80 Vereinigung der unabhängigen Nachrichtenagenturen Europas 1939-2019
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Kapitel
Vereinigung
der unabhängigen
Nachrichtenagenturen
Europas
39 · G
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UP 39 ·
1939—2019
· GROU
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GROUP 3
Die DNA der unabhängigen Nachrichten-
agenturen: redaktionelle Unabhängigkeit
UnX
durch wirtschaftliche Stärke
UnXpected
Xpected
Anlässlich des 80-jährigen Jubiläums (1939—2019)
der Vereinigung der unabhängigen Nachrichten-
agenturen Gruppe 39 präsentiert diese Publika-
tion Funktionen, Aufgaben und Strategien dieser
Medienunternehmen in Europa. Unabhängige
Nachrichtenagenturen als spezifische Mediengat-
tung im Kommunikationssystem handeln nach
dem redaktionellen Prinzip der true and unbiased
news und dem wirtschaftlichen Modell der Profi-
tabilität. Die Gruppe 39 ist die älteste Agenturver-
einigung der Welt, ihre Mitglieder zählen zu den
innovativsten und wirtschaftlich erfolgreichsten
Nachrichtenagenturen.
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Hidden Champions im Nachrichten geschäft Unabhängige Nachrichtenagenturen — Motor für eine freie Presse und Innova- tionsplattform für die Medien- und Kom- munikationsindustrie Wertesystem, Geschäftsmodelle und Zukunftsstrategien von unabhängigen Nachrichtenagenturen: Festschrift anlässlich des 80-jährigen Jubiläums (1939 — 2019) der Vereinigung der unabhängigen Nachrichtenagenturen Gruppe 39 Dr. Clemens Pig Präsident der Vereinigung der unabhängigen Nachrichtenagenturen Gruppe 39 CEO APA – Austria Presse Agentur
Hidden Champions
die direkte Verwendung von Texten, Fotos, Grafiken,
Live-Videos und Live-Blogs oder als redaktionelle
Rohstoffe für darauf aufbauende Medieninhalte. Un-
Nachrichtenagenturen als abhängige Nachrichtenagenturen sind in der Medien-
produktion die zentrale, für den Endkonsumenten un-
demokratische Infrastruktur: sichtbare, grundlegende Infrastruktur der nationalen
Vertrauen als neue Digital- und internationalen Nachrichtenaufbringung.
Ausgewogener, zuverlässiger und kriti-
Währung scher Agenturjournalismus ist das dazugehörige
Betriebssystem, auf dem die Medien ihre spezi-
500 Millionen EU-Bürgerinnen und -Bürger konsumie- fischen journalistischen Inhalte und Angebote auf-
ren täglich die Angebote von rund 5.000 Zeitungen und ausbauen. Unabhängige Agenturredaktionen
und den dazugehörigen Newssites, 50.000 Zeit- agieren nach dem Prinzip Richtigkeit vor Schnellig-
schriften und Magazinen sowie von 4.500 Radio- und keit, auch wenn diese beiden Kategorien im Break-
TV-Sendern. Dazu kommen unzählige Nachrichten- ing-News-Modus von Blitz-, Alarm- und Eilt-Mel-
und Informationssplitter in Social- und Online-Quel- dungen miteinander konkurrieren; sie arbeiten nach
len, deren Tweets, Posts und Kommentare vielfach den journalistischen Tugenden der Quellen-Vielfalt
ihren Ausgangspunkt in professionellen journalis- (audiatur et altera pars) und Quellen-Glaubwürdig-
tischen Angeboten haben. Massenmedien prägen keit (check, re-check, double-check); sie handeln rasch
sohin die Themen und die Bilder (Agenda-Setting) und transparent, wenn sie Fehler machen und die-
sowie den Diskurs (Framing) über das nationale und se korrigieren; sie produzieren auf Basis faktischer
weltweite Geschehen. Rund die Hälfte bis zwei Drit- und verifizierter Informationen und Recherchen
tel dieser enormen Menge an täglichen Informatio- als Grundlage für neutrale Agenturmeldungen, und
nen und Nachrichten liefern Nachrichtenagenturen bleiben somit frei von Meinung und oftmals na-
an die Medienredaktionen — als Fertigprodukte für mentlicher Autorenschaft.
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All diese Prinzipien und Tugenden im unab- Ressortabdeckung, eine (zumindest national und
hängigen Agenturjournalismus schaffen Vertrauen. regional) generische und zeitlich durchgehende
Vertrauen hat in der sekundenschnellen Digitalwelt Nachrichtenaufbringung, Angebote in allen journa-
der ungeprüften und teils unüberprüfbaren Infor- listischen Formaten sowie ein umfassendes Archiv.
mationen, Meinungen, Verzerrungen, Gerüchte und Angesichts des hohen Anteils von Nachrich-
Fake News einen besonders hohen Wert und damit tenagentur-Inhalten am gesamten Medienangebot
Preis. Vertrauen im Allgemeinen und verifizierte, ist die Zahl der tatsächlich vom Staat unabhängi-
faktenbasierte Agenturinformationen und Nach- gen Nachrichtenagenturen, vergleichsweise gering.
richten im Besonderen sind zur stabilen Währung Von weltweit rund 140 Nachrichtenagenturen sind
im digitalen Raum geworden. lediglich rund 20 frei von staatlichem Einfluss. Der
große Rest ist staatlich oder halbstaatlich organi-
siert, speist seine Budgets in hohem Ausmaß oder
teilweise zur Gänze aus Regierungsgeldern und die
Der „Club der Unabhängigen“: Führung in Verwaltung und Redaktion wird direkt
Public Value in privatem Auf- oder indirekt vom Parlament oder der Regierung
bestimmt. Die unabhängigen Nachrichtenagentu-
trag ren stehen im Eigentum von Medien in Demokratien
westlichen Zuschnitts. Die Hälfte der weltweit un-
Die Stabilität dieser neuen Digital-Währung des Ver- abhängigen Agenturen ist in Europa beheimatet. Es
trauens ist unmittelbar mit den zentralen journalis- sind dies die in der Gruppe 39 organisierten natio-
tischen Funktionen von unabhängigen Nachrichten- nalen Nachrichtenagenturen der nordischen Länder
agenturen verbunden (Selektion von Themen nach (Dänemark, Norwegen, Schweden, Finnland), des
Relevanz, faktische Überprüfung und Verifikation, Benelux-Raums (mit Belgien und den Niederlanden),
kontextuelle Einordnung). Unabhängigkeit bedeu- des gesamten deutschsprachigen Raums (Deutsch-
tet weisungsfreies Arbeiten des Agenturjourna- land, Österreich, Schweiz) sowie Großbritanniens.
lismus ohne jedwede Einflussnahme politischer, Die unabhängigen Nachrichtenagenturen ha-
wirtschaftlicher oder sonstiger gesellschaftlicher ben keinen formalen oder gesetzlichen Auftrag zur
Institutionen und Gruppen. Die Neutralität, Ausge- Schaffung eines Public Value und zur Deckung dem-
wogenheit und Zuverlässigkeit der Agenturbericht- entsprechender Kosten. Sie generieren diesen Pu-
erstattung wird schließlich durch die Hauptkunden blic Value aus sich selbst heraus durch ihren Unter-
beziehungsweise die (kollektive) Eigentümerschaft nehmenszweck, ihre Eigentümerstruktur und ihr
der unabhängigen Nachrichtenagenturen durch redaktionelles Werte- und wettbewerbsorientiertes
die Medien selbst konstituiert und damit gegen Geschäftsmodell — knapp 4.000 Mitarbeiterinnen
eine bestimmte journalistische Ausrichtung immu- und Mitarbeiter dieser zehn unabhängigen Agentu-
nisiert. Ein weiteres wesentliches Momentum der ren Europas sorgen täglich für diesen Public Value in
redaktionellen Qualität von Nachrichten unabhän- privatem Auftrag.
giger Agenturen stellt deren inhaltliche, zeitliche Unabhängige Nachrichtenagenturen haben
und formale Vollständigkeit und Verfügbarkeit dar. damit einen passenden Strategic Fit zu marktwirt-
Diese Vollständigkeit beinhaltet eine gesamthafte schaftlich orientierten Ländern mit liberal-demo-
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Hidden Champions
kratischer Verfasstheit (im Unterschied zu Ländern der. Auf den Heimatmärkten stehen die Medien als
mit einem kapitalistischen Wirtschaftsmodell in Eigentümer und Hauptkunden im redaktionellen
totalitären staatlichen Strukturen oder Regimen). Kerngeschäft der unabhängigen Agenturen durch
Sie stärken ein pluralistisches Medien- und Kom- die Entwicklung der Werbemärkte unter Druck, zu-
dem führen Konzentra-
tionen im Medienbereich
zu härteren Einkaufsbe-
dingungen von Agentur-
Private News Agencies State-Owned News Agencies inhalten. Auf den interna-
tionalen Märkten führt ein
zunehmendes Erstarken
With Public Public State von staatlichen Agentu-
Broadcaster News News ren mit regierungsfinan-
as an owner Agencies Agencies zierten oder regierungs-
gesteuerten Inhalten zu
einer Kollision der Wirt-
Established by law, no ownership schafts- und Wertemo-
delle von internationalen
Nach: Classification of news agencies based on ownership: Rantanen, T., Jääskeläinen, A., Bhat, R., Stu- Nachrichtenagenturen.
part, R. & Kelly, A. (2019). The future of national news agencies in Europe: Executive summary. London Die Gegenmodelle lauten:
School of Economics and Political Science, London, UK. https://doi.org/10.21953/lse.aeginold23jj Verkauf von unabhängig
erstellten Nachrichten
munikationssystem und garantieren durch ihr ko- an Medien als wirtschaftliches Modell versus Ver-
operatives, auflagen- bzw. reichweitenorientiertes breitung von Informationen im Regierungsinte-
Preismodell Absatz- und Bezugsmöglichkeiten von resse als PR-Modell. Oftmals werden staatlich ge-
Agentur-Nachrichten für alle professionellen publi- steuerte oder finanzierte Agenturinhalte in über
zistischen Entitäten eines Landes. zehn Weltsprachen auf den internationalen Nach-
richtenmärkten ohne Geschäftsmodell verbrei-
tet (beispielsweise aus China, Russland oder der
Türkei), was ein wirtschaftlich solides Handeln von
Redaktionelle Unabhängigkeit unabhängigen internationalen Nachrichtenagen-
turen teilweise verunmöglicht. Aktuelles Beispiel
durch wirtschaftliche Stärke: aus Europa ist die organisatorische und personelle
Die DNA der unabhängigen Restrukturierung der generischen Nachrichtenauf-
bringung der Deutschen Presse-Agentur in Latein-
Agenturen amerika aufgrund eines massiven Angebotes inter-
nationaler Staatsagenturen.
Die wirtschaftliche Lage für unabhängige Nach- Die unabhängigen Nachrichtenagenturen
richtenagenturen wird zunehmend herausfordern- sind laufend gefordert, ihre redaktionelle Unabhän-
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gigkeit durch funktionierende Geschäftsmodelle zurückgehen, ist mit der Erstellung von Text-Nach-
nachhaltig zu schützen und sicher zu stellen. richten (Basisdienste) definiert. Mittlerweile werden
Agenturinhalte in allen Mediengattungen multime-
dial produziert: von Text, Bild, Grafik, interaktive Gra-
fiken, Video, Live-Video, Live-Blogs bis hin zu auto-
Innovation, Diversifika- matisiert erstellten Texten auf Basis strukturierter
tion, neue Geschäftsmodelle: Daten wie Wahlergebnisse. Die Quellenauswahl und
das Sourcing für die Agenturen selbst haben sich
Wachstum aus eigener Kraft parallel dazu, insbesondere durch Web- und Soci-
al-Inhalte, exponenziell erhöht. Der journalistische
Aufgrund des für unabhängige Nachrichtenagentu- Selektionsaufwand im Agenturjournalismus ist deut-
ren typischen Identitätsprinzips — die Medien als lich gestiegen, und zusätzlich zur klassischen Gate-
Eigentümer sind gleichzeitig die größten Kunden — keeping-Funktion stellt vor allem die datengestütz-
Media-specific Ready-made
news services pages
Video Outsourcing
Nach: Business Model Inno-
Media customers services services vation and Diversification:
(“Pipeline” or Jääskeläinen, A. and Yanatma,
S. (2019). The future of national
Vertical integration) Picture IT news agencies in Europe — case
services Newswire services study 4: Business model inno-
Institutional or vation in media-owned national
corporate customers news agencies. The London
(“Multi-sided Platform”) School of Economics and Political
Press release Media database Science, London, UK. https://doi.
distribution services org/10.21953/lse.1oelxlquslqm
Communication Media
& PR services monitoring
lassen sich mit den traditionellen Agenturprodukten te Verifikation von Informationen eine wesentliche
keine substanziellen neuen Erlöse mehr erzielen. Der Aufgabe dar. Dementsprechend finden sich neue
Grundauftrag für die meisten unabhängigen Agen- Berufsbilder in den Agentur-Newsrooms: Designer,
turen, deren Gründungen bis ins 19. Jahrhundert Programmierer, Verification Officers, Data-Analysts.
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Hidden Champions
Neben diesen laufenden Weiterentwick- Member Values:
lungen im Agenturjournalismus selbst hat sich
der Grundauftrag von Nachrichtenagenturen als
Nachrichtenagenturen als
Unternehmen deutlich erweitert. Dieser lautet in Digital-Cooperatives
seiner ursprünglichen Form, Dienstleistungen für
die Eigentümermedien zu erbringen, die für jedes Für die Eigentümer von mediengeführten Nachrich-
einzelne Medium zu aufwändig oder zu teuer wä- tenagenturen erschließt sich der Unternehmenswert
ren. Die moderne und innovative Interpretation mehr als Member- denn als Shareholder-Value. Neben
dieses Grundauftrages umfasst eine Produkt- und den redaktionellen Kerndienstleistungen für die Me-
Markt-Diversifikation der unabhängigen Nachrich- dien bilden Gewinne beziehungsweise eine Dividen-
tenagenturen. Neben der traditionellen Zielgruppe de als Garantie der wirtschaftlichen Unabhängigkeit
der Medien haben sich neue Geschäftsfelder und sowie Rückflüsse aus der Vermarktung von Medien-
Zielgruppen etabliert. Neue Geschäftsmodelle für inhalten und umfassende Innovations-, Digital- und
diese beinhalten insbesondere das multimediale Technologie-Services die zentralen Member Values.
Verbreiten von Originalinhalten von Organisationen Für die meisten unabhängigen Nachrichten-
(OTS) sowie das Vermarkten von Medieninhalten in agenturen ist ihr genossenschaftliches oder koope-
Datenbanken, Realtime-Medienmonitoring und Me- ratives Betriebsmodell charakteristisch. Ungeachtet
dienresonanzanalysen. Vereinzelt haben sich unab- der jeweiligen Rechtsform stellen die unabhängigen
hängige Nachrichtenagenturen auch als IT-Dienst- Agenturen für ihre Eigentümer und den gesamten
leister in den Bereichen Video-Streaming, Mobile medialen publizistischen Markt Win-Win-Konstella-
Publishing, Redaktionssysteme und als Rechenzen- tionen her. Sie agieren als neutrale Instanz zur Or-
trumsbetreiber für Medien positioniert. Alle Aktivi- ganisation von branchenübergreifenden Produkten
täten zielen auf eine generische Markt-Erweiterung und Services. Die Vorteile dieses Betriebsmodelles
zur Realisierung zusätzlicher Erlöse und Gewinne ab liegen in der unbürokratischen Finanzierung durch
— zur Stärkung der wirtschaftlichen Grundlagen für die Nachrichtenagenturen, in der hohen Umset-
die redaktionelle Unabhängigkeit. zungsgeschwindigkeit durch die bestehenden und
Im Gedankenexperiment der Neugründung eingespielten Organisationsstrukturen sowie in
einer Nachrichtenagentur im Medieneigentum in wettbewerbsrechtlich konformen Rahmenbedin-
der digitalen Ära wären Technologie-Services für gungen. Der gesamte Unternehmenszweck von un-
Medien wohl gleichwertig zum redaktionellen Mul- abhängigen Nachrichtenagenturen ist auf dieses
timedia-Angebot formuliert: Agenturinhalte als kooperative Betriebsmodell als neutrale Plattform für
redaktionelles Backbone und ein IT-Warenhaus für den Medien- und Kommunikationsmarkt ausgelegt.
smarte Produktion (Redaktions- und Content Ma- Die Rechtsform der unabhängigen Agenturen spielt
nagement-Systeme, Artificial-Intelligence-Lösun- dabei eine sekundäre Rolle. Im deutschsprachigen
gen, Ready-made-Pages), automatisierte Distribu- Raum ist die Deutsche Presseagentur (dpa) als Ge-
tion (Apps und Mobile Publishing, Kiosklösungen, sellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) und die
Video-Streaming) und erfolgreiche Monetarisierung Schweizer Nachrichtenagentur Keystone-SDA als
(Media-Pay-Lösungen, E-Paper-Bundles, Datenmo- Aktiengesellschaft (AG) organisiert. Den genossen-
delle für Abo-Conversions). schaftlichen Charakter des Plattform-Betriebsmo-
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dells hat die österreichische Austria Presse Agentur Diese verbleibt entlang des kooperativen Gedan-
(APA) auch in ihrer gesellschaftsrechtlichen Struktur kens bei den Mitgliedern, Eigentümern und Kunden
als Genossenschaft (eG) verankert. Im Statut der APA der unabhängigen Agenturen und wird nicht radikal
ist dieser genossenschaftliche Auftrag zur Förde- vom Plattformbetreiber kommerziell oder durch das
rung der Mitglieder (=Eigentümer) explizit festgelegt: massive Generieren von Userdaten abgeschöpft.
§ 2 Aufgabenstellung
(1) Die Genossenschaft hat die Aufgabe, mittels
eines von ihr erstellten Nachrichtenbasis- Thesen zur Zukunftssicherung
dienstes die laufende, umfassende sowie zeit- von unabhängigen Nachrich-
und inhaltsgleiche Informationsversorgung
ihrer Mitglieder sicherzustellen und damit zu tenagenturen
deren wirtschaftlicher Förderung gemäß §1
GenG beizutragen. (1) Wertemodell: Unabhängige Nachrichtenagen-
(2) Die Genossenschaft ist verpflichtet, ihre Auf- turen sind eine spezifische Mediengattung
gaben in Unabhängigkeit von Einwirkungen im Kommunikationssystem. Ihre redaktio-
politischer und wirtschaftlicher Institutionen nelle Unabhängigkeit lässt sich am besten
und Gruppen sowie nach den Grundsätzen durch wirtschaftliche Stärke und Profitabili-
von Zuverlässigkeit, Schnelligkeit und Ausge- tät aus eigener Kraft durch Diversifikation in
wogenheit sowie unter Vermeidung jeglicher neue, generische Geschäftsfelder herstellen.
Einseitigkeit und Parteinahme zu erfüllen. (2) Geschäftsmodell: Der hohe Wert des Vertrau-
(3) Zur Sicherung ihrer Unabhängigkeit hat die ens durch faktenbasierte und ausgewogene
Genossenschaft ihre Geschäfte nach dem Agenturmeldungen hat seinen Preis. Un-
Prinzip der Nachhaltigkeit wirtschaftlich er- abhängige Nachrichtenagenturen sind dem
folgreich zu führen. Paid-Content-Modell, der Rechtssicherheit
(4) Zu diesem Zweck ist die Genossenschaft im und der Wahrung von Urheber- und Nut-
Rahmen ihres Unternehmensgegenstandes zungsrechten auch und gerade im digitalen
auch für Nichtmitglieder tätig. Raum verpflichtet.
(3) Betriebsmodell: Unabhängige Nachrichten-
Unabhängige Nachrichtenagenturen agieren seit agenturen sind im Medien- und Kommunika-
ihren Gründungen im vergangenen oder gar vorletz- tionsmarkt eine neutrale Instanz und stellen
ten Jahrhundert wie Sharing-Economy-Companies Win-Win-Lösungen für alle teilnehmenden
und in der Digitalisierung in ihrer Plattform-Funktion Partner her. In diesem Sinne agieren sie
für die Medien- und Kommunikationsindustrie als Di- nach dem genossenschaftlichen Prinzip als
gital-Cooperatives. Der wesentliche Unterschied zu Digital-Cooperatives und stärken als Nach-
den globalen Tech- oder Dienstleistungsplattformen richten- und Informations-Marktplatz mit
mit Ursprung im Silicon Valley liegt neben der schie- transparenten und fairen Spielregeln die
ren Größe der globalen Digital-Giganten insbesonde- Wertschöpfung ihrer Mitglieder, Kunden und
re in der Wertschöpfung der erbrachten Leistungen. Eigentümer.
10Hidden Champions
(4) Organisationsmodell: Unabhängige Nachrich- einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld noch
tenagenturen sind aktive Partner und Enabler wesentlich enger zusammenarbeiten (ins-
im Medienwandel. Sie unterliegen daher als besondere in den Bereichen Technologie und
gesamte Organisation einem laufenden Inno- Prototyping) sowie Joint-Ventures gründen
vationsprozess entlang der digitalen Anfor- und Beteiligungen eingehen. Zudem werden
derungen. Das betrifft insbesondere die Ent- unabhängige Agenturen zunehmend die Rolle
wicklung neuer Skills und Berufsbilder sowie von organisatorischen und technischen Platt-
das Arbeiten entlang effizienter und agiler formen zur Herstellung von medienübergrei-
Geschäfts-, Produktions- und Kundenpro- fenden Branchenlösungen (beispielsweise für
zesse mit höchstmöglicher Automatisierung Content-Exchange, Bundle-Lösungen oder
(beispielsweise interdisziplinäre Teams aus Vermarktung) einnehmen.
Journalisten, Programmierern und Designern (8) Dialogmodell: Es ist die Aufgabe von unab-
oder AI-Lösungen für Automated Content). hängigen Nachrichtenagenturen, ihr Werte-
(5) News-Tech-Modell: Unabhängige Nachrichten- modell der redaktionellen Unabhängigkeit
agenturen interpretieren ihren Grundauftrag zur Stärkung der Pressefreiheit insgesamt im
in der Digitalisierung nicht nur redaktionell, Dialog mit allen anderen Nachrichtenagentu-
sondern auch technologisch. Agenturinhal- ren zu vermitteln, aber auch im Diskurs mit
te werden in unterschiedlichen Formaten für ihren Stakeholdern wie der Europäischen
unterschiedliche Kanäle mit den jeweils pas- Union die Rechtewahrung im digitalen Raum
senden Technologien und Metadaten produ- einzufordern.
ziert, verknüpft und distribuiert (beispielswei- (9) Member-Value-Modell: Unabhängige Nach-
se Live-Video für Online und TV mit Streaming). richtenagenturen erwirtschaften für ihre
(6) Redaktionelles Modell: Unabhängige Nachrich- Eigentümer nicht nur Gewinne, sondern eine
tenagenturen sind kein Wahrheitsministerium, Reihe weiterer Values wie beispielsweise In-
das über die Kategorien wahr oder unwahr novationsdividenden durch laufende agile
urteilt und jeden Online-Informationssplitter Produktentwicklungen und Shared-Services.
auf Richtigkeit überprüft. Vielmehr agieren Shareholder von unabhängigen Agenturen
unabhängige Agenturen als redaktionelle kommen damit in den Genuss umfassender
Leuchttürme, indem sie auf Basis profes- Member-Values.
sioneller Kriterien verifizierte Meldungen, (10) Nachhaltigkeitsmodell: Das Werte- und Ge-
basierend auf Fakten und Daten publizieren schäftsmodell sowie das nachhaltige genos-
und damit täglich den Wert des Vertrauens in senschaftliche Prinzip machen unabhängige
verlässliche Nachrichten und diese neue Digi- Nachrichtenagenturen zur außerordentlich
tal-Währung stärken. stabilen Mediengattung. Diese Vision und Mis-
(7) Kollaborationsmodell: Unabhängige Nach- sion verleiht den unabhängigen Agenturen
richtenagenturen tauschen traditionell ihre im Umfeld marktwirtschaftlich orientierter
jeweiligen Nachrichtenbasisdienste unterei- Länder mit liberal-demokratischer Verfasst-
nander aus (Free Flow of Information). Sie wer- heit auch im Medienwandel und in der Digita-
den zukünftig zur Stärkung ihrer Angebote in lisierung eine gute Zukunftsperspektive.
1110 Strategien
aus den Newsrooms von un-
abhängigen Nachrichtenagen-
turen zur Zukunftssicherung
1 Content Performance Plattform:
Algemeen Nederland Persbureau
ANP und EzyInsights arbeiten an einer speziell für
Nachrichtenagenturen konzipierten Plattform, die
Einblicke in die Nutzung und Performance von Nach-
richten ermöglichen soll. Das Projekt wurde durch die
Google Digital News Initiative (DNI) mit 400.000 Euro
gefördert. Die Leitung liegt bei ANP, die technische
Umsetzung beim Kooperationspartner EzyInsights.
2 APA-News-Tech:
Austria Presse Agentur
APA-News-Tech ist die neue APA-Strategie und als konzernweites Programm konzipiert. Es
umfasst die Transformation der APA-Gruppe in ein redaktions- und inhaltebasiertes IT-Waren-
haus für Medien und Kommunikation. Die gesamte agile Produkt- und Software-Entwicklung
erfolgt auf Basis von Designsprints, High-Fidelity-Prototypen und Business-Cases aus dem
APA-medialab. Interdisziplinäre Teams aus Redakteurinnen und Redakteuren, Designern,
Business Analysts und Entwicklern erarbeiten gemeinsam mit Kunden der APA neue Digi-
tal-Lösungen für den Medienwandel. Diese Lösungen beinhalten einen umfassenden Rechen-
zentrumsbetrieb mit Managed Hosting, Redaktionssysteme und Archive, Mobile Publishing,
Streaming und Videodienste, Digital-Kioske, Smart Services (AutoAbstract, SmartTag) sowie
Payment-, Login- und Vermarktungslösungen. Die Forschungs- und Innovationsfelder des
News-Tech-Programms umfassen Artificial Intelligence, Daten, Trusted Information, Paid
Content, Automated Content und semantische Analysen.
1210 Strategien
3 Belgapres:
Belga News Agency
Mit Belgapress beabsichtigt Belga, die Echtzeit-Elemente der
Nachrichtenagentur mit den Gopress-Leistungen Medienbeobach-
tung und Medienanalyse zu kombinieren. Während die Web-Version
von Belgapress die Bedürfnisse von Content-Erstellern (Suchen,
Sammeln, Analysieren, Verteilen) adressiert, bietet die Native-App
den Leserinnen und Lesern eine erstklassige Leseerfahrung. Der
Start ist für Ende 2019 vorgesehen.
4 Performing Content:
Deutsche Presse-Agentur
Es ist die vielleicht größte Herausforderung für den
Journalismus in digitalen Zeiten: Wie schaffen Redaktio-
nen im besten Wortsinn fesselnde Inhalte, die Menschen
so an Medienmarken binden, dass sie bereit sind, dafür
angemessen zu bezahlen? Die dpa hat deshalb das
Projekt Performing Content auf den Weg gebracht, um
gemeinsam mit Medienpartnern Formate zu erproben,
die helfen, aus untreuen Usern loyale Kunden zu machen.
5 Textroboter Lena:
Keystone-SDA
Im Herbst 2018 entwickelte ein kleines Team von Keystone-SDA
einen Textgenerierungsroboter auf Basis einer Open-Source-
Software zur Abdeckung der Volksabstimmungen in der Schweiz.
Der Roboter namens Lena erweitert die Abdeckung der Schweizer
Volksabstimmungen auf die kommunale Ebene. Bei zwei Volks-
abstimmungen hat Lena insgesamt fast 9.000 Kurzartikel in
deutscher und französischer Sprache verfasst und veröffentlicht.
Diese Artikel beschrieben das Abstimmungsergebnis jeder einzel-
nen der rund 2.200 Schweizer Gemeinden und stellten dieses in
einen Kontext. Mit Lena war Keystone-SDA erstmals in der Lage,
ihren Kunden hyperlokale Inhalte in dieser Form anzubieten.
136 Sportdaten:
Norsk Telegrambyrå
NTB ist Norwegens führender Anbieter für das Erfas-
sen und Verbreiten von Sportdaten. Die Agentur liefert
Live-Spielstände, Live-Tracking, Statistiken und Er-
gebnisse von sämtlichen beliebten Sportarten in allen
Klassen. Die gebündelten Daten schaffen Mehrwert für
die Kunden der Nachrichtenagentur. Zusätzlich baut
NTB damit ein wachstumsorientiertes Geschäftsfeld
auch außerhalb des Heimatmarktes auf.
7 RADAR:
PA Media
RADAR (Reporters and Data and Robots) ist ein Nachrichtenservice, das die
menschliche Arbeit von Reportern und künstlicher Intelligenz kombiniert. Ziel ist es,
die Produktion von lokalen Nachrichten mit natürlicher Sprachgenerierung und re-
gionsbezogener Verbreitung zu skalieren. RADAR wurde als Joint-Venture mit dem
Start-up Urbs Media gegründet, um große Mengen an datengetriebenen Nach-
richten an regionale und hyperlokale Nachrichtendienste zu liefern. Das Projekt
erhielt 2017 Fördergelder vom Google-Fonds Digital News Innovation (DNI). Heute
wird RADAR als Abonnementdienst betrieben, der über 300 Medienkanäle in den
Bereichen Print, Digital und Rundfunk in ganz Großbritannien beliefert.
8 Immobilien-Roboter:
Ritzaus Bureau
Der Immobilien-Roboter generiert für jedes öffentliche Immobiliengeschäft in
Dänemark automatisch einen eigenen Text. Dieser Service ist ein Prestigepro-
jekt der dänischen Nachrichtenagentur Ritzau, das sich an regionale Zeitungen
richtet und den Endverbraucherinnen und -verbrauchern zuverlässige, lokale
und relevante Nachrichten liefert — ganz ohne journalistischen Zeitaufwand. Rit-
zaus jüngster Roboter-Nachrichten-Dienst schreibt rund 200 Immobilien-Tex-
te pro Tag und informiert Leserinnen und Leser so über Preise, die Namen
der ehemaligen und neuen Eigentümer, berechnete Quadratmeterpreise im
Kontext bisheriger Haus- bzw. Wohnungsverkäufe bis hin zur Anzahl der Bade-
zimmer. Immobilientexte werden automatisch mit einem Foto des jeweiligen
Objekts versehen.
1410 Strategien
9 STT Spy:
Suomen Tietotoimisto
STT-Spy bietet als strategisches Werkzeug detaillierte
Information darüber, wie Medienmärkte Inhalte von
Nachrichtenagenturen verwenden. Diese Informa-
tion ist essenziell, damit Agenturen ihrer Rolle als
Anbieter von Nachrichtenmeldungen gerecht wer-
den können und Medien die Bürgerinnen und Bürger
zielgerichtet über neue Entwicklungen im In- und
Ausland informieren können.
10 Standardisierte Entitäten-Tags:
TT Nyhetsbyrån
TT entwickelt eine Gemeinschaftslösung für den schwedischen
Medienmarkt und einen nationalen Standard für die Erstellung
und das Management von eindeutig identifizierbaren Entitäten-Tags
für Nachrichten. Unter Berücksichtigung von Homophonen und
anderen linguistischen Sonderfällen können Entity-Tags eindeutig
identifiziert und zugeordnet werden. Verlegern erlaubt der Ser-
vice größere Genauigkeit in der Erstellung von personalisiertem
Content. Das daraus resultierende Smart-Tagging-Ökosystem
hilft der schwedischen Medienbranche bei gleichzeitiger Steige-
rung von Transparenz und Vertrauenswürdigkeit beim Erschließen
neuer Geschäftsfelder und Werbemöglichkeiten.
15Clemens Pig im Gespräch
Gruppe-39-Präsident und APA- strategisch sehr vorausschau- Association (PA) erweitern, die ja
CEO Clemens Pig über Geschich- end, was die damals kleinen von ihrem Wertemodell her ident
te und Zukunft unabhängiger Nachrichtenagenturen im Sinne wie die Gruppe 39-Agenturen
Nachrichtenagenturen — ein des freien und unabhängigen aufgestellt sind. Wir haben diese
Gespräch mit APA-Chefredakteur Informationsaustausches unter- dann eingeladen, und beide
Johannes Bruckenberger: nommen haben. Dieses Werte- Nachrichtenagenturen sind
modell wollen wir schlagkräftig in nun durch einen einstimmigen
Bruckenberger: Die Gruppe 39 die Zukunft bringen. Beschluss neue Mitglieder. Mit
feiert 2019 ihr 80-jähriges Be der neuen Struktur sind jetzt
standsjubiläum. Braucht es solche Und das mit neuen Mitgliedern … alle europäischen Agenturen in
Vereinigungen im Zeitalter der der Gruppe 39 vereinigt, deren
digitalen Transformation über Beim Nachdenken über die Eigentümer ausschließlich Me-
haupt noch? Vergangenheit anlässlich des dien sind und wo es eine pluralis-
80-jährigen Jubiläums wechselt tische Eigentümerschaft gibt.
Pig: Auf jeden Fall. Die Entwick- man automatisch zur Frage, wie
lung der unabhängigen Nach- soll sich diese Gruppe strate- Warum erst jetzt?
richtenagenturen Europas, die in gisch weiterentwickeln. Da bin
der Gruppe 39 vereint sind, zeigt ich auf die Kernfrage gestoßen: Die Gruppe 39 wurde 1939
eine grundlegende Konstante, Will die Gruppe 39 die histori- gegründet, weil die damalige
nämlich die strikte Fokussierung sche Organisationsform oder Kooperation der internationalen
auf das Wertemodell der unab- das Wertemodell des unabhängi- Agenturen Reuters in London,
hängigen Nachrichtenagenturen, gen Agenturjournalismus in die Havas in Paris und Wolff in Berlin
das in all diesen 80 Jahren die Zukunft bringen? Das hat letzten im Vorkriegseuropa Mitte der
Gruppe ungebrochen verbun- Endes auch bedeutet, dass 1930er Jahre geendet hat und
den, vereint und durchgetragen wir die historisch gewachsene die internationale Agentur-
hat. Die Gründung in der Zeit Struktur aus acht Mitgliedern berichterstattung zunehmend
des Zweiten Weltkriegs war ein um die Deutsche Presse Agentur parteiischer und propagandisti-
sehr mutiger Schritt, und es war (dpa) und die britische Press scher geworden ist, das Wolff’-
16Kapitel
Die viel zitierte
Vierte Säule im bes
ten Sinne
sche Telegrafenbüro in Berlin
wurde zum nationalsozialisti-
schen Deutschen Nachrichten-
büro. Für die kleinen nationalen
Nachrichtenagenturen aus
Skandinavien, den Benelux-Staa-
ten und der Schweiz war das die
Motivation zur Kooperation und
zum Austausch von Nachrichten
und Informationen, weil man von
den internationalen Agenturen
abhängig war. Dass sich die klei-
neren unabhängigen Agenturen
sowohl auf der redaktionellen als
auch auf der technologischen
Ebene zusammentun, war eine
revolutionäre Geschichte. Mit
einer Mischung aus Telegra-
fen- und Langwellen-Technik
haben diese Agenturen eine Art
Vorläufer des Satelliten entwi-
ckelt. Der entsprechende Sender
in den Niederlanden wurde
allerdings bereits 100 Tage nach
dem regulären Sendebeginn von
Nazideutschland eingenommen.
Aus dieser Historie erklärt sich,
warum es mit dem Beitritt der
17„Verifizierte und faktenbasierte
Nachrichten tragen zur Kühlung in
einem völlig überhitzten
Meinungsmarkt bei.“
unabhängigen Nachrichten- von Nachrichtenagenturen Medienbranche dar. Sie beliefern
agenturen Deutschlands und geführt, etwa in Italien, Deutsch- Presse, Fernsehen, Radio und
Großbritanniens etwas länger land, Österreich und Japan. In Online-Portale und haben eine
gedauert hat. Wir sind einstim- Österreich geschah dies auf grundlegende Bedeutung für
mig zum strategischen Urteil Initiative des zuvor vor den den gesamten Medienmarkt, dar-
gekommen, die neuen Mitglieder, Nazis nach Großbritannien ge- aus leitet sich ihre publizistische
die eben das gleiche Werte- flüchteten Reuters-Beauftragten Bedeutung ab. Umso wichtiger
modell haben wie die bisherigen Alfred Geiringer. Dank seiner ist es, dass die Journalistinnen
Gruppe39-Mitglieder, aufzuneh- Arbeit wurde die APA 1946 in der und Journalisten von Nachrich-
men, und die wollten auch. Rechtsform Genossenschaft als tenagenturen völlig weisungs-
unabhängige Nachrichtenagen- frei arbeiten können und die
Die österreichische APA ist der tur im Eigentum der damaligen Eigentümerstruktur unabhängig
Gruppe 39 im Jahr 1956 beigetre Tageszeitungen gegründet. Nach vom Staat ist. Redaktionelle
ten ... der Unterzeichnung des Staats- Unabhängigkeit und Qualität
vertrags ist die APA dann auch im kritischen Agenturjournalis-
1939 gab es die APA nicht. Die der Gruppe 39 beigetreten. mus bedeutet Quellenvielfalt,
damalige Vorläuferorganisation Quellenausgewogenheit, die
war ein Anhängsel des Reichs- Eine Entstaatlichung wie nach Verifikation von Quellen und eine
propagandaministeriums der 1945 gab es nach dem Fall des vollständige Ressortabdeckung.
Nationalsozialisten. AP und Reu- Eisernen Vorhangs und der Demo
ters haben bereits während des kratisierung Osteuropas nach Zugleich gibt es gerade ein Erstar
Zweiten Weltkriegs entschieden, 1989 nicht. Warum tun sich Staat ken von staatlichen Nachrichten
dass die beiden Weltagenturen und Politik so schwer, ihre Finger agenturen …
nach dem Zweiten Weltkrieg von Nachrichtenagenturen zu
nur mehr mit unabhängigen lassen? Wir stellen eine Professionali-
Nachrichtenagenturen zusam- sierung der PR- und Informa-
menarbeiten wollen. Das hat ab Nachrichtenagenturen stellen so tionsarbeit von autokratischen
1945 zu einer Entstaatlichung etwas wie die Infrastruktur der Ländern fest, die mittlerweile
18Clemens Pig im Gespräch
Ab 1939 Nachrichtenverbreitung durch die Hellcommune mittels Großsendeanlage Radio Kootwijk
ganze Märkte mit regierungs- unabhängige Nachrichten ihren die Nachrichtenagenturen dabei
finanzierten, regierungsgesteu- Absatz finden können. Diese um- haben, lautet Trusted Content,
erten oder zensurierten Inhalten fangreichen PR-Angebote in der glaubwürdige und zuverlässige
überschwemmen. Diese Profes- Kleidung von Agenturmaterial Inhalte. Das ist eine traditionelle
sionalisierung der politischen stellen die internationalen Nach- Stärke von Nachrichtenagentu-
PR findet auch ihre Bühne im Be- richtenmärkte vor eine große ren, die sie nicht neu erfinden,
reich der staatlichen Nachrich- Herausforderung. Dabei geht sondern diese Stärke mehr in die
tenagenturen. Beispielsweise es nicht nur um vertrauens- Auslage stellen und den Nutzen
ist China mit seiner staatlichen würdigen und verifizierten Text, besser verdeutlichen müssen.
Nachrichtenagentur — analog sondern auch um entsprechen- Die Kategorie des Vertrauens
zu den Milliardeninvestitionen des Video- und Bildmaterial. ist in der digitalen Welt zu einer
des Landes — sehr aktiv, etwa in Währung geworden. In dieser se-
Lateinamerika, wo englische und Wir erleben ein Wiederaufleben kundenschnellen Digitalwelt und
spanische Angebote ohne wett- der politischen Propaganda, Flut an verzerrten Meinungen,
bewerbsorientierte Geschäfts- während die Politik unabhängige Gerüchten und tatsächlichen
modelle angeboten werden. Medien und Nachrichten als Fake FakeNews kommt Nachrich-
Umso schwieriger ist es für die News denunziert … tenagenturen eine besondere
unabhängigen und international Schlüsselrolle zu. Verifizierte
agierenden Nachrichtenagentu- Es ist eine klare Tendenz des und faktenbasierte Nachrichten
ren ein Geschäfts- und Wirt- Bypassing spürbar. Parteien und tragen zur Kühlung in einem völ-
schaftsmodell zu finden, um auf politische Organisationen wollen lig überhitzten Meinungsmarkt
diesem verzerrten Level Playing neben Medienpräsenz insbe- bei. Der entscheidende Punkt
Field wirtschaftlich erfolgreich sondere in die Direktkommuni- ist, dass wir uns dabei nicht als
agieren zu können. Das sind kation. Die technischen Voraus- Wahrheitsministerium gerie-
ungleiche Voraussetzungen, wo setzungen sind so gut wie nie, ren. Es geht nicht um Wahrheit.
auch der Gesetzgeber auf euro- über Video-Kanäle oder Social Agenturen sind Leuchttürme,
päischer Ebene Rahmenbedin- Media-Kanäle große Communi- wo faktenbasierte Agenturmel-
gungen herstellen muss, damit ties aufzubauen. Die starke Rolle, dungen publiziert werden, die
19„Vernetzung verlässlich sind. Und alles, was
verlässlich ist, ist vertrauens-
bildend. In Zeiten der Unsicher-
und Bünde
heit, und viele Menschen sind
verunsichert, tragen die Inhalte
von Nachrichtenagenturen zur
Sicherheit bei. Verlässlichkeit,
lung auf der Vertrauen und demokratisch sta-
bile und geordnete Verhältnisse
sind zentrale Spielregeln für das
Digital- und
Funktionieren von Politik, Gesell-
schaft und Wirtschaft. Nach-
richtenagenturen liefern hierzu
einen wichtigen Baustein.
Technologie Was sagt der Status von Nachrich
tenagenturen über den Grad von
ebene ist un
liberalen Demokratien aus?
Ich bin zutiefst davon überzeugt,
dass es einen direkten Zusam-
ausweichlich.“ menhang gibt zwischen unab-
hängigen Nachrichtenagenturen,
Pressefreiheit und Medienvielfalt.
Unabhängige Nachrichtenagen-
turen stärken ein pluralistisches
Mediensystem, unabhängige
Nachrichtenagenturen stärken
20Clemens Pig im Gespräch
mit ihrer Basisinformation den Wir wollen das Wertesystem der stärken. In Österreich haben wir
Grad an Pressefreiheit und Infor- unabhängigen Nachrichten- mit dem Austria-Kiosk oder der
mationsvielfalt. agenturen stärker nach außen Austria Videoplattform ent-
kommunizieren. Wir diskutieren sprechende Paid Content- und
Wie können sich die Mitglieder derzeit über ein Gütesiegel für Content Exchange-Modelle
der Gruppe 39 dabei gegenseitig redaktionelle Inhalte der Nach- entwickelt. Die sehr stabile Lage
unterstützen und stärken? richtenagenturen unserer Grup- der unabhängigen Nachrich-
pe. Wir wollen uns im Bereich tenagenturen liegt neben der
Der operative Austausch ist Innovation und Technologie Unabhängigkeit im genossen-
besonders wichtig. Es gibt einen gegenseitig stärken und ent- schaftlichen Prinzip begründet.
regen Informationsaustausch sprechende Initiativen setzen, Je integrierter eine Agentur
bei Digitalisierungs- und Inno- von denen dann alle unabhän- im jeweiligen Medienmarkt ist,
vationsthemen. Man vergleicht gigen Agenturen profitieren. Es desto besser ist sie aufgestellt.
Unternehmenskennzahlen und gibt etwa die Idee eines Clusters Wenn wir unsere Unabhängigkeit
Produkte und lernt voneinan- für Artificial Intelligence oder und das genossenschaftliche
der. Ein weiterer Punkt sind die eines gemeinsamen Entwick- Prinzip in der Gruppe 39 best-
wirtschaftlich herausfordern- ler- und Programmierteams für möglich forcieren, dann haben
den Rahmenbedingungen. Hier Prototypen. In Europas unab- wir auch wirtschaftlich eine gute
gibt es gemeinsame Interes- hängigen Nachrichtenagenturen Zukunft.
sensformulierungen, um mit arbeiten derzeit über 4.000
Stakeholdern, anderen Agen- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wie sehr ist das Wertemodell der
turverbänden oder etwa den Eine Vernetzung und Bündelung unabhängigen Nachrichtenagen
EU-Institutionen dialogfähig zu auf der Digital- und Technologie- turen gefährdet?
sein, wenn es um medienpoliti- ebene ist unausweichlich. Wir
sche Rahmenbedingungen geht. wollen Lösungen für Angebote Das Modell des Free Flow of
finden, die den Medien- und Information und das Modell des
Wie sieht die weitere Strategie der Kommunikationsmarkt in den weisungsfreien Journalismus ist
Gruppe 39 aus? jeweiligen Mitgliedsländern wichtiger denn je. Dieses Werte-
21„Das Modell des Free Flow
of Information und des
weisungsfreien Journalismus ist
wichtiger denn je.“
modell hat nichts an Aktualität ganz massiv. Aber unabhängige die Oberfläche kommen. Es war
eingebüßt. Die Gruppe 39-Agen- Nachrichtenagenturen sind ein wie ein Kontrastmittel zu sehen,
turen waren auch schon bei der teils über hundert Jahre altes welche Bedeutung unabhängiger
Gründung vor 80 Jahren sehr Faszinosum. Es handelt sich Journalismus in der Bevölkerung
innovative und technologisch um eine stabile Mediengattung. genießt. Die Frage ist, inwieweit
orientierte Agenturen. Das kann Wir haben Glaubwürdigkeit bei dieses Erstarken auch kommer-
man wie einen roten Faden für den redaktionellen Inhalten und ziell verwertbar ist. Insgesamt
die Themen der Zukunft mit- Markenwert für weitere Diversi- hat sich die Bedeutung von
nehmen. Ausgangspunkt für die fizierung, und wir sind noch nicht unabhängigem Journalismus
Strategiearbeit von Nachrich- am Ende der Final Games der gezeigt, das ist die viel zitierte
tenagenturen sind Pressefreiheit Digitalisierung. Vierte Säule im besten Sinne.
und unabhängige Berichterstat-
tung sowie Innovations- und Österreich wurde vor kurzem Vielen Dank für das Gespräch!
Technologieorientierung. An durch die Ibiza-Affäre erschüttert.
diesem Grundwertesystem Wie hat sich dieser Skandal auf
hat sich nicht so viel geändert, den österreichischen Journalis
die spezifische Ausprägung mus ausgewirkt?
der Prozesse hat sich natürlich
durch die Digitalisierung und Was die Markenbildung von
den technischen Fortschritt Qualitätsjournalismus betrifft,
dramatisch verändert. Der sehe ich ein deutliches Erstar-
Vergleich der internationalen ken. Die Art und Weise, wie die
Forschungs- und Entwicklungs- Causa nach Bekanntwerden
ausgaben, die von der finan- medial aufgearbeitet wurde,
ziellen Übermacht der Silicon war extrem wichtig. Die Medien
Valley-Unternehmen dominiert haben objektiv, schnell und
werden, zeigt diese Veränderung, transparent informiert. Es hat
in der wir alle drinnen stecken, sich gezeigt, dass die Dinge an
22Clemens Pig im Gespräch
Dr. Clemens Pig
Präsident der Vereinigung der unabhängigen Nachrichtenagenturen Gruppe 39
Vorsitzender der Geschäftsführung APA – Austria Presse Agentur
Clemens Pig ist Vorsitzender der Geschäftsführung und geschäfts-
führender Vorstand der APA – Austria Presse Agentur Unternehmensgruppe
(Wien) sowie Vizepräsident des Verwaltungsrates der Schweizer Nachrich-
tenagenturgruppe Keystone-SDA (Bern). Zudem ist er Mitglied des Auf-
sichtsrates des Österreichischen Genossenschaftsverbandes (ÖGV). Er ist
Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats der APA-MediaWatch und als Gast-
vortragender an den Universitäten Wien und Innsbruck tätig.
Während des Studiums der Politikwissenschaften gründete der
gebürtige Innsbrucker 1996 mit Universitätskollegen das Unternehmen
MediaWatch – Institut für Medienanalysen GmbH und brachte dieses nach
erfolgreichem Verkauf in die APA-Gruppe ein. 2008 wechselte Pig in die
Geschäftsleitung der APA nach Wien und war zunächst als Bereichsleiter
Marketing und Verkauf sowie als Geschäftsführer der APA-Tochter APA-De-
Facto Datenbank & Contentmanagement GmbH tätig. 2014 wurde Pig zum
Geschäftsführer der APA-Gruppe bestellt und übernahm 2016 den Vorsitz.
In seiner wissenschaftlichen Arbeit beschäftigt sich Pig in einer Reihe
von Publikationen und Buchbeiträgen mit politischer Kommunikation im
digitalen Transformationsprozess der Medien. Pig erhielt 2013 den Öster-
reichischen Wissenschaftspreis des PRVA - Public Relations Verband Austria
und wurde 2018 vom Branchenmagazin Der österreichische Journalist als Me-
dienmanager des Jahres ausgezeichnet. 2017 bis 2019 war er im Vorstand der
EANA – European Alliance of News Agencies tätig, 2018 ebenso im Vorstand
des internationalen Nachrichtenagenturnetzwerkes MINDS International.
Clemens Pig (geb. 1974) ist verheiratet und Vater dreier Töchter.
23Algemeen Nederland Persbureau BV (ANP)
Das 1934 gegründete Algemeen gen gehören ebenfalls zum Port- keit zählen zu den wichtigsten
Nederlands Persbureau BV (ANP) folio der Agentur. Standards von ANP. Die Agentur
ist die größte Nachrichtenagen- Die Agentur mit Sitz in hat ihre Produktion und Prozesse
tur der Niederlande. ANP versorgt Den Haag und Redaktionen in an die neuesten technologischen
Kunden täglich mit Hunderten Amsterdam und Brüssel be- Entwicklungen angepasst und
von Nachrichten, Tausenden von schäftigt mehr als 250 Mitarbei- arbeitet mit führenden interna-
Fotos sowie dutzenden Radio- terinnen und Mitarbeiter, dar- tionalen Nachrichtenagenturen,
sendungen und Videoberichten. unter 160 Journalistinnen und Software- und Contentpartnern
Medienbeobachtung, Medien- Journalisten. Schnelligkeit, Un- zusammen.
analyse und Kooperationslösun- abhängigkeit und Zuverlässig-
WTC C-Toren, 4e etage, Prinses Beatrixlaan 582, 2595 BM Den Haag, Niederlande
CEO Martijn Bennis
24Die 10 Unabhängigen
APA – Austria Presse Agentur eG
Die APA – Austria Presse Agentur tur, Informationsagentur und mationstechnologie-Lösungen.
ist die nationale Nachrichten- Technologieagentur ab. Darü- Die Unternehmen der APA-Grup-
agentur und der führende Infor- ber hinaus umfasst die Gruppe pe wenden sich an professionel-
mationsdienstleister Österreichs. internationale Beteiligungen in le User (Informationsmanager,
Sie befindet sich im Eigentum der Schweiz (integrierte Nach- PR- und IT-Beauftragte) in den
zwölf österreichischer Tageszei- richten- und Bildagentur) und in Märkten Medien, Politik und Be-
tungen und des ORF. Deutschland (Mobile Publishing hörden sowie Wirtschaft. Die APA
Die APA-Gruppe setzt sich Lösungen). erfüllt ihre Aufgaben unabhängig
aus der genossenschaftlich or- Die APA-Redaktionen sor- von Staat, Regierung und Par-
ganisierten Nachrichtenagentur gen für Echtzeit-Nachrichten- teien nach den Geboten von Zu-
und drei hundertprozentigen dienste in Wort, Bild, Grafik, Audio verlässigkeit, Schnelligkeit und
Tochterunternehmen zusammen und Video, die Tochterunter- Ausgewogenheit und unter Ver-
und deckt mit 519 Mitarbeite- nehmen bieten Verbreitungs-, meidung jeglicher Einseitigkeit
rinnen und Mitarbeitern die Ge- Recherche- und Wissensma- und Parteinahme.
schäftsfelder Nachrichtenagen- nagement-Dienste sowie Infor-
Laimgrubengasse 10, 1060 Wien, Österreich
CEO Clemens Pig
25Belga News Agency NV
Die Nachrichtenagentur Belga dio-Bulletins und Videoberichten aus einem umfangreichen Ar-
ist der Hauptnachrichtenanbie- in beiden Landessprachen für senal an leistungsstarken und
ter für Medien in Belgien. Belga eine Vielzahl an Kunden wie Me- professionellen Werkzeugen für
liefert schnell und verlässlich dien, Regierungsinstitutionen, ein optimales Nachrichten- und
hochqualitative Nachrichten aus Unternehmen und Organisatio- Kommunikations-Management
dem In- und Ausland. Belga er- nen. Durch die Übernahme des schöpfen. Derzeit beschäftigt
stellt multimedialen Content in wichtigsten Medienbeobachters, Belga 135 Personen, 100 davon
Form von Fotos, Kurznachrich- Gopress im Jahr 2016 können sind journalistisch tätig.
ten, Online-Nachrichten, Au- PR- und Kommunikationsprofis
Arduinkaai 29, 1000 Bruxelles, Belgien
CEO Patrick Lacroix
26Die 10 Unabhängigen
dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH
Die dpa Deutsche Presse-Agentur zwölf Landesdienste. Dafür unter- Angebote der dpa auch jenseits
ist die größte Nachrichtenagen- hält die Agentur gut 50 Standor- des klassischen Nachrichtenge-
tur der Bundesrepublik Deutsch- te in Deutschland. Im Ausland ist schäfts hinaus attraktiv und ver-
land mit Sitz in Hamburg und der dpa mit knapp 100 Korrespon- lässlich macht.
Zentralredaktion in Berlin. Seit dentenbüros vertreten. In der dpa-Unternehmens-
1949 steht die dpa als Marktführer In allen Teilen der Welt gibt gruppe finden sich unter anderem
in Deutschland für hochwertigen es mehr als hundert Nachrich- auch die deutschen Marktführer
Nachrichtenjournalismus. tenagenturen. Doch nur ein klei- bei der Verbreitung von Presse-
Mit etwa 1.000 journalisti- ner Teil von ihnen ist unabhängig. informationen und der Produktion
schen Beschäftigten produziert dpa gehört dazu. Vor allem die von Infografiken.
die dpa neben ihrem Basisdienst Unabhängigkeit ist es, die die
Mittelweg 38, 20148 Hamburg, Deutschland
CEO Peter Kropsch
27Keystone-SDA-ATS AG
Keystone-SDA verbreitet Infor- lich News- und Sport-Meldungen, der Austria Presse Agentur (APA)
mationen aus Politik, Wirtschaft, Pressebilder und Video in Umlauf, — viele ausländische Medien und
Gesellschaft, Kultur und Sport ergänzt um Themenbilder aus Nachrichtenagenturen. Zudem
in Text, Bild, Video sowie Info- dem Schweizer Alltag, Porträts versorgt sie Unternehmen, Be-
grafik. Ein zentraler Desk in Bern von Schweizer Persönlichkeiten hörden, Organisationen und
sowie zwölf Regional- und neun sowie Stories in Form von Bilder- Kommunikationsagenturen mit
Fotografenbüros decken die na- geschichten und Reportagen. Inhalten. Im Auftrag produziert
tionale Berichterstattung in den Das historische Bildarchiv leistet Keystone-SDA maßgeschneider-
drei Landessprachen Deutsch, einen wichtigen Beitrag zum vi- ten Content, den Kunden für On-
Französisch und Italienisch rund suellen Gedächtnis der Schweiz. line- und Offline-Kommunikation
um die Uhr, an 365 Tage im Jahr, Neben fast allen Schweizer einsetzen. Sie unterstützt zudem
ab. Die Schweizer Nachrichten- Medien bedient Keystone-SDA ihre vielfältige Kundschaft bei der
agentur bringt mit 216 Mitarbei- — eine Aktiengesellschaft im Be- Umsetzung digitaler Strategien.
terinnen und Mitarbeitern täg- sitz der Schweizer Medien und
Wankdorfallee 5, 3000 Bern, Schweiz
CEO Markus Schwab
28Die 10 Unabhängigen
Norsk Telegrambyrå AS (NTB)
Seit über 150 Jahren versorgt norwegische Medien. NTB bietet dienstleistungen. Durch den
NBT die norwegische Medien- weiters ein breites Spektrum an Einsatz von Roboterjournalis-
landschaft mit Nachrichten aus Dienstleistungen innerhalb und mus und dem hochentwickelten
dem In- und Ausland. Die seit außerhalb der Medienbranche Einsatz von Sportdaten ist NTB
ihrer Gründung in Privatbesitz an, wie z. B. die Verteilung von führend in der Entwicklung der
befindliche Agentur ist heute Presseaussendungen und Inves- nächsten Generation der Sport-
der größte Anbieter an Con- tor-Relations-Informationen, die berichterstattung.
tent-Diensten in den Bereichen Produktion von Zeitungsseiten,
Text, Bild, Video und Grafiken für Bildspeicherung und Sprach-
Langkaia 1, 0150 Oslo, Norwegen
CEO Mads Yngve Storvik
29PA Media Group
Die PA Media Group ist seit über Medienunternehmen aus den aus den Sparten Medien, Sport,
150 Jahren Vorreiter im Bereich Bereichen Nachrichten und In- Corporate, Glücksspiel sowie
Medieninnovation und bietet formation, Daten, Technologie, den öffentlichen Sektor mit einer
überzeugende Inhalte und wich- Marketing und Kommunikation. umfassenden Palette an Inhalten,
tige Dienste in einem sich stets Die Hauptmarke PA Media ist die Produkten und Dienstleistungen,
wandelnden Medienmarkt. Die nationale Nachrichtenagentur für um deren Publikum mit Informa-
PA Media Group besteht aus Großbritannien und Irland. Die tion zu versorgen und zu unter-
einer Reihe von spezialisierten PA Media Group beliefert Kunden halten.
The Point, 37 N Wharf Rd, Paddington, W2 1AF London, Vereinigtes Königreich
CEO Clive Marshall
30Die 10 Unabhängigen
Ritzaus Bureau A/S
Ritzaus Bureau wurde 1866 ge- Nachrichtendienst erwirtschaftet fik hat die Agentur vier sekundäre
gründet und ist die größte Nach- Ritzau einen stetig wachsenden Geschäftsfelder: einen Finanz-
richtenagentur Dänemarks. Mit Umsatzanteil als Nachrichten- nachrichtendienst, PR-Tools, Lis-
rund 170 Mitarbeiterinnen und anbieter für Privatunternehmen, tungen und Informationen (TV-,
Mitarbeitern versorgt Ritzau die Organisationen, Finanzinstitute Radio- und Sportverzeichnisse,
überwiegende Mehrheit der dä- und öffentliche bzw. staatliche Börsennotierungen, Wettervor-
nischen Medien rund um die Uhr Institutionen. Neben dem Kern- hersagen) sowie Sonderdiens-
mit in- und ausländischen Nach- geschäft allgemeiner Nachrich- te (z. B. Finanzen, Gesundheit,
richten. Neben dem allgemeinen ten in Text, Audio, Video und Gra- Unterhaltung).
Store Kongensgade 14, 1264 København K, Dänemark
CEO Lars Vesterlokke
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