VESO PERSPEKTIVEN IN BEWEGUNG | APRIL 2022 - veso.ch
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VESO PERSPEKTIVEN
IN BEWEGUNG | APRIL 2022
1
Inhaltsverzeichnis
IN BEWEGUNG
4 Das Projekt Fidanza bringt neue Perspektiven
VESO Perspektiven – so heisst unser neues Maga-
8
W ie der VESO beim Umzug von KPMG zin, das auch unseren Jahresbericht enthält. Die
mitwirkte vorliegende Ausgabe steht unter dem Motto «In
Bewegung». Das von der Pandemie geprägte Jahr
2021 war intensiv und von vielen Veränderungen
geprägt. Neue Projekte wurden aufgegleist, ange-
10
E xterne Integrationsarbeitsplätze – gangen und umgesetzt. Mit der bevorstehenden
eine Kooperation mit dem ersten Arbeitsmarkt Übern ahme der kantonalen Werkstatt Hardund-
gut in Embrach vergrössert sich unser Betrieb wie
auch unser Arbeitsangebot. Durch die erfolgrei-
che Lancierung unseres Brückenangebots und der
12
E in stabilisierendes Brückenangebot extern en Integrationsarbeitsplätze haben wir für
mit Signalwirkung unsere Klientinnen und Klienten neue Perspekti-
ven für die Wiedereingliederung in den «geschütz-
ten» und den ersten Arbeitsmarkt geschaffen. Ge-
meinsam haben wir uns nach vorne bewegt und
14
S echs Objekte – dabei sogar einen Weltrekord aufgestellt.
sechs Geschichten, die bewegen Sich zu bewegen bedeutet, vertraute Gefilde zu
verlassen, in neue Bereiche vorzustossen und sich
Herausforderungen zu stellen – was immer auch
mit Unsicherheiten und Hindernissen verbunden
ist. Diese zu überwinden ist eine wichtige Lebens-
20 Jahreshighlights 2021 schule, denn dadurch erschliessen sich neue Pers-
pektiven. Welche Geschichten den VESO 2021 be-
wegten, erfahren Sie auf den nachfolgenden Seiten.
22
E in Bettwäsche-Weltrekord – Herzlichen Dank
und der VESO mittendrin Wir konnten 2021 einige Meilensteine setzen. Dafür
brauchte es viel Engagement, Flexibilität und Aus-
dauer bei unseren Vorstandsmitgliedern, den Fach-
mitarbeitenden, unseren Klientinnen und Klienten,
248
den Behördenvertretungen und unseren Projekt-
24 Kennzahlen partnern. Gleichzeitig prägten unsere Auftragge-
berinnen und Auftraggeber, Kundinnen und Kun-
den, Mitglieder, Gönnerinnen und Gönner den
Verein, indem sie uns ihr Vertrauen schenkten und
25 Bilanz uns unterstützten. Allen Beteiligten möchte ich des-
BILANZ
halb von Herzen für dieses intensive und bewegte
gemeinsame Jahr danken.
26 Jahresrechnung JAHRES
27 Spenden und Impressum Diego Farrér,
Geschäftsleiter
Titelbild: Frühlingserwachen im Gartenbrockenhaus in Embrach,
2 das ab 2023 Teil des VESO ist 3
DAS PROJEKT FIDANZA BRINGT NEUE
PERSPEKTIVEN
VESO Perspektiven sprach mit den drei Projekt-
verantwortlichen Andrea Lübberstedt, Chefin des
Kantonalen Sozialamts, Diego Farrér, Geschäftslei-
Der VESO übernimmt per ter VESO, und Hans Peter Haeberli, Präsident VESO.
Januar 2023 vom Kanton
VESO Perspektiven: Aus welchem Grund überträgt
Zürich die kantonale Werkstatt
der Kanton Zürich die Werkstatt Hardundgut an
H ardundgut in Embrach. Diese bie- einen privaten Träger?
tet 50 Arbeitsplätze in sieben ver- Andrea Lübberstedt (AL): Hierfür gibt es zwei
schiedenen Arbeitsbereichen, mit Hauptgründe. Hardundgut ist derzeit Teil des
S ozialamts des Kantons Zürich. In einer Verwal-
dem Gartenbau als Flaggschiff.
tung ist ein Werkstattbetrieb wie Hardundgut,
Bekanntes Aushängeschild ist das der Dienstleistungen unter betriebswirtschaftli-
einzigartige chen Grundsätzen erbringen und sehr flexibel auf
Gartenbrockenhaus. die Auftraggeber und den Markt reagieren muss,
nicht optimal aufgehoben – denn genau diese
Flexibilität fehlt dem Kanton in seiner Verwal-
tungslogik. Zugleich ist das Sozialamt Auftragge-
ber privater gemeinnütziger Vereine und Stiftun-
Umringt von flughafennahen Logistikbetrieben be gen, die in einem ähnlichen Bereich wie Hardund-
findet sich am äussersten Sporn von Embrach auf gut tätig sind. Dies führt zu einem Konflikt, denn
dem Hard-Areal eine grossräumige Überbauung. der Kanton kann die privaten Institutionen natür-
Verschiedene soziale Einrichtungen haben dort lich nicht konkurrenzieren. Daher ist es sinnvoller,
einen Platz gefunden, so beispielsweise die Inte- Hardundgut aus dem Sozialamt auszugliedern. Hans Peter Haeberli, Andrea Lübberstedt und Diego Farrér am Runden Tisch
grierte Psychiatrie Winterthur (IPW), das Pflege-
zentrum Embrach, die Wohngruppe Hardoskop
und schliesslich die Werkstatt Hardundgut. VESO Perspektiven: Wie kam die Zusammenarbeit VESO Perspektiven: Gibt es einen Moment wäh-
des Kantons Zürich mit dem VESO zustande? rend der bisherigen Zusammenarbeit, der Ihnen
Ursprünglich gehörte Hardundgut zum Psychiat- AL: Als Leiterin des Sozialamts unterschreibe ich besonders in Erinnerung geblieben ist?
riezentrum Hard und diente als Tagesangebot für jeweils die Leistungsvereinbarung mit dem VESO, HH: Für mich ist es eine Reihe von Momenten, die mir
Patientinnen und Patienten. 2008 reorganisierte deshalb waren mir sein Wirken und Angebot ein in Erinnerung geblieben sind. Sehr präsent ist mir
der Kanton die psychiatrische Versorgung in den Begriff. Der VESO ist eine sehr erfolgreiche und gut unsere erste Begegnung mit Andrea Lübberstedt,
Regionen Winterthur und Zürcher Unterland. In etablierte Institution. als wir sie im VESO Möbelverkauf begrüssen durf-
diesem Zusammenhang übertrug die Gesundheits- Hans Peter Haeberli (HH): Der VESO verfügt bereits ten. Bereits bei diesem Treffen stellte sich das Ge-
direktion den Betrieb 2010 dem Kantonalen Sozial über Erfahrung bei der Integration von Institutio- fühl ein, ein perfektes Team zu sein. Dies bedeutet
amt, da dieses für die längere Begleitung und Be- nen in den Betrieb. Schon im Jahr 2000 hat er die nicht, dass wir uns in allem einig waren – es gab im
treuung von Menschen mit Behinderung zustän- Werkstätte Konkordia übernommen, die damals Verlauf des Prozesses intensive Diskussionen, aber
dig ist. Dadurch wurde Hardundgut wie andere der Psychiatrie in Rheinau angegliedert war. Die die Einstellung war auf beiden Seiten stets positiv
Werkstätten klar als soziale Institution positioniert. Ausgangslage war also ähnlich wie jetzt beim und wir sind auch in strittigen Punkten aufeinan-
Hardundgut. der zugegangen. Ich spürte trotz vieler offener Fra-
2020 hat das Kantonale Sozialamt entschieden, AL: Für uns war es darüber hinaus sehr wichtig, das gen bei allen Beteiligten immer die Bereitschaft,
Hardundgut auszugliedern und einer privaten Projekt mit einer Institution durchzuführen, die sich auf das Projekt einzulassen und Garantien zu
Trägerschaft zu übergeben. Mit dem VESO von der Kultur und den Werten her ähnlich ist wie liefern.
«Das Projekt steht ja unter
fand der Kanton den geeigneten Partner. Hardundgut. AL: Tatsächlich hatten wir uns vor der Begegnung
dem Namen ‹Fidanza› und es
Aktuell befindet sich der Übergabepro- Diego Farrér (DF): Absolut. Beim laufenden Pro- im Möbelverkauf nur schriftlich ausgetauscht. Bei
zeugt von
zess in vollem Gang. «Fidanza» lautet der zess bestätigt sich, dass die Kulturen und Werte unserem ersten persönlichen Treffen vor Ort dis-
sprechende Projekttitel, was auf Rätoro- Vertrauen , dass beide der beiden Institutionen tatsächlich sehr nahe sind. kutierten wir so ergiebig und vertraut, dass mein
manisch «Vertrauen» bedeutet. Vertraut Institutionen einen Schritt aufein Diesbezüglich ist also ein guter Boden vorhanden, Terminplan durcheinandergeriet. Diego Farrér hat
ging es auch am Gespräch am Runden ander zugehen, damit etwas um Hardundgut und den VESO zusammenzufüh- mich dann verdankenswerterweise spontan mit
Tisch zu und her. auslösen und so eine gemeinsame ren. Zugleich arbeiten wir auf kantonaler Ebene ja dem Auto zu meinem nächsten Termin gefahren.
Entwicklung ermöglichen.» schon seit vielen Jahren mit dem Sozialamt zusam- Diese Intensität von Beginn weg ist mir in Erinne-
Andrea Lübberstedt, men. Das Sozialamt ist ein wichtiger und verlässli- rung geblieben.
Chefin Kantonales Sozialamt Zürich
cher Partner für uns.
4 5
«Das Spezielle an unserer
Zusammenarbeit ist: Für uns
alle ist das Projekt sehr wichtig
und doch tun wir nicht wichtig.
Das bedeutet für mich
Wertschätzung
gegenüber der gemeinsamen
Aufgabe.»
VESO Perspektiven: Das Projekt Fidanza bedeutet VESO Perspektiven: Die Fach- Hans Peter Haeberli, Präsident VESO
VESO Perspektiven: Wie geht es jetzt weiter? Wo
für den VESO eine räumliche und inhaltliche Erwei- mitarbeitenden und auch die ist man mit dem Standort Embrach in fünf Jahren?
terung. Welche Chancen und Risiken sind damit ver- Mitarbeitenden sind hier ange- HH: Die Übernahme wird wohl rollierend erfolgen.
bunden? sprochen. Was verändert sich für Der Stichtag ist aber der 1. Januar 2023.
DF: Uns bietet die Übernahme von Hardundgut diese konkret? DF: Ich denke, dass der Standort Embrach spätes-
die Möglichkeit, das agogische Angebot und den AL: Für uns war es eine Grundvoraussetzung, dass tens in fünf Jahren ein selbstverständlicher Teil
sozialpsychiatrischen Wirkungskreis des VESO über alle Fachmitarbeitenden vom VESO übernommen des VESO sein wird. Hier müssen wir noch einiges
die Winterthurer Stadtgrenze hinaus zu erweitern. werden und so eine konkrete Zukunftsperspektive an Hausaufgaben machen, aber wie schon bei der
Bereits jetzt fährt der VESO eine Mehr-Standorte- erhalten. Sie sind es, die mit viel Herzblut hier ar- Übernahme der Werkstatt Konkordia heisst unser
Strategie – die Werkstätten und Wohngemeinschaf- beiten. Dieser Punkt war für uns nicht verhandel- Credo: «Wir arbeiten zusammen!» Wenn ein gemein-
ten befinden sich in verschiedenen Quartieren. Der bar und darum freut es mich, dass wir das Verspre- sames Ziel besteht und wir gemeinsam in dieselbe
Gartenbau als Aushängeschild von Hardundgut ist chen einlösen können. Dasselbe gilt für die Mitar- Richtung gehen, dann entstehen Freude und die «Wir wollen nicht einfach
prädestiniert dafür, auf dem Land angesiedelt zu beitenden (Klientinnen/Klienten). Dennoch ist die Fähigkeit, auch wirklich etwas bewegen zu können. grösser werden, es geht nicht
sein, sodass der Standort Embrach Sinn ergibt. Auf Veränderung gross und daher mit Unsicherheiten AL: Genau. Es geht jetzt darum, Menschen und Kul- um quantitatives Wachstum.
jeden Fall gilt es aber unter den neuen Vorausset- verbunden. Der VESO ist ein neuer Arbeitgeber, der turen zusammenzubringen und neugierig darauf Uns ist es wichtig, dass der
zungen noch mehr zu reflektieren, dass neben den als Verein andere Strukturen aufweist als der Kan- zu sein, was daraus entsteht. VESO gesamthaft und an den
einzelnen Standorten mit ihrem je spezifischen ton. Der grosse Vorteil ist: Im Gegensatz zum Sozial- v ers chiedenen Standorten
Fokus auch übergeordnete Werte und eine über-
geordnete Kultur gepflegt werden.
amt hat der VESO nicht noch diverse andere Auf-
gabenbereiche, sondern fokussiert sich ganz auf
stimmig aufgestellt ist.
Deshalb achten wir auf Details.»
Angebote für Menschen mit psychischer Beeinträch- Voranschreiten mit dem Gartenbrockenhaus in Embrach
Diego Farrér, Geschäftsleiter VESO
VESO Perspektiven: Welches sind die konkreten tigung. Ich denke, dass diese Fokussierung für den
Veränderungen, die mit dem Projekt Fidanza an- Standort Embrach per se ein Gewinn ist.
stehen? Welche Unsicherheiten sind damit ver-
bunden? VESO Perspektiven: Hardundgut gibt es ja schon
DF: Klar ist: Der Projektfahrplan ist eng gesteckt. seit Jahrzehnten. Der Betrieb hat eine eigene Iden-
Dies hat zum einen den Vorteil, dass wir möglichst tität, ist eine eigene Marke ...
zeitnah für klare Verhältnisse gegenüber den Fach- HH: Die Marke Hardundgut wird verschwinden, das
mitarbeitenden sowie Mitarbeitenden sorgen kön- ist klar. Aber wir bekennen uns unter dem Label
nen. Andererseits führt der schnelle Takt zu viel VESO zum Standort Embrach und stärken die seit
Arbeit im Hintergrund für alle Beteiligten – das Jahrzehnten aufgebaute Expertise im Gartenbau.
ist sicher eine Herausforderung, schon rein vom Hier möchten wir unseren Fokus setzen.
Organisator ischen her. Ansonsten steht und fällt DF: Der Gartenbau ist das Flaggschiff in Embrach
das Projekt mit einer guten Kommunikation. Wir und eröffnet für unsere Mitarbeitenden ein wei-
versuchen stets gut zu informieren, und zwar so- teres attraktives Arbeitsfeld, das sich deutlich von
wohl über die Gründe und Motive der Ausgliede- den bisherigen Angeboten des VESO unterschei-
rung als auch die Art und Weise, wie sie vollzogen det und vor allem auch Menschen anspricht, die
wird. So erhalten alle Beteiligten Planungssicher- gerne draussen arbeiten. Ein grosser Vorteil des
heit und wissen, wohin die gemeinsame Reise führt. Bereichs Gartenbau ist, dass er konkrete Anknüp-
fungspunkte zum ersten Arbeitsmarkt bietet. Es
handelt sich um eine Sparte mit Zukunft. Grosse
Freude bereitet uns das Gartenbrocki. Es ist ein
innovatives Projekt und in dieser Form wohl ein-
malig in der Schweiz.
AL: Aus Sicht des Sozialamts ist es schön zu wissen,
dass sich der VESO zum Standort Embrach bekennt.
Hier gibt es bereits eine treue Stammkundschaft.
Diese lokale Verwurzelung ist uns wichtig und es
freut mich persönlich sehr, dass sich der VESO be-
reits jetzt mit den Stärken von Hardundgut identi-
fiziert und für Kontinuität sorgen will.
6 7
Vom «Tic Tric Trac» an den Hauptsitz an der Badenerstrasse in Zürich
WIE DER VESO BEIM UMZUG VON KPMG «Bei Gesprächen über das Projekt
MITWIRKTE
haben wir davon erfahren, dass es
Firmen, u. a. den VESO, gibt, die
mit sinnvollem sozialem Engagement
Menschen mit psychischer Beein
trächtigung und/oder sozialen Schwie
rigkeiten unterstützen. In diesem
Kontext haben wir für die Neukonfi
guration unserer
Stellen Sie sich vor: Eine der schweizweit führen-
den Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesell-
Für den VESO waren die Dimension des Auftrags
und der Arbeitsort in der Binz alles andere als all-
USM-Möbel den VESO
eingesetzt.» Gabriella Zwahlen
schaften – KPMG – möchte ihren frisch sanierten täglich. Vier bis fünf Mitarbeitende waren jeweils
Hauptsitz beziehen und beauftragt Sie mit der vor Ort im Einsatz, hinzu kam jeweils ein Fachmit-
De- und Neumontage der bestehenden USM-Hal- arbeiter, der die Arbeiten koordinierte. Von der
ler-Möbel. Genau dieser Herausforderung stellte Planung bis zur Abnahme des neu eingerichteten
sich der VESO im Herbst 2021. Ausdauer, Präzision Bestandes dauerte das Projekt fünf Monate. Zuerst
und Flexibilität waren gefragt. machte der VESO eine Bestandsaufnahme: 600 m2
USM-Haller-Möbeln befanden sich vor Ort. Den
KPMG zählt definitiv nicht zu den kleinen Fischen: Ist-Zustand glich der VESO mit dem Soll-Zustand
Weltweit arbeiten etwa 227 000 Menschen für ab. Da die Möbelstücke modular aufgebaut sind,
die Gesellschaft, die mehrere Standorte in über können sie bei Bedarf neu zusammengestellt wer-
146 Ländern unterhält. An der Badenerstrasse 172 den. Jedes zusätzliche Teil und jede zusätzlich be-
in Zürich Aussersihl befindet sich der Schweizer nötigte Schraube berechnete der VESO minutiös.
Hauptsitz. Rund 1 500 Personen arbeiten dort. Das So konnte er alle vorhandenen USM-Haller-Möbel
in den 1980er-Jahren erbaute Gebäude wurde zwi- individuell an die Raumverhältnisse im sanierten
schen 2019 und 2021 totalsaniert. Während der Um- Hauptsitz anpassen. Die Teams des VESO führten
bauzeit nutzte KPMG deshalb den nur 2,6 Kilome- die Montagearbeiten im Kellergeschoss des Büro-
ter entfernten Bürokomplex «Tic Tric Trac» in der komplexes in der Binz durch. Die so wiederaufberei-
Binz als Zwischendomizil. teten Möbel wurden anschliessend an die Badener-
strasse transportiert und aufgestellt. Das Resultat
Im Herbst 2021 stand die Rückkehr in die reno kann sich sehen lassen! Dies fanden
vierten Räumlichkeiten am Hauptsitz auf dem Pro- laut Saskia Engeler, Head Faci-
gramm. Es galt 16 443 m2 Bürofläche neu einzurich- lity Zürich, übrigens auch
ten – eine Fläche, die etwa zwei Fussballfeldern ent- die Mitarbeitenden von «Die Teams haben sehr professionell
spricht. Folglich stellte der Umzug eine logist ische KPMG, sie seien begeis- und mit einer sehr grossen Effektivität
Herausforderung dar und setzte einiges an Planung tert von den neu ein- gearbeitet. Die Bestückungen wurden
voraus. Welche Rolle kam dem VESO beim Umzugs- gerichteten Räumlich- bis zur kleinsten Schraube ausgerech
projekt zu? VESO Perspektiven fragte bei Gabriella keiten. net. KPMG ist sicherlich nicht der
Zwahlen, Head of Procurement, nach: KPMG lege einfachste Kunde und hatte bis zum
grossen Wert auf Nachhaltigkeit. Deshalb sollte die letzten Moment noch Änderungs
bestehende Büroeinrichtung nicht ersetzt, sondern wünsche. Auch hier zeigte der VESO viel
partiell wiederverwendet werden. Die Verantwort-
lichen hätten sich daher auf die Suche nach einem Können
geeigneten Dienstleister gemacht, der die USM-
Haller-Möbel am Standort in der Binz demontiert
und Flexibilität.»
Gabriella Zwahlen, Head of Procurement
und für die Wiedereinrichtung des Hauptsitzes Switzerland
neu zusammenstellt – fündig sei KPMG beim VESO
geworden. Denn als offizieller Second-Hand-Part-
ner von USM verfüge dieser über die nötige Exper-
tise im Umgang mit den hochwertigen Designer-
möbeln.
Der KPMG-Hauptsitz in Zürich, eingerichtet mit hochwertigen USM-Haller-Möbeln
8 9
er ein neu es An geb ot:
TE R N E IN TE G R ATI O N SA R B EI TS - Seit 2020 ver füg t der VESO üb
ern en Par tne rbe trie ben tät ig
zu sein.
EX Mitar beiten de erh alt en die Ch anc e, in ext
N M IT alle Beteiligte n profiti ere n.
P L ÄT Z E – E IN E KO O P E R AT IO
Ein inn ova tives Mo dell, von dem
DEM ER STEN AR BEIT SM AR K T ☛ Den Film können Sie auf veso.ch anschauen.
Fach per son des VES O
Beid e Seit en wer den dur ch eine
VES O ang este llt. Dies er zahlt
Der Mit arbeiten de bleibt beim b egle itet , ber aten und unt erst
ützt .
sbe zog en und fair. Sie wird n, übe rnimmt die Kos ten der
Die Ent schä digu ng ist leist ung dem Mit arbeiten den den Loh
m Um feld inte grie rt, und dem VES O vereinbart. mer t sich auc h um eine Loh n-
Der Mit arb eite nde wird in eine zwi sche n dem Partnerb etrieb Sozialv ersi che run gen und küm
Inte ress en ent spri cht. Dad urch VES O einzig die effe ktiv ge-
das sein en Fäh igke iten und Der Part ner bet rieb zah lt dem fort zah lung bei Kra nkh eit ode
r Unf all.
sge nau e Unt erst ützu ng.
erhä lt der Part ner bet rieb pas leist eten Stun den .
lang frist ig von eine r zuv erlä s-
Der Part ner bet rieb pro fitie rt
rbe it, dan n geh t’s wei ter. glei chz eiti g eine n effe k
Fun ktio nier t die Zus amm ena sige n Arb eits kraf t und leis tet
te, kan n der Arb eits eins atz von Men sche n mit Bee intr äch
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en Sch nup per zeit , die der Fall s es doc h nich t klap pen soll tive n Beit rag zur Inte grat ion
Los geh t’s mit eine r zwe iwö chig t wer den . Der Mit arb ei
dige n mus s. beid seit ig pro blem los bee nde tigu ng. Eine Win -win -Situ atio
n für alle .
Part ner bet rieb nich t ent schä hüt zten Rahmen des VES O
tend e kann wie der inte rn im gesc
arb eite n.
A rbeiten beim VESO
VESO ein vie lfä ltig es
bst den ext ern en Int egr ati on sar beitsp lät zen bie tet der
Ne in der We rks tat t, dem
tzt en Arb eit spl ätz en, sei es
An geb ot an int ern en ges chü
un g un d Hauswartun g.
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SO Arb eit sin teg rat ion u
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per lich er B nahmen
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markt einzuglied ich erung .
im Auftra g der Invalid envers
sowie ber uflich e Ma ssnahm en
10 11
EIN STABILISIERENDES BRÜCKENANGEBOT MIT «Die
SIGNALWIRKUNG Durchgängigkeit
zwischen dem Brückenangebot
und der Werkstatt erfordert Flexi
bilität und gegenseitiges Entge
genkommen, aber es geht in erster
Linie darum, den Menschen in
seiner Ganzheitlichkeit wahrzu
nehmen. Das ist das Ziel, daran
2021 lancierte der VESO mit dem Brückenangebot Eine Brücke auch innerhalb «Die Arbeit im Brückenangebot wollen wir arbeiten.» Das Brückenangebot
ein zukunftsweisendes Pilotprojekt. Es verbindet des VESO erscheint mir sinnvoller als Matthias Sönnichsen, Leiter Werkstattals Vorwerkstatt
die bisher getrennten Bereiche «Beschäftigung» Die Aufträge für das Brü- jene in der freien Beschäftigung. Das Arbeitspensum im Brü-
und «Arbeit» miteinander. Zehn Arbeitsplätze ckenangebot stammen aus Sie stärkt mein ckenangebot beträgt maximal
stehen in der Tagesstätte Eulach zur Verfügung.
Dort können Klientinnen und Klienten ohne Leis-
der benachbarten geschütz-
ten VESO Werkstatt – nur
Selbstwertgefühl , 50 %. Bei einem höheren Beschäftigungsgrad
kann in die VESO Werkstatt gewechselt werden.
denn ich kann echte Arbeit
tungsdruck verschiedene Kundenaufträge bear- wenige Schritte sind nötig, für einen Kunden erledigen und Dort beträgt das Mindestpensum 50 %. Das Brü-
beiten und sich so auf die Wiedereingliederung um von der Tagesstätte Eulach produktiv sein.» Philipp* ckenangebot stellt damit eine Art «Vorwerkstatt»
vorbereiten. Die Nachfrage ist gross und die ers- in die Werkstatt zu gelangen. dar. Das Ziel ist klar – der Eintritt oder die Rück-
ten Erfahrungen sind vielversprechend. In institutioneller Hinsicht han- kehr an einen geschützten Arbeitsplatz.
Hightechmembranen für Pumpsysteme
delte es sich jedoch lange Zeit um In die VESO Werkstatt zurückkehren – dies ist das
Aufmerksam begutachtet Philipp* das hochwertige zwei eigenständige Bereiche, die über längerfristige Ziel von Elvis*. Dort bediente er frü-
Membranstück in seiner Hand und dreht es sorg- wenig Schnittstellen verfügten, verrät die Leiterin her das Lasergerät und wickelte komplexe Aufträge
fältig in alle Richtungen. Mit einem feuchten Lap- der Tagesstätte Sabrina Jorand. Historisch gingen ab. Seit einigen Monaten ist er jedoch psychisch
pen wischt er über den Kunststoff und achtet auf die beiden Abteilungen aus unterschiedlichen weniger stabil, weshalb er in die Tagesstätte wech-
kleinste Unregelmässigkeiten. Die aus einem paten- Konzepten und Ansätzen hervor. Ein Übertritt von selte. Damit konnte er den Leistungsdruck in der
tierten Hightechkunststoff bestehenden Membra einem Bereich in den anderen konnte nur selten Werkstatt hinter sich lassen und zur Ruhe kom-
nen müssen in einem tadellosen Zustand sein, da- realisiert werden. Zu gross war die Kluft zwischen men. Elvis gibt mit Blick auf die Membranen zu be-
mit sie später in verschiedene Pumpsysteme ein- freier Beschäftigung und der Arbeit in der ge- denken, dass ihm die hier anfallenden Arbeiten
gebaut werden können. Die Qualitätsprüfung ist schützten Werkstatt. Gerade für die Werkstatt war auf die Dauer zu niederschwellig sind. Er wünscht
Vertrauenssache. der Status quo unbefriedigend. Denn die Möglich- sich wieder anspruchsvollere Aufgaben, etwa Laser-
Philipp nimmt seit etwa einem Jahr am Brücken- keiten, eine kürzere Krise bei einer Klientin oder aufträge. Trotzdem ist er sehr froh über das Brü-
angebot teil. Zu Beginn besuchte er mehrmals pro einem Klienten abzufangen und stabilisierend ein- ckenangebot. Denn in der freien Beschäftigung
Woche die freie Beschäftigung in der Tagesstätte zugreifen, waren begrenzt. Musste ein Arbeitsver- muss er stets selbst entscheiden, welche Tätigkeit
Eulach. Nach einiger Zeit motivierte ihn das Be- hältnis aufgelöst werden, bedeutete dies einen er ausüben möchte, was ihm derzeit schwerfällt.
treuungsteam dazu, am neuen Projekt teilzuneh- schweren Rückschlag für die Betroffenen. Elvis schätzt daher die vorgegebene Struktur im
men. Jetzt ist er neben der Beschäftigung dreimal Aus diesem Grund reifte seit einigen Jahren der Brückenangebot. Ebenfalls mag er es, wenn Men-
wöchentlich im Brückenangebot tätig. Meistens Wunsch, eine Brücke zu bauen und die beiden Be- schen zusammenkommen und am gleichen Ort ar-
sind mehrere Aufträge parallel zu erledigen. Neben reiche besser miteinander zu ergänzen, wie Werk- beiten. Auch wenn jede Person für sich tätig ist,
den Membranen stapeln sich an einem zweiten stattleiter Matthias Sönnichsen erzählt. Einfach war entsteht eine Gemeinschaft. Dies fällt auch im Um-
Arbeitsplatz ungefaltete Schokoladenschachteln, dieser Prozess nicht, denn zuerst mussten die be- gang mit dem Betreuungsteam auf, der Umgang
die später als Verpackung für hochwertige Sprüngli- stehenden Betreuungsteams zusammenwachsen. ist freundlich und kollegial. Der Betreuungsschlüs-
Pralinen dienen werden. Diese Tätigkeit erfordert Dies gelang und so konnte das Pionierprojekt vor sel ist im Brückenangebot wesentlich grösser als in
eine ausgeklügelte Falttechnik, die nicht von Robo gut einem Jahr starten. der Werkstatt. Damit bleibt genügend Raum für
tern ausgeführt werden kann. Das Resultat seiner Klientinnen und Klienten, die in der freien Beschäf- eine eingehende individuelle Begleitung.
eigenen Arbeit in den Auslagen der Läden sehen tigung tätig sind, können nun zusätzlich am Brü- Seit das Projekt vor einem Jahr gestartet ist, konnte
Edle Schachteln für Pralinen
zu können – das gibt Philipp ein gutes Gefühl und ckenangebot teilnehmen. Durch die Ausführung bereits eine Person vom Brückenangebot in die
macht ihn stolz. von Kundenaufträgen erweitert der Beschäf- VESO Werkstatt übertreten. Dies ist auch das
Einen Lohn erhält Philipp für seine Tätigkeit nicht – tigungsbereich sein Angebot und die a ktuelle Ziel von Philipp: Er sieht seine Zukunft
er bekommt aber ein kleines Sackgeld. Im Gegenzug Werkstatt profitiert ebenfalls von der
«Klientinnen und Klienten, In den VESO Tagesstätten in einer geschützten Velowerkstatt. Obwohl der
die in der freien Beschäftigung
besteht kein Leistungsdruck, wie dies in der Werk-
statt der Fall ist. Im Brückenangebot können die
Entlastung. Auf die Klientinnen und
Klienten wirken sich die neuen Mög-
eher unverbindlich waren, Eulach und Gutschick VESO über kein solches Angebot verfügt, unter-
stützt er Philipp voll und ganz bei seinem Vorha-
sind nun
Klientinnen und Klienten in ihrem eigenen Tempo lichkeiten ebenfalls positiv aus. «Go ben. Das Brückenangebot selbst ist ein Modell
arbeiten und dieses langsam steigern. Die Einhal- schaffe gah» – dieses Gefühl hebt motiviert , regelmässig werden Menschen mit psychischer Beeinträch mit Zukunft, darin sind sich Sabrina Jorand und
tung der vorgegebenen Strukturen steht dabei im das Selbstwertgefühl und wirkt un- und pünktlich zu erscheinen. tigung dabei unterstützt, sich wieder eine Matthias Sönnichsen einig.
Zentrum: Pünktlichkeit, regelmässiges Erscheinen glaublich motivierend, wie Sabrina Es gelingt ihnen, bei der Arbeit Tagesstruktur zu geben und ihren Alltag zu be-
und exaktes, ausdauerndes Arbeiten. Jorand betont. ihre Erkrankung und damit * Name geändert
ihren Rucksack vorübergehend
wältigen. Rund 80 Menschen finden in den
in den Hintergrund zu stellen.» Tagesstätten Beschäftigungsmöglichkeiten.
Sabrina Jorand, Leiterin Beschäftigung
12 13
SECHS OBJEKTE – SECHS GESCHICHTEN,
DIE BEWEGEN
4
Ein knuffiger Eisbär, ein Wundermittel im Koch-
topf und ein Buch als Sehnsuchtsträger – VESO
Perspektiven fragte Bewohnerinnen und Bewoh-
ner sowie Fachmitarbeitende der Wohngemein-
schaft Im Lind und des VESO Wohnen für Mutter
und Kind nach ihrem Lieblingsgegenstand. Das
Resultat sind sechs individuelle Geschichten, die
2
einen sehr persönlichen Einblick in die VESO
Wohnangebote erlauben.
1
5
6
3
14 15
VESO Wohngemeinschaft Im Lind
WG Im Lind
In der Nähe des Kantonsspitals Winterthur befindet
sich die VESO Wohngemeinschaft Im Lind. Sie bietet 2 DER TRÄNENFÄNGER
Elenya* wohnt seit zwei Jahren in der VESO Wohn-
jungen Menschen, die aufgrund einer psychischen
gemeinschaft Im Lind.
B eeinträchtigung derzeit nicht alleine wohnen können, Weshalb hast du genau diesen Gegenstand
ein Zuhause. Das Haus verfügt über zwölf möblierte ausgewählt?
E inzelzimmer und einen Garten. Auch der Hauskater Ich besitze den Eisbären seit meinem Klinikaufent-
halt im Jahr 2019. Gefunden habe ich ihn in der
M iro darf nicht fehlen.
Ikea. Er hilft mir beim Einschlafen, beruhigt mich,
ist mein Ausheulstofftier. Ich brauchte jemanden,
der mir Gesellschaft leistet, wann immer ich es
brauche. Der Eisbär begleitete mich durch viele
Krisen. Egal was ich mache, er ist immer für mich da.
Was bedeutet es für dich, in der Wohngemein-
DAS GESCHENK
schaft Im Lind zu wohnen?
1
Für mich ist es wichtig, ein ruhiges Zuhause zu
h aben, einen Ort, der neutral ist und mir hilft, den
Alltag zu meistern.
Luca* wohnt seit einem Jahr und vier Monaten in Kannst du ein Erlebnis aus dem Jahr 2021 nennen,
der VESO Wohngemeinschaft Im Lind. das dich besonders bewegt hat?
Weshalb hast du genau diesen Gegenstand Für mich waren es unsere WG-Ferien. Ich konnte
ausgewählt? mich gut erholen und mich austoben. Das half mir,
Die Kette ist ein Geschenk meiner Mutter. Ich er- Stress abzubauen.
hielt sie vor einem Jahr und sie bedeutet mir viel,
weil sie meine Mutter selbst gemacht hat. Die
DIE ERLESENE 3
Kette war eigentlich als Armband gedacht, aber
wir merkten, dass sie als Halskette besser funktio-
niert.
Was bedeutet es für dich, in der Wohngemein-
schaft Im Lind zu wohnen? Thomas arbeitet seit rund einem halben Jahr als
Die WG Im Lind gibt mir etwas Unabhängigkeit, Betreuer in der VESO Wohngemeinschaft Im Lind.
aber auch ein wenig Struktur. Besonders wichtig Weshalb hast du genau diesen Gegenstand
ist für mich das Bett. ausgewählt?
Kannst du ein Erlebnis aus dem Jahr 2021 nennen, Ich habe die Gitarre ausgewählt, weil sie mich
das dich besonders bewegt hat? schon seit etwa 40 Jahren begleitet. Mittlerweile
Während der WG-Ferien hatte ich eine Krise, aus habe ich zwar schon eine ganze Reihe verschie
der mich meine Mitbewohner herausgeholt haben. dener Gitarren besessen, von denen ich manche
In diesem Moment fühlte ich mich als ein Teil der auch weitergeschenkt habe. Diese Gitarre ist aber
Gruppe. etwas Besonderes, da ich sie mit etwa zehn Jahren
gemeinsam mit meiner damaligen Gitarrenlehre-
rin in einem kleinen Gitarrenladen in Zürich aus-
wählte. Sie ist meine erste eigene Gitarre, mit der
viele schöne Erinnerungen verknüpft sind.
Was bedeutet es für dich, in der Wohngemein-
schaft Im Lind zu arbeiten?
Ich schätze den familiären Umgang mit unseren
Bewohnerinnen und Bewohnern und auch, dass
Wohnen beim VESO wir nur ein kleines Betreuungsteam sind. Dement-
sprechend können wir unseren Arbeitsalltag sehr
eigenverantwortlich und selbstständig gestalten.
In den VESO Wohngemeinschaften Sunnehus,
Kannst du ein Erlebnis aus dem Jahr 2021 nennen,
Im Lind, Gutschick und Wolfensberg leben das dich besonders bewegt hat?
rund 40 erwachsene Menschen mit psychischer Mich berührt es, welch wichtigen Platz unser Kater
Beeinträchtigung. Miro im Leben unserer Bewohnerinnen und Be-
wohner einnimmt. Er erinnert mich daran, dass
Tiere in meiner Kinder- und Jugendzeit wichtige
* Name geändert Begleiter waren.
16 17
VESO Wohnen für Mutter und Kind
Im VESO Wohnen für Mutter und Kind finden Mütter
DER SEHNSUCHTSTRÄGER
5
ein Zuhause, die sich in einer psychisch oder sozial
schwierigen Situation befinden und deshalb das Wohl
Selma* wohnt seit eineinhalb Jahren im VESO
der eigenen Kinder vorübergehend nicht gewähr
Wohnen für Mutter und Kind und hat eine einein-
leisten können. Das Mutter-Kind-Haus liegt mitten in halbjährige Tochter.
Winterthur und bietet Platz für acht Mütter und bis Weshalb hast du genau diesen Gegenstand
zehn Kinder. Neben fachlicher Begleitung gehört auch ausgewählt?
Romane sind meine grosse Leidenschaft. Ich habe
eine interne Kinderbetreuung zum Konzept.
hier stellvertretend ein Buch ausgewählt, das gar
nicht mir gehört. Zurzeit finde ich neben der Be-
treuung meiner Tochter und der Wohnungssuche
nämlich keine Zeit zum Lesen. Ich vermisse meine
Bücher aber sehr. Vor allem, weil ich während der
DAS WUNDERMITTEL
Lektüre gedanklich an fremde Orte reisen kann.
4
Was bedeutet es für dich, im VESO Wohnen für
Mutter und Kind zu leben?
Am Anfang war es schwierig für mich, im MUKI an-
Vanessa* wohnt seit einem halben Jahr im VESO
zukommen. Ich kannte die Leute nicht und wusste
Wohnen für Mutter und Kind und ist Mutter eines
nicht, was auf mich zukommt. Aber inzwischen habe
halbjährigen Sohnes.
ich mich hier gut eingelebt. Nun stehe ich kurz vor
Weshalb hast du genau diesen Gegenstand
dem Austritt – ich habe eine Arbeitsstelle gefun-
ausgewählt?
den und suche gerade eine eigene Wohnung. Im
Der Nuggi ist im Moment mein Wundermittel, weil
MUKI durfte ich viele Erfahrungen sammeln. Beson-
er meinen Sohn beruhigt. Ich versuche aber gerade,
ders durch die Marte-Meo-Methode und im Ge-
ihm den Nuggi ein wenig abzugewöhnen, wegen
spräch mit den Sozialpädagoginnen lernte ich viel.
der Zahnstellung.
Kannst du ein Erlebnis aus dem Jahr 2021 nennen,
Was bedeutet es für dich, im VESO Wohnen für
das dich besonders bewegt hat?
Mutter und Kind zu leben?
Ich wohne auf meiner Etage mit zwei weiteren
Der Eintritt war sehr schwierig für mich, denn eigent-
Müttern zusammen. Wir haben einen guten Draht
lich wollte ich mit meinem Verlobten in eine eigene
zueinander gefunden, es sind Freundschaften ent-
Wohnung ziehen. Als ich hier ankam, wollte ich am
standen. Das finde ich schön.
nächsten Tag wieder gehen. Dann besserte es sich
aber. Ich habe verstanden, weshalb ich hier bin, ich
kooperierte mit den Fachpersonen. Ich finde das
MUKI eine gute Sache und jetzt fühle ich mich ge-
DAS BINDEGLIED
6
stärkt für den Schritt ins selbstständige Wohnen,
der bei mir demnächst ansteht.
Kannst du ein Erlebnis aus dem Jahr 2021 nennen,
Andrea arbeitet seit einem halben Jahr als Be- Ausserdem dürfen wir uns eine offizielle Marte-
das dich besonders bewegt hat?
treuerin im VESO Wohnen für Mutter und Kind. Meo-Institution nennen. Marte Meo bedeutet «aus
Ein Gespräch zu Beginn meines Aufenthalts mit
Weshalb hast du genau diesen Gegenstand eigener Kraft». Wir versuchen, auf dem Vorhande-
der Leiterin des MUKI. Es hat mir sehr dabei gehol-
ausgewählt? nen aufzubauen und die Mütter positiv zu bestär-
fen, mich hier wohler zu fühlen. Ausserdem wurde
Die Agenda ist einer der wichtigsten Gegenstände ken, damit sie sich weiterentwickeln können. Es ist
ich sehr herzlich empfangen. Das war auch unter-
in meinem Leben. Ich bin nicht nur Sozialpädago- spürbar, dass Marte Meo im MUKI nicht nur eine
stützend. Ich konnte zudem viel von den anderen
gin, sondern auch Mutter, Schwester, Tochter, Freun- Methode ist, sondern auch auf allen Ebenen ge-
Frauen lernen, sie gaben mir Tipps, wie man am
din und vieles mehr, habe in meinem Leben also lebt wird. Dies unterscheidet uns meiner Meinung
besten mit kleinen Kindern umgeht.
zahlreiche Rollen. Meine Agenda ist das Binde- nach von anderen vergleichbaren Institutionen.
glied, das dafür sorgt, dass nichts zu kurz kommt Kannst du ein Erlebnis aus dem Jahr 2021 nennen,
oder vergessen geht. Deshalb begleitet mich die das dich besonders bewegt hat?
Agenda überallhin, egal wo ich bin und in welcher Der Moment, der mir am meisten geblieben ist, ist
Rolle ich mich gerade befinde. mein erster Arbeitstag hier im MUKI. Ich habe so-
Was bedeutet es für dich, im VESO Wohnen für fort gespürt, dass sich die Mütter auf mich gefreut
Mutter und Kind zu arbeiten? haben und neugierig waren. Sie waren freundlich
Für mich stechen im MUKI zwei Dinge hervor, die und zuvorkommend, was ich als nicht selbstver-
das Arbeiten hier besonders machen. Das eine ist ständlich betrachte. Auch vom Team wurde ich
das Team. Jede Fachmitarbeiterin ist eine Spezia- freudig erwartet und herzlich begrüsst. Ich fühlte
listin auf ihrem Gebiet. Im Austausch können wir mich direkt willkommen, so startet man gerne.
* Name geändert immer wieder von den unterschiedlichen Erfah-
rungsschätzen profitieren, das schätze ich sehr.
18 19JAHRES HIGHLIGHTS 2021
Januar Mai September
u »
•D
er VESO führt in allen Abteilungen die •E
rstmalige Durchführung eines VESO-Einfüh- •W ie alle zwei Jahre findet an sieben Halbtagen
d
«Du-Kultur» ein. rungstages mit zwölf neuen Fachmitarbeitenden. die Weiterbildung zum Thema Erste Hilfe für
«
sämtliche Fachmitarbeitenden statt.
• I m VESO Möbelverkauf läuft es rund: Eine USM-
Möbellieferung erfolgt einen Monat vor dem • D
ie Strategie VESO 2025 wird im Vorstand ver-
a ngekündigten Termin. Innert kurzer Zeit kön- abschiedet.
nen temporär im alten Busdepot 500 m2 Lager-
fläche dazugemietet werden.
• D ie VESO Tagesstätte Eulach wächst und bietet
in Zusammenarbeit mit der VESO Werkstatt neu
auch einfache Werkstattarbeiten an. Die Durch Juli
gäng igkeit der beiden Abteilungen wird erhöht.
• Der
VESO und das Kantonale Sozialamt unter-
• D
er VESO führt nach dem Ausstieg der Stiftung zeichnen eine Absichtserklärung zur Übernahme
Wisli das Radio unter dem Namen VESO Radio der kantonalen Werkstatt Hardundgut.
Schrägformat allein weiter.
• N
ach fast 20 Dienstjahren geht Erika Rechsteiner
als Leiterin Wohnen in Pension.
September Oktober
•V ESO TAG für alle Fachmitarbeitenden auf • D
as Zwischen-Audit ISO 9001:2015 durch SGS
• B ewohnerinnen und Bewohner sowie dem Chäserrugg. zeigt keine Abweichungen.
Fachmitarbeitende können sich intern gegen
C ovid-19 impfen lassen.
November
Februar • L ayra Zezza hat ihre neue Stelle als Leiterin
F inanzen angetreten.
•D er VESO unterbreitet dem Kantonalen
Sozialamt eine Ideenskizze zur Übernahme der
kantonalen Werkstatt Hardundgut. Dezember
•D er Vorstand des VESO sagt ja zur Inklusion des
April Hardundgut in den VESO per 1. Januar 2023.
Der Entscheid des zuständigen Regierungsrates
• Nachdem
der VESO in den vergangenen Jahren erfolgt im März 2022.
stark gewachsen ist, wird auch die Geschäfts-
stelle ausgebaut. Die neue Stelle Leitung Zentrale • A m 1. Dezember 2021 verkauft der VESO
Dienste wird geschaffen und mit Andres Ulmann M öbelverkauf ein rotes Cassina-Sofa. Die Auslie-
besetzt. ferung ist alles andere als alltäglich: Statt
das Treppenhaus zu benutzen, zügeln es die
• Der
VESO Jahresbericht 2020, mit einem finan Mitarbeitenden mit einem Baukran.
ziell sehr erfolgreichen Jahresabschluss, ist ge-
druckt und wird versendet.
20 21EIN BETTWÄSCHE- 672 Bettbezüge
WELTREKORD – 1 km Naht
UND DER VESO MITTENDRIN
Der VESO macht die Bettbezüge für den Transport bereit Das Bettwäsche-Mosaik entsteht
Am 18. Juni 2021 breitete Angela Bruderer das war für die logistische Durchführung zuständig.
grösste Bettwäsche-Mosaik der Welt auf einem Mit Angela Bruderer besteht bereits eine lang
Sportplatz in Winterthur aus. Es umfasste 672 nicht jährige und intensive Zusammenarbeit. Die VESO
mehr benötigte Bettbezüge der Kundschaft – über Werkstatt bestickt zum Beispiel Bademäntel oder
ein Kilometer Naht und 430 000 Stiche waren not- übernimmt Lasergravuren für Angela Bruderer. Das
wendig, um das Gesamtwerk zu schaffen. Tatkräf- Bettwäsche-Mosaik gehört zu den Highlights die-
tig am Weltrekord mitgewirkt hat der VESO: Er ser Zusammenarbeit!
594,7 kg Stoff
22
Weltrekord: das grösste Bettwäsche-Mosaik der Welt
430 000 Stiche
23KENNZAHLEN BILANZ
5 345
5 024
Kugelschreiber lasergraviert
Aktiven 31.12.21 31.12.20
Dusch- und Badetücher bestickt
48 200
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 3’289’488 3’336’038
210
Forderungen 754’221 832’888
Forderungen gegenüber Trägerkanton 33’936 104’950
Onlineshop-Bestellungen abgewickelt Vorräte Werkstätten 13’500 17’600
Kilometer Aktive Rechnungsabgrenzung 410’061 14’449
doppelseitiges Klebeband verarbeitet 4’501’206 4’305’925
(Strecke Winterthur – Bellinzona)
25 370
Erlebnisgutscheine gedruckt und verschickt
Anlagevermögen
Sachanlagen
Finanzanlagen
561’266
329’111
890’377
554’611
329’094
883’705
5 320 248
Total Aktiven 5’391’583 5’189’630
Kilometer Passiven
Stellenprozente, 67 Fachmitarbeitende Stickfaden verstickt
Kurzfristiges Fremdkapital
(Strecke Winterthur – Lausanne)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 153’596 203’197
Übrige Verbindlichkeiten 374’689 348’925
Unsere Plätze
Verbindlichkeiten gegenüber Trägerkanton 11’657 67’446
86 geschützte Arbeitsplätze (Möbelverkauf, Arbeitsintegration
Werkstatt, Reinigung und Hauswartung) Raschester Arbeitsvertrag war 35 Tage nach Passive Rechnungsabgrenzung 116’291 94’423
3 externe Integrationsarbeitsplätze Massnahmenbeginn unterschrieben. 656’234 713’992
(im ersten Arbeitsmarkt) Die SVA Zürich bewertete 2021 die Qualität der
34 Beschäftigungsplätze Integrationsmassnahmen mit der Note
5.5
(Tagesstätten Eulach und Gutschick) Fondskapital
18 Plätze Arbeitsintegration Zweckgebundene Fonds 2’269’782 2’054’475
58 Wohnplätze (Wohngemeinschaften 2’269’782 2’054’475
Gutschick, Im Lind, Sunnehus und Wohnen von 6.
für Mutter und Kind)
Organisationskapital
199
Freies Kapital 2’465’567 2’421’164
Reinigung und Hauswartung:
Jahresergebnis 2 – –
Glas- und Oberflächenreiniger.
Plätze Jahresverbrauch 2021: rund 2’465’567 2’421’164
240 Liter
Total Passiven 5’391’583 5’189’630
326
Die detaillierte Jahresrechnung mit Anhang lässt sich unter www.veso.ch herunterladen
oder kann bei der Geschäftsstelle unter info@veso.ch angefordert werden.
Klientinnen und Klienten
24 25JAHRESRECHNUNG SPENDEN UND IMPRESSUM
Ertrag 2021 2020
Ertrag betreutes Wohnen 2’802’211 3’008’403
Erträge Arbeitsbereich aus Leistungen für Betreute 765’499 591’336
Erträge aus Dienstleistungen Arbeitsbereich 3’223’704 3’050’633
Übrige betriebliche Erlöse 11’075 7’609
Betriebsertrag 6’802’490 6’657’981
Betriebsbeiträge (Beiträge der öffentlichen Hand) 2’859’263 2’607’394
Spenden und Mitgliederbeiträge 75’473 79’812
Beiträge und Spenden 2’934’736 2’687’206
VESO Vorstand und Leitungspersonen
Total betrieblicher Ertrag 9’737’226 9’345’186 Spenden ab CHF 500, in alphabetischer Reihenfolge CHF Vorstand
Sarah Dürmüller – Hans Neufeld Stiftung, Zürich 1’000 • Hans Peter Haeberli, Präsident
Aufwand • Ruth Gloor, Vizepräsidentin
Margaretha und Werner Ehrat-Stiftung 30’000
• Martin Bernhard
Personalaufwand 6’414’475 6’023’303 Frauenverein für alkoholfreie Wirtschaften, 8’000 • Peter Bühler
Ernährungs- und Haushaltaufwand 220’804 212’682 Winterthur
• Marianne Schurter
Unterhalt und Reparaturen 277’869 290’489 Gemeinnützige Gesellschaft des Bezirks Winterthur 600 • Esther Volkart
Miete und Anlagenutzung 1’174’802 1’169’869 Genossenschaft Migros Ostschweiz, Gossau 1’700
Abschreibung 137’877 143’757 Heimstättengenossenschaft Winterthur 5’000 Geschäftsleitung
• Diego Farrér, Geschäftsleiter
Strom, Gas, Wasser 62’291 60’090 Daniel und Silvia Hunziker, Winterthur 1’000
Tagesstruktur- und Freizeitgestaltung 61’148 47’253 Krokop-Stiftung, Zürich 2’000
Erweiterte Geschäftsleitung
Büro und Verwaltung 218’348 204’165 Lindenhofstiftung, Zürich 5’000 • Andrea Bärtschi, Leiterin Wohnen für
Materialaufwand Arbeitsbereich 852’676 541’237 Dr. med. Jan Martz und Beatrix Martz, Winterthur 500 Mutter und Kind
Übriger Sachaufwand 57’632 75’991 Ref. Kirchgemeinde, Hettlingen 650 • Sabrina Jorand, Leiterin Beschäftigung
• Stefan Märkli, Leiter Reinigung und
Total betrieblicher Aufwand 9’477’922 8’768’837 Stiftung Pro Elsau, Zürich 5’000
Hauswartung
Winterhilfe Zürich 2’019
• Stefan Rütti, Leiter Arbeitsintegration
Zwischenergebnis 1 259’304 576’350 Wohnbau-Genossenschaft Waldheim Winterthur 500 • Tanja Sass, Leiterin Wohnen
Finanzertrag 407 407 Weitere Spenden 9’194 • Matthias Sönnichsen, Leiter Werkstatt
Finanzaufwand – – Total Spenden 2021 72’163 • Andres Ulmann, Leiter Zentrale Dienste
Weitere Leitungspersonen
Zwischenergebnis 2 259’710 576’756 Zweckbestimmung • Layra Zezza, Leiterin Finanzen
Zuweisung an Fonds –236’458 –274’260 Fonds Wohnen für Mutter und Kind 18’219 • Eddie Frei, Leiter WG Sunnehus
Verwendung Fonds 21’151 44’494 Fonds Kurse, Kultur und Sport 45’560 • Oliver Kaftan, Leiter WG Im Lind
Weitere Einzelzwecke 8’384
Jahresergebnis 1 44’403 346’990 Total Spenden 2021 72’163
Veränderung freies Kapital – 44’403 –346’990
Wir danken allen Spenderinnen und Spendern ganz herzlich
für ihre grosszügige Unterstützung.
Jahresergebnis 2 0 0
26 27VESO · Geschäftsstelle VESO · Tagesstätte Eulach
Pflanzschulstrasse 17 · 8400 Winterthur Pflanzschulstrasse 17 · 8400 Winterthur
052 234 80 80 · info@veso.ch 052 234 80 40 · ts-eulach@veso.ch
VESO · Werkstatt VESO · Tagesstätte Gutschick
Pflanzschulstrasse 17 · 8400 Winterthur Sportparkweg 6 · 8400 Winterthur
052 234 80 00 · werkstatt@veso.ch 052 234 80 45 · ts-gutschick@veso.ch
VESO · Möbelverkauf VESO · Wohngemeinschaft Gutschick
Im Hölderli 23 · 8405 Winterthur Sportparkweg 6 · 8400 Winterthur
052 234 80 16 · moebelverkauf@veso.ch 052 234 80 60 · wg-gutschick@veso.ch
VESO · Novopress-Service VESO · Wohngemeinschaft Im Lind
Pflanzschulstrasse 17 · 8400 Winterthur Brauerstrasse 40 · 8400 Winterthur
052 234 80 10 · novopress-service@veso.ch 052 213 21 91 · wg-lind@veso.ch
VESO · Reinigung und Hauswartung VESO · Wohngemeinschaft Sunnehus
St. Gallerstrasse 41 · 8400 Winterthur Tösstalstrasse 48 · 8400 Winterthur
052 234 80 30 · reinigung-hauswartung@veso.ch 052 212 86 95 · wg-sunnehus@veso.ch
VESO · Arbeitsintegration VESO · Wohngemeinschaft Wolfensberg
Pflanzschulstrasse 17 · 8400 Winterthur Wolfensbergstrasse 6 · 8400 Winterthur
052 234 80 06 · arbeitsintegration@veso.ch
VESO · Wohnen für Mutter und Kind
Gertrudstrasse 24 · 8400 Winterthur
052 234 80 50 · mutter-kind@veso.ch
St.-Georgen-Strasse
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