Wie erreichen Sie es - Monkey Management
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Wie erreichen Sie es, ...
dass alle Mitarbeiter für gerade SIE arbeiten
1
wollen?
dass man von Ihnen als dem besten Chef
2
aller Zeiten schwärmt?
dass Ihre Mitarbeiter mehr Einsatz bringen
3 als eigentlich erwartet werden dürfte?
dass ihr Team Probleme selbstständig löst
4
und viel selbst entscheidet?
Werden Sie zu der Führungskraft,
die sich alle wünschen!
Dr. Jan Roy Edlund
Dr. Jan Roy Edlund KEYNOTE SPEAKER Dr. Jan Roy Edlund In St. Gallen und Harvard ausgebildet, zählt Dr. Jan Roy Edlund zu den gefragtesten Management-Trainern Europas und hat seit Mitte der 90er Jahre mit über 35.000 Mana- gern gearbeitet. Zu seinen Kunden zählen namhafte Unter- nehmen wie Coca-Cola, IBM, FIFA, MAN, Dräger, Credit- Suisse, Airbus oder Daimler. Dr. Edlund lehrte als Dozent an der Harvard University. Zur Zeit ist er an der Universität St.Gallen und an der European Business School tätig.
20 Jahren Erfahrung mit weltweit
1 35.000 Managern
Absolvent und Dozent
2 Universität St. Gallen
Harvard University
Buch Monkey Management
3 Bestseller Autor
> 100 Beratungsprojekte in der Industrie
4 Managing Partner
Ausdauerathlet
5 12-facher Ironman
WAS EINEN TOP VORTRAG
AUSMACHT...
Top Vorträge geben Impulse, die Ihr Leben
1 verändern können!
Das Publikum ist am Ende begeistert, inspiriert
2 und motiviert!
Der Speaker gehört zu den weltweit führenden
3 Experten auf seinem Fachgebiet!
Der Vortrag passt perfekt zu Ihrem Anlass und
4 Ihrem Publikum!
Ein vollendeter Vortrag lässt die Minuten wie im
5 Fluge vergehen!
Ob Sie wollen oder nicht, Sie sind jeden Tag auf dem Radar- schirm Ihrer Mitarbeiter und Kollegen präsent! Wie nutzen Sie das?
WÄHLEN SIE AUS 4 VORTRÄGEN
VORTRAG 1 Monkey Management
(zum gleichnamigen Bestseller Buch)
Wie Manager in weniger Zeit mehr erreichen!
Kennen Sie die Situation? Der Mitarbeiter erzählt dem Chef von einem
Problem und am Ende kümmert sich der Chef um alles. Auf geheimnis-
volle Weise hat sich der „Monkey“ von der Schulter des Mitarbeiters zum
Chef herübergehangelt. Und von nun an liegt das Thema beim Chef. In
systematischer Weise und mit zahlreichen praxisrelevanten Werkzeugen
und Konzepten stellt Dr. Edlund dar, wie es erfolgreichen Managern gelingt,
sich auf strategische Aufgaben zu fokussieren und das tägliche Klein-Klein
des operativen Geschäfts den Mitarbeitern zu überlassen. Gerne führt er
in seinen Vorträgen in die „Welt der Affen“ ein und bringt die Zuhörer auf
humorvolle Art und Weise zum „Aha-Erlebnis“.
VORTRAG 2 Manager im Multiplikations-Effekt
„Führung im Autopilot ist passé!“. Um in der virtuellen, komplexen und dy-
namischen Welt von heute erfolgreich zu sein, müssen Manager starke,
belastbare Beziehungen zu Mitarbeitern, Teams und Kollegen aufbauen.
Dr. Edlund zeigt in seinem dynamischen Vortrag anhand einer Vielzahl
von amüsanten Beispielen aus dem Führungsalltag das Phänomen des
sogenannten „Multiplikations-Effekt©“ auf. Kleinste Verhaltensänderungen
der Chefs haben oft große Auswirkungen auf die komplette Belegschaft.
Ihre Führungskräfte erfahren, was konkret getan werden kann, um bei den
Mitarbeitern wieder mehr Verpflichtungsgefühl, Leistungswillen und auch
mehr Freude bei der täglichen Arbeit zu erwirken.
weitere Vorträge finden Sie
auf der nächsten Doppelseite
„Kurzweilig, trotzdem detailliert
und sehr erkenntnisreich.
Thilo Müller
Manager
„Endlich mal wieder Hilfe
für das tägliche Doing.
Wirklich intensiv – keine
Minute wasted time!“
Andreas Nassauer
Leiter Konzern Media
„Hallo Herr Edlund, danke für die
Seminartage, die mir super
gefallen haben.“
Frank Uffmann
Manager
„Sehr spannende & interes-
ante Anregungen, welche
schnell in den Alltag inte-
griert werden können.“
Dirk Ranft
Stv. Leiter
Lufthansa Technik AG
WÄHLEN SIE AUS 4 VORTRÄGEN
VORTRAG 3 Kommunikation als Führungs-
instrument gekonnt einsetzen
Ob Sie nun wollen oder nicht – Sie kommunizieren!
Was im täglichen Leben für jedermann gilt, hat für Führungskräfte eine be-
sondere Bedeutung. Denn als Führungskraft müssen Sie Einfluss ausüben.
Doch wie genau funktioniert das eigentlich? Tatsache ist: Das was wir jeden
Tag tun, ist so zur Gewohnheit geworden, dass wir es kaum mehr hinter-
fragen. Doch: Nur wer professionell kommuniziert, erwirkt Erfolge, klärt
Probleme und vermittelt Wertschätzung. In seiner stark nachgefragten
Keynote vermittelt Dr. Edlund, welche „Mechanismen der Beeinflussung“
jede Führungskraft kennen muss und welche „Kommunikations-Reflexe“
beherrscht werden müssen. Nach diesem Vortrag wissen Ihre Führungs-
kräfte, wo sie bereits morgen ansetzen können, um nachhaltig profes-
sioneller zu kommunizieren.
VORTRAG 4 Change Management
Wie Mitarbeiter „auf Kurs“ gebracht werden und
wie Manager mit Widerstand umgehen.
In der Dynamik von heute wird von Managern erwartet, dass sie Ver-
änderungsprozesse innerhalb des Unternehmens erfolgreich implemen-
tieren können. Dr. Edlund entwickelte und begleitete in den letzten 20 Jahren
eine Vielzahl von Transformationsprojekten wie z.B. Restrukturierung, Kosten-
einsparungen, Outsourcing, Post Merger Integration, IT-Veränderungen
oder strategische Neuordnung. In seinem Vortrag erklärt er eindrucksvoll
wie Change Management von der Systematik her angegangen werden
sollte und wie Manager den Spagat schaffen, möglichst viele Mitarbeiter
einzubinden und dabei gleichzeitig auf Zielkurs zu bleiben.
„Ich war an vielen Stellen nach-
denklich und habe mir konkrete
Ziele für Veränderungen gesetzt.
Inspirierend! Fordernd! Gedanken-
erweiternd! Danke!“
Andreas Ströbele
Head of Human Resources (CBO)
„Sehr gut!“
Christian Veit
Vorstand
"Inspirierend!
Nachdenklich!
Herausfordernd!"
Dirk Müller
Senior Manager
„Dieses Format ist gut. Nach diesem Format werden wir
in Zukunft unsere Führungskonferenzen abhalten!“
Rolf Buch
CEOMANAGEMENTBUCH DES JAHRES
DER NR.1 BESTSELLER!
Monkey Management
Wie Manager in weniger Zeit mehr erreichen
„Viele Manager meinen höhere Verantwortung bedingt einen höheren Arbeitseinsatz.
Dabei geht es in erster Linie nicht darum mehr, sondern vor allem anders zu arbeiten!
Es bedeutet, dass Sie weniger Dinge selbst tun und mehr Dinge erledigen lassen.“
„In praxisnaher und unterhaltsamer Form fasst Dr. Edlund seine wertvollsten Erfahrungen
aus der Arbeit mit 35.000 Managern für Sie zusammen.“
Arbeiten Sie nicht mehr,
sondern anders!
TOP 3 BESTSELLER
DEUTSCHER BUCHMARKTHerr Dr. Edlund bringt ein komplexes Thema anschaulich auf den Punkt. Harvard Business Manager In diesem Buch erfahren Sie, mit welchen ausgeklügelten Strate - gien, Mitarbeiter ihre Monkeys (=Probleme, Fragen, Aufgaben) zum Chef rückdelegieren und wie Sie sich als Führungskraft davor schützen können in die gefährliche Monkey-Falle zu ge- raten. Ein Dilemma, bei dem man aus dem „immer-mehr-Arbeiten“ letztlich kaum noch herauskommt. Erzielen Sie Hebelwirkung! Don't work harder, work smarter! Es geht nicht darum mehr, sondern vor allem anders zu arbeiten! Fragen Sie sich: Wie würde mein perfekter Arbeitstag aussehen? Welche Ressourcen setzen Sie wie für sich ein?
PRESSESTIMMEN
„Den Affen loswerden - Wenn Mi-
tarbeiter Probleme beim Chef ab-
laden. Acht Strategien versprechen
Abhilfe gegen dieses Monkey Busi-
ness.“
„Aus seiner Erfahrung in der Arbeit mit
mehr als 35.000 Managern ist fast jeder
Zweite merklich vom Monkey Business
betroffen. Der Chef ist kein Treiber mehr,
sondern ein Getriebener."
„Führungsproblem Rückdelegation - Die noch bessere
Lösung: Wie Sie die Monkeys Ihrer Mitarbeiter weg-
coachen."„Harte Arbeit schadet nicht. Es kom-
mt aber darauf an, woran sie hart
arbeiten.“
„Monkey Management – Dr. Edlund identifi-
ziert einen Grund für dieses weitverbreitete „Monkey Management - Schluss mit
Phänomen: Viele Führungskräfte verteilen Mr. Fix-it: Wie Sie Mitarbeiter animie-
zwar gerne Aufgaben, sind aber nicht in der ren, ihre Probleme selbst zu lösen."
Lage zu delegieren."
persönlich
„Monkey Management - Fokus statt
„Edlund entlarvt die kreativen
Affenpflege, raus aus der Monkey
Methoden der Mitarbeiter, ihre
Falle."
Probleme beim Chef abzuladen,
doch er gibt nicht ihnen allein die
Schuld."
Change.ch
Dr.Edlund sagt: „Unter den Bedin-
gungen der aktuellen Wirtschafts-
krise kommen bereits vorhandene
Dysfunktionen im Bereich der Rück-
delegation erschwert zum tragen."DR. EDLUND'S 5-MINUTEN-
MANAGEMENT-IMPULS
Qualitativer Fachbeitrag an 12.000 Executives alle 2 Monate
Nr. 07 vom 04/2015
Hire very, very, very slow - fire fast! Team passt oder die Kompetenzen nicht
...und bitte nicht umgekehrt! mitbringt, wird klar, dass zwischen Be-
werbungsgespräch und Realität Welten
Jeder Manager träumt vom perfekten klaffen.
Team, von Mitarbeitern, die weder mo-
tiviert, noch übermäßig betreut werden Was tun Sie nun?
müssen. Doch woher nehmen, wenn Meiner Erfahrung nach beginnen Mana-
nicht stehlen? Und was tue ich, wenn ger nun damit, den Mitarbeiter sehr ge-
ich keine Top Performer am Markt be- nau zu beobachten und bauen eine
komme? gewisse „emotionale Distanz“ zu ihm auf.
Der Manager fragt sich: „Sind es die nor-
Eine alte Manager Weisheit besagt malen Anfangsschwierigkeiten?“, „Muss er
„Hire very, very, very slow but fire fast!“. sich erst zurechtfinden?“. Der Chef er-
Doch „Fachkräftemangel“, „The War for tappt sich dabei, wie er sich innerlich
Talent“ und spärlich gesäte Bewerbung- Mut und Hoffnung zuspricht: „Das wird
smappen in den Posteingangskörbchen sicherlich noch...“. Das Grundproblem
sind häufig Gründe für vorschnelle Per- dieses inneren Dialogs bleibt aber ver-
sonalentscheide. Kapazitätsengpässe deckt.
aufgrund der offenen Stelle oder restrik- Der Chef will sich seine Fehleinschätzung
tive Gehaltsbänder tun ihr Übriges. nicht eingestehen. Und zwar aus zwei
Gründen: Zum einen wegen des Image-
Je länger die Stelle unbesetzt bleibt, des- verlusts vor Kollegen, Vorgesetzten und
to größer ist die Tendenz, schließlich dem Team, zum anderen weil er den
einen Mitarbeiter „zweiter Wahl“ einzu- kompletten Auswahlprozess wieder neu
stellen. Erst wenn ersichtlich wird, dass starten müsste. Das heißt: „Wieder Aus-
der Mitarbeiter wenig liefert, nicht ins schreibungen, Personalvermittler, Bewer-
Nr. 07 | 04/2015bungsgespräche, Abendessen, Referenzen Und jeder Fehler gibt dem Chef in sei-
etc.“. Der Hang zur Selbsttäuschung ist ner Einschätzung recht. Er erhöht wieder-
ergo größer als sich die meisten Chefs um den Druck und so geht es immer
eingestehen.
Die "Versagens-Spirale"
Die Situation führt zu negativen Dyna-
miken: Je länger der Chef zuwartet, des-
to irreversibler wird die Situation. Der
unzufriedene Chef beginnt zunehmend
Druck auf den Mitarbeiter auszuüben.
Der Mitarbeiter ist auf dem „inneren
Bildschirm“ des Managers bereits „an-
gezählt“. Dabei kommt das Phänomen
der „selbsterfüllenden Prophezeiung“ ins
Spiel - es taucht in der Management-Lit-
eratur auch unter dem Begriff der „Ver- weiter, bis der Mitarbeiter schließlich
sagens-Spirale“ auf. „untragbar“ geworden ist und klar war,
Der Mitarbeiter spürt den Druck und dass der Chef recht hatte. Ein schmerz-
weiß, dass etwas nicht stimmt, ...weiß licher Prozess für beide Seiten.
aber nicht, was genau gemeint ist, ge- Die Tragik: Das Spiel war für den Mit-
schweige denn, was er dagegen tun arbeiter bereits ab dem Zeitpunkt
könnte. Der Chef meint insgeheim, der gelaufen, als der Chef mit seiner „Be-
leichte Druck müsse schon dafür sorgen, obachtung“ begann. Wie kann dieser
dass der Mitarbeiter sein Fehlverhalten Teufelskreis durchbrochen werden?
endlich erkennt und sich mehr anstrengt.
Wie werden Sie Herr der Lage?
Das Gegenteil ist der Fall. Es kommt 1. Ich empfehle: „Stellen Sie sich zunächst
zu einem Teufelskreis: Der Mitarbeiter die Kernfrage: Haben Sie sich innerlich
wird zunehmend unsicherer und macht vom Mitarbeiter verabschiedet oder
mehr Fehler. Diese verbucht der Chef nicht? Wenn ja, treffen Sie die not-
sofort wieder auf dem Negativkonto. wendige Entscheidung bewusst, ziehen
Nr. 07 | 04/2015die Konsequenzen und trennen sich 4. Besprechen Sie gemeinsam die Ur-
unverzüglich. sachen. Liegt es am Wollen (Will)?, am
Alles andere verschlimmert die Situation Können (Skill)? oder an der Eigenart
für beide Seiten. Sind Sie sich noch un- des Mitarbeiters (Style)? Bleiben Sie
sicher, dann gehen Sie weiter zu Schritt Nr.2". klar und fix bei ihrem Ziel- und Wunsch-
verhalten (Was ist zu erreichen?).
2. Schreiben Sie auf ein blankes Stück Seien sie jedoch hilfsbereit und offen
Papier Ihre fünf konkreten Erwartun- bei der Frage des Entwicklungsweges
gen an den Mitarbeiter. Anschließend (Wie kommen wir dahin?). Bitten Sie
priorisieren Sie und notieren hinter den Mitarbeiter im Nachgang des
jeden Erwartungspunkt ein oder Gespräches, einen konkreten, persön-
mehrere Positiv- oder Negativzeichen. lichen Vorgehensplan zu erstellen. Wie
Zwingen Sie sich also zu einer will er Ihren Erwartungen besser ent-
ersten simplen Bilanz über Soll und sprechen? Diesen Plan soll er vor dem
Ist. Komplettieren Sie Ihre Liste mit nächsten Gespräch in etwa 1-2 Wochen
Stichworten zu konkreten Beobach- einreichen.
tungen (Positiv UND Negativ). Im An-
schluss schreiben Sie erste Ideen auf, 5. Im zweiten Gespräch fokussieren Sie
wie Sie sich das konkrete Zielverhal- auf die Planbesprechung und fixieren
ten des Mitarbeiters wünschen. Was Zwischenziele. Zeigen Sie dem Mitar-
genau müsste er tun, damit Sie zu- beiter, dass Sie bereit sind, für einen
frieden, was damit Sie begeistert sind? definierten Zeitraum dezidiert mehr
Führungszeit für ihn einzusetzen; der
3. Im dritten Schritt bitten Sie den Mit- Mitarbeiter muss das wertschätzen!
arbeiter, in Vorbereitung auf ein Ge- Gehen Sie in die Coaching Rolle und
spräch mit Ihnen, ebenso zu verfahr- nutzen Sie die „3F“. Fordern Sie vom
en. Welche Erwartungen glaubt er, Mitarbeiter die Zielerreichung, ander-
erfüllen zu müssen? Wie bewertet er erseits fördern Sie ihn, indem Sie ihm
sich selbst? Wo meint er besser Sparringspartner sind und geben Sie
werden zu müssen? Wie würde er das ihm regelmässig Feedback über kon-
tun wollen? Diese Liste soll er im Vorfeld krete Beobachtungen. Vereinbaren Sie
des Gesprächs bei Ihnen einreichen. Follow-up Termine bzw. Jour-Fix.
Nr. 07 | 04/2015Halten Sie sich an diese Schrittfolge, ben Sie zum einen eine optimale Ent-
geben Sie dem Mitarbeiter und sich eine scheidungsgrundlage. Zum anderen können
reelle Chance, erst gar nicht in eine Sie davon ausgehen, dass auch der Mit-
„Versagens-Spirale“ einzutreten. Denn Sie arbeiter in der Zwischenzeit erkannt
unterstützen ihn auf seinem Weg, Ihre hat, dass er an dieser Position nicht
Anforderungen zu erfüllen. Und sollte glücklich wird.
sich tatsächlich bewahrheiten, was Sie
von Anfang an gefühlt haben? Dann ha- Mit den herzlichsten Grüßen
Ihr
Dr. Jan Roy EdlundKUNDEN / REFERENZEN
KUNDEN / REFERENZEN
KOMPETENZ
Hohe Kompetenz durch 20 Jahre Erfahrung
1 mit 35.000 Managern.
Managing Partner der Human Resources
2 International AG - Schweizer Beratungsunter-
nehmen im Bereich der Soft Skills.
Jahrelange Industrieerfahrung mit mehr
3 als 100 Consulting-Projekten.
Entwickler von patentierten Methoden &
4 Tools zum Thema Leadership & Change
Management.
International gefragt mit exklusiven
5 Kunden aus Europa, Amerika, Asien &
Afrika.AUSWAHL TYPISCHER PROJEKTE
Coaching Vorstand und Training der Top50 Dynamisches Large Scale Event
Führungskräfte im Konzern, Führungskräfte- für 80 Leute aus Headquarter zum
konferenz zum Einstieg neuer CEO Thema Wissensmanagement
Large Scale Events für Top150 Führungskräfte, Führungs-
camps, Coachings für Spitzenkräfte, Change Begleitung,
General Management Training, Workshop Konzernlei-
tung
Führungstraining schweizerische Aufbau und Training Development-
Top Mannschaft Center Konzeption, Vorstufe Direktion
Large Scale Events und Strategieablei- Zahlreiche Führungskonferenzen mit
tungsprojekte, Top150 Führungskräfte Top150 Managern aus dem technischen
Bereich
Führungskräfte Konferenz für die 80 Presidents
weltweit / Executive Coaching / TrainingsreihenLEHRAUFTRÄGE & UNIVERSITÄRES
ENGAGEMENT
MBA & Executive MBA Program
St.Galler Business School
IEMBA - International Executive MBA
CEMS - Master's International Management
St.Gallen Executive School
Weiterbildungszentrum WBZAddis Abeba University
LEHRAUFTRÄGE & UNIVERSITÄRES
ENGAGEMENT
Harvard Club / Cambridge
Initiator: Harvard Senior Leadership Week
Universität St.Gallen
Vorstand SHSG Alumni
Universität St.Gallen
Club der Alt-Präsidenten der Studentenschaft
Universität St.Gallen
Gründer & Ehrenmitglied: Rhetorik Training Center
St.Galler Forschungsverbund
German Speakers Association
Top 100 Excellence SpeakersHARVARD UNIVERSITY
LEHRAUFTRÄGE & UNIVERSITÄRES ENGAGEMENT EUROPEAN BUSINESS SCHOOL
UNIVERSITÄT ST.GALLEN
EDLUND INITIIERT
HILFSPROJEKT IN ÄTHIOPIEN
Mit „My Project Vision“ in Kooperation mit Pro-Visus und Christoffel Blindenmission e. V.
hat Herr Dr. Edlund ein Hilfsprojekt ins Leben gerufen, das armen Menschen hilft,
die am „grauen Star“ (Katarakt) erkrankt sind.
Ergebnisse nach 5 Jahren:
6.000 Menschen können wieder
morgens die Sonne sehen
Kinder beim Spielen beobachten
der täglichen Feldarbeit nachgehen und ihre Familien ernähren
Sponsoren
Flimgesellschaft
GEBHARD
PRO-VISIUS.CH
www.myprojectvision.com
Dr. Jan Roy Edlund Dr. Anna Erat Hansjörg Baltensperger
studied business at the University of studied and interned in medicine is the chairman of the Vision 2020
St. Gallen and Harvard University. at Harvard Medical School and committee in Switzerland. Vision
Universita degli Studi di Milano. 2020 is a global initiative of the
He is the founder of Human Re- International Agency for the Pre-
sources International AG (HRI AG) She is currently a medical student vention of Blindness (IAPB) and
and he yearly conducts trainings and a doctoral candidate at the the World Health Organization
for up to 3.000 managers. University of Zurich, and conducts (the WHO), with a coalition of in-
medical research at BIDMC- Har- ternational Non-Governmental
vard Medical School. Organizations.6.000 Menschen von der Blindheit geheilt!
HABEN SIE EINE ERLEBNISLISTE?
Unsere Lebensjahre verfliegen… und was bleibt sind oft nur noch die lustigen, aben-
teuerlichen oder einzigartigen Erlebnisse. „Crazy Things“ sind Themen, die rational
unsinnig sind, doch eben Spass machen, uns herausfordern oder einfach cool daher-
kommen. Wer nichts erlebt, hat auch nichts zu erzählen.
Hier einige Dinge, die Dr. Edlund von seiner Erlebnisliste abgehakt hat:
Einmal Polarbär-Schwimmen bei – 3 Grad in Zürich
Einmal einen Ironman finishen (mittlerweile sind es 12)
Einmal Statist in einem James Bond Film sein
Einmal mit der Cessna auf einem Militärflugplatz landen
Einmal im offenen Meer mit Haien tauchen
Einmal auf der Chinesischen Mauer joggen
Einmal mit dem Motorrad quer durch Sri Lanka fahren
Einmal nachts das 150m Plateau des Eiffelturms auf der
Feuertreppe erklimmen
Einmal barfuss über glühende Kohlen laufenMENTALE STÄRKE & ERFOLG
INSPIRATIONAL PAGE
ERFOLG HAT
immer das gleiche Prinzip: Fleiß, Aus-
dauer, Begabung und Glück! ERFOLG IST
etwas um das Sie sich
ZUM ERFOLG
täglich, ja täglich, küm-
mern müssen!
gibt es keinen Lift. Sie müssen die
Treppe benutzen!
DAS EINZIGE
was zwischen Ihnen
GEDANKEN WERDEN und Ihrem Erfolg steht
Sind die Ausreden, mit
zu Taten und schließlich zu Gewohn- denen Sie sich ablen-
heiten. Sind diese gut oder schlecht ken!
für uns? Steuern Sie, was Sie denken!IF YOU CAN
IMAGINE IT,
you can achieve it If you can dream
it, you can become it!
SOMETIMES
YOU WIN
SOMETIMES YOU LEARN
Strengths does not come from win-
ning, your struggles develope your
RISE UP!
strengths. When you go through
hardships and decide not to sur-
render. That is strength!
Start fresh! See the bright (Mahatma Gandhi)
Opportunity in each day!
THERE ARE TWO
IT ALWAYS PRIMARY CHOICES IN LIFE,
SEEMS IMPOSSIBLE to accept conditions as they are
until or accept the responsibility for
somebody has done it! changing them!TEAM Dr. Jan Roy Edlund Managing Partner Für Anfragen Keynote Speech: Kristin Kegel Mail kegel@hriag.com Geschäftsführung Mail speaking@hriag.com Office Berlin Office Zürich HRI AG HRI AG Platz vor dem Neuen Tor 4 Seestrasse 25 D-10115 Berlin-Mitte CH-8702 Zollikon-Zürich Tel +49 30 60981793-0 Tel +41 4457700-10 Fax +49 30 60981793-1 Fax +41 44 57700-11 Mail info@drleadership.com Web www.drleadership.com AR Dr. Jan Roy Edlund. Vorstand Kristin Kegel (Vors.). J.R. Edlund. Amtsgericht Berlin Charlottenburg, HRB-Nummer 162065 B © HRI AG 2015
DR. EDLUNDS TEAM BERÄT SIE GERNE
OFFICE
TEILNEHMERSTIMMEN
„kurzweilig, klasse“ „Sehr spannende & interessante
Susanne Kuchem Anregungen, welche schnell in den
Relationship Managerin Alltag integriert werden können.“
High Tech Gründer Fonds
Dirk Ranft
stv. Leiter
„Sehr gut, da insbesondere direkt Lufthansa Technik AG
sehr anwendungsnah.“
Dr. Andreas Olmes „War wirklich eine bereichernde
Investment Manager Erfahrung, lebhaft mit viel Energie
und Inspirationen.“
„Eine sehr angenehme Atmosphäre Angela Weiss
mit tollem Niveau.“ Manager
Guido Lake UBS
Geschäftsführer
Luhns GmbH „Sehr interessante Inspirationen/
Denkanstöße. Sehr einprägsame
„Super interessantes Thema, genial Beispiele an denen die Inhalte ver-
vermittelt, tolle Beispiele!“ mittelt wurden. Sehr zu empfehlen!“
Geraldine Miltner Stephan Oedekoven
Wissenschaftliche Mitarbeiterin Manager
I.FPM-HSG
„Praxisnah und anwendungsorien-
„Praktisch, inspirierend, rundherum
tiert...“
lohnenswert“
Dr. Martin Berges
Herbert Meinecke Landwirtschaftskammer
Manager Nordrhein-Westfalen
Axpo
„Es war ein sehr lebendiges und er-
„Perfekte Anleitung, das Wesentli- frischendes Seminar. Vielen Dank!“
che wieder in den Fokus zu bringen.
Jörg Kühne
Super Instrumentarien zur Um- Senior Manager
setzung in den Alltag. (...)" REWE-GROUP
Monika Meißner
Geschäftsführerin „Kurz, knackig, anschaulich und
SECURA Industriebeteiligungen messerscharf! Super!“
Marcus Bettin
Manager
Nissan„Viele neue Impulse, Techniken gut „Ich habe unheimlich viel Input,
umsetzbar und alltäglich.“ viele Anregeungen für meine eigene
Johanna Joschko Coaching Arbeit und viel neue Energie
Managerin und Motivation mit nach Hause ge-
Ratiopharm-Teva bracht.“
Beate Reinhart
„Spannend, man wurde mit einbe-
Managerin
zogen. Das erste Seminar bei dem Klima-b
ich von Anfang bis Ende voll dabei
war!“ „Sehr geehrter Herr Edlund. Ich
Walter Meyer möchte mich nochmals für die
CEO Seminartage bedanken. Noch
Onlineprinters GmbH kein Seminar hat mich derart
fasziniert und gepackt wie Ihres!
„Tolles Seminar + Viele gute Im-
Die ersten zwei Affen habe ich be-
pulse, interessante Teilnehmer, gute
reits erfolgreich abgewehrt.“
Tools... Danke Jan, Cheers Sven“
Arthur Ehrat
Sven Gebhard Manager
CEO Georg Fischer AG
CG-Heat
„Sehr viele praxisbezogene Beispiele.
Sehr große Erfahrung des Kurslei-
ters.“
Anton Arnold
Produktionsleiter
RUAG AG
„Sehr gute und umfassende Ausbil-
dung mit vielen, praxisnahen Bei-
spielen.
Interaktive Elemente schaffen das
richtige Gleichgewicht zum Theorie-
teil.“
Michael Büchsner
Manager
TRWOFFICE
TEILNEHMERSTIMMEN
„...Intensiv und bestimmt wieder gut „War eine wirkliche Bereicherung
ins „Alltagsleben“ intergrierbar.“ für mich!“
Rüdiger Krumes Johann Heinzl
Geschäftsführer Informatik
SYCOR GmbH Raiffeisen
„Fundiert und präzise. Empfehlun- „Hallo Jan Roy, nochmals vielen
gen auf den Punkt!“ Dank für den guten Input!“
Karsten Klein Bastian Theuring
Ahrens Transport und Handel GmbH MS Auer GmbH
„Theorie im Zusammenspiel mit „Hallo Herr Dr. Edlund, nochmals
der Realität.“ vielen Dank für die tollen Impulse.“
Christina Oheim Andreas Hauck
OC Engineering LB Landesbank Saar
„Habe viele Impulse erhalten.“ „Hallo Dr. Edlund, da ich (...) keine
Ellen Jooß Gelegenheit mehr dazu hatte, be-
Leiterin Customer Service danke ich mich auf diesem Wege
Ratiopharm-Teva
noch einmal."
Michael Jänichen
„Hat mir sehr geholfen nicht mehr
Landesbank Berlin
Tonnen anderes zu arbeiten.“
Olaf Stobbe „Einfach ausgezeichnet!“
Stadtwerke Heidelberg Netze
Meike Herdener
Programmleiterin MBA
„Wie immer prima! Gerne wieder ☺“ European Business School
Holger Dörner
Vorstand „Hallo Jan, vor einiger Zeit hast
CleanCar AG
Du bei uns das Managerial Effective-
„Hallo Herr Edlund, vielen Dank ... ness Seminar gehalten. Kompli-
Konnte heute schon einige „Affen“ ment: Ich profitiere noch heute von
verscheuchen ☺“ einigen Tools.“
Florian Döbl
Petra Hanke
Manager
Keppler Medien Gruppe
Mondi Verpackungen„Swim, bike, run, eat and sleep (...) „Hallo Jan-Roy, (...) auch bereits 2
is my balance ☺“ Jahre vergangen sind - so kann
Stefan Müllner ich berichten, daß wir uns unter
Orange Austria Telecommunication GmbH Studienkollegen noch immer zu
Deinen Ausführungen sowohl im
„Hallo Herr Edlund, vielen Dank für Bereich Leadership als auch insbe-
das super Training!“ sondere im Bereich der persönli-
Adolf Plentz chen Zielsetzungen austauschen.
24/7 Trading GmbH
Ich wünsche Dir weiterhin viel Er-
„Hallo Herr Edlund. Auf diesem
folg bei allen deinen Zielen und
Wege nocheinmal vielen Dank für
bin überzeugt, daß Du noch viele
den interessanten Vortrag.“
Menschen bei Deinen Seminaren
Christian Henke inspirieren wirst! Nochmals vie-
IBM Deutschland GmbH
len Dank für Deinen so vielfäl-
tigen Input, der für mich einen
„Hallo Jan Roy, das Leadership
sehr wichtigen Beitrag für meine
Seminar war für mich ein voller
private und berufliche Entwicklung
Erfolg. Nochmals vielen Dank für
geleistet hat!“
Deinen Einsatz!“
Christine Sehrt
Sven Wiedenhöfer
Einkaufsleiterin
Cassini Consulting GmbH
EBS/SMI
„Du hast wirklich einen angenehm
entspannten Vortragsstil und Art
der Präsentation.“
Sören Slowak
Geschäftsführer
Kaffeerösterei GmbH
„Aus den Seminarinhalten konnte
ich schon einiges umsetzen.“
Sven Ivo Brinck
tipp 24 Entertainment AGOFFICE
TEILNEHMERSTIMMEN
„Ich habe in den letzten Jahren „Es hat mich sehr gefreut, dich
1.000 Bücher gelesen. Monkey Man- bei uns auf der Bank persönlich be-
agement gehört zu meinen Top 10 grüßen und als Referent erleben zu
ever.“ dürfen! Dein Referat ist sehr gut an-
Jürgen Scheller gekommen. Ich denke, da hast du
Geschäftsführung schon was ausgelöst.“
J.E. SCHUM GmbH & Co. KG
Alex Villiger
Leiter Personal
„Hoch komprimiertes Training für Graubündner Kantonalbank
professionelles Führungsmanage-
ment. Sehr authentisch und krea- „Sehr gut. Tolle Mischung aus „die
tiv vorgetragen.“ richtigen Dinge tun und die richti-
Holger Konzmann gen Dinge lassen sowie die Dinge
Leitung Vertrieb effizienter und zielgerichteter erle-
GEZE GmbH
digen". Klasse (...) – ein Must für
Jeden – vom Top Manager, Sach-
„Mir geht es sehr gut- insbesondere
bearbeiter oder Lebenskünstler.“
nach den Seminaren mit Dir- meine
Alexander von Frankenberg
Welt wurde neu organisiert :) Noch CEO
mal vielen DANK!!!" High Tech Gründer Fonds Deutschland
Joanna Kowalska
Director Group Accounting
OBI Group Holding„Lieber Jan. Der von dir bestrittene „(...) In vielen Beispielen habe ich
Teil war sehr inspirierend und nach- mich selbst wiedergefunden und
haltig. Ich konnte einige deiner viele Dinge gelernt, die ich jetzt
Inputs auf mich übertragen und genau unter die Lupe nehmen
bereits einsetzen (...) Du hast die werde. Dabei haben mir die vielen
Thematik jeweils hervorragend Beispiele sehr gut geholfen und
vermittelt, gratuliere!“ auch "So können Sie die Situation
Roland Wernli ändern"-Ideen waren klasse. Ein
Mitglied der erw. GL sehr sinnvolles Seminar.“
Aduno Gruppe
Christoph Burseg
Geschäftsführung
„Die Erwartungen wurden voll erfüllt The Reach Group
und man wurde motiviert, das Ge-
lernte in die Praxis umzusetzen, was „Verbesserungsvorschläge – KEINE!
ich sicherlich auch tun werde! Man Lieber Jan Roy, vielen Dank für die
hat sich in vielen Dingen wieder- Weiterentwicklungsmöglichkeit mit
erkannt und man hat viele hilfreiche genügend Material zum Abarbeiten
Tools an die Hand bekommen! Ich + Buchtipps. Es hat viel, viel Freude
bin völlig begeistert!“ gemacht zu erkennen, dass man in
Julia Voigt der Selbstentwicklung die richtige
Marketingleiterin Tür aufgestossen hat!“
Onlineprinters GmbH
Gerit Lund
Manager
„Die Inhalte ergeben in der Ge- Louisenthal
samtschau einen Sinn, der es er-
möglicht, sich dem Thema auf „Ich möchte mich auch auf diesem
verschiedene Ebenen zu nähern. Weg erneut bedanken (...). Ich freue
Toller Referent (v.a. Sprachkom- mich schon auf die schrittweise
petenz), macht durch die Fülle an Umsetzung der Vielzahl von Ideen
Beispielen viel Spass.“ und Anregungen (...).“
Susanne Pfunder Hauke Fischbeck
Leiterin Personalentwicklung Vorstand
EDEKA Handelsgesellschaft EbueroOFFICE
TEILNEHMERSTIMMEN
„Sehr geehrter Herr Dr. Edlund. „Umsetzen konnte ich schon eine
In der Sprache des Sports beschrie- Menge, gefühlt sogar erfolgreich.
ben, war es ein Krafttraining Besonders Monkey Management
der Extraklasse, dessen wahre und Führungswirkung sind mir
Wirkung und Leistungsanpassung ständig gegenwärtig. Insgesamt
sich erst im Nachgang der Trai- noch einmal - Danke!"
ningsbelastung im Sinne des „Nach- Frank Stecher
brenneffekts“ entfaltet. Manager
Dieser Effekt hält bis heute an (...). Ich FS GmbH
habe in diesen beiden Tagen nicht
„Lieber Herr Edlund. Ich habe
nur viel für meinen beruflichen All-
ungemein viel persönlich wie auch
tag mitgenommen, sonder[n] auch
geschäftlich profitieren können und
für das Private. Ihr Buch Monkey
werde alles unternehmen, einiges
Management hat sein übriges dazu
davon auch tatsächlich in die Um-
beigetragen. (...) Diese Wirkung hat
setzung zu bringen. Noch einmal
bisher noch kein Seminar in mir
herzlichen Dank für Ihre heut-
bewirkt!
zutage nicht mehr weitverbreitete
Nochmals herzlichen Dank!“
Offenheit, die Sie uns entgegenge-
Thomas Schuler
bracht haben. Menschlichkeit und
Manager
GMX.NET Klasse lassen sich offenbar bestens
kombinieren.“
„Guten Tag Jan. Nochmals besten Herr Roland Gloor
Dank für die tollen 3 Tagen, die wir KWC AG
geniessen konnten. Der Unterricht
war absolut klasse, viele sehr prak- „Hallo Herr Dr. Edlund, Vielen Dank
tische Beispiele, reell, authentisch, für das Fotoprotokoll und insge-
lebhaft, mit Humor, wirklich TOP samt auch für das spannende
CLASS! Nochmals herzlichen Gratu- Seminar, das wir zusammen erlebt/
lationen! Die 3 Tagen haben mich gelebt haben.“
persönlich weitergebracht und freue Roger Lang
mich schon, dich irgendwann und Directeur Commercial
Financement Immobilier
wo wieder zu treffen.“
Felix Rhyner
CWA AG„Vielen Dank für das tolle Seminar, „War alles sehr lebendig.“
das ich sehr hilfreich, spannend Markus Kreßmann
und inspirierend fand.“ Senior Investment Manager
Andreas Quauke
Senior Investment Manager „Monkeys lass' ich mir nicht mehr
ganz so leicht aufdrücken.“
„Setze ich direkt um: Clean-Desk- Sebastian Becker
Philosophie + Emails max. alle 90 Count & Care GmbH
Minuten checken.
Eindruck: War sehr unterhaltsam „Ich kenne nur dieses Seminar, wo
und kurzweilig!“ man auch Effizienz im täglichen
Leben erlernt. Less is more.
Jens Baumgärtner
Controller Vielen Dank!“
Axel Butterweg
„Unmittelbar oder bereits umge- Leiter Konzerneinkauf
setzt: Blockbearbeitung, Clean Desk Die schweizerische Post
und Grundlagen Informations-
„Lieber Herr Dr. Edlund, vielen
diät (Mailbenachrichtigung aus),
herzlichen Dank, das Seminar mit
Productivity Tools bzw. Listen. Um-
Ihnen hat großen Spass gemacht.“
setzungsziele: Konsequenz in der
Jetzt geht es an die Umsetzung.
Anwendung von Spielregeln, Priorisie-
Gute Zeit.“
ren (insbesondere Admin vs. Value),
Matthias Seidl
Nutzung Delegationtion und Coach-
Manager
ing. Ab dem ersten Tag nach den den Lexta Consultants
8 Stunden mit Dr. Edlund ist nach-
haltig mehr Struktur, Gelassenheit
und Perfomance im Arbeitsalltag.“
Benjamin Erhart
Investment ManagerOFFICE
TEILNEHMERSTIMMEN
„Wir werden jetzt an diesem The- „Sehr viele Informationen span-
ma weiterarbeiten und ich bin nend vermittelt. Themen Change
überzeugt davon, daß wir viele in der ganzen Breite aufgestellt
Anregungen und Impulse aus und gut beleuchtet.“
Deiner Veranstaltung einbauen Markus Küng
und verwenden können. Herzli- Mitglied der Geschäftsleitung
chen Dank noch einmal für das IWB Industrielle Werke BAsel
sehr anregende und kurzweilige
„Hilfreich und vielversprechend für
Seminar“.
die praktische Anwendung im Un-
Stefan Pohlmann
Manager
ternehmen“
Vinnolit GmbH Joachim Aust
Geschäftsbereichleiter
„Lieber Herr Edlund, ich denke noch MDM Münzhandelsgesellschaft mbH & Co.
oft an die Tage in der Schweiz, die
mir sehr viel gebracht haben. Kritik „Super praxisnahe Beispielfälle!
oder Verbesserungsvorschläge fall- Balance zwischen Theorie und
en mir auf Anhieb jetzt nicht ein. Praxis. Vor allem die Cases und
Ich war einfach nur beeindruckt Diskussion in der Gruppe sehr
von Ihrem fachlich hohen Niveau wertvoll für die eigene Arbeit und
und Ihrer Art, die Themen zu ver- das weitere Tun!“
mitteln. Vielen Dank nochmals Harald Sonntag
Finance Director
dafür!“ Actelion Pharmaceuticals
Judith Kindermann
„Interessante Aspekte mitgenom-
„Sehr lebendig, Vermittlung mit men. Die Reflektion des Gehörten/
Hilfe vieler Beispiele – damit gut Erlernten mit der bisherigen eige-
nachvollziehbar und nachhaltig. nen Vorgehensweise ist spannend.
(...). Viele wichtige Impulse – Danke Gerne mehr!“
dafür!“ Torben Hinck
Andreas Werner Manager
Director Operations
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