Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 - NRW ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019
1 Allgemeines Für das Berichtsjahr erklären der Vorstand und der Die Gewährträgerversammlung hat ihre gemäß
Die NRW.BANK berichtet jährlich über die Corporate Verwaltungsrat, dass den Empfehlungen des Kodex im NRW.BANK-Gesetz und Satzung der NRW.BANK
Governance der NRW.BANK auf der Grundlage ihres Wesentlichen entsprochen wurde. Die vereinzelten vorgesehenen Aufgaben wahrgenommen und unter
eigenständigen und die Erfordernisse des Hauses Abweichungen von den Empfehlungen werden gemäß anderem die vom Vorstand vorgestellte Strategie der
berücksichtigenden Public Corporate Governance § 29 Abs. 8 der Satzung der NRW.BANK sowie Ziffern NRW.BANK für die Jahre 2020 bis 2023 erörtert und
Kodex (PCGK). Dieser ist seit seiner Novellierung im 1.3.5 und 1.4 des PCGK in der nachfolgenden Entspre- die darin enthaltenen Grundsätze der Geschäfts-,
Jahr 2014 an den Kodex des Landes Nordrhein-West- chenserklärung offengelegt und begründet. Förder- und Risikopolitik auf Empfehlung des Ver
falen angelehnt, berücksichtigt jedoch zugleich den waltungsrats verabschiedet. Darüber hinaus hat die
spezifischen öffentlichen Auftrag und die Besonderheiten 2 Gewährträger und Gewährträgerversammlung Gewährträgerversammlung im Berichtsjahr eine
einer öffentlich-rechtlichen, wettbewerbsneutralen und Der Gewährträger der NRW.BANK ist das Land Nord- Novellierung der Satzung der NRW.BANK sowie des
nahezu vollständig haushaltsunabhängigen Förder- rhein-Westfalen. Das Land hat die NRW.BANK dauer- PCGK der NRW.BANK beschlossen. Auf Basis der im
bank. Gemäß Ziffer 1.1 des PCGK der NRW.BANK haft mit den Haftungsinstrumenten Anstaltslast und Berichtsjahr durchgeführten europaweiten Ausschrei-
erfolgte im Berichtsjahr eine Anpassung des PCGK der Gewährträgerhaftung ausgestattet und eine explizite bung der Abschlussprüfung der NRW.BANK hat die
NRW.BANK an die aktuell gültigen rechtlichen Rahmen Refinanzierungsgarantie ausgesprochen. Darüber Gewährträgerversammlung auf Empfehlung des
bedingungen – im Wesentlichen die Verankerung der hinaus hat der Gewährträger im Berichtsjahr das Insol- Prüfungsausschusses und des Verwaltungsrats über
Insolvenzunfähigkeit im NRW.BANK-Gesetz sowie die venzverfahren über das Vermögen der NRW.BANK die Auswahl eines Abschlussprüfers für die Prüfung
Umstellung von variabler auf fixe Vergütung – unter durch Aufnahme in das NRW.BANK-Gesetz als unzu- der Jahresabschlüsse und für weitere Prüfungen der
Berücksichtigung der erforderlichen Vergleichbarkeit lässig erklärt. Geschäftsjahre 2020 bis 2023 entschieden. Ferner hat
mit dem PCGK des Landes Nordrhein-Westfalen. Der die Gewährträgerversammlung im Berichtsjahr die
aktualisierte PCGK der NRW.BANK trat zum 1. Juli 2019 Das Land Nordrhein-Westfalen nimmt seine Rechte Prolongation der bestehenden Vermögensschaden
in Kraft. Seine Bestimmungen beinhalten unverändert im Rahmen seiner gesetzlichen Befugnisse in der haftpflichtversicherung (D&O-Versicherung) für die
neben Vorgaben aus Gesetz und Satzung Empfehlun- Gewährträgerversammlung wahr und übt dort sein Mitglieder des Vorstands, des Verwaltungsrats und
gen und Anregungen, die über die gesetzlichen und Stimmrecht aus. Die Gewährträgerversammlung der Gewährträgerversammlung für das Jahr 2020
satzungsmäßigen Vorgaben hinausgehen. besteht aus fünf Mitgliedern. Der Vorsitz der Gewähr beschlossen. Der vereinbarte Selbstbehalt beträgt für
trägerversammlung wird durch den für Wirtschaft jedes Organ 10% des Schadens, jedoch höchstens das
Die Funktion des Public Corporate Governance-Beauf- zuständigen Minister ausgeübt. Das Stimmrecht wird Eineinhalbfache der jeweiligen festen jährlichen Ver-
tragten wurde im Berichtsjahr auf die Abteilungsleitung einheitlich durch ein in die Gewährträgerversammlung gütung.
Vorstandsstab übertragen. Darüber hinaus wurde eine entsandtes Mitglied, den Stimmführer, ausgeübt. Die
Stellvertreterfunktion eingerichtet und bei der Team- personelle Zusammensetzung ist auf Seite 126 Die steigenden Anforderungen im Bankenumfeld
leitung Vorstands- und Gremienbetreuung angesiedelt. dargestellt. sowie die stetigen Neuerungen der regulatorischen
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 20Rahmenbedingungen erfordern eine kontinuierliche positionen der zweiten bis fünften Ebene der Bank Nebentätigkeiten in Aufsichtsräten oder vergleichbaren
Weiterbildung. Hierzu entwickelt die NRW.BANK ihr waren per 31. Dezember 2019 zu 34,3% mit Frauen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen werden
Schulungskonzept für die Gremienmitglieder laufend und zu 65,7% mit Männern besetzt (Vj. 33,1% Frauen nur nach Genehmigung durch den Verwaltungsrat
weiter. Den Gremienmitgliedern der NRW.BANK steht und 66,9% Männer). wahrgenommen. Entsprechende Genehmigungen des
ein mandatsträgerbezogenes Qualifizierungsbudget Verwaltungsrats für die wahrgenommenen Mandate
zur Verfügung, welches nach Rücksprache mit dem Die im Berichtsjahr im Sinne § 25d Abs. 11 Nr. 3 und liegen vor. Die erhaltenen Vergütungen wurden der
beziehungsweise der Public Corporate Governance- 4 KWG durchgeführte Evaluation des Vorstands durch Bank sowie dem Verwaltungsrat gegenüber offenge-
Beauftragten der NRW.BANK in Anspruch genommen den Verwaltungsrat erfolgte erstmalig mit Unterstützung legt und sind im Finanzbericht aufgeführt.
werden kann. des Vergütungsbeauftragten der NRW.BANK. Der Vor-
stand wurde hinsichtlich der Kenntnisse, Fähigkeiten Individuelle Kredite der NRW.BANK an die Vorstands-
3 Vorstand und Erfahrung der einzelnen Mitglieder und des Organs mitglieder sowie ihre Angehörigen wurden nicht ge-
Der Vorstand leitet die Geschäfte der Bank nach kauf- in seiner Gesamtheit sowie hinsichtlich seiner Struktur, währt. Die Einholung einer Zustimmung des Risiko-
männischen Grundsätzen in eigener Verantwortung Größe, Zusammensetzung und Leistung evaluiert. Die ausschusses für Förderkredite, die im Rahmen von
und unter Berücksichtigung des Gemeinwohls. Evaluation bestätigte die guten Bewertungsergebnisse Förderprogrammen der NRW.BANK zur Verfügung ge-
des Vorjahrs. stellt werden und somit zulässig sind, war im Berichts-
Der Vorstand der NRW.BANK besteht aus vier Mitglie- jahr nicht erforderlich.
dern, wovon eines als Vorsitzender bestimmt ist. Der Die Vorstandsmitglieder sind dem Unternehmens
Vorstand ist zu einem Viertel mit Frauen und zu drei interesse verpflichtet und erfüllen ihre Aufgaben kraft Eine fortlaufende Weiterbildung, insbesondere im
Vierteln mit Männern besetzt. Im Berichtsjahr wurde Amtes unabhängig, unparteiisch und uneigennützig. Bereich der aufsichtsrechtlichen Neuerungen und der
die Bestellung von Herrn Dietrich Suhlrie zum Mitglied Kein Mitglied des Vorstands hat bei seinen Entschei- regulatorischen Anforderungen im Bankenumfeld, ist
des Vorstands bis zum 31. Januar 2024 verlängert. Die dungen persönliche Interessen verfolgt oder Zuwen- für den Vorstand selbstverständlich und wird eigen
personelle Zusammensetzung sowie die Kompetenz- dungen und sonstige Vorteile für sich oder einen initiativ durchgeführt.
und Zuständigkeitsregelungen sind dem Organigramm Dritten gefordert, sich versprechen lassen oder ange-
auf Seite 149 f. zu entnehmen. nommen. Interessenkonflikte haben im Berichtsjahr 4 Verwaltungsrat
nicht bestanden. Potenzielle Interessenkonflikte, die Der Verwaltungsrat der NRW.BANK ist als Aufsichts
Bei der Besetzung von Führungsfunktionen in der sich beispielsweise im Kontext mit der Wahrnehmung organ für die Überwachung der Geschäftsführung des
NRW.BANK achtet der Vorstand auf Vielfalt (Diversity) von Mandaten ergeben können, werden im Sinne des Vorstands der NRW.BANK, auch im Hinblick auf die
und strebt dabei insbesondere eine angemessene Be- PCGK vorausschauend gesteuert. Einhaltung der bankaufsichtsrechtlichen Regelungen,
rücksichtigung beider Geschlechter an. Die Führungs- zuständig.
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 21Der Verwaltungsrat besteht aus 15 Mitgliedern sowie den Erfordernissen der Bank. Kein Mitglied des Ver- Risikoausschusses für Förderkredite, die im Rahmen
drei ständigen Vertretern. waltungsrats hat – den jeweiligen Mandatszeitraum im von Programmen der NRW.BANK zur Verfügung ge-
Berichtsjahr aufgrund unterjähriger Veränderungen stellt werden und somit zulässig sind, war im Berichts-
Zu Beginn des Berichtsjahrs erfolgte die – bereits berücksichtigend – an weniger als der Hälfte der jahr nicht erforderlich.
im Jahr 2018 initiierte – Nachbesetzung eines zum Sitzungen teilgenommen.
31. Dezember 2018 vakanten Mandats. Im Verlauf Zwischen den Mitgliedern des Verwaltungsrats und
der zweiten Hälfte des Berichtsjahrs erfolgte die Im Berichtsjahr wurde – analog der Evaluation des der NRW.BANK bestehen keine geschäftlichen oder
Nachbesetzung einer durch Mandatsniederlegung ent- Vorstands – eine Selbstevaluation des Verwaltungsrats persönlichen Beziehungen, die einen wesentlichen
standenen Vakanz. Der Vorsitz des Verwaltungsrats mit Unterstützung des Vergütungsbeauftragten der und nicht nur vorübergehenden Interessenkonflikt
wird durch den für Wirtschaft zuständigen Minister NRW.BANK durchgeführt. Insgesamt wurde das gute begründen. Potenzielle Interessenkonflikte, die sich
ausgeübt. Die personelle Zusammensetzung ist auf Ergebnis des Vorjahrs bestätigt. Zugleich hat sich der beispielsweise im Kontext mit der Wahrnehmung von
Seite 127 f. dargestellt. Darüber hinaus können die Verwaltungsrat mit den beschlossenen Handlungs- Mandaten ergeben können, werden im Sinne des PCGK
aktuellen Kurzlebensläufe der Verwaltungsratsmitglieder empfehlungen der Evaluation des Jahres 2018 befasst, vorausschauend gesteuert.
sowie der ständigen Vertreterinnen und Vertreter auf die vollständig umgesetzt werden konnten. Ferner
der Internetseite der NRW.BANK eingesehen werden. wurden neue Handlungsempfehlungen – vornehmlich Nicht nur zur Aufrechterhaltung der erforderlichen
prozessualer Natur – identifiziert. Sachkunde gemäß den gesetzlichen Anforderungen,
Im Sinne einer effizienten Arbeitsteilung und um sich sondern auch den selbst auferlegten Governance-
bei seinen Aufgaben beraten und unterstützen zu Im Berichtsjahr wurden dem Verwaltungsrat keine re- Prinzipien entsprechend, erfolgt eine kontinuierliche
lassen, bildet der Verwaltungsrat aus seiner Mitte levanten Interessenkonflikte offengelegt. Kein Mitglied Weiterbildung der Mitglieder des Verwaltungsrats.
Ausschüsse, in denen eine thematisch fokussierte Vor- des Verwaltungsrats hat bei seinen Entscheidungen Hierbei fühlt sich die NRW.BANK in großem Maße
beratung stattfindet. Die Mitglieder wurden entspre- persönliche Interessen verfolgt. Die Mitglieder haben zur Unterstützung verpflichtet und entwickelt ihr
chend ihren individuellen Kompetenzen sowie den darauf geachtet, dass ihnen für die Wahrnehmung Schulungskonzept für die Gremienmitglieder laufend
ausschussspezifischen Anforderungen in die einzelnen ihrer Mandate genügend Zeit zur Verfügung steht. Die weiter. Den Gremienmitgliedern der NRW.BANK steht
Ausschüsse entsendet. Obergrenzen gemäß PCGK bezüglich wahrgenommener ein mandatsträgerbezogenes Qualifizierungsbudget
Mandate und Vorsitze in Überwachungsorganen wurden zur Verfügung, welches nach Rücksprache mit dem
Der Verwaltungsrat und seine Ausschüsse haben die von den Mitgliedern eingehalten. beziehungsweise der Public Corporate Governance-
Aufgaben gemäß Satzung sowie der jeweiligen Ge- Beauftragten der NRW.BANK in Anspruch genommen
schäftsordnungen wahrgenommen. Die Anzahl und Individuelle Kredite der NRW.BANK an die Verwal- werden kann.
Dauer der im Berichtsjahr abgehaltenen Sitzungen des tungsratsmitglieder sowie ihre Angehörigen wurden
Verwaltungsrats sowie der Ausschüsse entsprachen nicht gewährt. Die Einholung einer Zustimmung des
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 225 Zusammenwirken Vorstand und Verwaltungsrat Der Finanzbericht, der Offenlegungsbericht und der schlussprüfer. Für die Prüfung des Jahresabschlusses
Der Vorstand und der Verwaltungsrat arbeiten zum Finanzkalender werden auf der Internetseite der zum 31. Dezember 2019 hat die Gewährträgerver-
Wohle der Bank intensiv zusammen. Dabei ist die NRW.BANK veröffentlicht. Im Rahmen der Investor sammlung auf Empfehlung des Prüfungsausschusses
regelmäßige und umfassende Informationsweitergabe Relations-Aktivitäten wird regelmäßig über die aktuelle und auf Vorschlag des Verwaltungsrats sowie im Ein
des Vorstands an den Verwaltungsrat – im Rahmen Unternehmensentwicklung mit Fokus auf den Kapital- vernehmen mit dem Landesrechnungshof Nordrhein-
von Gremiensitzungen oder schriftlicher Berichterstat- markt informiert. Pressemitteilungen und weitere Westfalen erneut die Ernst & Young GmbH Wirtschafts
tung – vor allem über alle relevanten Fragen und Veröffentlichungen ergänzen das umfangreiche Infor- prüfungsgesellschaft bestellt. Die Unabhängigkeits-
Änderungen bezüglich der Geschäftsentwicklung, der mationsangebot der Bank. erklärung des Abschlussprüfers wurde vorgelegt und
Planungen, der Risikolage, des Risikomanagements, zu den Geschäftsakten genommen.
der Compliance sowie des wirtschaftlichen Umfelds Der Bericht zur Public Corporate Governance sowie
von hoher Bedeutung. Dies wird durch einen laufenden die Entsprechenserklärung werden sowohl im Rahmen 8 Vergütungsbericht
Austausch insbesondere zwischen dem Vorsitzenden des Finanzberichts als auch als eigenständige Doku- Mit diesem Bericht beschreibt die NRW.BANK um
des Vorstands und dem Vorsitzenden des Verwaltungs- mente auf der Internetseite der NRW.BANK veröffent- fassend die wesentlichen Elemente des für die Organe
rats sowie dem Vorstand und den Vorsitzenden der licht. und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestehenden
Ausschüsse ergänzt. Der Umfang und die Form der Vergütungssystems. Sie greift hiermit die Anforderungen
Gremiensitzungen, der Berichterstattungen sowie des 7 Rechnungslegung ihres hauseigenen Public Corporate Governance
Austauschs werden kontinuierlich mit den wirtschaft Der Jahresabschluss der NRW.BANK wurde nach Kodex, des Transparenzgesetzes NRW, des Vorstands-
lichen und rechtlichen Rahmenbedingungen abgeglichen den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs (HGB), der vergütungsgesetzes sowie der Institutsvergütungs
und bei Bedarf angepasst. Verordnung über die Rechnungslegung der Kredit- verordnung (InstitutsVergV) vom 16. Dezember 2013
und Finanzdienstleistungsinstitute (RechKredV), des beziehungsweise 25. Juli 2017 in Verbindung mit
6 Transparenz NRW.BANK-Gesetzes und der Satzung der NRW.BANK Art. 450 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 auf.
Für die NRW.BANK ist die Schaffung von Transparenz vom Vorstand aufgestellt und vom Abschlussprüfer
gegenüber der Öffentlichkeit und dem Gewährträger, geprüft. Die Verpflichtungen zur unverzüglichen Unter- Nach der Umstellung auf eine reine Fixvergütung im
dem Aufsichtsorgan, den Investoren, Kunden und Be- richtung gemäß PCGK wurden mit dem Abschluss Jahr 2017 wurden beziehungsweise werden bis zum
schäftigten von besonderer Bedeutung. Eine transpa- prüfer vereinbart. Die Ergebnisse der Prüfung werden Jahr 2022 lediglich noch die erdienten Teile der bis
rente und offene Kommunikation bildet die Grundlage im Prüfungsausschuss sowie im Verwaltungsrat mit 2016 ermittelten und zurückbehaltenen variablen
für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und nachhal- dem Abschlussprüfer erörtert. Die Gewährträgerver- Vergütungen ausbezahlt.
tige Unternehmensführung im Interesse der Förderung sammlung stellt den Jahresabschluss fest, fasst einen
des Landes Nordrhein-Westfalen. Gewinnverwendungsbeschluss und bestellt den Ab-
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 238.1 Vergütungsstrategie und -kontrolle Gesamtstrategie Unternehmenskultur und -werte
Das Land Nordrhein-Westfalen ist alleiniger Träger
• Geschäftsstrategie • Satzung
der NRW.BANK. Die Gewährträgerversammlung der • Förderstrategie • Leitbild
Rechtliche Rahmenbedingungen
• Risikostrategie •G rundsätze der unternehmerischen Verantwortung
NRW.BANK beschließt jährlich die Grundsätze der in der NRW.BANK
Geschäfts-, Förder- und Risikopolitik im Sinne von
§ 10 Nr. 9 ihrer Satzung. Diese Grundsätze stellen Geschäftsstrategische Anforderungen Kulturelle Anforderungen
die Grundlage der strategischen Ausrichtung der
NRW.BANK als Förderbank für Nordrhein-Westfalen
dar und bilden zusammen mit der aus ihnen abge Vergütungsstrategie
leiteten Geschäfts-, Förder- und Risikostrategie die
Gesamtstrategie mit den geschäftsstrategischen Anfor- Vergütungsprinzipien
derungen. Die Vergütungsstrategie leitet sich hieraus
sowie aus der Unternehmenskultur und den Unterneh-
Vergütungssystem
menswerten der NRW.BANK ab. Sie formuliert die
Vergütungsprinzipien in der NRW.BANK und legt
Maßnahmen zu deren Umsetzung fest. Damit definiert
die Vergütungsstrategie die Grundlage für das Ver
gütungssystem der NRW.BANK.
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 24Aus den vorerwähnten Quellen ergeben sich für die Langfristige Motivation Eine anforderungs- und marktgerechte Gesamt-
Vergütungsstrategie der NRW.BANK nachfolgende Die NRW.BANK verfolgt ein langfristiges und vergütung ist die Grundlage des Vergütungs
Grundsätze, die der nachhaltigen Sicherung der nachhaltiges Geschäftsmodell und ist ein zukunfts- systems in der NRW.BANK zur Absicherung der
Leistungsfähigkeit der NRW.BANK dienen: orientierter öffentlich-rechtlicher Arbeitgeber, der Lebensgrundlage der Beschäftigten und stellt
sozial verantwortlich agiert. Sie setzt sich für die sicher, dass die NRW.BANK jederzeit über die
Zielführende strategieumsetzende Anreize Stärkung der Bindung ihrer Mitarbeiterinnen und erforderlichen Qualifikationen zur Erfüllung der
Das Vergütungssystem dient der Umsetzung der Mitarbeiter sowie die Förderung ihrer Gesundheit, bankspezifischen Anforderungen verfügt.
in der Gesamtstrategie festgelegten Ziele. Ziel ihrer Arbeitsfähigkeit und ihres Engagements ein Das Vergütungssystem der NRW.BANK wird
führende Anreize werden unterstützt, solche, die und fühlt sich in besonderem Maße einer verant- aus einheitlichen und transparenten Vergütungs-
einer Zielerreichung entgegenstehen, werden wortungsvollen Personalpolitik und einem fairen regelungen gebildet.
verhindert. Umgang miteinander verpflichtet. Mit dem Grund
Risikoorientierung satz „Intern vor Extern“ wird die nachhaltige und Diesen Vergütungsprinzipien müssen alle Bestandteile
Das Vergütungssystem unterstützt die in der wertschätzende Personalpolitik in der NRW.BANK des Vergütungssystems der NRW.BANK entsprechen.
NRW.BANK konsequent umgesetzte konservative unterstrichen. Das Vergütungssystem unterstützt In der NRW.BANK werden sowohl die Anpassung des
Risikopolitik und ermutigt nicht zum Eingehen diese auf langjährige, vertrauensvolle Zusammen- Vergütungssystems als auch deren Anwendung jährlich
unerwünschter Risiken. arbeit ausgelegte Personalpolitik und schafft An- sowie anlassgebunden mit einer im Hause eingerichteten
Ressourcenschonung reize für die notwendige langfristige Motivation „Vergütungskommission“ abgestimmt. Diese besteht
Hauptaufgabe der NRW.BANK als zentrale Förder der Beschäftigten. aus den Leiterinnen und Leitern der Bereiche Revision,
plattform ist die effiziente, haushaltsschonende Personal, Kreditmanagement (Marktfolge) und Risiko-
Ausgestaltung der Förderung. Im Rahmen ihrer Diese aus der Gesamtstrategie abgeleiteten strategischen controlling, Compliance sowie dem Vergütungsbeauf-
konservativen Kapitalmarktstrategie generiert die Anforderungen bilden unter Berücksichtigung der tragten gemäß § 23 InstitutsVergV. Zur Überprüfung
NRW.BANK Überschüsse, die insbesondere für Unternehmenskultur und -werte den Rahmen für die der Vergütungspolitik der Bank sind zusätzlich die
das Fördergeschäft und zur Sicherstellung der Vergütungsstrategie der NRW.BANK. Hieraus ergeben Leitungen der Bereiche Recht und Strategie/Kommuni-
Leistungsfähigkeit der Bank eingesetzt werden. sich folgende Vergütungsprinzipien: kation/Vorstandsstab in die Sitzungen der Vergütungs-
Das Vergütungssystem berücksichtigt diese kommission eingebunden. Die Leitung des Bereichs
Grundsätze einer umsichtig wirtschaftenden Das Vergütungssystem der NRW.BANK muss in Finanzen sowie zwei Vertreter des Gesamtpersonalrats
öffentlich-rechtlichen Förderbank. Gleichzeitig allen Elementen der konservativen Vergütungs ergänzen die Vergütungskommission mit Gaststatus.
unterliegt die NRW.BANK allen bankspezifischen politik einer wettbewerbsneutralen, nicht primär Aufgaben und Zusammensetzung der Vergütungs
Anforderungen und benötigt hierzu entsprechend auf Gewinn ausgerichteten öffentlich-rechtlichen kommission wurden in die schriftlich fixierte Ordnung
qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Förderbank gerecht werden. der NRW.BANK aufgenommen.
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 25Auf Basis der Stellungnahme der Vergütungskommission Minister Lutz Lienenkämper (stellvertretender 8.2 Allgemeine Bedingungen für eine angemessene
entscheidet der Vorstand über die Veränderungen des Vorsitzender), Ministerium der Finanzen des Vergütungshöhe
Vergütungssystems für die Mitarbeiterinnen und Mit- Landes Nordrhein-Westfalen Seit ihrer Errichtung fokussiert die NRW.BANK ihre
arbeiter der Bank. Bei der Festlegung der Vergütungs- Ministerin Ina Scharrenbach (stellvertretende Vor- Vergütungssysteme und Vergütungsparameter im
politik der NRW.BANK wurden keine externen Bera- sitzende), Ministerium für Heimat, Kommunales, Konsens mit ihrem Gewährträger auf die von ihr über-
tungsleistungen in Anspruch genommen. Bau und Gleichstellung des Landes Nordrhein- nommenen Förderaufgaben und stellt dabei nur auf
Westfalen regionale beziehungsweise national übliche Vergü-
Der Verwaltungsrat der NRW.BANK ist das verantwort- Prokurist Matthias Elzinga (Vertreter der Beschäf- tungsparameter ab, um sicherzustellen, dass ihre
liche Hauptkontrollgremium in Bezug auf die Vergü- tigten der NRW.BANK) Vergütungshöhen nicht oberhalb des Marktniveaus für
tungssysteme. Er entscheidet über die Ausgestaltung Direktor Frank Lill (Vertreter der Beschäftigten vergleichbare Positionen liegen. Die NRW.BANK prüft
und Angemessenheit der Vergütungssysteme für die der NRW.BANK) dies anhand externer Standards:
Mitglieder des Vorstands nach entsprechender Prüfung Dr. Birgit Roos (Vorsitzende des Vorstands der
und Empfehlung durch den Vergütungskontrollaus- Sparkasse Krefeld) Für Tarifangestellte richtet sich das Festgehalt im
schuss, der seinerseits durch den Vergütungsbeauf- Rahmen der Stellenbewertung nach dem „Mantel-
tragten unterstützt wird. Entsprechendes gilt für die Gemäß § 12 Abs. 2 der Satzung können die oben tarifvertrag für das private Bankgewerbe und die
Überwachung der Angemessenheit der Vergütungs- genannten Ministerinnen und Minister jeweils eine öffentlichen Banken“. Tarifstellen werden in der
systeme für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der ständige Vertreterin beziehungsweise einen ständigen NRW.BANK mit einem Gehaltsrahmen über zwei
Bank sowie für die Bewertung der Auswirkungen der Vertreter benennen und zu den Sitzungen hinzuziehen. Tarifgruppen bewertet. Dabei bildet die untere
Vergütungssysteme auf die Risiko-, Kapital- und Per 31. Dezember 2019 waren dies: Tarifgruppe den Einstieg in die Position ab, die
Liquiditätssituation der Bank. obere entspricht der Endausprägung der Position.
Ministerialdirigent Gerhard Heilgenberg, Zusätzlich ist auf jeder Position noch eine indivi-
Der Verwaltungsrat der NRW.BANK hat sich in seiner Ministerium der Finanzen des Landes Nordrhein- duelle außertarifliche Zulage möglich, die maxi-
Sitzung im März 2019 mit Vergütungsfragen auseinan- Westfalen mal bis auf einen Euro an die nächsthöhere Tarif-
dergesetzt. Gleiches gilt für den Vergütungskontrollaus Ministerialdirigent Dr. Christian von Kraack, gruppe heranreichen kann. So ist im Einzelfall
schuss gemäß § 15 InstitutsVergV und § 25d Abs. 12 KWG. Ministerium für Heimat, Kommunales, Bau und eine Fixvergütung bis zu circa 10% oberhalb der
Dieser Ausschuss bestand per 31. Dezember 2019 aus Gleichstellung des Landes Nordrhein-Westfalen zugeordneten Tarifgruppe möglich.
folgenden Mitgliedern: Leitender Ministerialrat Dr. Johannes Velling, Für außertarifliche Positionen werden Vergütungs
Ministerium für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung vergleiche der Beratungsgesellschaften Willis
Minister Prof. Dr. Andreas Pinkwart (Vorsitzender), und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen Towers Watson, Frankfurt am Main, und hkp,
Ministerium für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung Frankfurt am Main, genutzt, um Marktindikationen
und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen für die NRW.BANK zu ermitteln, die Eckwerte für
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 26die Vergütungsmöglichkeiten liefern. Grundlage für Handlungsfeldern liegt: Autonomie fördern, Entwick- noch bis April 2022 variable Vergütungsbestandteile
diese Eckwerte sind die Marktdaten des Medians lung ermöglichen, Anerkennung geben. Hierzu wurden zurückbehalten und überprüft sukzessive bei Fälligkeit
einer zuvor vom Vorstand festgelegten Vergleichs- vielfältige Maßnahmen implementiert, unter anderem ihre Auszahlungsvoraussetzungen. Zu den hierzu ge-
gruppe deutscher Banken. Die gelieferten Markt- spezielle Entwicklungskonzepte und ein Planungs- und mäß §§ 18 ff. InstitutsVergV aufgestellten Grundsätzen
werte werden um offensichtliche Ausreißer berei- Beurteilungsinstrument (PUR), das insbesondere Ver- verweisen wir auf die Berichterstattung bis zum Jahr
nigt, mit Vergleichspositionen innerhalb der Bank besserungen in den Handlungsfeldern Autonomie und 2017. Die zurückbehaltenen variablen Vergütungs
abgeglichen und auf angemessene Differenzie- Entwicklung anstoßen soll. anteile, die im April 2019 zur Überprüfung anstanden,
rung zu vor- und nachgelagerten Berichtsebenen konnten aufgrund der Erfüllung aller relevanten Krite-
geprüft. Gehaltserhöhungen können nur innerhalb Dieses Verfahren ist gleichzeitig das zentrale Steue- rien in vollem Umfang ausgezahlt werden.
dieser Eckwerte von den Führungskräften ent- rungsinstrument der NRW.BANK. In einem konse-
schieden werden. Darüber hinausgehende Einzel- quenten Top-down-Prozess wird sichergestellt, dass 8.4 Zusammensetzung der Vorstandsvergütung
fallentscheidungen trifft der Vorstand. Gemäß der die Unternehmensziele an alle Mitarbeiterinnen und Die Angemessenheit der Vorstandsvergütung wird
Dienstwagenrichtlinie der NRW.BANK können die Mitarbeiter der nachfolgenden Ebenen übertragen regelmäßig überprüft. Dazu nimmt die NRW.BANK
Bereichs- und Abteilungsleitungen der Bank einen werden. Hierzu wurden bislang die Ziele der Bank in der jährlich an einem von einer externen Vergütungs
Dienstwagen (auch zur privaten Nutzung unter „Zielvereinbarung und Ergebnisbewertung“ zwischen beratungsgesellschaft durchgeführten Vergleich der
Einhaltung der einschlägigen steuerlichen Rege- Verwaltungsrat und Gesamtvorstand festgelegt. Im Vorstandsgehälter teil. In diesen Vergleich sind die
lungen) erhalten. Dezember 2019 hat der Verwaltungsrat beschlossen, Marktdaten der Top-30-Banken Deutschlands einge-
auf eine separate Zielvereinbarung zu verzichten, und flossen, wobei die Daten der unmittelbar am Vergü-
An die Stelle der zuletzt für das Geschäftsjahr 2016 ist übereingekommen, die für den Verwaltungsrat tungsvergleich teilnehmenden Banken um weitere
gezahlten variablen Vergütung ist eine Jährliche Fest steuerungsrelevanten Ziele in die Strategie der Informationen aus Geschäfts- und Vergütungsberichten
zulage getreten, die jeweils zum 1. April des folgenden NRW.BANK aufzunehmen. Über das oben beschriebene ergänzt wurden. Gemessen an den Gesamtbezügen
Geschäftsjahrs ausgezahlt wird. Die Jährliche Festzulage PUR-System werden diese Ziele vom Vorstand unmittel- der Vorstandsmitglieder dieser Vergleichsgruppe liegt
ist nicht tarifdynamisch und nicht ruhegehaltsfähig. bar auf die einzelnen Bereiche der Bank übertragen. die Vergütung des NRW.BANK-Vorstands deutlich
Die Bereichsleitungen und alle nachfolgenden Führungs- unterhalb des Medians. Im Vergleich mit anderen
Voraussetzung für die erstmalige Gewährung und ge- kräfte sind in der Folge dafür verantwortlich, d iese großen Förderbanken liegt die Vorstandsvergütung
gebenenfalls zukünftige Erhöhungen sind nachhaltige strategischen Ziele in angemessener Weise auf die der NRW.BANK auf einem mittleren Niveau.
Entwicklungen (Seniorität, Kompetenz, Fähigkeiten Beschäftigten zu übertragen.
und Arbeitsplatzerfahrung). Auffällig gute Einzelleis- Seit dem Geschäftsjahr 2017 erhalten alle Vorstands-
tungen werden ausschließlich im Rahmen des parallel 8.3 Zurückbehaltung und Auszahlungsvoraus mitglieder der NRW.BANK eine reine Fixvergütung.
von der NRW.BANK entwickelten – nicht-monetären – setzungen variabler Vergütungsbestandteile Aus den variablen Vergütungen der Vorjahre stehen
Motivationskonzepts gewürdigt, dessen Fokus auf drei Für die Geschäftsjahre 2014 bis 2016 hat die NRW.BANK jedoch noch nach § 20 InstitutsVergV zurück-
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 27behaltene Anteile zur Freigabe und möglichen Aus- Krankheit verursachten Dienstunfähigkeit das Jahres- Alle Zusagen sind entweder vertraglich oder aufgrund
zahlung an. festgehalt unbefristet, längstens jedoch bis zur Beendi- der bereits erbrachten Dienstjahre gesetzlich unverfall-
gung des Anstellungsverhältnisses, weitergezahlt wird. bar. Herr Forst, Herr Suhlrie und Frau Pantring haben
Die unter Nachhaltigkeits- und Malusvorbehalt stehen- Anschließend wird in Abhängigkeit der individuellen eine beitragsorientierte Versorgungszusage. Im
den Teilbeträge der variablen Vergütung für die Ge- Versorgungszusage eine Leistung wegen Invalidität Rahmen dieser Versorgungszusage wurde ihnen ein
schäftsjahre 2014 bis 2016 mit Fälligkeit April 2019 gezahlt. Anspruch auf Versorgung besteht nicht, wenn persönliches Versorgungskonto, zum Teil mit einem
wurden von den zuständigen Gremien nach entspre- die Bank aus einem von den Vorstandsmitgliedern zu Startbaustein, eingerichtet, in das jedes Jahr ein Ver-
chender Überprüfung am 18. März 2019 zur Auszah- vertretenden wichtigen Grund kündigt. sorgungsbaustein eingestellt wird. Der Versorgungs-
lung freigegeben. Eine differenzierte Aufstellung der baustein wird mit einem individuellen Beitragssatz auf
individuellen Vergütung des Vorstands findet sich im Bei vorzeitiger Beendigung des Vertrags ohne wich Basis von 69% des Jahresfestgehalts (entspricht den
Anhang auf Seite 106. tigen Grund ist die Gesamthöhe der Zahlungen an fixen Bezügen abzüglich der Jährlichen Festzulage,
Herrn Forst und Frau Pantring einschließlich mögli- der geldwerten Vorteile und Sachleistungen) errechnet.
Im September 2019 erfolgte der Abschluss eines cher Nebenleistungen auf die Restlaufzeit beziehungs- Das jeweilige Versorgungskonto wird mit einem indivi-
Anschlussvertrags für Herrn Suhlrie zu unveränderten weise maximal auf zwei Jahresvergütungen begrenzt. duellen Zinssatz verzinst. Bei Eintritt des Versorgungs-
Konditionen infolge einer Wiederbestellung zum falls wird das erreichte Versorgungskapital – im Falle
Mitglied des Vorstands ab dem 1. Juni 2020 bis zum Sollte das Vertragsverhältnis von Herrn Forst vor dem der Invalidität gegebenenfalls um zusätzliche Versor-
Erreichen des 65. Lebensjahrs durch den Verwal- 62. Lebensjahr ohne sein Verschulden nicht verlängert gungsbausteine erhöht – versicherungsmathematisch
tungsrat. werden und er weiterhin arbeitsfähig sein, kann er ab in eine Rente umgerechnet.
Vollendung des 62. Lebensjahrs ein Vorruhegeld bean-
Darüber hinaus hat der Verwaltungsrat in seiner tragen. Die Zahlung des Vorruhegelds endet mit dem Herr Stölting hat eine Zusage nach dem jeweils gültigen
Sitzung vom 2. Dezember 2019 für Herrn Forst und Bezug der gesetzlichen Rente, spätestens mit Vollen- Beamtenversorgungsgesetz erhalten. In Abhängigkeit
Frau Pantring die vertraglich vereinbarte, spätestens dung des 66. Lebensjahrs und zwei Monaten. von der Anzahl der ruhegehaltsfähigen Dienstjahre
alle drei Jahre vorzunehmende Überprüfung der Ange- kann mit Erreichen des 65. Lebensjahrs maximal ein
messenheit der Vergütung im Hinblick auf eventuell Nach Beendigung des Anstellungsverhältnisses erhal- Versorgungssatz von 71,75% des ruhegehaltsfähigen
eingetretene Inflationsverluste durchgeführt. Eine ent- ten Herr Stölting und Herr Suhlrie ein lebenslanges Gehalts erworben werden. Das ruhegehaltsfähige
sprechende Anpassung des Gehalts wurde für beide Vor Ruhegehalt in Anlehnung an die Versorgung im Falle Gehalt beträgt ebenfalls 69% des oben definierten
standsmitglieder rückwirkend zum 1. November 2019 des Eintritts der Invalidität. Jahresfestgehalts. Die Höhe des Ruhegehalts im Falle
beschlossen. der Invalidität hängt von der erreichten Anwartschaft
Allen Mitgliedern des Vorstands stehen bei Erreichen sowie der zusätzlich vereinbarten Zurechnungszeit bei
Alle vier aktuellen Vorstandsmitglieder haben An- der Altersgrenze und bei Invalidität – sowie im Todes- Eintritt des Versorgungsfalls ab. Im Falle von Herrn
spruch darauf, dass im Falle einer durch Unfall oder fall ihren Hinterbliebenen – Versorgungsleistungen zu. Stölting werden die Renten aus der gesetzlichen
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 28 entenversicherung und aus einer Zusatzpensionsver-
R und werden unabhängig von der Geschäftsentwicklung folgen den oben beschriebenen Prinzipien, variieren
sicherung – ab Gewährung – auf das Ruhegehalt an- gezahlt. Diese Vergütungsstruktur trägt in besonderem allerdings in Bezug auf die absolute Höhe mit den
gerechnet. Maße dem in der Satzung verankerten Grundgedanken unterschiedlichen Aufgaben und der spezifischen
Rechnung, nach dem die Gewinnerzielung nicht obers- Verantwortung. Die namentliche Offenlegung der
Nach dem Tod eines Vorstandsmitglieds wird ein ver- ter Geschäftszweck ist. Die Vergütung besteht im Ver- Vergütungen der Mitglieder des Verwaltungsrats, der
mindertes Ruhegehalt als Hinterbliebenenversorgung waltungsrat und seinen Ausschüssen aus einer sitzungs- Gewährträgerversammlung und der Beiräte erfolgt im
gezahlt (bis zu 60% des Ruhegehalts). Kinder haben unabhängigen Arbeitsvergütung in Abhängigkeit von Anhang des Finanzberichts ( Seite 109 ff.).
als Vollwaisen Anspruch auf 20%, als Halbwaisen auf der Ausschusszugehörigkeit und einem zusätzlichen
12% des Ruhegehalts. sitzungsbezogenen Entgelt. Eine Differenzierung zwi- 8.6 Offenlegung gemäß § 16 Institutsvergütungsver-
schen einem Mitglied, der oder dem stellvertretenden ordnung vom 25.7.2017 in Verbindung mit Art. 450
Während die Renten von Herrn Forst, Herrn Suhlrie Vorsitzenden sowie der oder dem Vorsitzenden erfolgt der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 Ziffer 1g ff.
und Frau Pantring jährlich um 2,0% erhöht werden, hierbei nicht. Neben diesen Vergütungen werden Seit dem Geschäftsjahr 2017 zahlt die NRW.BANK allen
wird die Versorgungsleistung von Herrn Stölting in der Mandatsträgerinnen und Mandatsträgern adäquate Beschäftigten inklusive des Vorstands ausschließlich
Leistungsphase gemäß den linearen Änderungen für Reisekosten erstattet. Die Zahlung der Umsatzsteuer Fixvergütungskomponenten. Die gesamte Fixvergütung
die Versorgungsberechtigten des Landes Nordrhein- ist abhängig von der jeweils gegebenen individuellen wird bar beziehungsweise zum geringen Teil in Form
Westfalen angepasst. Aufgrund der Zusage nach Situation. Neben den Mitgliedern des Verwaltungsrats geldwerter Vorteile (zum Beispiel für die Gewährung
beamtenähnlichen Grundsätzen in Verbindung mit der erhalten auch die Mitglieder der Gewährträgerver- von Dienstwagen zur privaten Nutzung) gewährt. Es gibt
Befreiung von der gesetzlichen Rentenversicherung sammlung, des Beirats für Wohnraumförderung, des keine Entlohnung in Form von Aktien oder Ähnlichem.
stehen Herrn Stölting darüber hinaus Beihilfen im Beirats und des Parlamentarischen Beirats auf Basis
Krankheitsfall gemäß der Beihilfenverordnung Nord- der Beschlussfassungen der Gewährträgerversammlung 8.6.1 Quantitative Information zu den Bezügen der
rhein-Westfalen zu. Ebenso erhält Frau Pantring auf eine individuelle Vergütung. Die jeweiligen Vergütungen Risikoträgerinnen und Risikoträger im Vorstand
dieser Basis Beihilfen im Krankheitsfall.
Die für die Altersversorgung der Vorstände entstehen- Zusammensetzung der Vergütung für das Jahr 2019
den Aufwendungen sowie die Barwerte der Verpflich-
tungen sind im Anhang auf Seite 107 aufgeführt. Vergütung
Fixvergütung1) Sonstige Leistungen2) Gesamtvergütung für Mandate3) Zahl der Risikoträger
2.527.809 € 1.877.080 € 4.404.889 € 98.830 € 4
8.5 Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrats
Die an die Mitglieder des Verwaltungsrats als Auf- 1)
Inkl. geldwerter Vorteile und Sachleistungen.
Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung, Beihilfezahlungen und Zuführung zur Rückstellung zur betrieblichen Altersversorgung
2)
sichtsorgan gezahlten Vergütungen beruhen auf einem inkl. Zinsaufwand.
Grundsatzbeschluss der Gewährträgerversammlung
3)
Im Jahr 2019 zugeflossene Vergütung für Mandate/Ausweis inkl. Mehrwertsteuer.
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 29Ergänzende Informationen zu zurückbehaltenen Anteilen der variablen Vergütungen aus Vorjahren
Betrag1) Zahl der Risikoträger
Zurückbehaltene variable Anteile aus den Jahren 2014 bis 2016 471.825 € 5
– davon bis zum Jahr 2019 erdient und im Jahr 2019 ausgezahlt 192.750 € 5
– davon im Jahr 2019 erdient, aber nicht ausgezahlt, da noch mit Nachhaltigkeitsvorbehalt versehen 92.175 € 4
– davon im Jahr 2019 noch nicht erdient 186.900 € 4
– davon im Jahr 2019 gekürzt –€ 0
1)
Inkl. variabler Vergütung für zwischenzeitlich ausgeschiedene Vorstandsmitglieder.
Informationen zu weiteren Vergütungsleistungen
Betrag Zahl der Risikoträger
Im Jahr 2019 gezahlte Garantieleistungen entspr. § 5 Abs. 5 IVV –€ 0
Im Jahr 2019 gezahlte Abfindungen –€ 0
– davon höchster Einzelbetrag –€ 0
Personen, deren Vergütung sich im Jahr 2019 auf über 1,0 Mio. € belief 2.850.845 € 2
Eine namentlich differenzierte Aufschlüsselung der Zahlungen an die Mitglieder
des Vorstands findet sich im Anhang auf Seite 106.
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 308.6.2 Quantitative Informationen zu den Bezügen aller Beschäftigten der
NRW.BANK unterhalb der Vorstandsebene
Zusammensetzung der Vergütung für das Jahr 2019
Segment Anzahl1) Fixvergütung2) Sonstige Leistungen3) Gesamtvergütung Mandatsbezüge4)
Programmförderung 589 39.078.585 € 26.325.588 € 65.404.173 € 50.252 €
– Risikoträger 15 2.785.153 € 1.328.997 € 4.114.150 € 11.352 €
– keine Risikoträger 574 36.293.432 € 24.996.591 € 61.290.023 € 38.900 €
Sonstige Förderung/Liquiditätsmanagement 57 6.885.277 € 3.460.950 € 10.346.227 € –€
– Risikoträger 26 4.539.925 € 2.272.864 € 6.812.789 € –€
– keine Risikoträger 31 2.345.352 € 1.188.086 € 3.533.438 € –€
Stäbe/Dienste 920 63.058.024 € 34.221.659 € 97.279.683 € 600 €
– Risikoträger 41 6.982.712 € 3.702.806 € 10.685.518 € –€
– keine Risikoträger 879 56.075.312 € 30.518.853 € 86.594.165 € 600 €
Gesamtergebnis 1.566 109.021.886 € 64.008.197 € 173.030.083 € 50.852 €
1)
Inkl. unterjährig ausgeschiedener Beschäftigter (Vergütungsangaben anteilig für die Beschäftigungszeit); Auszubildende/Trainees sind unter den Angaben für Stäbe/Dienste enthalten.
2)
Inkl. Sachleistungen und geldwerter Vorteile. Im Gesamtbetrag enthalten ist eine Abfindungszahlung in Höhe 60.000 €. Im Rahmen der reinen Fixvergütungsregelung der NRW.BANK wurde diese der BaFin entsprechend
der Auslegungshilfe zur InstitutsVergV dargelegt.
3)
Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung, Beihilfezahlungen und Zuführung zur Rückstellung zur betrieblichen Altersversorgung inkl. Zinsaufwand.
4)
Ausweis inkl. Mehrwertsteuer. Die Vergütung für die Verwaltungsratstätigkeit der Arbeitnehmervertreter ist in Tabelle 8.6.3 enthalten.
Ergänzende Informationen zu zurückbehaltenen Anteilen der variablen Vergütung von Risikoträgerinnen und Risikoträgern aus Vorjahren
Betrag1) Zahl der Risikoträger
Zurückbehaltene variable Anteile aus den Jahren 2014 bis 2016 1.666.726 € 36
– davon bis zum Jahr 2019 erdient und im Jahr 2019 ausgezahlt 909.029 € 36
– davon im Jahr 2019 erdient, aber nicht ausgezahlt, da noch mit Nachhaltigkeitsvorbehalt versehen 372.009 € 36
– davon im Jahr 2019 noch nicht erdient 385.688 € 32
– davon im Jahr 2019 gekürzt –€ 0
1)
Inkl. zurückbehaltener Anteile für zwischenzeitlich ausgeschiedene Risikoträger.
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 31Informationen zu weiteren Vergütungsleistungen an Risikoträgerinnen und Risikoträger
Betrag Zahl der Risikoträger
Im Jahr 2019 gezahlte Neueinstellungsprämien oder Garantieleistungen –€ 0
Im Jahr 2019 gezahlte Abfindungen –€ 0
– davon höchster Einzelbetrag –€ 0
Personen, deren Vergütung sich im Jahr 2019 auf über 1,0 Mio. € belief –€ 0
8.6.3 Quantitative Informationen zu den Bezügen der Risikoträgerinnen und
Risikoträger im Verwaltungsrat
Zusammensetzung der Vergütung für das Jahr 2019 für Personen, die aufgrund ihrer Mitgliedschaft im
Verwaltungsrat als Risikoträgerinnen beziehungsweise Risikoträger identifiziert sind
Erfolgsunabhängige Erfolgsorientierte Zahl der
Vergütung1) variable Vergütung1) Gesamtvergütung1) Risikoträger2)
Mitglieder des Verwaltungsrats gemäß § 12 Abs. 1 Buchstabe a bis d, Abs. 2 der Satzung 257.050 € –€ 257.050 € 14
Mitglieder des Verwaltungsrats gemäß § 12 Abs. 1 Buchstabe e der Satzung
(Beschäftigtenvertreter) 91.900 € –€ 91.900 € 5
1)
Inkl. Vergütung für unterjährig ausgeschiedene Risikoträger im Verwaltungsrat.
2)
Anzahl der Risikoträger im Verwaltungsrat zum Stichtag 31.12.2019.
Sind Beschäftigtenvertreterinnen und -vertreter auch aufgrund ihrer betrieblichen
Tätigkeit als Risikoträgerinnen beziehungsweise Risikoträger identifiziert, sind ihre
für diese Tätigkeit bezogenen Vergütungen in den Übersichten unter Punkt 8.6.2
enthalten. Eine namentliche Aufführung der bezogenen Vergütungen befindet sich
im Anhang auf Seite 109 ff.
Bericht zur Public Corporate Governance im Jahr 2019 Geschäftsbericht 2019 32Sie können auch lesen
