111 ANTWORTEN UNTERNEHMENSGRÜNDER/INNEN - Prof. Doz.(FH) Ernst K. Sonnleitner, MA, MBA, CMC
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ANTWORTEN
AUF DIE HÄUFIGSTEN FRAGEN
VON
UNTERNEHMENSGRÜNDER/INNEN
Prof. Doz.(FH) Ernst K. Sonnleitner, MA, MBA, CMC
Stand November 2016
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Prof. Doz.(FH) Ernst K. Sonnleitner, MA, MBA, CMC
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Inhaltsübersicht
Unternehmensberatung 8
1. Braucht man eine Unternehmens- bzw. Gründungsberatung der Unternehmens-
entwicklung Sonnleitner, wenn man sich selbstständig machen möchte? 8
2. Was genau bringt eine Beratung von der Unternehmensentwicklung Sonnleitner?
8
3. Wie wirkt sich eine Beratung der Unternehmensentwicklung Sonnleitner aus? 9
Unternehmerberuf 10
4. Ist der Unternehmerberuf wirklich das Richtige für mich? 10
5. Wodurch unterscheidet sich das Leben von Selbstständigen von dem der
Angestellten? 11
6. Wer sind die geeigneten Gesprächspartner/innen bei der Frage, ob ich mich
selbstständig machen soll? 12
Geschäftsidee 13
7. Wie finde ich eine Geschäftsidee für mich? 13
8. Bei welchen Geschäftsideen sind zurzeit die Erfolgschancen am Größten? 14
9. Wo finde ich Daten über meinen Markt? 16
10. Was ist ein Unternehmenskonzept? 16
11. Wofür braucht man ein schriftliches Unternehmenskonzept? 16
12. Der Inhalt eines Unternehmenskonzeptes 16
13. Wer hilft mir bei der Erarbeitung meines Unternehmenskonzeptes? 17
14. Wer ist mir bei der Suche nach einer Geschäftsidee behilflich? 17
15. Kann ich neben meiner Tätigkeit als Angestellter/e /Arbeiter/in auch eine
selbstständige Tätigkeit ausüben? 18
2Franchising 18
16. Was ist Franchising? 18
17. Ist Franchising das Richtige für mich? 19
18. Worauf muss man beim Abschluss eines Franchisingvertrages achten? 19
19. Wer hilft mir bei der Entscheidung Franchise ja oder nein? 20
Chancen 21
20. Wenn ich mich selbstständig mache, was muss ich da umsetzen, damit sich mein
Vorhaben rechnet? 21
21. Wer hilft mir bei der Beurteilung der Chancen meiner Geschäftsidee? 23
Finanzierung 24
22. Wie viel Geld brauche ich, wenn ich mich selbstständig machen möchte? 24
23. Welche Sicherheiten muss ich haben, um einen Bankkredit zu bekommen? 24
24. Kann man auch ohne eigene Sicherheiten zu einem Bankkredit kommen? 25
25. Was ist, wenn ich zu wenig Eigenkapital habe? 25
Förderungen 27
26. Welche Arten von Förderungen gibt es? 27
27. Wer informiert mich über Förderungen? 28
Gewerbeschein 29
28. Wann braucht man keinen Gewerbeschein? 29
29. Ist es richtig, dass man für freie Gewerbe keinen Gewerbeschein benötigt? 29
30. Wann braucht man einen Gewerbeschein? 30
31. Wer muss die gewerberechtlichen Voraussetzungen erfüllen? 30
32. Wofür benötigt man einen Befähigungsnachweis? 30
33. Welche Voraussetzungen muss ich erfüllen, um einen Gewerbeschein zu
bekommen? 34
34. Welchen Befähigungsnachweis brauche ich? 35
35. Kann ich einen Gewerbeschein bekommen, wenn ich die erforderlichen
Voraussetzungen nicht erfülle? 36
336. Ich kann keinen Gewerbeschein bekommen. Gibt es jetzt für mich keine Chance,
mich selbstständig zu machen? 36
37. Wo muss ich mein Gewerbe anmelden? 36
38. Was ist ein Betriebsstandort 37
39. Welche Unterlagen brauche ich für die Gewerbeanmeldung? 37
40. Wie melde ich mein Gewerbe an? 38
41. Was muss ich tun, wenn ich meinen Gewerbeschein zu früh gelöst habe? 39
Partnerschaftsgründung 40
42. Soll ich mich mit einem/r Partner/in oder alleine selbstständig machen? 40
43. Worauf muss ich achten, wenn ich mich mit einem Partner selbstständig
mache? 41
44. Wo finde ich Partner/innen für eine Unternehmensgründung 41
Rechtsform 42
45. Welche Rechtsformen gibt es, welche haftungs- und gewerberechtlichen
Konsequenzen ergeben sich daraus? 42
46. Welche Vor- bzw. Nachteile sind mit den unterschiedlichen Rechtsformen
verbunden? 43
47. Was muss ich mir überlegen, bevor ich wegen einer Gesellschaftsgründung zu
einem/r Rechtsanwalt/in oder Notar/in gehe? 45
48. Welchen Namen darf ich meinem Unternehmen geben? 46
Sozialversicherung 47
49. Wie bin ich als Selbstständige/r versichert? 47
50. Ab welcher Einkommenshöhe bin ich als Gewerbetreibende/r
versicherungspflichtig? 47
51. Ab wann bin ich als Gewerbetreibende/r versichert? 49
52. Was kostet mich als Gewerbetreibende/r die Pflichtversicherung nach dem
GSVG? 50
53. Kann ich Mehrfachsozialversicherungen vermeiden? 50
54. Wann muss ich mich zur Sozialversicherung anmelden? 51
455. Wer gibt mir kostenlos Auskunft in sozialversicherungsrechtlichen Fragen? 51
Mitarbeiter/innen 52
56. Was muss ich mir überlegen, bevor ich Mitarbeiter/innen einstelle? 52
57. Was muss ich tun, um Mitarbeiter/innen zu finden? 52
58. Wie soll ich geeignete Mitarbeiter/innen auswählen? 53
59. Welche Vorschriften muss ich beachten, wenn ich Mitarbeiter/innen
beschäftigen möchte? 54
60. Bei welchen Ämtern und Behörden muss ich melden, dass ich Mitarbeiter/innen
beschäftige? Wie mache ich das? 55
61. Wie hoch sind die jährlichen Lohnkosten eines/r Mitarbeiters/in? 55
62. Wie hoch sind die Lohnkosten eines/r Mitarbeiters/in für eine
Anwesenheitsstunde im Betrieb bzw. für einen vollen Arbeitsmonat? 56
63. Welche Steuern und Abgaben sind in welcher Höhe zu bezahlen, wenn man
Mitarbeiter/innen beschäftigt? 57
64. Wann sind diese Steuern und Abgaben zu entrichten? 57
65. Wohin sind diese Steuern und Abgaben zu entrichten? 57
Standort 58
66. Woran erkennt man einen guten Standort für ein Verkaufsgeschäft? 58
67. Wie können Sie einen günstigen Standort für ein Verkaufslokal finden? 58
68. Woran erkennt man einen guten Standort für einen produzierenden Betrieb? 58
69. Woran erkennt man einen guten Standort für einen reinen Bürobetrieb? 59
70. Wer hilft mir bei der Wahl des geeigneten Standortes? 59
Mietvertrag 60
71. Worauf sollten Sie beim Abschluss eines Miet- oder Kaufvertrages achten? 60
72. Wer gibt mir Auskunft bei mietrechtlichen Fragen? 60
Finanzamt 61
73. Ist es richtig, dass man in den ersten drei Jahren keine Steuern bezahlen muss? 61
74. Stimmt es, dass es besser ist, wenn man hohe Schulden, d.h. viel Fremdkapital
hat, da man dann weniger Steuern bezahlen muss? 61
575. Gibt es für mich als Gründer/in steuerliche Vorteile? 61
76. Welchen Nutzen bringt mir das NeuFöG? 62
77. Was muss ich tun, um das NeuFöG in Anspruch nehmen zu können? 62
78. Die wichtigsten Steuern und Abgaben, die ein Unternehmer bzw. ein Unternehmen
bezahlen muss? 62
79. Wann sind welche Steuern und Abgaben zu entrichten? 63
80. Wohin sind die Steuern und Abgaben abzuführen? 63
81. Wie hoch sind die Steuern und Abgaben, die zu bezahlen sind? 64
82. Gibt es für kleine Unternehmen Begünstigungen bzw. Vereinfachungen? 64
83. Was muss auf einer Rechnung alles draufstehen? 66
84. Was kann ich von der Steuer absetzen? 66
85. Wie ist das mit dem Firmenauto? 67
86. Für welche Fahrzeuge kann man einen Vorsteuerabzug geltend machen? 67
87. Kann ich mein Arbeitszimmer von der Steuer absetzen? 71
88. Wie melde ich mich beim Finanzamt an? 71
89. Was passiert, nachdem ich mich beim Finanzamt angemeldet habe? 71
90. Welche Arten von Buchhaltung gibt es und wodurch unterscheiden sich diese?
72
91. Wann muss ich welche Art von Buchhaltung machen? 73
92. Wer gibt mir kostenlos Auskunft in steuerrechtlichen Angelegenheiten? 73
93. Wie finde ich einen geeigneten Steuerberater oder Buchhalter? 74
Betriebsanlagengenehmigung 75
94. Wer braucht eine Betriebsanlagengenehmigung? 75
95. Wo muss ich um eine Betriebsanlagengenehmigung ansuchen? 75
96. Welche Unterlagen brauche ich dafür? 75
97. Wie lange dauert es, bis ich die Anlagengenehmigung in Händen habe? 76
98. Wer hilft mir, eine Betriebsanlagengenehmigung zu bekommen? 76
Unternehmenskauf 77
699. Was muss ich mir überlegen, wenn ich daran denke, ein Unternehmen zu kaufen?
77
100. Welche Möglichkeiten des Unternehmenskaufes gibt es? 77
101. Welche Risiken sind mit dem Kauf eines Unternehmens verbunden? 77
102. Wie muss ich bei einem Unternehmenskauf vorgehen? 78
103. Wie finde ich ein geeignetes Kaufobjekt? 78
104. Wer hilft mir beim Unternehmenskauf? 79
Versicherungen 79
105. Welche Versicherungen sollte ein/e Jungunternehmer/in abschließen? 79
106. Muss ich eine gewerbliche Haftpflichtversicherung abschließen? 80
107. Worauf ist beim Abschluss von Versicherungen besonders zu achten? 80
108. Wer hilft mir kostenlos und unverbindlich in Versicherungsangelegenheiten? 82
109. Bin ich als Selbständiger arbeitslosenversichert? 82
Unselbstständigkeit 84
110. Wann sollte ich mein Geschäft wieder zusperren und mir einen Job als Angestellte/r
suchen? 84
111. Wenn ich meine selbstständige Tätigkeit beende, habe ich dann Anspruch auf
Arbeitslosenentgelt, solange ich noch keinen Angestelltenjob habe? 84
7Unternehmensberatung
1. Braucht man eine Unternehmens- bzw. Gründungsberatung der
Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung, wenn man sich
selbstständig machen möchte?
Von der Unternehmensentwicklung Sonnleitner beratene Unternehmen machen mehr
Gewinn und haben weniger Risiko bei ihrem Start in die Selbstständigkeit. Unternehmen,
die von der Unternehmensentwicklung Sonnleitner beraten werden, haben größere
Chancen die ersten fünf Jahre zu überleben, als Unternehmen, die bei ihrer Gründung
nicht beraten wurden.
2. Was genau bringt eine Beratung von Prof. Sonnleitner
Unternehmensentwicklung?
Mehr Gewinn, weil Ihnen die Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung hilft, vom Start
weg
mehr Umsatz zu erzielen und mit
weniger Kosten Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Wie macht die Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung das?
Die Berater/innen der Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung kennen den
Markt und wissen deshalb genau, wie Sie Ihr Angebot positionieren müssen, um
Ihre Chancen am Markt zu maximieren.
Die Berater/innen der Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung zeigen Ihnen
den richtigen Weg und sparen Ihnen so viele leere Kilometer und damit viel
„Lehrgeld“.
Die Berater/innen der Unternehmensentwicklung Sonnleitner kennen den
kürzesten und effizientesten Weg zum Gewinn – und Sie profitieren davon
(schließlich beschäftigt sich die Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung seit
mehr als drei Jahrzehnten tagtäglich mit nichts anderem).
8Weniger Risiko, weil Sie mit Hilfe der Unternehmensentwicklung Sonnleitner
mehr Überblick über das haben, was auf Sie als Unternehmensgründer/in
zukommt und dadurch
weniger Fehler bei Ihrer Existenzgründung machen werden
Wie macht die Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung das?
Die Berater/innen der Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung kennen die
Fallen und weisen Sie darauf hin, bevor Sie hineintappen.
Jahr für Jahr wickeln die Berater/innen der Prof. Sonnleitner
Unternehmensentwicklung mehrere hundert Gründungsberatungen ab – und
das seit mehr als drei Jahrzehnten. Die Berater/innen der
Unternehmensentwicklung Sonnleitner haben deshalb den erforderlichen
Überblick und können Ihnen sagen, wie gut Sie mit Ihrem
Gründungsvorhaben im Vergleich zu anderen Unternehmen stehen – und
welche Erfolgsaussichten Sie deshalb haben. Die Berater/innen der
Unternehmensentwicklung Sonnleitner geben Ihnen die Orientierung, die Sie
brauchen, damit Sie alle Klippen umschiffen können.
Die Berater/innen der Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung wissen
worauf es ankommt, damit die Finanzierung Ihres Gründungsvorhabens rasch
und problemlos abgewickelt werden kann.
Die Berater/innen der Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung helfen
Ihnen nicht nur Ihre Chancen zu nutzen und Risiken rechtzeitig zu erkennen.
Sie zeigen Ihnen darüber hinaus auch, wie Sie in Ihrem Unternehmen
Managementwerkzeuge gewinnbringend für sich einsetzen können.
3. Wie wirkt sich eine Beratung der Prof. Sonnleitner
Unternehmensentwicklung aus?
Kurz gesagt: die Überlebenschancen Ihres Unternehmens steigen! 98 % der
Unternehmen, die bei ihrer Unternehmensgründung von professionellen
Gründungsberater/innen unterstützt wurden, überleben die schwierigen ersten fünf
Betriebsjahre.
Die Wahrscheinlichkeit erfolgreich zu sein, ist bei diesen Unternehmen demnach um
knapp 60 % höher, als bei jenen Unternehmen, die bei ihrer Gründung von keinem
professionellen Unternehmensberatungsbüro unterstützt wurden.
9Unternehmerberuf
4. Ist der Unternehmerberuf wirklich das Richtige für mich?
Ob der Unternehmerberuf für jemanden das Richtige ist oder nicht, lässt sich per
Ferndiagnose nicht wirklich beantworten. Aber vielleicht helfen Ihnen die folgenden
Fragestellungen, um selbst zu beurteilen, ob der Unternehmerberuf wirklich das Richtige
für Sie ist.
Ist Ihre fachliche Erfahrung und Ihr Können wirklich erstklassig?
Sind Sie mit Fragen der Unternehmensführung bestens vertraut?
Sind Sie gesundheitlich in der Lage, die Strapazen eines Selbstständigen Daseins zu
bewältigen?
Sind Sie bereit, Ihre gesamte Freizeit zu opfern?
Macht Ihnen Verkaufen Spaß?
Sind Sie bereit, Ihr gesamtes Vermögen zu riskieren?
Haben Sie schon Durchhaltevermögen bewiesen?
Ist Ihre Familie mit dem was Sie vorhaben einverstanden?
Erfüllen Sie alle gewerberechtlichen Anforderungen?
Verfügen Sie über ausreichende Branchenerfahrung?
Sind Sie bereit, sich permanent weiterzubilden?
Kommen Sie mit anderen Menschen gut aus?
Haben Sie bereits Durchsetzungsvermögen bewiesen?
Wenn Sie diese Fragen mit Ja beantworten können, ist anzunehmen, dass in Ihnen ein
hohes unternehmerisches Potenzial ruht. Ob allerdings der Unternehmerberuf wirklich
das Richtige für Sie ist, können nur Sie selbst entscheiden.
105. Wodurch unterscheidet sich das Leben von Selbstständigen von
dem der Angestellten?
Kontinuität oder Veränderung. Darum dreht sich alles bei der Frage nach den
Unterschieden im Leben von Selbstständigen und von Unselbstständigen.
Der/Die Angestellte ... Der Selbstständige ...
... hat einen Chef/Chefin ... hat viele Chefs (Kunden/innen)
... hat vorgegebene Arbeits- u. Urlaubszeiten ... hat freie Arbeits- u. Urlaubseinteilung, aber
nur, wenn es der Geschäftsgang erlaubt
... hat ein regelmäßiges monatliches ... hat nur das als Einkommen, was im
Einkommen Geschäft übrig bleibt
... kann sich auf einen abgegrenzten ... muss neben der eigentlichen Tätigkeit (z.B.
Aufgabenbereich konzentrieren Friseur/in, Programmierer/in...) noch eine
Fülle anderer Aufgaben (gut) erledigen
(BH, Marketing, Mitarbeiterführung...)
... hat nach Dienstschluss Freizeit ... hat nur dann Freizeit, wenn der
Geschäftsgang es zulässt
... hat nur die Verantwortung darüber, dass ... hat Verantwortung darüber, dass alle
seine/ihre eigenen Aufgaben gut erledigt Mitarbeiter/innen ihre Aufgabe gut
werden erledigen
... braucht seine/ihre Familie ... muss damit leben, dass sich
(Lebenspartner/in, Kinder) nicht in sein Veränderungen des Unternehmenserfolges
Berufsleben involvieren auch auf das Familienleben auswirken
... ist in der gleichen Situation wie fast alle ... hat kaum Freunde/innen, Bekannte, die in
Freunde/innen und Bekannten – er/sie ist der gleichen Situation und mit den
auch angestellt. gleichen Problemen konfrontiert sind. Mit
dem Beruf sind Selbstständige im
Freundeskreis meist Außenseiter.
... muss nicht zwingend mehr Erfolg haben, ... muss mehr/bessere Leistung bringen
wenn er/sie besondere Leistungen erbringt (meistens) für mehr Erfolg
... hat kein Erfolgsrisiko ... muss das gesamte gegenwärtige und
zukünftige Vermögen – alles, was er/sie
sich aufgebaut hat, riskieren.
116. Wer sind die geeigneten Gesprächspartner/innen bei der Frage,
ob ich mich selbstständig machen soll?
Die Entscheidung, ob man sich selbstständig machen will, kann einem niemand
abnehmen. Die Entscheidung kann jedoch erleichtert werden, wenn man die richtigen
Gesprächspartner/innen hat, mit denen man sich beraten kann.
Solche Gesprächspartner/innen zu finden, ist jedoch nicht einfach, weil diejenigen, die
nicht selbstständig sind, nicht wirklich wissen, was es heißt, Unternehmer/in zu sein.
In jedem Fall müssen Sie mit Ihrem Lebenspartner/in bzw. Ihrer Familie über Ihr Vorhaben
reden.
Das hat zwei Gründe:
1. Niemand kennt Sie so gut und
2. Niemand ist von Ihrer Entscheidung so sehr betroffen, wie Ihre Familie bzw.
Ihr Lebenspartner/in.
Und wenn sie Ihnen schon keinen Rat geben können, dann können sie vielleicht die
richtigen Fragen stellen, die Ihnen die Entscheidung erleichtern.
Ein/e weitere/r wichtige/r Gesprächspartner/in ist Ihr/e Unternehmensberater/in. Nicht
nur, weil er/sie bei seiner/ihrer Arbeit täglich mit der Frage “Selbstständig ja oder nein”
zu tun hat, sondern weil er/sie selbst selbstständig ist und daher weiß, wie das Leben der
Selbstständigen verläuft. Darüber hinaus ist ein/e Unternehmensberater/in methodisch
so weit geschult, dass er/sie Sie dazu bringen kann, selbst zu erkennen, ob die
Selbstständigkeit das Richtige für Sie ist.
12Geschäftsidee
7. Wie finde ich eine Geschäftsidee für mich?
„Durchs Reden kommen nicht nur die Leut´ zusammen.“ Gespräche und
Beobachtungen sind auch der Stoff, aus dem Geschäftsideen entstehen.
Reden Sie mit Freunden/innen, Bekannten, Kunden/innen,
Unternehmensberatern/innen und sonstigen Experten/innen.
Beobachten Sie Ihren eigenen Lebens- und Berufsbereich und schauen Sie sich an, was
andere Unternehmen machen. Beschränken Sie sich dabei aber nicht nur auf Ihr
unmittelbares Umfeld. Machen Sie auch einen Blick ins Ausland, um zu sehen, wie die
Menschen dort bestimmte Probleme lösen und ihre Geschäfte machen.
Recherchieren Sie offene Fragen nicht nur in in- und ausländischen Zeitschriften,
sondern nutzen Sie auch neue Medien, wie z.B. das Internet oder öffentlich zugängige
Datenbanken.
Besonders interessante und zu diesem Thema relevante Internetadressen erhalten Sie,
wenn Sie mit einer Suchmaschine im Internet nach dem Begriff „Geschäftsidee“
suchen.
Unter anderem werden Ihnen dann folgende Adressen zur Auswahl angeboten (Stand
August 2015):
www.fuer-gruender.de
www.starting-up.de
www.foerderland.de
www.best-practice-business.de
www.gruenderservice.at
www.geschaeftsideen.de
www.gruenderland.de
www.gruenden.ch
www.existenzgruender.de
www.franchiseportal.at
www.help.gv.at
138. Bei welchen Geschäftsideen sind zurzeit die Erfolgschancen am
Größten?
Ein altes Sprichwort sagt: ”Handwerk hat goldenen Boden”. Das gilt insbesondere für
die meisten klassischen Handwerke. Bis heute zählte fast ausschließlich die Qualität der
Leistung und durch Mundpropaganda konnten viele Gewerbetreibende im Laufe der
Zeit eine beschauliche Existenz aufbauen.
Qualität alleine ist heute nicht mehr genügen. Nur jene Handwerker/innen, die neben
ihrer erstklassigen Qualität auch ein ausgeprägtes Gespür für die Kunden/innen und das
Marketing haben, sind - von Ausnahmen abgesehen - erfolgreich.
Ähnlich ist es beim Handel. Beim Handel wird noch mehr als heute der Standort, das
Sortiment und der (Online-)Vertrieb, gemeinsam mit massivem Marketing und
Werbeaktivitäten, entscheidender Erfolgsfaktor sein. Darüber hinaus gibt es noch einige
Branchen, denen von Experten/innen ein besonderes Wachstum und damit auch
besondere Chancen für Unternehmensgründer/innen prognostiziert werden. Im
speziellen handelt es sich dabei um Unternehmensgründungen in den Bereichen
Gesundheit und Familie, wie z.B. Altenpflege, Haushaltshelfer/in, Mediator/in,
Mediziner/in, Krankenpfleger/in usw.
Geld und Vermögen, wie z.B. Anlagenberatung, Vermögenstreuhänder/in,
Versicherungsmakler/in bzw. –agenten/innen usw.
Beratungstätigkeiten, wie z.B. Eheberatung, Personalberatung,
Immobilienmakler/in, Unternehmensberatung,
Veranstaltungsorganisatoren/innen, Werbeberater/innen,
Sicherheitsexperten/innen usw.
Informationen und Medien, wie z.B. Journalisten/innen, Drehbuchautor/in,
Graphiker/in, Informationsbroker/in, Marktforscher/in, Redakteure/innen usw.
Freizeit, wie z.B. Fitnesstrainer/in, System- bzw. Erlebnisgastronomen,
Hotellerie, Reisebranche, Tourismusfachleute
EDV, wie z.B. Systembetreuer/in, Systemanalytiker/in - u. berater/in,
Screendesigner/in, Programmierer/in, Digital Analytiker/in, usw.
Bildung, wie z.B. Managementtrainer/in, Moderatoren/innen,
Mediendidaktiker/innen usw.
Hightech, angefangen von Produktentwicklung über Produktion bis hin zum
Verkauf und Vermarktung und schlussendlich
im Verkauf, weil gute Verkäufer/innen werden immer gefragt sein.
Folgende Unternehmensideen sollen künftig gute Chancen haben:
Dienstleitungen für Pensionisten/innen und Altenpflege: die alternden Baby
Boomer werden in Kürze eine massive Nachfrage nach Serviceleistungen wie
Alten- und Heimpflege und kreativen Dienstleistungen zur Unterstützung der
alternden Bevölkerung auslösen. In den USA bieten über 4000 so genannte
Senioren Day Services z.B. Mahlzeiten, Transport oder Hilfe bei täglichen
Aktivitäten an
Wellness und natürliche Gesundheit: Das Thema Gesundheit hat in den
vergangenen Jahrzehnten massiv an Bedeutung gewonnen und wird für alle
Bevölkerungsgruppen immer wichtiger. Egal ob Personal Trainer,
Ernährungsberater, ganzheitliche Heilungsberater, Ernährungstrends, Food
Blogs, Naturkosmetik usw.
14 Mobile Marketing Consulting und Social Media Beratung: schon jetzt sind
beide Bereiche heiß gefragt, da Online-Geschäfte und Apps überall aus
dem Boden schießen. Hinzu kommt der Druck der klassischen Betriebe ihre
Online-Präsenz in sozialen Medien zu erhöhen um konkurrenzfähig zu bleiben.
Professionelle Beratung und fundiertes Wissen auf beiden Gebieten wird
deshalb auch in Zukunft stark nachgefragt werden.
Dienstleistungen rund um Kinderausbildung
Dienstleistungen im Bereich on Alternativenergien
Gentechnik, Biotechnologie und Stammzellenforschung
Online-Sicherheitsunternehmen
Grocerants: Mischung aus Restaurant und Lebensmittelgeschäft, mit frisch
gekochten Mahlzeiten zum Mitnehmen. Bereits 82 % aller Supermärkte
haben bereits vorbereitete Mahlzeiten in ihrem Sortiment. (Quelle: Umfrage
US-Food Marketing Institutes)
Soup Restaurants: Am Beispiel der New Yorker Kette „Daily Soup“ (8000
Suppen pro Tag) erkennt man das mögliche Potenzial dieser Geschäftsidee.
Internet Marketing: Die Google-Umsätze stammen zu 99% aus der Online-
Werbung. Der Online-Werbemarkt hat zweistelligen Zuwachsraten. Dazu
kommt der Markt der mobilen Handy-Werbung und mobilen Suche, in den
Google ja bereits eingestiegen ist.
Wirklich „heiße“ Geschäftsideen finden Sie im Internet unter www.entrepreneur.com im
Register Entrepreneurs / Start-Ups. Gerne steht ihnen auch die Berater/innen der
Unternehmensentwicklung Sonnleitner für eine gemeinsame Analyse dieser
Internetseiten zur Verfügung!
159. Wo finde ich Daten über meinen Markt?
Kostengünstig an gute Marktdaten heranzukommen, ist keine einfache Angelegenheit.
Versuchen Sie es beim Statistischen Zentralamt, bei der zuständigen Fachvertretung
(Innung, Fachgruppe, Gremium), bei einschlägigen Branchenzeitungen und natürlich
bei Ihrer Unternehmensberatung. Rufen Sie uns an: Prof. Sonnleitner:
Unternehmensentwicklung 02683/20070.
10. Was ist ein Unternehmenskonzept?
Im Unternehmenskonzept werden die Ergebnisse Ihrer Planungsaktivitäten schriftlich
zusammengefasst.
11. Wofür braucht man ein schriftliches Unternehmenskonzept?
Die Zusammenfassung Ihrer Planungsaktivitäten in einem Unternehmenskonzept hilft
Ihnen beim systematischen Vorausdenken und zwingt Sie zu klaren und eindeutigen
Zielformulierungen. Dadurch wird der Gründungsprozess effizienter und das
Markteintrittsrisiko geringer. Darüber hinaus hilft Ihnen die Arbeit am
Unternehmenskonzept, rechtzeitig auf Engpässe aufmerksam zu werden und so das
gesamte Gründungsrisiko zu reduzieren.
Nach der Unternehmensgründung ist das Unternehmenskonzept ein Maßstab, mit
dessen Hilfe regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche durchgeführt werden können.
Abweichungen vom Plan und von den Zielen können so rechtzeitig erkannt und
Gegensteuerungsmaßnahmen eingeleitet werden.
Gegenüber Unternehmensexternen, wie z.B. potenziellen Partnern/innen,
Kapitalgebern/innen und Förderstellen, wichtigen Lieferanten/innen usw., dient das
Unternehmenskonzept in erster Linie zum Vertrauensaufbau und ist dadurch ein
wichtiges Hilfsmittel zur Realisierung Ihrer Unternehmeridee.
12. Der Inhalt eines Unternehmenskonzeptes
Ein Unternehmenskonzept sollte vier inhaltliche Schwerpunkte aufweisen:
Die Beschreibung
der Gründerpersönlichkeit(en), des Gründungsvorhabens, der
Marktattraktivität, der Wettbewerbsvorteile, der Zielgruppe, des
Leistungsangebots, der Konkurrenzsituation, der Preispolitik und der
Werbestrategie.
16Die Quantifizierung
der geplanten Investitionen, des Kapitalbedarfs, des Personalbedarfs und des
geplanten Absatzes sowie der Umsatzfunktion.
Die Darstellung
der Planungsergebnisse in Form einer Planerfolgsrechnung, einer Planbilanz
und eines Liquiditätsplans.
Die Bewertung
des geplanten Vorhabens mittels verschiedener Kennzahlen und eines
zusammenfassenden Resümees.
Die Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung hilft Ihnen, Ihr Wissen über Ihre
Geschäftsidee und Ihren Markt auf den Punkt zu bringen, zu formulieren, in
betriebswirtschaftlicher Form darzustellen, zu bewerten und die Voraussetzungen für
spätere Soll-Ist-Vergleiche zu schaffen. Von der Unternehmensentwicklung Sonnleitner
bekommen Sie die Unabhängigkeit und Objektivität von unabhängigen, qualifizierten
Sachverständigen.
13. Wer hilft mir bei der Erarbeitung meines
Unternehmenskonzeptes?
Arbeiten Sie bei der Erstellung Ihres Unternehmenskonzeptes unbedingt mit einer
Unternehmensberatung zusammen. Dort kennt man den Markt und weiß, wie Sie am
schnellsten zu einem schlagkräftigen Konzept kommen.
Rufen Sie uns einfach an: Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung 02683/20070.
14. Wer ist mir bei der Suche nach einer Geschäftsidee
behilflich?
Wenn Sie Hilfe bei der Suche nach einer Geschäftsidee benötigen, rufen Sie uns
einfach an: Prof Sonnleitner Unternehmensentwicklung 02683/20070.
1715. Kann ich neben meiner Tätigkeit als Angestellter/e
/Arbeiter/in auch eine selbstständige Tätigkeit ausüben?
Natürlich. Aus gewerberechtlicher und steuerrechtlicher Sicht ist es grundsätzlich
gleichgültig, ob Sie einen “Nebenberuf” haben oder nicht. Aus
sozialversicherungsrechtlicher Sicht müssen Sie jedoch darauf achten, dass Sie nicht zu
hoch eingestuft werden und deshalb zu hohe Beiträge bezahlen müssen. Genauere,
individuelle Informationen erhalten Sie auf der Homepage der Gewerblichen
Sozialversicherung www.sva.or.at im Register „Unternehmensgründung“, „Gewerbliche
Sozialversicherung – Erstinformation“ (Stand August 2015).
Achten Sie aber auch darauf, dass Sie Ihren Anspruch auf bestimmte
Jungunternehmerförderungen durch eine „nebenberufliche Selbstständigkeit“ nicht
verwirken!
Franchising
16. Was ist Franchising?
Franchising ist ein Vertriebssystem, bei dem
der/die Franchisegeber/in dem/der Franchisenehmer/in
gegen Entgelt
das Recht einräumt, Waren und/oder Dienstleistungen unter
Verwendung eines bestimmten Namens, einer Marke und des Know-how
des/der Franchisegebers/in sowie unter
bestimmten sonstigen Bedingungen zu vertreiben.
Der/die Franchisegeber/in unterstützt die Franchisenehmer mit Beratung und Schulung
in technischer und verkaufstechnischer Hinsicht und übt eine mehr oder weniger große
Kontrolle über die Geschäftstätigkeit der Franchisenehmer aus.
Sowohl Franchisegeber/in als auch Franchisenehmer/in sind rechtlich vollkommen
selbstständige Unternehmen.
Das Franchisepaket ist im Detail natürlich bei jedem/jeder Franchisegeber/in
unterschiedlich. Grundsätzlich kann aber gesagt werden, dass es folgende Inhalte
umfassen sollte:
Hilfe bei der Unternehmensgründung durch Standortanalyse, Schulung
usw.
Nutzung der Marke der Franchisegeber und damit des Bekanntheitsgrades
und des Images
Schulung und Beratung durch die Franchisegeber
Unterstützung durch überregionale Werbung
Unterstützung bei der Zusammenstellung und Optimierung des
Leistungsangebotes
Übernahme bestimmter administrativer Funktionen
18Als Gegenleistung dafür muss der/die Franchisenehmer/in ein Entgelt bezahlen, sich
verpflichten, die Vorschriften hinsichtlich Sortiment, Beschaffung, Schulung, Ausstattung
usw. einzuhalten, sich zur Aufrechterhaltung der Qualität und des Images verpflichten,
die Franchisegeber laufend mit Informationen zur Erhaltung und Weiterentwicklung des
Franchisesystems versorgen, usw.
17. Ist Franchising das Richtige für mich?
Die Entscheidung, ob es günstiger für Sie ist, als Franchisenehmer/in in die
Selbstständigkeit einzusteigen oder nicht, lässt sich pauschal natürlich nicht
beantworten. Das hängt u.a. von zwei besonders wichtigen Faktoren ab: Dem
konkreten Franchiseangebot und Ihrer Fähigkeit, sich in ein bestehendes System
einordnen zu können.
Grundsätzlich sind bei der Entscheidung immer folgende Vor- und Nachteile
gegeneinander abzuwiegen:
Vorteile Nachteile
“Schlüsselfertiges”, erprobtes und Oft sehr starke Abhängigkeit vom
erfolgreiches Unternehmenskonzept Franchisegeber
Laufende Schulung und Beratung durch die Eingeschränkte unternehmerische
Franchisegeber Entscheidungsfreiheit
Nutzung der Erfahrungen und der sozialen Oft umfassende Konkurrenzklauseln
Kontakte in der
Franchisenehmergemeinschaft
Reduziertes Gründungsrisiko sowie
unternehmerisches Risiko
Nutzung der Synergieeffekte, die durch die
Gemeinsamkeit entstehen (= Stärke der
Gruppe)
18. Worauf muss man beim Abschluss eines Franchisingvertrages
achten?
Mit dem Abschluss eines Franchisevertrages binden Sie sich für lange Zeit an ein
fremdes Unternehmen. Erfolg oder Misserfolg Ihrer unternehmerischen Zukunft werden
durch die Entscheidung, mittels Franchising in die Selbstständigkeit einzusteigen,
maßgeblich beeinflusst.
Bevor Sie sich daher endgültig entscheiden, sollten Sie die nachfolgenden Fragen mit
einem eindeutigen Ja beantworten können:
Gibt es zumindest einen Pilotbetrieb, den man sich ansehen kann?
Ist das Franchiseunternehmen bei seiner Zielgruppe am Markt bereits
bekannt?
Gibt es Systemhandbücher und wird Ihnen Einsicht in diese gewährt?
19 Sind andere Franchisenehmer/innen mit Ihrer Situation als
Franchisenehmer/in zufrieden?
Besteht die Gelegenheit, dass Ihr unabhängige/r
Rechtsanwalt/Rechtsanwältin den Franchisevertrag prüft?
Wurde alles, was Ihnen mündlich zugesichert wurde, auch in den
Franchisevertrag aufgenommen?
Ist die Auflösung des Franchisevertrages eindeutig geregelt?
Konnten Sie die in Aussicht gestellten Marktchancen und
Gewinnerwartungen mit Ihrer unabhängigen Unternehmensberatung
besprechen?
Passt die Chemie zwischen Ihnen und dem Management der
Franchisegeber?
Haben sich die Franchisegeber Zeit für Sie genommen und hat er alle Ihre
Fragen zufrieden stellend beantwortet?
Wurden Ihnen alle wichtigen Informationen vor Unterschrift des Vertrages
übergeben?
Sind im Franchisevertrag auch alle ursprünglich versprochenen Leistungen
der Franchisegeber enthalten?
19. Wer hilft mir bei der Entscheidung Franchise ja oder nein?
Die Frage “Franchise ja oder nein” ist überaus komplex und kann nur individuell
behandelt werden. Am Einfachsten ist es, wenn Sie sich in dieser Angelegenheit mit
Ihrem/r Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung - Berater/in beraten lassen. Weitere
Informationen über Franchise bekommen Sie bei folgenden Adressen (Stand August
2015):
Österreichischer Franchiseverband
A-2345 Brunn am Gebirge, Liebermannstraße A01 503
0043/2236/31 11 88
http://www.franchise.at
Deutscher Franchiseverband
D-10117 Berlin, Luisenstr. 41
0049/30/27 89 02 - 0
www.dfv-franchise.de
Schweizer Franchiseverband
CH-8002 Zürich, Stockerstraße 38
0041/44/208 25 55
http://www.franchiseverband.ch
Weitere Links von Franchise-Verbänden:
www.assofranchising.it Associazione Italiana del Franchising
www.franchise-fff.com Fédération Francaise de la Franchise
www.thebfa.org British Franchise Association
www.worldfranchisecouncil.org World Franchise Council
www.franchise.org IFA International Franchise Association
(Amerikanischer Franchise Verband)
www.franchise.org.hk Hong Kong Franchise Association
www.franchiseplus.nl Niederländischer Franchise Verband
20Chancen
20. Wenn ich mich selbstständig mache, was muss ich da
umsetzen, damit sich mein Vorhaben rechnet?
Wie viel Mindestumsatz Sie erzielen müssen, damit sich Ihr Vorhaben rechnet, ist von
sehr vielen Faktoren abhängig und kann daher nur individuell festgestellt werden. Im
Idealfall errechnen Sie diesen Mindestumsatz gemeinsam mit Ihrem/r Berater/in der
Unternehmensentwicklung Sonnleitner.
Wenn Sie aber nur eine ungefähre Größenordnung ermitteln wollen, können Sie sich an
der folgenden Darstellung orientieren:
1. Schritt: Investitionshöhe feststellen
Listen Sie Art und Kosten der Investitionen auf, die auf Sie zukommen werden. Eine
Investition ist all das, was Sie anschaffen, das dem Unternehmen länger als ein Jahr zur
Verfügung steht, also z.B. Adaptierungsarbeiten, Betriebs- u. Geschäftsausstattung,
Maschinen, Kraftfahrzeuge usw. Bei den Kosten für Material- oder Handelswaren
handelt es sich nicht um Investitionen, da diese ja dazu bestimmt sind, möglichst sofort
wieder verarbeitet bzw. verkauft zu werden.
2. Schritt: Kostenplanung
Ermitteln Sie die Kosten, die im ersten Betriebsjahr anfallen werden. Verzetteln Sie sich
dabei aber nicht mit Kleinigkeiten, sondern reduzieren Sie sich auf folgende Positionen:
Personal
Überlegen Sie sich, wie viele Mitarbeiter/innen Sie beschäftigen und wie hoch
die Bruttomonatslöhne sein werden. Die Jahreslohnkosten errechnen Sie dann
nach der Formel:
Bruttomonatslöhne x 14* x 1,345** = Jahreslohnkosten
* 12 Monate + Urlaubsgeld + Weihnachtsrenumeration
** Lohnnebenkosten und Abgaben
Unternehmerlohn
Der Unternehmerlohn ist der Betrag, den Sie für Ihre Leistung in die Kalkulation
und in die Erfolgsrechnung, etc. aufnehmen müssen. Ermitteln Sie den
Unternehmerlohn genauso wie die Jahreslohnkosten der Mitarbeiter/innen und
schlagen Sie noch einen Dispositionszuschlag in der Höhe von 15 % dazu.
Setzen Sie als Bruttomonatslohn zumindest den höchsten Kollektivvertragslohn
Ihrer Branche an.
21Werbung
Natürlich sind die Werbekosten je nach Branche und Ausgangsposition
unterschiedlich. Aber verwenden Sie als Orientierungsgröße die folgende
Faustformel:
Werbung = 10 % vom Umsatz oder € 5.000,--.
Achtung! Es handelt sich dabei nur um eine Orientierungsgröße, die je nach
Branche und Vorhaben deutlich abweichen kann!!
Finanzierungskosten
Setzen Sie als Finanzierungskosten pauschal 7 % der im ersten Schritt ermittelten
Investitionen an. Damit sind auch alle Finanzierungs-Nebenkosten abgedeckt.
Miete und Betriebskosten
lt. voraussichtlichem Mietvertrag
Leasingkosten
lt. Kostenvoranschlag
Sonstige Kosten
Je nach Art und Branche Ihres Unternehmens können Sie pauschale “Sonstige
Kosten” in der Höhe von monatlich € 580,- bis € 1.150,-ansetzen. Die Höhe der
jährlichen “Sonstigen Kosten” liegt demnach irgendwo zwischen € 7.000,- und
€ 14.000,-.
Abschreibungen
Ermitteln Sie einen pauschalen jährlichen Abschreibungsbetrag, indem Sie die
im ersten Schritt ermittelten Kosten durch 7,5 dividieren.
3. Schritt: Ermittlung des Mindestumsatzes
Materialverbrauch
Stellen Sie fest, wie hoch der Material- bzw. Handelswarenverbrauch in
Prozenten des Umsatzes ist. Dieser Wert ist fast für jede Branche verfügbar.
Fragen Sie Ihre Unternehmensberatung oder rufen Sie diesbezüglich bei der
zuständigen Innung, bei der Wirtschaftskammer o.ä. an.
22Addieren Sie die soeben ermittelten Kosten und erhöhen Sie die so ermittelte
Zwischensumme um den Material- bzw. Handelswarenverbrauch, indem Sie
den recherchierten Prozentsatz aufschlagen (Achtung: In-Hundert-Rechnung!)
Ermittlung des Mindestumsatzes
Kostenart € %
Personalkosten
Unternehmerlohn
Werbung
Finanzierungskosten
Miete und Betriebskosten
Leasingkosten
Sonstige Kosten
Abschreibungen
Zwischensumme
Materialkosten
Mindestumsatz
21. Wer hilft mir bei der Beurteilung der Chancen meiner
Geschäftsidee?
Bei der Einschätzung der Erfolgschancen Ihrer Geschäftsidee darf kein Fehler passieren.
Verlassen Sie sich deshalb nicht ausschließlich auf Ihre eigenen Erfahrungen und Ihr
G´spür. Rufen Sie uns an: Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung: 02683/20070.
23Finanzierung
22. Wie viel Geld brauche ich, wenn ich mich selbstständig
machen möchte?
Die Frage, wie viel Geld man zum Selbstständigmachen benötigt, kann nicht pauschal
beantwortet werden, da das von sehr vielen Faktoren abhängig ist.
Im Idealfall ermitteln Sie auch den Kapitalbedarf gemeinsam mit Ihrem/r
Gründungsberater/in. Eine ungefähre Größenordnung können Sie sich jedoch selbst wie
folgt ermitteln:
Mittelverwendung €
Investitionen
Erster Waren- bzw. Materialeinkauf
25 % der Gesamtkosten lt. Mindestumsatzberechnung
Gesamtkapitalbedarf
- Eigenkapital*
= Fremdfinanzierungsbedarf
* Das Eigenkapital sollte 30 % des Gesamtkapitalbedarfes betragen.
23. Welche Sicherheiten muss ich haben, um einen Bankkredit zu
bekommen?
Üblicherweise sollten Sie für die Höhe des Betrages, den Sie sich von einer Bank leihen,
auch Sicherheiten zur Verfügung stellen können, wobei die Art der Sicherheit
vollkommen unterschiedlich sein kann.
Die gebräuchlichsten Sicherheiten, die Bankinstituten zur Verfügung gestellt werden,
sind:
Bürgen/innen,
Eintragung ins Grundbuch von Grundstücken oder Eigentumswohnungen,
Verpfändung von Lebensversicherungen,
Hinterlegung von Sparbüchern oder Wertpapieren,
Verpfändung von Forderungen,
Verpfändung von Bausparverträgen,
Verpfändung von Mieteinkünften usw.
24Sollten Sie keine derartigen Sicherheiten haben, überlegen Sie sich, ob jemand für Sie
bürgen könnte. Als Bürge/in kommt grundsätzlich nur jemand in Frage, der entweder
selbst über entsprechende Sicherheiten verfügt, oder der über ein entsprechend hohes
verpfändbares Einkommen verfügt.
24. Kann man auch ohne eigene Sicherheiten zu einem
Bankkredit kommen?
Oft haben Jungunternehmer/innen eine gute Idee, aber keine Sicherheiten, um von
einer Bank Geld zu bekommen. Damit auch diese potenziellen Jungunternehmer/innen
die Möglichkeit haben, sich selbstständig zu machen, gibt es Institutionen, die für gute
Ideen die Bürgschaft gegenüber der Bank übernehmen. Wenn Sie sich im gewerblichen
Bereich selbstständig machen wollen, wenden Sie sich an (Stand August 2015):
Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH.
Walcherstraße 11A
1020 Wien
Tel.: +43 (1) 501 75 – 100 (Förderberatung)
Fax: +43 (1) 501 75 - 900
office@awsg.at
www.awsg.at
WiBAG (Wirtschaftsservice Burgenland AG)
Technologiezentrum, Marktstraße 3
7000 Eisenstadt
Tel.: +43 (0) 5/9010-2120
Fax: +43 (0) 5/9010-2110
office@wibag.at
www.wibag.at
Wollen Sie sich im touristischen Bereich selbstständig machen, ist die folgende Adresse
die Richtige für Sie:
Österreichische Hotel- und Tourismusbank GmbH
1011 Wien, Parkring 12a
+43 (0) 1 / 51530 - 0
www.oeht.at
25. Was ist, wenn ich zu wenig Eigenkapital habe?
Wenn Ihr Eigenkapital gering, Ihr Erfolgspotenzial jedoch sehr hoch ist, sollten Sie sich
neben der AWS (Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft – vormals BÜRGES) unbedingt
auch mit Beteiligungs-Finanzierungsgesellschaften in Verbindung setzen:
25WKBG Wiener Kreditbürgschaftsgesellschaft m.b.H.
KABAG Kapital-Beteiligungs AG
WRKF Wiener Risikokapitalfonds.Ges.m.b.H.
Ungargasse 64-66/4/Top 501
1030 Wien
Tel.: +43/1/712 52 59-0
Fax: +43/1/712 52 59-28
info@wkbg.at
info@kabag.at
info@wrkf.at
WiBAG (Wirtschaftsservice Burgenland AG)
Technologiezentrum, Marktstraße 3
7000 Eisenstadt
Tel.: +43 (0) 5/9010-2120
Fax: +43 (0) 5/9010-2110
office@wibag.at
www.wibag.at
Weitere Adressen und individuelle Möglichkeiten erfahren Sie bei uns:
Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung: 02683/20070.
26Förderungen
26. Welche Arten von Förderungen gibt es?
Bundesförderungen gewerblicher Bereich
Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH.
Walcherstraße 11A
1020 Wien
Tel.: +43 (1) 501 75 - 100
Fax: +43 (1) 501 75 - 900
office@awsg.at
Die aktuellen Förderbereiche und Förderrichtlinien können von der Homepage der AWS
herunter geladen werden: www.awsg.at
Bundesförderungen touristischer Bereich
Österreichische Hotel- und Tourismusbank GmbH
1011 Wien, Parkring 12a
01 / 51530 - 0
Die aktuellen Förderbereiche und Förderrichtlinien finden Sie unter www.oeht.at
Landesförderungen
WIEN
Wiener Wirtschaftsförderungsfonds
A-1010 Wien, Ebendorferstraße 2
+43 1 4000 86 70
Die aktuellen Förderbereiche und Förderrichtlinien können finden Sie unter
www.wwff.gv.at
NIEDERÖSTERREICH
Niederösterreichischer Wirtschaftsförderungs- und Strukturverbesserungsfonds
A-3109 St. Pölten, Landhausplatz 1, Haus 14
02742/9005 – 16 101
Die aktuellen Förderbereiche und Förderrichtlinien können finden Sie unter
www.wirtschaftsfoerderung.at
Niederösterreichische Kapitalbeteiligungsgesellschaft m.b.H.
27A-1030 Wien, Gottried-Keller-Gasse 2
01/710 52 10 oder 02742/9000 19325
www.noebeg.at
BURGENLAND
Wirtschaftsservice Burgenland AG (WiBuG)
A-7000 Eisenstadt, Technologiezentrum, Marktstraße 3
05/9010-2120
Die aktuellen Förderbereiche und Förderrichtlinien können finden Sie unter
www.wibag.at
Bitte achten Sie darauf, dass sich die Förderungsbedingungen sehr häufig ändern.
Bevor Sie sich daher für eine Förderung entscheiden, kontaktieren Sie die betreffende
Förderstelle und erkundigen Sie sich bezüglich der aktuellen Förderbedingungen.
27. Wer informiert mich über Förderungen?
Ihr Kreditinstitut und die jeweilige Förderstelle. Natürlich informieren auch wir Sie gerne
über alle Fördermöglichkeiten in Ihrem Bundesland.
Rufen Sie uns einfach an: Prof. Sonnleitner Unternehmensentwicklung: 02683/20070.
28Gewerbeschein
28. Wann braucht man keinen Gewerbeschein?
Es gibt eine Fülle von Tätigkeiten, die Kraft Gesetz nicht als gewerbliche Tätigkeiten
gelten, für die man demnach auch keinen Gewerbeschein benötigt. Sie alle im Detail
anzuführen würde den Rahmen sprengen, deshalb hier nur die wichtigsten, nicht
gewerblichen Tätigkeiten:
Land- und Forstwirtschaftliche Tätigkeiten
Tätigkeiten des Bergbaus
Literarische Tätigkeiten und der Selbstverlag des Urhebers
Gegen Stunden, oder Taglohn, oder gegen Werksentgelt geleistete
Verrichtungen einfachster Art
Häusliche Nebenbeschäftigungen
die Tätigkeiten der Rechtsanwälte/innen, Notare/innen,
Ziviltechniker/innen, Patentanwälte/innen, Versicherungstechniker/innen,
Wirtschaftstreuhänder/innen sowie autorisierte Untersuchungs-, Erprobungs-
, Prüfüberwachungs- und Zertifizierungsstellen
die Ausübung der Heilkunde, der Psychotherapie und des psychologischen
Berufes im Bereich des Gesundheitswesens sowie die Tätigkeiten der
Dentisten, Hebammen, Tierärzte/innen, Apotheker/innen,
Krankenpfleger/innen, Fachdienste, medizinisch-technischen Dienste,
Sanitätshilfsdienste sowie der Betrieb von Kranken- und Kuranstalten.
die Ausübung des Privatunterrichts und der Erziehung
der Betrieb von Theater und Lichtspieltheatern sowie von Unternehmen
öffentlicher Belustigungen und Schaustellungen aller Art sowie
musikalischer und literarischer Darbietungen
die Herausgabe, das Herstellen und das Verbreiten periodischer
Druckschriften sowie der Verkauf dieser Druckwerke usw.
Darüber hinaus gibt es noch eine Menge anderer Tätigkeiten, die nicht als gewerbliche
Tätigkeiten gelten. Wenn Sie der Meinung sind, dass es sich bei der Tätigkeit, die Sie
ausüben, um keine gewerbliche Tätigkeit handelt, wenden Sie sich bitte an die
rechtspolitische Abteilung Ihrer Wirtschaftskammer. Dort erhalten Sie kostenlos und
umfassend weitere Auskünfte.
Nähere Informationen: § 2 GewO.
29. Ist es richtig, dass man für freie Gewerbe keinen
Gewerbeschein benötigt?
Nein, diese Information ist falsch. Freies Gewerbe bedeutet nur, dass kein
Befähigungsnachweis (also keine Meisterprüfung o.ä.) zur Gewerbeausübung
erforderlich ist. Ein Gewerbeschein, also die Erteilung des Rechtes, dieses Gewerbe
ausüben zu dürfen, muss in jedem Fall – in dem ein Gewerbe ausgeübt wird - beantragt
werden.
2930. Wann braucht man einen Gewerbeschein?
Wenn eine Tätigkeit selbstständig und regelmäßig in der Absicht betrieben wird, einen
Ertrag oder einen sonstigen wirtschaftlichen Vorteil zu erzielen, dann wird diese Tätigkeit
gewerbsmäßig ausgeübt und man braucht dafür – abgesehen von bestimmten
Ausnahmen – eine Gewerbeberechtigung.
Als selbstständig gilt eine Tätigkeit dann, wenn sie auf eigene Rechnung und Gefahr
ausgeübt wird.
Als regelmäßig ausgeübt gilt eine Tätigkeit dann, wenn angenommen werden kann,
dass diese Tätigkeit mit der Absicht der Wiederholung gemacht wurde.
Wenn eine Tätigkeit bestimmten Personen/Unternehmen auch nur angeboten wurde,
wird das schon mit der Ausübung des Gewerbes gleichgestellt.
Grundsätzlich müssen Sie zwischen folgenden Gewerben unterscheiden:
Reglementierte (befähigungsnachweispflichtige) Gewerbe
o handwerkliche reglementierte Gewerbe
o sonstige reglementierte Gewerbe
reglementierte Gewerbe mit Zuverlässigkeitsprüfung
reglementierte Gewerbe ohne Zuverlässigkeitsprüfung
Freie Gewerbe
31. Wer muss die gewerberechtlichen Voraussetzungen erfüllen?
Die gewerberechtlichen Voraussetzungen müssen entweder von einem/r persönlich
haftenden Gesellschafter/in oder von einem/r namhaft gemachten
gewerberechtlichen Geschäftsführer/in erbracht werden.
32. Wofür benötigt man einen Befähigungsnachweis?
Einen Befähigungsnachweis benötigt man für die Ausübung von handwerklichen und
sonstigen reglementierten Gewerben.
Liste der Handwerke
Augenoptik
Bäcker/innen
Bandagist/innen; Orthopädietechnik; Miederwarenerzeugung
Bodenleger/innen
30 Buchbinder/innen; Etui- und Kassettenerzeugung;
Kartonagewarenerzeugung
Dachdecker/innen
Damenkleidermacher/innen; Herrenkleidermacher/innen;
Wäschewarenerzeugung
Denkmal-, Fassaden- und Gebäudereinigung
Fleischer/innen
Friseur/innen und Perückenmacher/innen (Stylist/innen)
Gärtner/innen; Blumenbinder/innen (Floristen/innen)
Glaser/innen, Glasbeleger/innen und Flachglasschleifer/innen;
Hohlglasschleifer/innen und Hohlglasveredler/innen; Glasbläser/innen und
Glasinstrumentenerzeugung
Gold- und Silberschmiede; Gold-, Silber- und Metallschläger
Hafner/innen
Heizungstechnik; Lüftungstechnik
Hörgeräteakustik
Kälte- und Klimatechnik
Keramiker/innen; Platten- und Fliesenleger/innen
Kommunikationselektronik
Konditoren/innen (Zuckerbäcker/innen) einschließlich der Lebzelter und
der Kanditen-, Gefrorenes- und Schokoladewarenerzeugung
Kraftfahrzeugtechnik; Karosseriebauer/innen einschließlich
Karosseriespengler und Karosserielackierer/innen
Kürschner/innen; Säckler/innen (Lederbekleidungserzeugung)
Kunststoffverarbeitung
Maler/innen und Anstreicher/innen; Lackierer/innen; Vergolder/innen und
Staffierer/innen; Schilderherstellung
Mechatroniker/innen für Maschinen- und Fertigungstechnik;
Mechatroniker/innen für Elektronik, Büro- und EDV-Systemtechnik;
Mechatroniker/innen für Elektromaschinenbau und Automatisierung;
Mechatroniker/innen für Medizingerätetechnik
Oberflächentechnik; Metalldesign
Orgelbauer/innen; Harmonikamacher/innen; Klaviermacher/innen; Streich-
und Saiteninstrumenterzeuger/innen; Holzblasinstrumenterzeuger/innen;
Blechblasinstrumenterzeuger/innen
Orthopädieschuhmacher/innen
Pflasterer/innen
Rauchfangkehrer/innen
Sattler/innen einschließlich Fahrzeugsattler/innen und Riemer/innen;
Ledergalanteriewarenerzeugung und Taschner/innen
Schädlingsbekämpfung
Schlosser/innen; Schmiede/innen; Landmaschinentechnik
Schuhmacher/innen
Spengler/innen; Kupferschmiede
Stukkateure/innen und Trockenausbauer/innen
Tapezierer/innen und Dekorateure/innen
Textilreiniger/innen (Chemischreiniger/innen, Wäscher/innen und
Wäschebügler/innen)
Tischler/innen; Modellbauer/innen; Bootbauer/innen; Binder/innen;
Drechsler/innen; Bildhauer/innen
Liste der verbundenen (Handwerks-) Gewerbe
Bandagisten – Orthopädietechnik – Miederwarenerzeugung
31 Buchbinder/innen – Etui- und Kassettenerzeugung –
Kartonagewarenerzeugung
Damenkleidermacher/innen – Herrenkleidermacher/innen –
Wäschewarenerzeugung
Gärtner/innen – Blumenbinder/innen (Floristen/innen)
Glaser/innen, Glasbeleger/innen und Flachglasschleifer/innen –
Hohlglasschleifer/innen und Hohlglasveredler/innen – Glasbläser/innen und
Glasinstrumentenerzeugung
Gold- und Silberschmiede – Gold-, Silber- und Metallschläger/innen
Heizungstechnik Lüftungstechnik
Keramiker/innen – Platten- und Fliesenleger/innen
Kraftfahrzeugtechnik – Karosseriebauer/innen einschließlich
Karosseriespengler/innen und Karosserielackierer/innen
Kürschner/innen – Säckler/innen (Lederbekleidungserzeugung)
Maler/innen und Anstreicher/innen – Lackierer/innen – Vergolder/innen
und Staffierer/innen – Schilderherstellung
Mechatroniker/innen für Maschinen- und Fertigungstechnik;
Mechatroniker/innen für Elektronik, Büro- und EDV-Systemtechnik;
Mechatroniker/innen für Elektromaschinenbau und Automatisierung;
Mechatroniker/innen für Medizingerätetechnik
Oberflächentechnik; Metalldesign
Orgelbauer/innen; Harmonikamacher/innen; Klaviermacher/innen; Streich-
und Saiteninstrumenterzeuger/innen; Holzblasinstrumenterzeuger/innen;
Blechblasinstrumenterzeuger/innen
Sattler/innen einschließlich Fahrzeugsattler/innen und Riemer/innen;
Ledergalanteriewarenerzeugung und Taschner/innen
Schlosser/innen – Schmiede – Landmaschinentechnik
Spengler/innen – Kupferschmiede
Tischler/innen – Modellbauer/innen – Bootbauer/innen – Binder/innen –
Drechsler/innen – Bildhauer/innen
Versicherungsmakler/innen – Berater/innen in
Versicherungsangelegenheiten (dieses verbundene Gewerbe ist das
einzige Nicht-Handwerks-Gewerbe)
Nähere Informationen: § 94 GewO.
Liste der reglementierten, nicht handwerklichen und keine Zuverlässigkeitsprüfung
erfordernden Gewerbe
Arbeitsvermittlung
Bestattung
Buchhaltung
Drogisten
Drucker und Druckformenherstellung
Erzeugung von kosmetischen Artikeln
Fremdenführer/innen
Fußpflege
Gastgewerbe
Getreidemüller/innen
Herstellung und Aufbereitung von Medizinprodukten, soweit diese
Tätigkeiten nicht unter ein anderes reglementiertes Gewerbe fallen und
Handel mit Medizinprodukten
32 Immobilientreuhänder/innen (Immobilienmakler/innen,
Immobilienverwalter/innen, Bauträger/innen)
Kontaktlinsenoptik
Kosmetik (Schönheitspflege)
Lebens- und Sozialberatung
Massage
Milchtechnologie
Sicherheitsfachkraft; Sicherheitstechnisches Zentrum
Spediteure/innen einschließlich der Transportagenten
Steinmetzmeister/innen einschließlich Kunststeinerzeugung und
Terazzomacher
Technische Büros – Ingenieurbüros (beratende Ingenieure)
Überlassung von Arbeitskräften
Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation
Versicherungsagenten/innen
Versicherungsmakler/innen; Berater/innen in
Versicherungsangelegenheiten (verbundenes Gewerbe)
Vulkaniseur/innen
Liste der eine Zuverlässigkeitsprüfung erfordernden Gewerbe
Baumeister/innen, Brunnenmeister/innen
Chemische Laboratorien
Elektrotechnik (dazu zählt auch die Errichtung von Alarmanlagen
Pyrotechnikunternehmen
Gas- und Sanitärtechnik
Herstellung von Arzneimitteln und Giften und Großhandel mit Arzneimitteln
und Giften
Inkassoinstitute
Reisebüros
Sicherheitsgewerbe (Berufsdetektive, Bewachungsgewerbe
Sprengungsunternehmen
Vermögensberatung (Beratung bei Aufbau und Erhalt von Vermögen und
der Finanzierung unter Einschluss insbesondere der Vermittlung von
Veranlagungen, Investitionen, Personalkrediten, Hypothekarkrediten und
Finanzierungen
Waffengewerbe
Zimmermeister
Nähere Informationen: § 94 iV § 95 Abs. 1 GewO
Wenn Sie ein reglementiertes Gewerbe ausüben wollen, kommt als Nachweis für sich allein
oder in Verbindung zueinander in Betracht :
Zeugnis über die erfolgreich abgelegte Meisterprüfung bei Handwerken
oder über eine sonstige Befähigungsprüfung;
Zeugnis über die erfolgreich abgelegte Unternehmerprüfung;
Zeugnis über den Abschluss einer Studienrichtung an einer Universität
Zeugnis über den erfolgreichen Besuch eines Fachhochschul-Studienganges;
Zeugnis über den erfolgreichen Besuch einer Schule;
Zeugnis über den erfolgreichen Besuch eines Lehrganges;
Zeugnis über die erfolgreich abgelegte Lehrabschlussprüfung;
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