Unser Factbook für Sie! - GLADE MICHEL WIRTZ - GMW-Career
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GLADE MICHEL WIRTZ Unser Factbook für Sie!
Inhalt Wer wir sind Die Sozietät Was wir Ihnen bieten GMW CAREER CULTURE Was die Presse über uns sagt Legal 500, azur, Staufenbiel Was uns auszeichnet Unsere Awards & Nominierungen Wie Sie uns finden Kontakt & Bewerbung
Wer wir sind Die Sozietät
4 Facts GLADE MICHEL WIRTZ ist eine in den Bereichen CORPORATE und COMPETITION sowie LITIGATION und COMPLIANCE führende, international tätige Anwaltskanzlei mit Sitz in Düsseldorf. Im Einzelnen beraten unsere hoch qualifizierten Rechtsanwälte unter anderem im Kapital- und Personen- gesellschaftsrecht, bei Unternehmenskäufen und -zusammen- schlüssen, zu Restrukturierung und Sanierung, im Kartell- recht, dort z.B. in Kartellbußgeld- und Fusionskontrollverfah- ren, im Bereich der Corporate und Antitrust Litigation sowie in Compliance-Fragen. Seit ihrer Gründung im Jahr 2007 wächst unsere Boutique-Kanzlei kontinuierlich mit großem Erfolg und zählt mittlerweile ca. 30 Berufsträgerinnen und Berufsträger. Für unsere Mandanten sind wir ein Beratungspartner, der Ex- zellenz, Authentizität und Unabhängigkeit in der Sache und als Team verkörpert. So schätzen zahlreiche Unternehmen aus DAX30, MDAX oder TecDAX, gehobene mittelständi- sche Unternehmen, die in ihren Branchen häufig Markt- und Technologieführer sind, sowie ausländische, weltweit tätige Konzerne und Investoren unsere ergebnisorientierte, wissen- schaftlich fundierte Herangehensweise, das hohe Engage- ment und die enorme Beratungstiefe des Teams. Die Kanzlei verfolgt einen ganzheitlichen und unternehmerischen Blick- winkel, um die Beratung individuell zu gestalten und den Mandantenbedürfnissen anzupassen.
5 Team Unser Team arbeitet stets mit dem Fokus, den Mandanten perfekt passende Beratungsleistungen zu bieten. Dieser An- spruch und das Ziel, zu den besten Kanzleien Deutschlands zu zählen, erreichen wir nur durch ein hervorragend ausge- bildetes und eingespieltes Team, in dem unternehmerisch denkende Experten täglich ihr Bestes geben. Daher legen wir neben einer reibungslosen Kanzleiorgani sation und einer hochwertigen fachlich-technischen Ausge- staltung unserer Sozietät besonderen Wert auf einen offenen, ehrlichen wie wertschätzenden Umgang zwischen allen Mit- arbeitern. Mitentscheidend ist dabei für uns der homogene Mix aus unterschiedlichsten Persönlichkeiten mit Charakter. In diesem Team haben Ellenbogenmentalität, unnötige Face- time- oder Billing-Vorgaben keinen Platz. Die hieraus resultierende besondere Kanzleikultur ermög- licht es Ihnen, unter exzellenten Bedingungen motiviert zu arbeiten und vom ersten Tag an ganz vorn und mittendrin die Mandate sowie die Kanzlei aktiv mitzugestalten. Gleichzeitig gewährt sie Freiräume für das Privatleben und Hobbies. Die außergewöhnliche GMW-Teamkultur und unsere Homoge- nität zeigen sich etwa in gemeinsamen Unternehmungen und Aktivitäten jenseits der juristischen Tagesarbeit, ohne dass dies eine Verpflichtung wäre. Hierzu zählen neben dem wö- chentlichen Feierabendbier oder After-Work-Sekt am Freitag- abend, mit dem wir gemeinsam das Wochenende einläuten, das regelmäßige Kanzlei-Fußballspiel, Besuche von Fortuna und DEG, ein Lauftraining mit Personal Trainer, gemeinsame Bergwandertouren oder Karnevalsfeiern. Und dies sind nur einige Beispiele...
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Corporate
Unsere Beratungsschwerpunkte im Bereich Corporate:
• Beratung von Unternehmen in allen Fragen des Personen-
und Kapitalgesellschaftsrechts sowie des Konzernrechts
• Beratung von Organen (Geschäftsführung, Vorstand, Auf-
sichtsrat) und deren Mitgliedern, z.B. zu Haftungsfragen
und Aufsichtspflichten
• Begleitung von aktien- und umwandlungsrechtlichen
Strukturmaßnahmen einschließlich Umwandlungen in eine
Societas Europaea (SE)
• Begleitung von ordentlichen und außerordentlichen
Hauptversammlungen
• Kapitalmarktrechtliche Beratung von Unternehmen, ins-
besondere in den Bereichen Insiderrecht, Ad-hoc-Publi-
zität, Stimmrechtsmitteilungen, Directors' Dealings und
Vertretung gegenüber der BaFin
• Vertretung von Unternehmen in Anfechtungs- und Spruch-
verfahren sowie Verfahren nach dem Kapitalanleger-
Musterverfahrensgesetz (KapMuG)
• Vorgerichtliche und gerichtliche Begleitung von Gesell-
schafterstreitigkeiten
• Strukturierung, Verhandlung und Vertragserstellung im
Rahmen von nationalen und internationalen M&A-Trans-
aktionen
• Begleitung von öffentlichen Übernahmen auf Seiten des
Bieters oder der Zielgesellschaft
• Beratung bei der Gründung und Umstrukturierung von
Joint Ventures
• Restrukturierungsberatung, insbesondere im insolvenz-
nahen Bereich
• Strategische Compliance-Beratung
7
Corporate – Mandate
Mandate im Bereich Corporate:
• Daimler AG: Beratung bei der Neuordnung des Daimler-
Konzerns
• Daimler AG: Laufende insiderrechtliche Beratung und
laufende Verteidigung gegen Anlegerklagen und Bußgeld-
verfahren
• Deutsche Bank AG: Beratung des Aufsichtsrats
• dm-drogerie markt GmbH & Co. KG: Beratung bei Diffe-
renzen mit Alnatura
• ETRIS Bank GmbH: Gründung und laufende gesell-
schaftsrechtliche Beratung der Bank mit Schwerpunkt
Zentralregulierung
• Franz Haniel & Cie. GmbH: Beratung beim Erwerb der
von Rentokil Initial gehaltenen Anteile CWS-boco
• Haniel-Tochter ROVEMA: Beratung bei der Übernahme
von Hassia India
• GEA Group Aktiengesellschaft: Vorbereitung und Beglei-
tung bei der Hauptversammlung
• Henkel AG & Co. KGaA: Beratung zur Vorbereitung und
Durchführung einer virtuellen Hauptversammlung
• Open Grid Europe GmbH: Beratung zu den Vorstands-
verträgen
• Provinzial Rheinland Holding: Beratung bei der Fusion
mit der Provinzial NordWest AG; durch die Fusion ent-
steht ein Top-Ten-Versicherer in Deutschland mit einem
Beitragsvolumen von über sechs Milliarden Euro
• Spirax-Sarco Engineering plc: Beratung bei der Veräu-
ßerung der Hygromatik GmbH
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Competition
Im Bereich Competition befasst sich GLADE MICHEL WIRTZ
schwerpunktmäßig mit folgenden Themen / Aufgaben:
• Vertretung von Unternehmen und natürlichen Personen in
Kartellbußgeldverfahren des Bundeskartellamts und der
Europäischen Kommission einschließlich der Ausarbeitung
von Kronzeugenanträgen, der Koordinierung von Multiple
Leniency Filings sowie der Durchführung von Rechtsmit-
telverfahren
• Vertretung von Unternehmen als Parteien oder Beigela-
dene in Fusionskontrollverfahren des Bundeskartellamts
und der Europäischen Kommission sowie Koordinierung
von Fusionskontrollanmeldungen in Drittstaaten auf welt-
weiter Basis durch ein Netzwerk führender Kanzleien
• Entwicklung und (Re-)Strukturierung von Vertriebs- und
Rabattsystemen
• Beratung zur kartellrechtskonformen Ausgestaltung von
Forschungs- und Entwicklungs-, Einkaufs- und Vertriebs-
kooperationen von Wettbewerbern
• Vertretung in Verfahren zum Missbrauch einer marktbe-
herrschenden Stellung vor dem Bundeskartellamt und der
Europäischen Kommission
• Beratung z.B. von Mobiltelefonherstellern im Kontext der
Lizensierung standard-essentieller Patente (Begleitung
von Lizenzverhandlungen sowie gerichtlichen Verfahren
zur Durchsetzung der Patente)
• Entwicklung, Strukturierung und Implementierung von
Compliance-Programmen einschließlich der Durchführung
von Audits, Schulungen und der Erstellung von Compli-
ance-Dokumentationen
• Vertretung in kartellrechtlichen Zivilverfahren einschließ-
lich der Abwehr und Geltendmachung von Kartellscha-
densersatzansprüchen ("Follow-on Action")
9
Competition – Mandate
Mandate im Bereich Competition:
• C.H. Guenther & Son: Beratung bei der Übernahme des
Backwarenherstellers Wback
• Deutsche Telekom AG: Vertretung im Fusionskontroll-
verfahren zum Zusammenschluss von Vodafone und
Unitymedia bei der Europäischen Kommission sowie bei
der Anfechtung der Freigabeentscheidung vor dem Euro-
päischen Gericht
• Franz Haniel & Cie. GmbH: Vertretung in verschiede-
nen Fusionskontrollverfahren, z.B. bei der Europäischen
Kommission wegen der Gründung eines Gemeinschafts-
unternehmens zwischen CWS-boco und Rentokil Initial
zur Übernahme des kontinentaleuropäischen Geschäfts
von Rentokil Initial
• HDI-Gerling Industrie AG: Erwirkung des einzigen
Freispruchs im Industrieversicherungskartellverfahren für
die HDI-Gerling Versicherung ("Haftungskontinuität") vor
OLG Düsseldorf und BGH
• Klöckner & Co. SE: Beratung zur kartellrechtskon-
formen Ausgestaltung von XOM, einer elektronischen
B-to-B Handelsplattform für Stahlprodukte, einschließ-
lich der Abstimmung mit dem Bundeskartellamt (vom
Bundeskartellamt als Leitfall bezüglich der kartellrechts-
konformen Ausgestaltung von Verkaufsplattformen unter
Beteiligung von Wettbewerbern behandelt)
• Samsung Electronics Co. Ltd.: Wiederholte Beratung
und gerichtliche Vertretung in multinationalen Patent-
streiten gegen Unwired Planet, Ericsson oder 3G Licen-
sing / Sisvel wegen missbräuchlicher Patentverwertungs-
strategien
• United Internet AG: Beratung von United Internet (1&1,
GMX, Web.de) zur weltweiten Fusionskontrolle, z.B. beim
Erwerb des Mobilfunkanbieters Drillisch AG, des Hosting-
Spezialisten Strato AG, bei der Gründung einer gemein-
samen Affiliate-Marketing-Plattform mit Axel Springer
(AWIN AG), beim Einstieg des Investors Warburg Pincus
bei der Internettochter 1&1 Internet, bei der Übernahme
des spanischen Web Hosting-Unternehmens Arsys Internet
S.L. oder des polnischen Marktführers home.pl in einem
2. Phase-Fusionskontrollverfahren
• Xerox Corp.: Abwehr von kartellrechtlicher Klage eines
Händlerverbands vor OLG Düsseldorf und BGH
10 Litigation Ein weiterer Schwerpunkt unserer anwaltlichen Tätigkeit ist der Bereich Litigation. Unsere Litigation-Praxis umfasst die Beratung nationaler und internationaler Mandanten bei der gütlichen Streitbeilegung z.B. im Rahmen der Verhandlung von Vergleichen sowie natürlich auch die Vertretung in strei- tigen Auseinandersetzungen vor den ordentlichen Gerichten und auch Schiedsgerichten. Gerade auch im Bereich Litigation konnten wir in der jüngs- ten Vergangenheit einen erheblichen Zuwachs an neuen Man- daten gewinnen, sodass wir auch in diesem Bereich weiter wachsen möchten. Thematische Schwerpunkte unserer Arbeit sind die Bereiche Corporate Litigation, Insolvenzforensik, kapitalmarktrecht- liche Litigation, Commercial Litigation sowie die kartellrecht- liche Litigation.
11
Litigation – Mandate
Mandate im Bereich Litigation:
• Apothekerverband Nordrhein e.V.: Beratung im Zu-
sammenhang mit der Insolvenz des Apotheken-Abrech-
nungszentrums AvP Deutschland GmbH
• Bank für Sozialwirtschaft AG: Rechtliche Vertretung
im Zusammenhang mit streitigen Auseinandersetzungen
mit einzelnen Aktionären
• Daimler AG: Beratung bei Anlegerklagen wegen ver-
meintlicher Verletzung der Ad-hoc-Pflicht im Zusammen-
hang mit Dieselgasemissionen
• Deutsche Telekom AG: Beratung im Fusionskontroll-
verfahren der EU-Kommission zum geplanten Erwerb von
Liberty Global (Unitymedia; Volumen ca. 18,3 Mrd.) durch
Vodafone und Anfechtung der Freigabeentscheidung vor
dem Gericht der Europäischen Union
• EDEKA Hessenring: Beratung im Kartellverfahren des
Bundeskartellamts wegen des Verdachts vertikaler Preis-
absprachen zwischen AB Inbev und großen deutschen
Handelsketten.
• Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH: Lau-
fende rechtliche Beratung in (gesellschaftsrechtlichen)
Verfahren
• ETRIS Bank GmbH: Rechtliche Gläubigerberatung und
Vertretung in Insolvenzverfahren
• Großgläubiger eines Insolvenzverfahrens: Vertre-
tung in einem Haftungsprozess gegen die Eigenverwal-
tung eines großen Insolvenzverfahrens
• National tätiger Insolvenzverwalter: Rechtliche Ver-
tretung eines Insolvenzverwalters im Zusammenhang mit
Rückgriffsansprüchen gegen ehemalige Geschäftsführer
in dreistelliger Millionenhöhe
• National tätiger Insolvenzverwalter: Vertretung des
Insolvenzverwalters gegen die gegen ihn gerichteten Haf-
tungsansprüche
• Schneider Electric: Beratung im Rahmen der Verteidi-
gung gegen die Geltendmachung von Kartellschadenser-
satzansprüchen im Nachgang zum sog. GIS-Kartell12
Compliance
Schwerpunkt unserer Beratungstätigkeit in der Entwicklung,
Strukturierung und Implementierung von Compliance-Pro-
grammen.
Dabei legen wir besonderen Wert darauf, dass das Compli-
ance-Programm passgenau auf die individuellen Bedürfnisse
des betreffenden Unternehmens zugeschnitten wird. Voraus-
setzung hierfür ist eine Analyse
der relevanten Risikobereiche,
die für jede Branche und abhän-
gig von Organisationsstruktur,
Unternehmensgröße etc. variie-
ren können.
Im Anschluss daran definieren
wir mit den Mandanten bedarfso-
rientierte Maßnahmen zur Risiko-
prävention. Dies schließt – falls
erforderlich – auch die Durchfüh-
rung von Audits, Schulungen, die
Erstellung von Compliance-Do-
kumentationen und den Aufbau
einer Compliance-Organisation
mit entsprechenden Reporting-
Strukturen und Reaktionsszena-
rien ein.13
Compliance – Mandate
Mandate im Bereich Compliance:
• Beratung eines deutschen börsennotierten Handels-
konzerns beim Aufbau einer weltweiten Dawn Raid Task
Force und der internationalen Einführung eines Code of
Conduct sowie weiterer Compliance-Richtlinien
• Einführung und Implementierung von Compliance-Pro-
grammen u.a. bei mehreren bekannten Markenartikelher-
stellern aus dem Lebensmittelbereich
• Einführung einer kartellrechtlichen Compliance-Organisation
für die deutschen Tochtergesellschaften eines der größten
europäischen Baukonzerne
• Beratung eines mittelständischen Maschinenbauunter-
nehmens im Rahmen der Konzeptionierung, Gestaltung
und schrittweisen Implementierung eines weltweiten
Compliance-Systems
• Analyse und Optimierung des Kartellrechts-Compliance-
Management-Systems eines international tätigen Kon-
zerns aus dem Transportbereich
• Implementierung eines Compliance-Management-Sys-
tems in Deutschland für einen führenden internationalen
Konzern aus der Mineralölbranche
• Erstellung und Implementierung eines weltweiten Com-
pliance- Management-Systems für ein großes Produkti-
onsunternehmen aus dem Ruhrgebiet sowie laufende Be-
ratung im Zusammenhang mit dem Compliance-System
• Durchführung einer umfangreichen internen Untersu-
chung zu einem möglichen Kartellverstoß bei einem füh-
renden Unternehmen im Veranstaltungsbereich und ba-
sierend auf den Ergebnissen strategische Beratung zum
weiteren Vorgehen
• Umfangreiche interne Ermittlung mit Durchführung einer
hohen zweistelligen Zahl von Interviews und der Detail-
sichtung relevanter Dokumente aus einem hohen Daten-
volumen für ein Unternehmen im Bereich Automotive und
anschließende Begleitung bei der strategischen Umset-
zung der Ergebnisse14
Unser Netzwerk der Spezialisten im In- und Ausland
Sofern in einem Projekt Spezialexpertise in anderen Rechts-
gebieten wie etwa dem Steuerrecht, Arbeitsrecht, Daten-
schutzrecht, IP/IT etc. oder aufgrund Auslandsbezugs länder-
spezifische Expertise vor Ort benötigt wird, arbeiten wir mit
ausgewählten, in ihren Rechtsbereichen national und inter-
national führenden Sozietäten zusammen. Die Ansprechpart-
ner in den jeweiligen Kanzleien sind uns aus gemeinsamen
Mandaten persönlich bestens bekannt, so dass wir in einge-
spielten Teams arbeiten. Dabei sind wir jedoch weder fest-
gelegt noch exklusiv gebunden. Wir treffen die Berateraus-
wahl in Abhängigkeit von den Anforderungen des konkreten
Projekts. So können wir unseren Mandanten auch außerhalb
des Gesellschafts- und Kartellrechts national wie international
höchste Beratungsqualität bieten.
Auf diese Weise arbeiten wir übergreifend eng mit unseren
Partnerkanzleien in praktisch allen Ländern der Welt zusam-
men. So sind wir immer da, wo unsere Mandanten uns brauchen.
In Deutschland z.B. arbeiten wir außerhalb des Gesellschafts-
und Kartellrechts – entsprechend den Bedürfnissen unserer
Mandanten – regelmäßig mit den folgenden Sozietäten zu-
sammen:
Steuerrecht Steuerrecht Arbeitsrecht
Gewerblicher Öffentliches
Strafrecht
Rechtsschutz RechtWas wir Ihnen bieten GMW CAREER CULTURE
GMW CAREE R CULTURE
16
GMW CAREER CULTURE
GMW CAREER CULTURE ist unser Karrierekonzept für Sie. Da-
runter verstehen wir, dass wir uns als Arbeitgeber mit höchs-
tem Einsatz und einem maßgeschneiderten Personalkonzept
für beste Arbeits- und Karrierebedingungen engagieren. Im
Mittelpunkt des Konzepts steht die persönliche Wertschät-
zung jedes Einzelnen. Individuelle Anliegen finden jederzeit
Gehör. Sie können sich aktiv in die Belange der Sozietät ein-
bringen. Die Partner setzen sich persönlich und intensiv dafür
ein, die besondere Kanzleikultur mit Leben zu füllen und je-
den individuell zu fördern. GMW
KICK-OFF CULTURE
Unsere Aufgabe als Arbeitgeber nehmen wir sehr ernst. Un-
GMW
sere Tätigkeit ist anspruchsvoll und braucht ein entsprechen- TRACK CULTURE
des Umfeld sowie attraktive Bedingungen. Dafür sorgen wir
täglich und auf allen Ebenen. GMW
TRAININ G CULTURE
Alle Berufsanfängerinnen bzw. Berufsanfänger verdienen im
GMW
ersten Jahr in unserer Kanzlei EUR 110.000,00 als jährliches TEAM CULTURE
Bruttogehalt. Die Vergütung steigert sich in den Folgejahren
nach einer festgelegten und für alle anwaltlichen Mitarbeiter-
innen und Mitarbeiter einheitlichen Staffelung (EUR 115.000,00
im 2. Jahr, EUR 120.000,00 im 3. Jahr und EUR 125.000,00
im 4. Jahr).
Mit diesen attraktiven Einstiegsgehältern ist bei uns jedoch
nicht verbunden, dass Sie Tag und Nacht tätig sind. Wir legen
Wert auf eine angemessene Arbeits- und Lebensbalance, da-
mit Motivation und Leistung ein gleichbleibend hohes Niveau
behalten können und zugleich persönliche Anliegen nicht
nachstehen müssen. Neben den üblichen Gehaltssteigerun-
gen bieten wir Ihnen weitere Extras, die zu unserer freigiebi-
gen, offenen und team-orientierten Kanzlei-Kultur passen so-
wie unserer Zielsetzung entsprechen, individuelle Freiräume
zu ermöglichen. Damit geht auch einher, dass es bei GLADE
MICHEL WIRTZ weder für Associates noch für Counsel feste
Stundenvorgaben ("billable hours") gibt. Dieses Modell ent-
spricht nicht unserer Kanzleiphilosophie.
Auch flexible Arbeitszeitmodelle sind für uns eine Selbstver-
ständlichkeit, damit Sie dauerhaft Beruf und Familie ggf. auch
in außergewöhnlichen Lebenssituationen vereinen können.
Unsere hochwertige IT-Ausstattung für Büro und mobiles
Arbeiten, u. a. mit MacBook, iPhone und AirPods, etc. un-
terstützt Sie ebenfalls dabei, Ihre Arbeit individuell auf Ihre
private Situation anzupassen.17
GMW CAREER CULTURE
Durch Möglichkeiten wie Teilzeitarbeit, der Option, unseren
Alternative Track als Karriereweg (hierzu mehr im Abschnitt
GMW TRACK CULTURE) zu wählen, Home-Office oder Eltern-
zeit, die bei uns gelebte Praxis ist, werden wir die Arbeitsbe-
dingungen individuell Ihren Bedürfnissen anpassen. So lässt
sich bei uns für jedes Anliegen eine geeignete Lösung finden.
Freuen Sie sich auf diese außergewöhnliche GMW CAREER
CULTURE: Nach der GMW KICK-OFF CULTURE, unserem
Recruiting und Bewerbungsverfahren erwarten Sie die GMW
TRACK CULTURE, unser transparenter Karriere-Track, das
exzellente Ausbildungsprogramm GMW TRAINING CUL-
TURE und die unverwechselbare Teamkultur – GMW TEAM
CULTURE.
TRAININ G CULTURE
KICK-OFF CULTURE
TRACK CULTURE
TEAM CULTURE
GMW
GMW
GMW
GMW
GMW CAREE R CULTURE
Das Konzept. Recruiting & Einstieg.
Individuelle Karrierewege.
Ausbildung & Entwicklung.
Kanzleikultur für alle.Ihr Einstieg bei GLADE MICHEL WIRTZ GMW KICK-OFF CULTURE
19 GMW KICK-OFF CULTURE – Ihr Einstieg bei uns Wenn Sie uns mit Ihrem Berufseinstieg näher kennenlernen, als Referendar, wissenschaftlicher Mitarbeiter oder Praktikant (m/w/d) einen ersten Einblick in unsere tägliche Arbeit ge- winnen wollen oder einfach unsere besondere Kanzleikultur erleben möchten, ist dies jederzeit, meist kurzfristig und fle- xibel möglich. Unsere GMW KICK-OFF CULTURE: Das Highlight: Der Practice Day. Die beste Möglichkeit uns kennenzulernen ist unser Practice GMW Day.* Daneben besteht natürlich auch die Möglichkeit, über KICK-OFF CULTURE Bewerbungsgespräche mit uns in Kontakt zu treten. Bei Ihrem Practice Day haben Sie einen Tag lang Gelegenheit, in zahlreichen Gesprächen mit verschiedenen Anwältinnen und Anwälten, Referendarinnen und Referendaren und Mitar- beiterinnen bzw. Mitarbeitern am Kanzleialltag teilzunehmen. Dabei sorgen wir dafür, dass Sie einen authentischen und er- lebnisreichen Tag bei uns verbringen und mit möglichst vielen unserer Kolleginnen und Kollegen ins Gespräch kommen. Bereits viele Bewerberinnen und Bewerber haben diese Mög- lichkeit in Anspruch genommen und sich so davon überzeu- gen können, dass die Persönlichkeiten und die Kanzleikultur bei GLADE MICHEL WIRTZ für ihre persönliche Entwicklung das ideale Umfeld bieten. * Während der Covid-19-Pandemie wird der Practice Day zum Schutz aller kurzzeitig ausgesetzt.
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Musterbeispiel Practice Day bei Glade Michel Wirtz
Practice Day für [•] am [•]
Thema Verantwortlicher
10:00 - 10:30 Vorstellung aller Partner, Counsel, Associates Assistenz
10:30 - 11:15 Einführendes Gespräch Partner
Kartellrecht bei GLADE MICHEL WIRTZ
Besprechung Stundenplan
11:15 - 11:45 Associate im Kartellrecht bei GLADE MICHEL WIRTZ Associate Kartellrecht
Practice Day für [•] am [•]
11:45 - 12:30 Associate im Kartellrecht bei GLADE MICHEL WIRTZ Associate Kartellrecht
Zeit
12:30 - 14:00 Lunch Thema Verantwortlich
2 Associates
10:00 Uhr Vorstellungsrunde alle Partner, Vera Eckartz
14:00 - 14:30 Associate im Gesellschaftsrecht
Counsel, Associatesbei GLADE MICHEL WIRTZ Associate Gesellschaftsrecht
10:30 Uhr Kartellrecht bei GLADE MICHEL WIRTZ Dr. Christian Karbaum
11:00 Uhr Kartell-Club Dr. Markus Wirtz
14:30 - 15:00 M&A bei GLADE MICHEL WIRTZ Counsel Gesellschaftsrecht
Dr. Silke Möller
Dr. Christian Karbaum
Dr. Katharina Bratvogel
15:00 - 15:30 Associate im Gesellschaftsrecht bei GLADE MICHEL WIRTZ Sarah Vogel
Associate Gesellschaftsrecht
Dr. Marc Heltemes
12:30 Uhr
15:30 - 16:00 Counsel imLunch
Gesellschaftsrecht bei GLADE MICHEL WIRTZ Dr. Katharina
Counsel Bratvogel
Gesellschaftsrecht
alle verfügbaren Associates
13:30 Uhr
16:00 - 16:30 Walk
Litigation bei & Talk
GLADE MICHEL WIRTZ alle
Partner
14:00 Uhr Einführendes Gespräch über GLADE Dr. Markus Wirtz
MICHEL WIRTZ und das
16:30 - 17:00 kartellrechtliche
Associate im Dezernat
Kartellrecht bei GLADE MICHEL WIRTZ Associate Kartellrecht
14:30 Uhr Einführendes Gespräch über GLADE Dr. Achim Glade
MICHEL WIRTZ und das
gesellschaftsrechtliche Dezernat
17:00 - 17:30 Associate im Kartellrecht bei GLADE MICHEL WIRTZ Associate Kartellrecht
15:00 Uhr Competition – Aktuelle Mandate Dr. Christian Karbaum
16:00 Uhr Corporate – Aktuelle Mandate Z Dr. Jochen Markgraf
17:00 Uhr
17:30 - 18:00 Feedback-Gespräch
Feedback-Gespräch Dr. Markus Wirtz
Partner
17:30 Uhr Umtrunk alle
Ab 18:00 Feierabendbier Alle
Wir freuen uns, dass Sie da sind!21 Das Bewerbungsgespräch Unkompliziert & umfassend In unseren Bewerbungsgesprächen legen wir Wert darauf, neben den fachlichen Qualifikationen vor allem auch die per- sönliche Seite der Bewerberin bzw. des Bewerbers sowie ihre bzw. seine Interessen und Hobbies kennen zu lernen. Denn es ist für uns von besonderer Bedeutung, dass die Bewerberin bzw. der Bewerber auch persönlich ins Team passt. Seitens der Kanzlei werden der Bewerberin bzw. dem Bewer- GMW ber im Gespräch mit den Partnern und Counsel insbesondere KICK-OFF CULTURE die Philosophie und unsere besondere Kanzlei-Kultur nahege- bracht sowie Einblicke in die tägliche Arbeit gegeben. Im Anschluss an diese Gespräche ist es uns besonders wich- tig, dass der Bewerber nach Möglichkeit auch alle unsere Associates "in lockerer Runde" beim Lunch, Kaffee etc. kennen- lernt. Hier haben Sie die Gelegenheit, Ihren zukünftigen Kolleginnen und Kollegen Fragen zu Themen wie Arbeits- atmosphäre oder Work-Life-Balance direkt zu stellen und aus erster Hand beantwortet zu bekommen. Die Bewerbungsgespräche werden sehr individuell gestaltet, auch um den Interessen der Bewerber Rechnung tragen zu können. Assessment-Center finden bei GLADE MICHEL WIRTZ nicht statt. Die Einstiegskriterien für Associates: doppeltes Prädikats- examen und Promotion bzw. Promotionsvorhaben, Mehrspra- chigkeit und Interesse an einer Tätigkeit in einem unserer Schwerpunktbereiche CORPORATE oder COMPETITION. Diese Kriterien werden konsequent angewandt, um der Kanzlei- ausrichtung von Exzellenz und Expertise durchgängig ge- recht zu werden.
22
GMW KICK-OFF CULTURE
fall für zwei 31
Pro
„Um in unserer Kanzlei anzufangen, sind die Doktorgrad ein Qualitätsmerkmal ist. Ich habe
Grundvoraussetzungen zwei mindestens vollbe- selbst angefangen zu arbeiten, als ich noch im
friedigende Examina – einige, die bei uns ar- Promotionsverfahren war.
beiten, haben auch deutlich bessere Noten – und Auch Soft Skills sind natürlich wichtig. Wenn
ein zumindest weitgehend abgeschlossenes Dis- man eine Präsentation vor einem Aufsichtsrat
sertationsvorhaben. Wenn dann noch Auslands- hält, ist es gut, wenn die Stimme nicht zittert
aufenthalte hinzukommen, ist das toll, aber nicht und man die Botschaft so vermittelt, dass auch
zwingend. Manche Kanzleien schreiben diese Vo- derjenige, der nicht im letzten Detail steckt, diese
raussetzungen nur in ihre Stellenausschreibung, gut verstehen kann. Aber wenn man juristischen
und die Realität sieht anders aus. Bei uns ist es Blödsinn nur schön verpackt, ist das aus unserer
tatsächlich so, dass keine einzige Anwältin und Sicht nicht nachhaltig.
kein einziger Anwalt diese Kriterien nicht erfüllt. Zweimal Vollbefriedigend mitbringen und an-
Wir sind eine relativ kleine, spezialisierte Sozi- sonsten unausstehlich sein – das funktioniert auch
etät, die sich mit den Großen der Branche mes- nicht. Wir brauchen Anwälte, die mit Begeiste- Dr. Markus Wirtz, 44,
sen muss und möchte, rung bei der Sache und ist seit 1999 Rechtsan-
dafür brauchen wir freundlich im Umgang walt und Gründungs-
entsprechend qualifi- „Zwei vollbefriedigende Examina sind. Das drückt sich partner der Sozietät
zierte Juristinnen und sind die Grundvoraussetzung, auch positiv in der Zu- Glade Michel Wirtz in
Juristen. Wir nehmen sammenarbeit mit den Düsseldorf.
diese Notengrenze als
um bei uns anzufangen“ Mandanten aus. Wir
Beleg dafür, dass jemand sind eine überschau-
juristisch auf höchstem Niveau arbeiten kann bare Einheit, wir können uns nicht aus dem
und eine gute Juristin oder ein guter Jurist ist. Weg gehen, darum brauchen wir Mitarbeiter,
Das heißt nicht, dass jemand, der kein Doppel- die gut miteinander klarkommen, die eine an-
Vollbefriedigend mitbringt, das nicht wäre, und genehme, umgängliche Persönlichkeit und keine
vielleicht entgehen uns dadurch auch Talente. Ellbogenmentalität haben. Egomanen sind bei
Nur ist es für uns schwierig herauszufinden, bei uns völlig falsch. Wir achten deshalb im Vor-
wem die schlechtere Note leistungsangemessen stellungsgespräch neben den biografischen und
ist. Realistischerweise reicht hierfür auch ein fachlichen Aspekten insbesondere auch darauf,
Kennenlernen im Referendariat nicht. ob die Chemie stimmt und sich beiderseits das
Die Promotion verlangen wir, weil sie beweist, Gefühl einstellt, auch über viele Stunden oder in
dass sich jemand erfolgreich über einen län- stressigen Mandatssituationen gut harmonieren
geren Zeitraum mit einem schwierigen Thema zu können. Jede Bewerberin beziehungsweise
auf wissenschaftlichem Niveau beschäftigt hat. jeder Bewerber lernt im Rahmen der Bewer-
Der Hintergrund ist keine rein fachliche Über- bungsrunde auch unsere jüngeren Anwaltskolle-
legung; eine Promotion zeigt auch, dass sie oder gen in der Sozietät kennen, die wir im Anschluss
er entsprechendes Durchhaltevermögen und Be- fragen, ob der Sympathiefaktor stimmt. Uns ist
geisterungsfähigkeit gezeigt hat. Außerdem erle- wichtig, dass gerade Personalentscheidungen von
ben wir immer wieder, dass für Mandanten der allen mitgetragen werden.“
Quelle: freischuss, Sommersemester 2015Der Karriere-Track GMW TRACK CULTURE
24
GMW TRACK CULTURE
Unser Karriereweg für Associates ist vollständig transparent
und klar geregelt.
Der klassische Karrieretrack
Sie starten bei uns in fester Anstellung als Associate. Nach
vier Jahren wird bei passender Performance und persönlichem
Commitment über Ihre Ernennung zum Counsel und nach
weiteren zwei Jahren zum Partner der Sozietät entschieden.
Um allen Associates die gleichen Perspektiven zu bieten, su-
chen wir nicht nach Quereinsteigerinnen bzw. Quereinstei-
GMW
gern. Dies garantiert einen fairen und transparenten Karriere-
TRACK CULTURE
Track und ein organisches Wachstum.
Klassischer Karrieretrack
Salary
Partner
Während der Associate-Zeit liegt der Fokus auf Ihrer fach-
lichen und anwaltlichen Ausbildung im Rahmen der GMW
TRAINING CULTURE. Diese erfolgt individuell auf Sie zuge-
schnitten, vor allem durch eine umfassende Ausbildung im
konkreten Mandat. Dabei arbeiten Sie jeweils unmittelbar mit
dem mandatsführenden Partner bzw. der mandatsführenden
Partnerin zusammen, erhalten dadurch fachliches Feedback
und haben von Anfang an direkten Mandantenkontakt. Ihr
Engagement in Bezug auf beispielsweise Publikationen, Ver-
öffentlichungen oder Vorträgen unterstützen wir gern.25
GMW TRACK CULTURE
Sie werden bereits früh in das Kanzlei-Management und in
Führungsthemen eingebunden. Die Partner stehen Ihnen
auch als Mentoren zur Seite. Ihre jeweilige Mentorin bzw. Ihr
jeweiliger Mentor ist dafür zuständig, Ihre Mandatsarbeit und
Arbeitsbelastung für Sie planbar zu gestalten. Außerdem be-
sprechen Sie mit der oder dem für Sie zuständigen Mentorin
bzw. Mentor regelmäßig Ihren Karriereweg und Ihre persön-
lichen Entwicklungsfelder. Auch in der Personalführung wird
Ihnen als Associate schrittweise Verantwortung übertragen,
z.B. in Form eines Mentorings für eine Praktikantin bzw. einen
Praktikanten oder eine Referendarin bzw. einen Referendar.
Es werden zahlreiche interne und externe Fortbildungen für
GMW
Sie bereitgestellt. TRACK CULTURE
Nach vier Jahren als Associate schließt sich als Übergangspha-
se auf dem Weg zur Partnerschaft eine zweijährige Counsel-
Zeit an. In dieser Zeit entwickeln Sie individuelle Interessen-
schwerpunkte innerhalb Ihres Fachgebiets (CORPORATE oder
COMPETITION). Als Counsel werden Sie vermehrt in die in-
ternen Entscheidungsprozesse der Sozietät eingebunden und
übernehmen eine gesteigerte Verantwortung, z.B. durch eine
weitestgehend eigenständige Mandatsführung oder die Aus-
bildung von Referendarinnen und Referendaren. Sie überneh-
men schrittweise unternehmerische Aufgaben gemäß Ihrer
Motivation und Ihrem Interessengebiet und nehmen an Part-
nersitzungen teil. Sie erhalten außerdem ein Coaching zur
Partner-Persönlichkeit.
Am Ende von sechs Jahren entscheiden wir gemeinsam über
Ihre Ernennung zum Partner.
Sollten Sie keine Partnerschaft anstreben, bieten wir Ihnen
ab dem siebten Berufsjahr die Position des Salary Partner
oder des Counsel an. Als Salary Partner bringen Sie sich aktiv
und führend in der Kanzlei ein. Sie können in Ihrem Fachge-
biet – CORPORATE oder COMPETITION – Vertiefungsschwer-
punkte wählen und hier führend sowie unternehmerisch als
Anwältin bzw. Anwalt und Experte tätig sein. Sie nehmen an
den Partnersitzungen teil und werden gemäß Ihren persön-
lichen Interessen und Fähigkeiten in Management-Aufgaben
der Kanzlei eingebunden. Auch als Counsel können Sie ab
dem siebten Jahr Vertiefungsschwerpunkte entwickeln und
führend tätig sein, ohne aber Management-Verantwortung
und -Aufgaben zu übernehmen.26
GMW TRACK CULTURE
Willkommen auf der Brücke!
Wir gratulieren Dr. Christian Karbaum
zur Aufnahme in unsere Partnerschaft.
Es geht um viel. Es können nur wenige:
www.glademichelwirtz.com
Anzeige zur Partnerernennung von Dr. Christian Karbaum, März 201727
GMW TRACK CULTURE – Flexible Wege
Die Teilzeitmodelle
Auf allen Karrierestufen ist eine flexible Planung Ihres Einsat-
zes passend zur jeweiligen Lebensphase und Lebenssituation
in Form von Teilzeit, Elternzeit, Auslandsaufenthalten oder
anderen individuellen Veränderungen möglich. Eine zeitweise
Verringerung der Kernarbeitszeit wird entsprechend Ihrer Ar-
beitszeit auf den Karriere-Track und Ihr Gehalt angerechnet.
Außerdem können Sie zum Alternative Track wechseln.
Das Promotionsmodell
GMW
TRACK CULTURE
Als weitere Variante der Teilzeittätigkeit bieten wir Ihnen die
Möglichkeit, als zugelassene Rechtsanwältin oder zugelasse-
ner Rechtsanwalt in Teilzeit (z.B. an zwei Tagen in der Woche)
bei uns zu arbeiten und parallel Ihr Promotionsvorhaben zu
verfolgen oder abzuschließen. Der klassische Karriere-track
beginnt dann mit Aufnahme der Vollzeittätigkeit. Dieses Mo-
dell haben bereits einige unserer Kolleginnen und Kollegen in
der Vergangenheit erfolgreich und effizient genutzt, um ne-
ben der Promotion bereits Berufserfahrung als Rechtsanwäl-
tin bzw. Rechtsanwalt zu sammeln.
Der Alternative Track
Der Alternative Track ist für Berufseinsteigerinnen und Be-
rufseinsteiger gedacht, die eine dauerhafte, klare Planbarkeit
ihres Arbeitstages und ihrer Arbeitszeiten wünschen. Unser
Alternative Track bietet Ihnen die Möglichkeit, bei festen, in-
dividuell zu vereinbarenden Arbeitszeiten in herausfordern-
den, internationalen Mandaten tätig zu sein, ohne außerhalb
Ihrer Arbeitszeiten erreichbar sein zu müssen.
Alternative Track
1. - 6. Jahr Ab 6. Jahr
Associate Principal Associate28
GMW TRACK CULTURE – Flexible Wege
Der Alternative Track sieht grundsätzlich nach sechs Jahren
eine Entscheidung über die Ernennung zum Principal Associ-
ate vor, die eine dauerhafte Perspektive bei GLADE MICHEL
WIRTZ bedeutet. Um mehr und früher Planbarkeit zu erlan-
gen, findet aber bereits im 4. Berufsjahr ein Richtungsge-
spräch statt, in dem der weitere Verlauf der Karriere der je-
weiligen Rechtsanwältin bzw. des jeweiligen Rechtsanwalts
besprochen wird.
Auch unsere Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte auf dem
Alternative Track erhalten eine attraktive Vergütung, die
jährlich angehoben wird und nach sechs Berufsjahren eine
GMW
zusätzliche Bonuskomponente vorsieht. Die Höhe der Vergü- TRACK CULTURE
tung richtet sich insbesondere nach der individuell vereinbar-
ten Arbeitszeit. Sie liegt deutlich oberhalb der Vergütung z.B.
im öffentlichen Dienst oder in Unternehmen.Das Ausbildungsprogramm GMW TRAINING CULTURE
30 GMW TRAINING CULTURE Das Ausbildungsprogramm Unser Motto "Es geht um Sie. Wir geben alles." gilt vor allem für die fachliche und persönliche Entwicklung Ihrer Anwalts- persönlichkeit, die bei uns im Zentrum der Einarbeitung, Aus- und Weiterbildung steht. Wir sehen das jedoch nicht als Einbahnstraße: Bei uns bringt sich jeder fachlich und persönlich intensiv ein – für die Sache, für die Mandanten und für Sie. Wir geben also alles, um für optimale Arbeits- und Lebensbedingungen in unserer Kanzlei zu sorgen – und wir geben alles, damit Sie Ihre Anwalts- und Berufs-Identität bei uns und mit uns ausbilden können. Unser Ausbildungsprogramm bildet den Rahmen und die Ba- GMW sis dafür, dass Sie bei uns zum herausragenden Experten für TRAININ G CULTURE Ihr Fachgebiet, zum exzellenten Beratungsprofi und unter- nehmerisch denkenden Anwalt werden. Das Ausbildungsprogramm besteht aus vier konkret definier- ten Bausteinen: 1. Learning on the Job 2. Interne Weiterbildung 3. Externe Weiterbildung 4. Mentoring Förderung und Weiterentwicklung in drei Kompetenzfeldern: 1. Fachlich 2. Persönlich 3. Unternehmerisch Die spezifischen Inhalte unserer Ausbildung für Rechtsan- wälte, Referendare und wissenschaftliche Mitarbeiter (m/w/d) beschreiben wir auf den folgenden Seiten.
GMW TRAINING CULTURE Associates
32
GMW TRAINING CULTURE: Associates
Unsere vierjährige Associate-Ausbildung begleitet Nach-
wuchskräfte gezielt, nachhaltig und hoch-qualifiziert auf dem
Weg zum Counsel, Salary Partner oder Partner.
Unser speziell auf Sie und Ihre Bedürfnisse ausgerichtetes
Ausbildungsprogramm GMW TRAINING CULTURE vermit-
telt sowohl umfangreiche fachliche Qualifikationen, als auch
wichtige soziale und kommunikative Fähigkeiten, die für die
persönliche Entwicklung und Förderung der Beratungskom-
petenz unerlässlich sind.
Ihre unternehmerische Kompetenz können Sie durch Über-
nahme von Aufgaben der Kanzlei-Organisation oder des
Kanzlei-Managements weiterentwickeln. Zur Begleitung Ihrer
Ausbildung stellen wir Ihnen einen unserer Partner als per- GMW
sönlichen Mentor zur Seite. TRAININ G CULTURE
"Wer Associates säht, wird Partner ernten."33
GMW TRAINING CULTURE: Associates
• Vom 1. Tag an direkte Arbeit am Mandat
• Ausbildung und Fach-Feedback vom jeweils
mandatsführenden Partner
Learning • Einbindung in Kanzlei-Management und Führungs-
themen
on the Job • Schrittweise Übertragung von Verantwortung,
z.B. in Form eines Mentorings für Praktikanten oder
Referendare
• Beratungskompetenz
Wöchentlich:
• Fachbesprechungen im Kartell- oder Corporate Club GMW
Interne • Business-English mit englischsprachigem Rechtsanwalt TRAININ G CULTURE
Weiterbildung Regelmäßig:
• JURDAY-Fortbildungen
• Fachfortbildungen durch Vortragsgäste
• Teilnahme an Konferenzen
• Fachseminare
• Fachanwaltslehrgänge
• Martin Schneider-Fachseminare zu Bilanzen und M&A
Externe • Rhetorik
Weiterbildung • Befragungstechniken
• Business-Acting
• Verhandlungsführung und -management
• Präsentations- und Vortragstechnik
• Persönliches Feedback zu Auftreten, Mandatsführung
bzw. Umgang mit Mandanten, Verhandlungsführung,
Persönliches Präsentationen
Mentoring • Supervision Work-Life-Balance
• Besprechung der individuellen KarriereplanungGMW TRAINING CULTURE Referendariat
35
GMW TRAINING CULTURE: Referendariat
Nur Randfragen recherchieren oder lieber gemeinsam in dy-
namischen Teams unmittelbar an anspruchsvollen internatio-
nalen Mandaten arbeiten? Wir möchten Sie auf Ihr Examen,
Ihre Berufswahl und den Beruf "Wirtschaftsanwalt" (m/w/d)
vorbereiten, Sie an unsere internationale Beratungspraxis in
den Bereichen CORPORATE & COMPETITION heranführen und
gemeinsam mit Ihnen unmittelbar mandatsbezogen arbeiten.
Viele unserer Associates haben ihre Karriere im Referenda-
riat bei GLADE MICHEL WIRTZ begonnen und können daher
aus erster Hand berichten, welche Chancen und Vorteile eine
Tätigkeit als Referendarin bzw. Referendar in unserer Kanzlei
bietet. Dies betrifft sowohl die unmittelbare Mitarbeit an
den Mandaten als auch die sehr attraktive Vergütung von
EUR 1.000 pro Wochenarbeitstag im Monat (unter Be- GMW
rücksichtigung einschlägiger Verdienstobergrenzen). TRAININ G CULTURE
Wir bieten Ihnen dabei ein auf Ihre persönlichen Ziele abge-
stimmtes Ausbildungskonzept im Rahmen unseres Entwick-
lungsprogramms GMW TRAINING CULTURE. Es unterstützt
Sie mit Hilfe unserer bewährten Entwicklungsfaktoren:
1. Learning on the Job,
2. fachliche Weiterbildung (intern und extern),
3. Examensvorbereitung und Soft Skill Training,
4. Mentoring.
Die fachliche Ausbildung führt Sie dabei zunächst in Ihr
neues Arbeitsumfeld ein. Abgestimmt auf Ihren persönlichen
Fokus finden in Kleingruppen Einführungskurse statt, durch-
geführt von unseren Partnern, Counsel und Associates in den
Bereichen:
• Kartellrecht in der Anwaltspraxis – Mandate, Aufgaben
und Rechtsgrundlagen
• Corporate in der Anwaltspraxis – Mandate, Aufgaben und
Rechtsgrundlagen
Im Rahmen der regelmäßig stattfindenden Corporate Clubs
bzw. Kartellclubs haben Sie die Möglichkeit, sich bei einem
gemeinsamen Mittagessen in der Sozietät mit Ihren Kolle-
ginnen und Kollegen über jüngste Mandate und aktuelle Ge-36
GMW TRAINING CULTURE: Referendariat
richts- sowie Behördenentscheidungen auszutauschen.
Neben der fachlich-formalen Ausbildung legen wir auch be-
sonderen Wert darauf, Sie durch die Integration in unsere un-
mittelbar mandatsbezogene Arbeit zu fördern und Ihnen
möglichst Verantwortung zu übertragen. Denn Ihre Einfüh-
rung in die Praxis ist uns wichtig. Hierbei verstehen wir Ihre
Ausbildung selbstverständlich auch als Chefsache: So werden
Ihnen unsere Partner auch über die Mandatsarbeit hinaus re-
gelmäßig einen Überblick über ihre Schreibtische verschaffen.
Um neben Ihrer fachlichen Tätigkeit in der Sozietät eine opti-
male Examensvorbereitung sicherzustellen, bieten wir Ih-
nen optional ein umfassendes Ausbildungspaket für die Vor-
bereitung auf Ihre zweite juristische Staatsprüfung: GMW
TRAININ G CULTURE
• GLADE MICHEL WIRTZ kooperiert mit Kaiserseminare
und bietet Ihnen im Rahmen der Anwaltsstation den kos-
tenfreien Besuch von bis zu fünf Wochenendkursen des
Repetitoriums an. Die Themen- und Terminwahl steht Ih-
nen dabei natürlich frei.
• Zusätzlich übernehmen wir die Kosten des Alpmann
Schmidt Klausurenkurses zur Vorbereitung auf die
schriftliche Prüfung – von Ihrem ersten Tag in der Sozietät
an bis in den Klausurenmonat.
• Darüberhinaus haben alle Referendare die Möglichkeit, an
dem sog. GMW Trainee Day teilzunehmen, einem Soft
Skill Training im Bereich Präsentationstechniken.
Dadurch können Sie Ihre rhetorischen Fähigkeiten ver-
bessern und sich gleichzeitig bereits auf die mündliche
Examensprüfung und den Aktenvortrag vorbereiten, der
im besonderen Fokus der Veranstaltung steht.
Schließlich bleibt das kollegiale Miteinander fernab des Juris-
tischen nicht auf der Strecke: Bei regelmäßigen Referendar-
abenden besteht die Möglichkeit, sich bei Speis und Trank
– etwa auf der alljährlichen Rheinkirmes – in ungezwunge-
ner Atmosphäre mit den Wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen
bzw. Mitarbeitern, Referendarinnen bzw. Referendaren und
Associates der Kanzlei auszutauschen und anzustoßen.37
GMW TRAINING CULTURE: Referendariat
• Vom 1. Tag an direkte Arbeit am Mandat
Learning
• Ausbildung und Fach-Feedback vom mandatsführenden
on the Job Partner / Salary Partner
Intern:
• Fachbesprechungen im Kartell- oder Corporate Club
• Business-English mit englischsprachigem Rechtsanwalt
Fachliche • Fachfortbildungen durch Vortragsgäste GMW
TRAININ G CULTURE
Weiterbildung Extern:
• JURDAY-Fortbildungen
• Martin Schneider-Fachseminare zu Bilanzen und
M&A
• Bis zu fünf Kaiser-Wochenendseminare
Examensvorbe- • Alpmann Schmidt Klausurenkurse
reitung und Soft • GMW Trainee Day mit Soft Skill Training im Bereich
Präsentationstechniken
Skill Training • Ggf. Teilnahme an Soft Skill Veranstaltungen für
Associates
• Zuordnung zu einem der Associates
Persönliches • Persönliches Feedback zu Auftreten und Arbeitsstil
Mentoring • Besprechung der individuellen KarriereplanungGMW TRAINING CULTURE Wissenschaftliche Mitarbeit
39 GMW TRAINING CULTURE: Wiss. Mitarbeit Bei GLADE MICHEL WIRTZ können Sie in unterschiedlichen Varianten als wissenschaftliche Mitarbeiterin bzw. wissen- schaftlicher Mitarbeiter tätig sein. Wenn Sie Ihr erstes Staats- examen abgeschlossen haben und uns neben der Promotion oder auch dem Referendariat als wissenschaftliche Mitarbei- terin bzw. wissenschaftlicher Mitarbeiter unterstützen möch- ten, sind Sie bei uns richtig. Vor Beginn Ihrer Tätigkeit erarbeiten wir gemeinsam mit Ih- nen ein individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes Kon- zept für den Zeitraum Ihrer wissenschaftlichen Mitarbeit bei uns. Dabei ist es unser Ziel, Ihnen genügend Freiraum für die Dissertation oder das Referendariat zu lassen, gleichzeitig jedoch auch sicherzustellen, dass Sie an interessanten und herausfordernden Projekten mitarbeiten können. Außerdem GMW vergüten wir Ihre Tätigkeit bei GLADE MICHEL WIRTZ mit TRAININ G CULTURE EUR 850 monatlich pro Wochenarbeitstag. Bei Beginn der Tätigkeit wird Ihnen eine Mentorin bzw. ein Mentor (Associate oder Counsel) zur Seite gestellt, der Ihr erster Ansprechpartner während Ihrer Zeit bei GLADE MICHEL WIRTZ wird. Sie oder er steht Ihnen für Fragen aller Art zur Verfügung und koordiniert in Abstimmung mit den übrigen Anwältinnen und Anwälten der Sozietät die Inhalte Ihrer Mitarbeit. Im Rahmen Ihres Ausbildungsplans haben Sie grundsätzlich auch die Möglichkeit, an unserem Entwicklungsprogramm GMW TRAINING CULTURE teilzunehmen. Sprechen Sie uns an, um zu klären, welche Fortbildungen machbar sind und von Ihnen besucht werden können.
40
GMW TRAINING CULTURE: Wiss. Mitarbeit
• Einblick in die tägliche Arbeit
Learning
• Aktive Mitarbeit an Mandaten
on the Job • Fachliches Feedback
Wöchentlich:
• Fachbesprechungen im Kartell- oder Corporate Club
Interne • Business-English mit englischsprachigem Rechtsanwalt GMW
TRAININ G CULTURE
Weiterbildung Regelmäßig:
• JURDAY-Fortbildungen
• Fachfortbildungen durch Vortragsgäste
• Zuordnung zu einem der Associates
Persönliches • Persönliches Feedback zu Auftreten, Arbeitsstil
Mentoring • Besprechung der individuellen KarriereplanungGMW TRAINING CULTURE Praktikum
42 GMW TRAINING CULTURE: Praktikum Sie haben bereits als Praktikantin bzw. Praktikant die Möglich- keit, die Arbeit unserer international ausgerichteten Sozietät kennenzulernen und an ebenso spannenden wie herausfor- dernden Mandaten in den Bereichen CORPORATE & COMPETITION mitzuarbeiten. GLADE MICHEL WIRTZ vergibt jährlich Praktikumsplätze für vier bis acht Wochen. Ideal ist der Start des Praktikums für Studierende, die sich im letzten Drittel ihres Studiums be- finden und einen besonderen Interessenschwerpunkt in den Bereichen Gesellschafts- oder Kartellrecht haben. Zu Beginn des Praktikums wird Ihnen eine Mentorin bzw. ein Mentor (Associate oder Counsel) zur Seite gestellt, der Ihr erster Ansprechpartner während Ihrer Zeit bei GLADE GMW MICHEL WIRTZ wird. Sie bzw. er steht Ihnen für Fragen aller TRAININ G CULTURE Art zur Verfügung und koordiniert in Abstimmung mit den übrigen Anwältinnen und Anwälten der Sozietät die Inhalte Ihres Praktikums. Dabei ist es unser erklärtes Ziel, Ihnen eine möglichst spannende Praktikumszeit zu bieten, die Ihnen den bunten Strauß an Themen unserer täglichen Arbeit nahe- bringt und eine aktive Mitarbeit gewährleistet. Dabei haben Sie auch die Möglichkeit, Teile unseres kanzlei- eigenen Entwicklungsprogramms GMW TRAINING CULTURE kennen zu lernen.
Das Miteinander bei GLADE MICHEL WIRTZ GMW TEAM CULTURE
44
GMW TEAM CULTURE
Das Miteinander bei GMW
Unsere Kanzlei- und Teamkultur sucht sicher ihresgleichen.
Wir tun viel, um die besondere Arbeitsatmosphäre, den spe-
ziellen GMW Spirit, lebendig zu halten und immer wieder neu
zu erfinden.
Das ist die GMW TEAM CULTURE.
Zwei Aspekte sind uns dabei besonders wichtig: Ohne Ellbo-
gen-Mentalität, gepaart mit Brainpower statt Manpower, und
die individuelle Berücksichtigung besonderer Lebenssituatio-
nen, Karrierewege und anderer Beweggründe, die das Leben
und Arbeiten in unserer Kanzlei beeinflussen.
GMW
TEAM CULTURE45
GMW TEAM CULTURE
Wenn Sie bei uns einsteigen, können Sie sich auf folgende
Gegebenheiten und Zuwendungen freuen:
• Freitags-Event: Gemeinsames Feierabendbier oder
After Work Sekt
• Weihnachtsfeier mit Lebenspartnerinnen
bzw. Lebenspartnern
• jährliche Karnevalsfeier
• alle drei Jahre Family & Friends Day in der Kanzlei
• jährlicher Betriebsausflug
• jährliches Team-Retreat zum fachlichen und kanzlei-
strategischen Austausch aller Anwältinnen und Anwälte
mit Übernachtung auch für Ehe- / LebenspartnerInnen
• Einstieg in Teilzeit möglich
GMW
• Möglichkeit der Entsendung ins Ausland TEAM CULTURE
• Elternzeit für Mütter und Väter als tatsächlich gelebte
Praxis
• frisches Obst, Gemüse, Getränke und die beste Kaffee-
maschine der Stadt
• Personal Trainer (Lauftraining)
• Yoga46
GMW TEAM CULTURE
Quelle: Wolters Kluwer Deutschland GmbH, Legal Tribune Online, 202147
GMW TEAM CULTURE
Insider erzählen:
"Die Entscheidung bei GLADE MICHEL WIRTZ als wissen-
schaftlicher Mitarbeiter anzufangen fiel zwar spontan, aber
ich habe diese keine Sekunde bereut. Die Stimmung und der
Zusammenhalt im Team sind wirklich einmalig und die "Mit-
arbeit an Mandaten" stellt hier kein leeres Marketing-Verspre-
chen dar. Bereits an meinem ersten Arbeitstag wurde ich von
meinem Mentor nach der obligatorischen Vorstellungsrunde
direkt in die Arbeit an einem neuen Mandat eingebunden.
Die unmittelbare Arbeit am Mandat – Mandantenkontakt, ob
telefonisch oder bei Besprechungen, inklusive – gehört bei
GLADE MICHEL WIRTZ für wissenschaftliche Mitarbeiter zum
Alltag und oftmals arbeitet man auch direkt mit einem Part-
ner zusammen. Ob Schriftsätze ans Gericht, Vertragsentwür-
fe oder Vermerke für den Mandanten – bei GLADE MICHEL
WIRTZ lernt man die gesamte Bandbreite der Mandatsarbeit
GMW
kennen. Der persönliche Lerneffekt ist dadurch enorm, denn TEAM CULTURE
schließlich gilt es für den Mandanten stets die rechtlich und
wirtschaftlich beste Lösung zu finden.
Doch nicht nur dieser Aspekt macht den Unterschied zwi-
schen GLADE MICHEL WIRTZ und anderen Kanzleien aus,
sondern auch die besondere Kanzleikultur. Denn bei GLADE
MICHEL WIRTZ ist selbst in hektischen Momenten immer Zeit
für einen kurzen Small-Talk an der Kaffeemaschine oder auf
dem Flur. Ebenso prägend sind die jährlichen Karnevals- und
Weihnachtsfeiern sowie die Institution des gemeinsamen Fei-
erabendbieres am Freitagabend zum Wochenausklang. Eine
Mitarbeit, ob als wissenschaftlicher Mitarbeiter oder Referen-
dar, kann ich jedem nur empfehlen."
Fabian von Lübken, ehem. wissenschaftlicher Mitarbeiter
"Wer bisher als wissenschaftlicher Mitarbeiter oder Praktikant
nur Kaffeekochen, Briefe-Verschicken und Schönfelder-Ein-
sortieren sein Résumé nennen durfte, wird bei GLADE MI-
CHEL WIRTZ eines Besseren belehrt: Wer hier arbeitet, darf
(und soll) von Beginn an mit den großen Fischen schwimmen.
Einbindungen in Mandate sowie wissenschaftliche Arbeiten
stellen den Arbeitsalltag dar und haben mich promotionsbe-48
GMW TEAM CULTURE
gleitend meine fachlichen Fähigkeiten erkennen wie auch ver-
bessern lassen.
Aber was ist schon eine herausfordernde Arbeit ohne das
richtige Arbeitsklima? Wer möchte schon nur eine Büronum-
mer sein? Nicht nur während der Arbeitszeiten erkennt man
den kollegialen Zusammenhalt dieses Teams – das weiß je-
der, der einmal an einer Weihnachts- oder Karnevalsfeier,
einem Kanzleiausflug oder "Friends & Family Day" von GLADE
MICHEL WIRTZ teilnehmen durfte. Das Wachstum und die
Karriereentwicklungen, die ich in meiner bisherigen Zeit in
dieser Anwalts-Boutique erleben durfte, sprechen für sich.
Meine beste Entscheidung nach dem Studium: Mich als wis-
senschaftlicher Mitarbeiter bei GLADE MICHEL WIRTZ zu be-
werben und Praxisluft zu schnuppern."
Dominik Rock, ehem. wissenschaftlicher Mitarbeiter
GMW
TEAM CULTURE
"Bei Glade Michel Wirtz stimmte das Bauchgefühl von An-
fang an - und wie sich mittlerweile gezeigt hat, zu Recht: Es
herrscht eine wirklich tolle Arbeitsatmosphäre im gesamten
Team und man hat bereits als wissenschaftlicher Mitarbeiter
die Möglichkeit, vom ersten Tag an aktiv an Mandaten mitar-
beiten zu können. Es ist spannend, die in der Promotion the-
oretisch behandelten Thematiken in der täglichen Arbeit auch
praktisch anzuwenden und dabei auch immer wieder Impulse
für die "Diss" zu bekommen.
Neben der Arbeit – die schon durch die tatsächlich beste
Kaffeemaschine der Stadt versüßt wird – sprechen auch die
Karnevals- und Weihnachtsfeier sowie das freitägliche Feier-
abendbier in lockerer Runde sehr für Glade Michel Wirtz - was
wohl jeder bestätigen kann, der schon mal an einer dieser
Veranstaltungen teilgenommen hat. Ich kann jedem, der sich
für Gesellschafts- oder Kartellrecht interessiert (oder dar-
in auch promoviert) und eine spannende Tätigkeit in einem
sympathischen Team sucht, GMW absolut empfehlen."
Maximilian Hermans, ehem. wissenschaftlicher MitarbeiterSie können auch lesen
