2022 JAHRESPROGRAMM NOVEMBER 2021 DEZEMBER 2022 - Boston Business School
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MANAGEMENT
WEITERBILDUNG
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2 022
JAHRESPROGRAMM
NOVEMBER 2021
DEZEMBER 2022
THE BOSTON BUSINESS SCHOOL ADVANTAGE www.bostonprograms.com Kirchstrasse 3 CH-8700 Küsnacht/Zürich Telefon +41 (0)43 499 40 20 Telefax +41 (0)43 499 40 21 info@bostonprograms.com www.bostonprograms.com Boston Business School | Programm 2022
EDITORIAL
ED I T O R IA L Das neue Weiterbildungsangebot der Boston
Business School
Es ist nach langer Zeit wieder soweit: Sie halten das aktuelle Weiterbil-
dungsprogramm der Boston Business School in Ihren Händen. Damit Sie
sich eingehender mit der nächsten Weiterbildung für sich selbst, Ihr Team
oder Ihre Organisation beschäftigen können, senden wir Ihnen gern hilfrei-
che Informationen aus erster Hand.
Mit unseren Seminaren und Programmen unterstützen wir Führungskräfte
auf diesem Weg. Aufbau, Inhalt und Methodik sind Ergebnis von Erfahrung,
wissenschaftlicher Forschung und enger Zusammenarbeit mit zahlreichen
renommierten Unternehmen.
Daher ist die Konzeption eines neuen Jahresprogramms immer eine
spannende Sache, vor allem, wenn es deutlich verändert wird. Es gilt, den
Rückblick auf Vergangenes mit dem Ausblick in die Zukunft zu einer inte-
ressanten Perspektive zu verbinden: Welche Kurse und Themen sind bei
Ihnen auf besonders grosse Akzeptanz gestossen? Welche neuen Inhalte
und Ideen sollen und müssen aus der Forschung und der Praxis in die
Weiterbildung einfliessen? Welche Anforderungen stellt eine sich verän-
dernde Welt an das Management?
Unsere Antwort auf diese Fragen finden Sie in diesem Kompendium:
Für besonders beliebte Seminare haben wir zahlreiche zusätzliche Durch-
führungen disponiert. Doch auch inhaltlich und methodisch haben wir
unser Angebot noch weiter ausgebaut: Hochleistungsorganisation, Agilität,
Kommunikation, virtuelle Seminare, Qualified Specialists Programme und
vieles mehr.
Die Boston Business School bietet Gewähr für Weiterbildung auf höchstem
Niveau – praxisnah, wissenschaftlich untermauert und umsetzungsorientiert.
Neue Management-Themen frühzeitig aufzuspüren und wegweisende Trends
zu erkennen, ist eines unserer Markenzeichen.
Unverzichtbar sind auch die vielfältigen Erfahrungen, die Sie als unsere
Kunden einbringen. Und nicht zuletzt steht unser hochkarätiges Dozenten-
Team – ausnahmslos bestens ausgebildete, erfahrene Praktiker mit hoher
Vermittlungskompetenz – dafür, dass wir immer an vorderster Front kämp-
fen, wenn es um gutes und aktuelles Management-Wissen geht.
Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung.
Michael Rabbat, MBA
Mitglied der Geschäftsleitung
3
I N H A LT WERTSTEIGERNDE UNTERNEHMENS-
FÜHRUNG, GENERAL MANAGEMENT
10 CEO & Senior Executive Seminar
12 Boston Geschäftsführer & CEO Programm
14 Senior Management Programm
16 Boston Mini-MBA Programm
18 Boston General Management Programm
20 General Management für Executives
STRATEGISCHES MANAGEMENT,
STRATEGISCHE STÄRKE
22 Strategisches Management für Executives
23 Advanced Strategy, Business Development &
Innovation
24 Digitale Transformation, Agilität & Wandel
26 Mini-MBA Programm in Strategie &
Business Development
WACHSTUM & MARKTDURCHDRINGUNG
29 Boston Innovations- & Wachstums-Programm
30 Marketing Management für die Praxis
31 Erfolgreiches Verkaufs- & Vertriebsmanagement
32 Mini-MBA Programm in Marketing & Sales
34 Strategisches Vertriebsmanagement
FINANZIELLE FÜHRUNG, EBIT &
UNTERNEHMENSWERT
36 Finanzkompetenz für Führungskräfte
37 Controlling in der Praxis
38 Finanzmanagement für Executives
40 Intensiv-Programm finanzielle Führung & Controlling
41 Wachstumsstrategien & Wertsteigerung
42 Mini-MBA Programm in finanzieller Führung
Boston Business School 4
INHALTSVERZEICHNIS
LEADERSHIP, MITARBEITERFÜHRUNG, BOSTON QUALIFIED SPECIALISTS
FÜHRUNG 4.0
70 Einführung & Übersicht
45 Führungskompetenz & Leadership 72 Boston Strategie-Specialist/in BBS
46 Advanced Leadership – Motivation, Agilität & 74 Boston Wachstums-Specialist/in BBS
Resultate 76 Boston Ebit- & Wertsteigerungs-Specialist/in BBS
47 Leadership für Executives 78 Boston Company Development Specialist/in BBS
48 Boston Führungsprogramm 80 Boston Transformations- &
50 Mini-MBA Programm in Leadership & Change-Specialist/in BBS
Führungskompetenzen 82 Boston Innovations- & Startup-Specialist/in BBS
52 Leading Change – Führungsverhalten &
Veränderungskompetenz
INTERNATIONAL PROGRAMS (ENGLISH)
85 General Management for Executives (GME)
PERSÖNLICHKEIT, SOUVERÄNITÄT &
86 International Mini-MBA Program
KOMMUNIKATION
88 General Management Program (GMP)
54 Die effektive Führungspersönlichkeit 90 Strategic Management for Executives
56 Persönliches Auftreten – Persönlichkeitstraining 91 Financial Management for Executives
für Führungskräfte 92 Marketing for Competitive Advantage
57 Souveränität in Auftreten & Kommunikation 94 Leadership for Executives
58 Boston Rhetorik- & Kommunikationsprogramm 95 International Junior Management Program
60 Verhandlungs-, Verkaufs- & Kommunikations-
stärke 96 Wir über uns
98 Referenzen
99 Administration
PROGRAMME FÜR KEY TALENTS & 100 Anmeldekarten
EMERGING LEADERS
62 Young Leader Programm
64 Junior Leadership Programm
66 General Management in der Praxis
67 Betriebswirtschaft & Management in der Praxis
68 Führungsprogramm für Juniors
5
GENERAL MANAGEMENT
10 CEO & Senior Executive Seminar
B0312 14. – 17.03. 2022 Davos
B0322 04. – 07.07. 2022 Rottach-Egern
B0332 20. – 23.09. 2022 St. Gallen
B0342 07. – 10.11. 2022 Luzern
12 Boston Geschäftsführer &
SEMINARE& CEO Programm
B0212 1. Teil: 14. – 17.03. 2022 Davos
PROGRAMME 2. Teil: 04. – 07.04. 2022
B0222 1. Teil: 04. – 07.07. 2022
2. Teil: 12. – 15.09. 2022
Zürich
Rottach-Egern
Luzern
B0232 1. Teil: 20. – 23.09. 2022 St.Gallen
2. Teil: 12. – 15.12. 2022 Köln
B0242 1. Teil: 07. – 10.11. 2022 Luzern
T ERMI N Ü B E RS ICH T 2. Teil: 22. – 25.11. 2022 Online
NOV EMB ER 2 0 2 1 – D EZEMB ER 2022 B0252 1. Teil: 07. – 10.11. 2022 Luzern
2. Teil: 12. – 15.12. 2022 Köln
B0212-E 1. Teil: 08. – 11.03. 2022 Hamburg
2. Teil: 09. – 15.05. 2022 St. Gallen
B0222-E 1. Teil: 12. – 15.07. 2022 Berlin
2. Teil: 26. – 29.09. 2022 Online
B0222-E 1. Teil: 25. – 28.10. 2022 München
2. Teil: 21. – 24.11. 2022 München
14 Senior Management Programm
B0941 1. Teil: 22. – 25.11. 2021 Davos
2. Teil: 07. – 10.12. 2021 Köln
3. Teil: 08. – 11.03. 2021 Berlin
B0951 1. Teil: 29.11. – 02.12. 2021 Zürich
2. Teil: 14. – 17.03. 2022 Davos
3. Teil: 04. – 07.04. 2022 Zürich
B0912 1. Teil: 28. – 31.03. 2022 Brunnen/Luz.
2. Teil: 04. – 07.07. 2022 Rottach-Egern
3. Teil: 12. – 15.09. 2022 Luzern
B0922 1. Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Rottach-Egern
2. Teil: 20. – 23.09. 2022 St. Gallen
3. Teil: 12. – 15.12. 2022 Köln
B0912-E 1. Teil: 17. – 20.05. 2022 Berlin
2. Teil: 12. – 15.07. 2022 Berlin
3. Teil: 17. – 20.10. 2022 Luzern
B0922-E 1. Teil: 27. – 30.06. 2022 Brunnen/Luz.
2. Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Davos
3. Teil: 17. – 20.10. 2022 Luzern
B0932-E 1. Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Davo
2. Teil: 17. – 20.10. 2022 Luzern
3. Teil: 21. – 24.11. 2022 Luzern
16 Boston Mini-MBA Programm
B3512 1.Teil: 14. – 17.03. 2022 Stuttgart
2.Teil: 21. – 24.03. 2022 Berlin
3.Teil: 28. – 31.03. 2022 Köln
4.Teil: 20. – 23.06. 2022 St. Gallen
B3522 1.Teil: 21. – 24.03. 2022 Berlin
2.Teil: 20. – 23.06. 2022 Luzern
3.Teil: 04. – 07.07. 2022 St. Gallen
4.Teil: 05. – 08.09. 2022 St. Gallen
B3532 1.Teil: 11. – 14.07. 2022 St. Gallen
2.Teil: 12. – 15.09. 2022 Brunnen/Luz
3.Teil: 19. – 22.09. 2022 St. Gallen
4.Teil: 12. – 15.12. 2022 Köln
B3542 1.Teil: 26. – 29.09. 2022 St. Gallen
2.Teil: 10. – 13.10. 2022 Online
3.Teil: 21. – 24.11. 2022 Online
4.Teil: 28.11. – 01.12. 2022 Berlin
B3512-E 1.Teil: 07. – 10.03. 2022 Frankfurt
Durchführung in englischer Sprache
2.Teil: 14. – 17.03. 2022 Zürich
Durchführung in deutscher Sprache
3.Teil: 21. – 24.03. 2022 Davos
4.Teil: 25. – 28.04. 2022 Steckborn
B3522-E 1.Teil: 16. – 19.05. 2022 Meisterschw.
2.Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Davos
3.Teil: 26. – 29.09. 2022 Luzern
4.Teil: 14. – 17.11. 2022 Köln
B3532-E 1.Teil: 17. – 20.05. 2022 Berlin
2.Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Davos
3.Teil: 12. – 15.09. 2022 Online
4.Teil: 22. – 24.11. 2022 Online
Boston Business School
www.bostonprograms.com 6
TERMINÜBERSICHT
18 Boston General Management WACHSTUM B2632 1. Teil: 20. – 23.06. 2022 Luzern
Programm 2. Teil: 07. – 10.11. 2022 St. Gallen
26 Mini-MBA Programm in Strategie & B2642 1. Teil: 12. – 15.09. 2022 Brunnen/Luz.
B4512 1. Teil: 21. – 25.03. 2022 Davos Business Development 2. Teil: 07. – 10.11. 2022 St. Gallen
2. Teil: 04. – 07.04. 2022 Zürich B2652 1. Teil: 26. – 29.09. 2022 Online
B4522 1. Teil: 20. – 24.06. 2022 Rottach-Egern B9641 1.Teil: 13. – 16.12. 2021 Zürich 2. Teil: 12. – 15.12. 2022 Online
2. Teil: 12. – 15.09. 2022 Luzern 2.Teil: 21. – 23.02. 2022 Zürich
3.Teil: 25. – 28.04. 2022 St. Gallen B2662 1. Teil: 28.11. – 01.12. 2022 Berlin
B4532 1. Teil: 10. – 14.10. 2022 Luzern 2. Teil: 12. – 15.12. 2022 Online
2. Teil: 12. – 15.12. 2022 Köln 4.Teil: 03. – 05.05. 2022 Horn/Bodensee
B9612 1.Teil: 14. – 17.03. 2022 Stuttgart B2672 1. Teil: 28.11. – 01.12. 2022 Berlin
B4542 1. Teil: 14. – 18.11. 2022 Online 2. Teil: 27. – 30.03. 2023 Fankfurt
2. Teil: 22. – 25.11. 2022 Online 2.Teil: 27. – 29.06. 2022 Rottach-Egern
3.Teil: 29. – 31.08. 2022 Brunnen/Luz.
B4531-E 1. Teil: 06. – 10.12. 2021 Köln
4.Teil: 05. – 08.09. 2022 Luzern
2. Teil: 08. – 11.03. 2022 Berlin
B4512-E 1. Teil: 31.01. – 04.02. 2022 Berlin
B9622 1.Teil: 20. – 23.06. 2022 Luzern FINANZIELLE FÜHRUNG
2.Teil: 27. – 29.06. 2022 Rottach-Egern
2. Teil: 08. – 11.03. 2022 Berlin
3.Teil: 29. – 31.08. 2022 Brunnen/Luz. 36 Finanzkompetenz für Führungskräfte
B4522-E 1. Teil: 31.01. – 04.02. 2022 Berlin 4.Teil: 05. – 08.09. 2022 Luzern
2. Teil: 09. – 12.05. 2022 St. Gallen B0812 28. – 31.03. 2022 Köln
B9632 1.Teil: 20. – 23.06. 2022 Luzern
B4532-E 1. Teil: 19. – 23.09. 2022 Zürich 2.Teil: 26. – 28.09. 2022 Online B0822 04. – 07.07. 2022 St. Gallen
2. Teil: 26. – 29.09. 2022 Online 3.Teil: 07. – 10.11. 2022 Online B0832 19. – 22.09. 2022 St. Gallen
B4532-E 1. Teil: 19. – 23.09. 2022 Zürich 4.Teil: 14. – 16.11. 2022 Online B0842 10. – 13.10. 2022 Online
2. Teil: 17. – 20.10. 2022 Luzern B9642 1.Teil: 12. – 15.09. 2022 Brunnen/Luz. B0852 07. – 10.11. 2022 Stuttgart
2.Teil: 21. – 23.11. 2022 Zürich B0812-E 04. – 07.04. 2022 Berlin
20 General Management für Executives 3.Teil: 28.11. – 01.12. 2022 Stuttgart B0822-E 25. – 28.04. 2022 Steckborn
4.Teil: 12. – 14.12. 2022 Köln
B1512 21. – 25.03. 2022 Davos B0832-E 26. – 29.09. 2022 Luzern
B1522 20. – 24.06. 2022 Rottach-Egern B0842-E 21. – 24.11. 2022 München
29 Boston Innovations- & Wachstums-
B1532 10. – 14.10. 2022 Luzern Programm
B1542 14. – 18.11. 2022 Online 37 Controlling in der Praxis
B1531-E 06. – 10.12. 2021 Köln B1212 1. Teil: 21. – 23.02. 2022 Zürich
B8431 08. – 10.12. 2021 Berlin
B1512-E 31.01. – 04.02. 2022 Berlin 2. Teil: 28. – 31.03. 2022 Stuttgart
B8412 03. – 05.05. 2022 Horn/Bodensee
B1522-E 19. – 23.09. 2022 Zürich B1222 1. Teil: 27. – 29.06. 2022 Rottach-Egern
2. Teil: 04. – 07.07. 2022 Zürich B8422 23. – 31.08. 2022 Brunnen/Luz.
B1232 1. Teil: 26. – 28.09. 2022 Online B8432 14. – 16.11. 2022 Online
2. Teil: 12. – 15.12. 2022 Online B8442 12. – 14.12. 2022 Köln
B1242 1. Teil: 21. – 23.11. 2022 Zürich
STRATEGIE, 2. Teil: 12. – 15.12. 2022 Online 38 Finanzmanagement für Executives
STRATEGISCHE STÄRKE B1252 1. Teil: 21. – 23.11. 2022 Zürich B8241 22. – 25.11. 2021 Stuttgart
2. Teil: 27. – 30.03. 2023 Frankfurt
B8212 04. – 07.04. 2022 Zürich
22 Strategisches Management für B8222 12. – 15.09. 2022 Luzern
Executives 30 Marketing Management in der Praxis
B8232 22. – 25.11. 2022 Online
B4341 13. – 16.12. 2021 Zürich B5051 13. – 16.12. 2021 Köln B8242 12. – 15.12. 2022 Köln
B4312 14. – 17.03. 2022 Stuttgart B5012 24. – 27.01. 2022 Brunnen/Luz. B8212-E 08. – 11.03. 2022 Berlin
B4322 20. – 23.06. 2022 Luzern B5022 20. – 23.06. 2022 St. Gallen B8222-E 09. – 12.05. 2022 St. Gallen
B4332 12. – 15.09. 2022 Brunnen/Luz. B5032 05. – 08.09. 2022 St. Gallen B8232-E 26. – 29.09. 2022 Online
B4342 26. – 29.09. 2022 Online B5042 21. – 24.11. 2022 Online B8242-E 17. – 20.10. 2022 Luzern
B4352 28.11. – 01.12. 2022 Berlin B5052 12. – 15.12. 2022 Köln
B4312-E 07. – 10.02. 2022 Köln B5021-E 15. – 18.11. 2021 Köln 40 Intensiv-Programm finanzielle
B4322-E 21. – 24.03. 2022 Davos B5012-E 14. – 17.03. 2022 Zürich Führung & Controlling
B4332-E 07. – 10.06. 2022 Online B5022-E 12. – 15.09. 2022 Online B4812 1. Teil: 28. – 31.03. 2022 Köln
B4342-E 29.08. – 01.09. 2022 Davos B5032-E 14. – 17.11. 2022 Köln 2. Teil: 03. – 05.05. 2022 Horn/Bodensee
B4352-E 18. – 21.10. 2022 Boston B4822 1. Teil: 28. – 31.03. 2022 Köln
31 Erfolgreiches Verkaufs- & 2. Teil: 29. – 31.08. 2022 Brunnen/Luz.
23 Advanced Strategy, Vertriebsmanagement B4832 1. Teil: 04. – 07.07. 2022 St. Gallen
Business Development & Innovation B5312 28. – 31.03. 2022 Stuttgart 2. Teil: 29. – 31.08. 2022 Brunnen/Luz.
B5322 04. – 07.07. 2022 Zürich B4842 1. Teil: 19. – 22.09. 2022 St. Gallen
B1912 21. – 23.02. 2022 Zürich 2. Teil: 14. – 16.11. 2022 Online.
B1922 27. – 29.06. 2022 Rottach-Egern B5332 07. – 10.11. 2022 St. Gallen
B4852 1. Teil: 19. – 22.09. 2022 St. Gallen
B1932 26. – 28.09. 2022 Online B5342 12. – 15.12. 2022 Online 2. Teil: 12. – 14.12. 2022 Köln
B1942 21. – 23.11. 2022 Zürich B4862 1. Teil: 10. – 13.10. 2022 Online
B1912-E 09. – 11.03. 2022 Hamburg 32 Mini-MBA Programm in Marketing & 2. Teil: 14. – 16.11. 2022 Online
B1922-E 07. – 09.09. 2022 Köln Sales B4872 1. Teil: 07. – 10.11. 2022 Stuttgart
B8712 1. Teil: 21. – 25.03. 2022 München 2. Teil: 12. – 14.12. 2022 Köln
24 Digitale Transformation, Agilität & 2. Teil: 28. – 31.03. 2022 Stuttgart
Wandel 3. Teil: 16. – 18.05. 2022 Luzern 41 Wachstumsstrategien & Wertsteigerung
4. Teil: 20. – 23.06. 2022 St. Gallen
B0412 1. Teil: 02. – 05.05. 2022 Flims B1312 1. Teil: 21. – 23.02. 2022 Zürich
B8722 1. Teil: 27.06. – 01.07. 2022 St. Gallen 2. Teil: 09. – 11.05. 2022 Zürich
2. Teil: 05. – 08.09. 2022 Luzern 2. Teil: 04. – 07.07. 2022 Zürich
B0422 1. Teil: 02. – 05.05. 2022 Flims 3. Teil: 05. – 08.09. 2022 St. Gallen B1322 1. Teil: 27. – 29.06. 2022 Rottach-Egern
2. Teil: 07. – 10.11. 2022 Online 4. Teil: 21. – 23.11. 2022 Wildhaus 2. Teil: 03. – 05.10. 2022 Zürich
B1332 1. Teil: 26. – 28.09. 2022 Online
Durchführung in englischer Sprache
Durchführung in deutscher Sprache
B0432 1. Teil: 02. – 05.05. 2022 Flims B8732 1. Teil: 12. – 16.09. 2022 St. Gallen
2. Teil: 28. – 11.12. 2022 Stuttgart 2. Teil: 07. – 10.11. 2022 St. Gallen 2. Teil: 03. – 05.10. 2022 Zürich
B0442 1. Teil: 14. – 17.11. 2022 Luzern 3. Teil: 21. – 23.11. 2022 Wildhaus
2. Teil: 28.11. – 01.12. 2022 Stuttgart 4. Teil: 12. – 15.12. 2022 Köln 42 Mini-MBA Programm in finanzieller
Führung
34 Strategisches Vertriebsmanagement B9212 1. Teil: 21. – 25.03. 2022 München
2. Teil: 28. – 31.03. 2022 Köln
2651 1. Teil: 13. – 16.12. 2021 Zürich
3. Teil: 03. – 05.05. 2022 Horn/Bodensee
2. Teil: 28. – 31.03. 2022 Stuttgart
4. Teil: 09. – 11.05. 2022 Zürich
B2612 1. Teil: 14. – 17.03. 2022 Stuttgart
B9222 1. Teil: 27.06. – 01.07. 2022 St. Gallen
2. Teil: 28. – 31.03. 2022 Stuttgart
2. Teil: 04. – 07.07. 2022 St. Gallen
B2622 1. Teil: 20. – 23.06. 2022 Luzern 3. Teil: 29. – 31.08. 2022 Brunnen/Luz.
2. Teil: 04. – 07.07. 2022 Zürich 4. Teil: 03. – 05.10. 2022 Zürich
7
B9232 1. Teil: 12. – 16.09. 2022 St. Gallen 52 Leading Change – Führungsverhalten TALENT DEVELOPMENT
2. Teil: 19. – 22.09. 2022 St. Gallen & Veränderungskompetenz
3. Teil: 03. – 05.10. 2022 Zürich 62 Young Leader Programm
4. Teil: 12. – 14.12. 2022 Köln B4441 1. Teil: 01. – 03.12. 2021 Zürich
B9242 1. Teil: 12. – 16.09. 2022 St. Gallen 2. Teil: 13. – 15.12. 2021 Berlin B7341 1. Teil: 01. – 03.12. 2021 Frankfurt
2. Teil: 10. – 13.10. 2022 Online B4451 1. Teil: 01. – 03.12. 2021 Zürich 2. Teil: 21. – 24.03. 2022 Berlin
3. Teil: 14. – 16.11. 2022 Online 2. Teil: 14. – 16.03. 2022 Köln 3. Teil: 27.06. – 01.07. 2022 St. Gallen
4. Teil: 10. – 12.05. 2023 Zürich B4412 1. Teil: 14. – 16.03. 2022 Köln B7312 1. Teil: 07. – 09.03. 2022 Frankfurt
B9252 1. Teil: 12. – 16.12. 2022 Frankfurt 2. Teil: 06. – 08.04. 2022 St. Gallen 2. Teil: 21. – 24.03. 2022 Berlin
2. Teil: 13. – 16.03. 2023 St. Gallen B4422 1. Teil: 04. – 06.07. 2022 Brunnen/Luz. 3. Teil: 27.06. – 01.07. 2022 St. Gallen
3. Teil: 03. – 05.05. 2023 Zürich 2. Teil: 05. – 07.09. 2022 Zürich B7322 1. Teil: 06. – 08.07. 2022 Köln
4. Teil: 10. – 12.05. 2023 Zürich B4432 1. Teil: 12. – 14.09. 2022 Brunnen/Luz. 2. Teil: 11. – 14.07. 2022 St. Gallen
2. Teil: 12. – 14.12. 2022 Köln 3. Teil: 12. – 16.09. 2022 St. Gallen
B4442 1. Teil: 09. – 11.11. 2022 Online B7332 1. Teil: 19. – 22.09. 2022 Online
2. Teil: 28. – 30.11. 2022 Online 2. Teil: 24. – 28.10. 2022 Online
LEADERSHIP 3. Teil: 28. – 30.11. 2022 Luzern
B4452 1. Teil: 09. – 11.11. 2022 Online
B7342 1. Teil: 26. – 29.09. 2022 St. Gallen
45 Führungskompetenz & Leadership 2. Teil: 12. – 14.12. 2022 Berlin
2. Teil: 28. – 30.11. 2022 Luzern
B6012 21. – 24.03. 2022 Berlin 3. Teil: 12. – 16.12. 2022 Frankfurt
B6022 11. – 14.07. 2022 St. Gallen PERSÖNLICHKEIT & B7331-E 1. Teil: 08. – 10.12. 2021 Köln
B6032 26. – 29.09. 2022 St. Gallen 2. Teil: 31.01. – 03.02. 2022 Frankfurt
KOMMUNIKATION 3. Teil: 07. – 10.03. 2022 Frankfurt
B6042 07. – 10.11. 2022 Davos
B7312-E 1. Teil: 04. – 06.07. 2022 Zürich
54 Die effektive Führungspersönlichkeit 2. Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Davos
46 Advanced Leadership – Motivation, 3. Teil: 24. – 27.10. 2022 Davos
Agilität & Resultate B6641 1. Teil: 01. – 03.12. 2021 Frankfurt
2. Teil: 21. – 24.03. 2022 Berlin B7322-E 1. Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Davos
B7741 13. – 15.12. 2021 Berlin B6612 1. Teil: 07. – 09.03. 2022 Frankfurt 2. Teil: 24. – 27.10. 2022 Davos
B7712 14. – 16.03. 2022 Köln 2. Teil: 28. – 31.03. 2022 Brunnen/Luz. 3. Teil: 30.11. – 02.12. 2022 Berlin
B7722 04. – 06.07. 2022 Brunnen/Luz. B6622 1. Teil: 06. – 08.07. 2022 Köln B7332-E 1. Teil: 30.11. – 02.12. 2022 Berlin
B7732 12. – 14.09. 2022 Luzern 2. Teil: 05. – 08.09. 2022 Rottach-Egern 2. Teil: 13. – 16.02. 2023 Frankfurt
3. Teil: 06. – 09.03. 2023 Frankfurt
B7742 28. – 30.11. 2022 Online B6632 1. Teil: 06. – 08.07. 2022 Köln
B7752 12. – 14.12. 2022 Berlin 2. Teil: 04. – 07.10. 2022 Online
64 Junior Leadership Programm
B6642 1. Teil: 06. – 08.07. 2022 Köln
47 Leadership für Executives 2. Teil: 28.11. – 01.12. 2022 St. Gallen B6512 1.Teil: 21. – 24.03. 2022 Berlin
B6652 1. Teil: 28. – 30.11. 2022 Luzern 2.Teil: 06. – 08.07. 2022 Köln
B6741 29.11. – 02.12. 2021 Zürich 2. Teil: 27. – 30.03. 2023 Brunnen/Luz. B6522 1.Teil: 11. – 14.07. 2022 St. Gallen
B6712 28. – 31.03. 2022 Brunnen/Luz. B6662 1. Teil: 12. – 14.12. 2022 Online 2.Teil: 28. – 30.11. 2022 Luzern
B6722 28.08. – 01.09. 2022 Rottach-Egern 2. Teil: 27. – 30.03. 2023 Brunnen/Luz. B6532 1.Teil: 26. – 29.09. 2022 St. Gallen
B6732 07. – 10.11. 2022 St. Gallen 2.Teil: 28. – 30.11. 2022 Luzern
B6742 14. – 17.11. 2022 Online 56 Persönliches Auftreten – B6542 1.Teil: 07. – 10.11. 2022 Köln
B6741-E 22. – 25.11. 2021 Davos Persönlichkeitstraining für 2.Teil: 12. – 14.12. 2022 Online
B6712-E 17. – 20.05. 2022 Berlin Führungskräfte B6512-E 1. Teil: 07. – 10.03. 2022 Frankfurt
B6722-E 27. – 30.06. 2022 Brunnen/Luz. 2. Teil: 04. – 06.07. 2022 Zürich
B7141 01. – 03.12. 2021 Frankfurt
B6732-E 05. – 08.09. 2022 Online B6522-E 1. Teil: 16. – 19.05. 2022 Meisterschw.
B7112 07. – 09.03. 2022 Frankfurt 2. Teil: 04. – 06.07. 2022 Zürich
B6742-E 19. – 22.09. 2022 Boston B7122 06. – 08.07. 2022 Köln
B6752-E 21. – 24.11. 2022 Luzern B6532-E 1. Teil: 24. – 27.10. 2022 Davos
B7132 28. – 30.11. 2022 Luzern 2. Teil: 30.11. – 02.12. 2022 Berlin
B7142 12. – 14.12. 2022 Online
48 Boston Führungsprogramm
66 General Management in der Praxis
B6212 1. Teil: 21. – 24.03. 2022 Berlin 57 Souveränität in Auftreten &
2. Teil: 04. – 06.07. 2022 Brunnen/Luz. Kommunikation B3812 21. – 25.03. 2022 München
B6222 1. Teil: 11. – 14.07. 2022 St. Gallen B3822 27.06. – 01.07. 2022 St. Gallen
B7441 1.Teil: 01. – 03.12. 2021 Frankfurt B3832 12. – 16.09. 2022 St. Gallen
2. Teil: 12. – 14.09. 2022 Brunnen/Luz. 2.Teil: 14. – 16.03. 2022 Berlin
B6232 1. Teil: 26. – 29.09. 2022 St. Gallen B3842 24. – 28.10. 2022 Online
B7412 1.Teil: 07. – 09.03. 2022 Frankfurt
2. Teil: 12. – 14.12. 2022 Berlin 2.Teil: 14. – 16.03. 2022 Berlin B3852 12. – 16.12. 2022 Frankfurt
B6242 1. Teil: 07. – 10.11. 2022 Köln B7422 1.Teil: 06. – 08.07. 2022 Köln B3812-E 31.01. – 03.02. 2022 Frankfurt
2. Teil: 28. – 30.11. 2022 Online 2.Teil: 11. – 13.07. 2022 Brunnen/Luz. B3822-E 29.08. – 01.09. 2022 Davos
B6252 1. Teil: 07. – 10.11. 2022 Köln B7432 1.Teil: 06. – 08.07. 2022 Köln
2. Teil: 12. – 14.12. 2022 Berlin 2.Teil: 17. – 19.10. 2022 Stuttgart 67 Betriebswirtschaft & Management in
B7442 1.Teil: 17. – 19.10. 2022 Stuttgart der Praxis
50 Mini-MBA Programm in Leadership & 2.Teil: 28. – 30.11. 2022 Luzern
Führungskompetenzen B0112 07. – 11.03. 2022 Luzern
B7452 1.Teil: 28. – 30.11. 2022 Luzern B0122 20. – 24.06. 2022 Zürich
B9341 1.Teil: 22. – 25.11. 2021 Köln 2.Teil: 01. – 03.03. 2023 Zürich
B0132 10. – 14.10. 2022 München
2.Teil: 13. – 15.12. 2021 Berlin B0142 17. – 21.10. 2022 Online
3.Teil: 07. – 09.03. 2022 Frankfurt 58 Boston Rhetorik- &
4.Teil: 30.05. – 01.06. 2022 Berlin Kommunikationsprogramm
68 Führungsprogramm für Juniors
B9312 1.Teil: 21. – 24.02. 2022 St. Gallen
B7812 1. Teil: 04. – 06.04. 2022 Frankfurt
2.Teil: 07. – 09.03. 2022 Frankfurt B5451 1.Teil: 22. – 25.11. 2021 Köln
2. Teil: 30.05. – 01.06. 2022 Berlin
3.Teil: 14. – 16.03. 2022 Köln 2.Teil: 14. – 16.03. 2022 Berlin
4.Teil: 30.05. – 01.06. 2022 Berlin B7822 1. Teil: 29. – 31.08. 2022 Zürich
2. Teil: 05. – 07.09. 2022 Zürich B5412 1.Teil: 21. – 24.03. 2022 Berlin
B9322 1.Teil: 21. – 24.03. 2022 Berlin 2.Teil: 11. – 13.07. 2022 Brunnen
Durchführung in englischer Sprache
Durchführung in deutscher Sprache
2.Teil: 04. – 06.07. 2022 Brunnen/Luz. B7832 1. Teil: 12. – 14.12. 2022 Stuttgart
2. Teil: 08. – 10.03. 2023 Zürich B5422 1.Teil: 11. – 14.07. 2022 St. Gallen
3.Teil: 05. – 07.09. 2022 Zürich 2.Teil: 17. – 19.10. 2022 Stuttgart
4.Teil: 28. – 30.11. 2022 Luzern B5432 1.Teil: 26. – 29.09. 2022 St. Gallen
B9332 1.Teil: 11. – 14.07. 2022 St. Gallen 60 Verhandlungs-, Verkaufs- &
2.Teil: 17. – 19.10. 2022 Stuttgart
2.Teil: 12. – 14.09. 2022 Luzern Kommunikationsstärke
B5412-E 1.Teil: 07. – 10.03. 2022 Frankfurt
3.Teil: 21. – 23.11. 2022 Berlin B7531 13. – 15.12. 2021 Köln 2.Teil: 28. – 30.03. 2022 St. Gallen
4.Teil: 28. – 30.11. 2022 Luzern
B7512 30.05. – 01.06. 2022 Berlin B5422-E 1.Teil: 16. – 19.05. 2022 Meisterschw.
B9342 1.Teil: 26. – 29.09. 2022 St. Gallen 2.Teil: 17. – 19.10. 2022 Brunnen
2.Teil: 21. – 23.11. 2022 Berlin B7522 05. – 07.09. 2022 Zürich
3.Teil: 28. – 30.11. 2022 Online B7532 21. – 23.11. 2022 Berlin B5432-E 1.Teil: 24. – 27.10. 2022 Davos
4.Teil: 12. – 14.12. 2022 Online B7542 12. – 14.12. 2022 Online 2.Teil: 28. – 30.11. 2022 Berlin
Boston Business School 8
WERTSTEIGERNDE
U N T E R N E H M E N S F Ü H R U N G,
GENERAL MANAGEMENT
10 CEO & Senior Executive Seminar 16 Boston Mini-MBA Programm
12 Boston Geschäftsführer & 18 Boston General Management Programm
CEO Programm
20 General Management für Executives
14 Senior Management Programm
9
CEO & Senior Executive Seminar
Aktuellstes Wissen und wertvolle Impulse zur erfolgs- NUTZEN
orientierten Steuerung moderner Organisationen: das
bietet dieses kompakte 4-tägige Seminar für Ent- n Erstklassige, erfahrene Dozenten vermitteln aktuelles
Wissen zur ganzheitlichen, wertorientierten Unternehmens-
scheider. Fundiert, praxisnah, resultatorientiert. führung aus CEO-, Unternehmer- und Executive-Manage-
ment-Perspektive
n Sie nehmen eine umfassende, detaillierte Bestandsauf-
KONZEPT nahme Ihrer Organisation vor: Wie ist der Status Quo? Wie
soll die Zukunft aussehen? Was können und müssen Sie
Wie sieht zukunftsfähiges Management aus? Die Dynamisie- tun, um diese Ziele zu erreichen?
rung der Märkte, wachsende Komplexität, Digitalisierung, n Sie erhalten wertvolle Impulse zur strategischen Weichen-
neue Medien und Vertriebskanäle, sich wandelnde Rahmen- stellung und nehmen verwertbare Ideen für alle Bereiche
bedingungen und vieles mehr stellen Unternehmungen des Executive Managements mit nach Hause
ständig vor neue Herausforderungen. Ihnen erfolgreich zu n Beispiele, Best Practices und gesteuerter, moderierter
begegnen und die eigene Position am Markt auch in Zukunft Erfahrungsaustausch garantieren grösste Praxisnähe und
zu behaupten oder sogar zu verbessern: das erfordert mehr optimalen Nutzen
als nur solides Management-Handwerk. Gefragt ist ein ver-
tieftes Verständnis der Unternehmung als dynamisches
Ganzes. Fundiertes Wissen um die Erfolgsfaktoren moderner THEMENSCHWERPUNKTE
Unternehmensführung. Die Fähigkeit, Visionen zu entwickeln,
sie in tragfähige Konzepte zu übersetzen und diese ohne Rei- Wirkungsvolle Unternehmensführung im Zeitalter der
bungsverluste zu implementieren. Dazu gehört nicht zuletzt Globalisierung, Digitalisierung und des Wandels
der souveräne Einsatz der richtigen Methoden und Tools. n Gesetzmässigkeiten für unternehmerischen Erfolg
n Anforderungen an wirkungsvolles Management
Wie Sie Ihr Unternehmen heute schon fit für morgen machen: n Resultate im Zentrum des Denkens und Handelns
darum geht es in unserem 4-tägigen CEO & Senior Executive n Vom Konzept zur Tat: Die verstärkende Wirkung eines
Seminar. Wir zeigen die drei Ebenen erfolgreicher Führung: gelebten Leaderships
n Strategische Überlegenheit n Audit – wo steht das Unternehmen heute?
n Exzellenz im Kerngeschäft und in der Umsetzung
n Erfolg dank Fokus auf Resultate Erfolgsfaktoren für strategische Überlegenheit
n Das Erkennen zukünftiger Märkte, Wettbewerbs-
Das Intensiv-Seminar wendet sich an Führungskräfte mit Ver- Konfigurationen und Erfolgsvoraussetzungen
antwortung für Unternehmen oder wichtige Teilbereiche einer n Die Fähigkeit, rentable Marktpositionen für die Zukunft
Unternehmung oder Institution. Profitieren Sie vier Tage lang aufzubauen
von konzentriertem Wissenstransfer mit direktem Praxisbe- n Die Kunst, Geschäftspotenziale zu nutzen, zu pflegen und
zug unter dem Motto: Vom Konzept zum Resultat. innovative neue Gewinnpotenziale zu erschliessen
n Die Kraft, Transformations-Prozesse und strategischen
Wandel voranzutreiben
ZIELGRUPPE
Erfolgsfaktoren für operative Überlegenheit
Führungskräfte der obersten und oberen Ebenen wie: n Geschäftsfelder, die Kundennähe und Verkaufsstärke, aber
n CEOs, C-Level-Führungskräfte, Direktoren, Vorstände auch Technologie- und Leistungskompetenz fördern
n Unternehmer, Gesellschafter, Partner n Strukturen, die Performance und Produktivität begünstigen
n Executives der obersten und oberen Führungsebene n Prozesse, die operative Exzellenz ermöglichen
n Geschäftsführer, General Manager, Mitglieder der n Kompetenz in finanziellen Fragen
Geschäftsleitung
Strategische Unternehmenführung
n Modernes strategisches Management
n Wachstum, Produktivität und Rentabilität: wie hängen sie
zusammen?
n Wachstum als «Muss-» oder «Kann-Strategie»
n Chancen von Industrie 4.0 und Digitalisierung
n Optionen für qualitatives und quantitatives Wachstum
Boston Business School 10GENERAL MANAGEMENT
Stärken, Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile als
Erfolgs- und Werttreiber
n Irgendwo Spitze oder überall nur Mittelmass?
n Kundennnutzen als Erfolgsprinzip
Daten
n Die Bedeutung der Kernkompetenzen für Erfolgssteigerung
und den Aufbau von Unternehmens- und Geschäftswert
B0312 14. – 17.03. 2022 Davos
Finanzielle Führung und Ergebnisverbesserung B0322 04. – 07.07. 2022 Rottach-Egern
n Die entscheidenden «Value Drivers» zur integrierten B0332 20. – 23.09. 2022 St. Gallen
Steuerung der Ertragskraft B0342 07. – 10.11. 2022 Luzern
n Wie kann man den Unternehmenswert kontinuierlich und
nachhaltig steigern? Seminardauer: 4 Tage
n Cashflow-, Rentabilitäts- und Kostenziele erreichen Seminargebühr: EUR 5.600.– I CHF 5.900.–
Anmeldung: www.bostonprograms.com/b03
Effektivität bewusst konzipieren oder mit Anmeldekarte hinten
n Wie Unternehmen und Organisationen funktionieren sollten
n Wie sie oft tatsächlich funktionieren
n Erfolgreicher Umgang mit Komplexität
INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN
n Die Bedeutung von Entscheidungen bezüglich Geschäfts-
feldern, Strukturen und Prozessen Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch mass-
n Change Management geschneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20
oder projects@bostonprograms.com kontaktieren.
Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.
«Sehr inspirierendes Seminar. Erfahrene Referen-
ten, die aus der Praxis für die Praxis berichten,
aber auch den notwendigen theoretischen Back-
ground haben.» Volker Frese, Vivantes GmbH
«Sehr interessantes Seminar auf hohem Niveau.»
Christian Ebert, RUAG Schweiz AG
«Eine sehr kompakte Weiterbildung bzw. Auf-
frischung und Erfahrungsaustausch für Top
Führungskräfte. Es werden alle wesentlichen
Themenbereiche beleuchtet.»
M.S., Greiner Foam International GmbH
«Das Seminar war ausgezeichnet mit sehr guten
Referenten und einem ausgewogenen Inhalt.»
Burkhard Max, LTM GmbH
«Wissensvermittlung anhand von konkreten Pra-
xisbeispielen und die selbständige Bearbeitung
von Aufgaben haben mein Verständnis geklärt
und bei mir einen Spannungsbogen über die
gesamte Veranstaltung geschaffen.»
Ulrich Meuser, DB Systel GmbH
11Boston Geschäftsführer &
CEO Programm
Heute erfolgreich agieren, das Morgen verantwortlich n Welche Massnahmenprogramme sollten lanciert werden,
planen: Impulse, Wissen und Orientierung im Span- um strategische und finanzielle Ziele zu erreichen?
nungsfeld zwischen Gegenwart und Zukunft bietet
dieses Top-Programm für Führungskräfte der geho-
AUFBAU
benen und höchsten Ebenen. Erwerben Sie gesicher-
tes Managementwissen in konzentrierter und intensi- 1. Teil: Executive Management. 4 Tage.
ver Form. 8 Tage in 2 Teilen. 2. Teil: Finanzmanagement. 4 Tage.
KONZEPT ZIELGRUPPE
Als Geschäftsführer, CEO, Mitglied der Geschäftsleitung oder n Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung
Executive mit grosser Verantwortung wissen Sie aus eigener n CEOs, C-Level-Führungskräfte, Executives, Vorstände
Erfahrung: Ein Unternehmen oder einen Unternehmensteil zu n Führungskräfte mit General Management Verantwortung
führen, gehört zu den komplexesten und verantwortungsvolls- n Manager bedeutender Unternehmenseinheiten
ten Aufgaben, die es gibt. Gilt es doch, angesichts zahlloser n Führungskräfte, die für eine Beförderung in eine Geschäfts-
Unwägbarkeiten, knapper Ressourcen und noch dazu meist führer- oder CEO-Position vorgesehen sind oder selbst
unter Zeitdruck richtungweisende Entscheidungen zu treffen. eine solche Position anstreben
Doch nur wer weiss, wo er steht, kann die Weichen richtig
stellen. Deshalb muss jede strategische Überlegung mit einer
ausführlichen Bestandsaufnahme beginnen. Dann geht es um THEMEN
«Zukunftsfähigkeit»: Diese darf jedoch nicht zum Götzen
werden, dem alles andere geopfert werden muss. Denn wer 1. Teil: Executive Management
zu viel für die Zukunft tut, bringt jetzt nicht die gewünschten
Resultate. Wer allerdings nur an das Heute denkt, läuft Gefahr, Die Kunst des ganzheitlichen Managements
die Zukunft zu verschlafen. n Das Modell des ganzheitlichen Managements
Gerade der Finanzbereich verlangt Führungskräften einen n Die Schwierigkeit, Gewinne im laufenden Geschäftsjahr zu
ständigen Spagat ab: Einerseits sollen kurzfristig zu steu- steigern, gleichzeitig aber auch die Zukunft zu sichern
ernde Unternehmensergebnisse wie Cashflow, Gewinnbei- n Die Chancen von Industrie 4.0 und Digitalisierung nutzen
trag, Geschäftswert und Rentabilität optimiert werden.
Andererseits will auch die Zukunft längerfristig gesichert sein – Die Kernthemen wirkungsvoller Gesamtführung
durch erfolgswirksame Investitionen in Innovationen oder n Unternehmensziele setzen, der strategisch richtige
Restrukturierungen, neue Kompetenzen und Fähigkeiten oder Zeithorizont
auch durch externes Wachstum. n Die Unternehmensstrategie, die passenden Strukturen
Dieses Spannungsfeld auszubalancieren, gehört zum n Zusammenarbeit zwischen Executive Board und
Schwierigsten, was gutes Executive Management zu leisten Management
hat. In diesem Programm zeigen wir, wie eine verantwortungs- n Wandel und Zukunftsfähigkeit
volle Gesamtoptimierung funktioniert. Die Fähigkeit hierzu will
konsequent aufgebaut, erweitert und genutzt werden. Systematische Situationsanalyse: General Management-
Audit
n Was sagen die Zahlen?
NUTZEN n Schnell den Überblick über die strategische Ausgangslage
gewinnen
Ausgehend vom «Hier und Heute» Ihres Unternehmens n Engpässe identifizieren, strukturelle Bremsklötze aufspüren
thematisiert dieses zweiteilige Programm alle Fragen rund n Überkomplexität verhindern oder abbauen
um strategische Steuerung und finanzielle Führung: n Strategischen Handlungsbedarf offenlegen
n Was ist erprobtes Executive Management-Wissen und was n Die zentralen Fragen für eine rentable Unternehmenszu-
kann es in unsicheren Zeiten zum unternehmerischen kunft formulieren
Erfolg beitragen?
n Wo steht die Organisation heute bezüglich ihrer strategi- Strategische Führung, strategische Stossrichtungen
schen Ausrichtung, Kundenorientierung und ihres finanziel- n Modernes strategisches Management
len Wertes und wie kann sie der Zukunft proaktiv begeg- n Die Bedeutung starker Marktpositionen
nen? n Das Ziel, in attraktiven Märkten tätig zu sein
n Welche Instrumente des Finanzmanagements stehen zur n Die Wichtigkeit, neue Märkte zu schaffen
Verfügung und wie können sie genutzt werden, um die Exe- n Griffige Strategien formulieren
cutive-Führungsaufgabe noch effektiver wahrzunehmen? n Die Erfolgsfaktoren im Geschäft der Zukunft
n Welche Entscheidungen können und müssen getroffen n Massnahmen zur Rentabilitätssteigerung und zur nach-
werden? haltigen Unternehmenswert-Steigerung
www.bostonprograms.com 12GENERAL MANAGEMENT
Voraussetzungen für erfolgreiche Umsetzung
n Schnelligkeit, Resultatorientierung und Kundennähe: eine
Frage der Prozesse und der Menschen
n Einfache, erfolgstreibende Strukturen gestalten
Daten
n Wirkungsvolles Controlling
SEMINARSPRACHE DEUTSCH
2. Teil: Finanzmanagement B0212 1. Teil: 14. – 17.03. 2022 Davos
2. Teil: 04. – 07.04. 2022 Zürich
Ganzheitliches Finanzmanagement
B0222 1. Teil: 04. – 07.07. 2022 Rottach-Egern
n Die finanzwirtschaftliche Führung
2. Teil: 12. – 15.09. 2022 Luzern
n Wertorientierte Unternehmensführung
n Finanzielle Weichenstellungen B0232 1. Teil: 20. – 23.09. 2022 St.Gallen
2. Teil: 12. – 15.12. 2022 Köln
Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung B0242 1. Teil: 07. – 10.11. 2022 Luzern
n Konzeptionelle Basis für Planung und Budgetierung 2. Teil: 22. – 25.11. 2022 Online
n Gewinnziele und Renditevorgaben B0252 1. Teil: 07. – 10.11. 2022 Luzern
2. Teil: 12. – 15.12. 2022 Köln
Kapitalkosten, moderne Finanzierung
B0262 1. Teil: 07. – 10.11. 2022 Luzern
n Die Kosten des Kapitals senken
2. Teil: 04. – 07.04. 2023 Zürich
n Moderne Formen der Finanzierung
n Wachstum und Innovation finanzieren
Seminardauer: 8 Tage
Seminargebühr: EUR 9.200.– | CHF 9.900.–
Gewinnmanagement
Anmeldung: www.bostonprograms.com/b02
n Hebel zur Ergebnissteuerung
oder mit Anmeldekarte hinten
n Massnahmen zur Ergebnisverbesserung
n Cashflow-Ziele erreichen
n Verlustquellen beseitigen, das Portfolio bereinigen
SEMINARSPRACHE ENGLISCH
n Sanierung, Downsizing und Turnaround
n Profitabilität und Rentabilität steigern B0212-E 1. Teil: 08. – 11.03. 2022 Hamburg
2. Teil: 09. – 12.05. 2022 St. Gallen
Das Design der Kostenstrukturen
B0222-E 1. Teil: 12. – 15.07. 2022 Berlin
n Das vertretbare Kostenkonzept entwerfen
2. Teil: 26. – 29.09. 2022 Online
n Den auf die Schwankungslogik des Geschäfts abgestimm-
ten Break even-Punkt vorgeben B0232-E 1. Teil: 25. – 28.10. 2022 München
2. Teil: 21. – 24.11. 2022 München
Liquiditätssteuerung
Seminardauer: 8 Tage
n Wie viel Liquiditätsreserve muss sein?
Seminargebühr: EUR 9.200.– | CHF 9.900.–
n Instrumente zur Liquiditätssteuerung
n Working Capital Management Anmeldung: www.bostonprograms.com/b02
oder mit Anmeldekarte hinten
Kapitalmarkt und Banken
n Die Logik des Kapitalmarkts
n Die Rolle von Analysten und Meinungsmachern INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN
n Verhandlungen mit Banken
Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch mass-
geschneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20
Zukäufe, Mergers & Acquisitions
oder projects@bostonprograms.com kontaktieren.
n Unternehmen und Unternehmensteile zukaufen
Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.Auf Wunsch
n Bewertung, Due Dilligence
können Sie den 1. Teil und 2. Teil individuell kombinieren: Zum
Beispiel 1. Teil im Sommer und 2. Teil im Herbst oder Folgejahr.
«Es war ein tolles Seminar. Meine Erwartungen
wurden vollständig erfüllt. Besten Dank!»
S.U., Société Coopérative Migros
13Senior Management Programm
Wirkungsvolles Management erfordert eine umfas- THEMENSCHWERPUNKTE
sende Perspektive und gezielte Steuerung. Dieses
dreiteilige Top-Programm bezweckt die eigene Die Führungsaufgabe des Executive Managements
Wer führt trägt die Verantwortung für Resultate. Dies immer
Führungsaufgabe ganzheitlich zu reflektieren, den
im Bewusstsein, dass es letztlich eine Vielzahl von Mitarbei-
persönlichen Wirkungsgrad zu optimieren und ter/innen ist, welche diese Resultate bewirken. Darum gilt es,
wesentliche Weichenstellungen vorzunehmen. n die Weichen richtig zu stellen,
n fordernde Ziele zu vereinbaren,
n motivierende Rahmenbedingungen zu setzen,
KONZEPT n mit geeigneten Führungsinstrumenten zu steuern.
Lange nicht alles funktioniert dabei so, wie es funktionieren
Erfahrung hilft Zusammenhänge zu erkennen, Chancen zu sollte. Gutes Leadership ist eine Kunst, überdurchschnittliche
sehen, Gefahren zu spüren. Mit zunehmender Erfahrung ver- Resultate stellen sich kaum von selbst ein. Wir zeigen,
stärkt sich das Bewusstsein, zu wissen, was richtig und welche Aspekte einer ganzheitlichen, resultatorientierten
falsch ist. Dank positiver und negativer Erlebnisse aus der Führung zu steuern sind und wodurch sich gutes von
Vergangenheit sind Führungskräfte mit Erfahrung in der Lage, schlechtem Leadership unterscheidet.
Muster für Erfolg und Misserfolg zu entwickeln und zu
nutzen. Leadership, Führungsverhalten und Kommunikation
Wer neue Strategien und Konzepte umsetzen will, muss
Andererseits wissen diese Senior Executives aber auch, dass meist Einstellungen, Verhalten und Gewohnheiten von
nichts ewig Gültigkeit hat. Was gestern richtig war, kann Mitarbeitern und Kollegen verändern. Wir alle wissen: ein
morgen schon falsch sein. Was bisher ein Erfolgsrezept war, schwieriges Unterfangen. Erfolgreiches Change Management
kann den Keim des Misserfolgs in sich tragen. Daher ist es beginnt bei wirksamem Leadership, bei passendem Füh-
unerlässlich, den eigenen Erfahrungshorizont immer wieder rungsverhalten und zielgerichteter Kommunikation.
einmal im Lichte von Best Practices zu betrachten und die n Leadership und Mitarbeiterführung
Bereitschaft aufzubringen, Neues zu erfahren und auf n Faire Konfliktbewältigung, wirkungsvolle Kommunikation
Eignung für den eigenen Verantwortungsbereich zu prüfen. n Erfolgreiches Change Management: Ansätze und Methoden
n Zukunftssicherung und organisatorische Exzellenz
AUFBAU Verantwortung des Executive Managements
Der Executive Manager erhält – kraft seines Amtes – Macht.
Das 3-teilige Senior Management Programm bietet eine wert- Als Gegenleistung übernimmt er Verantwortung für die ihm
volle Überprüfung und Entwicklung des Wissens: anvertrauten Werte:
n den Wert des Unternehmens
Teil 1: Executive Leadership. 4 Tage. n den Wert der Unternehmenskultur
Teil 2: Executive Management, Strategie, Zukunfts- n den Wert einer Vertrauenskultur
sicherung. 4 Tage. n den Wert einer Qualitäts- und Leistungskultur
Teil 3: Finanzmanagement. 4 Tage. n den Wert der Kundenorientierung
Strategische Unternehmensführung,
ZIELGRUPPE strategische Weichenstellungen
Vertrauen, Verständnis und Menschlichkeit zeichnen den
n Führungskräfte, die bereits eine Senior Management modernen Manager aus. Aber auch seine Fähigkeit, im
Funktion inne haben, wie C-Level Führungskräfte, richtigen Moment konsequent zu entscheiden und zu
Vorstände und Geschäftsführer handeln. Wir zeigen, welche Entscheidungen zur strategisch
n Führungskräfte mit General-Management-Verantwortung verantwortungsvollen Führung gehören und in welchen
n Unternehmer und geschäftsführende Gesellschafter Situationen es nötig werden kann, entschieden zu handeln
n Verantwortliche von bedeutenden Unternehmenseinheiten und durchzugreifen. Nur so kann sichergestellt werden,
dass sich die Unternehmung nicht nach dem Zufallsprinzip,
sondern nach klaren Prioritäten entwickelt.
n Strategisches Management – Trends und neue
Entwicklungen
n Neue Strategie-Tools und Ansätze
n Strategische Leitplanken und ihre Auswirkungen
n Simulation einer gesteuerten Unternehmensentwicklung
n Einige wenige strategische Weichen richtig stellen genügt –
wir zeigen welche und wie
n Digitalisierung und digitale Geschäftsmodelle
Boston Business School 14GENERAL MANAGEMENT
Executive Finetuning
Es gilt dabei, die Balance zwischen der Optimierung der
Gegenwart im Sinne von kurzfristiger Gewinn- und Wertstei-
gerung und der Optimierung der Zukunft im Sinne lebensfähi-
Daten
ger Marktpositionen und nachhaltiger Führung zu finden.
n Kurzfristige Resultate erzielen
SEMINARSPRACHE DEUTSCH
n Gewinne steigern, Renditeziele erreichen
n Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sicherstellen B0951 1. Teil: 29.11. – 02.12. 2021 Zürich
n Nachhaltige Zukunftssicherung 2. Teil: 14. – 17.03. 2022 Davos
n Nötige Investitionen in die Zukunft, für Veränderungen in 3. Teil: 04. – 07.04. 2022 Zürich
der digitalen Welt bereit sein
B0912 1. Teil: 28. – 31.03. 2022 Brunnen/Luzern
2. Teil: 04. – 07.07. 2022 Rottach-Egern
Strukturen und Prozesse als Spielregeln der
3. Teil: 12. – 15.09. 2022 Luzern
Unternehmensentwicklung
Zusammenarbeit in Unternehmen braucht klare Spielregeln. B0922 1. Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Rottach-Egern
Strukturen stellen Effektivität und Effizienz sicher. 2. Teil: 20. – 23.09. 2022 St. Gallen
n Die entscheidenden Fragen bei Struktur-Veranderungen 3. Teil: 12. – 15.12. 2022 Köln
n Wettbewerbsvorteile dank optimaler Organisations-
Seminardauer: 12 Tage
Struktur
Seminargebühr: EUR 10.900.– | CHF 11.900.–
n Die Organisation von morgen, Agilität sicherstellen
Anmeldung: www.bostonprograms.com/b09
Finanzmanagement und finanzielle Führung oder mit Anmeldekarte hinten
Wer ehrgeizige finanzielle Ziele erreichen will, braucht Kennt-
nisse des Finanzmanagements.
n Finanzielle Ziele und Gesamtzusammenhänge SEMINARSPRACHE ENGLISCH
n Moderne Kennzahlen
B0912-E 1. Teil: 17. – 20.05. 2022 Berlin
n Werttreiber bestimmen und nutzen
2. Teil: 12. – 15.07. 2022 Berlin
n Zukauf oder Verkauf von Firmen oder Unternehmensteilen
3. Teil: 17. – 20.10. 2022 Luzern
n Rentable und unrentable Geschäfte erkennen
B0922-E 1. Teil: 27. – 30.06. 2022 Brunnen/Luzern
Ergebnis- und Wertmanagement 2. Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Davos
Die obersten Management-Ebenen sind für finanzielle Ergeb- 3. Teil: 17. – 20.10. 2022 Luzern
nisse verantwortlich. Welche Programme müssen in regel- B0932-E 1. Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Davos
mässigen Abständen lanciert werden, um die Gewinnpoten- 2. Teil: 17. – 20.10. 2022 Luzern
ziale eines Geschäftes optimal zu nutzen? Was ist zu tun, um 3. Teil: 21. – 24.11. 2022 Luzern
kurzfristige Ergebnisverbesserung und längerfristige Wertstei-
gerung zu bewirken? Seminardauer: 12 Tage
Seminargebühr: EUR 10.900.– | CHF 11.900.–
Anmeldung: www.bostonprograms.com/b09
oder mit Anmeldekarte hinten
INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN
Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch mass-
geschneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20
oder projects@bostonprograms.com kontaktieren.
Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.
15Boston Mini-MBA Programm
Unser ausführlichstes Förderprogramm zu allen n verstehen die Prinzipien und Mechanismen des Strategi-
Führungs- und General Management-Themen mit schen Managements
abschliessender Fallstudie zum nachhaltigen Wis- n lernen die Gesetzmässigkeiten des modernen Marketings
und die den Markterfolg bestimmenden Faktoren kennen
senstransfer. Dank hohem Anwendungspotenzial
n durchschauen die Zusammenhänge des Finanz- und
und intensivem Praxisnutzen das ideale Aufbau- Rechungswesens
Programm – nicht nur für Betriebswirtschaftler. n steigern ihre soziale Kompetenz und verbessern ihre Kom-
munikationsfähigkeit
n erfahren, wie man den eigenen Handlungsspielraum als
KONZEPT Führungskraft aktiv nutzen kann
Wie wird man eine erfolgreiche Führungskraft? Auch wenn Nach Abschluss des Programms sind die Teilnehmenden in
Erfolg nur bedingt «planbar» ist: die Voraussetzungen dafür der Lage,
lassen sich sehr wohl schaffen. Neben Fachkompetenz und n auf der Basis des Verständnisses von Märkten, Kunden,
persönlichem Einsatz ist es vor allem das souveräne Beherr- Technologien, Wettbewerb und Branchendynamik sinnvolle
schen des Führungs- und Managementhandwerks, das den Konzepte und Geschäftsmodelle zu entwickeln
Unterschied macht: denn nur wer führen kann, ist in der n eigene Beiträge zur Umsetzung strategischer Vorgaben zu
Lage, seine Konzepte und Pläne wirkungsvoll umzusetzen leisten und darüber hinaus wichtige Impulse zu geben
und resultatorientierte Entscheidungen durchzusetzen. Und n Marketing-Pläne zu erstellen und Programme zur Steue-
wer gut planen, konzipieren und resultatorientiert entschei- rung der Kundenzufriedenheit, zur Kundenbindung sowie
den kann, sollte am besten auch noch führen können. Ziel zur Kundenpotenzial-Nutzung zu entwerfen
dieses mehrteiligen Programms ist deshalb zum einen die n durch kompetenten Einsatz von Instrumenten des Gewinn-
Optimierung des persönlichen Führungsverhaltens, zum managements wirkungsvolle Beiträge zur Erreichung
anderen die Vermittlung ganzheitlichen Wissens über die finanzieller Ziele zu leisten
Gesetzmässigkeiten des modernen Managements. n Bedingungen zu schaffen, die effektives, zielgerichtetes
Arbeiten und Effizienz ermöglichen
n Instrumente der Mitarbeiterführung gekonnt anzuwenden
AUFBAU und gemeinsam mit anderen anspruchsvolle Ziele zu
erreichen
Das Boston Mini-MBA-Programm besteht aus vier Modulen:
1. Teil (4 Tage): Führungskompetenz und Leadership – Selbst-
management, soziale Kompetenz, Mitarbeiter- ZIELGRUPPE
führung als Ausgangspunkt für Management-
erfolg Teilnehmende sind Führungskräfte, Spezialisten, Fachkräfte,
2. Teil (4 Tage): Strategisches Management – Methoden und ambitionierte Nachwuchskräfte, aber auch High Potentials
Tools des Strategischen Managements und aus allen Bereichen von Unternehmen und Institutionen.
deren Anwendung Gemeinsam ist ihnen, dass sie sich für eine höhere Manage-
3. Teil (4 Tage): Marketing – der Zusammenhang zwischen ment-Funktion qualifizieren oder – sofern sie diese bereits
Marktposition, Kundennutzen und Markterfolg innehaben – die Grundlagen noch einmal in systematischer
4. Teil (4 Tage): Finanzielle Führung – die wichtigsten Aspekte Weise aufarbeiten wollen.
des Finanz- und Rechnungswesens
Die Reihenfolge der Module kann variieren.
THEMENSCHWERPUNKTE
Einige Tage nach Ende des letzten Seminarteils erhalten die
Teilnehmenden eine ausführliche Fallstudie, die sie selbst- Führungskompetenz und Leadership
ständig bearbeiten und in die die Inhalte aller besuchten Pro- n Was zeichnet gute Führung aus?
grammteile einfliessen. Diese Abschlussarbeit dokumentiert n Sich selbst kennen: die Führung der eigenen Person
die aktive Teilnahme und erlaubt ein differenziertes Wissens- n Der eigene Führungsstil
und Leistungs-Feedback. Ihre Bewertung findet im detaillier- n Ziele vereinbaren
ten Abschlusszertifikat Berücksichtigung. n Persönliche Work-Life-Balance
n Elemente sozialer Kompetenz
n Verschiedene Führungsstile; situativ richtig führen
NUTZEN n Teams aufbauen, Teams motivieren
n Wie delegiert man sinnvoll?
Die Teilnehmenden n Mitarbeiter qualifizieren, fördern und coachen
n erkennen Gesamtzusammenhänge einer auf Zukunfts- n Ungenutzte Leistungspotenziale erkennen
sicherung und Gegenwartsoptimierung ausgerichteten, n Schwierige Führungssituationen meistern
modernen Unternehmensführung n Bestehen in kritischen Gesprächssituationen
n Umgang mit Konflikten
www.bostonprograms.com 16GENERAL MANAGEMENT
Strategisches Management
n Ganzheitliches strategisches Management
n Die Unternehmung und ihr Umfeld
n Globalisierung und Internationalisierung
Daten
n Digitalisierung und Technologie-Management
n Die Interessen der Stakeholder
SEMINARSPRACHE DEUTSCH
n Strategisches Denken
n Strategische Analysen B3512 1.Teil: 14. – 17.03. 2022 Stuttgart
n Strategische Optionen generieren 2.Teil: 21. – 24.03. 2022 Berlin
n Der Strategie-Prozess 3.Teil: 28. – 31.03. 2022 Köln
n Strategische Tools anwenden 4.Teil: 20. – 23.06. 2022 St. Gallen
n Strategien erfolgreich implementieren
B3522 1.Teil: 21. – 24.03. 2022 Berlin
2.Teil: 20. – 23.06. 2022 Luzern
Marketing und Markterfolg
3.Teil: 04. – 07.07. 2022 St. Gallen
n Marketing: Grundlagen und Spielregeln
4.Teil: 05. – 08.09. 2022 St. Gallen
n Was bewirkt gutes Marketing?
n Kunden-Wert schaffen B3532 1.Teil: 11. – 14.07. 2022 St. Gallen
n Marktleistungs-Politik 2.Teil: 12. – 15.09. 2022 Brunnen/Luzern
n Verkaufs- und Vertriebsstrategien 3.Teil: 19. – 22.09. 2022 St. Gallen
n Marktbearbeitung, Kommunikation, Preisstrategie 4.Teil: 12. – 15.12. 2022 Köln
n Distribution, Logistik B3542 1.Teil: 26. – 29.09. 2022 St. Gallen
n Marketingpläne 2.Teil: 10. – 13.10. 2022 Online
n Online und Digital Marketing, Soziale Medien 3.Teil: 21. – 24.11. 2022 Online
n Marketing-Steuerung 4.Teil: 28.11. – 01.12. 2022 Berlin
B3552 1.Teil: 07. – 10.11. 2022 Köln
Finanzielle Führung und Controlling 2.Teil: 28.11. – 01.12. 2022 Berlin
n Finanz- und Rechnungswesen im Überblick 3.Teil: 27.02. – 02.03. 2023 St. Gallen
n Bilanz- und Erfolgsanalyse 4.Teil: 13. – 16.03. 2023 St. Gallen
n Die relevanten Steuerungsgrössen
n Finanzierungsarten: Eigen- und Fremdkapital, Innen- und Seminardauer: 16 Tage
Aussenfinanzierung Seminargebühr: EUR 10.900.– I CHF 11.900.–
n Kapitalkosten, Kapitalstruktur Anmeldung: www.bostonprograms.com/b35
n Finanzielle Ziele verstehen, Umgang mit Kennzahlen oder mit Anmeldekarte hinten
n Finanzplanung, Budgetierung und Businesspläne
n Kostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulation,
Preisbildung SEMINARSPRACHE ENGLISCH
n Investitionen, Wertschöpfung, Wirtschaftlichkeit
n Instrumente des Gewinnmanagements und ihre B3512-E 1.Teil: 07. – 10.03. 2022 Frankfurt
Anwendung 2.Teil: 14. – 17.03. 2022 Zürich
n Controlling 3.Teil: 21. – 24.03. 2022 Davos
4.Teil: 25. – 28.04. 2022 Steckborn
B3522-E 1.Teil: 16. – 19.05. 2022 Hallwilersee
2.Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Davos
«Inhaltlich auf hohem Niveau, sehr gut 3.Teil: 26. – 29.09. 2022 Luzern
strukturiert und praxisnah.» 4.Teil: 14. – 17.11. 2022 Köln
Ronny Ischganeit, ThyssenKrupp AG B3532-E 1.Teil: 17. – 20.05. 2022 Berlin
2.Teil: 29.08. – 01.09. 2022 Davos
3.Teil: 12. – 15.09. 2022 Online
«Ausgezeichnet – tolles Niveau, fundiert,
4.Teil: 22. – 24.11. 2022 Online
inter aktiv, nie langweilig. Danke!» N. N.
Seminardauer: 16 Tage
Seminargebühr: EUR 10.900.– I CHF 11.900.–
«Meine Erwartungshaltung, inspirierende Impulse
Anmeldung: www.bostonprograms.com/b35
und neue Methoden kennenzulernen, ist mehr als oder mit Anmeldekarte hinten
erfüllt worden. Mein Fazit: in der Art jederzeit
und gerne wieder.»
Dr. Markus Scheuermann,
Roche Diagnostics Deutschland GmbH
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