Zukunft ist kein Zufall! Mail: Home: www.kenya-kids-support.org - Projektbeschreibung "AMADEUS" Children's Home"
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Projektbeschreibung
“AMADEUS“ Children’s Home”
Zukunft ist kein Zufall!
Mail: info@kenya-kids-support.org
Home: www.kenya-kids-support.org
gk / Status: Okt 2010
INHALT
DER VEREIN 2
• Über uns
WAS BISHER GESCHAH 2
• 2007
• 2008
• 2009
• 2010
DIE SITUATION VORORT 3
• Über Waisenkinder
WAS WIR TUN 4
• Waisenhaus
• Integration in die Gemeinschaft
NÄCHSTE NOTWENDIGE SCHRITTE 5
• Teenagerhaus
MÖGLICHE WEITERENTWICKLUNGEN 6
• Erfolgreiche Entwicklungszusammenarbeit
• Kommunikations- und Trainingszentrum
• Handwerkliches Ausbildungszentrum
WIRTSCHAFTLICHE UNABHÄNGIGKEIT 7
• Landwirtschaftliches Projekt
• Gästehaus
ZEITLICHE PLANUNG 8
PERSÖNLICHE ANMERKUNGEN 9
BILDDOKUMENTATION 10
KONTAKT 12
1
ÜBER UNS
ÜBER UNS
Der Verein für Aktivitäten der Entwicklungszusammenarbeit “MSAADA Kenya Kids Support” in
München, wurde 2006 als gänzlich private Initiative von Gabriele Kampenhuber und
Wolfgang Putz ins Leben gerufen. 2007 gründete man dann den Verein „Austria for Kenya
Kids Support in Wien, um ein noch breiteres Publikum zu erreichen. Der Antrieb für diese
Aktivitäten war eine Reise nach Kenia, aus deren Anlass man auf die Armut und
Chancenlosigkeit der örtlichen Bevölkerung traf, auf die fehlenden Ausbildungsmöglichkeiten
und im Besonderen auf die aussichtslose Situation von Waisenkindern.
Auch die Erkenntnis, dass eine private Initiative letztlich nur ein Tropfen auf den heißen
Stein sein werde, änderte nichts an dem Wunsch, durch persönlichen Einsatz Vorort gegen
diese Situation etwas zu unternehmen, das einem größeren Kreis von Menschen durch
Ausbildung, gesicherte Ernährung und medizinische Grundversorgung helfen werde.
Mit vereinten Kräften beider Vereine konnte bereits der erste bedeutende Schritt zur
Entwicklungszusammenarbeit getan werden. „010 wurde ein Kinderheim in Ukunda, 40km
südlich von Mombasa, eröffnet.
WAS BISHER GESCHAH
2007
Im März 2007 wurde etwa 6km südlich von Ukunda ein Grundstück im Ausmaß von rund
18.000 qm erworben. Ukunda, eine Stadt mit geschätzten 40.000 Einwohnern, liegt 40 km
südlich von Mombasa.
Um in Kenia offiziell aktiv werden zu können wurde vor Ort der UDHABITI EDUCATIONAL
TRUST ins Leben gerufen. Dies eröffnete uns die Möglichkeit zu allen offiziellen Aktivitäten
in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften in Kenia. Der Trust ist auch Träger
des gesamten Projektes. Er ist Arbeitgeber für alle Dienstnehmer und auch sämtliche
finanziellen Ressourcen werden letztlich im Trust gesammelt und von ihm investiert.
2008
Die erste Hälfte des Jahres war der Projektplanung und der Erwirkung örtlicher, offizieller
Genehmigungen gewidmet. Gleichzeitig wurde das Projekt den lokalen Behörden, allen
voran dem Jugendamt (Children’s Department) und der betroffenen Gemeinde vorgestellt.
Im Dezember erfolgte in Zusammenarbeit mit einem Architekten aus Nairobi die offizielle
Ausschreibung, an der mehrere Bauunternehmen teilnahmen.
2009
Schon im Februar 2009 konnte mit den Bauarbeiten für die erste Projektphase, das
Waisenhaus und die gesamte Infrastruktur, begonnen werden. Diese Infrastruktur umfasst
den Wasserturm, ein Generatorhaus, die Wasserversorgung,
Mitarbeiterunterkünfte, ein Häuschen für das erforderliche Sicherheitspersonal, einen
unterirdischen Wassertank, in welchem auch Regenwasser gesammelt wird, einen Büroraum,
die Waschküche und die Abwasseranlage. Die Bauarbeiten wurden im Januar 2010
abgeschlossen.
2010
Im März 2010 wurden die ersten Kinder im Waisenhaus aufgenommen.
2
SITUATION VOR ORT
ÜBER WAISENKINDER IN KENIA
Durch die extrem hohe Rate an HIV-Infektionen verlieren nicht nur viele Kinder oft schon
sehr früh ihre Eltern, viele dieser Kinder sind bereits ebenfalls durch die Mutter infiziert.
Wenn wir über Waisen in Kenia sprechen, dann sprechen wir nicht alleine von Kindern die
beide Elternteile verloren haben, sondern dann sind im weiteren Sinne auch jene Kinder
gemeint, die man vor Ort als „abandoned children“ bezeichnet.
Jene Babys, die von ihren Müttern im Spital nach der Geburt zurückgelassen werden, ohne
dass die Behörden wirklich eine realistische Möglichkeit hätten, die Mütter wieder ausfindig
zu machen. Aber auch jene Babys, die einfach auf der Straße ausgesetzt werden, wohl in
der Hoffnung, jemand der sich kümmern könne, werde sie rechtzeitig finden.
Aber selbst Kinder, die Ihre Eltern durch Tod verlieren, zumeist infolge der HIV-Infektion,
haben es schwer bei Verwandten unterzukommen, weil die extreme Armut und die
Lebensumstände an sich, dies kaum zulassen. Und sollten diese Kinder doch bei Verwandten
Aufnahme finden, fehlt es zumeist an allem. Vor allem auch an der Möglichkeit, für
Ausbildung zu sorgen. Nicht selten werden sie dann schon in sehr jungen Jahren für
Hilfsarbeiten auf dem Feld, in der Gemeinschaft oder im Haushalt eingesetzt.
Häufig enden Waisen auch auf der Straße, betteln für ihr tägliches Brot, ohne Chance auf
liebevolle Aufnahme, Fürsorge oder Sicherheit. Diese Umstände schließen jede positive
Entwicklung aus, muss doch alle Kraft dafür aufgewendet werden, den täglichen
Überlebenskampf zu meistern. Kinder, die gezwungen sind, auf diese Weise aufzuwachsen
habe keinen Zugang zu Bildung und schlussendlich darf man nicht verwundert sein, wenn sie
in dieser Lebenslage Recht von Unrecht zu unterscheiden nicht in der Lage sind.
Unser vordringlichstes Ziel ist es daher, den betroffenen Kindern ein sicheres Zuhause und
darin eine liebevolle Umgebung zu bieten, um ihnen in der weiteren Folge eine
Schulausbildung als Grundlage für ein selbstbestimmtes Leben zu ermöglichen. Wir wollen
damit für eine menschenwürdige, positive und sichere Zukunft den Grundstein legen, wie er
für die meisten Kinder in Europa eine Selbstverständlichkeit ist.
3
WAS WIR TUN
DAS WAISENHAUSES – AMADEUS CHILDREN’S HOME
Das Waisenhaus bietet all den Kindern ein sicheres Zuhause, die infolge ihrer erweiterten
familiären Situation keine Chance auf Zuwendung, Fürsorge und schulische Ausbildung
haben. Das AMADEUS Children’s Home hat für bis zu 25 Kinder Platz. Neben der
Grundversorgung und Betreuung der Kinder ist es uns ein wichtiges Anliegen, die
individuellen Talente und Fertigkeiten der Kinder zu berücksichtigen und zu fördern. Das
Waisenhaus ist zudem so errichtet, dass auch behinderte Kinder aufgenommen und in das
Alltagsleben integriert werden können
INTEGRATION IN DIE GEMEINSCHAFT - EINBINDUNG DER GEMEINDE
Da das Children’s Home ein Projekt der Entwicklungszusammenarbeit für diese Region ist, ist
es unumgänglich, die Gemeinde in das Geschehen und die weitere Entwicklung
weitestgehend einzubinden.
Dies begann bereits mit der Errichtung, bei der in besonderem Maß auf die Beschäftigung
der in der Umgebung wohnenden Bevölkerung Bedacht genommen wurde. Aber auch in der
weiteren Folge, sollen eben diese Menschen von unseren Aktivitäten profitieren, denn ein
nicht unerheblicher Anteil der Erwachsenen kann weder lesen, noch schreiben. Also, es gibt
genug zu tun!
WIE KANN MAN ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT ERFOLGREICH GESTALTEN ...
Entwicklungszusammenarbeit kennt viele Möglichkeiten und es gibt unzählige Wege, die
Bevölkerung Vorort zu unterstützen mehr und mehr für sich selbst zu sorgen und zu einem
besseren Leben zu gelangen. All das geht nicht von heute auf morgen, gerade deshalb sind
alle Ansätze für unser Tun auf dauerhafte Wirkung angelegt. Im besonderen Maße haben wir
dabei die Kinder und Jugendlichen im Visier, damit es ihnen ermöglicht wird, ihren
Fähigkeiten und Neigungen entsprechend, durch Ausbildung eine dauerhafte
Lebensgrundlage zu schaffen. Ideen dafür gibt es viele! Nur einige davon seien vorgestellt.
4
NOTWENDIGE
NÄCHSTE SCHRITTE
EIN HAUS FÜR TEENAGER
Die Fertigstellung und Inbetriebnahme des Waisenhauses kann zwar als ein
zufriedenstellender Erfolg gewertet werden, kann aber keinesfalls das Ende der
erforderlichen Unterstützung bedeuten. Um den Kindern auch tatsächlich den Schritt in ein
selbstständiges Leben zu ermöglichen, ist es erforderlich insbesondere Teenager darauf
vorzubereiten. Teenager sollen lernen einen Haushalt zu führen, einzukaufen, monatliche
Haushaltsbudgets zu erstellen und zu verwalten, Wäsche zu waschen, aber auch die
natürlichen Ressourcen, wie einen eigenen Gemüsegarten, effizient und sinnvoll zu nutzen.
Hierzu wird es notwendig sein, ein weiteres Gebäude auf unserem Grundstück zu errichten,
da sich der Tagesablauf vom Kinderheim mit Kleinkindern unterscheiden wird. Darüber
hinaus wird die räumliche Trennung von Jungen und Mädchen nicht nur empfohlen, sondern
vom Jugendamt gefordert. Das schafft nicht nur Platz für nachkommende Kleinkinder im
Haupthaus, sondern ermöglicht den Jugendlichen, sich unter Anleitung den Anforderungen
eines selbstständigen Alltags zu stellen und mit ihnen vertraut zu werden.
Dieses Teenager Haus soll, im besten Fall, 2012/2013 fertig gestellt sein. Die heute dafür
veranschlagten Kosten belaufen sich auf etwa 120.000,- Euro.
5
MÖGLICHE
WEITERENTWICKLUNG
ÜBERLEGUNGEN ZU EINEM KOMMUNIKATIONS- UND TRAININGSZENTRUM
Ein Zentrum für Kommunikation und Fortbildung, wie wir es uns vorstellen, soll ein Ort der
Begegnung sein, an welchem sich die an einem Fortschritt der Region oder an eigener
Fortbildung Interessierten treffen können und an welchem Ausbildungen unterschiedlichster
Art angeboten werden, wie zum Beispiel:
Aufklärung
mit besonderem Schwergewicht auf Ernährung, Hygiene und Prävention im Bezug auf HIV-
Infektion und andere Erkrankungen.
Gesundheitsvorsorge
Die im Bereich unseres Projektes lebende Bevölkerung soll die Möglichkeit erhalten an einem
Programm zur Gesundheitsvorsorge teilzunehmen, welches wir zum festen Bestandteil
unsers Projektes machen werden. Dazu werden gehören:
• regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen
• Impfprogramme
• freiwillige Aids Tests
Schreib- und Leseunterricht für Erwachsene
Es ist wichtig, das Selbstvertrauen und das Verständnis Erwachsener auch für die
Ausbildungserfordernisse der Jugend zu stärken. Dass Erwachsene schreiben und lesen
können ist dabei ein wichtiger Beitrag.
Computer Workshops für Jugendliche
oder verschiedene andere Ausbildungen, die in Zukunft nützlich sein können.
Die Entwurfspläne für ein Kommunikations- und Trainingscenter sind erstellt, die zu
bebauende Fläche beträgt etwa 100 qm, die Kostenschätzung beläuft sich – ohne Einrichtung
– auf EUR 50.000,- bis 60.000,- abhängig von der haustechnischen Ausstattung. So wird zum
Beispiel für den Betrieb von Computern eine Klimatisierung des Vortragsraumes jedenfalls
erforderlich sein.
ÜBERLEGUNGEN ZU EINER HANDWERKLICHEN BILDUNGSEINRICHTUNG
Es wird angesichts der schon geschilderten Lage niemanden überraschen, dass nur ein ganz
kleiner Teil von Schülern nach dem Abschluss der Grundschule die Möglichkeit hat, eine
höhere Schule oder gar später die Universität zu besuchen.
Jene, die keine weiterführende Schule besuchen können, benötigen Arbeit, doch die ist rar
und nur zusätzliche Ausbildungen in den Vorort auch benötigten Fertigkeiten können Abhilfe
schaffen. Deshalb ist es das – wenn auch noch fernere – Ziel, für diese Schulabgänger im
Alter von 15 oder 16 Jahren Ausbildungsmöglichkeiten zu schaffen,
die den Jugendlichen so viele Fertigkeiten in auch tatsächlich benötigen Bereichen, wie
Schneiderei, Elektriker, Installateur, Maler und so weiter an die Hand geben, dass sie auf
ehrliche Weise ihren Lebensunterhalt verdienen und sich eine Existenz aufbauen können.
6WIRTSCHAFTLICHE
UNABHÄNGIGKEIT
WIRTSCHAFTLICHE UNABHÄNGIGKET DES PROJEKTES
Gleichgültig, wie weit wir mit unserem Projekt auch kommen werden, wie rasch dies
geschehen wird oder wie lange es dauern wird, die wirtschaftliche Unabhängigkeit ist eine
wichtige Basis und hat hohe Priorität, sonst liefen wir Gefahr, das jeweils Erreichte zu
gefährden.
Durch den Einsatz unserer eigenen Mittel – den gegenwärtigen und den zukünftigen - und
jenen aus dem Freundeskreis, können wir bereits an eine Weiterentwicklung denken. Wir
denken, schon das ist ein Erfolg, über den wir sehr glücklich sind!
Bevor diese Mittel jedoch eingesetzt werden, ist es unabdingbar notwendig, einerseits die
Gesamtkosten des Projektes beisammen zu haben, andererseits die wirtschaftliche
Unabhängigkeit in der Betriebsphase durch Maßnahmen unterschiedlichster Art
sicherzustellen. Dafür haben wir einige Ideen:
A) Erwirtschaftung von dauerhaftem Einkommen, welches zu 100 % dem Projekt zugute
kommt
B) Schaffung von Arbeitsplätzen für die örtliche Bevölkerung
Die nachfolgenden Ideen mögen auch als Gedankenanstöße verstanden werden. Es sind
Ideen, die es nach Maßgabe der Verhältnisse Vorort weiter zu entwickeln gilt. Sie sind daher
in erster Linie als Anreiz für mögliche Maßnahmen zu verstehen und mögen auch zu einer
Diskussion und zu weiterführenden Ideen und Lösungen beitragen. Wir sind für alles offen,
was dem Projekt nützlich sein kann.
Für jeden Projektabschnitt muss eine dauerhafte wirtschaftliche Basis sichergestellt sein,
wobei dies nicht immer nur von einem guten Management Vorort abhängt.
Landwirtschaft
Landwirtschaftliche Aktivitäten zu entwickeln hat eine Mehrzahl von Vorteilen. Immer
wieder steigen die Lebensmittelpreise in beträchtlichem Ausmaß, vor allem auch durch
Dürreschäden. Aktivitäten in der Landwirtschaft ermöglichen daher einerseits eine teilweise
Selbstversorgung, andererseits können Produkte auch auf dem Markt zu fairen Preisen
verkauft und so Einkommen generiert werden.
Um ein landwirtschaftliches Projekt aufzuziehen, muss man Land pachten oder erwerben.
Solches Land kann derzeit um (nur) ca. 2000,- Euro per Hektar in einer Entfernung von etwa
20 km von UKUNDA erworben werden. Dazu kommen die Investition für Maschinen, einfache
Gebäude und Saatgut, eine überschlägige Berechnung ergibt ein Investitionsvolumen von
EUR 70.000 für ein Landwirtschaftsprojekt.
7WIRTSCHAFTLICHE
UNABHÄNGIGKEIT
Gästehaus
Ein wichtiger Aspekt für das Gelingen des Projektes ist dessen fortdauernde Verbindung zu
den Initiatoren und Förderern, zumindest so lange, bis man gewiss sein kann, dass auf Dauer
eine gedeihliche Entwicklung unter ausschließlich örtlichem Management sichergestellt ist.
Denn dies sollte letztlich das Ziel jeder Entwicklungszusammenarbeit sein!
Wir beabsichtigen Gästehäuser zu errichten, womit das Ziel verfolgt wird, durch Gäste, die
sich für das Projekt interessieren, die aber auch gleichzeitig Kenia bereisen wollen, eine
Unterkunft in enger Verbindung zum Projekt zu ermöglichen. Andererseits soll auch Helfern
in diesem Projekt die Möglichkeit gegeben sein, in unmittelbarer Nähe zum Geschehen vor
Ort beherbergt zu werden. Dies können Förderer des Projekts ebenso sein, wie Lehrer oder
andere Fachkräfte, die für kürzere oder aber auch längere Zeit dem Projekt Vorort
unterstützend zur Verfügung stehen.
Die Ausstattung und Einrichtung dieser Gästehäuser soll schlicht und dennoch mit
bescheidenem Komfort versehen sein, der den Aufenthalt zum angenehmen Erlebnis macht.
Unsere Gäste sollen sich wohlfühlen, außerdem wollen wir eine Atmosphäre schaffen, die
unseren Gästen die afrikanische Kultur ebenso vermittelt, wie den Kontakt zu den Kindern.
Die Einnahmen aus dem Betrieb der Gästehäuser fließen zur Gänze dem Projekt zu und
leisten ebenfalls einen Beitrag zu dessen wirtschaftlicher Unabhängigkeit.
UNSER ZEITPLAN
Der angedachte Umfang dieses Projektes erfordert eine zukunftsorientierte, langfristige
Planung. Wir wissen, dass wir nicht alles auf einmal erreichen können, nicht zuletzt deshalb,
weil sich alles auch an den finanziellen Ressourcen und vor allem aber den Möglichkeiten,
das Erreichte auch auf Dauer zu sichern, ausrichten muss.
Uns ist bewusst, dass für das nächste Jahr schwerwiegende Entscheidungen anstehen, wobei
sich in den letzten Wochen auch interessante Möglichkeiten für Kooperationen gezeigt
haben. Wir werden all dies genau prüfen und abwägen!
Jetzt freuen wir uns, dass im März 2010 das Kinderheim den Betrieb aufgenommen hat
und die ersten Kinder ihr neues Zuhause gefunden haben.
8PERSÖNLICHE EINSCHÄTZUNG
Es ist klar, dass unser Projekt, trotz des schon Erreichten, eigentlich noch immer an seinem
Anfang steht und dass nicht alle Ideen und Wünsche so, bzw. so rasch zu realisieren sind,
wie wir uns dies anfänglich gewünscht haben. Dies liegt vor allem an unserer Vorsicht dazu,
dass unsere wirtschaftlichen Möglichkeiten und finanziellen Mittel nur und erst dann
eingesetzt werden, wenn wir nach menschlichem Ermessen absolut sicher sein können, dass
das angestrebte Ziel einer erfolgreichen Entwicklungszusammenarbeit damit auch erreicht
werden kann. In diesem Sinn muss unser dringender Wunsch voranzukommen und nicht
länger zusehen zu müssen, wie die Dinge im Argen bleiben, zurück stehen, denn der
verantwortliche Umgang mit den Ressourcen hat Priorität vor überheiltem Handeln.
So ist es unser großer Wunsch – denn dann eröffnet sich die Möglichkeit, das Projekt als
Ganzes wesentlich rascher zu realisieren – Menschen kennen zu lernen und sie für dieses
Projekt ebenso zu begeistern, wie wir es tun. Wir haben schon durch die bisherige Dauer der
Projektentwicklung und Realisierung erfahren, welch tiefe Zufriedenheit wir selbst durch
den Einsatz für Menschen, vor allem auch Kinder, die sich keinesfalls selbst helfen können,
empfinden dürfen.
Dass wir gemeinsam mehr erreichen können, liegt auf der Hand. Wir laden daher jeden ein,
sich dieser Initiative anzuschließen. Jede Form der Beteiligung ist höchst willkommen, sei es
als Förderer, sei es, dass jemand einen Teil des Projektes quasi zu seinem persönlichen
Projekt macht. Wir sind gerne bereit auch dies Vorort zu begleiten und umzusetzen.
Wir freuen uns, wenn Sie mit uns Kontakt aufnehmen, um allfällige Fragen persönlich
beantworten zu können. Die entsprechenden Daten finden Sie auf der letzten Seite der
Projektbeschreibung.
Gabriele Kampenhuber & Dr. Wolfgang Putz
9BILDDOKUMENTATION
PLAN: AMADEUS CHILDREN’S HOME
BILD NACH FERTIGSTELLUNG 2010
10BILDDOKUMENTATION
WASSERTURM
BÜRO UND WASCHKÜCHE / TRAININGSPAVILION
KONTAKT
11KONTAKT
MSAADA Kenya Kids Support AUSTRIA for Kenya Kids Support
Peissenbergstrasse 8 Reisnerstraße 12
D - 81547 München A – 1030 Vienna
Tel: De: (+49) 173 568 64 254 Tel. A: (+43) 0660 258 19 58
Tel. Kenia: (+254) 0736 966 054 Tel. Kenia: (+254) 0736 966 054
Registrierter Verein: VR 200500 ZVR-Zahl 387903118
Vorstand: Gabriele Kampenhuber Vorstand: Dr. Wolfgang Putz
Mail: info@kenya-kids-support.org
Home: www.kenya-kids-support.org
Bankverbindung:
Stadtsparkasse München Erste Bank
MSAADA Kenya Kids Support Austria for Kenya Kids Support
BLZ: 701 500 00 BLZ: 20111
Konto: 15116643 Konto: 404 101 410 00
S.W.I.F.T: SSKMDEMM S.W.I.F.T. GIBAATWW
IBAN: DE657015 000000 15116643 IBAN: AT322011140410141000
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