Anhang Literaturverzeichnis
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Anhang Literaturverzeichnis ADAM W., (2006): Die Macht der Massen, Asia Bridge Ausgabe Nr. 1, Frankfurt am Main BACKMAN M . , BUTLER C , (2003/2004): Big in Asia 25 Strategies for Business Succcess, o.A. BACKMAN M., PALGRAVE MACMILLAN (2004): The Asian Insider, New York BENNETT M., BELL A., (2004): Leadership and Talent in Asia, Singapore BERGER R. (2004): 2004 - Excellence in China Sourcing (ECS) Study, o. A. BLAIR M . , ARMSTRONG R., MURPHY M., (2003): The 360 Degree Brand in Asia, Singa- pore BOGASCHEWSKYR., B M E (2005): Einkaufen undInvestieren in Indien, Dresden BOGASCHEWSKY R., C F S M (2005): Global Sourcing und Beschaffungsmdrkte im Osten, Hanau BOHN D., BOSCH A., HAAS H . D., KUHLMANN T., SCHMIDT G , (2005): Deutsche Unter- nehmen in China, Wiesbaden BOULTON C , TURNER R , (2005): Mastering Business in Asia Entrepreneurship, Singa- pore BRAASCH S., (02/2000): Expatriates in India, Culture-specific Leadership & its Poten- tial, Indo-German Chamber of Commerce, Bombay (Mumbai) BUNDESZENTRALE FUR POLITISCHE BiLDUNG, (1997): Informationen zur politischen Bildung -Indien, Bonn CAPON N.,VANHONACKERW. R., (1999): The Asian Marketing Casebook, Singapore CENTRE OF PUBLICATIONS, (2005): Handbook on Top Indian Companies 2005/2006, New-Delhi (Indien) CHIEN W., SHIH S., CHU R , (2005): Business Growth Strategies for Asia Pacific, Singa- pore CLEMENT C , (1996): Gandhi - Father of a Nation, London DAVIES R , (2004/2005): What's this India Business, Indien DE MEYER A., MAR R C. M., RICHTER R J., WILLIAMSON R, (2005): Global Future - The Next Challenge for Asian Business, Singapore DAS G , (2002): India Unbound - From Independence to the Global Information Age, New-Delhi, Indien Delhi forciert Sonderwirtschaftszonen, Dow Jones 04.07.2005
200 Anhang
DELOITTE & TOUCHE HASKINS & SELLS ROSS & Co., (2002): Tax and Business Guide,
Mumbai
DEUTSCH-INDISCHE HANDELSKAMMER, (1999): Deutsche Untemehmen in Indien; Erfol-
ge, Erfahrungen, Erwartungen, Mumbai (Bombay)
DEUTSCH-INDISCHE HANDELSKAMMER (2004): Joint Ventures & Lizenzverfahren in In-
dien, Mumbai (Bombay)
DEUTSCH-INDISCHE HANDELSKAMMER (O. A.): Indo-German Double Taxation Agree-
ment; Deutsch-Indisches Doppelbesteuerungsabkommen, Bombay (Mumbai)
DEUTSCH-INDISCHE HANDELSKAMMER, ZINSER A., (MAI 1998): Arbeitsvertragliche Ges-
taltungen in Indien, Bombay (Mumbai)
DiETZ, K. (HRSG), (2001): Marktstrategien Asien-Pazifik - Orientierung - Erfolgsfaktoren
- ErfahrungsberichtQ, Wiesbaden
HAGENMEYER M., (1993): Joint Ventures und Unternehmenskooperationen im Ausland,
Stuttgart
ERNST & YOUNG (2005): Beyond Borders, Global Biotechnology Report 2005, o. A.
F.A.Z.- Institut ftr Management-, Markt- und Medieninformationen GmbH, Rodl & Part-
ner GbR, DEG - Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH, 1KB Deut-
sche Industtiebank AQ OWC - Verlag fur AuBenwirtschaft GmbH (2004)(Hg.): Investi-
tionsjuhrer China, Frankfurt am Main
F.A.Z.- Institut flir Management-, Markt- und Medieninformationen GmbH, Rodl & Part-
ner GbR, DEG - Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH, 1KB Deut-
sche Industriebank AG, OWC - Verlag fiir AuBenwirtschaft GmbH (2005): Ldnderana-
lyse Indien, Ausgabe Juli, Frankfiirt am Main
F.A.Z.- Institut fiir Management-, Markt- und Medieninformationen GmbH, Rodl & Part-
ner GbR, DEG - Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH, 1KB Deut-
sche Industriebank AQ OWC - Verlag ftir AuBenwirtschaft GmbH (2005): Landerana-
lyse Indien, Ausgabe Dezember, Frankftirt am Main
F.A.Z.- Institut fur Management-, Markt- und Medieninformationen GmbH, Rodl & Part-
ner GbR, DEG - Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH, 1KB Deut-
sche Industriebank AG, OWC - Verlag fur AuBenwirtschaft GmbH (2002): Investitions-
filhrer Indien, Frankfiirt am Main
FESfKELN., (2005): IGCC Spezial: Mittelstandgoes to India, New-Delhi
FnsfKEL N., (2005): Drei Top-Branchen stellen sich vor; Asia Bridge Business, Frankfurt
am Main
FESfKELN., BFAI (2005): WirtschaftstrendsIndien 2006, Delhi
FINKELN., BFAI (2006): Aufdem Wegzum Sourcing-Zentrum, Asia Bridge 1, Frankfiirt am
Main
FESIKEL N . , BFAI (2006): Industrie investiert zu wenig in F & E, Asia Bridge 1, Frankfiirt
am Main
GARG A., PURI V K., (2005): Labour Laws - One should know, Delhi (Indien)
Gesellschaftsrecht in Indien - Leitfadenfiir deutsche Investoren, Bombay (Mumbai)Anhang 201 GEISSBAUER R., SIEMENS H . (10/1995): Erfolgsstrategienfur den indischen Markt; Erfah- rungsstudie Deutsch-Indischer Joint Ventures', Indo-German Chamber of Commerce, Bombay (Mumbai) GHAI S., MUNJAL S. K., GOMES I. (2005): Indian entertainment industry Focus 2010: Dreams to reality (ACII - KPMG report), Hamburg GHOSAL S., PIRAMAL G . UND BUDHIRAJA S. (2001): Word Class in India, New Delhi, Indien HAGENMEYER M., (1993): Joint Ventures und Unternehmenskooperationen im Ausland, Stuttgart HARVARD BUSINESS REVIEW, (2000): Harvard Business Review on Negotiation and con- flict resolution, USA Indische und chinesische Zulieferer rucken zusammen, Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 12.12.2005, S. 12 Indienreport-Der Kampfum die Frische, Focus Nr. 11, 13.03.2006, S. 106 JAIN A., (2004/2005): A primer on Investing in India - A Guide for Entrepreneurs, New Delhi (Indien) JANSEN K., (2003): Die industrielle Entwicklung Indiens nach 1985, (Julius-Maximilians Universitat Wtirzburg) JAYARAMAN K. S., (28.07.2005): Biotech boom, Zeitschrifl „Nattare" Nr. 750, Bangalore JUERGENSMEYER M., (2003): Gandhis Way - A Handbook of Conflict Resolution, New Delhi (Indien) KAHLERT H., BFAI (2006): Delhi setzt Tsunami-Hilfen fur Wiederaufbau um, Asia Bridge Ausgabe Nr. 1, Frankfurt am Main KALAM A . R J., RAJAN Y. S., (2002): India 2020 - A Vision for the New Millenium, New- Delhi (Indien) KAUFMANN L., PANHANS D., STEINRUCKE B., HORN C , KUES A., KOCH M., PASCHKE C ; (2006): Investmentguide Indien - Erfolgsstrategien deutscher Unternehmen aufdem Subkontinent, Stuttgart KIRCH S., (2003): Marktstrategien fur deutsche Produkte in Indien, (Julius-Maximilians Universitat Wurzburg) KLINGLER-PAUL, C. (2006): Business-Guide Indien - Ohne Chaos keine Schopfung, Miinchen/UnterschleiBheim KNABE W., (2005): 500 Jahre Handel Bayern - Indien, Munchen KOBAYASHl-HlLLARY M., (2005): Outsourcing to India - The Offshore Advantage (Sec- ond Edition), New Delhi (Indien) KOEPFF A. G, (2005): Das indische Arbeitsrecht; Fine Untersuchung der Grundlagen, Wesensmerkmale und Perspektiven, Aachen KPMG (JUNI2005): Manufacturing in India, Mumbai, (Indien) KPMG (2005): Destination ... India, Mumbai (Indien) KPMG (2005): Indien - Perspektiven, Potenziale und Herausforderungen, Hamburg KPMG (2005): Perspektiven im Maschinen- undAnlagenbau (1. Ausgabe), Hamburg KRACK R., (2004): Kultur Schock Indien, Bielefeld
202 Anhang
KREUSER G , (2002): Der Schlussel zum indischen Markt - Mentalitdt und Kultur verste-
hen, erfolgreich verhandeln, Wiesbaden
KUNDU K. K., (29.11.2005): Deutsche Direktinvestitionen in Indien: Unausgeschopftes
Potenzial; Deutsche Bank Research, Frankfurt am Main
LANZENI M . L., (03.06.2005): Indien im Aufwind: Bin mittelfristiger Ausblick Indien
Spezial; Deutsche Bank Research Frankfurt am Main
LiKER J. K., (2005): The Toyota Way -14 Management Principles from the Worlds
Greatest Manufacturer, New Delhi (Indien)
MEHL-LAMMENS R, (2006): Geschdftserfolg Indien - Der Business-Guide fur den indi-
schen Subkontinent, Zurich
NIEDERGESAB-GAHLEN R., (07/2005): Technologietransfer nach Indien: Mehr als nur
Outsourcing in Sourcing Asia, Stuttgart
NFA/DOW JONES (01.12.2005): Indiens Wirtschaft wdchst weiterhin stark, Neu Delhi
(Dow Jones)
OHTAKI R., BUCKNALL H., (2005): Mastering Business in Asia Human Resource Man-
agement, Singapore
OLIVER D., (2003): How to Negotiate Effectively, London
ROLL M., (2006): Asian Brand Strategy, How Asia Builds Strong Brands, New York
ROTHERMUND D., (2002): Geschichte Indiens, Miinchen
SCHILLESTG G, (FEBRUAR 2006): China und USA - Geht dem Wachstums-Tandem der
Treibstoff aus?, Markte Aktuell, Frankfurt am Main
SCHNEIDER R., O A V (2006): Mehr als Reis und Tee, Asia Bridge Ausgabe Nr. 1, Frank-
furt am Main
SCHULZ O., (2004): Indien ist fur Automobilzulieferer sehr attraktiv, Sourcing Asia Aus-
gabe 12/2004
SAUERMOST M., BUNDESAGENTUR FCFR AUBENWIRTSCHAFT (BFAI) (2004): Indien - Er-
folgreich verhandeln, Mumbai (Indien)
SCHAAF J., (11.10.2005): Outsourcing nach Indien: der Tiger aufdem Sprung', Deutsche
Bank Research, Frankfurt am Main
SiDDHARTHA R., KATOTI R. G (2005): Statistical Outline of India 2004-2005, Mumbai
(Indien)
SiDDHARTHA R., KATOTI R. G (2006): Statistical Outline of India 2005-2006, Mumbai
(Indien)
SiNHA, J. B. R, (2004): Multinationals in India - Managing the Interface of Cultures,
New Delhi
SESTHAR, (2003): Trade Unions in India - Spreading Wings, in: Indien 2002 - Politik, hg.
Draguhn W., Hamburg
SINHAR, (02/2004): Representing labour in India, Development in Practice, Volume 14,
Numbers 1 & 2, Oxfam
SiNHA p. R. N., SiNHA I. B., SHEKHAR S. R, (2004): Industrial Relations, Trade Unions
and Labour Legislation, Singapore (Indien)
SINHAR, (2005): Trade Unions in Transforming India, New Delhi (Indien)Anhang 203 SiNHA P. R. N., SiNHA LB., SHEKHAR S. P., (2004): Industrial Relations, Trade Unions and Labour Legislation, Singapore (Indien) SOLBANSKI H., (09/1999): Leben und Arbeiten in Indien; DEG, AHK und Indo-German Chamber of Commerce, Koln und Mumbai TEMPORAL P., (2000): Branding in Asia - The Creation, Development, and Management of Asian Brands for the Global Market, Singapur TREBBELS G , MAIER+VIDORNO GMBH (2006): Die Entdeckung der Schokolade, Asia Bridge Ausgabe Nr. 1, Frankfurt am Main ViELHABER A., LABBERG VON D., FuCHS H., PiLZ B., KERN R., (2005): Indien verstehen; Sympathie Magazin Nr. 12 (Broschure), Munchen WAGNER C , (08/2005): Indien in der deutschen Aufienpolitik; Stand und Ausblick; SWP- Studie, Berlin WALDKIRCH K., (2006): Indien. IT-Branche kdmpft mit hoher Fluktuation, NFA 30.03.2006 WALDKIRCH K., (2006): Indien. Der IT-Arbeitsmarkt mit vergleichbar hoher Produktivi- tdt undhohen Fluktuationsraten, Personalmanger 1/2006 WALDKIRCH K., (2005): Gewerkschaftsstruktur und Arbeitsauseinandersetzungen, F.A.Z Landeranalyse Dezember, Frankfurt am Main WALDKIRCH K., (2005): Gehdlter bieten Wettbewerbsvorteil - Lokale IT- Dienstleister profitieren, Dow Jones (NFA), Nr. 170, Eschbom WALDKIRCH K., (2005): Mehr Lohn, weniger Streiks, Asia Bridge/Dow Jones Nr. 8, Frankfurt am Main WALDKIRCH K., (2005): Indiens Aufholjagd bei den Gehdltern, FAZ Landeranalyse In- dien, Frankfurt am Main WALDKIRCH K., (2005): Gekonnter Verhandlungseinstieg bringt Geschdftserfolg - Erster Eindruck zdhlt, Dow Jones (NFA), Nr. 127, Eschbom WALDKIRCH K., (2005): Investitionsklima zeigt deutliche Verbesserungen - Nachhaltig sinkende Zahl von Streiks und Aussperrungen, Erweiterte Standortevaluierung fur In- vestoren aber notwendig, Dow Jones (NFA), Nr. 101, Eschbom WALDKIRCH K., (2005): Inder sind andere Asiaten - Verschiedene Erfahrungen bei Ver- handlungen, Dow Jones (NFA), Nr. 96, Eschbom WAMSER J., (2002): Mumbai - Standortfur deutsche Firmen, Bochum WAMSER J., SURKEN P., (2005): Standort Indien, Mtinster WAMSER J., SURKEN P., (2005): Wirtschaftspartner Indien - Ein Managementhandbuch, Stuttgart WITT J., (2005): Aufbauarbeit in Indien; F.A.Z vom 19.01.2005, Frankfurt am Main YIP G. S., (2000): Asian Advantage - Key Strategies for Winning in the Asia-Pacific Re- gion, USA ZiNGEL W., (2003): SAARC - Handbuch fUr Aufienwirtschaftspolitik ZiTTLAU J., (2003): Gandhi fur Manager - Der andere Weg zum Erfolg, Frankfurt am Main
204 Anhang
Internetquellen
abgerufen am 02.03.2006
li http://www.weltzeituhr.com/laender/071 .shtml
abgerufen am 08.03.2006
• http://www.hako2.com/Content_Hako_WERKE/
• http://www.rootsindia.eom/index.html#
abgerufen am 20.03.2006
• http ://www. schenker. de/deutsch/untemehmen/geschichte/index.html
« http://www.schenker.de/deutsch/untemehmen/kennzahlen.html
H http://www.schenker.de/deutsch/untemehmen/schenkerWorld.html
abgemfen am 30.03.2006
• http://www.nhai.org/portmap_english.htm
abgemfen am 05.04.06
« http://www.lgindia.com/
• http://www.mecca-cola.com
Indien im Internet
Indisches Fremdenverkehrsamt www, india-tourism. de
Wirtschaflsministerium http://commin.nic.in/
fadiisM#mtaistarttim
http://dgft.delhi.nic.in
Handelsministerium
http://powermin.nic.in
Energieministerium
www.nic.in/ncti/
HandelsinformationenAnhang 205
Reserve Bank of India http://www.rbi.org.in/
Borsenaufsicht www.sebi.com/
Economic Times www.economictimes.com
• TmmMU^' ^
Business Standard www.business-standard.com
Ministerium ftir Nahrungsmittelverarbei- http://mofjpi.nic.in/
tung
ify^m^m^.$^^^m^^it md Faimlie
http://mst.nic.in/
Ministerium fur Wissenschaft & Technik
http://morth.nic.in
MinisteriumfiirTransport
http://mib.nic.in/
Ministry of Information and Broadcasting
wm»m^%mM -" ^'';v"" ^ ~
Department of Biotechnology
http ://dbt.india.nic. in
Department of Education
www.education.nic.in
President of India
http ://alfa.nic .in/rb/welcome.htm
The Lok Sabha http://parliamentofmdia.nic.in/intro/introls.h
tm
Supreme Court of India http://supremecourtofindia.nic.in/
All India Radio http://air.kode.net www.ddindia.net
www.htttoiiHUa»CJOi3i/206 Anhang Indian Council for Cultural Relations http://members .tripod.com/~iccr/ Press Information Bureau http://pib.nic.in/welcome.html Ausfiihriiche Informationen auf den offiziellen Webseiten der Bundesstaaten und Unionsterritorien (geografische Gliederung): Delhi http://delhigovt.nic.in/index.asp Haryana http://haryana.gov.in Jammu und Kaschmir http://jammukashmir.nic.in Chandigarh http://chandigarh.nic.in Gujarat ht^://www.gujaratindia.com Madhya Pradesh http://mpgovt.nic.in Goa http://goagovt,nic.in Bihar http://gov.bih.nic.in Chhattisgarh http://chhattisgarh.nic.in Assam http://assamgovt.nic.in Tripura http://tripura.nic,in
Anhang 207 Manipur http://mampur.nic.in Jharkhand http://jharkhand.nic.in SQdeii: Andhra Pradesh http://www.aponline.gov.in/apportal/index.asp Kamataka http://www.kamataka.gov.in Pondicherry ht^://pondicherry,nic.in Unternehmensportale nach Regionen http://www.indiainbusiness.nic.in/indian-states/maharashtra/majorindustries.htm http://www.maharashtradirectory.com/productlist.asp. Agro & Food Processing. Biotechnology, Chemical & allied Industry, Drugs & Pharma- ceuticals, Gems & Jewelry, Mining & Mineral based Industry http://www.indiainbusiness.nic.in/indian-states/gujarat/majorindustries.htm. Textile, Electronics, Information technology http://www.indiainbusiness.nic.in/indian-states/punjab/majorindustries.htm. Agro-based Industry, Automobile Industry, Electronics, Information Technology http://www.indiainbusiness.nic.in/indian-states/haryana/majorindustries.htm.
208 Anhang
Electronics & Telecommunications, Automobiles, Agro Food Processing, Biotechnology,
IT Industry, Handicrafts
http://www,indiainbusiness.nic.in/indian-states/kamataka/majorindustries.htm.
Sea Food & Marine Products, Textile Industry, Leather Industry, Mineral-based Industry
http://www.indiainbusiness.nic.in/indian-states/kerala/majorindustries.htm.
Chemical Industry, Textile Industry, Leather Industry, Mineral-based Industry
http://www.indiainbusiness.nic.in/indian-states/tamilnadu/MajorIndu.htm.
Auto and Auto components Industry, Pharmaceuticals, Horticulture, Mines & Minerals, IT
Industry
http://www.indiainbusiness.nic.in/indian-states/andhra-pradesh/majorindustries.htm
Untemehmensportale nach Branchen
Bmnche Adres^
Agrarerzeugnisse www.agriculture-industry-india.com/agriculture-
products/index.html
Automobil-Industrie http://catalogs.indiamart.com/category/automobiles-
spares.html
Chemt^he MiMtie www*MiwhemicaI|mita!*ooa^^
mwmm
Gussteil-und http://catalogs.indiamart.com/manufacturers/casting-
Formteilmaschinenhersteller molding-machines.html
GartenzusatzgerSte www.garden-accessories-tools.com
www.garden-accessories-tools.com/garden-accessories-
suppliers.html
Handwerk htlp://taiidicmft.iiidimii2atx««B/dte^Anhang 209
Gesimdheitspflege http://health.indiamart.com
Jutefaserprodukte www.jute-industry.com/jute-products-directory
Fotorahmen www.photo-frames-manufacturers.com
Sandstein www.indian-sandstone.com
Intemetinformationsquellen uber Indien
Asia Bridge/owe www.ovc.de
CII (Confederation of Indian Industry) www. ciionline. org
Indischer Generalkonsul www.cgifrankturt.de
l^^^mti^^S^mm^m^ , ,.,, _ - ^
,^ , ,-;
Government of India http://goidirectory.nic .in/
ACMA '
AIPMA All Indian plastics Manufactures Asso- www.aipma.net
ciation; Mumbai
IMTMA (Indian Machine Tool Manufacturers www.imtma.com
Association)
Federation of Indian Exporters Organisation www.fieo.com
Plastindia (Kunststoffverarbeitung) www.plastindia. org210 Anhang
Asian Metallurgy (Giefierei- & Huttentechnik) www.steelworld.com
Minerals, Metals, Metallurgy & Materials www.tafcon.com/metal206
INTEC (Industriemaschinen & Werkzeuge) www.codissia.com
KOMPASS
India Mart www.catalogs.indiamart.com
Indische Industrie-Untemehmen www.india-exports.com
Feiertage in Indien
Jahr 2006
01. Januar Neujahr
04. Januar Basant Panchami*
10. Januar Islamisches Opferfest^VBerg Arafat-Tag**
14. Januar Geburtstag von Guru Ravidas*
14. Januar Mahasankranti*
15. Januar Pongal*
24. Januar Maharishi Dayanand Saraswati Jayanti*
26. Januar 1950 - Proklamation der Republik (56. Jahrestag)**
07. Februar Maha Shivaratri**
13. Februar Holi (Holikadahan)*
14. Februar Holi**
28. Februar Chaitra Sukladi*
13. Marz Mahavir Jayanti
11. April Geburtstag des Propheten Muhammad**
13. April Buddhas Geburtstag**
14. April Masadi*
29. Mai Rath Yatra*Anhang 211
10. Juli Raksha Bandhan*
18. Mi Janamashtami**
09. August Geburtstag von Hazrat All*
15. August 1947 - Unabhangigkeitstag (59. Jahrestag)**
21. August Parsi Neujahr und Onam*
30. August Dussehra (Maha Saptami)*
31. August Dussehra (Maha Asthami)*
01. September Dussehra (Vijaya Dasami)**
07. September Geburtstag von Maharishi Valmiki*
23. September Bhai Duj/Tihar-Fest*
02. Oktober Mahatma Gandhi Jayanti**
06. Oktober Guru Nanak Jayanti**
19. Oktober Jamat-ul-Vida*
24. Oktober Islamischer Fastenmonat - Ende**
26. Oktober Guru Teg Bahadur-Martyrertag*
03. November Deepavali und Naraka Chaturdasi*
27. November Geburtstag von Guru Gobind Sing*
25. Dezember Basant Panchami*
^^Islamische Feiertage werden nach dem Mondzyklus bestimmt, daher eventuelle Ahweichun-
gen moglich
* regionaler Feiertag
** gesetzlicher Feiertag; Achtung: u. U. eingeschrdnkte Geschdftstdtigkeit
Jahr 2007
01. Januar Neujahr*
04. Januar Geburtstag von Guru Ravidas*
14. Januar Maharishi Dayanand Saraswati Jayanti*
14. Januar Mahasankranti*
15. Januar Pongal*
26. Januar 1950 - Proklamation der Republik (57. Jahrestag)**
27. Januar Maha Shivaratri**
02. Februar Holi (Holikadahan)*
03. Februar Holi**212 Anhang
17. Februar Chaitra Sukladi*
02. Marz Mahavir Jayanti**
31. Marz Geburtstag des Propheten Muhammad**
02. April Buddhas Geburtstag**
14. April Masadi*
18. Mai Rath Yatra*
29. Juni Raksha Bandhan
07. Mi Janamshtami**
29. Mi Geburtstag von Hazrat Ali*
15. August 1947 - Unabhangigkeitstag (60. Jahrestag)**
19. August Dussehra (Maha Saptami)*
20. August Dussehra (Maha Asthami)*
21. August Dussehra (Vijaya Dasami)**
21. August Parsi Neujahr und Onam*
27. August Geburtstag von Maharishi Valmiki*
12. September Bhai Duj/Tihar-Fest*
25. September Guru Nanak Jayanti**
13. Oktober Islamischer Fastenmonat Ende **
15. Oktober Guru Teg Bahadur-Martyrertag*
03. November Deepavali und Naraka Chaturdasi*
16. November Geburtstag von Guru Gobind Sing*
14. Dezember Basant Panchami*
20. Dezember Islamisches Opferfest/Berg Arafat-Fest**
24. Dezember Geburtstag von Guru Ravidas*
^^ Islamische Feiertage werden nach dem Mondzyklus bestimmt, daher eventuelle Abwei-
chungen moglich
* regionaler Feiertag
** gesetzlicher Feiertag; Achtung: u. U. eingeschrdnkte GeschdftstdtigkeitStichwortverzeichnis
Automobilhersteller 48
A Automobilindustrie 47, 53, 54, 136, 137,
192,194
Absatzmarkt 7, 28, 125
Aventis 40, 43
Absichtserklarung (Letter of Intent) 176
Abwanderungsrate 25
Ace Designers 55
AGA/AKC 60, 61
Agrarsektor 22,40, 181
Bajaj AUianz 178
Agriculture Product Marketing
Bangalore 46, 55, 58, 76, 97,
Committee Act 88
103, 128, 130, 131, 132, 133, 137, 187,
Ahmedabad 97, 187
194,196,201
Airport Authority of India 88
Bargriindung 176
AITUC
BASF 76
(All India Trade Union Congress) 122
Bauindustrie 34, 133
AUgemeine Kredit Coface (AKC) 61
BaumwoUe 28, 53
Andhra Pradesh 33, 55, 76, 136, 207, 208
Bayer 76
Angebot 71
Bechtel 57
Animation 59
Behordenhierarchie 82
Anlaufphase 177, 178, 189
Beschafamg 134, 179, 192
Arbeiterbewegung 119
Beschaffungschancen 127
Arbeitskampfe 123
Beschaffungsmarkt 53, 125, 127
Arbeitslosenquote 23, 35
Beschaffungsplattform 137
Arbeitsmarkt 23, 24, 25, 112, 203
Beschaftigung 35, 112, 116
Arbeitsteilung 28, 150
Beteiligungsgrenzen 20, 69
ASC Data Research 55, 135
Betriebsgewerkschaften 121, 122
Asienkontrakt 71
Betriebswirtschaft 180
Aufstiegsmoglichkeiten 115, 116
Bfai 41,160
AUMA 134
Bharat Fritz Werner 55
Auslandsbeteiligung 20, 69
Bharat Heavy Electricals Ltd. (BHEL) ..150
Auslandsinvestitionen.... 20, 31, 33, 62, 123
Bharti 77
Auslandsverschuldung 26, 36
Bindungsinstrumente 117, 118
AuBenhandel 28, 53, 72
Binnenmarkt 26, 27, 29, 45, 46,
Ausspermngen 123, 203
52,70, 104, 107, 127, 187,190
Autobahnentwicklung 90
Binnennachfrage 29
Automation 96214 Stichwortverzeichnis
Bio clusters 39 Constructor 103
Bioinformatik 40 Convergence India 130
Biotechnologie 39, 76, 132 Corruption Perceptions Index (CPI)... 60, 66
Biotechnologiebranche 40 Crore 165
Biotech-Parks 39 Customs Act 143
Board of Directors 108, 175
Bollywood 58
Bombay 58 D
Borse 102
Bosch 49, 75, 76, 77, DaimlerChrysler 76
102, 191, 193, 194, 199 Daman 71
Branch Office 172, 173 Delphi 49, 50
Branchenfokus 37 Deutsche Investitions- und
Bruttoinlandsprodukt 7, 34, 95 Entwicklungsgesellschaft 108, 200
Bruttoverschuldung 26 Deutsch-Indisches Joint Venture 153
Bundesstaaten 33, 39, 124, 136, 206 Devisenbilanz 102
Business Competitiveness Ranking 64 Dienstleistungssektor 22, 23, 76
Business Process Outsourcing (BPO) 25 Direktinvestitionen 5, 7, 20,
21, 28, 31, 32, 33, 34, 74, 177, 181, 202
Doppelbesteuerungsabkommen 32, 200
Dr. Reddy 41
Due Diligence 81, 92, 129, 169
Call-Center 25
Cannanore 71
Case Study 149
Certificate of Origin 144
Chaebol LG Electronics 93 E-Govemance 44
Chartered Engineer Certificate 144 Eigenfertigung 125, 192
Chaul 71 Eigenktindigungsquote 25
Chemie 33, 34, 56, 112, 132, 171, 208 Eigenmittelquoten 102
chemische Industrie 23 Eigenversorgung far Energie 100
Chemtex 57 Ein-Marken-Bereich 21
Chennai 48,59,97, 130, 131, 187 Einschaltquoten 58
China....7, 20, 24, 25, 30, 31,44, 45, 47,48, Eisenbahn 75, 88
52, 56, 57, 58, 61, 62, 63, 64, 66, 67, 68, Electronic City 76
116,120,167,199,200,202 Elektroindustrie 75, 76
Coca Cola 93 Elektronik 19, 33, 34, 136
Coimbatore 55, 132, 184 Energiepreise 23, 25
Columbia Tristar Films 59 Energiesektor 21, 26
Commercial Invoice 144 Energiesituation 23
Committees for Labour-Management.... 124 Energieversorgung 25
Company Secretary 175 Engineering Platform 57
Computerbranche 39 Erdol 26, 182Stichwortverzeichnis 215
Erdolverbrauch 56
Erfolgskonzept 190
Ermittlung der Zielregion 95 Gandhi, Rajiv 19
ErofFnungsbilanz 104
Gehalter 101, 117, 149,203
Euler Hermes Kreditversicherungs-AG Gemeinschaftsuntemehmen 19, 20, 49,
(AGA) 61 76,111,125,127,146,152,153,159,
Export 28, 45, 49, 56, 57, 73, 176, 177, 178, 179, 183, 184, 191, 194
125, 127, 128, 129, 132, 133, 134, 143, General Motors 47
150, 173, 191 Generika 41
Exporterfolg 28 Gesamtinvestitionen 176
Exportorientierte Zonen 86
Geschaftstatigkeit ....70, 146, 177, 178, 187,
211,212
Gesellschafter ....21, 98, 124, 159, 171, 174,
176, 178, 179
Gesellschafterversammlung 175
Faridabad 97
Gesetzes- und
Feasibility Study 100, 128
Genehmigungsbesonderheiten 87
Ferdinand Cron 71
Gesprachseinstieg 162
Fertigerzeugnisse 135
Gewerkschaften 70,
Fiat 48
119,121, 122, 123, 124,138,142
Film City 58
gewerkschaftlicher Organisationsgrad... 120
Filmalaya 58
Gewerkschaftsstruktur 120, 121, 203
Filmbranche 58
Gewiirzsektor 71
Filmindustrie 58
GKN 49
Filmnachbereitung (postproduction) 59
GlaxoSmithKline 40, 43
Film-Ressourcen 59
Global Competitiveness Report 60, 64
Filmvorbereitung (preproduction) 59
Global Player 50, 57
Finanzdienstleistung 25
Global Sourcing 127, 192
Finanziemng 103, 104, 106, 107, 108
Global Sourcing-Biiro 127
Fluglinien 88
Goa 71, 206
Fluktuationsrate 24
Golfkrieg 20
Fluor Daniel 57
GroBhandler 96, 98,
Ford 48,49
129, 130, 153, 154, 155, 156, 188, 196
Foreign Investment Confidence Index
Growth Competitiveness Ranking 64
(FDI) 60, 62, 67
Griindungsphase 177
Francisco de Almeira 71
Grundungsprozedere 174
Fremdmittelaufbringung 107, 174
Gujarat 33, 136, 206, 207
Freudenberg 49
Fugger 70, 71
Ftinfjahresplan 21
H
Hafenumschlagszeit 83, 90
Hako 183, 184, 186,204216 Stichwortverzeichnis
Handelsbilanz 26, 35, 57 Industriegiiter 28
Hardwarebereich 44 Industriesektor 19, 22
Hartwahrungsdarlehen 107 Industrieverzeichnisse 96
Haryana 48,136,206,207 Inflationsrate 25
Hauptlieferlander 30 Infosys 77
Haushaltsdefizit 19, 26 Infrastmktur 23, 26, 83, 88,
Head Hunter 110, 111 89,91,142,180,198
Henkel 75,126 Infrastrukturinvestitionen 21
Heritage Foundation 67 Institutional Investor (II) 60
Hierarchic 110, 115, 116, 162, 164 Interkama 130
High Potentials 24 intemationalen Wahrungsfonds 20
High-End-Segment 41 Investition 20, 66, 99, 159, 177, 195
Hinduismus 82 Investitionsformen 172
Hindustan Motors 47 Investitionskosten 58, 98, 99, 102
Hirschvogel 70 Investitionsrisiko 179
HMT Machine Tools 55 Investitionsschwerpunkt 33
Hochstetter 70 Islam 82
Holding 127 ISO 9000 137
Hollywood 58 IT-Dienstleistungen 25, 33, 46
Honda 48 IT-Industrie 44, 136
Honovar 71 IT-Sektor 19,25, 121
Humankapital 68 IT-Serviceindustrie 44
Hyderabad.... 40, 55, 58, 108, 130, 132, 209
Hyundai 48,93
Jacobs 57
Japan 24, 32, 45,
Identifikation.... 96, 129, 158, 160, 179, 187 47, 48, 54, 58, 62, 63, 74, 120, 167
Identifikation von GroBkunden 96 John Brown 57
Imhoff 70 Joint Venture 151, 171, 194
Immobilienbereich 21
Impfstoff. 40
Import 30, 56, 71, 98, 104, 173, 196 K
IMTEX 130, 131, 209
Index of Economic Freedom 60, 67 Kalicut 71
India Engineering Trade Fair 130 Kalkutta 48, 72, 124
Indian Machine Tools Manufacturer Kaltakquise 96
Association (IMTMA) 55 Kapitalgesellschaft 172, 173, 188
Industrial Dispute Act 124 Kapitalgtiter 23, 28
Industrie 5, 19, 23, Kamataka33, 46, 55, 76, 136, 194, 207, 208
44, 54, 56, 57, 59, 76, 96, 134, 136, 137, Kastenwesen 70, 115
151,158,190,193,200,208,210 Kerala 136, 207, 208Stichwortverzeichnis 217
KfW-Mittelstandsprogramm 108 Lizenznehmer 147, 148, 149,
KK&K 150, 151, 152 150, 151, 152, 153, 156, 157, 158, 167
Know-how 5, 19, 54, Lizenzpartner 147, 149, 156, 159
99, 125, 148, 150, 178, 179, 194 Logistik 70, 76, 85, 128, 196, 198
Knowledge Process Outsourcing (KPO)..46 Lohne 67, 101, 117
Kolonialzeit 119, 137 lokale Handelsvertretung 129, 196
Konig Manuel 70 Lokalwahrungsdarlehen 105, 107
Konkurrenztransparenz 152 Luft- und Raumfahrt 76
Kontaktaufnahme 162 Lump sum (Pauschalbetrag) 150
Konzemgewerkschaften 122 Lurgi 57
Kooperationen 19, 167
Kooperationspartner 153, 154, 158, 169
Korruption 66, 69
Kosten 41, 58, 93, 99, 100,
101, 104, 106, 107, 146, 151, 171, 191 M&A-Transaktionen 60
Kraftfahrzeugindustrie 23 Machine Tool Manufacturers Association
Kricket 164 (IMTMA) 130, 131
Kuhnle, Kopp & Kausch 149 Made in Germany 153, 198
Kundenportfolio 138, 141, 155 Mahabharata 58
Kvaemer 57 Maharashtra 33, 76,
108, 124, 136,206,207
Malakka 71
Management-Ebene 110
Managerdenken 112, 113
Lakh 165 Manager-Verhaltensweisen 113
Lakshmi Machine Works 55 Managing Director 175
Landerbonitatsbeurteilungen 60, 67 Mangalore 71
Landerrating 60, 61, 67 Manmohan Singh 21
Landesgesellschaften 127 Mann + Hummel 49, 191, 192, 193, 194
Lapp 128, 129, 130, 153, 195, 196, 198 Mann and Hummel
Leistungsbilanz 27, 35 Filter Private Limited 191
Leitzinsen 25 Marketing 131, 150, 168, 180, 182, 199
Lessons Learnt 137 Markteintrittsphasen 8, 125, 128
Letter of Comfort 105 Marktkapitalisierung 77, 103
Liaison Office 125, 127, Marktusancen 143
128, 129, 146, 172, 173, 191, 194, 196 Maruti Udyog 47
Liberalisierung 21 Maschinen- und Anlagenbau 54, 130, 201
Lieferanten-Audit 137 Mafieinheiten 137
Lieferantenidentifikation 135, 146 Mauritius 32, 74
Lizenz 19, 103, McKinsey 45
147,149, 150,151,152,157,167,171 Mecca Cola 93
Lizenzfertigung 125, 127, 147 Mehr-Wert (added value) 159
Lizenzgebuhren 147, 148, 149, 152 Mentorensystem 117, 119218 Stichwortverzeichnis
Messe 125, 126, 130, 131, 132, 134, 159 Office of the Authority
Messeteilnahme 130 for Advance Rulings 99
Messewesen 130 Opel 48
Metall 23 Organe 175
Mico 102, 191, 192, 193, 194 Organisationsstruktur 155
MICO 77,194 Ostindienroute 71
Microsoft 46 Outsourcing 25, 45, 46, 201, 202
Mitarbeiterbindung 115 Outsourcing-Geschaftsmodelle 46
Mitarbeiterbindungsprogramme 25 Outsourcing-Standort 45
Mittelstand 5, 76, 200
Monetarer Sektor 35
Monofil-Bereich 53
Monsun 25
Monsundimension 142 PAL/Fiat 47
Motivation 15, 82, 115, 150, 185 Partnerwahl 180
Motivationsfaktoren 115, 116 Paumgartner 70
Motor Industries Company 194 Personal 8, 110, 115, 127,
Multifaserabkommen 73 133, 147, 155, 160, 178, 179, 189, 198
Multifil-Bereich 53 Personal vermittlungsfirmen 110
Mumbai 5, 33, Pfefferhandel 71
48, 58, 59, 76, 95, 97, 102, 113, 115, 124, Pharma 33,41,43
130, 131, 132, 133, 137, 163, 168, 187, Pharmabereich 40
199, 200, 201, 202, 203, 206, 209 Pharmaindustrie 57
Pharmazeutika 41, 75
Pharmazie 39, 41, 136
TV Phoenix Mecano 95,98, 187, 188
Phoenix Mecano India Ltd 95, 188
N. Madhusudhanan 59 Pixar-Disney 59
Nachfrage 7, 19, 24, PKW-undNFZ-Segment 48
25, 26, 28, 44, 53, 54, 57, 71, 73, 190 Planning Commission 88
NarasimhaRao 20 Plausibilitatscheck 99
NASSCOM 59 politische Parteizuordnung 121
Neu Delhi 76,130,202 Polymere 57
New Chemical Entities 41 Prasentationsveranstaltungen 97
Nischenanbieter 195 Primardefizit 26
Nischenmarkte 54 Private Company Limited by Shares 173
Nominierung eines GroBhandlers 96 Privatisierung 21, 124
Non Performing Loans 107 Produkt Promotion 96
Produktion 48, 52, 55, 56, 59, 75, 102,
111,115,130,138,181,191,196,197
Produktionsfaktoren 52
Project Approval Board (PAB) 148
OECD 61 Project Office 172Stichwortverzeichnis 219
Projekteckdaten 80 Simon Seitz 70
Projektkonzept 80, 81, 83, 102 Skoda 48
Projektteam 15, 81 Software 33, 44, 45,
Public Company Limited 46,72,75,76,181,205
by Shares 173, 176 Softwareindustrie 45
Pune 92, 131, 187, 190 Sonderwirtschaftszonen 83, 84
Punjab 136, 206, 207 Sourcing 5, 50, 57, 125,
127, 135, 136, 137, 187, 197, 200, 202
Sourcing-Programme 50
Q Sovereign Risks (SR) 60, 65
Sowjetunion 20
Quilon 71 Special Economic Zone Act 83
Spitzentechnologie 41
Staatshaushalt 35
R StadtzoUe 137
Stammkapital 102, 105, 174, 176, 188
Rahmenbedingungen 19, 39, 129, 177 Standortdiversifikation 89
Ramayana 58 Standortevaluierung 82,
Ranbaxy 41 83,91,99,124,203
Rechtsform 154, 172, 173 Standortpraferenz 76
Rechtssystem 8, 68 Standortwahl 82, 129, 196
Reformen 19, 20, 21 Steuerbefreiung 84
Regent Philipp II 71 Steuervergiinstigungen 83
Regional Head Office 127 StraBenverkehr 89
Rekrutierungsmedien 110 Streikneigung 138, 142
Reliance Industries Ltd 54 Streiks 123, 203
Reserve Bank of India - RBI 25 Siidindien 33, 76
Rhythm&Hues 59 sukzessive MarkerschlieBung 97
Rohol 28, 29 Suzuki 47
Rohstoffsicherheit 138, 141 Swarovski 93
Roots Industries Limited 183 Sy stematischer Vertriebsaufbau 95
SAARC 186, 203 Tabak 23
SAP 46, 75, 76 TamilNadu...33,55,76, 137, 184,207,208
SchenkerAG 118 Tariff Authority for Maritime Ports 88
Schuldendienst 27, 36 Tata 48, 205
Secunderabad 97, 187 Technimount 57
Siemens 8, 72, Technip 57
75,76,77,122,129,196,201 Telekommunikation 21,
Siemens VDO 49 25,34,91,136,181,198
Silicon Valley 44220 Stichwortverzeichnis
Textilien 28, 33, 53, 54, 73, 135, 205 Visteon 49
Textilindustrie 23, 52, 53, 136, 137 Vorerzeugnisse 73, 135
Textilsourcing 53 Vormaterialverfiigbarkeit 138, 141
ThyssenKrupp 72, 76
Tochtergesellschaften 76, 103, 127, 140,
182, 187 7F
Tochteruntemehmen.. 21, 49, 69, 76, 80, 95,
104, 110, 117, 122, 127, 177, 178, 190 Wahrungsreserven 21, 26, 36
Tooltech 130, 131 Warenbegleitpapiere 144
Toyota 48, 202 Warenexporte 35
Track Record 108 Warenimporte 35
Trevira 54 Warner Bros 59
Trickfilm 59 Welser 70, 71
Tuticorin 71 Weltgewiirzkontrakt 71
Welt-Pfeffermonopol 71
Werkzeugmaschinen.... 54, 55, 56, 130, 131
u Wettbewerbsfahigkeit 19, 27, 49, 64
Wipro 77
Uhde 57 Wirtschaftsregion 33, 97
Unabhangigkeitsbewegung 119 Wirtschaftsstruktur 22, 69
Unterhaltungsindustrie 58, 59 Wirtschaftswachstum 23, 68
Untemehmensprasentationen 138, 142 WTO 69
USA 28, 30, 32, 40, 45, 46, 54, Wyeth 40
58, 62, 63, 74, 120, 187, 201, 202, 203
z
Zielkongruenz 98, 156, 179
Vakzine 40 Zielregionen 33
Valsad Kamal Mistry 59 Zielsetzung 80
Verhandlungseinstieg 163, 203 Zinssatze 35
Verkehrsanbindung 70, 155, 198 Zollsteuersatze 20
Vertrieb 75, 94,
129, 130, 146, 179, 180, 191, 197Dr.KarlWaldkirch, geboren 1958, studierte an der Universitat Heidelberg Orientalistik und Volkswirtschaft, schloss diese mit Pradikatsexamina ab und promovierte in Orientalistik. Schon damals fiihrten ihn Studienaufenthalte nach China, Japan, Korea und Indien. Zehn Jahre lang war Karl Waldkirch bei einer Investmentbank fiir den asiatischen Markt ver- antwortlich. Wahrend dieser Zeit begleitete er sowohl mittelstandische als auch Grofiuntemehmen bei ihren Asien-Engagements. Als jiingster Prokurist vertrat er seine Bank im Board of Directors asiatischer Tochtergesellschaften namhafter Firmen wie Caterpillar, Degussa, GKN, Henkel, Rheinmetall und Vega Grieshaber. Im Jahre 2000 wurde er zum Geschaftsfiihrer eines der groBten Messezentren Asiens, in Shanghai, berufen; es wurde unter seiner Leitung auf der „Grunen Wiese" errichtet und drei Jahre spater erfolgreich in Betrieb genommen. Seit 2003 bietet Karl Waldkirch verstarkt sein Wissen uber Indien als selbstandiger Berater interna- tional agierenden Untemehmen an. Er untersttitzt sie bei der Planung und Realisierung von Projek- ten in Indien bzw. ubemimmt diese zum Teil auch vollstandig. Seine Kunden schatzen seine In- dien-Kompetenz insbesondere bei Verhandlungen mit indischen Geschaftspartnem im Land sowie seine Unterstutzung bei Marktevaluiemngen und bei der Durchflihrung von Untemehmens- Akquisitionen. Ebenso steht er diversen intemational agierenden Untemehmen bei der Suche nach geeignetem Personal (1. und 2. Managementebene) hilfreich zur Seite. Seine Kunden kommen aus der Automobilzuliefererindustrie, der chemischen Industrie, der IT- Branche, dem Dienstleistungssektor sowie auch aus anderen Bereichen. Als CEO der ASC (Asia Success Company) leitet Karl Waldkirch ein auf Asien, insbesondere Indien, spezialisiertes Beratungsuntemehmen (www.asc-waldkirch.com).
Sie können auch lesen
