EXZELLENZPROGRAMM FÜR AUFSICHTSRÄTE - Frankfurt ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
2021 Professional & Executive Education
EXZELLENZPROGRAMM
FÜR AUFSICHTSRÄTE
Erfahrung, Governance, Integrität
Für Aufsichtsräte, die sich informieren und fortbilden wollen,
Wissen teilen und mit Leidenschaft den Erfolg ihrer
Unternehmen aktiv begleiten.
www.frankfurt-school.de
2021 Professional & Executive Education Professional & Executive Education 2021
INHALTSVERZEICHNIS
Unser Exzellenzprogramm hat sich bereits zu einer
festen Größe etabliert. Auf den folgenden Seiten
finden Sie vielfältige Informationen sowie
Kommentare von Dozenten und Teilnehmern.
4 5 6 8
EXZELLENZPROGRAMM
Einführung Expertenstimmen Zahlen, Daten Aufsicht führen
& Fakten & Rat geben
FÜR AUFSICHTSRÄTE 10 11 12 14
Ihr Gastgeber Qualifizierungskonzept Programmaufbau Spezialisierungs-
Bleiben Sie auf der Höhe der Zeit! Module
15 16 17 18
Aktuelles Wissen vermitteln und wichtige Wissens-Update Referenten Teilnehmer Terminübersicht
Erfahrungen teilen – dies sind die Säulen & Konferenz berichten & Preise
unseres Exzellenzprogramms für
Aufsichtsräte.
19
Hervorragende Dozenten vermitteln über Kontakt
& Services
insgesamt 9 Tage hinweg das notwendige
Know-how für eine praxisgerechte und
regelkonforme Corporate Governance in
einem erstklassigen Programm für exzellente
Aufsichtsratsarbeit.
2 www.frankfurt-school.de www.frankfurt-school.de 3
2021 Professional & Executive Education Professional & Executive Education 2021
GUTE CORPORATE GOVERNANCE
BRAUCHT EXZELLENTE RA Daniela Weber-Rey, LL.M.
Board Mitglied European Corporate
Governance Institute und u. a. Auf-
RA Volker Potthoff
Mitgründer und langjähriger
Vorsitzender von ArMiD*
AUFSICHTSRÄTE sichtsratsmitglied HSBC Trinkaus &
Burkhardt und Groupe Fnac Darty;
bis März 2020 für 12 Jahre Mitglied
der Regierungskommission Deutscher
In herausfordernden Zeiten bilden Qualifikationen Corporate Governance Kodex
ein sicheres Fundament.
Europaweit und gerade auch in Deutschland ist die Corporate Governance Als die Bundesregierung 2001 einer Kommission den Auftrag erteilte, einen
weiterhin im Fokus von Politik und Wirtschaft. Aktuelle Skandale wie der Fall Corporate Governance Kodex zu entwerfen, hatte man sich zum Ziel gesetzt,
Wirecard rücken die Entwicklung und Verschärfung der Corporate Governance den deutschen Kapitalmarkt an internationale Standards anzupassen, für aus-
in den Vordergrund. Es bleibt eine Herausforderung für die Unternehmen und ländische Investoren attraktiver und die Führungsstrukturen deutscher Finanz-
auch ihre Aufsichtsräte, den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden – unternehmen verständlicher zu machen. Achtzehn Jahre später sind die großen
Prof. Dr. Nils Stieglitz gerade auch vor dem Hintergrund der makroökonomischen Herausforderungen deutschen Unternehmen mehrheitlich in Händen internationaler Institutioneller
Präsident der Frankfurt School of und dem gestiegenen globalen Wettbewerbsdruck. Investoren (über 50 % Ende 2016 im DAX 30). Man kann also davon aus-
Finance & Management gehen, dass die Governance Strukturen der großen deutschen Unternehmen
Jüngst wurden in einigen EU Staaten die Governance Anforderungen ver- internationalen Standards entsprechen.
schärft. Es wurden zum Beispiel die Begriffe des ‚Purpose‘ (UK) und der
‚Raison d‘être‘ (Frankreich) eingeführt, um Unternehmen dazu zu bringen, sich Die Diskussion hat sich, insbesondere seit der Finanzkrise, auf Themen ge-
ihre Rolle in der Gesellschaft besser klar zu machen. In Deutschland ist der sellschaftlicher Verantwortung verlagert, wie Gehaltsstrukturen, Corporate
Corporate Governance Kodex in 2020 völlig neu strukturiert und hinsichtlich Social Responsibility oder Gender Diversity. Es geht heute um mehr als nur die
Die vergangenen Monate haben uns alle auf die Probe gestellt: Unternehmen Außerdem belegt die Frankfurt School im Weiterbildungsranking des Magazins einiger Themen auch deutlich ergänzt oder geändert worden, so etwa hinsicht- Stärkung der Aktionärsrechte. Zunehmende Formalisierung und Verrechtlichung
und Banken passen Prozesse an und wir müssen uns neuen privaten und STERN von August 2020 den ersten Platz. lich der Unabhängigkeit von Mitgliedern des Aufsichtsrats und der Vergütung haben sich auf die Arbeit der Aufsichtsräte niedergeschlagen. Compliance,
beruflichen Herausforderungen stellen. Zugleich gewinnen auch einige Themen von Vorstandsmitgliedern. Unter dem Stichwort der „gesellschaftlichen Risikomanagement, Finanzcontrolling sowie die umfangreiche Berichterstat-
an Relevanz: Digitalisierung und Innovationen haben an Tempo aufgenommen Ich freue mich, Ihnen unser aktuelles Programm für Aufsichtsratsmitglieder vor- Verantwortung“ ist im Kodex nun auch bei uns die Frage nach der Rolle der tung nehmen einen großen Teil der Aufsichtsratsarbeit in Anspruch. Angesichts
und plötzlich sind neue Prozesse und Formen des digitalen Zusammen- zustellen. Neben unseren bewährten Seminaren bieten wir Ihnen im Jahr 2021 Unternehmen in der Gesellschaft aufgerufen worden. Ich bin gespannt sich extrem schnell verändernder Märkte, Digitalisierung, Klimawandel,
arbeitens möglich, die noch vor wenigen Monaten weit entfernt erschienen. unter anderem das neue Modul „Internationale Mandatsausübung“ an. Dank zu sehen, wie die Unternehmen dieses Anliegen der Kodex-Kommission technologischer Quantensprünge und disruptiver Angriffe auf bestehende
Auch eine gute Corporate Governance kann durch virtuelle Sitzungen und der modularen Struktur unseres Angebots können Sie sich individuell und nach aufgreifen. Geschäftsmodelle müssen wir uns fragen, ob wir den eingeschlagenen Weg
Beratungen gelingen, das zeigen Beispiele von börsennotierten Unternehmen Ihren Bedürfnissen weiterbilden. Wechselnde und exklusive Einzelveranstal- der Verrechtlichung der Corporate Governance so weitergehen können. Wie
und aus dem Finanzsektor. tungen wie Workshops und Abendgespräche runden die breite Themenpalette Es freut mich sehr, dass sich die Frankfurt School of Finance & Management wollen wir das notwendige Kapital für junge Unternehmen der Industrie 4.0
unseres Angebots ab. mit ihrem Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte der herausfordernden Aufgabe über den Kapitalmarkt beschaffen? Welche Governance Modelle sind für diese
Die Corona-Pandemie zeigt, dass Qualifikationen und gutes Leadership der Aktuell bieten wir unsere Seminare und Veranstaltungen – je nach Pandemie- der Unterstützung bei der Qualifizierung von Aufsichtsräten auf höchstem Gesellschaften am geeignetsten? Welche Balance zwischen Flexibilität des
Schlüssel zur erfolgreichen Gestaltung von Transformation sind. An der Frank- Situation – online oder als hybrides Format an. Zentral ist es dabei immer, Niveau, insbesondere für börsennotierte Unternehmen und für den Finanzsek- unternehmerischen Handelns und ausreichender Transparenz für die Aktionäre
furt School bilden wir seit über 60 Jahren junge Talente aus und erfahrene Ihnen eine bestmögliche Lernerfahrung zu gewährleisten und neben dem fach- tor, widmet. Das Alumni-Netzwerk der Frankfurt School bietet darüber hinaus brauchen wir?
Praktiker weiter. Mit dem Exzellenzprogramm für Aufsichtsrätinnen und -räte lichen Austausch auch das branchenübergreifende Netzwerken mit Mitgliedern auch ein Forum für den Gedankenaustausch zwischen Aufsichtsräten. Das ist
unterstützen wir neue Mitglieder dabei, sich für ihre Aufgabe zu qualifizieren anderer Aufsichtsräte zu fördern. sehr erfreulich. Wir brauchen eine Diskussion über neue, zukunftsorientierte Governance Mo-
und amtierende Aufsichtsratsmitglieder dabei, sich ständig weiterzuentwickeln. delle. Wir von ArMiD beschäftigen uns in unterschiedlichen Dialogforen damit.
Aktuelle Rankings belegen die hohe Qualität unserer Weiterbildungsprogramme Wir freuen uns, dass wir Sie bei Ihrer persönlichen Aus- und Weiterbildung Ich hoffe, dass Unternehmen dieses Angebot für ihre Aufsichtsräte ebenso Das Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte der Frankfurt School vermittelt nicht
für Fach- und Führungskräfte. Die Wirtschaftswoche hat die Frankfurt School begleiten dürfen. wie für ihre Führungskräfte mit Potenzial für Aufsichtsratspositionen noch nur eine Wissensbasis für gute Aufsichtsratsarbeit, sondern bietet durch Praxis-
im November 2020 in der Kategorie „Business School“ als besten Anbieter für mehr nutzen und damit den jeweils aktuell erforderlichen Kenntnisstand ihrer nähe die Möglichkeit, sich mit den zukunftsorientierten Themen zu befassen.
digitale Weiterbildung in Deutschland ausgezeichnet. Das Magazin FOCUS- Ich wünsche Ihnen viele anregende Seminare und Veranstaltungen und einen Führungs- und Aufsichtsorgane sichern. Eine besondere Herausforderung wird
Business hat im Oktober 2020 unser Angebot mit „exzellent“ bewertet. inspirierenden Austausch. es sein, sich den Diskussionen zur Nachhaltigkeit wirtschaftlichen Handelns
und generell der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen und ihren
Organen zu stellen. Viel Erfolg.
Weitere Informationen
execed.fs.de/aufsichtsrat * ArMiD, Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V., ist eine Vereinigung für Aufsichtsräte und Beiräte mittelgroßer und mittelständischer deutscher Unternehmen. Das Ziel von ArMiD ist es, Mandatsträger zu fördern
und praxisnahe Unterstützung für ihre tägliche Arbeit zu bieten und für eine vorbildhafte Mandatsträger-Kultur zu stehen, die sich insbesondere an den Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen orientiert.
4 www.frankfurt-school.de www.frankfurt-school.de 5
2021 Professional & Executive Education Professional & Executive Education 2021
ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
641
976
Absolventen
(davon 349 im offenen Seminar)
335
Absolventen:innen der offenen Seminare (605)
& Inhouse-Maßnahmen (371)
Absolventinnen
(davon 256 im offenen Seminar)
13 % Sonstige
45 % Finanzdienstleistungsunternehmen
2 % Versicherungen
976
Teilnehmer:innen aus
4 % Beteiligungsgesellschaften
2 % IT-Dienstleistungen
8 Branchen
12 % Dienstleistungsunternehmen
8 % Consulting-Unternehmen
14 % Industrie
10 JAHREN
Expertise seit
98%Weiterempfehlungsquote (in 2020)
6 www.frankfurt-school.de www.frankfurt-school.de 7
2021 Professional & Executive Education Professional & Executive Education 2021
AUFSICHT FÜHREN
UND RAT GEBEN
„Aufpasser und Treuhänder“ unter sich: Wissenschaft,
Praxis und Netzwerk für Aufsichtsräte in einem kompakten
Bildungsprogramm
Christian Schätzlein
Direktor / Stellvertretender Leiter
Executive Education
+49 69 154008-156
c.schaetzlein@fs.de
Regulatorische Änderungen und das berechtigte Interesse an wissenschaftliches Know-how wird in kompakten Themenblöcken nachhaltig Alles in allem ist die Aus- und Fortbildung ein Unterfangen, bei dem die
einer verantwortungsvollen Unternehmensführung bedingen vermittelt. Im Umgang mit den Teilnehmern und in der Wirkung ihrer Position Aufsichtsräte und zukünftigen Mandatsträger weit über den Tellerrand hinaus-
eine intensive Beschäftigung mit einem Mandat. Eine verstärkte entstand ein Programm, das Wissen auf aktuellstem Stand mit Seriosität und blicken, beziehungsweise dies nun lernen müssen. Immerhin handelt es sich
Aus- und Fortbildung ist Chance für Aufsichtsrat und Unterneh- Diskretion verbindet. Vor allen Dingen aber soll es dem Unternehmen gerecht um das Organ im Unternehmen, das in der Lage sein muss, Vorgänge am
men zugleich. werden, das an den Mandatsträger höchste Erwartungen stellt. besten einzuordnen und Orientierung vorzugeben. Der Blick für das Große und
Ganze ist gefragt, wenn jemand verantwortungsvoll Aufsicht führen und Rat
Den qualifiziertesten Persönlichkeiten in deutschen Unternehmen ein Fortbil- Damit dies gut gelingt, ist ein besonderes Konzept erforderlich. Als Business geben soll und möchte. Dabei geht es auch ganz konkret um die Vermeidung
dungsprogramm anzubieten, das sie auf ein erfolgreiches Aufsichtsratsmandat School verzahnt die Frankfurt School Wissenschaft mit Praxiswissen und von Fehlern und damit auch um Haftungsfragen. Denn ein Mandat ist nicht
vorbereitet, kommt einem Spagat gleich. Das Exzellenzprogramm für Aufsichts- berücksichtigt dabei auch die unterschiedlichen Anforderungen der Teilnehmer nur Prestige, sondern auch Verantwortung, gepaart mit expliziten Sorgfalts-
räte der Frankfurt School bietet in diesem Spagat allen Teilnehmergruppen und Zielgruppen. In enger Zusammenarbeit mit der Fakultät der Frankfurt pflichten.
den Raum, den sie beanspruchen – unter Berücksichtigung aller relevanten School entwickelten Führungskräfte und Gremien ein Programm, das die ver-
Rahmenbedingungen wie etwa politischer und ethischer Vorgaben. Das Ziel: schiedenen Aspekte sowie aktuelle Themen aus dem Verantwortungsbereich Auch dafür steht das Programm: Es ist weniger Schulung als ein Forum für Ge-
Der aktuell erforderliche Kenntnisstand der Aufsichtsorgane soll nachhaltig eines Aufsichtsrats aufgreift. Unterschiedliche Belange der Zielgruppen wie dankenaustausch. Neben der reinen Weiterbildung – also der Vermittlung des
sichergestellt werden. Arbeitnehmer- und Arbeitgeberseite sind im Curriculum sensibel aufeinander relevanten Wissens wie Risikomanagement, Kenntnis von Frühwarnsystemen
abgestimmt. und internen Kontrollen – hat die Frankfurt School den Anspruch, dass sich die
Genutzt wird das Bildungsprogramm – neben dem Angebot als Inhouse- Teilnehmer als Partner in einem kleinen und auch exklusiven Kreis begreifen.
Veranstaltung oder Einzelcoaching – vor allem im offenen Seminarangebot. Eine besondere Rolle nehmen die Referenten in diesem Qualifizierungskonzept Insofern ist es nur konsequent, das vermittelte Wissen nicht abzuprüfen,
Die modulare Struktur macht es möglich, dass die Teilnehmer, deren Zeitplan ein. Sie sind es, die mit ihrem Know-how die Grundlage für vertiefende Dis- sondern die Absolventen mit der Kombination aus Netzwerk und Wissen in die
qua Amt begrenzt ist, gemäß ihres Vorwissens und ihrer Anforderungen
im Mandat geschult werden. Qualität durch Flexibilität: Praktisches und
kussionen legen und anregen. Unternehmensführung zu begleiten. Weitere Informationen
execed.fs.de/aufsichtsrat
8 www.frankfurt-school.de www.frankfurt-school.de 9
2021 Professional & Executive Education Professional & Executive Education 2021
QUALIFIZIERUNGS-
KONZEPT
Das regulatorische Umfeld, die Anforderungen der Aufsicht, der Druck des Wett-
bewerbs und allem voran das berechtigte Interesse der Anteilseigner an einer
verantwortungsvollen Unternehmensführung lassen die Arbeit der Aufsichtsräte
in deutschen Unternehmen immer anspruchsvoller und umfangreicher werden.
Aus- und Fortbildung, wie sie die Regierungskommission Deutscher Corporate
Governance Kodex fordert, ist mehr als eine bloße Notwendigkeit. Sie ist auch
eine Chance für den Aufsichtsrat und für das Unternehmen gleichermaßen.
Seminare in modularer Struktur
Mit der modular aufgebauten Struktur von thematisch abgegrenzten Veran-
staltungen trägt die Frankfurt School of Finance & Management dem knappen
Zeitbudget der Teilnehmer Rechnung und bietet eine maximale Flexibilität bei
gleichzeitiger Wahrung eines Höchstmaßes an Qualität. Die Teilnehmer können
zwischen dem Besuch des ganzen Programms oder einzelner, für sie besonders
wichtiger Module wählen. Diskutieren Sie mit unseren Referenten und anderen
Zielgruppe Aufsichtsräten in kleinem Kreis die Sie persönlich interessierenden aktuellen
Herausforderungen. Im Vorfeld der Veranstaltungen können Sie Fragen an die
Das Qualifizierungsangebot Referenten stellen, die dann anonym in der Veranstaltung behandelt werden.
IHR GASTGEBER
richtet sich insbesondere an:
- Aufsichtsräte, die ihr Wissen Inhouse-Veranstaltungen
über aktuelle Entwicklungen, Gerne führen wir Weiterbildungsmaßnahmen auch direkt in Ihrem Unternehmen
Methoden und Trends aus- durch, um auf Ihre besonderen Anforderungen und Interessenschwerpunkte
bauen wollen. eingehen zu können. Sprechen Sie uns auf maßgeschneiderte Angebote an.
- Führungspersönlichkeiten,
die Aufsichtsverantwortung Einzelcoachings
in einem Unternehmen Alternativ oder als Ergänzung zu den Seminaren bieten wir auch auf
übernehmen wollen. individuelle fachliche Bedürfnisse zugeschnittene Einzelcoachings in
Die Erfolgsgeschichte der Frankfurt School schreiben unsere Absolventen. Intensive Kontakte mit Unternehmen und Organisationen ermöglichen globale
diskreter Atmosphäre an.
Seit mehr als 60 Jahren bilden wir junge Talente aus und erfahrene Praktiker Beratungs- und Trainingskonzepte, die sich daran orientieren, was die Wirtschaft
weiter. Mit ihrer fundierten Ausbildung gestalten sie die Wirtschaft in Deutsch- für die Zukunft braucht. Verständnis, gegenseitiger Respekt und Vertrauen ge-
Aus der Praxis
land, Europa und Übersee. Als private Business School sind wir eine staatlich hören zu unseren Leitwerten.
Fallstudien zu bestimmten problemträchtigen Themenkomplexen, wie beispiels-
anerkannte Hochschule, die durch den Wissenschaftsrat als Institution akkre-
weise Unternehmenskäufe, werden in Arbeitsgruppen behandelt.
ditiert wurde. Wer einen Abschluss oder eine Zusatzqualifikation der Frankfurt Seit 2018 führen wir das Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte zusammen mit
School vorweisen kann, geht mit einem guten Namen in die Welt hinaus. unserem Kooperationspartner ArMiD durch. ArMiD, Aufsichtsräte Mittelstand in
Deutschland e.V., ist eine Vereinigung für Aufsichtsräte und Beiräte mittelgroßer
Hervorragende Forschungsleistungen und eine exzellente Lehre prägen die Busi- und mittelständischer deutscher Unternehmen. Das Ziel von ArMiD ist es,
ness School des neuen Typs. Mit starkem Praxisbezug fördern und entwickeln Mandatsträger zu fördern und praxisnahe Unterstützung für ihre tägliche Arbeit
wir die Verantwortlichen von morgen. Wissenschaftliche Fakten und Theorie zu bieten und für eine vorbildhafte Mandatsträger-Kultur zu stehen, die sich
liefern dazu die solide Basis. Wir bieten eine breite Plattform für Gespräche und insbesondere an den Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen orientiert.
fruchtbaren Diskurs.
Für Mitglieder von ArMiD gibt es einen Rabatt von 20 %.
10 www.frankfurt-school.de www.frankfurt-school.de 11
2021 Professional & Executive Education Professional & Executive Education 2021
AUFSICHT FÜHREN AUF
HÖCHSTEM NIVEAU
Aufsichtsratswissen von A – Z
Modul U1 Tag 1 Modul U1 Tag 2 Modul U2 Modul U3 Modul U4 Modul Int1
Corporate Governance und recht- Auswahl und Vergütung von Rechnungslegungsprozess, Unternehmerische Kontroll- Unternehmensstrategie und Internationale Mandatsausübung
liche Anforderungen in der Praxis Vorstands- und Aufsichtsratsmit- Abschlussprüfung und systeme und die besondere Rolle Strategiebegleitung
gliedern Finanzierung des Prüfungsausschusses
Corporate Governance Auswahl und Bestellung des Vor- Rechnungslegung Corporate Governance-Systeme im Was ist Strategie? Verantwortung und Rolle des Aufsichts-
Überblick: Definition, Funktionen rats in der Begleitung des Auslandsge-
- Überblick zur Rechtsentwicklung stands - Rechnungslegung nach IFRS und HGB im
und Zusammenspiel Rolle des Aufsichtsrats in der schäfts
auf dem Gebiet der Corporate Vergleich
- Regulatorische Grundlagen an unternehme- Strategieplanung und -umsetzung - Internationaler Zahlungsverkehr – Schlüssel-
Governance in der EU Kriterien und Vorgaben für die Auf- - Wesentliche Unterschiede rische Kontrollsysteme risiken im Geschäftsmodell und Überwachung
- Letzte Entwicklungen in sichtsratszusammensetzung - Ausgewählte Bilanzierungs-Highlights - Verantwortlichkeiten von Vorstand & Auf- des Vorstandes
ausgewählten Mitgliedstaaten Fallstudienbasierte strategische
sichtsrat im Überblick - Ein Stahlwerk in Brasilien – Zustimmung zu
- Reform des Deutschen Corporate Nachfolgeplanung und -regelung Bilanzpolitik und Bilanzanalyse Analyse und Formulierung Großprojekten und Investitionen
Risikomanagementsystem: Organi-
Governance Kodex - Strategische Zielsetzung Checkliste: Überwachung von Projektplanung
sation & Ausgewählte Aspekte der
- Purpose, Raison d‘être und Vorstands- und Aufsichtsratsver- Prüfung des Jahresabschlusses durch Analyse und Steuerung von Risiken - Unternehmensanalyse und Realisierung
gesellschaftliche Verantwortung gütung den Aufsichtsrat - Risiko-Berichterstattung an den Aufsichtsrat - Geschäftsfeldanalyse - Eine Beteiligung an einem chinesischen Techno-
- Horizontale und vertikale - Strategische Positionierung logieunternehmen – Umgang mit kulturellen
Internes Revisionssystem: Rolle, Unterschieden ernst nehmen
Anforderungen an den Aufsichtsrat Angemessenheit der Vergütung Bilanzsitzung Organisation & Best Practices - Wachstumsstrategien
Checkliste: Genehmigung von Kooperationen
und seine Mitglieder - Variable und fixe Bestandteile
Im Detail: Wirksamkeitsüberwachung - Umbau einer Vertriebsorganisation – Korruption
- Interessenkonflikte und - Integration in die Konzern- Case Study Aufsichtsrats- Strategieumsetzung anhand einer
durch den Aufsichtsrat & die Rolle im Gastland und Compliance
Unabhängigkeit Vergütungssystematik vorlage Finanzbereich des Prüfungsausschusses Case Study
- Zusammenarbeit mit lokalen Behörden – Diplo-
- Insiderrecht und Directors‘ Dealings - Nachhaltigkeit - Strategische Kontrolle
Unterstützung durch den Abschluss- matie und Geschäft
- Abfindungen prüfer & externe Prüfung der Corpo- - Risikomanagement
Aufsichtsratsausschüsse und - Zusatzleistungen rate Governance-Systeme - Struktur und Kultur Mandatsausübung im Ausland: Aufsichts-
Gesamtverantwortung - Mögliche Rolle des Vergütungsberaters Überblick Systemkontrollen ratstätigkeit in ausländischen Tochterge-
- Geschäftsordnung - Einbindung der Hauptversammlung Nachhaltigkeitsstrategie sellschaften deutscher Unternehmen
Compliance-Verstöße und ihre
- Kommunikationsstrukturen - Haftung - Gesellschaftliche Verantwortung und CSR – - Überwachung und Steuerung der Unterneh-
Folgen
Berichtspflicht mensaktivität in unterschiedlichen Rechtssys-
- Arbeitsabläufe und Beschlussfassung - Case Study zu Vergütungsfragen
Ausgestaltung von Compliance temen
- Zusammenarbeit von Anteilseigner- - Wie wirken sich Stewardship und „ESG“-Krite-
Management Systemen Checkliste: Welches Gesetz gilt?
und Arbeitnehmervertretern Aufsichtsrat und Insolvenzpflichten/ rien von Kapitalgebern auf das Geschäftsmodell
Wirksamkeitsüberwachung durch aus? - Rahmenbedingungen für den Handel und die
Das Unternehmen in der Krise den Aufsichtsrat Produktion in ausgewählten Industrie- und
Haftung und D&O-Versicherung - Beratungs- und Überwachungspflichten Schwellenländern (z. B. Lieferkettengesetz)
Nachbildung einer Aufsichtsrats-
- Umgang mit gesteigerten Haftungsrisiken Checkliste: Wer ist der Nachhaltigkeitschampion?
sitzung zum Thema Compliance und
Evaluation des Aufsichtsrats - Insolvenzrechtliche Grundbegriffe IKS:
- Handlungsmöglichkeiten bei fehlender Analyse und Bewertung durch einen Ausblick
erfahrenen Aufsichtsrat
Aufsichtsrat und Medien Kooperation des Vorstands Die Entwicklung von Standards für Mandatsträger
in der EU, USA und Großbritannien
execed.fs.de/2766 execed.fs.de/2768 execed.fs.de/2767 execed.fs.de/4923 execed.fs.de/3061
2.490 Euro 1.350 Euro 1.350 Euro 1.350 Euro 1.350 Euro
28. – 29.06.2021, Frankfurt* 30.06.2021, Frankfurt* 01.07.2021, Frankfurt* 11.11.2021, Frankfurt*
02.07.2021, Frankfurt*
25. – 26.10.2021, Frankfurt* 27.10.2021, Frankfurt* 28.10.2021, Frankfurt* 29.10.2021, Frankfurt*
*Abhängig von den Rahmenbedingungen können Sie auf Wunsch auch online teilnehmen. Sprechen Sie uns hierzu gerne an.
12 www.frankfurt-school.de www.frankfurt-school.de 13
2021 Professional & Executive Education Professional & Executive Education 2021
AUFSICHT FÜHREN AUF WISSENS-UPDATE &
HÖCHSTEM NIVEAU NEUE JAHRESKONFERENZ
Spezialisierungsmodule Finanzsektor
Um der kontinuierlichen Fortbildungsverpflichtung Update für Aufsichtsräte im
FORUM FÜR AUFSICHTSRÄTE
Modul SF1 Modul SF2 Modul SF3 für Aufsichtsräte nach §25 d KWG Rechnung Finanzsektor
zu tragen, haben wir ein neues Tagesseminar Seminar am 30.11.2021, 9:00 – 18:00 Uhr Exzellenz in Governance & Aufsichts-
Gesamtbanksteuerung Überblick über die Die Bankbilanz – Finanzprodukte entwickelt, das die aktuell drängenden Themen funktionen
Bankenregulierung und ihre Auswirkung auf das Risi-
für Ihre erfolgreiche Aufsichtsratsarbeit behandelt. Zielgruppe: Aufsichtsräte aus dem Finanzsektor Konferenz am 01.12.2021, 9:00 – 18:00 Uhr
Aktuelle Anforderungen an die koprofil des Instituts
Gesamtbanksteuerung
Abgerundet wird der Seminartag durch ein Das Seminar ist geeignet, um der Fortbildungs-
Bankenaufsichtsrecht im Überblick Gesamtmoderation: Daniela Weber-Rey,
- Aufgaben und Ziele Rechnungslegung nach inter- Abendgespräch mit Prof. Dr. Roland Koch. verpflichtung gemäß §25 d KWG nachzu-
- Regulierung in Deutschland
kommen. Aufsichtsrätin, HSBC Trinkaus & Burkhardt AG
- Aktuelle Herausforderungen - Stand der Aufsichtsreform nationalen und nationalen Normen –
und Verwaltungsrätin, Groupe FNAC DARTY
- Entwicklungsperspektiven - Drei-Säulen-Modell zur Risikoregulierung die relevanten Normen für deutsche Am Folgetag findet erstmals die branchenübergrei-
- Millionenkredite Kreditinstitute Ausblick auf die z.Zt. geplanten Themen
fende Konferenz „FORUM FÜR AUFSICHTSRÄTE“
Regulatorischer Rahmen für die Ge- - Organkredite (Programmänderungen vorbehalten): Zukunftsweisende Keynotes, Fachbeiträge und
statt, deren Besuch Sie optimal mit unserem Roundtables aus der Unternehmenspraxis u.a.
samtbanksteuerung - InstitutsvergütungsVO Die aktuelle Geldpolitik der EZB und
Die risikoorientierten Rechnungs- Wissens-Update kombinieren können. Die
- Quantitative Anforderungen - Reformiertes Meldewesen deren Auswirkungen. zu den folgenden Themen:
legungsnormen für deutsche
- Qualitative Anforderungen - Ausblick: Weitere regulatorische Vor- Konferenz wird jährlich stattfinden und bietet
Kreditinstitute
- Aktuelle Entwicklungen haben (EMIR, Handelsbuch, BCBS239, Ihnen neben zukunftsweisenden Beiträgen eine Corporate Governance in der Umsetzung
Strategie
Offenlegung, Zinsrisiken im Bankbuch, effiziente Gelegenheit, Ihr Netzwerk hochwertig zu Effektive Überwachung des Vorstands | Unter-
Spezifische Problemfelder in der Bank- Die nachhaltige Bank: ESG, Klimarisiken
Erkennen von Ertrags- und Kreditrisikostandardansatz ...) nehmerische Kontrollsysteme und die Rolle
bilanzierung – ein analytischer Blick
erweitern. &-chancen
Risikotreibern
Unbefriedigende Bankenprofitabilität: Heraus- des Prüfungsausschusses | Aufsichtsarbeit
- Zuordnung der Erträge auf Beaufsichtigen = die richtigen Fragen auf Finanzinstrumente, Derivate und
forderungen und Lösungen in Sondersituationen und Krisenresilienz |
Vertriebsleistung und Risikonahme strukturierte Produkte
stellen Verschwiegenheitspflicht | Sorgfaltspflichten |
- Typische Bankrisiken
-M ethoden zur Quantifizierung von Risiken Regulatorik/Risiko Haftung | Vergütung von Vorstands- und Auf-
Aktuelle Themen
und ihre Grenzen MaRisk Überblick Basel IV/CRR II: der letzte Abschnitt in der sichtsratsmitgliedern
- Interne Verrechnungspreissysteme regulatorischen Krisenbewältigung
Pflichten des Aufsichtsrats in Bezug Covid-19 & Banking Neue Impulse für die Aufsichtsratstätigkeit
Risikotragfähigkeit im Kontext auf Compliance, insbesondere nach Prinzip der Unternehmensfortführung – Rolle des Aufsichtsrats in Strategieplanung
- Hintergründe und Entwicklung AktG, DCGK, GwG, WpHG und den und -begleitung, Geschäftsentwicklung und
Liquiditätsengpass versus Bonitätsstörung
- Regulatorische Einordnung Mindestanforderungen an Compliance Risikomanagement | Sinnhaftigkeit (Purpose) &
Wertberichtigungen im Kreditgeschäft –
- Z wei Perspektiven: Liquidation und Fort- Daseinsberechtigung (Raison d'être) als Treiber
(MaComp) Signifikante Erhöhung des Bonitätsrisikos
führung
- „Compliance” und „Compliance-Risiken” Staatliche und vertragliche Moratorien – für nachhaltige Unternehmen | Wege zur Diver-
- Komponenten des Kapitals
- Gesetzliche / Aufsichtsrechtliche Bilanzielle Behandlung von Vertragsanpassungen sität in Vorstand und Aufsichtsrat | Agilität,
Anforderungen an die Compliance-Funktion Transformation und Strategiearbeit
Top-Level Reporting RTF
- Organisatorische Pflichten des Aufsichtsrats des Aufsichtsrats und neue Arbeitsmodelle
- Verdichtung der Information und zeitliche NPL
in Bezug auf Compliance
Entwicklung Risikovorsorge
- Persönliche Verhaltenspflichten des Aufsichts-
- Risikoneigung Entsteht Ende 2021 eine neue NPL Bugwelle? Neue rechtliche Entwicklungen
rats nach WpHG
- Handlungsorientierung NPL in der Praxis der Aufsichtsbehörden (BaFin, Gesetz zur Stärkung der Integrität in der Wirt-
- Aufsichtsrechtliche, zivil- und strafrechtliche
- SREP: Bedeutung und Folgen EZB, EBA etc.) schaft | DAX-Reform | ARUG II | Neuer Kodex
Haftung von Mitgliedern des Aufsichtsrats
NPL Resolution und Management während und für gute Unternehmensführung |
Praxisbezug der Risikotragfähigkeit Insolvenzrecht
nach der Covid-19 Krise
-G renzen der RTF-Betrachtung: was wird
geleistet und was nicht?
- Einfluss auf die Gesamtbanksteuerung Abendgespräch
- Strategie und Risiko-Gremien Prof. Dr. h.c. mult. Roland Koch spricht mit
- Praxisrelevanz Ihnen u.a. über das Thema ESG.
execed.fs.de/2762 execed.fs.de/2763 execed.fs.de/2764 execed.fs.de/8463 fs-verlag.de/ffar
1.350 Euro 1.350 Euro 1.350 Euro 1.350 Euro (100 Euro Rabatt bei 595 Euro (100 Euro Rabatt für Alumni
13.07.2021, Frankfurt* 14.07.2021, Frankfurt* 15.07.2021, Frankfurt* gleichzeitiger Buchung der Konferenz) des Exzellenzprogramms für Aufsichtsräte
08.11.2021, Frankfurt* 09.11.2021, Frankfurt* 10.11.2021, Frankfurt* der Frankfurt School)
30.11.2021, Frankfurt & online
01.12.2021, Frankfurt & online
*Abhängig von den Rahmenbedingungen können Sie auf Wunsch auch online teilnehmen. Sprechen Sie uns hierzu gerne an.
14 www.frankfurt-school.de www.frankfurt-school.de 15
2021 Professional & Executive Education Professional & Executive Education 2021
REFERENTEN DER TAGES- TEILNEHMER BERICHTEN
VERANSTALTUNGEN * Testimonials aus erster Hand
Aus Lehre und Praxis
WP Prof. Dr. Kai C. Andrejewski Dr. Lutz R. Raettig
Regionalvorstand Süd, Audit Vorsitzender des Aufsichtsrats, Morgan Stanley Bank AG
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Gerhard Wiesheu Barbara Brosius
Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann
Bankhaus Metzler Wirtschaftssenatorin
Dr. Peter Bartetzky Associate Professor für Bürgerliches Recht u. Unternehmensrecht,
Aufsichtsrätin, Asklepios Kliniken GmbH
Mitglied der Geschäftsleitung, PPI AG Frankfurt School of Finance & Management
& Co. KGaA sowie MEDICLIN AG
WP StB CPA Dr. Claus Buhleier Rainer Riess
Partner, Deloitte GmbH Director General, Federation of European Securities Exchanges
(FESE), Mitglied des Aufsichtsrats der Moscow Exchange
Folker Dries
Managing Partner, Finsbury Glover Hering Europe GmbH
„Ich kann das Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte „Ich habe im Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte
Dr. Christian Schäffler
WP Dr. Andreas Freiling
Geschäftsführer, Aspect Advisory GmbH uneingeschränkt weiterempfehlen. Ohne Zweifel sehr viele Empfehlungen bekommen, die ich in
Financial Expert RA Prof. Dr. Christoph Schalast ist es für jeden eine Bereicherung, der seine Auf- die Arbeit als Mandatsträgerin mitnehmen und
RA Dr. Ulrich L. Göres
Schalast & Partner Rechtsanwälte mbB, Dozent, Frankfurt School
sichtsratstätigkeit weiter professionalisieren und berücksichtigen kann. Das gibt mir ein viel größe-
of Finance & Management
Mitglied des Boards, Anti-Financial Crime Alliance (AFCA)
so auf ein breites Fundament stellen will. res Gefühl der Sicherheit.”
WP Martin Schliemann
WP StB Kirsten Gräbner-Vogel
Partner, Deloitte GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter, FFA Frankfurt Finance Audit GmbH Dabei hat mich vor allem der modulare Aufbau
Prof. Dr. Christian Schmaltz des Programms überzeugt: So ist gewährleistet,
Prof. Dr. Martin Hellmich
Partner, Deloitte GmbH
Dozent, Frankfurt School of Finance & Management dass jeder Aufsichtsrat seine Kenntnisse gezielt
RA Dirk Horcher
RA Dr. Frank Scholderer nach seinem jeweils spezifischen Bedarf ausbauen
Partner, Clifford Chance Deutschland LLP
LL.M., Partner, Linklaters LLP und vertiefen kann.“
RA Dr. Hanns Christoph Siebold
Martin Kaspar
Mitglied des Vorstandes, Morgan Stanley Bank AG
Director Board Services, PricewaterhouseCoopers GmbH WPG
Regine Siepmann
Joachim Kayser
Senior Partner, hkp/// group
Partnerin und Mitglied der GL, hkp/// group „Das von mir absolvierte Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte war qualitativ
Dr. Martin Knauber
Prof. Dr. Nils Stieglitz hervorragend und inhaltlich tiefgehend. Besonders wertvoll war der
Präsident, Frankfurt School of Finance & Management
Bereichsleiter Refinanzierung, abcfinance GmbH Praxisbezug. Ich kann das Programm, wie die anderen Angebote der Frankfurt School
Gudrun Timm
Prof. Dr. Edgar Löw
Partner & Director, Carpe Diem International auch, jederzeit empfehlen.“
Programmdirektor Master in Auditing, Frankfurt School of Finance &
Management RA Dr. Robert Weber Florian Schopf | Aufsichtsrat, Conservative Concept Portfolio Management AG und Baader & Heins Capital Management AG
Partner, Dentons Europe LLP
WP StB Thomas Lüdke
Partner, Deloitte GmbH RA Daniela Weber-Rey
LL.M., Board Mitglied European Corporate Governance Institute und u. a.
RA Daniela Mattheus
Aufsichtsratsmitglied HSBC Trinkaus & Burkhardt und Groupe Fnac Darty;
Advisory Board Member, Center for Corporate Governance an der HHL „Besonders gut gefallen hat mir die Auswahl der Referenten: durchweg hoch kompe-
bis März 2020 für 12 Jahre Mitglied der Regierungskommission Deutscher
RA Dr. Rita Pikó Corporate Governance Kodex tente und sehr erfahrene Manager in Spitzenpositionen der deutschen Wirtschaft, die
LL.M., Partnerin, Pikó Uhl Rechtsanwälte AG, Dozentin, ZHAW und
Frankfurt School of Finance & Management Prof. Dr. Wolfgang Winter die aufsichtsrechtliche Materie ausgesprochen interessant und kurzweilig vermittelt
Inhaber und CEO, Winter Management Consultants
RA Volker Potthoff haben. Das hat die Lust auf ein AR-Mandat deutlich gesteigert.“
Mitgründer und langjähriger Vorsitzender des Vorstands, Aufsichtsräte Birgit Spors | Bereichsleiterin Marketing & Digitale Kanäle der KfW, Sprecherin „Digitalisierung inländisches Fördergeschäft“
Mittelstand in Deutschland e.V. (ArMiD)
*Änderungen und Ergänzungen sind vorbehalten.
16 www.frankfurt-school.de www.frankfurt-school.de 17
2021 Professional & Executive Education 2021
TERMINÜBERSICHT KONTAKT
& PREISE & SERVICES
Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte
Paketpreise
Aufsichtsratswissen von A - Z Spezialisierungsmodule Finanzsektor
5.990 Euro* 3.790 Euro*
Module U1–U4 Module SF1–SF3
Modul U1 Modul U2 Modul U3
Corporate Governance und rechtliche
Unternehmerische Kontrollsysteme
Anforderungen in der Praxis / Auswahl Rechnungslegungsprozess,
und die besondere Rolle des
und Vergütung von Vorstands- und Abschlussprüfung und Finanzierung
Prüfungsausschusses
Aufsichtsratsmitgliedern Herausgeber
Christian Schätzlein Frankfurt School of Finance & Management gGmbH
2.490 Euro* 1.350 Euro* 1.350 Euro*
Direktor / Stellvertretender Leiter
28. – 29.06.2021 Frankfurt 30.06.2021 Frankfurt 01.07.2021 Frankfurt
Executive Education Druck
25. – 26.10.2021 Frankfurt 27.10.2021 Frankfurt 28.10.2021 Frankfurt
+49 69 154008-156 AC medienhaus GmbH
c.schaetzlein@fs.de
Bildnachweise
Modul U4 Modul SF1 Modul SF2
Howard Brundett Photography GmbH:
Unternehmensstrategie und Titel, Seite 2, 7, 9, 10, 17, 19
Gesamtbanksteuerung Überblick über die Bankenregulierung
Strategiebegleitung
Janine Schwaiger
1.350 Euro* 1.350 Euro* 1.350 Euro* Hinweis
Programm Koordinatorin
Der Inhalt dieses Kataloges gibt den Stand zum Zeitpunkt der Drucklegung
02.07.2021 Frankfurt 13.07.2021 Frankfurt 14.07.2021 Frankfurt Executive Education
wieder. Alle in diesem Katalog enthaltenen Informationen dienen dem Zweck
29.10.2021 Frankfurt 08.11.2021 Frankfurt 09.11.2021 Frankfurt Tel. +49 69 154008-323
eines generellen Überblicks über Bildungsprodukte. Die Frankfurt School of
Fax +49 69 154008-4323
Finance & Management gGmbH behält sich das Recht vor, Curricula, Abläufe
j.schwaiger@fs.de
oder Teile daraus zu ändern. Dies gilt auch für Studiengebühren und interne
Modul SF3 Modul Int1 Wissens-Update
wie externe Prüfungskosten. Gerne können Sie sich bei unserem Trainingsma-
Die Bankbilanz – Finanzprodukte und nagement über den aktuellen Stand informieren.
ihre Auswirkung auf das Risikoprofil Internationale Mandatsausübung Update für Aufsichtsräte im Finanzsektor
des Instituts © 2021 Frankfurt School of Finance & Management gGmbH
1.350 Euro* 1.350 Euro* 1.350 Euro*
15.07.2021 Frankfurt 11.11.2021 Frankfurt 30.11.2021 Frankfurt
10.11.2021 Frankfurt
30.11.2021 Abendgespräch mit Prof. Dr. h.c. mult. Roland Koch
01.12.2021 Konferenz "Forum für Aufsichtsräte"
Weitere Informationen
www.fs.de
Abhängig von den Rahmenbedingungen können Sie an den o.g. Modulen auf Wunsch auch online teilnehmen. Sprechen Sie uns hierzu gerne an.
* ArMiD-Mitglieder erhalten einen Rabatt von 20 % auf alle Module und Modulpakete.
18 www.frankfurt-school.de www.frankfurt-school.de 19Frankfurt School of Finance & Management gGmbH
Adickesallee 32-34
60322 Frankfurt am Main
Telefon: +49 69 154008-9302
Fax: +49 69 154008-4396
E-Mail: seminare@fs.de
www.frankfurt-school.de
@frankfurtschool
instagram.com/frankfurtschool
facebook.com/FrankfurtSchool
youtube.com/FrankfurtSchoolLive
linkedin.com/company/frankfurtschool
xing.com/company/frankfurtschool
FS-2063 04/2021 Web-PDF (90)Sie können auch lesen
