THE POWER OF TV Warum Werben und warum Fernsehen in Krisen besonders wichtig ist - SevenOne Media
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
THE POWER OF TV Warum Werben und warum Fernsehen in Krisen besonders wichtig ist
Werben in Krisen ist wichtig – TV ist das Medium der Stunde
Gerade jetzt ist TV das TV-Nutzung wächst und Fernsehen kommt eine besondere
1 überragende Medium Informations- und Unterhaltungsfunktion zu.
Marken, die in Krisenzeiten werben, stärken die Brand und sichern sich
In Krisen ist Werbung
2 unverzichtbar
so kurz- und langfristig Marktanteile und Umsatz. Marken, die nicht
werben, laufen Gefahr, über die Krise hinaus beschädigt zu werden.
Werbewirkung ist das Produkt aus Reichweite und Impact der Ads:
Die höchste Werbewirkung
3 • TV hat die höchsten Nettoreichweiten
liefert TV
• TV-Spots haben den größten Impact
First Things First: In der Krise bietet Fernsehen einmalige Chancen für die Markenkommunikation –
wer Werbung aussetzt, begibt sich jedoch ins Risiko
21 TV Reichweiten wachsen deutlich…
Sehdauer wächst massiv Netto-RW steigt in allen Timeslots Zugewinne in allen Zielgruppen
Sehdauer E 14-49 KW 12+13 vs. VJ NRW E 14-49 KW 12+13 vs. VJ Sehdauer KW 12+13 vs. VJ, nach Zielgruppen
Veränderung in Prozent Veränderung in Prozent Veränderung in Prozent
169Min. 66,7%
64,1%
53,3%
28,0%
22,2%
34,9%
30,6%
30,5%
30,1%
18,1%
27,5%
16,9%
26,3%
13,3%
19,7%
20,5%
18,8%
19,0%
14,2%
9,7%
12,4%
6,9%
gesamt Access Prime Prime Time K 3-13 E 14-19 E 20-29 E 30-39 E 40-49
gesamt Access Prime Prime Time
gesamt Access Prime Prime Time
Daten z.T. vorläufig gewichtet 3
Quelle: AGF Videoforschung in Zusammenarbeit mit GfK; videoSCOPE 1.3, Marktstandard: TV, Media Insights & Analytics… und TKPs sinken! SOM mit effizientestem Angebot im Wettbewerb
Niedrigere TKPs bei allen 6 großen Privaten 71M* mit effizientestem Angebot
TKP E 14-49 KW 12+13 vs. KW 11/2020 (03-03 h) TKP E 14-49 KW 12+13
Veränderung in Prozent Index: Ad Alliance** = 100
92
88
82
-7,7
-8,6
-11,9
-13,0
-16,0
-17,3
gesamt Access Prime Time
Prime
*71M: SAT.1, ProSieben, Kabel Eins | **Ad Alliance: RTL, Vox 4
Daten z.T. vorläufig gewichtet
Quelle: AGF Videoforschung in Zusammenarbeit mit GfK; videoSCOPE 1.3, Marktstandard: TV, Media Insights & AnalyticsAusgewählte
Entertainment legt mit Start der #stayathome-Phase deutlich zu Unterhaltungs-
formate
E 14-49 J. in KW 12
Sehbeteiligung
in Mio., KW 12
2,67 1,97 1,62 1,58 1,33 1,03 0,40
Veränderung
vs. laufendem
Staffelschnitt
+18% +7% +6% +9% +101% +36% +29%
Für Zuschauer ist Entspannung und Eskapismus in schwierigen Zeiten relevanter denn je: gut
gemachter Unterhaltung kommt eine wichtige Funktion zu.
AGF in Zusammenarbeit mit GfK | videoSCOPE | ProSiebenSat.1 Entertainment; Daten bis 19.03.2020 endgültig gewichtet
Digital: AGOF Daily digital facts
Logo “Let’s Dance” und “Deutschland sucht den Superstar”: ©www.rtl.deSOM wächst stärker als der Wettbewerb
Stärkster Reichweiten-Anstieg bei der SOM SOM auch bei der Sehdauer vor der Ad Alliance
NRW E 14-49 KW 12+13/2020 vs. KW 11/2020 Ø-Sehdauer E 14-49 KW 12+13/2020 vs. KW 11/2020
Veränderung in Prozent Veränderung in Prozent
22,7%
16,6%
12,2%
10,7%
8,4% 8,0%
6,7% 5,9%
03-03 Uhr 20-23 Uhr 03-03 Uhr 20-23 Uhr
SevenOne Media Ad Alliance SevenOne Media Ad Alliance
Zeitraum: KW 11 (09.03.2020 – 15.03.2020), KW 12 & 13 (16.03.2020 – 29.03.2020) / TA 01-30 / NRW = kum. N.-Sehb. je Ø Woche 6
Quelle: AGF Videoforschung in Zusammenarbeit mit GfK; videoSCOPE 1.3, Marktstandard: TV, Media Insights & Analytics2 Wer in Krisen wirbt, wird zum Gewinner
Marktanteilsgewinner vs. Marktanteilsverlierer
• Hypothese: Antizyklische Werbung bietet Wachstums-
Analyse von 959 Herstellermarken 2001-2009
chancen bei besonders hoher Effizienz. Der Share of
Advertising erhöht sich überproportional.
186 • Beweis: Erfolgreiche Marken erobern gerade in Krisen
Werbeinvestitionen Marktanteile.
Gewinner • Gewinnermarken agierten antizyklisch: In Rezessions-
145 phasen launchten sie mehr neue Produkte und erhöhten
128 Marktanteile ihre Werbeinvestments. Außerdem setzten sie gezielt auf
140
116 Gewinner die Gewinnung von Neukunden.
115 • Werbeabstinenz in der Krise führt zu Marktanteils- und
100 93 Marktanteile Verlierer Umsatzverlusten, die auch langfristig nur schwer wieder
88
aufzuholen sind.
84
73
66 67 Werbeinvestitionen
Diese Insights werden u.a. durch diese fundierten Studien und Analysen belegt:
Verlierer
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 • „Erobern im Tief, Verteidigen im Hoch“ (GfK / Serviceplan 2010)
Rezession Rezession • „Gegen den Strom“ (IP, Gruner & Jahr, Boston Consulting Group 2002)
Werbeinvestitionen und Marktanteile Gewinner- und Verlierermarken. Index 2001=100. • „Advertising in a downturn“ (IPA 2008)
Quelle: GfK/Serviceplan; GfK ConsumerScan Haushaltspanel / Nielsen
Quelle: GfK / Serviceplan 2010 73 TV ist der stärkste Business Driver in der Krise
TV liefert höchsten Recall
Singlekontakte, in % und Index Gestützte Werbeerinnerung
Ungestützte Werbeerinnerung
REICHWEITE IMPACT
DES MEDIUMS X DES SPOTS 53,4
19,2 39,2
14,0 28,7
6,6
143 105 49 131 96 70
„A medium‘s advertising value is the product of its
probability of exposing the average ad and its contribution TV YouTube Facebook TV YouTube Facebook
to the impact of the message.“ Erwin Ephron
Index Ø TV/YT/FB=100 Quelle: Medienäquivalenzstudie: Video, FACIT Research
Vordenker der
modernen Mediaplanung
8Ein Unternehmen der ProSiebenSat.1 Media SE
Sie können auch lesen
