UMWELTERKLÄRUNG 2019 2. Aktualisierung der - Dr. Schnell
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
2. Aktualisierung der UMWELTERKLÄRUNG 2019
Unternehmenspolitik
Wir bei DR.SCHNELL sind davon überzeugt, dass unser un- • Ökonomische Nachhaltigkeit
ternehmerischer Erfolg auf der Bereitstellung qualitativ hoch- Unser Bestreben ist fortlaufendes Wachstum und angemesse-
Unternehmenspolitik
wertiger, innovativer, sicherer und nachhaltiger Produkte und ne Profitabilität, um wertige Arbeitsplätze zu schaffen und zu
Dienstleistungen basiert, welche die Kundenerwartungen an erhalten sowie die Investitionskraft zu sichern. Dabei beken-
ein Premium-Markenprodukt erfüllen oder sogar übertreffen. nen wir uns zum Standort München und zur Entrichtung von
Ein besonderer Fokus liegt deshalb auf unserem Entwicklungs- Abgaben in Deutschland.
Know-how, das eine unserer Kernkompetenzen ist.
• Soziale Nachhaltigkeit
Als Familienunternehmen mit jahrhundertelanger Tradition lei- Unsere soziale Verantwortung nehmen wir sehr ernst – gegen-
tet uns dabei der Anspruch, mit unseren Kunden langfristig über unseren Mitarbeitern und gegenüber der Gesellschaft.
und dauerhaft zusammen zu arbeiten. Dafür sind Vertrauen Jeder einzelne unserer Mitarbeiter ist ein entscheidender Teil
und Verlässlichkeit in unsere Leistungen wesentliche Voraus- des Unternehmenserfolges. Deshalb ist es unser Anliegen,
setzungen. allen ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten. Dazu gehören
die Maßnahmen zur individuellen persönlichen und berufli-
Nachhaltigkeit ist daher, genauso wie Innovation und lang- chen Entwicklung; eine leistungsgerechte Vergütung; flexible
fristiges Denken und Handeln, selbstverständlicher Grundsatz Modelle für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf; der be-
unserer Unternehmensphilosophie – „Taten statt Worte - triebliche Gesundheitsschutz und die Arbeitssicherheit. Wert-
gegenüber Mensch, Umwelt und Gesellschaft“. schätzung, Offenheit, Ehrlichkeit, Fehlertoleranz, Flexibilität,
Rücksichtnahme, Diskriminierungsschutz, Zuspruch, Motiva-
Wir orientieren uns dabei an dem Drei-Säulen-Modell der tion sowie konstruktive Kritik und Verbesserungsvorschläge
nachhaltigen Entwicklung: durch die Führungskräfte sind für die DR.SCHNELL Eckpfeiler
unseres Umgangs miteinander.
• Ökologische Nachhaltigkeit Darüber hinaus sehen wir uns verpflichtet, im Rahmen lokaler
Als ein modernes Chemieunternehmen haben wir eine hohe und überregionaler sozialer Hilfsprojekte unseren Beitrag für
Verantwortung für den Schutz der Umwelt. Unsere Priorität ist die Gesellschaft zu leisten.
es, unseren Beitrag zur Erhaltung der natürlichen Lebensgrund-
lagen und der biologischen Vielfalt zu leisten. Dazu setzen Wir sind davon überzeugt, dass die Nachhaltigkeit nur als
wir auf hochwirksame umwelt-, gesundheits- und material- gelebter, ganzheitlicher Managementansatz den höchsten
verträgliche Produkte sowie auf moderne Dosiertechnologie. Qualitätsanspruch, den sowohl die Kunden, als auch wir
Investitionen in neue „Industrie 4.0“-Lösungen ermöglichen selbst an uns stellen, sichern kann. Aus diesem Grund ist ein
weitgehende Prozessoptimierungen, wodurch auch unsere fester Bestandteil der Unternehmensführung von DR.SCHNELL
Umweltleistung fortlaufend verbessert werden kann. ein umfassendes integriertes Qualitäts- und Umweltmanage-
mentsystem, dessen Grundsätze in der Qualitäts- und Umwelt-
leitlinie zusammengefasst sind.
2
Qualitäts- und Umweltleitlinie
DR.SCHNELL ist bestrebt die Kundenanforderungen im vollen • Kontinuierliche Überprüfung der Qualitäts- und Umweltleit-
Maße zu erfüllen, das Vertrauen der Kunden zu bewahren linie, der normativen Anforderungen und der Betriebspro-
Qualitäts- und Umweltleitlinie
und das Image der Marke kontinuierlich zu verbessern. Die- zesse, um einen effektiven Umgang mit unseren Risiken
sem Zweck dient unser integriertes Managementsystem (IMS), und Chancen sowie den bedeutenden Umweltaspekten
das Qualitäts- und Umweltmanagement umfasst und an bei- sicherzustellen
den Standorten des Unternehmens bindend ist. Das System • Jährliche Festlegung der Qualitäts- und Umweltziele, um
wurde auf Grundlage folgender Normen und Gesetze, in die betriebliche Leistung und Umweltleistung zu steigern,
der jeweils gültigen Fassung, entwickelt: DIN EN ISO 9001; die zur fortlaufenden Verbesserung beitragen
DIN EN ISO 14001; EMAS; DIN EN ISO 22716; A.I.S.E- • Durch gezielte Schulungs-, Informations- und Weiterbil-
Charter for sustainable cleaning; DIN EN ISO 13485 und RL dungsmaßnahmen das Bewusstsein und die Kompetenz
93/42/EWG; AMG, AMWHV, AMHandelsV; GDP-Leitlinie der Mitarbeiter und des Managements zu steigern
2013/C 343/01. • Sicherstellen, dass die Lieferanten und Auftragnehmer
(Lohnhersteller) die gleichen Qualitätsstandards setzen
Wir sind überzeugt, dass das Erreichen der Qualitätsmaßstä- wie wir. Dafür beurteilen und bewerten wir diese in regel-
be und der nachhaltigen Entwicklung nur unter aktiver Einbin- mäßigen Abständen auf ihre Leistungsfähigkeit
dung aller Mitarbeiter möglich ist. Deswegen macht sich die und Zuverlässigkeit
Geschäftsführung der DR.SCHNELL die Aufrechterhaltung und • Bekanntmachung unserer Qualitäts- und Umweltansprüche
fortlaufende Verbesserung des IMS in enger Zusammenarbeit für die Lieferanten, Auftragnehmer und Kunden durch
und unter aktiver Einbeziehung der Mitarbeiter zur Aufgabe. präzise Spezifizierungen der Inhaltsstoffe und Verpackungs-
materialien, Produktlagerungsbestimmungen und Anwen-
Im Rahmen des IMS verpflichtet sich DR.SCHNELL weiterhin dungshinweisen
zu: • Kommunikation der Qualitäts- und Umweltinformationen an
• Ausnahmslose Einhaltung aller zutreffenden gesetzlichen die Kunden, Lieferanten, Auftragsnehmer und alle interes-
und regulatorischen Anforderungen sierten Parteien, die einen Einfluss auf unser IMS haben
• Entwicklung, Herstellung und Lieferung von Produkten, oder davon betroffen sind
die hohen Qualitätsstandards entsprechen und ökologisch • Festhalten und systematische Auswertung der Ursachen,
nachhaltig sind falls Fehler und Nichtkonformitäten auftreten sollten, um in
• Zertifizierung des Qualitäts- und Umweltmanagementsys- Zukunft Mängel dieser Art vorzubeugen
tems nach den geltenden Normen vorzunehmen
• Überprüfung, Bewertung und Validierung der Wirksamkeit Als Geschäftsführung der DR.SCHNELL GmbH & Co. KGaA
des IMS in definierten Abständen durch interne und verpflichte ich mich, stets nach Maßgaben der Unternehmens-
externe Audits politik und der Qualitäts- und Umweltleitlinie zu wirtschaften.
• Steigerung der Qualität und Vermeidung von Umwelt-
belastung unserer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse
durch strukturierte Betriebsplanung unter Einbeziehung Dr. Thomas Schnell
des Kontextes der Organisation, der Erwartungen und Er-
fordernissen interessierter Parteien sowie der IMS-Prozesse
3
Die Organisation
des Umweltmanagementsystems
Organisation
Der Ablauf innerhalb des Umweltmanagementsystems:
Geschäftsführung
Umweltpolitik/Umweltziele/Umweltprogramm
Beratung/Berichte Umwelterklärung Review/Mittelfreigabe
Umweltmanagementbeauftragter,
Auditoren
Umweltmanagementsystem
Umweltbetriebsprüfungen/Umweltschulungen
Erfahrungsberichte Soll-Ist-Vergleich
Informationen zur Verbesserung Kontrolle/Beurteilung
Fachbereich
Vertrieb/Produktion/Entwicklung/Einkauf
Umsetzung bei den Mitarbeitern
4
Die Organisation
des Umweltmanagementsystems
Im Rahmen des Prozesses des Generationenübergangs von Der Umweltmanagementbeauftragte veranlasst in Zusammen-
Dr. Wolfgang Schnell auf Dr. Thomas Schnell, hat die arbeit mit dem Auditteam Kontrollen und beurteilt die Wirk-
Organisation
DR.SCHNELL Chemie GmbH im Oktober 2017 umfirmiert in samkeit und die Umsetzung der festgelegten Ziele und Pro-
die DR.SCHNELL GmbH & Co. KGaA, diese wird vertreten gramme.
durch den Geschäftsführer Dr. Thomas Schnell. Im Aufsichts-
rat der DR.SCHNELL GmbH & Co. KGaA hat Dr. Wolfgang Die Berichte zu diesen Audits werden der Geschäftsleitung zur
Schnell den Vorsitz übernommen. Verfügung gestellt, die gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen
veranlasst. Alle drei Jahre wird eine Umweltbetriebsprüfung
Das Umweltmanagementsystem von DR.SCHNELL dient durchgeführt und im Rahmen der jährlichen Systemaudits so-
der permanenten Verbesserung des betrieblichen Umwelt- wie durch die Begehungen der Fachkraft für Arbeitssicherheit
schutzes durch Festlegung von Zuständigkeiten und Abläu- werden neben dem Umweltmanagementsystem auch noch
fen sowie der periodischen Kontrolle aller Systemelemente. die Entwicklung des Systems und die Übereinstimmung mit
den gesetzlichen Vorschriften und bindenden Verpflichtungen
Die Geschäftsführung von DR.SCHNELL legt auf Vorschlag des überprüft.
Umweltmanagementbeauftragten die Inhalte von Umweltpoli-
tik und Umweltzielen fest, genehmigt das Umweltprogramm Es findet jährlich eine Beurteilung des Umweltmanagement-
und stellt alle notwendigen Mittel zur Erreichung der Ziele zur systems innerhalb des Reviews der obersten Leitung statt.
Verfügung. Die einzelnen Abteilungsleiter sind zuständig für
die Umsetzung des Programmes in ihren Verantwortungsberei-
chen sowie für die Schulung und Information ihrer Mitarbeiter
zu umweltrelevanten Themen.
5
Bezugnahme Umweltvorschriften
Verantwortung des Unternehmens
Umweltvorschriften
DR.SCHNELL hat eine besondere Verantwortung für die Die Werte aus der Analyse vom Januar 2021 betragen:
Auswirkungen ihrer Produkte auf die Umwelt – die externe Messwert Grenzwert Einheit
Umwelt, ihrer eigenen Arbeitsumgebung und das Umfeld ih-
pH-Wert 7,3 6,0 – 11,0
rer Kunden. Wir möchten Verantwortung für die Umwelt als
Temperatur 13,8 35,0 °C
Ganzes übernehmen. Daher haben wir uns verpflichtet, die
Absetzbare Stoffe nach < 0,1 0,5 ml/l
geltenden Umweltschutzvorschriften zu beachten und unsere
30 min.
eigene Umweltbilanz fortlaufend zu verbessern.
Freies Chlor < 0,185 0,5 mg/l
Unsere Abwässer werden durch die Neutralisationsanlage Bei Grenzwertüberschreitungen werden Maßnahmen in Ab-
auf den von der Stadtentwässerung vorgegebenen Grenz- stimmungmit der Münchner Stadtentwässerung festgelegt.
wert pH-Wert 6-11,0 eingestellt, ehe diese in die kommunale
Kanalisation geleitet werden. Unsere sanitären Abwässer wer- Aufgrund der EU-Richtlinie zum Schutz des Grundwassers vor
den ebenfalls der Kanalisation zugeführt. Verschmutzung und Verschlechterung und der Aktualisierung
der Entwässerungssatzung der Stadt München hinsichtlich
Nach wie vor gelten die vorgegebenen Grenzwerte der neuen Überwachungsparameter für Phosphor-Gesamt hat
wie die Temperatur (35,0 C°), die absetzbaren Stoffe nach die DR.SCHNELL GmbH & Co. KGaA den Entschluss gefasst
30 Minuten (0,5 ml/l) sowie freies Chlor (0,5 mg/l). eine Abwasserbehandlungsanlage in Betrieb zu nehmen, um
den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden.
Diese Parameter werden von der Stadtentwässerung ohne
Vorankündigung in regelmäßigen Abständen gemessen.
6
Bezugnahme Umweltvorschriften
Verantwortung des Unternehmens
Seit der letzten Umwelterklärung haben wir folgende Vorschriften geprüft:
Umweltvorschriften
• 4. BImSchV - Verordnung über genehmigungsbedürftige Anlagen - Vierte Verordnung zur Durchführung des Bundes-Immissions-
schutzgesetzes
Die Änderung der Verordnung vom Januar 2021 wurde auf Anwendbarkeit geprüft und festgestellt, dass diese für die DSC nicht rele-
vant ist. Jedoch haben wir aufgrund einer angestrebten Lagermengenerhöhung am Standort Feldkirchen einen Genehmigungsantrag
für Anhang I Ziffer 9.3.2 (organische Peroxide) gestellt.
• VO (EG) 1907/2006 - REACH-Verordnung
Verordnung (EG) Nr. 1907/2006 zur Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung chemischer Stoffe (REACH), zur Schaf-
fung einer Europäischen Agentur für chemische Stoffe, zuletzt geändert durch Verordnung (EU) 2020/1149. Diese Änderungen sind
für uns nicht relevant, da keine Diisocyanate in einer Konzentration von größer 0,1 Gew.-% verwendet werden.
• TRGS 410 - Expositionsverzeichnis bei Gefährdung gegenüber krebserzeugenden oder keimzellmutagenen Gefahrstoffen der
Kategorien 1A oder 1B
Die technischen Regeln für Gefahrstoffe (TRGS) geben den Stand der Technik, Arbeitsmedizin und Arbeitshygiene sowie sonstige
gesicherte arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse für Tätigkeiten mit Gefahrstoffen, einschließlich deren Einstufung und Kennzeichnung,
wieder. Die Änderung vom Januar 2021 ist für uns nicht relevant, da wir keine krebserzeugenden oder keimzellmutagenen Gefahr-
stoffen der Kategorien 1A oder 1B einsetzen.
• ArbSchG - Arbeitsschutzgesetz
Gesetz über die Durchführung von Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Verbesserung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes
der Beschäftigten bei der Arbeit. Aufgrund der Änderung des Gesetzes vom Dezember 2020 haben wir unsere innerbetrieblichen
Gefährdungsbeurteilungen aktualisiert.
• TRGS 510 - Lagerung von Gefahrstoffen in ortsbeweglichen Behältern
Die TRGS 510 beschreibt die Anforderungen an die Lagerung von Gefahrstoffen in ortsbeweglichen Behältern. Die technische Regel
für Gefahrstoffe wurde zum 16.02.2021 überarbeitet und hat für uns folgenden Handlungsbedarf ergeben: Die Erleichterungen für
Verkaufsräume (alte Anlage 2 der TRGS 510) wurde gestrichen. Weitere Änderungen betreffen alle unsere Chemikalienläger an
beiden Standorten. Eine Überprüfung ergab, dass auch die neuen Anforderungen im Wesentlichen erfüllt sind.
• DR.SCHNELL Rechtskataster
Alle für die DR.SCHNELL, geltenden gesetzlichen Anforderungen und Regulatorien werden im Rechtskataster im IM-System gepflegt,
regelmäßig überprüft und aktualisiert. Weiterhin werden regelmäßige Konformitätsprüfungen (Rechtscheck) durch externe Berater
durchgeführt. Zu den festgestellten Optimierungspotenzialen, werden umgehend Korrekturmaßnahmen eingeleitet.
7
Bezugnahme Umweltvorschriften
Verantwortung des Unternehmens
Umweltvorschriften
Die wichtigsten für die DR.SCHNELL geltenden Gesetze mit den jeweils mitgeltenden Verordnungen:
BImSchG
Schutz vor schädlichen Umwelteinwirkungen bei der Errichtung und dem Betrieb von umweltrelevanten
(Bundesimmissionsschutzgesetz)
Anlagen
EEG Regelung der bevorzugten Einspeisung von Strom aus erneuerbaren Quellen ins Stromnetz und
(Erneuerbare-Energien-Gesetz) garantiert deren Erzeugern feste Einspeisevergütungen.
WHG Benutzung von Wasser und Gewässer, Anforderungen an das Einleiten von Abwasser (§ 7a); Lagerung
(Wasserhaushaltsgesetz) von wassergefährdenden Stoffen
Gesetz für alle baulichen Anlagen und Bauprodukte. Es gilt auch für Grundstücke sowie für andere
BayBO
Anlagen und Einrichtungen, an die nach diesem Gesetz oder in Vorschriften auf Grund dieses Gesetzes
(Bayerische Bauordnung)
Anforderungen gestellt werden.
AwSV
Verordnung über Anlagen zum Umgang mit wassergefährdenden Stoffen und über Fachbetriebe
(Anlagenverordnung)
KrWG
Förderung der Kreislaufwirtschaft und Sicherung der umweltverträglichen Beseitigung von Abfällen
(Kreislaufwirtschaftsgesetz)
Anforderungen an die Produktverantwortung nach § 23 des Kreislaufwirtschaftsgesetzes für Verpackun-
VerpackG (Verpackungsgesetz)
gen
ChemG (Chemikaliengesetz) Schutz des Menschen und der Umwelt vor schädlichen Einwirkungen gefährlicher Stoffe
GefStoffV (Gefahrstoffverordnung) Schutz vor gefährlichen Stoffen durch Einstufung und Kennzeichnung, Umgang mit gefährlichen Stoffen
GGVSEB
Verordnung über die innerstaatliche und grenzüberschreitende Beförderung gefährlicher Güter auf der
(Gefahrgutverordnung Straße, Eisen-
Straße, mit Eisenbahnen und auf Binnengewässern
bahn und Binnenschifffahrt)
CLP-Verordnung Schutz vor gefährlichen Stoffen durch Einstufung und Kennzeichnung, Umgang mit gefährlichen Stoffen
REACH- Verordnung Schutz des Menschen und der Umwelt vor schädlichen Einwirkungen gefährlicher Stoffe
Verordnung über die Bewirtschaftung von gewerblichen Siedlungsabfällen und von bestimmten Bau- und
GewAbfV
Abbruchabfällen
8
Kontext der Organisation
Die Kontextanalyse besteht aus Umweltzuständen sowie internen und externen Themen. Für das Geschäftsjahr 2021 wurden fol-
gende Themen bestimmt:
Kontext der Organisation
Relevanz
Aspekte Bewertungsmaßstab hoch/mittel/gering
Umweltzustände: die den Zweck des Unternehmens beeinflussen können oder durch seine Umweltaspekte beeinflusst werden
Wasserqualität: Abwasserbehandlung am Standort • Ausgaben für die Abwasserbeseitigung
• Abwassermenge
hoch
• Abwasserqualität
(Erhöhung der Grenzwerte)
Luftqualität: Politische Maßnahmen – Dieselfahrverbot. • Anzahl/Qualität der Dienstfahrzeuge
• Testphase für alternative Antriebstechnik
CO2-Ausgleich Projekt im Fuhrpark hoch
• CO2-Ausgleichsrate
CO2-neutrales Unternehmen
bestehende Bodenbelastungen: Altlasten – Aufbereitungsanlage / gering
Abfallaufkommen: Verpackungsoffensive – Verpackungsop- • Prozentualer Anteil der eingesetzten
timierung zur Minimierung des Abfallauf- Nachfüllpacks mittel
kommens • Reduktion des Abfall-Volumens
Relevanz
Aspekte Bewertungsmaßstab hoch/mittel/gering
Interne Themen
SARS-CoV-2 • Stabilität der Prozesse
• Umsätze
• Absatzmengen hoch
• Schutzmaßnahmen
• Infektionszahlen
Mitarbeiter- • Mitarbeitergespräche
zufriedenheit • Fluktuation hoch
• Unternehmensstruktur
Mitarbeiter- • Schulungen/Fortbildungen
mittel
qualifikation • Ausbildung/Studium
Entwicklung • Ausgaben für F+E
hoch
von Produkten • Anzahl Neuentwicklungen
Infrastruktur • IT Landschaft (Hard- und Software)
• Ersatz und Neu- bzw. Erweiterungsinvestitionen hoch
• Modernisierung, Ausbau und ggf. Erweiterung der Produktion
Geschäftsräume • Bürofläche
gering
• Mietverträge
9
Kontext der Organisation
Relevanz
Aspekte Bewertungsmaßstab hoch/mittel/gering
Kontext der Organisation
Interne Themen
Rohstoff- • Anzahl der Force Majeure-Meldungen
hoch
verfügbarkeit • Liefertreue
Umstellung/Integration der • Umstellung des Portals
Managementsysteme • Ergebnisse der internen/externen Audits
• Zertifizierungen hoch
• Umstellung Medizinprodukterichtlinie (Medical Device Directive MDD)
auf Medizinprodukteverordnung (Medical Device Regulation MDR) bis 2023
Digital Services • Anzahl innovativer Lösungsansätze
• Grad der Rationalisierung hoch
• Effizienz der Prozesse
Interne Kommunikation/ • Effizienz der Prozesse
Informationsfluss/ • Anzahl abteilungsübergreifender Abstimmungen
Verantwortungsstruktur • Pflichtenmatrices je Abteilung hoch
• Mitarbeiter Feedback
• Neue Organisationsstruktur
Relevanz
Aspekte Bewertungsmaßstab hoch/mittel/gering
Externe Themen
Rechtliche Anforderungen • Regulatorische Produktanforderungen
• Compliance-Checks hoch
• Gefährdungsbeurteilungen
Wirtschaftliche Entwicklung/ • Konjunktur
hoch
SARS-CoV-2 • Branchendaten
Wettbewerbssituation • Umsatz bzw. Deckungsbeiträge im Vergleich zur Konkurrenz
• Preisniveau im Vergleich zu Marktbegleitern
hoch
• Konsolidierungs-Tendenzen
• Anzahl an Wettbewerber
Innovationen • Neuentwicklungen der Konkurrenz
mittel
• Neue Technologien der Konkurrenz
Kundenzufriedenheit • Wiederkaufquote
• Anzahl/Gründe der Reklamationen hoch
• Kundenrückmeldungen
Konsumentenverhalten/ • Nachfrage Ecolution Produkte/Nachhaltige Verpackung
hoch
Nachhaltigkeitsanspruch • Umsatz je Produktgruppe
10Kontext der Organisation
Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2020 haben die Themen
Nachhaltigkeitsanspruch sowie die SARS-CoV-2 Pandemie
Kontext der Organisation
weiterhin eine hohe Relevanz. So ist, beispielsweise, für die
Wasser- und Luftqualität die neuen Abwasserwerte sowie
die CO2-Neutralität des Unternehmens ausschlaggebend.
Dadurch wurde die Relevanz der beiden Aspekte jeweils
aufgestuft. Für den Nachhaltigkeitsanspruch unserer Kunden
ist unter anderem die Nachfrage der ECOLUTION Produkte
entscheidend, die Relevanz des Konsumentenverhaltens bleibt
weiterhin hoch. Zusätzlich wurde durch Optimierung der
Unternehmensstruktur das Thema Mitarbeiterzufriedenheit als
hoch eingestuft.
Die SARS-CoV-2 Pandemie stellt sowohl ein internes, als auch
ein externes Thema mit einer hohen Relevanz dar. Intern wer-
den dabei folgende Faktoren zur Bewertung herangezogen:
Stabilität der Prozesse; Umsätze; Absatzmengen; Schutzmaß-
nahmen sowie die allgemeinen Infektionszahlen. Extern ist die
aktuelle sowie künftige wirtschaftliche Entwicklung, die durch
die Konjunktur und die spezifischen Branchendaten bewertet
wird, von hoher Bedeutung für DR.SCHNELL.
Allgemein ist anzumerken, dass die identifizierten Themen
durch die Geschäftsführung bewertet und somit priorisiert
wurden. Dazu wurden Bewertungskriterien zur Relevanzbeur-
teilung definiert, basierend auf dem Drei-Säulen-Modell der
Nachhaltigkeit: ökonomische, ökologische und soziale Be-
trachtung:
• Verbesserungen: Verbesserungs- und Einsparungspotenziale
vorhanden
• Auswirkung: Grad der Auswirkung auf das Unternehmen
• Handlungsbedarf: kurz-, mittel- oder langfristige Maßnah-
men notwendig bzw. bereits eingeleitet
11Direkte und indirekte Umweltaspekte
Umweltaspekte
Unter Umweltaspekten versteht man Aspekte der Tätigkeiten, •G
esellschaftliche Anforderungen: Bedeutung für Beschäftig-
Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens die Aus- te und andere interessierte Kreise
wirkungen auf die Umwelt haben können. Wir unterscheiden •V
erbesserungen: Verbesserungs- und Einsparungspotenziale
zwischen steuerbaren und beeinflussbaren Umweltaspekten. vorhanden
Diese ergeben sich vor allem aus dem Lebensweg unserer Pro-
dukte und werden jährlich durch die DR.SCHNELL bewertet. Anhand der Relevanz und des Verbesserungspotentials der
Umweltaspekte ergeben sich für uns drei Kategorien:
Die Bewertungsmethode der Umweltaspekte basiert bei I In der Gesamtbetrachtung – eine große Bedeutung für
DR.SCHNELL auf dem Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit: den Betrieb, kurzfristig ein großes Steuerungspotential
ökonomische, ökologische und soziale Schadensbetrachtung. oder bereits eingeleitete Maßnahmen vorhanden.
Für die Bewertung werden folgende Kriterien herangezogen: II In der Gesamtbetrachtung – zu beobachtender Umwelt-
•M
enge: Mengen, Ausmaß, Toxizität der Umweltauswirkung aspekt mit mittel- bis langfristigem Steuerungspotenzial
•G
efährlichkeit: Umweltgefährdungspotenzial eines oder eine besonders hohe Relevanz.
Prozesses oder einer Handlung III In der Gesamtbetrachtung – indirekte Einflussnahme
•U
mweltzustand: Auswirkungen auf die lokale, regionale möglich oder Verbesserung ist im möglichen Maße
und globale Umwelt schon erfolgt.
• R echtliche Anforderungen: Anforderungen von Umweltbe-
stimmungen, Verschärfungen
12Direkte und indirekte Umweltaspekte
am Produktionsstandort
Für unsern Produktionsstandort ergibt sich daraus, für das Geschäftsjahr 2021, folgende Aufteilung der Umweltaspekte entlang des
Produktlebenszyklus:
Umweltaspekte
LW-Phase Umweltaspekt Umweltauswirkungen positiv/negativ Kategorie
Distribution Mitarbeiter- Dienstreisen • Beitrag zur globalen Erwärmung
mobilität Privatverhalten I
• Ressourcenverbrauch
• Ausstoß von Treibhausgasen
Herstellung Abwasser Abwasserentstehung • Verschmutzung von Oberflächenwasser durch hohe
Konzentrationen möglich (Dosis-Wirkung-Beziehung) -
Ökotoxizität
Abwasserbehandlung • Entlastung des Abwassers (pH-Wert, Temperatur, I
absetzbare/gelöste Stoffe, Alkaline, Säuren, etc.)
• Vermeidung der Grundwassereutrophierung und
-versauerung
Rohstoffbeschaf- Materialverbrauch Rohstoffe • U. u. Mitarbeitergesundheit in den Produktionsländern
fung/Herstellung (z. B. China) - Humantoxizität
• allg. Umweltbeeinträchtigung an den Produktions
standorten - Ökotoxizität; Boden- und Gewässer-
versauerung, Boden- und Gewässereutrophierung
Naturraumbeanspruchung
I
• Beitrag zur globalen Erwärmung durch den
Transport - Treibhauseffekt
Verpackungsmaterial • Landschaftszerstörung (Naturraumbeanspruchung)
Büromaterialien • Ressourcenverbrauch
• Abfallerzeugung (Naturraumbeanspruchung;
Ressourcenbeanspruchung)
Produktplanung Produkt- Umweltverträglichkeit • Vermeidung umweltgefährdender Stoffe
bezogene Aspekte • Stoffreduktion (Öko- und Humantoxizität)
(Produktdesign, I
-verpackung,
-verwendung)
Nutzung/ Umweltverhalten Nachhaltigkeit • Reduzierung der Umweltbelastungen durch geringe
Entsorgung der Kunden Mengen des benötigten Produktes zusätzlich durch I
Super-Hochkonzentrate
13Direkte und indirekte Umweltaspekte
am Produktionsstandort
Umweltaspekte
LW-Phase Umweltaspekt Umweltauswirkungen positiv/negativ Kategorie
Herstellung Emissionen Schadstoffe/Treibhaus- • CO, CO2, NO2, SO2, Staub - Ausstoß
gase • Beitrag zur globalen Erwärmung
• Lokale/globale Luftverschmutzung
• Mitarbeitergesundheit I
Lärm • Mitarbeitergesundheit
Altlasten • Bodenkontamination
• Grundwasserverschmutzung
Herstellung Wasser Wasserverbrauch • Ressourcenbeanspruchung
• Beeinträchtigung des natürlichen Wasserhaushaltes
(Ökotoxizität)
II
• Naturraumbeanspruchung
Grundwasseraufbereitung • Verhinderung der Grundwasserverschmutzung durch
Altlasten
Herstellung Energie Energieverbrauch • Unterstützung des Ausbaus von erneuerbaren
Energieträgern
Energieeinkauf
• Einsparung des Ausstoßes
Energieerzeugung • Nutzung fossiler Ressourcen
Kraftstoffverbrauch • CO, CO2, NO2, SO2, Staub - Ausstoß II
• Beitrag zur globalen Erwärmung - Treibhauseffekt
• Ressourcenverbrauch
• Humantoxizität
• Ökotoxizität
Produktplanung Bodennutzung Bodenversiegelung • Beeinträchtigung des natürlichen Wasserhaushaltes
und ökologischen Gleichgewichts/Biodiversität
• Naturraumbeanspruchung
II
Bodenverunreinigung • u. U. Grundwasserverschmutzung
• Bodenkontamination bei hohen Mengen der
austretenden Produktion (Ökotoxizität)
Rohstoff- Umweltverhalten Transport • Einsparung des CO2-Ausstoßes (Treibhauseffekt)
beschaffung/ der Lieferanten/ II
allg. Leistungsbefähigung • Ressourceneinsparung
Vertrieb Dienstleister
14Direkte und indirekte Umweltaspekte
am Produktionsstandort
Umweltaspekte
LW-Phase Umweltaspekt Umweltauswirkungen positiv/negativ Kategorie
Herstellung Abfälle Abfallentstehung • u. U. Belastung von Boden und Wasser (Ökotoxizität,
Boden- und Gewässerversauerung,
Boden- und Gewässereutrophierung)
Abfalltrennung • Erleichterung der umweltschonenden Verwertung
• Ressourceneinsparung durch Wiederverwendung
recycelter Stoffe (z. B. Papier, Kunststoff, etc.) III
• Vermeidung der Entstehung von Stoffgemischen mit
hohem Umweltgefährdungspotential
• Erleichterte Risikozuordnung der jeweiligen Abfall-
fraktionen
• Hoher Recyclingwert der Primärverpackung
Herstellung/ Wassergefährdende Transport und Lagerung • Lokale Luftverschmutzung
Distribution Stoffe, Gefahrstoffe, von umwelt-/gesundheits- • Lokale Bodenverschmutzung
III
Gefahrgüter relevanten Stoffen • Lokale Grundwasserverschmutzung
• ggf. Gesundheitsschaden Mitarbeiter
Die Umweltaspekte der Kategorie I und deren Verbesserungspotential bilden die Basis für die Umweltziele (siehe dazu die Seiten
26 und 28) oder ggf. Verbesserungsmaßnahmen der DR.SCHNELL.
So wurde beispielsweise eine Abwasseraufbereitungsanlage installiert. Außerdem soll eine Modernisierung des Anlagenbestan-
des in der Produktion vorgenommen werden.
Darüber hinaus wurden klimaneutrale ECOLUTION Produkte entwickelt – siehe dazu die Lebenswegbetrachtung der Produkte auf
den Seiten 18 bis 22.
Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2020, ergab sich ein zusätzlicher Kategorie I-Aspekt. Der Aspekt Emissionen wurde im Vergleich
zur Analyse 2019 (Kategorie II) in der Analyse 2020 (Kategorie I) hochgestuft, da DR.SCHNELL eine Reduktion der CO2 Emissionen
anstrebt.
15Direkte und indirekte Umweltaspekte
am Logistikstandort
Für den Logistikstandort in Feldkirchen wurden, für das Geschäftsjahr 2021, folgende Umweltaspekte in der Lebensphase „Distri-
bution – speziell Lagerung und Versand“ der Produkte berücksichtigt und als bedeutend eingestuft:
Umweltaspekte
Umweltaspekt Umweltauswirkungen positiv/negativ Kategorie
Energie Energieverbrauch • Unterstützung des Ausbaus von erneuerbaren Energieträgern
• Einsparung des Ausstoßes
Energieeinkauf • Nutzung fossiler Ressourcen
Kraftstoffverbrauch • CO, CO2, NO2, SO2, Staub - Ausstoß I
• Beitrag zur globalen Erwärmung - Treibhauseffekt
• Ressourcenverbrauch
• Humantoxizität
• Ökotoxizität
Wassergefähr- Transport und Lagerung • Lokale Luftverschmutzung
dende Stoffe, von umwelt-/ • Lokale Bodenverschmutzung
I
Gefahrstoffe, gesundheitsrelevanten • Lokale Grundwasserverschmutzung
Gefahrgüter Stoffen • ggf. Gesundheitsschaden MA
Mitarbeiter- Privatverhalten • Ressourcenverbrauch
I
mobilität • Ausstoß von Treibhausgasen
Emissionen Schadstoffe/Treibhausgase • CO, CO2, NO2, SO2, Staub - Ausstoß
• Beitrag zur globalen Erwärmung I
• Lokale/ globale Luftverschmutzung
Umweltverhalten Transport • Einsparung des CO2-Ausstoßes (-Treibhauseffekt)
der Lieferanten/ II
Dienstleister allg. Leistungsbefähigung • Ressourceneinsparung
Wasser Wasserverbrauch • Ressourcenbeanspruchung
• Beeinträchtigung des natürlichen Wasserhaushaltes
III
(Ökotoxizität)
• Naturraumbeanspruchung
Abwasser Abwasserentstehung • Verschmutzung von Oberflächenwasser durch hohe Konzen-
III
trationen möglich (Dosis-Wirkung-Beziehung) - Ökotoxizität
Abfälle Abfallentstehung • u. U. Belastung von Boden und Wasser (Ökotoxizität, Boden- und
Gewässerversauerung, Boden- und Gewässereutrophierung)
Abfalltrennung • Erleichterung der umweltschonenden Verwertung
• Ressourceneinsparung durch Wiederverwendung recycelter
Stoffe (z. B. Papier, Kunststoff, etc.) III
• Vermeidung der Entstehung von Stoffgemischen mit hohem
Umweltgefährdungspotential
• Erleichterte Risikozuordnung der jeweiligen Abfallfraktionen
• Hoher Recyclingwert der Primärverpackung
16Direkte und indirekte Umweltaspekte
am Logistikstandort
Umweltaspekt Umweltauswirkungen positiv/negativ Kategorie
Umweltaspekte
Bodennutzung Bodenversiegelung • Beeinträchtigung des natürlichen Wasserhaushaltes und ökologi-
schen Gleichgewichts/Biodiversität
• Naturraumbeanspruchung
III
Bodenverunreinigung • u. U. Grundwasserverschmutzung
• Bodenkontamination bei hohen Mengen der austretenden
Produktion (Ökotoxizität)
Materialverbrauch Verpackungsmaterial • Landschaftszerstörung (Naturraumbeanspruchung)
• Ressourcenverbrauch
III
Büromaterialien • Abfallerzeugung (Naturraumbeanspruchung;
Ressourcenbeanspruchung)
Aus den Umweltaspekten im Logistikcenter Feldkirchen wurde der Verbesserungsbedarf ermittelt. Zunächst wurden folgende Verbes-
serungsmaßnahmen abgeleitet:
- Sukzessiver Austausch alter Leuchtmittel gegen LED Leuchtmittel in der Lagerhalle
- Weitgehende Digitalisierung der Prozesse
Der Aspekt Emissionen wurde im Vergleich zur Analyse 2019 (Kategorie II) in der Analyse 2020 (Kategorie I) hochgestuft, da
DR.SCHNELL eine Reduktion der CO2 Emissionen anstrebt.
17Lebenswegbetrachtung der Produkte
am Beispiel von ECOLUTION Produkten
Lebenswegbetrachtung der Produkte
1. Rohstoffbeschaffung
• Qualität
• Nachhaltigkeit
• Herkunft
• Transport
6. Entsorgung/Verwertung 2. Produkplanung
• Abfallentsorgung durch • Verpackung
Kunden/Endkunden • Anwendungsbereich
• Abfallentsorgung am Standort • Rezepturen
5. Nutzung 3. Herstellung
• Verwendung des Produktes durch • Material-, Wasser-, Energieverbrauch
Endkunden • Abfälle, Abwasser, Emissionen
• Einleitung ins Abwasser • Bodennutzung
4. Distribution
• Dienstfahrzeuge
• Kraftstoffverbrauch
• Mitarbeitermobilität
• Logistik (Spedition)
18Lebenswegbetrachtung der Produkte
am Beispiel von ECOLUTION Produkten
Angesichts der Lebenszyklen der DR.SCHNELL-Produkte wird Grundsätzlich ist zu unterstreichen, dass die ECOLUTI-
deutlich, wie wichtig die einzelnen Phasen sind, um die Aus- ON Produkte klimaneutral sind: Die CO2 Bilanz wur-
Lebenswegbetrachtung der Produkte
wirkungen unserer Prozesse auf die drei Bereiche der Nach- de von Climate Partner nach dem GHG Protocol Pro-
haltigkeit – Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft – zu redu- duct Life Cycle Accounting and Reporting Standard
zieren. ermittelt und durch die Förderung eines gemäß Gold Stan-
dard zertifizierten Klimaschutzprojektes ausgeglichen.
Am Beispiel von ECOLUTION Produkten beleuchten wir in Mehr Infos hierzu unter: Climate Partner
einem detaillierten Bewertungsprozess alle Phasen im Lebens-
zyklus der Produktserie. Die ECOLUTION Produkte sind erhält-
lich in Form von Granulaten (STICKS) und in ultrahochkonzen-
trierter flüssiger Form (FLASCHEN). Wir achten darauf, wie
und wo wir unsere Rohstoffe beschaffen und wie unsere Pro-
dukte hergestellt, vertrieben, verwendet und entsorgt werden.
1. ROHSTOFFBESCHAFFUNG
In der Rohstoffbeschaffung für die Produkte werden die Punk-
te Rohstoffqualität, Nachhaltigkeit, Herkunft und Transport
zum Produktionsstandort betrachtet.
Die Qualität aller unserer Rohstoffe wird von dem betriebs-
eigenen Forschungs- und Entwicklungslabor vorgegeben und
bei der Anlieferung geprüft.
Die Nachhaltigkeit unterstützt das schadstoffarme Design un-
serer Produkte auf das Notwendigste - reduzierter Einsatz von
Inhaltsstoffen sowie sukzessive Substitution von Gefahrstoffen.
Die Herkunft
Ansprüche an unsere Lieferanten in Bezug auf Kinderarbeit,
Zwangsarbeit, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz so-
wie Umweltschutz. Diese Grundsätze sind in unserem Code of Der Transport
Conduct verankert und sind für alle Lieferanten verpflichtend. Bei dem Transport unserer Rohstoffe achten wir besonders
Bei der Beschaffung der Rohstoffe halten wir die Vorschrif- auf eine effiziente Auslastung aller Ladungsträger. Auch die
ten der REACH-Verordnung zur „Registrierung, Bewertung, Logistik der Rohstoffe ist klimaneutral – Climate Partner
Zulassung und Beschränkung chemischer Stoffe“ ein. Unsere
Lieferanten wirtschaften innerhalb des europäischen Binnen-
marktes und befolgen ebenfalls die Verordnung.
19Lebenswegbetrachtung der Produkte
am Beispiel von ECOLUTION Produkten
2. PRODUKTPLANUNG
Die Produktplanung beinhaltet Aspekte der Verpackungsent-
Lebenswegbetrachtung der Produkte
wicklung, Betrachtung des geplanten Anwendungsbereichs
sowie die Zusammensetzung der Rezepturen.
Verpackung
Die pulverförmigen ECOLUTION STICKS werden in einem
nach DIN EN 13432 kompostierbaren kleinen Kuvert à 20
Stück verpackt und ganz einfach ready-to-use im Handsprüher
à 500 ml eingesetzt. Die vordosierten Beutel lösen sich rück-
standslos im Wasser auf. Dies bedeutet 98 % weniger Verpa-
ckungsmüll, bezogen auf das Verpackungsgewicht von 20
Stück 500 ml DR.SCHNELL Ready-to-use-Flaschen mit Sprüh- Rezepturen
kopf. Der Flaschenkörper der Handsprüher besteht aus 100 % Durch Formulierung der Ultrahochkonzentrate wird der Einsatz
Recyclat. Auch die ECOLUTION FLASCHEN mit flüssigem Ul- von Rohstoffen auf das Notwendigste reduziert. Die Gefahr-
trahochkonzentrat bestehen aus 100 % recyceltem Polyethy- stoffe werden sukzessive substituiert. Die Inhaltsstoffe sind
len (PE). Die Verschlüsse und Sprühköpfe bestehen aufgrund gemäß den gesetzlichen Vorgaben für Reinigungsmittel bio-
mangelnder Verfügbarkeit zu wirtschaftlichen Konditionen aus logisch abbaubar.
nicht recyceltem PE. Die Sprühköpfe sind jedoch zum mehrma- Aufgrund von Mitwirkungen in mehreren Gremien
ligen Gebrauch konzipiert. z. B. FRT – Europäische Forschungsgemeinschaft Reinigung-
und Hygienetechnologie,
Anwendungsbereich A.I.S.E. – Charter for Sustainable Cleaning,
Der Anwendungsbereich wird unter anderem durch die Kun- IHO – Industrieverband Hygiene und Oberflächenschutz,
denanforderungen und rechtlichen Vorgaben definiert – dies trägt DR.SCHNELL zu neuen, höheren Standards bei.
wird über die Praxistests und Materialverträglichkeitstests ge-
macht, um die Schonung und Werterhaltung der behandelten
Materialien bei zuverlässiger Wirksamkeit sicherzustellen. Bei
derzeit verfügbaren Produkten handelt es sich um Universal-
und Sanitärreiniger.
20Lebenswegbetrachtung der Produkte
am Beispiel von ECOLUTION Produkten
3. HERSTELLUNG
Das Umweltmanagementsystem sowohl unseres Produktions-
Lebenswegbetrachtung der Produkte
standortes in München als auch des Logistikstandortes in
Feldkirchen ist nach EMAS validiert und erfüllt die umwelt-
bezogenen Anforderungen. Die ECOLUTION FLASCHEN
werden am Produktionsort in München produziert. „Für die
Produktion der ECOLUTION STICKS arbeitet DR.SCHNELL
mit externen Partnern zusammen. Beim Produzenten in Bayern
findet das Mischen sowie die Granulierung der pulverförmi-
gen Rohstoffe der ECOLUTION STICKS statt. Anschließend
findet das Einfüllen der Pulvergranulate in die wasserlösliche
Folienverpackung aus Polyvinylalkohol bei einem Produzenten
in Frankreich statt, im Moment noch aus technischen Grün-
den. Alle beim Transport entstehenden CO2-Emissionen sind
jedoch berücksichtigt in der ausgeglichenen CO2-Bilanz der
Produkte. Zudem wird im Moment an der Umsetzung des Ab- Um das Produktionsabwasser zu entlasten ist eine Neutrali-
füllvorgangs in Bayern gearbeitet. Eine Maschine ist bereits sationsanlage installiert. Für ECOLUTION STICKS werden
konzipiert und wird in 2020 beschafft. ausschließlich pulverförmige Rohstoffe eingesetzt, daher fallen
bereits beim Transport der Rohstoffe pro Aktivgehalt weniger
Material-, Wasser-, Energieverbrauch Emissionen an.
Die Reduktion des Rohstoffeinsatzes (inkl. Wasser) gelingt
durch die Herstellung von Ultrahochkonzentraten – fünffach Bodennutzung
konzentrierter im Vergleich zu den herkömmlichen Hochkon- Durch Wegfall der Taunusstraße 21 und Taunusstraße 23 und
zentraten von DR.SCHNELL. Zusätzlich wird ein Beitrag zum trotz des zweiten Standortes in Feldkirchen, hat sich die Be-
Ausbau von erneuerbaren Energien geleistet, da die Produkte triebsfläche reduziert. Bezogen auf die gestiegene Produkti-
mit 100 % Ökostrom zum Teil aus Eigenproduktion hergestellt onsmenge, wird weniger Fläche für die Produkte beansprucht.
werden. Der Energieverbrauch konnte durch die Optimierung Zusätzlich wird durch die ECOLUTION Produkte im Vergleich
des Beleuchtungssystems reduziert werden. zu den herkömmlichen DR.SCHNELL Produkten der Lager-
platzbedarf deutlich reduziert.
Abfälle, Abwasser, Emissionen
Alle Emissionen sind auf den Produktionsstandort begrenzt.
Diese werden regelmäßig auch unter dem Aspekt der Arbeits-
sicherheit in Bezug auf die Mitarbeiter gemessen.
21Lebenswegbetrachtung der Produkte
am Beispiel von ECOLUTION Produkten
4. DISTRIBUTION Die Dosierung erfolgt über spezielle Mikrodüsen nach dem wartungsar-
men Venturi-Prinzip, 100 % kompatibel mit der beim Kunden verbauten
Lebenswegbetrachtung der Produkte
DR.SCHNELL-Dosiertechnik. Zusätzlich wird durch eine Sicherheits-
membrane ein ungeschützter Produktaustritt verhindert und die Anwen-
dersicherheit gesteigert.
Die Ausbildungen durch das hauseigene ALEGRIA Schulungszentrum
unterstützen unsere Kunden im Umgang mit den Produkten.
Zusätzlich bieten wir folgendes an:
Logistik (Spedition) und Kraftstoffverbrauch • Ausbildungen durch hauseigenes ALEGRIA Schulungszentrum
• Kurze Wege durch Produktion, Handel und Transport • Schulungen, Unterweisungen, Fachberatungen
überwiegend in Deutschland • Bewährte Anwendungsverfahren
• Über Großhandel gebündelte Logistik • Telefonische Anwendungsberatungen
• Logistikgerechtes Design – Verringerung des Transport- und • Reduktion von Arbeitsgängen wie z. B. Reinigung und Spülung
Treibstoffaufwands durch Ultrahochkonzentrate
Einleitung ins Abwasser
• Beim Vertrieb achten wir auf eine effiziente Auslastung
• Verbrauchsreduzierung durch Dosierhilfen und -einrichtungen
aller Ladungsträger
• Informations- und Anleitungsmaterial, z. B. Reinigungs- und
Hygienepläne oder Sicherheitsdatenblätter
Mitarbeitermobilität und Dienstfahrzeuge
• Wartungen und technischer Support
DR.SCHNELL setzt sich für einen sukzessiven Austausch von
• Reduktion der Produktmenge, die ins Abwasser eingeleitet wird
Dienstfahrzeugen auf Euro 6 sowie CO2-Ausgleichsprogramm
ein.
6. ENTSORGUNG
5. NUTZUNG
Verwendung des Produktes durch Endkunden
Das flüssige ECOLUTION hat eine fünffach so hohe Produkt-
konzentration und damit fünffach so hohe Reichweite gegen-
über MILIZID und FOROL Hochkonzentraten – dadurch kom-
Abfallentsorgung durch Kunden/Endkunden
men Anwender entsprechend länger mit den Produkten aus.
Durch das recyclinggerechte, materialeffiziente, abfallarmes/-vermei-
So hat eine 1-Liter ECOLUTION-FLASCHE eine Kapazität von
dendes Design sowie das Konzept der Ultrahochkonzentrate der ECO-
2.000 Liter Anwendungslösung. Der Flaschenkörper selbst ist
LUTION Produkte kann ein Großteil des Verpackungsmülls vermieden
aus 100 % Recyclat. Dies bedeutet aufgrund der längeren
werden – so erleichtert sich auch die Entsorgung, zudem können alle
Reichweite 80 % weniger Verpackungsmüll im Vergleich zur
Verpackungen über DSD entsorgt werden.
1-Liter Hochkonzentrat-Flasche dieses Produktes.
Abfallentsorgung beim Standort
An unserem Produktionsstandort entsorgen wir in Kooperation mit einem
zertifizierten Entsorgungsfachbetrieb und haben uns zum Ziel gesetzt
kontinuierlich die Getrenntsammelquote auf über 90 % zu erhöhen.
22Erfordernisse und Erwartungen
interessierter Parteien
Der Dialog mit interessierten Parteien und die Einbindung der Wenn eine Organisation darüber hinaus freiwillig eine Ver-
Beschäftigten waren bislang schon essentielle Bestandteile pflichtung eingeht, um die Interessen und Erwartungen Dritter
Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien
von EMAS. Neu ist die systematische Erfassung und Berück- zu erfüllen, zählt die Vereinbarung zu den sog. bindenden
sichtigung der interessierten Parteien und ihrer Erwartungen im Verpflichtungen.
Rahmen des Umweltmanagementsystems.
Für das Geschäftsjahr 2021 ergab die Analyse folgende Ergebnisse:
Status
Interessierte Anforderungen/Erfordernisse
Nr. (intern/
Partei Erwartungen/Interessen
extern)
Staatliche interessierte Parteien
1 Behörden extern • Einhaltung behördlicher und gesetzlicher Anforderungen
• Einhaltung gesetzter Fristen
• Einhaltung aller geltenden Bestimmungen im Zusammenhang mit SARS-CoV-2 Pandemie
Unternehmerische interessierte Parteien
2 Eigentümer intern • Rentabilität
• Wachstum
• Positives Image des Unternehmens
• Verbindliche Einhaltung der Rechtsanforderungen
• Legal Compliance (z. B. bei Nichtkonformitäten; Arbeitsunfällen u. a.)
3 Geschäfts- intern • Verbindliche Einhaltung der Rechtsanforderungen
führung • Stabile Mitarbeiterstruktur
• Positive Geschäftsentwicklung
• Zukunftsorientierte Geschäftsmodelle
• Ressourceneffizienz
• Neue Unternehmensstruktur sowie nachhaltige, effiziente Geschäftsprozesse
4 Alegria GmbH intern • Stärkeres Einbinden in die DR.SCHNELL Prozesse
& Co. KGaA • Zur Verfügung stellen der Infrastruktur und Ressourcen
• Nachhaltige Geschäftsmodelle entsprechend der neuen Strategie von DR.SCHNELL
5 Kunden extern • qualitativ hochwertige, innovative, sichere und nachhaltige Produkte
• Fachgerechte, qualifizierte Beratung und Betreuung
• Bereitstellung aller notwendigen Dienstleistungen
• Professioneller Umgang mit Reklamationen
• Faire Preise
• Unterstützung bei den Sicherheitsmaßnahmen sowie im Kontext der SARS-CoV-2 Pandemie
6 Fremdkapital- extern • Zinsen
geber • Geringes Kreditausfallrisiko
• Verbindliche Einhaltung der Rechtsanforderungen
• Verbindliche Einhaltung von Verpflichtungen
7 Lieferanten/ extern • Aufträge
Lohnhersteller/ • Klarheit und Transparenz der Anforderungen
Dienstleister • Stabile, langfristige Geschäftsbeziehungen
• Einhaltung der vertraglichen Obliegenheiten
• Arbeitssicherheit
8 Marktbegleiter extern • Fairer Wettbewerb
Gesellschaftliche interessierte Parteien
9 Mitarbeiter intern • Arbeitsplatzsicherheit
• Arbeitssicherheit
• Gehalt
• Angemessene Arbeitsumgebung (soziale, psychische, physische Faktoren)
• Sicherheitsmaßnahmen im Kontext der SARS-CoV-2 Pandemie
• Förderung des Umweltverhaltens seitens des Arbeitgebers
10 Gesellschaft extern • Soziale und ökologische Nachhaltigkeit
• Aktiver Beitrag zum Umweltschutz
• Steuern/soziale Abgaben 23
11 Wissenschaft extern • Innovationen durch ForschungRisiken und Chancen
Ein risikobasierter Ansatz ist zukunftsgerichtet und unterstützt Für das Jahr 2021 wurden fünf Hauptchancen für das Unter-
uns dabei, die Wirksamkeit des Umweltmanagementsystems nehmen bestimmt:
Risiken und Chancen
zu erhöhen und dessen beabsichtigte Ergebnisse zu erreichen. • Interne Kommunikation/Verantwortungsstruktur - durch eine
Nachteilige Auswirkungen für unser Unternehmen und die Um- neue Organisationsstruktur sowie den prozessorientierten
welt sollen frühzeitig erkannt und über entsprechende Maß- Ansatz wird die Effektivität der Kommunikation zusätzlich
nahmen vermieden werden. begünstigt werden.
• Personalentwicklung im Hinblick auf die sukzessive Verbes-
Das Umweltmanagementsystem soll jedoch nicht nur negative serung der Arbeitsbedingungen, Förderung der persönlichen
Auswirkungen (Risiken) berücksichtigen, sondern gleicherma- Stärken sowie eine Schaffung einer optimierten, prozess-
ßen positive Auswirkungen (Chancen) für die DR.SCHNELL orientierten Struktur.
und der Umwelt fördern. Im Rahmen des Umweltmanagement- • Preisschwankungen (nach unten) im Einkauf können zu
systems sind die Risiken und Chancen, die z. B. mit dem Kon- Margen-Verbesserungen führen.
text, den Umweltaspekten und den bindenden Verpflichtungen • Förderung der Kundensensibilisierung zu den Themen der
in Zusammenhang stehen, nun systematisch zu erfassen, zu Nachhaltigkeit durch Innovationen und nachhaltigen Maß-
dokumentieren und bei der Maßnahmenplanung bzw. Zielfor- nahmen im Haus DR.SCHNELL.
mulierung zu berücksichtigen. • Neue Produktionsmöglichkeiten als Rückschlüsse aus der
Corona Pandemie.
Nach der durchgeführten Analyse wurden 21 Risiken und/
oder Chancen identifiziert und priorisiert (in Abhängigkeit von Es wurden auch vier Hauptrisiken für das Unternehmen
der potentiellen Schadenshöhe und der Eintrittswahrschein- hervorgehoben:
lichkeit). Es haben sich zwei zusätzliche Aspekte ergeben – • Regulatorische Anforderungen im Bereich der Medizin-
„Nachhaltigkeit“ und „SARS-CoV-2“. Daraus wurden Strategi- produkte
en und Handlungsempfehlungen abgeleitet. • Starke Stellung unseres Handelspartners
• IT-Ausfall-Risiko, Cyber-Crime
Folgende Entwicklung konnte im Vergleich zum • SARS-CoV-2
Geschäftsjahr 2020 beobachtet werden: • Betriebsunterbrechungen
• Zu den bereits in 2020 aufgeführten Hauptrisiken „IT-
Ausfall-Risiken“, „Preisschwankungen“, „Regulatorische Insgesamt ist anzumerken, dass seit 2017 eine solide Risiko-
Anforderungen“ sowie „SARS-CoV-2“ wurde das Risiko der beherrschung auf einem konstant mittleren Risiko-Niveau zu
Betriebsunterbrechungen als Folge der Corona Pandemie erkennen ist. Dabei wird die Vertiefung des Detaillierungsgra-
als mittleres Risiko hochgestuft. des erkennbar.
24Risiken und Chancen
Risiken und Chancen
25Umweltzielsetzungen
im Zusammenhang mit den bedeutenden Umweltaspekten und Umweltauswirkungen
Umweltziele
Umsetzung Umweltziele 2019 - 2020
Geplante
Tatsächliche
Beschreibung und Zielsetzung Maßnahmen Umset- Bemerkung
Umsetzung
zung
Ziel 8 Umbaumaßnahmen sowie das Einholen erforder- September noch nicht Das Ziel befindet sich in der
Umzug des Lagers und Versandes licher Genehmigungen. 2018 abgeschlos- Endphase, da noch einzelne
an den Standort Feldkirchen bei sen Maßnahmen offen sind.
München
Ziel 9 • Sortieranalyse, in Zusammenarbeit mit dem Dezember Dezember Nach einer Zwischenprüfung
Zurzeit haben wir eine Getrennt- Entsorger, erstellen 2020 2020 im April 2019 haben wir
sammelquote von 42 % (Stand • Prüfung, ob technisch möglich (Verfügbarkeit eine Getrenntsammelquote
2018), dies soll auf eine Getrennt- Aufstellung der Abfallbehälter) sowie wirtschaft von 63,49 % erreicht. Das
sammelquote von 90 % gesteigert lich zumutbar (Kosten für die getrennte Samm- Ziel wird bis Dezember 2020
werden. lung im Verhältnis zu den Kosten für gemischte weiterhin verfolgt
Sammlung)
• Nach Prüfung Erstdokumentation gemäß Nach einer Zwischenprüfung
GewAbfV erstellen im Juni 2020 haben wir eine
Getrenntsammelquote von
55,86 % erreicht. Das Ziel
wird bis Dezember 2020
weiterhin verfolgt.
Nach der Endprüfung in
Januar 2021 haben wir eine
Getrenntsammelquote von
63,44 % erreicht. Eine weitere
Trennung der gemischten Sied-
lungsabfälle ist wirtschaftlich
nicht vertretbar, sodass das
Ziel nicht weiterverfolgt wird.
Es wird jedoch kontinuierlich
nach Verbesserungsmög-
lichkeiten gesucht und die
möglichst große Trennung des
Abfalls weiterhin verfolgt.
Ziel 10 • Spezielle Aktionen Ende Juli 2020 Das Ziel wurde nicht erreicht.
Steigerung des Verkaufsvolumen • Steigerung des Bewusstseins von Mitarbeitern zu Quartal Der Markt nimmt Eco-Produkte
von Eco-Produkten um 15 % im den Nachhaltigkeitsthemen 01/2020 nicht im erwartetem Maße
Vergleich zum Geschäftsjahr 2018. • Erarbeitung und Kommunikation einer neuen an. Daher wurde ein Folgeziel
Nachhaltigkeitsstrategie zur Verstärkung des definiert – siehe dazu Ziel 13.
Nachhaltigkeitsbewusstseins der Kunden
• Aktualisierung der Homepage
26Umweltzielsetzungen
im Zusammenhang mit den bedeutenden Umweltaspekten und Umweltauswirkungen
Umweltziele
Umsetzung Umweltziele 2019 - 2020
Geplante
Tatsächliche
Beschreibung und Zielsetzung Maßnahmen Umset- Bemerkung
Umsetzung
zung
Ziel 11 • Kriterien zur FahrzeugauswahlUmweltzielsetzungen
im Zusammenhang mit den bedeutenden Umweltaspekten und Umweltauswirkungen
w
Umweltziele
Umsetzung Umweltziele 2019 - 2020
Geplante
Tatsächliche
Beschreibung und Zielsetzung Maßnahmen Umset- Bemerkung
Umsetzung
zung
Ziel 14 Drei bis fünf Hybridfahrzeuge werden in einer Dezember noch nicht Testphase für vollelektrische
Reduzierung des Kraftstoffver- Testphase zur Sammlung statistischer Daten den 2020 abgeschlos- PKW’s wurde durchgeführt.
brauchs: Zur Sammlung statistischer Innendienstmitarbeitern zur Verfügung gestellt. sen Die Ladestation ist am Stand-
Daten, Testphase mit Hybridfahr- Die Fahrzeuge werden vorerst auf Dauerleihbasis Dezember ort München bereits installiert.
zeugen einführen (Verbrauch von beschafft. 2021 Ein Hybridfahrzeug ist bestellt.
Kraftstoff, Batterieleistung, etc.) • Angebote für 3 bis 5 Hybridfahrzeuge einholen Zusätzlich sollen aktuell drei
• Klärung bzgl. einer Ladestation auf dem Firmen vollelektrische PKW’s bestellt
gelände werden.
Ziel 15 • DR.SCHNELL unterstützt mit PROJECT CLIMATE März Juni 2021 Die Emissionen in Höhe von
100% CO2-neutral durch CO2- ein Klimaschutzprojekt in Ruanda, das dieselbe 2021 1.310 Tonnen CO2 (162 Kfz)
Ausgleich; Ausgleich des CO2 Menge CO2 der Atmosphäre wieder entzieht, wurden über das Klimaschutz-
Ausstoßes der Fahrzeugflotte die der Fuhrpark ausstößt. Dadurch bleibt die projekt Klimaeffiziente Kocher
weltweite Klimabilanz ausgeglichen, auf die es in Ruanda ausgeglichen.
entscheidend für den Klimawandel ankommt.
Ziel 16 • Prüfung rechtlicher Voraussetzungen für die Dezember noch nicht Die Abwasserbehandlungs-
Ergänzung der bereits bestehenden Installation und die Auslegung der Abwasser- 2021 abgeschlos- anlage wird installiert. Das
Neutralisationsanlage behandlungsanlage sen Ziel kann voraussichtlich plan-
für das Produktionsabwasser um • Konzeptionierung und Inbetriebnahme einer mäßig bis Dezember 2021
eine Abwasserbehandlungsanlage, geeigneten Abwasserbehandlungsanlage abgeschlossen werden.
sodass die Abwasserqualität verbes- • Bauliche Anpassungen für die Installation
sert wird.
* Der spezifische Gesamtenergieverbrauch aus 2018 wurde mit dieser Aktualisierung aufgrund des Lagerumzuges nach Feldkirchen und der
damit verbundenen geringerer Umschlagsmenge (Handelsware) neu berechnet – Siehe Seite 29 Input-Output-Bilanz.
28Sie können auch lesen
