Management-Weiterbildung 2020 - St. Galler Business School
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Strategie Management Agil St. Gallen
Digital Ausbildung Verhalten
Kultur Weiterbildung
Business School
Vernetzt Entwicklung Struktur
Management-Weiterbildung 2020
Seminare & Lehrgänge
sgbs.chSeminarprogramm 2020
Knut Bleicher † Christian Abegglen
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Christian Abegglen
Dr. oec. HSG Andreas Rippberger Markus Müllner R
Ehemaliger Vorsitzender Peter Zehnder Dr. oec.christian.abegglen@sgbs.ch
HSG Dipl. Betr.-Wirt. Dr. oec. HSG ao
des Beirates der St. Galler lic.rer.pol christian.abegglen@sgbs.ch
Geschäftsführender Direktor andreas.rippberger@sgbs.ch Christian Muntwiler ro
markus.muellner@sgbs.ch
Business School und peter.zehnder@sgbs.ch und PräsidentDirektor
Geschäftsführender des Verwal- Director Consulting Directorlic.oec. HSG Programs W
Corporate
Begründer des St. Galler Director Consulting tungsrates
der St. Galler der St.
Business Galler
School Spezialist für Strategie und christian.muntwiler@sgbs
Spezialist für Führung 4.0 M
Konzeptes Spezialist für Strategie Business School
und Gesamtstudienleitung Umsetzung Studienleiter
und Strategie St
markus.muellner@sgbs.ch
Knut Bleicher † Peter Zehnder Christian
Christian Abegglen
Abegglen Andreas Rippberger MüllnerMuntwiler Robert Neumann
Christian
Markus
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. lic.rer.pol Dr. oec.Dr.
HSGoec. HSG Dipl. Betr.-Wirt. Dr. oec. lic.oec.
HSG HSG ao. Univ. Prof. Dr.
Ehemaliger Vorsitzender peter.zehnder@sgbs.ch christian.abegglen@sgbs.ch
Präsident des Verwaltungs- Director Consulting Directorchristian.muntwiler@sgbs.ch
Corporate Programs Wissenschaftliche Leitung
des Beirates der St. Galler Director Consulting rates der St. Galler
Geschäftsführender Direk-Business Spezialist für Strategie und Studienleiter
Spezialist für Führung 4.0 MBA-Studiengänge der
Business School und Spezialist für Strategie tor der School
St. Galler Business Umsetzung und Strategie St. Galler Business School
Begründer des St. Galler School und Gesamtstudi-
Konzeptes enleitung
Wissenschaftliche Grundlage Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das
Praxisorientierte
Autor: Christian Abegglen Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung, Industrie 4.0 … Reinvent or optimize the company? Weiter so wie b
Unternehmen neu erfinden
Denken und Handeln unzähliger Manager nachhaltig beeinflusst. In
diesem Standardwerk der Management-Lehre von Knut Bleicher fin- Knut Bleicher Das St. Galler Konzept liefert die hierfür passenden Denk- und Lösungsansätze: Denn in einer komplexen Christian Abegglen Oder gar »Masc
Management Seminare
Reinvent or opt
den Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung
mit Christian Abegglen Aufgewachsen im Berner Oberland. Gemengelage hilft nur ein ganzheitliches Management-Konzept. Dieses Arbeitsbuch hilft, sich den neuen
UNTERNEHMEN
ihrer Unternehmung. Das Buch transformiert komplexes Wissen in Wenn Reinvent:
Das Studienprogramm basiert auf dem Werk St. Galler «Konzept
hohen Lesernutzen. Studium der Wirtschaftswissenschaften Herausforderungen zu stellen und das Wesentliche auf den Punkt zu bringen.
DAS KONZEPT
Diese von Christian Abegglen komplett überarbeitete Auflage führt an der Universität St. Gallen (HSG). In einem Leseraum befindet sich der Grundlagen-Extrakt Integriertes Management, getreu der
Drei Entscheidun
«
den Leser zusätzlich mit dem neuen St. Galler Wissensnavigator beim
Dissertation zum Thema Informations- »St. Galler Schule«, bodenständig nach Knut Bleichers »St. Galler Management-Konzept«, hier erstmals
Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von der Theorie hin zur
Management-Controlling an der Univer- zur praktischen Anwendung um die Perspektiven ZEIT, MENSCH und RAUM bereichert. • Business as us
INTEGRIERTES
Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung.
Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen NEU ERFINDEN
sität St. Gallen. Mitbegründer der Weiter wie bis
Jetzt mit St. Galler Startpaket!
Mit dem von Christian Abegglen erweiterten St. Galler Denk- und Wissensnavigator gelingt es, im Arbeitsraum
K
St. Galler Business School (SGBS), seit erst die Lage des Unternehmens zu bestimmen, dann iterativ Ziele für eine vielleicht neue Welt zu finden, um
Mit Zusatzmaterialien zum Download: Exklusiv für Leser dieses Buches • Optimize:
stehen Arbeitspapiere, Schautafeln, Roadmaps und Anleitungen digital
bereit. MANAGEMENT 1994 Verwaltungsrat und Geschäfts-
führer der SGBS. Aufbau von spezifischen praxisnahen
schließlich dorthin rollierend manövrieren zu können. Ausloten von O
Vorsitzenden des Beirates derChristian
St. GallerAbegglen
Business School, Herrn Zielgruppe Executives,RobertMittleres
NeumannManagement,
Das Denk- und Arbeitsbuch gegen
Mit Hilfe eines Bauplans gestaltet der Leser unter Anleitung des Autors sein eigenes St. Galler bestehenden r
MBA-Programmen zusammen mit den Universitäten Krakau/
Markus Müllner Ulrich von Bassewitz Pr Management HAUS – eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung auf normativer,
T
Polen und Klagenfurt/Österreich. Dozent für Unternehmens- organisierten Stillstand • Reinvent (Cha
INTEGRIERTES MANAGEMENT
»Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management!
strategischer und operativer Ebene und ein probates Mittel gegen organisierten Stillstand.
Ein langlebiger, großartiger Wurf!« Visionen – Missionen – führung an verschiedenen Institutionen, Lehrbeauftragter Arbeiten an ei
N
Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher massgeblich geprägt und Dr. oec. HSG Nachwuchskräfte,ao. Fachspezialisten – einteilige
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart
an der Universität St. Gallen. Mitglied im Harvard Club of nehmens – Un
Programme
Dr. oec. HSG »Eine der grundlegenden Schriften der modernen Management-Lehre.
Univ. Prof. Dr. Dr. oec. HSG Eh
Boston, Verfasser zahlreicher Beiträge im Bereich Integriertes
H A U S
E
Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung Management, Strategie und Unternehmungsentwicklung. 2013
unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.«
Übernahme der Schriftleitung und Gesamtverantwortung des
christian.abegglen@sgbs.ch markus.muellner@sgbs.ch robert.neumann@sgbs.ch ulrich.bassewitz@sgbs.ch Ronald Ivancic
Christian Abegglen
M
ent-wickelt wurde. und mehrteilige Programme – in der Schweiz,
Dr. U. M. Schneider, CEO, Nestlé S.A.
de
Werkes »Das Konzept Integriertes Management« von Knut
Ausklappbare »Spickzettel« helfen, stets Navigator wie Bauplan im Blick zu haben.
»Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche
St. Galler Bleicher. Die persönliche Referenzliste von Christian Abegglen
Schautafeln, Roadmaps und wertvolles Wissen erhält der Leser im eigens dafür eingerichteten Portal.
E
Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein
Management- umfasst mehr als 150 bekannte Großunternehmen und erfolg-
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Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.« www.stgaller-management.ch/workbooklet
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reiche Nischenplayer.
Dieses Konzept zählt heute zuGeschäftsführender
den StandardsDirektor Director Corporate Programs GB, USA Wissenschaftliche
und AsienLeitung
Konzept
der modernen Deutschland, – anpassbar
Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratvorsitzender der WITTENSTEIN SE
G
DAS KONZEPT
Bleicher, Abegglen
»Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltags-
Ein Novum in der Welt der Konzeptbücher und Buchkonzepte –
ronald.ivancic@sgbs.ch Be
A
taugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen
der St. Galler Business School Spezialist für Führung 4.0 MBA-Studiengänge der Spezialist Nachfolge-
und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.« auf Unternehmen jeder Größe und jeder Branche anwendbar!
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Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe
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Auflage des Standardwerks
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auf die praktische Ebene zu bringen.
Christian Abegglen Knut Bleicher † Markus Müllner Robert Neumann Ulrich von Bassewitz Ronald Ivancic Knut Bleicher † Es gilt, Neues zu entdecken
Dr. oec. HSG Prof. Dr. Dres. h.c. Dr. oec. HSG und
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christian.abegglen@sgbs.ch
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Ihr Christian Abegglen
ISBN 978-3-96251-005-3
Das St. Galler Konzept praktisch umgesetzt
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Business School & Begründer des
Geschäftsführender Direk- Spezialist für Führung 4.0 25 Jahren bewährt.
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tor der St. Galler BusinessSt. Galler Konzeptes und Strategie St. Galler Business School Spezialist Nachfolge- Business School und
School und Gesamtstudi- management Begründer des St. Galler
enleitung Maximaler Umsetzungseffekt
auf Basis des St. Galler Konzepts » Konzeptes
St. Gallen Business School
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Knut Bleicher †
Telefon +41 71 Prof.
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Knut Bleicher †
Begründer des St. Galler
Konzeptes
markus.muellner@sgbs.ch
Peter Zehnder
Director Consulting
Spezialist für Strategie
Christian Abegglen
de
unInhaltsverzeichnis Seminars in English / Corporate Programs 7 St. Galler Führungsseminar 54
Personal Empowerment 55
General Management für Executives
Personal Effectiveness 56
General Management Seminar für Executives 8 Rhetorik und motivierende Kommunikation 57
St. Galler Executive Business School 10
Effective Management P rogramm für Executives 12 Leadership – Mitarbeiterführung – Führung 4.0
CEO- & Geschäftsleitungs-Lehrgang 14 Leadership – St. Galler Führungsprogramm 58
Unternehmen & Unternehmenseinheiten führen 16 Leadership für Executives: Die Weichen in der Führung richtig stellen 60
International Senior Management Program 18 Leadership für Executives: Führung operativ erfolgreich umgesetzt 61
St. Galler Geschäftsführer/in Schule 20 Die effektive Führungspersönlichkeit 62
St. Galler General Manager/in Schule 21 Zusammenarbeit im Team 63
Die kommunikative, verhandlungssichere Führungskraft 64
General Management für Juniors
Persönlichkeit und Auftreten 65
St. Galler Junior Business School 22
General M anagement Seminar für Juniors 24 Finanzen – Controlling – Simulation
Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 26 St. Galler Finanzlehrgang 66
St. Galler Betriebswirtschaftslehrgang 28 Finanzmanagement für Geschäftsführer/Executives 68
St. Galler Nachwuchs-Programm 30 Mergers & Acquisitions 70
Finanz- und Rechnungswesen 71
Strategisches Management
Finanz-Programm für Führungskräfte 72
Strategisches Management für Executives 32 Finanzielle Steuerung für Führungskräfte 74
Strategisches Management in der Praxis 34 Firmenkauf, Integration und Kultur 75
Hochleistungsorganisation – World Class Company 35
Das Geschäftsmodell von morgen 36 SGBS Certified Experts St. Gallen
Advanced Change Management Programm 37 SGBS Certified Management Expert St. Gallen ® 82
SGBS Certified Advanced Management Expert St. Gallen ® 83
New Business – Digital Business – Transformation SGBS Certified Executive Management Expert St. Gallen 84
Business Development: Neue Geschäfte erfolgreich aufbauen 38 SGBS Certified International Senior Management Expert St. Gallen 85
Change-Management: Den Unternehmenswandel nachhaltig managen 39 SGBS Certified Entrepreneurship Expert St. Gallen 86
Digital Business Transformation 40 SGBS Certified Strategy Expert St. Gallen 87
Digital Change: Konzepte und Umsetzung 41 SGBS Certified Change Expert St. Gallen 88
SGBS Certified Marketing Expert St. Gallen ® 89
Marketing & Verkauf SGBS Certified Sales Management Expert St. Gallen ® 90
St. Galler Marketing Programm 42 SGBS Certified Finance Expert St. Gallen ® 91
St. Galler Verkaufs- & Vertriebsmanagement Programm 44 SGBS Certified Leadership Expert St. Gallen ® 92
Strategisches Marketing Programm 46 SGBS Certified Communication Expert St. Gallen 93
Spitzenleistungen im Key Account Management 48 SGBS Certified Product Management Expert St. Gallen ® 94
Strategisches Verkaufs- & Vertriebsmanagement 49 SGBS Certified Project Management Expert St. Gallen ® 95
MBA in European Multicultural Integrated Management ® 96
Führungsverhalten
Persönliche Führungskompetenz 50 Anmeldung und Administration97
Die eigene Management-Kraft steigern 52
St. Gallen Business School 3Das Angebot der St. Gallen Business School für Unternehmen und Führungskräfte
Zu den wesentlichen Ausbildungskategorien im offenen Seminar- & Studienbereich der St. Gallen Business School gehören:
Management Seminare Certified Experts MBA-Studiengänge
Studieren für Praktiker
Executive Management Seminare SGBS Certified Expert St. Gallen Linie European Multicultural Integrated Management Program, In-
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre SGBS Certified Expert St. Gallen: berufsbegleitende Studien- ternational MBA is a specific managerial program designed
Leistungsfähigkeit unter Beweis gestellt haben und sich wei- programme für Praktiker, welche eine höhere General Manage- for managers who are working in international environment.
ter qualifizieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. mentfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende The studies’ program, elaborated according to the latest
betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte standards, allows to know the ideas of global management,
Management Seminare Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. investment and finance, controlling, change management,
Seminare für Leistungsträger/innen und Führungspersönlich- leadership and directing of multicultural team, functioning
keiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne Generalisten- & Spezialisten-Zertifikate of global organizations.
General Management-Wissen. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen
betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Studienabschluss - St. Gallen
Business School
Spezialisten, High Potentials, Talente mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General
Seminare für Führungs- und Nachwuchskräfte, Spezialisten Management Ausbildung International
und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Executive MBA 2019-2020
Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. Management-Zertifikate
FERNSTUDIEN-
weiterbilden wollen. Ausbildungen mit Zertifikatsabschluss für Führungskräfte, MODULE
INTERNATIONAL EXECUTIVE
welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder
Internationale Ausbildungen
PRAXISARBEIT
für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen in- MBA
nert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit
SEMINARE
Viele Managementseminare werden auch in englischer KOLLOQUIEN
Sprache durchgeführt: zu den Themen Strategie, Leadership, in Richtung einer General Management oder Spezialisten- Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung
für Führungskräfte
Finanzen und Marketing, teils in Boston (Harvard Club), Lon- Ausbildung UPGRADES
YOUR
PERSPECTIVE
St. Gallen
Business School
don. Kooperation bei einigen Veranstaltungen mit Boston
Business School.
Seiten 8 – 75 Seiten 76 – 95 Seite 96
4 St. Gallen Business SchoolSGBS – die führende Business School für Unternehmen und Führungskräfte
Zu den wesentlichen Ausbildungskategorien im offenen Seminar- & Studienbereich der St. Gallen Business School gehören:
St. Galler Management Schulen Action Learning St. Gallen Inhouse
Schule für Management Positionen Seminar plus Umsetzungs-Workshop Firmenspezifische Programme
Bei uns lernen Sie etwas Einzigartiges: Das St. Galler Ma- Zuerst das Seminar Corporate Education
nagement-Konzept, in seiner Anwendung mit Fokus auf den Action Learning ist Seminar plus Umsetzungs-Workshop in Firmenspezifische Management-Weiterbildung.
heutigen oder zukünftigen Management-Beruf. St. Gallen. Zuerst besuchen sie das ausgewählte Management
St. Galler CEO-Schule Seminar: für neues Wissen, praxisnah vermittelt. Talent-Development
Management Development und Talententwicklung, in enger
St. Galler Geschäftsleitungs-Schule Umsetzungs-Workshop in St. Gallen Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen Ihres Unternehmens.
St. Galler Geschäftsführer/in-Schule Der Umsetzungs-Workshop in St. Gallen macht aus Wissen
den ersten Schritt in Richtung konkrete Resultate. Das Er- Workshops
St. Galler General Manager/in-Schule
lernte wird direkt angewendet. Die Impulse und Erkenntnisse Weiterbildung plus Beratung.
St. Galler Bereichsleiter/in-Schule aus dem Seminar werden, angeleitet und moderiert durch
unsere besten Dozentinnen und Dozenten, in konkrete Aktio- SGBS Consulting
Berufsbegleitend. 25 – 35 Seminartage. Studienmodule in
nen überführt. Der einzigartige St. Galler Consulting-Ansatz.
St. Gallen. Weitere 6 – 8 Tage Coaching und Begleitung.
CEO
St. Gallen St. Gallen St. Gallen
AUFSICHTSRAT
Business School Business School Business School
TEAMLEITER/IN
BEREICHSLEITER/IN
GESCHÄFTSFÜHRER/IN
PRODUKTMANAGER/IN
MARKETINGLEITER/IN
PROJEKTLEITER/IN
VERKAUFSLEITER/IN
ABTEILUNGSLEITER/IN
UNTERNEHMENS-
NACHFOLGER/INNEN
St. Galler Management Schulen St. Gallen Action Learning 2020 St. Gallen Inhouse
Management Weiterbildung
Die Schule für Management Positionen Wissen schulen. Können bewirken. Umsetzung begleiten.
sgbs.ch
sgbs.ch
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Teil 1 Neues Wissen: Management Seminar – Teil 2 Anwendung: Umsetzungsworkshop in St. Gallen
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St. Gallen Business School 5Die St. Gallen Business School Managementwissen auf Augenhöhe vermitteln
ny? Weiter so wie bisher?
Der besondere Ehrgeiz der St. Gallen Business Im Umgang mit diesen höchst anspruchsvollen Teil- Business School im deutschen Sprachraum zu
Unternehmen neu erfinden
Oder gar »Maschine HALT!«
ner komplexen Christian Abegglen Reinvent or optimize?
School besteht darin, Führungskräften, Fach- nehmerinnen und Teilnehmern haben sich im Laufe einem der profiliertesten und erfolgreichsten Wei-
sich den neuen
UNTERNEHMEN
Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus?
der
Drei Entscheidungen bieten sich an:
hier erstmals
• Business as usual:
NEU ERFINDEN
Weiter wie bisher mit eventuell minimalen Kurskorrekturen.
es, im Arbeitsraum
spezialisten und erfahrenen Managern bewährte der Zeit auch ganz bestimmte didaktische und päda- terbildungspartner für Unternehmen.
Welt zu finden, um • Optimize:
Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der
ller Das Denk- und Arbeitsbuch gegen bestehenden rollierenden Masterpläne.
ativer,
organisierten Stillstand • Reinvent (Change):
Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unter-
wie auch neueste Erkenntnisse aus Manage- gogische Ansätze und Dozentenqualitäten als richtig
nehmens – Unternehmen neu erfinden.
Das daraus unmittelbar sichtbare Resultat sind die
Christian Abegglen
ment-Forschung und -Lehre zu vermitteln. herausgestellt, welche zu einem umfassenden Kom-
teten Portal.
stetig sehr hohen Teilnehmerzahlen an offenen
Diesen Anspruch bemüht heute allerdings bei- petenzgerüst in verschiedenen Bereichen führten. Seminaren, immer mehr Seminardurchführungen
ISBN 978-3-96251-005-3
Das St. Galler Konzept praktisch umgesetzt nahe jede Fachhochschule, Universität, Busi- neu auch in Deutschland direkt, eine Vielzahl an
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www.fazbuch.de
ness School und sonstige Ausbildungsstätte Hochprofessionelle Seminarvorbereitung und langjährigen innerbetrieblichen Schulungskunden,
betriebswirtschaftlicher Prägung; gehört es Konzeption – Brillante Dozenten, griffige eine rasant wachsende Zahl an AbsolventenInnen
doch offensichtlich zu den Kernkompeten- Umsetzung der St. Galler Lehre in die Praxis – unserer MBA- und Diplomstudiengänge sowie stei-
zen derartiger Institutionen, Management zu Wertvoller Beitrag zur Unité de Doctrine und gende Anfragen nach Kooperationen mit uns.
lehren und zu unterrichten. Dabei stehen bei Team Spirit. Deshalb sind heute viele unserer 90 Dozenten auch
vielen Anbietern meist drei Zielgruppen im Beratungspartner von Top-Managern und Unterneh-
Vordergrund: Studenten ohne Berufserfah- mern geworden. Dozenten, die sich als solide Prak-
rung, jüngere Führungskräfte sowie gestande- tiker, «Manager auf Zeit» und Unternehmensberater
ne Manager mit sehr grosser Führungs- und einen Namen geschaffen haben. Unseren Dozenten
Berufserfahrung. ist gemeinsam, dass sie seit langem ihr Spezial-
Knut Bleicher
mit Christian Abegglen Diese Zielgruppen haben ganz unterschiedliche Dieses besteht zum einen in einer fundierten Aus- gebiet pflegen und weiterentwickeln. Sie verstehen
DAS KONZEPT Bedürfnisse und Erwartungen. Geht es beim wahl des in einer sehr kurzen Zeit zu vermittelnden sich auch als Mittler zwischen betriebswirtschaft-
INTEGRIERTES
MANAGEMENT Studenten vornehmlich darum, ihm überhaupt Wissens: Dafür braucht es nicht nur ein grosses licher Forschung und unternehmerischer Praxis.
einmal die Grundlagen des Wirtschaftens und Mass an fachlichem Wissen, sondern auch Kennt-
T
INTEGRIERTES MANAGEMENT
Bei allen Ausbildungen steht maximaler Umset-
Visionen – Missionen –
N
Programme
damit ein sicheres theoretisches Fundament zu nisse, was die Praxis gegenwärtig bewegt und
E
zungseffekt im Vordergrund: Dabei orientieren wir
M
St. Galler
vermitteln, erwarten jüngere Führungskräfte was sich denn überhaupt in welchen Situationen
E
Management-
uns an der systemorientierten Managementlehre
Konzept
G
wie anpacken lässt. Andere Aspekte betreffen
DAS KONZEPT
Bleicher, Abegglen
vornehmlich das fachliche und methodische
A
und dem von unserem ehemaligen Beiratsvor-
N
9., aktualisierte und erweiterte
Rüstzeug, die täglich anfallenden Herausforde- die didaktischen und fachlichen Erfahrungen der
A
Auflage des Standardwerks
sitzenden, Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, ent-
M
rungen zu meistern. Gestandene Manager wie- Dozenten: Das Wissen, wie hoch verdichtete Infor-
mations- und Erfahrungsinhalte mit gestandenen wickelten St.Galler «Konzept Integriertes Manag-
derum fordern einen ‹sparring partner›, welche ment». Dieser heute zu einem Standard gewordene
Managern zu diskutieren sind, bedarf besonderer
Dozentenqualitäten. Ansatz ist
Besonders hervorheben möchte ich dabei die Basis und Ausgangspunkt für unsere Schulungen.
konsequente Ausrichtung der Lehrmethoden an Ein Aufbau solcher fokussierter Kompetenzen benö-
der Selbstbefähigung der Seminarteilnehmer. tigt Zeit und ist nicht von heute auf morgen zu Das Konzept ermöglicht es uns, die Vielfalt
Meiner Erfahrung nach trennt sich gerade dies- bewerkstelligen. Diese Zeit haben wir uns genom- betriebswirtschaftlichen Wissens in modular struk-
bezüglich die Spreu vom Weizen. men. turierte Einheiten zu gliedern, ohne den Gesamt-
überblick zu verlieren. So wird sichergestellt, dass
Daraus entwickelte sich eine «SGBS-Selektion wir uns jederzeit der Gesamtzusammenhänge
des Wissens», welche wir für Führungskräfte und Christian Abeggle
bewusst sind. Dies erlaubt uns, Wesentliches von
Dr. oec. HSG
Manager als unverzichtbar erachten, welche sich Unwesentlichem zu trennen. Das daraus vermittel-
christian.abegglen@
für den Teilnehmenden aber nur erschliesst, wenn bare Wissen soll Führungskräfte befähigen, ihre
Knut Bleicher die typischen Problemstellungen von Top-Mana- sie stufenadäquat vermittelt wird. Geschäftsführender
Corporate Dynamics
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 6 gern aus eigener Erfahrung kennen. eigene Managementleistung zu optimierenundund Präsident des Ve
Herausgegeben von Christian Abegglen
Sind diese wesentlichen Faktoren erfüllt, dann Unternehmen zum Erfolg zu führen. tungsrates der St. Ga
St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft
Diese damit einhergehende Differenzierungsnot- erst darf man mit Fug und Recht behaupten, auch Business School
wendigkeit haben wir vor mehr als 25 Jahren Managementwissen für Manager «auf Augenhö- Christian Abegglen
als grosse Chance aufgegriffen und uns seither Dr. oec. HSG
Swiridoff
he» zu vermitteln. Erst dann entstehen Akzeptanz,
mit aller Kraft und unserem ganzen Ehrgeiz Begeisterung und konkreter Umsetzungsnutzen bei
Präsident des Verwaltungs-
ausschliesslich auf die Zielgruppen «Führungs- rates der St. Galler Business
Knut Bleicher den Teilnehmenden und Kunden. School
Corporate Dynamics kräfte und erfahrene Manager» konzentriert.
Herausgegeben von Dank dieser einzigartigen Fokussierung auf ein
Christian Abegglen Höchstmass an Praxistauglichkeit und auf hoch-
Band 6
karätige Dozenten entwickelte sich die St.Galler
6 St. Gallen Business SchoolOpen Programs Corporate Programs – Inhouse
Management Seminars
and Programs in English Interne Durchführung von «offenen» narblöcke aus dem überbetrieblichen Durchführung –
– Overview 2019/2020 Seminaren Angebot mit massgeschneiderten in- Seminarsprachen
ternen Blöcken kombiniert werden. Dies
Das überbetriebliche Seminar wird 1:1 Die Schulungen können so-
International Senior ermöglicht den Teilnehmern einen Wis-
als Inhouse Seminar für die Führungs- wohl in firmeneigenen Schu-
Management Program sensaustausch mit anderen Branchen
kräfte aus Ihrem Unternehmen durchge- lungszentren, nahestehen-
und Unternehmen (in den überbetrieb-
führt. Dabei wird neben allgemeinen den Seminarhotels oder in
lichen Seminaren) und andererseits den
General Management for Beispielen (zur Wissensvermittlung) den bekannten Seminarzent-
Aufbau eines Teamgedankens und in-
Executives auch auf spezifische interne Herausfor- ren der St. Gallen Business
ternen Austauschs.
derungen eingegangen und diese wer- School durchgeführt werden.
Strategy Week den anhand der St. Galler Methodik Nach Wunsch erfolgt die ge-
überprüft und hinterfragt. Der Konzep- Einfaches Training oder komplexer samte Seminarorganisation
tionsaufwand dieser Schulungsvariante Lehrgang? über die Administration der
Finance Week hält sich dabei in Grenzen. Sämtliche St. Gallen Business School.
Die Gestaltungsmöglichkeiten für in-
der in dieser Broschüre vorgestellten Die Seminare können in
terne Schulungen lassen sowohl «ein-
Leadership Week Ausbildungsprogramme führen wir auch Deutsch, Englisch, Franzö-
fache» Inputblöcke zu spezifischen
als firmeninterne Veranstaltung durch. sisch oder Spanisch durch-
Themen wie auch komplexe, auf län-
Effective Negotiation geführt werden.
gere Zeit ausgerichtete Lehrgänge zu.
& Communication Massgeschneiderte Inhouse Seminare Für Ihre Anfragen steht
Ihnen unser Leiter der
Die Seminarinhalte werden im Rahmen
International Junior Inhouse Seminare, Herr
einer intensiven Vorbereitungs- und
Management Program Dr. Markus Müllner, gerne
Konzeptionsphase genauestens auf Ihre Dr. Dirk Haft jederzeit zur Verfügung.
Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten. Da- Vorstand
General Management bei werden intensiv auch Aufgabenstel- WITTENSTEIN SE
for Juniors lungen der Teilnehmenden berücksich-
tigt, so dass einzelne Seminartage einen «Weil die SGBS
workshopartigen Charakter aufweisen ganz klar die
Essentials of Marketing
und im Seminar bereits konkrete Umset- beste Reputation
zungsergebnisse erarbeitet werden. Da- am Markt hat.»
Finance for Non-Financial
bei können gezielt Inhalte unterschiedli-
Managers
cher überbetrieblicher Seminare kombi-
niert und den Bedürfnissen Ihres Unter-
Essentials of Leadership nehmens angepasst werden.
Dr. Markus Müllner
Online Marketing and Social Media So können wir das optimale Weiterbil- Director Corporate Programs
Kombination über- und dungsprogramm vor dem Hintergrund
innerbetrieblich des engen Zeitbudgets heutiger Füh- Tel +41 71 225 40 80
Sales Management Fax +41 71 225 40 89
Im Rahmen eines längerfristig angeleg- rungskräfte gemeinsam mit Ihnen ent-
ten Schulungskonzepts können Semi- wickeln. inhouse@sgbs.ch
sgbs.ch/international sgbs.ch/inhouse St. Gallen Business School 7General Management Seminar Konzeption Themen im Überblick
für Executives Mit dem Wandel der Märkte und neuen
Technologien wandeln sich die Metho- Worin unterscheidet sich gu-
den der Unternehmensführung rasant. tes von schlechtem Manage-
ment?
Zahlreiche Ansätze stehen Executives
Durchführungen Zielgruppe zwar zur Verfügung, diese Vielzahl sorgt Welche aktuellen Manage-
2020 Das
2019Seminar ist ausgerichtet auf Füh- aber gleichzeitig für Verunsicherung. mentkonzepte haben sich bei
rungskräfte, denen der Besuch eines Hier setzt das Seminar an: Es vermit- Unternehmen bewährt?
Nr. 11120 1. Durchführung 2020 Nr. 11219-E 4. Durchführung 2019
20. – 23. Januar 2020 längeren Lehrgangs
October nicht
14 – 18,möglich
2019 ist, telt anhand des St. Galler Ansatzes die
Essenz des heute unverzichtbaren Ma- Welche Auswirkungen hat die
Zürich welche aber trotzdem
DE-Berlin nicht auf in
(5 days aktu-
English)
nagementwissens. Es stellt die wich- «Digital Economy» auf unsere
ellstes Managementwissen verzichten
Nr. 11120-E 2. Durchführung 2020 Nr. 11319 5. Durchführung 2019
tigsten, praxiserprobten Themen des Branche und unser Geschäfts-
January 27 – 31, 2020 bzw. sich aktualisieren wollen:
7. – 10. Oktober 2019
modernen Managements griffig und modell?
DE-Berlin (5 days in English) Flims der oberen Ebenen,
1. Führungskräfte
umsetzungsorientiert dar. Wie lassen sich grosse Lücken
Nr. 11220 3. Durchführung 2020 die einen umfassenden Überblick
2020
11. – 14. Mai 2020 über die neuesten Möglichkeiten in der Marktleistung finden
Luzern
Nr. 11120 1. Durchführung 2020 Digital Business und in Marktanteilsgewinne
ganzheitlicher Unternehmensfüh-
20. – 23. Januar 2020
rung erhalten Dabei wird sowohl auf neueste Ma- ummünzen?
Nr. 11320 4. Durchführung 2020 Zürichwollen.
7. – 10. September 2020 nagementpraktiken und digitale Ge-
2.Nr.Geschäftsbereichs-,
11120-E 2. DurchführungBusiness-
2020 Unit- Wie ist mit digitalen Angrei-
St. Gallen schäftsmodelle als auch auf bewährtes
Verantwortliche
January und Profi
27 – 31, t-Cen-
2020 fern umzugehen?
Managementwissen zurückgegriffen.
Nr. 11220-E 5. Durchführung 2020 ter-Leiter,DE-Berlin
die praktische (5 days in English)
Umset-
October 12 – 16, 2020 Welche Hürden sind zu beseiti-
Nr.zungsmöglichkeiten
11220 in ihrem
3. Durchführung 2020Ver- Referenten und Methodik
DE-Berlin (5 days in English) gen, um das volle Leistungspo-
antwortungsbereich suchen.
11. – 14. Mai 2020
Luzern Die erfahrenen Referenten genügen tential von Mitarbeitenden zu
Dauer: 1 x 4 Tage 3. Verantwortliche von Zentralfunktio-
höchsten Anforderungen und repräsen- erreichen und Veränderungs-
Nr.nen, die wichtige
11320 Gestaltungs-
4. Durchführung 2020 und prozesse rasch zu bewältigen?
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7. – 10. September 2020
tieren den neuesten Stand des Ma-
Entwicklungsaufgaben wahrnehmen.
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St. Gallen nagementwissens aus theoretischer Welches sind die Dos & Don'ts
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Nr. 11220-E 5. Durchführung 2020
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DE-Berlin (5 days in English) ganzheitlichen, integrierten St. Galler
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vorsitzender der St. Galler Business Wie werden Gewinnpotentiale
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8 St. Gallen Business SchoolThemen
Themenblöcke
Managementkonzepte, die man Strategische Führung und digitale Struktur- & Prozessmanagement Kosten- & Ertragssteuerung
kennen muss Angreifer
Disruptive Technologien, die eine Die entscheidenden «Value Drivers»
Managementkonzepte von heute: Kundennutzen als Fixstern: Markt- Neugestaltung von Identität und zur integrierten Steuerung der Er-
Der sich verschärfende Wettbewerb und bedürfnisorientierte Unter- Geschäftsprozessen erfordern tragskraft: Wo liegt bei uns das
und Digitalisierung als Auslöser nehmenskulturen aufbauen grösste Potenzial brach?
Strukturgestaltung und Fähigkeits-
Bausteine des St. Galler Management Analyse der Markt-Erfolgspotentiale entwicklung: SGFs und Business Wie kann man den Unternehmens-
Ansatzes: Das Netzwerk der ganz- als Basis echter Marktkompetenz Units richtig stanzen wert kontinuierlich und nachhaltig
heitlichen Unternehmenssteuerung steigern?
Instrumente zur Umsatz- und Markt- Schlankes Management als Wachs-
Das Unternehmens- und Menschen- anteilsausweitung - Erfahrungen tumsbremse? Effektive Controlling-Instrumente
bild im Wandel: Das Produktivi- aus der Praxis schnellwachsender für Praktiker: Modernes Finanzma-
täts-Paradoxon - Führung 4.0 Unternehmen Leadership & Kommunikation nagement für Exectives auf den
Umgang mit Komplexität, Skalenef- Suchfelder zur Schaffung kunden- Das Potential echter sich selbst Punkt gebracht
fekte im Zentrum problemorientierter Produkte: führender Teams: Welche Rolle Benchmarking richtig eingesetzt:
Klassisch oder digital? spielt der Chef? Wie lerne ich von den Besten?
Konzeptionelle und methodische
Grundlagen für Manager/innen: Wo Wettstreit der Kompetenzen: Leadership entwickeln und fördern Cashflow-, Rentabilitäts- und
habe ich Nachholbedarf? Evaluation der eigenen Kernkompe- – Was ist heute anders? Kostenziele erreichen
tenzen und Potenziale von Netz-
Der Schlüsselfaktor Sozialkompetenz
Von Spitzenleistungen anderer werkorganisationen Seminarunterlagen
lernen: Diskontinuitäten und neue Die Wirksamkeit der eigenen Ma-
Geschäftsmodelle nutzen nagement-Kraft vervielfachen Die Teilnehmer/innen erarbeiten wäh-
Marketing-Management
rend des Seminars Arbeitsinstrumente,
Das eigene Geschäft verstehen: Strategische Segmentierung von Change Management und Re-in- Simulationsmodelle und Checklisten
Ändern sich unsere Branchenstruk- Kunden und Märkten zur Dynamisie- vent: Bewährte und neue Vorge- für die eigene Praxis.
turen? rung und Absicherung von Märkten hensweisen
Den Konkurrenten begreifen: Wie Anspruchsvolle Markenführung: Das eigene Kommunikationsverhal-
ticken digitale Angreifer? ten auf den Prüfstand stellen: Dos
Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das
Brand Naming - Brand Design -
Denken und Handeln unzähliger Manager nachhaltig beeinflusst. In
diesem Standardwerk der Management-Lehre von Knut Bleicher fin- Knut Bleicher
den Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung
ihrer Unternehmung. Das Buch transformiert komplexes Wissen in
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bereit. MANAGEMENT
geht hohe Risiken ein Verkaufsmanagement: Wann ist ein
T
INTEGRIERTES MANAGEMENT
»Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management!
Ein langlebiger, großartiger Wurf!« Visionen – Missionen –
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Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart
Programme
Redesign des Verkaufsmanage- »Eine der grundlegenden Schriften der modernen Management-Lehre.
E
Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung
unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.«
M
Dr. U. M. Schneider, CEO, Nestlé S.A.
ment-Ansatzes nötig? »Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche
St. Galler
E
Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein
Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.« Management-
Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratvorsitzender der WITTENSTEIN SE Konzept
G
DAS KONZEPT
Bleicher, Abegglen
Marktstrategien für überdurch-
»Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltags-
A
taugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen
ge
9. Aufla
und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.«
Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe
N
9., aktualisierte und erweiterte
schnittlichen Erfolg
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Auflage des Standardwerks
ISBN 978-3-593-50599-2
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Andreas Rippberger, Dipl.-Betr.-Wirt
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Dozent der St. Galler Business School
St. Gallen Business School 9St. Galler Executive Business Konzeption Methodik
School Auch als Corporate Program
Welche Kraft entwickeln Visionen, die Dieser Top-Management-Lehrgang ba-
intern deutsch oder englisch nicht in Form strategischer Ziele kon- siert auf dem St. Galler Management-
buchbar. inhouse@sgbs.ch kretisiert werden? Was nützen Strate- Ansatz und den praxiserprobten Wei-
2020 2019die nicht umgesetzt werden
gien, terentwicklungen zur ganzheitlichen,
Durchführungen Zielgruppe
1. Durchführung 2020
Nr. 12120 können,
Nr. 12419weil4.sie nicht mit Unterneh-
Durchführung 2019 integrierten St. Galler Management-
2020 1. Teil 17. – 20. Februar 2020 menskultur
1. Teil oder Anreizsystemen
Strategie: 1. – 4. Juli 2019abge- lehre. Neueste wissenschaftliche Er-
In2019
der 12-tägigen St. Galler Executive
2. Teil 23. – 26. März 2020 2. Teil
stimmt sind?Finanzen: 2. – 5. Sept.
Wozu dienen 2019
Innovati- kenntnisse der Managementlehre und
Nr. 12120 1. Durchführung 2020 Business
Nr. 12419School
3.4.Teil (3mal
15. – 18.4Juni
Durchführung Tage)2020werden
2019 3. Teil Leadership: 18. – 21. Nov. 2019
onskraft und Kreativität, wenn Ver- -forschung fliessen dabei kontinuier-
1. Teil 17. – 20. Februar 2020 die wesentlichen
1. Teil Luzern / Herausforderungen
Strategie: 1. – 4./ St.Gallen
DE-Köln Juli 2019 DE-Bergisch-Gladbach /
2. Teil 23. – 26. März 2020 2. Teil Finanzen: 2. – 5. Sept. des 2019Exe- marktungs-Fähigkeiten fehlen? Was lich ein.
an die Managementaufgaben Luzern / DE-Berlin
3. Teil 15. – 18. Juni 2020 3. Teil 2.Leadership:
Nr. 12120-E Durchführung 18. –2020
21. Nov. 2019 bringt die Einführung eines Lean- und
cutive Managers/der
part 1 FebruaryExecutive Mana-
17 – 20, /2020 Nr. 12519 5. Durchführung 2019
Luzern / DE-Köln / St.Gallen DE-Bergisch-Gladbach Innovationssystems, wenn Überkom- Professionalität
gerin und allepart bedeutenden
2 March
Luzern 9 – 12,Themen
/ DE-Berlin 2020 der 1. Teil Leadership: 9. – 12. Sept. 2019
Nr. 12120-E 2. Durchführung 2020 plexität und träge Strukturen jede
Betriebswirtschaft
part 3 Marumfassend
30 – Apr 2, 2020 darge- 2. Teil Strategie: 11. – 14. Nov. 2019 Erfahrene Referenten, qualitativ
part 1 February 17 – 20, 2020 5. Durchführung
Nr. 12519 DE-Cologne / DE-Berlin 2019
/ DE-Hamburg Eigeninitiative im Keim
3. Teil Finanzen: 10. –ersticken?
13. Dez. 2019
stellt und trainiert. hochstehende Unterlagen, interes-
part 2 March 9 – 12, 2020 1. Teil (inLeadership:
English) 9. – 12. Sept. 2019 Wohin führen Pioniergeist
Luzern und Taten-
/ Zürich / DE-Berlin
part 3 Mar 30 – Apr 2, 2020 1. Führungskräfte der
2. Teil Strategie: 11. –obersten
14. Nov. 2019und santes, abwechslungsreiches De-
Nr. 12220 3.Finanzen:
Durchführung 2020
drang, wenn die nötigsten
Nr. 12619 6. Durchführung 2019
Führungs-
DE-Cologne / DE-Berlin / DE-Hamburg 3. Teil
oberen1.Führungsebene. 10. – 13. Dez. 2019 tailprogramm mit Fallstudien aus
Teil 9./ –Zürich
12. März 2020 systeme
1. Teilfehlen, um die
Strategie: 11. –Unternehmung
14. Nov. 2019
(in English) Luzern / DE-Berlin der Praxis sowie persönliche Dis-
2. Teil 4. – 7. Mai
2. Unternehmer, Geschäftsleitungs- 2020 steuern zu können?
2. Teil Leadership: 18. – 21. Nov. 2019
Nr. 12220 3. Durchführung 2020 Nr. 12619 3.6.Teil Durchführung
15. – 18. Juni2019 2020 3. Teil Finanzen: 10. – 13. Dez. 2019
kussion und individuelle Fragen.
1. Teil 9. – 12. März 2020 mitglieder,
1. Teil Luzern Vorstände,
Strategie: 14.Direktoren,
11./–Luzern Nov. 2019 Exzellente Führungsleistungen zu er-
/ Zürich Zürich / DE-Berlin / DE-Berlin
2. Teil 4. – 7. Mai 2020 Geschäftsführer.
2. Teil Leadership: 18. – 21. Nov. 2019 bringen, heisst
3. Teil 15. – 18. Juni 2020 3. Teil 4.Finanzen:
Nr. 12320 Durchführung 10. – 13.2020Dez. 2019
2020 Praxis- und Wissenschaftsbezug
3. Führungskräfte –mit General
Luzern / Zürich / Luzern 1.Zürich
Teil 15. 18. Juni
/ DE-Berlin 2020
/ DE-Berlin Nr.auf der Basis
12120 eines normativen
1. Durchführung 2020 Top-Dozenten mit einem reichhal-
Management
2. Teil 31.Verantwortung.
Aug. – 3. Sept. 2020 Wertgefüges (Normatives
1. Teil Leadership: Manage-
17. – 20. Februar 2020
Nr. 12320 4. Durchführung 2020 2020 tigen Erfahrungsschatz: Diese sind
3. Teil 30. Nov. – 3. Dez. 2020 ment)
2. Teil dieFinanzen:
Unternehmensentwick-
23. – 26. März 2020
1. Teil 15. – 18. Juni 2020 4. Verantwortliche
Nr. 12120 St.1.Gallen
von /bedeutenden
/ Luzern
Durchführung Luzern
2020 seit Jahren für renommierte Un-
3. Teil
lung in dieStrategie:
richtige15.Zukunft
– 18. Juni zu
2020
len-
2. Teil 31. Aug. – 3. Sept. 2020 Unternehmenseinheiten
1. Teil Leadership: 17. – 20. mit Er-2020
Februar ternehmen als Berater, Trainer
Luzern / DE-Köln / St.Gallen
3. Teil 30. Nov. – 3. Dez. 2020 Nr. 12420 5. Durchführung 2020
gebnisverantwortung.
2. Teil Finanzen: 23. – 26. März 2020 ken (Strategisches Management).
1. Teil 31. Aug. – 3. Sept. 2020 oder in obersten Funktionen in der
St. Gallen / Luzern / Luzern 3. Teil Strategie: 15. – 18. Juni 2020 Nr. 12220 2. Durchführung 2020
5. Funktional 2. Teiltätige
23. – 26. Führungskräfte,
Nov. 2020 die bestehenden Potentiale in eine Wirtschaft tätig.
Luzern / DE-Köln / St.Gallen 1. Teil Strategie: 9. – 12. März 2020
Nr. 12420 5. Durchführung 2020 3. Teil 22. – 25. März 2021 optimale Ertragskraft zuMai
überführen
1. Teil 31. Aug. – 3. Sept. 2020
die sich auf Herausforderungen 2. Teil Leadership: 4. – 7. 2020
2. Durchführung/ 2020
Nr. 12220 DE-Rottach-Egern DE-Berlin / (Finanzielle Führung).
3. Teil Finanzen: 15. – 18. Juni 2020
2. Teil 23. – 26. Nov. 2020 mit strategischer und operativer Digitalisierung
1. Teil DE-Köln
Strategie: 9. – 12. März 2020 Luzern / Zürich / Luzern
3. Teil 22. – 25. März 2021 Verantwortung
2. Teil Leadership: vorbereiten
4. – 7. Mai 2020wollen. dank Leadership hohe Mitarbeiterleis-
DE-Rottach-Egern / DE-Berlin / Auf Chancen und Risiken auf-
Dauer:3. 3Teil
x 4 Tage
Finanzen: 15. – 18. Juni 2020 tung3bei
Dauer: x 4 hoher
Tage Arbeitszufriedenheit
DE-Köln grund zunehmender Digitalisie-
Die SeminarteileLuzern
können/ Zürich
auch in/ Luzern
anderer Reihen- zu erreichen (HumanauchResources Ma-
Die Seminarteile können in anderer Reihen- rung wird ein besonderes Augen-
Dauer: 3 x 4 Tage folge gebucht werden. nagement).
folge gebucht werden.
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via St. Gallen Business SchoolThemen
Ganzheitlicher Management-Erfolg Marketing – Branding Rede und Antwort stehen unter 2. Kostensenkungsmanagement
Druck: Der Werkzeugkasten für den 3. Deckungsbeitragssteigerung und
Das neue Management-Verständnis Branding-Strategien für neue Märkte
Notfall Margenverbesserung
richtig entwickeln, Erschliessung
Die Produktivität der Führung 4. Den Kapitaleinsatz optimieren
unbekannter Zielgruppen und neuer
Der St. Galler Management-Ansatz Finanzielle Führung
digitaler Vertriebswege
M&A, Sanierung, Management-
Die finanzielle Gesamtverantwor-
Geschäftsmodelle für digitale Zeiten Unser Unternehmen als Brand: Auf Buy-out
tung des Executive Managements
der Suche nach den «Best Practices»
Evolutionäres Management: Struk- Bewertung unterschiedlicher Bran-
Zusammenhänge zwischen Bilanz
turen und Prozesse als Spielregeln Die Marke-Ich: Persönlichkeiten als chen und Unternehmen: Praxisbei-
und Erfolgsrechnung erkennen
für neue Geschäfte Marke spiele und neueste Erkenntnisse
Die wichtigsten Kennzahlen zu Ren-
Die Bildung autonomer Unterneh- Marketing-Mix, Preisstrategien, Konkurrenzanalysen dank richtiger
tabilität und Stabilität souverän be-
mensbereiche für künftiges Wachs- Markenführung und Marken- Interpretation veröffentlichter Ge-
herrschen
tum in neuen Feldern moderation in Social Media schäftsberichte
Der Cash Flow als wesentliche fi-
Kauf und Verkauf von Unternehmen
Strategisches Management Leadership nanzielle Grösse: Anwendungsmög-
lichkeiten Wachsen oder Ausschütten?
Dank Visionen neue Wege gehen Das Führungsverhalten von Leadern:
Was ist heute anders? Finanzielle Eckwerte vorgeben und Start-ups bewerten
Neue Regeln im Wettbewerb: kontrollieren – Der Management-
Führungsverhalten in schwierigen Sanieren oder Reissleine ziehen?
Industrie 4.0, Value Chain Intelli- Erfolgsbericht
gence, Netzwerke Situationen
Ableitung von operativen Jahres-
Strategieplanung mit economies of Die Führungskraft als Coach
budgets aus den strategischen Eck-
scale, scope, density, time Persönliche Führungskompetenz: werten
Die optimale Betriebsgrösse Wege zu «Winning Spirit»
Strategische Frühwarnkonzepte und
Das Management der Kernkompe- Kommunikation für Executives griffige Controlling-Instrumente für
tenzen und die Kunst, im Zeitwett- Executives
Erfolgreiche Kommunikation nach
bewerb zu gewinnen: Markettime
Aussen und Innen: Elemente der Gewinnmanagement
Strategien und Organisationsfor- kommunikativen und emotionalen
men, welche die Gewinnschwelle Die Instrumente zur nachhaltigen
Kompetenz – Konflikte managen
tief halten Ertragsverbesserung durch Bestim-
Kommunikation in heiklen Situatio- mung und Analyse der wichtigsten
Preisaggressive Strategien werden nen: Psychologische Grundlagen, «Value- and Cost-Drivers»:
möglich dank Digitalisierung Verhalten bei unfairer Dialektik, 1. Umsatzsteigerungspotentiale
Schwierige Fragen meistern erkennen Dr. Lüder Tockenbürger
Dozent der St. Galler Business School
St. Gallen Business School 11Effective Management Programm Konzeption Nutzen – Themenübersicht
für Executives Auch als Corporate Program
In allen Branchen stehen immer dieje- Anhand zahlreicher betrieblicher Prob-
intern deutsch oder englisch nigen Unternehmen an der Spitze, die lemstellungen, Entscheidungssituatio-
buchbar. inhouse@sgbs.ch es am besten verstehen, Wissen konse- nen und Fallstudien behandeln wir alle
quent in Ergebnisse zu überführen. wichtigen Facetten des heutigen Ma-
Durchführungen Zielgruppe Diese Fähigkeit ist gleichzeitig der ein- nagements, überführen praxisrelevante
zige auch langfristig stabile Erfolgsfak- Aufgabenstellungen in Lösungen und
2020 Dieses
2019 8-tägige, in zwei Teilen durch-
tor, den Unternehmen in einem dyna- überprüfen die Gesamtauswirkungen
Nr. 13120 1. Durchführung 2020 geführte
Nr. 13419Management-Programm
4. Durchführung 2019 rich- mischen Umfeld aufbauen können. Hier auf die Ergebnisse.
1. Teil 20. – 23. Januar 2020 tet sich ausschliesslich
1. Teil 7. – 10. Oktoberan2019
Führungs-
über überdurchschnittliche Stärken zu
2. Teil 27. – 30. April 2020 kräfte
2. mit
Teil mehrjähriger Erfahrung, die
9. – 12. Dez. 2019 Sie erhalten professionelle, vorstruktu-
verfügen, erfordert ein zielgerichtetes,
Zürich / St. Gallen Flims / Luzern
über theoretisches und praktisches rierte Arbeitsinstrumente, Checklisten
systematisches Training in allen Belan-
Nr. 13220 2. Durchführung 2020 Management-
2020 und Betriebswirt- und Tools, die Sie anschliessend im ei-
gen des Managements.
1. Teil 11. – 14. Mai 2020 schaftswissen verfügen. genen Unternehmen einsetzen können.
2. Teil 6. – 9. Juli 2020 Nr. 13120 1. Durchführung 2020 Nur wer sich regelmässig damit befasst,
1. Vorstände,
1. Teil 20.Mitglieder der Ge-
– 23. Januar 2020 Im Verlauf des Seminars besteht die
Luzern / Luzern wie die besseren Entscheidungen ra-
schäftsleitung.
2. Teil 27. – 30. April 2020 Möglichkeit, eigene Praxis-Aufgaben-
Nr. 13320 3. Durchführung 2020 Zürich / St. Gallen scher gefällt, wie ehrgeizige Konzepte
stellungen individuell mit den Referen-
1. Teil 7. – 10. September 2020 2. Geschäftsführer, Unternehmensbe- verwirklicht, wie schwierige, unerwar-
Nr.reichs-, 2. Durchführung
13220 Profi 2020 oder ten zu besprechen bzw. – falls ge-
2. Teil 8. – 11. Dezember 2020 t-Center-Leiter tete Situationen gemeistert werden, ist
1. Teil 11. – 14. Mai 2020 wünscht – in das Plenum einzubringen.
St. Gallen / Luzern deren Nachfolger. auch unter realen anspruchsvollen Rah-
2. Teil 6. – 9. Juli 2020
Nr. 13420 4. Durchführung 2020 3. Führungskräfte der oberen Füh-
Luzern / Luzern menbedingungen in einem sich rasch
1. Teil 7. – 10. September 2020 rungsebene. wandelnden immer digitaleren Umfeld
2. Teil 26. – 29. April 2021 Dauer: 2 x 4 Tage überdurchschnittlich erfolgreich.
St. Gallen / St. Gallen 4. Praktiker mit umfassenden Ent- Optimale Strategien –
Die Seminarteile können auch kombiniert, d.h. die Mit dem anspruchsvollen Seminar bie-
scheidungskompetenzen,
Teile müssen nicht in der jeweiligendie auch
Durchführung Digitale Geschäftsmodelle
Dauer: 2 x 4 Tage ten wir Executives die Möglichkeit, ihr
Nicht-Betriebswirtschafter
besucht werden; ein Seminarstart ist sein
auch über
Die Seminarteile können auch kombiniert, d.h. die denkönnen.
2. Teil möglich. bestehendes Management- und Be- Marketing-Fitness,
Teile müssen nicht in der jeweiligen Durchführung triebswirtschaftswissen anwendungs- Vertriebsmanagment
besucht werden; ein Seminarstart ist auch über 5.Seminargebühr*: CHF 8600.–/€ 7900.–
Leiter von Zentralstellen. orientiert einem intensiven Check-up Die eigene Führungsleistung
den 2. Teil möglich. * zzgl. gesetzl. MwSt.
6. Verantwortliche für strategische zu unterziehen, schwierige Unterneh- Ergebnisverbesserung
Seminargebühr*: CHF 8900.–/€ 8500.– menssituationen systematisch zu re-
Projekte und grössere
Detailinformationen, Vorhaben.
Anmeldung Controlling
* zzgl. gesetzl. MwSt. Rechnungsstellung auf Wunsch
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via Internet: www.sgbs.ch/13 flektieren, situationsgerechte Lösungen Erfolgsversprechende
zu finden sowie häufige Praxisprobleme Strukturen
Detailinformationen, Anmeldung kritisch zu hinterfragen.
via Internet: www.sgbs.ch/13 Change Management und
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Sie wählen ein Seminar aus folgenden
Durchführungen:
Nr. 13313 3. Durchführung 2013
1. Teil 16. – 19. September 2013
12 St. Gallen Business School
2. Teil 14. – 17. Oktober 2013Sie können auch lesen
