Werkstatt Jugendhilfeplanung 2040: Herausforderungen erkennen - Ideen entwickeln! - Fachforum 19. Mai 2021 - Kommune 360
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Fachforum 19. Mai 2021
Werkstatt Jugendhilfeplanung 2040:
Herausforderungen erkennen – Ideen entwickeln!
Dokumentation
Hier finden Sie alle gezeigten Präsentationen der Fachveranstaltung
25.05.2021
Mitwirkende
• Julia Pudelko, wissenschaftliche Bereichsleitung Institut für soziale Arbeit, isa Münster
• Prof. Dr. Jörg Fischer, Leiter des Instituts für kommunale Planung und Entwicklung (An-Institut
der FH Erfurt), IKPE Erfurt
• Annika Ochner, Leitungsteam Kommune 360°
• Thomas Fink, Fachberatung Jugendhilfeplanung, Landschaftsverband Westfalen-Lippe (LWL)
• Andreas Hopmann, Landschaftsverband Rheinland
• Annette Franzke, Jugendhilfeplanerin Gelsenkirchen
• Nicole Dese-Hampe, Jugendhilfeplanerin Kempen
• Markus Büchel, Projektmanager Auridis Stiftung
Vielen Dank!
25.05.2021
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uns an! Jugendhilfeplanung öffentlich und konkret
erfahrbar zu machen.
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25.05.2021
Input und Thesen auf Grundlage der Studie
„Jugendhilfeplanung in Deutschland“
Werkstatt Jugendhilfeplanung 2040: Herausforderungen
erkennen – Ideen entwickeln!
DJHT, 19.05.2021
ISA – Institut für soziale Arbeit e.V. 19.05.21
Julia Pudelko, ISA
Ausgewählte Ergebnisse der Studie
v Personelle Jugendhilfeplanung ist bei nahezu allen Jugendämtern als
Arbeitsbereich mit hauptamtlichem Planungspersonal etabliert –
Ausstattung aber mit Unterschieden im Umfang, im Aufgabenzuschnitt und in
der organisatorischen Anbindung.
v Konzeption und Ø Planung findet auch an anderen Stellen der Kommune statt.
Auftrag
Konzeptionen oder Beschlüsse zur Gesamtplanung liegen nur in
v Datengrundlage der Minderheit der Jugendämter vor.
v Planungsbeteiligung Ø Tendenz zu Planungsbeschlüssen und -aktivitäten in
Teilbereichen
v Kooperation und
Abstimmung Die Datengrundlage, auf der Bestands- und Bedarfsbewertungen
vorgenommen werden, ist in vielen Jugendämtern nach wie vor
v Aktuelle Themen unzureichend - selbst im originären Bereich der Leistungen und
Aufgaben der Kinder- und Jugendhilfe.
Ø Aber auch: deutliche Verbesserung der Datenlage in fast allen
ISA – Institut für soziale Arbeit e.V. Bereichen im Vergleich zu 2010
19.05.21 2
Ausgewählte Ergebnisse der Studie
v Personelle In der Infrastrukturplanung wird – mit einzelnen Ausnahmen – kaum
systematisch erfasst und somit lediglich mittelbar berücksichtigt,
Ausstattung was Kinder, Jugendliche und Eltern bzw. Angehörige vor Ort als
Wünsche, Bedürfnisse und Interessen äußern.
v Konzeption und Ø Beteiligung von Fachkräften des öffentlichen Trägers und der
Auftrag freien Träger deutlich etablierter.
v Datengrundlage Kooperation mit Institutionen, Akteuren und Fachkräften anderer
Systeme spielt bei der Jugendhilfeplanung eine wichtige Rolle
v Planungsbeteiligung Ø Entwicklungsbedarf hinsichtlich der konkreten Gestaltung sowie
v Kooperation und der Verfügbarkeit von Daten aus anderen Planungsbereichen
Abstimmung In vielen Jugendämtern liegen ämter- und systemübergreifende
Planungsbeschlüsse und -aktivitäten vor und einige der benannten
v Aktuelle Themen aktuellen Themen und Herausforderungen erfordern ebenfalls
integrierte Planungsansätze.
ISA – Institut für soziale Arbeit e.V. 19.05.21 3
„Optimistische“ Zukunftsvision In 2040 hat Jugendhilfeplanung ihr Profil etabliert. Sie initiiert, gestaltet, koordiniert und integriert Planungsprozesse, die datenbasiert, diskursiv und partizipativ geführt werden und in politischen Entscheidungen münden. Mit diesem Profil bringt sich Jugendhilfeplanung in ressortübergreifende, integrierte Planungsprozesse ein, die sich mit Herausforderungen und Themen für ein gelingendes Aufwachsen für Kinder und Jugendliche auseinandersetzen. ISA – Institut für soziale Arbeit e.V. 19.05.21 4
Thesen zur Zukunftsvision
1. Damit die Kinder- und Jugendhilfe als Gesamtsystem wirkungsvoll sein kann,
braucht ihre Planung eine Stelle, die – auf der Grundlage einer politisch
beschlossenen Gesamtkonzeption – Aktivitäten, Diskurse und Ergebnisse der
(Teilfach-)Planungen koordiniert und zusammenführt.
2. Ohne eine fundierte Datenbasis und Beteiligungsprozesse zur Bedarfsermittlung
kann ein wirksames, vielfältiges und aufeinander abgestimmtes Angebot von
Jugendhilfeleistungen nicht rechtzeitig und ausreichend vorgehalten werden – vor
Ort braucht es also eine Verständigung über die Bedeutung und das
wechselseitige Verhältnis von Empirie und Diskurs.
3. Wenn das Profil der Jugendhilfeplanung konzeptionell und strukturell nicht etabliert
ist, besteht das Risiko, dass Anforderungen einer ressortübergreifenden
integrierten Planung zu Profilerosion und Überforderung führen.
ISA – Institut für soziale Arbeit e.V. 19.05.21 5
Prof. Dr. Jörg Fischer
Thesen zur Jugendhilfeplanung in 2040
19.05.2021 1
1. Nur gemeinsames Handeln macht Fachplanungen zukunftsfähig. Kommerzielle digitale Welten verändern kommunale Daseinsvorsorge von morgen. 2. Jugendhilfeplanung wird zum nichtkommerziellen Interessenhalter von jungen Menschen. 3. Die Jugendhilfeplanung wird sich zukünftig mehr an Wirksamkeit und Evaluation orientieren. | 19.05.2021 2
4. Jugendhilfeplanung kann als Sprachrohr von Kindern und Jugendlichen mit ihren selbstverständlich virtuellen und realen Lebenswelten dienen. 5. Hauptaugenmerk liegt in der Organisation von Prozessen, die auf ein Erlernen und ein Umgehen mit dem Schutz von persönlichen Daten abzielen. 6. Jugendhilfeplanung platziert Fachdiskurse in Leitung und Politik als Gegenpol zu ökonomisierten Diskursen jenseits fachlicher Positionen. | 19.05.2021 3
Werkstatt Jugendhilfeplanung 2040:
Herausforderungen erkennen – Ideen entwickeln!
17. Deutscher Kinder- und Jugendhilfetag
Fachforum · LVR-Landesjugendamt Rheinland · 19.05.2021
Annette Franzke, Jugendhilfeplanerin der Stadt GelsenkirchenHerausforderungen (in der Zukunft)
Zunehmende Ungleiche Bildungs- Auswirkungen der
(Zukunfts-) Themen Segregationsprozesse und Teilhabechancen Corona-Pandemie
19.05.2021 Stadt Gelsenkirchen | Referat Kinder, Jugend und Familien | Jugendhilfeplanung | Annette Franzke 2Notwendige Prozesse
Zunehmende Ungleiche Bildungs- Auswirkungen der
(Zukunfts-) Themen Segregationsprozesse und Teilhabechancen Corona-Pandemie
Von abgestimmter zu Wirksame Bedürfnis- und
Prozesse integrierter Planung Ressourcenallokation Sozialraumorientierung
19.05.2021 Stadt Gelsenkirchen | Referat Kinder, Jugend und Familien | Jugendhilfeplanung | Annette Franzke 3Förderliche Strukturen vor Ort
(Zukunfts-) Themen Zunehmende Ungleiche Bildungs- Auswirkungen der
Segregationsprozesse und Teilhabechancen Corona-Pandemie
Prozesse Von abgestimmter zu Wirksame Bedürfnis- und
integrierter Planung Ressourcenallokation Sozialraumorientierung
Bedarfsgerechte Gesamtkommunales Gleichberechtigte
Strukturen Personalausstattung Anliegen Partner
19.05.2021 Stadt Gelsenkirchen | Referat Kinder, Jugend und Familien | Jugendhilfeplanung | Annette Franzke 4Anforderungen an die Planungsfachkraft
Zunehmende Ungleiche Bildungs- Auswirkungen der
(Zukunfts-) Themen Segregationsprozesse und Teilhabechancen Corona-Pandemie
Von abgestimmter zu Wirksame Bedürfnis- und
Prozesse integrierter Planung Ressourcenallokation Sozialraumorientierung
Bedarfsgerechte Gesamtkommunales Gleichberechtigte
Strukturen Personalausstattung Anliegen Partner
Planungsfachkraft Schärfung und Stärkung des Profils der Jugendhilfeplanung
19.05.2021 Stadt Gelsenkirchen | Referat Kinder, Jugend und Familien | Jugendhilfeplanung | Annette Franzke 5Amt für Kinder, Jugend
und Familie
Jugendhilfeplanung 2040
Anforderungen an Personal, Strukturen und Prozesse im Fokus neuer
Stadt Kempen
Zukunftsorientierungen
Nicole Drese-HampeJHP 2040 – Personalaspekte -
Amt für Kinder, Jugend
Weg vom Image : „Mädchen/Junge für alles“
Definierte Position im
Amt/geregelte Schnittstellen-
kommunikation
und Familie
Koordination neuer
Planungsprozesse unter Jugendhilfe-
Berücksichtigung der
Stadt Kempen
planer*in
gesellschaftlichen
Veränderungen
Kompetenz im Umgang
mit digitalen Medien
Nicole Drese-HampeJHP 2040 – Strukturen -
Amt für Kinder, Jugend
Verknüpfung der
Jugendhilfeplanung mit
Controlling, interner Organisation
und Führung
und Familie
Zugangsmöglich-
keiten zu Fachkräften
unabhängig der
Hierarchie-Ebenen
Schnittstellen-
regelung
Stadt Kempen
innerhalb der Jugendhilfeplanung als
Stadtverwaltung zentrales
Steuerungsinstrument der
Kinder – und Jugendhilfe
Nicole Drese-HampeJHP 2040 – Prozesse -
Amt für Kinder, Jugend
Jugendhilfeplanung
gelingt nur im
Zusammenspiel mit
und Familie
anderen Beteiligten
Interdisziplinäre
Planungsteams steuern
Planungs- und
Entscheidungs-
prozesse
Stadt Kempen
Prozesse zur
Beteiligung von
Fachkräften Abstimmungsprozesse
(intern/extern), zur Finanzierung von
junger Menschen zeitnahen,
und Familien bedarfsdeckenden
Angeboten im Kontext
der kommunalen
Haushaltsplanung
Nicole Drese-HampeJHP – Zukunftsorientierung -
Amt für Kinder, Jugend
Bewusstsein für
Jugendhilfeplanung als
strategisches
und Familie
Steuerungsinstrument
JHP
2040
Neue Zugangswege über
Nutzung digitaler
Möglichkeiten
Stadt Kempen
„Corona –Schadens-
regulierung“
Einbezug gesellschaftlicher
Veränderungen/ Neue
Datenerhebung zur Ermittlung
neu gewachsener Bedarfe
Nicole Drese-HampeSie können auch lesen
