St. Gallen Business School - St. Galler Business School
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St. Gallen
Business School
M.A.
Master in Int. Management
EXECUTIVE MBA
Berufsbegleitend oder Vollzeit
CERTIFIED MANAGEMENT EXPERTS ST. GALLEN
Berufsbegleitend für Führungskräfte:
Lernen, was wirklich nützt.
ST. GALLER MANAGEMENT SCHULEN
CEO-Schule, General Manager/in Schule,
Bereichsleiter/in Schule u.a.
ST. GALLER MANAGEMENT PROGRAMME
Management Aus- und Weiterbildung.
sgbs.ch/praxisstudium
Weiterbildung für berufstätige Führungskräfte.
Vom Seminar bis zum Executive MBA. 2022–2023
Seminare, Praxisstudium oder akademisches Studium
Executive Board der St. Gallen Business School für berufstätige Führungskräfte
Management Seminare Akademisches Studium
Herzlich Willkommen bei der St. Gallen Der akademische Abschluss für die
Business School. Wir bieten Ihnen Manage- berufstätige Führungkraft
ment Wissen mit höchstem Praxisbezug Gerade bei erfolgreichen und am beruflichen
und konkretem Umsetzungsnutzen. Als Aufstieg orientierten Führungskräften gibt
führende St. Galler Institution vertreten wir es zunehmend das Bedürfnis, einen akademi-
Günther Pipp Dr. Maren Müller Markus Müllner den St. Galler Management Ansatz, der schen Abschluss in Management zu erwer-
Dr. oec. HSG Executive Board Dr. oec. HSG als Standard für gutes und nachhaltiges ben. Mögliche Motive u.a:
Vorsitzender der Kompetenzzentrum Director Corporate Programs Management gilt. Diese Broschüre zeigt · Die Krönung einer längerfristig angelegten,
Geschäftsleitung Führungsleistung & Spezialist für Führung 4.0 eine Auswahl an Management Seminaren persönlichen Weiterbildungs-Strategie
St. Gallen School Management Performance und Strategie · Die Erkenntnis, dass ein akademischer Titel
und Programmen.
guenther.pipp@sgbs.ch maren.mueller@sgbs.ch markus.muellner@sgbs.ch
für die weitere Karriere hilfreich sein wird.
Mehr dazu im Internet:
· Der Ehrgeiz, die eigenen Kompetenzen
www.sgbs.ch/seminare
auch staatlich anerkannt dokumentieren
zu können.
St. Galler Praxisstudium Was wir Ihnen bieten
Seit fast 4 Jahrzehnten ist die St. Gallen
Sie suchen eine Weiterbildung, die wirklich
Business School für Viele die bevorzugte
nützt: Fokussiert auf Ihre berufliche Heraus-
Partnerin rund um «Management Wissen
Robert Neumann Caroline Müllner Mara Wiedenmann forderung, koordiniert mit den Wünschen
für die Praxis». Wir vermitteln Wissen, um
Prof. Dr. habil. Executive Board M.A.HSG und Notwendigkeiten des Unternehmens,
als Führungskraft erfolgreich zu sein. Dies
Wissenschaftliche Leitung Kompetenzzentrum Mitglied der in dem Sie tätig sind. Somit ein Schliessen
qualifiziert uns, Ihr Partner auch für aka-
der Studiengänge der Teamführung und Geschäftsleitung von Fähigkeitslücken; ein Aufbau neuer
St. Galler Business School Selbstmanagement demische Master-Programme zu sein. Mit
Kompetenzen auch zum Wohle des Arbeit-
robert.neumann@sgbs.ch caroline.muellner@sgbs.ch mara.wiedenmann@sgbs.ch einer Kombination von Theorie und Praxis.
gebers.
Mit dem akademischen Teil unserer Hoch-
Das St. Galler Praxisstudium bietet genau schul-Partner. Zugleich mit einer Praxis-
diesen Nutzen. Mit einem Abschluss als Fokussierung und Praxisbegleitung, die wir
«SGBS Certified Expert St. Gallen» doku- als St. Gallen Business School liefern kön-
mentieren Sie, dass Sie sich entweder im nen, da wir darauf spezialisiert sind, Wissen
General Management oder einer Spezial- über gutes und nachhaltiges Management
disziplin bei einer der renommiertesten in die Praxis zu transferieren.
Business Schools weitergebildet und weiter-
entwickelt haben. Herzliche Grüsse
Matthias Mohr Christian Abegglen
Prof. Dr. Executive Board Dr. oec. HSG, Mehr dazu im Internet:
Prof. assoc. CUE Robert Neumann
Director www.sgbs.ch/experts
Financial Management Prof. Dr. habil
matthias.mohr@sgbs.ch christian.abegglen@sgbs.ch
Wissenschaftliche Leitung
St. Gallen Business School
St. Galler Management Studiengänge
Zertifikat, Certified Expert oder EMBA-Studium
Lernen, was wirklich nützt Massgeschneiderte Studien-Abschlüsse
Führungskräfte und Mitarbeitende aus allen Bereichen Aus diesem Grund gibt es bei der St. Gallen Business
brauchen neues Wissen, vor allem aber neue Kompe- School unterschiedliche Studienabschlüsse:
tenzen, um den Anforderungen der Arbeitswelt gerecht
zu werden. Management Programme mit Zertifikat
Sie belegen die aktive Teilnahme und berechtigen Vorteile
Management Aus- und Weiterbildung ist eine zum Zugang zum St. Galler Praxisstudium.
Investition, die etwas bringen soll: Berufsziel-basierte Beratung, Betreuung und Beglei-
St. Galler Diplomzertifikats-Programme tung durch den gesamten Lern- und S tudiumsprozess
· Dem Arbeitgeber die Gewissheit, dass die erworbe- Die dokumentieren eine vertiefte Kompetenz in
nen Kenntnisse und gewonnen Impulse auch in der einem ganz bestimmten Management-Themenbereich. · Massgeschneiderte Studienabschlüsse
Praxis ankommen und genutzt werden.
SGBS Certified Experts St. Gallen · St. Galler Lernpyramide: Schrittweise vom
· Dem oder der Teilnehmenden die Möglichkeit, die ge- Das St. Galler Praxisstudium, mit dem Sie exakt jene Management Seminar bis zum Executive MBA
wonnene Qualifikation durch einen entsprechenden Fähigkeiten entwickeln, die Sie für Ihren Beruf in den
Studienabschluss dokumentieren zu können. nächsten 2 – 5 Jahren benötigen. · Berufsbegleitend mit hoher zeitlicher Flexibilität
St. Galler Management Schulen · Executive MBA:
Das St. Galler Praxisstudium, das auf einen bestimmten ca. 25% des Studiums sind Präsenztage in CH
Management Beruf vorbereitet. oder D, Rest ortsunabhängig
Executive MBA · Praxisprojekt mit Umsetzungsbetreuung:
Akademischer Studienabschluss mit Studium in Teile des Studiums bestehen aus konkreten
St. Gallen und Berlin. Projekten im eigenen Unternehmen
St. Gallen Business School 3
Berufsbegleitende Studiengänge für Führungskräfte
Inhaltsverzeichnis
Übersicht: Die Studiengänge der St. Gallen Business School 6
Management Wissen auf Augenhöhe
Die SGBS Weiterbildungs-Pyramide für Führungskräfte 8
St. Galler Management Programme 10
Advanced Change Management Programm 11
St. Galler Executive Business School 12
St. Galler Junior Business School 14
CEO- und Geschäftsleitungs-Lehrgang 16
Strategisches Management für Executives 18
St. Galler Verkaufs- & Vertriebsmanagement Programm 20
Finanz-Programm für Führungskräfte 22
St. Galler Führungsprogramme 24
Agilität und Hochleistungsorganisation 25
Die eigene Management-Kraft steigern 26
Persönliche Führungskompetenz 28
Leadership – St. Galler Führungsprogramm 30
St. Galler Summer School 32
4 St. Gallen Business School
St. Galler Diplomzertifikats Programme 34 SGBS Certified Leadership Expert St. Gallen® 58
SGBS Certified Communication Expert 59
St. Galler Strategie-Diplomzertifikats-Programm 36
St. Galler General Management Diplomzertifikats-Programm 37
Akademisches Programm 60
St. Galler Executive Leadership Diplomzertifikats-Programm 38
Master-Programme für berufstätige Führungskräfte 61
St. Galler Diplomzertifikats-Programm in Sozialer Kompetenz 39
Überblick: Executive MBA in General Management 62
St. Galler Marketing- & Sales Diplomzertifikats-Programm 40
Executive MBA: Das Studium für Führungskräfte 64
St. Galler Finanz-Diplomzertifikats-Programm 41
Upgrade zum Executive MBA 66
Executive MBA: bis zu 95% Online-Option 69
SGBS Certified Experts 42
M.A. in International Management 70
SGBS Certified Management Expert St. Gallen® 48 Management-Studium ohne Bachelor? 72
SGBS Certified Executive Management Expert St. Gallen 49
SGBS Certified International Senior Management Expert St. Gallen 50 St. Galler Management Schulen 73
SGBS Certified Strategy Expert St. Gallen 51 St. Galler CEO-Schule 76
SGBS Certified KMU Expert St. Gallen 52 St. Galler Geschäftsführer/in Schule 77
SGBS Certified Junior Management Expert St. Gallen 53 St. Galler General Manager/in Schule 78
SGBS Certified Change Expert St. Gallen 54 St. Galler Bereichsleiter/in Schule 79
SGBS Certified Marketing Expert St. Gallen® 55 St. Galler Abteilungsleiter/in Schule 80
SGBS Certified Sales Management Expert St. Gallen® 56
SGBS Certified Finance Expert St. Gallen® 57 St. Galler Online- & Blended Learning Angebot 81
Anmeldung, Administration, Zulassung 82
St. Gallen Business School 5
Die Angebote im Rahmen des St. Galler Praxisstudiums
St. Galler Diplomzertifikats-Programme Certified Experts St. Gallen
Management Weiterbildung mit Tiefgang. Für Führungs- Das St. Galler Praxisstudium für Führungskräfte. Genau
kräfte und Leistungsträger/innen, die in kurzer Zeit viel das lernen, was wirklich nützt. Individueller Studienplan.
Wissen und Können in einem Themenbereich aufbauen wol- 6 – 12 Monate berufsbegleitend, mit 20 – 25 Präsenztagen.
len. 4 – 6 Monate.
Viele Führungskräfte und Leistungsträger/innen aus renom-
Es gibt Situationen, da müssen Sie in kurzer Zeit Ihr Wissen mierten Unternehmen suchen eine Management Weiterbildung,
und Ihre Kompetenz in einem ganz bestimmten Themen die wirklich nützt: Fokussiert auf ihre berufliche Herausforde-
bereich erheblich vertiefen und dies auch dokumentieren: rung, koordiniert mit den Wünschen und Notwendigkeiten des
· um eine neue Stelle einnehmen zu können Unternehmens, in dem sie tätig sind. Somit ein Schliessen von
Fähigkeitslücken; ein Aufbau neuer Kompetenzen auch zum
· um einer Herausforderung gewachsen zu sein
Wohle des Arbeitgebers; die Dokumentation von Wissen, das in
· um als Nachfolger/in in die engere Auswahl zu kommen
ihrer Praxis direkt umsetzbar ist.
· um gesteigerte Verantwortung wahrnehmen zu
können
Das St. Galler Praxisstudium zum SGBS Certified Expert
St. Gallen bietet genau diesen Nutzen.
Die St. Galler Diplomzertifikats-Programme geben Ihnen in
4 – 6 Monaten Wissen mit Tiefgang, dazu das Können in der
Mit einem Abschluss als «SGBS Certified Expert St. Gallen»
Anwendung und ein Zertifikat, das diesen Tiefgang belegt.
dokumentieren Sie, dass Sie sich entweder im General
Management oder einer Spezialdisziplin bei einer der renom-
miertesten Business Schools weitergebildet und weiter
entwickelt haben.
sgbs.ch/dp sgbs.ch/experts
6 St. Gallen Business School
St. Galler Management Schulen Executive MBA
Management ist ein Beruf mit hoher Verantwortung. Er Das Executive MBA Studium für Führungskräfte: Berufs-
sollte erlernt werden. Die St. Galler Schulen bereiten auf begleitend in 3, Vollzeit in 2 Semestern zum Executive
anspruchsvolle Management-Positionen vor. Master in General Management.
Der Beruf der Managerin und des M anagers ist anspruchs- Der Executive MBA in General Management. Berufsbe-
voll. Er sollte daher anhand von Best P ractices gelernt sein. gleitend, in deutsch. Dieser Studiengang vertieft Ihre
Mit den «St. Galler Management S chulen» bieten wir die Managementkompetenz und bringt Ihnen einen doppelten
Möglichkeit, diese und weitere berufsbegleitenden Studien- Abschluss:
gänge zu absolvieren:
· SGBS Certified Executive Management Expert der SGBS
· St. Galler CEO-Schule St. Gallen Business School.
· St. Galler Geschäftsführer/in-Schule · Executive Master of Business Administration in G
eneral
· St. Galler General Manager/in Schule Management der SRH Berlin University of Applied
· St. Galler Bereichsleiter/in-Schule Sciences.
· St. Galler Abteilungsleiter/in-Schule
· St. Galler Teamleiter/in-Schule Die Kooperation zwischen SGBS St. Gallen Business School
und SRH Berlin University of Applied Sciences bringt Sie
in Ihrer Karriere doppelt weiter: Sie erwerben einen aner-
Ihr Abschlusszertifikat:
kannten Titel und Sie dokumentieren, dass Sie modernes
Absolvent/in der St. Galler Managementschule Management Wissen in der Praxis anwenden können.
sgbs.ch/schools sgbs.ch/emba
St. Gallen Business School 7
Die St. Gallen Business School Managementwissen auf Augenhöhe vermitteln
ny? Weiter so wie bisher?
Der besondere Ehrgeiz der St. Gallen Business Wissens: Dafür braucht es nicht nur ein grosses unserer MBA- und Praxisstudiengänge sowie
Unternehmen neu erfinden
Oder gar »Maschine HALT!«
ner komplexen Christian Abegglen Reinvent or optimize?
sich den neuen
UNTERNEHMEN
Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus?
School besteht darin, Führungskräften, Fach- Mass an fachlichem Wissen, sondern auch Kennt- steigende Anfragen nach Kooperationen mit uns.
der
Drei Entscheidungen bieten sich an:
hier erstmals
• Business as usual:
NEU ERFINDEN
Weiter wie bisher mit eventuell minimalen Kurskorrekturen.
es, im Arbeitsraum
Welt zu finden, um • Optimize:
Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der
spezialist/innen und erfahrenen Manager/innen nisse, was die Praxis gegenwärtig bewegt und
ller Das Denk- und Arbeitsbuch gegen bestehenden rollierenden Masterpläne.
ativer,
organisierten Stillstand • Reinvent (Change):
Deshalb sind heute viele unserer 90 Dozenten
Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unter-
nehmens – Unternehmen neu erfinden.
was sich denn überhaupt in welchen Situationen
Christian Abegglen
teten Portal.
bewährte wie auch neueste Erkenntnisse aus auch Beratungspartner von Top-Manager/innen
Management-Forschung und -Lehre zu vermitteln. wie anpacken lässt. Andere Aspekte betreffen
und Unternehmer/innen geworden. Dozierende,
die didaktischen und fachlichen Erfahrungen der
Das St. Galler Konzept praktisch umgesetzt
Im Gegensatz zu Universitäten und Fachhoch- die sich als solide Praktiker, «Manager/innen auf
Dozentinnen und Dozenten: Das Wissen, wie hoch
ISBN 978-3-96251-005-3
WG 1784 29,— Euro
schulen, deren Kernzielgruppe nach wie vor Zeit» und Unternehmensberater einen Namen
www.fazbuch.de
Christian Abegglen verdichtete Informations- und Erfahrungsinhalte
Unternehmen neu erfinden Studentinnen und Studenten sind, hat sich unsere geschaffen haben. Unseren Dozierenden ist gemein-
Das St. Galler Konzept - mit gestandenen Manager/innen zu diskutieren
Business School von Anfang auf die Zielgruppe sam, dass sie seit langem ihr Spezialgebiet pflegen
praktisch umgesetzt. sind, bedarf besonderer Dozentenqualitäten.
2. Auflage. «Führungskräfte» konzentriert. Führunskräfte und weiterentwickeln. Sie verstehen sich auch als
haben ganz ander Erwartungen als Studierende. Ein Aufbau solcher fokussierter Kompetenzen Mittler zwischen betriebswirtschaftlicher Forschung
Geht es beim Studenten vornehmlich darum, benötigt Zeit und ist nicht von heute auf morgen und unternehmerischer Praxis.
ihm überhaupt einmal die Grundlagen des Wirt- zu bewerkstelligen. Diese Zeit haben wir uns Bei allen Ausbildungen steht maximaler Umset-
schaftens und damit ein sicheres theoretisches Fun- genommen. zungseffekt im Vordergrund: Dabei orientieren
Knut Bleicher
mit Christian Abegglen dament zu vermitteln, erwarten jüngere Daraus entwickelte sich eine «SGBS-Selektion des wir uns an der systemorientierten Managementleh-
DAS KONZEPT
INTEGRIERTES Führungskräfte vornehmlich das fachliche und Wissens», welche wir für Führungskräfte und re und dem von unserem ehemaligen Beiratsvorsit-
MANAGEMENT
methodische Rüstzeug, die täglich anfallenden Manager/innen als unverzichtbar erachten, welche zenden, Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, entwickel-
T
INTEGRIERTES MANAGEMENT
Visionen – Missionen –
N
Programme
Herausforderungen zu meistern. Gestandene sich für die Teilnehmenden aber nur erschliesst, ten St. Galler «Konzept Integriertes
E
M
Manager/innen wiederum fordern einen ‹sparring
St. Galler
E
wenn sie stufenadäquat vermittelt wird. Managment». Dieser heute zu einem Standard
Management-
Konzept
age
G
DAS KONZEPT
9. Aufl
Bleicher, Abegglen
A
partner›, welcher die typischen Problemstellungen gewordene Ansatz ist Basis und Ausgangspunkt für
N
9., aktualisierte und erweiterte
Sind diese wesentlichen Faktoren erfüllt, dann
A
Auflage des Standardwerks
von Top-Manager/innen aus eigener Erfahrung
M
unsere Schulungen.
erst darf man mit Fug und Recht behaupten, auch
kennt.
Knut Bleicher, Managementwissen «auf Augenhöhe» zu vermit- Das Konzept ermöglicht es uns, die Vielfalt
Christian Abegglen Diese damit einhergehende Differenzierungs- teln. Erst dann entstehen Akzeptanz, Begeisterung betriebswirtschaftlichen Wissens in modular struk-
«Das Konzept
Integriertes Management» notwendigkeit haben wir vor mehr als 35 Jahren und konkreter Umsetzungsnutzen bei den Teilneh- turierte Einheiten zu gliedern, ohne den
9. Auflage als grosse Chance aufgegriffen und uns seither menden und Kunden. Gesamtüberblick zu verlieren. So wird sicher-
mit aller Kraft und unserem ganzen Ehrgeiz aus- gestellt, dass wir uns jederzeit der Gesamtzusam-
Dank dieser einzigartigen Fokussierung auf ein
schliesslich auf die Zielgruppen «Führungskräfte menhänge bewusst sind. Dies erlaubt uns,
Höchstmass an Praxistauglichkeit und auf hoch-
und erfahrene Manager/innen» konzentriert. Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen.
karätige Dozenten entwickelte sich die St. Gallen
Das daraus vermittelbare Wissen soll Führungskräf-
Im Umgang mit diesen höchst anspruchsvollen Teil- Business School im deutschen Sprachraum
te befähigen, ihre eigene Managementleistung zu
nehmerinnen und Teilnehmern haben sich im Laufe zu einem der profiliertesten und erfolgreichsten
Knut Bleicher optimieren und Unternehmen zum Erfolg zu führen.
Corporate Dynamics
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
6 der Zeit auch ganz bestimmte didaktische und Weiterbildungspartner für Unternehmen.
pädagogische Ansätze und Dozentenquali-täten als
Das daraus unmittelbar sichtbare Resultat sind
St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft
richtig herausgestellt, welche zu einem
die stetig sehr hohen Teilnehmerzahlen an offenen
umfassenden Kompetenzgerüst in verschiedenen Günther Pipp
Seminaren, immer mehr Seminardurchführungen
Swiridoff
Bereichen führten. Dr. oec. HSG
Knut Bleicher neu auch in Deutschland direkt, eine Vielzahl an Geschäftsführender Direktor und
Corporate Dynamics Dieses besteht zum einen in einer fundierten Aus- langjährigen innerbetrieblichen Schulungskunden, Präsident des Verwaltungsrates
Herausgegeben von der St. Gallen Business School
Christian Abegglen wahl des in einer sehr kurzen Zeit zu vermittelnden eine rasant wachsende Zahl an AbsolventenInnen
Band 6
8 St. Gallen Business School
Ein typischer St. Galler Weiterbildungs-Pyramide
Weiterbildungsweg Sie haben die Wahl:
«Meine Weiterbildung in Management und Präsenz- oder EMBA
Leadership bringt mich im Beruf weiter. Online-Programme. Executive MBA
Im Verlauf der letzten 3 Jahre habe ich bei sgbs.ch/emba
der St. Gallen Business School 3 Präsenz-
Seminare zu je 4 Tagen besucht.
Upgrade
Diese werden mir jetzt angerechnet: Nun Berufsbegleitend 6 –12 Monate
mache ich das St. Galler Praxisstudium, und
zwar den ‹SGBS Certified Executive Expert›. SGBS Certified Experts
Mit zusätzlich 7 Prüfungen und 30 ECTS. St. Gallen
Die dazu notwendigen weiteren 13 Seminar sgbs.ch/experts
tage absolviere ich alle Online. Zusammen Berufsbegleitend in 6 –12 Monaten.
mit der Projektarbeit, einigen Online-Lern- Lernen, was wirklich nützt. Neue
modulen und zusätzlichen 3 Präsenztagen in Kompetenzen für das eigene Berufsleben.
St. Gallen kann ich dies problemlos berufs
begleitend leisten, in 6 bis 12 Monaten.
St. Galler Management Schulen
Vielleicht mache ich später dann das Upgrade sgbs.ch/schools
zum akademischen EMBA, dem Executive St. Galler CEO Schule. Geschäftsführer/in Schule.
Master in General Management. Dazu brau- Bereichsleiter/in Schule u.a.
che ich ein weiteres Semester, mit Studium
in Berlin bei SRH und SGBS in St. Gallen, als
Kombination von akademischem Curriculum Berufsbegleitend 1 – 2 Semester
und St. Galler Praxisanwendung. Anrechnung absolvierter Seminare
Der Certified Expert der St. Gallen Business St. Galler Diplomzertifikats-Programme
School wird mir für den EMBA* voll ange- sgbs.ch/diplomzertifikate
rechnet.»
Weiterbildung mit Tiefgang.
Diplomzertifikate der St. Gallen Business School
K. M., 38 Jahre alt,
Berufsziel: Technischer Geschäftsführer
in einem Energiekonzern
St. Galler Management-Seminare
sgbs.ch/seminare
* Alle Informationen zum EMBA unter Executive High Potential Online &
www.sgbs.ch/emba Education Programme Blended
St. Gallen Business School 9
St. Galler
Management Programme
10
12 St. Gallen Business SchoolAdvanced Change Management Programm Konzeption Themen
Disruption, Innovation, Change
Neue Technologien können den Erfolg Erfolg heute: Wie dauerhaft ist er,
des Unternehmens gefährden. Disrup- was könnte ihn gefährden?
tion kann eine ganze Branche in Erfolg morgen: Welche Veränderun-
Schwierigkeiten bringen – oder aber die gen braucht es?
Durchführungen Zielgruppe (w/m) Chance für neues Wachstum und neue
Das normative System: Veränderun-
Geschäfte bieten. In diesem Programm
2022 Teilnehmende sind Entscheidungsträ- gen aus Eignerlogik und Leitplanken
zeigen wir, wie Disruption abläuft und
Nr. 28122 1. Durchführung 2022 ger, die ihre Kompetenz im Bereich des Strategie: Strategische Kurskorrek-
was zu tun ist, um bei der Neuordnung
1. Teil 21. – 23. Februar 2022, Zürich Veränderungs-Managements weiter- turen als Treiber des Wandels
der Märkte zu den Gewinnern zu ge-
2. Teil 6. – 8. April 2022, St. Gallen entwickeln und ihr Management-Team
hören. Disruption: Ohne neue Geschäfts-
Nr. 28222 2. Durchführung 2022
in notwendige Veränderungsprozesse
modelle keine Zukunft
1. Teil 27. – 29. Juni 2022, Rottach-Egern integrieren wollen. Dieses Advanced Change Management
2. Teil 5. – 7. September 2022, Zürich Programm legt dar, wie dieser Weg Arbeitswelt: Gestresste Mitarbei-
vom Management optimal geplant und tende bei unsicherer Zukunft
Nr. 28322 3. Durchführung 2022
1. Teil 21. – 23. November 2022, Zürich
Teil 1: Business Development und zu begehen ist. Das Programm zeigt, Business: Mit was verdienen wir
2. Teil 12. – 14. Dezember 2022, Köln Strategisches Innovations- wie bei extern und intern ausgelösten unser Geld in Zukunft?
management zum Aufbau des oder zu erwartenden Veränderungen Unternehmenskultur: Brauchen wir
Dauer: 3 + 3 Tage Geschäfts der Zukunft. Gegensteuer gegeben werden kann. Sie neue Werte, eine neue Mission und
Teil 2: Den Wandel gemeinsam mit den trainieren, wie durch Versuch und Irr- eine neue Kultur?
Seminargebühr*: CHF 6900.–
Mitarbeitenden umsetzen. tum und Selbstorganisation Anpassun-
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch Ressourcensteuerung: nach klaren
in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich. gen vorgenommen werden können und
Prioritäten, strategiekonform oder
wie anschliessend der Prozess des
Detailinformationen, Anmeldung fragwürdig?
via Internet: www.sgbs.ch/28 Change Managements einzuleiten und
zu steuern ist. Ebenso diskutieren Sie Den relevanten Wandel darstellen, die
Anreizsysteme und Fragen zur Wahl richtigen Schlussfolgerungen ziehen
Nutzen der richtigen Mitarbeitenden, Teams Konsequenzen der Megatrends und
Dieses Programm gibt es auch
als Online-Live-Veranstaltung. Sie lernen, notwendige Verände- und der optimalen Kommunikation. des Wandels für Management und
Termine und Beschreibung rungen zu erkennen und Strategie Mitarbeiter
Zusätzlich vermitteln die erfahrenen
siehe: sgbs.ch/on28
und Geschäftsmodell erfolgsorien- Trainer Instrumente und Kenntnisse Ist das, was für die Unternehmung
tiert anzupassen oder neu zu ent- über die Transformation des Unterneh- richtig ist, von den Mitarbeitern zu
werfen. mens vom Heute in die gewollte Zu- leisten?
Sie lernen zudem, die anzupa- kunft. Engagement für soziale Anliegen als
ckende Transformation zu planen Teil des Change Managements
und Wandel gemeinsam mit den Umsetzen, was umgesetzt werden
Mitarbeitenden umzusetzen. muss: Die Führungskraft als Change
Manager – Change-Prozesse steuern
St. Gallen Business School 11St. Galler Executive Business Konzeption Methodik
School Welche Kraft entwickeln Visionen, die Dieser Top-Management-Lehrgang ba-
nicht in Form strategischer Ziele kon- siert auf dem St. Galler Management-
kretisiert werden? Was nützen Strate- Ansatz und den praxiserprobten Wei-
gien, die nicht umgesetzt werden terentwicklungen zur ganzheitlichen,
Durchführungen Zielgruppe (w/m) können, weil sie nicht mit Unterneh- integrierten St. Galler Management-
2022 menskultur oder Anreizsystemen abge- lehre. Neueste wissenschaftliche Er-
In der 12-tägigen St. Galler Executive
stimmt sind? Wozu dienen Innovati- kenntnisse der Managementlehre und
Nr. 12122 1. Durchführung 2022 Business School (3 x 4 Tage) werden
onskraft und Kreativität, wenn Ver- -forschung fliessen dabei kontinuier-
1. Teil 14. – 17. März 2022, Stuttgart die wesentlichen Herausforderungen
2. Teil 28. – 31. März 2022, Brunnen marktungs-Fähigkeiten fehlen? Was lich ein.
an die Managementaufgaben des Exe-
(Nähe Luzern) bringt die Einführung eines Lean- und
cutive Managers/der Executive Mana-
3. Teil 4. – 7. April 2022, Zürich Innovationssystems, wenn Überkom- Professionalität
gerin und alle bedeutenden Themen der
Nr. 12222 2. Durchführung 2022 plexität und träge Strukturen jede
Betriebswirtschaft umfassend darge- Erfahrene Referenten, qualitativ
1. Teil 4. – 7. April 2022, Zürich Eigeninitiative im Keim ersticken?
stellt und trainiert. hochstehende Unterlagen, interes-
2. Teil 20. – 23. Juni 2022, Luzern Wohin führen Pioniergeist und Taten-
3. Teil 29. Aug. – 1. Sept. 2022, 1. Führungskräfte der obersten und santes, abwechslungsreiches De-
drang, wenn die nötigsten Führungs-
Rottach-Egern oberen Führungsebene. tailprogramm mit Fallstudien aus
systeme fehlen, um die Unternehmung
3. Durchführung 2022
der Praxis sowie persönliche Dis-
Nr. 12322
2. Unternehmer, Geschäftsleitungs- steuern zu können?
1. Teil 20. – 23. Juni 2022, Luzern kussion und individuelle Fragen.
2. Teil 29. Aug. – 1. Sept. 2022, mitglieder, Vorstände, Direktoren, Exzellente Führungsleistungen zu er-
Rottach-Egern Geschäftsführer. bringen, heisst
3. Teil 12. – 15. September 2022, Luzern
Praxis- und Wissenschaftsbezug
3. Führungskräfte mit General auf der Basis eines normativen
Nr. 12422 4. Durchführung 2022 Top-Dozenten mit einem reichhal-
Management Verantwortung. Wertgefüges (Normatives Manage-
1. Teil 12. – 15. September 2022, Brunnen tigen Erfahrungsschatz: Diese sind
4. Verantwortliche von bedeutenden ment) die Unternehmensentwick-
(Nähe Luzern) seit Jahren für renommierte Un-
2. Teil 7. – 10. November 2022, St. Gallen Unternehmenseinheiten mit Er- lung in die richtige Zukunft zu len-
ternehmen als Berater, Trainer
3. Teil 12. – 15. Dezember 2022, Köln gebnisverantwortung. ken (Strategisches Management).
oder in obersten Funktionen in der
Dauer: 4 + 4 + 4 Tage 5. Funktional tätige Führungskräfte, die bestehenden Potentiale in eine Wirtschaft tätig.
die sich auf Herausforderungen optimale Ertragskraft zu überführen
Seminargebühr*: CHF 11 900.–
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch mit strategischer und operativer (Finanzielle Führung). Digitalisierung
in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich. Verantwortung vorbereiten wollen. dank Leadership hohe Mitarbeiterleis- Auf Chancen und Risiken auf-
Detailinformationen, Anmeldung tung bei hoher Arbeitszufriedenheit grund zunehmender Digitalisie-
via Internet: www.sgbs.ch/12 zu erreichen (Human Resources Ma- rung wird ein besonderes Augen-
nagement). merk gelegt.
Dieses Programm gibt es auch
als Online-Live-Veranstaltung.
Termine und Beschreibung
siehe: sgbs.ch/on12
12 St. Gallen Business SchoolThemen
Ganzheitlicher Management-Erfolg Strategisches Marketing Finanzielle Führung M&A, Sanierung, Management-
Buy-out
Das neue Management-Verständnis Neue Märkte richtig entwickeln, Die finanzielle Gesamtverantwor-
Erschliessung unbekannter Ziel- tung des Executive Managements Bewertung unterschiedlicher Bran-
Die Produktivität der Führung
gruppen und neuer digitaler Ver- chen und Unternehmen: Praxisbei-
Zusammenhänge zwischen Bilanz
Der St. Galler Management-Ansatz triebswege spiele und neueste Erkenntnisse
und Erfolgsrechnung erkennen
Marketing-Mix, Preisstrategien, Konkurrenzanalysen dank richtiger
Geschäftsmodelle für digitale Zeiten Die wichtigsten Kennzahlen zu Ren-
Markenführung und Marken- Interpretation veröffentlichter Ge-
Evolutionäres Management: Struk- tabilität und Stabilität souverän be-
moderation in Social Media schäftsberichte
turen und Prozesse als Spielregeln herrschen
Kauf und Verkauf von Unternehmen
für neue Geschäfte Leadership Der Cash Flow als wesentliche fi-
nanzielle Grösse: Anwendungsmög- Wachsen oder Ausschütten?
Die Bildung autonomer Unterneh- Das Führungsverhalten von Leadern:
mensbereiche für künftiges Wachs- lichkeiten Start-ups bewerten
Was ist heute anders?
tum in neuen Feldern Finanzielle Eckwerte vorgeben und
Führungsverhalten in schwierigen Sanieren oder Reissleine ziehen?
kontrollieren – Der Management-
Strategisches Management Situationen
Erfolgsbericht
Dank Visionen neue Wege gehen Die Führungskraft als Coach
Ableitung von operativen Jahres-
Neue Regeln im Wettbewerb: Persönliche Führungskompetenz: budgets aus den strategischen Eck-
Industrie 4.0, Value Chain Intelli- Wege zu «Winning Spirit» werten
gence, Netzwerke Strategische Frühwarnkonzepte und
Kommunikation für Executives
Strategieplanung mit economies of griffige Controlling-Instrumente für
Erfolgreiche Kommunikation nach Executives
scale, scope, density, time
Aussen und Innen: Elemente der
Die optimale Betriebsgrösse kommunikativen und emotionalen Gewinnmanagement
Das Management der Kernkompe- Kompetenz – Konflikte managen
Die Instrumente zur nachhaltigen
tenzen und die Kunst, im Zeitwett- Kommunikation in heiklen Situatio- Ertragsverbesserung durch Bestim-
bewerb zu gewinnen: Markettime nen: Psychologische Grundlagen, mung und Analyse der wichtigsten
Strategien und Organisationsfor- Verhalten bei unfairer Dialektik, «Value- and Cost-Drivers»:
men, welche die Gewinnschwelle Schwierige Fragen meistern 1. Umsatzsteigerungspotentiale
tief halten Rede und Antwort stehen unter erkennen
Druck: Der Werkzeugkasten für den 2. Kostensenkungsmanagement
Preisaggressive Strategien werden
Notfall 3. Deckungsbeitragssteigerung und
möglich dank Digitalisierung
Margenverbesserung
4. Den Kapitaleinsatz optimieren Dr. Lüder Tockenbürger
Dozent der St. Galler Business School
St. Gallen Business School 13St. Galler Junior Business Konzeption Themen
School Die St. Galler Junior Business School ist Leadership und Mitarbeiterführung
ein anspruchvolles Intensiv-Manage-
Welcher Führungsstil bringt unter wel-
ment-Programm für Führungskräfte,
chen Bedingungen die besten Resul-
Nachwuchsführungskräfte und Fachspe-
tate? Wie kann eine optimale Mitarbei-
Durchführungen Zielgruppe (w/m) zialisten, die sich für eine gehobenere
terleistung bei hoher Mitarbeiterzufrie-
Managementaufgabe qualifizieren oder
2022 2021
Die Junior Business School ist auf die denheit erreicht werden?
ihr bestehendes Managementwissen kri-
Nr. 20122 1. Durchführung 2022 Bedürfnisse
Nr. 20121 1. und die betriebliche
Durchführung 2021 Situa-
tisch hinterfragen und vertiefen wollen. Verhaltensmuster im Führungsprozess
1. Teil 21. – 24. Februar 2022, St. Gallen tion von
1. TeilTeilnehmer/innen im Alter
25. – 28. Januar 2021, von
St. Gallen
2. Teil 21. – 25. März 2022, München 2. Teil 22. – 26. Februar 2021, München Anhand konkreter Fälle werden auf der
ca. 28 bis 48 Jahren ausgerichtet: Jede Führungskraft verhält sich nach
3. Teil 4. – 7. Juli 2022, St. Gallen 3. Teil 8. – 11. März 2021, Stuttgart
Basis des St. Galler Management-An- einem individuellen Verhaltensmuster.
Nr. 20222 2. Durchführung 2022
1. Führungskräfte, Stabsstelleninhaber
Nr. 20221 2. Durchführung 2021 satzes und der systemorientierten Ma- Dieses wird für Mitarbeiter erkennbar
1. Teil 21. – 25. März 2022, München und Verantwortliche
1. Teil zentraler
26. – 29. April 2021, Stuttgart
nagementlehre die zentralen Themen und im Geschäftsalltag zur Spielregel
2. Teil 4. – 7. Juli 2022, Brunnen Dienstleistungsstellen,
2. Teil 21. – 24. Juni 2021, welche von
St. Gallen
(Nähe Luzern) 3. Teilumfassenden,
4. – 8. Oktobersystematisch
2021, Köln der Unternehmensführung erläutert und im Umgang mit ihrem Chef. Unser Do-
einer
3. Teil 19. – 22. September 2022, St. Gallen trainiert: St. Galler Führungsmodell, zent zeigt die typischen Verhaltens-
Nr.aufgebauten betriebswirtschaftli-
20321 3. Durchführung 2021
Nr. 20322 3. Durchführung 2022 Marketing Management, Struktur- und muster im Führungsprozess auf.
chen
1. TeilAusbildung profi
14. – 18. Juni tieren
2021, wollen.
St. Gallen
1. Teil 4. – 7. Juli 2022, Brunnen 2. Teil 21. – 24. Juni 2021, St. Gallen Prozessmanagement, Leadership, Fi-
(Nähe Luzern) 2. Nachwuchsführungskräfte, welche
3. Teil 28. Juni – 1. Juli 2021, St. Gallen nanzmanagement. Stärken im Führungsverhalten
2. Teil 12. – 16. September 2022, St. Gallen
eine verantwortungsvolle
Nr. 20421 4. Durchführung 2021
Führungs-
3. Teil 7. – 10. November 2022, Stuttgart Darauf aufbauend gelingt es meist, ei-
position
1. Teil übernehmen oderSt.über-
Nr. 20422 4. Durchführung 2022
14. – 18. Juni 2021, Gallen Nutzen gene Stärken im persönlichen Führungs-
nommen
2. Teil 5.haben
– 8. Juliund ihrBrunnen
2021, Manage-
1. Teil 12. – 15. Sept. 2022, Rottach-Egern (Nähe einem
Luzern) gründlichen verhalten zu erkennen. Natürlich auch
2. Teil 7. – 10. November 2022, Stuttgart ment-Wissen
3. Teil 8. – 11. November 2021, Köln Dieses Programm vermittelt die Erfolgs- eigene Schwächen. Im Seminar konzen-
3. Teil 12. – 16. Dezember 2022, Frankfurt Check-up unterziehen möchten.
Nr. 20521 5. Durchführung 2021 prinzipien erfolgreichen Managements trieren wir uns auf die Stärken. Denn
Nr. 20522 5. Durchführung 2022 3. Praktiker,
1. Teil 5.die
– 8. ihre in der
Juli 2021, Praxis ge-
Brunnen sowie neues Management-Wissen zu Verhaltensveränderungen dauern sehr
1. Teil 21. – 24. November 2022, St. Gallen
wonnenen Erkenntnisse
(Nähe Luzern) kritisch den zentralen Themen effektiver Unter- lange und es ist lohnender, auf Stärken
2. Teil 20. – 24. März 2023, München
2. Teil 4. – 8.und
hinterfragen Oktober 2021, Kölnwollen.
überprüfen
3. Teil 27. – 30. März 2023, Köln nehmensführung. Besonderen Wert le- aufzubauen und diese zu verstärken.
3. Teil 8. – 11. November 2021, Köln
4. Ingenieure, Techniker und Juristen, gen wir dabei auf hohen Praxisbezug
Dauer: 4 + 5 + 4 Tage Nr. 20621 6. Durchführung 2021 Die Stärken zum Einsatz bringen
welche und auf den Lerntransfer.
1. Teil sich alsOktober
4. – 8. Nicht-Betriebswirt-
2021, Köln
Seminargebühr*: CHF 8900.– schafter umfassende
2. Teil 8. – 11. November Manage-
2021, Köln Neben fachlichem Können und richtigem Ist es gelungen, die eigenen Stärken zu
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch ment-Kenntnisse in sehr
3. Teil 21. – 24. Februar intensiver
2022, St. Gallen
Einsatz von Management-Methoden identifizieren, stellt sich die Frage, ob
in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
Nr.Form
20721aneignen wollen. 2021
7. Durchführung zeichnen sich leistungsorientierte Mitar- diese auch bewusst zum Einsatz ge-
Detailinformationen, Anmeldung 1. Teil 8. – 11. November 2021, Luzern bracht werden. Wir trainieren typische
via Internet: www.sgbs.ch/20 beitende speziell auch durch eine hohe
2. Teil 21. – 25. März 2022, München Situationen aus dem Geschäftsleben
3. Teil 4. – 7. April 2022, Köln
Sozialkompetenz aus. Die Teilnehmenden
lernen über ihre Stärken als Führungs- und zeigen, wie persönliche Stärken
Dieses Programm gibt es auch Dauer: 4 + 5 + 4 Tage persönlichkeit. Sie lernen diese Stärken bewusst eingesetzt werden.
als Online-Live-Veranstaltung.
richtig zum Einsatz zu bringen.
Termine und Beschreibung Seminargebühr*: CHF 8900.–
siehe: sgbs.ch/on20 * zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch
in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
14 St. Gallen Business School Detailinformationen, Anmeldung
via Internet: www.sgbs.ch/20Themen
Persönliche Sozialkompetenz Das neue Marketing Investitionsrechnung Kosten im Griff?
Die persönliche Sozialkompetenz sollte Im neuen Marketing gilt: «Alles was Lohnt sich die Investition in die Die gewollte Kostenposition
mit zunehmender Erfahrung und Ver- kommuniziert, verkauft». Rationalisierung?
Kostenplanung und Kostenkontrolle
antwortung mitwachsen. Wir zeigen,
Wer nach aussen kommuniziert, ist Rechnet sich Investition in Innova-
welche Ausprägungen Sozialkompetenz Den Break-even-Punkt steuern
daher marketing-relevant. tion?
hat und wie Optimierungspotenziale Fixkosten bewusst gestalten
genutzt werden. Wie organisiert man dieses Marke- Make-or-buy: Was selbst, was
ting? durch andere machen? Kosten variabilisieren und flexibili-
Der ganzheitliche Management sieren
Outsourcing oder Insourcing
Ansatz Die finanzielle Führung
Persönliche Kompetenzen
Vom Modell zum praktischen Nutzen Finanzieller Erfolg lässt sich anhand Finanzierung
einiger weniger Parameter steuern Die gewinnende Gesprächsführung
Ganzheitliches Denken als Quelle Berechnung des Finanzbedarfs für
für nachhaltigen Unternehmens- Wo liegt der eigene Handlungsspiel- neue Strategien und Konzepte Vertrauen verdienen
erfolg raum, um an den finanziellen Erfolg Engagement zeigen
Kapitalflussrechnung, Kapitalbedarf
beizutragen?
und Mittelherkunft Teamplayer sein
Ganzheitliches Management von Planung, Budgetierung und Steue-
Unternehmens-Bereichen Die besten Formen der Finanzierung Ein wertvolles Gruppenmitglied sein
rung des Profit Center-Ergebnisses
Einen Bereich führen, aber das Die Kosten des Kapitals minimieren Persönliche Fähigkeiten, sich auf
Massnahmen zur Ergebnisverbesse-
Ganze im Blick rung sympathische Art durchzusetzen
Liquiditätssteuerung
Kurzfristige Ziele erreichen und
Planung und Budgetierung Die Liquidität berechnen Führung und Führungsverhalten
gleichzeitig in die Zukunft inves-
tieren Ehrgeizige Planung und Budgetie- Jederzeitige Liquidität sicherstellen Für Aufgaben und Projekte Verant-
rung wortung übernehmen
Das neue Strategische Management Gewinn- und Rentabilitätsziele Mit eigenen Ideen überzeugen
Umgang mit Instabilitäten und
Strategisches Denken erreichen
Unsicherheiten Kommunikation im Team
Struktur und Inhalt einer Bereichs- Ehrgeizige Gewinn- und Rentabili-
Anpassung an schwankende Umfeld Mitarbeitende für Engagement
und Profit Center Strategie tätsziele setzen
faktoren gewinnen
Die strategische Analyse Massnahmen und Wirkungsmecha-
Konstanten der Planung in einer un- Gesetzmässigkeiten der Führung
nismen des Gewinnmanagements
Strategische Handlungsspielräume planbaren Welt
Gewinn-, Cashflow-, Rentabilitäts- Eigene Verhaltensmuster in Füh-
nutzen rungssituationen
und Deckungsbeitragsziele erreichen
St. Gallen Business School 15CEO- & Geschäftsleitungs-Lehrgang Konzeption
Führung ist in den letzten Jahren an- Führungskräfte bringt jedoch rasch
spruchsvoller geworden. Ergebnisverant- einmal die Personalkosten zum Ex-
wortliche Führungskräfte sehen sich ei- plodieren.
2021 nem
2021zunehmenden Erwartungsdruck und Die Qualität einer Führungskraft
Durchführungen Zielgruppe (w/m) 2021
Nr. 14321 3. Durchführung neuen Herausforderungen
Nr. 14421 4. Durchführungausgesetzt:
2021 misst sich daher auch daran, wie
2022 1. 1. Teil 21. – 24. Juni 2021, Rottach-Egern
Direktoren, Vorstände, Unternehmer, 1. Teil 11. – 14. gesellschaftlicher
Digitalisierung, Oktober 2021, Luzern gut es ihr gelingt, Nachwuchskräfte
2. Teil 6. – 9. September 2021, St. Gallen 2. Teil 22. – 25. November 2021, Stuttgart auszuwählen, zu fordern und zu
Nr. 14122 1. Durchführung 2022 Gesellschafter, CEOs Wandel und Marktturbulenzen
Nr. 14421 4. Durchführung 2021 bringen verstärkten, intensiven
2022 fördern und so – in Zusammenarbeit
1. Teil 14. – 17. März 2022, Davos 2. 1.
Führungskräfte der oberen Ebenen,
2. Teil 4. – 7. April 2022, Zürich Teil 11. – 14. Oktober 2021, Luzern Wettbewerb. mit der Personalentwicklung – ex-
die sich auf eine C-Level-Position
2. Teil 22. – 25. November 2021, Stuttgart Nr. 14122 1. Durchführung 2022
zellente Mitarbeiter/-innen heranzu-
Nr. 14222 2. Durchführung 2022 vorbereiten wollen Wer1. Teil 14. – 17. März 2022,bestehen
im Preiswettbewerb Davos
2022 2. Teil 4. – 7. April 2022, Zürich
bilden.
1. Teil 4. – 7. Juli 2022, Rottach-Egern will, braucht kompetitive Kosten-
2. Teil 12. – 15. September 2022, Luzern 3. General Manager, Mitglieder der
Nr. 14122 1. Durchführung 2022 Nr.strukturen. Dies zwingt 2022
14222 2. Durchführung zu flachen
Nr. 14322 3. Durchführung 2022
Geschäftsleitung, Geschäftsführer
1. Teil 14. – 17. März 2022, Davos Hierarchien, höchster Produktivität
1. Teil 4. – 7. Juli 2022, Rottach-Egern Themen im Überblick
1. Teil 20. – 23. September 2022, St. Gallen 4. 2.
Führungskräfte,
Teil 4. – 7. Aprildie sich
2022, auf eine
Zürich und2. Teil 12. – optimalen
zu einer 15. September 2022, Luzern
Unterneh-
2. Teil 12. – 15. Dezember 2022, Köln bedeutende
Nr. 14222 neue Funktion
2. Durchführung 2022in leiten- Nr.mensgrösse. Letztere heizt
14322 3. Durchführung 2022das Corporate Governance
Nr. 14422 4. Durchführung 2022 der
1. TeilStellung vorbereiten
4. – 7. Juli wollen
2022, Rottach-Egern «Fusions- und
1. Teil 20. – 23.Kooperationskarus-
September 2022, St. Gallen
1. Teil 7. – 10. November 2022, Luzern 2. Teil 12. – 15. September 2022, Luzern 2. Teil
sell» 12. – 15.
an bzw. Dezember
zwingt 2022, Köln
zur Konzentra- Strategie-Programm
2. Teil 12. – 15. Dezember 2022, Köln
Dauer: 4 + 4 Tage Nr.tion
14422auf rentable Geschäfte
4. Durchführung 2022und Organizational fitness
vorhandene Kernkompetenzen.
1. Teil 7. – 10. November 2022, Luzern
Dauer: 4 + 4 Tage Die Aufgaben eines CEOs sind
Seminargebühr*: CHF 9900.– 2. Teil 12. – 15. Dezember 2022, Köln Geschäftsprozesse optimieren
höchst vielschichtig und komplex.
* zzgl. gesetzl. MwSt.
Investitionen in die Zukunft kosten
Seminargebühr*: CHF 9900.–
Praxis und Wissenschaft versu- Geld4und
Dauer: schädigen kurzfristig die
+ 4 Tage Markterfolg mit Innovatio-
* zzgl. gesetzl. MwSt.
Detailinformationen, Anmeldung
chen, immer bessere, verfeinerte Ergebnisse. Die bewilligte nen & Verkauf
Detailinformationen, Anmeldung via Internet: www.sgbs.ch/14 Seminargebühr*: CHF 9900.–
Instrumente und Erkenntnisse zu «Pay-back-Periode» wird immer
via Internet: www.sgbs.ch/14 * zzgl. gesetzl. MwSt. Humanpotenziale zur Entfal-
liefern. Diese in verdichteter und kürzer, gleichzeitig sind Innovati-
tung bringen
konzentrierter Form darzustellen Detailinformationen, Anmeldung
onserfolge unabdingbar.
via Internet: www.sgbs.ch/14 Intrapreneure schaffen
und anhand zahlreicher Beispiele
Das Denken in Unternehmenswert
aus der Unternehmenspraxis zu
ist zentral: Führungskräfte werden Controlling, Planung
vertiefen, ist das Konzept dieses
daran gemessen, wie gut es ihnen
aktuellen, anspruchsvollen Lehr- Ergebnisverbesserungs-
gelingt, Renditeverbesserungen,
gangs. programme
Wertsteigerungen und Wachstum
zu erzielen. Finanzierung
Resultate werden durch Menschen Wertsteigerung, Value
erbracht. Das Ringen um die «bes- Management
ten» Köpfe und die brillantesten
16 St. Gallen Business SchoolThemen
Führungskräfte in Executive-Funktion Wettbewerbsvorteile dank Agilität Umgang mit Veränderungen Wertsteigerung, Value Management
sind für eine ganzheitliche Erfolgssteue- und Lean Management
Intrapreneure schaffen, Unterneh- Marktwert schaffen, EVA
rung zuständig. Auf Basis des renom-
Vor- und Nachteile virtueller mertum fördern
mierten St.Galler Ansatzes werden Strategien der Wertsteigerung
Strukturen und kleiner operierender
daher die zentralen Themen eines ganz- Controlling, Planung Wertsteigerung dank Portfolio-
Netzwerke
heitlichen Managements behandelt: Optimierung, Werte realisieren
Finanzielle Tools für Geschäfts-
Geschäftsprozesse optimieren Die Logik der Börse
Corporate Governance führer
Schneller, besser, kostengünstiger:
Den eigenen Verantwortungsbereich Bilanz- und Erfolgsrechnung
Die Optimierung der Geschäfts-
steuern beurteilen
prozesse
Leitplanken vorgeben Planung und Budgetierung
Neugestaltung der Wertschöpfungs-
Führungsinstrumente und Tools zur kette dank Digitalisierung Strategisches Controlling
Steuerung
Markterfolg mit Innovationen & Ergebnisverbesserungsprogramme
Compliance Management
Business Development Das Gewinnpotenzial eines Geschäfts
Strategie-Programm Die Gesetze erfolgreichen Innova- Die Hebel zur Ergebnisverbesserung
tions-Managements
Den strategischen Handlungsbedarf Steigerung von Gewinn und Rendite
erkennen Neue Leistungen, Produkte und
Markteintrittsstrategien durch Ver- Cashflow, Free Cashflow
Optionen generieren, bewerten und
änderung der Wertschöpfungskette
verabschieden Finanzierung
Digitale Produkte und Plattformen
Robuste Strategien entwickeln: Mit Die optimale Finanzstruktur
dem St. Galler Navigationssystem
Humanpotenziale zur Entfaltung Value Chain Intelligence zur Opti-
Masterpläne, Schlüsselprojekte und bringen mierung des Kapitaleinsatzes
Massnahmenpläne initiieren
Führen als Königsdisziplin eines Investitionsrechnungen für neue
Organizational fitness CEOs: Was hat sich in der Führung Geschäftsmodelle
geändert?
Ineffizienz in Strukturen erkennen Businesspläne: Das fordern
Mitarbeiter auswählen, fordern, Top-Manager und Investoren
Die Hochleistungsorganisation
fördern, zum Erfolg führen
gestalten und auf die Zukunft aus-
richten
Dr. Thorsten Truijens
Dozent der St. Galler Business School
St. Gallen Business School 17Strategisches Management Konzeption Themen im Überblick
für Executives Die Dynamik des Wettbewerbs zwingt
Unternehmen aller Branchen und jeder Strategische Analysen für
Grösse zu permanenten Anpassungs- disruptive Zeiten
prozessen und damit zu aktivem Ver-
Handlungsoptionen für die
Durchführungen Zielgruppe (w/m) änderungsmanagement.
Zukunft
2022 Ziel
2021des auf das Executive Manage- Dies setzt allerdings ein gesteuertes
2021
Zusammenspiel mehrerer Faktoren Strategien zur Zukunfts-
Nr. 30122 1. Durchführung 2022 ment ausgerichteten
Nr. 30121 Seminares
1. Durchführung 2021 ist, das Nr. 30421 4. Durchführung 2021 der
strategischen Unternehmensführung sicherung
1. Teil 14. – 17. März 2022, Stuttgart heute1. nötige
Teil 1.komplexe
– 4. FebruarStrategie-Wis-
2021, Stuttgart 1. Teil 13. – 16. Dezember 2021, Zürich
2. Teil 25. – 28. April 2022, St. Gallen sen griffi
2. Teilg aufzuzeigen
26. – 29. April und
2021,ein umfas-
St. Gallen voraus:2. Teil 25. – 28. April 2022, St. Gallen Strategien in besonderen
Nr. 30222 2. Durchführung 2022 sendes Instrumentarium
Nr. 30221 2. Durchführung 2021 zur Umset- Visionen,
2022 die begeistern; akzeptierte Situationen
1. Teil 20. – 23. Juni 2022, Luzern zung1.zuTeilvermitteln.
26. – 29. April 2021, Zürich normative Vorgaben; Stossrichtungen,
2. Teil 5. – 8. September 2022, Luzern 2. Teil 5. – 8. Juli 2021, Zürich Nr. 30122 1. Durchführung 2022 Structure follows Strategy,
1. Mitglieder der Geschäftsleitung die erkennbar
1. Teil 14. in –die
17. richtige
März 2022,Richtung
Stuttgart Lean Organization
Nr. 30322 3. Durchführung 2022 und des3.Vorstands.
Nr. 30321 Durchführung 2021 führen; 2. kundennahe
Teil 25. – 28. Geschäftsfeldglie-
April 2022, St. Gallen
1. Teil 12. – 15. September 2022, Brunnen 1. Teil 23. – 26. Aug. 2021, Rottach-Egern derungen; kostenoptimale Strukturen Hochleistung dank Kultur,
(Nähe Luzern) 2. Unternehmer
2. Teil 29. Nov.und Nachfolger.
– 2. Dez. 2021, Luzern Nr. 30222 2. Durchführung 2022
und Prozesse;
1. Teil 20. innovative Marketing-
– 23. Juni 2022, Luzern Struktur und Performance
2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2022, Stuttgart
3. Geschäftsführer,
Nr. 30421 Geschäftsbe-
4. Durchführung 2021 konzepte,
2. Teildie 5.
bestehende
– 8. SeptemberMarktpositio-
2022, Luzern
Nr. 30422 4. Durchführung 2022 reichs- und– 16.
1. Teil 13. Profi t-Center-Leiter,
Dezember 2021, Zürich nenNr.stärken und neue, z. B. digitale, Konsequente Strategie-
1. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2022, Berlin 2. Teil 25. – 28. April 2022, St. Gallen 30322 3. Durchführung 2022 umsetzung
die für ihren Verantwortungsbe- Märkte1. erschliessen.
Teil 12. – 15. September 2022, Brunnen
2. Teil 24. – 27. April 2023, St. Gallen
reich wesentliche Entscheidungen
Dauer: 4 + 4 Tage (Nähe Luzern)
Aber auch eine Unternehmenskultur,
Dauer: 4 + 4 Tage über die Zukunft fällen müssen. 2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2022, Stuttgart
welche die Lernfähigkeit fördert, An-
Seminargebühr*: CHF 7900.–
4. Praktiker, die ihre Strategien und Nr. 30422 die
reizsysteme, 4. Durchführung 2022
das unternehmerische
Umsetzung
Seminargebühr*: CHF 7900.– * zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch
Konzepte hinterfragen wollen. 1. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2022, Berlin
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich. Denken beflügeln; eine Führung, die Da sich der Erfolg von Strategien erst
2. Teil 24. – 27. April 2023, St. Gallen
in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.
5. Führungskräfte/Projektleiter aus Engagement und Leistung auf allen in der Umsetzung und Verwirklichung
Detailinformationen, Anmeldung
Detailinformationen, Anmeldung Linie und
via Internet: Stab, die massgeblich in
www.sgbs.ch/30 Ebenen
Dauer:ermöglicht.
4 + 4 Tage der geplanten Massnahmen nieder-
via Internet: www.sgbs.ch/30 Strategieprojekte und Verände- schlägt, wird diesem Themenbereich
Dazu braucht es Führungskräfte,
Seminargebühr*: CHF 7900.– die
rungsprozesse involviert sind. besondere Bedeutung zugemessen.
strategische Führung im Zusammen-
* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch
hangin Euro
verstehen, die Tageskurs
zum aktuellen befähigtmöglich.
sind, mit Mittels u.a. realer Case Studies zeigen
Dieses Programm gibt es auch ihren Mitarbeitern strategische Kon- die Referenten, mit welchen Control-
als Online-Live-Veranstaltung. Referenten Detailinformationen, Anmeldung
zepte zu formulieren,
via Internet: Handlungsoptio-
www.sgbs.ch/30 ling- und Planungsinstrumenten defi-
Termine und Beschreibung
Die Referenten garantieren aufgrund nen aufzuzeigen und Massnahmen nierte Ziele auch unter schwierigen
siehe: sgbs.ch/on30
ihrer Tätigkeit als Top-Management- zielgerichtet und motivierend zu ini- Umständen erreicht und durchgesetzt
berater, Wissenschafter oder oberste tiieren und umzusetzen. werden können.
Geschäftsleitungsmitglieder ein
Höchstmass an Professionalität,
Praxis- und Wissenschaftsbezug.
18 St. Gallen Business SchoolThemenblöcke
Themen
Das Strategie-Konzept Handlungsoptionen für die Zukunft Strategisches Controlling Strategien in Markterfolg überführen
Strategisches Management als Grund- und Geschäftsstrategien: Strategische Schieflagen frühzeitig Strategische Ziele im Absatzkonzept
Navigationsinstrument für die Mehr Kundennutzen – mehr Marge erkennen umsetzen
Zukunft: Management in turbulen- Geschäftsideen der Digitalisierung Szenarien, Trends und Annahmen Potenzialausschöpfung, Kundenren-
ten Zeiten gekonnt nutzen monitoren tabilität und ungenutzte Potenziale:
Customer Focus, Shareholder Value die «ungehobenen Schätze» unseres
Denken in Alternativen und Szena- Das eigene Risikomanagement
& Mitarbeiterorientierung als Kern Unternehmens sichtbar machen
rien: Was ändert sich künftig? überprüfen
langfristiger Überlebensfähigkeit
Aufbau unverwechselbarer Produkte Disruption und die zerstörerische Change und Transformation
Die Phasen wirkungsvoller und Dienstleistungen: Customer Kraft neuer Geschäftsmodelle nicht
Strategieentwicklung Fit für Wandel: Wo stehen wir?
Experience Management – Einzig- unterschätzen
artigkeit, Differenzierung Agilität: Ein neuer Modebegriff
Strategische Analysen: Märkte der Strategische Chancen erkennen
oder ein erfolgreiches Umsetzungs-
Zukunft Start-up Konzepte für Etablierte neue Märkte, neues Wachstum und Konzept?
Die aktuellen Analyseinstrumente neues Ebit-Potenzial schaffen
Strategien in besonderen Situationen Die erfolgreiche, strategiekonforme
und Techniken zur raschen Bestim- Veränderung des Unternehmens
mung der Ausgangslage Von Erfolgsstrategien in stagnie- Hochleistungs-Organisation
renden Branchen zum Endkampf in Was braucht es, um Massstäbe in Implementierung der neuen Strategie
Die heutige Marktposition und Kon- schrumpfenden Märkten als Herausforderung für das
Punkto Produktivität, Performance
kurrenten richtig einschätzen Management
Mithalten in stark wachsenden und Wettbewerbsfähigkeit zu setzen?
Was machen «Hidden Champions» Märkten – Technologie als Treiber Welche Strukturen und Prozesse Führung in der Umsetzung
besser?
Wettbewerbsstrategien auf Konzern- passen einerseits zur Strategie, zur
Den Mächtigen aus dem Weg gehen Unternehmenskultur, zu den vorhan- Die Anwendung neuer Führungs-
ebene und in multinationalen
und eigene Märkte schaffen? denen Kompetenzen? prinzipien bei der Umsetzung von
Unternehmen
Strategien
Vom Kundenproblem zur kreativen Strukturgestaltung und Fähigkeits-
Geschäfts- und Marktdefinition Structure follows Strategy entwicklung in Zeiten grossen
Digitale Wettbewerber: Von den Strukturen, die unternehmerische Wandels
Besten lernen Konzepte fördern: Verselbstständi- Business Excellence und Digital
gungskonzepte Readiness als Kernkompetenz für
Aktiv Substitutionen begegnen, In-
Flexibilität und Kundennähe durch eine erfolgreiche Strategieumsetzung
novationen steuern
Abkehr von Grossorganisationen
Revitalisieren von Unternehmen,
neue leistungsfähige Organisations-
formen, Führung 4.0
St. Gallen Business School 19Sie können auch lesen
