UNSERE UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 2020 - NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 - SEIDEL GMBH & CO. KG COMMUNICATION ON PROGRESS 2020 - SEIDEL GMBH & CO. KG ...
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Unsere Unternehmensverantwortung 2020 Nachhaltigkeitsbericht 2020 - Seidel GmbH & Co. KG Communication on Progress 2020 - Seidel GmbH & Co. KG
Vorwort
Krise? Nicht bei uns!
Seidel bleibt stark.
2020 war alles anders. Das Corona Vi- Wir arbeiten weiter konsequent an zusammen mit uns daran zu arbeiten.
rus hat unsere Flexibilität und Agilität nachhaltigem Verhalten. Seidel setzt Mit ersten Kunden haben wir ein kom-
geprüft. Und wir können mit Freude Maßnahmen wie Umweltschulun- plett klimaneutrales Produktsortiment
sagen, dass wir diesen Test bestan- gen oder Korruptionsschulung um, geschaffen. Mit der Wirkung vom 01.
den haben. Unsere Kunden konnten die die Erde entlasten und für fairen Januar 2021 ist Seidel klimaneutral.
wir dank guter Zusammenarbeit und Wettbewerb sorgen. So haben wir im
robuster Lieferketten stets mit den ge- Jahr 2020 die komplette Energie aus Selbstverständlich unterstützen wir
wünschten Lösungen bedienen. Wasserkraft bezogen. Für uns gilt, den Global Compact der Vereinten
dass wir die Schöpfung bewahren und Nationen und die dort beschriebenen
Unsere Mitarbeiter haben Hervor- nachhaltig arbeiten und leben wollen. Ziele mit aller Kraft.
ragendes geleistet. Woche für Woche Die globalen Abhängigkeiten und Not-
haben wir neu geplant, um alle Krite- wendigkeiten hat uns COVID gezeigt. Alle Aktivitäten machen uns optimis-
rien berücksichtigen zu können, zu- Daher stehen wir umso mehr für „think tisch, auch allen kommenden Wün-
sammengestanden, um alle Prozesse global - act local“. schen bedienen zu können. Nachhal-
am Laufen zu halten. Unsere Lösungen tigkeit, Agilität, Innovation, Qualität
haben dem spürbaren Rückgang in Die Auszeichnug von EcoVadis mit der und Wettbewerbsfähigkeit machen
unserem Kernmarkt getrotzt: Nachhal- Platin-Medaille als eines der besten Seidel zu einem starken Partner.
tige Kosmetikverpackungen von Seidel Unternehmen unserer Branche und
bleiben weltweit gefragt. der darauf aufbauende „Sustainability Wir danken allen herzlich, die das ge-
Leadership Award 2021“ sind Freude meinsam mit uns möglich machen.
Gleichzeitig behalten wir die lang- und Ansporn für uns, denn wir wollen
fristigen Ziele im Fokus. Monomate- Leuchtturm sein.
rial-Verpackungen aus Aluminium sind
die Zukunft. Dazu haben wir stark in 2021 wird auch überschattet „vom Vi-
Technologie investiert - zur Einsparung rus“. Nichts scheint mehr so wie zuvor. Dr. Andreas Ritzenhoff
von Energie und zur Gewinnung grö- Da ist es ein gutes Zeichen, dass unse- Geschäftsführender Inhaber
ßerer Agilität. Alle Maßnahmen dienen re Kunden nicht nur nach Nachhaltig-
nachhaltigem Wachstum. keit fragen, sondern auch bereit sind,
Seidel im Überblick
Seidel Marburg Hauptstandort
Seidel Paris Verkauf & Service
Seidel New York Verkauf & Service
Seidel Sao Paulo Verkauf & Service
Kontinente mit Seidel Kunden
Kontinente ohne Seidel Kunden
Seidel Mitarbeiterstruktur 2020
690Mitarbeiter
48
Auszubildende
32% 28%
Frauenquote Kollegen +50
8%
Kollegen mit körperlichen
Einschränkungen
Seidel im Überblick Geschichte, Produkte und Märkte
Vorn. Seit 1830. Unser Produkt:
Unsere Geschichte. Lösungen für Marken.
1830: Gründung durch Louis Seidel als Wir industrialisieren Kundendesign. Produkte für die Kosmetikindustrie
Zinngießerei in der Oberstadt Marburg Dazu beauftragen unsere Kunden kom- stellen den Kern unseres Umsatzes dar.
plette und nachhaltige Lösungen aus
1900: Arbeiten mit Dampfmaschinen Aluminium und Kunststoff bei uns. Premiummarken aus allen Berei-
chen um Luxus und Leben vertrau-
1912: Seidel ist die erste Firma mit Wir fertigen dann die passenden Werk-
en auf Seidel. Unsere Lösungen ver-
elektrischem Licht in Marburg zeuge, um die Herstellung effizient
leihen wir Marken ein Gesicht.
und hochautomatisiert zu sichern. Un-
1952: Seidel konzentriert sich auf Alu- Klassische Kosmetiklösungen von uns
ser Fokus liegt dabei auf Agilität und
sind Parfumkappen, Parfumkragen,
miniumteile für die Kosmetikindustrie Nachhaltigkeit. Lösungen für Kosmetik,
Cremetiegel, Cremedeckel, Lippenstift-
Schreibgeräte, Pharma, Lebensmittel
1968: Vollautomatisierte Eloxalanlage hülsen und Mascara-Container. Etwa
und Haushalt gehören zu unserem Sor-
350 Millionen Teile produzieren wir so
1972: Hermann Ritzenhoff übernimmt timent - alle mit höchstem Anspruch
jedes Jahr.
an Funktion, Farbe und Form.
1992: Dr. Andreas Ritzenhoff wird In-
haber und Geschäftsführer
1996: Vertriebsbüros in N.Y. und Paris
1999 Werk II: Spritzguss, Montage und
Dekoration
2004 Werk III: Tiefziehen und Eloxieren
2006: Forschungs- & Entwicklungs-
Zentrum für innovative Oberflächen
2013: Zweite Werkhalle in Fronhausen
mit modernem Logistikzentrum
Unsere Basis Management mit Prinzipien
Unser Managementsystem U.N. Global Compact als
ist Nachhaltigkeit Selbstverständlichkeit
Unsere Arbeit wird geregelt durch unser Die Umwelt- und Beschaffungsrichtlinie Wir stehen hinter allen Forderungen
„Integriertes Managementhandbuch“. ist die Quintessenz aller Umwelt- und Zielen des United Nations Global
Daran richten sich unsere Prozesse und bemühungen von Seidel und gibt konkrete Compact. Die zehn Prinzipien des
die Wertschöpfung aus. Mehr Details Ziele für jede Abteilung. Meilensteine sind U.N. Global Compact und die Nach-
liefern die Leitdokumente: die nachhaltigen Produktalternativen haltigkeitsziele sind auch unsere Ziele.
und die Klimaneutralität von Seidel. Daher finden Sie in den folgenden
Code of Conduct Seiten des Berichtes Abschnitte, die mit
Umwelt- und Beschaffungsrichtlinie Der Einkaufsleitfaden regelt die Zusam- Nummern und Symbolen der Prinzipien
Einkaufsleitfaden menabeit mit unseren Lieferanten des U.N. Global Compact markiert sind.
Personalleitfaden grundlegend und sorgt damit für faires
und nachhaltiges Wirtschaften.
Alle Prozesse, Ziele und Kennzahlen
münden in unserer Vision: Unboxing Unser Personalleitfaden ist die
the future - products for the world. Zusammenstellung aller Bemühungen
Wir wollen ein Lösungsanbieter sein, der von Seidel, Leuchtturm als attraktiver
nachhaltige Ideen für die ganze Welt Arbeitgeber zu sein. Wir setzen auf Wir freuen uns über die verbesserte
umsetzt und damit die Zukunft möglich persönliche Weiterbildung und stehen Bewertung: EcoVadis verleiht uns für
macht. für einander ein. unsere CSR-Aktivitäten die Platin-
Medaille 2020 und den „Sustainability
Unser Verhaltenskodex und die Seidel Alle beschriebenen Dokumente finden Leadership Award 2021“. Allen
Kultur ist die Basis für die Zusammen- die Seidel-Mitarbeiter auf auf den all- Unterstützern vielen Dank!
arbeit mit Kunden, Lieferanten und den gemeinen Laufwerken und ausgedruckt.
eigenen Mitarbeitern. Alle beteiligen sich Extern erreichen sie den Verhaltenskodex:
damit aktiv an unseren Zielen. Dafür
danken wir. seidel.de/ueber-uns/verhaltenskodex/
Unternehmensverantwortung \\ Wettbewerbsfähigkeit
Wettbewerbsfähigkeit
Errungenschaften 2018
2020 Ziele 2021
2022
100%
unserer Standorte sind
zertifiziert nach ISO 9001,
Seidel Kultur ISO 14001, ISO 45001
und ISO 50001
Verhaltenskodex
Wir fertigen präzise und wertige Produkte aus Aluminium und Kunststoff.
Unsere Experten schaffen dazu die entscheidenden Werkzeuge im eigenen
Haus. Durch die möglichst große Automatisierung unserer Wertschöpfungs-
prozesse stellen wir die Einhaltung der Qualitätsvorgaben aller unserer Produkte
sicher. Die Einhaltung der Kundenanforderung messen und monitoren wir in Ziele bis 2022
Echtzeit. Durch die Optimierung aller Maßnahmen schaffen wir Agilität. Das
- Steigern der Agililtät von Seidel durch Prozessorientierung
bedeutet, dass wir eine hohe Reaktionsfähigkeit für die Wünsche unserer
- Umrüsten des Maschinenparks zum Einsparen von Energie und
Kunden bieten. So können wir gemeinsam die Chancen des Marktes nutzen.
Rüstzeit
Maßnahmen
- Organisation aller Werkzeuge nach zentralem System
- Digitalisierung der Produktion zur Erhöhung von Transparenz und Nächste Schritte
Geschwindigkeit
- Neugestaltung Produktionslayout und fahrerloses Transportsystem - Kontinuierliches Modernisieren des Maschinenparks
- (Re-)Zertifizierungen in allen Standorten nach - Erweitern des Geschäftsmodells für Kosmetikkunden
ISO 9001 (Qualitätsmanagement), - Erschließen neuer Geschäftsfelder über Business Development
ISO 50001 (Energiemanagement), - Fahrerloses Transportsystems in der Produktion ausbauen
ISO 14001 (Umweltmanagement) und
ISO 45001 (Arbeitssicherheitsmanagement)
Unternehmensverantwortung \\ Arbeits- & Menschenrechte
Menschenrechte \\ Kinder -, Zwangsarbeit & Menschenhandel \\ UNGC #1, #2, #4, #5
Errungenschaften 2020 Ziele 2022
100% 0 0
unserer Aktivitäten sind
im Einklang mit den Fälle von Menschen-
100%
unserer Aktivitäten sind
Fälle von Menschen-
Menschenrechten der rechtsverletzung oder rechtsverletzung oder
Code of Conduct im Einklang mit den
U.N. Diskriminierung Diskriminierung
Menschenrechten
Personalleitfaden der U.N.
United Nations Global Compact
100%
unserer Lieferanten er-
kennen den CoC von
Seidel an
Ziele bis 2022
- Alle Lieferanten unterschreiben unseren Code of Conduct
- Alle Lieferanten handeln nach den zehn Prinzipien des
United Nations Global Compact
- Alle A-Lieferanten veröffentlichen Nachhaltigkeitsbericht (CoP)
Maßnahmen
- Bei Seidel ist Kinder- und Zwangsarbeit in Produktion und Verwaltung
nicht möglich (Ausweiskontrollen) und wird niemals akzeptiert Nächste Schritte
- Die Menschenrechte bleiben durch uns unangetastet
- Unsere Lieferanten müssen stets im Einklang mit unserem Code of - Weiterverfolgung aller bisherigen Maßnahmen
Conduct handeln - Lieferantenbefragung zur Unterstützung des Code of Conduct
- Überprüfung des Alters bei Einstellung neuer Mitarbeiter und der zehn Prinzipien des U. N. Global Compact
- Seidel Kultur als gemeinsame Grundlage des Verhaltens bei Seidel - Konsequente Nachverfolgung der offenen Punkte bei Lieferanten
- Etabliertes Whistleblower-Verfahren seidel.de/sos
Unternehmensverantwortung \\ Zusammenhalt
Arbeitsbedingungen \\ Arbeitsplatz und Integration \\ UNGC #3, #6
Errungenschaften 2018
2020 Ziele 2021
2022
8% 28%
2,5 1,80
Durchschnittsnote
Anteil von Kollegen mit Anteil von
Durchschnittsnote
körperlichen Einschrän- Zufriedenheit mit Arbeit-
Code of Conduct Kollegen 50+am
Zufriedenheit
geber Seidel
kungen Arbeitsplatz
Personalleitfaden 2022
Seidel Kultur
United Nations Global Compact
1,81
Durchschnittsnote 32%
Zufriedenheit mit Arbeit- Frauenquote
geber Seidel
Qualität ist unser höchstes Gut. Daher bleiben wir unseren Standorten im Land- Ziele bis 2022
kreis Marburg-Biedenkopf treu, damit stehen wir zu 100% zu den ILO Standards.
Gleichzeitig lebt Seidel von der kulturellen Vielfalt. Beispiel: Seidel-Außen- - Steigern der allgemeinen Zufriedenheit mit Seidel als Arbeitgeber
möbel mit gemischten Teams gebaut am Azubi-Ersti-Tag 2020. - Fördern der Gleichberechtigung von Frauen, älteren Arbeit-
nehmern und Personen mit Behinderung
Maßnahmen zur Anti-Diskriminierung:
- Hocktoiletten am Standort Fronhausen und Erlaubnis von Kopftüchern statt
Haarhauben (beides u.a. in islamischen Kulturen verbreitet)
- Behindertengerechte Arbeitsplätze
- Gleichbehandlung ist für uns selbstverständlich Nächste Schritte
- Fällen von Diskriminierung begegnen wir mit aller Konsequenz
- Durchführung einer fundierten Mitarbeiterbefragung
Maßnahmen zur Versammlungsfreiheit: - Renovierung der Sozialräume im Werk Marburg
- Die Mitbestimmung bei Seidel wird über den 11-köpfigen Betriebsrat ge- - Nachhaltige Kommunikation der Unternehmensziele und Werte
währleistet. Unser Vorsitzender des Betriebsrates ist dafür freigestellt
- Arbeitnehmer mit Behinderung und Jugendliche haben eigene Vertretungen,
die sich für ihre Rechte und Interessen einsetzenUnternehmensverantwortung \\ Lobkultur
Arbeitsbedingungen \\ Persönlichkeitsentwicklung & Unternehmenskultur
Errungenschaften 2018
2020 Ziele 2021
2022
97%
Geschulte Mitarbeiter
58%
Teilnahmequote
100%
Geschulte Mitarbeiter
70%
Teilnahmequote
Seidel Kultur (Führungsseminar I ) Weihnachtsfeier 2019 (Führungsseminar I ) Weihnachtsfeier 2022
Code of Conduct
Personalleitfaden
United Nations Global Compact
Ziele bis 2022
Maßnahmen
Preis des Respekts 2018
- Beistand (Entschuldung, Freistellung etc.) - Steigern des Zusammenhalts aller Seidel-Mitarbeiter
der Hessischen Landesregierung für
- Anteilnahme + Glückwünsche - Steigern der Beteiligung an firmeninternen Events
Überstundenspendenaktion
- Belastungsumfrage - Steigern der Identifikation mit Seidel
- Lobkultur (z.B. über „seidel lobkärtchen“)
- Mitarbeiterumfrage
Seidel Akademie Führungsseminar Programm: Persönlichkeitsentwicklung
und Förderung der Zusammenarbeit für alle
Mitarbeiter. Dazu arbeiten wir u.a. nach „Reiss Motivation Profile“ und „In-
sights Discovery“.
Nächste Schritte
Seidel Events für unsere Mitarbeiter: Weihnachtsfeier, J.P. Morgan Corporate
Challenge, Fußballturnier, Dartturnier und Nikolaus Besuch.
- Erstellen von Seminarunterlagen für die Seidel Akademie
Seidel Vision: Entwicklung der Unternehmensvision: - Erweitern der Seminarangebotes (seidel leadership academy)
„Unboxing the future - products for the world“ - Öffnung der Seidel Akademie für externe Teilnehmer
Seidel hilft Konto: Extra Konto für in Not geratene Kollegen wird über inter- - Schulen aller Abteilungen nach der Insights Discovery Methode
ne Events und Flohmärkte befülltUnternehmensverantwortung \\ Lobkultur
Arbeitsbedingungen \\ Gesundheit und Sicherheit
Errungenschaften 2020
2018 Ziele 2022
3,8% 66%Arbeitsbedingungen \\ Gesundheit und Sicherheit - Corona Prävention bei Seidel
Errungenschaften 2018
Sondermaßnahmen 2020 Ziele 2022
45
Personen mit
0%
Ausfälle durch
Erkrankungen mit
SARS-CoV-2
SARS-CoV-2
Erkrankungen
Schutzausrüstung für Mitarbeiter
Schnelltestangebote
Informationsveranstaltungen
Maßnahmen
- Wöchentliche Meetings in allen Werken und Schichten
- Hygienemaßnahmen und -schulungen
- Hochwertige Masken für Mitarbeiter - kostenlos
- Individuelle Masken für Kinder von Mitarbeitern - kostenlos
- FFP2-Masken für Mitarbeiter - kostenlos
- Vitamin C + Zink Tabletten - kostenlos
- Desinfektionsmittel an allen Standorten plus Spender für alle
- Coronatests für alle Mitarbeiter bei Wiedereintritt nach Abwesenheit
- Massentest aller Mitarbeiter nach Aufkommen
von Fällen in der Belegschaft
- Bereitstellung von hochwertiger Nahrungsergänzung „La Vita“ zu
Selbstkosten für Genesung oder Prävention gegen COVID
- Frühzeitige Etablierung des Home-Office-Angebotes für alle Mitarbeiter
- Umgestaltung von Schichtmodellen und Pausenräumen
zur Eindämmung möglicher Infektionen
- Pandemie-Stab zur Festlegung der Notfallstrategie
- Testzentren an beiden ProduktionsstandortenUnternehmensverantwortung \\ Zusammenhalt
Arbeitsbedingungen \\ Karrieremanagement & Mitarbeiterentwicklung
Errungenschaften 2018
2020 Ziele 2021
2022
83% 2,09* 90%
Übernommene
2,20
Seminartage
Übernommene Seminartage
Auszubildende pro Mitarbeiter
Auszubildende pro Mitarbeiter
2022 2022
Seidel Kultur * = Unter der Lupe:
Verhaltenskodex
Personalleitfaden 100%
Anteil der Mitarbeiter mit
Fortbildung 2020 im Detail
Seminartage pro weiblicher MA: 7,20
Seminartage pro mänlicher MA: 2,56
100%
Anteil der Mitarbeiter mit
Jahresendgespräch Seminartage pro „Azubi“: 28,21 Jahresendgespräch
(für alle Geschlechter (für alle Geschlechter und
und Kategorien) Kategorien)
Wir sind ein beliebter Ausbildungsbetrieb in der Region Mittelhessen. In elf
verschiedenen Berufen und in Zusammenarbeit mit lokalen Berufsschulen Ziele bis 2022
und Universitäten bilden wir unsere späteren Fachkräfte aus. Gerade in den
technischen Bereichen sind die bei Seidel benötigten Fertigkeiten speziell. Zusätzliche Weiterbildungsmöglichkeiten:
- Kostenlose Sprachkurse
Maßnahmen - Ausweitung des Ausbildungsangebots
- Mitarbeiter bewerten Vorgesetzte (Bottom-Up Bewertungen)
- Gezielte Mitarbeiterentwicklung (Jährliches Mitarbeitergespräch)
- Weiterentwicklung der Arbeitsplätze und Kollegen (Weiterbildungsplan)
- Moderne Lehrwerkstatt für technische Berufe
Nächste Schritte
- Inbetriebnahme der Lehrwerkstatt für Elektroniker („kabelkinder“)
- Praxisnahe Ausbildung für kaufmännische Berufe
- Einführung Sprachkurse mit der KOSYS-Lernmethode
- Innerbetrieblicher Unterricht (IBU) inklusive
- Interne Six Sigma Black Belt Schulung
Sonderförderung für leistungsschwächere Auszubildende
- Weiterer Ausbau von Home-Office-Möglichkeiten für die Verein-
- Ausbau und Digitalisierung innerbetrieblicher Fortbildungen
barkeit von Familie und Beruf
- Förderung der Karrieremobilität
- Ausbau des Stärken-Schwächen-Förderprogramms
- Initialisierung des Stärken-Schwächen-FörderprogrammsUnternehmensverantwortung \\ Ethik
Compliance \\ Korruptionsprävention und IT-Sicherheit \\ UNGC #10
Errungenschaften 2018
2020 Ziele 2021
2022
74,3% 100% Aller Mitarbeiter in sen- 0 0
Gemeldete Fälle von
Aller User sind
siblen Bereichen geschult Gemeldete Fälle von Datenschutz-
geschult in
Einkaufsleitfaden Datenschutz in Korruptions- Korruption in 2022 verletzungen
Umwelt- und Beschaffungs- prävention in 2022
richtlinie
Code of Conduct 0 0
Gemeldete Fälle von 100%
Datenschutz- und Löschkonzept Gemeldete Fälle von Datenschutz- Aller Mitarbeiter geschult
Korruption in 2020 verletzungen in Datenschutzbis 2022
in 2020
Wir stellen die nachhaltige und transparente Beschaffung sicher und ge- Ziele bis 2022
währleisten sichere Prozesse:
Maßnahmen (Korruptionsprävention) - Etablierung des „Whistleblower“-Verfahrens (Seidel SOS) ggf. auch
- 4-Augen-Prinzip bei Bestellung und Rechnungslegung in einem digita- über die Grenzen von Seidel hinaus
len Prozess, der leichte Nachvollziehbarkeit ermöglicht
- Transparenz durch konkrete Entscheidungsspielräume und persönliche
Verfügungsrahmen
- Betriebsinterne Prüfung der Kostenentwicklung aller Bereiche
- Regelmäßige Wirtschafts- und Steuerprüfung durch unabhängige Dritte
- „Whistleblower“-Verfahren für Seidel: „Seidel SOS“ ist anonym erreich- Nächste Schritte
bar und dient zur Meldung aller Verstöße gegen den Code of Conduct - Due-Dilligence-Fragebogen und Due-Dilligence-Checkliste
- Schulung der Mitarbeiter zum Thema Korruption und Datenschutz - CSR-Risikoanalyse
- Erweiterung der Überwachung der Lieferanten
Maßnahmen (IT-Sicherheit) - Sensibilisierung zum Umgang mit möglicher Korruption oder an-
- Datenschutz- und PC-Schulung der Anwender deren Verstößen gegen den Verhaltenskodex (Code of conduct)
- Dokumentation aller Datenverarbeitungsprozesse - Aktualisierung der Datenschutzschulung
- 3-fache und geounabhängige Sicherung des IT-SystemsUmwelt \\ Ressourcenschonung \\ Seidel Kreislauf
Aluminiumlieferant Ziehöllieferant Einleitung Brunnen Kunststofflieferant
in lokale
Gewässer
Schrottpresse Aluminiumband Ziehmittel Klären
Kunstoffgranulat
Deionisierung
Filtieren Spritzgießen
Umformen Eloxieren Montieren
Werkzeugbau Logistik
Kunde
Erklärung: Der Seidel-Kreislauf beschreibt den Kern unserer Wertschöpfung als Beispiel. Wünscht der Kunde eine Lösung, bauen wir passende Werkzeuge. Der Artikel wird umgeformt, eloxiert
und montiert. Wir verwenden die nötigen Produktionsmittel in geschlossenen Kreisläufen und sorgen bei den Kernressourcen Aluminium und Kunststoff für 100%-Recycling-Kreisläufe.Umwelt \\ Energie und CO2 \\ UNGC #7, #8 + #9
Errungenschaften 2020 77% Ziele 2022
4%
Einsparung spezifische
0 CO2
22%
CO² Belastung Einsparung gesamt-
2012-2020 spezifischer Klimaneutralität
Energieverbrauch ab 2021
Einsparung Gesamtspezi-
Umwelt- und Beschaffungs- fischer
2019-2021
Energieverbrauch
richtlinie
Verhaltenkodex
2012-2020
21%
Einsparung spezifischer
Ziele bis 2022
100%
Stromverbrauch
2012-2019 Geplante Projekte zur Verbesserung der Umwelteinflüsse
der Standorte sind zerti-
fiziert nach ISO 9001, ISO
14001, ISO 45001 und ISO - Klimaneutralität des Corporate Carbon Footprint ab 2021
50001
22%
Einsparung spezifischer
-
-
Photovoltaikanlage im Werk Fronhausen
Klimaneutrale betriebsinterne Transporte ab 2021
Gasverbrauch
2012-2020 - Fördern nachhaltiger Produkte über Lebenswegbetrachtung
- Angebot klimaneutraler Produkte an unsere Kunden
Umstieg auf 100%-Ökostrom ab dem 01. Januar 2020
Wärmerückgewinnung an der Eloxanlage
Rezertifizierung nach Energiemanagement (ISO 50001 und Umweltmanagement (ISO 14001)
Maßnahmen
- Umstellung des Fuhrparks auf Hybridfahrzeuge mit entsprechender Infrastruktur
- Inbetriebnahme der Mikrogasturbine für Strom + Wärme (Marburg)
- Einbau stromsparender Komponenten (u.a. LED-Beleuchtung) z.B. für Parkplätze
- Sensibilisierung von Mitarbeitern zu Druckluftenergieverlusten
- Wärmerückgewinnung aus Eloxalanlage
Nächste Schritte
- Modernisierung der Kompressorensteuerung
- Schulung zum Thema Energie
- Rezertifizieren nach Energiemanagement ISO 50001
- Start der exakten Messungen des CO2-Fussabdrucks auf Firmen- und Produktebene nach
- Klimaneutralisierung ab 2021
Greenhouse Gas Protocol
- Teilnahme am CDP Climate
- Recycling der Sekundärverpackungen mit externem PartnerUnternehmensverantwortung \\ Nachhaltigkeit
Umwelt \\ Wasser, Materialien und Müll \\ UNGC #9
Errungenschaften 2020 Ziele 2022
9% 4,33% 65%
Reduzierung des
5%
Reduzierung Erhöhung des Einsatz von
Aluminiumverbrauch Reduzierung Abfall gesamt Abfalls im Bereich
PCR-Materialien 2020 -
2019 - 2020 2019 - 2020 Säuren und Laugen
2022
von 2020 bis 2022
Umwelt- und Beschaffungsrichtlinie
Einkaufsleitfaden 3.919 115 4%
Reduktion des gesamten
Verhaltenskodex Tonnen Müll insgesamt
Tonnen Restmüll in 2020 Mülls pro Umsatzeinheit
in 2020
2020 - 2022
Ziele bis 2022
93.243 1.853
Kubikmeter
Tonnen Verbrauch Alumi-
nium und Kunststoffe
Geplante Projekte zur Verbesserung der Umwelteinflüsse:
Wasserverbrauch 2020
2020 - Fördern der Biodiversität durch Umgestalten von
Umweltmanagement ISO 14001 Grünflächen für Bienen und andere Insekten
Mülltrennung für alle Bereiche - Fördern nachhaltiger Produkte über Lebensweg-
Digitalisierung steigert Resscourceneffizienz der Eloxalanlage betrachtung
- Entwickeln nachhaltiger Produktalternativen
Maßnahmen - Auswahl von ökologisch-vorteilhaften Materialien
- Entwickeln von nachwachsenden
- Inhouse Recycling von Schmierstoffen (Zero-Waste-Ansatz) Sekundärverpackungen
- Recycling bei Kunststoffnebenprodukten (Zero-Waste-Ansatz)
- Inhouse Recycling von Aluminiumnebenprodukten (Zero-Waste-Ansatz)
- Eigene Abwasseraufbereitung über den gesetzlichen Anforderungen Nächste Schritte
- Effiziente Wassernutzung z.B. durch Kaskadenspülung in der Eloxalanlage
- Digitalisieren der Eloxalanlagensteuerung zur optimalen Ressourcenausnutzung (Wasser, - Rezertifizieren nach Umweltmanagement ISO 14001
Laugen und Säuren) - Umstellen aller „Palettenabdeckungen “ von Plastik auf Wellpappe
- Innovationsleistung zum Thema Materialeinsparung und Recycling - Validieren von Materialien mit höherem Recyclinganteil (PCR)
- Verbesserte Mülltrennung für alle Bereiche - Teilnahme am CDP Water und CDP Forest
- Recycling von Sekundärverpackungen aus Papier und PappeUnternehmensverantwortung \\ Einkaufspolitik
Nachhaltige Beschaffung \\ Einkaufspolitik
Errungenschaften 2018
2020 Ziele 2021
2022
12,7% 12,7% 100% 100%
unseres Einkaufsteams ist
unserer Lieferanten erkennen
Anteil an A-Lieferanten geschult in nachhaltiger
Anteil an A-Lieferanten unseren CoC schriftlich an
Umwelt- und Beschaffungs- mit ISO 45001
mit ISO 14001 Beschaffung
- 2022
2022
2020
richtlinie 2020
Code of Conduct
Einkaufsleitfaden 100% 16,7%
Anteil an A-Liefer- unseres Einkaufsteams ist
anten mit ISO 9001 geschult in Ziele bis 2022
2020 nachhaltiger
Beschaffung - Alle Lieferanten befolgen und unterstützen den Seidel Code of
Conduct
- A-Lieferanten unterstützen den U. N. Global Compact
- Ausweiten des Einsatzes von recycletem Material - PCR
- Internes Materialeinsparungsprogramm etwa durch Umstellung
von PE-Beuteln in der Produktion auf dünneres Material
(Re-)Zertifizierung nach ISO 14001 - jetzt für 100% der Standorte
Maßnahmen
- Lieferanten akzeptieren Code of Conduct
- UNGC-Support der Lieferanten Nächste Schritte
- Lieferantenbewertungsmaßnahmen wie Lieferantenselbstauskunft
- Vertragsklauseln zum Thema CSR in Lieferantenverträgen - CSR-Risikoanalyse
(Code of Conduct für Lieferanten) - Schulung der Einkäufer in CSR-Themen
- Bevorzugter Einsatz recycelter Materialien, wenn zum Einsatz geeignet - Erhöhung Einsatz von recycelten Materialien im Bereich
bzw. von unseren Kunden akzeptiert Aluminium und Kunststoff (z.B. Bürobedarfe aus PCR-Materialien)
- Seidel Wertschöpfung findet zu 100% in Deutschland stattUnternehmensverantwortung \\ Firmenkultur
Ausblick Unboxing the future - products for the world
Errungenschaften
Ausblick 2021 - 2026
2018 Ziele 2021
2026
50%
unserer Produkte werden
100%
unserer Aktivitäten sind verein-
Wir lernen jeden Tag dazu und haben Freude daran, unser Wissen zu teilen. aus nachhaltigen
bar mit dem +1,5 Grad
Materlalien oder als Mono-
Klimaerwärmungsziel
materiallösung hergestellt
Wir wollen Partner unserer Kunden auf Augenhöhe sein und einen Extranut-
zen bieten. Dazu werden wir alle Maßnahmen ergreifen, damit wir schnell
und mit großer Reaktionsfähigkeit die Bedürfnisse unserer Abnehmer erfül-
len. Wir bieten dazu alle Schritte vom Design über die Entwicklung bis hin
zur Lieferung der industriell gefertigten Lösung. Mit großer Agilität stellen
wir sicher, dass unsere Kunden Chancen effektiv nutzen können.
Wir legen großen Wert auf Umweltverträglichkeit. Wir arbeiten intensiv an
Produkt- und Prozessinnovationen, die optimale Recyclingfähigkeit bieten.
Ziele bis 2026
Dazu bieten wir PCR-Materialien und Monomaterial-Konzepte. Die Auswir-
kungen auf die Umwelt neutralisieren wir. Das ist Nachhaltigkeit.
- Steigerung der Agililtät von Seidel durch Prozessorientierung
Leuchtturm: Als Arbeitgeber wollen wir einer der beliebtesten Ausbildungs- - Modernisierung zum Einsparen von Energie und Rüstzeit
betriebe der Region sein. Mit attraktiven, zur Person passenden Arbeitsplät- - Leuchtturm als Arbeitgeber in der Region
zen und anspruchsvollen, aber gesundheitsfördernden Tätigkeiten. Wir inte- - Klimastrategie mit messbaren Zielen etablieren und umsetzen
grieren ältere Mitarbeiter und Kollegen mit körperlichen Einschränkungen. - Klimapositiv werden: der Natur mehr geben, als wir entnehmen
Wir planen den Ausbau unserer Werke und wollen uns auch in neuen Bran-
chen als Lösungsanbieter positionieren. Dabei decken wir die Bedürfnissse Nächste Schritte
globaler Märkte, produzieren aber weiterhin 100% in Deutschland.
- Kontinuierliches Modernisieren des Maschinenparks
Unsere Kunden bedienen in der Regel Luxusbedarfe auf der ganzen Welt. - Erweitern des Geschäftsmodells für Kosmetikkunden
Daher brauchen wir eine stabile Weltwirtschaft - ohne Folgen von Pande- - Erschließen neuer Geschäftsfelder über Business Development
mie oder gar Klimawandel. Die Vorteile von Alumiminumlösungen begreift - Kontinuierliche Schulung der Belegschaft
man vor allem, wenn man an das endlose Recyclingpotential denkt. Hier - Nachhaltige Verbesserungen der Arbeitsbedingungen
klären wir auf, um nachhaltige und hochwertige Lösungen zu platzieren.Kennzahlenübersicht und Referenzen \\ Overview of KPIs and references
Die in diesem Bericht dargestellten Nachhaltigkeitsaktivitäten und -kennzahlen orientieren sich an den zehn Prinzipien des UN-Global-Compacts (UNGC), den 17 Nachhaltigkeitszielen der UN (SDGs)
und den Nachhaltigkeitsindikatoren der Global Reporting Initiative (GRI). In dieser Tabelle finden Sie die Benennungen, auf die sich unsere Kennzahlen (KPIs) beziehen mit den passenden Seitenzahlen
und Überschriften. Die UNGC und SDGs Referenzen finden Sie zusätzlich als Icons uns Seitenüberschriften in den passenden Kapiteln.
Seite Thema UNGC SDGs GRI
1 Unternehmensstruktur 102-1, 102-5
2 Unternehmensstruktur - Vorwort 102-5, 102-14, 102-15
3 Unternehmensstruktur - Seidel im Überblick 1, 6 5, 10 102-3, 102-4, 102-6, 102-7, 405-1
4 Unternehmensstruktur - Seidel im Überblick 9 12 102-2, 102-6, 201-1
5 Unternehmensstruktur - Unsere Basis 10 8, 16 102-12, 102-16
7 Unternehmensstruktur - Wettbewerbsfähigkeit 8, 9 8, 9, 12
9 Kinder-, Zwangsarbeit & Menschenrechte 1, 2, 4, 5 8, 16 102-17, 406-1, 408-1, 409-1
11 Arbeitsplatz & Integration 3, 6 5, 8, 10, 16, 17 405-1, 407-1, 413-1, 413-2
13 Persönlichkeitsentwicklung & Unternehmensstruktur 4 404-2
15 Gesundheit und Sicherheit 1 3 403-1 bis 403-10
16 Gesundheit und Sicherheit - Corona-Prävention 1 3 403-9, 403-10
18 Karrieremanagement & Mitarbeiterentwicklung 4 404-1, 404-2, 404-3
20 Korruptionsprävention & IT-Sicherheit 10 16 205-2, 205-3, 418-1
21 Ressourcenschonung 9 6, 12 102-9
22 Energie & CO2 7, 8, 9 7, 9, 12, 13 302-4, 302-5, 305-5
23 Nachhaltigkeit 9 7, 13
24 Wasser, Materialien und Müll 9 6, 12 301-1, 303-5, 306-2, 306-3,
26 Einkaufspolitik 1, 2, 4, 5, 8 8, 12, 16, 17
28 Ausblick 102-15
29 Kennzahlenübersicht und Referenzen 102-55
30 Impressum 102-50, 102-51, 102-52, 102-53Unsere Unternehmensverantwortung 2020
Impressum:
Komplementärin: Veröffentlichungsdatum: 01. Juli 2021
Seidel GmbH & Co. KG
Ritzenhoff GmbH Berichtszeitraum: 01.01.2020 bis 31.12.2020
Rosenstraße 8
Rosenstraße 8 Datum des letzten Berichts: 01. Juli 2020
35037 Marburg
35037 Marburg Berichtszyklus: Jährlich
Tel. +49 (0) 6421 / 604-0 Ansprechpartner: Christian Maassen
Fax +49 (0) 6421 / 604-6000 Registergericht: Kontakt: marketing(at)seidel.de
info(at)seidel.de Amtsgericht Marburg
HRB 1151
Registergericht:
Geschäftsführer:
Amtsgericht Marburg
Dr. Andreas Ritzenhoff
HRA 1202
Ust.-ID-Nr.: DE113353335Sie können auch lesen
