CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 - Voestalpine
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CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 www.voestalpine.com
2
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN Die voestalpine ist ein weltweit tätiger Stahl- und Technologiekonzern mit kombinierter Werkstoff- und Verarbeitungskompetenz. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Linz ist in vier Divisionen gegliedert, die mit ihren Produktportfolios jeweils zu den führenden Anbietern in Europa oder weltweit gehören. Als internationaler Konzern nimmt die voestalpine ihre Verantwortung für Umwelt und Klima sehr ernst und strebt nach einer ökologischen Vorreiterrolle. Daher bekennt sich die voestalpine zu den globalen Klimazielen und arbeitet intensiv an Technologien zur Reduktion ihrer CO2-Emissionen und langfristig zur Dekarbonisierung der Produktion. ENTWICKLUNG DER KENNZAHLEN Mio. EUR 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 Umsatzerlöse 11.294,5 12.897,8 13.560,7 12.717,2 11.266,6 EBITDA 1.540,7 1.954,1 1.564,6 1.181,5 1.134,5 EBITDA-Marge 13,6 % 15,2 % 11,5 % 9,3 % 10,1 % EBIT 823,3 1.180,0 779,4 -89,0 115,2 EBIT-Marge 7,3 % 9,1 % 5,7 % -0,7 % 1,0 % Beschäftigte (Vollzeitäquivalente) Ende Geschäftsjahr 49.703 51.621 51.907 49.682 48.654 Forschungsaufwendungen 140,3 152,0 170,5 174,4 153,0 Betriebsaufwand für Umweltschutzanlagen in Österreich 231,0 258,0 299,1 314,5 300,1 Umweltinvestitionen für Produktionsstandorte in Österreich 46,0 41,0 66,0 35,0 15,3 Rohstahlproduktion (in Mio. t) 7,596 8,140 6,895 7,173 6,882 CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 3
UMSATZ NACH DIVISIONEN
in % der addierten Divisionsumsätze, Geschäftsjahr 2020/21
23 % 36 %
Metal Engineering Steel
22 % 19 %
Metal Forming High Performance Metals
UMSATZ NACH BRANCHEN
in % des Konzernumsatzes, Geschäftsjahr 2020/21
2%
32 % Luftfahrt
Automobilindustrie
12 %
Energieindustrie
5%
Haushaltsgeräte/Konsumgüter 9%
Maschinen- und Stahlbau
13 %
Bahnsysteme
10 % 17 %
Bauindustrie Sonstige
UMSATZ NACH REGIONEN
in % des Konzernumsatzes, Geschäftsjahr 2020/21
62 %
Europäische Union
(davon Österreich: 7 %) 14 %
USMCA
3%
Südamerika
10 % 11 %
Übrige Welt Asien
4STAKEHOLDER UND
CR MANAGEMENT
Die voestalpine steht durch den Vorstand, die mäßig stattfindende Mitarbeiterbefragung und
Führungskräfte und die Mitarbeiter in regel- jährliche Mitarbeitergespräche. Zudem ist die
mäßigem Austausch mit den unten genannten voestalpine in den verschiedensten Gremien
Stakeholdergruppen. Dazu werden zahlreiche von Interessenvertretungen, Branchenverbän-
Gelegenheiten wie Fachgespräche und Exper- den und -initiativen sowie Plattformen vertreten.
tenrunden, Konferenzen und Messen, Analys Mit den einzelnen Stakeholdergruppen gab es
ten- und lnvestorenmeetings genutzt. Wichtige im Berichtszeitraum Austausch in ganz unter-
Formate für die strukturierte Kommunikation schiedlichen Formaten und zu verschiedenen
mit den internen Stakeholdern sind die regel- Themen.
Kunden
Mitarbeiter und
Lieferanten Bewerber
Mitbewerber Management
Forschungs- Aufsichtsrat
einrichtungen
Betriebsrat
Universitäten
Interessenvertretungen
NGOs und NPOs
Investoren
Verbände
Analysten
Gesetzgeber
Banken
Nachbarn und
Aktionäre
Anrainergemeinden
Lokale Behörden
CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 5Aus der laufenden Kommunikation mit den in- Folgende Themen wurden als wesentlich für die
ternen und externen Stakeholdergruppen leitet Nachhaltigkeitsleistung der voestalpine identifi
die voestalpine jene Themen ab, die für das Ma- ziert:
nagement der Corporate Responsibility und die
Berichterstattung darüber wesentlich sind.
Wesentliche Themen
Integre
Nach- Transparenz Forschung
Product Unter- Menschen- Risiko-
haltigkeits- in der und Umwelt Mitarbeiter
Sustainability nehmens- rechte Management
strategie Lieferkette Entwicklung
führung
Risiken der health
Energie- und
Compliance Schulungen Corona- Prozesse &
Klimapolitik
Pandemie safety
Corporate Aus- und
Produkte Emissionen
Governance Weiterbildung
Energie Gleichstellung
Sollten Sie zu einzelnen Themen weitergehende
Wasser
Informationen wünschen oder allgemein Fragen oder
Anregungen zum Bericht haben, wenden Sie sich
bitte an folgende Adresse: cr@voestalpine.com
LCA
Abfall- und
Kreislauf-
wirtschaft
6INTEGRE UNTERNEHMENSFÜHRUNG Integre Unternehmensführung bedeutet verantwortliche, auf nachhaltige und langfristige Wertschaffung ausgerichtete Leitung und Kontrolle des Konzerns (Corporate Governance) sowie die Ausrichtung des Verhaltens aller Mitarbeiter des Konzerns an gesetzlichen Vorschriften und internen Richtlinien sowie moralischen und ethischen Grundwerten (Compliance). Integre Unternehmensführung Menschenrechte Im Sinne einer verantwortlichen, auf nachhalti- Wir verpflichten uns zur Wahrung der Menschen ge und langfristige Wertschaffung ausgerichte- rechte gemäß UN-Charta und der Europäischen ten Leitung und Kontrolle des Konzerns haben Konvention für Menschenrechte und Grund- sich Vorstand und Aufsichtsrat bereits 2003 zur freiheiten und unterstützen den UN Global Einhaltung des österreichischen Corporate Compact. Governance-Kodex bekannt. Compliance Wir bekennen uns zur Einhaltung sämtlicher Ge- setze in allen Ländern, in denen die voestalpine tätig ist. Für uns ist Compliance darüber hinaus Ausdruck einer Kultur, die auf ethischen und moralischen Grundsätzen aufbaut. COMPLIANCE Die voestalpine verpflichtet ihre Unternehmen und sonstigen Geschäftspartnern sind explizit und alle ihre Mitarbeiter in allen Ländern, in im Verhaltenskodex der voestalpine (Code of denen sie tätig ist, zur Einhaltung aller Gesetze. Conduct) verankert. Compliance ist für die voestalpine aber mehr, als nur in Übereinstimmung mit Gesetzen und Genauso verlangt die voestalpine auch von sonstigen externen Vorschriften zu agieren. Sie ihren Lieferanten, sämtliche geltenden Gesetze ist Ausdruck einer Kultur, die auch auf ethischen im jeweiligen Land uneingeschränkt einzuhal- und moralischen Grundsätzen aufbaut. Die ten und insbesondere die Menschenreche als Grundsätze dieser Unternehmenskultur für den fundamentale Werte zu respektieren und zu Umgang mit Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern beachten. CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 7
CORPORATE GOVERNANCE
Vorstand und Aufsichtsrat der voestalpine AG sowie in ihren Grundsätzen die OECD-Richtlini-
haben bereits im Jahr 2003 beschlossen, den en für Corporate Governance. Die letzte Über-
österreichischen Corporate Governance-Kodex arbeitung erfolgte im Jänner 2021. Der Kodex
anzuerkennen und haben auch alle zwischen- erlangt Geltung durch freiwillige Selbstverpflich-
zeitlich erfolgten Regeländerungen umgesetzt. tung der Unternehmen. Der Kodex verfolgt das
Ziel einer verantwortlichen, auf nachhaltige und
Die Selbstverpflichtung der voestalpine AG be- langfristige Wertschaffung ausgerichteten Lei-
zieht sich neben den verbindlich einzuhaltenden tung und Kontrolle von Gesellschaften und Kon-
„L-Regeln“ (Legal Requirements) auch auf sämt- zernen. Durch die Selbstverpflichtung stellt sich
liche „C-Regeln“ (Comply or Explain) und die die voestalpine hinter diese Ziele und strebt ein
„R-Regeln“ (Recommendation) des Kodex. Der hohes Maß an Transparenz für alle Stakeholder
Corporate Governance-Kodex stellt österreichi- des Unternehmens an.
schen Aktiengesellschaften einen Ordnungs-
rahmen für die Führung und Überwachung Über Geschäfte mit nahestehenden Unterneh-
des Unternehmens zur Verfügung. Grundlage men und Personen wird in den Halbjahres- und
des Kodex sind die Vorschriften des österreichi- Geschäftsberichten der voestalpine AG infor-
schen Aktien-, Börse- und Kapitalmarktrechtes miert.
8MENSCHENRECHTE
In ihrem unbedingten Commitment für die Wahrung der Menschenrechte
stützt sich die voestalpine auf die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte
und die Europäische Menschenrechtskonvention. Seit 2013 unterstützt die
voestalpine den UN Global Compact (UNGC), der in seinen zehn Prinzipien
die Förderung der Menschenrechte neben Arbeitsnormen, Umweltschutz
und Korruptionsbekämpfung enthält. Dieser Bericht stellt auch die jährliche
„Communication on Progress“ für den UNGC dar.
KOLLEKTIVVERHANDLUNGEN MENSCHENRECHTS-
UND RECHT AUF SCHULUNGEN FÜR
VEREINIGUNGSFREIHEIT SICHERHEITSPERSONAL
Rund 80 % aller Beschäftigten im voestalpine- Das Sicherheitspersonal des Werkschutzes be-
Konzern befinden sich in einem durch einen steht zum Großteil aus eigenen Mitarbeitern der
Kollektivvertrag geregelten Arbeitsverhältnis. voestalpine. Für sie gilt ebenso wie für Mitarbei-
Jeder Mitarbeiter hat die Freiheit und das Recht, ter von Fremdfirmen der Code of Conduct. Die
sich Gewerkschaften anzuschließen. In allen Fremdfirmen unterliegen dem Verhaltenskodex
Gesellschaften der voestalpine können von für Geschäftspartner. Beide Dokumente ver-
der Belegschaft Betriebsräte gewählt werden. pflichten zur Einhaltung der Menschenrechte.
Es gibt im Konzern einen Europabetriebsrat
und einen Konzernbetriebsrat, die eine gute Schulungen der eigenen Mitarbeiter zu die-
Gesprächsbasis mit dem Management haben. sem Thema werden von der voestalpine selbst
durchgeführt, die Schulung der externen Sicher-
KINDERARBEIT UND heitskräfte erfolgt durch den jeweiligen Arbeit-
ZWANGSARBEIT geber.
Die voestalpine lehnt Kinder-, Zwangs- und
Pflichtarbeit strikt ab. Im gesamten Konzern SCHULUNGEN
trat bisher kein einziger Fall auf. Auch bei Lie-
feranten und Geschäftspartnern duldet die Um die Wahrung der Menschenrechte sicher-
voestalpine keinerlei Form von Kinder-, Zwangs- zustellen, wird in Zusammenarbeit mit renom-
und Pflichtarbeit. Im Zuge der Untersuchung der mierten Experten ein Online-Schulungspro-
Lieferkette (Sustainable Supply Chain Manage- gramm entwickelt, das alle Mitarbeiter mit einer
ment) werden Lieferanten gezielt auf die Einhal- erhöhten Verantwortung für die Einhaltung der
tung der Menschenrechte, und dabei besonders Menschenrechte sensibilisiert und ihnen wich-
in Hinblick auf Kinder-, Zwangs- und Pflichtar- tige Informationen und Handlungsanleitungen
beit, überprüft. gibt.
MENSCHENHANDEL UND Die Inhalte der Module der Online-Schulung sind:
MODERNE SKLAVEREI >> Überblick über die CR Aktivitäten der
Gesellschaften des voestalpine-Konzerns, die voestalpine
dem UK Modern Slavery Act unterliegen, erfül- >> Allgemeine Einführung und Erläuterung des
len die darin vorgegebenen Auflagen durch die Begriffs „Menschenrechte“
Veröffentlichung eines entsprechenden State >> Menschenrechte im Arbeitsalltag
ments. Im Code of Conduct und im Verhaltens- >> Arbeitsbedingungen und Nicht-
kodex für Geschäftspartner sind Menschen Diskriminierung
handel und Moderne Sklaverei explizit erwähnt >> Menschenrechte in der Lieferkette
und dezidiert untersagt.
CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 9RISIKOMANAGEMENT
Aktives Risikomanagement, wie es die voestalpine seit vielen Jahren
anwendet, sichert langfristig den Bestand des Unternehmens und die
Wertsteigerung und stellt somit einen wesentlichen Erfolgsfaktor für den
gesamten Konzern dar. Durch den einheitlichen Risikomanagementprozess,
den alle operativen und strategischen Konzerneinheiten mehrfach jährlich
durchlaufen, und die internen Kontrollsysteme, die ebenfalls integrale Be-
standteile der Aufbau- und Ablauforganisation sind, werden wesentliche
Risiken systematisch und frühzeitig erfasst, analysiert und bewertet.
Ein permanentes Monitoring überwacht die Prozesse. Wo nötig, werden
umgehend risikominimierende Maßnahmen ergriffen.
Risiken, die beobachtet werden, Der regelmäßige Austausch mit internen und ex-
sind unter anderem: ternen Versicherungsgesellschaften trägt in Er-
gänzung zu den intern gesetzten Maßnahmen
>> Rohstoffverfügbarkeit und Energie- dazu bei, die Auswirkungen solcher Risiken für
versorgung das Unternehmen so gering wie möglich zu hal-
>> Risiken des Klimawandels ten. Im Bereich der Versorgung mit Rohstoffen
>> Ausfall von Produktionsanlagen (z.B. Zulieferungen per Schiff am Standort Linz)
>> Ausfall von IT-Systemen werden etwaige klimabedingte Pegel-Schwan-
>> Compliance-Risiken kungen und eine sich daraus abzeichnende
>> Datenschutzrechtliche Risiken erschwerte Schiffbarkeit von Flüssen (z.B. der
>> Risiken aus dem Finanzbereich Donau) situativ bei der Anzahl der eingesetzten
Schiffe und der Frachtmengen berücksichtigt.
Physische Risiken des Klimawandels
Für Risiken aus Elementarereignissen – etwa Andere wesentliche
Hoch- oder Niederwasser, Schneelast, Trocken- Nachhaltigkeitsrisiken
heit, Stürme und starke Winde oder Tempera Risiken aus den Themenbereichen Arbeitneh-
turschwankungen – wurden im voestalpine- merbelange, Achtung der Menschenrechte und
Konzern umfassende Vorsorgemaßnahmen Bekämpfung von Korruption werden auf allen
getroffen. Dazu zählen regelmäßige Übun- Ebenen berücksichtigt. Nähere Informationen
gen sowie Begehungen und Risk Surveys finden sich dazu in den jeweiligen Abschnitten
mit Versicherungsunternehmen. An einigen dieses CR Reports.
Standorten, vor allem jenen, die am Meer (Texas)
oder an Flüssen (Linz) liegen, gibt es auch Risi-
ken durch sich verändernde Wasserpegel. Die
voestalpine beobachtet diese und auch ande-
re physische Risiken regelmäßig und prüft, ob
die vorhandenen Notfallpläne und baulichen
Maßnahmen wie z.B. Brandmelder, Sprinkleran-
lagen und Hochwasserschutz weiterhin einen
adäquaten Schutz bieten.
10FORSCHUNG
UND ENTWICKLUNG
Die Unternehmensstrategie der voestalpine ist auf Innovations-, Technologie-
und Qualitätsführerschaft ausgerichtet. Der Forschung und Entwicklung (F&E)
kommt somit eine zentrale Rolle im Geschäftsmodell zu. Die kontinuierliche
Entwicklung neuer Produkte und Produktionsprozesse ist unverzichtbar für die
voestalpine, um sich im Wettbewerb abzuheben und ihre Technologieführer-
schaft zu halten. So sichern F&E-getriebene Innovationen den langfristigen
Erfolg des Unternehmens. Ein wichtiges Ziel für die voestalpine als nachhaltig
ausgerichteter Konzern ist, dass 100 % aller F&E-Projekte in der Produkt- und
Prozessentwicklung einen positiven Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten.
FORSCHUNGSAUFWENDUNGEN
DES voestalpine-KONZERNS
Während die Forschungsausgaben in den letz- während der Corona-Pandemie. Das For-
ten Jahren kontinuierlich anstiegen, war im Be- schungsbudget für das Geschäftsjahr 2021/22
richtszeitraum ein Rückgang auf 153 Mio. EUR liegt mit 189 Mio. EUR bereits wieder über den
zu verzeichnen. Grund dafür waren die Kurz- Werten der Vorjahre und spiegelt die hohe Wer-
arbeit und andere Einsparungsmaßnahmen tigkeit von F&E im Konzern wider.
BRUTTO-F&E-AUFWENDUNGEN
(ohne F&E-Anlageinvestitionen) pro Geschäftsjahr, in Mio. EUR
189
171 174
200
152 153
132 140
100
0
2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22
CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 11UMWELT
Umweltbewusstes Handeln ist fest in der Unternehmensphilosophie des
voestalpine-Konzerns verankert. Ein sparsamer Umgang mit Ressourcen
wie Rohstoffen und Energie entlang der gesamten Produktionskette wird
dazu ebenso angestrebt wie die Minimierung der Umweltauswirkungen
von Prozessen und Produkten.
Um diese Ziele zu erreichen, werden in den Pro- anlagen nach wirtschaftlich vertretbarer An-
duktionsanlagen der voestalpine die jeweils wendung der jeweils besten verfügbaren Tech-
besten verfügbaren Technologien eingesetzt nologien und entwickeln darüber hinaus neue
und die Effizienzsteigerung, Emissionsverringe- Ansätze, um umweltrelevante Auswirkungen auf
rung und Energieeinsparung im Rahmen der Luft, Boden und Wasser so weit wie möglich zu
bestehenden Stahlerzeugungsprozesse konti- minimieren.
nuierlich vorangetrieben. Parallel dazu tragen
die intensive Erforschung neuer, umweltfreund- Kreislaufwirtschaft und
licherer Herstellungsprozesse und nicht zuletzt Life Cycle Assessment
die Weiterentwicklung von Werkstoffen und Wir unterstützen die ganzheitliche, umfassende
Produkten ebenfalls wesentlich zur Verbesse- und integrierte Betrachtung und Bewertung von
rung der Umweltbilanz bei. Unterstützt werden Werkstoffen (Lebenszyklusbetrachtung oder
all diese Aktivitäten durch transparente und ef- Life Cycle Assessment) sowie aller Prozess- und
fiziente Umweltmanagementsysteme, die im Wertschöpfungsketten im Rahmen der Kreis
voestalpine-Konzern schon beinahe flächende- laufwirtschaft.
ckend implementiert sind.
Energie- und Klimapolitik:
An allen Produktionsstandorten Bekenntnis zur Low Carbon-
bekennt sich die voestalpine zu Produktion
folgenden Grundsätzen: Wir stellen uns der langfristig angestrebten De-
karbonisierung des Wirtschaftssystems vor allem
>> Ganzheitliche Verantwortung für Produkte durch umfangreiche Forschung und Entwicklung
>> Optimierung der Produktionsverfahren neuer Technologien, oftmals in sektorübergrei-
>> Etablierung von Umweltmanagement- fenden Kooperationen und Projekten. Zudem
systemen führen wir einen offenen und konstruktiven
>> Einbindung der Mitarbeiter und umwelt Dialog mit Stakeholdern, etwa mit politischen
bewusstes Verhalten jedes Einzelnen Entscheidungsträgern, Interessenvertretungen,
>> Offener und sachlicher Dialog der Zivilgesellschaft sowie mit Wissenschaft und
Umweltschutzorganisationen.
Emissionen in Luft, Boden und Wasser:
Minimierung mit besten verfügbaren
Technologien
Prozessbedingte Emissionen lassen sich auf-
grund chemisch-physikalischer Besonderheiten
bestehender Herstellverfahren nicht gänzlich
vermeiden. Wir betreiben unsere Produktions-
12UMWELTMANAGEMENTSYSTEME
Das interne Umweltdatenmanagement der Der voestalpine-Konzern hat Managementsys-
voestalpine umfasst rund 130 Produktionsge- teme weltweit breitflächig implementiert. 70 %
sellschaften bzw. -standorte weltweit, die we- der Produktionsstandorte verfügen über ein
sentlichen Einfluss auf die ökologische Leis- Umweltmanagementsystem nach ISO 14001
tungsbilanz des Konzerns haben. Darin sind alle oder EMAS, weitere 8 % über andere Zertifizie-
Stahl produzierenden und verarbeitenden – und rungen. 27 % der Gesellschaften unterliegen
somit sämtliche energie- und emissionsintensi- dem zertifizierten Energiemanagement nach
ven – Geschäftsbereiche inkludiert. ISO 50001.
UMWELTAUFWENDUNGEN
in Mio. EUR
315
299 300
300
258
231
200
100
0
2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21
UMWELTINVESTITIONEN
in Mio. EUR
100
66
46 41
50
35
15
0
2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21
CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 13LUFTEMISSIONEN
Die konventionelle Roheisen- und Stahlerzeu- Durch umfangreiche Umweltschutzmaßnahmen
gung verursacht prozess- und rohstoffbedingt konnte der voestalpine-Konzern das Emissions-
verschiedene Luftemissionen wie CO2, aber niveau über die vergangenen drei Jahrzehnte
auch Schwefeldioxid (SO2) und Stickoxide (NOx). signifikant senken. So wurden die spezifischen
Emissionen bei CO2 um rund ein Fünftel, bei SO2
Bei den genannten Emissionen hält die um drei Viertel, bei NOx um knapp zwei Drittel
voestalpine die gesetzlich vorgeschriebenen und bei Staub bereits fast zur Gänze reduziert.
Grenzwerte gesichert ein. Die Überprüfung der
Parameter und die Erhebung der Jahresfrachten Um die politischen Klimaziele zu erreichen, müs-
erfolgen über kontinuierliche Messungen, perio sen jedoch vor allem die Treibhausgase de facto
dische Untersuchungen sowie Stoffflussanaly eliminiert werden. Dies lässt sich in der Stahlher-
sen. Seit vielen Jahren werden konsequent stellung nur durch den Umstieg auf neue, teils
Maßnahmen gesetzt, um das Entstehen pro- noch zu entwickelnde Technologien auf Basis
zessbedingter Luftschadstoffe auf das technisch grünen Stroms bzw. grünen Wasserstoffs errei-
mögliche Minimum zu reduzieren. Neben laufen- chen (mehr dazu im Kapitel „Klimaschutz“).
den Verfahrensoptimierungen (PI-Maßnahmen;
„Process Integrated Measures“) werden dem
Stand der Technik entsprechende Nachsorge
einrichtungen („End of Pipe Measures“) be-
trieben, um noch verbleibende Emissionen zu
verringern.
REDUKTION DER EMISSIONEN
je Tonne Rohstahl seit 1990
100 %
-16 %
-65 %
-82 %
50 % -96 %
0%
CO2 NOx SO2 Staub
Rest 2020 Reduktion gegenüber 1990
14TREIBHAUSGASEMISSIONEN
Die direkten Treibhausgasemissionen (Scope 1) wiegenden Teil in Österreich an den beiden über
der rund 130 Produktionsstandorte des die Hochofenroute Rohstahl produzierenden
voestalpine-Konzerns sanken 2020 aufgrund Standorten Linz und Donawitz an. In der Erhe-
des Produktionsrückgangs von 13,6 Mio. t auf bung sind die Kohlenstoffdioxid-, Methan- und
12,4 Mio. t CO2-Äquivalent. Sie fielen zum über- Lachgasemissionen berücksichtigt.
SCOPE 1-EMISSIONEN
in Mio. t CO2e
20
14,3 13,6
12,7 12,4
11,4
10
0
2016 2017 2018 2019 2020
DIREKTE UND INDIREKTE TREIBHAUSGAS-EMISSIONEN 2020
in Mio. t CO2e
20
12,44
10 7,65
0,64 0,79 0,58
0,31 0,04 0,1
0
Rohstoffeinkauf
Herstellung
Energieträger
Transport
(vorgelagert)
Transport
(nachgelagert)
Dienstreisen
Abfallbehandlung
Zugekaufte
Energie
Scope 1 Scope 2 Scope 3
Direkt Indirekt
CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 15SO2-EMISSIONEN
kt
5,2 4,9 4,6
4,2 4,4
5
0
2016 2017 2018 2019 2020
SPEZIFISCHE SO2-EMISSIONEN
kg / t Produkt
0,69
0,45 0,49 0,46
0,44
0,5
0
2016 2017 2018 2019 2020
NOx-EMISSIONEN
kt
6,1
5,1 4,9 5,0
4,6
5
0
2016 2017 2018 2019 2020
SPEZIFISCHE NOx-EMISSIONEN
kg / t Produkt
0,62
0,64
0,48 0,50 0,53
0,5
0
2016 2017 2018 2019 2020
16GEFASSTE STAUBEMISSIONEN
kt 0,39
0,36
0,32 0,32
0,25
0,25
0
2016 2017 2018 2019 2020
SPEZIFISCHE GEFASSTE STAUBEMISSIONEN
g / t Produkt
37 37
33 34 34
25
0
2016 2017 2018 2019 2020
VOC-EMISSIONEN
kt
0,36 0,37
0,24
0,25
0,17 0,15
0
2016 2017 2018 2019 2020
SPEZIFISCHE VOC-EMISSIONEN
g / t Produkt
45
34
24
25 18 16
0
2016 2017 2018 2019 2020
CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 17WASSERENTNAHME 2020 WATER FOOTPRINT
in %
92,3 % 100 %
Oberflächengewässer
0,2 %
Kommunale Wasserversorgung
79
93
6,1 % 50 %
Grundwasser
1,4 %
Andere Quellen 21
7
0%
Blue Water Water Scarcity
Consumption Footprint
Direkt Indirekt
MENGE AN ABFÄLLEN
kt
1.627
2.000
1.446
1.272
1.248
1.275
1.000
236
209
204
263
197
0
2016 2017 2018 2019 2020
Gefährlich Nicht gefährlich
SPEZIFISCHE MENGE AN ABFÄLLEN
kg / t Produkt
172
173
200
152
132
116
100
26
28
22
22
21
0
2016 2017 2018 2019 2020
Gefährlich Nicht gefährlich
18RECYCLINGRATE
in %
50 %
30,0
28,7 26,5
22,1 22,2
25 %
0%
2016 2017 2018* 2019 2020
* Ab 2018: Recyclingrate für Eisen gemessen am Produktoutput
ANTEILE AN ENERGIETRÄGERN 2020
28,0 %
Erdgas
50,4 %
Kohle
15,4 %
Koks
5,6 % 0,6 %
Strom (zugekauft) andere
CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 19GESAMTENERGIEVERBRAUCH
TWh
45,0
50
39,9 42,4
37,1 38,7
25
0
2016 2017 2018 2019 2020
SPEZIFISCHER GESAMTENERGIEVERBRAUCH
MWh / t Produkt
10,0
4,9
4,2 4,1 4,4 4,1
5,0
0
2016 2017 2018 2019 2020
20MITARBEITER
Unser Erfolg als Stahl- und Technologiekonzern beruht auf den besonderen
Kompetenzen und der hohen Motivation unserer Mitarbeiter. Die voestalpine
legt daher großen Wert auf eine wertschätzende Unternehmenskultur, die
Vielfalt und Individualität der Mitarbeiter und auf deren Qualifikation, was
sich auch in den Leitsätzen der Nachhaltigkeitsstrategie widerspiegelt.
Unternehmenskultur Aus- und Weiterbildung
Wir schaffen eine wertschätzende Unterneh- voestalpine-Mitarbeiter werden durch zielge-
menskultur, in der wir Vertrauen, Vielfalt, Selbstbe- richtete Maßnahmen in ihrer Qualifikation ge-
stimmung und die Übernahme von Verantwor- fördert und ihre beruflichen Entwicklungsmög-
tung fordern und fördern. Die voestalpine-Kultur lichkeiten dadurch erweitert. Darüber hinaus
wird als Zeichen einer konzernweiten Identität in sehen wir die Ausbildung von jungen Menschen
diesem Sinne ständig weiterentwickelt. genauso wie lebenslanges Lernen als nachhal-
tig erfolgsbestimmenden Faktor für das Unter-
Diversity nehmen.
Wir schätzen die Individualität aller unserer Mit-
arbeiter und ihrer Fähigkeiten, unabhängig von
Geschlecht, Alter, Herkunft, Religion, sexuel-
ler Orientierung oder einer eventuellen Beein-
trächtigung und schaffen die Voraussetzungen
für Chancengleichheit, gesundheitserhaltendes
und lebensphasenorientiertes Arbeiten.
ENTWICKLUNG DER MITARBEITERZAHL
Personal (ohne Lehrlinge und Leasing-Mitarbeiter, Headcounts), zum Stichtag 31.3.
45.866 47.603 48.792 47.668 46.048
50.000
25.000
0
2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21
CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 21STRUKTUR DER MITARBEITER NACH BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNIS
jeweils zum Stichtag 31.3.; ohne Vollzeitmitarbeiter
5.676 5.159
4.669
5.000
4.172 3.868 4.405
3.680
3.300 2.679 3.116
2.500
1.320 1.301 1.310 1.337 1.309
0
2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21
Leihpersonal (FTEs) Lehrlinge (Headcounts) Teilzeitbeschäftigte (Headcounts)
PERSONALSTAND NACH REGION
zum Stichtag 31.3.2021, auf Basis FTEs
0,8 % 2,1 %
Afrika Übriges Europa
13,2 %
Amerika
8,2 %
Asien
0,7 % 75,0 %
Australien und Ozeanien Europäische Union
44,7 % Österreich
16,1 % Deutschland
6,4 % USA
4,7 % China
4,6 % Brasilien
2,4 % Schweden
2,4 % Niederlande
1,8 % Frankreich
1,6 % Indien
1,5 % Rumänien
1,4 % Belgien
1,2 % Großbritannien
1,1 % Polen
1,1 % Mexiko
9,0 % Andere Länder
22BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT
zum Stichtag 31.3.2021
Alle Beschäftigten außer Lehrlinge, Praktikanten, freie Dienstnehmer, Diplomanden/Dissertanten
9,0 % 5,4 %
26 - 35 Jahre 36 Jahre und darüber
17,0 %
16 - 25 Jahre 33,5 %
5 Jahre und darunter
35,1 %
6 - 15 Jahre
GLEICHSTELLUNG UND DIVERSITÄT
Im voestalpine-Konzern sind weltweit knapp hängig von Geschlecht, Hautfarbe, Nationali-
49.000 Mitarbeiter (FTEs) tätig. Jeder einzelne tät, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltan-
von ihnen ist mit seinen individuellen Stärken schauung, Beeinträchtigung, Alter, sexueller
und Fähigkeiten wertvoll und zu respektieren. Orientierung und Identität. Dieses Bekenntnis
Die Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“ und entsprechende Maßnahmen sorgen für ein
durch den CEO der voestalpine im Februar Klima der Akzeptanz und des gegenseitigen
2018 unterstreicht die Haltung des Konzerns in Vertrauens. Im Kapitel „Respekt und Integrität“
Bezug auf Vielfalt und Gleichbehandlung. Die im Code of Conduct der voestalpine ist festge-
voestalpine bekennt sich zur Wertschätzung al- halten, dass im Konzern keine Form der Diskrimi-
ler Menschen, mit denen sie in Beziehung steht nierung toleriert wird.
(Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner), unab-
MENSCHEN MIT BEEINTRÄCHTIGUNG
In Österreich sind Arbeitgeber ab einer Unter tigung der Mitarbeiter nicht erhoben. Für die
nehmensgröße von 25 Mitarbeitern verpflichtet, voestalpine ist es selbstverständlich, an allen
Arbeitsplätze für Menschen mit Beeinträchtigung Standorten die jeweiligen gesetzlichen Ver-
zur Verfügung zu stellen. Mit Stand 31.03.2021 pflichtungen zur Einstellung und Integration
haben 611 Mitarbeiter der voestalpine in Öster von Menschen mit Beeinträchtigung zu erfüllen.
reich gemeldet, dass sie dem Begünstigtenstatus Darüber hinaus sorgen diverse Maßnahmen für
nach dem Behinderteneinstellungsgesetz un- ein wertschätzendes Miteinander im Konzern.
terliegen. Aus Datenschutzgründen wird außer- Auch außerhalb der Unternehmensgrenzen
halb von Österreich eine eventuelle Beeinträch- werden Integrationsmaßnahmen unterstützt.
CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 23FRAUEN IN DER voestalpine
jeweils zum Stichtag 31.3.
2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21
Frauen gesamt 13,5 % 13,8 % 14,4 % 14,7 % 14,8 %
Weibliche 11,5 % 12,3 % 12,5 % 12,5 % 13,6 %
Führungskräfte
Angestellte 28,5 % 28,8 % 28,9 % 29,1 % 29,3 %
Arbeiterinnen 4,5 % 4,9 % 5,7 % 5,8 % 5,8 %
Weibliche 12,4 % 13,5 % 13,4 % 15,6 % 14,0 %
Lehrlinge
(technisch)
Weibliche 50,8 % 47,4 % 52,7 % 47,8 % 50,3 %
Lehrlinge
(sonstige)
AUS- UND WEITERBILDUNG
Innovation und hohe Qualität sind ohne laufen- Die Gesamtkosten für die Personalentwicklung
de Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter nicht lagen im Geschäftsjahr 2020/21 bei über 43
denkbar. Daher sind Qualifizierungsmaßnah- Mio. EUR. 66,5 % aller Mitarbeiter im Konzern
men für die voestalpine eine wichtige Voraus- nahmen an Aus- und Weiterbildungsmaßnah-
setzung für den Erfolg des Unternehmens. Sie men teil. Das Schulungsvolumen im Geschäfts-
fördern zudem auf der persönlichen Ebene die jahr 2020/21 betrug 507.855 Stunden, pro ge-
Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter und schultem Mitarbeiter waren das durchschnittlich
ihre Vernetzung über Abteilungen und Standor- 16,6 Stunden.
te hinweg.
LEHRLINGE/AUSZUBILDENDE
Zum Stichtag 31.3.2021 wurden im voestalpine- nis angeboten werden. Die voestalpine sieht
Konzern 1.309 Lehrlinge in rund 50 Lehrberu- es als klaren Auftrag, in die Qualifikation von
fen ausgebildet, der Großteil (64,6 %) davon Jungfachkräften zu investieren. Dabei ist ne-
an Standorten in Österreich. 22,6 % waren in ben einer exzellenten fachlichen Ausbildung die
Deutschland im Rahmen des Dualen Systems in Weiterentwicklung persönlicher und sozialer Fä-
Ausbildung. Durch die bedarfsorientierte Schu- higkeiten ebenso wichtig. Derzeit investiert der
lung kann fast allen Lehrlingen, die ihre Ausbil- Konzern mehr als 90.000 EUR in die Ausbildung
dung erfolgreich abschließen, ein Dienstverhält- eines Lehrlings.
24health & safety
Die Sicherheit am Arbeitsplatz und die Gesundheit der Mitarbeiter haben
als zentrale Grundwerte für die voestalpine oberste Priorität. Wir arbeiten
an einer kontinuierlichen Verminderung der Unfallhäufigkeit und einer
Erhöhung der Gesundheitsquote aller Mitarbeiter des voestalpine-Konzerns,
wo und in welcher Funktion auch immer sie beschäftigt sind. Konzernweit
gültige Sicherheitsstandards bilden das Fundament einer
wirksamen health & safety-Unternehmenskultur.
Die Produktionsgesellschaften der voestalpine 30.500 Mitarbeiter (72 %) in der Produktion an
verfügen zu 100 % über ein h&s-Manage- einem Standort mit zertifiziertem Arbeitssicher-
mentsystem, 50 % sind nach ISO 45001 (früher heitssystem beschäftigt.
OHSAS 18001) zertifiziert. Damit sind rund
ENTWICKLUNG DER UNFALLHÄUFIGKEITSQUOTE (LTIFR)
zum Stichtag 31.3.
Implementierung
der h&s-
Konzern-
30 struktur*
20,4 16,1
20
14,8 12,5 11,3
9,4 8,2
10
0
2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21
* Änderung der Kennzahlendefinition
ENTWICKLUNG DER GESUNDHEITSQUOTE
zum Stichtag 31.3.
Die Gesundheitsquote gibt an, wie viel Prozent
96,0 96,0 95,8 96,4 der Sollarbeitszeit alle Mitarbeiter tatsächlich
100 %
während einer vordefinierten Periode anwesend
waren.
50 % Eine hohe Gesundheitsquote ist nicht nur für die
Mitarbeiter, sondern auch für das Unternehmen
positiv. Sie ist Ausdruck einer funktionierenden
Gesundheitspolitik und eines verantwortungs
0% vollen und wertschätzenden Umgangs des
2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 Unternehmens mit seinen Mitarbeitern.
CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 25KONTAKT &
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26CORPORATE RESPONSIBILITY FACTSHEET 2021 27
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