Deutscher Startup Monitor 2020 - Innovation statt Krise
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www.pwc.de Deutscher Startup Monitor 2020 Innovation statt Krise
Herausgeber und Projektumsetzung Bundesverband Deutsche Startups e. V. Autoren Prof. Dr. Tobias Kollmann, Philipp Benedikt Jung, Lucas Kleine-Stegemann, Julian Ataee, Katharina de Cruppe (Universität Duisburg-Essen) Partner und Mitherausgeber PwC Deutschland Technische Umsetzung Dr. Julian Bühler ISBN 978-3-948895-04-4 Danksagung Wir bedanken uns herzlich für die Unterstützung bei allen Netzwerkpartnern, Preisgebern und Teilnehmern.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis......................................................... 4 6 Finanzen.........................................................43
1 Umsatz........................................................................ 44
Vorwort des Initiators........................................................... 6 2 Finanzierung................................................................ 45
3 Venture Capital im Fokus............................................ 46
Vorwort des Partners........................................................... 8 4 Unternehmerische Ambitionen................................... 46
Grußwort der Bundeskanzlerin.......................................... 10 7 Marktzugang.................................................49
1 Geplante Internationalisierung.................................... 50
Der 8. Deutsche Startup Monitor repräsentiert................. 12 2 Aktuelle Herausforderungen der Startups................. 50
Zehn Fakten aus dem DSM 2020...................................... 13 8 Infrastruktur, Netzwerke und
Wettbewerb................................................... 51
The 8th German Startup Monitor represents …................ 14 1 Startup-Ökosystem.................................................... 52
2 Kontakte...................................................................... 54
Ten Facts of the DSM 2020................................................ 15 3 Kooperationspartner................................................... 55
4 Geschäftsklima........................................................... 56
1 Motivation...................................................... 16 9 Politik, Gesellschaft und Kultur.................. 57
1 Gründungsgeschehen in Zeiten der Corona-Krise.... 17 1 Beurteilung der Bundes- und Landespolitik............... 58
2 Merkmale von Startup-Gründungen.......................... 18 2 Erwartungen von Startups an die Politik.................... 59
3 Akademisches Rahmenwerk...................................... 19 3 Maßnahmen zur Verbesserung der
Finanzierungssituation................................................60
2 Startups in Deutschland..............................20 4 Wenn Gründerinnen und Gründer wählen.................. 61
1 Startup-Alter und Entwicklungsphasen..................... 21 5 Sprache....................................................................... 62
2 Standort und Gründungs-Hotspots........................... 22
3 Branchen und Geschäftsmodelle............................... 23 10 Konzeption.....................................................63
4 Mitarbeiterzahl und Neueinstellungen........................ 25 1 Entwicklung der Studie............................................... 64
2 Forschungsdesign...................................................... 64
3 Corona-Krise im Startup-Ökosystem........26
1 Auswirkungen der Corona-Krise................................ 27 Literaturverzeichnis............................................65
2 Reaktion der Startups auf die Corona-Krise.............. 30
3 Unterstützungsmaßnahmen durch die Politik............ 31 Beteiligte Institutionen und Personen.............. 67
1 Akademische Partner und Autoren............................ 67
4 Management................................................. 32 2 Initiator und Herausgeber........................................... 70
1 Alter und Geschlecht.................................................. 33 3 Partner und Mitherausgeber....................................... 71
2 Werdegang der Gründerinnen und Gründer.............. 33
3 Internationalität der Startup-Teams............................ 37
5 Produkte, Services und Prozesse...............39
1 Kunden........................................................................ 40
2 Künstliche Intelligenz, Virtual-/Augmented
Reality und Blockchain............................................... 40
3 Nachhaltigkeit............................................................. 41
4 Unternehmensstrategie.............................................. 42
Deutscher Startup Monitor 2020 3
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Hauptgrund für Existenzgründungen Abb. 15 Studienfächer (2020).......................................... 35
(2012–2019)........................................................ 18
Abb. 16 Top-10-Gründerhochschulen (2020).................. 36
Abb. 2 Akademisches Rahmenwerk nach Kollmann.... 19
Abb. 17 Migrationshintergrund der Gründerinnen
Abb. 3 Startup-Entwicklungsphasen (2018–2020)........ 21 und Gründer (2020)............................................ 37
Abb. 4 Hauptsitz der Startups nach Bundesländern Abb. 18 Mitarbeiterherkunft in den Gründungs-
und Gründungs-Hotspots (2018–2019).............. 22 Hotspots (2020).................................................. 38
Abb. 5 Branchen (2020)................................................. 23 Abb. 19 Anteile der umsatzbringenden Kunden-
gruppen der DSM-Startups (2020).................... 40
Abb. 6 Geschäftsmodelle (2020)................................... 24
Abb. 20 Einfluss der Digitalisierung/neuer
Abb. 7 Durchschnittliche Teamgröße in den Technologien auf das Geschäftsmodell
Gründungs-Hotspots (2020).............................. 25 (2020).................................................................. 40
Abb. 8 Auswirkungen der Corona-Krise nach Abb. 21 Green Economy und Social
Branchen (2020)................................................. 28 Entrepreneurship (2019–2020)........................... 41
Abb. 9 Auswirkungen der Corona-Krise nach Abb. 22 Unternehmensstrategien (2020)......................... 42
Geschäftsmodellen (2020)................................. 29
Abb. 23 Jahresumsatz – Vergangenes, aktuelles
Abb. 10 Aspekte für Beeinträchtigungen durch und kommendes Geschäftsjahr (2020).............. 44
die Corona-Krise (2020)..................................... 30
Abb. 24 Externe Kapitalaufnahme (bisher)
Abb. 11 Reaktionen der DSM-Startups auf die (2019–2020)........................................................ 45
Corona-Krise (2020)........................................... 30
Abb. 25 Genutzte vs. bevorzugte Finanzierungs
Abb. 12 Genutzte Unterstützungsmaßnahmen quellen (2020)..................................................... 45
im Kontext der Corona-Krise (2020).................. 31
Abb. 26 Venture-Capital-finanzierte Startups
Abb. 13 Gründerinnen und Gründer nach (2019–2020)........................................................ 46
Geschlecht (2016–2020).................................... 33
Abb. 27 Startup-Ziele (2020)............................................ 47
Abb. 14 Höchster Schul- oder Hochschulabschluss
(2020).................................................................. 34 Abb. 28 Exit-Werte (2020)................................................ 47
4 Deutscher Startup Monitor 2020
Abb. 29 Risikobereitschaft der Gründerinnen und
Gründer (2020)................................................... 48
Abb. 30 Internationalisierungspläne nach
Mitarbeiterzahl (2020)......................................... 50
Abb. 31 Aktuelle Herausforderungen der Startups
(2019–2020)........................................................ 50
Abb. 32 Allgemeine Bewertung des Startup-
Ökosystems (2020)............................................. 52
Abb. 33 Spezifische Bewertung des Startup-
Ökosystems (2020)............................................. 53
Abb. 34 Qualität des Netzwerks im Startup-
Ökosystem (2020).............................................. 54
Abb. 35 Kooperationspartner (2020)............................... 55
Abb. 36 Aktuelle und zukünftige Geschäftslage
(2020).................................................................. 56
Abb. 37 Geschäftsklima-Saldo (2019–2020)................... 56
Abb. 38 Zufriedenheit mit wirtschaftspolitischen
Maßnahmen in der Corona-Krise (2020)............ 58
Abb. 39 Erwartungen an die Politik (2020)...................... 59
Abb. 40 Maßnahmen zur Verbesserung der
Finanzierungssituation von Startups (2020).......60
Abb. 41 Bundestagswahl mit Gründerinnen und
Gründern (2019–2020)........................................ 61
Abb. 42 Dominierende Arbeitssprache im Startup
(2020).................................................................. 62
Deutscher Startup Monitor 2020 5
Vorwort des Initiators
Mit aller Kraft stellen sich die Startups der Krise entgegen – Volkswirtschaft auf dem Weg aus der Krise von zentraler
das zeigt auch der Deutsche Startup Monitor. Gemeinsam Bedeutung. Genau aus diesem Grund war und ist es
mit unseren mehr als 300 Netzwerkpartnern aus dem elementar wichtig, Startups mit zielgerichteten politischen
gesamten Ökosystem konnten wir in diesem Jahr die Maßnahmen während der Krise zu unterstützen.
Rekordzahl von 1.946 Startups erreichen und repräsentieren
somit insgesamt 4.745 Gründerinnen und Gründer sowie Neue Lösungen: Startups entwickeln Wirtschaft und
25.966 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Auf dieser Gesellschaft auf vielfältige Weise weiter. So hat die
Grundlage werden sowohl die akute Krisensituation Zukunftstechnologie Künstliche Intelligenz für 43 Prozent
beleuchtet als auch die grundlegenden Veränderungen der Startups einen hohen Einfluss auf ihr Geschäftsmodell.
und Herausforderungen, denen sich Startups aktuell Zudem fühlen sich immer mehr Startups der sozialen
gegenübersehen. und ökologischen Nachhaltigkeit verpflichtet. Dies
spiegelt sich auch in der Unternehmenskultur und der
Neue Perspektive: Die große Mehrheit der Startups – Diversität im Ökosystem wider. So liegt der Anteil der
knapp 75 Prozent – ist durch die Corona-Krise in ihrer Gründerinnen und Gründer mit Migrationshintergrund
Wirtschaftstätigkeit beeinträchtigt. Das kann für Startups bereits bei mehr als 20 Prozent und damit nahe dem
schnell zu einer existenziellen Frage werden: Nicht zuletzt Niveau in der Gesamtbevölkerung. Dagegen gibt es bei der
der Blick auf das Geschäftsklima belegt jedoch, dass Geschlechterparität noch einiges für uns zu tun: Der Anteil
Startups der Krise trotzen und positiver in die Zukunft der Startup-Gründerinnen in Deutschland stagniert bei nur
blicken als die etablierte Wirtschaft. Dieser Optimismus, 16 Prozent!
verbunden mit der Bedeutung von Startups im Kontext des
aktuellen Digitalisierungsschubs, unterstreicht ihre Relevanz Der diesjährige Deutsche Startup Monitor zeigt also, dass
für die Zukunftsfähigkeit des Standorts Deutschland. wir mit vorsichtigem, aber begründetem Optimismus
durch die noch immer anhaltende Krise gehen können.
Neue Arbeitsplätze: Startups in Deutschland beschäftigen Gleichzeitig dürfen wir aber mit unseren Bemühungen,
durchschnittlich gut 14 Mitarbeiter und schaffen damit im Gründerinnen zu stärken, mehr Kapital freizusetzen und
Vergleich zum Vorjahr je einen Arbeitsplatz mehr. Dabei Mitarbeiterbeteiligungsprogramme zu vereinfachen, gerade
ist besonders erfreulich, dass diese positive Entwicklung jetzt nicht nachlassen.
auch während der Krise anhält. So planen 90 Prozent der
Startups sogar Neueinstellungen, während viele etablierte Herzliche Grüße
Unternehmen gegenwärtig Arbeitsplätze abbauen. Hier
zeigt sich: Startups behalten ihre wirtschaftliche Dynamik Christian Miele
auch in schwierigen Phasen bei und sind für unsere Präsident des Bundesverbands Deutsche Startups e. V.
6 Deutscher Startup Monitor 2020
Deutscher Startup Monitor 2020 7
Vorwort des Partners
Liebe Leserinnen und Leser
Optimismus steckt tief in der DNA unserer Gründerinnen
und Gründer. Während die Corona-Krise die deutsche
Startup-Landschaft hart trifft, bleiben die Jung
unternehmerinnen und Jungunternehmer zuversichtlich,
anstatt den Kopf in den Sand zu stecken.
Die Ergebnisse des achten Deutschen Startup Monitors
zeigen, dass die Startup-Entscheider in der Krise eine Haltung
einnehmen, die wir von Familienunternehmern kennen:
• Startups stellen die Menschen in den Mittelpunkt: In
der Krise kommt es mehr denn je auf die Mitarbeitenden
an. Personalabbau ist nur für eine Minderheit der
Gründerinnen und Gründer eine Option. Neun von zehn
Startups wollen weiter einstellen. Damit schaffen sie
nicht nur Arbeitsplätze, sondern avancieren auch zum
Wachstumsmotor, der die Wirtschaft mit aus der Krise
führen kann.
• Startups sind Problemlöser: Die Gründerinnen und
Gründer begreifen sich immer stärker als Problemlöser für
die großen gesellschaftlichen Herausforderungen unserer
Zeit. Fast jedes zweite Startup ordnet seine Produkte und
Angebote der „Green Economy“ zu. Mit ihrem Business
wollen sie also gezielt einen Beitrag zum Umwelt-, Klima-
und Ressourcenschutz leisten und gesellschaftliche
Probleme lösen.
• Startups setzen auf Vielfalt: Die Studie beleuchtet in
diesem Jahr erstmals den Aspekt der Diversität – und
bringt spannende Erkenntnisse: So hat jeder fünfte
Startup-Gründer einen Migrationshintergrund. Bei den
Mitarbeitenden haben mehr als ein Viertel ihre Wurzeln
außerhalb Deutschlands. Diese Vielfalt ist, davon bin
ich überzeugt, erfolgskritisch für die deutsche Startup-
Landschaft.
8 Deutscher Startup Monitor 2020
Sinn und Zweck des Deutschen Startup Monitors ist aber Selbstverständlich belassen wir es nicht bei einem Appell.
auch zu zeigen, wo es noch hakt im Startup-Ökosystem, Wir verstehen uns als aktiver Mittler zwischen Corporates
wo die Gründerinnen und Gründer noch mehr Hilfestellung und Startups. Wer – wie die rund 5.000 im Deutschen
brauchen, um ihren Weg erfolgreich weiter zu gehen. Auch Startup Monitor repräsentierten Gründerinnen und
hier liegen mir drei Aspekte besonders am Herzen: Gründer – mit großem Mut und hohem Einsatz Innovationen
• Mehr Startup-spezifische Unterstützung: Um die und Arbeitsplätze schafft, der verdient jede mögliche
Krise zu bewältigen, haben viele Startups die allgemeinen Unterstützung. Dafür stehen wir bei PwC NextLevel. In
staatlichen Unterstützungsangebote wie die Corona- der aktuellen Krise ist das wichtiger denn je. Und ich bin
Soforthilfen und das Instrument der Kurzarbeit genutzt. optimistisch, dass dies gelingt!
Auffällig ist jedoch: Nur eine Minderheit greift auf
die Startup-spezifischen Unterstützungen zurück. Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre.
Die Maßnahmenpakete können noch besser auf die
Bedürfnisse der Startups zugeschnitten werden. Herzliche Grüße
• Bessere Finanzierungsbedingungen: Noch immer
ist das Startup-Ökosystem durch den Kapitalmarkt Florian Nöll
unterversorgt. Die Große Koalition ist gefragt, die Head of Digital Ecosystems bei PwC Deutschland
beschlossenen Instrumente zur Wachstumsfinanzierung
wie den Zukunftsfonds schnell umzusetzen. Denn nur so
können unsere Startups im internationalen Wettbewerb
bestehen.
• Fokus auf Kooperationen: Wie wichtig die Zusammen
arbeit mit Partnern ist, wissen die jungen Entrepreneure.
Fast drei Viertel von ihnen kooperieren mittlerweile mit
etablierten Unternehmen. Es besteht aber nach wie
vor Handlungsbedarf, um Brücken zwischen Startups
und erfahrenen Firmen zu bauen. Mein Appell an die
Unternehmenslenker in Mittelstand und Konzernen:
Setzen Sie auf die Innovationskraft der jungen
Technologieunternehmen!
Deutscher Startup Monitor 2020 9
Grußwort der Bundeskanzlerin
Liebe Leserinnen und Leser,
was macht Gründerinnen und Gründer so besonders? Verbesserungsbedarf zeigt sich besonders am Anteil von
Sie haben nicht nur Ideen, sondern scheuen auch keine Frauen in Startups, der laut Deutschem Startup Monitor
Risiken, sie umzusetzen. Sie zeigen sich offen für neue 2020 zwar erneut leicht gestiegen, aber mit nicht einmal
Wege und Methoden. So kreativ und kompetent, wie sie 16 Prozent noch immer viel zu gering ist. Daher kann ich
in Marktnischen vordringen, verkörpern sie gleichsam die nur dazu ermuntern, das Engagement für mehr Frauen
Stärke unseres Landes als Innovationsstandort. in Startups fortzusetzen. Auch die Bundesregierung
unterstützt verschiedene Maßnahmen wie die Initiative
Ohne Zweifel aber ist die erfolgreiche Gestaltung der „FRAUEN unternehmen“. Ich finde es großartig, wenn
Gründungsphase selbst bei freundlichem Konjunktur Unternehmerinnen zu Vorbildern werden und in jungen
klima sehr herausfordernd. Und so trifft die Coronavirus- Frauen den Gründergeist wecken können.
Pandemie viele Gründerinnen und Gründer doppelt schwer.
Die Bereitschaft, in neue oder junge Betriebe zu investieren, Mehr weibliches Unternehmertum würde Deutschland
hat deutlich nachgelassen. Deshalb hat die Bundes guttun – gerade auch jetzt, da es gilt, mit vereinten Kräften
regierung ein zwei Milliarden Euro schweres Hilfspaket für die Folgen der Corona-Pandemie zu bewältigen. Deshalb
Startups verabschiedet. Mit diesen Investitionsanreizen stellt die Bundesregierung zusätzlich 50 Milliarden Euro zur
hoffen wir, dass die Finanzierungsrunden in Deutschland Verfügung, um die Weiterentwicklung etwa von Künstlicher
bald wieder das Niveau von 2019 erreichen werden. Intelligenz und Quantencomputing, von Klimaschutz-,
Wasserstoff- und anderen Technologien voranzutreiben.
Rückenwind für Startups bedeutet und verlangt aber weit Wir wollen den weltweiten technischen Wandel an der
mehr als Krisenpolitik. Die Bundesregierung will besonders Spitze mitgestalten.
den Zugang zu Wagniskapital weiter verbessern. Wir haben
hier schon viel auf den Weg gebracht – etwa die Seed- Wir haben allen Grund, zuversichtlich in die Zukunft zu
Finanzierung über den „High-Tech Gründerfonds“ und die blicken – und zwar auch dank vielversprechender Startups
Beteiligungen des Venture-Capital-Fonds „coparion“, nicht und eines vielfältigen Gründungsgeschehens. Und diese
zuletzt auch die Kooperationen mit dem „Europäischen Zuversicht spricht auch aus dem diesjährigen Deutschen
Investitionsfonds“ sowie die Wagniskapitalfinanzierung Startup Monitor. Ich wünsche eine anregende und damit
durch die „KfW Capital“. Allerdings müssen wir die gewinnbringende Lektüre!
Finanzierung späterer Wachstumsphasen verstärkt in den
Blick nehmen – und das tun wir mit dem Zukunftsfonds. Angela Merkel
Denn uns liegt auch sehr daran, junge Unternehmen, die Bundeskanzlerin der Bundesrepublik Deutschland
hierzulande gegründet wurden, in Deutschland und Europa
zu halten.
10 Deutscher Startup Monitor 2020Foto: Bundesregierung/Steffen Kugler.
Deutscher Startup Monitor 2020 11Der 8. Deutsche Startup Monitor
repräsentiert …
drei Ziele: drei Merkmale:
• B
edeutung von deutschen Startups • Startups sind jünger als zehn Jahre,
und deren Gründerinnen und Gründern
aufzeigen sowie Entwicklungen • haben ein geplantes Mitarbeiter-/
herausarbeiten Umsatzwachstum und/oder
• Identifikation von Herausforderungen und • sind (hoch) innovativ in ihren Produkten/
Verbesserungspotenzialen im deutschen Dienstleistungen, Geschäftsmodellen und/
Startup-Ökosystem oder Technologien.
• G
ründergeist und Unternehmertum weiter
in der Gesellschaft fördern, um mehr
Menschen zum Gründen zu bewegen
1.946 Startups
4.745 Gründerinnen und Gründer
25.966 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
12 Deutscher Startup Monitor 2020Zehn Fakten aus dem
DSM 2020
Die Corona-Krise trifft das Startup-Öko Migration ist für den Unternehmergeist im Land
1 system hart: Knapp drei Viertel (74,2 %)
6
und für das Startup-Ökosystem von zentraler
der befragten Unternehmen sind negativ Bedeutung: Über 20 % der befragten
durch die gegenwärtige Lage beeinträchtigt. Gründerinnen und Gründer haben
Als besonders resistent gegenüber der Krise einen Migrationshintergrund und der
zeigen sich Online-Netzwerke, eCommerce und Anteil ausländischer Mitarbeitender liegt bei
Online-Plattformen. gut 26 %.
Der negative Einfluss der Krise macht Berlin und München sind besonders
2 sich im Geschäftsklima deutlich
bemerkbar. Die DSM-Startups 7 international: Die befragten Startups
aus diesen beiden Städten beschäftigen
bleiben jedoch trotz Krise optimistisch besonders viele ausländische Mitarbeiterinnen
und beurteilen die aktuelle und zukünftige und Mitarbeiter – in Berlin dominiert Englisch
Geschäftslage wesentlich positiver als die bereits als Arbeitssprache.
deutsche Wirtschaft insgesamt.
Der Anteil von Gründerinnen in den
Startups in Deutschland schaffen
8 DSM-Startups ist nunmehr im sechsten
3 immer mehr Arbeitsplätze: Die durch
schnittliche Mitarbeiterzahl der befragten
Jahr in Folge nur leicht angestiegen und liegt
mittlerweile bei 15,9 %. Damit sind Frauen
Unternehmen steigt im Vergleich zum Vorjahr immer noch stark unterrepräsentiert und es
von 13,3 auf 14,3 Personen. Trotz der aktuell wird nur ein Bruchteil des hier vorhandenen
schwierigen Lage planen über 90 % der DSM- Potenzials ausgeschöpft.
Startups mit Neueinstellungen.
Wahlsonntag: Die CDU/CSU kann bei
Reaktion auf die Corona-Krise: Knapp
9 den DSM-Gründerinnen und Gründern
4 90 % der DSM-Startups reagieren
mit spezifischen Maßnahmen auf die
wieder deutlich an Boden gewinnen
(+16,4 Prozentpunkte) und liegt nun
Krise. Dabei findet vor allem ein Fokus auf bei 28,1 %. Trotz klarer Verluste haben
die Produktentwicklung statt (56,2 %) und Bündnis90/Die Grünen weiterhin die
Investitionen werden aufgeschoben (50,0 %) – höchste Zustimmung in der Startup-Szene.
vom Personalabbau wird jedoch meist noch
Abstand genommen (11,4 %).
Künstliche Intelligenz (KI) auf dem
Nachhaltigkeit nimmt eine immer 10 Vormarsch: Startups sind Träger digitaler
Innovationen, was sich vor allem am großen
5 größere Rolle ein: Das dritte Jahr in Folge
ordnen mehr DSM-Startups ihre Produkte/
und wachsenden Einfluss Künstlicher
Intelligenz zeigt. Für knapp 43 % der DSM-
Dienstleistungen der Green Economy bzw. dem Startups hat diese Technologie einen klaren
Bereich Social Entrepreneurship zu. Einfluss auf ihr Geschäftsmodell.
Deutscher Startup Monitor 2020 13The 8th German Startup Monitor
represents …
three goals: three characteristics:
• D
emonstrate the development and • Startups are younger than 10 years,
significance of German startups and their
founders • are growth-oriented in terms of their
employees/sales and/or
• Identify challenges and potential
improvements in the German startup • (highly) innovative in terms of their
ecosystem products/services, business models and/
or technologies.
• P
romote entrepreneurial thinking in
German society in order to motivate
people to start their own business
1,946 Startups
4,745 Founders
25,966 Employees
14 Deutscher Startup Monitor 2020Ten Facts of the
DSM 2020
The Corona crisis is hitting the startup Migration is central for the entrepreneurial spirit
1 ecosystem hard: Almost three quarters
6
in the country and for the startup ecosystem
(74.2 %) of the companies surveyed are as a whole: Over 20 % of the surveyed
negatively affected by the current founders have an immigration
situation. Online networks, eCommerce and background and the proportion of foreign
online platforms are more resistant to the crisis. employees is about 26 %.
The crises has a strong negative Berlin and Munich are particularly
2 impact on the business climate. At the
same time, startups remain optimistic and see 7 international: The surveyed startups in
these two cities employ a particularly large
the current and future business situation in a number of foreign staff – in Berlin English
more positive light than the German economy already dominates as the working language.
as a whole.
For the sixth year in a row, the share of
Startups in Germany are creating
3 more and more jobs: The average number
of employees in the surveyed companies rises
8 female founders of DSM startups has
increased only slightly and has reached
15.9 %. This means that women are still
from 13.3 to 14.3 persons compared to the
strongly underrepresented and only a fraction
previous year. Despite the current difficult
of the potential is being tapped into.
situation, over 90 % of DSM startups are
planning to hire new staff.
Election Day: The CDU/CSU are
Reaction to Corona crisis: Almost
9 significantly gaining ground again
4 90 % of the DSM startups respond (+16.4 percentage points) among DSM
to the crisis with specific measures. founders and now account for 28.1 %. Despite
The main focus is on product development clear losses, Bündnis90/Die Grünen still
(56.2 %), while investments are being have the highest vote in the startup
postponed (50.0 %) – however, in most cases, scene.
staff reductions are still being avoided.
Artificial intelligence (AI) is on the rise:
Sustainability is playing an
10 Startups are providers of digital innovation,
5 increasingly important role: For the third
consecutive year, more DSM startups have
which is particularly evident in the large and
growing influence of AI. For almost 43 % of
assigned their products/services to the Green DSM startups, this technology has a clear
Economy or Social Entrepreneurship. influence on their business model.
Deutscher Startup Monitor 2020 151 Motivation 16 Deutscher Startup Monitor 2020
1 G
ründungsgeschehen in Zeiten Die durch die Corona-Pandemie bedingten Entwicklungen
seit März dieses Jahres haben jedoch auch im Startup-
der Corona-Krise Ökosystem zu erheblichen Verunsicherungen sowie
existenziellen Herausforderungen geführt. So gaben bei
Startups sind für das wirtschaftliche Wachstum und einer Befragung Ende März 91,1 % der Startups an, durch
die Wettbewerbsfähigkeit eines Landes von zentraler die Krise in ihrer Geschäftstätigkeit beeinträchtigt zu sein
Bedeutung. Sie verändern etablierte Branchen oder (vgl. Hirschfeld/Gilde 2020b). Besondere Sorgen bereiten
entwickeln vollkommen neue Geschäftsmodelle. Durch den Unternehmen dabei ausfallende Umsätze sowie der
ihre innovativen Produkte, Services und Prozesse schaffen Einbruch der Finanzierungen durch externe Kapitalgeber.
sie sowohl wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt als So zeigt sich, dass die Wagniskapitalinvestitionen im ersten
auch neue Arbeitsplätze (vgl. Kollmann/Schmidt 2016). Als Halbjahr 2020 im Vergleich zum Vorjahr um 20 % zurück
Pulsmesser für die nationale Startup-Szene wird daher der gegangen sind (vgl. Dealroom 2020b). Auch die Zahlen der
Deutsche Startup Monitor seit 2013 jährlich veröffentlicht Business Angel-Investitionen weisen auf ähnlich negative
und zeigt die Besonderheiten dieser jungen, von Innovation Tendenzen hin – knapp die Hälfte der befragten Business
und Wachstum getriebenen, Unternehmen auf. Angels werden aufgrund der Corona-Krise die Zahl von
Erstinvestments reduzieren (vgl. BAND 2020).
Insgesamt zeichnet sich in Deutschland in den letzten
Jahren eine sehr positive Entwicklung des Startup-Öko Die Corona-Krise stellt Startups und das gesamte Öko
systems ab. Bei allen Schwierigkeiten durch unter system somit vor enorme Herausforderungen und bedroht
schiedliche definitorische Ansätze in Bezug auf den die Existenz vieler junger Unternehmen. Gleichzeitig ist
Startup-Begriff, zeigen Daten der KfW, dass der Bestand die aktuelle Phase auch Katalysator bestehender Trends
an Startups in Deutschland zwischen 2016 und 2018 und sorgt für einen Digitalisierungsschub in Wirtschaft
kontinuierlich angewachsen ist (vgl. Metzger 2019). Diese und Gesellschaft (vgl. Hirschfeld/Gilde 2020a), wodurch
positiven Tendenzen zeigen sich ebenfalls an den deutlich das Startup-Ökosystem weiter an Relevanz gewinnt.
steigenden Venture-Capital-Investitionen in Deutschland, Bereits jetzt deuten sich in Bereichen wie eCommerce und
welche sich zwischen den Jahren 2015 und 2019 mehr New Work Veränderungen an, von denen Unternehmen
als verdoppelt haben (vgl. Dealroom 2020a). Neben wie Zalando, HelloFresh oder TeamViewer profitieren.
den positiven Entwicklungen im Bereich der Startup- Vor diesem Hintergrund der Krise und der gleichzeitigen
Gründungen, konnten im Jahr 2019 auch erstmals wieder wirtschaftlichen Neuausrichtungen ist der vorliegende
die Existenzgründungen quantitativ zulegen (vgl. Metzger Deutsche Startup Monitor besonders spannend.
2020). Der insgesamt positive Trend spiegelt sich auch im
Anstieg an Chancengründungen innerhalb des breiteren
Felds der Existenzgründungen wider.
Deutscher Startup Monitor 2020 17Abb. 1 Hauptgrund für Existenzgründungen (2012–2019)
80 % 73 %
70 %
70 %
60 %
60 % 53 %
48 % 49 %
46 % 46 %
50 %
40 % 31 %
30 % 30 % 29 %
27 % 27 %
30 % 23 % 23 %
20 % 25 %
23 % 23 %
20 %
10 % 17 % 17 % 3% 4%
0%
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Chancengründungen Notgründungen anderes Motiv
Quelle: Metzger (2020).
2 M
erkmale von Startup- • Arbeitsplätze: Die DSM-Startups werden häufig im
Team gegründet und beschäftigen durchschnittlich
Gründungen 14,3 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (vgl. Kapitel 2.4).
Klassische Existenzgründungen hingegen stellen größten
Startups stellen eine besondere Form von Unternehmens teils Sologründungen dar und schaffen im Schnitt deutlich
gründungen dar und sind von klassischen Existenz weniger Arbeitsplätze (vgl. Metzger 2020).
gründungen zu unterscheiden. Während allgemeine
Existenzgründungen jede Form der beruflichen Selbst • Gründungs-/Wachstumsfinanzierung: Insgesamt 62,9 %
ständigkeit umfassen, werden unter Startups Jung der DSM-Startups geben an, auf externe Finanzierungs
unternehmen mit einer innovativen und/oder skalierbaren quellen zurückzugreifen (vgl. Kapitel 6.2). Demgegenüber
Geschäftsidee verstanden (vgl. Kollmann 2019b). Die können nur 15 % (Vorjahr: 23 %) der klassischen
folgenden Vergleiche zum allgemeinen Gründungs Existenzgründungen finanzielle Mittel von externen
geschehen in Deutschland, auf Basis des KfW-Gründungs Kapitalgebern aufnehmen (vgl. Metzger 2019/2020).
monitors 2020, verdeutlichen die wesentlichen Unterschiede.
• Innovativität und Digitalisierung: Obwohl der Klare Definition
Anteil innovativer (13 %) und vor allem digitaler (28 %)
Unternehmensgründungen bei klassischen Existenz Um eine klare Abgrenzung der Startups
gründungen im Jahresvergleich deutlich angestiegen
ist (vgl. Metzger 2020), bewerten die befragten DSM-
im DSM von Existenzgründungen zu
Gründerinnen und -Gründer die Innovativität und gewährleisten, basieren alle Ergebnisse auf
Digitalisierung ihres Startups deutlich höher: 66,6 % der folgender Definition des Startup-Begriffs:
DSM-Startups haben ein rein digitales Geschäftsmodell
(vgl. Kapitel 2.3). • Startups sind jünger als zehn Jahre,
• haben ein geplantes Mitarbeiter-/
Umsatzwachstum und/oder
• sind (hoch) innovativ in ihren Produkten/
Dienstleistungen, Geschäftsmodellen und/
oder Technologien.
18 Deutscher Startup Monitor 2020Die DSM-Startups entsprechen dem in der Literatur Finanzen, Marktzugang) geben dabei Auskunft über die
geprägten Begriff der jungen innovativen Wachstums Startups selbst bzw. über die befragten Gründerinnen und
unternehmen (vgl. Kollmann 2019b). Gründer. Die äußeren Rahmenbedingungen, bestehend
aus den vier Themenbereichen Politik, Wettbewerb, Infra
struktur/Netzwerke sowie Gesellschaft/Kultur, stellen
3 Akademisches Rahmenwerk externe Faktoren dar, die die Startups und ihr Ökosystem
beeinflussen. Das akademische Rahmenwerk orientiert
sich an bestehenden Theorien aus der Wissenschaft,
Der Aufbau des DSM basiert auf dem akademischen
insbesondere am Babson-Entrepreneurship-Ecosystem-
Rahmenwerk von Kollmann (2019b), das aus insgesamt
Project-Modell nach Isenberg (2011).
neun Feldern besteht. Die inneren fünf Punkte
(Management/Team, Produkte/Services, Prozesse,
Abb. 2 Akademisches Rahmenwerk nach Kollmann
• Erwartungen
• Maßnahmen
Politik
• Demografie
• Bildung
• Mitarbeiter
• Neueinstellungen
• Zufriedenheit
• Erfahrung • Märkte
Management/
• Internationalisierung
Team
• Herausforderungen
Gesellschaft/Kultur
Produkt/
Wettbewerb
• Scheitern Marktzugang • Geschäftsklima
• Kunden Service
• Schulzeit und • Urheberrechts
• Digitalisierung
Engagement reform
• Nachhaltigkeit
Prozesse Finanzen
• Strategien • Umsatz
• Flexibilität • Finanzierungsquellen
• KPIs • Venture Capital
• Investitionen • Mitarbeiterbeteiligung
Infrastruktur/Netzwerke
• Startup-Ökosystem
• Kooperationspartner
Quelle: In Anlehnung an Kollmann (2019b).
Deutscher Startup Monitor 2020 192 Startups in
Deutschland
20 Deutscher Startup Monitor 20201 S
tartup-Alter und Startup-Alter
Knapp die Hälfte der DSM-Startups sind jünger als zwei
Entwicklungsphasen Jahre (49,3 %). Über ein Viertel der untersuchten Startups
befinden sich im dritten bzw. im vierten Geschäftsjahr
Die im DSM 2020 befragten Startups sind im (28,7 %) und etwa ein Fünftel ist zwischen vier und zehn
Durchschnitt 2,5 Jahre alt und befinden sich häufig in Jahren alt (21,9 %). Aufgrund der Vielzahl von jüngeren
einer frühen Entwicklungsphase. Startups führt das zu einem Startup-Durchschnittsalter von
2,5 Jahren.
Der diesjährige DSM zeichnet sich durch eine sehr hohe
Fallzahl von 1.946 Startups (n-Wert) aus. Die persönlichen Startup-Entwicklungsphasen
und unternehmensspezifischen Angaben stammen von Die hohe Anzahl an jungen Startups spiegelt sich auch in
Gründerinnen und Gründern (91,2 %), Geschäftsführerinnen der Verteilung der Startup-Entwicklungsphasen wider, die
und Geschäftsführern (3,2 %) sowie Personen mit einer sich an der Marktreife des Angebots sowie dem Kunden-/
zentralen Rolle im Startup (C-Level: 5,6 %), sodass ein Umsatzwachstum orientieren (vgl. Kollmann 2019b). Wie
vollumfängliches Bild vom deutschen Startup-Ökosystem in den Vorjahren befindet sich ein Großteil der befragten
vermittelt werden kann. Startups in einer frühen Entwicklungsphase (Seed und
Startup Stage).
Abb. 3 Startup-Entwicklungsphasen (2018–2020)
Seed Stage (Konzeptentwicklung; 22,4 %
25,1 %
noch kein Umsatz/keine Nutzer) 22,2 %
Startup Stage (Fertigstellung eines 50,7 %
marktreifen Angebots; erste 47,8 %
Umsätze und/oder Nutzer) 48,9 %
Growth Stage (starkes Umsatz- und/ 23,6 %
23,8 %
oder Nutzerwachstum) 25,0 %
Later Stage (etablierter Markt
teilnehmer; Trade-Sale oder 1,7 %
1,4 %
Börsengang erfolgt oder steht 1,5 %
unmittelbar bevor)
Steady Stage (das Startup stagniert; 1,6 %
weist kein starkes Umsatz- und/oder 2,0 %
Nutzerwachstum mehr auf) 2,4 %
DSM 2020 DSM 2019 DSM 2018
n-Wert 2020: 1.832; 2019: 1.836; n-Wert 2018: 1.3611
1
Es kann in dieser und allen folgenden Abbildungen zu Rundungsdifferenzen kommen.
Deutscher Startup Monitor 2020 212 Standort und Gründungs- Den im Jahresvergleich größten relativen Zuwachs
verzeichnet Hessen mit einem Plus von 3,3 Prozentpunkten
Hotspots auf nunmehr 7,3 %. Hamburg weist mit einem Rückgang
um 1,6 Prozentpunkte den größten relativen Verlust auf und
Wie im Vorjahr kommen die meisten DSM-Startups aus bildet nur noch 5,8 % der befragten Startups ab. Die neuen
NRW und Berlin. Während Hessen deutlich an Gewicht Bundesländer spielen im deutschen Startup-Ökosystem
gewinnt, ist Hamburg mit weniger Startups im DSM weiterhin nur eine untergeordnete Rolle und machen
vertreten. insgesamt 7,8 % der DSM-Startups aus. Auch wenn
anhand dieser Startup-Verteilungen im DSM kein direkter
Hauptsitz der Startups nach Bundesländern Rückschluss auf die gesamte Anzahl und geografische
Wie schon in den letzten Jahren verteilen sich die meisten Lage von Startups in Deutschland möglich ist, verweisen
DSM-Startups auf die Bundesländer Nordrhein-Westfalen diese Ergebnisse doch auf gewisse Tendenzen und
(19,1 %) und Berlin (17,7 %). Somit machen sie über ein Entwicklungen im Startup-Ökosystem.
Drittel der untersuchten Startups im DSM 2020 aus.
Abb. 4 Hauptsitz der Startups nach Bundesländern und Gründungs-Hotspots (2018–2019)
Schleswig-Holstein
Hamburg
4,2 % Mecklenburg-
(2,6 %) Berlin
Vorpommern
0,9 %
5,8 % (1,0 %)
Bremen (7,4 %)
8,3 % Brandenburg
Niedersachsen 3,1 %
(9,8 %) (3,9 %)
1,0 % 17,7 %
(1,2 %) (16,1 %)
1,8 %
(1,1 %)
Nordrhein-
19,1 %
Westfalen (20,6 %) Sachsen-Anhalt
12,8 %
3,1 %
Metropolregion (14,3 %)
Thüringen (2,8 %)
Rhein-Rhur Hessen
1,0 % Sachsen
7,3 % (1,2 %)
(4,0 %)
1,7 %
(2,0 %)
Rheinland-Pfalz Bayern
0,9 % 11,8 %
Saarland München
(0,9 %) (12,9 %)
Baden- 12,3 %
6,5 %
Württemberg (12,5 %) (6,9 %)
Bundesländer Gründungs-Hotspots
n-Wert 2020: 1.946; n-Wert 2019: 1.933 (Vorjahreswerte in Klammern)
22 Deutscher Startup Monitor 2020Hauptsitz der Startups nach Gründungs-Hotspots
Abb. 5 Branchen (2020)
Um einen besseren Überblick dafür zu bekommen, wo die
DSM-Startups primär angesiedelt sind, wurden einzelne Informations- und
Städte und Regionen auf Basis von Plausibilitätskriterien 31,8 %
Kommunikationstechnologie
als Gründungs-Hotspots benannt und in den Analysen
Ernährung und Nahrungs
immer wieder genauer in den Blick genommen. Dies sind 10,7 %
mittel/Konsumgüter
Berlin, die Metropolregion Rhein-Ruhr, München und
Hamburg. Von den genannten Hotspots ist im Vergleich Medizin und
9,2 %
zum DSM 2019 nur die Gründungsregion Berlin gewachsen Gesundheitswesen
(+1,6 Prozentpunkte). Automobile und
6,0 %
Mobilität/Logisitik
Bau und Immobilien 4,1 %
3 Branchen und Geschäftsmodelle
Bildung 4,0 %
Nach wie vor dominiert die Informations- und
Kommunikationsbranche – Startups aus dem Medizin- Banken und Finanzen/
4,0 %
und Gesundheitssektor legen zu. Der Anteil digitaler Versicherung
Geschäftsmodelle steigt weiterhin stark. Freizeit, Sport und
3,5 %
(Online-)Gaming
Branchen
Das deutsche Startup-Ökosystem bringt vielfältige Industriegüter 3,4 %
Gründungen hervor und schafft branchenübergreifend
Innovationen. Das lässt sich vor allem an dem breiten Human Resources 3,2 %
Spektrum verschiedener Branchen erkennen. Wie in den
Vorjahren dominiert die Informations- und Kommunikations Chemie und Pharma/
2,8 %
technologie (31,8 %). Erst mit einem Abstand von Biologie
21,1 Prozentpunkten folgen andere Branchen. Im Jahres
Tourismus 2,7 %
vergleich ist insbesondere der relative Zuwachs im Medizin-
und Gesundheitswesen (+0,7 Prozentpunkte) sowie im
Energie und Elektrizität 2,5 %
Bereich Bildung (+1,1 Prozentpunkte) hervorzuheben.
Beratung und Agentur 2,5 %
Agrar- und Landwirtschaft 2,1 %
Medien- und
1,9 %
Kreativwirtschaft
Textilbranche 1,7 %
Sonstiges 3,9 %
n-Wert 2020: 1.866
Deutscher Startup Monitor 2020 23Geschäftsmodelle DSM-Startups immer beliebter (26,7 %). Deutliche relative
Startups stehen für die digitale Transformation und das Rückgänge sind bei analogen Geschäftsmodellen zu
zeigt auch der DSM 2020. Zwei Drittel der untersuchten erkennen, die von weniger als 10 % der Startups umgesetzt
Startups ordnen sich einem digitalen Geschäftsmodell werden. Bei der Technologieentwicklung/-produktion
zu (66,6 %). Mit einem Zuwachs von 3,9 Prozentpunkten (17,3 %) handelt es sich erfahrungsgemäß um einen
im Vorjahresvergleich werden vor allem Software-as-a- hybriden Bereich, in dem sowohl analoge als auch digitale
Service-Anwendungen (SaaS) als Geschäftsmodell unter Geschäftsmodelle zu finden sind.
Abb. 6 Geschäftsmodelle (2020)
SaaS (angewandte IT) 26,7 %
Online-Plattform 17,7 %
Softwareentwicklung (technische IT) 10,7 %
Online-Handel/-Verkauf 9,7 %
Online-Netzwerk 1,7 %
Technologieentwicklung/-produktion 17,3 %
Sonstiges 6,3 %
analoge Dienstleistung 6,2 %
stationärer Handel/Verkauf 3,6 %
digitale Geschäftsmodelle
hybride Geschäftsmodelle
analoge Geschäftsmodelle
n-Wert 2020: 1.853
24 Deutscher Startup Monitor 20204 Mitarbeiterzahl und Geplante Neueinstellungen
Die DSM-Startups wollen trotz der Corona-Krise
Neueinstellungen weiterhin wachsen. So planen über 90 % von ihnen in
den kommenden 12 Monaten mit Neueinstellungen von
Durchschnittlich bestehen die Startup-Teams aus 2,4 durchschnittlich 6,3 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Gründerinnen und Gründern sowie 14,3 Mitarbeiterinnen Gleichzeitig ist dieser Wert im Jahresvergleich deutlich
und Mitarbeitern. Über 90 % der DSM-Startups planen in gesunken (DSM 2019: 7,9), was auf die Auswirkung der
den kommenden 12 Monaten mit Neueinstellungen. pandemiebedingten wirtschaftlichen Rezession auf das
Startup-Ökosystem verweist. Im Regionalvergleich zeigt
Mitarbeiter- und Gründeranzahl sich, dass insbesondere Berliner (11,5) und Münchener
Startups sind nicht nur eine treibende Kraft für die Startups (9,2) viele Neueinstellungen planen und damit eine
nationale Innovationsfähigkeit, sondern schaffen auch besondere Stellung im Ökosystem einnehmen. Insgesamt
neue Arbeitsplätze. Insgesamt haben die DSM-Startups in wollen die DSM-Startups in den nächsten 12 Monaten
diesem Jahr 25.966 Beschäftigte (DSM 2019: 24.050). Im 11.121 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einstellen
Bundesdurchschnitt arbeiten somit 14,3 Mitarbeiterinnen (DSM 2019: 13.985).
und Mitarbeiter in den DSM-Startups und damit mehr als
im letzten Jahr (DSM 2019: 13,3). Wie in den Vorjahren
zeigt sich, dass besonders häufig im Team (78,6 %), mit
einer durchschnittlichen Gründeranzahl von 2,4 Personen,
gegründet wird. Hier stehen vor allem Gründungen von zwei
(36,8 %) oder drei Personen (26,4 %) im Fokus.
Abb. 7 Durchschnittliche Teamgröße in den Gründungs-Hotspots (2020)
2,5
2,7
2,5
35,3
2,4 31,4
2,4
2,3 18,5
14,3 13,3
8,8
DSM DSM Berlin Metropolregion München Hamburg
2020 2019 Rhein-Ruhr
Mitarbeiter/innen Gründer/innen
n-Werte 2020: 1.817/1.946; n-Werte 2019: 1.808/1.933; n-Werte Berlin: 319/344; n-Werte Metropolregion Rhein-Ruhr: 235/249; n-Werte
München: 122/127; n-Werte Hamburg: 108/113
Deutscher Startup Monitor 2020 253 Corona-Krise
im Startup-
Ökosystem
26 Deutscher Startup Monitor 20201 Auswirkungen der Corona-Krise Auswirkungen der Corona-Krise (nach Branchen): Ein
Blick auf die verschiedenen Branchen, in denen die DSM-
Startups agieren, zeigt, dass sie branchenübergreifend
Der Großteil der DSM-Startups wird durch die Corona-
deutliche Beeinträchtigungen durch die Corona-Krise
Krise in ihrer Geschäftstätigkeit beeinträchtigt. Am
verspüren. Beeinträchtigungen sind insbesondere in den
stärksten trifft es die Tourismusbranche sowie die
Branchen Tourismus (91,7 %), Medien und Kreativwirtschaft
Medien und Kreativwirtschaft.
(85,7 %) sowie Human Resources (85,0 %) zu beobachten.
Auch die Textilbranche (83,9 %) sowie der Bereich der
Auswirkungen der Corona-Krise (allgemein)
Industriegüter (82,8 %) sind stark betroffen. Etwas besser
In einem Report des Startup-Verbands wurden bereits
ist die Situation für DSM-Startups aus der Bildungsbranche,
Ende März dieses Jahres die erheblichen negativen
dem Bereich Finanzen/Versicherungen, im Medizin- und
Auswirkungen der Corona-Krise auf das deutsche Startup-
Gesundheitswesen sowie im Feld Chemie/Pharma und
Ökosystem deutlich (vgl. Hirschfeld/Gilde 2020b). Die
Biologie. In diesen vier Branchen, ebenso wie im Bereich
Umfrageergebnisse des DSM 2020 (Umfragezeitraum:
Ernährung und Nahrungsmittel/Konsumgüter, sehen die
11.05.2020 bis einschließlich 21.06.2020) bestätigen die
Gründerinnen und Gründer anteilig häufiger eine positive
umfassenden Auswirkungen der Corona-Krise auf die
Entwicklung der Geschäftstätigkeit.
Startup-Szene: Knapp drei Viertel (74,2 %) der befragten
Startups gaben an, dass die Corona-Pandemie eine
Beeinträchtigung ihrer Geschäftstätigkeit zur Folge hatte.
Zudem gaben nur 13,0 % der DSM-Startups an, dass sie
keine Auswirkungen verspüren und 12,8 % verzeichnen eine
positive Entwicklung der Geschäftstätigkeit.
Die Corona-Krise hat es der Eventbranche Einstellung unseres Teams, gepaart mit
sichtlich erschwert, Menschen zusammen einem hohen Maß an Flexibilität, ermöglichte
zubringen, doch unsere Leidenschaft, zu uns, lösungsorientiert auf die weltweiten
,edutainen‘ und Leute auf kreative Weise zu Veränderungen reagieren zu können und aus
vereinen, ist nach wie vor der Kern unseres unseren offline-basierten Produkten tolle Online-
Schaffens. An dieser Einstellung hat auch Angebote zu machen.
die Pandemie nichts geändert. Die positive
Aimie-Sarah Carstensen, Gründerin und Geschäftsführerin von ArtNight
Dass unser Unternehmen, welches in der unseres Auftragsvolumens sowie 75 % unserer
Reise und Mobilitätsbranche tätig ist, von Sales Leads. Die in kürzester Zeit aufgelegten
den wirtschaftlichen Folgen der Corona Soforthilfeprogramme von Bund und Ländern
Pandemie besonders betroffen sein würde, haben unser Unternehmen in dieser schwierigen
war uns bereits Ende Februar klar. In den Situation gestützt und ermöglichen uns nun,
darauffolgenden vier Wochen verloren wir 72 % an einem Plan B zu arbeiten.
Dr. Felix Brüggemann, Co-Founder, jetlite GmbH
Deutscher Startup Monitor 2020 27Abb. 8 Auswirkungen der Corona-Krise nach Branchen (2020)
DSM 2020 74,2 % 13,0 % 12,8 %
Bildung 62,2 % 9,5 % 28,4 %
Banken und Finanzen/
62,7 % 20,8 % 16,6 %
Versicherung
Medizin und
65,7 % 14,8 % 19,5 %
Gesundheitswesen
Chemie und Pharma/
65,7 % 18,1 % 16,2 %
Biologie
Energie und Elektrizität 68,2 % 18,2 % 13,6 %
Ernährung und Nahrungs
68,7 % 13,6 % 17,7 %
mittel/Konsumgüter
Informations- und
74,2 % 15,1 % 10,7 %
Kommunikationstechnologie
Beratung und Agentur 76,1 % 10,9 % 13,0 %
Automobile und Mobilität/
78,7 % 7,6 % 13,7 %
Logisitik
Freizeit, Sport und
78,8 % 9,1 % 12,1 %
(Online-)Gaming
Bau und Immobilien 78,9 % 11,8 % 9,2 %
Agrar- und Landwirtschaft 82,1 % 10,3 % 7,7 %
Industriegüter 82,8 % 9,4 % 7,8 %
Textilbranche 83,9 % 3,2 12,9 %
Human Resources 85,0 % 5,0 10,0 %
Medien- und
85,7 % 11,4 % 2,9
Kreativwirtschaft
Tourismus 91,7 % 4,2 4,2
Beeinträchtigung der Geschäftstätigkeit
keine Auswirkungen
positive Entwicklung der Geschäftstätigkeit
n-Werte 2020: 74/60/169/42/44/103/577/46/70/76/66/76/39/64/31/60/35/48
28 Deutscher Startup Monitor 2020Auswirkungen der Corona-Krise (nach Netzwerke sind nicht nur seltener negativ beeinträchtigt,
Geschäftsmodellen) sondern verspüren im relativen Vergleich sogar häufiger
Eine Differenzierung der Auswirkungen der Corona-Krise positive Entwicklungen in ihrer Geschäftstätigkeit. Diese
entlang verschiedener Geschäftsmodelle zeigt, dass Ergebnisse decken sich mit anderen Studien, die einen
digitale Geschäftsmodelle weniger durch die Auswirkungen Wachstumsschub für den Online-Handel durch die Corona-
der Corona-Krise betroffen sind. Insbesondere Startups Krise identifizierten (vgl. Bevh 2020).
aus den Bereichen Online-Handel/-Verkauf sowie Online-
Abb. 9 Auswirkungen der Corona-Krise nach Geschäftsmodellen (2020)
SaaS (angewandte IT) 73,7 % 13,4 % 13,0 %
Geschäftsmodelle
Online-Plattform 68,9 % 14,6 % 16,5 %
digitale
Softwareentwicklung
77,6 % 12,8 % 9,7 %
(technische IT)
Online-Handel/-Verkauf 63,1 % 13,6 % 23,3 %
Online-Netzwerk 48,4 % 12,9 % 38,7 %
Technologieentwicklung/-
Gschäfts
79,7 % 13,3 % 7,0 %
modelle
hybride
produktion
Sonstiges 79,8 % 10,5 % 9,6 %
Geschäfts
analoge Dienstleistung 79,8 % 11,4 % 8,8 %
analoge
modelle
stationärer Handel/
89,2 % 4,6 6,2 %
Verkauf
Beeinträchtigung der Geschäftstätigkeit
keine Auswirkungen
positive Entwicklung der Geschäftstätigkeit
n-Werte 2020: 486/315/196/176/31/315/114/114/65
Jede Krise bietet auch Chancen. Und
insbesondere in der aktuellen Zeit gilt es,
die Chance zur Digitalisierung zu ergreifen.
Für Deutschland kann es auch eine Chance
sein, den technologischen Rückstand auf
China und den USA zu reduzieren. Dazu
wollen auch wir bei WorkGenius unseren
Teil beitragen.
Daniel Barke, CEO & Co-Founder,
WorkGenius GmbH
Deutscher Startup Monitor 2020 29Gründe für die Beeinträchtigung
Die Beeinträchtigungen durch die Corona-Krise haben
2 R
eaktion der Startups auf die
unterschiedliche Dimensionen. Besonders häufig Corona-Krise
geben die DSM-Startups als Grund den Ausfall von
Veranstaltungen und Events an (67,4 %), die – gerade für DSM-Startups reagieren aktiv auf die Corona-Krise
junge Unternehmen – sehr wichtige Kanäle zur Akquise und fokussieren sich auf die Produktentwicklung –
und Vernetzung darstellen. Des Weiteren geben die vom Personalabbau wird jedoch meist noch Abstand
DSM-Startups fast genauso häufig eine Verzögerung von genommen.
Aufträgen und einen kurzfristigen Umsatzrückgang als
Grund für eine Beeinträchtigung an. Neben Akquise und Im Umgang mit der Corona-Krise wird ersichtlich, dass die
Umsatz spielt das Thema Kapital im Rahmen der Krise DSM-Startups versuchen, sich aktiv an die schwierigen
eine wichtige Rolle: Für knapp 45 % bildet die reduzierte Verhältnisse anzupassen: 56,2 % versuchen die Corona-
Liquidität eine Herausforderung und etwa ein Drittel Zeit zu nutzen, um sich auf die Produktentwicklung zu
rechnet mit ausbleibenden VC-Finanzierungen. In diesem fokussieren. Neben der Arbeit am Produkt reagieren
Kontext besonders betroffen sind größere Startups ab viele Startups mit angepassten und neuen Leistungen
50 Mitarbeitenden: Hier sind es 48,6 %, die von einer auf die Herausforderungen und veränderten Rahmen
ausbleibenden VC-Finanzierung betroffen sind. bedingungen (36,1 %). Der dritte wichtige Aspekt betrifft
die Einsparung von Kosten: Hier liegt der Fokus aktuell auf
Abb. 10 Aspekte für Beeinträchtigungen durch die Corona- der Verschiebung von Investitionen (50,0 %), während vom
Krise (2020) Personalabbau noch Abstand genommen wird (11,4 %).
Ausfall von Abb. 11 Reaktionen der DSM-Startups auf die Corona-
Veranstaltungen 67,4 % Krise (2020)
bzw. Events
Verzögerung von Fokussierung auf die
63,2 % 56,2 %
Aufträgen Produktentwicklung
kurzfristiger Verschiebung von
60,2 % 50,0 %
Umsatzrückgang Investitionen
Reduzierung der Anpassung des bisherigen
44,8 % 36,1 %
Liquidität Geschäftsmodells
Verschlechterung der Schaffung spezifischer
langfristigen Umsatz- 41,7 % Angebote zur Bekämpfung 24,3 %
und Renditeprognosen der Corona-Krise
ausbleibende VC- Kündigung von
32,0 % 13,3 %
Finanzierung Dienstleistern
Unterbrechung von Kostenreduzierung durch
22,2 % 11,4 %
Lieferketten Personalabbau
Schwierigkeiten in der
Kommunikation mit 14,8 % Mehrfachauswahl möglich
Mitarbeitenden n-Wert 2020: 1.839
Ausfall von Forderungen
12,8 %
gegenüber Kunden
Schwierigkeiten bei der
Rekrutierung von 10,9 %
Mitarbeitenden
Mehrfachauswahl möglich
n-Wert 2020: 1.363
30 Deutscher Startup Monitor 20203 U
nterstützungsmaßnahmen Abb. 12 Genutzte Unterstützungsmaßnahmen im Kontext
durch die Politik der Corona-Krise (2020)
Etwas mehr als die Hälfte der DSM-Startups hat Corona-Soforthilfe (Zuschüsse
36,4 %
Unterstützungsmaßnahmen des Staates in Anspruch ohne Rückzahlung)
genommen. Mit einem Anteil von 36,4 % wurde
besonders häufig auf die Corona-Soforthilfe zurück Kurzarbeitergeld 22,1 %
gegriffen.
Im Rahmen des DSM 2020 haben die teilnehmenden Stundung von Sozial
8,1 %
Startups Angaben dazu gemacht, ob und welche Unter versicherungsbeiträgen
stützungsmaßnahmen sie im Rahmen der Corona-Krise Verlängerung vorhandener För
von staatlicher Seite genutzt haben. Insgesamt wurden derungen (z. B. EXIST, Gründer 5,7 %
von gut der Hälfte der DSM-Startups (55,1 %) staatliche stipendium oder ähnliches)
Unterstützungsmaßnahmen in Anspruch genommen.
Dabei zeigt sich die Wichtigkeit der Corona-Soforthilfen zur weitere Unterstützungs
5,1 %
Sicherung der wirtschaftlichen Existenz und Überbrückung maßnahmen auf Landesebene
von akuten Finanzierungsengpässen, die über ein Drittel der
DSM-Startups in Anspruch genommen haben (36,4 %). Die KfW-Kredite über die
3,7 %
Startup-spezifischen Maßnahmen hingegen laufen gerade Hausbank
erst an und wurden zum Umfragezeitpunkt noch wenig
genutzt: Mit 5,7 % stellt die Verlängerung vorhandener Mehrfachauswahl möglich
Förderungen (z. B. EXIST, Gründerstipendium o. ä.) die
n-Wert 2020: 1.596
meist genutzte Startup-spezifische wirtschaftspolitische
Unterstützungsleistung dar.
Deutscher Startup Monitor 2020 31Sie können auch lesen
