Sustainability Dialogue - Arbeitsgruppen Ergebnisse Daimler AG

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Sustainability Dialogue - Arbeitsgruppen Ergebnisse Daimler AG
Sustainability
Dialogue
Arbeitsgruppen
Ergebnisse

Daimler AG
Arbeitsgruppe „Umwelt“
Thema              Neue Erkenntnisse                               Unser Ansatz                                  Geplante Aktivitäten
                   •   Klimaschutzmaßnahmen müssen in              •   CO2-Fußabdruck über den                    •   Weitere Elektrifizierung des Portfolios
                       allen Sektoren beschleunigt werden.             Lebenszyklus soll 2039 für                     und Förderung des xEV Verkaufs.
                       Auch die Auswirkungen des                       Neuwagenflotte neutral sein –              •   Förderung eines höheren elektrischen
                       Automobilsektors müssen verringert              Glidepath ist definiert.                       Fahranteils bei PHEV.
 Beschleunigung        werden.                                     •   Massive Elektrifizierung des Produkt       •   FollowUp-Diskussion zu Rahmenbed.
                   •   Wachsende Dynamik in vielen                     Portfolios innerhalb der nächsten              und Machbarkeit von H2 im LKW.
der Klimaschutz-       Bereichen: das Bewusstsein der                  Jahre; Forcierung massiven Anstieg         •   FollowUp-Diskussion efuels für die
                       Gesellschaft für die Folgen globaler            der xEV Sales.                                 Bestandsflotte.
   maßnahmen           Krisen steigt, die Politik verschärft       •   Positives Zusammenwirken von MB            •   Integration der soziale Perspektive
                       Emissionsziele, die Industrie setzt             und der Öffentlichkeit zur Förderung           der Transformation in die Diskussion -
                       sich ehrgeizige Ziele.                          des marketpull durch attraktiven TCO           individuelle Verhaltensänderung und
                                                                       und geeigneter Infrastruktur.                  Akzeptanz von E-Mobilität.

                   •   Unsere neue Fahrzeugflotte wird bis         •   NO2 Level in Hotspots monitoren /          •   Follow-up zur Quantifizierung der PM-
                       2025 keine relevanten Auswirkungen              simulieren.                                    Emissionen von Fahrzeugquellen
                       auf den NO2 Level in städtischen            •   Erhöhen der Transparenz der                    (Motor, Bremsen, Reifen).
    Luftqualität       Gebieten haben.                                 fahrzeugbezogenen
                   •   Wissenschaftliche Bewertung der PM-             Partikelemissionen.
                       Emissionen (Motor, Bremsen, Reifen).

   Ressourcen—     •   Die Elektrifizierung der Mobilität stellt   •   Aktive schnelle Technologie-               •   Aktuellen Fortschritt und zukünftige
                       den Ressourcenverbrauch vor                     Weiterentwicklung.                             Perspektive der Batterietechnologie
    verbrauch          Herausforderungen, insb. bei Batterien.                                                        kommunizieren.
Daimler AG                                                                   Gesamtübersicht Plenary Reports / Sustainability Dialogue 2020 / 5. November 2020
Arbeitsgruppe „Mitarbeiter & Integrität“
Thema              Neue Erkenntnisse                                      Unser Ansatz                                  Geplante Aktivitäten
                   •   Daimler befindet sich in einem                     •   Stärken der Faktoren, die emotional        •   Inhaltliche Weiterentwicklung der Themen
                       Transformationsprozess, in welchem emotional           intelligentes Führen fördern und               in den jeweiligen Verantwortungsbereichen
                       intelligente und Werte-orientierte Führung von         Weiterdiskussion ihrer Umsetzung.              HR und IL.
                       hoher Bedeutung sind.                              •   Mögliche Verknüpfung von emotional
                   •   Emotionen sind bei der Arbeit wichtig und wirken
                                                                              intelligenter Führung mit unseren
                       sich auf Integrität und unethisches Verhalten aus.
                       Belastungssituationen (z.B. Covid-19 oder
                                                                              bestehenden Unternehmensgrundsätzen aus
                                                                              der Verhaltensrichtlinie.
    Führung &          Arbeitsplatzunsicherheit) können negativ
                       wirkende Katalysatoren sein.
                       Emotional intelligentes Führen hat positive
  Integrität als   •
                       Auswirkungen auf ethisches Verhalten und auf die
                       Speak-up Kultur.
    Säulen für     •   Faktoren wie z.B. das Arbeitsumfeld und die
                       Arbeitsplatzsicherheit haben eine Auswirkung auf
  nachhaltigen     •
                       die Haltung und das Verhalten der Mitarbeiter.
                       Je stärker die Technologisierung (z.B. KI) wird,
                       umso stärker wird die Anforderung an emotional
Unternehmens-          intelligente Organisationen, Systeme und
                       Prozesse, um nachhaltig verantwortungsvolles
       erfolg          Führen sicherzustellen. Beide Entwicklungen
                       gehen Hand in Hand.
                   •   Führung und Integrität wurden als wichtige
                       Schlüsselfaktoren für einen nachhaltigen
                       Unternehmenserfolg bestätigt.
                   •   Auf virtueller Ebene ist sehr vieles möglich, man
                       kann aber nicht allen Bedürfnissen gerecht
                       werden.

Daimler AG                                                                          Gesamtübersicht Plenary Reports / Sustainability Dialogue 2020 / 5. November 2020
Arbeitsgruppe „Menschenrechte“
Thema                         Neue Erkenntnisse                                     Unser Ansatz                                           Geplante Aktivitäten
                              •   Neben der Sorgfaltspflicht für Menschenrechte     •   Der risikobasierte Ansatz konzentrierte sich auf   •   Weitere Sensibilisierung für
                                  in Lieferketten ist es auch von grundlegender         fünf Risikobereiche.                                   Menschenrechtsfragen in lokalen Einrichtungen,
 HR in eigenen Einheiten-         Bedeutung, über Systeme und Prozesse zu           •   Entwicklung eines Compliance-Management-               insbesondere in Hochrisikoländern.
          Update,                 verfügen, um die Menschenrechte innerhalb der         Systems für Menschenrechte und                     •   Hervorheben der Verpflichtungen und Richtlinien
  Herausforderungen,              eigenen Einheiten zu respektieren.                    entsprechender Maßnahmen zur                           von Daimler in Bezug auf Menschenrechte.
        Dilemmata             •   Die lokale Implementierung muss vom lokalen           Risikominderung.                                   •   Bereitstellung von Anleitungen und Schulungen
                                  Management unter Anleitung des Hauptsitzes
                                  vorangetrieben werden.

                              •   Es ist eine Herausforderung, Rückverfolgbarkeit   •   Die Herausforderung für Transparenz und            •   Weitere Zusammenarbeit mit unseren
                                  und Transparenz in den                                Rückverfolgbarkeit der Lieferkette sowie die           Lieferanten und Beteiligung an Multi-
HR in globalen Lieferketten       Rohstoffversorgungsketten zu erreichen                möglichen Menschenrechtsrisiken sind                   Stakeholder-Initiativen, um gemeinsame
        - Operative           •   Debatte darüber, wie weit die Standards in            systembedingt und erfordern daher einen                Lösungen für nachhaltige
 Herausforderungen für            Bezug auf Transparenz reichen                         kooperativen Ansatz                                    Rohstoffversorgungsketten zu schaffen
 ausgewählte Rohstoffe        •   Starke Nachfrage nach branchenübergreifender
                                  Koordination

                              •   Berücksichtigung der Herausforderungen, die       •   Allgemeiner Ansatz für die                         •   Individuelle Weiterentwicklung der Bewertungen
                                  kleinere Unternehmen haben, wenn sie mit              Lieferantenbewertung mit Schwerpunkt auf               für Rohstoffe, d.h. mehr rohstoffspezifische
HR in globalen Lieferketten       unterschiedlichen OEM-Bewertungen
        - Operative                                                                     überprüfte Rohstoffe                                   Fragebögen
                                  konfrontiert werden                               •   Engagement mit Lieferanten durch digitale          •   Fortsetzung des digitalen Dialogformats mit
 Herausforderungen für        •   Konsistente Anforderungen würden den
                                  Lieferanten helfen, ihre Prozesse anzupassen          Dialogformate                                          Lieferanten
       ausgewählte
                                  Konzentration auf die Beurteilung                 •   Empfehlung, sich zuerst auf Bereiche mit hohem
     Dienstleistungen         •
                                  schwerwiegender Menschenrechtsverletzungen            Risiko zu konzentrieren

Daimler AG                                                                                      Gesamtübersicht Plenary Reports / Sustainability Dialogue 2020 / 5. November 2020
Arbeitsgruppe „Datenverantwortung“
Thema                  Neue Erkenntnisse                           Unser Ansatz                                 Geplante Aktivitäten

                       Positive Reaktion der Stakeholder auf das                                                    Erweiterung des Privacy Center –
                       Mercedes me Privacy Center (zentrale                                                         weltweites Ausrollen von mehr
  Transparenz &                                                                                                     Funktionalitäten über Mmc hinaus.
                       Stelle für Datenschutzeinstellungen).
 Wahlmöglichkeit:      Aus der Sicht der Stakeholder kommt der                                                      Überlegungen für Regelungen bei
  Privacy Center       Sicherheit der Mercedes me-ID eine                                                           Fahrzeugveräußerungen werden
                       wesentliche Rolle zu.                                                                        empfohlen.

                   Der Daimler Data Protection Country             Für die Anwendung eines Tools bezogen            Evaluation des Daimler Data
                   Index wurde als ein geeignetes Tool zur         auf das Schrems II-Urteil sind                   Protection Country Index und
  Einstufung von   Einstufung von Datenschutzrisiken für           Bewertungskriterien zu ergänzen.                 potenzielle Erweiterung als Instrument
Datenschutzrisiken das Unternehmen angesehen.                      Die Perspektive des Staates, aus dem             zur Einstufung von Ländern in Folge
                                                                   die Daten übertragen werden, ist zu              des Schrems II - Urteils des EUGH.
                                                                   berücksichtigen.

                  Vorstellung der Praxisanwendung des              Operationalisierung der Durchführung            Als Ergebnis der Evaluation ist zu prüfen,
                  Daimler Privacy Impact Assessment.               von Privacy Impact Assessments.                 ob eine Verknüpfung von DPRI und PIA
   Datenschutz-   Das Excel-Tool wurde inhaltlich als              Indirekte Risiken durch Reaktion hiesiger       hergestellt werden kann. Wenn ja,
Folgenabschätzung geeignet eingestuft. Es wurde eine               Behörden müssen berücksichtigt werden.          Umsetzung und Verzahnung in einem PIA-
                  Einbindung in eine IT-Lösung zur                 Standardisierung des Vorgehens bezogen          Tool. Eine Erweiterung des Fragen- und
                  Vereinfachung des Vorgehens empfohlen.           auf Drittstaatenübermittlung.                   Maßnahmenkatalogs ist notwendig, um die
                                                                                                                   Risiken aus Schrems II zu adressieren.

Daimler AG                                                                  Gesamtübersicht Plenary Reports / Sustainability Dialogue 2020 / 5. November 2020
Arbeitsgruppe „Partnerschaften“
Thema            Neue Erkenntnisse                                  Unser Ansatz                                  Geplante Aktivitäten
                 •   Politik muss auf Faktenbasis                   •   Betonung von Fakten in der Debatte         •   Gesprächsforen wie z.B. den
                     Entscheidungen treffen. Die Fakten             •   Gesprächsforen mit verschiedenen               Sustainability Dialogue und das
                     liegen detailliert vor, z.B. „Klimapfade für
                     Deutschland“-Studie                                Stakeholdergruppen                             Daimler Mobility Lab weiterhin
 Stakeholder-    •   Staaten, Unternehmen und Verbraucher                                                              nutzen, um konstruktive Gespräche zu
gruppen in der   •
                     müssen zusammenarbeiten
                     Internationale Zusammenarbeit ist
                                                                                                                       führen

Klimadebatte         gefragt
                 •   Fehlende Zusammenarbeit und
                     Partnerschaft schwächt Vertrauen in
                     Regierung, Unternehmen und Medien.

                 •   Transparenz führt nur dann zu                  •   Zusammenarbeit schafft Vertrauen,          •   Erhöhte Transparenz durch
                     Vertrauen, wenn alle Stakeholder sich              Transparenz aller schafft Vertrauen.           Lobbyregister und EA-Website, welche
                     dem verschreiben.
   Image der     •   Starke Verbandspositionen sind
                                                                        Diesen beiden Ansätzen wollen wir              öffentlich Ansprechpartner definiert
                                                                        uns widmen.                                    Mitarbeit in Verbänden, dort unsere
   politischen       gefragt, nur dann ist die Position noch
                                                                    •   Verbände sind wichtig, wir möchten
                                                                                                                   •
                                                                                                                       Positionen verankern
                     gewichtig
  Interessens-   •   In geeigneten Gesprächsforen braucht               entsprechende Mitgliedschaften             •   Verstärkte Zusammenarbeit mit NGOs
                                                                        beibehalten und mit prägen.                    (z.B. Transparency International)
   vertretung        es konstruktiven Austausch mit
                                                                        Weitere Unterstützung Lobbyregister
                     Kompromissorientierung, um                     •
                     Polarisierung zu vermeiden

Daimler AG                                                                    Gesamtübersicht Plenary Reports / Sustainability Dialogue 2020 / 5. November 2020
Arbeitsgruppe „Verkehrssicherheit“
Thema             Neue Erkenntnisse                                Unser Ansatz                                  Geplante Aktivitäten
                  •   Zunehmende Digitalisierung &                 •   Förderung eines wissenschaftlichen         •   Unterstützung des Aufbaus eines
                      Komplexität im Verkehrsgeschehen in              Forschungsstandortes für
                      Verbindung mit neuen Zukunftsthemen                                                             Kompetenzzentrums in Freiburg zur
                                                                       Verkehrssicherheit, der einen                  Erforschung des zukünftigen
                      (bspw. Autonomes Fahren) erfordern und
                      ermöglichen neue Herangehensweisen               ganzheitlichen, interdisziplinären und         Verkehrsgeschehens auch mit Aspekten
                      und Konzepte für eine sichere                    systemischen Ansatz verfolgt – gerade
                                                                       auch im Hinblick auf Zukunftsthemen,           des gesellschaftlichen Verständnisses zu
                      multimodale Mobilität
                                                                       wie das automatisierte Fahren.                 Resilienz (z.B. Erprobung der
                  •   Daten als Teil der Infrastruktur sowie der                                                      Maßnahmen (e.g. Unfalldatenweitergabe)
                      Verkehrsteilnehmer gewinnen an               •   Die Erhebung, Verwaltung, Handhabung           mit verschiedenen Stakeholdern)
                      zunehmender Relevanz für eine sichere            und Bereitstellung der relevanten Daten
                      Mobilität, aber ggf. auch für die                muss im Rahmen vorhandener oder zu
                      Rettungskette.                                                                              •   Adressierung der Notwendigkeit einer
 Traffic Safety                                                        schaffender Datenschutz
                                                                       Rahmenbedingungen geschehen.
                                                                                                                      Regelung für das Datenhandling
                      Bestätigt durch die Teilnehmer des                                                              innerhalb des BMVI
   & Resilience       Dialoges: „Verkehrssicherheit bleibt
                      eines der zentralen und wichtigen            •   In der nachhaltigen Geschäftsstrategie
                                                                                                                      Verkehrssicherheitsprogramms 2030
                      Themen für die zukünftige Ausrichtung            wurden Leuchtturmprojekte und
                      der Nachhaltigkeitsstrategie”                    Kennzahlen definiert, um unsere Vision     •   Wir arbeiten an unserer Scorecard für
                                                                       des unfallfreien Fahrens zu realisieren        Traffic Safety, um unsere relevanten
                  •   Soziales Verständnis von Resilienz ist                                                          Nachhaltigkeitsziele zu erreichen
                      anders im Vergleich zum technischen
                      Verständnis: hier ist der                    •   Vertrauen in unsere Produkte weiter
                      Gesellschaftliche Dialoge wichtig, um zu         stärken durch vertrauensbildende
                      verstehen, wie unsere Techniksysteme             Maßnahmen wie bereits in der
                      auch gesellschaftlich akzeptiert werden.         nachhaltigen Geschäftsstrategie bei
                                                                       Traffic Safety verankert.

Daimler AG                                                                   Gesamtübersicht Plenary Reports / Sustainability Dialogue 2020 / 5. November 2020
Arbeitsgruppe „Corporate Citizenship“
Thema             Neue Erkenntnisse                      Unser Ansatz                               Geplante Aktivitäten
                  •   Refokussierung des Corporate • In diesem Zusammenhang ist es          •            Implementierung einer Corporate
                      Citizenship Engagements vor     weiterhin wichtig, die drei Säulen                 Citizenship Strategie, um die
    Corporate                                         unseres Corporate Citizenship
                      dem Hintergrund der                                                                Nachhaltige Geschäftsstrategie zu
    Citizenship       Nachhaltigen Geschäftsstrategie Engagements – an unseren                           flankieren - unter Berücksichtigung
   Engagement         der Daimler AG.                 Standorten, mit unseren Mitarbeitern,              der lokalen Bedarfe unserer
                                                      weltweit – fortzuführen.                           Standorte und Märkte weltweit.
                  •   Corporate Citizenship muss   • Voraussetzung für ein glaubwürdiges •               Enge Ausrichtung der Corporate
                      glaubwürdig sein, um           Corporate Citizenship Engagement - im               Citizenship Aktivitäten an das
   Corporate                                         Sinne der Nachhaltigen
                      Reputationsrisiken, wie z.B.                                                       Kerngeschäft des Unternehmens
   Citizenship                                       Geschäftsstrategie - ist, dass das
                      „Greenwashing“ zu vermeiden.                                                       und eine engere Anbindung an
Glaubwürdigkeit                                      Kerngeschäft und die Ziele des                      die Handlungsfelder der
                                                     Unternehmens glaubwürdig sind.                      Nachhaltigen Geschäftsstrategie.
                  •   Nachhaltigkeitskommunikation   •   Optimierung der                             •   Mehr Corporate Citizenship
   Corporate          muss ganzheitlich sein, um         Nachhaltigkeitskommunikation                    Projektkommunikation, unter
   Citizenship        Stakeholder umfassend zu           (inkl. der Corporate Citizenship                Hervorhebung der Wirkung dieser
 Kommunikation        informieren.                       Projektkommunikation).                          Projekte für die Gesellschaft

Daimler AG                                                      Gesamtübersicht Plenary Reports / Sustainability Dialogue 2020 / 5. November 2020
Arbeitsgruppe „Lebenswerte Städte“
Thema                 Neue Erkenntnisse                                                Unser Ansatz                                                 Geplante Aktivitäten
                      •   Erkenntnisse, die auf Basis von Daten generiert              •   Als Industrie-Partner der Städte und Behörden wird       •   Der Bereich UMS und unsere Kollegen in anderen
                          werden sind für Behörden entscheidend, um Politik                Daimler weiterhin vertrauensvolle Beziehungen                Abteilungen werden weiterhin Partnerschaften mit
   Datenbasierte          und Maßnahmen festzulegen, die zur Verbesserung                  aufbauen und dazu beitragen, mit Datenprodukten              Behörden und anderen Unternehmen aufbauen, neue
     Mobilitäts-          der Mobilität der Bürger beitragen sowie zur                     die Herausforderungen von Behörden und Städten zu            datengesteuerte Produkte testen und auf den Markt
                          Erreichung von Zielen wie mehr Nachhaltigkeit,                   verstehen und zu lösen                                       bringen, um Städte lebenswerter zu machen
  erkenntnisse für        Sicherheit, Zugänglichkeit und Effizienz in der
Städte und Regionen       urbanen Mobilität

                      •   Kern von allem innerhalb der nachhaltigen städtischen        •   Wir schauen uns urbane Ballungsräume und das             •   Wir planen die Einführung eines regelmäßigen
 Ermöglichung einer   •
                          Mobilität ist die Förderung von Verhaltensänderungen.
                          Die Sichtbarkeit nachhaltiger Mobilitätsangebote ist
                                                                                           Verhalten der Menschen dort genau an                         Austauschs mit unserem Expertennetzwerk, um den
                                                                                           Wir konzentrieren uns auf Bürgerzentriertheit                Herausforderungen gemeinsam zu begegnen (Aufbau
 Verhaltensänderung       zentral, um Verhaltensänderungen auszulösen
                                                                                       •
                                                                                       •   In Partnerschaften identifizieren wir Lösungen, die          einer Experten-Community für städtische Mobilität)
                          Wir brauchen einen Dialog in den alle relevanten
     in Richtung      •
                          Interessengruppen, von den Städten über die Wirtschaft bis       nachhaltige städtische Mobilität für die Bürger
 nachhaltige urbane       hin zu den Bürgern einbezogen werden                             greifbar machen
                          Wir müssen die Probleme hinterfragen und verstehen:
      Mobilität       •
                          unterschiedliche Probleme in Stadtzentren und der Region

                      •   Kooperationen und das Vorhandensein gemeinsamer              •   Die Ziele von Privatwirtschaft und öffentlichen          •   Wir arbeiten weiter an konkreten Projekten mit einer
                          Ziele sind zentral, um einen Wandel im Bereich                   Institutionen müssen übereinstimmen, um nachhaltige          klaren Marktorientierung - von PowerPoint zur
 Gemeinsame Werte         urbaner Mobilität anzustoßen                                     städtische Mobilitätslösungen zu schaffen                    Realität!
                      •   Es wird keinen "eine Lösung für alles"-Ansatz geben              Wir arbeiten eng zusammen, um bestehende Assets
   für Städte und     •   Infrastrukturprojekte müssen kommerziell tragfähig
                                                                                       •
                                                                                           und Fachwissen einzubringen, die Nutzung des
                          sein; eine starke Gruppe von Stakeholdern oder ein
   Unternehmen            Konsortium mit sektorübergreifendem Charakter hilft              städtischen Raums positiv zu verändern, Daten zu
      schaffen            dabei, Finanzierung zu erhalten                                  managen und externe Effekte sowohl im Personen- als
                                                                                           auch im Warentransport zu überwinden.
                                                                                       •   Wir benötigen die richtige Technologie gepaart mit der
                                                                                           richtigen Politik

Daimler AG                                                                                         Gesamtübersicht Plenary Reports / Sustainability Dialogue 2020 / 5. November 2020
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