2020 BERICHT NACHHALTIGKEITS- Bay City
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NACHHALTIGKEITS-
BERICHT
2020
BAY CITY | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 VORWORT | UNTERNEHMENSPROFIL | NACHHALTIGE HANDLUNGSFELDER | NACHHALTIGE ENTWICKLUNG | ANHANG
VORWORT
DER UNTERNEHMENSLEITUNG
LIEBE LESERIN, LIEBER LESER*,
In Zeiten wie diesen, die aktuell durch die glo- sehen, sondern auch als Verpflichtung nach-
bale Corona Pandemie stark geprägt ist, hat folgenden Generationen gegenüber.
sich auch bei uns gezeigt, wie fragil unsere Wir freuen uns daher, ihnen hiermit den ers-
globalen Lieferketten und Kundenbeziehun- ten BAY CITY Nachhaltigkeitsbericht präsen-
gen sind. tieren zu dürfen.
Wir haben in den vergangenen Jahren al- Mit Stolz blicke ich auf das bisher Geleistete
lerdings vorausschauend agiert und in viele und Danke allen Mitarbeitern, die uns mit ih-
zukunftsfähige Systeme und technische Aus- rem hohen Einsatz und ihrer Motivation dahin
stattungen investiert und bereits begonnen, gebracht haben, wo wir heute stehen.
unser nachhaltiges Handeln weiter auszu- Ich wünsche Ihnen eine informative Lektüre.
bauen.
Jetzt sehen wir, dass dies eine richtige Ent-
scheidung war, um uns weiter als starker
Handelspartner am Markt zu behaupten.
Auch wenn die aktuelle Pandemie vieles
überlagert hat, hat sie uns nicht davon abge- Jan Schmidt
halten, nachhaltiger zu werden und weiter an CEO
unserem Beitrag zur Reduzierung der negati-
ven Klimaeinflüsse zu arbeiten.
Die Thematik Nachhaltigkeit ist in unserem
Unternehmen stets stark verankert gewesen
und wird bei mir nicht nur als elementarer
Faktor zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit ge-
*Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in diesem Bericht verallgemeinernd das generische Maskulinum verwendet. Die Formulie-
rungen umfassen gleichermaßen weibliche und männliche Personen; alle sind damit selbstverständlich gleichberechtigt angesprochen.
2 3
INHALTSVERZEICHNIS
26
NAC H HA LT I G E
HANDLUNGSFELDER
( Z I E L E – M A S SNA H M E N – A K T U E L L E R STA N D )
3
Wesentlichkeitsanalyse 26
Strategie 28
Stakeholder Dialog (Intern/Extern) 30
32
VORWORT DE R
UNTERNEHMENSLEITUNG
6
NAC H HA LT I G E
ENT WICKLUNG
Ökonomie 32
Ökologie 43
Sozial 47
50
UNTERNEHMENS-
PROFIL
Zahlen, Daten, Fakten 6
Unternehmenspolitik/-struktur 14
Mitgliedschaften/Zertifikate 16
Managementsysteme 20
ANHANG
Verweise zur Grundsatzerklärung
(inkl. CoC) und Risikoanalyse 50
Impressum 51
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UNTERNEHMENSPROFIL
M I TA R B E I T E R
Die Mitarbeiter von BAY CITY sind über-
wiegend zentral an unserem Firmensitz
ZUM STICHTAG 31.12.2020 SIND BEI UNS: in Norderstedt tätig. Unsere Kollegen
aus dem Vertrieb betreuen unsere Kun-
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN den aus ihren regionalen Gebieten und
sind in regelmäßigen Abständen in unse-
134 Mitarbeiter beschäftigt. rer Zentrale vor Ort.
104 weiblich
MIT HANSEATISCHER TRADITION IMMER EINEN SCHRITT VORAUS 30 männlich Unsere Mitarbeiterzahl ist in den ver-
gangenen Jahren erfreulicherweise ste-
1906 wurde mit der Firma „Schmidt & Co. Baum- Eingebunden im Standort der „TSL Textil Ser- tig gestiegen. Das stellt uns allerdings
wolle“ der Grundstein gelegt für unser heutige vice & Logistik GmbH“ in Norderstedt macht die immer wieder vor die Herausforderung,
Fünf Frauen in Führungspositionen:
„Schmidt Group“, deren zentrales Unternehmen besonders gute Anbindung an die nur wenige kreative Lösungen für die Unterbringung
5 von 12; 42 %
die BAY CITY Textilhandels GmbH ist. Minuten entfernte Autobahn A7 und den eben- an unserem aktuellen Standort zu su-
Ursprünglich spezialisiert auf den Rohstoff- und so dichten Flughafen Hamburg sowie die her- chen. Durch die im vergangenen Jahr
Baumwollhandel wurde im Zuge der arbeitstei- vorragende Anbindung an den Hafen Hamburg gestartete Einführung von Home Office
ligen Welt in den 60er Jahren des vorigen Jahr- unseren Firmensitz in Norderstedt zum idealen Regelungen, vor allem bedingt durch die
hunderts und den sich ändernden Anforderun- Standort für unsere Unternehmungen. Mitarbeiter mit elf verschiedenen Pandemie, konnten wir die Situation all-
gen der Schwerpunkt auf den Gewebehandel Von der individuellen und trendorientierten Nationalitäten gemein gut auffangen.
verlagert. Seitdem agierte die damalige Gesell- Produktentwicklung durch ein hochkreatives
schaft „PDT Textilhandels GmbH“ als wichtiger Designteam, einer eigenen Schnittabteilung,
Lieferant für die vorwiegend in Deutschland an- deren erfahrene Modellmachern, Direktricen
sässige Bekleidungsindustrie. und Technikern mit neuester 3D Simulations- ...viele sind dennoch länger dabei.
Eine Auszubildende im
Mit Gründung von BAY CITY im Jahre 1975 software professionell die notwendigen Schnitte So freuen wir uns über viele aktuelle
Unternehmen
entwickelten wir uns rasch zu einem textilen für unsere Kollektionen erstellen, bis zu einem Jubiläen:
Dienstleister, der kundenfokussiert modische eigenen Fotostudio auf dem Firmengelände ist
Kollektionen für unsere vielfältigen Kunden- BAY CITY an diesem Standort hervorragend 10 Jähriges Jubiläum: 11 Mitarbeiter
gruppen anbietet. aufgestellt. 15 Jähriges Jubiläum: 2 Mitarbeiter
102 Mitarbeiter in Vollzeit und 20 Jähriges Jubiläum: 1 Mitarbeiter
25 in Teilzeit beschäftigt
A B S AT Z M Ä R K T E U N D K U N D E N -
44 Mitarbeiter sind im ersten Pande-
STRUKTUR
mie Jahr eingestellt worden.
Neun Mitarbeiter aktuell in Dem gegenüber stehen 35 Austritte.
Mehr als 2.000 Kunden und Partner in über 50
Elternzeit Das ergibt eine positive Entwicklung,
Ländern weltweit vertrauen heute auf die Leis-
über die wir uns sehr freuen.
tungen der Schmidt Group. Dabei versuchen
wir, für jeden Einzelnen, das passende Paket zu
schnüren. 14 Brandschutzhelfer, Drei Evakuie-
Mitarbeiter durchschnittlich vier
rungshelfer und 9 Ersthelfer sind frei-
Jahre im Unternehmen
willig für unsere Sicherheit im Einsatz.
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UNTERMARKEN:
Mode nach dem C2C-Prinzip. Das heißt: mit Erfindergeist, Kreativität und getrieben von
Technologie. Ein T-Shirt von DETTO FATTO ist zu 100 Prozent kompostierbar. Von der
Baumwolle über das Nähgarn, die Labels und Druckfarben bis hin zur Verpackung. Für
uns als Mode-Unternehmen mit langer Geschichte ist Detto Fatto so eine Art Schnellboot
in Richtung Zukunft. Ein Innovations-Labor. Nachhaltigkeit spielt für uns schon seit vielen
Jahren eine wichtige Rolle. In Detto Fatto stecken wir unseren ganzen Pioniergeist. Auf
C2C setzen wir, weil wir damit unseren Weg weitergehen können. Deshalb auch der Name.
Detto Fatto ist italienisch und heißt „gesagt, getan.“ Die Welt retten – darunter sollten wir
es nicht machen. Aber wir wissen auch, dass die Sache nicht ganz einfach wird. Möglichst
viele sollten wir sein. Dann sind wir Teil von etwas Großem. Wir fangen an. Und machen
weiter das, was wir am besten können: Mode, die Menschen Spaß macht. Mode für die Zukunft.
Detto Fatto. Gesagt, getan.
Denn: Weniger ist nicht mehr. Besser ist mehr.
POLO SYLT lebt und atmet Polo.
M A R K E N W E LT Polo ist mehr als ein Sport. Polo ist ein Lebensgefühl, eine Haltung, Flair und Atmosphäre.
Mit jeder Faser transportiert POLO SYLT dieses Lebensgefühl. Dazu gehört klare britische
NACHHALTIGKEIT FÜR ALLE Eleganz, genauso aber auch Weltoffenheit. Denn Polo ist international. Überall auf der Welt
treffen die Spieler und ihre Familien auf Gleichgesinnte. Sportsgeist, Pferdeliebe, robuste
Geschicklichkeit. Polo verbindet ganz selbstverständlich das Moderne mit Traditionsbe-
Mit einer Vielzahl von unterschiedlichen Zielgruppenmarken bedient BAY CITY nicht nur wusstsein. Das Design von POLO SYLT greift die Weltgewandtheit auf und bewahrt dabei
bekannte Käuferschichten, sondern erschließt sich insbesondere mit neuen nachhaltig die Verbundenheit mit bleibenden Werten. Ein fester Kern, der immer wieder neue Ideen
ausgerichteten Marken neue Kundengruppen. und Details aus aller Welt aufnimmt und mit ihnen spielt. Ihr Heimspiel hat die Mode von
POLO SYLT auf der schönsten Insel der Welt. Sylt. Nordische Lässigkeit, kühler Charme
und ein Augenzwinkern in Richtung Extravaganz.
Wer sich einmal in Sylt verliebt, der bleibt es für immer. Saison für Saison macht POLO
SYLT mit der neuen Kollektion eine weitere Liebeserklärung.
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1976 ist das Geburtsjahr von COLORADO DENIM. Seitdem hat sich die Marke ständig wei-
terentwickelt. Der Name ist bis heute aber die wichtigste Inspiration. Der US-Staat Colorado
ist ein einziges Naturereignis. Die gigantischen Rocky Mountains durchziehen das Land, in
der Prärie grasen Büffelherden und dort entspringt der Colorado River – der größte Fluss im
Südwesten der Vereinigten Staaten. Wo der Himmel so hoch steht und das Land so atem-
beraubend weit ist, da begreift sich der Mensch als Teil der Natur. Mit ihr im Einklang zu
sein – darauf kommt es an. Mode muss deshalb vor allem nachhaltig und beständig sein.
Denim ist der Inbegriff für zeitlos lässigen Style. Ein paar Stufen von Blau reichen aus, um
bei jedem Anlass passend angezogen zu sein. Das robuste Baumwollgewebe trägt sich an-
genehm und hält was aus. Optisch geht sowieso nichts über Basics.
Das Ziel im Blick, den Wind in den Segeln und dann volle Konzentration auf das Wesent- Deshalb: Blue Denim, White Shirt.
liche. Das gilt auf dem Wasser, genauso aber auch an Land. NAVIGATOR übersetzt das,
worauf es im Segelsport ankommt, in eine Lifestyle- und Sportswear Mode, die zeitlos ak-
tuell ist. Das Label ist 1998 aus echter Leidenschaft für das Segeln und maritime Mode ent-
standen. Sehnsuchtsort und Inspirationsquelle für NAVIGATOR sind die traditionsreichen
Regatten entlang der englischen Küste. Und hiervon besonders die eine: Cowes Week –
auf der Meerenge Solent und herum um die Isle of White, in England ist seit fast zwei Jahr-
hunderten eines der zentralen Ereignisse im Segelsport. Jedes Jahr im August geht der
Blick von NAVIGATOR rüber zur Cowes Week und ihren mittlerweile rund 1.000 Yachten,
die dort an den Start gehen.
Klare Formen, klare Linien, klare Farben – die klassisch-exklusiven Looks von NAVIGATOR
sind ein Garant dafür, sowohl im Alltag als auch auf dem Wasser immer passend und zeit-
gemäß angezogen zu sein. Funktionaler Style, hochwertige Materialien und eine dezente
Eleganz sind die Koordinaten für eine Mode, die – je nach Kombination – in Business, Eine Jeans ist mehr als eine Hose. Jeans stehen für eine bewegte Geschichte, für Sehn-
Casual sowie bei Wind und Wetter funktioniert. Ein bisschen Preppy-Stil, maritime Farben, sucht, für modischen Style. Jeans sind wie ein bester Freund oder eine beste Freundin: Je
nautische Symbole und ein Sinn für Nachhaltigkeit prägen den Charakter von NAVIGATOR. besser man sich kennt, desto idealer passt man zusammen. Jeans sind ohne weiteres in
So wird die Marke zur modischen Heimat für Familien, die Spaß an einem ebenso stilvollen der Lage, die modische Hauptrolle zu spielen. Aber Jeans fühlen sich auch in der zweiten
wie aktiven Alltag haben. Reihe wohl – als Begleitprogramm für extravagante Oberteile und Eyecatcher.
Angefangen als robuste Arbeiterhose im Goldrausch der Siedler im amerikanischen Wes-
ten hat die Jeans heute jeden Winkel der Welt und jeden Trageanlass erobert. Die Jeans
geht Casual wie klassisch, sportlich wie Business, lässig wie innovativ. Und sie entwickelt
sich immer weiter – auch wenn Blue Denim das Nonplusultra bleibt.
OKLAHOMA Jeans sind Authentic American Jeanswear. Jeans in perfekter Passform –
egal ob Skinny, Straight, Bootcut, Loose oder Slim Fit. Perfekte Passform entsteht in der
Mischung aus Schnitt und Material. Genau darauf ist das Design-Team von OKLAHOMA
Jeans spezialisiert. Immer wichtiger wird außerdem das Thema Nachhaltigkeit. Von den
Rohstoffen über die Herstellung bis zu Verpackung und Lieferung ist OKLAHOMA Jeans
darauf ausgerichtet, ein transparentes und nachhaltiges Produkt zu liefern.
Diverse Zertifikate und Siegel belegen dies.
Als Teil des NOS-Programms von BAY CITY ist OKLAHOMA Jeans der ideale Partner für
Blue Denim, White Shirt – das ist so eine Art Naturgesetz. Das gilt einfach. Blue Denim, alle, die eine Kollektion machen wollen, die Wert legt auf perfekte Passform, Nachhaltigkeit
White Shirt – das ist außerdem COLORADO DENIM auf den Punkt gebracht. Zeit ist kost- und natürlich den authentischen Jeans-Style.
bar. Sie also vor dem Kleiderschrank verplempern? Eher nicht. Was funktioniert und passt,
das bleibt. So bestechend einfach kann es gehen. COLORADO DENIM steht für den männ-
lich-pragmatischen Ansatz in Sachen Mode. Wenn die ideale Antwort gefunden ist, dann
bitte keine weiteren Experimente. Mit Egal-Haltung hat das übrigens nichts zu tun. Denn
natürlich ist der Anspruch, dass die Jeans, das Hemd, der Hoodie perfekt sitzen.
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U M S AT Z VO LU M E N
MITARBEITER FABRIKEN
Das Jahr 2o2o hat sich trotz der bestehenden pandemischen Lage positiv entwickelt. Nach einem
gesamt weiblich männlich
kontinuierlichen Wachstum sind die Umsätze nur leicht gesunken. Bay City konnte aktuell insge-
samt einen Umsatzerlös von über 120.000.000 € erwirtschaften. Anzahl: 36888 16155 20733
112
328 78 34
4355
IMPORT VOLUMEN UND BESCHAFFUNGSMÄRKTE
2739 324 4027
105 98 2415
1552 7
Aus unserer Tätigkeit als Importeur von Textilwaren, mit Ursprung aus Europa und Asien, 1275
277
konzentriert sich die Beschaffung unserer Produkte auf folgende unterschiedliche Länder: 11961 16064
28025
Im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit inner- wiegend aus Männern besteht (88%), sind in
halb einer sehr arbeitsteiligen und globalen unserem Büro in Shanghai (China) 60% Frauen
Wertschöpfungskette, ergibt sich die Notwen- beschäftigt.
digkeit einer erhöhten Transparenz hinsichtlich
der gesamten Lieferkette. Diese beinhaltet ne-
ben den direkten Geschäftspartnern (sogenann- RISIKOBERICHT
te „Tier 1“) auch die indirekten Geschäftspartner
Portugal
der vorgelagerten Prozessstufen (sogenannte Im Rahmen unserer Sorgfaltspflicht und der sich
1 (2,8%)
„Tier 2/3“). ergebenden Risiken und Herausforderungen
0,04% China Diese weiterführende Transparenz konnten wir unseres Geschäftsmodells, führen wir regel-
11 (30,6%) in 2020 bereits bei mehr als einem Drittel unse- mäßig eine Risikoanalyse mit vorab gesetzten
27,3% res Gesamtimportvolumens sicherstellen. Wir branchenspezifischen Prioritäten durch. Diese
arbeiten hier stetig an einem weiteren Ausbau umfasst Länder-, Produkt- und Materialrisiken
Myanmar
unserer Transparenzquote, wobei uns unsere mit Fokus auf möglichen Menschenrechtsver-
3 (8,4%)
langfristigen Geschäftsbeziehungen mit unse- letzungen innerhalb unserer Wertschöpfungs-
Pakistan 6,01%
ren Partnern vor Ort zu Gute kommen. kette. Die hieraus gewonnenen Ergebnisse
5 (13,9%) Mit manchen unserer Lieferanten haben wir dienen uns als wesentliche Grundlage zur
0,82% Bangladesh
bereits vor der Eröffnung unserer eigenen Be- Ableitung von zu ergreifenden Maßnahmen,
14 (38,9%)
Indien schaffungsbüros in Bangladesch und China zu- welche eine kontinuierliche Verbesserung der
65,36%
1 (2,8%) sammen gearbeitet. Dadurch ergeben sich eini- Bedingungen vor Ort sicherstellen sollen. Die
0,21% ge Geschäftsbeziehungen, die mittlerweile seit Methodik und Ergebnisse werden in unserem
bis zu acht Jahren andauern. Im Schnitt arbei- Risikobericht (s. Anhang) erläutert und regel-
ten wir seit vier Jahren mit den Fabriken zusam- mäßig aktualisiert.
men. Diese kontinuierliche Zusammenarbeit
schafft Vertrauen und legt somit den Grundstein
Legende
der gewünschten Transparenz.
Prozentuale Verteilung des Fabrikpools Einen wesentlichen Beitrag zur transparenten
auf Länder (gesamt: 36) Lieferkette leisten die bereits erwähnten Ein-
Prozentuale Verteilung des Importvolumens
kaufsbüros vor Ort. Insgesamt beschäftigen wir
auf Länder dort 93 Mitarbeiter. Während die Belegschaft
in unserem Büro in Dhaka (Bangladesh) über-
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UNTERNEHMENSPOLITIK/STRUKTUR
ORGANIGRAMM SCHMIDT GROUP
Global Apparel
Beschaffungsbüros in China
CEO und Bangladesh
Chiemsee TSL Textilservice & Lo-
Sportmodemarke seit 1982 gistik
CPO Logistikdienstleister
Head of Head of Head of Head of Kappa Deutschland
Head of Head of Tibatec Consulting
Product Sourcing & Clothing CSR & Sustainability Sportmarke seit 1967
Design Management Sales IT-Beratung in
Management Purchasing Technology
Softwarelösungen
Product Head of Pattern Quality Manager/ Manager CSR & Manager
Purchaser Designer
Manager Making Technician Sustainability Sales
Okamoto Sportswear
Marken und Private Label DV-SysTec
Geschäft IT-Beratung in Hardware- und
Administrative PPS Manager
Pattern Quality Manager/ Graphic Key Account Netzwerklösungen
Assistant (Data & Purchase
Entry) Controller Maker Fit Designer Manager Sales
Sales Assistant Sourcing Assistant Quality 3D-Simulation BayCity BayCity
(Key Account) Manager Management Expert
Markenwelt Private Label
- Denim - Denim - Sports- und
- Jeanswear - Jeanswear Streetwear
- Casualwear - Workwear
- Casualwear
- Sleepwear, - Blusen
- Sportswear - Beachwear - Schuhe
- Workwear - Snowwear - Taschen und
Accessoires
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MITGLIEDSCHAFTEN/ZERTIFIKATE
Global Organic Textile Organic Content Standard Global Recycled Standard Recycled Claim Standard
Standard (GOTS) (OCS) (GRS) (RCS)
Unseren ersten großen Mei- Somit können wir in unseren Einem weiteren Bio-Baum- Um auch recycelten Materia- Auch nach dem Recycled
lenstein in Richtung nachhalti- Kollektionen sowohl T-Shirts, woll Standard hat sich Bay lien ein nachhaltiges Gesicht Claim Standard (RCS) hat sich
ge Textilien, haben wir mit der Sweatshirts und Hosen, aber City 2019 angeschlossen – geben zu können, hat sich Bay City 2021 zertifizieren las-
Global Organic Textile Stan- auch Nacht- und Tagwäsche dem Organic Content Stan- Bay City 2019 nach dem Glo- sen, um recycelte Rohstoffe in
dard (GOTS) Zertifizierung mit den Label-Graden „Orga- dard (OCS). Mit der „kleinen bal Recycling Standard (GRS) der Lieferkette rückverfolgen
2016 bei Bay City erreicht. nic“ bzw. „Made with organic Schwester“ des bereits er- zertifizieren lassen. Dieser zu können. Es wird kontrolliert
Wir haben uns für diesen sehr material“ ausloben. wähnten GOTS, können wir Standard gibt uns die Mög- ob ein Endprodukt die Menge
anspruchsvollen Bio-Baum- 2020 haben wir ca. 19 Millio- zusätzliche Bio-Baumwoll-Pro- lichkeit z.B. recycelte Kunst- des angegebenen Recycling-
woll-Standard entschieden, nen Wirk-Artikel produziert wo- dukte ausloben, die auf Grund fasern in der Produktionskette materials enthält. Im Vergleich
weil er entlang der gesamten von ca. 5% der Artikel auf Ba- eines zu geringen Baumwoll- einzusetzen und diese zurück zur bereits erwähnten GRS
Lieferkette die sozialen und sis des Global Organic Textile anteils oder modellabhängigen zu verfolgen. Auch bei diesem Zertifizierung werden hierbei
ökologischen Anforderungen Standards hergestellt wurden. Ausstattungen für GOTS nicht Standard wird großen Wert auf keine sozialen und ökologi-
kontrolliert und somit eine Von knapp 5 Millionen Web- umsetzbar sind. ökologische Anforderungen schen Anforderungen geprüft.
komplette Transparenz ermög- Artikeln gab es 2% der Artikel Auch hier haben wir die Mög- sowie soziale Verantwortung Der Standard bieten zwei
licht. die dem Global Organic Textile lichkeit auf zwei Qualitätsstu- in der Lieferkette, aber auch Möglichkeiten an, um eine ent-
Es wird eine umweltverträgli- Standard entsprachen. fen zurückgreifen zu können. im eigenen Unternehmen ge- sprechenden Artikel auszulo-
che und sozial verantwortliche So können wir zum einen das legt. Bay City nutzt diesen ben. So kann man ein Produkt
Textilproduktion garantiert, Label „OCS 100“ oder bei ei- Standard zum größten Teil für mit 95-100% recyceltem Mate-
deren Anforderungen an ein nem geringeren Baumwollan- Jacken mit einer recycelten rial mit dem Logo „RCS 100“
nachhaltiges Produkt unseren teil das Label „OCS blended“ Wattierung. Der Anteil dieses und Produkte mit 5-94% recy-
Vorstellungen entsprechen. einsetzen. Materials deckt 50% des Ge- celtem Material mit dem Logo
Die derzeitige Produktpalette samtanteils des Produktes ab „RCS blended“ kennzeichnen.
unserer GOTS zertifizierten Ar- und kann somit mit dem GRS
tikel umfasst unterschiedliche Logo ausgelobt werden.
Kategorien in Wirk- und Web- In 2020 wurden bei Bay City
Qualitäten aus Bio-Baumwolle. ca. 9 Millionen Web-Artikel
produziert von denen ca. 10%
dem Global Recycle Standard
entsprachen.
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ACCORD on fire and building
Responsible Down Safety in Bangladesh / RMG
Standard (RDS) amfori BSCI Sustainability Council (RSC) Grüner Knopf Standard 100 by Öko-Tex
Bei dem Einsatz von Daune in Bay City ist im Rahmen der Fir- Der Grüne Knopf ist ein staat- ren, dass die Sozialen- und Bei der Öko-Tex Standard 100
der Lieferkette stellt Bay City mengruppenzugehörigkeit der liches, verbraucherfreundli- Umweltstandards entlang der Zertifizierung werden unse-
das Tierwohl in den Vorder- Schmidt Group dem Accord Ab- ches und nachhaltiges Siegel gesamten Lieferkette auch re Produkte (Textilien und
grund. Die Responsible Down Als Mitglied der Brancheninitiative kommen bereits kurz nach seiner für Textilien. Es deckt sowohl durch uns eingehalten wurden. Accessoires) in der komplet-
Standard Zertifizierung (RDS) amfori BSCI seit 2010 orientieren Gründung im Jahr 2013 beige- soziale als auch umweltbezo- Somit schaffen wir eine deutli- ten Lieferkette auf bestimmte
greift über die komplette Lie- wir uns an dem erarbeiteten Ver- treten, um somit unsere Produk- gene Kriterien ab. Bay City hat che Orientierung beim Einkauf Chemikalien und Substanzen
ferkette hinweg und kontrol- haltenskodex, um unsere Ver- tionspartner in Bangladesch bei sich 2020 im Rahmen einer von nachhaltiger Mode. überprüft, deren übergesetz-
liert somit schon bereits am antwortung gegenüber der men- der Umsetzung der Sicherheits- Unternehmensprüfung für den lichen Mindestanforderungen
Anfang das Wohlbefinden und schenrechtlichen Sorgfaltspflicht maßnahmen zu unterstützen. Grünen Knopf erfolgreich zer- eingehalten werden müssen.
die artgerechte Haltung der nachzukommen. Der Accord ist ein vertragsrecht- tifizieren lassen. Neben der Mit der Zertifizierung kann man
Tiere. Auf Grund der Rückver- Durch amfori BSCI werden die lich bindendes Abkommen zwi- Überprüfung der Umsetzung ein gesundheitlich unbedenkli-
folgbarkeit und Transparenz wichtigsten internationalen Ar- schen internationalen und lokalen unserer Sorgfaltspflicht gegen- ches Endprodukt sicherstellen
in der Lieferkette erhalten wir beitsnormen zum Schutz der Gewerkschaften sowie Marken über unseren Lieferanten, wird und somit den Schutz des Ver-
detaillierte Informationen über Arbeitnehmerrechte umgesetzt, und Einzelhändler in Kooperation ebenfalls die Einhaltung der brauchers gewährleisten.
die Herkunft der Daune und wie die Konventionen und Er- mit verschiedenen Nichtregie- ökologischen Anforderung un- Neben Produktionsstätten be-
können sicherstellen, dass klärungen der Internationalen Ar- rungsorganisationen (NROs). serer Produkte sichergestellt. zogene Vor-Zertifikaten besitzt
das Produkt nicht von Tieren beitsorganisation (IAO), die Leit- Der Kern des Abkommens stellt Wir nutzen das Grüne Knopf Bay City seit 2011 eigene Zer-
stammt, die unnötigen Qua- prinzipien der Vereinten Nationen im Wesentlichen die Kontrolle Logo auch ergänzend, um bei- tifikate für die Warengruppen
len ausgesetzt wurden, wie (UN) für Unternehmen und Men- und Verbesserung der Gebäu- spielsweise unsere GOTS und Wirk-, Strick- und Web-Artikel.
Zwangsfütterung oder Leben- schenrechte und die Richtlinien desicherheit, Brandschutzes und Made in Green Produkte hier-
drupf. für multinationale Unternehmen der elektrischen Sicherheit dar. mit zu kennzeichnen, um den
Die RDS Zertifizierung hat Bay der Organisation für wirtschaft- Als aktives Mitglied sind wir mit Endverbraucher zu signalisie-
City 2019 abgeschlossen. liche Zusammenarbeit und Ent- unseren registrierten Lieferanten
wicklung (OECD). im regelmäßigen Austausch, um
Die Einhaltung der im Verhal- die Verbesserungsprozesse zu
tenskodex formulierten Anforde- begleiten und zu fördern.
rungen wird durch regelmäßige Auch nach der Übergabe an das
Audits von unabhängigen Ins- regierungsbasierte Organ RMG
tituten in 13 Themenbereichen Sustainability Council (RSC)
überprüft. Die Lieferanten erhal- 2020 wird Bay City im Rahmen
ten von uns entsprechend eine der Firmengruppenzugehörig-
konstruktive Unterstützung, um keit der Schmidt Group in diesem
die anfallenden Maßnahmen zu Abkommen weiterhin mitwirken,
bearbeiten und zu verbessern. um die Sicherheit der Fabriken
Unsere Kollegen in den Produk- und deren Arbeiter konstruktiv
tionsländern begleiten die Fabri- zu intensivieren.
ken kontinuierlich, um die Umset-
zung der sozialen Richtlinien zu
überprüfen und zu intensivieren.
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MANAGEMENTSYSTEME MONITORINGSYSTEME
Um unserer menschenrechtlichen Sorgfalts- und diese mit der Produktionsstätte gemeinsam
E I N K AU F U N D S O U R C I N G P R O Z E S S E pflicht nachkommen zu können, haben wir ein bearbeiten zu können.
internes System entwickelt, um bei unseren Pro- Wir binden ebenfalls unsere Kollegen aus der
Die Beschaffung unserer Produkte ist der zentrale Teil unseres Unternehmens. Von ihm hängt duktionsstätten (insbesondere bei einer Neuauf- Qualitätssicherung vor Ort mit ein, die bei an-
unsere Leistungsfähigkeit in großem Maße ab. Sie ist intern aber auch extern Schnittstelle zwi- nahme) eine Bestandsaufnahme der aktuellen fallenden Inspektionen eine „Visual Inspection
schen Kunden und Lieferanten. sozialen und ökologischen Anforderungen er- Checklist Onsite (VICO)“ ausfüllen. Diese be-
stellen zu können („Internal Assessment“). In inhaltet offensichtliche Sicherheitselemente, die
Zusammenarbeit mit der jeweiligen Produk- einfach zu verifizieren sind. Diese unangekün-
tionsstätte wird darauf aufbauend ein Korrek- digte Überprüfung gibt uns einen zusätzlichen
Ein Purchaser (Merchandiser) / Einkäufer ist der CSR Abteilung zusammen. Zunehmend turplan erarbeitet, der von unseren Kollegen in Einblick in die Produktionsstätte und verbes-
verantwortlich für die erfolgreiche Ausführung sind mit den Aufträgen nachhaltige und ökologi- den Einkaufsbüros vor Ort begleitet und fachlich sert den Prozess zur Umsetzung unserer men-
und Lieferung von zugewiesenen Aufträgen sche Ziele verbunden. Daher ist das Verständ- unterstützt wird. Wir haben somit die Möglich- schenrechtlichen Sorgfaltspflicht.
(Entwicklungsauftrag und Großauftrag) in der nis der Anforderungen an Chemikalieneinsatz, keit, evtl. Schwachstellen frühzeitig erkennen
richtigen Qualität, der richtigen Menge, am rich- nachhaltigen Materialien und deren Rückver-
tigen Ort und zur richtigen Zeit. folgung (z.B. bei GOTS) sowie umweltfreund-
Er ist intern für die Überwachung und Koordi- lichen Produktionsmethoden elementar wichtig
nation der Auftragsabwicklung (zusammen mit für die Lieferantenfindung und -auswahl unse-
Produktmanagement, Vertrieb, Design und rer Produkte.
Qualitätsmanagement) verantwortlich. Zunehmend werden dies Aspekte bereits in den
Ein Sourcing Manager ist verantwortlich für die tangierenden Abteilungen wie Design und Pro-
Entwicklung und Pflege einer zuverlässigen Lie- duktmanagement berücksichtigt. Kundenvorga-
ferantenbasis. Die Funktion ist eine proaktive ben aber auch eigene Zielvorgaben spielen hier
Schnittstelle zwischen den Produktmanagern eine große Rolle. Das CSR Team agiert mit allen
und dem Sourcing-Team unserer Einkaufbüros. Abteilungen und unterstützt durch Schulungen
Beide Bereiche arbeiten immer enger auch mit und gibt Hilfestellung bei Prozessdefinitionen.
Einblick in eine Produktionsstätte in Myanmar
E I N K AU F S KO N D I T I O N E N
Grundlage unserer Auftragsplatzierungen ist tragsablauf und der Produktion findet man dort
ein umfangreiches Dokument mit relevanten auch spezifische Informationen über die Ver-
Einkaufsbedingungen, die sog. „General Terms schiffung sowie Qualitäts- sowie den Complian-
and Conditions“. Jeder Lieferant kann die Anfor- ce-Standards als feste Bestandteile.
derungen für den jeweiligen Auftrag daraus ent- Die Anforderungen sind für die komplette
nehmen kann. Schmidt Group relevant, können aber ggf. je
Auch wenn bereits während der Preisverhand- nach Kundenanforderungen abweichen.
lung die Anforderungen geteilt und kommuniziert Die Einkaufsbedingungen werden regelmäßig
wurden, haben wir mit dieser Unterlage weitere aktualisiert, um zivilrechtlichen Anforderungen
Transparenz geschaffen. Beide Parteien habe zu entsprechen und sozial-ökologisch verträg-
darauf Zugriff, um relevante Grundlagen nach- liche Arbeitsbedingungen zu gewährleisten.
zuhalten. Neben den Anforderungen zum Auf-
20 21BAY CITY | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 VORWORT | UNTERNEHMENSPROFIL | NACHHALTIGE HANDLUNGSFELDER | NACHHALTIGE ENTWICKLUNG | ANHANG
INTERNE TRAININGS
Die Sicherheit der Mitarbeiter und die Gesund- So werden regelmäßig Schulungen zu relevan- Auch in unseren Beschaffungsmärkten organi- Zudem haben wir beispielsweise Informations-
heitsvorsorge haben einen hohen Stellenwert ten Themen wie beispielsweise den Nachhaltig- sieren wir intern Schulungen wie u. a. zu dem materialien zur Nutzung eines Beschwerde-
für uns. So wird das Unternehmen am Stand- keitssiegeln GOTS und GRS durchgeführt und Einsatz eines Supply Chain Mapping Tools, mechanismus entwickelt, welche wir unseren
ort in Norderstedt durch externe Fachkräfte bei vertieft. In unserem monatlich erscheinenden das der Erhöhung der Lieferkettentransparenz Geschäftspartnern zur Sensibilisierung ihrer
den Themen Brandschutz und Arbeitssicherheit internen CSR Newsletter wird zudem zu aktu- dient. Ergänzend werden zur Unterstützung un- Mitarbeiter zur Verfügung stellen. Diese werden
professional beraten, unterstützt und geschult. elle Entwicklungen rund um das Thema Nach- seres internen Beschwerdemechanismus unse- regelmäßig überprüft und gegebenenfalls ange-
Zusätzlich zu den Schulungen aller Mitarbeiter haltigkeit sensibilisiert. re stets in den Produktionsstätten anwesenden passt.
stellen wir die Fortbildung eines gewissen An- Das Schulungsangebot unserer in Deutschland Qualitätsmitarbeiter hinsichtlich gängiger Be-
teils der Belegschaft zum Erst-Helfer sicher. ansässigen Mitarbeiter wird zudem durch ver- schwerdefälle sensibilisiert.
Das Unternehmen fördert das Bewusstsein der schiedene Anwenderschulungen sowie Unter- Unseren Lieferanten unterdessen stehen wir mit
unternommenen Corporate Responsibility (CR) weisungen zum Thema Datenschutz abgerun- einem umfassenden Beratungs- und Trainings-
OCCUPATIONAL
Aktivitäten auch bei den Mitarbeitern. det. angebot zu den durch Standards wie GOTS und
HEALTH & SAFETY
BSCI formulierten Anforderungen zur Seite.
Info-Materialien &
Schulungen
OCCUPATIONAL Sensibilisie- Unter-
HEALTH & SAFETY rung der QCs stützendes
Angebot
HUMAN hinsichtlich
Brandschutz & Arbeitssi- beim Aufbau
cherheitsschulungen, RIGHTS Beschwerdeme- eines Chemical
TATION OF
IMPLEMEN M Management
MECHANIS chanismus
Ersthelfer GRIEVAN CE Systems
T, MAKE SUGG
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GE IN DIALO
GUE,
Info-Materialien &
ENVIRONMENTAL
PPINESS, EXPR CATE FOR
LISING UNHA LAINT , ADVO
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RAISING CONC LODGE A COMP
Schulungen
L HUMAN AND TS
CONTRACTURA LABOUR RIGH ON
RELATIONS TION BASED
Sensibilisierung
PERSONAL RIGHTS S, WORKING
DISCRIMINA
ION, HEALTH
INFRASTR UCTUR PAYMENT RIGHT GENDER, RELIG
VERBAL OF ORIGIN,
Unterstützendes
PHYSICAL AND TIME RIGHT
S STATUS, PLACE P
INADEQUAT
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POOR AND HARASSMENT TRADE UNIO
& Schulung zur
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Beratungsangebot
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über RSL und
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Lieferkettentrans-
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MRSL Vorgaben
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GRIEVANCE
SCHULUNGEN PRACTICE WORKPLACE
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HUMAN Schulungen „BE EN COURAGED
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AND HOUSEKEEPING
TORY:
RIGHTS zu Zertifikaten
ENTS TO FAC
REQUIREM UNICATION
CARE
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ENVIRON-
TRANSPARE S
GRIEVANCE
ANCE ABOUT ALL
ATION OF GRIEV CAUSE ANAL
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IMPLEMENT
(GOTS, GRS)
PROCEDURE MENT ATION OF ROOT
MECHANISM IMPLE
RSON
ALL E PERSONS/PE
TRAINING OF RESPONSIBL
BRIEFING AND VISOR, WORK
ERS APPOINTMENT SON
SUPER DSPER ONGOING PROCESS IMPROVEMENT WORKER
MENTAL
MANAGERS, SENTATIVES AND OMBU PREVENTION INVOLVEMENT
AND THEIR REPRE OF INJURIESERS AND EXTER
NAL OF PRODUCTIVITY
Datenschutz-
GUE WITH WORK RESPONSIBLE BEHAVIOUR
HOLDERSCONTINOUS OPERATION MORE EFFICIENT AND
MECHANISM START OF DIALO AVOID ANY
NTS, KIND
STAKE
COPIES OF THE BOARDS AND CONS
SUPPORT (E.G. CONFOF
ULTA
HAZARDS N) LONG-LASTING EQUIPMENT
DISPLAY OF E LICT RESOLUTIO
ON ALL NOTIC WORKER IN
PROCEDURE SPECIALISED
COPIES TO EVERY
GIVE HARD
unterweisung Mülltrennung, Res-
ELEMENTS OF GOOD/EFFECTIVE HOUSEKEEPING
sourcenschonung,
PREVENTION
OF CHILD LABOUR
ACCESSORIES
(Wasser)verbräu-
ENRTKA TIOUN 18 „HIRING EMPLOYEES
YEARS
che
TRIMS WITH AGE BELOW
FOR THE JOBS ARE 18 YEARS SHOULD
NOT BE DONE
IMPWLAEGEM
DESIGNATED FOR
ADULTS“
RS
W O ING HO
S&
STORAGE
FAIR KEEP YOUR WORK STORE MATERIALS
PROPERLY
USE AND MAINTENANCE OF
PPE´S AND EQUIPMENT
AREA CLEAN
T 20
BOR ACNO. 1
RIGHT TO SURVI VAL RIGHT TO DEVEL
DESH LA
PHYSICAL/MENTAL OP RIGHT TO PARTIC
BANGLA ENTION
IPATE
8 48
SAFETY & CARE EDUCATION, SKILLS, RIGHT TO PROTE
REQUIREMENTS TO FACTORY:
O CONV
EXPERIENCES RESPECTFUL AND CTION
FAIR
HOURS
AND IL
PRACTICE
WORKER TRAINING
HOURS
APPOINTMENT OF RESPONSIBLE PERSON
FAIR
UP DURING SHIFT
DAILY CLEANEK CHECKLIST AND REGULAR MONITORING
PER WE WASTE DIPOSAL; REMOVAL OF UNUSED MATERIAL
HOUSEKEEPING POLICY SCHMIDT GROUP
A DAY
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2hrs/da e,
ON in 7-day ntary bas $ $$
ENSATI 1 day off to volu exception, $ NO! $
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law, paid legal $ $
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Min. wag ner, paid fully - paid
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tract, com max. 6o
timely manper labour con k & bonus.
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REQUIREMENTS
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TO FACTORY:
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APPOINTMENT OF
CTORY:
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& PROCED RES PONSIBL
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HR PER
22 23BAY CITY | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 VORWORT | UNTERNEHMENSPROFIL | NACHHALTIGE HANDLUNGSFELDER | NACHHALTIGE ENTWICKLUNG | ANHANG
EXTERNE TRAININGS CHEMIKALIEN MANAGEMENT
Regelmäßig stattfindende und themenbezogene OCCUPATIONAL Um Mensch und Natur, vor allem in den Produk- In diesem Zusammenhang
Trainingsangebote von qualifizierten Partnern HEALTH & SAFETY tionsländern zu schützen, bedarf es nicht nur haben wir die App „BHive“
für unsere Lieferanten vor Ort decken wesent- strenger Vorgaben seitens der einzusetzenden der Firma Go Blue eingesetzt
liche Aspekte im Hinblick auf Umsetzung von Chemie, sondern neben notwendigen Kontrol- und arbeiten eng mit den Ent-
Menschenrechten, Sicherheit am Arbeitsplatz len und Überprüfungen, vor allem Trainings und wicklern an weiteren Optimie-
und Umweltschutz ab. Bei Bedarf begleiten wir Workshops zur Vermittlung von Wissen und kor- rungslösungen. Mittels einen
auch vor Ort durch Vorbereitung auf anstehende rekter Handhabung in Sicherheit und Gebrauch. Barcode werden vorhandene
Zertifizierungen – bestmögliche Effizienz durch Einer produktbezogenen „Restricted Substan- Chemikalien eindeutig erfasst und umgehend
Schulungen direkt vor Ort. ces List“ („RSL“) und zusätzlich einer „Manufac- auf ihre Einsatzfähigkeit für unterschiedliche
EXTERNE
turing Restricted Substances List“ („MRSL“) für Siegel überprüft. Über ein Dashboard werden
HUMAN TRAININGS
ENVIRON- den Produktionsprozess. Die erarbeitete MRSL dem Anwender unterschiedliche Kennzahlen
RIGHTS
MENTAL basiert auf den Standards der „Zero Discharge zur Verfügung gestellt. Weitere Entwicklungs-
of Hazardous Chemicals („ZDHC“) Initiative so- schritte sind in Planung.
Nutzung von 3rd
Parties wie BHive
wie strengen Vorgaben wie den „Global Orga- Die Einhaltung der DETOX Anforderungen
oder Standardhalter nic Textile Standard“ („GOTS“) und „MADE IN werden durch regelmäßige Abwasser- und
(z.B. Ceres) GREEN“ von ÖKO-TEX. Weitere bestehende Schlammtests über akkreditierte Prüflabore
Programme und individuelle Kundenanforde- in unseren Partnerbetrieben mit Nassprozes-
rungen werden geprüft, bewertet und in einen sen durchgeführt. Die Ergebnisse werden mit
Anforderungskatalog eingebunden. den Lieferanten besprochen und verbessernde
Ferner schließen wir gesundheitsgefährdende Maßnahmen verabredet.
Arbeitsschritte wie das Sandstrahlen von De-
EXTERNE MONITORINGSYSTEME nims („Sandblasting“) aus und erarbeiten im
VOR ORT Rahmen der GOTS Vorgaben einen Ausstieg
aus der Chemikalie Kaliumpermanganat („PP
Durch kontinuierliche Inspektionen inkl. Folge- Spray“), die ebenfalls zum partiellen Aufhellen
besuchen von externen und akkreditierten Audi- Stetiger Verbesserungs- von Jeansstoffen eingesetzt wird.
toren in den Produktionsstätten vor Ort erhalten prozess In diesem Zusammenhang sind der Umgang
wir eine Übersicht über den IST-Zustand, sowie und Einsatz von textilen Hilfsmitteln und Farb-
über notwendige Maßnahmen zur stetigen Ver- stoffen strengstens geregelt. So arbeiten wir mit
besserungen der Situation vor Ort. Im Anschluss Folge-Monitoring Lieferanten zusammen, die ihre Chemikalien in-
Corrective
an die Dokumentation der Inspektion erarbeiten Action Plan
vor Ort ventarisieren und regelmäßig mittels moderner
(Ext. Dienst-
wir mit unseren Produktionspartner einen Kor- Fabrik EXTERNE leister) Softwarelösungen auf die Einhaltung unserer
rekturmaßnahmenkatalog (sog. CAP), um die MONITORING- strengen Chemikalienrestriktionen überprüfen
vereinbarten Verbesserungen zielgerichtet und SYSTEME Corrective und mit unseren internen Fachleuten optimie-
Action Plan
nachhaltig umzusetzen. Die Monitorings finden Monitoring vor Fabrik
ren.
Ort (Ext.
sowohl angekündigt als auch unangekündigt in
Dienstleister)
regelmäßigen Zyklen statt.
Stetiger
Verbesserungsprozess
Lokaler Mitarbeiter unseres Beschaffungsbüros in
Bangladesch
24 25BAY CITY | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 VORWORT | UNTERNEHMENSPROFIL | NACHHALTIGE HANDLUNGSFELDER | NACHHALTIGE ENTWICKLUNG | ANHANG
NACHHALTIGE
WERTE
Die unternehmerische Verantwortung gegen- Um uns zukünftig an Taten messen zu können,
HANDLUNGSFELDER über Mensch und Umwelt nimmt bei uns einen
hohen Stellenwert ein. Mit unserem nach-
haben wir uns entschlossen, die gemeinsam ge-
steckten Ziele der SUSTAINABLE DEVELOP-
haltigen Handeln in der Wertschöpfungskette MENT GOALS als Leitprinzip zu nutzen und
verbessern wir langfristig die sozialen, ökolo- unser Handeln daran zu orientieren. Die ent-
ZIELE – MASSNAHMEN – AKTUELLER STAND gischen und ökonomischen Kriterien. Als vor-
ausschauendes Unternehmen arbeitet Bay City
sprechende AGENDA 2030, verfolgt als globaler
Plan die Ziele, Wohlstand und Frieden zu fördern
kontinuierlich an einer Verbesserung und Ent- und unseren Planeten zu schützen. Dafür wur-
wicklung seiner CR Richtlinien. In den vergan- den von der UN 17 spezifische Ziele ausgear-
genen Jahren haben wir vor allem durch den beitet, die sie gemeinschaftlich bis 2030 erfüllt
Beitritt zu wichtigen Siegeln und Zertifikaten die haben wollen.
Grundlagen dafür geschaffen. Durch die Zerti- Als Unternehmen werden wir unsere Maßnah-
WESENTLICHKEITSANALYSE fizierung für den Grünen Knopf haben wir be- men verstärkt auf die umrandeten sechs Ziele
gonnen, unser Handels messbarer zu machen. fokussieren.
„W I R S I N D N I C H T V E R A N T W O R T L I C H
F Ü R D A S , WA S W I R T U N ,
S O N D E R N AU C H F Ü R DA S ,
WA S W I R N I C H T T U N “
- M O L I È R E
Weitere Informationen zu den SDG‘s unter: https://sdg-portal.de/de/
26 27BAY CITY | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 VORWORT | UNTERNEHMENSPROFIL | NACHHALTIGE HANDLUNGSFELDER | NACHHALTIGE ENTWICKLUNG | ANHANG
JAHR NH-ZIELE
Soziale Verantwortung (Social Compliance)
STRATEGIE langfristig
Existenzsichernde Löhne
mit externen Stakeholdern und Initiativen. • Unterstützung und Austausch in Brancheninitiativen zur gemeinsamen Definition von
In einer immer globaler werdenden Welt rücken Lohnlücken und Lohnsystemen in Produktionsländern
unsere Lieferanten und Partner in den Lieferket- • Unterstützung von umgreifenden Branchenstrategien zu existenzsichernden Löhnen
ten, aber auch unsere Kunden weiter zusammen.
Beschwerdemechanismus
Durch eine transparente Information über unsere
• Mitarbeit bei der Entwicklung eines globalen Beschwerdemechanismus
Produzenten über uns genutzten Siegel wie Made
(Teilnahme an einer entsprechenden amfori BSCI Arbeitsgruppe)
In Green oder GOTS bieten wir schon heute einen
• Visuelle Sensibilisierung durch Nutzung technischer Hilfsmittel (z. B. Monitore, Flyer und Poster)
tiefen Einblick und werden dies weiterhin tun.
Den Ausbau eines nachhaltigen Angebots wollen • Ausweitung der Maßnahmen des Covid DEG (Deutsche Investitions- und Entwick-
wir in unseren Marken sukzessive ausbauen. Un- lungsgesellschaft mbH) Projekts
ser Ziel ist es, in allen Markenbereichen das Sorti-
ment auszubauen, denn für uns ist Nachhaltigkeit 2023 Governance (Steuerung)
nicht nur eine Frage des Preises: Durch Nutzung
Faire Einkaufspraktiken
von Synergien und vorausschauender Planung
• Systematische Ursachenanalyse zur Prävention von Sanktionen und Abzügen
Als Unternehmen tragen wir Verantwortung ge- sind wir heute bereits in der Lage, ein optimales
• Verstärkte Einbindung der CSR in Prüfung der Lieferanten (System Prüfung)
genüber Mensch und Umwelt – heute und in der Preis-Leistungsverhältnis unter Einhaltung der ge-
Zukunft. Deshalb setzen wir uns bei BAY CITY nannten Standards zu erzielen.
2024 Transport and Verpackung
seit vielen Jahren schon dafür ein, unsere Pro- Mit unserer Marke „Detto Fatto“ werden wir die
dukte sozial und ökologisch nachhaltig herzustel- neusten Entwicklungen der Industrie wie die The- Recycling
len. Mit dem Ausbau unserer nachhaltigen Akti- matik der Kreislauffähigkeit von Produkten beob- • Signifikante Erhöhung des bisherigen Einsatzes recycelter Materialien
vitäten und letztlich durch die Unterstützung der achten und Lösungen erarbeiten. Ein Übertrag auf • Systematische Ursachenanalyse zur Prävention von Luftfrachten
staatlichen Siegelinitiative „Grüner Knopf“ haben unsere weiteren Angebote wird dann schrittweise • Kompensation der Emissionen für unsere Luftfrachten
wir weitere Ziele und Maßnahmen festgelegt, erfolgen, wenn eine praktikable Machbarkeit ge-
über deren Fortschritt wir in zukünftigen Aktua- geben ist. 2022 Klimaschutz (Wasser, Luft, Energie)
lisierungen der Nachhaltigkeitsmaßnahmen be- Unser Motto „Nachhaltigkeit für alle“ richtet sich
• Kontrolle der Nassprozesse durch jährliche Abwasser- und Schlammtests;
richten werden. somit nicht nur an den Konsumenten sondern
Ausweitung auf weitere Stufen in der Lieferkette
Dies ermöglicht uns eine messbare Grundlage auch an die jeweiligen Produzenten. Ein Ausbau
• Erfassung von Energieverbräuchen u. a. zur Berechnung von CO2-Emissionen
auf dem Weg der Verbesserung unserer begon- der nachhaltigen Produktpalette stärkt auch die
• Erfassung relevanter Daten mit Kooperationspartnern zur CO2 Kompensation
nenen CSR Maßnahmen. An den Zielen arbei- sozialen Aspekte, die den Arbeitnehmerinnen und
• Vermeidung unnötiger Reisetätigkeiten durch verstärkte Nutzung von Videokonferenzen
ten wir gemeinschaftlich mit den Kolleginnen und Arbeitnehmern bei unseren Produzenten zu Gute
Kollegen aus den Fachbereichen sowie verstärkt kommen und eine langfristige Perspektive bieten.
2022 Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
• Standort: Anpassung der Home Office Regelung (neue Arbeitszeitmodelle)
NAC H HA LT I G K E I T S Z I E L E • Aufbau einer generellen Gesundheitsprävention für Mitarbeiter
Ausgehend von dem bisher Erreichten sind die folgenden Bereiche und Maßnahmen als Ziel definiert: 2021 Materialien
• Schaffung von nachhaltig und funktionalen Ausrüstungen im Baukastenprinzip in Zu-
sammenarbeit mit strategischen Partnern in der Textilindustrie
JAHR NH-ZIELE
• Implementierung von zukunftsweisenden Waschverfahren,
2022 Engagement mit Interessengruppen (Stakeholder Engagement) insbesondere für den Denim Bereich: vertiefende Zusammenarbeit mit weiteren stra-
tegischen Partnern in der Textilindustrie
Regelmäßiger Austausch mit Interessengruppen
• Ausbau des Artikelsortiments mit dem staatlichen Metasiegel Grüner Knopf
• Runder Tisch mit direkten Kunden (Großkunden, Einzelhändler, B2B, B2C)
• Ausbau des Einsatzes von recycelten Materialien gemäß dem GRS Standard, ins-
• Online-Umfrage mit End-Verbrauchern (Social Media)
besondere im Bade-/Beach und Funktionsbereich
• Jahresgespräche mit Einkauf und CSR Abteilung (Lieferkettenbewertung)
• Umsetzung und Ausbau der ersten Cradle2Cradle Kollektion für Baumwolle.
28 Ausweitung auf weitere Produkte und Materialtypen. 29BAY CITY | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 VORWORT | UNTERNEHMENSPROFIL | NACHHALTIGE HANDLUNGSFELDER | NACHHALTIGE ENTWICKLUNG | ANHANG STAKEHOLDER DIALOG (INTERN/EXTERN) KUNDEN M E D I E N / KO M M U N I K AT I O N Der Austausch mit unseren Stakeholdern ist uns damit diese entsprechend umzusetzen. So- Bereits heute nutzen wir Social Media - Kanäle, um unsere Anspruchsgruppen über unser uns sehr wichtig und nimmt einen sehr hohen mit erhalten auch wir durch unsere Stakeholder Unternehmen und unsere Produkte zu informieren. Wir möchten die Chance nutzen, die Stellenwert in unserem Unternehmen ein. Dabei einen wertvollen Input. sich dank sozialer Medien bezüglich neuer Ideen und Verbesserungsvorschläge unserer geht es hauptsächlich um generelle Zertifizie- In persönlichen Gesprächen, physisch oder Stakeholder bieten und zukünftig verstärkt in den Austausch gehen. Es ist unser Ziel nach- rungsmöglichkeiten der Produkte, den Einsatz auch virtuell, erstellen wir mit unserer Produkt- haltig wertvolle und lesenswerte Inhalte für unsere Stakeholder anzubieten und ihr Feed- von nachhaltigen Materialien und Verpackungs- entwicklung maßgeschneiderte Artikel und Kol- back zu nutzen, um uns als nachhaltiges Unternehmen weiterzuentwickeln. lösungen, aber auch soziale und ökologische lektionen, die im Detail mit den jeweiligen Kun- Anforderungen in unseren Produktionsländern. den besprochen werden. Die transparente Darstellung unserer Nach- In Zukunft ist ebenfalls geplant, interessierte haltigkeitsstrategie gegenüber unseren Stake- Kunden in spezielle Projekte, wie z.B. die Um- holdern, hilft uns die Erwartungen zu berück- setzung der wichtig werdenden Thematik der sichtigen und die notwendigen Maßnahmen Kreislaufwirtschaft, mit einzubinden, um den umzusetzen. Der Anspruch unserer Kunden, Wissenstransfer zu erhöhen und die Komplexi- vom Fachhändler bis hin zum Discount, nach- tät dieses Themas gemeinsam zu erarbeiten. haltige Produkte zu integrieren ist stark ausge- Unser Ziel ist es unsere Stakeholder kontinu- prägt. Daher informieren wir proaktiv über Akti- ierlich über nachhaltige Themen zu informie- vitäten im Bereich Nachhaltigkeit und beraten ren. Dies setzen wir bereits heute über unsere sie in Detailfragen zu Prozessen und Abläufen. Nachhaltigkeitswebseite www.eco-facts.eu um. Durch die Expertise in unserem CSR-Team wer- Wir planen, diese durch weitere Rubriken, wie den die Wünsche und Anforderungen geprüft und z.B. einen regelmäßigen Blog oder einen Dialog auf Basis unseres Leistungsspektrums realisiert. in Form von Häufig gestellten Fragen (FAQ) zu Anforderungen, die wir heute noch nicht darstel- ergänzen. len können, kommunizieren wir offen an unsere Des Weiteren sehen wir die Möglichkeit einen Handelspartner. Speziell für den Bereich Nach- Austausch in Form von Roundtable Gesprä- haltigkeit versprechen wir nichts, was wir nicht chen mit ähnlich gelagerten Handelspartnern leisten können. Nachhaltigkeit wird von uns im- zu koordinieren, um eine noch intensivere und mer nachhaltig kommuniziert. effiziente Kommunikation über Themen wie z.B. So gibt es aber auch Kunden, die bereits kon- Ressourceneffizienz und nachhaltige Versand- krete Ziele im Rahmen ihrer Nachhaltigkeits- optionen lösungsorientiert zu erarbeiten. strategie haben. In diesem Fall beauftragen sie 30 31
BAY CITY | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 VORWORT | UNTERNEHMENSPROFIL | NACHHALTIGE HANDLUNGSFELDER | NACHHALTIGE ENTWICKLUNG | ANHANG
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
P R O D U K T - / WA R E N G R U P P E N
ÖKONOMIE SWEATSHIRTS &
T-SHIRT
SWEATJACKEN:
9.100.000 Stk.
WIRK-ARTIKEL
600.000 Stk.
Die textile Wertschöpfungskette ist sehr komplex Um eine gleichbleibende Lieferkette zu ermög-
und je weiter man in die Tiefe des Produktes lichen, legt Bay City viel Wert darauf, seine Pro- PYJAMA & SWIMWEAR
geht, umso umfassender wird sie. Bay City sieht dukte und Produktgruppen einheitlich zu gestal- NACHTHEMDEN 750.000 Stk.
das nicht als Risiko sondern als Chance seine ten. Auch wenn das Portfolio eine große Auswahl 4.500.000 Stk./Set
Prozesse entsprechend aufzustellen. Wir fokus- umfasst, können wir auf Wiederholungsartikel
sieren uns auf eine konzentrierte Lieferantenaus- zurückgreifen und Standard-Qualitäten aus einer
wahl, um die Größe unseres Pools übersichtlich Ursprungsquelle über mehrere Produkte hinweg
zu halten. So haben wir die Möglichkeit mit unse- nutzen.
ren Lieferanten in einen direkten Austausch zu Nicht immer gelingt es uns, eine komplette Lie-
gehen und einen besseren Einblick in die weitere ferkettentransparenz darstellen zu können, weil
Lieferkette zu erhalten, die bereits beim Baum- auch bei unseren Lieferanten noch teilweise ein
wollanbau beginnen kann. Es ist durchaus mög- „Geschäftsgeheimnis“ im Vordergrund steht, aber
lich, dass einzelne Prozesse an weiteren Stand- durch eine intensive Kommunikation können wir
orten angelagert sind, aber auch hier bemühen verdeutlichen wie wichtig es ist in allen Stufen eine
wir uns die notwendige Transparenz über unsere soziale und ökologische Sorgfaltspflicht umzuset-
Produzenten zu erhalten. zen, um eine nachhaltige Produktion garantieren HEMDEN & JEANS:
zu können. BLUSEN 600.000 Stk.
WEB-ARTIKEL
9.000.000 Stk.
LIEFERKETTE
LIEFERKETTE
Baumwollanbau Entkörnung Spinnerei
JACKEN &
HOSEN & SHORTS WESTEN
750.000 Stk. 4.500.000 Stkw.
Weberei/Spinnerei Färberei Veredelung
Konfektion Logistik Handel
32 33BAY CITY | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 VORWORT | UNTERNEHMENSPROFIL | NACHHALTIGE HANDLUNGSFELDER | NACHHALTIGE ENTWICKLUNG | ANHANG
Um die Lieferkette unserer Produkte so transparent wie möglich darstellen zu können, nutzen wir CRADLE 2 CRADLE (C2C)
das Produktlabel MADE IN GREEN by OEKO-TEX® :
Made in Green UNSER WEG IN DER KREISLAUFFÄHIGKEIT
Verbesserungen zu arbeiten. Das einzelne Pro- Unter vielen Projekten, die wir trotz der anhal-
dukt ist auf Schadstoffe geprüft und erfüllt somit tenden Pandemie geplant haben, sticht das viel-
den Ökotex Standard 100. Des Weiteren hat der leicht umfassendste Thema der Zukunft heraus:
Kunde die Möglichkeit mit Hilfe einer Produkt- Kreislauffähige Mode nach dem C2C Ansatz.
Eine besondere Weiterentwicklung für die Ein- ID bzw. eines QR-Codes sich die transparente Dieses komplexe Thema enthält viele Facetten. Im nächsten Jahr planen wir, mit der ersten um-
haltung von sozialen und ökologischen Anfor- Lieferkette des Produktes anzusehen und somit Es bedarf immer wieder einer ganzheitlichen fassenden C2C Kollektion für Damen und Her-
derungen in unserer Lieferkette sowie deren Informationen über die einzelne Produktionsbe- Betrachtung. Um diesem Ansatz gerecht zu ren an die Öffentlichkeit zu gehen. Wir wollen
Produkte erreichen wir durch die Einführung triebe zu erhalten. werden, haben wir uns entschlossen, alle Ent- nicht einzelne Produkte herausstellen, sondern
des Made in Green Standards – ein Label für Diesen Standard haben wir schon bei ca. einem wicklungen in einer eigenen Marke zu bündeln. das Angebot sukzessive erweitern.
nachhaltig produzierte und schadstoffgeprüf- Drittel unserer Lieferanten in Bangladesch um- Hier werden Trends und Entwicklungen gesam- Sowieso werden wir das Thema „Natur und Um-
te Textilprodukte. Die Produzenten in der Lie- gesetzt und befinden uns bereits in dem Pro- melt, bewertet, ausprobiert und umgesetzt. welt“ noch mehr neben dem Mensch in unseren
ferkette eines Produktes werden hinsichtlich zess auch erste Lieferanten in China entspre- Fokus stellen und darüber hinaus alle positiven
bestimmter Sozial- und Umweltbedingungen chend zertifizieren zu lassen. „Gesagt – Getan“. So könnte man auch unser Entwicklungen sukzessive in unsere anderen
überprüft was auf Basis der Zertifizierung nach Motto verstehen, sich neuen Themen zu stellen. Kollektionen einbringen und diese damit noch
STeP by OEKO-TEX® durchgeführt wird. STeP „Detto Fatto“, so die italienische nachhaltiger zu gestalten.
steht für „Sustainable Textile and Leather Pro- Übersetzung, wird unser nächstes nachhaltige
duction“ und fördert neben der Effizienz der Ziel, Textilien nach dem Cradle to Cradle („C2C“)
Produktionsabläufe ebenfalls die notwendige für die Langstrecke als Kreislauf zu konzipieren
Umsetzung der Sozial- und Umweltanforde- und nicht für die Kurzstrecke als Sprint.
rungen. Entsprechend eines zugeschnittenen
Maßnahmenplans unterstützen wir finanziell die
Produzenten dabei kontinuierlich an relevanten
CRADLE TO CRADLE
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