Zertifikatskurs für Trägerschaftsmitglieder 2020/2021 - Zewo
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Zertifikatskurs für
Trägerschaftsmitglieder
Fit fürs Mandat in der Trägerschaft
2020/2021
CURAVIVA Weiterbildung
Abendweg 1, 6006 Luzern
1000/05.20/1
Telefon 041 419 01 72
weiterbildung@curaviva.ch
www.weiterbildung.curaviva.chwww.weiterbildung.curaviva.ch
Zertifikatskurs für Trägerschaftsmitglieder Allgemeine Hinweise Anmeldung
www.weiterbildung.curaviva.ch/manage-
Fit fürs Mandat in der Trägerschaft Kursleitung ment => Thema: Trägerschaften
Elisabeth Bauer, Dr.oec.HSG, dipl. Sozialar-
beiterin Ihre Anmeldung ist verbindlich. Alle
Ob im Stiftungsrat, in der Heimkommissi- – Wandel und Innovation als Kernthemen Anmeldungen werden in der Reihenfolge
on, im Vorstand oder im Verwaltungsrat, von Trägerschaften ihres Eintreffens berücksichtigt und von
Zielgruppe
Ihre Aufgaben als Trägerschaftsmitglied – Krisenkommunikation – Was, wenn Un- uns nach Erhalt bestätigt. Ungefähr drei
• Mitglieder eines Verwaltungsrats, Stif-
sind komplex und vielseitig. Sie entschei- erwartetes passiert? Wochen vor Kursbeginn erhalten Sie die
tungsrats, Vorstands oder einer Heim-
den bei normativen und strategischen Fra- – Trägerschaften führen und entwicklen Einladungsunterlagen mit der Rechnung.
kommission, welche die Aufsichtspflicht
gen und sichern die Zukunft Ihrer Instituti- • Abschlusspräsentation Praxisprojekt und
über eine soziale oder sozialmedizinische
on. Auch wenn Sie diese grosse Verantwor- Zertifikatsübergabe Abmeldung
Institution wahrnehmen
tung nebenamtlich tragen, entsprechen die Bei einer Abmeldung bis drei Wochen vor
• Fachpersonen mit Führungserfahrung,
Erwartungen an Ihre Professionalität jener * Falls Sie bereits einen Trägerschaftsfach- Kursbeginn verrechnen wir eine Bearbei-
welche ein Mandat in einer Trägerschaft
von vollamtlichen Vorständen. kurs bei uns besucht haben, besprechen tungsgebühr von Fr. 100.–. Bei einer Ab-
wahrnehmen wollen
wir gerne mit Ihnen, wie dieser angerech- meldung bis zwei Wochen vor Kursbeginn
Im Rahmen dieser praxisorientierten net werden kann und wie Ihr individueller werden Ihnen zusätzlich 50% der Kurskos-
Kursdaten
Weiterbildung erwerben die Teilneh- Kursplan aussieht. ten in Rechnung gestellt. Ab diesem Zeit-
Kick-off Praxisprojekt:
menden die wichtigsten Fachkenntnis- punkt oder bei Nichterscheinen bleiben
10. Dezember 2020, abends
se, um ihr Mandat kompetent und er- Ziele die gesamten Kurskosten geschuldet (Aus-
folgreich ausüben zu können. Neben Die Teilnehmenden nahme Ersatzperson: Umbuchungsgebühr
Abschlusspräsentation Praxisprojekt
dem obligatorischen Modul «Basiswis- • kennen ihre Aufgaben, Rechte und Pflich- von Fr. 50.–).
und Zertifikatsübergabe:
sen fürs Mandat in der Trägerschaft» ten als Trägerschaftsmitglied,
31. März 2021, abends
wählen Sie, abgestimmt auf Ihre per- • verfügen über das erforderliche betriebs- Anmeldeschluss
sönlichen Bedürfnisse, zwei Fachmodu- wirtschaftliche und rechtliche Fachwis- 12. Oktober 2020
Die Daten der Wahlmodule finden Sie in
le aus einer Angebotspalette für Träger- sen,
den nachfolgenden Kursausschreibungen.
schaftsmitglieder. Die Weiterbildung • reflektieren ihre eigenen Erfahrungen Ort
wird mit der Präsentation eines kleinen, aus der Tätigkeit als Trägerschaftsmit- Luzern
Anzahl Kurstage
in der eigenen Trägerschaft durchge- glied,
6 bzw. 6,5 Tage (je nach Wahlmodul)
führten Projekts, abgeschlossen. • führen ein kleines Projekt zur Optimie- Kosten
rung der Trägerschaftsarbeit in ihrer Ins- Kosten: Fr. 2250.– (beinhaltet Pflichtmodul,
Kurszeiten
Für den Zertifikatsabschluss müssen titution durch. zwei Fachmodule, Kick-off und Abschluss)
ganztags 9.00 bis 16.45
folgende Angebote besucht werden:
abends 17.30 bis 21.00
• Pflichtmodul Basiswissen fürs Mandat in Beratung / Information
der Trägerschaft Katrin Steger, Bildungsbeauftragte
• Kick-off für das Praxisprojekt Führung/Management,
• 2 Fachmodule nach Ihrer Wahl aus fol- Tel. 041 419 72 52, k.steger@curaviva.ch
genden Angeboten für Trägerschafts-
mitglieder*:
– Finanzielle Aufsicht und Verantwortung
– Die Zukunft Ihrer Institution sichern –
Steuerung von Strategieprozessen 4.
1. 2. 3. Abschluss-
Pflichtmodul Kick-off Fachmodule präsentation
Zertifikatwww.weiterbildung.curaviva.ch
Basiswissen fürs Mandat in der Trägerschaft Finanzielle Aufsicht und Verantwortung
Sie planen, ein Mandat in einem Verwal- Ziele Die strategische Ebene hat unter anderem Ziele
tungsrat, Stiftungsrat, Vorstand oder in ei- Die Teilnehmenden die Verantwortung für die Jahresrechnung, Die Teilnehmenden
ner Kommission zu übernehmen und brau- • kennen ihre Rechte und Pflichten, das Budget und die finanzielle Aufsicht für • kennen die Rechnungslegungsarten und
chen noch Entscheidungshilfe. Oder haben • überblicken ihre Aufgaben im Kontext den Betrieb. Dazu gehören nicht nur die Er- ihre Unterschiede,
Sie vor kurzem ein Mandat übernommen des jeweiligen Umfeldes, arbeitung von finanziellen Zielvorgaben, • wissen über ihre Verantwortung im Rech-
und möchten sich die notwendigen Fach- • wissen, welchen Beitrag sie zur Führung sondern auch die gesetzlichen Inhalte der nungswesen Bescheid,
kenntnisse aneignen? Oder wollen Sie Ihr der Geschäftsleitung und für die Zusam- Jahresrechnung, die Interpretation mittels • können Bilanz und Erfolgsrechnung lesen
Grundlagenwissen auffrischen? menarbeit leisten können, Kennzahlen und ein angemessenes Cont- und mit Kennzahlen interpretieren,
• kennen verschiedene Instrumente zur ef- rolling. • sind in der Lage, zukünftige Entwicklun-
Der dreitägige Kurs ermöglicht Ihnen, sich fizienten und effektiven Bewältigung der gen besser zu beurteilen.
die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Trägerschaftsarbeit. Artikel 716a OR regelt die unübertragbaren
und rechtlichen Grundlagen für die Träger- und unentziehbaren Aufgaben der Träger- Inhalte
schaftsarbeit anzueignen und mittels Fall- Inhalte schaft. Darunter fällt auch die Ausgestal- • Rechnungslegungsstandards
beispielen aus der eigenen Praxis zu vertie- • Corporate Governance - nachhaltige Füh- tung des Rechnungswesens, der Finanzkon- (OR / FER 21), Vor- und Nachteile
fen. Im Austausch mit Ihren Kolleginnen rung und Aufsicht von Vereinen, Stiftun- trolle und der Finanzplanung. Der Kurs be- • Gesetzliche Grundlagen, Pflichten aus
und Kollegen setzen Sie sich mit Ihren Auf- gen oder AGs fasst sich mit den rechtlichen Vorschriften Statuten bezüglich Jahresrechnung, Bud-
gaben und Verantwortlichkeiten auseinan- • Aufgaben, Verantwortung und Haftung und vermittelt mit praktischen Beispielen get, Controlling
der, diskutieren Zusammenarbeitsformen von Trägerschaftsmitgliedern eine Übersicht über die Aufgaben der stra- • Berechnung Kennzahlen aus Bilanz und
in der Trägerschaft oder mit der Geschäfts- • Zusammenarbeit in der Trägerschaft, tegischen Ebene aus finanzieller Sicht. Er Erfolgsrechnung
leitung und analysieren die Digitalisierung Verteilung der Aufgaben und Kompeten- zeigt zu treffende Massnahmen und Be- • Interpretation der Kennzahlen in Grup-
als neue Herausforderung für soziale und zen, Ressorts schlüsse, Controlling-Funktionen und penarbeiten
sozialmedizinische Institutionen. • Zusammenarbeit mit der operativen Ebe- Kennzahlen auf, welche eine möglichst zu- • Finanzplanung, Planrechnungen, Budget-
ne: Führung der Geschäftsleiterin/des verlässige Interpretation der Daten unter- vorgaben
Geschäftsleiters stützen.
• Sitzungsmanagement
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Zertifikat
Kursleitung Elisabeth Bauer 1 2 3 4
Zertifikat
Zielgruppe Mitglieder eines Verwaltungsrats, Stiftungsrats, Vorstands oder einer
Kommission, welche die Aufsichtspflicht über eine soziale oder sozial- Kursleitung Martin Kradolfer
medizinische Institution wahrnehmen/zeitnah wahrnehmen wollen Zielgruppe Mitglieder eines Verwaltungsrats, Stiftungsrats, Vorstands oder einer
Daten 12. November 2020 abends, 13. November 2020 ganztags Kommission, welche die Aufsichtspflicht über eine soziale oder sozial-
26. November 2020 abends, 27. November 2020 ganztags medizinische Institution wahrnehmen/zeitnah wahrnehmen wollen
Zeiten ganztags: 9 bis 16.45 Uhr, abends: 17.30 bis 21 Uhr Datum 25. Januar 2021
Ort Luzern Ort Luzern
Kosten Fr. 960.— Kosten Fr. 320.—
Anmeldeschluss 12. Oktober 2020 Anmeldeschluss 4. Januar 2021www.weiterbildung.curaviva.ch
Die Zukunft Ihrer Institution sichern – Wandel und Innovation als Kernthemen
Steuerung von Strategieprozessen von Trägerschaften
Als Trägerschaftsmitglied sind Sie gemein- Ziele Die Strukturen und Abläufe in Ihrer Institu- Ziele
sam mit den anderen Mitgliedern verant- Die Teilnehmenden tion stimmen nicht mehr richtig. Die Orga- Die Teilnehmenden
wortlich für eine erfolgreiche Positionie- • überblicken die wichtigsten strategi- nisation ist zu wenig flexibel, Konflikte er- • verstehen die heutigen Anforderungen
rung Ihrer Institution im Umfeld. Angesichts schen Herausforderungen von sozialen schweren die Zusammenarbeit oder es an die Strukturen und Prozesse von sozia-
der raschen und weitreichenden Verände- und sozialmedizinischen Institutionen, fehlt an innovativen Ideen. Sie fragen sich, len und sozialmedizinischen Institutio-
rungen in Politik und Gesellschaft sind Sie • verstehen die einzelnen Phasen im Strate- wie Sie als Mitglied der Trägerschaft Ihre nen,
unsicher, wie Sie diese strategische Verant- gieprozess, Verantwortung für die Organisationsstruk- • haben einen Überblick über mögliche Or-
wortung wahrnehmen können und Sie • erfassen die strategischen Aufgaben der turen und -prozesse wahrnehmen können ganisationsformen, um auf den Wandel
möchten Ihr strategisches Wissen auffri- Trägerschaft, welche sie in Zusammen- und wie die Trägerschaft die Weiterent- im Umfeld zu antworten,
schen. arbeit mit der Geschäftsleitung zu erfül- wicklung Ihrer Institution steuern kann. • kennen die Phasen von organisationalen
len hat, Wandelprozessen,
Im eintägigen Kurs setzen Sie sich mit den • kennen nützliche Instrumente, um den Im eintägigen Kurs setzen Sie sich mit den • wissen, wie sie die Weiterentwicklung der
strategischen Kompetenzen, Aufgaben Strategieprozess zu steuern. Treibern von Wandel und Innovation in Ih- Institution steuern und die diesbezügli-
und Verantwortungen der Trägerschafts- rer Institution und möglichen Antworten che Zusammenarbeit mit der Geschäfts-
mitgliedern auseinander. Am Beispiel der Inhalte auseinander. Sie diskutieren die Vor- und leitung gestalten können.
eigenen Organisation eignen Sie sich das • Analyse der wichtigsten Entwicklungen Nachteile der aktuell heiss diskutierten fla-
notwendige Wissen an, um die einzelnen im Umfeld von sozialen und sozialmedizi- chen Organisationsformen und prüfen An- Inhalte
Phasen von Strategieprozessen zu steuern: nischen Institutionen sätze zur Förderung von Innovationen in • Wandel und Innovation in sozialen und
Wie kann die Trägerschaft die notwendi- • Aufgaben und Verantwortlichkeiten der sozialen und sozialmedizinischen Instituti- sozialmedizinischen Institutionen
gen Leitplanken für die Planung und Erar- Trägerschaft in den einzelnen Phasen des onen. Am Beispiel Ihrer Institution erarbei- • Flexible und innovationsfördernde Orga-
beitung der Strategie setzen? Wie ist der Strategieprozesses ten Sie sich die Grundlagen, wie die Träger- nisationsmodelle
Prozess der Entscheidungsfindung in der • Instrumente für die Strategieentwick- schaft die Weiterentwicklung der Institu- • Formen der Organisationsentwicklung
Trägerschaft zu gestalten? Und wie kann lung, Strategiegenehmigung und Strate- tion steuern und die Zusammenarbeit mit • Instrumente zur Steuerung von organisa-
die Trägerschaft die Strategieumsetzung giekontrolle der Geschäftsleitung in organisationalen tionalen Wandelprozessen
evaluieren und kontrollieren? • Strategischer Dialog zwischen Träger- Wandelprozessen gestalten kann.
schaft und Geschäftsleitung
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Zertifikat Zertifikat
Kursleitung Elisabeth Bauer Kursleitung Elisabeth Bauer
Zielgruppe Mitglieder eines Verwaltungsrats, Stiftungsrats, Vorstands oder einer Zielgruppe Mitglieder eines Verwaltungsrats, Stiftungsrats, Vorstands oder einer
Kommission, welche die Aufsichtspflicht über eine soziale oder sozial- Kommission, welche die Aufsichtspflicht über eine soziale oder sozial-
medizinische Institution wahrnehmen/zeitnah wahrnehmen wollen medizinische Institution wahrnehmen/zeitnah wahrnehmen wollen
Datum 15. Januar 2021 Datum 5. Februar 2021
Ort Luzern Ort Luzern
Kosten Fr. 320.— Kosten Fr. 320.—
Anmeldeschluss 15. Dezember 2020 Anmeldeschluss 5. Januar 2021www.weiterbildung.curaviva.ch
Krisenkommunikation – Trägerschaften führen und entwickeln
Was, wenn Unerwartetes passiert? Von der Rekrutierung bis zum Zusammenarbeits-Konzept
Medienarbeit in Krisensituationen ist an- Ziele Sie sind auf der Suche nach einem neuen Ziele
spruchsvoll und muss unter einem enor- Die Teilnehmenden Mitglied für die Trägerschaft Ihrer Instituti- Die Teilnehmenden
men Zeitdruck geleistet werden. Ein zeitli- • kennen die mediale Krisendynamik, on (Verwaltungsrat, Stiftungsrat, Vorstand, • kennen die formalen Anforderungen
cher Aufschub ist kaum möglich. Umso • wissen, wie man in der Krise kommunizie- Kommission). Dazu wollen Sie das Auswahl- (ZEWO Standards) und nehmen die An-
mehr sollte man in anspruchsvollen Ereig- ren kann und soll, verfahren strukturiert angehen und das sprüche und Erwartungen des Umfelds
nissituationen auf hilfreiche Checklisten • verfügen über die Grundlagen für ein ei- Team der Trägerschaft gezielt weiterent- wahr,
zurückgreifen können. Die Erarbeitung der genes Krisenkommunikationskonzept. wickeln. • leiten den Rekrutierungsprozess profes-
Grundlagen für ein Krisenkommunikations- sionell: vom Anforderungsprofil bis zur
konzept ist zentrales Anliegen dieses Kur- Inhalte Dieser Fachkurs unterstützt Sie dabei die- Einführung,
ses. • Wie arbeiten Journalisten in Krisensitua- sen Prozess zu planen, die geeigneten Inst- • sind in der Lage, ein Zusammenarbeits-
tionen? rumente zu kennen und zu nutzen, das Trä- Konzept zu erstellen und kennen die ent-
Was, wenn das Unerwartete passiert und • Wie erstelle ich ein Krisenkonzept? gerschafts-Team weiter zu entwickeln und sprechenden Instrumente dazu.
die Medien schon vor der Türe stehen? Eine • Wen informiere ich wie in einer Krise? dazu die richtigen Fragen zu stellen. Sie
schnelle und professionelle Kommunikati- • Welche Botschaften sind relevant in einer bringen dazu Ihre Erfahrungen und Fragen Inhalte
on ist massgebend, um die Reputation der Krise? mit. So können Sie alle mit- und voneinan- • Der Rekrutierungsprozess
Institution zu schützen. Im Fachkurs erar- der lernen und unmittelbar von den Res- • Führungsarbeit in der Trägerschaft:
beiten wir die Grundlagen für ein Krisen- sourcen, vom Wissen und von den Erfah- – Führungsverständnis
kommunikationskonzept. Um zu erkennen, rungen Ihrer Kolleginnen und Kollegen – Führungsstruktur
welche Ereignisse zu einem Imageverlust profitieren. – Führungsinstrumente
für die Institution führen könnten, erarbei-
ten wir eine Krisen-Risiko-Matrix. Zudem
erstellen wir einen Prozessablauf, um im
Krisenfall zu wissen, wer über welche Kom-
munikationskanäle zeitnah informiert wer-
den muss. Ein wichtiger Bestandteil des
Kurses ist die Erarbeitung von zentralen
Botschaften, welche im Krisenfall kommu-
niziert werden können.
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Zertifikat 1 2 3 4
Kursleitung Simon Kopp Zertifikat
Zielgruppe Mitglieder eines Verwaltungsrats, Stiftungsrats, Vorstands oder einer Kursleitung Markus Tschopp
Kommission, welche die Aufsichtspflicht über eine soziale oder sozial- Zielgruppe Mitglieder eines Verwaltungsrats, Stiftungsrats, Vorstands oder einer
medizinische Institution wahrnehmen/zeitnah wahrnehmen wollen Kommission, welche die Aufsichtspflicht über eine soziale oder sozial-
Daten 24. Februar 2021 ganztags, 17. März 2021 abends medizinische Institution wahrnehmen/zeitnah wahrnehmen wollen
Zeiten ganztags: 9 bis 16.45 Uhr, abends: 17.30 bis 21 Uhr Datum 26. Februar 2021
Ort Luzern Ort Luzern
Kosten Fr. 480.— Kosten Fr. 320.—
Anmeldeschluss 24. Januar 2021 Anmeldeschluss 26. Januar 2021Sie können auch lesen
