AIRPORTCLINIC M - MEDICARE FLUGHAFEN MÜNCHEN MEDIZINISCHES ZENTRUM GMBH - QUALITÄTSBERICHT 2010
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AirportClinic M – MediCare Flughafen München
Medizinisches Zentrum GmbH
Qualitätsbericht 2010
AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Sana Einrichtungen
in Deutschland
Schleswig-Holstein Mecklenburg-Vorpommern
Hamburg
Bremen
Niedersachsen
Berlin
Brandenburg
Nordrhein-Westfalen Sachsen-Anhalt
Sachsen
Hessen Thüringen
Rheinland-Pfalz
Saarland
Baden-Württemberg Bayern
Klinik mit Sana-Mehrheitsbeteiligung Akut-Klinik
Klinik mit Sana-Minderheitsbeteiligung Reha-Klinik
Klinik im Sana-Management Akut- und Reha-Klinik
Alten- und Pflegeheime mit Sana-Mehrheitsbeteiligung
Alten- und Pflegeheime mit Sana-Minderheitsbeteiligung
Alten- und Pflegeheime in Sana-Management Stand: März 2011
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AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Qualitätsbericht 2010
AirportClinic M –
MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH
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AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
I n h a lt s v e r z e i c h n i s
Strukturierter Qualitätsbericht nach
§ 137 Abs. 1 Satz 3 Nr. 6 SGB V
4 I n h a ltsv er z eich n is 15 Editor i a l
Strukturierter Qualitätsbericht nach Qualität auf dem Prüfstand - zum Nutzen
§ 137 Abs. 1 Satz 3 Nr. 6 SGB V unserer Patienten
6 M ission u n d Vision 17 Ai r portCli n ic M
Leitbild der Sana Kliniken Hightech Medizin mit internationalem Flair
9 Sa na Et h i k-Stat u t 18 Ai r portCli n ic M
Die Menschenwürde und Autonomie 19 H ygi en e
jedes einzelnen Patienten haben Vorrang Einführung eines prästationären MRSA
vor allem Anderen Screenings
13 GruSSwort des Vorsta n ds der 20 A kt i v es Risi kom a nagem en t
Sa na K li n i k en AG Gelebte Sicherheitskultur
Liebe Leserin, lieber Leser,
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AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
23 T ei l A 58 T ei l C
Struktur- und Leistungsdaten des Qualitätssicherung
Krankenhauses
61 T ei l D
31 T ei l B Qualitätsmanagement
Struktur- und Leistungsdaten der
Organisationseinheiten/Fachabteilungen
32 B -1
Orthopädie
39 B -2
Gynäkologie
46 B -3
Urologie
53 B-4
Anästhesie
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AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
M i s s i o n u n d Vi s i o n
Leitbild der Sana Kliniken
MISSION
Die Sana Kliniken AG ist einer der führenden Anbieter von Gesundheitsdienst
leistungen in Deutschland. Unsere Krankenhäuser sind Teil der öffentlichen Daseins-
vorsorge. Als Tochterunternehmen der privaten Krankenversicherer sind wir ein stabiler
Eckpfeiler in der Gesundheitswirtschaft und ein vertrauenswürdiger Partner für Patienten,
Ärzte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Krankenkassen und Politik.
Wir gehen neue Wege und setzen Maßstäbe in der Führung von Gesundheitseinrichtun-
gen. Mit der Kraft eines Krankenhauskonzerns setzen wir Konzepte für eine zukunftsfähi-
ge, integrierte Patientenversorgung um.
Hohe Qualität und Wirtschaftlichkeit kennzeichnen unsere Leistungen. So steigern wir
nachhaltig den Wert unseres Unternehmens und gewährleisten Wachstum und
Innovation.
VISION
Unser Ziel ist ein Krankenhaus, das Zukunft hat
• in dem jeder Patient in seiner Individualität respektiert wird,
• in dem die Qualität der Leistungen offen und nachvollziehbar für Patienten, Kunden,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dargestellt wird,
• in dem engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit besonderen Fähigkeiten und
Motiven arbeiten in einem Arbeitsumfeld, das die Vereinbarkeit ihrer Lebens- und
Arbeitsziele dauerhaft gewährleistet,
• ein Krankenhaus, in dem wir mit unseren Partnern vor Ort eine Gesundheitsversorgung
anbieten, die langfristig in städtischen und in ländlichen Regionen leistungsfähige Ver-
sorgungsstrukturen sichert.
Diese Krankenhäuser sind ein wichtiger Wirtschaftsfaktor in der Region und Teil des
Gemeinwesens; sie nehmen ihre gesellschaftliche Verantwortung wahr – auch als Vor-
denker, Vorreiter und Vorbild einer zukunftsfähigen Gesundheitswirtschaft.
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AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
WERTE
Patientennähe Jeder Patient ist besorgt, wenn er ein Krankenhaus aufsucht. Seine Ängste
und Sorgen berücksichtigen wir ebenso wie seine Lebenssituation und -geschichte. Zu
jeder Zeit ist unser Handeln auf die Verbesserung der persönlichen Gesundheitssituation
unserer Patienten ausgerichtet. Die Zufriedenheit unserer Patienten und der ihm nahe
stehenden Menschen ist der Maßstab unseres Erfolges. Dieser Herausforderung stellen
wir uns täglich neu.
Vertrauen Wie wir mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kommunizieren, ist
ausschlaggebend für unsere Unternehmenskultur. Kommunikation und Führungsstil sind
respektvoll, wertschätzend und motivierend. Wir vertrauen unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern und übertragen ihnen Verantwortung und Entscheidungskompetenz.
Transparenz, Offenheit und zielorientierte Führung sind für uns Eckpfeiler der Unter
nehmenskultur. Dies ist Voraussetzung für lebenslanges Lernen und neue Ideen.
Unser Führungsverhalten auf Vertrauensbasis sichert die langfristige Existenz des Unter-
nehmens. Dazu gehören Wachstum und sichere Arbeitsplätze.
Nachhaltigkeit Unsere Strategien steigern den Unternehmenswert bei profitablem
Wachstum. Mit einer angemessenen Rendite erfüllen wir die finanziellen Erwartungen
unserer Gesellschafter und schaffen Gestaltungsspielräume für unternehmerisches
Handeln. Unsere Einrichtungen handeln in ihrem Marktumfeld autonom. Für alle wichti-
gen Geschäftsprozesse setzen wir uns Ziele und messen deren Erreichung. Diese
Erkenntnisse und Erfahrungen sind Ausgangspunkt für weitere Verbesserungen. Die
Unternehmenszentrale unterstützt dabei die angeschlossenen Einrichtungen.
Verantwortung Unsere Krankenhäuser sind integrierter Bestandteil der Gesellschaft
und treten für deren Belange ein. Ethik und Wirtschaftlichkeit stehen in einem ausgewo-
genen Verhältnis. In der jeweiligen Region engagieren wir uns in Prävention, Gesund-
heitserziehung, Sport und Kultur. Wir fördern das Ehrenamt. Mit den uns zur Verfügung
gestellten finanziellen und ökologischen Ressourcen gehen wir sorgsam und sparsam
um. Wir setzen uns täglich für die Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien und Konzernrege-
lungen ein. Dies ist der feste Boden, auf dem unsere Unternehmenskultur steht.
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AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
S a n a E t h i k - S tat u t
Die Menschenwürde und Autonomie jedes
einzelnen Patienten haben Vorrang vor allem Anderen
Wir tun alles, um einem Patienten die Wahrnehmung seiner Eigenverantwortlichkeit und
Souveränität zu ermöglichen. Dafür informieren wir ihn ausführlich und verständlich und
respektieren seinen Willen und seine Entscheidungen. Es ist uns wichtig, gegenseitiges
Vertrauen aufzubauen und aktiv zu fördern. Unser Handeln soll stets dem Wohl des Pati-
enten dienen und ihm nicht schaden. Dabei haben auch wir das Recht bzw. die rechtliche
oder ethische Pflicht, nicht jede vom Patienten gewünschte Leistung auszuführen. Wir
betrachten unsere Patienten eingebettet in ihre sozialen Zusammenhänge. Soweit es
dem Patienten ein Anliegen ist, beziehen wir seine Familie oder andere ihm nahestehen-
de Menschen ein. Für den Fall, dass ein Patient selbst seine Entscheidung nicht treffen
und formulieren kann, beachten wir seine zuvor getroffenen Verfügungen, z.B. in Form
einer Patientenverfügung oder schriftliche oder mündliche Erklärungen. Auch das Wissen
der Familie oder anderer nahe stehender Menschen ist dabei zu Rate zu ziehen. In Fäl-
len, in denen der mutmaßliche Wille des Patienten nicht in Erfahrung gebracht werden
kann, entscheiden wir uns für die Bewahrung des Lebens.
Wir sorgen für eine gerechte Behandlung aller unserer Patienten
In unseren Überlegungen und Entscheidungen bemühen wir uns um Gerechtigkeit und
machen unsere Argumente im therapeutischen Team nachvollziehbar und transparent.
Dabei ist uns bewusst, dass vollkommene Verteilungsgerechtigkeit nicht immer erreicht
werden kann. Wir setzen uns aktiv für eine gerechte Behandlung aller unserer Patienten,
unabhängig von Rasse, ethnischer Herkunft, Geschlecht, Alter und sexueller Identität ein.
Wir respektieren die kulturellen, religiösen und weltanschaulichen Denkweisen unserer
Patienten und beachten sie, soweit sie mit unseren ethischen und rechtlichen Grundsät-
zen vereinbar sind. Neues Leben begrüßen wir freudig und achtsam. Wir unterstützen die
Eltern bei ihren ersten Schritten in der neuen Rolle. In enger Absprache mit den Eltern
treffen wir Entscheidungen über das Therapiemaß bei Kindern, die krank, behindert oder
wesentlich zu früh geboren werden. Wird ein Kind tot geboren oder verstirbt in unserer
Einrichtung, geben wir der Trauer der Eltern Raum und unterstützen sie bei der Bewälti-
gung des Verlustes.
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AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
S a n a E t h i k - S tat u t
Die aufmerksame, individuelle Begleitung unserer Patienten verstehen wir als
unsere Aufgabe
In schwierigen Situationen lassen wir unsere Patienten und die ihnen nahestehenden
Menschen nicht allein. Persönliche Nähe ist dabei ein wichtiges Element. Emotionale
Probleme unserer Patienten nehmen wir wahr und reagieren darauf sorgsam. Der Aus-
nahmesituation unserer Patienten sind wir uns bewusst. Auf die Wahrung ihrer Persön-
lichkeitssphäre achten wir. Um den Krankheitsverlauf positiv zu beeinflussen informieren
wir unsere Patienten fortlaufend und erklären ihnen die geplanten Maßnahmen, deren
Ergebnis und ihren Zustand. Zu den Auswirkungen auf ihre künftigen Lebensumstände
beraten wir sie individuell.
Wahrheit hat im Umgang mit dem Patienten Vorrang
Wir bemühen uns intensiv darum zu erkennen, in welchem Ausmaß der Patient sich aktuell
mit seiner Situation auseinandersetzen möchte. Dabei beachten wir den Zustand des
Patienten und sein Recht auf Nichtwissen.
Schmerzbehandlung ist ein wichtiger Beitrag zum Erhalt von Würde und
Selbstbestimmung
Unter Berücksichtigung des individuellen Schmerzempfindens des Patienten versuchen
wir, unnötige und ungewollte Schmerzen zu lindern. Aktiv unterstützen wir unsere Patien-
ten im Umgang mit ihren Schmerzen. Unsere Therapie beruht auf einer Balance zwi-
schen seinen Wünschen und unserem Wissen. Auch andere unangenehme Begleiter-
scheinungen von Erkrankungen und Behandlungen wie Übelkeit und Luftnot versuchen
wir zu vermeiden. Dies ist ein wichtiger Beitrag zur Aufrechterhaltung ihrer Würde, zur
Stärkung ihres durch Krankheit oft ohnehin eingeschränkten Selbstwertgefühls und ihrer
Autonomie.
10AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Eine sorgfältige Festlegung der Therapieziele gewinnt am möglichen Ende des
Lebens eine besondere Bedeutung
Der Übergang zwischen komplizierten Krankheitsverläufen und beginnender Sterbesitua-
tion stellt sich oft unklar dar. Den daraus resultierenden Konflikten stellen wir uns aktiv.
Die Unabsehbarkeit der Krankheitsverläufe verlangt eine fortlaufende Überprüfung ein-
mal getroffener Entscheidungen im Rahmen festgelegter Strukturen. Ergebnis des jewei-
ligen Diskussionsprozesses ist eine klare, dokumentierte Entscheidung, die in einem
angemessenen Rahmen getroffen wird. In diese Entscheidung fließen die Empfindungen,
Erfahrungen und das Wissen des therapeutischen Teams und bei Bedarf ethisch beson-
ders geschulter weiterer Mitarbeiter ein. Dabei bemühen wir uns um einen Konsens aller
Beteiligten.
Sterbebegleitung ist ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit
Sterbenden Patienten und ihnen nahe stehenden Menschen gestalten wir eine würdevol-
le, auf ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmte Situation. Dabei respektieren wir Wün-
sche, die sich aus Lebensumständen, Konfession, Spiritualität, kulturellen Gewohnheiten
und dem Wunsch nach menschlicher Nähe und Distanz ergeben.
Mit dem Körper des verstorbenen Patienten gehen wir jederzeit sorgsam um
Entsprechend den Regeln der verschiedenen Kulturkreise ermöglichen wir einen würde-
vollen Abschied von verstorbenen Patienten. Dazu gehört das zeitnahe Führen eines
Abschlussgespräches mit den Angehörigen und nahen Menschen. Mit dem Körper des
verstorbenen Patienten gehen wir jederzeit sorgsam um. In Abwägung zwischen dem
fachlichen Interesse an einer Bestätigung der Diagnose und Therapiewirksamkeit und
dem Wunsch nach einem unversehrten Leichnam empfehlen wir – wo angemessen – den
Angehörigen die Einwilligung in eine Obduktion. Organspende befürworten wir. Bei der
individuellen Entscheidung zur Organentnahme beachten und respektieren wir den explizit
geäußerten oder mutmaßlichen Willen des Patienten oder seiner Familie bzw. ihm nahe-
stehender Menschen.
11AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
»Qualität messbar und vergleichbar machen«
Dr. med. Markus Müschenich
Mitglied des Vorstands der
Sana Klinken AG
12AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
G r u SS w o r t d e s V o r s t a n d s d e r S a n a K l i n i k e n A G
Liebe Leserin, lieber Leser,
ich freue mich sehr, dass Sie diesen Qualitätsbericht lesen. Unser Wunsch ist es, die Leis
tungen und die Qualität unserer Kliniken transparent zu machen. Gerne nutzen wir dafür
den Qualitätsbericht, den alle Krankenhäuser in Deutschland seit dem Jahr 2004 im zwei-
jährigen Turnus veröffentlichen müssen. So können Sie heute nachlesen, welche Klinik
zum Beispiel besonders große Erfahrung bei einem bestimmten Behandlungsverfahren
besitzt. Auch Informationen zu besonderen interdisziplinären Versorgungsangeboten oder
zur medizintechnischen Ausstattung sind heute durch die Berichte für alle leicht zugäng-
lich. Wir wollen so die Auswahl eines Krankenhauses vertrauensvoll unterstützen.
Qualität messbar und damit vergleichbar zu machen, ist allerding kein einfaches Unter-
fangen. In den Sana Kliniken haben wir dazu konsequent einheitliche Strukturen aufge-
baut: Unsere Kliniken arbeiten mit international erprobten, evidenzbasierten medizini-
schen Verfahren in Diagnostik und Therapie. Der klinikübergreifende Vergleich der erzielten
Ergebnisse ermöglicht es unseren Krankenhäusern, von den Erfahrungen der Besten zu
lernen. So können wir im Sana Klinikenverbund schneller und besser den Fortschritt der
Medizin in die tägliche Praxis überführen. Mit erheblichem Gewinn für die Qualität der
Patientenversorgung.
Wenn wir mit unseren Patienten über ihre Erfahrungen im Krankenhaus sprechen, hören
wir allerdings auch, dass Etliches von dem, was für Patienten die erlebbare Qualität eines
Krankenhauses oder einer Fachabteilung ausmacht, durch den Qualitätsbericht nicht
abgebildet wird. Deshalb haben wir uns, zusammen mit anderen Klinikbetreibern, entschlos
sen, die Qualität unserer Kliniken weit umfänglicher und gleichzeitig individueller darzu-
stellen, als es in einem Qualitätsbericht möglich ist. Unter www.qualitaetskliniken.de fin-
den Sie im Detail und auf leicht verständliche Weise weitere interessante Informationen
und Auswertungen zur Qualität unserer Arbeit. Neben der medizinischen Qualität werden
auch die Patientensicherheit, die Patientenzufriedenheit und die Zufriedenheit der einwei-
senden Ärzte mit der Arbeit der Klinik berücksichtigt. In das Gesamtergebnis gehen die
Werte von über 400 Qualitätsindikatoren ein. Bei dieser umfassenden Qualitätssicht
befinden sich die Einrichtungen der Sana Kliniken häufig in der Spitzengruppe – ein
Resultat der von Sana seit Jahren aktiv gelebten Qualitätsorientierung.
Nutzen Sie diesen Qualitätsbericht, um Ihr Bild von der hohen Qualität, die die Airport-
Clinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH Ihnen bietet,
weiter zu vervollständigen. Denn informierte Patienten und eine interessierte Öffentlich-
keit helfen uns, den Qualitätsstandard der Gesundheitsversorgung in Deutschland
beständig weiter zu verbessern.
Ihr
13AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
»Der Bericht soll Entscheidungshilfe
geben bei der Krankenhauswahl.«
Dr. Joachim Ramming Dr. med. Barbara Schindler
Geschäftsführer Ärztliche Leiterin
14AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Editorial
Qualität auf dem Prüfstand - zum Nutzen
unserer Patienten
Liebe Leserin, lieber Leser,
eine gute medizinische Versorgung in einem Umfeld, das sensibel auf die individuellen
Bedürfnisse der Patienten eingeht – so lässt sich in wenigen Worten beschreiben, wie
sich Patienten ihr Krankenhaus wünschen. Und es beschreibt die Richtschnur, an der wir
in der AirportClinic M als Teil der MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum
GmbH unser Handeln ausrichten.
Qualität ist daher kein abstrakter Begriff, sondern gelebte Praxis in unserem Krankenhaus.
Mit diesem Qualitätsbericht möchten wir Ihnen einen aktuellen Einblick geben in aus-
gewählte Aktivitäten, mit denen wir Qualität auf den unterschiedlichen Ebenen in unserem
Haus sichern und kontinuierlich weiter entwickeln. Dazu gehören ein Qualitätsmanage-
mentsystem sowie ein klinisches Risikomanagement, mit denen gezielt mögliche
Schwachstellen in den Abläufen aufgedeckt und Verbesserungen angestoßen werden.
Bei all unseren Maßnahmen orientieren wir uns an den Empfehlungen des unabhängigen
Aktionsbündnisses für Patientensicherheit e. V. und überprüfen regelmäßig deren erfolg-
reiche Umsetzung.
In der Vergangenheit wurde immer wieder gefragt, welchen Nutzen die umfangreichen
Qualitätsberichte letztlich für die Patienten haben. Wir glauben, dass es gut ist, dass die
Qualität regelmäßig auf den Prüfstand kommt und öffentlich transparent gemacht wird.
So enthält der Teil B des Qualitätsberichts eine umfassende Übersicht, welche Krank-
heitsbilder in unseren Fachabteilungen schwerpunktmäßig behandelt werden und welche
besonderen Kompetenzen wir auch in Spezialgebieten besitzen. Bei der Wahl eines
Krankenhauses können Ihnen diese Zahlen wichtige Entscheidungshilfen geben. Viele
Studien zeigen, dass die Behandlungsqualität dort besonders hoch ist, wo sich Kliniken
auf Schwerpunkte konzentrieren.
Welches der Informationsangebote in diesem Bericht Sie auch nutzen – wir freuen uns,
dass Sie einen interessierten Blick auf unsere Leistungen werfen, und wünschen Ihnen
eine spannende Lektüre. Wenn Sie sich auch online über unser Haus informieren wollen,
schauen Sie doch einmal unter www.airportclinic-m.de vorbei.
Ihre
Dr. rer. pol. Joachim Ramming, Geschäftsführer
Dr. med. Barbara Schindler, Ärztliche Leiterin
15AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
16AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Ai r p o r t C l i n i c M
Hightech Medizin mit internationalem Flair
Am Flughafen München gibt es ein „Gate“ Unsere Abteilungen –
der besonderen Art: die AirportClinic M. Dieses Namhafte Experten aus München und der Region
medizinische Kompetenzzentrum vereint in In unserer orthopädischen Hauptabteilung werden
einem einzigartigen Full-Service-Konzept spe- sämtliche Erkrankungen und Verletzungen des Stütz-
zialisierte Versorgung und logistische Nähe für und Bewegungsapparates von erfahrenen Spezia-
Patienten aus dem Umland und aus aller Welt. listen diagnostiziert und behandelt. Hierfür stehen im
Einzelnen das Zentrum für Schmerztherapie und
Die Patienten werden in den Abteilungen Orthopädie, minimale Wirbelsäulenchirurgie, das Zentrum für
Gynäkologie, Urologie und Anästhesie rund um die minimalinvasive Gelenkchirurgie und Arthroskopie
Uhr von unseren Ärzten und Pflegepersonal betreut. sowie das Zentrum für Fußchirurgie zur Verfügung.
Modernste Medizintechnik zur Diagnostik sowie In unserem ausgewiesenen Zentrum für Minimal
Operationssäle nach neustem Standard stehen un- Invasive Chirurgie (MIC III) steht die spezialisierte,
seren Patienten und Mitarbeitern zur Verfügung. operative Therapie nahezu aller gynäkologischer
Unsere erfahrenen Spezialisten, technische Aus- Krankheitsbilder im Vordergrund. Wichtigster Vor-
stattung und komfortablen Zimmer gewährleisten teil der minimalinvasiven Chirurgie ist ihre gewebe-
dabei eine individuelle medizinische Betreuung auf schonende Vorgehensweise, so dass dadurch der
höchstem Niveau. Die patientenorientierte Organi- Heilungsprozess rascher verläuft und die Phase
sation unserer Abläufe ermöglicht in der Regel Klinik- der Rekonvaleszenz kürzer ist. Die urologische
aufenthalte von maximal drei Tagen. Hauptabteilung deckt ein breites Leistungsspektrum
der konservativen und chirurgischen Urologie ein-
schließlich der Behandlung von Harninkontinenz bei
Frauen sowie der Infertilität bei Männern ab.
Die erfahrenen Ärzte unserer Anästhesie führen in
der AirportClinic M von der Allgemeinanästhesie
(„Vollnarkose“) über die verschiedenen regional-
anästhetischen Verfahren bis hin zur Sedoanalgesie
(„Dämmerschlaf“) sämtliche Anästhesieverfahren
durch. Dabei gewährleisten die hohe fachliche Kom-
petenz und die moderne Ausstattung der Narkose-
arbeitsplätze in der OP-Abteilung der AirportClinic M
ein Höchstmaß an Sicherheit in Überwachung und
Durchführung einer Narkose.
17AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Ai r p o r t C l i n i c M
Unser Serviceversprechen – Unsere Umgebung –
Rund um die Uhr für Sie da Flughafen der Spitzenklasse
Für unsere Patienten haben wir die freundlichen Die AirportClinic M befindet sich im Terminal 1 des
Patientenzimmer komfortabel und nach modernstem Flughafens München. Dieser zählt zu den führenden
Level eingerichtet. Bad und WC, TV und ein Direkt- Luftverkehrsknoten und rangiert europaweit auf Platz
wahlsystem für das Telefon sind selbstverständlich. 7 und ist in Deutschland unangefochten die Nummer
Eine ruhige und gedämpfte sowie gleichzeitig an- 2. Rund 35 Millionen Fluggäste nutzen jährlich den
sprechende Atmosphäre wird durch vollkommene Flughafen München zu Reisen in Deutschland, Euro-
Schallisolierung und blickdichte Jalousien ermöglicht. pa und in die ganze Welt. Täglich kommen 30.000
Nicht nur die komfortable Einrichtung der Zimmer, Mitarbeiter auf dem Campus zusammen sowie
vor allem die liebevolle und familiäre Betreuung durch unzählige Abholer und Besucher nutzen das reich-
unser ausgewähltes, hochqualifiziertes Fachpersonal haltige Freizeit- und Shoppingangebot. Damit
trägt zur raschen Genesung bei. Fürsorgliche Kran- versammelt sich tagtäglich die Menschenmenge
kenschwestern und Pfleger setzen sich Tag und einer Kleinstadt am Flughafen München – die medi-
Nacht dafür ein, dass ihre „Schützlinge“ eine ganz zinische Versorgung sichert die AirportClinic M.
auf ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittene
Betreuung erhalten. Wir sind stolz auf die zahlreichen AirportClinic M – because your health counts!
positiven Rückmeldungen unserer Patientinnen
und Patienten über die zugewandte Rundumversor-
gung und den ausgezeichneten Service.
18AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
H y gi e n e
Einführung eines prästationären
MRSA Screenings
Krankenhaushygiene ist ein zentrales Thema der Zum Schutz unserer Patienten und unseres Per-
Behandlung und Pflege in der AirportClinic M. sonals haben wir daher ein prästationäres Screening
Deshalb ist die Kenntnis der Regelungen Grund auf multiresistente Keime wie z.B. Staphylococcus
voraussetzung für unsere Arbeit. aureus eingeführt. Alle Patienten füllen bereits vor
Anmeldung zur OP einen, vom Robert-Koch-Institut
empfohlenen, Fragebogen aus. Bei entsprechender
Indikation wird ein Nasenabstrich im Labor auf MRSA
untersucht. Um unseren Patienten ein Höchstmaß
an Sicherheit zu gewährleisten, ist uns die konse-
quente Umsetzung dieser Maßnahme ein wichtiges
Anliegen.
19AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
A k t i v e s Ri s i k o m a n a g e m e n t
Gelebte Sicherheitskultur
Risikomanagement ist ein strategisches Konzept Die Handlungsempfehlungen des APS werden von
der Prävention, das die Sicherheit in der Klinik multidisziplinären Arbeitsgruppen erarbeitet und
durch eine systematische Analyse aller Abläufe basieren auf umfangreichen Fehler- und Literatur
erhöht. Ziel des Risikomanagements ist die früh analysen. Von anderen zu lernen und andere an den
zeitige Identifizierung von Situationen, die zu eigenen Lernprozessen teilhaben zu lassen, ist ein
Fehlern in der täglichen Arbeit führen könnten. zentrales Element der Arbeit des APS.
So können frühzeitig Maßnahmen getroffen wer
den, durch die sichere Behandlungsabläufe Die Sana Kliniken sind engagierte Förderer des Akti-
erreicht werden. onsbündnisses Patientensicherheit. Als Mitglied im
Beirat unterstützt die Bereichsleitung Sana Qualitäts-
Aus dieser Grundüberzeugung heraus haben die Medizin aktiv die Aktionen des APS.
Sana Kliniken im Jahr 2006 das klinische Risiko
managementsystem als Standard in allen Sana-Ein- Klinisches Risikomanagement in der Praxis
richtungen eingeführt. Seither wurden umfassende Eine wesentliche Methode des Klinischen Risiko
Maßnahmen zur Erkennung und Vermeidung von managements sind klinische Risiko-Audits, also
Risikopotentialen in den Kliniken umgesetzt. Als spe- Begehungen und Anhörungen, die strukturiert in
zialisiertes Beratungsinstitut unterstützte die „GRB allen Sana Kliniken durchgeführt werden. Dabei wer-
Gesellschaft für Risiko-Beratung mbH“, ein Tochter- den die Prozesse der Patientenversorgung von den
unternehmen der ECCLESIA Versicherungsdienst externen Experten sorgfältig durchleuchtet. Inter-
GmbH, alle Krankenhäuser der Sana Kliniken AG bei views mit Mitarbeitern der therapeutischen Teams
der Einführung und Umsetzung dieser Risikomanage- geben zusätzliche Hinweise, in welchen Bereichen
ment-Aktivitäten. gegebenenfalls klinikspezifische Verbesserungs
potentiale zu erwarten sind.
Handlungsempfehlungen des Aktionsbündnisses
Patientensicherheit e.V. Die Handlungsempfehlungen des APS sind eine
Im Mittelpunkt eines jeden qualitätsorientierten Kran- wichtige Grundlage der Risiko-Audits, die in den
kenhauses steht die Sicherheit des Patienten. Uner- Auditkatalogen hinterlegt sind und in jeder Klinik auf
wünschte Ereignisse, die das ungewollte Ergebnis ihre Umsetzung hin geprüft werden.
einer Behandlung sind, gefährden die Patientensicher-
heit. Das Aktionsbündnis Patientensicherheit e.V.
(APS) hat deshalb Handlungsempfehlungen zur prak-
tischen Verbesserung der Therapie von Patienten
erarbeitet. Diese Handlungsempfehlungen werden
von Sana in allen Kliniken eingesetzt und regelmäßig
auf ihre erfolgreiche Umsetzung überprüft.
20AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Folgende Handlungsempfehlungen wurden bisher Als Ergebnis der umfassenden Analysen entsteht für
veröffentlicht: jede Klinik ein individuelles Stärken- und Schwächen-
Profil, aus dem konkrete Handlungsempfehlungen für
• D ie Empfehlung „Jeder Tupfer zählt“ zur Vermei- Verbesserungen abgeleitet werden. Damit steht der
dung von unbeabsichtigt belassenen Fremdkörpern Klinikleitung ein praxisnaher Leitfaden zur Verfügung,
im OP-Gebiet. der die Ansatzpunkte für Optimierungen der Patien-
• Die Empfehlung zur Vermeidung von Eingriffsver- tensicherheit transparent macht.
wechslungen, in der vier Maßnahmen empfohlen
werden: Die Identifizierung von Patient, Eingriffsart Nach einem Zeitraum von etwa einem halben Jahr
und Eingriffsort; die deutliche Markierung des Ein- stellen sich die Kliniken dann einer Projektevaluation,
griffsortes; die nochmalige Prüfung der Patienten durchgeführt wiederum durch die neutralen Experten.
identität vor Eintritt in den OP und schließlich das So wird überprüft, ob die eingeleiteten Maßnahmen
so genannte „Team-Time-Out“, also ein strukturier- greifen – und die Umsetzung wie von Sana beabsich-
tes und dokumentiertes Briefing des OP Teams tigt dauerhaft risikominimierende Wirkung zeigt.
direkt vor der OP. Diese Methode wird zum Beispiel
von Piloten bereits seit Jahren erfolgreich praktiziert
– nun profitieren die Sana Kliniken von dieser
hohen Sicherheitskultur.
• Die Empfehlung „Sieben Schritte zur Einführung
eine anonymen Fehlermeldesystems (CIRS – Criti-
cal Incident Reporting System) im Krankenhaus“ –
angefangen von der grundsätzlichen Entscheidung
für CIRS bis hin zur systematischen Auswertung
der Ergebnisse.
• Die Empfehlung zur sicheren Patientenidentifika
tion: Im Mittelpunkt steht die Kommunikation zwi-
schen Patient und Behandelnden. Die Empfehlung
zeigt auf, worauf in der Behandlung dabei beson-
ders zu achten ist. Darüber hinaus wird ein Kernda-
tensatz zur Identifizierung des Patienten empfohlen
sowie der Einsatz von Patientenarmbändern als
technisches Hilfsmittel.
• Die Empfehlung zu Arzneimitteltherapiesicherheit:
Angesichts der Häufigkeit von Arzneimittelanwen-
dungen und Arzneimittelfehler wurde eine Liste mit
Maßnahmen zur Arzneimitteltherapiesicherheit und
ein Medikationsplan für Patienten erarbeitet.
21AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Strukturierter Qualitätsbericht
Teil A
Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses
Die Klinikumsleitung, vertreten durch Dr. rer. pol. Joachim Ramming, ist verantwortlich für die
Vollständigkeit und Richtigkeit der Angaben im Qualitätsbericht.
A-1
Kontaktdaten
Name AirportClinic M - MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH
Straße und Nummer Terminalstraße West, Terminal 1, Modul E, Ebene 3
PLZ und Ort 85326 München-Flughafen
Postfach Postfach 23 17 55
PLZ und Ort 85356 München-Flughafen
Telefon 089 975-63328
Telefax 089 975-63327 falls hierzu angaben
fehlen, punkt/zeile
E-Mail info@airportclinic-m.de komplett löschen.
Webadresse www.airportclinic-m.de
A-2
Institutionskennzeichen des Krankenhauses
260914301
A-3
Standort(nummer)
00
A-4
Name und Art des Krankenhausträgers
Name MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH
Art privat
23AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
A-5
Akademisches Lehrkrankenhaus
Akademisches Lehrkrankenhaus Nein
A-6
Organisationsstruktur des Krankenhauses
Dr. rer. pol. Joachim Ramming Sebastian Holm
Geschäftsführer Kaufmännischer Leiter
Assistenz
Marketing/PR
Dr. med. Barbara Schindler Hedi Rank
Ärztliche Leitung Prokuristin
Hygienefachkraft Arbeitssicherheit
QMB Betriebsarzt
Dr. med. Werner
Zirngibl Kerstin Keil Barbara Hackl Bernhard Schoder Christine Steinlehner Finanzen und Wirtschaft und Personal- IT
Station Notfallambulanz Patientenabrechnung Controlling Versorgung wesen
Chefarzt Orthopädie OP
Physiotherapie
Dr. med. Thomas
Füger
Chefarzt Gynäkologie
Dr. med. Schahram
Schafaie
Chefarzt Urologie
Dr. med. Katharina
Eichinger
Chefärztin Anästhesie
A-7
Regionale Versorgungsverpflichtung für die Psychiatrie
Nein
24AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
A-8
Fachabteilungsübergreifende Versorgungsschwerpunkte des Krankenhauses
Nr. Fachabteilungsübergreifender Fachabteilungen, die an dem
Versorgungsschwerpunkt Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind
VS48 Zentrum für Minimalinvasive Gynäkologie
Chirurgie
VS00 Besondere Techniken/ Anästhesie
Verfahrensweisen 1. Vollnarkose:
• Intubation oder Larynxmaske
2. Regionalverfahren:
• Spinal- oder Periduralanästhesie oder kombiniertes
Verfahren
• 3 in 1 Block
• proximaler Ischiadicus Block anterior oder posterior
• distaler Ischiadicus Block
• Saphenusblock
• Fußblock
• axillärer Plexus Block
• interskalenärer Block (Winniblock)
25AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
A-9
Fachabteilungsübergreifende medizinisch-pflegerische Leistungsangebote des Krankenhauses
Nr. Medizinisch-pflegerisches Leistungsangebot
MP01 Akupressur
MP02 Akupunktur
MP04 Atemgymnastik/-therapie
MP11 Bewegungstherapie
MP22 Kontinenztraining/Inkontinenzberatung
MP24 Manuelle Lymphdrainage
MP25 Massage
MP32 Physiotherapie/Krankengymnastik als Einzel- und/oder Gruppentherapie
MP35 Rückenschule/Haltungsschulung/Wirbelsäulengymnastik
MP37 Schmerztherapie/-management
MP64 Spezielle Angebote für die Öffentlichkeit
Tag der offenen Tür
MP48 Wärme- und Kälteanwendungen
MP51 Wundmanagement
26AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
A-10
Allgemeine nicht-medizinische Serviceangebote des Krankenhauses
Nr. Serviceangebot
SA03 Ein-Bett-Zimmer mit eigener Nasszelle
SA06 Rollstuhlgerechte Nasszellen
SA09 Unterbringung Begleitperson
SA11 Zwei-Bett-Zimmer mit eigener Nasszelle
SA13 Elektrisch verstellbare Betten
SA14 Fernsehgerät am Bett/im Zimmer
SA15 Internetanschluss am Bett/im Zimmer
SA17 Rundfunkempfang am Bett
SA18 Telefon
SA20 Frei wählbare Essenszusammenstellung (Komponentenwahl)
SA21 Kostenlose Getränkebereitstellung
auf Wunsch
SA47 Nachmittagstee/-kaffee
SA48 Geldautomat
im Flughafen
SA23 Cafeteria
im Flughafen
SA24 Faxempfang für Patienten und Patientinnen
SA26 Frisiersalon
im Flughafen
SA27 Internetzugang
SA28 Kiosk/ Einkaufsmöglichkeiten
im Flughafen
SA29 Kirchlich-religiöse Einrichtungen
im Flughafen
SA30 Klinikeigene Parkplätze für Besucher und Besucherinnen sowie Patienten und Patientinnen
kostenfrei für Patientenbringung und -abholung
SA51 Orientierungshilfen
SA34 Rauchfreies Krankenhaus
SA54 Tageszeitungsangebot
auf Wunsch
27AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
A-11
Forschung und Lehre des Krankenhauses
nicht vorhanden
A-12
Anzahl der Betten im gesamten Krankenhaus nach § 108/109 SGB V (Stichtag 31.12. des Berichtsjahres)
8
A-13
Fallzahlen des Krankenhauses
Gesamtzahl der im Berichtsjahr behandelten Fälle
Vollstationäre Fallzahl 1.523
Teilstationäre Fallzahl 0
Ambulante Fallzahl
Fallzählweise 440
A-14
Personal des Krankenhauses
A-14.1
Ärzte und Ärztinnen
Anzahl
Ärzte und Ärztinnen insgesamt 3,9 Vollkräfte
(außer Belegärzte und Belegärztinnen)
Davon Fachärzte und Fachärztinnen 3,9 Vollkräfte
Ärzte und Ärztinnen, die keiner 0,2 Vollkräfte
Fachabteilung zugeordnet sind Ärztliche Leitung
28AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
A-14.2
Pflegepersonal
Anzahl Ausbildungsdauer
Gesundheits- und Krankenpfleger und Gesundheits- 11,6 Vollkräfte 3 Jahre
und Krankenpflegerinnen Das Pflegepersonal arbeitet inter-
disziplinär und ist für alle Fach-
bereiche zuständig.
Pflegehelfer und Pflegehelferinnen 1 Vollkraft ab 200 Std. Basiskurs
Das Pflegepersonal arbeitet inter-
disziplinär und ist für alle Fach-
bereiche zuständig.
A-14.3
Spezielles therapeutisches Personal
Nr Spezielles therapeutisches Personal Anzahl
SP42 Manualtherapeut und Manualtherapeutin 0 Vollkräfte
im Rahmen eines Dienstleistungsvertrages
SP15 Masseur/Medizinischer Bademeister und Masseurin/Medizinische 0 Vollkräfte
Bademeisterin
im Rahmen eines Dienstleistungsvertrages
SP21 Physiotherapeut und Physiotherapeutin 0 Vollkräfte
im Rahmen eines Dienstleistungsvertrages
29AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
A-15
Apparative Ausstattung
Nr. Vorhandene Geräte Umgangssprachliche 24h-Notfall
Bezeichnung verfügbarkeit
AA37 Arthroskop Gelenksspiegelung
AA38 Beatmungsgeräte/CPAP- Geräte Maskenbeatmungsgerät mit dauerhaft positivem
Beatmungsdruck
AA40 Defibrillator Gerät zur Behandlung von lebensbedrohlichen
Herzrhythmusstörung en
AA11 Elektromyographie (EMG)/Gerät zur Bestimmung Messung feinster elektrischer Ströme im Muskel
der Nervenleitgeschwindigkeit
AA18 Hochfrequenzthermotherapiegerät Gerät zur Gewebezerstörung mittels
Hochtemperaturtechnik
AA52 Laboranalyseautomaten für Hämatologie, klinische Laborgeräte zur Messung von Blutwerten bei Blut-
Chemie, Gerinnung und Mikrobiologie krankheiten, Stoffwechselleiden, Gerinnungsleiden
und Infektionen
AA53 Laparoskop Bauchhöhlenspiegelungsgerät
AA22 Magnetresonanztomograph (MRT) Schnittbildverfahren mittels starker Magnetfelder
und elektro-magnetischer Wechselfelder
In Kooperation mit niedergelassener Praxis
AA55 MIC-Einheit (Minimalinvasive Chirurgie) Minimal in den Körper eindringende, also gewebe-
schonende Chirurgie
AA57 Radiofrequenzablation (RFA) und/oder andere Gerät zur Gewebezerstörung mittels
Thermoablationsverfahren Hochtemperaturtechnik
AA27 Röntgengerät/Durchleuchtungsgerät
AA00 Überwachungsmonitore
30AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Strukturierter Qualitätsbericht
Teil B
Struktur- und Leistungsdaten der
Organisationseinheiten/Fachabteilungen
Datenschutzhinweis:
Aus Datenschutzgründen sind keine Fallzahlen ≤ 5 Fälle angegeben.
31AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
B-1 Orthopädie
B-1.1
Name der Organisationseinheit/Fachabteilung
Name der Fachabteilung Orthopädie
Kontaktdaten
Chefarzt / Chefärztin Dr. Werner Zirngibl
Straße und Nummer Terminal 1, Modul E, Ebene 03
PLZ und Ort 85326 München-Flughafen
Telefon 089 975-63328
Telefax 089 975-63327
E-Mail info@airportclinic-m.de
Webadresse www.airportclinic-m.de
Haupt-/Belegabteilung
Art der Abteilung Hauptabteilung
32AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Orthopädie
B-1.2
Versorgungsschwerpunkte der Organisationseinheit/Fachabteilung
Nr. Versorgungsschwerpunkte
VO01 Diagnostik und Therapie von Arthropathien
VO02 Diagnostik und Therapie von Systemkrankheiten des Bindegewebes
VO03 Diagnostik und Therapie von Deformitäten der Wirbelsäule und des Rückens
VO05 Diagnostik und Therapie von sonstigen Krankheiten der Wirbelsäule und des Rückens
VO06 Diagnostik und Therapie von Krankheiten der Muskeln
VO07 Diagnostik und Therapie von Krankheiten der Synovialis und der Sehnen
VO08 Diagnostik und Therapie von sonstigen Krankheiten des Weichteilgewebes
VO10 Diagnostik und Therapie von sonstigen Krankheiten des Muskel-Skelett-Systems und des
Bindegewebes
VO14 Endoprothetik
VO15 Fußchirurgie
VO18 Schmerztherapie/Multimodale Schmerztherapie
VO19 Schulterchirurgie
VO20 Sportmedizin/Sporttraumatologie
VC26 Metall-/Fremdkörperentfernungen
VC65 Wirbelsäulenchirurgie
VC66 Arthroskopische Operationen
B-1.3
Medizinisch-pflegerische Leistungsangebote der Organisationseinheit/Fachabteilung
Nr. Medizinisch-pflegerisches Leistungsangebot
MP00 Leistungsangebot
Das fachübergreifende medizinisch-pflegerische Leistungsangebot finden Sie unter Punkt A-9.
33AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Orthopädie
B-1.4
Nicht-medizinische Serviceangebote der Organisationseinheit/Fachabteilung
Nr. Serviceangebot
SA00 Serviceangebot
Das allgemeine, nicht-medizinische Serviceangebot, wie es unter Punkt A-10 angeführt ist, trifft für
jeden Fachbereich zu.
B-1.5
Fallzahlen der Organisationseinheit/Fachabteilung
Vollstationäre Fallzahl 1.149
Teilstationäre Fallzahl 0
B-1.6
Diagnosen nach ICD
B-1.6.1
Hauptdiagnosen nach ICD
Rang ICD-10 Ziffer* Fallzahl Umgangssprachliche Bezeichnung
1 M23 390 Schädigung von Bändern bzw. Knorpeln des Kniegelenkes
2 M75 185 Schulterverletzung
3 M20 143 Nicht angeborene Verformungen von Fingern bzw. Zehen
4 M51 102 Sonstiger Bandscheibenschaden
5 M19 45 Sonstige Form des Gelenkverschleißes (Arthrose)
6 M54 41 Rückenschmerzen
7 S83 39 Verrenkung, Verstauchung oder Zerrung des Kniegelenkes bzw. seiner Bänder
8 M17 28 Gelenkverschleiß (Arthrose) des Kniegelenkes
9 M22 17 Krankheit der Kniescheibe
10 M24 15 Sonstige näher bezeichnete Gelenkschädigung
* Hauptdiagnose gemäß der jeweils geltenden Fassung der Deutschen Kodierrichtlinien
34AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Orthopädie
B-1.7
Prozeduren nach OPS
B-1.7.1
Durchgeführte Prozeduren nach OPS
Rang OPS-Ziffer Anzahl Umgangssprachliche Bezeichnung
1 5-811 828 Operation an der Gelenkinnenhaut durch eine Spiegelung
2 5-812 824 Operation am Gelenkknorpel bzw. an den knorpeligen Zwischenscheiben (Menisken)
durch eine Spiegelung
3 1-697 550 Untersuchung eines Gelenks durch eine Spiegelung
4 5-788 273 Operation an den Fußknochen
5 5-814 233 Wiederherstellende Operation an Sehnen bzw. Bändern des Schultergelenks durch
eine Spiegelung
6 5-810 157 Operativer Eingriff an einem Gelenk durch eine Spiegelung
7 5-032 144 Operativer Zugang zur Lendenwirbelsäule, zum Kreuzbein bzw. zum Steißbein
8 5-782 95 Operative Entfernung von erkranktem Knochengewebe
9 5-056 82 Operation zur Lösung von Verwachsungen um einen Nerv bzw. zur Druckentlastung
des Nervs oder zur Aufhebung der Nervenfunktion
10 5-813 66 Wiederherstellende Operation an Sehnen bzw. Bändern im Kniegelenk durch eine
Spiegelung
11 5-805 61 Wiederherstellende Operation an Sehnen bzw. Bändern des Schultergelenks
12 5-787 59 Entfernung von Hilfsmitteln, die zur Befestigung von Knochenteilen z.B. bei Brüchen
verwendet wurden
13 5-830 39 Operativer Einschnitt in erkranktes Knochen- bzw. Gelenkgewebe der Wirbelsäule
14 5-038 35 Operation an den Hirnwasserräumen im Rückenmarkskanal
15 5-808 30 Operative Gelenkversteifung
16 5-831 30 Operative Entfernung von erkranktem Bandscheibengewebe
17 5-854 27 Wiederherstellende Operation an Sehnen
18 5-855 26 Nähen bzw. sonstige Operation an einer Sehne oder einer Sehnenscheide
19 5-041 20 Operative Entfernung oder Zerstörung von erkranktem Gewebe von Nerven
20 5-851 18 Durchtrennung von Muskeln, Sehnen bzw. deren Bindegewebshüllen
21 5-852 17 Entfernen von Teilen von Muskeln, Sehnen oder deren Bindegewebshüllen
35AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Orthopädie
B-1.7.1
Durchgeführte Prozeduren nach OPS
Rang OPS-Ziffer Anzahl Umgangssprachliche Bezeichnung
22 5-859 17 Sonstige Operation an Muskeln, Sehnen, deren Bindegewebshüllen bzw.
Schleimbeuteln
23 5-800 16 Offener operativer Eingriff an einem Gelenk
24 8-910 14 Regionale Schmerzbehandlung durch Einbringen eines Betäubungsmittels in einen
Spaltraum im Wirbelkanal (Epiduralraum)
25 8-914 13 Schmerzbehandlung mit Einspritzen eines Betäubungsmittels an eine Nervenwurzel
bzw. an einen wirbelsäulennahen Nerven
26 5-803 9 Wiederherstellende Operation an einem Band am Kniegelenk
27 5-781 7 Operative Durchtrennung von Knochengewebe zum Ausgleich von Fehlstellungen
28 5-842 6 Operation an den Bindegewebshüllen der Muskeln und Sehnen an Hand bzw. Fingern
29 5-786 6 Operative Befestigung von Knochenteilen z.B. bei Brüchen mit Hilfsmitteln wie Schrau-
ben oder Platten
30 5-83a ≤5 Behandlungsverfahren an der Wirbelsäule zur Schmerzbehandlung mit kleinst-
möglichem Einschnitt an der Haut und minimaler Gewebeverletzung (minimalinvasiv)
B-1.8
Ambulante Behandlungsmöglichkeiten
Art der Ambulanz Bezeichnung Nr. der Angebotene Leistung
der Ambulanz Leistung
AM08 Notfallambulanz (24h)
In Kooperation mit MediCare Notfallambulanz am Flughafen München
B-1.9
Ambulante Operationen nach § 115b SGB V
Trifft nicht zu
B-1.10
Zulassung zum Durchgangs-Arztverfahren der Berufsgenossenschaft
Nicht vorhanden
36AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Orthopädie
B-1.11
Personelle Ausstattung
B-1.11.1
Ärzte und Ärztinnen
Anzahl
Ärzte und Ärztinnen insgesamt 1,8 Vollkräfte
(außer Belegärzte und Belegärztinnen)
Davon Fachärzte und Fachärztinnen 1,8 Vollkräfte
Fachexpertise der Abteilung
Nr. Facharztqualifikation
AQ06 Allgemeine Chirurgie
AQ10 Orthopädie und Unfallchirurgie
Nr. Zusatzweiterbildung (fakultativ)
ZF01 Ärztliches Qualitätsmanagement
ZF02 Akupunktur
ZF32 Physikalische Therapie und Balneologie
ZF37 Rehabilitationswesen
ZF41 Spezielle Orthopädische Chirurgie
ZF42 Spezielle Schmerztherapie
ZF44 Sportmedizin
37AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
Orthopädie
B-1.11.2
Pflegepersonal
Anzahl Ausbildungsdauer
Gesundheits- und Krankenpfleger und 5,5 Vollkräfte 3 Jahre
Gesundheits- und Krankenpflegerinnen Das Pflegepersonal arbeitet
interdisziplinär und ist für alle
Fachbereiche zuständig.
Pflegerische Fachexpertise der Abteilung
Nr. Anerkannte Fachweiterbildung/zusätzlicher akademischer Abschluss
PQ04 Intensivpflege und Anästhesie
PQ05 Leitung von Stationen oder Funktionseinheiten
PQ00 Rettungsassistent
Nr. Zusatzqualifikation
ZP01 Notaufnahme
ZP12 Praxisanleitung
ZP13 Qualitätsmanagement
B-1.11.3
Spezielles therapeutisches Personal
Nr Spezielles therapeutisches Personal Anzahl
SP15 Masseur/Medizinischer Bademeister und Masseurin/Medizinische 0 Vollkräfte
Bademeisterin
im Rahmen eines Dienstleistungsvertrages
SP21 Physiotherapeut und Physiotherapeutin 0 Vollkräfte
im Rahmen eines Dienstleistungsvertrages
38AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
B-2 Gynäkologie
B-2.1
Name der Organisationseinheit/Fachabteilung
Name der Fachabteilung Gynäkologie
Kontaktdaten
Chefarzt / Chefärztin Dr. Thomas Füger
Straße und Nummer Terminal 1, Modul E, Ebene 03
PLZ und Ort 85326 München-Flughafen
Telefon 089 975-63328
Telefax 089 975-63327
E-Mail info@airportclinic-m.de
Webadresse www.airportclinic-m.de
Haupt-/Belegabteilung
Art der Abteilung Hauptabteilung
39AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
G y n ä k o l o gi e
B-2.2
Versorgungsschwerpunkte der Organisationseinheit/Fachabteilung
Nr. Versorgungsschwerpunkte
VG01 Diagnostik und Therapie von bösartigen Tumoren der Brustdrüse
VG02 Diagnostik und Therapie von gutartigen Tumoren der Brustdrüse
VG03 Diagnostik und Therapie von sonstigen Erkrankungen der Brustdrüse
VG05 Endoskopische Operationen
VG06 Gynäkologische Chirurgie
VG07 Inkontinenzchirurgie
VG08 Diagnostik und Therapie gynäkologischer Tumoren
VG13 iagnostik und Therapie von entzündlichen Krankheiten der weiblichen Beckenorgane
VG14 Diagnostik und Therapie von nichtentzündlichen Krankheiten des weiblichen Genitaltraktes
VC55 Minimalinvasive laparoskopische Operationen
VC56 Minimalinvasive endoskopische Operationen
VC57 Plastisch-rekonstruktive Eingriffe
VG15 Spezialsprechstunde
Facharztpraxis in unmittelbarer Nähe im Flughafen
B-2.3
Medizinisch-pflegerische Leistungsangebote der Organisationseinheit/Fachabteilung
Nr. Medizinisch-pflegerisches Leistungsangebot
MP00 Leistungsangebot
Das fachübergreifende medizinisch-pflegerische Leistungsangebot finden Sie unter Punkt A-9.
B-2.4
Nicht-medizinische Serviceangebote der Organisationseinheit/Fachabteilung
Nr. Serviceangebot
SA00 Serviceangebot
Das allgemeine, nicht-medizinische Serviceangebot, wie es unter Punkt A-10 angeführt ist, trifft für
jeden Fachbereich zu.
40AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
G y n ä k o l o gi e
B-2.5
Fallzahlen der Organisationseinheit/Fachabteilung
Vollstationäre Fallzahl 232
Teilstationäre Fallzahl 0
B-2.6
Diagnosen nach ICD
B-2.6.1
Hauptdiagnosen nach ICD
Rang ICD-10 Ziffer* Fallzahl Umgangssprachliche Bezeichnung
1 D25 91 Gutartiger Tumor der Gebärmuttermuskulatur
2 N92 50 Zu starke, zu häufige bzw. unregelmäßige Regelblutung
3 D27 26 Gutartiger Eierstocktumor
4 N80 16 Gutartige Wucherung der Gebärmutterschleimhaut außerhalb der Gebärmutter
5 N84 14 Gutartige Schleimhautwucherung (Polyp) im Bereich der weiblichen Geschlechts-
organe
6 N87 6 Zell- und Gewebeveränderungen im Bereich des Gebärmutterhalses
7 N97 6 Unfruchtbarkeit der Frau
8 N99 6 Krankheit der Harn- bzw. Geschlechtsorgane nach medizinischen Maßnahmen
9 N73 ≤5 Sonstige Entzündung im weiblichen Becken
10 N95 ≤5 Störung im Zusammenhang mit den Wechseljahren
* Hauptdiagnose gemäß der jeweils geltenden Fassung der Deutschen Kodierrichtlinien
41AirportClinic M – MediCare Flughafen München Medizinisches Zentrum GmbH I Qualitätsbericht 2010
G y n ä k o l o gi e
B-2.7
Prozeduren nach OPS
B-2.7.1
Durchgeführte Prozeduren nach OPS
Rang OPS-Ziffer Anzahl Umgangssprachliche Bezeichnung
1 5-986 228 Operation mit kleinstmöglichem Einschnitt an der Haut und minimaler Gewebe-
verletzung (minimalinvasiv)
2 5-681 200 Operative Entfernung und Zerstörung von erkranktem Gewebe der Gebärmutter
3 5-682 91 Fast vollständige operative Entfernung der Gebärmutter
4 1-672 62 Untersuchung der Gebärmutter durch eine Spiegelung
5 5-469 51 Sonstige Operation am Darm
6 5-702 36 Operative Entfernung oder Zerstörung von erkranktem Gewebe der Scheide bzw.
des Raumes zwischen Gebärmutter und Dickdarm (Douglasraum) mit Zugang durch
die Scheide
7 1-694 34 Untersuchung des Bauchraums bzw. seiner Organe durch eine Spiegelung
8 5-690 32 Operative Zerstörung des oberen Anteils der Gebärmutterschleimhaut - Ausschabung
9 5-651 31 Operative Entfernung oder Zerstörung von Gewebe des Eierstocks
10 5-657 30 Operatives Lösen von Verwachsungen an Eierstock und Eileitern ohne Zuhilfenahme
von Geräten zur optischen Vergrößerung
11 5-543 28 Operative Entfernung oder Zerstörung von Gewebe aus der Bauchhöhle
12 5-667 14 Wiederherstellung der Durchgängigkeit der Eileiter durch Einbringen von Flüssigkeit
bzw. Gas
13 5-653 14 Operative Entfernung des Eierstocks und der Eileiter
14 5-569 11 Sonstige Operation am Harnleiter
15 1-471 8 Entnahme einer Gewebeprobe (Biopsie) aus der Gebärmutterschleimhaut ohne
operativen Einschnitt
16 5-663 7 Operative(r) Zerstörung oder Verschluss des Eileiters - Sterilisationsoperation bei der
Frau
17 5-672 ≤5 Sonstige operative Entfernung oder Zerstörung von erkranktem Gewebe des
Gebärmutterhalses
18 5-665 ≤5 Operative Entfernung oder Zerstörung von erkranktem Gewebe des Eileiters
19 5-683 ≤5 Vollständige operative Entfernung der Gebärmutter
20 5-671 ≤5 Operative Entnahme einer kegelförmigen Gewebeprobe aus dem Gebärmutterhals
21 5-666 ≤5 Wiederherstellende Operation am Eileiter
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