AGILE COACHING AUSBILDUNG (ACA) - 2022 MODULBESCHREIBUNGEN

AGILE COACHING AUSBILDUNG (ACA)
2022

MODULBESCHREIBUNGEN

Warum eine Agile Coaching Ausbildung (ACA)?
Herausforderungen unserer Zeit

                                           Alles schnell schnell…

    Auf Knopfdruck kreativ…

                              Jeden Tag was Neues…

       Ja, aber…
                                                                    Wo ist der sichere Hafen?!…

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Warum eine ACA?
Potenziale nutzen

        Agile Coaches unterstützen ihre Coachees und Organisationen dabei,
   anpassungsfähig und selbstlernend zu werden. Das Ergebnis der Arbeit eines
    agilen Coachs sind einerseits geänderte Prozesse in einer Organisation und
  andererseits auch eine Organisation, die ihre Prozesse bei Bedarf selbstständig
        ändert. Er/Sie hat dabei stets die Menschen im Blick, welche die agile
     Sichtweise verstehen und agile Methoden zielgerichtet anwenden müssen.
 Insbesondere dieses Verständnis trägt dazu bei, anfängliche Widerstände gegen
  ein Verändern gewohnter Verhaltens- und Denkmuster („So haben wir es doch
       immer schon gemacht“) zu reduzieren. Weiterhin sorgt ein sicherer und
   zielgerichteter Umgang mit agilen Methoden dafür, dass Veränderungen nicht
 einfach „agil“ im Sinne von „anders, aber planlos“ ablaufen, sondern strukturiert
                            und nach definierten Abläufen.

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ACA Modulbeschreibungen 4

Modul 1: Kick-off Ausbildung
Wenn aus einer Gruppe ein Team wird
Zu Beginn der Ausbildung lernt ihr euch selbst, die Gruppe sowie das
Ausbildungskonzept an sich besser kennen: Welche Motivation und
welche Erwartungen bringe ich mit? Welche persönlichen und beruflichen
Ziele verfolge ich mit der Ausbildung? Was bedeutet es für mich, ein
agiler Coach zu sein? Der erste Tag steht unter der Überschrift
Kennenlernen und fokussiert euch als Gruppe sowie die Haltung eines
agilen Coachs. Der zweite Tag ermöglicht ein direktes Erleben und
Erfahren der agilen, kreativen und innovativen Grundhaltung inmitten der
Natur, fernab vom eigenen Arbeitsplatz. Hier ist Teamwork gefragt!

Inhalte
     Kennenlernen der Gruppe, der The Why Guys Coaches sowie des
      Ausbildungskonzepts
     Reflexion zu persönlichen Erwartungen und Motiven
     Erlernen und Erfahren der agilen, kreativen und innovativen
      Grundhaltung

Wann
06.+ 07. Mai 2022

                                                                           ACA Modulbeschreibungen 5

Modul 2: Agile Haltung und Techniken
Was verbirgt sich hinter dem Modewort „agil“?
Agilität ist in aller Munde: Organisationen, Teams und Mitarbeitende
sollen agil arbeiten. Doch worum handelt es sich hierbei genau? Wir
sorgen für eine Übersicht, indem wir Konzepte wie agile Frameworks,
Techniken und Haltungen definieren und zueinander in Bezug setzen.
Zudem befassen wir uns ausführlicher mit populären Ansätzen wie
Kanban, Holacracy und Scrum und zeigen auf, worin der Vorteil
gegenüber traditionellen Projektmanagementmethoden liegt.
Des weiteren besprechen wir Voraussetzungen mit Blick auf die
Arbeitsumgebung, Hardware, Software und Arbeitsmittel zur
Unterstützung autonomer Arbeit. Auch werfen wir einen Blick auf agile
Organisationsstrukturen, die flexible Rollen, Entwicklungsprozesse und
Mitarbeiterzuordnungen ermöglich.

Inhalte
     Einordung der zentralen Agilitätsbegriffe in ein Modell
     Reflexion und Anwendung populärer, agiler Ansätze wie Kanban,
      Holacracy und Scrum
     Identifikation notwendiger Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten

Wann
17.+ 18. Juni 2022

                                                                         ACA Modulbeschreibungen 6

Modul 3: Sozialpsychologie und Konfliktmanagement
Die Basics der Gruppendynamik
Warum wirkt sich die Anwesenheit anderer positiv auf simple Aufgaben
aus, behindert aber die Lösung schwieriger Aufgaben? Menschen sind
Herdentiere und innerhalb von Gruppen entstehen Dynamiken, die den
Erfolg eines Projektes maßgeblich beeinflussen. Am ersten Tag dieses
Moduls reflektieren wir Theorien, die erklären, warum wir in Gruppen
nicht immer die besten Entscheidungen treffen, einander eher weniger
helfen und warum manche Menschen das Glas eher halb voll und andere
das Glas eher halb leer sehen. Am zweiten Tag widmen wir uns dem
Konfliktmanagement: Wie entstehen Konflikte, wie sieht ein typischer
Verlauf aus und welche Möglichkeiten existieren, um Konflikte
erfolgreich zu lösen?

Inhalte
     Reflexion sozialpsychologischer Phänomene, denen wir im
      Arbeitsalltag begegnen, aber die wir selten bewusst wahrnehmen
     Einflussfaktoren auf die soziale Wahrnehmung und Handeln
     Wodurch entstehen Konflikte in und zwischen Gruppen und was
      kann man zur Lösung solcher Konflikte tun?

Wann
08.+ 09. Juli 2022

                                                                       ACA Modulbeschreibungen 7

Modul 4: Design Thinking
Das Framework für Innovationen
Organisationen sehen sich in immer kürzeren Abständen mit neuen
Herausforderungen konfrontiert. Um diese Anforderungen zu meistern,
etabliert sich zunehmend der Design Thinking Ansatz. Hierbei handelt es
sich um eine nutzerorientierte Methode, die bei der Lösung von
Problemen und der Generierung von Ideen und Innovationen hilft. Beim
Design Thinking kommt es zunächst darauf an, die richtigen Fragen zu
stellen, anstatt möglichst schnell eine Lösung zu präsentieren. Ideen
werden mittels Prototypen veranschaulicht, um direkt an den potentiellen
Nutzer*innen zu testen, ob die Ansätze in die richtige Richtung weisen.

Inhalte
     Praktische Anwendung einer agilen, kreativen und
      nutzerzentrierten Denk- und Arbeitsweise
     Zusammenspiel zwischen theoretischen Impulsen und geführter
      Methodenanwendung
     Begleitung des Ideenfindungsprozesses durch Expert*innen mit
      vielseitigem Methodenbaukasten

Wann
12.+ 13. August 2022

                                                                           ACA Modulbeschreibungen 8

Modul 5: Die Motivierende Gesprächsführung
Veränderungsbereitschaft hervorlocken
Um die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeitenden zu unterstützen,
können Führungskräfte auf die Motivierende Gesprächsführung
zurückgreifen. Hierbei handelt es sich um einen kooperativen
Kommunikationsansatz, der hilft, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden
herauszufinden und sie somit zu Veränderungen zu motivieren.
Beispielsweise sollte für eine konstruktive Veränderungskommunikation
Kritik der Beschäftigten nicht ausschließlich als destruktiv verstanden
werden. Stattdessen sollten z.B. durch Umdeutungstechniken
(Reframing), die Klagen der Mitarbeitenden als anerkennungswürdige
Bedürfnisse verstanden werden.

Inhalte
     Reflexion der eigenen Haltung, mit der Veränderungsgespräche
      geführt werden
     Erlernen der Basistechniken der Motivierenden Gesprächsführung
     Psychologische Theorien und Modelle, die
      Veränderungsbereitschaft erklären

Wann
09.+ 10. September 2022

                                                                          ACA Modulbeschreibungen 9

Modul 6: Job Crafting & Lego Serious Play
Das Feuer für den Job (neu) entfachen
Beim Job Crafting stellen Mitarbeitende selbstständig die Arbeitssituationen
her, die ein selbstbestimmtes Arbeiten ermöglichen. Mitarbeitende nutzen
Spielräume, die nicht von der Organisation eingerichtet sind, sondern von den
arbeitenden Menschen selbst erschlossen werden. Job Crafting soll
Mitarbeitende dazu befähigen, ihre Stärken wirksam in die Arbeitsprozesse
einfließen zu lassen.
Die innovative Methode LEGO® SERIOUS PLAY® weckt das kreative Potenzial
aller Beteiligten in bestechend kurzer Zeit. Du möchtest neue Strategien
entwickeln, kritische Situationen überwinden oder die Zusammenarbeit im Team
verbessern? Bei all dem hilft LEGO® SERIOUS PLAY®. Das Beste ist: Du löst
nicht nur Probleme – es macht auch einen Heidenspaß!

Inhalte
     Wie Arbeitsressourcen vermehrt werden können
     Möglichkeiten störende Arbeitsbedingungen zu reduzieren
     Diskussion darüber, was einen „guten Job“ in der heutigen Zeit ausmacht
     Anwendung: Eine gemeinsame Herausforderung mit LEGO® SERIOUS
      PLAY®-Methoden und -Materialien bewältigen
Wann
14.+ 15. Oktober 2022

                                                                                ACA Modulbeschreibungen 10

Modul 7: Systemisch Denken und Handeln
Vom Komplizierten zum Komplexen
Wir verstehen Organisationen als komplexe, sich selbst organisierende
Systeme und nicht als kontrollierbare, starre Gebilde. Im Gegensatz zu
einem komplizierten System (z.B. einem Auto) folgen komplexe Systeme
keinen festen Regeln. Dies bedeutet: Nur weil ich Änderung A durchführe,
zeigen die Mitarbeitenden nicht Verhalten A`. Wenn ich lerne, diese
komplexen Zusammenhänge zu verstehen, kann sichergestellt werden,
dass Änderungen nachhaltig in Organisationen implementiert werden.
Daher gilt es einen Rahmen zu schaffen, der unterschiedliche
Sichtweisen sowie Erfahrungen berücksichtigt und idealerweise für
gemeinsame Ziele nutzbar macht: der systemische Ansatz.

Inhalte
     Systemische Grundprinzipien verstehen
     Konzepte erleben und für Veränderung nutzen: System, Zirkularität,
      Konstruktivismus, Selbstgestaltung, Lösungsorientierung
     Systemische Auftragsklärung, Fragetechniken und Methoden
      kennenlernen und praktisch ausprobieren

Wann
11.+ 12. November 2022

                                                                           ACA Modulbeschreibungen 11

Modul 8: Agile Leadership & Purpose
Rolle und Selbstbild für Führungskräfte
Führungskräfte sind die zentralen Gatekeeper, die bestimmen, ob neue
Arbeitsweisen erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert werden können.
Welches Menschenbild und welche Form der Führung sind auf Seiten der
Vorgesetzten notwendig, damit die Mitarbeitenden die psychologische
Sicherheit verspüren, eine agile Arbeitsweise zu testen? Wie können
Führungskräfte darin unterstützt werden, eine Feedback- und
Weiterentwicklungskultur zu etablieren?
Mit Purpose Relevanz und Orientierung schaffen. Damit Führungskräfte
zielgerichtet mit den Mitarbeitenden auf ein Ziel hinarbeiten können,
müssen sie klären, woran sie glauben und mit welchem
Selbstverständnis sie arbeiten. Ausgehend von diesen Fragen kann das
Markenversprechen definiert werden auf dem wiederum die interne und
externe Kommunikation konzeptionell ausgearbeitet wird.
Inhalte
     Wie manövriere ich zwischen den Bedürfnissen und Perspektiven
      der Organisation, Mitarbeitenden und Führungskräften?
     Welche Verhaltensweisen von Führungskräften fördern agiles
      Arbeiten in Organisationen?
     Das Wertesystem der eigenen Arbeit definieren
     Erkennen, wie Purpose helfen kann Orientierung zu schaffen.
Wann
02.+ 03. Dezember 2022

                                                                           ACA Modulbeschreibungen 12

Praxisprojekt
Transfer des Gelernten
Die Ausbildung endet mit einer abschließenden Projektarbeit zu einem
von euch selbst gewählten Thema und wird in eurem Arbeitsfeld
praktisch umgesetzt. Dies kann ein von euch konzipierter und
durchgeführter Themenworkshop, eine selbstständig durchgeführte
Teamentwicklungsmaßnahme oder auch der Einstieg in eine
umfangreiche Organisationsentwicklung hin zu einem agilen Mindset
sein. Eurer Kreativität sind hierbei keine Grenzen gesetzt. Wichtig ist,
dass somit ein Transfer des Gelernten in eure praktische Tätigkeit
stattfindet; denn nur so kann Lernen auch nachhaltig gelingen. Während
der Planung, der Konzeption und der Umsetzung eurer Projektarbeit
werdet ihr durch einen TWG-Coach beratend begleitet und ihr bekommt
Feedback auf eure (Projekt-)Arbeit. Die Begleitung umfasst Coaching-
und Supervisionsstunden.

Inhalte
Individuelle Abstimmung

Wann
Ausbildungsbegleitend; individuelle Abstimmung

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Zusatzmodul

Optionales Zusatzmodul I:
Kompetenzreflexions-Workshop*
In diesem Workshop entwickelt Julian Räke mit euch ein Verständnis zu
den Kompetenzanforderungen eines Agilen Coaches. Zudem erfolgt eine
ausführliche, persönliche Kompetenzauswertung mit KODE.
KODE® steht für Kompetenz-Diagnostik und –Entwicklung und ist das
einzigartige Analyseverfahren um die verdeckten Potenziale von
Mitarbeiter:innen und Teams zu identifizieren. Das Verfahren wurde von
Prof. Heyse und Prof. Erpenbeck entwickelt. Mit seiner über 20-jährigen
Markterfahrung gehört KODE® zu den erfolgreichsten Verfahren, um                     KODE®atlas 4 Grundkompetenzen und 64 Teilkompetenzen
Individuen und Organisationen effizient zu fördern und zu entwickeln.                       Was zeichnet mich als Agiler Coach aus?
Dauer & Inhalte
      Fünf Stunden (+ eine Stunde individuelles Auswertungsgespräch)
      Verstehen, welche Kompetenzen für die Arbeit eines agilen Coach
       relevant sind
      Übertragung der eigenen Vorstellungen in wissenschaftlich
       fundierte Kompetenzsystematiken
      Abgleich Selbst- vs. – Fremdwahrnehmung mit Bezug auf
       verschiedene Handlungsebenen vor dem Hintergrund „ich als
       Agiler Coach“
Wann
08. April 2022, 13-18 Uhr.
Preis
450,00€ (zzgl. 19% Umsatzsteuer)
                              *Findet nur bei mind. vier Buchungen statt, max. 12 Personen

                                                                                             ACA Modulbeschreibungen 14

Zusatzmodul

Optionales Zusatzmodul II: Moderation, Visualisierung,
Angebotsklärung, Positionierung auf dem Markt*
In diesem zweitägigen Zusatz-Modul werden wir uns am ersten Tag mit
den Grundlagen der Moderation und Visualisierung beschäftigen. Am
zweiten Tag lernt ihr als zukünftiger, agiler Coach, was während der
Angebotserstellung und dem Auftragsklärungsgespräch zu beachten ist,
damit eure Projekte erfolgreich durchgeführt werden können.

Inhalte
     Phasen, Ziele und Rolle innerhalb der Moderation
     Methoden für den Einstieg, die Themenbearbeitung sowie für das
      Planen und Abschließen
     Grundsätze der Visualisierung lernen und praktisch üben
     Planung und Durchführung der eigenen Akquise
     Praktische Hinweise für die Angebotserstellung

Wann
In Absprache mit den Teilnehmenden

Preis
1100,00€

                                *Findet nur bei mind. fünf Buchungen statt

                                                                             ACA Modulbeschreibungen 15

Die Details auf einen Blick

    Module sind auch einzeln buchbar: 879,- € (Early Bird) und 1099,- € (Normalpreis) pro Person, zzgl. 19% Ust.

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Wo wir lernen: DenkRaum

                                              Wilhelmsgarten 1
                                              38100, Braunschweig

                          ACA Modulbeschreibungen 17

Stimmen bisheriger Teilnehmer*innen

                                      ACA Modulbeschreibungen 18

AGILE COACHING AUSBILDUNG (ACA)

     Dr. Paul C. Endrejat   Cedric Lachmann
     paul@thewhyguys.de     cedric@thewhyguys.de
     0176-47798258          0160-96737610