BERICHT 2020 - Universität Göttingen

JAHRES
B E R I C H T 2020

JAHRES
B E R I C H T 2020

6 RÜCK BL ICK AUF E IN BE S ON DE R E S J A HR

 UN I V E R SI TÄT UN D GÖT T INGE N C A MPUS IN F R A S T RUK T UR E N
 12 Universität Göttingen und Göttingen Campus 72 Standort für Nationales Hochleistungsrechnen
 19 Nachruf auf Thomas Oppermann 73 Campus-Institut Data Science
 20 Zentrale Kustodie und Forum Wissen 74 Organisation der Universität während der Corona-Pandemie
 23 Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
 24 Nachhaltigkeit an der Universität Göttingen CH A NCE NGL E ICHHE I T UN D DI V E R SI TÄT
 25 Hochschulsport Göttingen 80 Chancengleichheit und Diskriminierungsschutz
 28 Alumni – Förderung und Engagement in Krisensituationen
 85 Professorinnenprogramm: Drei erfolgreiche Anträge
 S T UDIUM UN D L E HR E
 32 Lehren und Lernen an der Universität Göttingen IN T E R N AT ION A L I SIE RUNG

INHALT
 34 Entwicklung der Studierendenzahlen 88 Internationale Beziehungen
 36 Entwicklung des Studienangebots 89 Bildungs- und Mobilitätsprogramme
 37 Studieren und Lernen unter Pandemiebedingungen 94 Incoming Office
 40 Studentische Projekte
 44 Deutschland- und Niedersachsenstipendium 98 CHRON IK
 110 S T IF T UNG SR AT UN D PR Ä SIDIUM
 F OR S CHUNG 120 GE S CH Ä F T SBE R ICH T
 48 Exzellenzcluster Multiscale Bioimaging nimmt weiter Fahrt auf
 50 Wissens- und Technologietransfer 138 Impressum und Bildnachweis
 52 Porträts Göttinger Forscher*innen
 62 Forschungsförderung
 65 EU-Projekte
 66 Auszeichnungen und Preise

RÜCKBLICK AUF EIN BE SONDERE S JAHR
PROFE SSOR DR . R EINH AR D JAHN UND DR . VAL ÉR IE SCHÜL L ER

2020 hat die Corona-Pandemie die Universität Göt- neuester wissenschaftlicher Standards entwickelt
tingen vor Herausforderungen gestellt, wie es sie seit und laufend angepasst, und das Ganze wurde von
dem 2. Weltkrieg nicht mehr gegeben hat. Quasi einem Krisenstab koordiniert, der von den Vizepräsi-
über Nacht musste der Betrieb der Universität her- dent*innen Prof. Dr. Norbert Lossau und Dr. Valérie
untergefahren werden, um eine unkontrollierte ex- Schüller geleitet wurde. Dabei haben wir sehr eng
ponentielle Ausbreitung des SARS-CoV-2-Virus zu mit der Universitätsmedizin Göttingen (UMG) zu-
verhindern. Das bunte Treiben auf unserem Campus, sammengearbeitet, deren Rat bei allen Maßnahmen
eingebettet in das studentisch geprägte Göttingen mit von unschätzbarem Wert gewesen ist. Als klinischer
seinen vielen Kneipen, Parks und alten Fachwerk- Maximalversorger nimmt sie in Südniedersachsen
häusern, kam in der Folge weitgehend zum Erliegen. und darüber hinaus eine zentrale Rolle bei der Ver-
Besonders für unsere Studienanfänger*innen war der sorgung von an Covid-19 erkrankten Patient*innen
Einstieg in das akademische Leben deswegen sehr ein. Unser Rechenzentrum, die GWDG, hat unter
schwierig, und die vielen persönlichen Kontakte, ihrem Leiter Prof. Dr. Ramin Yayahpour sicherge-
die diesen Lebensabschnitt normalerweise prägen, stellt, dass der enorm gestiegene Bedarf an digitalen
waren und sind noch immer erheblich eingeschränkt. Ressourcen abgedeckt wurde und hunderte digita-
 le Veranstaltungen mit zehntausenden von Teilneh-
Dennoch – wir glauben sagen zu dürfen, dass die mer*innen parallel weitgehend störungsfrei statt-
Universität die Bewährungsprobe, vor der sie sich finden konnten. Und auch die unbürokratische und
durch diese unerwartete Krise gestellt sah, sehr gut enge Zusammenarbeit am Göttingen Campus hat
gemeistert hat. Alle haben zusammengearbeitet, um entscheidend dazu beigetragen, dass die Universi-
in nur wenigen Wochen den Lehrbetrieb weitestge- tät diese Krise so gut meistern konnte. Dazu gehört
hend auf digitale Formate umzustellen. Es sind inno- insbesondere der Aufbau des Projekts Campus-Co-
vative Lehrformen entstanden, die neue Qualitäten vid-Screen (CCS), das es allen Universitätsangehö-
und Vorteile bieten und von denen die eine oder rigen ermöglicht, sich regelmäßig auf SARS-CoV-2
andere auch nach Rückkehr zum Präsenzbetrieb als testen zu lassen (s. auch Kapitel 1).
Teil des Lehrangebotes bestehen bleiben wird. Be-
sonders hervorgehoben werden sollen die Leistungen Aufgrund dieser Maßnahmen ist es gelungen, das
der virtuellen Arbeitsgruppe Studium und Lehre, die Lehrprogramm sowohl im Sommersemester 2020
die Umstellung des Lehrbetriebs koordiniert und als als auch im Wintersemester 2020/21 fast vollstän-
zentrales Drehkreuz für alle anstehenden Fragen und dig anzubieten und auch die begleitenden Prüfun-
Probleme gedient hat. Unsere Studierenden haben gen und Klausuren abzuhalten. So konnten unsere
sich dabei stark engagiert und durch ihre gewählten Studierenden ihr Studium, wenn auch hier und da
Vertreter*innen aktiv an der Bewältigung der Krise mit Verzögerungen, plangemäß durchführen. Auch
beteiligt. Das verdient allerhöchsten Respekt und der übrige Betrieb der Universität konnte weitgehend
Anerkennung – sie sind es ja, die von der Krise am aufrechterhalten werden. Dabei hat sich die Arbeit
stärksten betroffen sind. im Homeoffice nach anfänglichen Problemen viel-
 fach als überraschend effektiv herausgestellt. Auch
Auch hinter den Kulissen musste vieles improvisiert die Forschungslabore konnten dank kluger und prag-
und neu aufgebaut werden, um den Betrieb in For- matischer Hygienekonzepte, unterstützt durch die
schung und Lehre so weit wie möglich aufrechtzu- „Überwachung“ mittels CCS, ihre Arbeit mit nur we-
erhalten. Hygienekonzepte wurden auf der Basis nigen Einschränkungen fortsetzen, was nicht zuletzt

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und großzügiger Spenden unserer Alumni durch das Prof. Dr. Annekathrin Schacht koordiniert wird. Auch
 Studentenwerk Göttingen wenigstens teilweise aufge- der Neubau des Rechenzentrums der GWDG hat
 fangen werden konnten. Nicht vergessen werden soll- rasche Fortschritte gemacht, und mit der Gründung
 ten auch die enormen Belastungen, die viele Eltern des Campus-Instituts Data-Science (CIDAS) werden
 nach wie vor schultern müssen: KiTas, Kindergärten die Aktivitäten auf diesem Gebiet gebündelt. Erfreu-
 und Schulen sind im Notbetrieb oder geschlossen, licherweise war Göttingen auch mit seinem von Prof.
 und viele stehen vor der erschwerten Herausforde- Dr. Ramin Yahyapour koordinierten Antrag auf die
 rung, Beruf und Kinderbetreuung in Corona-Zeiten Etablierung eines der nationalen Hochleistungs-Re-
 zusammenbringen zu müssen. Zudem können sich chenzentren erfolgreich. Der UMG ist es in zähen
 Familien wegen der politischen Versäumnisse bei der Verhandlungen gelungen, das Neubauprojekt für
 Prävention und Kontrolle der Pandemie in KiTas und das Universitäts-Klinikum wieder auf den Weg zu
 Schulen kaum vor Infektionen schützen. Dass wir bringen, nachdem es monatelang festgefahren war.
 inzwischen begründete Hoffnung auf ein baldiges Weiterhin hat die UMG die Zusage für die Finanzie-
 Ende der Krise durch die neuen Impfstoffe haben, rung eines Modulgebäudes der Intensivmedizin er-
 zeigt wieder einmal die Bedeutung der Grundla- halten, das in Rekordzeit errichtet und bereits 2021
 genforschung: Ohne die Fortschritte in zahllosen in Betrieb genommen werden soll.
 molekularbiologischen Forschungslaboren über die
 vergangenen Dekaden wäre es unmöglich gewesen, Abschließend sollen noch die Erfolge der Universität
 hochwirksame Impfstoffe innerhalb von weniger als bei der Finanzierung des „Forum Wissen“ erwähnt langjährigen Freund und Förderer unserer Univer-
 auch für experimentelle Abschlussarbeiten von größ- einem Jahr zum Einsatz zu bringen – eine großarti- werden. Dieses in Deutschland einzigartige Projekt, sität, erfüllt haben. Die Universität wird das Kultur-
 ter Wichtigkeit ist. Dass die Attraktivität der Universi- ge Leistung, die es so noch nie zuvor gegeben hat. das eine innovative und dynamische Schnittstelle forum, das im Nordflügel der ehemaligen Zoologie
 tät Göttingen durch die Krise nicht gelitten hat, zeigt zwischen Universität und Gesellschaft herstellen soll entsteht, in Andenken an Thomas Oppermann nach
 sich an den hohen Zahlen der Bewerber*innen aus Es erfüllt uns mit Stolz, dass unsere Universität trotz und seit seiner Entstehung deutlich modifiziert und ihm benennen.
 dem In- und Ausland, die trotz der Corona-beding- der Corona-Krise auf ein erfolgreiches Jahr zurück- weiterentwickelt wurde, war in finanzielle Schwie-
 ten Einschränkungen kaum zurückgegangen sind. blicken kann. So haben wir unsere Drittmittelförde- rigkeiten geraten. Noch im Sommer hatten wir uns Mit dem Ablauf des Jahres ging auch die Amtszeit
 rung durch Neueinrichtungen und erfolgreiche Ver- gezwungen gesehen, das Projekt unter Aufgabe we- von Prof. Dr. Reinhard Jahn als Präsident der Univer-
 Dennoch muss trotz aller Erfolge beim Krisenma- längerungen von Verbundprojekten der Deutschen sentlicher Komponenten des ursprünglichen Plans sität zu Ende. Der im Januar 2021 gewählte Nach-
 nagement festgehalten werden, dass die negativen Forschungsgemeinschaft sowie verschiedener Bun- nicht unerheblich zu reduzieren. Es ist in erster Linie folger, Prof. Dr. Metin Tolan, hat zum 1. April 2021
 Auswirkungen des fehlenden Campus-Lebens umso desministerien stärken können. Über die weiteren dem Göttinger Bundestagsabgeordneten Thomas die Amtsgeschäfte übernommen. Damit ist für die
 deutlicher werden, je länger die Krise dauert. Die zahlreichen Auszeichnungen und Erfolge unserer Oppermann zu verdanken, der sich bis zu seinem Universität ein ungewöhnlich ereignisreiches Jahr
 soziale Isolation, der Verlust der persönlichen infor- Wissenschaftler*innen erfahren Sie in den verschie- viel zu frühen Tod im Oktober 2020 unermüdlich zu Ende gegangen, in das wir Ihnen mit dem vorlie-
 mellen Kontakte, die im digitalen „Mäusekino“ kaum denen Kapiteln des Berichts mehr. Zudem ist es der für weitere Förderung aus Bundes- und Landesmit- genden Bericht weitere interessante und spannende
 ersetzt werden können, die massiven Einschränkun- Universität trotz zunehmend schwieriger finanzieller teln eingesetzt hat, und der letztlich den Weg ge- Einblicke geben möchten.
 gen der Mobilität und der Lebensqualität – all dies hat Rahmenbedingungen gelungen, bereits seit langem ebnet hatte, um Mittel für die finale Umsetzung des
 negative Konsequenzen, und es wird lange dauern, geplante Bau- und Renovierungsprojekte weiter vo- Projektes sowie für die ersten Jahre des Betriebs ein- Wir wünschen Ihnen eine angenehme Lektüre,
 bis wir sie überwunden haben. Wie eine Umfrage ranzubringen. So hat der für unser Exzellenzcluster werben zu können. Wir sind nicht nur unseren Göt-
 ergeben hat, haben Arbeits- und Motivationspro- Multiscale Bioimaging dringend notwendige Umbau tinger Parlamentarier*innen, sondern auch den Ver-
 bleme sowie Depressionen in alarmierender Weise des alten Isotopenlabors die letzten Hürden genom- treter*innen des Bundes und des Landes, vor allem
 zugenommen. Viele Studierende, darunter vor allem men und kann nun starten. Positive Rückmeldungen den zuständigen Minister*innen Anja Karliczek und
 Studierende aus dem Ausland, gerieten in finanzielle hat es zudem zum Vorantrag für einen Forschungsbau Björn Thümler außerordentlich dankbar, dass sie die- Ihre Ihr
 Notlagen, die dank schneller Hilfen der Regierung Human Cognition and Behavior gegeben, der von sen Herzenswunsch von Thomas Oppermann, dem Valérie Schüller Reinhard Jahn

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UNI V ER SI TÄT UND
GÖT TINGEN CAMPUS

UNI V ER SI TÄT
 UND GÖT TINGEN CAMPUS

 Das Jahr 2020 steht für eine Übergangsperiode der Die Krise des Jahres 2019 hat die Universität veran- des Workshops flossen in ein weiteres Positionspa- und konstruktiv, und sie haben wesentlich zur Ver-
 Universität Göttingen, die von der Bewältigung von lasst, einen Diskussionsprozess in Gang zu setzen, pier ein, das die WKN ebenfalls angefordert hatte besserung der inneruniversitären Diskussionskultur
 teils unerwarteten Krisen und Herausforderungen der das Ziel hatte, die Stellung der Universität als und das Anfang des Jahres 2021 fällig wurde. und Meinungsbildung beigetragen. Als weiteres In-
 gekennzeichnet war und in der zugleich Weichen führende akademische Institution für die kommen- strument des inneruniversitären Austausches wurde
 für die zukünftige Entwicklung der Universität ge- den Jahre kritisch zu reflektieren und wo nötig auch Zusätzlich zu den beiden von der Universitätsleitung der Georgia-Augusta-Dialog eingeführt, eine virtuelle
 stellt wurden. neu zu justieren. Zu diesem Zweck haben 2020 zwei veranstalteten Workshops organisierten die Senats- Diskussionsplattform im Blog-Format, in der wich-
 interne Workshops stattgefunden, die sich in erster vertreter*innen der Studierenden und des akademi- tige Positionspapiere vor ihrer Verabschiedung zur
 Nach den Misserfolgen der Universität im Exzellenz- Linie an die Professor*innenschaft der Universität schen Mittelbaus im September ein hochschulöf- Kommentierung eingestellt werden. Das Dialogfo-
 wettbewerb hatte es im Jahr 2019 eine Führungskri- richteten und sich reger Teilnahme erfreuten. Der fentliches Zukunftsforum, bei dem die Zukunft der rum hat sich als weiteres Instrument einer transparen-
 se gegeben, die durch den vorzeitigen Rücktritt der erste dieser Workshops fand Anfang März nur weni- Universität und das Miteinander der Statusgruppen ten Meinungs- und Entscheidungsfindung bewährt.
 Präsidentin Prof. Dr. Ulrike Beisiegel, der geschei- ge Tage vor dem Corona-bedingten Lockdown statt kritisch beleuchtet wurden. Unter der Moderation
 terten Wahl eines Nachfolgers, dem Rücktritt des und beschäftigte sich mit einer Bestandsaufnahme des Wissenschaftsjournalisten Jan-Martin Wiarda CORON A- PANDE MIE
 Stiftungsratsvorsitzenden Dr. Wilhelm Krull sowie des institutionellen Selbstverständnisses, wobei Raum fand eine Podiumsdiskussion unter Beteiligung ex- Getreu dem Motto „In der Krise zeigt sich erst die
 durch Verwerfungen im Senat und in der Profes- für offene Diskussionen und Aufarbeitung von Kon- terner Expert*innen statt, gefolgt von intensiven Dis- wahre Stärke“ hat die Universität Göttingen 2020
 sor*innenschaft geprägt war. Jedoch hatte sich die flikten gegeben wurde. Er wurde durch Impulsrefera- kussionen in Kleingruppen. ihre Leistungsfähigkeit und Dynamik nicht nur beim
 Lage unter der kommissarischen Leitung von Vize- te von Dr. Bernd Kleimann (Deutsches Zentrum für Überwinden ihrer Führungskrise, sondern auch bei
 präsidentin Dr. Valérie Schüller bereits Ende 2019 Hochschul- und Wissenschaftsforschung, Hannover) Auch wenn die Veranstaltungen ab Mitte März wegen der Bewältigung der Corona-Pandemie bewiesen.
 wieder stabilisiert. Mit dem Amtsantritt von Prof. Dr. und Prof. Dr. Peter Strohschneider eröffnet und durch der Corona-Pandemie unter erschwerten Bedin- Sie stellte die Universität vor völlig neue Herausfor-
 Reinhard Jahn als Übergangspräsident zum 1. Dezem- Prof. Dr. Julika Griem (Kulturwissenschaftliches Ins- gungen in hybridem oder virtuellem Format gehal- derungen und machte es notwendig, den Univer-
 ber 2019 sowie von Prof. Dr. Peter Strohschneider titut Essen) als Beobachterin begleitet. ten werden mussten, waren die Diskussionen offen sitätsbetrieb fast komplett umzustellen – was sich
 als Stiftungsratsvorsitzendem Anfang 2020 war die
 Universität wieder voll handlungsfähig. Im Frühjahr Der zweite Workshop fand Ende November statt
 haben Stiftungsausschuss und Senat in konstruktiven und wurde von universitätsinternen Arbeitsgruppen
 Diskussionen das Verfahren für die Bestellung eines vorbereitet, die sich mit den Themen Berufungsver-
 neuen Präsidenten auf den Weg gebracht. Trotz der fahren, Qualitätssicherung, Nachwuchsförderung,
 Corona-bedingten Einschränkungen lief das Verfah- Governance sowie Studium und Lehre beschäftigten
 ren sine ira et studio sowie unter reger Beteiligung und die ihre Ergebnisse auf dem Workshop vorstell-
 der Gremienvertreter*innen und begleitet durch ten, ergänzt durch eine kritische Bestandsaufnahme
 eine hochschulöffentliche Veranstaltung des Senats der Zentren an der Universität. Zudem wurde der
 ab. Mit der einstimmigen Wahl von Prof. Dr. Metin Stand der Vorbereitungen für eine mögliche Teilnah-
 Tolan zum neuen Präsidenten der Universität Göt- me der Universität Göttingen am nächsten Wettbe-
 tingen konnte das Verfahren im Januar 2021 erfolg- werb der Exzellenzstrategie zur Diskussion gestellt,
 reich abgeschlossen werden. Als Prof. Dr. Reinhard mit Schwerpunkt auf der Planung möglicher neuer
 Jahn Ende 2020 wie geplant nach seiner Amtszeit Exzellenzcluster. Die vorbereitenden Diskussionen
 als Präsident der Universität Göttingen verabschiedet hierzu waren im Frühjahr angestoßen worden. Be-
 wurde, übernahm bis zum Amtsantritt von Prof. Dr. reits im September hatte die Universität Göttingen
 Metin Tolan am 1. April 2021 wieder Vizepräsiden- auf Aufforderung der Wissenschaftlichen Kommis-
 tin Dr. Valérie Schüller die kommissarische Leitung. sion Niedersachsen (WKN) ein Positionspapier zur
 Exzellenzstrategie erstellt, welches eine Grundlage
 Siehe auch S. 116: Vorstellung Prof. Tolan: für das weitere Vorgehen bilden soll. Die Ergebnisse Stufenplan anlässlich
 „Ausblick auf 2021“ der Corona-Pandemie

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DER GÖT T INGEN C A MPUS

 in vielen Beiträgen des vorliegenden Berichts spie- in der Universität und der UMG optimal anzupas-
 gelt. Dass die Universität bislang vergleichsweise sen, belastbare Abschätzungen über den Bedarf an
 glimpflich durch die Krise gekommen ist, verdankt Intensiv-Betten und ein wissenschaftsgeleitetes Kri-
 sie einem stets an die neuesten wissenschaftlichen senmanagement zu ermöglichen.
 Erkenntnisse angepassten Krisenmanagement, wel-
 ches durch regelmäßige Informationen und Updates Eine weitere wichtige Maßnahme zur Kontrolle der
 auf der universitären Homepage sowie durch den Pandemie in der Universität, das Projekt Campus-Co-
 wöchentlichen universitären Newsletter transparent vid-Screen (CCS), wurde bereits im Sommer durch
 und verständlich kommuniziert wurde Dies war nur den Präsidenten Prof. Dr. Reinhard Jahn initiiert. Zu
 möglich, weil die Zusammenarbeit zwischen der Uni- dieser Zeit wurden in Deutschland kaum regelmäßi-
 versität, der Universitätsmedizin Göttingen (UMG), ge Tests auf SARS-CoV-2 vorgenommen, um einen
 den Campus-Partnern sowie der Stadt Göttingen – wenn auch eingeschränkten – Betrieb von Firmen
 und dem zuständigen Gesundheitsamt in hervorra- oder Ausbildungsinstitutionen abzusichern und kom-
 gender Weise funktioniert hat und auf Änderungen plette Schließungen möglichst zu vermeiden. Ziel des
 der Lage sehr schnell reagiert werden konnte. So CCS war und ist es, allen Studierenden und Mitarbei-
 haben sich die städtischen und universitären Krisen- ter*innen der Universität regelmäßige Corona-Tests
 stäbe regelmäßig abgestimmt und gegenseitig unbü- anzubieten. Diese sollten in den Forschungslaboren
 MI TGL IEDER DE S GÖT T INGEN C A MPUS A SSOZIIERT E PARTNER
 rokratisch unterstützt. Insbesondere der Göttingen des Göttingen Campus selbst entwickelt werden, um
 Campus, ein in Deutschland einmaliges Netzwerk keine Konkurrenz zu den für die ärztliche Versorgung
 Georg-August-Universität Göttingen Georg-Eckert-Institut
 zwischen Universität, UMG und den außeruniversi- notwendigen Testkits darzustellen – und auch, um
 Universitätsmedizin Göttingen HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft tären Göttinger Forschungsinstitutionen, hat einmal die Kosten niedrig zu halten. Allerdings: So einfach
 und Kunst Hildesheim/Holzminden/Göttingen mehr unter Beweis gestellt, dass man im Ernstfall wie an vielen US-amerikanischen Universitäten, wo
 Akademie der Wissenschaften zu Göttingen
 Ressourcen bündeln und gemeinsam handeln kann. niemand ohne einen aktuellen negativen Test auf
 Herzog August Bibliothek Wolfenbüttel
 Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt den Campus darf und wo regelmäßige Tests Voraus-
 Institut für Nanophotonik Göttingen e.V. (IFNANO) Hierzu einige Beispiele: Als das Corona-Testlabor im setzung für eine Teilnahme an Lehrveranstaltungen
 Deutsches Primatenzentrum
 Institut für Medizinische Mikrobiologie und Virolo- sind, ging es nicht. Im Gegenteil: Es war Überzeu-
 KWS SAAT SE
 MPI für biophysikalische Chemie gie der UMG an Kapazitätsgrenzen geriet, gab es gungsarbeit zu leisten, eine anfängliche Skepsis zu
 Leibniz-Institut für Pflanzengenetik innerhalb weniger Stunden nach einer Anfrage zahl- überwinden und zugleich eine Fülle von Regulari-
 MPI für Dynamik und Selbstorganisation
 und Kulturpflanzenforschung reiche Hilfsangebote aus den Forschungsinstituten en zu berücksichtigen. Aber mit Unterstützung der
 MPI für Experimentelle Medizin des Göttingen Campus quer über die Institutionsgren- Datenschutzbeauftragten, der Fachabteilungen und
 Measurement Valley e.V.
 zen hinweg. Dadurch konnten die Engpässe schnell des Personalrats konnten die Rahmenbedingungen
 MPI für Sonnensystemforschung
 Nordwestdeutsche Forstliche Versuchsanstalt beseitigt werden. Weiterhin bildete sich auf Bitte für das universitäre Testangebot geschaffen werden.
 MPI zur Erforschung multireligiöser der Universität an den Max-Planck-Instituten spon- Für die weitere Realisierung waren insbesondere
 Ottobock SE & Co. KGaA
 und multiethnischer Gesellschaften tan eine Arbeitsgruppe, die sich mit der Vorhersage die Mitarbeiter*innen des Hochschulsports, die die
 PFH Private Hochschule Göttingen der Pandemie-Entwicklung auf der Basis ausgefeilter Teststationen für die Probenabnahmen organisieren,
 statistischer Modelle befasst hat und die inzwischen die IT-Expert*innen und die GWDG, die ein einfach
 PHYWE Systeme GmbH & Co. KG
 besonders durch die Arbeiten von Dr. Viola Priese- funktionierendes Registrierungs- und Codierungssys-
 Sartorius AG mann am MPI für Dynamik und Selbstorganisation tem entwickelten, sowie das Studentenwerk Göttin-
 nationale Sichtbarkeit erlangt hat. Gerade in der gen, das in den Mensen den Platz für die Teststati-
 Soziologisches Forschungsinstitut Göttingen
 Anfangsphase der Pandemie waren diese Modelle onen zu Verfügung stellte, wichtig.
 Volkswagen AG extrem wichtig, um die notwendigen Maßnahmen

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Der entscheidende Beitrag für die Umsetzung des Lehrveranstaltungen, bei denen das Ausbildungsziel
CCS kam aus dem Göttingen Campus, denn der sonst nicht erreicht werden könnte – wie beispiels-
CCS konnte nur im Rahmen einer außerordentlich weise Experimentalpraktika und Exkursionen – in
intensiven und hervorragenden Zusammenarbeit Präsenz anzubieten, ohne dabei das Risiko einer
mit Dr. Fritz Benseler und Prof. Dr. Nils Brose vom unkontrollierten Ausbreitung der Infektion einzu-
Max-Planck-Institut für Experimentelle Medizin eta- gehen. Natürlich kann dies jeweils nur im Rahmen
bliert werden. Sie haben ihre Expertise und Laborka- der geltenden Landesverordnungen erfolgen, aber
pazität für die Tests zur Verfügung gestellt und haben dennoch ist der CCS ein eindrückliches Ergebnis des
regelmäßig Tausende von Proben gemessen, bis die Campus-Gedankens. Die Tatsache, dass ein solches
eigene Teststraße der Universität einsatzfähig war. Ergebnis gerade in einer für alle anstrengenden Zeit,
Letztere ist durch Dr. Guido Kriete und Dr. Wilfried und noch dazu als Arbeit on top, von allen Betei-
Kramer im von Prof. Dr. Uwe Groß geleiteten Institut ligten geleistet wurde und wird, zeigt das Potenzial
für Medizinische Mikrobiologie und Virologie aufge- des Wissenschaftsstandorts Göttingen.
baut worden. Der Campus-Covid-Screen erlaubt es,

Teststation Campus-Covid-Screen in der Mensa Italia Studieren unter Corona-Bedingungen

 Mit der Einführung des Campus-Covid-Screen war Forschungsarbeiten zur Biologie des Virus, zu mo-
 die Universität Göttingen in Deutschland Vorrei- lekularen Grundlagen für die Wirk- und Impfstoff-
 ter. Erst viel später ist offiziell erkannt worden, wie entwicklung und zur Beeinflussung des Pandemie-
 wichtig solche Tests sind, um Schulen und Firmen geschehens koordiniert. Weiterhin beteiligt sich die
 offenhalten und notwendige Dienstleistungen an- UMG am von der Bundesregierung geförderten Nati-
 bieten zu können, ohne dass es auch bei fortbeste- onalen Forschungsnetzwerk Covid-19, in dem Daten,
 hendem Infektionsdruck zu größeren Infektionsaus- Erkenntnisse, Maßnahmenpläne, Diagnostik- und
 brüchen kommt. Behandlungsstrategien im Sinne einer Pandemic
 Preparedness zusammengeführt und ausgewertet
 Die Pandemie hat dazu geführt, dass in Göttingen werden. Dass insbesondere die Anstrengungen in
 die Forschung an SARS-CoV-2 enormen Schub er- der Grundlagenforschung Früchte getragen haben,
 halten hat. Vor dem Ausbruch der Pandemie gab zeigt sich an bahnbrechenden Ergebnissen, die be-
 es bundesweit nur sehr wenige Expert*innen, die reits in kurzer Zeit unter der Federführung Göttin-
 an Corona-Viren gearbeitet haben, darunter Prof. ger Forschungsgruppen erzielt wurden. Dazu zäh-
 Dr. Stefan Pöhlmann vom Deutschen Primatenzen- len neue Erkenntnisse zum Infektionsmechanismus
 trum (DPZ) in Göttingen. Mittlerweile haben sich aus dem Labor von Prof. Dr. Stefan Pöhlmann am
 zahlreiche weitere Forscher*innen vom Göttingen DPZ sowie die Aufklärung der Raumstruktur eines
 Campus in der Corona-Forschung engagiert. Neben viralen Schlüsselproteins in der Gruppe von Prof. Dr.
 den bereits erwähnten Arbeiten von Dr. Viola Prie- Patrick Cramer am MPI für biophysikalische Che-
 semann ist das von Prof. Dr. Jürgen Wienands aus mie, die es ermöglichte, den genauen Wirkmecha-
 der UMG koordinierte Netzwerk COFONI zu nen- nismus des antiviralen Mittels Remdesivir zu ermit-
 nen, ein vom Land mit über acht Millionen Euro teln. Durch diese Arbeiten sind neue Wege für die
 gefördertes Netzwerk von Forschungsgruppen in Entwicklung verbesserter antiviraler Medikamente
 Göttingen, Hannover und Braunschweig, welches aufgezeigt worden.

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NACHRUF
 AUF THOMAS OPPERMANN
 DIE UNI V ER SI TÄT IM IN T ER N AT ION AL EN V ERGL EICH
 Trotz der Herausforderungen in der Corona-Krise ist Erfolgreich war die Universität zudem auch bei der Thomas Oppermanns plötzlicher Tod am 25. Ok-
 es der Universität Göttingen auch 2020 gelungen, Beantragung des neuen Sonderforschungsbereichs tober 2020 hat uns tief erschüttert. In 30 Jahren als
 ihre Position als eine der besten deutschen Univer- Mathematik des Experiments, der von der DFG Landtags- und Bundestagsabgeordneter hat er viel
 sitäten zu konsolidieren. Dies spiegelt sich auch in gefördert wird. Für vier weitere laufende Sonder- für Südniedersachsen bewegt – und als Alumnus
 internationalen Hochschulrankings, die die Leistung forschungsbereiche wurden die Anträge auf Ver- der Universität Göttingen blieb er uns immer eng
 von Hochschulen entlang verschiedener Leistungs- längerung bewilligt. Zudem konnten sich vier Gra- verbunden.
 dimensionen mit unterschiedlichen Methoden be- duiertenkollegs mit ihren Anträgen für eine zweite
 werten und die nachdrücklich den Status der Uni- Förderperiode durchsetzen, zwei weitere wurden Thomas Oppermann hat sich immer wieder und un-
 versität Göttingen als Institution von internationalem neu eingerichtet. Darüber hinaus sind zahlreiche ermüdlich zum Wohle der Universität und der Uni-
 Renommee dokumentieren. So belegt sie im THE Göttinger Wissenschaftler*innen bei Verbundpro- versitätsmedizin Göttingen engagiert. Während seiner
 World University Ranking Rang 11 in Deutschland, grammen diverser Bundesministerien engagiert, viel- Amtszeit als Niedersächsischer Wissenschaftsminister
 Rang 51 in Europa und Rang 130 weltweit sowie im fach federführend. Über 20 von ihnen wurden im wurde die Universität Göttingen als erste deutsche
 QS World University Ranking Rang 12 in Deutsch- vergangenen Jahr bewilligt. Neben diesen Verbund- Volluniversität in die Trägerschaft einer Stiftung Öf-
 land, Rang 81 in Europa und Rang 195 weltweit. In projekten haben zahlreiche Kolleg*innen Erfolge und fentlichen Rechts überführt – eine hochschulpoli-
 dem etwas anders aufgebauten Shanghai Ranking of Auszeichnungen vorzuweisen, die die Stellung der tische Entscheidung von enormer Tragweite. Auch
 World Universities belegt die Universität Göttingen Universität in der deutschen Spitzengruppe eindrück- der Neubau der Fakultät für Physik auf dem Nord-
 die Ranggruppe (RG) 5-7 in Deutschland, RG 37-57 lich dokumentieren und die im Kapitel Forschung campus, für dessen Ausbau er sich einsetzte, ging
 in Europa und RG 101-150 weltweit. ab Seite 48 vorgestellt werden. maßgeblich auf ihn zurück.
 Thomas Oppermann
 Gemeinsam mit weiteren Ehemaligen und Unterstüt-
 zer*innen initiierte Thomas Oppermann ab 2008 das schaft sah. Es ist im Wesentlichen seiner tatkräftigen
 H AUSH ALT SKÜR ZUNGEN Göttinger Stiftungsdinner, mit dem er die Entwick- Unterstützung zu verdanken, dass Bund und Land
 Der aktuelle Hochschulentwicklungsvertrag zwi- 2020 konnte die Universität die Kürzungen aufgrund lung der Universität fördern wollte. Er setzte sich für weitere Finanzmittel zu Verfügung stellen, ohne die
 schen Land und den niedersächsischen Hochschulen pandemiebedingter reduzierter Forschungsaktivitäten die Zusammenarbeit mit der Stiftung Adam von Trott das Projekt nicht realisiert werden könnte. Das nun
 sicherte der Universität eine um die jährlichen Tarif- und eines reduzierten Präsenzbetriebs noch kom- ein, für die akademischen Sammlungen, den Alten im Nordflügel entstehende Kulturforum wird in sei-
 und Besoldungserhöhungen angepasste Finanzhilfe pensieren. Mit der Rückkehr in den vollen Präsenz- Botanischen Garten und immer wieder für das Eth- nem Andenken nach ihm benannt werden.
 des Landes. Gleichzeitig war die Universität jedoch betrieb werden sich die Handlungsmöglichkeiten der nologische Museum. Bis zuletzt unterstützte er die
 – wie die anderen niedersächsischen Hochschulen – Universität jedoch deutlich und dauerhaft verengen. Planungen für das Forum Wissen in der ehemaligen Für die Präsidenten und die Präsidentin der Uni-
 von einer Kürzung ihrer Finanzhilfe im Rahmen einer Wesentliche Teile ihrer Grundfinanzierung sind durch Zoologie, in dem er Chance und Perspektive zugleich versität Göttingen war er ein konstruktiver und kri-
 globalen Minderausgabe des Landes betroffen. Für langfristige Verpflichtungen bereits gebunden, um für die umfangreichen und wertvollen Sammlungs- tischer Ratgeber von unschätzbarem Wert. Seine
 Göttingen bedeutete dies 2020 eine Minderung von das weite Angebotsspektrum der Universität und bestände der Universität Göttingen sowie für die Verbundenheit und sein Engagement fehlen uns in
 2,9 Millionen Euro. ihre Fächervielfalt finanzieren zu können. Es wird Kommunikation zwischen Wissenschaft und Gesell- vielerlei Hinsicht.
 daher eine besondere Herausforderung sein, unter
 diesen finanziellen Rahmenbedingungen nachhaltig
 zu wirtschaften und gleichzeitig die Wettbewerbs-
 fähigkeit der Universität dauerhaft sicherzustellen.

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ZENTR ALE KUSTODIE
 UND FORUM WISSEN
 Während die Pandemie das gesamte Leben tiefgrei- zess um das Forum Wissen statt, der vom Präsidenten In dieser Situation richteten sich große Hoffnungen dekomplex zu einem Ort werden, an dem Wissen-
 fend beeinflusste, konnten die Arbeiten rund um das Prof. Dr. Reinhard Jahn mit besonderem Nachdruck auf eine Initiative, die der Bundestagsabgeordnete schaft und Gesellschaft auf unterschiedliche Weise
 Forum Wissen nach einer raschen Umstellung auf eingeleitet und begleitet wurde. Das Ziel dieses Pro- Thomas Oppermann bereits im Vorjahr begonnen miteinander in Kontakt treten.
 digitale Kommunikation und Treffen unter den zesses bestand darin, systematisch Wünsche, Forde- und konsequent verfolgt hatte: Bund und Land soll-
 jeweils geltenden Hygienebedingungen erstaunlich rungen und Ansprüche zu sammeln, die aus der Uni- ten dafür gewonnen werden, sich gemeinsam für Obschon das Jahr 2020 im Hinblick auf das Forum
 gut und ohne allzu große Zeitverluste fortgesetzt wer- versität heraus an das Forum Wissen gestellt werden das Forum Wissen zu engagieren, damit das Projekt Wissen und innerhalb der Zentralen Kustodie in erster
 den. Zwar kam es auf der Baustelle der ehemaligen und diese nach Möglichkeit in die Weiterentwicklung sein Potenzial entfalten und Strahlkraft weit über die Linie von den Bemühungen geprägt war, eine Finan-
 Zoologie, dem Gebäude, in das das Forum Wissen des Forum Wissen aufzunehmen. Nach einem sehr Region hinaus entwickeln kann. Es gelang Thomas zierung für den Betrieb zu finden, musste und konnte
 einziehen wird, zu Corona-bedingten Verzögerun- vielversprechenden Workshop, der im Januar 2020 Oppermann gemeinsam mit dem Bundestagsabge- die Arbeit an der Basisausstellung unter Hochdruck
 gen und temporären Stillständen ganzer Gewerke. Es mit rund dreißig Teilnehmer*innen aus zahlreichen ordneten Fritz Günzler und der Landtagspräsidentin vorangetrieben werden. Nachdem die Ausstellungs-
 gelang aber über das Jahr hinweg, den Zeitverzug Fakultäten der Universität stattfand, wurde diese Dr. Gabriele Andretta, einen Schulterschluss zu er- planung in den vergangenen Jahren vor allem durch
 auf lediglich insgesamt zwei Monate zu begrenzen, Dynamik jäh durch die Ereignisse des Jahres gestoppt. wirken und das Forum Wissen tatsächlich zu einem das Atelier Brückner (Stuttgart), die Ausstellungs-
 so dass der weitgehende Abschluss der Sanierungs- Die Pandemie und die Mittelkürzungen durch das gemeinsamen Projekt von Universität, Land und Bund agentur Die Exponauten (Berlin) und die Zentrale
 arbeiten auf den 1. Juli 2021 festgelegt werden Land Niedersachsen führten dazu, dass auch die werden zu lassen. Auf tragische Weise wurde dieser Kustodie in Zusammenarbeit mit Kustod*innen der
 konnte. Parallel zu der praktischen Arbeit auf der Planungen für den Betrieb des Forum Wissen grund- Erfolg durch den plötzlichen Tod von Thomas Op- Sammlungen und Wissenschaftler*innen des Göt-
 Baustelle fand universitätsintern ein Diskussionspro- legend neu durchdacht werden mussten. permann am 25. Oktober 2020 überschattet. Seine tingen Campus entwickelt und konkretisiert wurde,
 Arbeit und seine Bemühungen für das Forum Wissen erweiterte sich der Kreis der am Projekt Tätigen in
 entfalteten aber noch nach seinem Tod ihre Wirkung, diesem Jahr erheblich: So konnten sämtliche ausstel-
 und so entschied der Deutsche Bundestag am 26. lungsbezogenen Gewerke EU-weit ausgeschrieben
 November 2020, das Forum Wissen in einer fünf- und erfolgreich vergeben werden. Renommierte und
 jährigen Pilotphase mit 7,15 Millionen Euro zu unter- erfahrene Szenograf*innen, Grafiker*innen, Vitrinen-
 stützen. Für die Gegenfinanzierung durch Land und bauer*innen, Hardware- und Softwarespezialist*in-
 Universität stellt das Land Niedersachsen zusätzli- nen, Lichtdesigner*innen und Medienplaner*innen
 che 1,3 Millionen Euro zur Verfügung. Gemeinsam konnten gewonnen werden, die ihre Arbeit sukzes-
 mit den bestehenden Mitteln der Zentralen Kustodie, sive aufnahmen.
 die die Universität in die Ko-Finanzierung einbringen
 kann, ist die Finanzierung des Forum Wissen damit Neben den immer umfangreicher werdenden Ar-
 für die Pilotphase gesichert. beiten an der Ausstellung, in die schließlich das ge-
 samte Team der Zentralen Kustodie eingebunden
 Thomas Oppermann hatte sich jedoch nicht nur dafür war, konnten einige Gelegenheiten zur Einwerbung
 eingesetzt, dem Forum Wissen eine Aufbau- und Pi- von Drittmitteln nicht ungenutzt gelassen werden.
 lotphase zu sichern. Er setzte sich zudem dafür ein, So zum Beispiel das vom Niedersächsischen Mi-
 dass die Universität innerhalb des Gebäudes, in das nisterium für Wissenschaft und Kultur (MWK) aus-
 das Forum Wissen einzieht, zusätzlich ein Kulturfo- gelobte Förderangebot an die Häuser des Wissens
 rum mit vielgestaltigen Nutzungsmöglichkeiten durch in Niedersachsen, bei dem insgesamt 33.000 Euro
 unterschiedlichste Akteur*innen aus Wissenschaft für die Konzeption und Umsetzung des zukünfti-
 und Kultur entstehen lässt. Der Bundestag entschied, gen Webauftritts des Forum Wissen eingeworben
 auch dieses Projekt mit insgesamt 14,15 Millionen werden konnten. Der Webauftritt soll das Scharnier
 Euro zu fördern. Das nun nach Thomas Oppermann zwischen dem physischen Haus und der digitalen
 benannte Kulturforum kann als vielfältig nutzbares Dimension des Göttinger Sammlungsbestandes bil-
 Veranstaltungszentrum das Forum Wissen in idea- den und diesen in das Besuchserlebnis einbinden.
 Ansichten des zukünftigen Forum Wissen während der Bauphase ler Weise ergänzen und lässt den gesamten Gebäu-

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KOMMUNIK AT ION
 UND ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
 Die Corona-Pandemie hat das universitäre Leben
 seit März 2020 massiv beeinträchtigt und verändert.
 Hieraus resultierten zahlreiche Anforderungen an die
 Kommunikation über die Organisation des Univer-
 sitätsbetriebs in der Pandemiezeit: Für Studierende
 und Beschäftigte wurden zentrale Internetseiten zum
 Thema Corona aufgebaut und laufend erweitert. Sie
 beinhalteten Handreichungen, offizielle Regelungen
 Szenische Lesung im Deutschen Theater im Kontext der Ausstellung Face the Fact
 sowie eine umfangreiche A-Z-Liste zu häufig gestell-
 Das von der Zentralen Kustodie (Hauptantragstelle- Durch Mittel, die im Rahmen der „Schottland-Initia- ten Fragen. Wichtige Kommunikationsmittel waren
 rin: Dr. Marie Luisa Allemeyer) gemeinsam mit Prof. tive“ des MWK eingeworben wurden, konnten meh- darüber hinaus auch ein regelmäßiger Newsletter
 Dr. Rebekka Habermas (Seminar für Mittlere und rere physische und digitale Workshops mit Mitarbei- sowie die Kommunikation über die verschiedenen
 Neuere Geschichte), Prof. Dr. Regina Bendix (Insti- ter*innen aus Göttingen und Glasgow stattfinden. Sie Social-Media-Kanäle der Universität. Eine Ergän-
 tut für Kulturanthropologie/Europäische Ethnologie), hatten das Ziel, ein beide Standorte verknüpfendes zung hierzu bilden die neuen Online-Formate Cam-
 Prof. Dr. Christoph Viebahn (Zentrum Anatomie der gemeinsames Doktorand*innen-Programm im Be- pusPost, der Blog des Göttingen Campus, und der
 UMG/Blumenbachsche Schädelsammlung) und Dr. reich der objektbasierten Forschung und Lehre zu Podcast Science Talk – Uni Gö. Beide Formate sind
 Susanne Hummel (Abteilung Historische Anthro- entwickeln, in dem die Stärken des einen Partners geeignet, flexibler auf Themen, die Bezug zu Coro- Ringvorlesung zur Corona-Pandemie im Sommersemester 2020
 pologie und Humanökologie) entwickelte und bei den Studierenden und Lehrenden des anderen Part- na oder zum Leben, Studieren und Forschen „unter
 der VolkswagenStiftung beantragte Forschungspro- ners zur Verfügung gestellt werden. Corona“ haben, einzugehen und auf die gestiegene virtuell statt. Unter dem Konferenzthema nachhaltig
 jekt Sensible Provenienzen. Menschliche Überreste Nachfrage nach Informationen zu reagieren. digital – digital nachhaltig setzten die Teilnehmer*in-
 aus kolonialen Kontexten in den Sammlungen der Mit einem Partner in nächster Nähe – dem Deutschen nen sich mit dem komplexen Spannungsverhältnis
 Universität Göttingen wird mit insgesamt 980.000 Theater in Göttingen – wurde eine neue Kooperation Besonders massiv wirkte sich die Corona-Pandemie von Digitalisierung und Nachhaltigkeit auseinander.
 Euro gefördert und nahm seine Arbeit im Sommer aufgebaut, die an die letzte Teaser-Ausstellung zum auch auf die vielen Tagungen, Konferenzen und öf- In insgesamt zehn digitalen Workshops wurden ak-
 2020 auf. In Göttingen sind zwei Postdocs und eine Forum Wissen anknüpfte: Autor*innen des wissen- fentlichen Veranstaltungen aus, die den universitären tuelle Entdeckungen und Potenziale in Wissenschaft
 Doktorandin tätig, eine weitere Mitarbeiterin ist in schaftlichen Begleitbandes zur Ausstellung Face the Alltag prägen und die 2020 innerhalb kürzester Zeit und Technologie für eine nachhaltige Entwicklung
 Hawaii ansässig und stellt die Verknüpfung zu An- Fact. Wissenschaftlichkeit im Portrait und Schauspie- größtenteils auf digitale Formate umgestellt werden in den Bereichen Mobilität, Energie, Landwirtschaft,
 gehörigen der Herkunftsgesellschaften her. ler*innen des Deutschen Theaters entwickelten eine mussten. So fand beispielsweise die neunte Konferenz Forst, Künstliche Intelligenz und den Geistes- und
 szenische Lesung rund um das Thema Repräsentanz der Reihe Wissenschaft für Frieden und Nachhaltig- Gesellschaftswissenschaften interdisziplinär thema-
 Zudem beteiligte sich die Zentrale Kustodie als Ko- und Performanz in den Wissenschaften, die noch vor keit, die die Universität Göttingen gemeinsam mit tisiert. Auch die zentrale Ringvorlesung – eine ge-
 operationspartner an dem von Prof. Dr. Alexander dem ersten Lockdown in der Sammlung der Gipsabgüs- der Stiftung Adam von Trott, Imshausen e.V. und der meinsame Veranstaltung der Universität Göttingen
 Knohl (Abteilung Bioklimatologie) entwickelten For- se antiker Skulpturen der Universität aufgeführt wurde. Vereinigung Deutscher Wissenschaftler organisiert, und der Akademie der Wissenschaften – fand 2020
 schungsprojekt Digital Forest. A Real-Time Forest erstmalig als virtuelle Veranstaltung statt. Nachdem
 Monitoring System for Climate Change Impacts. In- Für das Forum Wissen und die Zentrale Kustodie war die ursprünglich für das Sommersemester geplante
 tegraler Bestandteil des Projekts ist eine im Forum das Jahr 2020 – wie für die gesamte Universität – ein Veranstaltungsreihe abgesagt wurde, organisierte die
 Wissen stattfindende multimediale Ausstellung, in Jahr der Extreme. Die erfolgreiche Mitteleinwerbung Abteilung Öffentlichkeitsarbeit eine virtuelle Ringvor-
 der das Verfahren und die Ergebnisse der Untersu- insbesondere für die Pilotphase des Forum Wissen lesung verschiedener Fakultäten und wissenschaft-
 chung vorgestellt werden. und für das Kulturforum, einzelne, trotz der Pande- licher Einrichtungen des Göttingen Campus. Unter
 mie weiter verfolgte Projekte und die auf Hochtou- dem Titel Ein Virus verändert die Welt – Göttinger
 Die bereits langjährige Verbindung zwischen der Zen- ren fortgesetzte Arbeit auf der Baustelle und an der Wissenschaftler*innen zur Corona-Pandemie gin-
 tralen Kustodie, der Professur Materialität des Wissens Ausstellung haben das Forum Wissen entscheiden- gen Expert*innen unterschiedlicher Disziplinen mit
 (Prof. Dr. Margarete Vöhringer) und dem Hunterian de Schritte vorangebracht, so dass die Eröffnung in ihrem jeweiligen fachspezifischen Blick auf das mit
 Museum der Universität Glasgow wurde intensiviert. immer greifbarere Nähe rückt. Digitale Konferenzen dem Virus verbundene Geschehen ein.

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NACHHALTIGKEIT HOCHSCHUL SPORT GÖT TINGEN
 A N DER UNI V ER SI TÄT GÖT T INGEN
 Der Universität Göttingen war es im Jahr 2020 wie- Auch den Hochschulsport der Universität Göttingen Mit dem zweiten Lockdown ab November 2020
 der ein besonderes Anliegen, ihre gesellschaftliche hat die Corona-Pandemie 2020 stark getroffen. Der wurde der Betrieb der Sportanlagen erneut komplett
 Verantwortung und Vorbildfunktion einzunehmen Lockdown im März 2020 und die damit verbunde- eingestellt. Beide Lockdowns stellten ebenso wie der
 und zur regionalen, nationalen und internationalen ne Schließung der Sportanlagen hat den Hochschul- aufgrund der Hygieneauflagen stark eingeschränk-
 nachhaltigen Entwicklung beizutragen. Zahlreiche sport für gut zwei Monate komplett zum Erliegen te Sportbetrieb eine deutliche finanzielle Belastung
 Maßnahmen und Projekte in den relevanten Hand- gebracht. Ab Mai konnte dann in stark reduzierter des Hochschulsports dar. Auch wenn die überwie-
 lungsfeldern Forschung, Studium und Lehre, Betrieb, Form wieder ein auf die Corona-Pandemie abge- gende Zahl der Mitglieder eine hohe Loyalität zum
 Governance und Third Mission wurden durch viele stimmtes Sportprogramm angeboten werden. Ab Hochschulsport bewiesen hat und die Zahl der Kün-
 Studierende und Mitarbeiter*innen sowie externe Ko- diesem Zeitpunkt waren Sportangebote im Außenbe- digungen auf einem erfreulich niedrigen Niveau blieb,
 operationen initiiert und umgesetzt. Diese wurden reich wieder möglich – zwingend erforderlich waren stellten die ausbleibenden Neuverträge einen deut-
 durch das Green Office gebündelt und unterstützt. jedoch eine Online-Anmeldung und eine Reduktion lichen Effekt dar. Im Vergleich zum Vorjahr gingen
 der Kurskapazitäten. Damit war die Universität Göt- diese um rund 2.800 Verträge zurück, da sowohl im
 Auch 2020 stand das Programm Education for Sustain- tingen deutschlandweit eine der ersten Universitä- Frühjahr als auch im Herbst der Lockdown in den
 able Development: Towards achieving the Sustainable ten, die den Betrieb im Hochschulsport wieder auf- Semesterstart fiel und die Gewinnung neuer Mitglie-
 Development Goals (ESD for 2030) im Mittelpunkt genommen hatte. Ende August 2020 kamen weitere der damit massiv beeinträchtigt war.
 zahlreicher Projekte, verbunden mit der Herausfor- Angebote in den Sporthallen und der Schwimmhalle
 derung, vieles digital abzubilden. Die Universität hat für den Hochschulsportbetrieb hinzu. Da jedoch ins- DIGI TAL E SPORTANGEBOT E
 daher unter anderem online verfügbare Lehr- und Die Energiesparkampagne lädt zum bewussten Umgang besondere die Angebote in den Hallen unter stren- Als Reaktion auf die Corona-Pandemie hat der Hoch-
 Lernformate, Weiterbildungen und viele andere In- mit Energieressourcen ein. gen Hygieneauflagen, wie zum Beispiel einem Ein- schulsport Göttingen als eine der ersten Sportorgani-
 formationen zu nachhaltigkeitsrelevanten Themen bahnstraßen-Wegekonzept und der Einhaltung des sationen in Deutschland ein digitales Sportangebot
 auf einer eigens entwickelten Webseite, die sich ins- gebotenen Mindestabstands, stattfanden, mussten entwickelt. Bereits zum Lockdown im März wurden
 besondere auch an die Studierenden der Universität die angebotenen Kursplätze dennoch um gut 60 mit den Angebotsbereichen HSP to go (On Demand)
 richtet, zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus wur- Prozent reduziert werden. und HSP Play (Live) erste digitale Bewegungsange-
 den auf einer weiteren Webseite nachhaltigkeitsori- Die Universität will aus ökologischen und ökono-
 entierte Forschungs-, Bildungs- und Transferprojekte, mischen Gründen den Energieverbrauch und die
 Studiengänge und Zertifikate, betriebliche Klima- CO2-Emission der Universität immer weiter verrin-
 schutzmaßnahmen, wichtige Netzwerkpartner und gern. Da insbesondere Mitarbeiter*innen durch ihr
 studentische Initiativen zusammengestellt. Heiz- und Lüftungsverhalten dabei eine wichtige
 Rolle einnehmen, hat im Herbst 2020 die Abtei-
 Auf dem Instagram-Kanal der Universität stellte das lung Gebäudemanagement in Zusammenarbeit mit
 Green Office zur Jahresmitte zwei Nachhaltigkeits- dem Green Office eine Energiesparkampagne ent-
 reihen mit je fünf Beiträgen vor. Hierbei wurden Stu- wickelt. Mit Hilfe von universitätsweit bereitgestell-
 dierenden, Angehörigen, Ehemaligen und Freunden ten Informationsmaterialien sollen Mitarbeiter*innen
 der Universität mithilfe von verschiedenen Video- informiert und zu einem effizienteren und verant-
 und Bildbeiträgen diverse Alltagsthemen mit Nach- wortungsbewussten Umgang mit Energieressourcen
 haltigkeitsbezug vermittelt. Unter anderem wurden motiviert werden. Speziell entwickelte Anhänger er-
 die CO2-Emissionen verschiedener Lebensmittel läutern die Bedeutung der Zahlen auf den Heizkör-
 betrachtet, hilfreiche Anregungen zum Recycling per-Thermostaten und ein Energiespar-Thermometer
 gegeben und nachhaltiges Verpacken in der Weih- zeigt die aktuelle sowie die optimale Raumtempera-
 nachtszeit vorgestellt. tur je Nutzungsform an.

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HOCHSCHUL SPORT GOE S DANCE DIE S DIGI TAL
 bote veröffentlicht. In der Folge wurden diese digi- Die letztendlich einzige große Veranstaltung des Die coronabedingte Absage des ursprünglich für
 talen Angebote kontinuierlich erweitert und ausge- Hochschulsports im Jahr 2020 war die Tanzgala Anfang Juli 2020 geplanten DIES Academicus, der
 baut. So folgte im Herbst mit der Online-Plattform Hochschulsport Goes Dance, die im Januar zum größten und teilnehmerstärksten Sportveranstaltung
 MyHome.Sport ein wichtiger Schritt im Bereich der neunten Mal stattfand. Zahlreiche begeisterte Zu- in Südniedersachsen, führte vielen Sportbegeister-
 professionellen Digitalisierung des Hochschulsports. schauer*innen füllten die Hallen bei beiden Auftrit- ten deutlich vor Augen, wie stark die Pandemie sich
 Dieses Engagement hat der Allgemeine Deutsche ten und mit insgesamt über 2.000 Gästen konnte auch in der Universität im Wegfall von Kunst, Kultur
 Hochschulsportverband mit der Auszeichnung für ein neuer Zuschauer*innenrekord verbucht wer- und Sport bemerkbar machte.
 den Hochschulsport Göttingen als eines von drei den. Diese Entwicklung der Tanzgala zu einem der
 Best Practice-Beispielen für die Digitalisierung des Aushängeschilder des Hochschulsports spiegelt Mit dem DIES Digital, der im Rahmen der Lehrver-
 Hochschulsports in der Corona-Pandemie gewürdigt. die stetige Entwicklung der Nachfrage im Bereich anstaltung Eventmanagement in Theorie und Praxis
 Mit den digitalen Formaten konnte ein Basisange- der Ausdrucks- und Tanzkurse wider. Hier kann stattfand, konnte der Hochschulsport – zumindest
 bot für Mitglieder gewährleistet und der Kontakt zu der Hochschulsport auf das am stärksten ausdiffe- in einem begrenzten Umfang – auf den Ausfall der
 den Übungsleiter*innen aufrecht erhalten werden. renzierte und in der Breite am besten ausgelastete Veranstaltung reagieren. Während eines Livestreams
 Zwar ist die Zahl der Buchungen von Kursen, die Bewegungsangebot verweisen. Er bietet damit ein über drei Stunden konnten dabei bis zu 200 Zu-
 2020 in Präsenz stattfinden konnten, aufgrund der Komplementär zu den starken Nachfragen im Be- schauer*innen zeitgleich begrüßt werden. Neben
 Pandemie von 10.000 auf rund 3.000 Teilnahmen reich Fitness und Mannschaftssport – wie zum Bei- Interviews und einem Tischtennisturnier wurden
 gefallen, doch diesem Rückgang stehen mehr als spiel Fußball – an. der Klimmzugcontest sowie eine Einheit Geträn-
 90.000 Klicks in die Online-Angebote des Hoch- ke-Yoga übertragen.
 schulsports gegenüber. Livestream DIES Digital
 WEI T ER E AK T I V I TÄT EN
 Der Hochschulsport hat sich 2020 auch in nicht giert. Seit Ende Oktober 2020 unterstützten Mitarbei-
 sportliche Handlungsfelder eingebracht und die ter*innen des Hochschulsports zunächst den Aufbau
 Tanzgala Hochschulsport Goes Dance
 Universität in zentralen Projekten unterstützt, die der Screening-Stationen und leiteten anschließend
 mit der Bewältigung der Pandemie einhergingen. den Betrieb der CCS-Stationen in der Mensa Italia
 Einzigartig in Deutschland war dabei die Koopera- und der Nordmensa. Im Hintergrund koordinierte
 tion des Hochschulsports mit der UMG während der der Hochschulsport dabei die Personalplanung, Ma-
 Corona-Pandemie. Mit der Einführung einer Kinder terialbeschaffung und Ausstattung sowie die Logistik
 -Notbetreuung für Mitarbeiter*innen in system- der Testzentren und sorgte damit von Beginn an für
 relevanten Berufen der UMG konnte ein wesent- einen reibungslosen Ablauf der Testungen.
 licher Beitrag zur Unterstützung der klinischen
 Pandemiebekämpfung erbracht werden. In einem
 Zeitraum von mehr als zehn Wochen konnten HOCHSCHUL SPORT GÖT T INGEN
 insgesamt 250 Kinder betreut und ihre Eltern entlas- An der Universität Göttingen steht der Hoch-
 tet werden. Diese Kooperation mit der UMG wurde schulsport für ein breitgefächertes, kosten-
 als Best Practice-Beispiel im Covid-19-Netzwerk der günstiges und gleichsam diverses Sport- und
 Charité Berlin aufgenommen und als deutschland- Bewegungsangebot für die Studierenden und
 weit einzigartige Kooperation ausgezeichnet. Angehörigen der Georg-August-Universität. Zu
 den Sportangeboten gehören breitensportliche
 Darüber hinaus hat sich der Hochschulsport auf Sportkurse, Gesundheitssportangebote, Sport-
 Bitte des Präsidiums der Universität in dem eingangs reisen sowie Sportveranstaltungen mit unter-
 erwähnten Projekt Campus-Covid-Screen (CCS) enga- schiedlichen Ausrichtungen.

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ALUMNI,
 FÖRDERUNG UND ENGAGEMENT

 In außergewöhnlich herausfordernden Zeiten wie teilnahmen. Dabei tauschten sie sich auch über die
 diesen kommt die Verbundenheit mit den Alumni, Situation in und den Umgang mit der Pandemie im
 Fördernden und Unterstützer*innen besonders zum jeweiligen Land aus. Von Musik im Alten Ägypten
 Tragen. Diese wird gestützt durch die enge Zusam- bis zum Bitcoin war das inhaltliche Spektrum der
 menarbeit mit dem gemeinnützigen Verein Alumni Alumni Göttingen Online-Veranstaltungen breit ge-
 Göttingen sowie anderen wichtigen Partnern, wie fächert. Auch der jährliche Alumni-Tag musste erst-
 beispielsweise dem Universitätsbund Göttingen, Stif- mals virtuell und nicht in Präsenz stattfinden. Dies
 tungen, Unternehmen und engagierten Ehemaligen ermöglichte es jedoch Ehemaligen rund um den
 und anderen Privatpersonen in aller Welt. Globus teilzunehmen.

 Das Gründungsleitbild Zum Wohle aller der Univer- Als im Herbst dank der Beiträge der Sartorius Cor-
 sität wurde in allen gemeinsamen Aktivitäten zum porate Administration GmbH und des Universitäts-
 Leitmotiv des Jahres. Unter dem Hashtag #zumwohle- bunds Göttingen der Campus-Covid-Screen ein-
 aller wurden mit Beginn des Lockdowns regelmä- gerichtet werden konnte, unterstützten zahlreiche
 ßig Geschichten über das Engagement Studierender Ehemalige erneut mit kleinen und großen Spenden.
 und Ehemaliger kommuniziert und unterstützt durch Mit Etablierung strengerer Quarantänevorgaben für
 den Verein Alumni Göttingen zu Spenden für in Not Einreisende aus Risikogebieten im Herbst bildete
 geratene Studierende aufgerufen. Die Resonanz war sich ad hoc eine Gruppe aus über 60 in Göttingen
 überwältigend. Mit 90.000 Euro konnte insbesondere lebenden Alumni, die Neuankömmlingen Hilfe beim
 internationalen Studierenden, die überdurchschnitt- Einkaufen und anderen Notwendigkeiten des Alltags
 lich von den Pandemieumständen betroffen waren, anboten. Dank eines privaten Spenders wurde im
 geholfen werden. Besonders die Alumni-Netzwerke September der Alumni Göttingen Student Garden
 Agrarwissenschaften, China und Südkorea brachten eröffnet. In Zusammenarbeit mit der von der Alumna
 sich mit großzügigen Beträgen ein. Trotz der ange- Dr. Laura Breitsameter gegründeten Stiftung Wissen-
 spannten Lage kam es auch im Deutschlandstipen- Wecken sowie den MacLean-Erkelenz-Foundations
 dium zu Neuzugängen unter den Fördernden. Die bietet Alumni Göttingen Studierenden die Möglich-
 Volksbank Kassel Göttingen-Stiftung und Ottobock keit, in einem großen, nah am Erholungsgebiet Göt-
 SE & Co. KGaA beispielsweise, aber auch einige tinger Kiessee gelegenen Schrebergarten Projekte zu
 Privatfördernde nahmen explizit die Krisensitua- Themen der nachhaltigen Landnutzung umzusetzen.
 tion zum Anlass, sich erstmalig mit Stipendien für
 Studierende einzusetzen. Um in schweren Zeiten Die Universität Göttingen dankt allen, die sich 2020
 besonders für Ehemalige da zu sein, reagierte das mit Rat, Tat und Spenden für die Universität und ihre
 Alumni-Team schnell und lud zu Online-Veranstal- Studierenden eingesetzt haben!
 tungen ein, an denen Alumni rund um den Globus

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