#The Future is bright - "Die Chancen der Arbeitswelt 4.0" - HR Inside Summit
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
#The Future is bright
„Die Chancen der Arbeitswelt 4.0“
1
Sprechen Sie uns gern an!
Anna Wulf Oliver Kenn
Consultant Senior Consultant
Aon’s Assessment Solutions Germany Aon’s Assessment Solutions Austria
2
Über uns:
2002: cut-e wird von Dr. Achim Preuß und Andreas Lohff gegründet
2017: cut-e und Aon plc werden zu Aon’s Assessment Solutions
Aon’s Assessment Solutions ist
internationaler Marktführer im Online Assessment
3
Aon’s Assessment Solutions in Zahlen
30 Mio. Online Assessments
in 40 Sprachen pro Jahr
Kandidaten aus mehr als 90 Ländern
2.000 internationale Kunden
über 300 Integrationen mit HRMS
35 Büros mit 400 Mitarbeitern weltweit
1
Die
Herausforderung
5
Entwicklungsdauer
Autos Facebook Pokémon Go
6
Wer überlebt die
natürliche digitale Selektion?
7
Digitalisierung - Die Zukunft der Arbeit?
87% 47% 82%
der Unternehmen glauben, dass die der heutigen Arbeitsplätze werden in der Unternehmen berichten, dass
Digitalisierung eine den nächsten 10 Jahren nicht mehr sie sich im digitalen Wandel
Wettbewerbschance darstellt. vorhanden sein. befinden.
8
Branchen in Aufruhr
Wirecard löst Commerzbank Tabakriese Philip Morris
im DAX ab Raucher-Kampagne
Aktien deutscher Zahlungen von Philip Morris startete eine
Wirecard haben in weniger als zwei Kampagne, die Menschen ermutigte
Wochen große Verluste erlitten. mit dem Rauchen aufzuhören.
Story 1 Story 2
Wirecard Giving up smoking
Commerzbank Philip Morris
Quelle: www.cnbc.com Quelle: www.cnbc.com
9
Schwerpunktthemen fordern Veränderungen
Den Fokus auf das Thema
HR
und Workforce Management legen.
Künstliche Veränderte Job-
Intelligenz Fähigkeiten & Automatisierung
Kompetenzen
10Digitale Kompetenzen
Wir haben Kompetenzen definiert, welche
entscheidend für das Erreichen unserer
Digitalisierungsziele sind.
67% der Befragten stimmen nicht zu.
11Talentakquise
Unsere Einstellungsverfahren umfassen
Bewertungen für digitale Kompetenzen.
68% der Befragten stimmen nicht zu.
122
Status quo
13Digital Readiness Umfrage
Kriterien der Teilnehmer Unternehmensmerkmale – Unternehmensmerkmal
– Land in % Branche in % – Unrernehmensgröße
in %
Norway 2% Engineering & Manufacturing 14% under 500 42%
Portugal 2%
Insurance & financial services 13% 501-1,000 15%
Ireland 3%
United Kingdom 4% 1,001-2,500 10%
Medical care & Pharma 6%
China 5% Professional Services 23% 2,501-5,000 8%
Germany 6% Public sector, Non-profit, 12%
Netherlands 6% Education 5,001-10,000 8%
Retail & Consumer Goods 10%
France 7%
Technology & 10% 10,000+ 17%
India 8%
Telecommunications
United States 34%
14Unternehmerische vs. individuelle Digital Readiness
Unternehmerische
vs. Unternehmerische
Digital Readiness durch:
individuelle Digital Readiness • Sehr anpassungsfähige
Mitarbeiter: Unternehmen, die in
einem unsicheren Umfeld
Ireland arbeiten, müssen Kandidaten
Sweden identifizieren, die bereit und in der
Lage sind, sich anzupassen und
Netherlands zu verändern.
Average • Interne Mobilität: Die Neu- und
Fortbildung von Mitarbeitern ist
UAE entscheidend für Unternehmen,
um Talentlücken zu schließen.
Italy
Finland
0 2 4 6 8 10 12 14
Individual Readiness Organizational Readiness
15Digitale Transformation
Brauchen wir die Workforce an
vorderster Front?
Die Kluft zwischen Individuen und Unternehmen ist in
Finnland, Italien und den VAE besonders groß.
In den Niederlanden, Schweden und Irland ist sie geringer.
3 15
Individuen Unternehmen
16Digitale Transformation
Wie gut sind die unternehmerischen und
individuellen Maßnahmen aufeinander
abgestimmt?
Branchen mit den höchsten Zahlen:
Ingenieurwesen & Fertigung
Branchen mit den niedrigsten Zahlen:
Dienstleistungen
17Digitale Kompetenzen
Haben Unternehmen eine zukunftssichere
Belegschaft, um erfolgreich durch die digitale
Transformation zu navigieren?
Nur 25% der Befragten, die die digitale
Transformation ihres Unternehmens mit einer
hohen Punktzahl bewerteten, gaben auch
hohe Punktzahlen für das Bestehen kritischer
Kompetenzen.
18Auswahlprozess
Spiegeln Unternehmen den Wandel
relevanter Fähigkeiten in ihren
Einstellungsprozessen wider?
Nur 11% der Befragten geben an, dass
ihre Einstellungsprozesse Bewertungen für
digitale Kompetenzen beinhalten.
19Flexibilität der Teams
Nur 25% der Befragten sagen,
dass ihre Teams flexibel arbeiten.
generell höher:
Technologie & Telekommunikation
generell niedriger:
Transport & Logistik
Versicherung & Finanzdienstleistungen
20Länder mit den meisten und geringsten Flexibilitäten
Unsere Teams arbeiten flexibel (in %) Team Readiness durch:
50 44 • Fähigkeit, in einer virtuellen
45 Umgebung zu arbeiten:
40 38 38 Teams, die in einer virtuellen
35 Umgebung arbeiten, müssen
andere zwingend einbeziehen
30 25 und ihre Bedürfnisse über
25 digitale Kanäle verstehen.
20
15 • Fähigkeit, flexibel zu arbeiten:
10 Die Teammitglieder müssen
10 4 sich gegenseitig inspirieren, auf
5 1 gemeinsame Ziele hinarbeiten
0 und sich flexibel an situative
Veränderungen anpassen.
21Digitale Talente
Wo suchen Unternehmen nach digitalen
Talenten? Gibt es ungenutzte Talentpools?
Nur 7% der Befragten stimmen den folgenden Aussagen zu:
„Wir haben Online Assessments, die helfen, Stärken und
Entwicklungsmöglichkeiten bestehender Mitarbeiter zu identifizieren."
„Unser Unternehmen weiß, wie man Personen mit digitalem
Potenzial identifiziert.“
22Talent Identifikation
Die Identifizierung und Entwicklung interner Talente ist ein
wichtiger Bestandteil unserer digitalen Strategie
Nur 15% der Befragten stimmen zu.
Nur 7% für den öffentlichen Sektor, Non-Profit, Bildung;
22%;
Höhere Zahlen für Retail & Consumer Goods mit
und Technologien & Telekommunikation mit 26%.
233
Eine
darwinistische
Sicht des
Potenzials?
24Zukunftssicherung Ihrer Talentstrategie: Die dynamische Natur von "Gut"
Es ist nicht die stärkste
Spezies, die überlebt,
auch nicht die
intelligenteste, sondern
eher diejenige, die am
ehesten bereit ist, sich
zu verändern.
– Charles Darwin
25Diamonds Behaviours
are forever.
26Grundlagenermittlung: Ein zukunftssicheres Modell für Verhaltensweisen
Agilität Neugierde Lernfähigkeit
Digital Readiness Model
27„Umschulungs-Imperativ“
Bis 2022 werden mind. 54% aller Mitarbeiter eine signifikante
Umschulung und Weiterbildung benötigen, von denen…
35% 9% 10%
eine zusätzliche Ausbildung von bis eine Umschulung von 6-12 Monaten eine zusätzliche Ausbildung von
zu 6 Monaten benötigen. benötigen. mehr als einem Jahr erfordern.
284
Job-
Automatisierung
29Maschinen als „Gewinner“ der natürlichen Selektion?
30Gegebenheiten der Job-Automatisierung
Die Arbeitswelt verändert sich.
WEF
Roboter schaffen mehr Arbeitsplätze, als sie verdrängen.
42%
von Aufgaben sollen bis 2022 von Maschinen ausgeführt
werden.
54%
aller Mitarbeiter benötigen bis 2022 erhebliche
Umschulungen und Weiterbildungen.
31Sorge um Arbeitsplätze
55%
der Arbeitssuchenden sind
aufgrund der
Job-Automatisierung besorgt.
325
Workforce
Management 2.0
33Mitarbeiterbindung
Die Identifizierung und Entwicklung interner
Talente ist ein wichtiger Bestandteil unserer
digitalen Strategie.
90% der Befragten stimmen nicht zu.
34Job Neighbourhoods
B Finance
A
Sales C
D Marketing 80%
Digital Trade Verantwortliche
Marketingverantwortliche
35Identifizierung von Qualifikationslücken
Die Rolle der übertragbaren Fertigkeiten
36Strategien im Umgang mit Qualifikationslücken
1. 2. 3.
Einstellung von neuen Mitarbeitern, die Vollständige Automatisierung Umschulung
über die notwendigen technologischen bestehender Aufgaben der Belegschaft
Fähigkeiten verfügen
37Unsere Lösung
01 02 03 04
z 05 06 Talentstrategie:
Buy, rent, grow
Definieren Sie Gestaltung Bewertung der Bereitstellung von Definition individueller Unterstützung der
das zukunftsfähiger Job „Digital Readiness“ Geschäftseinblicken Übergangspfade und Mitarbeiter
Potenzialmodell Neighbourhoods und der und Aufzeigen von Entwicklungspläne
Übereinstimmung der Talentdefiziten
Job Neighbourhoods
38Buy, Rent, Grow oder Roboter?
Roboter?
Buy? Rent?
Grow?
39Unsere Lösung: Person-Job-Fit
40In times of change learners inherit the
earth; while the learned find
themselves beautifully equipped to
deal with a world that no longer exists.
Eric Hoffer, Moral & Social Philosopher
41Fragen? Aon’s Assessment Solutions Stand Nr. 07, Seitengallerie
Sie können auch lesen
