetische Appelle und hemmnisse abzubauen, individuelle Verantwortung und Resultaten. bedeutungsarme Floskeln. Talente und Fähigkeiten zu erkennen sowie auf das gemeinsame Ziel zu Führungsrollen Zugehörigkeit nachhaltig fördern fokussieren. Führen und inspirieren – differenziert w ahrnehmen Schön, wenn sich Ich-Stärken und Führen, aber wie und womit? Wir-Gefühl verbünden: Sie eignen Teams entdecken und fördern Transformationale Führung Zeitgemässe Leadership erfordert sich fundiertes Know-how und Schritt für Schritt vom Team-Traum einen differenzierten Umgang mit praktische Instrumente an, um die zum Traum-Team: Bildung und Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit: Teilnehmerkreis Autorität. Sie erwerben die Fähig- Identifikation nach innen in Ihrem Entwicklung eines Teams sind ein Führungskräfte auf Unternehmens-, keit, unterschiedliche Strategien und Team zu fördern, aber auch um die langfristiger Prozess, kein kurzfristiges Wie Sie Ihre Mitarbeiter durch wirkungsvolles Inspirieren, Bereichs- und Projektebene, die ihre Rollen der Einflussnahme situations- Positionierung und Profilierung Ereignis. Dank der Analyse der ver- Befähigen und Empowerment zu hohen Zielen führen. Kompetenz durch zeitgemässe gerecht einzusetzen. nach aussen zu schärfen. schiedenen Phasen, welche diesen Prozess prägen, sind Sie in der Lage, Und dabei auch im Wandel und in anderen kritischen Führungsansätze zu vertiefen planen; die ihre M itarbeitenden wirksamer Coaching-Kompetenz entwickeln Faszination erzeugen ihn zu steuern und zu beschleunigen. Situationen sicher auf Kurs bleiben. Vom Vorgesetzten zum Sparring Führungskräfte sind in Zukunft beurteilen, begeistern und entwickeln wollen; die dank gezieltem partner: Sie lernen zwischen situa- Sinnstifter und Vernetzer. Sie wissen, Mitarbeitende im Wandel führen Empowerment wieder mehr Freiheit im tiver und individueller Führung zu wie sie dauerhaft ein hohes energe- Je dynamischer das Umfeld, desto Komplexere Führungsaufgaben übernehmen. Sich und sein Führungsalltag gewinnen möchten. unterscheiden und erfahren, wie Sie tisches Niveau erzielen und damit das wichtiger ist gute Leadership: Das Team besser kennen und effektiver managen. Motive reflek Kompetenzen, Wissen und Erfah- System lebendig halten. Sie kennen Seminar weist zeitgemässe Wege, tieren, um Konflikte proaktiv zu lösen. Veraltete Routinen rungen richtig einsetzen. den Einfluss von Sinnstiftung in der um Denken, Handeln und Verhalten Führung. der Mitarbeitenden zukunftsfähig abbauen und neues Verhalten aufbauen. Widerstandskräfte Daten 2019 Empowerment zu machen – und damit unterneh- (Resilienz) und eine gesunde Leistungsfähigkeit (Salutogenese) 2. Termin zielorientiert umsetzen Einzel-, Team- und merische Veränderung nachhaltig in Manchmal ist Vertrauen besser Firmennutzen ausbalancieren Ihrem Team zu verankern. fördern. Aufgaben wie diese bestimmen zunehmend die 14. bis 16. Oktober, St.Gallen als Kontrolle: Sie erfahren, wie Führen heisst auch ausgleichen: Agenda von Entscheidern. Es sind Aufgaben, die Ihren Erfolg Loslassen, Vertrauen und Sie gewinnen ein differenziertes Das eigene Denken und Handeln als Chefin oder Chef b esonders stark prägen. Sie verlangen Daten 2020 Empowerment Raum für Inspiration Verständnis der verschiedenen auf dem Prüfstand schaffen kann und wie Sie den Zielebenen auf persönlicher, Welcher neuer Denkmuster bedarf aber auch nach Qualitäten, die in der Ausbildung von Füh- 1. Termin Empowerment-Prozess optimal und team- und unternehmensweiter es, um langfristig erfolgreich und rungskräften nur bedingt vermittelt werden und die Bestand- 30. März bis 1. April, St.Gallen in Abstimmung mit den überge Ebene. Erlernen Sie, wie Sie ausgewogen zu sein? Wie können ordneten Zielen gestalten können. achhaltige Führungsprinzipien n Lebens- und Karriereplanung in Ein- teil transformationaler Führung sind: authentisches Auftreten, 2. Termin aufstellen können. Und erkennen klang gebracht werden? Sie beschäf- inspirierendes Handeln und Führen mit Persönlichkeit. Das 2. bis 4. November, St.Gallen Veränderung bewirken Sie, wie Sie Zukunftsstrategien und tigen sich im Seminar intensiv mit St.Galler Intensivtraining schliesst die Kluft zwischen erlernten Durch die eigene Persönlichkeit Trends über eine langfristige Planung den eigenen Stärken, Ihrem Verhalten Seminardauer und das Führungshandeln kann in den Führungsprozess einbauen und Ihrer Motivation. und e rwarteten F ähigkeiten. 3 Tage Vertrauen, Loyalität und Respekt können. geschaffen werden. Sie lernen, S T. G A L L E R I M P U L S TA G E Teilnahmegebühr Identität in Ihrem Team zu schaffen. Culture, Leadership, Digitalization Corporate Program CHF 4’200 | EUR 3’650 Sie berücksichtigen Werte und Zukunftskultur schaffen und verankern TERMINE Diese Veranstaltung kann als firmeninternes Corporate Program (für 5 –15 Personen) Menschenbild in einer sich verän- 10. April 2019, Zürich 26. Juni 2019, Berlin 24. September 2019, München durchgeführt werden. Bei Interesse kontaktieren Sie uns bitte unter inhouse@mssg.ch. Sämtliche Seminarveranstaltungen dernden Gesellschaft und nehmen KNOW-HOW-UPDATE Variante 1: Praxiserprobtes Standardprogramm Zur Wissensvertiefung sind von der MwSt. befreit. den Abgleich mit Ihrem Unterneh- Unsere bewähren Programme für Unternehmen mit geringem Anpassungsbedarf empfehlen wir den Impulstag Preis für eine 3-tägige Durchführung: CHF 12’700 | EUR 11’000 men und Ihrer Aufgabe vor. «Culture, Leadership, Digitalization» www.mssg.ch/zukunftskultur Variante 2: Customized Program Auf den Bedarf zugeschnittenes Programm für Unternehmen mit speziellen Anforderungen Culture, Leadership, Digitalization Management School St.Gallen Preis für eine 3-tägige Durchführung: CHF 15’500 | EUR 13’500 BET TER BUSINESS Zukunftskultur schaffen und verankern 24 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 25
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