Unternehmensführung in der Baubranche - Mehrmoduliger Lehrgang (die Module sind einzeln buchbar) - Bau Und Wissen
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Unternehmensführung in der Baubranche Mehrmoduliger Lehrgang (die Module sind einzeln buchbar) 224030 Unternehmensführung in der Baubranche 2021/2022 Dieser Lehrgang kann abgeschlossen werden mit dem Bau und Wissen Zertifikat „Unternehmensführung in der Baubranche“ Zielgruppen: Geschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsleitung aus Ingenieur-, Architekturbüros und Bauunternehmungen
Unternehmensführung in der Baubranche
Inhalt
Der Lehrgang deckt die Bereiche Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Selbstführung ab
und umfasst im Ganzen 27 Kurstage. Diese können individuell und einzeln gebucht werden. Beim
Besuch von 16 Kurstagen, inkl. 12 Pflichtkurstagen, erlangt man das Bau und Wissen Zertifikat
„Unternehmensführung in der Baubranche“
Vorteile
• Die einzelnen Module werden von Dozenten aus der Praxis unterrichtet.
• Der modularer Aufbau ermöglicht maximale Flexibilität und ermöglicht das Bau und Wissen-Zer-
tifikat im eigenen Tempo, auch über mehrere Jahre, zu erlangen.
• Während des Kurses wird auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer mit konkreten Fällen
eingegangen.
• Der Kurs hat einen hohen Praxisbezug.
Ziele
• Sie erkennen und verstehen die komplexen Zusammenhänge in der Unternehmensführung und
können dieses Wissen für das eigene Unternehmen einsetzen.
• Sie übernehmen die Rolle der Geschäftsleitung bewusst und wirken an der Zukunft des Unter-
nehmens aktiv mit.
• Sie können in der Runde der Geschäftsleitung hilfreiche Fragen stellen und wertvolle Inputs
einbringen.
Abschlüsse
• Sie erhalten zu jedem Modul eine Teilnahmebestätigung
• Für das Erlangen des Bau und Wissen Zertifikates „Unternehmensführung in der Bau-
branche“ müssen Sie 16 Kurstage besuchen und die 12 Pflichtkurstage (*Pflichtkurs) müssen
belegt werden.
• Für einige Kurse muss Zeit für Vor- und Nacharbeitung eingerechnet werden.
Unternehmensführung in der Baubranche Unternehmensführung • Unternehmensstrategie erstellen* 2 Tage • Marketing und Sales: Von der Strategie zur Umsetzung 2 Tage • Personalmanagement für KMUs* 2 Tage • Serviceleistungen & Kundenpflege 2 Tage • Controlling und finanzielle Führung: Den Unternehmenserfolg aktiv planen & steuern* 2 Tage Mitarbeiterführung • Die Grundlagen erfolgreicher Führung* 2 Tage • Führungskonzepte für eine neue Arbeitswelt 1 Tag • Kommunikation 1: Mitarbeitergespräche & Mitarbeiterentwicklung* 2 Tage • Kommunikation 2: Sitzungen leiten* 1 Tag • Kommunikation 3: Sicher in Verhandlungen 2 Tage Selbstführung • Brennen ohne auszubrennen* 2 Tage • Führungspsychologie - Selbst- & Menschenkenntnisse erweitern 2 Tage • Stärken stärken 1 Tag • Zeitmanagement & Arbeitstechnik: Alles im Griff!? 1 Tag • Auftrittskompetenz & Rhetorik* 2 Tage • Medientraining & Krisenkommunikation* 1 Tag Zeitlicher Ablauf • Unternehmensstrategie erstellen * 224031 08./09.11.2021 • Zeitmanagement & Arbeitstechnik: Alles im Griff!? 224054 16.11.2021 • Brennen ohne auszubrennen* 224051 02./03.12.2021 • Marketing und Sales: Von der Strategie zur Umsetzung 224032 06./07.12.2021 • Führungskonzepte für eine neue Arbeitswelt 224042 10.12.2021 • Auftrittskompetenz & Rhetorik 224055 16./17.12.2021 • Die Grundlagen erfolgreicher Führung* 224041 08./09.02.2022 • Controlling und finanzielle Führung 224035 10./11.02.2022 • Personalmanagement für KMUs* 224033 14./15.02.2022 • Serviceleistungen & Kundenpflege 224034 21./22.02.2022 • Stärken stärken 224053 03.02.2022 • Führungspsychologie - Selbst- & Menschenkenntnisse erweitern 224052 09./10.03.2022 • Kommunikation 1: Mitarbeitergespräche & Mitarbeiterentwicklung 224043 07./08.04.2022 • Kommunikation 2: Sitzungen leiten 224044 13.05.2022 • Kommunikation 3: Sicher in Verhandlungen* 224045 02./03.06.2022 • Medientraining & Krisenkommunikation 224056 10.06.2022
Unternehmensführung
Unternehmensstrategie erstellen 08./09.11.2021
224031 2 Tage
Was macht Ihr Unternehmen einzigartig und wie können Sie genau das erfolgreich nutzen?
In diesem Workshop arbeiten Sie aktiv an der Zukunft Ihres Unternehmens.
Danach kennen Sie Ihre Marktstrategie die Sie gezielt einsetzen können.
Das spart Zeit sowie Ressourcen und steigert den Unternehmenserfolg.
Ziele
• Umwelt- und Unternehmensanalyse für das eigene Unternehmen erstellen
• Den Markt kennen lernen und einschätzen können
• Die Unternehmensstrategie definieren
Inhalt
• Aufgabenübersicht der Geschäftsführung
• Kurzübersicht unterschiedlicher Management- und Businessmodelle
• Normatives Management und Differenzierung
• Den Markt und seine Trends verstehen, entsprechendes Potenzial für den eigenen Betrieb
ableiten (Umweltanalyse)
• Abklärung der Kapazitäten und Möglichkeiten im eigenen Unternehmen (Unternehmensanalyse)
• SWOT-Analyse: Stärken festhalten, Schwächen, Chancen und Gefahren erkennen
• Einsatz von Businessmodell Canvas
• Erstellung einer mittelfristigen Unternehmensstrategie
Referent
Beat Baumgartner, Geschäftsführer Eurotraining GmbH, Executive Master of Service Management
und Eidg. Dipl. Betriebsausbilder HFP
Unternehmensführung Marketing & Sales: Von der Strategie zur Umsetzung 06./07.12.2021 224032 2 Tage Welche Auswirkungen haben das normative und strategische Management auf die Bereiche Marketing und Sales? Die Unternehmensstrategie operativ umzusetzen ist oft eine Herausforderung der besonderen Art. Das wird vereinfacht wenn Value Proposition und Kundennutzen klar definiert sind und wenn die Mitarbeiter sich mit den Abteilungszielen identifizieren können. In diesem Workshop erarbeiten Sie eine solide Basis zur erfolgreichen, operativen Führung der Marketing oder Sales Abteilung. Ziele • Die Unternehmensstrategie umsetzen in den Bereichen Marketing und Verkauf • Kurz- und mittelfristige Planung der Abteilungsziele • Operative Umsetzung mit allen Mitarbeitern Inhalt • Abteilungsziele aus der Unternehmensstrategie ableiten • Jahresplanung mit Absatz-, Umsatz- und Marketingplan erstellen • Einsatz von Planung, Umsetzung, Kontrolle und Statistik • Die 4P im Marketing • Produkte- und Dienstleistungsnutzen kundengerecht formulieren • Kommunikation nach innen und aussen • Mitarbeiter für die Umsetzung gewinnen, Ziele und Aufgaben verteilen • Absatz- und Werbemöglichkeiten für das eigene Unternehmen erkennen Referent Beat Baumgartner, Geschäftsführer Eurotraining GmbH, Executive Master of Service Management und Eidg. Dipl. Betriebsausbilder HFP
Unternehmensführung Personalmanagement für KMUs 14./15.02.2022 224033 2 Tage Fachkräfte oder auch «gutes Personal», sind schwierig zu finden und sie stellen laufend neue Anforderungen an ihren Arbeitgeber. Was kann ein KMU unternehmen um trotz eventuell limitierten Mitteln ein attraktiver Arbeitgeber zu sein? In diesem Kurs erhalten Sie Impulse, Hinweise und Hilfsmittel, die Sie in Ihrem Unternehmen zur erfolgreichen Personalführung einsetzen können. Ziele • Das Unternehmen als guten Arbeitgeber positionieren • Voraussetzungen für langjährige Zusammenarbeit schaffen • Vertrauen bauen und Perspektiven bieten Inhalt • Was es braucht, um ein guter Arbeitgeber zu sein • Personalstrategie und Personalplanung • Was ein KMU als Arbeitgeber bieten kann • Die Stellenbildung als Basis zur attraktiven Stellengestaltung • Stellenbeschreibung und Stelleninserat: MA-Bedürfnisse und Werbewirkung für Firma hervorhe- ben • Pipelining – Aufbau eines Interessentenpools • Personalauswahl • Praxisbeispiele, Hilfsmittel, Tipps und Tricks Referent Beat Baumgartner, Geschäftsführer Eurotraining GmbH, Executive Master of Service Management und Eidg. Dipl. Betriebsausbilder HFP
Unternehmensführung Serviceleistungen und Kundenpflege 21./22.02.2022 224034 2 Tage Weshalb soll der Service von Ihrem Unternehmen besser sein als der von Mitbewerbern? Vielleicht weil Sie eine klare Strategie haben und so Ihre Stärken hervorheben können? Zum Beispiel durch Eigenschaften die sich nicht digitalisieren lassen wie Persönlichkeit, die Berücksichtigung der Kundenwünsche und „den Kunden kennen“. Wir legen in diesem Workshop den Grundstein zu einem Service- und Kundenpflege- Konzept für Ihr Unternehmen. Ziele • Kundenzufriedenheit und Kundenloyalität steigern • Servicestrategie erstellen • Serviceerträge steigern • Das eigene Kundenpflege-Programm vorbereiten Inhalt • Kundenbedürfnisse erkennen • Bedürfnisorientierte Dienstleistungen gestalten • Das Rezept zur Kundenzufriedenheit im Service • Servicestrategie definieren • Operative Umsetzung planen • Kundenzufriedenheit messen und Loyalitätsrate ermitteln • Kundenkontaktplan KKP resp. Kundenpflege-Programm vorbereiten Referent Beat Baumgartner, Geschäftsführer Eurotraining GmbH, Executive Master of Service Management und Eidg. Dipl. Betriebsausbilder HFP
Unternehmensführung Controlling und finanzielle Führung: 10./11.02.2022 Den Unternehmenserfolg aktiv planen und steuern 2 Tage 224035 Ziele • Einfache Bilanz, Erfolgsrechnung und Geldflussrechnung einer Bauunternehmung erstellen und analysieren • Gesetzliche Vorschriften + ergänzende Rechnungslegungsstandards • Interpretieren und Optimieren der Kennzahlen zur Bilanzanalyse • Analyse eigenes Unternehmen + Vergleich mit Mitbewerbern Inhalt Sie erarbeiten die Bilanz und Erfolgsrechnung mittels einer Fallstudie aus der Baubranche. Anhand eines Planungs- und Simulationsmodells erkennen Sie die Zusammenhänge, diskutieren Optimierungsmöglichkeiten und beurteilen die Auswirkungen auf den Gewinn und die Bilanzstruktur. Um das Verständnis für die Zusammenhänge zu fördern, werden mittels einer Fallstudie aus der Baubranche die Elemente einer modernen Kosten-/Leis- tungs- und Ergebnisrechnung erarbeitet. Beispiele eines Reportings werden analysiert und daraus notwenige Massnahmen abgeleitet. Referent Christoph Langenegger, lic.oec. HSG, eidg. Treuhänder, Dozent für betriebliches Rech- nungswesen (FHNW) und freiberuflicher Berater und Trainer. Seit 20 Jahren div. Lehrauf- träge (Finanz- und Rechnungswesen)
Mitarbeiterführung Die Grundlagen erfolgreicher Führung 08./09.02.2022 224041 2 Tage Als Führungskraft verschieben sich Ihre bisherigen Aufgaben und Prioritäten: In dieser Rolle befähigen und unterstützen Sie Ihre Mitarbeitende, die Aufgaben effektiv und effizi- ent erledigen zu können. Sie sind neu Motivator, Entwickler, Dienstleister. Doch wie geht das, was tun Sie dabei konkret und wie gehen Sie vor, wenn nicht alle Mitarbeitenden mit demselben Engagement Ihr Pensum erledigen? Auch wenn Führung ein wenig Talent und viel Interesse am Menschen verlangt – es gibt grundlegende Werkzeuge, die Sie sich aneignen können. Und genau diese Tools lernen Sie in diesem Grundlagenseminar. Ziele Sie erkennen Ihren Einfluss auf das Verhalten der Mitarbeitenden und damit auf den Erfolg Ihres Verantwortungsbereiches. Sie kennen die wichtigsten Erfolgsfaktoren und lernen die wichtigsten Grundlagen uns Instrumente kennen, die Ihnen helfen werden, Ihre Führungs- rolle auszuüben. Inhalt • Erfolgsfaktoren «guter Führung» • Motivierende Arbeitsbedingungen schaffen • Feedbackgespräche und Probleme ansprechen • Führungsstile und Umgang mit Unterschiedlichkeit • Die Zusammenarbeit im Team gestalten Referent Christian Grütter; Wirtschaftspsychologe MAS, Betriebsökonom FH, Transaktionsanalyti- ker CTA und Supervisor BSO mit langjähriger Erfahrung als CEO
Mitarbeiterführung Führungskonzepte für eine neue Arbeitswelt 10.12.2021 224042 1 Tag Zunehmende Komplexität, Unsicherheit und permanente Veränderungen der Umwelt, Digitalisierung, zunehmender Wettbewerb und eine neue Generation von Mitarbeitenden verändern die Arbeitswelt zur Zeit gewaltig. Was heisst das für die Führung von Mitarbei- tenden und Teams? Sie setzen sich in diesen zwei Tagen mit den wichtigsten Verände- rungen der Umwelt, den daraus resultierenden Strategien der Organisationen sowie den Auswirkungen auf die Arbeit und Führung auseinander. Ziele Sie setzen sich in diesen zwei Tagen mit den wichtigsten Veränderungen der Umwelt, den daraus resultierenden Strategien der Organisationen sowie den Auswirkungen auf die Arbeit und Führung auseinander. Inhalt • Verrückte neue Welt • Neue Konzepte der Arbeitswelt (new work, Agilität, Selbstorganisation etc.) • Sie kennen und verstehen neue Führungskonzepte zur Bewältigung der neuen Ar- beitswelt («positive leadership», «transformationale Führung», «Superleadership» und «empowering Leadership») • Führung auf Distanz, Führung virtueller Teams Referent Christian Grütter; Wirtschaftspsychologe MAS, Betriebsökonom FH, Transaktionsanalyti- ker CTA und Supervisor BSO mit langjähriger Erfahrung als CEO
Mitarbeiterführung Kommunikation 1: 07./08.04.2022 Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterentwicklung 2 Tage 224043 Als Führungsverantwortliche werden Sie regelmässig mit dem Auftrag der Qualifizierung Ihrer Mitarbeitenden konfrontiert. Leistungen, Fähigkeiten und Verhalten sind objektiv zu erfassen und mit den Mitarbeitenden zu besprechen. Ziele • Dieses Seminar soll Ihre Kompetenz zur Beurteilung von Mitarbeitenden und zur Führung von Mitarbeitergesprächen weiterentwickeln Inhalt • Wichtige Aspekte der Kommunikation und Gesprächsführung • Emotionen, Widerstand, Konflikte • Leistungsbemessung und Mitarbeiterbeurteilung • Zielvereinbarung und Massnahmen zur Weiterentwicklung • Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche an Fallbeispielen trainieren Referent Beat Baumgartner, Geschäftsführer Eurotraining GmbH, Executive Master of Service Management und Eidg. Dipl. Betriebsausbilder HFP
Mitarbeiterführung Kommunikation 2: Sitzungen leiten 13.05.2022 224044 1 Tag Sitzungen fressen oft viel Zeit weg, bringen bescheidene Resultate und wirken demotivierend. Inhalt Dieser Kurs zeigt, dass es auch anders geht: Wenn die richtigen Leute am Tisch sitzen (oder online vor ihrem Bildschirm), wenn sie gut vorbereitet sind und professionell durch die Sitzung geführt wird, schaut in kürzerer Zeit wesentlich mehr heraus. Und aus der mühseligen Veranstaltung wird eine wertvolle Arbeitsmethode. Ziele • Unser Referent zeigt auf, wann überhaupt eine Sitzung sinnvoll ist und wann Informationen besser anders vermittelt werden. • Wann Online-Meetings sinnvoll sind und was man dabei besonders beachten muss. • Vorbereitung ist alles: Wie man die richtigen Teilnehmenden bestimmt und vorinformiert. Was der Protokollführer braucht. Wie man als Sitzungsleiter vorbereitet sein muss. • Mit einer klugen Sitzungsdramaturgie kann man viel Zeit sparen und die Leute bei der Stange halten. Eine bewährte Lösung: Mit allen Beteiligten beginnen und nachher schrittweise die Leute gehen lassen, wenn ihre Themen behandelt sind. • Souverän leiten auch in heiklen oder unübersichtlichen Situationen: Tipps und Tricks zur Gesprächsführung. • Spezialbehandlung für spezielle Leute: Wie man Störenfriede, Besserwisser oder Desinteressier- te ins Boot holt. • Eine Sitzung ohne Protokoll hat faktisch nicht stattgefunden: Worauf man beim Protokollieren achten muss. Referent Guido Stalder ist Kommunikationstrainer, Führungscoach und Organisationsentwickler. Er arbeitet für zahlreiche Unternehmen aus verschiedensten Branchen. An der Hochschule Luzern ist er Dozent im CAS Kommunikation und Führung im Bauwesen.
Mitarbeiterführung Kommunikation 3: Sicher in Verhandlungen 02./03.06.2022 224045 2 Tage Erfolgreiches Verhandeln ist eine Herausforderung. Ob mit Geschäftspartnern oder mit Mitarbeitern. Ob auf der Baustelle oder am Telefon. Ob bewusst oder unbewusst: Sie verhandeln täglich. Dabei ist es für den persönlichen Erfolg von entscheidender Bedeutung, dass Sie in Verhandlungssituationen auf Argumente der Gegenseite reagieren können. Ziele Nach dem Seminar können Sie Verhandlungen aktiv vorbereiten, durchführen und nachbereiten. Sie sind darauf vorbereitet, mit den unterschiedlichsten Verhandlungssituationen sinnvoll umzugehen. Dabei vermeiden Sie unnötige Preisnachlässe bei ungerechtfertigten Abzügen oder Reklamationen des Kunden und erlernen eine adäquate Reaktion auf Vorwürfe, die aufgeregt und manchmal auch unsachlich daherkommen können. So werden Sie insgesamt Ergebnisse erzielen, die für Sie, Ihren Arbeitgeber und Ihren Verhand- lungspartner längerfristig Sinn machen und daher nachhaltig sind. Inhalt • Grundlagen des Verhandelns • Grundlagen der Gesprächsführung in Verhandlungssituationen • Umgang mit unterschiedlichen Verhandlungssituationen • Definition des eigenen Verhandlungszieles • Umgang mit Druck und Stress • Interessen vs. Position • Souveränes Umgehen mit unfairen Verhandlungspartnern • Nachbereitung der Verhandlung Feedback – Reflexion – Transfer Referent David D. Kaspar, Executive Coach & Management Consultant, Kaspar Consulting GmbH, Bern
Selbstführung Brennen ohne auszubrennen 02./03.12.2021 224051 2 Tage «Wenn ein Manager sich nicht selbst führen kann, werden ihn keine Fähigkeit, Fertigkeit, Erfahrung und kein Wissen zu einem leistungsfähigen Manager machen.» (Peter F. Drucker) Selbstführung wird gerade auch für Führungskräfte immer mehr zum Erfolgsfaktor: Der Druck in der Arbeit nimmt zu, immer mehr Arbeit ist in immer weniger Zeit zu erledigen. Es wird zunehmend schwierig, alle Aspekte des Lebens unter einen Hut zu bringen: Arbeit, Familie, die eigene Familie und die eigenen Bedürfnisse und Entwicklung. Darunter leiden Motivation, Leistung und Kreativität und immer häufiger endet das Arbeitsleben in einem Gefühl des „ausgebrannt-seins“. Als grösste Belastungen in der Arbeit gelten heute: permanenter Arbeits- und Zeitdruck, regelmässi- ge Unterbrechungen, Multitasking, ständige Erreichbarkeit, Rollenvielfalt, immer mehr Entscheidun- gen, die gefällt werden müssen und zunehmende Komplexität in den Aufgaben. Die Welt können wir nicht verändern. Doch können wir unsere Kompetenzen im Umgang mit diesen Rahmenbedingungen ausbauen und unsere Selbstkompetenz stärken. Ziele Sie lernen verschiedene Strategien kennen, um mit Druck und Belastungen umzugehen und die eigene Lebens- und Arbeitsqualität zu erhalten respektive zu verbessern. Sie setzen sich mit der eigenen aktuellen Arbeits- und Lebenssituation auseinander und entwickeln konkrete Ziele und Ent- wicklungsschritte. Inhalt • Stress verstehen • Stressauslöser erkennen und die eigene Problemlösungskompetenz erhöhen • Die eigenen Prioritäten erkennen und im Alltag umsetzen • Grenzen setzen und NEIN sagen • Regeneration und Erneuerung gestalten • Ziele erreichen und neuen Gewohnheiten aufbauen Referent Christian Grütter; Wirtschaftspsychologe MAS, Betriebsökonom FH, Transaktionsanalytiker CTA und Supervisor BSO mit langjähriger Erfahrung als CEO
Selbstführung Führungspsychologie – Selbst- und Menschenkennt- 09./10.03.2022 nisse erweitern 2 Tage 224052 In Ihrer Rolle als Führungskraft steht Ihre Fachkompetenz nicht mehr im Vordergrund. Es geht vielmehr darum, zu wissen, wer in Ihrem Team für jede spezielle Fragestellung am meisten Kompe- tenzen mitbringt und zu wissen, wie Sie die einzelnen Mitarbeitenden zu Höchstleistungen führen können. Dafür benötigt es Selbstbewusstheit der Führungskraft, womit das Kennen der eigenen Stärken und Schwächen gemeint ist. Natürliche Autorität verlangt somit Selbstkenntnis, persönliche Reife, Empa- thie und damit verbunden auch Verständnis über das Verhalten des Gegenübers. Nur so kann es der Führungskraft gelingen, aus jedem Mitarbeitenden das Beste herauszuholen. In diesem Seminar lernen Sie sich anhand von verschiedenen Standortbestimmungen und Persön- lichkeitsmodellen selber kennen und verstehen. Zudem entwickeln Sie auch Verständnis für das Verhalten Ihrer Mitarbeitenden, verstehen diese besser zu motivieren und können in schwierigen Situationen bewusster intervenieren. Ziele Sie lernen verschiedene psychologische Konzepte kennen, um sich selber sowie seine Mitarbeiten- den besser verstehen zu können. Inhalt • Autonomie als Entwicklungsziel • Das innere Team • Respekt als Grundhaltung; Menschenbilder verstehen und verändern • Bedürfnisse, Leistung und Motivation • Das Persönlichkeitsmodell der Transaktionsanalyse • Manipulative Spiele erkennen und vermeiden Referent Christian Grütter; Wirtschaftspsychologe MAS, Betriebsökonom FH, Transaktionsanalytiker CTA und Supervisor BSO mit langjähriger Erfahrung als CEO
Selbstführung Stärken stärken 03.02.2022 224053 1 Tag Positive Psychologie beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren mit der wissenschaftlichen Beschrei- bung von Glücksempfinden, Charakterstärken und dem guten Leben. Der Wunsch nach einem gelungenen Leben hängt stark damit zusammen, ob man in Beruf und Familie das tun kann, was man besonders gut und gerne tut und folglich als persönliche Stärke ansehen kann. Wir haben jahr- zehntelang gelernt, unsere Schwächen zu bekämpfen: in der Schule, zuhause, bei der Arbeit. Nur: bekämpft man seine Schwäche, betreibt man höchstens Schadensbegrenzung. Will man ein starkes, erfolgreiches Leben führen, sollte man seine Talente kennen, diese verstehen und beschreiben kön- nen − und diese zu Stärken ausbauen. Vor dem Seminar werden die Teilnehmenden gebeten, an der CliftonStrengths-Beurteilung von Gal- lup teilzunehmen. Diese Beurteilung ist ein effektives Online-Tool, wenn es darum geht, die Stärken von Einzelpersonen zu identifizieren, zu verstehen und deren volles Potenzial auszuschöpfen. Ziele Das Ziel dieses Seminars ist es, seine individuellen Stärken zu kennen und diese auszubauen – so- wie einen konstruktiven Umgang mit seinen Schwächen zu finden. Inhalt • Warum Stärken stärken – ein wenig Theorie • Meine Stärken in Aktion: sich seiner Stärken bewusst werden • Meine Stärken – deine Stärken: andere Stärken kennenlernen • Meine Lieblingsstärke: die eigenen Stärken weiter erkunden • Mein Aktionsplan I: die eigenen Stärken weiter stärken • Und was ist mit meinen Schwächen – konstruktive Strategien kennenlernen • Mein Aktionsplan II: einen Umgang mit seinen Schwächen finden Referentin Nic Kleiber; Wirtschaftspsychologin MAS, Coach, Dozentin, Persönlichkeitsentwicklerin, Partnerin Wellenreiter Consulting.
Selbstführung Zeitmanagement und Arbeitstechnik: 16.11.2021 Alles im Griff!? 1 Tag 224054 Ist auch Ihr Schreibtisch zugemüllt, haben auch Sie unzählige Dinge ganz dringend zu erledigen und vergessen sie doch ständig? Ist auch Ihr Email-Posteingang überfüllt und die Voicemail-Inbox voll? Fragen auch Sie sich, wie Sie all die anstehenden Aufgaben und Projekte bewältigen sollen? Dann kann es sich auch für Sie lohnen, sich mit Ihrer Art zu Arbeiten auseinanderzusetzen. Ziele Das Ziel dieses Seminars ist es, die eigene Effektivität und Produktivität zu steigern und damit die eigene Arbeit gelassener und souveräner zu meistern. Inhalt • Effektiv arbeiten – Ziele und Prioritäten setzen, «first things first • Effizienz und Produktivität – Die «getting things done» Methode • Organisation und Planung • Hilfsmittel und Instrumente für die Arbeitsplanung • Konzentriert arbeiten – Ablenkungen und Zeitfresser erkennen und reduzieren Referent Christian Grütter; Wirtschaftspsychologe MAS, Betriebsökonom FH, Transaktionsanalytiker CTA und Supervisor BSO mit langjähriger Erfahrung als CEO
Selbstführung Auftrittskompetenz & Rhetorik 16./17.12.2021 224055 2 Tage «Tritt frisch auf, mach›s Maul auf, hör bald auf!» Auf diesen kurzen und knackigen Nenner brachte Martin Luther die Kunst des Redens. Eine Präsen- tation sollte prägnant informieren, unterhalten und überzeugen. Wer überzeugend präsentiert, kann sich selbst, seine Idee und sein Produkt mit Leichtigkeit verkaufen. Grundlegend für einen guten Vortrag sind die Dramaturgie und die Persönlichkeit des Vortragenden. Ziele Nach diesem Seminar können Sie überzeugend und gewinnend auftreten, komplexe Sachverhalte bildhaft veranschaulichen und auf Irritationen souverän reagieren. Sie lernen dramaturgische Kniffs einer Präsentation kennen und können trockene Statistiken und Graphiken auf unterhaltsame Art und Weise erläutern. Sie lernen mit innovativen Präsentationsfor- maten wie „Pecha Kucha“ sich auf das Wesentliche zu beschränken und Ihre Präsentation luftig, informativ und kurzweilig zu gestalten. Sie werden auf spielerische Art mit den Grundlagen vertraut gemacht und verfeinern in vielen prakti- schen Übungen Ihr Können. Denn bis zur meisterhaften Präsentation braucht es vor allem eins: VIEL ÜBUNG. Inhalt: • Vorbereitung und Dramaturgie der Präsentation Wie baue ich die Präsentation auf und wie erzähle ich sie? • Einführung in die Statuslehre: Was erzählt eigentlich mein Körper, während ich erzähle? Wie werde ich zum charismatischen Redner? • Techniken zum freien Sprechen vor Publikum • Präsentieren durch Beobachten und Analysieren • Gekonnter Einstieg Referent Florian Oberle, Theaterpädagoge M.A, Assessment-Trainer im Berufsbildungsbereich, Lehrer an der kantonalen Schule für Berufsbildung
Selbstführung Medientraining & Krisenkommunikation 10.06.2022 224056 1 Tag Davor fürchtet man sich: Der Kran beschädigt parkierte Autos, ein Bagger kappt die Stromversorgung. Oder der schlimmste Fall: Ein Bauarbeiter stirbt bei einem Unfall. Jetzt belagern einen auch noch die Medien. Ziele Der Kurs zeigt, wie man sich optimal verhält: • Wie informiert man Angehörige, Angestellte und die Öffentlichkeit? • Wer soll überhaupt Auskunft geben? • Welche Rechte hat man gegenüber den Medien? Der Kurs bietet einen Blick hinter die Kulissen der Medien, um die richtige Strategie zu wählen. Im Seminar integriert ist ein Video-Training. Hier übt man, vor der Kamera souverän auf kritische Fragen zu reagieren. Inhalt • Die Teilnehmer lernen mit vielen praktischen Beispielen, wie die Medien ihre Themen auswählen und aufbereiten. • Medien lassen sich beeinflussen. Einblicke hinter die Kulissen der Medien und der betroffenen Unternehmen zeigen, wie das geht. • Medien ist Sprache: Es gibt klare Regeln, wie man sich verständlich ausdrückt und seine Botschaft optimal formuliert. • Wie man die rechtlichen Möglichkeiten optimal einsetzt. • Training vor der Kamera, um sich in dieser Stress-Situation souverän zu verhalten. • Shitstorm: Wie er entsteht und wie man ihn beenden kann. Referent Guido Stalder ist Kommunikationstrainer, Führungscoach und Organisationsentwickler. Er arbeitet für zahlreiche Unternehmen aus verschiedensten Branchen. An der Hochschule Luzern ist er Dozent im CAS Kommunikation und Führung im Bauwesen.
Referenten Beat Baumgartner, Geschäftsführer Eurotraining GmbH, Executive Master of Service Management und Eidg. Dipl. Betriebsausbilder HFP Christian Grütter, Betriebsökonom FH, Transaktionsanalytiker CTA, Ausbildner mit Fachausweis, Wirtschaftspsychologe MAS mit langjähriger Führungserfahrung. David D. Kaspar, Executive Coach & Management Consultant, Kaspar Consulting GmbH, Bern Nic Kleiber; Wirtschaftspsychologin MAS, Coach, Partnerin Wellenreiter Consulting Christoph Langenegger, lic.oec. HSG, eidg. Treuhänder, Dozent für betriebliches Rechnungswe- sen (FHNW), freiberuflicher Berater und Trainer. Seit 20 Jahren div. Lehraufträge (Finanz- und Rechnungswesen) Florian Oberle, Theaterpädagoge M.A, Assessment-Trainer im Berufsbildungsbereich, Lehrer an der kantonalen Schule für Berufsbildung Guido Stalder, Kommunikationstrainer, Führungscoach und Organisationsentwickler. Dozent des CAS Kommunikation und Führung im Bauwesen an der HSLU Organisation Teilnahmegebühr CHF 595.00 für 1 Tag / CHF 1‘190.00 für 2 Tage inkl. MWST. Frühbucher bis 30 Tage vor Kursdatum erhalten 5% Reduktion. Wenn Sie im gleichen Jahr mehr als zwei dieser Kurstage besuchen, verrrechnen wir ab dem dritten Kurstag CHF 485.00 pro Tag (netto). Studenten (unter Vorweisung der Legi) zahlen CHF 150.00 inkl. MWST pro Kurstag. Kursunterlagen, Pausengetränke, Mittagessen (inkl. Mineral und Kaffee) sind enthalten. Die Teilnahmegebühr ist im Voraus zu entrichten. Anmeldung Bitte unter www.bauundwissen.ch oder per Mail an sekretariat@bauundwissen.ch (Name, Vorname, E-Mail, Teilnehmer- und Rechnungsadresse) Anmeldeschluss 7 Tage vor Veranstaltungsbeginn. Abmeldung Das Abmelden hat schriftlich zu erfolgen (schulung@tfb.ch) und ist bis 15 Tage vor Kursbeginn kostenlos. Ab 14. bis 2. Tag vor Beginn sind 55% der Teilnahmegebühr geschuldet, bei weniger als 2 Tagen sind es 100%. Veranstaltungsort Bau und Wissen, TFB AG, Lindenstrasse 10, 5103 Wildegg Telefon 062 887 72 71 Anreise / Parkplätze / Bahnhof SBB Parkplätze sind beim Weiterbildungszentrum vorhanden. Ab Bahnhof Wildegg erreichen Sie uns zu Fuss in ca. fünf Minuten.
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