DESIGN HOTELS AG GESCHÄFTSBERICHT 2018
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DESIGN
GESCHÄFTSBERICHT
2018
HOTELS AG
GESCHÄ FTSBER ICHT
2018
DESIGN HOTELS AG INHA LT Geschäftsbericht 2018 Kennzahlen der Design Hotels™ Gruppe 04 Zusammengefasster Lagebericht 2018 08 Design Hotels AG und Konzern Konzernabschluss der Design Hotels AG 34 → Konzernbilanz 36 → Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 38 → Konzern-Kapitalflussrechnung 39 → Konzern-Eigenkapitalspiegel 40 → Entwicklung des Konzernanlagevermögens 41 → Konzernanhang 44 → Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 47 → Erläuterungen zur Bilanz 49 → Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 52 → Sonstige Anhangsangaben 55 → Mitteilung über Anteilsbesitz gemäß § 20 Abs. 1 und 4 AktG 58 → Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 60 Einzelabschluss der Design Hotels AG 64 → Bilanz 66 → Gewinn- und Verlustrechnung 68 → Entwicklung des Anlagevermögens 69 → Anhang 72 → Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 73 → Erläuterungen zur Bilanz 74 → Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 78 → Sonstige Anhangsangaben 80 → Mitteilung über Anteilsbesitz gemäß § 20 Abs. 1 und 4 AktG 82 → Bestätigungsvermerk des Unabhängigen Abschlussprüfers 84 → Bericht des Aufsichtsrats 88 → Vorstand 90 → Aufsichtsrat 92 → Finanzkalender 95 → Impressum 96
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DESIGN
HOTELS AG
K EN NZAHLEN
OLEA ALL SUITE HOTEL
Zakinthos, Greece
DESIGN HOTELS AG
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Kennzahlen der Design Hotels™ Gruppe
2018 2017 2016 2015 2014 2013
KONSOLIDIERTE GESELL SCHAF TEN 4 4 4 4 4 4
ERGEBNIS
Außenumsatz (TEUR) 24.548 22.921 20.471 16.878 15.207 13.752
Umsatzkosten (TEUR) -10.513 -9.831 -8.425 -5.944 -4.834 -4.266
Bruttoergebnis vom Umsatz (TEUR) 14.035 13.090 12.046 10.934 10.373 9.486
EBITDA (TEUR) 3.576 3.055 2.819 1.939 1.727 1.434
EBIT (TEUR) 3.199 2.649 2.363 1.567 1.402 1.182
Ergebnis (TEUR) 2.277 1.879 1.710 1.120 998 834
BIL ANZ
Anlagevermögen (TEUR) 716 759 822 772 797 866
Aktive Latente Steuern (TEUR) 0 0 0 0 0 0
Umlaufvermögen (TEUR) 18.307 15.416 12.699 9.947 8.342 6.723
Grundkapital (TEUR) 8.972 8.972 8.972 8.972 8.972 8.972
Gesetzliche Rücklage (TEUR) 358 179 0 0 0 0
Eigenkapital (TEUR) 12.198 10.827 8.913 7.262 6.132 5.118
Bilanzsumme (TEUR) 19.187 16.423 13.730 10.936 9.284 7.736
Eigenkapitalquote 64% 66% 65% 66% 66% 66%
MITARBEITER
Durchschnittliche Mitarbeiterzahl 90 94 86 78 75 73
Personalaufwand (TEUR) 6.960 6.730 6.144 5.940 5.758 5.426
Umsatz pro Mitarbeiter (TEUR) 273 244 238 216 203 188
STANDORTE WELT WEIT 4 4 5 5 5 6
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DESIGN
HOTELS AG
LAGEBER ICHT
Zuzammengefasster Lagebericht
Design Hotels AG und Konzern
THE HIDE HOTEL FLIMS
Flims, SwitzerlandDESIGN HOTELS AG
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Zusammengefasster Lagebericht für das Geschäftsjahr 2018
Design Hotels AG und Konzern
GESCHÄFTSMODELL UND und Mexiko zu verdanken ist. Europa Kanada, Australien und die skandina- Rangliste der europäischen Städte an. Marktposition Design Hotels Dabei sind großartige Boutique Hotels
RAHMENBEDINGUNGEN und der mittlere Osten konnten jeweils vischen Länder gelten als besonders Bei der Entwicklung konnte Moskau nicht auf Äußerlichkeiten zu reduzie-
einen Anstieg um 6% verzeichnen; sicher. Ägypten und Tunesien konnten diesmal überdurchschnittliche Ergeb- Die Branche ren. Es geht vielmehr darum, unserer
Wichtige Ereignisse in Afrika waren es 5%. Nordamerika im Vergleich zu Vorjahren ihr Image nisse vorweisen. Aufgrund des gerin- heutigen Lebensart zu begegnen.
bildete bis einschließlich September verbessern. gen Wachstums beim Angebot sowie Die Geschichte der Design / Boutique Treffe ich in der Lobby auf interes-
Mit Wirkung zum 1. Dezember 2018 des vergangenen Jahres das Schluss- der erhöhten Nachfrage aufgrund der Hotels begann vor etwa 40 Jahren. sante Menschen, gleichgesinnte
wurde Peter Cole als Nachfolger licht im Regionen-Vergleich und konnte Wichtige Kennzahlen der Fußballweltmeisterschaft im Sommer Vorreiter in dieser Zeit waren Anouska Vielreisende und Ortsansässige?
von Claus Sendlinger zum Alleinvor- lediglich um moderate 3% wachsen. internationalen Hotellerie 2018 sind Auslastung um 9,3%, Durch- Hempel in London, Bill Kimpton in San Bekomme ich Zugang zur lokalen
stand der Design Hotels AG bestellt. schnittsrate um 78,9% und RevPAR um Francisco und Los Angeles sowie Ian Szene? Am Ende zählt die individuelle
Herr Sendlinger ist mit Ablauf seiner Wie schon in den vergangenen Jahren Auslastung, Durchschnittsrate (ADR) gar 95,5% im Vergleich zum Vorjahres- Schrager und Steve Rubell in New York. Handschrift des Besitzers, die
Amtsperiode zum 30. November 2018 war Urlaub erneut der Hauptgrund für und Umsatz je verfügbarem Zimmer zeitraum gestiegen. Anfang der 1990er Jahre war Design Historie, Architektur und Design zu
regulär aus dem Vorstand der Design Auslandsreisen. Das Segment ist in den (RevPAR) gehören zu den bedeutends- Hotels dann das erste Hotel-Marketing einem klaren Konzept komponiert,
Hotels AG ausgeschieden. ersten neuen Monaten in 2018 um 7% ten Kennzahlen in der Hotellerie und Amerika Konsortium, das sich ausschließlich sowie seine ganz persönliche Note,
gewachsen. Reisen zu Freunden und ermöglichen, die Entwicklung der Zentral- und Südamerika konnte im dieser Bewegung verschrieben hatte. die den Aufenthalt zu einem einzigar-
Verwandten (VFR-Reisen) haben um Branche in einzelnen Städten, Ländern ersten Halbjahr 2018 ebenfalls gute tigen Erlebnis macht.
Der Reisemarkt 5% zugelegt während Geschäftsreisen und Regionen zu messen und zu ver- Wachstumszahlen vorweisen. Die Aus- Es ist dem Aufkommen dieses Seg-
um lediglich 3% gewachsen sind. Der gleichen. Einer der führenden Anbieter lastung ist um 2,4% auf 55,3% gestiegen. ments zu verdanken, dass gewisse Im großen Markt der internationalen
Globale Reisebranche weiterhin moderate Anstieg resultierte in erster für die Erfassung und Verarbeitung Die Durchschnittsrate konnte um 23,6% Dinge heutzutage in fast allen Hotels — Hotellerie sieht sich Design Hotels
im Aufschwung Linie aus dem MICE-Segment; die dieser Daten ist das US-Unternehmen auf USD 117,24 und RevPAR um 26,6% ob klein, groß, günstig oder luxuriös einer Vielzahl und Vielfalt an Mitbe-
Anzahl der traditionellen Geschäfts- STR Global, welches regelmäßtig Ent- auf USD 64,80 erhöht werden. Insbeson- — Standard sind. Und mittlerweile hat werbern gegenüber. Einerseits han-
Im November 2018 veröffentlichte die reisen war im Berichtszeitraum gar wicklungen und Marktanalysen rund dere Brasilien konnte zu den positiven jeder große Hotelkonzern eine eigene delt es sich hierbei um Hotelkonsor-
United Nations World Travel Organi- rückläufig. Städtereisen konnten nicht um die Hotelbranche veröffentlicht. Entwicklungen beitragen. Auch in den Boutique-Marke. Umso wichtiger ist tien, wie Leading Hotels of the World
zation („UNWTO“) ihre Kennzahlen mehr an die Wachstumszahlen der Die im Juli 2018 erschienenen Berichte USA sind alle drei Kenngrößen gewach- die Positionierung und Abgrenzung oder Small Luxury Hotels, die mit
zur Entwicklung des internationalen vergangenen Jahr anknüpfen. Zwar zum zweiten Quartal 2018 bestätigen sen. Die Auslastung stieg um 1,1% auf der Privathotels in der internationalen ihrem Service- und Produktangebot
Tourismus bis einschließlich Septem- sind sie bis September 2018 gestiegen, einen anhaltenden Aufschwung in der 70,2%, die ADR um 2,9% auf USD 131,02 Hotellerie. mittlerweile auch unsere Zielgruppe
ber 2018. Demnach sind die weltweiten jedoch zeigten sich vermutlich die Hotellerie weltweit. Demnach konnten und das RevPAR um 4,0% auf USD 91,94. von potentiellen Privathotels sowie
Ankunftszahlen in den ersten neun ersten Auswirkungen des sogenann- die drei Kennzahlen Auslastung, ADR Der britische Telegraph beschrieb die Endkonsumenten ansteuern.
Monaten des Berichtsjahres um 5% auf ten „Übertourismus“, der aufgrund und RevPAR auf allen Kontinenten Asien-Pazifik Bewegung kürzlich wie folgt: „Boutique
fast 1,1 Milliarde Reisende im Vergleich erhöhter medialer Aufmerksamkeit das gesteigert werden. Im asiatisch-pazifischen Raum ist die Hotels sind die Laufstegmodels in der Zum anderen konkurriert Design
zum Vorjahr gestiegen. Die Zahlen Reiseverhalten weg von Stadt- hin zu Auslastung in Q2 2018 um 1,0% auf 70,4% Welt der Unterkünfte — elegant, sexy, Hotels mit Online-Hotelbuchungs-
spiegeln das gesamtwirtschaftliche Strandurlauben beeinflusst hat. Europa gestiegen. Die ADR konnte um 3,1% auf beeindruckend und aus allen Kamera- portalen, die sich auf Boutique Hotels
Wachstum auf der Welt wider. Im ersten Halbjahr 2018 konnte Europa USD 105,00 verbessert werden und das winkeln instagram-tauglich. Ob in der spezialisiert haben, um den Endkun-
Laut IPK hat die Terrorgefahr leicht an durchweg positive Entwicklungen RevPAR um 4,1% auf USD 73,95. Was die Stadt oder auf dem Land, am Meer oder den, wie z.B. Tablet Hotels und Mr. &
Allen voran konnten Asien-Pazifik und Einfluss auf den weltweiten Tourismus verzeichnen. Die Auslastung ist um Auslastung angeht konnte Australien in den Bergen, ob mit 4 oder 45 Zim- Mrs. Smith; und auch mit den Giganten
Südamerika mit Steigerungen von je verloren. Während in 2017 noch 41% 1,1% auf 75,5% gestiegen. Die Durch- mit 73,2% den höhsten jemals erfassten mern, die besten von ihnen sind cool, der digitalen Reservierungsportal-
7-8% zum Gesamtwachstum beitra- der Reisenden die Auswahl der Desti- schnittsrate konnte um 3,8% auf USD Wert in einem ersten Halbjahr verbu- stylish, einmalig und nach Maß gestal- Welt (OTAs), wie Booking.com, Expedia
gen, was laut Branchenexperte IPK nation von Terrorwarnungen abhängig 135,37 erhöht werden und das RevPAR chen. Singapur konnte trotz eines stark tet, um Interesse zu wecken, Sinne zu und HRS, die neben Hotels auch Flüge,
International (“IPK“) hauptsächlich machten, waren es in 2018 noch 38%. gar um 4,8% auf USD 102,17. Im Vergleich wachsenden Angebots eine hohe Ausla- stimulieren und wahre Hoteljunkies Mietwagen und komplette Reisepakete
dem Aufschwung der Länder China Länder und Regionen wie die Schweiz, der absoluten Zahlen führt Dublin die stung von 81,2% erzielen. aus uns zu machen“. anbieten.DESIGN HOTELS AG
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Des Weiteren haben internationale ter, seine Geschichte und die Art und Der Hauptsitz der Design Hotels AG basis. Diese regelmäßigen Einnahmen und internationalen Verkaufsveran-
Hotelketten in den vergangenen Jahren Weise, wie es sich in seine Umgebung ist in Berlin; es gibt weitere Büros in decken einen Großteil der fixen Kosten staltungen. Die Mitgliedshotels können
eigene Lifestyle-Marken geschaffen einfügt. Alle Häuser verbindet ihre London, New York und Singapur. Das und sind wenig anfällig für konjunk- diese Services individuell beziehen,
oder erworben und damit den Wettbe- Einzigartigkeit. Sie sind geprägt von Unternehmen wird von dem Executive turelle Schwankungen. Die Mitglied- sind jedoch — abhängig von der Hotel-
werb um Hotelbetreiber auf der einen den Persönlichkeiten ihrer Macher: Board geleitet. Diesem gehören neben schaft ist auf fünf Jahre ausgelegt; die größe — vertraglich zu bestimmten
Seite und Endkunden auf der anderen von Hoteliers, Architekten, Designern dem CEO und Alleinvorstand Peter Cole jährliche Lizenzgebühr variiert je nach Mindestabnahmen (Annual Marketing
für Design Hotels erhöht. So zählt Hil- und Kreativen, deren Leidenschaft aktuell Sascha Wolff (Chief Financial Größe der Hotels. Die Preisstrategie Fee) verpflichtet, was die Einnahmen
ton Worldwide die Curio Collection zum aus guten Ideen unvergleichliche Officer) und Serdar Kutucu (Chief Ope- sowie vereinbarte Vertragsleistungen in dem Geschäftsfeld gut kalkulierbar
Portfolio und InterContinental Hotels Erlebnisse macht. rating Officer) an. werden jährlich überprüft und gegebe- macht.
Group kaufte 2015 die amerikanischen nenfalls angepasst.
Kimpton Boutique Hotels. Accor hatte Das Unternehmen wurde 1993 mit Zu den Kunden von Design Hotels
bereits in 2014 größere Anteile an der nur 10 Mitgliedshotels gegründet und gehören einerseits die Betreiber und Transaktionsgebühren: Design Hotels
Boutiquegruppe Mama Shelter erwor- hatte bereits damals zum Ziel, Rei- Pächter von Hotels sowie Immobili- erhält Transaktionsgebühren (System
ben und in 2016 in die 25hours Gruppe senden eine Alternative zu standar- eneigentümer und -entwickler. Das Delivery Fee) für alle Buchungen über
investiert. disierten Kettenhotels zu bieten und Unternehmen zählt weltweit rund 500 die weltweiten elektronischen Ver-
mit der Verbindung von Design und Hotels, die aufgrund ihres Konzepts triebssysteme (GDS), elektronische
Das Unternehmen Hotellerie individuelle Reiseerlebnisse und ihrer Qualitätsstandards für eine Reiseportale (IDS), die Internetseiten
zu schaffen. Mitgliedschaft in Frage kämen. Auf der der Mitgliedshotels, die firmeneigene
Design Hotels betreut eine hand- anderen Seite steht der Hotelgast, der Seite designhotels.com und die Design
verlesene Kollektion von individuell Starwood Hotels & Resorts, Inc. über die Buchungskanäle des Unter- Hotels Reservierungszentrale. Seit
geführten Hotels in über 60 Län- („Starwood“) erwarb im Jahr 2012 nehmens auf das Zimmerangebot ihrer Ende 2015 erhält das Unternehmen
dern, die durch ihre eigenständigen die Mehrheit der Aktien der Design Mitgliedshotels zugreifen kann. Design darüber hinaus Buchungen über die
Interpretationen von Luxus und Hotels AG und schloss im Jahr 2014 Hotels agiert als Bindeglied zwischen Webseiten, die mobilen Applikationen
progressivem Design dem Gast einen Beherrschungsvertrag mit der den Hoteliers und den Endkunden. und die Kundenservice-Zentralen von
ein authentisches Erlebnis bieten. Design Hotels AG ab. Mit Abschluss Starwood, welche mittlerweile in die
Kettenhotels werden in den Verbund des Dienstleistungsvertrages mit Das Geschäftsmodell der Design Marriott Plattform übergegangen
nicht aufgenommen. Das Portfolio Starwood im November 2015 bot sich Hotels AG basiert auf drei Hauptein- sind. Transaktionsgebühren sind ein
vereint die innovativsten Ideen und Design Hotels die einmalige Möglich- nahmequellen: prozentualer Anteil am generierten
Konzepte der Hotellerie und garan- keit, seine unabhängigen Mitgliedsho- Übernachtungsumsatz für die Mit-
tiert globalen Nomaden Inspiration tels an das damals weltweit erfolg- • Lizenzgebühren gliedshotels und variieren je nach
und lokalen Lifestyle auf ihren reichste Kundenbindungsprogramm • Transaktionsgebühren Buchungskanal.
Reisen. Als Teil eines weltweiten kre- Starwood Preferred Guest „SPG“ sowie • Marketing- und
ativen Netzwerks sorgt Design Hotels an die Buchungskanäle von Starwood Beratungsdienstleistungen Marketing- und Beratungsdienstlei-
außerdem kontinuierlich für Innova- anzuschließen. Im September 2016 stungen: Design Hotels bietet seinen
tion und Austausch zwischen seinen wurde schließlich Starwood durch Lizenzgebühren: Einmalige Aufnah- Mitgliedern eine große Auswahl an
Mitgliedern, Gästen und Visionären Marriott International, Inc. („Marriott“) megebühren (Implementation Fee) vielfältigen Marketing- und e-Marke-
aus anderen Branchen. Kein Hotel bei übernommen. Damit ist Marriott zum und jährliche Lizenzgebühren (Annual tingprodukten, PR- und Kommunika-
Design Hotels gleicht dem anderen. (mittelbaren) Großaktionär der Design License Fee) sorgen für eine relativ gut tionsdienstleistungen, sowie die Mög-
Jedes besticht durch seinen Charak- Hotels AG geworden. kalkulierbare Umsatz- und Liquiditäts- lichkeit der Teilnahme an regionalenDESIGN HOTELS AG
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Mitgliedschaft Im Rahmen der Partnerschaft mit national etablierte Marke und Pionier Hotels, das Design und die Architektur
Marriott (bzw. zuvor Starwood) und im Segment der Privathotels. Nachdem müssen darauf einzahlen und die
Zum Ende des Geschäftsjahres 2018 dem übergeordneten Ziel des qualita- heutzutage alle Hotelunternehmen Marke widerspiegeln. Es geht jedoch
zählt das Unternehmen 327 Hotels zum tiven Wachstums hatte Design Hotels Boutique-Marken hervorbringen und weit über diese materiellen Anforde-
Mitgliederportfolio. sein bestehendes Hotelportfolio in den mittlerweile jedes neue Hotel als rungen hinaus. Lokalität, soziale Ver-
vergangen Jahren kritisch überprüft. ‚Boutique-Hotel‘ bezeichnet wird, ist antwortung und nachhaltiges Handeln
Durch den Anschluss an die Vertriebs- es Design Hotels gelungen, sich durch sind Grundvoraussetzungen für eine
kanäle von Starwood und die daraus die Zusammenarbeit mit den ein- Mitgliedschaft. Nicht zuletzt spielt die
Entwicklung Mitgliedshotels resultierenden zusätzlichen Umsätze flussreichsten, lokalen Betreibern am Ideologie des Eigentümers oder Betrei-
konnten wir uns von Hotels trennen, Markt zu positionieren und von anderen bers eine wesentliche Rolle.
die den Qualitätsansprüchen für die Hotelunternehmen zu differenzieren.
350
Markenmitgliedschaft nicht mehr Seit über 10 Jahren gilt unser Fokus Unseren Mitgliedern bieten wir eine
gerecht wurden. Dadurch stagnierte den Originals — den Denkern und internationale Vertriebsplattform
280 327 das Portfolio-Wachstum in den Jahren Machern hinter unseren Hotels. Mit sowie umfangreiche Dienstleistungen.
306 308 309
288 2016 und 2017. Im Geschäftsjahr 2018 ihnen zusammen schafft Design Hotels Das modulare Serviceangebot beinhal-
268 konnten wir wieder an die Wachstums- eine internationale Community aus tet die Marktpositionierung neuer und
210 249
raten der Jahre vor 2015 anknüpfen. gleichgesinnten Hoteliers und Kunden, bestehender Hotels und den Vertrieb
Für das Geschäftsjahr 2019 rechnen meinungsführenden Journalisten, der Mitgliedshotels über die eigenen
140
wir ebenfalls mit einer Wachstumsrate, einflussreichen Reiseunternehmen, Buchungssysteme. Durch die Mitglied-
die der des Jahres 2018 entspricht. ausgewiesenen Branchenexperten und schaft wird den Hotels der sofortige
70 kreativen Architekten und Designern. Anschluss an das zentrale Reservie-
Hotels bewerben sich aus vielfältigen rungssystem und somit der elektro-
0 Gründen um eine Mitgliedschaft bei Die Auswahlkriterien für eine Mitglied- nische Vertrieb über alle Buchungska-
Design Hotels. Vorrangig ist hier das schaft beinhalten allem voran ein ganz- näle gewährt.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Ansehen von Design Hotels als inter- heitliches Konzept. Die Geschichte desDESIGN HOTELS AG
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Strategie und Ziele tionen, insbesondere in Amerika und Vertriebskanäle und das Loyalitäts- operative Unabhängigkeit. Die zukünf-
Asien. programm von Marriott sowie einen tige Teilnahme am Marriott-Programm
Qualitativer Ausbau standardisierten Leistungsumfang ist für die Mitgliedshotels freiwillig. Die
Mitgliederportfolio Erweiterung Serviceportfolio und eine neue Preisgestaltung. Die traditionelle Mitgliedschaft bei Design
bis dato bestehenden Zusatzvereinba- Hotels besteht weiterhin und beste-
Um auch zukünftig unsere einzigartige Das Produkt- und Serviceportfolio rungen für die Anbindung (nur) an die hende sowie potentielle neue Hotel
Position am Markt zu stärken und uns wird von der Unternehmensführung Vertriebskanäle von Starwood und das können entscheiden, ob sie den Zugang
noch deutlicher von unseren Mitbe- jährlich im Rahmen der Jahresplanung bisherige Kundenbindungsprogramm zum Marriott-Programm nutzen
werbern abzusetzen, arbeiten wir aktualisiert, um den Bedürfnissen der SPG werden unabhängig von einer möchten.
ausschließlich mit Hoteliers, Gastro- Mitgliedshotels sowie der Endkunden Verlängerung der derzeitigen Mitglied-
nomen und Betreibern, die mit ihren Rechnung zu tragen. Ziel ist es, das schaftsverträge mit Ablauf der aktuell Gegenüber den Konsumenten ist und
Häusern authentische und einzigartige Angebot auch weiterhin auszubauen vorgesehenen Vertragslaufzeit enden. bleibt es das Ziel von Design Hotels
Erlebnisse bieten. Design Hotels steht sowie die einhergehende Preisstruktur durch den qualitativen Ausbau des
für eine sorgfältige Kuratierung seines anzupassen, und damit den Umsatz Integration in Hotelportfolios, die Erschließung neuer
Mitgliederportfolios. Vor Beginn einer konzernweit zu steigern. Darüber Kundenbindungsprogramm Destinationen und die Erweiterung des
potentiellen Mitgliedschaft werden hinaus plant das Unternehmen, stra- Produkt- und Dienstleistungsangebots,
Hotelbewerber von zuständigen Mit- tegische Partnerschaften im Bereich Die Partnerschaft mit Starwood/ einzigartige Reiseerlebnisse zu bieten.
arbeitern besichtigt und dem Design Sales & Marketing weiter auszubauen. Marriott hat es unseren Mitgliedsho-
Hotels Auswahlgremium präsentiert, tels ermöglicht, Zugang zum weltweit Um eine langfristige Kundenbindung
welches dann über die Aufnahme in Durch den Abschluss des Dienstlei- erfolgreichsten Kundenbindungspro- zu gewähren und den Bedürfnissen
den Verbund entscheidet. stungsvertrags mit Starwood Hotels gramm SPG zu erhalten. Die Bonuspro- unserer Hoteliers und Endkunden
& Resorts, Inc. im November 2015 gramme beider Unternehmen — SPG, gerecht zu werden, ist es ferner unser
Im Verlauf der Mitgliedschaft werden konnten wir unser Produkt- und Ser- Marriott Rewards und The Ritz Carlton Ziel, komplementäre Dienstleistungen
die Hotels regelmäßig auf die Einhal- viceangebot an unsere Mitgliedshotels Rewards — wurden mittlerweile in Bereichen der Kundenbindung zu
tung von Qualitätsstandards überprüft. bereits erfolgreich erweitern. Sowohl verbunden. Das geeinigte Programm entwickeln. Dabei geht es in erster
Sollten diese nicht erfüllt und den bestehende als auch neue Mitgliedsho- wurde zu Beginn des Jahres 2019 unter Linie um die Entwicklung relevanter
Anforderungen an die Mitgliedschaft tels hatten die Option, sich durch eine dem neuen Namen Bonvoy mit einer Inhalte und den Einsatz intelligenter
nicht mehr gerecht werden, erhal- Zusatzvereinbarung an die Vertriebs- neuen Webseite lanciert. Damit wird Technologien um noch gezielter auf die
ten die jeweiligen Mitgliedshotels kanäle von Starwood und das Kunden- es den teilnehmenden Mitgliedshotels Bedürfnisse des Kunden eingehen zu
von Design Hotels eine fristgemäße bindungsprogramm SPG anzubinden. möglich sein, von einem noch größeren können.
Aufforderung zu Nachbesserungen. potentiellen Kundenkreis zu profi-
Letztendlich entscheidet auch hier das Nachdem die Kundenbindungspro- tieren. Wir möchten uns im Zuge der Es ist unser übergeordnetes Ziel, das
Auswahlgremium über eine Fortset- gramme von Marriott und Starwood weiteren Zusammenarbeit mit Marriott Geschäft in Zusammenarbeit mit Mar-
zung der Mitgliedschaft. im August 2018 zusammengeführt darauf konzentrieren, die richtigen riott nachhaltig und zukunftsorientiert
wurden, erarbeiten Design Hotels und Endkunden aus dem Programm für auszubauen und unseren Mitglieds-
Unsere Strategie des qualita- Marriott derzeit ein zusätzliches Ver- unsere Mitgliedshotels zu finden. hotels die Möglichkeit zu bieten, die
tiven Wachstums für das laufende tragsmodell für eine innovative Design bestmögliche Lösung entsprechend
Geschäftsjahr beinhaltet auch weiter- Hotels Mitgliedschaft. Dieses beinhal- Unsere Mitgliedshotels behalten dabei ihrer individuellen Bedürfnisse und
hin die Erschließung neuer Destina- tet insbesondere die Anbindung an die ihre individuelle Positionierung und Anforderungen zu wählen.DESIGN HOTELS AG
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GESCHÄFTSVERLAUF UND Buchungskanälen führte zu diesem von 60% am Gesamtumsatz entspricht. Die Umsatzerlöse (Konzern) im Überblick:
ERGEBNISENTWICKLUNG DER Anstieg. Der überproportionale Anstieg in dem
UNTERNEHMENSGRUPPE Bereich der Transaktionsgebühren ist
2018 2017 VER ÄNDERUNG
18% des Konzernumsatzes wurden mit auf den Anstieg der Marriott-Buchungs-
Lizenzgebühren erzielt. Die Einkünfte kanäle zurückzuführen. TEUR % TEUR % %
Geschäftsentwicklung im Konzern hier beliefen sich auf 4,40 (im Vj. 4,20) UMSATZERLÖSE
Mio. Euro. Das entspricht einem Wachs- Die Einkünfte aus den Marketing- und
Lizenzgebühren 4.398 18% 4.202 18% 5%
Der Konzernumsatz stieg im Geschäfts- tum gegenüber dem Vorjahr von 5%. Beratungsdienstleistungen sind mit
jahr 2018 gegenüber dem Vorjahr 5,44 (im Vj. 5,49) Mio. Euro, auf dem Transaktionsgebühren 14.708 60% 13.230 58% 11%
um rd. 7% auf 24,55 (im Vj. 22,92) Der Umsatz bei den Transaktionsge- Niveau des Vorjahres; dies entspricht Marketing- und Beratungsdienstleistung 5.442 22% 5.489 24% -1%
Mio. Euro. Vor allem der Anstieg der bühren legte um 11% auf 14,71 (im Vj. einem Anteil von 22% am Konzernum-
24.548 100% 22.921 100% 7%
Transaktionsgebühren in den Marriott- 13,23) Mio. Euro zu, was einem Anteil satz.DESIGN HOTELS AG
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Ertragslage im Konzern Das Rohergebnis stieg proportional im Jahresdurchschnitt blieb mit 90 fast gungen auf Forderungen sowie Wech-
zum Umsatz um 7% auf 14,4 Mio. Euro. konstant, wobei sich der Personalauf- selkursverlusten angestiegen.
Die folgende Darstellung zeigt Die Rohertragsmarge lag mit 57 Pro- wand im Wesentlichen infolge höherer
wesentliche Positionen der Gewinn- zent auf dem Niveau des Vorjahres. Boni um rund 3% auf 6,96 (im Vj. 6,73) Das Ergebnis vor Steuern, Zinsen und
und Verlustrechnung im Konzern. Mio. Euro erhöhte. Abschreibungen (EBITDA) erreichte im
Trotz des gestiegenen Geschäftsvolu- Jahr 2018 3,58 Mio. Euro (im Vj. 3,06
mens hat das Unternehmen das Perso- Die sonstigen betrieblichen Aufwen- Mio. Euro). Das Ergebnis vor Steuern
nal im Geschäftsjahr 2018 fast konstant dungen sind im Wesentlichen aufgrund (EBT) ist auf 3,24 Mio. (im Vj. 2,70 Mio.)
2018 2017 VER ÄNDERUNG gehalten. Die Anzahl der Mitarbeiter von gestiegenen Einzelwertberichti- Euro gestiegen ist.
TEUR % TEUR % TEUR
Umsatzerlöse 24.548 100% 22.921 100% 1.627
Materialaufwand und Bestandsveränderung -10.513 -43% -9.831 -43% -682
Rohergebnis 14.035 57% 13.090 57% 945
Personalaufwand -6.960 -28% -6.730 -29% -230
Vertriebsaufwendungen -1.336 -5% -1.412 -6% 76
Verwaltungsaufwendungen -1.687 -7% -1.613 -7% -74
Sonstige betriebliche Erträge 710 3% 567 2% 143
Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.186 -4% -847 -4% -339
EBITDA 3.576 15% 3.055 13% 521
Abschreibungen -377 -2% -406 -2% 29
EBIT 3.199 13% 2.649 12% 550 Ergebnis je Aktie
Zinsergebnis 42 0% 45 0% -3
EBT 3.241 13% 2.694 12% 547 2018 2017
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -964 -4% -815 -4% -149 Jahresergebnis im Konzern Euro 2.276.967 1.878.879
und sonstige Steuern Anzahl der ausgegebenen Aktien Stück 8.972.072 8.972.072
Konzernjahresüberschuss 2.277 9% 1.879 8% 398 Ergebnis je Aktie Euro 0,25 0,21DESIGN HOTELS AG
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Vermögens- und Finanzlage Liquidität und Kapitalausstattung
im Konzern
Die liquiden Mittel des Konzerns betru-
Die Zunahme der Aktiva um 2,76 Mio. gen zum 31. Dezember 2018 rund 1,41
Euro ist im Wesentlichen auf den Mio. Euro, was einem Rückgang von
Anstieg der Forderungen gegen ver- 0,35 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr
bundene Unternehmen (um 3,21 Mio. entspricht.
Euro) zurückzuführen.
Der Vorstand geht davon aus, dass im
Das Eigenkapital erhöhte sich um 1,37 Jahr 2019 alle Zahlungsverpflichtungen
Mio. Euro auf 12,20 Mio. Euro. Die aus der normalen betrieblichen Tätig-
Eigenkapitalquote beträgt im Konzern keit mit den Mittelzuflüssen aus der
komfortable 64%. laufenden Geschäftstätigkeit gedeckt
werden können. Liquiditätsschwan-
kungen innerhalb einzelner Monate
können durch den Bestand an liquiden
31.12.2018 31.12.2017 VER ÄNDERUNG Mitteln aufgefangen werden.
TEUR % TEUR % TEUR
AK TIVA
Anlagevermögen 716 4% 759 5% -43
Lieferforderungen 3.024 16% 2.940 18% 84
Forderungen gg. Verb. Unternehmen 13.051 68% 9.856 60% 3.195
Flüssige Mittel 1.408 7% 1.755 11% -347
Übrige Vermögensgegenstände und Rechnungsabgrenzung 988 5% 1.113 7% -125 Entwicklung ausgewählter
Rentabilitätskennziffern des Konzerns
SUMME AK TIVA 19.187 100% 16.423 100% 2.764
PA SSIVA 2018 2017
Eigenkapital 12.198 64% 10.827 66% 1.371 % %
Rückstellungen 3.224 17% 2.471 15% 753 Gross Margin 57,17 57,11
Lieferverbindlichkeiten 147 3% 218 1% -71 EBIT-Marge = EBIT × 100 / Umsatz 13,03 11,56
Übrige Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzung 3.618 19% 2.907 18% 711 Umsatzrendite = Jahresüberschuss × 100 / Umsatz 9,28 8,20
SUMME PA SSIVA 19.187 100% 16.423 100% 2.764 EK-Rendite = Jahresüberschuss × 100 / bilanzielles EK 18,67 17,35DESIGN HOTELS AG
SEITE 24 – 25
Geschäftsentwicklung in der AG Ertragslage in der AG
Der Umsatz stieg im Geschäftsjahr Die folgende Darstellung zeigt
2018 gegenüber dem Vorjahr um rd. 7% wesentliche Positionen der Gewinn-
auf 24,55 (im Vj. 22,92) Mio. Euro. Vor und Verlustrechnung:
allem der Anstieg der Transaktionsge-
bühren in den Marriott-Buchungskanä-
len führte zu diesem Anstieg.
2018 2017 VER ÄNDERUNG
TEUR % TEUR % TEUR
Umsatzerlöse 24.548 100% 22.921 100% 1.627
Bestandsveränderungen -152 -1% -276 -1% 124
Sonstige betriebliche Erträge 710 3% 567 2% 143
Materialaufwand -11.794 -48% -11.231 -49% -563
Rohergebnis 13.312 54% 11.981 52% 1.331
Die Umsatzerlöse (AG) im Überblick:
Personalaufwand -5.528 -23% -5.312 -23% -216
Abschreibungen -375 -2% -407 -2% 32
2018 2017 VER ÄNDERUNG Sonstige betriebliche Aufwendungen -4.327 -16% -3.699 -16% -628
TEUR % TEUR % % EBIT 3.082 13% 2.563 11% 519
UMSATZERLÖSE Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 48 0% 45 0% 3
Lizenzgebühren 4.398 18% 4.202 18% 5% EBT 3.130 13% 2.608 11% 522
Transaktionsgebühren 14.708 60% 13.230 58% 11% Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -957 -4% -815 -4% -143
Marketing- und Beratungsdienstleistung 5.442 22% 5.489 24% -1% und sonstige Steuern
24.548 100% 22.921 100% 7% Jahresüberschuss 2.173 7% 1.793 7% 380DESIGN HOTELS AG
SEITE 26 – 27
Das Rohergebnis stieg proportional von 0,41 Mio. Euro auf 0,38 Mio. Euro Vermögens- und Finanzlage der AG
zum Umsatz um 11% auf 13,31 Mio. gesunken. Die sonstigen betrieblichen
Euro. Die Rohertragsmarge lag mit Aufwendungen sind im Wesentlichen Die Zunahme der Aktiva um 2,72 Mio.
54 Prozent (im Vj. 52) leicht über dem aufgrund höherer Einzelwertberich- Euro ist im Wesentlichen auf den
Niveau des Vorjahres. tigungen auf Forderungen sowie von Anstieg der Forderungen gegen ver-
Wechselkursverlusten von 3,70 Mio. bundene Unternehmen (um 3,21 Mio.
Der Personalaufwand in der AG stieg Euro auf 4,33 Mio. Euro angestiegen. Euro) zurückzuführen.
im Berichtsjahr im Vergleich zum Vor-
jahr um 4 Prozent an. Im Verhältnis Das Ergebnis vor Steuern und Zinsen Das Eigenkapital erhöhte sich um
zum Umsatz blieb die Personalauf- erreichte im Jahr 2018 3,01 Mio. Euro 1,28 Mio. Euro auf 11,74 Mio. Euro. Die
wandsquote bei 23 Prozent. (im Vj. 2,56) Mio. Euro. Das Ergebnis Eigenkapitalquote beträgt in der AG
vor Steuern belief sich auf 3,13 (im Vj. komfortable 62%.
Aufgrund der im Berichtsjahr, im 2,61) Mio. Euro. Der Jahresüberschuss
Vergleich zum Vorjahr, geringeren beläuft sich auf 2,17 (im Vj. 1,79) Mio.
Investitionen sind die Abschreibungen Euro.
31.12.2018 31.12.2017 VER ÄNDERUNG
TEUR % TEUR % TEUR
AK TIVA
Anlagevermögen 740 4% 787 5% -47
Lieferforderungen 3.024 16% 2.940 18% 84
Forderungen gg. verb. Unternehmen 13.155 69% 9.948 61% 3.207
Flüssige Mittel 1.145 6% 1.516 9% -371
Übriges Umlaufvermögen und Rechnungsabgrenzung 922 5% 1.076 7% -154
SUMME AK TIVA 18.986 100% 16.267 100% 2.719
Ergebnis je Aktie PA SSIVA
Eigenkapital 11.738 62% 10.462 64% 1.276
2018 2017 Rückstellungen 3.164 17% 2.446 15% 718
Jahresergebnis in der AG Euro 2.173.451 1.792.642 Lieferverbindlichkeiten 146 1% 216 1% -70
Anzahl der ausgegebenen Aktien Stück 8.972.072 8.972.072 Übrige Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzung 3.938 21% 3.143 19% 795
Ergebnis je Aktie Euro 0,24 0,20 SUMME PA SSIVA 18.986 100% 16.267 100% 2.719DESIGN HOTELS AG
SEITE 28 – 29
Liquidität und Kapitalausstattung aus der normalen betrieblichen Tätig- 24 Mio. Euro wurde um TEUR 548 RISIKOBERICHT Einzelrisiken Wettbewerbsrisiko
keit mit den Mittelzuflüssen aus der übertroffen. Das erwartete Ergebnis
Die liquiden Mittel in der AG betrugen laufenden Geschäftstätigkeit gedeckt vor Zinsen und Steuern von ca. 2,7 Mio. Risikomanagement Das Management hat sechs wesent- Das Geschäftsmodell von Design
zum 31. Dezember 2018 rund 1,15 Mio. werden können. Liquiditätsschwan- Euro wurde ebenfalls um TEUR 380 liche Einzelrisiken für das Unterneh- Hotels ist nicht schützbar. Im Markt
Euro, was einem Rückgang von 0,37 kungen innerhalb einzelner Monate übertroffen. Der Vorstand hat die wesentlichen men identifiziert, die aufgrund mög- sind Unternehmen tätig, die im Ganzen
Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr können durch den Bestand an liquiden Elemente des Risikomanagements licher Schadenshöhe und Beeinfluss- oder in Teilbereichen vergleichbare
entspricht. Mitteln aufgefangen werden. Die Vermögens-, Finanz- und Ertrags- in Richtlinien gefasst, die für alle barkeit besonderer Aufmerksamkeit Ansätze verfolgen. Design Hotels
lage ist nach wie vor stabil. Abteilungen des Konzerns gültig sind. bedürfen. fokussiert sich zwar auf die Markt-
Der Vorstand geht davon aus, dass im Der für das Berichtsjahr erwartete Ferner wurden Kontroll- und Steue- nische der Boutique Hotels, in der die
Jahr 2019 alle Zahlungsverpflichtungen Umsatzzuwachs kumuliert auf ca. rungsinstrumente installiert, welche die Personenrisiko Gesellschaft aktuell eine dominierende
Risiken messen, bewerten und steuern. Position innehat. Dies schließt jedoch
Mit dem strategischen und operativen Als Beratungs- und Dienstleistungs- nicht aus, dass vorhandene oder neue
Controlling-System werden monatlich unternehmen ist Design Hotels in Wettbewerber versuchen werden,
Abweichungen der tatsächlichen von hohem Maße vom Know-how sowie von ebenfalls dieses Segment zu bearbei-
der geplanten Entwicklung analysiert den Branchenkontakten der Mitarbei- ten. Der Geschäftserfolg der Gesell-
und damit zeitnah Risiken, welche die ter, namentlich der Führungskräfte, schaft und das steigende Angebot
gesetzten Ziele gefährden, identifiziert. abhängig. Durch die Konsolidierung individuell gestalteter Hotels könnten
Ebenso wurden Systeme zur Früher- des Führungsteams (Executive Board), eine solche Entwicklung sogar fördern.
kennung von existenz-gefährdenden präzise Bestimmungen bei Verfah-
Risiken eingerichtet. Der Aufsichtsrat ren und Abläufen sowie den Aufbau Der Erfolg des Geschäftsmodells wird
wird durch monatliche Berichte zur verschiedener Führungsebenen wurde daher auch in Zukunft von der Bekannt-
Geschäftsentwicklung einschließlich das Prozesswissen stärker im Unter- heit und der Reputation der Marke
Abweichungsanalyse sowie durch vier- nehmen verankert und somit das Risiko Design Hotels™ abhängen, die sich in
Entwicklung ausgewählter teljährliche Berichte zum Risikomanage- der Beeinträchtigungen des laufenden der Branche zu einem Gattungsbe-
Rentabilitätskennziffern der AG ment in diese Prozesse eingebunden. Geschäfts durch Personalverände- griff entwickelt hat. Die Gesellschaft
rungen reduziert. Personalverände- verfügt hier über den Vorteil des
Die Risikomanagementsysteme werden rungen in allen Ebenen des Unterneh- „First Movers“, dessen Historie zum
2018 2017 laufend überprüft und den eventuell erge- mens konnten so in den vergangenen Beginn der 90er-Jahre zurückführt.
% % benden Änderungen des geschäftlichen Jahren ohne spürbare Auswirkungen In der jüngsten Vergangenheit ist es
Umfelds angepasst. Besondere, den Fort- auf das Geschäft kompensiert werden. der Gesellschaft gelungen, durch eine
Gross Margin 54,23 52,27 bestand des Unternehmens gefährdende Insgesamt ist die Absicherung gegen konsequente Umsetzung der Marken-
EBIT-Marge = EBIT × 100 / Umsatz 12,55 11,18 Risiken sind während des Geschäfts- Personenrisiken jedoch nur begrenzt strategie das Image zu festigen. Es
Umsatzrendite = Jahresüberschuss × 100 / Umsatz 8,85 7,82 jahres 2018 nicht bekannt geworden. möglich. wird auch künftig eine der wichtigsten
Herausforderungen des Managements
EK-Rendite = Jahresüberschuss × 100 / bilanzielles EK 18,51 17,14
sein, über die stringente DurchsetzungDESIGN HOTELS AG
SEITE 30 – 31
des vorhandenen Qualitätsanspruchs Vertriebsrisiko unmittelbar oder mittelbar mehr als 3% Obwohl die Gesellschaft dem Wäh- können. Aufgrund der relativ geringen
die herausgestellte Positionierung zum Gesamtumsatz beigetragen. Die rungsrisiko durch den US-Dollar aus- Unternehmensgröße ist Design Hotels
beim Hotel- und Endkunden zu vertei- Durch den steigenden Wettbewerb und Abhängigkeit von einzelnen Mitgliedsho- gesetzt ist, besteht nur ein marginales zudem in der Lage, schnell auf verän-
digen bzw. auszubauen. die Verschiebung der Buchungen von tels kann daher als gering eingeschätzt Risiko. Ein Teil der USD-Ausgaben kann derte Rahmenbedingungen reagieren
Kanälen mit hohen Gewinnmargen hin werden. Neu angeschlossene Hotels durch USD-Einnahmen gedeckt wer- zu können.
Um diese Ziele zu erreichen, wird zu Kanälen mit niedrigeren Margen, sind über Fünfjahresverträge an die den. Der die Einnahmen übersteigende
es auch in Zukunft von elementarer bleibt der Druck auf das Geschäft über Mitgliedschaft gebunden. Diese laufen Teil wird selbst bei einer USD-Kurs- Da ca. die Hälfte der bei den Mitglie-
Bedeutung sein, dass es der Gesell- traditionelle Buchungskanäle hoch. zu unterschiedlichen Zeitpunkten aus schwankung von 30% keine für das dern von Design Hotels gebuchten
schaft gelingt, Markttrends früher Während sich der Kommissionsum- und können mit einer Frist von sechs Unternehmen gefährdende Situation Übernachtungen dem Geschäftsreise-
als der Wettbewerb zu erkennen und satz als wichtigste Einnahmequelle Monaten gekündigt werden. Verlänge- herbeiführen. sektor zuzurechnen ist, besteht hier
entsprechende Produkte und Dienst- etabliert hat, werden die Barrieren für rungen bestehender Verträge werden ein erhöhtes Risiko von konjunkturell
leistungen zu entwickeln. Um dies zu den Eintritt neuer Wettbewerber in den auf Drei- bis Fünfjahreszeiträume Allgemeine Marktrisiken bedingten Nachfrageänderungen mit
gewährleisten, unterhält die Gesell- Markt der Online-Buchungsportale abgeschlossen. In den vergangenen drei ggf. negativen Auswirkungen auf die
schaft enge Kontakte zu den Kunden- niedriger. Die Strategie der Design Geschäftsjahren war Design Hotels in Allgemeine Marktrisiken sind Kommissionsumsätze. Das Unterneh-
gruppen, relevanten Marktforschern Hotels AG sieht vor, wichtige Wettbe- der Lage, die Fluktuation der Mitglieds- Umstände, auf deren Auftreten das men hat sein Dienstleistungsangebot
und Meinungsführern. werber im Reservierungsgeschäft über hotels zu kompensieren und jährlich Unternehmen weder mittelbaren noch im Verlauf der vergangenen Jahre
exklusive Vertriebs- und Marketingver- einen Nettozuwachs zu erzielen. unmittelbaren Einfluss nehmen kann. kontinuierlich ausgeweitet, um dadurch
Risiken durch die Erschließung einbarungen zu Partnern der Gesell- Design Hotels hat jedoch Maßnahmen Risiken aus einzelnen Geschäfts-
neuer Geschäftsfelder schaft zu machen. Parallel dazu wird Finanzierungs-, Liquiditäts- ergriffen, um die Auswirkungen des feldern entgegenzusteuern und durch
das Mitgliedschafts- und Provisions- und Forderungsausfallrisiko Auftretens solcher Ereignisse auf das neue Angebote Wachstumschancen zu
Die Gesellschaft entwickelt ihr Angebot modell kontinuierlich weiterentwickelt, Geschäft zu reduzieren. So ist das erschließen.
für Mitgliedshotels und Endkunden um den Marktanforderungen gerecht Als Dienstleistungs- und Beratungsun- Unternehmen sowohl angebots- wie
kontinuierlich weiter, um so auf die zu bleiben. Neueste, integrierte ternehmen sieht sich die Gesellschaft nachfrageseitig weltweit präsent, um Politische Ereignisse, Naturkatastro-
sich ändernden Marktverhältnisse Technologien werden fortwährend keinen bedeutenden Finanzierungs- Risiken aus Änderungen der Populari- phen, Epidemien oder Terroranschläge
zu reagieren und auch die künftigen geprüft und angepasst; ihr Einsatz bei risiken ausgesetzt. Aufgrund der tät einzelner Ziele und aus regionalen nehmen Einfluss auf Reiseentschei-
Wachstumschancen zu erhalten. Trotz der Anbindung der Mitgliedshotels Cash-Position des Unternehmens wird konjunkturellen Schwankungen zu dungen und können so den Geschäfts-
sorgfältiger Planung sowie der Abwä- an Design Hotels wird kontinuierlich das Liquiditätsrisiko als gering einge- beschränken. verlauf weltweit oder in bestimmten
gung von Chancen und Risiken ist nicht ausgebaut. schätzt. Es bestehen keinerlei Bank- Regionen beeinträchtigen.
auszuschließen, dass neue Angebote verbindlichkeiten. Das Risiko über For- Die konjunkturelle Entwicklung ver-
vom Markt nicht so angenommen wer- Risiko der Abhängigkeit derungsausfälle im Hauptgeschäftsfeld läuft generell in Zyklen, die erhebliche
den wie es vom Unternehmen erwartet von einzelnen Mitgliedshotels ist überschaubar. Unter anderem ist Umsatzschwankungen nach sich
wird. Daher können gegenüber dem die gute Bonität der Betreiber der ziehen können. Das Unternehmen hat
Stammgeschäft erhöhte Investitionsri- Zum 31. Dezember 2018 hatte Design Mitgliedshotels ein Auswahlkriterium deshalb ausreichende Liquiditätsre-
siken bestehen. Hotels 327 Mitgliedshotels. Im für die Aufnahme in den Design Hotels- serven aufgebaut, um auch längere
Geschäftsjahr 2018 hat kein Hotel Verbund. Schwächephasen überstehen zuDESIGN HOTELS AG
SEITE 32 – 33
CHANCENBERICHT PROGNOSEBERICHT Weiterhin werden für das nächste
Geschäftsjahr folgende finanzielle
Das Chancenmanagement der Design Der Ausblick für die weltweite Reise- Leistungsindikatoren erwartet:
Hotels AG ist ein kontinuierlicher branche ist weiterhin positiv. Bis zum
Prozess und basiert auf der frühzei- Jahresende rechnen Branchenexper-
tigen Analyse von Kundenbedürfnis- ten mit einem Anstieg der internationa-
sen, sowohl von Hotelkunden als auch len Ankunftszahlen um ca. 6%.
Endverbrauchern. In enger Abstim-
mung und Zusammenarbeit mit den Für Design Hotels stellt 2019 ein LEISTUNGSINDIK ATOREN AG/KONZERN
Bereichsleitern (Senior Leadership Übergangsjahr dar, da das derzeitige
Team) werden sowohl strategische als SPG-Programm sukzessive durch Gross Margin 14,578 TEUR
auch operative Chancen vom Execu- das neue Marriott-Programm ersetzt EBIT – Marge 6,4%
tive Board fortwährend identifiziert werden soll. Die Anbindung der teil- Umsatzrendite 4,5%
und ausgewertet. Hierbei findet ein nehmenden Hotels an die Vertriebs-
EK Rendite 13,2%
ständiger Austausch in Form von regu- kanäle und das Kundenbindungspro-
lären Sitzungen und Arbeitsgruppen gramm von Starwood, dem derzeitigen
sowie speziellen Strategieklausuren SPG-Programm, wird ab 2019 nicht
und Kreativtagen statt, denen neben verlängert, um die zukünftige Anbin-
Mitgliedern des Executive Board und dung an das Marriott-Programm zu
den Bereichsleitern auch ausgewählte ermöglichen. Aufgrund der Umstellung
Mitarbeiter sowie externe Experten erwartet die Geschäftsführung der Berlin, den 6. März 2019
beiwohnen. Das Unternehmen legt Design Hotels AG einen moderaten Design Hotels AG
dabei den größten Fokus auf Innova- Anstieg des Gesamtumsatzes auf ca.
tion, um sich auch zukünftig als 25,0 Mio. Euro in 2019. Das Ergebnis
Vorreiter in der Industrie behaupten vor Zinsen und Steuern wird mit ca.
zu können. Synergieeffekte sollten 1,6 Mio. Euro prognostiziert.
sich über die engere Zusammenarbeit Peter Cole
mit Marriott ergeben. Der VorstandDESIGN HOTELS AG
SEITE 34 – 35
DESIGN
HOTELS AG
KONZER N-
ABSCHLUSS
VORA
Santorini, GreeceDESIGN HOTELS AG
SEITE 36 – 37
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2018
AK TIVA PA SSIVA
2018 2017 2018 2017
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
ANL AGE VERMÖGEN EIGENK APITAL
IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE Gezeichnetes Kapital 8.972 8.972
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Gewinnrücklagen
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Gesetzliche Rücklage 358 179
Lizenzen an solchen Rechten und Werten 366 402 Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung -1.750 -1.741
Geleistete Anzahlungen 52 110 Konzernbilanzgewinn 4.618 3.417
418 512 12.198 10.827
SACHANL AGEN
RÜCK STELLUNGEN
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 298 298 247
Steuerrückstellungen 142 124
716 759
Sonstige Rückstellungen 3.082 2.347
UML AUF VERMÖGEN 3.224 2.471
VORR ÄTE
VERBINDLICHKEITEN
Unfertige Leistungen 302 453
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 1.649 1.558
FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 147 218
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3.024 2.940
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 88 0
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 13.051 9.856
Sonstige Verbindlichkeiten 869 435
Sonstige Vermögensgegenstände 522 412 davon aus Steuern TEUR 62 (Vorjahr TEUR 87)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
einem Jahr TEUR 96 (Vorjahr TEUR 101) TEUR 4 (Vorjahr TEUR 6)
16.597 13.208 2.753 2.211
K A SSENBESTAND, GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN 1.408 1.755 RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.012 914
18.307 15.416 19.187 16.423
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 164 248
19.187 16.423DESIGN HOTELS AG
SEITE 38 – 39
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2018
vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2018
2018 2017 2018 2017
TEUR TEUR TEUR TEUR
Umsatzerlöse 24.548 22.921 Konzernjahresüberschuss 2.277 1.879
Verminderung / Erhöhung des Bestands an unfertigen Leistungen -152 -276 + Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 377 406
Sonstige betriebliche Erträge 710 567 + Zunahme der Rückstellungen 735 459
Materialaufwand - Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Aufwendungen für bezogene Leistungen -10.361 -9.813 sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit
Personalaufwand zuzuordnen sind -1.654 -222
a) L
öhne und Gehälter -6.275 -6.058 + Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie 640 199
anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung -685 -672
zuzuordnen sind
davon für Altersversorgung TEUR 2 (Vorjahr TEUR 2)
+ Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 101 136
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände -377 -406
des Anlagevermögens und Sachanlagen - Zinserträge -42 -45
Sonstige betriebliche Aufwendungen -4.209 -3.612 + Ertragsteueraufwand 956 815
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 42 45 - Ertragsteuerzahlungen -938 -694
davon aus verbundenen Unternehmen TEUR 42 (Vorjahr TEUR 44) Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 2.452 2.933
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -956 -815 - Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen -264 -412
Ergebnis nach Steuern 2.285 1.881 + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 16 1
Sonstige Steuern -8 -2 - Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -187 -68
Konzernjahresüberschuss 2.277 1.879 - Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen -1.500 -2.000
der kurzfristigen Finanzdisposition
Konzerngewinnvortrag aus dem Vorjahr 2.520 1.717
+ Erhaltene Zinsen 42 45
Einstellung in die Gesetzliche Rücklage -179 -179
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -1.893 -2.434
Konzernbilanzgewinn 4.618 3.417
- Gezahlte Dividenden an Gesellschafter des Mutterunternehmens -897
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -897 0
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -338 499
-/+ Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte -9 35
Änderungen des Finanzmittelfonds
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 1.755 1.221
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 1.408 1.755DESIGN HOTELS AG
SEITE 40 – 41
Konzern-Eigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 2018 Entwicklung des Konzernanlagevermögens
im Geschäftsjahr 2018
ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
Summe
01.01.2018 ZUGANG ABGANG 31.12.2018
Gezeichnetes Gesetzliche Konzern- Eigenkapital- Eigenkapital des
Kapital Rücklage bilanzgewinn differenz aus Mutterunternehmens TEUR TEUR TEUR TEUR
Währungs- = Summe Konzern- IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
umrechnung eigenkapital
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 1.460 212 31 1.641
STAND AM 1.1.2018 8.972 179 3.417 -1.741 10.827
Geleistete Anzahlungen 110 52 110 52
Ausschüttung -897 -897
Währungsumrechnung -9 -9 1.570 264 141 1.693
Konzernjahresüberschuss 2.277 2.277 SACHANL AGEN
Einstellung in Gesetzliche Rücklage 179 -179 0 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.040 187 41 1.186
STAND AM 31.12.2018 8.972 358 4.618 -1.750 12.198 2.610 451 182 2.879DESIGN HOTELS AG
SEITE 42 – 43
ABSCHREIBUNGEN BIL ANZ WERTE
01.01.2018 ZUGANG ABGANG 31.12.2018 31.12.2018 31.12.2017
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 1.058 247 30 1.275 sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 366 402
Geleistete Anzahlungen 0 0 0 0 Geleistete Anzahlungen 52 110
1.058 247 30 1.275 418 512
SACHANL AGEN SACHANL AGEN
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 793 130 35 888 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 298 247
1.851 377 65 2.163 716 759DESIGN HOTELS AG
SEITE 44 – 45
Konzernanhang zum 31. Dezember 2018
der Design Hotels AG, Berlin
Informationen zur Gesellschaft Allgemeine Angaben Konsolidierungskreis
Die Design Hotels AG (Amtsgericht Der Konzernabschluss der Design Der Konzernabschluss der Design
Charlottenburg, HRB 93765 B), ist Hotels AG wird nach den Rechnungs- Hotels AG beinhaltet den Abschluss
ein Dienstleistungsunternehmen das legungsvorschriften des Handels- des Mutterunternehmens und der
Betreiber von Hotelimmobilien bei der gesetzbuches und außerdem unter Unternehmen, auf die die Design
Entwicklung, dem Management und der Beachtung der aktienrechtlichen Hotels AG unmittelbar oder mittelbar
Vermarktung ihrer Objekte unterstützt. Vorschriften aufgestellt. Der Konzern- einen beherrschenden Einfluss ausü-
Kernkompetenzen sind integrierte abschluss sowie die einbezogenen ben kann.
Kommunikations- und Positionierungs- Jahresabschlüsse werden gemäß § 299
beratung für inhabergeführte Hotels Abs. 1 HGB auf den Bilanzstichtag des Die im Konzernabschluss konso-
und kleine Hotelgruppen im New Mutterunternehmens aufgestellt. Die lidierten Anteile an verbundenen
Luxury Segment. Mit der Marke Design Vergleichswerte des Vorjahres wurden Unternehmen betreffen folgende
Hotels™ und dem Internetportal nach gleichen Grundsätzen ermittelt. Gesellschaften:
www.designhotels.com repräsentiert Konzern-Währung ist der Euro.
und vermarktet das Unternehmen der- Eigenkapital
zeit eine Kollektion von mehr als 320 Konsolidierungsgrundsätze 31.12.2018 im Jahresergebnis
Boutique Hotels in mehr als 60 Län- Abschluss nach 2018 nach
dern. Über eine gemeinsame Reservie- Der Konzernabschluss der Design Kapitalanteil Landesrecht Landesrecht
rungsplattform sowie Marketing- und Hotels AG basiert auf konzerneinheit- % TEUR TEUR
Kommunikationsmaßnahmen bildet lich anzuwendenden Bilanzierungs-
die Design Hotels AG das Bindeglied und Bewertungsmethoden der Design TOCHTERUNTERNEHMEN
zwischen den angeschlossenen Hotels Hotels AG und der in den Konsolidie- Design Hotels Inc., New York/USA 100 153 54
und einer anspruchsvollen globalen rungskreis einbezogenen Tochterun- Design Hotels Ltd., London/GB 100 101 10
Kundengruppe. ternehmen. Konzerninterne Gewinne,
Design Hotels PTE Ltd., Singapur/Singapur 100 237 41
Verluste, Umsätze, Aufwendungen
Neben dem Hauptsitz in Berlin hat das und Erträge sowie Forderungen und
Unternehmen Repräsentanzen und Verbindlichkeiten wurden eliminiert.
Niederlassungen in London, New York
und Singapur. Minderheitenanteile an den in den Die ausländischen Konzerngesell-
Konzernabschluss einbezogenen schaften führen ihre Bücher nach den
Die Aktien der Gesellschaft werden im Tochterunternehmen lagen nicht vor. lokalen Bestimmungen des jeweiligen
Freihandel im Marktsegment m:access Landes. Für Zwecke der Erstellung
gehandelt. Die Design Hotels AG gilt des Konzernabschlusses wurden die
nicht als „börsennotiert“ oder „kapital- Jahresabschlüsse der ausländischen
marktorientiert“ im Sinne des § 264d Gesellschaften auf die Vorschriften des
HGB. HBG übergeleitet.DESIGN HOTELS AG
SEITE 46 – 47
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Konsolidierungsmaßnahmen Innenumsätze zwischen den konso- Immaterielle Vermögenswerte Die wirtschaftlichen Nutzungsdauern Forderungen und sonstige
lidierten Unternehmen werden nach betragen: Vermögensgegenstände
Kapitalkonsolidierung § 305 Abs. 1 Nr. 1 HGB mit den auf sie Entgeltlich erworbene immaterielle
entfallenden Aufwendungen verrechnet. Vermögensgegenstände werden zu • Büromaschinen Forderungen aus Lieferungen und
Die Kapitalkonsolidierung der voll- Anschaffungskosten vermindert um 3 Jahre Leistungen und sonstige Vermögens-
konsolidierten Tochtergesellschaften Sonstige Erträge und Zinsen werden planmäßige Abschreibungen angesetzt. gegenstände werden zum Nennwert
• etriebs- und Geschäftsausstattung
B
erfolgt gemäß § 301 Abs. 1 HGB nach gemäß § 305 Abs. 1 Nr. 2 HGB mit den bilanziert. Erkennbare Einzelrisiken
5—23 Jahre
der Neubewertungsmethode. entsprechenden Aufwendungen beim Dabei wird die Nutzungsdauer des sowie ein allgemeines Kreditrisiko
Empfänger der Leistung verrechnet. jeweiligen immateriellen Vermögens- • Fuhrpark werden durch Wertberichtigungen
Die Anschaffungskosten der erwor- gegenstandes nach dessen Produktle- 5—6 Jahre berücksichtigt.
benen Tochtergesellschaften werden Währungsumrechnung benszyklus angesetzt, soweit diese • ebäude (Mietereinbauten)
G
mit dem auf diese Anteile entfallenden verlässlich geschätzt werden kann. Aktiver
11 Jahre
Zeitwert des Eigenkapitals im Zeit- Die Umrechnung der nicht in Euro Ansonsten wird die Nutzungsdauer Rechnungsabgrenzungsposten
punkt der Erstkonsolidierung verrech- aufgestellten Jahresabschlüsse der gem. § 253 Abs. 3 HGB mit zehn Jahren
net. einbezogenen Konzernunternehmen angenommen. Seit dem 1. Januar 2018 werden gering- Im aktiven Rechnungsabgrenzungs-
wurde gemäß den Vorschriften des wertige Vermögensgegenstände des posten sind Ausgaben vor dem
Schuldenkonsolidierung HGB durchgeführt. Die Aktiv- und Sachanlagen Anlagevermögens mit Anschaffungs- Abschlussstichtag erfasst, soweit sie
Passivposten von Konzernunterneh- kosten von weniger als EUR 800,00 Aufwand für eine bestimmte Zeit nach
Im Rahmen der Schuldenkonsolidie- men, deren Währung nicht der Euro ist, Sachanlagen werden zu Anschaffungs- im Jahr ihres Zugangs vollständig diesem Tag darstellen.
rung werden gemäß § 303 Abs. 1 HGB werden, mit Ausnahme des Eigenkapi- und Herstellungskosten, vermindert abgeschrieben. Im Anlagenspiegel sind
sämtliche Ausleihungen, Forderungen, tals, zum Devisenkassamittelkurs am um planmäßige Abschreibungen und diese geringwertigen Vermögensge- Rückstellungen
Rückstellungen und Verbindlichkeiten Stichtag umgerechnet. Die Umrech- Wertminderungen bewertet. genstände als Abgang erfasst.
der in den Konzernabschluss einbezo- nung des Eigenkapitals in Euro erfolgt Rückstellungen werden in Höhe des
genen Unternehmen verrechnet. zum historischen Kurs. Die Posten der Sie werden planmäßig entsprechend Vorräte nach kaufmännischer Beurteilung
Gewinn- und Verlustrechnung werden der voraussichtlichen wirtschaftlichen notwendigen Erfüllungsbetrages ange-
Aufwands- und zum durchschnittlichen Devisenkas- Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Unfertige Leistungen werden grund- setzt. Alle erkennbaren Risiken und
Ertragskonsolidierung samittelkurs des Geschäftsjahres in Voraussichtlich dauernden Wertminde- sätzlich zu Herstellungskosten unter ungewissen Verpflichtungen werden
Euro umgerechnet. Die sich aus der rungen, die über den nutzungsbedingten Beachtung des strengen Niederstwert- in angemessener Höhe berücksichtigt.
Gemäß § 305 HGB werden in der Umrechnung ergebenden Differenzen Werteverzehr hinausgehen, wird erfor- prinzips angesetzt. Abzinsungen waren nicht erforderlich.
Konzern-Gewinn- und Verlustrech- werden innerhalb des Konzerneigen- derlichenfalls durch außerplanmäßige
nung die gegenseitigen Liefer- und kapitals unter dem Posten „Eigenkapi- Abschreibungen Rechnung getragen. Die Herstellungskosten enthalten Verbindlichkeiten
Leistungsbeziehungen miteinander taldifferenzen aus Währungsumrech- Soweit die Gründe für zuvor erfasste ausschließlich direkt zurechenbare
verrechnet. nung“ ausgewiesen. Wertminderungen entfallen sind, werden Kosten in Form von projektbezogenen Verbindlichkeiten werden mit dem
diese Vermögenswerte zugeschrieben. Fremdleistungen. Erfüllungsbetrag bewertet.Sie können auch lesen
