Rückblick auf angespannte Zeiten - Universitäts-Herzzentrum ...
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AUGUST 2020 WWW.UNIVERSITAETS-HERZZENTRUM.DE
Rückblick auf Die neue Entgelt-
ordnung steht
angespannte Zeiten Viele nichtärztliche Beschäftigte
können sich über höhere Eingrup-
pierungen, neue Aufstiegsmöglich-
keiten und Zulagen freuen.
Die Verhandlungen über eine neue Entgeltord-
nung (EGO) für das nichtärztliche Personal an
den baden-württembergischen Uniklinika sind
abgeschlossen. Die neue EGO ordnet und ver-
einheitlicht die Eingruppierungsmerkmale für die
einzelnen Berufsgruppen im Tarifvertrag TV-UK.
Angesichts veränderter Berufsbilder und Anfor-
derungsprofile wurde das zum Teil stark veral-
tete Eingruppierungsrecht umfassend moderni-
siert und neue Aufstiegsmöglichkeiten wurden
geschaffen. Für eine ganze Reihe von Tätig-
keiten sieht die neue Entgeltordnung höhere
Eingruppierungen vor.
Der Pflegedienst erhält eine eigene Tabelle sowie
Am 27. Februar wurde der erste Zulagen für den Pflege- und Funktionsdienst,
Corona-Patient in die Uniklinik eingeliefert. für Praxisanleiter*innen sowie für Beschäftigte in
Fachweiterbildung oder mit abgeschlossenen
Zwischenzeitlich sind 217 Menschen mit Qualifizierungsmaßnahmen.
SARS-CoV-2-Infektionen an der Uniklinik und 23 am UHZ behandelt
worden. Der Geschäftsführende Ärztliche Direktor des UHZ, Professor Damit ist die Vergütung an den baden-württem-
bergischen Uniklinika insbesondere in der Pfle-
Dr. Frederik Wenz, dankt allen Mitarbeiter*innen im Namen der ge deutlich besser als an den meisten anderen
Geschäftsführung für ihre Arbeit in den Monaten im Ausnahmezustand. deutschen Krankenhäusern.
Am 11. Februar bekommt das Virus von der behandelt. Darunter auch Patient*innen aus dem Mehr Informationen finden Sie im Intranet
WHO seinen Namen: SARS-CoV-2. Die neuar- Elsass. Verstorben sind insgesamt 51 Patient*innen. sowie auf der Infoseite des Arbeitgeberverbands
tige Lungenkrankheit heißt ab sofort COVID-19. Am UHZ waren bisher 23 Menschen stationär in AGU unter www.agu-uniklinika.de/ego
Mitte Februar haben Uniklinik und UHZ bereits eine Behandlung. Neun sind verstorben.
Corona-Taskforce gebildet. Kurz darauf nimmt die ionen
Klinikeinsatzleitung (KEL) unter der Leitung des „Es waren sehr angespannte Zeiten, in denen Die aktuellen Informat
icklung
Katastrophenschutzbeauftragten der Uniklinik, Pri- wir unter Hochdruck gearbeitet haben“, sagt der über die weitere Entw
entrums
vatdozent Dr. Thorsten Hammer, ihre Arbeit auf. Von Geschäftsführende Ärztliche Direktor des UHZ, des Universitäts-Herzz
gen
den zum Stand Ende Juni 217 Erkrankten wurden Professor Dr. Frederik Wenz. „Ich danke Ihnen, Freiburg · Bad Krozin
tranet.
finden Sie im UHZ-In
etwa 72 zumindest zeitweilig intensivmedizinisch liebe Mitarbeiter*innen, Lesen Sie weiter auf Seite 2.
AUGUST 2020
Im eigens eingerichteten Die Auswertung der Nasen-
Abstrichzentrum in Freiburg für und Rachenabstriche auf das
Mitarbeiter*innen werden Nasen- Virus erfolgen überwiegend
und Rachenproben entnommen. am Institut für Virologie.
Diese werden im Labor auf
COVID-19 getestet.
TESTUNG
Fortsetzung von Seite 1 Medizin gesucht und eingearbeitet, elektive Ein-
im Namen der Geschäftsführung, dass Sie sich in griffe abgesagt, eine Vielzahl von Homeoffice-Plät-
den Monaten des Ausnahmezustands und darü- zen eingerichtet, Hotlines für die unzähligen Fragen
ber hinaus den Herausforderungen eines neuen von besorgten Bürger*innen und Mitarbeiter*innen KLINIKEINSATZ-
LEITUNG
Arbeitsalltags gestellt haben. Dafür gebührt Ihnen werden reingerichtet, Patient*innenbesuche einge-
unser Respekt und unsere Anerkennung.“ schränkt … Diese Aufzählung ließe sich noch lange
fortsetzen.
Ein Rückblick: Im März wird das öffentliche Leben
heruntergefahren – und für die Mitarbeiter*innen In den ersten Monaten der Pandemie lag der
von UHZ und Uniklinik beginnen arbeitsintensive Schwerpunkt darauf, Kapazitäten an UHZ und
Die Klinikeinsatzleitung unter der Leitung des
und angespannte Wochen im Ausnahmezustand: In Uniklinik für die Versorgung von mehreren hundert Katastrophenschutzbeauftragten der Uniklinik,
einer beispiellosen, gemeinsamen Kraftanstrengung COVID-19-Patient*innen auf Normalstation und bis Privatdozent Dr. Thorsten Hammer (rechts),
arbeitete rund um die Uhr, um den Klinikbetrieb
werden zusätzliche Intensivbetten bereitgestellt, zu 150 beatmeten Patient*innen zu schaffen. „Wir
aufrechtzuerhalten. Christian Böke, Geschäfts-
COVID-19-Stationen eingerichtet, Operations- gehören bundesweit zu den Kliniken mit der größ- bereichsleiter Allgemeine Verwaltung, vertritt das
säle umgerüstet, Geräte neu konfiguriert, Pflege- ten Therapieerfahrung bei dieser immer noch sehr UHZ in der KEL.
kräfte und Ärzt*innen speziell geschult, Hygiene- neuen Erkrankung“, betont Professor Wenz. Die gute
standards und Verfahrensanweisungen entwickelt, Nachricht ist: Bislang konnten 166 Patient*innen als
Freiwillige für die Unterstützung von Pflege und geheilt entlassen werden.
Der Mindestabstand soll
genauso wie die Masken-
pflicht eingehalten werden.
Überall wird auf Hygiene-
vorschriften hingewiesen
und eine spezielle Wege-
führung eingerichtet.
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AUGUST 2020
Bohren – klopfen – hämmern im zentrum (KRZ) innerhalb kürzester Zeit kosegeräten kümmert, waren mit den
laufenden Patient*innenbetrieb. Um zusätzliche Intensiv- und Beatmungs- Mitarbeiter*innen des KRZ pausenlos im
die bestmögliche Versorgung auf den betten ein. Die Fachgruppe Monitoring Einsatz, nahm Geräte vor Ort in Betrieb,
INTENSIV- COVID-19-Stationen am Standort des Geschäftsbereichs 5 – Technik und brachte Montageschienen und Geräte
BETTEN Freiburg zu gewährleisten, richteten die die Anästhesietechnik ATEMfit, die sich an – oder schaltete in Absprache mit
Medizintechnik und das Klinikrechen- um Störungen an Beatmungs- und Nar- der IT Netzwerksteckdosen um.
In Zeiten, wo es auf
Abstand essenziell
Auf den COVID-19-Stationen wurden die
Patient*innen auf höchstem medizinischem
ankommt, sind wir als
Niveau versorgt.
Team ein Stück näher
aneinandergerückt
und haben
zusammengehalten.
Joachim Pfefferle, Pflegerische
Abteilungsleitung Kardiologische
Intensiv- und Überwachungsstation
1c am Standort Bad Krozingen
ABSTAND Auch am Standort
Bad Krozingen wurden die
Zutritte streng geregelt.
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AUGUST 2020
#
ZU HAUSE
BLEIBEN „Bleibt Ihr für uns zu Hause“ – ein früher Appell von
UHZ-Mitarbeiter*innen an die Öffentlichkeit.
UNTER-
STÜTZUNG
VERPFLEGUNG Der Speisesaal am Standort Bad Krozingen war längere Zeit Improvisierte Pausen- und Ruheräume für die Beschäftigten auf den
geschlossen und das Essen musste mitgenommen werden. COVID-Stationen am Standort Freiburg, Danke-Aktionen oder Essens-
Inzwischen dürfen wieder zwei Personen an einem Tisch sitzen. spenden – der Fantasie waren keine Grenzen gesetzt.
Geänderte Reinigungsabläufe, angepasste Hygienestandards, erhöhte
Vorsicht durch die vielen medizinischen Geräte um den Bettplatz herum,
veränderte Schutzmaßnahmen sowie die Unsicherheit, in einem Zimmer
mit COVID-19-Patient*innen die Reinigung durchzuführen – das war
plötzlich neuer Alltag für viele Reinigungskräfte.
HYGIENE
Auch am Standort Freiburg
wurden innerhalb kürzester
Zeit Stationen umgerüstet.
Alle beteiligten UHZ- und
Uniklinik-Mitarbeiter*innen
haben diese Situation
hervorragend gemeistert.
Dafür bin ich sehr dankbar.
Petra Bollinger-Fischer,
Pflegerische Abteilungsleitung
der Stationen de la Camp,
Frerichs 3 und von Müller
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AUGUST 2020
„Die Sorge um andere hat viele umgetrieben“
Achtsamkeitsübungen, Hotline, Walk-in-Sprechstunde: An der Uniklinik und fürs UHZ am Standort Freiburg wurden
besondere Angebote für Beschäftigte geschaffen, um Sorgen und Ängste rund um COVID-19 aufzufangen.
Die weltweite Virusinfektion COVID-19 hat nicht Wie haben sich die Fragen und Bedürfnisse der Ein weiteres Thema war die Unsicherheit. Das
nur Arbeitsabläufe verändert, sondern auch tief ins Beschäftigten durch die Pandemie verändert? Warten auf die große Welle, die hohe Zahl an
Privatleben vieler Mitarbeiter*innen eingegriffen. Als die Uniklinik und das UHZ zügig Schutz- und Prä- Patient*innen: Diese innere Anspannung kann auch
Privatdozent Dr. Isaac Bermejo ist Psychologe und ventionsmaßnahmen einführten, kamen bald erste andere belastende Themen auslösen.
leitet den Supervisions- und Coachingdienst an Anfragen von Führungskräften bei mir an, die Ange-
der Uniklinik und ist auch fürs UHZ zuständig. UHZ bote für ihre Mitarbeiter*innen einführen wollten. Deshalb gab es drittens belastungsbezogene psy-
transparent sprach mit ihm über Unterstützung in chische Beschwerden, aufgrund der speziellen
besonderen Zeiten. Ziemlich rasch gab es Vor-Ort-Maßnahmen wie Herausforderungen dieser Erkrankung. Und wenn
Austauschmöglichkeiten, Achtsamkeits- und Ent- ich vorher ein ängstlicher, sorgenvoller Mensch war,
Herr Dr. Bermejo, an wen richtet sich Ihr spannungsübungen zum „Durchschnaufen“. können meine Sorgen, Ängste und Anspannungen
Beratungsangebot normalerweise? durch eine Krise verstärkt werden.
Alle Mitarbeiter*innen der Uniklinik und des UHZ Außerdem wurden eine telefonische Hotline und
können sich mit Themen, die ihre Arbeit erschwe- eine Walk-in-Sprechstunde am Standort Freiburg Wie blicken Sie in die Zukunft?
ren, an mich wenden. Ich berate insbesondere zu für Mitarbeiter*innen eingeführt: Hier haben viele im Ich denke, dass bei Mitarbeiter*innen und Vorge-
Führungskompetenzen und coache Teams aus allen Vorbeigehen in den Raum geschaut und gemeint: setzten das Thema Selbstfürsorge als Ressource
Berufsgruppen mit wechselnden Schwerpunkten. Toll, dass es das gibt. Einige sind dann für ein im Umgang mit Arbeitsbelastungen an Bedeutung
Gespräch geblieben. gewonnen hat.
Wer stand für die Beratung zur Verfügung?
Die Kolleg*innen von der Psychosozialen Bera- Mehr Informationen:
tungsstelle, der Suchtberatung, der Seelsorge, der Hinweise und Empfehlungen für den Umgang
Kliniken für Psychiatrie und Psychosomatik sowie mit psychischen Belastungen in Zusammen-
therapeutische Fachdienste waren eingebunden. hang mit der „Corona-Krise“ finden Sie auch
Wir wussten ja nicht, wie groß die Krise und der auf der Homepage der Klinik für Psychiatrie
Bedarf werden. Die Hotline zum Beispiel wurde vor und Psychotherapie: https://www.uniklinik-
allem in den ersten zwei, drei Wochen rege benutzt. freiburg.de/psych/verhaltensempfehlungen-
Später wurden dann wieder die regulären Ange- corona-krise.html
bote und Maßnahmen genutzt.
Professor Dr. Claas Lahmann, Ärztlicher Direk-
Welche Fragen haben die Mitarbeiter*innen tor der Klinik für Psychosomatische Medi-
am häufigsten beschäftigt? zin und Psychotherapie gibt auf Facebook
Insbesondere die Sorge um andere hat viele umge- Expertentipps zu Corona: https://www.face-
trieben: Was passiert, wenn ich mich bei der Arbeit mit book.com/UniklinikFreiburg/videos/exper-
Patient*innen anstecke und dann nach Hause gehe? ten-tipps-wie-komme-ich-durch-die-turbu-
Sind meine Kinder, Partner*innen, Eltern durch mich lenten-corona-zeiten/2540886902682723/
gefährdet? Das waren zu Beginn häufige Fragen.
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
280
Starts und Landungen gab es
im Jahr 2019 am Hubschrauber-
landeplatz in Bad Krozingen.
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AUGUST 2020
Ausbildung in Zeiten der Corona-Pandemie –
auf den Kopf oder stabil auf die Füße gestellt?
Diese Frage hatte sich Silke Udri, Schulleiterin des Bildungshauses Pflege, nach den ersten Wochen der Pandemie
gestellt. Und sie hat Antworten gefunden. Hier ihr Bericht:
Angesichts der Tatsache, dass die Auszubildenden überhaupt in persönlichen Kontakt treten konnten.
aus einem sogenannten systemrelevanten Beruf Denn die Pflegeausbildung ist, wie die Pflege
dringend gebraucht werden, war und ist es die selbst auch, in Zeiten gebotener Distanz geprägt
Maxime der Gesundheitspolitik, den Ausbildungs- vom persönlichen Bezug.
betrieb bei gleichzeitigem Schutz von Auszubil-
denden, Lehrenden und Patient*innen aufrechtzu- Für uns Lehrende ist eindrücklich, wie sehr jede*r
erhalten. Einzelne unserer Auszubildenden in den letzten
Wochen über sich hinausgewachsen ist. Verant-
Die praktischen Einsätze für die Auszubildenden wortung übertragen zu bekommen, Nutzen zu stif-
wurden immer wieder an die aktuelle Situation ten und in einer Krisensituation wichtige Beiträge
der Einrichtungen angepasst und so umorgani- leisten zu können und unverzichtbarer Teil eines
siert, dass sie wenig direkten Kontakt zu Covid- Teams zu sein, hat ihnen ganz offensichtlich Flügel
19-Patient*innen haben beziehungsweise hatten. verliehen. Mit viel Kreativität und Herzblut lebten
Oder sie wurden dort eingesetzt, wo sie angesichts sie zusammen mit den Pflegeteams ihre berufliche
einer entsprechenden Personaldecke gut instruiert Verantwortung professioneller Mitmenschlichkeit.
werden konnten und entsprechendes Schutzma- Unser Ansatz, dass Auszubildende persönlich und
terial vorhanden war. Im Hintergrund wurden mit konstant begleitet werden müssen, damit sie ihren
den zentralen Praxisanleiterinnen Möglichkeiten für Berufswunsch auch langfristig bejahen können, hat
eine vielleicht notwendige psychosoziale Betreu- sich bewährt.
Das Bildungshaus Pflege (BHP), die Pflegeschule ung geschaffen.
des UHZ, begleitet derzeit 75 Auszubildende auf Selten war ich als Schulleiterin so stolz auf das BHP
ihrem beruflichen Weg zur Pflegefachfrau/-mann. Der theoretische Lehr-Lern-Betrieb konnte dank wie heute. Darauf, dass 75 Auszubildende und ihre
der Tatsache, dass unsere Auszubildenden vom Begleiter*innen es in Theorie und Praxis geschafft
Mit der Corona-Pandemie steht auch die Ausbil- UHZ mit einem persönlichen Laptop ausgestattet haben, dass aus einer Corona-Krise keine Sinnkrise
dung vor noch nie da gewesenen Herausforde- sind, von einem Tag auf den anderen auf Online- geworden ist. Sondern vielmehr ein stabiles Funda-
rungen. Nach den ersten Wochen habe ich es Betrieb umgestellt werden. ment, das es ermöglicht, sich mit Stolz und Experti-
gewagt, den ersten Eindruck, die Pandemie habe se weiterhin für einen Beruf zu engagieren, der sich
alles auf den Kopf gestellt, zu revidieren: Unsere Für den Kontakt zwischen Lernenden und Leh- nicht auf Systemrelevanz reduzieren lässt, sondern
Ausbildung wurde nicht auf den Kopf gestellt, renden wurden alle technischen Möglichkeiten vor allem für die Menschen und das Menschsein in
sondern blieb dank des Engagements aller an der genutzt (auch Social Media) und ein Walk&talk- einer Gesellschaft große Bedeutung hat.
Ausbildung Beteiligten auf den Füßen und könnte Format wurde eingeführt, bei dem ein*e Lehrer*in
sogar gestärkt aus der Krise hervorgehen – wenn und ein*e Auszubildende*r im entsprechenden
die Arbeitssituation des gesamten Pflegeberufs Abstand beim Spaziergang im Kurpark Themen
nun auch noch nachhaltig verbessert wird. und Probleme besprechen beziehungsweise
UNSERE JUBILAR*INNEN
Am 2. Juni 2020 wurden beim Jubiläumsumtrunk in Bad 20 JAHRE
Krozingen im Beisein der Geschäftsführenden Kaufmän- Gabriele Große, Mitarbeiterin am Empfang
Gisela Gesinger, Arzthelferin in der Radiologie
nischen Direktorin, des Pflegedirektors, des Verwaltungs
direktors, des Personalleiters sowie des Betriebsratsvorsit- 25 JAHRE
Ute Hess, Arzthelferin im Katheterlabor
zenden fünf Mitarbeiter*innen für ihre langjährige Tätigkeit Bernhard Bialaß, Landschaftsgärtner bei Wirtschaft und Versorgung
am UHZ geehrt.
40 JAHRE
Marion Ehret, Arzthelferin im Einschwemmkatheter-Labor (im April 2020)
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AUGUST 2020
„Das darf man feiern“
Dr. Johanna Feuchtinger, Stabsstelle Qualität und Entwicklung in der Pflege an der Uniklinik, über das Internationale
Jahr der Pflegenden und der Hebammen – und eine gemeinsame Wanderausstellung von UHZ und Uniklinik zur
Geschichte der Pflege.
Frau Dr. Feuchtinger, das Jahr 2020 ist das
Internationale Jahr der Pflegenden und der
Hebammen. Es soll international darauf auf-
merksam machen, welch wichtigen Beitrag
Pflegefachpersonen und Hebammen in der
heutigen Gesellschaft leisten. Seit vielen
Monaten haben Sie sich zusammen mit einer
Arbeitsgruppe aus Uniklinik und UHZ auf die-
ses Ereignis vorbereitet. Die Veranstaltungen
sind nun aufgrund von Corona fast alle abge-
sagt worden. Was hätte uns erwartet?
Die Teilnehmer*innen der Arbeitsgruppe haben sich
viele Gedanken gemacht, wie sich dieses beson-
dere Jahr in der Uniklinik und im UHZ feiern lässt.
Am Ende hatten wir wirklich für jeden Monat eine
Aktivität geplant, darunter Vorträge von Pflegenden
für die Bevölkerung, das Auszeichnen von Pflege- Die Wanderausstellung der Pflege-Azubis Die Ausstellung möchte den wichtigen
Beitrag von Pflegenden und Hebammen
stars, einen Pflegefachtag und vieles mehr. Sollte konnte nicht eröffnet werden. Was haben Sie sichtbar machen.
sich die Situation mit den COVID-19-Patient*innen sich als Alternative überlegt?
weiterhin so positiv entwickeln, werden wir sicher Eine von den Auszubildenden der Akademie für
i
wieder Aktivitäten aufgreifen können. Medizinische Berufe vorbereitete Wanderaus-
stellung zur Geschichte der Pflege wollten wir mit Die Ausstellung im Intranet:
Warum ist es wichtig, ein solches Jahr über- einer Vernissage im April eröffnen. Nun wurde sie intranet.ukl.uni-freiburg.de/
haupt zu feiern? zum Internationalen Tag der Pflege am 12. Mai in index.php?id=4812
Die Weltgesundheitsorganisation WHO hat das Auszügen virtuell im Intra- und Internet vorgestellt.
Jahr 2020 aufgrund des 200. Geburtstags von Dort ist sie weiterhin zu sehen. Die Auszubilden- Die Ausstellung im Internet:
Florence Nightingale, der Ur-Mutter der professi- den haben unter anderem mit Zeitzeug*innen
onellen Pflege, zum Internationalen Jahr der Pfle- gesprochen. Die Ergebnisse finde ich sehr gelun-
genden und Hebammen erklärt. Pflegende und gen und spannend. Da die Ausstellung von der
Hebammen sind weltweit, insbesondere in Zeiten Idee her so angelegt war, dass sie an verschie-
des Fachkräftemangels, von großer Bedeutung für denen Orten gezeigt werden sollte, hoffe ich, dass
die Gesundheitsversorgung der Bevölkerung. Das wir sie später in diesem Jahr oder im kommenden
darf man feiern. Jahr noch zeigen können.
Vordere Reihe (von links):
Bernhard Bialaß, Marc-André
Alsbach, Leiter Patienten-
service, Gabriele Große, Ute
Hess, Maron Ehret, Gisela
Gesinger
Hintere Reihe von links: Perso-
nalleiter Constantin Schmidt,
Pflegedirektor Peter Bechtel,
Verwaltungsdirektor Jürgen
Ritzenthaler, Betriebsratsvor-
sitzender Rainer Dittes,
Geschäftsführende Kaufmän-
nische Direktorin Anja Simon
7
AUGUST 2020
Neue Rad-Challenges auch in diesem Jahr
Seit März heißt es wieder: Auto stehen lassen, ab aufs Fahrrad – und tolle Preise gewinnen. Mit „radbonus“ bietet das
UHZ allen Beschäftigten im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements vier Rad-Challenges mit tollen
Gewinnen an.
„Mit radbonus möchten wir allen Mitarbeiter*innen Die App kann auch außerhalb der Wegstrecke Kilometern. In einem Live-Counter sind alle gera-
die Möglichkeit schenken, einen wertvollen Beitrag zum Arbeitsplatz genutzt werden. Das Angebot delten Gesamtkilometer aller Mitarbeiter*innen zu
für die Verbesserung der eigenen Gesundheit und richtet sich an Junge und Ältere, Trainierte und sehen. „Das sind Ihre Beiträge für ein gesundes Kli-
Fitness sowie der Umwelt zu leisten“, sagt Cons- Untrainierte – deshalb ist die Teilnahme auch mit ma“, freut sich Constantin Schmidt.
tantin Schmidt, Personalleiter des UHZ. radbonus einem E-Bike möglich. Weitere Transportmittel sind
ist an keine festen Zeiten und Orte gebunden. nicht zulässig und blockieren die Speicherung von
Fahrrad fahren und tolle Preise gewinnen! Wie Sie teilnehmen können:
Bis zum 15. März 2021 haben Sie die Möglich- Um an den Challenges teilnehmen zu können, Unter „Challenges“ finden Sie, neben den UHZ-
keit, noch an drei Challenges teilzunehmen: benötigen Sie ein Smartphone und ein Fahrrad. Challenges, alle Verlosungen, an denen Sie
zusätzlich teilnehmen können. Zudem finden
1. Vom 1. Juli bis 30. September haben Sie Laden Sie mit Ihrem Smartphone aus dem App Sie unter „Discounts“ Gutscheincodes, die Sie
die Möglichkeit, einen SENA Smart Helm Store / Google Play Store die kostenlose radbo- nach einer gewissen Kilometeranzahl einlösen
R1 EVO Smart im Wert von 199 Euro zu nus-App herunter. Drücken Sie nun auf das Zahn- können.
gewinnen. Hierzu müssen Sie 1.000 Kilo- rad. Hier finden Sie Ihre persönliche radbonus-ID.
meter fahren. Um an den UHZ-Challenges teilnehmen zu kön- Ihre gefahrenen Kilometer können Sie auch für
nen, geben Sie bei „Exlusive Codes“ den Zugang- eine Challenge in einem späteren Zeitraum ver-
2. Seien Sie glückliche*r Gewinner*in von scode „uhz-bk“ ein. wenden, wenn Sie merken, die Kilometergrenze
einem der drei 100-Euro-Gutscheine von nicht zu erreichen. Gefahrene Kilometer verfallen
extratour Freiburg. Hierzu müssen Sie Drücken Sie auf „Start“, sobald Sie mit Ihrer Fahr- nicht bei Ablauf einer Challenge. Sie können sel-
vom 1. Oktober bis 31. Dezember eine radtour beginnen, damit die Kilometer gesam- ber entscheiden, für welche Challenge Sie Kilo-
Strecke von 200 Kilometern erradeln. melt werden können. Sobald Sie auf „Stopp“ meter sammeln und einsetzen.
drücken, wird die Tour beendet.
3. Um in den Lostopf für die Europa Park
Clubkarten (2x 2) zu kommen, müssen Sie
600 Kilometer im Zeitraum vom 1. Januar
bis 15. März 2021 zurücklegen.
Die Verlosung der Gewinne erfolgt am Werktag Weitere detaillierte Informationen zu Chal-
nach dem Ende der Challenge über radbonus. lenges und Boni sowie den Live-Counter
Die Gewinner*innen erhalten eine Benachrichti- finden Sie auf der Aktionswebsite des UHZ:
gung über die App (Geschenkebox oben rechts). https://radbonus.com/herzzentrum-f-bk/
8
AUGUST 2020
Eine erfahrene
und gut vernetzte
Klinikmanagerin
Seit dem 1. April 2020 ist die Betriebswirtin Anja Simon
Geschäftsführende Kaufmännische Direktorin des UHZ sowie
Kaufmännische Direktorin und Vorstandsmitglied der Uniklinik Freiburg.
Sie war bereits von 1999 bis 2012 in Freiburg tätig.
„Ich freue mich von ganzem Herzen, wieder Arbeitsplätze sind damit sicher und sie profitieren besonderen Aufgaben einer universitären Einrich-
hier zu sein“, sagt Anja Simon, seit 1. April neue von weiteren Privilegien des öffentlichen Dienstes. tung auf Dauer in einer zusätzlichen Vergütung
Geschäftsführende Kaufmännische Direktorin des „Ich bin ich zuversichtlich, dass wir gemeinsam niederschlagen müssen.
UHZ. Simon hat das Amt von Bernd Sahner über- die vor uns liegenden Anstrengungen meistern
nommen, der Ende 2019 in Ruhestand gegangen werden“, sagt Simon. „Ich freue mich auf die neu- Für die Zukunft stehen viele Themen auf der Agen-
ist. Die gebürtige Niederbayerin war von 1999 bis en Herausforderungen.“ da der Geschäftsführenden Kaufmännischen
2012 bereits in Freiburg tätig. Von 2001 an leitete Direktorin. „Mir liegt auch sehr an der Nachwuchs-
sie den Geschäftsbereich Controlling und Finan- Auch die Herausforderungen aus medizinischer entwicklung sowie der Entwicklung von weib-
zen der Uniklinik und hatte zusätzlich für zwei Jah- und ökonomischer Sicht durch Corona und bei lichen Führungskräften“, betont Anja Simon. Und:
re kommissarisch das Amt der Kaufmännischen der Bewältigung der Krise seien groß, sagt Simon. „Ich möchte allen Mitarbeiter*innen auf Augen-
Direktorin inne. Die Betriebswirtin war zuletzt Sie sieht aber auch Chancen: „Jetzt können wir höhe begegnen, ihre Anliegen und Innovationen
Kaufmännische Direktorin des Universitätsklini- beweisen, dass wir als kritische Infrastruktur erfor- wahrnehmen. Um dann gemeinsam Schritte zu
kums Würzburg. Zudem ist die erfahrene und gut derlich sind, um der Bevölkerung in diesen Kri- entwickeln, mit denen wir die Behandlung der
vernetzte Klinikmanagerin seit 2015 Mitglied des senzeiten zur Verfügung zu stehen.“ Zudem hofft Patient*innen und die Ausbildung der Studieren-
Vorstands des Verbands der Deutschen Universi- sie, dass die Politik nun erkenne, dass sich die den bestens unterstützen können.“
tätsklinika (VUD).
Für Anja Simon war und ist die Rückkehr nach
Freiburg eine Herzensangelegenheit. Nicht nur auf
die Rückkehr hat sie sich gefreut, sondern auch
auf viele Freund*innen von damals. Die erfahrene
Dauerläuferin joggt wieder gerne mit ihrer Lauf-
gruppe durch den Mooswald oder das Dreis-
amtal. Dafür braucht sie jede Menge Ausdauer, Jetzt können wir beweisen, dass wir als
was sich auch beruflich niederschlägt: „Ich habe
einen langen Atem.“ Den kann sie aktuell beson- kritische Infrastruktur erforderlich sind, um
ders gut gebrauchen. Denn ihr Start in das neue
Amt fiel mitten in die Corona-Krise sowie die Ver-
der Bevölkerung in diesen Krisenzeiten
handlungen mit dem Benedikt Kreutz e.V. über zur Verfügung zu stehen.
den Erwerb der Gesellschaftsanteile des UHZ
durch die Uniklinik Freiburg.
Anja Simon betont, dass alle
Beschäftigten des UHZ
übernommen werden und
eine Beschäftigungsga-
rantie erhalten. Sie wer-
den Angestellte einer
Anstalt des öffent-
lichen Rechts, ihre
9
AUGUST 2020
„Endlich durfte ich es sagen:
Ich brauche Hilfe“
Wie ein Mitarbeiter bei der Suchtberatungsstelle von Uniklinik und UHZ professionelle Hilfe suchte und bekam:
Protokoll einer langen Reise durch die Alkoholsucht in eine neue Normalität.
Das Treffen findet in den Räumen der Suchtbe- weiteren sechs Monaten dann der Rückfall. Ich gescheitert bin, am Boden, allein – da haben die
ratungsstelle für Mitarbeiter*innen von Uniklinik und trank zwar nur sechs bis acht Bier, dafür aber noch anderen gelacht. Aber sie haben mich nicht ausge-
Universitäts-Herzzentrum (UHZ) in Freiburg statt. stärkere Alkoholika als zuvor. Ich habe mir und lacht, sondern weil sie mich verstanden haben. Sie
Kurz vor dem Corona-Lockdown. Ein Mitarbeiter anderen Menschen ständig etwas vorgemacht, wussten genau, wo ich stand und ich habe erfahren,
mittleren Alters sitzt hier gemeinsam mit Gerhard meine Flaschen versteckt. Ich habe mich dafür dass ich nicht der Einzige bin, dass ich nicht verrückt
Heiner von der Suchberatungsstelle und erzählt, wie geschämt und verachtet. bin, sondern wie viele andere Menschen eine seit
er mit dessen Hilfe seine langjährige Alkoholsucht 1968 medizinisch und juristisch anerkannte Krank-
überwand. Anderthalb Stunden intensiven Aus- Bei der Arbeit hatte ich eigentlich guten Rückhalt. heit habe. In der Theorie wusste ich es längst, aber
tauschs folgen, in denen der Mitarbeiter, der nicht Aber vor zwei Jahren hat mich dann mein dama- ich habe mir trotzdem lange die Schuld für meine
namentlich genannt werden möchte, von seiner liger Vorgesetzter angesprochen, weil ich im Team Sucht gegeben. Trocken zu sein hat mir eine neue
Krankheit berichtet und was sie über die Jahre mit gereizt war und rumpolterte. Ich konnte gar nicht so Lebensqualität geschenkt. Ich habe meine Frau,
ihm, seiner Arbeit und seiner Familie gemacht hat. schnell lügen, wie er mich erwischt hat. Er setzte meine Kinder wiedergewonnen, konnte im Beruf
Mit seinem offenen Bericht möchte er Kolleg*innen, mir eine Frist, dass ich etwas tun müsse. Und dann bleiben. Meine Seele war so isoliert gewesen, dass
die Probleme mit Alkohol oder anderen Suchtmitteln fügte es sich, dass ich von einem Kontakt aus der mir eine Wahrnehmung meiner Umwelt nicht mehr
haben, Mut machen, sich ebenfalls professionelle Personalvertretung den Tipp mit der Suchtbera- möglich war. Ich dachte, niemand braucht mich
Hilfe zu holen. tungsstelle erhielt. mehr. Ich war völlig abgekapselt. Jetzt hat sich mein
ganzes Leben verändert.
„Heute ist mein zweiter Jahrestag ohne Alkohol. Schon beim ersten Telefonat hat die Chemie mit
Ich bin jetzt 55 Jahre alt. Zu trinken begann ich mit Herrn Heiner gestimmt. Ich durfte endlich sagen: Ich Trotzdem steckt der Alkoholismus weiter in mir drin.
Anfang 20. Über die Jahre wurden aus drei Bier zu brauche Hilfe. Das war aber auch der schrecklichste Diese Krankheit kann jederzeit neu ausbrechen. Ich
Beginn zuletzt täglich drei bis vier Liter Bier nach Fei- Punkt. Ich hatte mit meiner Familie und meinem habe davon auch Folgeerkrankungen. Aber ich lerne
erabend. Getrunken habe ich immer erst nach der Beruf noch eine soziale Struktur. Die würde ich aber weiter und mache neue, interessante Erfahrungen.
Arbeit. Das bisschen Stolz wollte ich mir erhalten. Als bald verlieren, wenn ich so weitermachte. So ging Zum Beispiel, dass es mir auch besser geht, wenn
die Wirkung von Bier nachließ, habe ich zu stärkeren ich mit der Angst ins Gespräch: Lüge ich ihm etwas ich einen Schluck Apfelsaft nehme. Oder dass ich
Alkoholika gegriffen. Ab da konnte ich es nicht mehr vor oder oute ich mich als bankrott? Ich war ver- ehrlich sein darf. Mit meinem neuen Vorgesetzten
steuern. Ich fand immer eine neue Entschuldigung wundbar wie ein Igel auf dem Rücken. Wir haben habe ich gesprochen, weil ich wollte, dass er von
dafür, weiterzutrinken. Zum Beispiel, weil ich mir uns am Anfang einmal in der Woche getroffen. Zwi- meiner Krankheit erfährt. Diese Offenheit brauche
etwas gönnen wollte, wenn es tagsüber nicht gut schen dem Telefonat und dem ersten Treffen wollte ich, um der Heimlichkeit des Alkohols die Macht
lief. Morgens stand ich dann mit dem Vorsatz auf, ich schon nicht mehr trinken. Das habe ich seitdem über mich zu nehmen. Und wenn ich mal wieder im
heute wird mein erster trockener Tag. Im Laufe des durchgehalten. Ganz wichtig dabei war, dass ich Hamsterrad bin, sprechen mich meine ‚Sicherheits-
Tages bröckelten die guten Vorsätze und es kam die nicht mehr lügen musste, mich aufgehoben fühlte leute‘ aus meinen inzwischen zwei Selbsthilfegrup-
Angst, es nicht zu schaffen. Dieser Versagensschritt und nicht mehr allein war. pen rechtzeitig darauf an: Du brauchst mal wieder
wiederholte sich Tag für Tag. eine Auszeit.“
Von Herrn Heiner kam dann bald
Durch die stärkeren Getränke war ich betrunkener, der Vorschlag, als zweites
als ich es sein wollte. Ich bekam unter anderem trockenes Standbein in
Rede- und Denkprobleme und ging erstmals zum eine Selbsthilfegruppe
Arzt. Es folgten zwei Monate in der Entzugsklinik zu gehen. Dort habe
und sechs Monate ambulante Therapie. Nach ich erzählt, dass ich
Suchtberatungsstelle für Mitarbeiter*innen
Elsässer Str. 2 M, 79110 Freiburg Anprechpartner*innen
Gerhard Heiner Priska Beringer
Sprechzeiten: Diplom-Sozialarbeiter Diplom-Sozialpädagogin
Montag bis Freitag von 9 – 12 Uhr Suchttherapeut IFT, Psychotherapie (HPG) Suchttherapeutin DRV, Psychotherapie (HPG)
und nach telefonischer Vereinbarung Telefon: 0761 270-60180 (AB) Telefon: 0761 270-60280 (AB)
https://www.uniklinik-freiburg.de/suchtberatung.html
10AUGUST 2020
„Die Freizeit kann kommen“
Nach 13 Jahren an der Uniklinik und acht Jahren am UHZ ging Verwaltungsdirektor
Jürgen Ritzenthaler Ende Juli 2020 in Pension.
Nach mehr als
40 Arbeitsjahren
bin ich vergnügt und
dankbar bei dem
Gedanken an die
zwang- und terminlose
Zeit, die vor mir liegt.
„Eine Ära geht zu Ende“
Für Jürgen Ritzenthaler stand in seiner Zeit „Ich bin kein Visionär, habe aber stets klare Ziele Der Geschäftsführende Ärztliche Direktor Profes-
am UHZ vor allem eines im Mittelpunkt: „Ich in meinem Berufsleben verfolgt. Wichtigstes Ziel sor Dr. Frederik Wenz und die Geschäftsführende
wollte immer die unterschiedlichen Kulturen der war es, für die Mitarbeiter*innen gute Rahmen- Kaufmännische Direktorin Anja Simon verab-
Standorte zusammenführen und die Zusam- bedingungen zu schaffen, damit patientenfreund- schieden Verwaltungsdirektor Jürgen Ritzenthaler
menarbeit fördern.“ Acht Jahre arbeitete er für liche, wirtschaftliche und vor allen Dingen quali- mit einem großen Dank in den Ruhestand.
das UHZ: zunächst ab April 2012 als örtlicher tätsorientierte Behandlungen möglich sind“, sagt
Verwaltungsleiter für den Standort Freiburg, ab Jürgen Ritzenthaler rückblickend. „Ich denke, „Für Ihren unermüdlichen Einsatz danken wir
Oktober 2013 als Leiter des Bereichs Allgemeine dies ist mir ganz gut gelungen und darauf bin ich Ihnen von Seiten der Geschäftsführung des
Verwaltung, Forschung und Lehre und Stellver- auch ein bisschen stolz.“ Für das UHZ arbeitete UHZ ganz herzlich. Wir haben Ihr Engagement
treter des damaligen Kaufmännischen Direktors er ab 2012 insbesondere an der Zusammenfüh- in der kurzen Zeit unserer gemeinsamen Arbeit
Bernd Sahner und von November 2014 an als rung und Weiterentwicklung der beiden Stand- sehr zu schätzen gelernt, insbesondere möch-
Verwaltungsdirektor der UHZ GmbH. orte Bad Krozingen und Freiburg. Hier war ihm ten wir Ihre vertrauensvolle Zusammenarbeit
immer auch die vertrauensvolle Zusammenarbeit während all der Jahre mit dem UHZ und der
Seinen Verwaltungsjob hat der im Markgräfler- mit den Mitarbeiter*innen von UHZ und Uniklinik Uniklinik hervorheben. Als Mittler zwischen den
land fest Verwurzelte von der Pike auf in den ein Anliegen. beiden Standorten haben sie nicht nur die Bezie-
1970er-Jahren bei der Gemeinde Hartheim und hungen intensiviert, sondern sich mit aller Kraft
dem Landkreis Breisgau-Hochschwarzwald Jürgen Ritzenthaler freut sich auf seine Pensionie- auch für die Weiterentwicklung unserer Häuser
gelernt – in Kombination mit einem Studium rung – „die Freizeit kann kommen“ – und zahlreiche eingebracht. Und bei all dem hatten Sie immer
an der Fachhochschule in Kehl. Auf seinen Aktivitäten mit der Familie, den vier Enkelkindern, das Wohlergehen der Mitarbeiterinnen und Mit-
Abschluss als Diplomverwaltungswirt (FH) setzte den Tanzfreund*innen und Studienkolleg*innen. arbeiter im Blick.
er in den folgenden Jahren noch ein Zusatzstu- Auch seine sozialen und sportlichen Aktivi-
dium zum Krankenhausbetriebswirt (DKI) sowie täten möchte er wieder verstärken. Von „einem Für uns alle geht eine Ära zu Ende. Nach mehr
die Qualifikation für den höheren Verwaltungs- lachenden und einem weinenden Auge“ ist er weit als vier Jahrzehnten im Beruf haben Sie sich nun
dienst. Nach verschiedenen Positionen in regio- entfernt. Ihren Ruhestand mehr als verdient. Dafür wün-
nalen Krankenhäusern zwischen 1977 und 1999 schen wir Ihnen alles Gute, vor allem Gesundheit
wurde er Leiter des Bereichs Kooperationen und und die gewünschte Muße für die Familie und
Beteiligungen an der Uniklinik. den großen Freundeskreis.“
11AUGUST 2020
Vier Fragen an …
Kiwa Bakalo
Kiwa Bakalo wurde in Gambia geboren und absolviert seit Oktober 2018 eine
Ausbildung zum Gesundheits- und Krankenpfleger am Bildungshaus Pflege des
UZH in Bad Krozingen. Nebenbei engagiert er sich durch einen Spendenaufruf
für eine bessere medizinische Versorgung der Menschen in seinem Heimatdorf.
Was hat Sie nach Freiburg und zu dem Welche grundsätzlichen Probleme sehen Sie Medikamente, um sie der Klinik in meinem Heimat-
Beruf als Gesundheits- und Krankenpfleger in der gesundheitlichen Versorgung in Ihrem dorf zu übergeben.
geführt? Heimatdorf?
Als ich 2013 nach Deutschland gekommen bin, Bei uns fehlt vieles, besonders auf dem Land. Wie geht es nach dem Erreichen Ihrer Ziele
lebte ich zuerst in Stuttgart bei einem Freund und Schon wesentliche Bestandteile der medizinischen durch das Projekt weiter?
seiner Familie. Dadurch, dass ich von Anfang an Versorgung, die man hier in Deutschland überall Ich werde mich von Herzen bei allen bedanken,
immer lernen wollte, empfahl er mir, nach Freiburg bekommt, sind Mangelware. Dazu gehören zum die gespendet haben. Ich bin immer sehr dankbar
zu gehen, weil dort die Chancen zu Weiterbildung Beispiel Krankenwagen, Krankenbetten, Inha- für Menschen, die nichts mit Afrika zu tun haben
sehr hoch sind und die Stadt offen gegenüber lationsmaterialien, Blutdruckmessgeräte und so und sich trotzdem Mühe geben, den Leuten, die
Menschen aus anderen Ländern eingestellt ist. weiter. Die Menschen leiden unter den einfachen dort leben, grundlegende Hilfe zu ermöglichen. Die
Also bin ich nach Freiburg umgezogen und habe Verhältnissen. Vor einem Jahr hatte mein Vater Übergabe des Krankenwagens und der anderen
zunächst einen Bundesfreiwilligendienst im Diako- einen Schlaganfall. Erst nach ungefähr 24 Stunden Geräte und Medikamente soll per Video festgehal-
niekrankenhaus absolviert. In dieser Zeit lernte ich wurde er medizinisch versorgt, weil das nächste ten werden und wird natürlich an die Spender*innen
auch eine wunderschöne Frau kennen. Inzwischen Krankenhaus, welches über eine Schlaganfallsta- übermittelt.
haben wir zwei großartige Kinder. Schon in Gam- tion verfügt, mehr als 300 Kilometer von meinem
bia habe ich mich für den Beruf des Gesundheits- Heimatort entfernt ist und es nur mit öffentlichen Aufgrund von Corona werde ich nicht nach Gambia
und Krankenpflegers interessiert, da mein Vater Verkehrsmitteln erreicht werden konnte. fliegen können, aber das Projekt geht weiter und wir
bis vor zwei Jahren selbst in diesem Beruf tätig bleiben optimistisch. Wenn ich wieder hin kann, wer-
war. Im Oktober 2018 habe ich deshalb die Aus- Was erhoffen Sie sich von Ihrem Projekt? de ich die Leute durch meine Erfahrungen, die ich
bildung zum Gesundheits-und Krankenpfleger am Ich hoffe, dass das Ziel erreicht wird und wir hier gemacht habe, und mit meinem Wissen, das ich
Bildungshaus Pflege angefangen und seitdem ist einen Krankenwagen kaufen können sowie hier erlangt habe, schulen. Die pflegerischen Aspek-
das UHZ in Bad Krozingen mein Hauptarbeitgeber. weitere grundlegende medizinische Geräte und te versuche ich dabei besonders einzubringen.
Spendenkonto: https://www.betterplace.me/verbesserung-der-gesundheitsversorgung
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Telefon: 07633 402-0, www.universitaets-herzzentrum.de, Verantwortlich: Benjamin Waschow, Leiter Unternehmenskommunikation,
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